第一篇：溫州市農業局工作績效考核辦法(試行)

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溫州市農業局工作績效考核辦法(試行)

為深入貫徹落實科學發展觀，建立健全創先爭優長效機制，充分發揮考核工作的激勵、監督和導向作用，切實推動重要工作任務的落實，根據溫委?2011?3號文件精神，結合農業局工作實際，特制定本辦法。

一、考核對象

考核對象為：局內部各行政處室、直屬各企事業單位以及各單位的領導干部。被考核單位（共21個）包括：局辦公室、人事教育處、副食品辦、科技與產品質量處、農村經營管理處（農村土地承包管理辦公室）、政策法規處（行政審批處、土地仲裁辦公室）、產業信息處、機關黨委、監察室、市畜牧獸醫局(市動物衛生監督所)、市農業機械管理處（市農機監理所）、市農村能源辦公室、市農業行政執法支隊、市農業站、市特產站、市種子站（市種子公司）、市植物保護站、市農產品檢驗測試中心、市優質農產品開發服務中心（市農業信息中心）、市原種場、市特產場。

二、單位績效考核項目的分類設置

堅持科學合理、突出重點、量化可控、分類管理的原則，按照“全省領先、全國一流”的目標，設置績效考核項目。考核項目由重點項目、“五型機關”創建、創先爭優和綜合評價等四方面內容組成。

(一)重點項目。主要考核完成市委、市政府下達的“十大項目”與省農業廳下達的考核任務和局其他重點工作的情

況。重點項目由局考核辦根據上級組織要求和局領導意見，會同各單位提出，并經局長辦公會議審定后下達。各單位由于不可抗拒或政策調整等原因，導致任務不能完成的，應及時提出調整意見，經局考核辦審核并經局領導同意后作適當調整。

(二)“五型機關”創建。主要考核文明單位創建情況，重點是責任型、服務型、效率型、學習型和廉潔型機關的創建工作。考核內容和辦法由機關黨委、機關紀委和監察室提出。

(三)創先爭優。主要考核各單位工作創新和獲獎情況。

(四)綜合評價。由局領導對各單位進行綜合評價。

三、單位績效考核計分辦法

單位績效考核設基本分100分（包括重點項目80分，“五型機關”創建20分），加分10分（創先爭優5分，綜合評價5分），滿分為110分。

（一）重點項目（80分）。每個單位確定6個重點工作項目，第一項20分，第二、第三項各15分，其他項目為10分。同時，考核辦組織人員對每個重點項目的難度系數進行評定，難度系數為1-1.2。完成或超額完成項目任務的評為滿分，未完成的按完成比例計分，考評分乘以難度系數即為該項目的得分。

（二）“五型機關”創建（20分）。由局有關單位根據各單位工作和平時檢查情況，確定相應考核等級，并按照基準分予以賦分。考核和計分辦法另行通知。

（三）創先爭優（5分）。單位集體或個人獲國家級表彰

獎勵的，每項加5分；獨創性經驗被國家有關部門推廣的加3分，被省農業廳推廣的加2分；單位整體工作獲農業部或省委省政府，省農業廳（部屬司、局）或市委市政府，市農業局或廳屬各單位表彰獎勵的，分別加3分、1.5分和0.7分，單項工作受上述組織表彰獎勵的分別加2分、1分和0.5分；單位主持的農業科技項目獲市級豐收計劃一、二、三等獎分別加0.8分、0.5分和0.2分，獲市級科技進步獎一、二、三等獎分別加3分、1.5分和0.5分，獲省級、國家級獎勵的分別按相應等級的5和10倍加分，其他科技獎項酌情給分。同類項目取最高分,加分累計最高分為5分。上述項目因發文時間原因如未在當年考核使用的，可在下年度考核時予以加分。

（四）綜合評價（5分）。局領導對被考核單位按照類別進行評價。評價分優秀、良好、合格、基本合格4檔，優秀比例按20%左右掌握。優秀加5分、良好加3分、合格不加分、基本合格扣5分。

