第一篇：醫院財務科目標責任書

閬中xxx醫院財務科目標責任書

為認真做好財務管理工作，根據醫院2013管理方案，簽定本年度財務科目標工作責任書。

一、目標任務

1、認真學習各項法律法規，組織科室人員進行相關業務知識學習，全年召開科室會議不少于四次。

2、認真執行醫院會計及統計方面的法律法規。

3、按時核算工資獎金并及時發放。

4、積極宣傳醫療保險及新型農村合作醫療的相關知識，認真做好醫療保險及新型農村合作醫療報帳工作。

5、加強對醫保農合的財務檢查，加強對收費室人員的業務知識培訓。

6、督促收費人員按時存行，收費人員的各種報表應及時準確填報。

7、加強收費人員的現金管理，發生貪污、挪用收費款的按相關法律法規處理。

8、認真做好重點部門的管理工作，防止安全事故發生。

9、協助院長搞好醫院財經管理。

10、其他未盡事宜按上級相關規定執行。

二、其他工作及考核辦法

按醫院2013年管理方案和相關文件規定執行。

三、此責任書一式兩份，醫院與科室各執一份。

四、此責任書從簽字之日起生效。

醫院（蓋章）

醫院負責人（簽章）：

科室負責人（簽章）：二00一三年二月三日

第二篇：財務科目標責任書

財務科目標責任書3篇

財務科目標責任書1

一、責任目標

（一）具體分工

負責會計核算、各種票據管理。具體負責辦公室工作、組織安排中心活動和各種行政會議，做好會議記錄。協助中心領導處理日常事務，做好文件的上傳下達和溝通聯絡、后勤保障、環境衛生工作。

（二）財務工作

1、按照《會計法》、《基層醫療衛生機構會計制度》和《基層醫療衛生機構財務制度》及國家有關規定設置會計科目、建立賬簿和進行會計預算、核算;財務報告編制準確、完善、及時。

2、公共衛生服務經費使用合理，賬目規范，中心執行收支兩條線。

3、建立固定資產登記冊;建立耗材專用賬目。

4、財政專項收入專款專用；嚴格執行國家藥品價格政策和醫療服務項目價格。

（三）辦公室工作

1、協助中心主任管理全中心的業務工作和日常事務，定期不定期檢查督促各科室業務工作，年終進行考核評比。負責來客的接待和生活安排。

2、加強全中心職工的思想政治教育工作，經常深入科室了解職工的思想動態和熱點問題，及時向中心領導匯報，并從正面做好宣傳、解釋、疏導工作，協調好科室之間的關系，增強全體職工的向心力和凝聚力。

3、負責本中心工作計劃、總結、請示、報告等文書的起草、打印和校對，認真做好各類會議記錄、文件收發、登記、傳閱及單位文書和科技資料的收集、整理、立卷、歸檔工作。

4、協助中心領導對職工進行全面考核，負責管理職工的出勤、休假、疫情及節假日值班。

5、加強車輛管理，建立出車、行車記錄和燃料消耗記錄，搞好車輛的維修和保養，保證單位的'正常用車，確保車輛的正常運轉和安全行駛。

二、考核獎懲：

1、加大醫療及公共衛生質量監管力度，質量檢查每月不得少于4次。如達不到4次責任人不享受當月負責人津貼。

2、認真落實目標責任書的相關要求，如被省、市、區衛生部門通報，不享受當月負責人津貼并按照規定扣2分、1.5分、1分。

3、財務報表及辦公室報表不及時，不享受當月負責人津貼，情節嚴重者按相關規定處理。

本目標責任書一式三份，監督人、責任人各一份，中心留一份存檔，本責任書自簽訂之日起生效。

監督人： 責任人：

簽訂時間：

財務科目標責任書2

1、完成編報財政部門預算方案，按財政預算口徑編制部門預算，要求全面、完整、規范、合理。

2、編制季度用款計劃上報，每月負責網上接收計劃。在每季度末編制月度工資統發、人員經費、公用經費用款計劃，經審核后上報，每月按時網上接收資金計劃，保障工作正常運轉。

3、負責資金到位入庫。按照預算、計劃積極組織財政預算撥款、專項資金按計劃到位入庫，提供經費保障。

4、完成財務核算工作。負責各項經費收支的會計核算，按照會計制度的規定，結合本系統的特點，科學合理地設置會計科目、總帳、各分類明細帳及銀行日記帳。

5、編報財務報表。定期編報月度會計報表、工資報表、季度資產報表、財政供養報表、決算表，及其他有關財務報表按上級要求及時上報，要求全面、真實、準確、及時。

6、完成辦理費用報銷。嚴格執行《財務管理制度》，按報銷范圍、標準和審批程序辦理報銷手續。堅持原則、嚴把關口，對不合規定或審批手續不全的單據一律不得報銷，嚴禁白條抵支入帳。

7、完成固定資產的核算、登記、清查、處置工作。負責固定資產的核算和清理，建立固定資產分類明細帳，掌握固定資產的使用狀況，辦理增加、處置手續和國有資產年檢工作。

8、做好物資、專用設備及車輛保險的政府采購申報和批復工作。

9、做好全疆各地州物資調撥和儲備工作。

10、完成銀行帳戶、結算和資金管理工作。按照財政、人民銀行審核批準開設帳戶，不得私自開放和使用銀行帳戶；負責辦理銀行結算、資金核對業務，記錄銀行日記帳，做到日清月結帳款相符；加強資金管理，按規定使用資金，注意保密，保證銀行資金安全。

