第一篇：縣衛生系統財務管理存在的問題及建議

縣衛生系統財務管理存在的問題及建議

近年來，**縣的衛生事業隨著社會的發展，取得了長足的進步。隨著市場經濟的發展，醫療市場的競爭日益激烈，醫院財務管理在醫院生存和發展中就突顯其重要，加強醫院財務管理、規范醫院財務行為便成了重中之重。為此，筆者最近通過訪談、查找資料等方法對**縣衛生系統的財務管理中存在的問題、產生的原因進行了一次調查。

一、存在問題及原因

1、財務管理主體的局限。財務管理人員由于自身業務水平或其他因素的影響，從本單位的經濟利益出發，對財務管理的外部環境判斷缺乏公正性，從而使醫院財務信息質量受到影響，財務信息中含有虛假成分。

2、財務管理對象的局限。在實踐中集中表現為以“物”治人，財務管理強調短期效益，表面上試圖以此使職工共同關心醫院財務管理，但由于財務管理中含有大量的環境因素而且和個人的有效努力有時甚至經常無真正的相關性，結果是勞動者的積極性被扼殺，聰明才智得不到發揮。

3、財務管理內容的局限。目前財務管理主要包括物質資本的籌資、投入、收回與分配以及實物資產的日常管理等，以有形資產管理為主，很少考慮到無形資產在知識經濟時代的重要地位，還缺乏對風險的足夠認識。

二、建議

1、重視提高財務人員素質，實現財務管理手段現代化

經常組織財務人員進行技能操作培訓，實行科室內部工作崗位輪轉，使他們成為“一專多能、一人多崗”的通科人才。改善辦公必備條件，推行財務電算化網絡管理，提高財務人員的工作效率和管理水平，減少“跑冒滴漏”現象。目前，一些醫院的會計電算化工作正從會計信息的核算系統發展到會計信息的分析系統，并且正在逐步向會計信息的預測系統發展，會計電算化的意義在于提高信息的準確性和使用價值，更好地為醫院決策服務。因此，應采取各種措施，抓好醫院會計電算化，實現財務管理手段現代化，以推進醫院財務管理水平的全面提高。

2、投入和管理雙管齊下，向管理要效益

只有合理的投入加上科學的管理，才能帶來良好的經濟效益。要按照《醫院財務管理》的規定，嚴格遵守醫療設備審批程序。要加強門診、住院收費收入的管理，盡量減少病人欠費。要合理使用有限資金，保證資金重點投向醫療科研、人員培訓等方面。要嚴格報銷審批制度，堅持“一支筆”審簽，使資金使用落到實處。定期對醫院資金使用效果進行分析、評價，向院領導提供有關數據，以提高資金的使用效果。要嚴格控制固定資產的增量，尤其要建立對大型醫療設備的跟蹤制度，最大限度地利用現有的固定資產。

3、調整綜合目標責任制中的結構，順應新的醫療保障制度要求。

醫院要從過去刺激不合理的醫療需求轉變為調控需求，即抑制不合理的需求，引導合理的需求。醫院要調整修訂綜合目標管理責任制，提高效率指標的份量，提高管理水平和技術水平，降低消耗，降低醫療成本，把縮短病人住院天數作為醫院提高效率、效益的重要內容。下大力氣優化醫院內部資源配置、改變單純依靠增加總量投入發展醫院的路子，做好醫院內部科室、人員、床位、設備及存量的結構調整。

4、強化成本意識，控制醫療成本。

新的醫療保障制度實施后，醫院面臨著嚴格的收入總量控制，超過收入總量醫院面臨著保險管理機構的處罰，而收入不足又將導致醫院補償不足，在市場競爭中處于不利地位，醫院之間將圍繞服務質量和服務價格展開空前激烈的競爭，醫院必須改變過去那種高投入、低效益的粗放型經營方式，走低投入高產出的 經營之道，使醫院在競爭中立于不敗之地。

5、強化創新意識，建立和完善財務管理機制和體系。

實行統一領導集中管理的財務管理體制，醫院的財務活動在主管院長領導下，由醫院財務部門統一管理，認真落實“統一領導，集中管理”的財務管理體制要求，醫院各部門的財會人員均需由財會部門統一管理，統一調配，并統一進行考核，建立統一協調的會計工作網絡，形成有約束、有激勵、有活力的財會人員管理體制。

6、建立并健全醫院內部財務管理制度。

要結合醫院財務活動的實際情況和特點，明確醫院財務管理的政策界限和內部各職能部門財務管理的職責和權限，使醫院的財務活動步入有度可查、有章可循的良性循環。市場經濟的發展，使醫院的財務自主權逐漸擴大，但衛生事業的性質決定了醫院的發展仍然要依靠國家的財政投入，在這個基礎上醫院才能逐步向自主經營、自我發展、自我約束的相對獨立的經濟實體轉變，也就相應要求醫院建立自我調節的內部財務管理制度。