四、領導干部績效考核計分辦法

健全領導干部績效考核機制，把單位績效考核結果作為領導干部績效考核的主要依據。各單位領導干部績效考核設基本分100分。主要領導干部績效考核分包括單位工作績效考核最終排名60分，局分管領導評價10分和民主測評30分三項內容；其他領導干部績效考核分包括單位工作績效考核最終排名50分，局分管領導評價10分、單位主要領導評價10分和民主測評30分四項內容。

1、工作績效考核最終排名得分60（單位主要領導基本

分：60；單位其他領導基本分：50）

根據單位工作績效考核最終得分情況，排名第一的單位領導得基本分，其他單位領導干部得分=（該單位工作績效考核最終得分/110）×基本分。

2、局分管領導評價（10分）

局分管領導對分管聯系的各單位領導干部進行評價。根據所負責項目工作的完成情況，對領導干部進行排名打分，最高可打10分，最低可打5分，排名相鄰的得分相差不少于0.5分。

3、單位主要領導評價（10分）

單位主要領導對本單位其他領導干部進行評價排名，最高得分10分，最低不少于5分，排名相鄰的得分相差不少于0.5分。

4、民主測評（30分）

根據領導干部年度考核民主測評情況，按照優秀為

1、稱職為0.7、基本稱職為0.3、不稱職為-

1、棄權為0的權重計分。民主測評份=【優秀票×1+稱職票×0.7+基本稱職票×0.3+不稱職票×（-1）+棄權票×0】/總有效得票數×30。

五、工作要求

（一）明確機構。局成立績效考核辦公室（設在局人事教育處），具體負責績效考核管理的日常工作。

（二）落實任務。各單位應將局下達的年度考核項目逐項分解落實到人，明確責任領導及工作人員，真正做到千斤重擔大家挑、人人肩上有責任。

（三）加強協作。項目牽頭單位要主動加強與協辦單位的協調，定期交流情況，明確工作任務和要求；協辦單位要積極配合，不推諉、不拖延，確保工作圓滿完成。

（四）強化管理。考績工作要做到日常督查、年中評估和年末考核有機結合。年初提出考核目標，年中由考核辦組織半年度評估，年末在各單位進行自查自評的基礎上，由考核辦組織考核評分。同時要加強日常管理，對推進慢、進展不理想的重點項目，由分管領導及時提醒督促，并協調解決具體困難。

（五）嚴肅紀律。被考核單位要堅持實事求是，按要求報送各種數據和材料，發現存在瞞報、錯報、漏報行為的，扣除該項得分，并取消該被考核單位的評優資格。考核人員要嚴格按照考核標準和程序，做好考核和督查工作。考核結果出現失誤的，要追查考核人員的責任。

六、考績獎懲

按照單位績效考核得分對所有被考核單位進行排名，以20%的比例評出“考績先進單位”，50%的比例評出“考績良好單位”，30%的比例評出“考績合格單位”。凡發生“一票否決”情況的單位，取消“考績先進單位”評審資格。考績結果由市局發文通報，并作為干部使用的重要依據。對“考績先進單位”予以表彰和獎勵，單位主要領導干部年度考核定檔為優秀；對考核結果為全局末位的單位的主要領導進行談話，原則上不能提拔或轉任重要崗位；連續2年的考核結果為末位的，對主要領導提出組織調整動議。

單位領導干部績效考核排名全局后2位的，由分管領導

進行談話；連續2年處于全局后2位的，提出組織調整動議。

七、其他

市畜牧獸醫局（市動物衛生監督所）各處室及中層干部的考核參照本辦法執行。本辦法由局考核辦負責解釋。本辦法自下發之日起執行，原目標考核辦法同時廢止。

第二篇：溫州市運管處(稽查支隊)稽查工作績效考核辦法

溫州市運管處（稽查支隊）稽查工作績效考核辦法

（試行）

第一章 總 則

第一條 為進一步加強道路運政執法隊伍建設，強化內部管理和監督激勵機制，調動各稽查單位的工作積極性、主動性和創造性，增強執行力和創新力，提高組織績效，提升執法效率、依法行政水平和運輸市場管理整體效能，結合工作實際，特制定本考核辦法。

第二條 全市道路運政稽查績效考核采取三級考核機制，即市處（稽查支隊）考核大隊、大隊考核中隊（或人員）、中隊考核人員。本辦法適用于對各稽查大隊維護道路運輸市場秩序查處各類違法違章的稽查管理活動實施的工作考核。各縣（市）稽查大隊和處直屬各稽查大隊都應當按本辦法要求納入考核范圍，自覺履行考核職責，接受考核。各大隊依據本辦法要求制定大隊內部考核細則。

