第一篇：閻樓鎮餐飲和保化行業現狀調研報告

閻樓鎮餐飲和保化行業現狀調研報告

一、我鎮餐飲、保化行業現狀

我鎮現有各類餐飲單位41家，其中有準二星級商務酒店1家；保化單位12家，大型洗化連鎖店1家。

二、目前存在的問題和不足

1、群眾對食品衛生的防范認識低，尤其是在鄉村，不衛生食品、過期貨物較多。

2、執法單位在執法過程中存在不公平現象，對個別銷售食品的個體不查；在執法手段上有粗暴現象，衛生防疫人員素質低。

3、執法單位只查出假貨，而沒有進一步搗毀假貨、黑心食品的生產、儲運窩點。

4、衛生檢查只注重城鎮和大的集貿市場，鄉村很少去檢查。

三、根據上述情況我們建議

1、加強宣傳，轉變群眾的食品衛生觀念，增強衛生防范意識，要加大食品知識、標準的透明度和宣傳度，要做到人人皆知，家喻戶曉。

2、衛生局等有關執法部門要加大執法力度，樹立不怕“得罪人”的工作態度，要有大局意識，切實為人民群眾身體健康做出貢獻。

3、衛生防疫工作要平衡發展，做到城鄉兼顧，加大對鄉村偏遠地區的衛生監管力度，達到深入細致，不留死角。

4、建立食品衛生安全檢查長效機制，變突擊檢查為長期監管。

5、加大對衛生防疫部門資金、人員、檢測食品的配備，提升衛生防疫人員的素質。

第二篇：李樓鎮調研報告

李樓鎮調研報告

廣大村干部，尤其是村黨支部書記、村委員會主任是貫徹執行黨在農村各項方針、政策的骨干，是團結帶領農村廣大群眾全面建設小康社會、建設中國特色社會主義新農村的帶頭人。這支隊伍建設得如何，直接關系到農業和農村現代化的進程。今年4月1日至15日，我們對全鎮22個村干部隊伍的現狀、存在的主要問題及原因進行了專題調研，并就下一步如何加強村干部隊伍建設做了一些有益的探索。

一、當前村干部隊伍基本情況

目前，在我22村中，村干部74人，其中男53人，女22人；35歲以下的2人，35歲至45歲的18人，45歲至50歲的17人，50歲以上的37人；高中以上文化程度的46人，高中文化程度以下的28人，連續工作30年以上的26人，連續工作20年至30年的30人，連續工作10至20年的18人。

總的來說，我村干部整體素質較高，是一支戰斗力強的隊伍。大部分村支“兩委”能認真實踐“三個代表”，貫徹執行黨的路線、方針、政策，積極開展農村工作，完成各項任務。嚴格依法辦事，公道正派，在群眾中威信高，群眾反映好的約占75%。工作能力和責任性一般，但能開展上級布置的各項工作，基本按要求完成工作任務，群眾反映一般的約占20%。政治覺悟不高，工作責任性不強，工作方法簡單，各項任務完不好，群眾反映較差的約占5%。

二、村干部隊伍建設存在的主要問題

雖然我村干部隊伍建設取得了一定成績，但面對新形勢、新情況，部分村和村干部仍然存在許多亟待解決的問題，主要表現有：

（一）選拔任用的民主程度有待提高。

部分村在村干部選任方面，仍然存在沿用傳統方式多，新的方式少，村黨支部“兩推一選”等好的做法還沒有全面推行，不能很好地征求廣大群眾的意見和要求，充分發揚黨內民主。在村委會選舉中，部分村民的參與意識不強，熱情不高。有些村民怕耽誤農活，不愿參加投票，在選組長時，則干脆抽簽了事或輪流擔任。

（二）教育培訓機制有待完善。

一是村干部教育培訓機會少，制度難健全。對村干部的培訓極少數鄉鎮沒有形成制度，個別鄉鎮一年到頭難得舉辦1-2期村干部培訓。二是培訓的內容貧乏，主題不突出。大多是傳達貫徹上級有關會議精神和傳授普通的病蟲害防治知識，對市場經濟、產業結構調整、農村實用技術、特別是新農業技術的內容教少。三是培訓方式簡單，手段不先進。一般是采取訂閱農業報刊雜志、播放電教片、發送農業科技資料等形式，很少請專技人員授課、實地培訓或外出參觀，效果不理想。

（三）后備干部隊伍培養難。

一是后備干部人數較少，全鎮22個村，后備干部只有41名，平均每村不到2人。二是培養方式滯后。一般村對后備干部只確定好人就算了事，平時缺少有意識的幫帶和專門的培訓。三是一部分后備干部外出務工，培養管理難以到位。