11、財務票據、財政專網和印鑒管理工作。負責銀行支票、收款收據、其他財務票據、財務印鑒和財政專網管理，辦理財務票據領用登記、繳回核銷，妥善保管票據，不得丟失、遺失、轉借和代開。

12、完成辦公室領導交辦的其他工作。

責任人：xxx

20xx年xx月xx日

財務科目標責任書3

李文麗任河北盛澤房地產開發有限公司財務總監，主管財務部。根據公司有關制度及20xx經營發展計劃，與公司簽訂本崗位目標責任書。

一、管理目標

1、團結帶領分管部門員工做好各部門工作;

2、提高自身素養和業務能力，加強對分管部門的管理;

3、忠于職守，切實履行管理職責。

二、業務目標

1、從公司全局利益出發，制定財務方面的規章制度和業務流程，并監督嚴格執行，保證公司不發生違反財經紀律的問題。

2、加強公司財務結算中心的運作和管理，建立分公司(項目部)財務管控機制，提高服務保障水平，確保財務結(核)算真實、準確、及時。

3、負責項目綜合成本控制指標體系建設，動態掌握項目成本執行情況，加強分析與控制，降低資金風險，提供決策參考。

4、負責處理公司稅務事項，加強與稅務部門的溝通和協調，確保公司依法履行納稅義務，不發生被稅務機關查處、處罰問題。

5、加強與金融機構的協調合作，加強資本運作，在融資、按揭、擔保等方面與有關機構開展合作。其中：年融資額不低于3億元，按揭回款不超過2個月、動態余額不高于5000萬元。

6、拓寬融資渠道，協助擬定公司上市規劃方案，做好前期準備工作。

三、職業操守目標

認同公司管理理念，忠于公司利益，執行公司制度，保守公司機密，恪守職業道德，履行崗位職責，全力為公司效力。

四、工作權限與權利

1、擁有管理、監督分管部門工作和員工的權利;

2、向公司提出工作建議或業務實施方案;

3、對分管部門及人員崗位設置、招聘辭退及考核獎懲的建議權利，對公司涉及本人的處罰決定有解釋和申訴權利。

4、行政管理費用500元以內的審批權。

五、薪酬待遇

認同公司崗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工資和特別獎勵三部分組成，其中：前兩項總額為xx元。

六、責任條款

認同和執行公司《中高層人員考核獎懲辦法》中相關條款(附件)。

七、有效期限

本責任書執行期一年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，期滿后可以續訂。未盡事宜可另行協商簽訂補充文件。

本責任書一式兩份，雙方各執一份，簽章有效。

責任人：xxx

20xx年xx月xx日

第三篇：財務科崗位目標責任書

財務科崗位目標責任書

為將2008年各項工作落到實處，圓滿完成工作目標，特簽訂此責任書。

一、精神文明建設

1、按照鄒計婦發（2007）5號文件精神文明建設部分考核。

2、以治理商業賄賂為重點，推動行風建設。

3、打造“誠信”品牌服務。

二、業務工作

1、按照鄒計婦發（2007）5號文件業務工作部分考核。

2、要做好醫院各類成本支出可控潛力空間的調查。

3、搞好醫療服務信息統計，做好影響門診人次、住院人次相關因素分析及對策。

4、重點參與制定效益工資分配方案。

三、其他工作

按時完成上級交保的臨時性工作和其他社會性工作。

四、本責任書自2008年1月1日起2008年12月31日止。

院長（簽章）：科主任（簽章）：

二零零八年月日

第四篇：財務科工作目標責任書

財務科工作目標責任書

一、按照會計制度，認真做好本單位的各項日常會計核算工作，及時上報各種財務報表，并保證上報資料真實、及時、準確、完整。

二、認真貫徹執行《會計法》及國家統一的會計制度，遵守國

家財經制度，維護財經紀律，抵制不合理的開支。

三、按照會計制度，認真做好本單位的各項日常會計核算工作，及時上報各種財務報表，并保證上報資料真實、及時、準確、完整。

四、負責本單位的銀行存款、現金往來及各項費用收支及報銷

業務，遵守現金和支票的管理制度，確保資金安全，不坐支、挪用和以白條抵庫存現金。

五、負責現金余額的核對工作，保證現金日記賬的每日余額與

當日庫存核對無誤，月底賬面余額與報表及庫存核對無誤，做到日清月結。保證每日庫存不超過限額。

六、負責做好固定資產的賬務管理工作，定期同辦公室進行實

物核對，確保賬實相符，對購置、調入、調出的固定資產，要督促有關部門或人員辦理會計手續。

七、負責會計憑證、賬簿等會計資料的裝訂并整理歸檔。

八、積極配合各上級部門的監督檢查，做好會計核算和財務監 1

督工作。

九、做好工資的核算工作，按月及時發放工資。

十、做好職工住房公積金繳存工作，按月上繳住房公積金。

十一、做好公益性崗位人員的崗位補貼的申報及核撥工作。

十二、做好單位職工個人所得稅的核算工作，并及時辦理代扣稅

金的申報及上解工作。

十三、及時完成各種應繳款項的上繳任務，做到足額上繳，不擠

占、挪用、拖欠、截留。

十四、負責向本單位領導和職工代表大會報告財務狀況。

十五、完成領導交辦的其他工作任務。

第五篇：2015醫院目標責任書

耀州區孫思邈中醫院 內一科目標責任書

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵，要求各科主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫療工作質量、病案質控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫保管理等方面，都要加強把控，嚴格規范科室管理，努力完成工作目標。