第三條 市處成立績效考核小組，處長為組長，副處長、處紀委書記、稽查科長為副組長；各縣（市）運管所長、市處各稽查大隊長、處辦公室主任、法制科和有關業務科室科長、稽查科分管副科長擔任領導小組成員。考核小組下設辦公室，稽查科長兼辦公室主任，稽查科分管副科長、法制監察科副科長、各稽查大隊（所）分管領導為副主任。李新華、陳建敏、馬術華、朱曉聰、各所稽查股長、市處直屬大隊綜合室主任為辦公室成員。考

核小組作為績效考核工作的具體組織執行機構，負責考核辦法審定及其改進、考核目標，決定重大考核事項，受理考核復議，決定考核結果及根據考核結果實施的獎懲或獎懲意見建議。各層面人員做好相應工作。

第二章 考核的原則和主要內容

第四條 考核的原則：

一、實事求是、注重實績的原則。以事實為依據，以績效為核心，突出工作重點和實際效果。

二、客觀公正、公開透明的原則。公開考核內容和標準，嚴格按照考核辦法規定的內容、標準和程序進行考核，公開考核結果。

三、目標導向、考核保障的原則。績效目標具有明確的導向性和前瞻性，充分體現我市運管系統稽查工作的工作重點和工作目標。

四、定量考核與定性考核相結合，以定量考核為主的原則。考核的項目、內容及標準體現重要性、科學性、可操作性，能夠定量考核的指標全部實行定量考核，對確實不能量化的內容實行定性考核。

五、以人為本、有效激勵的原則。以充分調動人的積極性、創造性為目標，將考核結果與評先評優、能級管理、獎勵以及人員使用、結合起來。

第五條 績效考核的主要內容包括：稽查任務工作完成情況

考核、96520舉報投訴承辦工作完成情況考核、滿意度評價和一次性工作完成情況考核。

一、稽查任務工作是指按照行政區域管轄范圍，各稽查單位完成的能夠量化的稽查任務。

二、96520舉報投訴承辦工作是指各稽查單位對96520新語音系統交辦的案件、市處外網投訴件、市長熱線、局長信箱、處長信箱等承辦的工作或應當履行的職責。

三、滿意度評價是指對各單位不能量化的工作，根據考核內容和標準做出的考核評價。四、一次性工作是指在一個考核內的重要專項行動或非經常發生的或只能匯總做出一次性評價的工作。

第六條 績效考核指標體系包括：質量指標體系、數量指標體系、效果指標體系和一次性工作指標體系。

一、工作質量指標主要根據各稽查大隊承辦的案件質量，（其中包括案卷質量、行政復議、行政訴訟數量）和有效的行政行為違法違章投訴數量。按各項目劃分考核分值。

二、工作力度指標（即數量指標）包括各稽查大隊查處案件的數量。按各子行業查處案件劃分所占分值。

三、工作成效指標（效果指標）包括各稽查大隊行政管轄區域內總有效投訴數量，重點控制區域的有效舉報投訴數量、上級部署的臨時和階段性任務完成質量、協作性工作效果 四、一次性工作考核指標分為基數分和只計算加、扣分，兩部分分值組成。考核指標包括日常工作安排督辦、重大執法過錯、重大違法違紀、重大安全事故、重大信訪案件以及重大工作失誤

和各項文明創建成果、爭先創優、創新與優秀工作成果等。每年1月20日前，各稽查大隊應根據當本處確定的工作重點及具體要求提報當年的工作目標由考核領導小組根據每項工作的工作量大小和難易程度劃分分值并分解落實到各稽查大隊。考核的指標體系及考核標準根據本處的工作重點和目標要求定期進行調整。

第三章 考核內容、標準及方法

第七條 市處本級各稽查大隊績效考核為日常考核，按月匯總，按季小考和總評。縣（市）稽查大隊績效考核實施考核，季度統計，年終綜合考評。考核實行百分制，日常考核每季度基本分為100分，按項目劃分分值。每季度對稽查任務工作完成情況考核、96520舉報投訴承辦工作完成情況考核、滿意度評價和一次性工作考核等四項內容進行考核通報。四個季度得分相加即為考核結果。

