第一篇：醫院辦公室目標責任書

醫院辦公室目標責任書

為充分發揮職能科室的管理職能，提高工作績效，增強責任意識，促進醫院事務管理工作規范化、制度化，形成“事事有人管，人人都管事”的工作氛圍，調動全院職工的積極性，確保醫院事務管理工作持續、健康、快速發展，結合實際情況，制定本科室目標責任書。

一、制定時間

2012年12月25日。

二、工作職責

1、負責年度工作計劃和工作總結的編寫、文件起草、編號、打印，上級有關文件的處理，綜合協調醫院事務工作，做到上傳下達并督促落實。

2、負責會議組織工作和會議記錄。

3、負責文秘檔案管理。

4、負責醫院規章制度的制定和目標管理的組織實施。

5、負責醫院精神文明創建工作。

6、負責醫院車輛調度管理及報刊、信件收發工作。

7、在信息科協助下，負責醫院HIS系統的搭建與維護。

8、完成領導交界的其他工作任務。

三、目標責任

根據辦公室工作責任制訂量化考核指標，年底對各項本職工作的完成情況、工作態度、工作業績進行統一考核，作為科室及個人評先的依據。

附表：2013年院辦工作目標責任量化考核指標

2012年12月25日

第二篇：2015醫院目標責任書

耀州區孫思邈中醫院 內一科目標責任書

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵，要求各科主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫療工作質量、病案質控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫保管理等方面，都要加強把控，嚴格規范科室管理，努力完成工作目標。

一、為進一步加強科室管理，確保醫療質量，進一步加強專科醫療質量管理，提高科室人員的專業技術水平，提高服務意識，積極組織科室人員參加本專業的學術交流活動，擬舉辦院級學術講座4次以上，發表學術論文5篇以上，選派1名業務骨干進修培訓，完成年初制定的任務目標。

二、解放思想，創新經營，以硬件建設為依托，鞏固我院重點專科及“二評”成效，提高中醫專科的品牌影響力和綜合競爭力，爭取國家、省級、市級重點?？茠炫啤７€步推進中醫藥治療、自體血回輸業務，收入力爭比2014年增長20% 以上。在穩定的基礎上擴大特困病人的收治人次，開設特困患者病房，力爭收治人次比2014增加20%。

三、發揮中醫特色優勢，引進現代科技手段，擴大康復治療，進行康復訓練治療，引進康復治療人才，使之成為科室經濟增長的新亮點。

四、積極開展中藥熏洗、三伏貼、穴位按壓、穴位注射、刮痧、艾灸、拔火罐、針刺、吞咽言語治療、康復訓練等中醫特色療法，提高非藥物療法的臨床使用率。

五、爭取開展新技術、新業務。提高中藥制劑在糖尿病、腦血管病治療方面的研發能力，爭取有三種 專科制劑應用于臨床，發揮中醫延緩糖尿病、腦血管病綜合癥衰竭進展的優勢。

六、積極配合對口支援及區鎮一體化工作，聽從醫院安排，認真完成對口支援及區鎮一體化各項工作任務。

七、積極參加醫院組織的各項培訓學習，科室定期舉行中醫專業知識培訓，突出中醫特色，強化中醫意識。

八、加強醫療和護理質量管理，達到以下業務指標：1.全年無醫療事故發生

2.入院三日確診率>95%

3.出入院診斷符合率>90%，一般平均住院天數≤7天4.藥占比38%、中藥占比>60%、中醫藥治療占比75%、人均次費用元。

5.病房危重病人搶救成功率>85%

6.危重癥病人護理合格率≥90%

7.基礎護理合格率≥90%

8.治愈好轉率≥90%

9.上級醫師指導優良率≥95%

10.住院甲級病歷率≥95%

11.醫療護理文書書寫合格率≥95%

12.床位占用率≥85%

13.健康教育覆蓋率100%

14.辨證論治、施治優良率100%

15.中藥、中成藥辯證使用率≥100%

16.臨床主要診斷、病理診斷符合率≥70%

3800.00

17.中醫臨床路徑病例≥10%

18.疑難病例討論≥40%，死亡病例討論40%。

九、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

****年**月**日 年

月

日

耀州區孫思邈中醫院

內二科目標責任書

耀州區孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現

精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫療工作質量、病案質控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫保管理等方面，都要加強把控，嚴格規范科室管理，努力完成工作目標。

一、牢固樹立“一切為病人服務”的理念，堅持“脾胃病、肺病科特色，發揮優勢，以?？茖２〗ㄔO為重點，以完善綜合服務功能目標”的發展思路，繼續加快?？平ㄔO步伐，促進業務發展，力爭2015年收入比2014年增長20% 以上。在穩定的基礎上擴大特困病人的收治人次，開設特困患者病房，力爭收治人次比2014增加20%。

二、樹立優質服務理念，落實醫療服務規范，拓寬醫療服務范疇，深化服務內涵，促進科室整體服務鏈進一步完善。

三、發揮中醫藥治療的特色優勢，完善專病專藥系列方的研發。積極申報科研項目，爭取立項一個中醫治療的科研項目。加大宣傳冬病夏治穴位貼敷療法，針灸及平衡火罐對慢支、肺氣腫、哮喘等中醫特色療法。研發內部制劑，爭取發明專利“定喘背心”大范圍應用于臨床。

四、嚴格貫徹執行醫療衛生管理法律、法規、規章和診療護理規范、常規，認真落實醫院各項醫療質量和醫療安全核心制度。

五、組織科室人員進行醫院文化和思想道德建設學習，提高科室醫護人員積極性、主動性及全心全意為人民健康服務的意識，選派業務骨干進修培訓。提高科室學習水平，每月開展2-3次業務學習，突出中醫特色，提高整體業務水平。

六、在穩定的基礎上擴大貧困病人的收治人次，開設2個特困病房，力爭收治人次比2014增加20%。

七、加強醫療和護理質量管理，達到以下業務指標：

1.全年無醫療事故發生

2.入院三日確診率>95%

3.出入院診斷符合率>90%，一般平均住院天數≤7天

4.藥占比40%、中藥占比>60%、中醫藥治療占比75%、人均次費用3800.00元。

5.病房危重病人搶救成功率>85%

6.危重癥病人護理合格率≥90%

7.基礎護理合格率≥90%

8.治愈好轉率≥90%

9.上級醫師指導優良率≥95%

10.住院甲級病歷率≥90%

11.醫療護理文書書寫合格率≥95%

12床位占用率≥85%

13健康教育覆蓋率100%

14.辨證論治、施治優良率≥90%

15.中藥、中成藥辯證使用率≥100%

16.臨床主要診斷、病理診斷符合率≥70% 17.中醫臨床路徑病例≥10% 18.疑難病例討論≥40%，死亡病例討論40%。

八、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子

周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）： 院長（簽字）：

年

月 日 年

月

日

耀州區孫思邈中醫院 外一科目標責任書

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化

管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫療工作質量、病案質控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫保管理等方面，都要加強把控，嚴格規范科室管理，努力完成工作目標。