一、為進一步加強科室管理，確保醫療質量，進一步加強專科醫療質量管理，提高科室人員的專業技術水平，提高服務意識，積極組織科室人員參加本專業的學術交流活動，擬舉辦院級學術講座4次以上，發表學術論文5篇以上，選派1名業務骨干進修培訓，完成年初制定的任務目標。

二、解放思想，創新經營，以硬件建設為依托，鞏固我院重點專科及“二評”成效，提高中醫專科的品牌影響力和綜合競爭力，爭取國家、省級、市級重點專科掛牌。穩步推進中醫藥治療、自體血回輸業務，收入力爭比2014年增長20% 以上。在穩定的基礎上擴大特困病人的收治人次，開設特困患者病房，力爭收治人次比2014增加20%。

三、發揮中醫特色優勢，引進現代科技手段，擴大康復治療，進行康復訓練治療，引進康復治療人才，使之成為科室經濟增長的新亮點。

四、積極開展中藥熏洗、三伏貼、穴位按壓、穴位注射、刮痧、艾灸、拔火罐、針刺、吞咽言語治療、康復訓練等中醫特色療法，提高非藥物療法的臨床使用率。

五、爭取開展新技術、新業務。提高中藥制劑在糖尿病、腦血管病治療方面的研發能力，爭取有三種 專科制劑應用于臨床，發揮中醫延緩糖尿病、腦血管病綜合癥衰竭進展的優勢。

六、積極配合對口支援及區鎮一體化工作，聽從醫院安排，認真完成對口支援及區鎮一體化各項工作任務。

七、積極參加醫院組織的各項培訓學習，科室定期舉行中醫專業知識培訓，突出中醫特色，強化中醫意識。

八、加強醫療和護理質量管理，達到以下業務指標：1.全年無醫療事故發生

2.入院三日確診率>95%

3.出入院診斷符合率>90%，一般平均住院天數≤7天4.藥占比38%、中藥占比>60%、中醫藥治療占比75%、人均次費用元。

5.病房危重病人搶救成功率>85%

6.危重癥病人護理合格率≥90%

7.基礎護理合格率≥90%

8.治愈好轉率≥90%

9.上級醫師指導優良率≥95%

10.住院甲級病歷率≥95%

11.醫療護理文書書寫合格率≥95%

12.床位占用率≥85%

13.健康教育覆蓋率100%

14.辨證論治、施治優良率100%

15.中藥、中成藥辯證使用率≥100%

16.臨床主要診斷、病理診斷符合率≥70%

3800.00

17.中醫臨床路徑病例≥10%

18.疑難病例討論≥40%，死亡病例討論40%。

九、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

****年**月**日 年

月

日

耀州區孫思邈中醫院

內二科目標責任書

耀州區孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現

精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫療工作質量、病案質控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫保管理等方面，都要加強把控，嚴格規范科室管理，努力完成工作目標。

一、牢固樹立“一切為病人服務”的理念，堅持“脾胃病、肺病科特色，發揮優勢，以專科專病建設為重點，以完善綜合服務功能目標”的發展思路，繼續加快專科建設步伐，促進業務發展，力爭2015年收入比2014年增長20% 以上。在穩定的基礎上擴大特困病人的收治人次，開設特困患者病房，力爭收治人次比2014增加20%。

二、樹立優質服務理念，落實醫療服務規范，拓寬醫療服務范疇，深化服務內涵，促進科室整體服務鏈進一步完善。

三、發揮中醫藥治療的特色優勢，完善專病專藥系列方的研發。積極申報科研項目，爭取立項一個中醫治療的科研項目。加大宣傳冬病夏治穴位貼敷療法，針灸及平衡火罐對慢支、肺氣腫、哮喘等中醫特色療法。研發內部制劑，爭取發明專利“定喘背心”大范圍應用于臨床。

四、嚴格貫徹執行醫療衛生管理法律、法規、規章和診療護理規范、常規，認真落實醫院各項醫療質量和醫療安全核心制度。

五、組織科室人員進行醫院文化和思想道德建設學習，提高科室醫護人員積極性、主動性及全心全意為人民健康服務的意識，選派業務骨干進修培訓。提高科室學習水平，每月開展2-3次業務學習，突出中醫特色，提高整體業務水平。

