第一篇：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟要走“五化”的發(fā)展路子

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟要走“五化”的發(fā)展路子

中共唐河縣委辦公室縣域經(jīng)濟是綜合性的區(qū)域經(jīng)濟，而作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟要尋求新的提升點，增長點，除應(yīng)對好入世帶來的機遇與挑戰(zhàn)，遵循自身的發(fā)展規(guī)律外，應(yīng)把著力點放在“五化”上。

一、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入、推進農(nóng)村工業(yè)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的核心是

著力發(fā)展一科技含量高、經(jīng)濟效益好、關(guān)聯(lián)度高的具有較強產(chǎn)業(yè)拉動和輻射帶動作用的龍頭企業(yè)群體。唐河縣要實現(xiàn)從農(nóng)業(yè)大縣向農(nóng)業(yè)強縣乃至經(jīng)濟強縣脫胎換骨式的轉(zhuǎn)變，最現(xiàn)實的出路就是堅持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。經(jīng)過近幾年實踐，我們探索出四種產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式：一是龍頭牽動型。縣肉牛產(chǎn)業(yè)集團、湖陽登昌黃牛有限公司圍繞黃牛系列開發(fā)，形成了“公司 基地 農(nóng)戶”的產(chǎn)銷一體化的發(fā)展模式，引領(lǐng)全縣黃牛產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。二是市場拉動型。小辣椒、生豬和兔通過源潭小辣椒、少拜寺生豬、古城皮毛交易三大市場的不斷建設(shè)，初步形成了周邊有一定影響力的專業(yè)市場，有力地拉動了產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。三是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動型。充分發(fā)揮豐富的農(nóng)副產(chǎn)品資源優(yōu)勢，培育起了以豫南清真肉聯(lián)廠、凱達肉食品有限公司等為主的畜產(chǎn)品加工，以南部幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的面粉生產(chǎn)加工，以經(jīng)緯紡織集團、豐源公司為主的棉花深加工，以中棉、豫油等為主的科技型良種加工，以“三粉”為主的脫毒紅薯加工等近500家各類農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，年創(chuàng)產(chǎn)值近20多億元，有效地提升了全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)水平，初步培育成了以農(nóng)副產(chǎn)品加工為主的工業(yè)骨架。總投資2566萬元的與北京中商農(nóng)產(chǎn)品公司合資興建的梔子產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目已基本建成，使全縣6萬畝梔子產(chǎn)業(yè)很快步入產(chǎn)加銷一體化的發(fā)展路子。四是中介組織聯(lián)動型。全縣先后組建了一批各類專業(yè)協(xié)會，內(nèi)聯(lián)生產(chǎn)，外拓市場，有效地架起了分散生產(chǎn)經(jīng)營與外部市場的融合對接，助推各類特色產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展。

二、農(nóng)民組織化。農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，首先應(yīng)是農(nóng)民的組織化。發(fā)展各類民間專業(yè)協(xié)會，提高生產(chǎn)經(jīng)營組織化程度是實現(xiàn)千家萬戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場相對接的必由途徑。我們堅持“入會自愿、退會自由、平等、互惠、互利”的原則，將農(nóng)民的分散經(jīng)營聯(lián)接起來，組成各類專業(yè)協(xié)會或合作社，采取“專業(yè)協(xié)會（合作社）基地 農(nóng)戶”的模式，走發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的新路子。一是幫扶引導(dǎo)。把專業(yè)協(xié)會建設(shè)納入全縣整體目標(biāo)，發(fā)動、鼓勵各業(yè)能人牽頭組織成立協(xié)會，并在財政貼息、稅費優(yōu)惠、規(guī)劃用地等方面向協(xié)會傾斜。并要求縣信息中心、價格監(jiān)測中心無償為各類專業(yè)協(xié)會提供網(wǎng)上商務(wù)、價格信息等服務(wù)，吸收農(nóng)戶向協(xié)會靠攏。二是規(guī)范完善。組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門出臺章程制定、利益分配方式、爭端解決辦法、違約懲罰等措施，用制度規(guī)范協(xié)會運行。三是培育典型。畜牧業(yè)重點培育了湖陽黃牛合作社、古城兔業(yè)協(xié)會，瓜菜業(yè)重點培育了源潭小辣椒協(xié)會，農(nóng)副產(chǎn)品重點培育了城郊農(nóng)副產(chǎn)品購銷協(xié)會。目前，全縣民間專業(yè)協(xié)會（合作社）已發(fā)展到92個1.1萬多人，使千家萬戶抱成團闖市場，極大地增強了農(nóng)民抗御市場風(fēng)險的能力。