一、嚴格貫徹執行醫療衛生管理法律、法規、規章和診療護理規范、常規，認真落實醫院各項醫療質量和醫療安全核心制度，及時完成院內外所交辦的指令性工作。

二、充分利用新引進醫療設備，增加手術量，力爭經濟收入與2014相比增長10%，確保收治人次比2014年增加20%，經濟收入增長10%。

三、加大非藥物療法在臨床的應用比例，如術后尿潴留，術后疼痛等的非藥物治療；加大中醫綜合治療在臨床的應用比例。

四、積極開展中醫藥結腸炎的保守治療，開拓新的病員。

五、加強科研能力，積極申報科研項目，今年要發表專業論文2篇。

六、規范手術室醫療操作流程，提高科室人員的基本操作水平

1.使用由醫院統一采購的包裝合格的一次性使用醫療用品。

2.手術器械滅菌達標，監測記錄齊全，內容詳實。

3.實施職業安全防護措施及職業暴露后處理流程。

4.醫療廢物與生活垃圾分開歸類放臵并回收到位。5.一次性用品嚴禁重復使用。麻醉用具定期清潔消毒。

6.非一次性使用喉鏡等醫療用品應一人一用一消毒。

7.醫務人員嚴格執行無菌技術操作規程和標準預防。

8.定期組織科內人員學習相關法律法規及業務。

七、加強醫療和護理質量管理，達到以下業務指標：

1.全年無醫療事故發生 2.入院三日確診率>95%

3.出入院診斷符合率>90%，一般平均住院天數≤7天 4.病房危重病人搶救成功率>85% 5.藥占比20%、中藥占比>60%、中醫藥治療占比75%、人均次費用3800.00元。

6.危重癥病人護理合格率≥90%

7.基礎護理合格率≥90%

8.治愈好轉率≥90%

9.上級醫師指導優良率≥95%

10.住院甲級病歷率≥90%

11.醫療護理文書書寫合格率≥95%

12.床位占用率≥85%

13.健康教育覆蓋率100%

14.辨證論治、施治優良率≥90% 15.中藥、中成藥辯證使用率≥100%

16.臨床主要診斷、病理診斷符合率≥70%

17.中醫臨床路徑病例≥10%

18.疑難病例討論≥40%，死亡病例討論40%

八、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每

月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

字）：

年

月

：

****年**月**日

日

耀州區孫思邈中醫院9

目標責任人（簽字）

院長（簽

外二科目標責任書

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫療工作質量、病案質控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫保管理等方面，都要加強把控，嚴格規范科室管理，努力完成工作目標。

一、嚴格貫徹執行醫療衛生管理法律、法規、規章和診療護理規范、常規，認真落實醫院各項醫療質量和醫療安全核心制度，及時完成院內外所交辦的指令性工作。

二、充分利用新引進醫療設備，增加手術量，力爭經濟收入與2014相比增長10%，確保收治人次比2014年增加20%，經濟收入增長10%。

三、加大非藥物療法在臨床的應用比例，如術后尿潴留，術后疼痛等的非藥物治療；加大中醫綜合治療在臨床的應用比例。

四、積極開展中醫藥結腸炎的保守治療，開拓新的病員。

五、加強科研能力，積極申報科研項目，今年要發表專業論文2篇。

六、規范手術室醫療操作流程，提高科室人員的基本操作水平

1.使用由醫院統一采購的包裝合格的一次性使用醫療用品。

2.手術器械滅菌達標，監測記錄齊全，內容詳實。

3.實施職業安全防護措施及職業暴露后處理流程。

4.醫療廢物與生活垃圾分開歸類放臵并回收到位。5.一次性用品嚴禁重復使用。麻醉用具定期清潔消毒。

6.非一次性使用喉鏡等醫療用品應一人一用一消毒。

7.醫務人員嚴格執行無菌技術操作規程和標準預防。

8.定期組織科內人員學習相關法律法規及業務。

七、加強醫療和護理質量管理，達到以下業務指標：

1.全年無醫療事故發生 2.入院三日確診率>95%

3.出入院診斷符合率>90%，一般平均住院天數≤7天 4.病房危重病人搶救成功率>85% 5.藥占比20%、中藥占比>60%、中醫藥治療占比75%、人均次費用3800.00元。

6.危重癥病人護理合格率≥90%

7.基礎護理合格率≥90%

8.治愈好轉率≥90%

9.上級醫師指導優良率≥95%

10.住院甲級病歷率≥90%

11.醫療護理文書書寫合格率≥95%

12.床位占用率≥85%

13.健康教育覆蓋率100%

14.辨證論治、施治優良率≥90% 15.中藥、中成藥辯證使用率≥100%

16.臨床主要診斷、病理診斷符合率≥70%

17.中醫臨床路徑病例≥10%

18.疑難病例討論≥40%，死亡病例討論40%。

八、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院

干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

字）：

年

月

：

****年**月**日日

目標責任人（簽字）

院長（簽

耀州區孫思邈中醫院 急診科目標責任書

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫療工作質量、病案質控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫保管理等方面，都要加強把控，嚴格規范科室管理，努力完成工作目標。

一、嚴格貫徹執行醫療衛生管理法律、法規、規章和診療護理規范、常規，認真落實醫院各項醫療質量和醫療安全核心制度。

二、以120急救站為依托，加強急救隊伍的培養和管理，在強化急救操作實踐的同時，積極收治病人，力爭收治人次較2014年增加25%。

三、急診科基本設備配臵齊全，隨車急救箱物品齊全，定期檢查，記錄完整，車載急救設備配備符合規定要求，完好率100%。

四、建立和執行急救醫師、護士培訓制度，不斷提升急救技術水平，強化全員急救專業培訓，達標率98%以上。

五、保證急救車輛車況良好、裝備齊全，出車及時，時時處于應急狀態，達標率100%。

六、實行首診負責制和24小時應診制，每班1-2名醫生，1輛救護車值班，車單位按一醫、一司、一護的標準配備，達標率100%。

七、急救出車信息資料維護及時、準確、完整率100%。

八、重大急救事件處臵快速高效，急救信息在規定時間內上報。

九、院內急會診5分鐘內到位，急危重癥搶救成功率≥75%；

十、急診“綠色通道”暢通，需緊急手術者30分鐘內做好術前準備。

十一、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區孫思邈中醫院

財務科目標責任書

為了2015年更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。

一、工作指標

1.按時擬定本科工作計劃，按時完成半年及年終工作總結。

2．嚴格財經紀律，加強財務監督；以身作則，奉公守法，堅持原則。3．嚴格物價政策，統一收費標準；依法組織收入，嚴格控制支出，合理安排和使用各項資金。

4．按時正確編制本預算和財務決算；按照《醫院財務制度》和《醫院會計制度》的規定辦理會計業務；按照規定的格式和期限，報送會計月報和會計年報。

5．每月5日前將職工工資發放到位，每月10日前完成上月業務收入

和總收入月報，15日前將職工績效工資發放到位。

6．及時清理債權和債務，每月15日前將情況報院長，防止拖欠，減少和避免滯帳發生。

7．定期對固定資產、藥品、材料等財產進行盤點清理（藥房、藥品庫房半年盤、后勤物資1年盤），防止浪費和積壓，保證醫院財產不受損失。

8．加強成本核算，完善經濟核算與分配方法，努力降低醫療成本。每月10日前完成績效工資核算工作。

9．熟練掌握醫院工資分配辦法、獎懲制度，積極主動發現問題、改進工作。

10.加強對醫保農合的財務檢查，加強對收費室人員的業務知識培訓。

11、督促收費人員按時存行，收費人員的各種報表應及時準確填報。

12、加強收費人員的現金管理，發生貪污、挪用收費款的按相關法律法規處理。

13．完成領導交辦的其它工作。

二、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精管細化理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區孫思邈中醫院 綜合辦公室目標責任書