六、在穩定的基礎上擴大貧困病人的收治人次，開設2個特困病房，力爭收治人次比2014增加20%。

七、加強醫療和護理質量管理，達到以下業務指標：

1.全年無醫療事故發生

2.入院三日確診率>95%

3.出入院診斷符合率>90%，一般平均住院天數≤7天

4.藥占比40%、中藥占比>60%、中醫藥治療占比75%、人均次費用3800.00元。

5.病房危重病人搶救成功率>85%

6.危重癥病人護理合格率≥90%

7.基礎護理合格率≥90%

8.治愈好轉率≥90%

9.上級醫師指導優良率≥95%

10.住院甲級病歷率≥90%

11.醫療護理文書書寫合格率≥95%

12床位占用率≥85%

13健康教育覆蓋率100%

14.辨證論治、施治優良率≥90%

15.中藥、中成藥辯證使用率≥100%

16.臨床主要診斷、病理診斷符合率≥70% 17.中醫臨床路徑病例≥10% 18.疑難病例討論≥40%，死亡病例討論40%。

八、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子

周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）： 院長（簽字）：

年

月 日 年

月

日

耀州區孫思邈中醫院 外一科目標責任書

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化

管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫療工作質量、病案質控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫保管理等方面，都要加強把控，嚴格規范科室管理，努力完成工作目標。

一、嚴格貫徹執行醫療衛生管理法律、法規、規章和診療護理規范、常規，認真落實醫院各項醫療質量和醫療安全核心制度，及時完成院內外所交辦的指令性工作。

二、充分利用新引進醫療設備，增加手術量，力爭經濟收入與2014相比增長10%，確保收治人次比2014年增加20%，經濟收入增長10%。

三、加大非藥物療法在臨床的應用比例，如術后尿潴留，術后疼痛等的非藥物治療；加大中醫綜合治療在臨床的應用比例。

四、積極開展中醫藥結腸炎的保守治療，開拓新的病員。

五、加強科研能力，積極申報科研項目，今年要發表專業論文2篇。

六、規范手術室醫療操作流程，提高科室人員的基本操作水平

1.使用由醫院統一采購的包裝合格的一次性使用醫療用品。

2.手術器械滅菌達標，監測記錄齊全，內容詳實。

3.實施職業安全防護措施及職業暴露后處理流程。

4.醫療廢物與生活垃圾分開歸類放臵并回收到位。5.一次性用品嚴禁重復使用。麻醉用具定期清潔消毒。

6.非一次性使用喉鏡等醫療用品應一人一用一消毒。

7.醫務人員嚴格執行無菌技術操作規程和標準預防。

8.定期組織科內人員學習相關法律法規及業務。

七、加強醫療和護理質量管理，達到以下業務指標：

1.全年無醫療事故發生 2.入院三日確診率>95%

3.出入院診斷符合率>90%，一般平均住院天數≤7天 4.病房危重病人搶救成功率>85% 5.藥占比20%、中藥占比>60%、中醫藥治療占比75%、人均次費用3800.00元。

6.危重癥病人護理合格率≥90%

7.基礎護理合格率≥90%

8.治愈好轉率≥90%

9.上級醫師指導優良率≥95%

10.住院甲級病歷率≥90%

11.醫療護理文書書寫合格率≥95%

12.床位占用率≥85%

13.健康教育覆蓋率100%

14.辨證論治、施治優良率≥90% 15.中藥、中成藥辯證使用率≥100%

16.臨床主要診斷、病理診斷符合率≥70%

17.中醫臨床路徑病例≥10%

18.疑難病例討論≥40%，死亡病例討論40%

八、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每

月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

字）：

年

月

：

****年**月**日

日

耀州區孫思邈中醫院9

目標責任人（簽字）

院長（簽

外二科目標責任書

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫療工作質量、病案質控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫保管理等方面，都要加強把控，嚴格規范科室管理，努力完成工作目標。

一、嚴格貫徹執行醫療衛生管理法律、法規、規章和診療護理規范、常規，認真落實醫院各項醫療質量和醫療安全核心制度，及時完成院內外所交辦的指令性工作。

二、充分利用新引進醫療設備，增加手術量，力爭經濟收入與2014相比增長10%，確保收治人次比2014年增加20%，經濟收入增長10%。

三、加大非藥物療法在臨床的應用比例，如術后尿潴留，術后疼痛等的非藥物治療；加大中醫綜合治療在臨床的應用比例。

四、積極開展中醫藥結腸炎的保守治療，開拓新的病員。

五、加強科研能力，積極申報科研項目，今年要發表專業論文2篇。

六、規范手術室醫療操作流程，提高科室人員的基本操作水平

1.使用由醫院統一采購的包裝合格的一次性使用醫療用品。

2.手術器械滅菌達標，監測記錄齊全，內容詳實。

3.實施職業安全防護措施及職業暴露后處理流程。

4.醫療廢物與生活垃圾分開歸類放臵并回收到位。5.一次性用品嚴禁重復使用。麻醉用具定期清潔消毒。

6.非一次性使用喉鏡等醫療用品應一人一用一消毒。

7.醫務人員嚴格執行無菌技術操作規程和標準預防。

8.定期組織科內人員學習相關法律法規及業務。

七、加強醫療和護理質量管理，達到以下業務指標：

1.全年無醫療事故發生 2.入院三日確診率>95%

3.出入院診斷符合率>90%，一般平均住院天數≤7天 4.病房危重病人搶救成功率>85% 5.藥占比20%、中藥占比>60%、中醫藥治療占比75%、人均次費用3800.00元。