7、改革醫院收支管理辦法，建立新型的醫院預算管理體系。

隨著改革開放的逐步深入，醫院資金來源呈現出多元化的格局。這就在客觀上要求將醫院的財政補助收入、事業收入和其他收入統一納入醫院預算，統一核算、統一管理，建立一個全面反映醫院各項財務收支和資金活動的新型預算管理體系。

8、逐步實行院、科、單病種三級醫療成本核算制度。

隨著醫療保險制度的改革，醫療收費定價也將以社會平均成本為標準，醫院的醫療成本如果低于社會平均成本就會有效益，反之則將在激烈的競爭中被淘汰。因此，在財務管理上必須要求樹立經營意識，突出成本效益觀念，把提高醫院經濟效益的重點轉變到降低各種消耗，控制各項支出，挖掘自身的潛力上來。各醫院要根據提供的醫療服務，實現嚴格的院、科、單病種三級成本核算，有效地控制和降低醫療成本，以適應醫療保險制度改革的要求。

9、采取適當的措施，彌補財務管理局限。

首先財務管理主體要延伸，宏觀上要充分研究對醫院財務活動產生影響的醫院外部環境；除關注某個主體的財務信息外，還應了解衛生行業其他主體的財務信息，甚至要了解非衛生行業的財務信息，只有這樣，才便于更好地比較、分析，從中找出本單位某些方面的不足，制定出相應的財務管理措施，提高自身財務管理的水平。

其次，財務管理對象要調整。醫院的一切管理都是為了保證每一位職工更加充分和有效地追求其人生價值，財務管理要充分體現以人為本，以每一位職工的創造性和積極性為核心內容和基本目的。

最后，財務管理內容要拓展。在市場經濟條件下，為了取得良好的社會效益和經濟效益，必須學會回避風險而又利用風險。要建立科學的風險管理機制，開展有效的風險控制、預測、評價、分析、處理等工作，保證資本的保值、增值，促進醫院的發展和壯大。

醫院財務管理是一項復雜而龐大的工程，往往牽一發而動全身。在醫療衛生市場競爭日益激烈的今天，只有不斷加強醫院的財務管理，才能有效地提升醫院整體實力，使醫院在市場競爭環境中立于不敗之地，促進衛生事業的健康發展。

第二篇：行政事業單位財務管理存在問題及建議

行政事業單位財務管理存在問題及建議

近年來，隨著經濟的發展，隨著財政改革的不斷深入，行政事業單位財務管理改革不斷加強，財務管理水平有了較大程度的提高，但通過審計和調研發現，仍存在一些不容忽視的問題，集中表現在以下幾個方面：

一、內部控制制度有待于進一步健全和完善。部分單位財務與會計個人印鑒未分離，出納崗位未單設。少數單位尚未制定規范的財務管理和內控制度，在實際操作中僅憑經驗、慣例，管理隨意性較大。有些部門雖然制定了會計內控制度和辦法，卻因種種原因沒有執行，制度形同虛設。

二、會計基礎工作亟待進一步加強。部分單位還是沿用原始的手工記賬，未實行會計電算化，造成記賬憑證填制、賬簿記錄差錯較多，會計核算不統一，賬務處理欠規范，存在往來列支現象，少數單位包括資金平衡表在內會計報表都不能按規定編報，會計基礎工作相對薄弱。

三、票據管理不規范。支出中白條較多，假發票也大量存在，容易助長和造成單位“小金庫”問題的滋生；不利于提高納稅人納稅意識，容易造成稅款流失。還有少數單位使用自制票據收取費用，不便于外部檢查和內部控制。有些正規票據未建立票據領購繳銷制度，串開、代開問題時有發生，還存在發票填寫不規范、摘要不清等問題。

四、部分單位會計核算不夠規范。部分單位財務人員無證上崗，未經過專業培訓，隨意設置賬目和會計科目。如個別單位總賬、現金賬為活頁賬，不符合要求；一些單位只設總賬，明細賬則不設或隨意設，使得核算不明細，債權債務不清；許多經濟事項無合同、無協議、無原始清單。

五、貨幣資金管理不夠嚴密。有些單位的會計、出納職位沒有嚴格分離，有的崗位互串；單位對出納監督不夠，很少對庫存現金進行盤點；大額開支用現金支付，白條抵庫、公款私存現象在部分單位仍然存在。

六、往來款長期掛賬，清理不及時。由于財務人員更換和領導重視程度不夠等原因，造成往來款科目掛賬單位越來越多、余額越來越大、時間越來越長，不僅影響到資產、負債的真實性，而且大大削弱了支付能力，增加了管理風險。

七、固定資產管理比較混亂。多數單位對固定資產重視不夠，疏于管理，購置電腦、空調及轎車等固定資產不經過政府采購，入固定資產賬不及時甚至不入賬，成為資產流失的隱患。另外固定資產處置環節漏洞多，多數單位不經國有資產管理部門批準對固定資產隨意進行處置，處置收入不上繳財政，游離于財政監督之外，從而導致國有資產收益特別是房租收入未完整地納入預算統一管理，有的形成了“小金庫”，嚴重違反了財經紀律。有的行政事業單位將收取的房租收入和固定資產處置收入直接入往來科目，列收列支，目的就是逃避財政監督，為單位小集體謀福利，為請客送禮開方便之門。