三、農(nóng)業(yè)市場化。傳統(tǒng)的舊有的管理方式已成為影響和制約農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的“瓶頸”。政府引導(dǎo)，市場運作是目前發(fā)展各類經(jīng)濟的基本原則和特征之一。為此，我們進一步創(chuàng)新機制，改革傳統(tǒng)的管理方式，用市場化的理念和方法來發(fā)展農(nóng)業(yè)。一是發(fā)展股份農(nóng)業(yè)。鼓勵企事業(yè)單位和個人以資金、實物、勞力、技術(shù)和土地使用權(quán)等折合入股，成功地組建了6家股份制農(nóng)業(yè)公司；二是“四荒”開發(fā)推向市場，推進規(guī)模經(jīng)營。三是多形式改制水利設(shè)施。面向社會共拍賣、承包機電井4100眼，占全縣機電井總數(shù)的67.5，個人投資打配機電井1300眼，調(diào)動了農(nóng)民興水積極性，減輕了政府壓力。四是實施農(nóng)業(yè)招商。積極吸引鼓勵外商投資興辦各類農(nóng)產(chǎn)品加工和流通企業(yè)，提高農(nóng)業(yè)的外向度。引資1000萬美元的金龍濃縮果蔬汁加工項目建成后，將使全縣瓜菜、林果的種植與加工形成對接，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

四、生產(chǎn)科技化。科學(xué)技術(shù)的突飛猛進及其向現(xiàn)實生產(chǎn)力的迅速轉(zhuǎn)化，已成為經(jīng)濟和社會進步的重要力量，也是提升農(nóng)業(yè)整體素質(zhì)和效益的決定性因素。我們把深化全國首家科技示范縣建設(shè)作為提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的重中之重來抓，自1997年以來，用市場經(jīng)濟的辦法吸引以中國農(nóng)科院為主的300多名專家和科技工作者來唐工作，引進、示范、推廣27大類340多項新技術(shù)、新品種組裝改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，科技對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的貢獻份額達47。為應(yīng)對“入世”挑戰(zhàn)和市場準(zhǔn)入制度的推行，我們著力推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，組織引導(dǎo)農(nóng)民先后對無籽西瓜、優(yōu)質(zhì)梨、肉牛等主要特色農(nóng)產(chǎn)品實施了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，并積極申報無公害農(nóng)產(chǎn)品使用標(biāo)志和開展原產(chǎn)地產(chǎn)品保護工作，在去年四家生豬企業(yè)獲準(zhǔn)上海、北京等四城市市場準(zhǔn)入資格的基礎(chǔ)上，今年又幫助13家畜牧企業(yè)進行無公害產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定，已有5家畜牧企業(yè)通過無公害產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定，占全市獲此資格企業(yè)的一半。西瓜獲得全省首批優(yōu)質(zhì)

無公害使用標(biāo)志，優(yōu)質(zhì)梨于去年底榮獲省無公害產(chǎn)品的使用標(biāo)準(zhǔn)。

五、產(chǎn)品品牌化。品牌是農(nóng)產(chǎn)品進入市場的“準(zhǔn)入證”，名牌是農(nóng)產(chǎn)品打入市場的“綠卡”。發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)必須走品牌化之路。我們積極實施品牌戰(zhàn)略，以標(biāo)準(zhǔn)育品牌，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌爭市場。2000年，對無籽西瓜和優(yōu)質(zhì)梨分別注冊了“金唐河”和“唐酥梨”商標(biāo)，尤其是“金唐河”牌

無籽西瓜，在廣州等南方五大城市市場具有一定的知名度，帶動全縣無籽西瓜年外銷2.4億公斤以上，實現(xiàn)產(chǎn)值1.1億元；縣種子公司以買斷制種權(quán)與中國農(nóng)科院及省農(nóng)科院棉油所合作，成立了5個緊密型良種專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，“金唐河”種子銷往8省25市120多個縣區(qū)，初步打響了品牌；縣肉牛集團公司生產(chǎn)的“群發(fā)”牌系列產(chǎn)品2001年獲中國農(nóng)業(yè)國際博覽會金獎稱號，今年以來對港供貨額達260多萬元。