6.危重癥病人護理合格率≥90%

7.基礎護理合格率≥90%

8.治愈好轉率≥90%

9.上級醫師指導優良率≥95%

10.住院甲級病歷率≥90%

11.醫療護理文書書寫合格率≥95%

12.床位占用率≥85%

13.健康教育覆蓋率100%

14.辨證論治、施治優良率≥90% 15.中藥、中成藥辯證使用率≥100%

16.臨床主要診斷、病理診斷符合率≥70%

17.中醫臨床路徑病例≥10%

18.疑難病例討論≥40%，死亡病例討論40%。

八、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院

干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

字）：

年

月

：

****年**月**日日

目標責任人（簽字）

院長（簽

耀州區孫思邈中醫院 急診科目標責任書

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫療工作質量、病案質控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫保管理等方面，都要加強把控，嚴格規范科室管理，努力完成工作目標。

一、嚴格貫徹執行醫療衛生管理法律、法規、規章和診療護理規范、常規，認真落實醫院各項醫療質量和醫療安全核心制度。

二、以120急救站為依托，加強急救隊伍的培養和管理，在強化急救操作實踐的同時，積極收治病人，力爭收治人次較2014年增加25%。

三、急診科基本設備配臵齊全，隨車急救箱物品齊全，定期檢查，記錄完整，車載急救設備配備符合規定要求，完好率100%。

四、建立和執行急救醫師、護士培訓制度，不斷提升急救技術水平，強化全員急救專業培訓，達標率98%以上。

五、保證急救車輛車況良好、裝備齊全，出車及時，時時處于應急狀態，達標率100%。

六、實行首診負責制和24小時應診制，每班1-2名醫生，1輛救護車值班，車單位按一醫、一司、一護的標準配備，達標率100%。

七、急救出車信息資料維護及時、準確、完整率100%。

八、重大急救事件處臵快速高效，急救信息在規定時間內上報。

九、院內急會診5分鐘內到位，急危重癥搶救成功率≥75%；

十、急診“綠色通道”暢通，需緊急手術者30分鐘內做好術前準備。

十一、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區孫思邈中醫院

財務科目標責任書

為了2015年更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。

一、工作指標

1.按時擬定本科工作計劃，按時完成半年及年終工作總結。

2．嚴格財經紀律，加強財務監督；以身作則，奉公守法，堅持原則。3．嚴格物價政策，統一收費標準；依法組織收入，嚴格控制支出，合理安排和使用各項資金。

4．按時正確編制本預算和財務決算；按照《醫院財務制度》和《醫院會計制度》的規定辦理會計業務；按照規定的格式和期限，報送會計月報和會計年報。

5．每月5日前將職工工資發放到位，每月10日前完成上月業務收入

和總收入月報，15日前將職工績效工資發放到位。

6．及時清理債權和債務，每月15日前將情況報院長，防止拖欠，減少和避免滯帳發生。

7．定期對固定資產、藥品、材料等財產進行盤點清理（藥房、藥品庫房半年盤、后勤物資1年盤），防止浪費和積壓，保證醫院財產不受損失。

8．加強成本核算，完善經濟核算與分配方法，努力降低醫療成本。每月10日前完成績效工資核算工作。

9．熟練掌握醫院工資分配辦法、獎懲制度，積極主動發現問題、改進工作。

10.加強對醫保農合的財務檢查，加強對收費室人員的業務知識培訓。

11、督促收費人員按時存行，收費人員的各種報表應及時準確填報。

12、加強收費人員的現金管理，發生貪污、挪用收費款的按相關法律法規處理。

13．完成領導交辦的其它工作。

二、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精管細化理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區孫思邈中醫院 綜合辦公室目標責任書

為了更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。

一、工作指標

1．每月組織院長行政業務大查房一次并作好記錄。每周星期一下午組織科長、護士長召開院周例會，傳達院委會會議精神，安排部署下周各項工作并作好記錄。

2．做好每月全院考核工作的組織、安排、匯總、執行。總值班排班、及節假日排班等各項工作。

3．每月組織進行一次病員、職工問卷調查及意見收集。4．組織安排支部每周五下午的政治學習。

5．做好支部及行政會議的會議室準備、人員召集和會議記錄。6．指導督促支部黨員活動的開展及新黨員的發展工作。

7．按時擬定本科和醫院工作計劃，按時完成本科和醫院年終工作總結。完成院領導、支部及行政有關文件的起草、下發及督促執行。

8．做好印鑒管理、來信來訪、參觀接待、文件資料打印及全院性文件資料質量把關等工作。

9．做好職能部門與各科室之間的協調工作。10．做好醫院車輛運行、油耗、維修等管理工作。

11．負責全院職工的考核、轉正、定級、晉升、獎懲、工資、福利、聘用等工作。

12．負責辦理職工的請假、休假、銷假等事宜。13．做好檔案整理、借閱、保管、保密、銷毀工作。14．每月向衛生局及以上有關部門報道信息2條以上。15．協同外聯部、做好新聞報導及業務宣傳工作。

16．負責微機室的設備管理，最大限度地保證臨床一線所需。17.做好對口支援及區鎮一體化的醫、護、技人員各項安排工作。18．完成領導交辦的其它工作。

19．負責全院的安全保衛，維護醫院的正常工作和生活秩序。20．對本院要害和重點部位進行經常性檢查和安全監督。做到每月進行一次防火、防盜、防治安案件大檢查，每天組織治安巡查二次以上。