為了更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。

一、工作指標

1．每月組織院長行政業務大查房一次并作好記錄。每周星期一下午組織科長、護士長召開院周例會，傳達院委會會議精神，安排部署下周各項工作并作好記錄。

2．做好每月全院考核工作的組織、安排、匯總、執行。總值班排班、及節假日排班等各項工作。

3．每月組織進行一次病員、職工問卷調查及意見收集。4．組織安排支部每周五下午的政治學習。

5．做好支部及行政會議的會議室準備、人員召集和會議記錄。6．指導督促支部黨員活動的開展及新黨員的發展工作。

7．按時擬定本科和醫院工作計劃，按時完成本科和醫院年終工作總結。完成院領導、支部及行政有關文件的起草、下發及督促執行。

8．做好印鑒管理、來信來訪、參觀接待、文件資料打印及全院性文件資料質量把關等工作。

9．做好職能部門與各科室之間的協調工作。10．做好醫院車輛運行、油耗、維修等管理工作。

11．負責全院職工的考核、轉正、定級、晉升、獎懲、工資、福利、聘用等工作。

12．負責辦理職工的請假、休假、銷假等事宜。13．做好檔案整理、借閱、保管、保密、銷毀工作。14．每月向衛生局及以上有關部門報道信息2條以上。15．協同外聯部、做好新聞報導及業務宣傳工作。

16．負責微機室的設備管理，最大限度地保證臨床一線所需。17.做好對口支援及區鎮一體化的醫、護、技人員各項安排工作。18．完成領導交辦的其它工作。

19．負責全院的安全保衛，維護醫院的正常工作和生活秩序。20．對本院要害和重點部位進行經常性檢查和安全監督。做到每月進行一次防火、防盜、防治安案件大檢查，每天組織治安巡查二次以上。

25．遇有案件發生，及時向分管院長、院長和公安機關報告，并積極做好現場處理，控制勢態擴散。

26．配合公安機關進行院內發生的案件偵破和災害事故的追查工作，審查案件，事故報告。

27．負責制定本科工作制度和治安保衛工作規范，并負責實施。28．通過各種方式對職工進行法制教育，增強職工法紀觀念，教育職工同違法犯罪行為作斗爭。

29.保證全院后勤物資、醫療器材的供應，嚴格執行后勤物資、醫療

器材等物資的采購、入庫、保管、領發、報廢等審批制度。

30．負責全院水、電、氣、氧氣等使用情況查驗、24小時暢通及醫院環境衛生、綠化工作。

31．做好醫院業務用房、辦公用具、醫療儀器設備的維護及醫院物資財產管理。

32．負責供應室、鍋爐房、高壓消毒室的設備管理，最大限度地保證臨床一線所需。

33．做好用電線路和用電設備的維護工作，保證用電安全。34．做好所有物資的出入庫登記，做到帳物相符、帳帳相符。

二、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵（附考核細則對今年責任書中的考核內容作了說明），要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區孫思邈中醫院 護理部目標責任書

為了更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。

一、工作指標(一)護理質量管理

1．開展中醫優質護理工作，中醫特色護理，制定中醫常見病優質護理方案，健全各項護理質量標準、工作制度、護理人員職責，并嚴格督促執行。

2．定期舉行三基三嚴及院前急救知識培訓。每月一次對全院護理文件書寫、護理技術操作、病房管理、急救藥品、器械管理、消毒隔離等進行檢查考核。

3．每月進行一次“病員對護理人員滿意度調查”，及時向相關科室反映調查情況。

4．深入科室，對搶救危重病員的護理工作進行技術指導。查看危重病人，避免褥瘡發生，加強病人護理計劃的制定、各項護理措施的落實、記

錄。

5．至少每周一次護士長夜查房，督促、指導夜間護理工作。6．每月在分管院長主持下召開全院護士長例會一次，討論、分析護理質控檢查工作中發現的問題，并提出改進意見。組織每周召開護士長科主任例會，討論、分析護理質控問題，并提出改進意見。

7．擬定在職護士的繼續教育計劃并組織落實，每年兩次“三基”理論考試，兩次技能操作比賽，組織繼教講課不少于四次。

(二)其它工作

1．按時（12月15日前）擬定本科工作計劃，按時（6月15日前和12月30日前）完成半年及年終工作總結。

2．每月向主管院長及上級主管部門報送信息2條以上。3．完成上級交辦的其它工作。

二、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區孫思邈中醫院

院感科、預防保健科目標責任書

為了2015年更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。

一、工作指標

1．按時擬定本科工作計劃，按時完成半年及年終工作總結。2．監督指導各科室病房感染管理、消毒隔離及醫療廢物的集中收集、轉運。

3．制定醫院感染控制制度并組織落實。

4．每月進行一次院內感染病例監測，填寫醫院感染監測報表，及時上報省監控辦。

5．每季度向主管領導和醫院感染管理委員會上報醫院感染監測情況，并向全院通報。

6．每年對醫務人員進行醫院感染知識培訓二次以上。

7．督促各科室傳染病卡片的收集、網絡直報。每月檢查一次傳染病登記、漏報、遲報情況。

8．每二年組織一次職工健康體檢。9．配合疾控中心做好傳染病流調工作。10．完成上級交辦的其它工作。

二、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區孫思邈中醫院 醫務科目標責任書

為了2015年更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。

一、工作指標(一)醫療質量管理

1．負責全院醫療質量、醫療安全的監控、把關及不良事件情況收集整理上報。

2．對在架病歷、歸檔病歷、門診日志、處方每月進行一次評審考核。3．對醫技科室的各種記錄及報告單的填寫、報送情況每月進行一次評審考核。

4．每月進行醫療質量持續改進意見反饋。對每一份住院病歷及時進行

質量點評，結果及時反饋主管醫生。

5．每周組織召開科主任、護士長例會一次，討論、分析醫療質控問題，并提出改進意見。每月召開全院科主任、護士長例會一次，討論、分析醫療質控檢查工作中發現的問題，并提出改進意見。每季度在分管院長主持下召開一次醫療質量持續改進會議，討論、分析醫療質控檢查工作中發現的問題，并提出改進意見。

6．擬定在職醫生的繼續教育計劃并組織落實，每年兩次“三基三嚴”理論考試，組織技能操作培訓和比賽且每年不少于兩次，繼續教育講課每年不少于四次。

7．每月參加臨床科室大查房二次以上，每月組織完成業務院長大查房一次。

8．接待外單位來院體檢，協調各科體檢工作，并及時安排分配體檢工作量，做好體檢報告、保密及體檢其他各項工作。

(二)科研教學

1．組織、督促各科室完成學術論文撰寫和科研課題任務、科內業務學習提高工作。

2．組織完成每月一次院內學術活動（含院內繼教課題）。安排完成全院專業技術人員繼續教育報名及各類學分的登記及購買等各項事宜。

3．完成所有見習生、實習生、進修生的管理工作。

4．按照院部統一安排有計劃的選送優秀人員到上級醫院進修學習，并做好進修表審查、報送及與進修人員協議簽訂。

5．組織、完成對新分配人員的崗前培訓，輪科安排。

(三)其它工作

1．按時擬定本科工作計劃，按時完成半年及年終工作總結。2．做好醫療投訴、糾紛、事故的接待、記錄，及時向業務院長匯報，并與相關科室聯系、協商，盡快處理。

3．每季度向衛生局及以上有關部門報送信息2條以上。4．完成院領導交辦的其它任務。

二、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精管細化理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區孫思邈中醫院 放射科目標責任書

