第一篇：縣人民醫院各科室協調機制

西醫發【2011】43號

西吉縣人民醫院職能科室協調制度

醫院職能部門是指醫院專管各項醫療、行政、政工事務的工作部門。它是在院黨委、院長領導下，行使行政管理職能，直接參與醫院各項工作的組織和管理的專門機構。為了各項計劃目標的實現，各職能科室之間必須密切配合，相互協調，依據正確的政策、原則和工作計劃，運用恰當的方式方法，及時排除各種障礙，理順各方面關系，促進醫院正常運轉和工作全面發展。

一、協調工作的重要性

協調職能是現代管理的重要職能。在醫院管理過程中，由于管理體制不順，權責劃分不清，互相扯皮；職能部門不團結，各吹各的號，各唱各的調等等，導致相互之間發生矛

盾和沖突。如果不及時排除這些矛盾和沖突，理順各方面的關系，組織機構的協調運轉和計劃目標的實現就不可能，醫院的發展將會受到嚴 重影響。因此，建立職能部門長效的協調機制十分重要。同時，一項工作按職責應由兩個或以上部門來共同完成的；在工作運轉過程中出現的新任務、新項目，而現有職能涵蓋不了的等現象經常發生，這時就需要領導和相關部門做好協調工作，才能順利完成任務。醫院領導和各職能科室必須充分認識到做好協調工作的重要性和必要性，在認真履行好職能的同時，要做到相互協調，密切配合，構建一種和諧的工作環境。

二、協調工作的組織領導

為了加強對協調機制工作的組織領導，成立醫院協調機制領導小組。由院長楊杰同志任領導小組組長；副院級領導任副組長；各職能科室的主要負責人任成員。

辦事機構：院辦公室。

領導小組的職能職責是：負責對職能科室之間內部 工作的協調和醫院與外部之間關系的協調，加強組織工作 和思想政治工作，統一認識、統一口徑、統一目標、統一 行動，同時加強監督檢查，嚴格落實獎懲制度，盡最大努 力地去實現和全面完成計劃目標。

三、協調的范圍和內容。在醫院工作運行的過程出現的各種矛盾和沖突，都在協調范圍之內。這些矛盾和沖突按

與醫院組織的關系，分為內部與外部兩大類：對醫院內部特別是各職能科室的各種矛盾和沖突的協調，屬于內部協調；醫院與其它組織、個人的矛盾與沖突，屬于外部協調。在內部與外部的協調工作中，主要協調好三個方面的關系：

第一，上下級之間的工作關系，包括職能科室與院級領導，臨床各科室班組、上級政府有關部門之間的工作關系；

第二、同級之間的關系，包括職能科室與各職能科室之間、外部業務往來的單 位和個人之間的工作關系；

第三、區域公眾之間的工作關系，包括醫院相鄰的單位、部門、個人之間的工作關系。在醫院管理過程中，協調工作的內容十分復雜，主要有以下幾個方面：協調思想認識，協調奮斗目標，協調工作計劃，協調職權關系，協調政策措施，協調責任獎懲等等。只有把醫院內部和外部的這些方面的關系都協調好了，才能創造良好工作環境，保證計劃、決策的順利推行和組織 目標的最終實現。

四、協調的方式方法。醫院要進一步明確各職能部門的工作制度和職責范圍，各職能部門要明確內部人員的崗位職責，做到有崗有職、權責分明。在內部的協調工作中，各職能科室負責搞好科室工作人員的協調，按照職能職責辦事，不得互相推諉或者拖而不辦；也不得大包大攬，越職掙辦。當職能出現交叉與重疊時，或某項事情需要多個職能部門負

責時，或出現的新 任務新項目現有職能涵蓋不了時，為首的職能部門應牽頭 與其它部門共同協辦，必要時由綜合職能部門的院辦公室 或黨委辦公室負責職能部門之間的協調。在協調出現困難時，由分管領導出面協調，必要時通過協調領導小組研究解決。在外部的協調工作中，重要的是建立起暢通的信息 溝通渠道，互通情況，加強聯系，遇到困難時應及時地向 綜合職能部門或院領導通報情況。