三、對策與建議

（一）加強政策法制教育，進一步理順鄉鎮與村委會的關系，實現以人治村向依法治村的轉變。

1、加強村干部、村民和鄉鎮干部政策法制教育，增強他們的政策法制觀念，依法治村。

特別是要加強《中國共產黨農村基層黨組織條例》和《村民委員會組織法》的學習。正確認識和理順鄉鎮政府與村委員會、村黨支部與村委員會、村民與村委員會幾者之間的關系，明確各自的權利和義務。

2、各村黨支部要健全和嚴格執行各項制度，發揚黨內民主，充分發揮黨員的先鋒模范作用。村委會要自覺接受村民的監督；村民要增強當家作主和民主法律意識，主動參加對村公共事務的管理和監督；鄉鎮干部要加強政策法律、市場經濟知識、農業科學技術的學習，提高指導水平。

3、嚴厲打擊各種違法犯罪行為，凈化農村社會風氣，特別是對打擊報復村干部的不法分子，要依法懲處，確保村干部人身財產安全，為村干部開展工作營造良好的環境。

（二）探索村干部管理新途徑，實現由傳統方式向現代方式轉變。

1、改革村干部選拔任用方法。一是要大力選拔靠得住、有本事、優秀年輕的村干部，選準配強村級領導班子。在村支部選舉中全面推行“兩推一選”，在村委會選舉中，嚴格進行直選。在不違反有關法律的前提下，可借鑒國家公務員管理方法，試行村干部公職化管理。二是加強村級后備干部的選拔工作。每年要組織一次村級后備干部推薦工作，采取“二考一公示”的方法，保證每村不少于3人。注重從科技專業戶、致富能手和高中、中專畢業生、復退軍人中選拔培養“一把手”后備人選。

2、改進村干部教育培養方式。一是抓觀念更新，引導村干部牢固樹立發展和創新的意識，發揚艱苦奮斗和自力更生的優良傳統。二是抓崗位培訓，增強村干部履行崗位職責的能力。分期分批舉辦培訓班，對村干部進行崗位素質培訓。定期舉辦短期培訓班，提高村干部駕馭市場經濟能力和水平。加強對村級后備干部特別是“一把手”后備干部的教育培養。三是抓學歷教育，提高村干部文化水平。支持和鼓勵村干部參加各類成人學歷教育。四是抓致富技能培訓，發揮村干部帶頭致富的作用。每年不定期地組織村干部進行農村實用技術培訓，力爭使每位村干部能掌握1—2門實用技術，使60%以上的村干部成為帶頭致富模范。樹立一批勤勞致富、科技致富的村干部典型，進行廣泛宣傳。可試行村干部掛職交流，進行村與村之間交流或上掛鄉鎮農辦、農業站等部門學習鍛煉。

4、強化村干部的考核激勵機制。一是明確責任機制。實行村黨支部和村委會“一把手”負責制，并按照職位分工確定每位村干部的崗位職責，做到權責一致、責任明確、團結協作、齊抓共管。二是完善目標機制。按照“細化、量化、科學化”的要求，合理確定任期目標和工作目標，推行目標管理。三是強化考核機制。堅持定性考核與定量考核結合。根據各村實際，對各項工作進行量化，在確定考核指標時，既突出工作目標的完成情況，又對其它方面做好充分考慮，賦予相應的分值，方便具體操作。堅持平時考核與定期考核相結合和鄉鎮考核與群眾評議相結合，力求考核結果客觀公正。四是嚴格獎懲機制。根據考核結果，積極運用獎懲手段，對一些政治立場堅定、作風正派、富有進取心和奉獻精神的村級班子和村干部給予表彰和獎勵，表現突出的村干部，給予提拔使用，吸收到國家干部隊伍中來。建立末位淘汰制度。對村黨支部，尤其是黨支部書記進行全方位的考核，處在末位的或有嚴重違法、違紀行為的，給予辭職或免職處置。通過考核和綜合衡量，對不履行職責、沒有實現自己承諾、處在末位的村委會成員進行離崗教育或召開村民大會依法予以罷免。

（三）大力發展村級集體經濟，切實提高村干部待遇。

一是各級黨委和政府要加強對發展村級集體經濟的組織領導，結合農村稅費改革，認真總結經驗，探索新形勢下發展農村集體經濟的新途徑。二是要面向市場，立足本地資源和條件，圍繞農村產業結構、農業產業化經營，建立和培育農畜產品流通市場，興辦各種經濟實體和服務實體。在發展村級集體經濟、增加村級收入的基礎上，要增加村干部工資，積極創