第八條 績效考核的方式采取處領導評鑒性考核打分、稽查大隊評估性考核打分、考核小組實地考核打分、外部評價得分、網上數據認定得分相結合的方法。

第九條 績效考核辦法中考核內容的有關數據與執法監督系統數據與96520語音系統有聯系的，均以上網核定的數字為準。網上認定為執法監督系統中各稽查大隊已結案的案件個案累計積分與96520語音系統中承辦案件累計積分。

第十條 考核維度具體分為質量指標即規范管理10%、數量指

標即業務管理65%、效果指標執行管理20%。一次性工作管理辦法5%。每一個考核維度都由相應的測評指標組成。

規范管理測評指標（總占10%），其中含案卷質量5%，行政投訴2%，行政復議和訴訟數3%。行政投訴指標和行政復議訴訟為控制性指標（應當低于或不能超過一定上限標準的指標）可參考案件總數的3‰，出現撤銷和敗訴案件的，被考核單位稽查工作不能評優。

業務管理測評指導性指標（總占65%），其中工作側重面掌握程度15%，工作力度50%。監管要全面到位，又要突出重點。要求各縣所各子行業案件賦值比例掌控或接近在：出租車行業管理35%-50%，客運行業管理14%-20%；貨運行業管理7%-10%；維修行業管理7%-10%；駕培行業管理達7%-10%范圍。要求市處各子行業案件賦值比例掌控在：出租車行業管理40%-50%，客運行業管理16%-20%；貨運行業管理8%-10%；維修行業管理8%-10%；駕培行業管理達8%-10%。某子行業管理比例未達到規定比例范圍最低百分比的，與規定下限比值相比缺口比例每不足一個百分點扣0.2考核分。工作力度以各子行業實際完成案件數與各行業保有量為依據計算總得分。（各項對應的無證經營企業或車輛一并歸類統計，七座及以下含“四小車”無證非法經營類歸出租車管理統計，七座以上歸類客運管理進行統計；通過追蹤市處近期公布的出租車“黑名單”查獲的案件賦值分獎勵原基礎賦值的50%，各大隊應在每一個統計時間點以前填報、核定）。執行管理測評指標（占總20%），其中總有效投訴數量情況為8%（其中包括重點控制區域的有效舉報投訴數量2%）；舉報投訴

查處率8%，上級部署的臨時和階段性任務完成質量2%、協作性工作效果2%。

一次性工作測評指標（占總5%）由實地測評、領導評鑒性測評、稽查大隊評估性測評、外部評價、工作獎懲等組成。其中領導評鑒性測評、稽查大隊評估性測評作為基數分，分別為3%和2%、實地測評、外部評價、工作獎懲只計算加、扣分。實地測評是由考核領導小組的組織定期檢查和不定期、不定時、不定點專項檢查相結合的方式全方位的督查。領導評鑒性測評是對各稽查大隊轄區市場秩序、管理質量、工作效率、執行力的考評。稽查大隊評估性測評是各稽查大隊對本大隊及其他大隊的工作績效、協作性工作效果的自評與參評。外部評價是指人民群眾來訪投訴案件、及96520網站（外網）中執法投訴、局長信箱欄目等投訴案件，經調查核實情況屬實的。

扣分項：

1、重大執法過錯。發生重大執法問題被立案查處的，或在行政訴訟中敗訴的，新聞媒體曝光社會影響較大的或在行政復議中被責令撤銷，變更原行政處理決定的，每起扣20－40分。

2、重大安全事故。因執法方式不當，致使執法對象受傷、發生暫扣物品被盜、遺失、損壞或車輛事故等，情節嚴重的，每起扣20-40分。

3、重大信訪案件。因執法不當引發集體或越級上訪案件，并造成比較嚴重影響的，每起扣20-40分。

4、重大工作失誤。因產生重大工作失誤，被省局或市委、市政府、市紀委通報批評，或造成惡劣社會影響的，經考核領導小組認定，每起扣20-40分。

5、相應的稽查績效考核機制建立情況。大隊（所）、中隊（站）無建立稽查工作績效考核機制的分別扣40分和20分，考核機制不全或走過場的扣20-40分。

6、與公安、煙草等部門開展聯合、配合工作不佳的扣20-40分。

7、存在著裝不整、稽查裝備使用不佳、處直大隊值班制度落實不到位和勞動紀律等問題的，每發現一起扣2-5分。以上項目具體的扣分分值，由考核小組根據情節輕重提出意見研究確定。