五、嚴格落實獎懲。依據影響醫院工作的嚴重程度，制定獎懲制度，互相扯皮，不認真履行崗位職責的，拒不接受新任務的職能部門和工作人員，經過協調和批評教育仍不改 的，取消該科室負責人的當月管理津貼，科室所有人員的超勞報酬獎當月只發 50%，取消當年的精神文明科室審報資格。對因扯皮推諉、搶攬職責、拒不辦理而造成重大經濟損失的，或嚴重影響醫院整體計劃目標實現的，撤消該科室負責人的職務，當事人調離機關工作崗位，扣罰該科室當月的超勞報酬獎，取消當年的精神文明科室的審報資格，扣罰該科室所有人員年度獎，取消評先選優資格。遇有違法行為的，按司法程序處理。

二Ｏ一一年三月十六日

第二篇：1.3.3.2各科室協調機制

株洲市中醫傷科醫院信息科協調機制

醫院職能部門是指醫院專管各項醫療、行政、政工事務的工作部門。它是在院黨委、院長領導下，行使行政管理職能，直接參與醫院各項工作的組織和管理的專門機構。為了各項計劃目標的實現，各職能科室之間必須密切配合，相互協調，依據正確的政策、原則和工作計劃，運用恰當的方式方法，及時排除各種障礙，理順各方面關系，促進醫院正常運轉和工作全面發展。

一、協調工作的重要性協調職能是現代管理的重要職能。在醫 院管理過程中，由于管理體制不順，權責劃分不清，互相扯皮；職能部門不團結，各吹各的號，各唱各的調等等，導致相互之間發生矛盾和沖突。如果不及時排除這些矛盾和沖突，理順各方面的關系，組織機構的協調運轉和計劃目標的實現就不可能，醫院的發展將會受到嚴 重影響。因此，建立職能部門長效的協調機制十分重要。同時，一項工作按職責應由兩個或以上部門來共同完成的；在工作運轉過程中出現的新任務、新項目，而現有職能涵蓋不了的等現象經常發生，這時就需要領導和相關部門做好協調工作，才能順利完成任務。醫院領導和各職能科室必須充分認識到做好協調工作的重要性和必要性，在認真履行好職能的同時，要做到相互協調，密切配合，構建一種和諧的工作環境。

二、協調工作的組織領導為了加強對協調機制工作的組織領導。成立醫院協調 機制領導小組。由院長任領導小組組長；副院級領導任副組長；各職能科室的主要負責人任成員。

辦事機構：院辦公室。

領導小組的職能職責是：負責對職能科室之間內部 工作的協調和醫院與外部之間關系的協調，加強組織工作 和思想政治工作，統一認識、統一口徑、統一目標、統一 行動，同時加強監督檢查，嚴格落實獎懲制度，盡最大努 力地去實現和全面完成計劃目標。

三、協調的范圍和內容。在醫院工作運行的過程出現的各種矛盾和沖突，都在協調范圍之內。這些矛盾和沖突按與醫院組織的關系，分為內部與外部兩大類：對醫院內部特別是各職能科室的各種矛盾和沖突的協調，屬于內部協調；醫院與其它組織、個人的矛盾與沖突，屬于外部協調。在內部與外部的協調工作中，主要協調好三個方面的關系：

第一，上下級之間的工作關系，包括職能科室與院級領導，臨床各科室班組、上級政府有關部門之間的工作關系；

第二、同級之間的關系，包括職能科室與各職能科室之間、外部業務往來的單 位和個人之間的工作關系；

第三、區域公眾之間的工作關系，包括醫院相鄰的單位、部門、個人之間的工作關系。在醫院管理過程中，協調工作的內容十分復雜，主要有以下幾個方面：協調思想認識，協調奮斗目標，協調工作計劃，協調職權關系，協調政策措施，協調責任獎懲等等。只有把醫院內部和外部的這些方面的關系都協調好了，才能創造良好工作環境，保證計劃、決策的順利推行和組織 目標的最終實現。