第二篇：突出三化積極發(fā)展特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟

突出“三化” 積極發(fā)展特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟

齊愛社

區(qū)域經(jīng)濟又是特色經(jīng)濟。近年來，冷水灘區(qū)立足資源稟賦，瞄準(zhǔn)市場需求，以創(chuàng)特色、強特色作為立業(yè)之本、競爭之策，建基地，興產(chǎn)業(yè)，積極構(gòu)建農(nóng)業(yè)經(jīng)濟新格局，不斷提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟持續(xù)繁榮。2007年，全區(qū)實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值25.95億元，農(nóng)民人均收入由2005年的3337元增加到4172元，增幅達25％。

一、打造特色農(nóng)業(yè)基地，逐步實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模化。

按照生產(chǎn)規(guī)模化、產(chǎn)品特色化的要求，以花卉苗木、反季節(jié)蔬菜、時鮮瓜果、優(yōu)質(zhì)禽畜水產(chǎn)等為重點，全區(qū)大興特色農(nóng)業(yè)基地，逐步實現(xiàn)了人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我強的農(nóng)業(yè)競爭目標(biāo)。我區(qū)充分利用廣西、海南等地的西瓜上市的時間差，引進“黑美人”西瓜在伊塘鎮(zhèn)種植，該品種西瓜在同類產(chǎn)品中競爭優(yōu)勢十分明顯，不僅填補了市場空白，而且市場行情持續(xù)上揚。2007年，全區(qū)黑美人西瓜產(chǎn)量達10萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值近1.5億元。在政府服務(wù)、財政補貼、提供金融服務(wù)保障等措施的幫助下，到目前為止，全區(qū)已建成以30萬畝優(yōu)質(zhì)稻基地、10萬頭牲豬出口基地、2萬畝優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品、1萬畝花卉苗木休閑觀光基地等特色鮮明的農(nóng)業(yè)基地32個。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，嵐角山的反季節(jié)蔬菜、花卉苗木；竹山橋、伊塘的時鮮瓜果；仁灣的藥材種植、優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)；馬坪的牲豬；黃陽司的優(yōu)質(zhì)稻；普利橋的紅薯等，逐步走向規(guī)模化。一鄉(xiāng)一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、布局區(qū)域化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)格局基本形成。

二、創(chuàng)立特色品牌，大力促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化。區(qū)委、區(qū)政府及時調(diào)整農(nóng)業(yè)發(fā)展思路，在打造特色基地的基礎(chǔ)上，出臺了《關(guān)于鼓勵投資興辦農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的優(yōu)惠政策》等支農(nóng)惠農(nóng)政策，在堅決落實上級政策的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了由大面積扶持農(nóng)戶向重點扶持農(nóng)業(yè)大戶和龍頭企業(yè)，打造特色農(nóng)產(chǎn)品品牌的轉(zhuǎn)變，極大地提高了農(nóng)產(chǎn)品的市場占有率，增加了農(nóng)產(chǎn)品的附加值。一是加強了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)定工作。“黑美人”西瓜已通過了國家農(nóng)業(yè)部“綠色食品”的認(rèn)證，順利地注冊了“伊糖”牌商標(biāo)，成功地舉辦了三屆“西瓜節(jié)”，西瓜產(chǎn)業(yè)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟中的主導(dǎo)地位將進一步確立。嵐角山鎮(zhèn)楊甸蔬菜基地已通過了省蔬菜局“無公害放心菜基地”的認(rèn)證。二是加大了對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的扶持力度，鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)擴大生產(chǎn)，壯大規(guī)模。到目前為止，全區(qū)已發(fā)展國家級龍頭企業(yè)1家、省級龍頭企業(yè)5家。2007年，全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值18.15億元，同比增長15％。同時，大力引導(dǎo)企業(yè)加大科技投入，開發(fā)特色產(chǎn)品，并積極幫助宣傳推介，提高市場知名度。熙可罐頭、金三禾米業(yè)、恒惠飼料、獻華中藥材等產(chǎn)品的品牌效應(yīng)和經(jīng)濟效益日益明顯。獻華中藥材種植開發(fā)公司已研制出15個享譽國內(nèi)外的系列保健產(chǎn)品。