一次性工作考核獎分項：

1、工作成績顯著，其經驗、做法被上級單位推薦在全省或全市綜合性會議上作典型發言的，每次加5-10分。

2、工作成績突出，經驗做法被上級部門推廣的，加5-10分。

3、單位內個人或中隊在考核內受到上級部門表彰的加5-20分（市級加5分，省級加10分，部級加20分）。上述表彰項目屬分配指標的，不加分。由績效考核領導小組研究決定的其它需要加扣分的項目，按考核領導小組確定的意見計分。

第四章 組織實施

第十一條 考核總分為100分。考核得分計算方法為： 稽查大隊考核分＝規范管理+業務管理+執行管理+一次性工作管理。

第十二條 績效考核的程序

（一）市處本級各稽查大隊考核程序

1.季終由考核領導小組指定人員從系統數據中獲取加以匯總。

2.次季前10日內，考核領導小組辦公室利用OA內網向各稽查大隊預發布考核結果。考核結果預發布后7日內，被考核單位進行核對并反饋意見，考核領導小組經審核后對考核結果進行調整。

4.季終15日內，考核領導小組在市處內網公告欄內正式發布考核結果。并進行公示，公示期為7天。

（二）各縣（市）稽查大隊考核程序

1.年后10日內，由考核領導小組指定人員從系統數據中獲取加以匯總。

2.年后10日內，考核領導小組利用OA內網向各稽查大隊預發布考核結果。考核結果預發布后7日內，被考核單位應認真進行核對，考核領導小組經審核后對考核結果進行調整。4.年后15日內，考核領導小組在市處內網公告欄內正式發布考核結果。并進行公示，公示期為7天。

第五章 考核結果的應用

第十五條 績效考核結果與各單位及工作人員的考核、評先創優掛鉤，與業務能級評定中個人績效考核成績的確定掛鉤。并做為市處對個單位或部門綜合考核工作的組成部分

（必要時將適時推出稽查人員工作考核合格檔次最低工作量賦值標準。各所可另定）。

第十六條 對考核優異的單位，經績效考核領導小組審定，表彰為工作考核成績優異單位。省級稽查工作先進單位從績效考核成績優異的單位中產生。

第十七條 對出現以下問題的單位，實行一票否決制，取消成績及優異單位的評選資格：

1、單位稽查人員發生違法違紀行為，受刑事處罰或受記過以上（含）行政處罰的；

2、出現重大工作失誤影響行業或社會穩定的，經考核領導小組認定應實行一票否決的；

3、工作中弄虛作假或對重要事項隱瞞不報的，或發生重大問題造成惡劣影響的；

4、其它經績效考核領導小組認定需要一票否決的。

第六章 附則

第十八條 本辦法由績效考核領導小組負責解釋。第十九條 本辦法自2011年4月1日起實行。

第三篇：永勝縣農業局關于《事業單位績效工資考核辦法(試行)通知》的補充通知

永勝縣農業局關于《事業單位績效工資考核辦法

（試行）通知》的補充通知

【發稿時間：2011-5-4 9:06:28】【作 者：局辦公室】

【責任編輯：馬海靈】【主 題 詞：績效工資 考核 補充 通知】【稿件來源：永勝縣農業局】【審核發布：馬海靈】局屬各單位：

按照《永勝縣人力資源和社會保障局、永勝縣財政局關于永勝縣其他事業單位績效工資實施方案（試行）》精神，結合農業系統實際，我局在2011年2月16日制定和印發了《永勝縣農業局事業單位績效工資考核辦法（試行）通知》（永農發〔2011〕8號），根據《通知》精神，各站（校）制定和出臺了相應的績效工資考核管理辦法。目前，因機構改革合并方案尚未批復，農產品質量檢驗檢測站機構設置、人員編制還無法明確。為進一步規范農業系統的事業單位績效工資管理工作，經局黨組會議研究，現就《事業單位績效工資考核辦法（試行）通知》作如下補充，請相關站（校）、股（室）嚴格遵照執行。