為了2015年更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。

質控指標： 1．甲級片率≥40%； 2．診斷符合率≥90%；

3．無醫療糾紛、事故發生；無患者投訴。

4．設備運行狀態良好，完好率保持在正常運行350天/臺件/年； 5．廢片率低于5 %；

6．報告字跡清楚、描述準確、結論合理、報送及時，無錯送、漏送現象。資料保管完整、無遺失；

7．檢查陽性率≥50%； 8．病人滿意率＞95%。

9.完成年業務收入，比同年增長20%；

10.認真落實醫患溝通制度、臨床科室溝通制度。11.門診日志登記齊全，分類明確。

12.科內繼續教育講座10-12次。培訓課件及筆記齊全。

三、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區孫思邈中醫院 心電圖室目標責任書

為了更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。

一、質控指標 1.診斷符合率≥90%； 2.無醫療糾紛、事故發生；

3.設備運行狀態良好，完好率保持在正常運行350天/臺件/年； 4．報告字跡清楚、描述準確、結論合理、報送及時，無錯送、漏送現象。資料保管完整、無遺失；

5．檢查陽性率≥70%； 6．病人滿意率＞95%。

二、數量指標

1.完成年業務收入，比同年增長20%；

2.認真落實醫患溝通制度、臨床科室溝通制度。3.門診日志登記齊全，分類明確。

4.科內繼續教育講座10-12次。培訓課件及筆記齊全。

三、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區孫思邈中醫院 B超室目標責任書

為了2015年更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。

一、質控指標 1.診斷符合率≥90%； 2.無醫療糾紛、事故發生；

3.設備運行狀態良好，完好率保持在正常運行350天/臺件/年； 4．報告字跡清楚、描述準確、結論合理、報送及時，無錯送、漏送現象。資料保管完整、無遺失；

5．檢查陽性率≥70%； 6．病人滿意率＞95%。

二、數量指標

1.完成年業務收入，比同年增長20%；

2.認真落實醫患溝通制度、臨床科室溝通制度。3.門診日志登記齊全，分類明確。

4.科內繼續教育講座10-12次。培訓課件及筆記齊全。

三、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區孫思邈中醫院 藥劑科目標責任書

為了2015年更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。

1、認真學習各項法律法規，依法行醫，組織科室人員進行相關業務知識學習，每周1次，全年召開科室質量分析會議不少于四次。

2、認真執行《藥品管理法》和醫院規章制度。

3、隨時監督藥品質量，防止藥品霉爛蟲蛀過期失效。

4、處方質量和劃價準確率不低于98%。

5、調配處方出門差錯率為零；中藥處方出門稱量誤差小于5%；毒、麻、精神類藥品處方合格率100%。配合醫務科每月進行處方點評。

6、嚴格實施毒、麻、精神類藥品管理，做到有專人、專帳、專柜、專鎖、專用處方。

7、堅持毒、麻、精神類藥品及貴重藥品交接班制度，并做到交接記錄完整，帳物相符。

8、遵紀守法，廉潔行醫，廉潔購藥，遵守職業道德，按制度管理和操作規章辦事，建設好“放心藥房”和“人民滿意窗口”。

9、盡量滿足臨床用藥，不發生藥品短缺商品現象。

10、中藥房做好藥品的翻曬工作

11、認真做好值班安排及交接班工作。

12、加強安全管理，嚴防安全事故發生。

13、其他未盡事宜按上級相關規定執行。

三、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區孫思邈中醫院 檢驗科目標責任書

為了2015年更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。

一、目標任務

1、認真學習各項法律法規，依法行醫，組織科室人員進行相關業務知識學習，全年召開科室會議不少于四次。

2、認真執行醫院及各項操作規章制度。

3、認真做好各種設備的管理及維護。

4、嚴格按操作規程開展各項檢查工作，嚴禁開展非法檢查項目。

5、嚴格按規范書寫各種醫療文書，嚴禁出具虛假及違法違規報告。

6、加強危險化學品管理，杜絕安全事故發生。

7、嚴格輸血管理，嚴禁違法采血。

8、嚴禁亂收費、私收費。

9、嚴格執行醫療技術操作規范，杜絕醫療事故發生。

10、認真做好“三基”培訓及考試考核工作。

11、病員滿意率達90%以上。

12、加強值班及交接班工作，嚴禁出現脫班現象，嚴禁在上班期間及工作場所出現與工作無關的情況。

13、認真做好急診急救工作。

14、嚴禁索要、收受紅包，接受患者吃請。

15、加強安全管理，嚴防安全事故發生。

16、其他未盡事宜按上級相關規定執行。

二、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區孫思邈中醫院 門診部目標責任書

為了2015年更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。

一、質控指標 1.無過期失效藥品；

2.無藥品事故、糾紛發生；無醫療事故、糾紛發生； 3.病人滿意率＞95%。

4.中醫治未病室門診各項工作。

5.每月檢查各科室門診日志登記情況，門診日志、醫囑、處方等各種醫療文書書寫規范、記錄清楚，診斷依據充分;6.合理檢查、合理用藥、合理診療、合理收費“四合理”率＞95%。7.門診病歷甲級率≥90%； 8.治愈好轉率≥90%；

9.負責專家門診、普通門診、針灸科、五官科、婦產科門診、導醫、康復中心日常管理工作。

二、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區孫思邈中醫院 醫保科目標責任書

為了確保2015年各項工作落到實處，強化崗位職責和行政管理責任，本著責權利相結合的原則，對醫院重要管理崗位均實行目標責任書的管理形式，院級考核部門領導一月一考核，一年一總結。

一、崗位職責：

1、嚴格執行醫院的各項規章制度，督促科室人員認真遵照執行。認真完成醫院下達的各項管理任務，加強科室人員職業道德建設和精神文明建設。

2、貫徹執行國家關于城鎮職工基本醫療保險制度和參合農民的有關政策規定，嚴格執行《暫行辦法》及各項醫療保險配套管理政策規定。

3、執行國家的衛生工作方針、政策，負責住院參合農民身份的確認、登記 和轉診轉院審核登記工作。

4、督導科室工作人員確保入院登記工作三日內完成，對因工作失誤造成病人費用不能報銷的情況有處罰措施和改進措施。

5、積極配合社會保險經辦機構、合療辦共同做好醫院基本醫療保險定點服務管理工作及住院參合農民醫藥費補助及補償的審核確定工作，合理準確及時。

6、按照與醫保、農合醫療保險經辦機構簽訂的醫療服務協議書要求，認真履行協議規定的責任、權力和義務。加強對患者醫療費用的審核工作，按時與醫保、農合醫療保險經辦機構結算醫療費用。

7、加強同市、區醫保中心、合療辦、各臨床科室及各職能部門的聯系，認真做好協調及政策宣傳、解釋工作，確保醫改政策的順利實施。

8、做好本院住院治療參合患者醫藥費補償情況的公布工作。

9、加強對各科管理責任，對審核驗證住院患者身份工作負總責，如因本部門工作疏忽造成醫院資金流失的，對當事人有處罰措施和改進措施。

10、建立管理臺賬，對人均次費用、藥品占比、乙類藥品使用、平均住院日、病人自費率、目錄外用藥等重要管理指標建立預警機制，有反饋信息到相關科室，減少拒付發生率。

11、對全院相關科室傳達執行醫療保險、新型農村合作政策并檢查執行情況。

12、針對臨床各科室醫保、農合管理指標制定考核細則和院內標準督導改進工作。每月分析報告遞交相關領導為領導決策提供依據并張貼通報分析情況。

13、協調好各科室與市、區醫保及合療辦管理機構業務關系，積極認真做好銜接工作，確保業務往來暢通。

14、制定入院申報和出院結算最優化工作流程，本著“一切方便病人”的原則，減少病人往返次數。報賬差錯零記錄?；颊邔︶t保、新農合結算處服務態度滿意度≧95%。

二、責任目標：

1、協調好醫院同市、區醫保辦、合療辦及市、區民政部門的關系。

2、對各科室進行定期或不定期的督促檢查，發現問題及時解決。

3、進行各科室的人證核對，堅決杜決冒名頂替和掛床事件的發生。

4、起草科室的各項規章制度，完善各項考核指標。

5、嚴格控制各科人均次費用、藥品占比、乙類藥品使用、平均住院日、病人自費率、單病種執行率、目錄外用藥等重要管理指標。

7、完成院領導安排的指令性任務及其它任務。

三、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精益管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