四、協調的方式方法。醫院要進一步明確各職能部門的工作制度和職責范圍，各職能部門要明確內部人員的崗位職責，做到有崗有職、權責分明。在內部的協調工作中，各職能科室負責搞好科室工作人員的協調，按照職能職責辦事，不得互相推諉或者拖而不辦；也不得大包大攬，越職掙辦。當職能出現交叉與重疊時，或某項事情需要多個職能部門負責時，或出現的新 任務新項目現有職能涵蓋不了時，為首的職能部門應牽頭 與其它部門共同協辦，必要時由綜合職能部門的院辦公室 或黨委辦公室負責職能部門之間的協調。在協調出現困難時，由分管領導出面協調，必要時通過協調領導小組研究解決。在外部的協調工作中，重要的是建立起暢通的信息 溝通渠道，互通情況，加強聯系，遇到困難時應及時地向 綜合職能部門或院領導通報情況。

五、嚴格落實獎懲。依據影響醫院工作的嚴重程度，制定獎懲制度，互相扯皮，不認真履行崗位職責的，拒不接受新任務的職能部門和工作人員，經過協調和批評教育仍不改 的，取消該科室負責人的當月管理津貼，科室所有人員的超

勞報酬獎當月只發 50%，取消當年的精神文明科室審報資格。對因扯皮推諉、搶攬職責、拒不辦理而造成重大經濟損失的，或嚴重影響醫院整體計劃目標實現的，撤消該科室負責人的職務，當事人調離機關工作崗位，扣罰該科室當月的超勞報酬獎，取消當年的精神文明科室的審報資格，扣罰該科室所有人員獎，取消評先選優資格。遇有違法行為的，按司法程序處理。

第三篇：科室協調配合機制

科室協調配合機制

為規范單位內部管理，強化科室職責，密切各科室關系，加強協調配合，調動工作積極性、主動性和創造性，發揮協調配合的整體功能，提高工作效率，確保單位內部實現高效運轉，促進單位進步和持續發展，特制定本制度。

一、各科室要增強部門協調配合意識，加強科室間互相協調，形成工作合力。

樹立全局“一盤旗”思想，圍繞大局，既能獨立負責，又能協作配合，把工作落實好，完成好。

二、各科室負責人是部門之間協調配合責任人，要依照崗位職責行使職權，做到各司其職，各負其責。

當職能出現交叉需要協調配合時，涉及到科室都要站在單位全局的高度，妥善理順關系，主動協調配合，不得推諉扯皮、不得應付，必須端正態度，積極配合，確保任務的按時完成。

三、局領導交辦的工作事項，各科室負責人要主動抓好落實，明確責任人和經辦人，親自抓落實，并跟蹤、指導和督辦，在規定期限內保質保量的完成。

對于涉及需兩個以上科室完成的工作，要發揮單位集體團隊協作的作用和力量，按照職責范圍劃分主導，明確牽頭科室，其他科室積極配合，通力協作，按要求盡心盡力去完成。辦公室（法規科）負責監督落實。

四、根據單位中心工作和重點項目安排，責任科室需要其他多個科室協作配合時，應主動聯系，講清情況，態度要誠懇，并能聽取協作配合科室的意見或建議，相互協商工作措施和方案，努力共同完成任務。

杜絕因協調配合不力，導致相互報怨、不團結而影響工作完成的情況發生。

第四篇：醫院內外各科室多部門協調機制

xxx醫院應急管理協調機制

為了貫徹落實《突發事件應對法》、《突發公共衛生事件應急條例》和《xxx醫院突發公共衛生事件應急預案》進一步加強院內外衛生應急工作協調配合，加大聯防聯控力度，及時、有效地預防和應對突發公共衛生事件，建立以下協調機制。