三、建設(shè)特色載體，不斷強化農(nóng)業(yè)服務(wù)的市場化。

區(qū)委、區(qū)政府堅持強化市場經(jīng)濟條件下對農(nóng)業(yè)的服務(wù)，逐步建立起多層次、寬領(lǐng)域的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一是發(fā)展壯大經(jīng)合組織。大力扶持發(fā)展各類專業(yè)合作經(jīng)濟組織和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊伍，努力提高農(nóng)民進入市場組織化程度。目前，全區(qū)已建立牲豬協(xié)會、西瓜協(xié)會、蔬菜協(xié)會、水果協(xié)會等大型專業(yè)合作經(jīng)濟組織11家。這些經(jīng)合組織，在農(nóng)業(yè)融資、市場資訊、產(chǎn)品銷售等方面上發(fā)揮著越來越重要的作用。二是完善農(nóng)產(chǎn)品市場銷售網(wǎng)絡(luò)。大膽引入市場運作機制，加強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場、城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的建設(shè)。目前，全區(qū)已建成14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場、10個城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場和8個水果批發(fā)市場。國家發(fā)改委布點的全國200個農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場之

一、投資9000萬元的“永州市農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)大市場”也已投入使用。同時，深入廣東、深圳、長沙等大中城市，建立了28個農(nóng)產(chǎn)品直銷網(wǎng)點，逐步形成了以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為依托，以直銷網(wǎng)點為枝節(jié)的較完備的農(nóng)產(chǎn)品市場銷售體系，較好地解決了農(nóng)產(chǎn)品“賣難”的問題。三是不斷加強政府服務(wù)體系和服務(wù)隊伍建設(shè)。區(qū)直涉農(nóng)部門進一步調(diào)整職能，逐步實現(xiàn)了從對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理到指導(dǎo)到服務(wù)的轉(zhuǎn)變。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)專門成立了“經(jīng)濟發(fā)展辦公室”，集中了農(nóng)技、農(nóng)機、畜牧、水利等農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，專門為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的職能作用越來越明顯。

（作者系中共永州市冷水灘區(qū)委常委、副區(qū)長）

第三篇：找準(zhǔn)路子 謀求發(fā)展[范文模版]

找準(zhǔn)路子

謀求發(fā)展

——永順縣澤家鎮(zhèn)鑫發(fā)煙葉合作社

永順縣澤家鎮(zhèn)鑫發(fā)煙葉合作社成立于2011年，共有社員96戶，種植烤煙891畝，交售煙葉2691擔(dān)，收購均價為9.12元/斤。我社地處巖溶干旱地區(qū)，在今年這大旱之年，面對嚴(yán)重旱情，鑫發(fā)煙葉合作社卻擁有一片“綠色”，迎來了經(jīng)濟作物——烤煙的大豐收。回顧過去，總有一些事情讓我們難以忘懷，總有一些收獲讓我們感到欣慰，總有一些經(jīng)驗值得我們?nèi)タ偨Y(jié)。

一、如何發(fā)展烤煙生產(chǎn)，把主動權(quán)交給農(nóng)戶。

永順縣屬全國烤煙種植適宜區(qū)，且種煙歷史悠久，有較好的烤煙發(fā)展基礎(chǔ)，但多年來澤家鎮(zhèn)烤煙種植反反復(fù)復(fù)，停停打打，沒有形成規(guī)模，同時許多農(nóng)戶對于烤煙生產(chǎn)在認(rèn)識上存在一些偏見：認(rèn)為種植烤煙工序繁多，程序復(fù)雜；賣煙講人情關(guān)系等，還不如外出打工掙錢。針對這種現(xiàn)狀，對于如何發(fā)展烤煙生產(chǎn)，我們把主動權(quán)交給農(nóng)戶，經(jīng)農(nóng)戶討論成立了澤家鎮(zhèn)鑫發(fā)煙葉合作社，以此帶動全鎮(zhèn)、全縣烤煙生產(chǎn)的發(fā)展。一是重宣傳發(fā)動。合作社充分利用媒體、宣傳橫幅及專刊，廣泛宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，提高農(nóng)戶的思想認(rèn)識，結(jié)合周邊老煙戶的成功事例，有的放矢，逐寨逐組逐戶宣傳發(fā)動，為農(nóng)戶算清種玉米與種烤煙的經(jīng)濟賬，讓農(nóng)戶明白進入煙葉合作社的優(yōu)勢和種植烤煙的好處。通過廣泛宣傳和發(fā)動，形成了由要他種煙到主動要求種煙、外出務(wù)工者主動返村種煙的喜人局面。如澤家居委會謝古坪組的李自洪原自家購車一臺，在外跑車，了解合作社的種煙政策后，棄車回家種煙30畝；澤家居委會謝古坪組的劉清泉也在了解相關(guān)政府后，放棄了經(jīng)營多年的服裝加工廠，回家種煙30多畝。二是重技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。和煙草站一起把技術(shù)服務(wù)跟蹤到田間地頭，每寨每戶。同時邀請煙草公司的技術(shù)專家給合作社社員上培訓(xùn)課，全年共計上技術(shù)培訓(xùn)課40次，達到每周一次。