****年**月**日 年 月

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耀州區孫思邈中醫院 工會目標責任書

為了推動我院工會工作不斷創新發展，能更好的為職工辦好事、實事，幫助解決困難職工的生活，做好職工學習等方面工作。為順利完成2015年各項工作目標任務，孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，嚴格規范科室管理，制定本目標責任書。

一、抓好工會組建和發展會員工作。堅持目標管理和考核獎勵制度，完善“黨建帶工建”工作機制。

二、加強勞動關系協調機制建設，深入推進科室公開工作。

三、扎實為職工群眾辦實事、做好事。積極籌措資金，“春送崗位、夏送清涼、秋送助學。

四、不斷加強工會自身建設。強化組織領導，完善工作機制，加強宣傳發動，深入開展創先爭優活動。推進基層工會規范化建設。

五、加強工會宣傳信息工作，建立會員電子檔案。不斷提高工會工作整體水平。健全調查研究和工作，提高工作標準和質量，實現工作創新。抓好工會黨風廉政建設、計劃生育、節能等工作。

六、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

七、每年召開兩次以上職工代表大會，征集職工意見上報院委會。

八、做好困難職工的生活調查工作，及時解決員工實際困難。

醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每42

月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

****年**月**日

院長（簽字）：

年 月

日

第三篇：醫院目標責任書

耀州區孫思邈中醫院

內一科目標責任書

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵，要求各科主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫療工作質量、病案質控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫保管理等方面，都要加強把控，嚴格規范科室管理，努力完成工作目標。

一、為進一步加強科室管理，確保醫療質量，進一步加強?？漆t療質量管理，提高科室人員的專業技術水平，提高服務意識，積極組織科室人員參加本專業的學術交流活動，擬舉辦院級學術講座4次以上，發表學術論文5篇以上，選派1名業務骨干進修培訓，完成年初制定的任務目標。

二、解放思想，創新經營，以硬件建設為依托，鞏固我院重點?？萍啊岸u”成效，提高中醫?？频钠放朴绊懥途C合競爭力，爭取國家、省級、市級重點?？茠炫?。穩步推進中醫藥治療、自體血回輸業務，收入力爭比2014年增長20% 以上。在穩定的基礎上擴大特困病人的收治人次，開設特困患者病房，力爭收治人次比2014增加20%。

三、發揮中醫特色優勢，引進現代科技手段，擴大康復治療，進行康復訓練治療，引進康復治療人才，使之成為科室經濟增長的新亮點。

四、積極開展中藥熏洗、三伏貼、穴位按壓、穴位注射、刮痧、艾灸、拔火罐、針刺、吞咽言語治療、康復訓練等中醫特色療法，提高非藥物療法的臨床使用率。

五、爭取開展新技術、新業務。提高中藥制劑在糖尿病、腦血管病治療方面的研發能力，爭取有三種 ?？浦苿糜谂R床，發揮中醫延緩糖尿病、腦血管病綜合癥衰竭進展的優勢。

六、積極配合對口支援及區鎮一體化工作，聽從醫院安排，認真完成對口支援及區鎮一體化各項工作任務。

七、積極參加醫院組織的各項培訓學習，科室定期舉行中醫專業知識培訓，突出中醫特色，強化中醫意識。

八、加強醫療和護理質量管理，達到以下業務指標： 1.全年無醫療事故發生 2.入院三日確診率>95% 3.出入院診斷符合率>90%，一般平均住院天數≤7天 4.藥占比38%、中藥占比>60%、中醫藥治療占比75%、人均次費用

元。

5.病房危重病人搶救成功率>85% 6.危重癥病人護理合格率≥90% 7.基礎護理合格率≥90% 8.治愈好轉率≥90% 9.上級醫師指導優良率≥95% 10.住院甲級病歷率≥95% 11.醫療護理文書書寫合格率≥95% 12.床位占用率≥85% 13.健康教育覆蓋率100% 14.辨證論治、施治優良率100% 15.中藥、中成藥辯證使用率≥100% 16.臨床主要診斷、病理診斷符合率≥70% 3800.00 17.中醫臨床路徑病例≥10% 18.疑難病例討論≥40%，死亡病例討論40%。

九、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）： 院長（簽字）：

年 月 日 年 月 日

耀州區孫思邈中醫院

內二科目標責任書

耀州區孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫療工作質量、病案質控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫保管理等方面，都要加強把控，嚴格規范科室管理，努力完成工作目標。

一、牢固樹立“一切為病人服務”的理念，堅持“脾胃病、肺病科特色，發揮優勢，以?？茖２〗ㄔO為重點，以完善綜合服務功能目標”的發展思路，繼續加快?？平ㄔO步伐，促進業務發展，力爭2015年收入比2014年增長20% 以上。在穩定的基礎上擴大特困病人的收治人次，開設特困患者病房，力爭收治人次比2014增加20%。

二、樹立優質服務理念，落實醫療服務規范，拓寬醫療服務范疇，深化服務內涵，促進科室整體服務鏈進一步完善。

三、發揮中醫藥治療的特色優勢，完善專病專藥系列方的研發。積極申報科研項目，爭取立項一個中醫治療的科研項目。加大宣傳冬病夏治穴位貼敷療法，針灸及平衡火罐對慢支、肺氣腫、哮喘等中醫特色療法。研發內部制劑，爭取發明專利“定喘背心”大范圍應用于臨床。

四、嚴格貫徹執行醫療衛生管理法律、法規、規章和診療護理規范、常規，認真落實醫院各項醫療質量和醫療安全核心制度。

五、組織科室人員進行醫院文化和思想道德建設學習，提高科室醫護人員積極性、主動性及全心全意為人民健康服務的意識，選派業務骨干進修培訓。提高科室學習水平，每月開展2-3次業務學習，突出中醫特色，提高

整體業務水平。

六、在穩定的基礎上擴大貧困病人的收治人次，開設2個特困病房，力爭收治人次比2014增加20%。

七、加強醫療和護理質量管理，達到以下業務指標： 1.全年無醫療事故發生 2.入院三日確診率>95% 3.出入院診斷符合率>90%，一般平均住院天數≤7天 4.藥占比40%、中藥占比>60%、中醫藥治療占比75%、人均次費用

元。

5.病房危重病人搶救成功率>85% 6.危重癥病人護理合格率≥90% 7.基礎護理合格率≥90% 8.治愈好轉率≥90% 9.上級醫師指導優良率≥95% 10.住院甲級病歷率≥90% 11.醫療護理文書書寫合格率≥95% 12床位占用率≥85% 13健康教育覆蓋率100% 14.辨證論治、施治優良率≥90% 15.中藥、中成藥辯證使用率≥100% 16.臨床主要診斷、病理診斷符合率≥70% 17.中醫臨床路徑病例≥10% 18.疑難病例討論≥40%，死亡病例討論40%。3800.00篇二：xxx醫院目標責任書 xxxx醫院2013年目標管理責任書 : 簽訂日期： xx年xx月 xx日 目標管理人 目標責任人：

臨床路徑或單病種質量目標管理責任書

為進一步規范臨床診療行為提高醫療質量保障醫療安全推動醫藥衛生體制改革順利、扎實、有效進行根據衛生部、中央編辦、國家發展改革委、財政部、人力資源社會保障部《關于印發公立醫院改革試點指導意見的通知》的有關精神以及《衛生部關于開展臨床路徑管理試點工作的通知》、《關于開展單病種質量管理控制工作有關問題的通知》。認真貫徹落實黨中央、省委、省政府關于深化醫藥衛生體制改革相關文件精神結合衛生部和省衛生廳關于開展臨床路徑管理及單病種質量管理試點工作的有關要求為使我院臨床路徑順利開展及把臨床路徑及單病種質量各項工作做好保證醫療質量、降低醫療費用、提高社會及病人滿意度做到落實責任務求實效特與相關科室和部門簽訂如下責任書。