一、因局機關工作需要，經局黨組會議研究決定抽調到局機關工作的事業單位職工，獎勵性績效工資由黨委書記負責，綜合股牽頭，負責制定考核辦法和組織考核，考核結果報局黨組會議審核后，由原單位參照考核結果予以發放。

二、因縣委、政府特殊工作需要抽調到相關部門和鄉（鎮）人民政府工作的，由用人單位向局黨組提供其工作紀律、履職情況證明等作為考核依據，綜合股一并考核后報局黨組會議審核，原單位參照考核結果發放其獎勵性績效工資。

三、因農產品質量檢驗檢測站建設從相關站（校）抽調到該站工作的人員，獎勵性績效工資由分管領導負責，農產品質量檢驗檢測站負責制定考核辦法和組織考核，考核結果報局黨組會議審核后，由原單位參照考核結果予以發放。待農產品質量檢驗檢測站機構、人員設置批復后，由該站自行負責考核和發放。

特此通知

二O一一年四月三十日

第四篇：xxxxxxx中心績效考核辦法(試行)

附件3 **************中心 績效考核辦法(試行)

（征求意見稿）

根據《****事業單位實施績效工資指導意見（試行）》（***發〔2011〕225號）和《關于自治區本級事業單位工作人員實施績效工資的通知》（***發〔2011〕190號）文件精神，為進一步加強績效工資考核工作，建立健全激勵機制，充分調動廣大干部職工的工作積極性和創造性，提高工作質量和效率，結合中心實際，特制定本辦法。

一、考核原則及對象

（一）考核原則

堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則；堅持根據崗位特點，分類考核的原則；堅持平時考核與考核結合、組織考核與民主測評結合的原則；堅持定性與定量相結合、單項與綜合相結合的原則；堅持多勞多得、優績優酬、兼顧公平的原則。

（二）考核對象

1、按國家規定執行事業單位崗位績效考核制度的在編在崗工作人員。

2、經組織批準借調或外派到外單位工作的在編工作人

（二）考核管理及程序

1、考核管理

（1）中心領導由中心績效考核工作領導小組負責考核。（2）中心技術總監和中心調研員由中心績效考核工作領導小組負責考核。

（3）部門中層領導由中心績效考核工作領導小組負責考核。

（4）部門調研員、部門主任助理和工作人員由部門績效考核工作小組負責考核。

（5）實行績效考核回避制度，參加績效考核人員凡涉及本人的績效考核予以回避。

2、考核程序

（1）月度考核。被考核人在每月最后一個工作日內，按要求填寫《******中心工作人員月度績效考核表》（電子版），中心領導、中心技術總監、中心調研員和部門中層領導的績效考核表統一報送綜合部，由中心績效考核工作領導小組進行考核。部門調研員、部門主任助理和工作人員的績效考核表報送部門績效考核小組進行考核。

考核完成后，考核小組組長和被考核人分別在績效考核表上簽字，綜合部負責匯總中心績效考核工作領導小組考核情況，部門負責匯總部門績效考核小組考核情況，并報送中心人事部門，中心財務部門按人事部門核定的績效工資進行

年組織修訂一次，要求在每年元月20日前完成，報中心績效考核工作領導小組審定批準后執行，原則上在考核內不再進行修改和調整。“量化考核”指標要按照科學合理、操作性較強的原則，從體現實際工作量、工作效率、工作質量等方面制定考核指標體系、量化評分標準和各指標的權重分值。

（二）考核及評分

考核總分由“月度考核分”和“民主測評分”構成，“月度考核分”按考核內月度考核總分計算平均分后，乘以0.9系數直接計入考核總分。“民主測評分”由考核人根據被考核人的總體工作情況進行評分，滿分10分，按參加評分人數計算平均分再計入考核總分。

（三）考核加分

為體現多勞多得、優績優酬，重點向關鍵崗位、高層次人才、業務骨干和做出突出成績的工作人員傾斜的考核原則，考核人根據被考核人在考核周期內的實際工作量和完成質量，以及實際貢獻等情況進行適當加分，并計入當期考核總分，考核加分最高不得超過30分。考核加分原則上由中心績效考核工作領導小組和部門績效考核工作小組根據中心績效考核加分指導意見在考核時提出。中心績效考核加分指導意見另行制定。