二、合作作事務(wù)怎么辦，把決策權(quán)交給社員。

由于鑫發(fā)煙葉合作社剛成立，屬于新生事物，工作方法需要逐步摸索與完善，為此，我們建立了合作社社員議事制度，對合作社工作計劃、新上項目和技改資及經(jīng)營等等大事均由社員代表會議討論，按“少數(shù)服務(wù)多數(shù)”的原則作出決策，切實做到了“了解社員所想，急社員所急，辦社員所需”。如：對于社員在大會上提出的謝古坪片區(qū)連體烤房漏水問題，當(dāng)天提出，第二天就得到整改。另外，進入謝古坪片區(qū)的生產(chǎn)路，僅用了一周時間就全部竣工投入使用等。一是完善各項規(guī)章制度，做到事事有人管，人人肩上有擔(dān)子。實現(xiàn)社長與副社長分工負(fù)責(zé)制。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓培管。社長與副社長協(xié)同煙葉技術(shù)員深入農(nóng)戶，深入田間地頭作示范講技術(shù)操作，從起壟、培土、打頂抹杈到防病治蟲，各個環(huán)節(jié)不放松，才獲得了今年的煙葉大豐收。

三、煙葉生產(chǎn)怎么管，把管理權(quán)交給技術(shù)員。

雖然許多農(nóng)戶過去種過烤煙，但由于種煙技術(shù)是一知半解，似懂非懂，這就給管理帶來困難。合作社成立后后，通過召開社會大會、舉辦煙葉現(xiàn)場會等形式，廣泛征求社員意見，還管理權(quán)于社員和技術(shù)員后，煙農(nóng)戶自覺接受技術(shù)員意見，按合作社的各項種植要求去辦，不僅實現(xiàn)了種植面積與規(guī)模的大突破，而且實現(xiàn)了技術(shù)含量的大突破。一是抓好裁培標(biāo)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和模式，按3.5——3.6尺的大行，1.5——1.6尺的小行標(biāo)準(zhǔn)，完成了891畝的大田移裁。今年我鎮(zhèn)遭遇大干旱，移裁時嚴(yán)重缺水，合作社想方設(shè)法克服困難，發(fā)揚了“人定勝天”和“辦法總比困難多”的風(fēng)格，用車?yán)教镩g地頭分給廣大煙農(nóng)，確保移裁成活率。二是把烘烤與分級扎把關(guān)。技術(shù)人中逐地逐地定標(biāo)準(zhǔn)，對于煙葉何時采收、如何看成熟度等問題，現(xiàn)場實地指導(dǎo)，社員自發(fā)組織采收、上炕、當(dāng)班，協(xié)同合作，實現(xiàn)共贏，并及時總結(jié)烘烤的經(jīng)驗教訓(xùn)，開創(chuàng)了鑫發(fā)煙葉合作社“不爛煙、出炕一個顏色”的好局面，廣大煙農(nóng)在非常滿意。重點培訓(xùn)分級扎把，做到三個一致，即“部位一致，顏色一致、長短一致”。

四、合作社誰評說，把監(jiān)督權(quán)交給社員。鑫發(fā)煙葉合作社虛心接受社員監(jiān)督，功過由視員來說。一是實行實事公開，張榜公布，做到“給合作社社員一個明白，還合作社干部一個清白”。二是設(shè)立監(jiān)督箱，接受廣大社員的監(jiān)督檢查，收集社員意見，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。三是實現(xiàn)土地再利用。煙葉收獲得后，今冬所用土地（600多畝）種上了蔬菜（白菜、蘿卜、大蔸菜），收成有望達到10萬元以上，實現(xiàn)煙農(nóng)增收。四是來年如何發(fā)展，經(jīng)過廣大社員討論，明年鑫發(fā)煙葉合作社將建立育苗基地，種植面積將達2000畝以上。