造條件為村干部實行養老保險及財產保險，使村干部老有所養，老有所終，解決村干部的后顧之憂，充分調動村干部的工作積極性。

這就是我鎮村干部隊伍建設的情況，我們會進一步加強村干部隊伍建設，增強村級組織的凝聚力和戰斗力，為我省新農村建設、促進農村社會和諧穩定發展提供有力的保障。

第三篇：××縣早餐行業現狀的調研報告

××縣早餐行業現狀的調研報告

按照《通知》的要求精神，我單位組織人員對全縣早餐行業進行了調查摸底，先將調查結果匯報如下：

經調查發現，××縣早餐行業總體特點是：種類繁多、分布廣泛、價格適中、基本能滿足消費者“吃飽”的需求，但大部分投資金額小、銷售收入少、設施簡陋、衛生條件差，缺乏規模性、專業性、規范性經營網點。從供應方式上看，有早餐攤、早餐店、快餐店、快餐車以及其他一系列不規范的早餐供應點；從經營品牌上看，既有中式的××、××、××，也有西式的××、××、××等；從早餐品種上看，有包子、油條、肉合、燒餅、麻團、豆漿、羊湯、丸子湯、豆沫、餛飩、粥等。經過調查，消費者對選擇早餐時考慮的側重因素不同，有的側重價格，有的側重時間，有的側重口味，有的側重衛生，還有的側重環境檔次。隨著居民收入的提高和生活節奏的加快，早餐行業的需求日益多樣化，這無疑對早餐行業供應提出了更高的要求。

調查發現，早餐行業中供需雙方各有苦衷。經營者抱怨工作辛苦、利潤微薄、競爭激烈等，消費者抱怨衛生不佳、價格偏高、購買不便等。怎樣才能讓百姓吃得放心、經營者賣得稱心，這一直是一個難題。建議省、市、縣三級政府盡

快出臺“便民早餐工程”制訂資金、稅收等等一系列的優惠扶持政策，鼓勵企業以餐車或臨街商亭為經營網點，設立統一的早餐規格和質量標準，施行統一配送的專業化早餐服務，讓消費者不但能吃的“飽”又能吃的“好”。

××縣商務局××年××月××日

第四篇：食品餐飲市場現狀的視察調研報告

關于我縣食品餐飲市場現狀的視察

調研報告

廣平縣政協第一委員活動組

我們第一組的政協委員在縣政協領導的組織帶領下，對雙李大大廈、世紀賓館餐飲操作間，鵝城酒業“金廣平”白酒釀造工藝程序，金利來月餅加工廠及紅起來超市銷售現場進行了實地察看，在衛生局會議室聽取了衛生局負責人關于食品市場整頓工作的匯報。

一、今年我縣食品餐飲市場的形勢

在今年春季全縣食品市場整頓中，主要在餐飲單位的管理中嚴格衛生監督程序，強化管理。由主管局長帶領衛生監督所全體衛生監督員深入各餐飲單位進行摸底排查。一個餐飲單位一個餐飲單位查看，一個操作間一個操作間進行現場指導。因為食物中毒的高發季節是夏季，隨著季節的變化，在夏季對餐飲業強化衛生監督的次數和衛生監測力度。到目前，共出動衛生執法人員3256人次，監督餐飲單位126個，其中大型餐飲單位3個，中型餐飲單位19個，小型餐飲單位（含快餐店）76個，食品攤販48個；制作現場檢查筆錄305份，發現違規操作480多次，及時給予糾正。重建或改建操作間520平方米，通過對餐飲市場的整頓，不斷改進全縣餐飲單位的硬件設施，從而不斷提高餐飲單位的整體服務水平。我們在今年食品市場整頓工作中，采取對全縣食品生產經營單位進行拉網式檢查的

1方法，一個柜臺一個柜臺查看，一個品種一個品種檢查。工作中我們首先對全縣100多家食品生產經營單位，包括16家及肉制品生產經營單位，6家水產調料門市進行專項監督檢查。發現不合規定的，根據情節輕重，進行處罰，情節嚴重的做為典型案件進行處理。在日常衛生監督中，我們注重狠抓四項整頓，一是狠抓“三無“產品市場整頓；二是狠抓冷飲市場整頓；三是狠抓嬰幼兒食品市場整頓；四是狠抓學校食堂衛生整頓。全縣各食品生產經營單位（包括食品生產、加工、食品店和餐飲單位等）共發放大衛生許可證125個，審驗衛生許可證98個，小衛生許可證93個（指食品攤販用）；餐飲從業人員共體檢410人，發放健康證401人，對9名不符合條件的從業人員都下達了調離通知書，全部調離餐飲從業崗位。為廣大群眾提供一個安全、可靠的飲食環境。