五、考核等次確定

（三）獎勵性績效工資分配

1、中心在獎勵性績效工資總量中統一提留5%，用于年終一次性獎勵月度和績效考核為優秀等次的人員。考核優秀等次的獎勵額度相當于月度考核優秀等次的3倍。具體獎勵額度由中心根據當年終績效獎勵工資總量按照有關規定和標準執行。

2、獎勵性績效工資總量中扣除5%后，其余部分的60%按月度平均，根據考核結果發放。月度考核結果為合格及以上等次的，當月獎勵性績效工資全額發放；月度考核結果為基本合格等次的，當月獎勵性績效工資按80%發放；月度考核結果為不合格等次的，不享受當月獎勵性績效工資。

3、獎勵性績效工資總量中扣除5%后，其余部分的40%根據績效考核情況發放。考核結果為合格及以上等次的，該部分獎勵性績效工資全額發放；考核結果為基本合格等次的，該部分獎勵性績效工資按80%發放；考核為不合格等次的，不享受該部分獎勵性績效工資。

4、工作人員因各種原因被扣減的基礎性績效工資、獎勵性績效工資部分，全部納入中心年終績效獎勵工資總量，用于獎勵月度和績效考核優秀等次人員。

（四）特殊情況績效工資發放

1、病假、事假、派出學習、新聘、調入等人員績效工資的發放。

放績效工資；受留黨察看處分且在處分期的，績效工資按80%發放；受開除黨籍處分的，績效工資2年內按70%發放。

（3）工作人員被判緩刑，緩刑期滿重新安排工作的，按重新安排崗位的績效工資標準發放。

（4）工作人員受立案審查尚未有結論的，績效工資暫不發放。待有結論后，再按有關規定執行。

七、其他事項

（一）參加考核評分的人員必須嚴格按照規定要求，實事求是地進行考核評價，凡對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復行為的，經查實將進行嚴肅處理。

（二）被確定為基本合格等次的人員，應積極查找原因，提出書面整改措施，并認真落實。

（三）工作人員考核被確定為不合格等次，予以低聘、轉崗或崗前培訓，經重新考核合格后上崗。

（四）工作人員對考核結果如有異議，可向中心績效考核工作領導小組申請復核。中心績效考核工作領導小組在5個工作日內組織復核并提出復核意見，以書面形式通知本人。

（五）其他未盡事宜由中心績效考核工作領導小組研究決定后執行。

（六）本辦法自2012年 月 日起執行。

（七）本辦法由中心績效考核工作領導小組負責解釋。

日

第五篇：機關科室績效考核辦法(試行)

機關科室績效考核辦法（試行）

為進一步調動局機關工作人員的積極性、主動性和創造性，提高工作質量和服務水平，轉變機關工作作風，結合我局機關科室工作實際，制定本辦法。

一、考核原則

績效考核堅持實事求是、客觀公正、簡便易行、注重實績、民主公開原則；堅持定量與定性結合、平時考核與考核結合、領導評價與民主測評結合的原則，力求做到考核具有客觀性、可操作性和導向性。

二、考核范圍:局機關各科室

三、考核方式及內容

(一)量化考評(80分)

1、科室建設(20分)

(1)工作環境（4分）。辦公室整潔衛生；辦公用具擺放整齊有序；門窗、燈具清潔明亮；科室職責、制度上墻（2分）。(每月至少檢查一次，每次根據檢查情況進行扣分，以上每項不合格扣0.1分，直至扣完為止。)。科室人員積極參加局機關組織的學習，遵守學習紀律，認真撰寫筆記，營造良好的學習環境（2分）。(無故不參加集體學習，一人次扣0.1分；學習筆記達不到上級規定字數的一人次扣0.1分；科室人員全年無故不參加學習累計超過15次的，科室該項