一、領導小組

組長：xxx

副組長：xxx

秘書長：xxx

成員：xxx

各職能部門負責人及各科主任、護士長

辦公室設在醫務處

二、具體分工

1、應急管理具體負責部門：醫務處

負責人：xxx2、院內外協調：xxx負責，必要時院領導協助

3、院內各部門、各科室間協調：

（1）醫療護理組：由醫務處、護理部部牽頭、各臨床科主任及護士長負責

（2）感染管理: 由醫務處、護理部、院感辦及疾控中心負責

人組成。

（3）后勤保障組：由后勤服務中心、藥學部、保衛科、設

備科、工會負責人組成。

三、醫院協調領導小組的職責：

1、負責迅速了解、收集和匯總各種災情，向醫院救災指揮

部及上級救災指揮部報告并及時傳達、貫徹、落實上級救災部門和醫院救災指揮部的決策；

2、負責指揮協調及時向上級政府、組織報告災情及救災應

急方案和救災中發生的重大問題，并貫徹傳達上級主管部門的命令；

3、指導搶險救災，協調解決各種災害事件的應急和救災中

急需解決的問題，及時掌握災情、震情、火情、險情、及其發展趨勢。

4、統一把震情、火情及各種災情報道口徑；協調臨近區域的救災工作和災害預報應急事項

5、組織有關會議、接待和協調工作，安排指揮部人員值班

及處理災害信息咨詢等事宜。

四、協調的方式方法：

不得相互推諉或拖而不辦。當出現交叉與重疊時，或某項申請需要多個科室負責協調時，醫務處應牽頭與其他科室共同協辦管理，必要時由醫務處負責各科之間的管理協調。在管理協調出現困難時，由協調領導小組研究解決。在院內、外和院內各部門、各科室間的協調重要的是建立起暢通的信息溝通渠道，互通信息，加強聯系，遇到困難時應及時向醫務處或協調機制領導小組

通報情況。

第五篇：多部門、多科室協調機制

全南縣中醫院

多部門、多科室搶救治療協調機制

嚴重多發傷、復合傷、疑難病例的發生率及死亡率、傷殘率居高不下，已成為當今一個重要的健康和社會問題。我院通過強化管理、制定流程、統一指揮、規范操作，基于多學科醫師組成的多發傷、復合傷、疑難病例急救隊伍，制定了救治協調機制。

一、醫院成立了嚴重多發傷、復合傷、疑難病例院內多部門、多科室緊急救治協調領導小組。負責協調、指揮、決策，組織醫療救護，協調搶救設備、藥品、救護人員的調配，緊急情況下向上級有關部門匯報請求支援，負責信息發布及秩序維護和后勤保障。

組長:黃志華

副組長：葉青

領導小組成員:醫務科、護理部、院感辦、藥劑、設備、總務及各臨床、醫技科室主任。

二、專業分組及職責：

（1）協調督導小組：由院長牽頭，由院委會、辦公室、宣傳等部門負責人組成。

主要職能：負責全院應急人員的調配；對外協調、宣傳、信息發布及思想政治工作；各項規章制度及應急預案執行情況的檢查、督導。

（2）醫療護理服務：業務副院長牽頭，由醫務科、護理部、各臨床科室主任及護士長（含急診科）組成。

主要職能：負責意外傷亡事件搶救的組織實施、轉診，對危重傷員進行及時有效的搶救及手術；負責全院參加應急的醫護人員調配及醫療、護理質量管理，外派醫療隊等。

（3）感染管理及疫情信息組：分管院感、公共衛生的副院長牽頭，由護理部、院感辦及公共衛生科負責人組成。

主要職能：負責疫情上報；全院公眾場所、各科的常規消毒及發現傳染病后的特殊消毒及中末消毒，重點是發熱診區、急診科、放射科和檢驗科；加強員工保健及密切接觸者的管理。

（4）后勤保障工作：分管總務、保衛、藥械的副院長牽頭，由供給保障部、總務科、保衛科、藥械科負責人組成。

主要職能：供給保障部負責各種后勤物質及防護用品的供應，工作人員的飲食、休息及其它后勤保障工作；藥械科負責各種急救所需的醫療器械及急救藥品的供應；工會辦負責各種捐獻物資的管理及一線工作人員的生活、慰問；保衛科負責院內安全保衛工作。在應急工作的過程中保障醫院的工作秩序，保障工作人員及醫院的人身及財產安全。

三、協調的方式方法：

醫務科牽頭與其他科室共同協辦管理，必要時由醫務科負責各科之間的管理協調。在管理協調出現困難時，由協調領導小組研究解決。在院內、外和院內各部門、各科室間的協調重要的是建立起暢通的信息溝通渠道，互通信息，加強聯系，遇到困難時應及時向醫務處或協調機制領導小組通報情況。