一年來，鑫發(fā)煙葉合作社經(jīng)過廣大社員的共同勞作，不懈努力，經(jīng)過初步統(tǒng)計，全社96戶社員中，戶收入達10萬元以上的2戶，8萬元以上的4戶，5萬元以上的30多戶。總之，我社在服務(wù)烤煙生產(chǎn)過程中，始終把堅持廣大社員的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，把社員的呼聲作為第一信號，堅持以人為本，讓廣大煙農(nóng)、社員滿意。

永順縣澤家鎮(zhèn)鑫發(fā)煙葉合作社

二O一一年十二月十日

第四篇：發(fā)展縣域經(jīng)濟的路子

發(fā)展縣域經(jīng)濟的路子

作者：周視正 來源：海南日報 轉(zhuǎn)載自：

縣域經(jīng)濟屬區(qū)域經(jīng)濟范疇，是以縣城為中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)為紐帶，農(nóng)村為腹地，縣級行政區(qū)劃為地理空間的區(qū)域經(jīng)濟。縣域經(jīng)濟活動涉及到生產(chǎn)、流通、消費和分配各個環(huán)節(jié)，一、二、三產(chǎn)業(yè)各部門，以農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟為主體，以解決“三農(nóng)”問題為切入點，以實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化為發(fā)展主題和工農(nóng)、城鄉(xiāng)一體化為發(fā)展方向。加快縣域經(jīng)濟，有助于繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，緩解縣鄉(xiāng)兩級財政困難，推動城鄉(xiāng)經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。

我省發(fā)展縣域經(jīng)濟任重而道遠。

首先，要優(yōu)化縣域經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境。目前當(dāng)做好關(guān)鍵的兩件事，一是鼓勵創(chuàng)業(yè)，一是鼓勵創(chuàng)新。縣級政府要營造一個讓群眾創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，然后再把符合市場經(jīng)濟要求、有市場前景、有條件發(fā)展的產(chǎn)業(yè)加以培育，使其壯大。鼓勵創(chuàng)新是因為現(xiàn)在制約縣域經(jīng)濟發(fā)展的體制障礙太多，金融體制、財政體制、行政管理體制等等。縣級政府必須在體制改革上有所作為，邁出新的步伐，爭取有所突破。同時將群眾的創(chuàng)造，大家的智慧集中起來，推進體制改革和制度創(chuàng)新。此外，創(chuàng)新還包括科技創(chuàng)新，要進一步推動技術(shù)升級，提升產(chǎn)業(yè)競爭實力。

其次，要發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。宏觀環(huán)境對縣域經(jīng)濟的發(fā)展非常重要，但是在中觀層面上，直接起主導(dǎo)作用的是每個縣如何定位，選擇什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略和思路。如搞特色農(nóng)業(yè)、抓龍頭企業(yè)、發(fā)展集約化農(nóng)業(yè)，這三條是縣域經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的方向。在鞏固農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，提高農(nóng)業(yè)質(zhì)量和效益的基礎(chǔ)上，重點要發(fā)展縣域特色經(jīng)濟。按照比較優(yōu)勢理論，每個縣都有自己的優(yōu)勢，有自己的特色，所以走特色經(jīng)濟道路是一條重要的道路，縣域經(jīng)濟在一定意義講就是特色經(jīng)濟。特色就是優(yōu)勢，就是競爭力。

第三，以工業(yè)為主導(dǎo)，夯實縣域經(jīng)濟的物力。工業(yè)是縣域經(jīng)濟的“火車頭”，僅僅靠農(nóng)業(yè)，很難擺脫農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)民窮縣，財政弱縣的困境。要堅持工業(yè)圍繞農(nóng)業(yè)辦、農(nóng)業(yè)瞄著工業(yè)干，以農(nóng)產(chǎn)品的精深加工為主攻方向，培育龍頭企業(yè)，實行工業(yè)鏈條，形成龍頭帶動基地、公司加農(nóng)戶，產(chǎn)供銷一條龍、貿(mào)工農(nóng)一體化的格局；堅持“工業(yè)興縣”的發(fā)展思路，大力培植優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)，要通過工業(yè)化帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城市化，促進商貿(mào)流通業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)同步發(fā)展。農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)是農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是縣域經(jīng)濟工業(yè)化、現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)動機，是提高農(nóng)業(yè)收入的財源。