不得分。以簽到和學習情況檢查為準)。

(2)工作紀律（8分）。嚴格遵守機關工作紀律和請銷假制度，按時上下班，做到不遲到，不早退，不曠工，有事請假（3分）。（遲到、早退一人次扣0.1分，無故曠工每人每天0.3分。以辦公室簽到、抽查結果和請假條為準）。保持良好的辦公秩序，不在辦公場所嬉戲、打鬧、高聲喧嘩，不做與工作無關的事(2分)。（每發現違反上述情況者一人次扣0.5分；被全區通報的該科室此項不得分，同時取消科室評先選優資格)。按時限要求參加市、區和我局統一組織和安排的各類會議和活動（2分）。（無故遲到或缺席一人次扣0.5分，被區及區以上部門通報批評或影響單位目標考核的此項不得分外，還將從其總分中倒扣1分)。工作中倡導厲行節約，從一張紙、一度電、一滴水做起，養成節約的良好習慣（1分）。（每發現一次不注意節約的現象扣0.3分，直至扣完為止）。

(3)工作效能和作風（8分）。科室內部團結協作、相互支持、經常溝通、配合密切，保證工作有序高效開展，無打架、吵架現象發生（2分）。（每發生一次不和諧現象扣科室0.5分，因不匯報、不溝通、自作主張，造成工作被動和不良影響的，一次扣1分，影響惡劣的視情況加重扣分）。尊重領導，服從安排，嚴格按照分工負責制請示匯報工作，保持政令暢通。科室人員分工明確，工作求質量，辦事講效

率，各項工作和領導交辦的事項按照要求在規定的時限內辦完（3分）。（對于交辦的工作推諉扯皮、行動遲緩、落實不好的，一次扣0.5分，無正當理由拒不服從工作安排的，除批評教育外,一次扣2分）。對群眾來訪、咨詢等，熱情服務，做到熱心、細心、耐心（3分）。（在接待中因主觀原因引發矛盾的一次扣0.5分，因工作不到位造成群眾上訪和一定影響的一次扣1分）。

2、業務工作(60分)。（詳見各科室崗位職責考評細則）

(二)民主測評(20分)

1、年底組織局領導班子成員和科室負責人，采取無記名投票的辦法，對各科室工作進行民主測評打分。

2、民主測評分為標兵、先進、達標和不達標四個等次。95分以上的定為“標兵”等次；85—95分（不含95分）定為“先進”等次；70—85分（不含85分）定為“達標”等次；70分（不含70分）以下定為“不達標”等次。

3、局領導班子測評占總分的60％，科室負責人測評占總分的40％，計分時分別去掉一個最高分和一個最低分，先按百分制算出得分后，再按比例折算出測評得分。

（三）附加分

對工作積極主動，任務完成好，成績突出，受到上級表彰獎勵的科室按以下標準給予加分。科室工作得到省級表彰的每項加7分，受市級表彰的每項加5分；受區級表彰的每

項加3分；獲得區委、區政府通報表揚的加2分。(屬于兩個或兩個以上科室共同獲得的榮譽，平均計算得分；同一項工作獲得的獎勵，按最高獎計算得分，不重復計分；科室表彰獎勵加分最高不超過7分)。

（四）“一票否決”的事項：

有下列情況之一者，取消相關科室和直接責任人本一切評先選優資格，考核排至末位：

1、科室或個人承擔的重點工作不能保質保量按時限完成，或工作失誤造成全局性負面影響，或因工作落實不力導致局整體被上級部門通報批評的；

2、在執行公務時，工作人員存在吃、拿、卡、要等現象，在群眾中造成不良影響，經查證屬實的；

3、違反區委、區政府禁令、規定，經查證屬實的。

四、考核結果的運用

績效考核結束后，考核領導小組將每個被考核科室的綜合得分如實記錄并公開，作為評先評優和獎懲的主要依據。對績效考核為“好”的科室給予表彰。績效考核為“差”的科室，對科室主要負責人實行誡勉談話,同時科室負責人寫出情況說明和書面整改措施。

五、組織領導

成立局機關科室績效考評工作領導小組，負責機關科室績效考評工作的組織領導和指導協調。領導小組由***任組

長，***任副組長。領導小組下設辦公室，***任辦公室主任，各科室明確一名負責人為成員，負責依照本辦法制定考評工作方案并組織實施。

六、考核要求

本辦法由局考核領導小組負責解釋，于頒布之日起執行。