25．遇有案件發生，及時向分管院長、院長和公安機關報告，并積極做好現場處理，控制勢態擴散。

26．配合公安機關進行院內發生的案件偵破和災害事故的追查工作，審查案件，事故報告。

27．負責制定本科工作制度和治安保衛工作規范，并負責實施。28．通過各種方式對職工進行法制教育，增強職工法紀觀念，教育職工同違法犯罪行為作斗爭。

29.保證全院后勤物資、醫療器材的供應，嚴格執行后勤物資、醫療

器材等物資的采購、入庫、保管、領發、報廢等審批制度。

30．負責全院水、電、氣、氧氣等使用情況查驗、24小時暢通及醫院環境衛生、綠化工作。

31．做好醫院業務用房、辦公用具、醫療儀器設備的維護及醫院物資財產管理。

32．負責供應室、鍋爐房、高壓消毒室的設備管理，最大限度地保證臨床一線所需。

33．做好用電線路和用電設備的維護工作，保證用電安全。34．做好所有物資的出入庫登記，做到帳物相符、帳帳相符。

二、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵（附考核細則對今年責任書中的考核內容作了說明），要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區孫思邈中醫院 護理部目標責任書

為了更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。

一、工作指標(一)護理質量管理

1．開展中醫優質護理工作，中醫特色護理，制定中醫常見病優質護理方案，健全各項護理質量標準、工作制度、護理人員職責，并嚴格督促執行。

2．定期舉行三基三嚴及院前急救知識培訓。每月一次對全院護理文件書寫、護理技術操作、病房管理、急救藥品、器械管理、消毒隔離等進行檢查考核。

3．每月進行一次“病員對護理人員滿意度調查”，及時向相關科室反映調查情況。

4．深入科室，對搶救危重病員的護理工作進行技術指導。查看危重病人，避免褥瘡發生，加強病人護理計劃的制定、各項護理措施的落實、記

錄。

5．至少每周一次護士長夜查房，督促、指導夜間護理工作。6．每月在分管院長主持下召開全院護士長例會一次，討論、分析護理質控檢查工作中發現的問題，并提出改進意見。組織每周召開護士長科主任例會，討論、分析護理質控問題，并提出改進意見。

7．擬定在職護士的繼續教育計劃并組織落實，每年兩次“三基”理論考試，兩次技能操作比賽，組織繼教講課不少于四次。

(二)其它工作

1．按時（12月15日前）擬定本科工作計劃，按時（6月15日前和12月30日前）完成半年及年終工作總結。

2．每月向主管院長及上級主管部門報送信息2條以上。3．完成上級交辦的其它工作。

二、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區孫思邈中醫院

院感科、預防保健科目標責任書

為了2015年更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。

一、工作指標

1．按時擬定本科工作計劃，按時完成半年及年終工作總結。2．監督指導各科室病房感染管理、消毒隔離及醫療廢物的集中收集、轉運。

3．制定醫院感染控制制度并組織落實。

4．每月進行一次院內感染病例監測，填寫醫院感染監測報表，及時上報省監控辦。

5．每季度向主管領導和醫院感染管理委員會上報醫院感染監測情況，并向全院通報。

6．每年對醫務人員進行醫院感染知識培訓二次以上。

7．督促各科室傳染病卡片的收集、網絡直報。每月檢查一次傳染病登記、漏報、遲報情況。

8．每二年組織一次職工健康體檢。9．配合疾控中心做好傳染病流調工作。10．完成上級交辦的其它工作。

二、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區孫思邈中醫院 醫務科目標責任書

為了2015年更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。

一、工作指標(一)醫療質量管理

1．負責全院醫療質量、醫療安全的監控、把關及不良事件情況收集整理上報。

2．對在架病歷、歸檔病歷、門診日志、處方每月進行一次評審考核。3．對醫技科室的各種記錄及報告單的填寫、報送情況每月進行一次評審考核。

4．每月進行醫療質量持續改進意見反饋。對每一份住院病歷及時進行

質量點評，結果及時反饋主管醫生。

5．每周組織召開科主任、護士長例會一次，討論、分析醫療質控問題，并提出改進意見。每月召開全院科主任、護士長例會一次，討論、分析醫療質控檢查工作中發現的問題，并提出改進意見。每季度在分管院長主持下召開一次醫療質量持續改進會議，討論、分析醫療質控檢查工作中發現的問題，并提出改進意見。