一、開展臨床路徑及單病種質量是醫院的重點工作和任務臨床科 室要把臨床路徑及單病種質量工作作為科室重要工作落實做到責任到科室責任到個人以認真負責的態度做好每一個臨床路徑及單病種。

二、科室主任及臨床醫生必須保證符合入主臨床路徑或單病種病 人進入臨床路徑或單病種管理從始至終認真把臨床路徑或單病種實施過程中的各項工作做好不得隨意中止或退出臨床路徑或單病種管理、不得隨意改變臨床路徑或單病種管理、按臨床路徑或單病種管理要求做好各項工作保證臨床路徑或單病種的順利完成。

三、科室要成立臨床路徑及單病種管理小組科主任、質量管理醫 生及護士長要認真監督、管理每一個臨床路徑或單病種病例的全過程

保證臨床路徑或單病種質量。

四、醫院建立臨床路徑電子管理系統爭取單病種也建立電子管理 系統科室主任、臨床醫生及護士必須學習掌握及時在科室開展認真按電子臨床路徑要求進行工作。

五、科主任、質量管理醫生及臨床醫生把開展臨床路徑或單病種 工作作為本職工作的重要部分醫院對認真、及時、保證質量地完成臨床路徑或單病種病例的科室及個人醫院給予表彰對未能按醫院要求完成臨床路徑或單病種的醫生年終考核不稱職職稱晉升將延遲一年科室未按醫院要求完成臨床路徑或單病種工作的科主任年終考核不稱職職稱晉升延遲一年對于弄虛作假者醫院將予處罰。本責任書雙方各執一份。醫院、科室本人各一份。篇三：醫院科室目標責任書 2010年目標責任書

一、指標評價

1.床位使用率≥85%。2.術前平均住院日≤4天，平均住院天數≤12天。3.甲級病案合格率≥90%，無丙級病歷。4.住院危重患者搶救成功率≥85%。5.為重病人護理合格率≥95%。6.院內感染率≤10%，院內感染漏報率≤20%，傳染病報告率100%。7.臨床用血科學、合理、安全，成分輸血＞90%以上。8.急救物品完好率100%。9.滅菌物品合格率100%。

10.所有死亡病例均進行死因登記報告率達到100%，及時率達100%。

二、醫療質量 1.建立科室醫護質量考核管理辦法，按月、季度、進行考核，并建立醫療質量考核檔案。

2.嚴格執行各項核心制度，醫務人員知曉率100%。3.對急診患者先救治后繳費，施行首診首科負責制。4.認真執行分級護理制度、護理常規及技術操作規程。5.開展單病種費用控制及臨床路徑管理工作（冠心病、原發性高血壓、永久性起搏器安裝術、肺心?。?。入組率≥50%。

6.積極開展院感監測，合格率≥95%。7.處方合格率＞90%。

8.執行醫學檢驗、醫學影像檢查互認制度，杜絕重復檢查、不合理檢查。

三、服務質量 1.“病人選擇醫生”、“醫療服務費用清單制”執行率100%。2.認真落實醫患溝通制度，手術，麻醉，特殊檢查，特殊治療履行患者告知住院患者告知率100%。

3.患者滿意度達90%以上。

4.妥善處理醫療糾紛，醫療投訴率低于1%。5.人均門診費用、人均住院費用（含醫保）費用與上年增長應低于當地居民可支配收入的增長幅度。

四、藥學管理

1.藥品收入占業務總收入的38%以下。2.嚴格按照衛生部《抗菌藥物臨床應用指導原則》使用抗生素選用品種及給藥方案正確、合理，并實行三級管理；每100張處方使用抗菌藥物比例＜33%，住院患者抗菌藥物使用率不超過55%。

3.抗生素使用藥敏試驗細菌培養率達86%。4.開展藥物不良監測工作100% 5.臨床用藥不低于國家基本藥物目錄品種數量的80%。

五、科學管理

1.各項規章制度健全，下發文件保管完整。2.開展應急演練2-3次。

3.考勤表齊全，全科出勤率95%以上，科務會、周會有記錄，按時傳達。4.開展“大練兵、大比武、三基三嚴”考核人數達98%，合格率90%。5.各類專業技術人員繼續醫學教育達到衛生廳要求學分。6.及時上報科室發生的醫療糾紛事件。7.開展“世界無煙日”創建“無煙醫療機構”活動。8.健全個人和科室業績考核檔案，對醫務人員施行不良執業行為累計積分管理制度。9.三級醫院等級復審所有項目達標率≥98%。

六、安全管理

1.科室協助總務科做好防火、防盜，重大安全事故發生率為0。2.醫療廢物管理符合要求。3.認真落實十大安全目標各項指標。

七、科研指標

1.承擔廳級以上科研課題1-2項。2.發表論文3篇以上，核心雜志1篇。3.開展2-3項新技術，（包括成果引進與推廣），其中1-2項以上達到國內先進水平。

八、醫療扶貧

1.完成醫院下達的衛生扶貧、醫療救助、重大疫情控制、救災防病等任務。2.完成對口幫扶鄉鎮衛生院工作不少于5人次。3.“相約健康社區行”義診咨詢活動不少于2次。2011年目標責任書

一、指標評價

1.床位使用率≥85%。

2.術前平均住院日≤4天，平均住院天數≤12天。3.甲級病案合格率≥90%，無丙級病歷。4.住院危重患者搶救成功率≥85%。5.為重病人護理合格率≥95%。6.院內感染率≤10%，院內感染漏報率≤20%，傳染病報告率100%。7.臨床用血科學、合理、安全，成分輸血＞90%以上。8.急救物品完好率100%。9.滅菌物品合格率100%。

二、醫療質量 1.建立科室醫護質量考核管理辦法，按月、季度、進行考核，并建立醫療質量考核檔案。

2.嚴格執行各項核心制度，醫務人員知曉率100%。3.對急診患者先救治后繳費，施行首診首科負責制。4.認真執行分級護理制度、護理常規及技術操作規程。5.開展單病種費用控制及臨床路徑管理工作（冠心病、原發性高血壓、永久性起搏器安裝術、肺心病）。入組率≥50%。

6.積極開展院感監測，合格率≥95%。7.處方合格率＞90%。

三、服務質量 1.“病人選擇醫生”、“醫療服務費用清單制”執行率100%。2.認真落實醫患溝通制度，手術，麻醉，特殊檢查，特殊治療履行患者告知住院患者告知率100%。

3.患者滿意度達90%以上。

4.妥善處理醫療糾紛，醫療投訴率低于1%。

四、藥學管理 1.藥品收入占業務總收入的38%以下。2.嚴格按照衛生部《抗菌藥物臨床應用指導原則》使用抗生素選用品種及給藥方案正確、合理，并實行三級管理；每100張處方使用抗菌藥物比例＜33%，住院患者抗菌藥物使用率不超過55%。

3.抗生素使用藥敏試驗細菌培養率達86%。4.開展藥物不良監測工作100%

五、科學管理

1.各項規章制度健全，下發文件保管完整。2.開展應急演練2-3次。

3.考勤表齊全，全科出勤率95%以上，科務會、周會有記錄，按時傳達。4.開展“大練兵、大比武、三基三嚴”考核人數達98%，合格率90%。5.各類專業技術人員繼續醫學教育達到衛生廳要求學分。6.及時上報科室發生的醫療糾紛事件。7.開展“世界無煙日”創建“無煙醫療機構”活動。8.健全個人和科室業績考核檔案，對醫務人員施行不良執業行為累計積分管理制度。