第四，實施民營化，提升縣域經(jīng)濟的動力。要大力實施“民營強縣”戰(zhàn)略，大膽地去挖掘民智，吸引民資，依靠民力，把發(fā)展的焦點放在民間，壯大私營企業(yè)、培育個體大戶，使民營經(jīng)濟搖風(fēng)展旗，使個體私營經(jīng)濟進一步顯身手、增活力，成為加快發(fā)展縣域經(jīng)濟的主力軍。要在政策、環(huán)境、服務(wù)等方面為個體私營經(jīng)濟的發(fā)展掃除障礙，多開“綠燈”，為縣域經(jīng)濟發(fā)展培植一批新的經(jīng)濟增長點和速生點。

第五，加快城鎮(zhèn)化，聚集縣域經(jīng)濟的財力。大力推進以縣域為核心的城鎮(zhèn)建設(shè)，不斷優(yōu)化城鎮(zhèn)形象，引導(dǎo)生產(chǎn)要素盡快向城區(qū)集聚和重組，為二、三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展拓展空間、創(chuàng)造條件。同時，積極推進城鄉(xiāng)雙向交融，加快農(nóng)業(yè)人口城鎮(zhèn)化、城鎮(zhèn)區(qū)域擴大化、生產(chǎn)發(fā)展非農(nóng)化和人民生活文明化進程。大氣魄、大手筆地拉大縣域框架，并著力完善城鎮(zhèn)功能，提高建設(shè)水平，把縣域建設(shè)成為一個布局合理、環(huán)境優(yōu)美、功能完善的現(xiàn)代新型城鎮(zhèn)。堅持高起點規(guī)劃，對城鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)方向、功能分區(qū)等進行科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計，堅持高質(zhì)量建設(shè)、招投標(biāo)制和質(zhì)量監(jiān)理制，確保工程質(zhì)量；堅持高標(biāo)準(zhǔn)管理、規(guī)范和完善城鎮(zhèn)管理各項制度，不僅塑造整潔、優(yōu)美、文明的城鎮(zhèn)形象，而且為縣域經(jīng)濟的發(fā)展聚集財力。

第六，堅持以開放為突破口，以開放促招商引資、促外引內(nèi)聯(lián)、促改革發(fā)展。縣域經(jīng)濟也是開放經(jīng)濟，無外不快、無外不活、無外不強，通過擴大開放，外引內(nèi)聯(lián)，把當(dāng)?shù)赝恋亍诹Α①Y源及配套加工等優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為招商引資、城市建設(shè)、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和民營經(jīng)濟的優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新方式，采取多種辦法，引進資金、技術(shù)、人才、管理和品牌，加快發(fā)展縣域開放型經(jīng)濟。

第七，發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟。我們70%以上的農(nóng)村勞動力集中在縣域范圍內(nèi)，勞務(wù)隊伍規(guī)模龐大。這筆資源如果開發(fā)利用得好，就是優(yōu)勢、是財富，開發(fā)不好可能就是負(fù)擔(dān)、是包袱。無論是從關(guān)注民生的角度，還是發(fā)展縣域經(jīng)濟的角度，都應(yīng)當(dāng)把發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟當(dāng)作一項產(chǎn)業(yè)認(rèn)真抓好。農(nóng)村富余勞動力在城鄉(xiāng)之間雙向流動就業(yè)，是增加農(nóng)民收入、增強縣域經(jīng)濟實力的有效途徑。健全勞動力市場信息網(wǎng)絡(luò)，扶持勞務(wù)中介組織，抓好農(nóng)民技能培訓(xùn)，采取勞務(wù)訂單等多種方式擴大勞務(wù)輸出。同時鼓勵外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)自主創(chuàng)業(yè)。