6．擬定在職醫生的繼續教育計劃并組織落實，每年兩次“三基三嚴”理論考試，組織技能操作培訓和比賽且每年不少于兩次，繼續教育講課每年不少于四次。

7．每月參加臨床科室大查房二次以上，每月組織完成業務院長大查房一次。

8．接待外單位來院體檢，協調各科體檢工作，并及時安排分配體檢工作量，做好體檢報告、保密及體檢其他各項工作。

(二)科研教學

1．組織、督促各科室完成學術論文撰寫和科研課題任務、科內業務學習提高工作。

2．組織完成每月一次院內學術活動（含院內繼教課題）。安排完成全院專業技術人員繼續教育報名及各類學分的登記及購買等各項事宜。

3．完成所有見習生、實習生、進修生的管理工作。

4．按照院部統一安排有計劃的選送優秀人員到上級醫院進修學習，并做好進修表審查、報送及與進修人員協議簽訂。

5．組織、完成對新分配人員的崗前培訓，輪科安排。

(三)其它工作

1．按時擬定本科工作計劃，按時完成半年及年終工作總結。2．做好醫療投訴、糾紛、事故的接待、記錄，及時向業務院長匯報，并與相關科室聯系、協商，盡快處理。

3．每季度向衛生局及以上有關部門報送信息2條以上。4．完成院領導交辦的其它任務。

二、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精管細化理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區孫思邈中醫院 放射科目標責任書

為了2015年更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。

質控指標： 1．甲級片率≥40%； 2．診斷符合率≥90%；

3．無醫療糾紛、事故發生；無患者投訴。

4．設備運行狀態良好，完好率保持在正常運行350天/臺件/年； 5．廢片率低于5 %；

6．報告字跡清楚、描述準確、結論合理、報送及時，無錯送、漏送現象。資料保管完整、無遺失；

7．檢查陽性率≥50%； 8．病人滿意率＞95%。

9.完成年業務收入，比同年增長20%；

10.認真落實醫患溝通制度、臨床科室溝通制度。11.門診日志登記齊全，分類明確。

12.科內繼續教育講座10-12次。培訓課件及筆記齊全。

三、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區孫思邈中醫院 心電圖室目標責任書

為了更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。

一、質控指標 1.診斷符合率≥90%； 2.無醫療糾紛、事故發生；

3.設備運行狀態良好，完好率保持在正常運行350天/臺件/年； 4．報告字跡清楚、描述準確、結論合理、報送及時，無錯送、漏送現象。資料保管完整、無遺失；

5．檢查陽性率≥70%； 6．病人滿意率＞95%。

二、數量指標

1.完成年業務收入，比同年增長20%；

2.認真落實醫患溝通制度、臨床科室溝通制度。3.門診日志登記齊全，分類明確。

4.科內繼續教育講座10-12次。培訓課件及筆記齊全。

三、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區孫思邈中醫院 B超室目標責任書

為了2015年更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。

一、質控指標 1.診斷符合率≥90%； 2.無醫療糾紛、事故發生；

3.設備運行狀態良好，完好率保持在正常運行350天/臺件/年； 4．報告字跡清楚、描述準確、結論合理、報送及時，無錯送、漏送現象。資料保管完整、無遺失；

5．檢查陽性率≥70%； 6．病人滿意率＞95%。

二、數量指標

1.完成年業務收入，比同年增長20%；

2.認真落實醫患溝通制度、臨床科室溝通制度。3.門診日志登記齊全，分類明確。

4.科內繼續教育講座10-12次。培訓課件及筆記齊全。

三、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區孫思邈中醫院 藥劑科目標責任書

為了2015年更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。

1、認真學習各項法律法規，依法行醫，組織科室人員進行相關業務知識學習，每周1次，全年召開科室質量分析會議不少于四次。

2、認真執行《藥品管理法》和醫院規章制度。

3、隨時監督藥品質量，防止藥品霉爛蟲蛀過期失效。

4、處方質量和劃價準確率不低于98%。

5、調配處方出門差錯率為零；中藥處方出門稱量誤差小于5%；毒、麻、精神類藥品處方合格率100%。配合醫務科每月進行處方點評。

6、嚴格實施毒、麻、精神類藥品管理，做到有專人、專帳、專柜、專鎖、專用處方。

7、堅持毒、麻、精神類藥品及貴重藥品交接班制度，并做到交接記錄完整，帳物相符。

8、遵紀守法，廉潔行醫，廉潔購藥，遵守職業道德，按制度管理和操作規章辦事，建設好“放心藥房”和“人民滿意窗口”。

9、盡量滿足臨床用藥，不發生藥品短缺商品現象。

10、中藥房做好藥品的翻曬工作

11、認真做好值班安排及交接班工作。

12、加強安全管理，嚴防安全事故發生。

13、其他未盡事宜按上級相關規定執行。

三、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區孫思邈中醫院 檢驗科目標責任書

為了2015年更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。

一、目標任務

1、認真學習各項法律法規，依法行醫，組織科室人員進行相關業務知識學習，全年召開科室會議不少于四次。

2、認真執行醫院及各項操作規章制度。

3、認真做好各種設備的管理及維護。

4、嚴格按操作規程開展各項檢查工作，嚴禁開展非法檢查項目。

5、嚴格按規范書寫各種醫療文書，嚴禁出具虛假及違法違規報告。

6、加強危險化學品管理，杜絕安全事故發生。

7、嚴格輸血管理，嚴禁違法采血。

8、嚴禁亂收費、私收費。

9、嚴格執行醫療技術操作規范，杜絕醫療事故發生。

10、認真做好“三基”培訓及考試考核工作。

11、病員滿意率達90%以上。

12、加強值班及交接班工作，嚴禁出現脫班現象，嚴禁在上班期間及工作場所出現與工作無關的情況。

13、認真做好急診急救工作。

14、嚴禁索要、收受紅包，接受患者吃請。

15、加強安全管理，嚴防安全事故發生。

16、其他未盡事宜按上級相關規定執行。

二、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區孫思邈中醫院 門診部目標責任書

為了2015年更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。

一、質控指標 1.無過期失效藥品；

2.無藥品事故、糾紛發生；無醫療事故、糾紛發生； 3.病人滿意率＞95%。

4.中醫治未病室門診各項工作。

5.每月檢查各科室門診日志登記情況，門診日志、醫囑、處方等各種醫療文書書寫規范、記錄清楚，診斷依據充分;6.合理檢查、合理用藥、合理診療、合理收費“四合理”率＞95%。7.門診病歷甲級率≥90%； 8.治愈好轉率≥90%；