六、安全管理

1.科室協助總務科做好防火、防盜，重大安全事故發生率為0。2.醫療廢物管理符合要求。3.認真落實十大安全目標各項指標。

七、科研指標

1.承擔廳級以上科研課題1-2項。2.發表論文3篇以上，核心雜志1篇。3.開展2-3項新技術，（包括成果引進與推廣），其中1-2項以上達到國內先進水平。

八、醫療扶貧

1.完成醫院下達的衛生扶貧、醫療救助、重大疫情控制、救災防病等任務。2.完成對口幫扶鄉鎮衛生院工作不少于5人次。2012年目標責任書

一、指標評價

1.床位使用率≥85%。

2.術前平均住院日≤4天，平均住院天數≤12天。3.甲級病案合格率≥90%，無丙級病歷。4.住院危重患者搶救成功率≥85%。5.為重病人護理合格率≥95%。6.院內感染率≤10%，院內感染漏報率≤20%，傳染病報告率100%。7.臨床用血科學、合理、安全，成分輸血＞90%以上。8.急救物品完好率100%。9.滅菌物品合格率100%。

10.所有死亡病例均進行死因登記報告率達到100%，及時率達100%。

二、醫療質量 1.建立科室醫護質量考核管理辦法，按月、季度、進行考核，并建立醫療質量考核檔案。

2.嚴格執行各項核心制度，醫務人員知曉率100%。3.對急診患者先救治后繳費，施行首診首科負責制。4.認真執行分級護理制度、護理常規及技術操作規程。5.開展單病種費用控制及臨床路徑管理工作（冠心病、原發性高血壓、永久性起搏器安裝術、肺心?。?。入組率≥50%。6.積極開展院感監測，合格率≥95%。7.處方合格率＞90%。

8.執行醫學檢驗、醫學影像檢查互認制度，杜絕重復檢查、不合理檢查。

三、服務質量 1.“病人選擇醫生”、“醫療服務費用清單制”執行率100%。2.認真落實醫患溝通制度，手術，麻醉，特殊檢查，特殊治療履行患者告知住院患者告知率100%。

3.患者滿意度達90%以上。

4.妥善處理醫療糾紛，醫療投訴率低于1%。5.人均門診費用、人均住院費用（含醫保）費用與上年增長應低于當地居民可支配收入的增長幅度。

四、藥學管理

1.藥品收入占業務總收入的38%以下。2.嚴格按照衛生部《抗菌藥物臨床應用指導原則》使用抗生素選用品種及給藥方案正確、合理，并實行三級管理；每100張處方使用抗菌藥物比例＜33%，住院患者抗菌藥物使用率不超過55%。

3.抗生素使用藥敏試驗細菌培養率達86%。4.開展藥物不良監測工作100% 5.臨床用藥不低于國家基本藥物目錄品種數量的80%。

五、科學管理

1.開展應急演練2-3次。

2.考勤表齊全，全科出勤率95%以上，科務會、周會有記錄，按時傳達。3.開展“大練兵、大比武、三基三嚴”考核人數達98%，合格率90%。4.各類專業技術人員繼續醫學教育達到衛生廳要求學分。5.及時上報科室發生的醫療糾紛事件。6.開展“世界無煙日”創建“無煙醫療機構”活動。7.健全個人和科室業績考核檔案，對醫務人員施行不良執業行為累計積分管理制度。8.三級醫院等級復審所有項目達標率≥98%。

六、安全管理

1.科室協助總務科做好防火、防盜，重大安全事故發生率為0。2.醫療廢物管理符合要求。3.認真落實十大安全目標各項指標。

七、科研指標

1.承擔廳級以上科研課題1-2項。2.發表論文3篇以上，核心雜志1篇。3.開展2-3項新技術，（包括成果引進與推廣），其中1-2項以上達到國內先進水平。

八、醫療扶貧

1.完成醫院下達的衛生扶貧、醫療救助、重大疫情控制、救災防病等任務。2.完成對口幫扶鄉鎮衛生院工作不少于5人次。3.“相約健康社區行”義診咨詢活動不少于2次。

九、其他

按時保質保量完成醫院布置的其他各項工作任務。篇四：2014年醫院目標管理責任書

二○一四 醫院管理目標

責 任 書

為強化醫院管理，提高醫療服務質量，明確相應的風險責任，杜 絕差錯事故發生，確保職工生命安全，更好的為農場職工服務，根據上級上級部門要求，根據我院實際情況及各科室特點，特制定二○一四工作目標。為了體現目標管理的責任性和嚴肅性，本責任書一式二份，一份由科室保存，一份由醫院存檔。

主管院長：

科主任：

二○一四年一月六日2

一、綜合目標 1.科室必須在醫院統一領導下開展工作，嚴格按照國家法律、法規及醫院各項規章制度開展診療活動，持證上崗，依法執業。3.科室應服從醫院管理，無條件接受醫院以及上級管理部門在醫療技術、醫療質量、服務質量、藥品監督、衛生監督、消毒監測、人員資質、醫保、新農合、等方面的監督和管理。4.醫院實行統一收費，統一采購藥品及耗材?？剖也坏盟阶允召M，私自購進藥品及耗材等。

5.科室應積極參大查房和義務會診，隨時參加危急病人的搶救等。6.政治、業務學習每周至少1次，要有80%以上人數參加。7.無利用工作之便與病人及家屬交換條件(吃、拿、卡、要、收取紅包)現象發生。

無上訪事件發生。

11.科室保持整潔、無垃圾、污物、室內干凈整齊、無因衛生被通報現象。12.認真開展社會主義精神文明建設和黨風廉政建設，加強職工的思想教育活動，有學習內容，有記錄。13.無出具偽證事件發生(醫療診斷證明、報銷、單據、處方等)。14.加強行業作風建設，糾風工作要常抓不懈，沒有以患者、職工 3 名義開“搭車藥”、“搭車檢查”，自制銷售藥品，收受現金的現象。15.認真落實工作制度，推進院務公開，加強醫院醫風建設和醫院文化建設，出院患者對醫療服務回訪滿意度≥90%。16.科室應按照上述目標責任書的內容，開展診療活動，醫院將定期對科室進行考核。因重大違規致醫院業務、信譽及經濟受損，科室應承擔相應的責任。4

二、責任目標(后勤主任)80分

1、在院長領導下，做好全院的后勤和總務工作，年初有計劃年終有總結。10分

2、負責督促檢查和保證臨床一線的物資供應工作。10分

3、負責督促檢查全院的治安、保安工作，每月檢 查不少于四次，記錄完整。

4、負責全院的衛生清潔工作，每月衛生檢查不少 于四次，有評比有結果。

5、負責全院環境綠化工作。

6、加強對藥品質量的監督管理工作，嚴把藥品采 購關，嚴禁過期、偽劣藥品進入藥房。

7、對麻醉藥品實行“五?！惫芾?。

8、水電暖保證正常供應，做到“三通”、“兩不

漏”。10分 10分 10分 10分 10分 10分

5篇五：2012醫院目標責任書 2012年目標責任書(財務科)為了更好地貫徹執行中央和省、州、縣的各項醫療衛生工作

方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務

宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服

務的方針，將“大醫精誠、以德治院”轉化成老百姓看得見、摸

得著的服務舉措，實行“科技興院，人才強院，依法治院，發展

富院”為發展戰略，以爭創“二級甲等”醫院為目標，以醫療質

量為核心，深化優質服務，確保醫療安全，全方位提升服務水平

和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群

眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫

院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。

一、工作指標

1.按時（12月15日前）擬定本科工作計劃，按時（6月15 日前和12月30日前）完成半年及年終工作總結。2．嚴格財經紀律，加強財務監督；以身作則，奉公守法，堅

持原則。

3．嚴格物價政策，統一收費標準；依法組織收入，嚴格控制

支出，合理安排和使用各項資金。4．按時正確編制本預算和財務決算；按照《醫院財

務制度》和《醫院會計制度》的規定辦理會計業務；按照規定的格式和期限，報送會計月報和會計年報。5．每月15日前完成上月業務收入和總收入月報。6．及時清理債權和債務，每月15日前將情況報院長，防止