第八，在謀劃發(fā)展縣域經(jīng)濟時，各縣（市）要摒棄“小而全、大而全”的發(fā)展思路，把發(fā)展的重點放在自己可為，并且可以大有作為的事業(yè)上。一要做優(yōu)結(jié)構(gòu)，選擇那些有地區(qū)特色和優(yōu)勢的資源和產(chǎn)業(yè)進行深入開發(fā)，逐步發(fā)展成具有市場優(yōu)勢的特色產(chǎn)業(yè)。二要做大產(chǎn)業(yè)，選準(zhǔn)發(fā)展重點，下大氣力向規(guī)模化方向發(fā)展，重視培育壯大骨干企業(yè)和名牌產(chǎn)品，引導(dǎo)企業(yè)上水平、上臺階，農(nóng)戶經(jīng)濟也要實行企業(yè)化運作。三要做強優(yōu)勢，不斷擴大已有的優(yōu)勢，特別是對一些優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)或企業(yè)，要集中力量做大做強。

作者單位：海南省建設(shè)項目規(guī)劃設(shè)計研究院

發(fā)布日期：2006-10-11

第五篇：我國飲料包裝機械業(yè)發(fā)展要走高端化之路

值得注意的是，與發(fā)達國家相比，國內(nèi)產(chǎn)品在質(zhì)量及技術(shù)水平上還存在一定差距。因此，我國干燥設(shè)備制造企業(yè)必須不斷借鑒國際先進技術(shù)，結(jié)合實際使用經(jīng)驗，探索新工藝，開發(fā)新技術(shù)，拿出高端產(chǎn)品去參與國際競爭。

因為飲料需求的多元化，不同飲料機械的發(fā)展拓新也壯大了飲料需求的市場，與此同時也推動了飲料創(chuàng)新思維的跟進與飲料包裝機械企業(yè)的發(fā)展，如今飲料機械企業(yè)規(guī)模比上世紀(jì)的行業(yè)規(guī)模大了很多。我們可以看到，食品飲料機械行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出以下幾大趨勢。

對生產(chǎn)效率要求越高越好。這樣可以降低產(chǎn)品的成本，滿足交貨期。高速包裝機要求與前道工序要有相關(guān)銜接，不需搬運環(huán)節(jié)，包括控制銜接，整個生產(chǎn)線按生產(chǎn)及包裝工序排列要做到倒序啟動，順序停機。如冷灌裝生產(chǎn)線從塑料原料自動上線到飲料灌裝、大包裝碼垛全部自動在封閉車間內(nèi)進行。

可適應(yīng)產(chǎn)品的更新變化。包裝機械要具有很高的柔性和靈活性，生產(chǎn)線允許在一定的尺寸范圍內(nèi)包裝物大小可以變化。因為產(chǎn)品的生命周期遠短于設(shè)備使用壽命，變更產(chǎn)品及包裝不至于更換昂貴的包裝生產(chǎn)線。

設(shè)備常見故障迅速排除。解決方案預(yù)先輸入電腦，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)常見的故障時可以自行診斷，亦可實行遠程診斷并排除故障。

要求具有自動識別功能。一方面可以自動識別包裝材料的厚度、硬度、反彈力等，通過電腦反饋到機械手調(diào)整動作幅度，保證不反彈。另一方面，各種不同的產(chǎn)品，如形狀各異的巧克力或點心等，裝到同一盒中，其排列是有規(guī)律的。生產(chǎn)線傳遞的產(chǎn)品是無序的，可用探頭掃描，確定不同形狀的物料位置，再反饋到不同的機械手，它會準(zhǔn)確無誤地將物品按準(zhǔn)確的位置及方向放入托盤中，快而且準(zhǔn)，排除人工操作的視覺及手指的疲勞。

現(xiàn)在飲料食品機械的發(fā)展趨勢是向著更加高的質(zhì)量以及速度、更高的精度且向著大型化飲料設(shè)備流水線的發(fā)展，為了適應(yīng)飲料工業(yè)大生產(chǎn)，以獲取最佳經(jīng)濟效益的需要，飲料機械設(shè)備越來越趨向于大型化;對于飲料設(shè)備的多功能機電一體化，一體多用也會慢慢成為將來飲料機械設(shè)備的發(fā)展重要趨勢。要實施高效與綠色的發(fā)展戰(zhàn)略，首先要走資源節(jié)約型發(fā)展道路，變單一粗放型飲料機械為組合、智能、高端化的路子，讓國產(chǎn)干燥設(shè)備與技術(shù)向更高臺階邁進。

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