二、好的做法和經驗

1、做到“三個結合”：一是餐飲單位與日常衛生監督檢測相結合；二是與季節管理相結合；三是與重點食品整治相結合。

2、找準重點，對食品做好“三查”：一查食品的包裝情況；二查進貨渠道；三查假冒偽劣。

3、發放衛生許證，嚴把“三關”：一是嚴把硬件建設關；二是嚴防蠅防鼠設施關；三是嚴把環境衛生關。

三、目前存在的問題和不足

1、群眾對食品衛生的防范認識低，尤其是在鄉村，不衛生食品、過期貨物較多。

2、執法單位在執法過程中存在不公平現象，對個別銷售食品的個體不查；在執法手段上有粗暴現象，衛生防疫人員素質低。

3、執法單位只查出假貨，而沒有進一步搗毀假貨、黑心食品的生產、儲運窩點。

4、衛生檢查只注重城鎮和大的集貿市場，鄉村很少去檢查。

四、根據上述情況我們建議

1、加強宣傳，轉變群眾的食品衛生觀念，增強衛生防范意識，要加大食品知識、標準的透明度和宣傳度，要做到人人皆知，家喻戶曉。

2、衛生局等有關執法部門要加大執法力度，樹立不怕“得罪人”的工作態度，要有大局意識，切實為人民群眾身體健康做出貢獻。

3、衛生防疫工作要平衡發展，做到城鄉兼顧，加大對鄉村偏遠地區的衛生監管力度，達到深入細致，不留死角。

4、建立食品衛生安全檢查長效機制，變突擊檢查為長期監管。

5、加大對衛生防疫部門資金、人員、檢測食品的配備，提升衛生防疫人員的素質。

二00五年八月十六日

第五篇：＊＊鎮加強和創新網格化管理調研報告

留智廟鎮

“加強和創新網格化管理”調研報告

加強和創新網格化管理，是黨中央根據我國發展的階段性特征做出的重大戰略部署。我鎮認真貫徹落實中央和省、市關于加強和創新網格化管理的有關安排部署，積極推進網格化服務管理工作創新實踐，為加強和改進新常態下基層治理工作能力和水平發揮了積極作用，取得了一些階段性成效。最近，我鎮組織相關工作人員深入鎮村進行了調研，總結發現了一些好的做法，查找出工作心中存在的主要困難和問題，提出了幾點對策和建議。

一、工作開展情況

1、網格化服務管理體系基本建成。建立健全了鎮村兩級網格聯動機制，網格事項的發現、處置、上報、交辦機制運行良好。并且各級跟據實際情況處理網格化事項，確保網格化信息系統時間處理及時。

2、網格化服務管理工作運行效果良好。一是網格員堅持定期巡查，既能及時發現網格內的矛盾，又能將大多數矛盾解決在網格內。二是網格員參與治安防控，一定程度上震懾犯罪行為，增加了群眾的安全感和滿意度。三是網格員主動發現群眾訴求，現場半截或者通過手機終端報送處理，老百姓遇事愛找網格員，認可度高。四是網格員充實了村的領導隊伍，很多以往累計的民生事項達到辦理，村里的工作量下降，實際作用很大。

二、存在的主要問題

網格化服務管理工作是社會管理的新生事物，我鎮目前正處于探索階段，還是存在以下問題和不足，主要有以下幾個方面：

1、群眾知曉度，參與度不高。由于宣傳以及地域的原因，農村居民很多還是不知道有網格化工作和網格員，對于網格化工作是什么以及網格員的職責作用還不清楚。很少有群眾知道網格化工作是什么。網格員開展工作常常遇到不理解不支持，不少群眾較注重隱私，有事找政府，無事怕打擾，網格員入戶采集和調節矛盾糾紛及其不便。

2、網格員隊伍問題。一是網格員隊伍不夠穩定。由于專職網格員能力素質以及網格員身份的原因，年輕一點的網格員就想著走，年齡大的能力又不及年輕的。二是專兼職網格員的差異。由于兼職網格員原本的工作也比較多，精力有限，對工作也造成些被動局面。三是大部分網格員都是村村書記、村主任兼任，年齡偏大，學歷偏低，智能手機不太會用，網格化工作在農村落地有一定的難度。

三、加強和創新網格化管理工作的幾點建議

通過調研，有以下幾點建議：

1、要切實提高思想認識。要切實把網格化服務管理工作作為一項重要來落實，從思想、組織等方面不斷加強，高度重視，確保網格化服務管理工作在我鎮得到加強和創新。

2、要切實強化宣傳。鎮和村要采取靈活多樣的方式加大宣傳力度，各職能部門積極配合宣傳，網格員自身要加強日常宣傳，村級和鎮要同事進行并落實到位，營造濃厚的輿論氛圍，增加群眾的知曉率和參與度。