拖欠，減少和避免呆帳發生。7．定期對固定資產、藥品、材料等財產進行盤點清理（藥房、藥品庫房半年盤、后勤物資1年盤），防止浪費和積壓，保證醫院

財產不受損失。

8．加強成本核算，完善經濟核算與分配方法，努力降低醫療

成本。每月15日前完成績效工資核算工作。9．熟練掌握醫院工資分配辦法、獎懲制度，積極主動發現問

題、改進工作。

10．完成領導交辦的其它工作。

二、獎懲

1．每月由相關臨床科室和院部考核提供上述指標情況并與當

月分配掛鉤。

2．全面完成目標任務者，原則上按分配方案發給目標獎和績

效工資。部份完成目標者，按院擬定標準，以完成情況和考核得

分發給目標獎和績效工資。

3．凡工作拖拉、缺乏執行力、業務科室反應強烈的，醫院要

根據實際情況調整科長工作，情節嚴重的，科長不再任職。院 長： 主 任：

分管院長： 年 月 日 2012年目標責任書(黨政辦公室)為了更好地貫徹執行中央和省、州、縣的各項醫療衛生工作方針、政 策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛

生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“大醫精誠、以德治院”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“科技興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以爭創“二級甲等”醫院

為目標，以醫療質量為核心，深化優質服務，確保醫療安全，全方位提升

服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民

群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫

院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特

簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。

一、工作指標

1．每月組織院長行政業務大查房一次并作好記錄。每周星期

五下午組織帶班院長進行行政、業務、衛生等大查房一次并作好

記錄。

2．做好每月全院考核工作（臨床一線及職能科室）的組織、安排、匯總、執行。

3．每季度組織進行一次病員、職工問卷調查及意見收集。4．組織安排支部每周五下午的政治學習。5．做好支部及行政會議的會議室準備、人員召集和會議記錄。6．指導督促支部黨員活動的開展及新黨員的發展工作。7．按時（12月15日前）擬定本科和醫院工作計劃，按

時（6月15日前和12月30日前）完成本科和醫院半年及年終工

作總結。完成支部及行政有關文件的起草、下發及督促執行。8．做好印鑒管理、來信來訪、參觀接待、文件資料打印及全

局性文件資料質量把關等工作。9．做好職能部門與各科室之間的協調工作。10．做好車輛運行、油耗、維修等管理工作。11．負責全院職工的考核、轉正、定級、晉升、獎懲、工資、福利、聘用等工作。12．負責辦理職工的請假、休假、銷假等事宜。13．做好檔案整理、借閱、保管、保密、銷毀工作。14．每月向衛生局及以上有關部門報道信息2條以上。15．組織宣傳科做好新聞報導及業務宣傳工作。16．負責微機室的設備管理，最大限度地保證臨床一線所需。17．完成領導交辦的其它工作。

二、獎懲

1．每月由相關臨床科室和院部考核提供上述指標情況并與當

月分配掛鉤。

2．全面完成目標任務者，原則上按分配方案發給目標獎和績

效工資。部份完成目標者，按院擬定標準，以完成情況和考核得

分發給目標獎和績效工資。3．凡工作拖拉、缺乏執行力、業務科室反應強烈的，醫院要

根據實際情況調整科主任工作，情節嚴重的，科室主任不再任職。

院 長： 主 任：

分管院長： 年 月 日 2012年目標責任書(保衛、宣傳科)為了更好地貫徹執行中央和省、州、縣的各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“大醫精誠、以德治院”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“科技興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以爭創“二級甲等”醫院為目標，以醫療質量為核心，深化優質服務，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。

一、工作指標 1．按時（12月15日前）擬定本科工作計劃，按時（6月15日前和12月30日前）完成半年及年終工作總結。

2．負責全院的安全保衛，維護醫院的正常工作和生活秩序。3．不斷提高自身政治素質和業務水平，堅持原則，依法辦事。4．對本院要害和重點部位進行經常性檢查和安全監督。做到每月進行一次防火、防盜、防治安案件大檢查，每天組織治安巡查二次（白天、夜間各一次）以上。5．遇有案件發生，及時向分管院長、院長和公安機關報告，并積極做好現場處理，控制勢態擴散。

第四篇：黨政辦公室目標責任書

黨政辦公室目標責任書

一、日常工作

1、確保上通下達，全年不出現一起由人為因素造成的會議、文件棚架現象；

2、確保24小時值班制度，全年不出現一次晚崗、空崗現象； 確保鎮各種會議簽到、鎮干部職工點名工作無誤差；

二、后勤管理

3、加強機關院內公共衛生，確保院內無垃圾、樓道無煙頭、廁所無異味；

4、保證大伙干凈衛生，無蚊蠅、無垃圾、無變質蔬菜。確保定期改善伙食，在干部測評中，滿意率達95%以上；

5、加強公共財物管理，公共財物一律登記造冊。配合鎮財政所完成辦公用品的購置，確保機關辦公正常運轉。

三、文字材料

1、完成鎮政府所需材料的整理及上報工作；

2、完成市委宣傳部下達的通訊報導任務。

四、黨建工作

3、加強村級班子管理，確保全鎮無癱瘓半癱瘓行政村；

4、完成市委組織部下達的黨員發展任務；創先爭優、十星級支部創建位居全市先進鄉鎮，確保受到威化市委以上表彰；

5、確保鎮干部職工工資及時足額調整，保證村退職干部補 1

助及時發放。

五、民政工作

1、完成民政所日常工作，確保各項資金按時足額發放；

2、加強農村低保管理工作，確保全鎮無一起赴市以上因低保工作造成的集體、個人訪；

3、完成殯葬改革工作任務，確保在全市的先進位次。

六、統計工作

1、完成鎮各項統計指標的梳理與上報；

2、完成市統計局、鎮政府交辦的各項統計任務。

第五篇：,辦公室安全目標責任書

2011年辦公室安全目標責任書

為加強本企業的安全管理工作，根據“誰主管，誰負責”的原則和“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，以預防、杜絕各類事故的發生，保障國家、集體和個人的財產及生命安全，特簽訂本安全目標責任書

一、責任內容及責任目標

1、負責協調公司安全部門對員工安全培訓和新職工入廠安全教育工作。做好員工的調動登記和安全再教育的管理工作。

2、按時做好各項社會保險交納工作，確保交納率100%。

3、做好公司作息時間表，安排節假日放假期間公司領導值班時間表。

4、做好工傷事故的調查、申報和處理工作。

5、完成領導交辦的臨時性安全方面的工作。

6、責任目標：加強本部門檔案歸檔、移交、整理、保管工作。簽訂責任書率為100%； 工傷事故的調查、申報處理工作；部門人員培訓；

二、責任形式

部門負責人與公司主管領導簽訂本責任書。

三、考核辦法

公司安全標準化領導小組每月對各部門進行檢查，并結合年終公司系統安全生產考核評比結果，進行綜合評定。

四、獎懲辦法

1、根據安全生產領導小組每月對各部門的檢查情況結合公司系統安全考核綜合評比結果評定，全年無事故的部門，發放部門安全獎金。

如部門發生有直接經濟損失超過500元（含500元），對經濟損失予以全額賠償。造成重特大安全事故的，將依法追究有關責任人刑事責任。

2、凡當年發生各類安全責任事故的，取消部門和當事人評選先進資格。

五、附則：本責任書從年月日起執行考核。

目標責任人：單位負責人：

日期：日期：