9.負責專家門診、普通門診、針灸科、五官科、婦產科門診、導醫、康復中心日常管理工作。

二、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區孫思邈中醫院 醫保科目標責任書

為了確保2015年各項工作落到實處，強化崗位職責和行政管理責任，本著責權利相結合的原則，對醫院重要管理崗位均實行目標責任書的管理形式，院級考核部門領導一月一考核，一年一總結。

一、崗位職責：

1、嚴格執行醫院的各項規章制度，督促科室人員認真遵照執行。認真完成醫院下達的各項管理任務，加強科室人員職業道德建設和精神文明建設。

2、貫徹執行國家關于城鎮職工基本醫療保險制度和參合農民的有關政策規定，嚴格執行《暫行辦法》及各項醫療保險配套管理政策規定。

3、執行國家的衛生工作方針、政策，負責住院參合農民身份的確認、登記 和轉診轉院審核登記工作。

4、督導科室工作人員確保入院登記工作三日內完成，對因工作失誤造成病人費用不能報銷的情況有處罰措施和改進措施。

5、積極配合社會保險經辦機構、合療辦共同做好醫院基本醫療保險定點服務管理工作及住院參合農民醫藥費補助及補償的審核確定工作，合理準確及時。

6、按照與醫保、農合醫療保險經辦機構簽訂的醫療服務協議書要求，認真履行協議規定的責任、權力和義務。加強對患者醫療費用的審核工作，按時與醫保、農合醫療保險經辦機構結算醫療費用。

7、加強同市、區醫保中心、合療辦、各臨床科室及各職能部門的聯系，認真做好協調及政策宣傳、解釋工作，確保醫改政策的順利實施。

8、做好本院住院治療參合患者醫藥費補償情況的公布工作。

9、加強對各科管理責任，對審核驗證住院患者身份工作負總責，如因本部門工作疏忽造成醫院資金流失的，對當事人有處罰措施和改進措施。

10、建立管理臺賬，對人均次費用、藥品占比、乙類藥品使用、平均住院日、病人自費率、目錄外用藥等重要管理指標建立預警機制，有反饋信息到相關科室，減少拒付發生率。

11、對全院相關科室傳達執行醫療保險、新型農村合作政策并檢查執行情況。

12、針對臨床各科室醫保、農合管理指標制定考核細則和院內標準督導改進工作。每月分析報告遞交相關領導為領導決策提供依據并張貼通報分析情況。

13、協調好各科室與市、區醫保及合療辦管理機構業務關系，積極認真做好銜接工作，確保業務往來暢通。

14、制定入院申報和出院結算最優化工作流程，本著“一切方便病人”的原則，減少病人往返次數。報賬差錯零記錄。患者對醫保、新農合結算處服務態度滿意度≧95%。

二、責任目標：

1、協調好醫院同市、區醫保辦、合療辦及市、區民政部門的關系。

2、對各科室進行定期或不定期的督促檢查，發現問題及時解決。

3、進行各科室的人證核對，堅決杜決冒名頂替和掛床事件的發生。

4、起草科室的各項規章制度，完善各項考核指標。

5、嚴格控制各科人均次費用、藥品占比、乙類藥品使用、平均住院日、病人自費率、單病種執行率、目錄外用藥等重要管理指標。

7、完成院領導安排的指令性任務及其它任務。

三、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精益管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

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耀州區孫思邈中醫院 工會目標責任書

為了推動我院工會工作不斷創新發展，能更好的為職工辦好事、實事，幫助解決困難職工的生活，做好職工學習等方面工作。為順利完成2015年各項工作目標任務，孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，嚴格規范科室管理，制定本目標責任書。

一、抓好工會組建和發展會員工作。堅持目標管理和考核獎勵制度，完善“黨建帶工建”工作機制。

二、加強勞動關系協調機制建設，深入推進科室公開工作。

三、扎實為職工群眾辦實事、做好事。積極籌措資金，“春送崗位、夏送清涼、秋送助學。

四、不斷加強工會自身建設。強化組織領導，完善工作機制，加強宣傳發動，深入開展創先爭優活動。推進基層工會規范化建設。

五、加強工會宣傳信息工作，建立會員電子檔案。不斷提高工會工作整體水平。健全調查研究和工作，提高工作標準和質量，實現工作創新。抓好工會黨風廉政建設、計劃生育、節能等工作。

六、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

七、每年召開兩次以上職工代表大會，征集職工意見上報院委會。

八、做好困難職工的生活調查工作，及時解決員工實際困難。

醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每42

月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

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院長（簽字）：

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