八、納稅意識淡薄，不履行納稅和代扣代繳義務。部分單位處置辦公樓不進行營業稅納稅申 報，為干部職工發放各種獎金，不按規定代扣代繳個人所得稅等問題。

針對以上問題，提出如下建議：

一、增強領導干部的財經法律意識。行政事業領導干部要帶頭認真學習《會計法》、《國有資產管理辦法》等財經法規，提高認識，不斷健全內控制度，逐步提高單位領導的法制觀念和法規意識，為依法理財提供政治組織保障。

二、加強財會人員業務學習和培訓力度。采取學歷教育、專題自學、定點培訓等多種學習方式，更加系統地學習行政單位和事業單位財務準則、《會計法》、《預算法》、《財政違法行為處罰處分條例》、《稅收征管法》等財務會計管理和財稅法規，并加強會計職業道德教育，努力提高財會人員業務水平。

三、健全內控制度，充分發揮單位內部自我監督、自我控制的內部監督制約作用。針對單位財務管理的薄弱環節和風險控制點，要在完善手續、健全制度、防范風險上下功夫，制定完善一系列管理制度，經費管理制度、撥款審批制度等內部控制制度，建立完善的崗位責任制和內部稽核制度；單位和個人印鑒要分離，會計出納要分設，保證不相容職務的分離；資金撥付審批和經費支出手續要完備，確保資金安全；所有賬目都要做到定期核對，切實做到賬賬、賬實相符。

四、要切實采取措施積極清理長期掛賬的往來款。按規定各單位要對往來款業務嚴格控制，健全手續，及時清理，屬于臨時性往來借欠款要及時結算，不得長期掛賬，各種應繳款及暫存款項應及時清理并按規定辦理結算，不得長期掛賬。確實無法收回的往來款項，要查明原因，分清責任，按規定程序批準后核銷，以確保國家及單位利益不受損失。

五、要重視固定資產管理。各單位都要切實落實《行政事業單位國有資產管理辦法》，加強對固定資產的管理，嚴格按規定建賬設卡，購置要按規定審批并通過政府采購，做到及時入賬；處置要通過審批并納入財政，賬務及時核銷，定期進行清理盤點，防止國有資產的流失。

六、嚴格規范票據管理。財政收費票據和稅務發票應由各單位財務部門統一領購和管理，其他內設機構和個人不得擅自購買。加強票據繳銷管理工作，實行繳銷收費票據與稽核財政資金同步，做到票面收入與征收入庫額相等。經費支出應有真實、完整、合法的原始票據，否則，單位財會部門應拒絕報銷。

七、強化監督檢查。有關部門應科學制定考核單位財務管理狀況及資金使用效果的指標，將其納入干部業績考核。同時，紀檢、審計、財政等部門應加強監督指導，開辟與各單位之間溝通與聯系的多種渠道，促進各單位嚴格遵守財經法規，規范財務管理，從根本上防范和遏制違法違規問題的產生。

第三篇：淺議小學財務管理存在的問題及建議

淺議小學財務管理存在的問題及建議

公辦小學肩負著基礎教育工作的重任，單位的性質也決定了其要貫徹執行國家有關法律法規和財務規章制度來開展財務管理工作，并不因為其辦學規模小、經濟活動單一而減弱小學的財務管理工作的任務。小學的財務管理工作的主要任務與其他事業單位的共同點在于：合理編制單位預算，對預算過程進行控制和管理；加強資金核算，提高資金使用效益；加強資產管理，防止國有資產流失；建立健全財務規章制度，對單位的經濟活動進行財務控制和監督；如實反映單位的財務狀況。

針對小學目前財務管理上普遍存在的問題，筆者作出如下改進建議：

一、財務公開制度不夠到位，群眾財務監督意識比較淡薄。大部分小學實行的是校長一支筆審批的報賬制度，大大小小的財務支出由校長一個人說了算的情況難以避免，目前也無具體制度來規范這個問題，為杜絕“獨裁”現象，各小學財務管理部門在制定適合本單位的財務管理制度時應建立并明確財務公開制度，對金額較大的財務收支活動或較重大的經濟業務活動需經過單位領導班子集體討論決定，定期在職工校務會議上報告本單位財務收支情況，接受群眾監督，逐步加強財務監督與被監督都是光榮合法的觀念。

二、財務人員業務水平參差不齊，專業技能普遍不高。由于事業單位人員編制有較嚴格的規定，一些小學財務部門無法配置專職專業的會計人員，只能安排教師兼任，對會計原理的基礎知識掌握不夠好、只能應付一般的賬務處理成為小學財務人員的通病，這也為更高一層次的財務管理工作的開展帶來了一定的難度，畢竟財務管理工作不只是會計核算工作那樣簡單。主管會計工作的財政部門每年對小學的財

務人員進行會計后續教育工作的時候，有針對性地對小學財務人員開展業務培訓，財政、教育等主管部門也可以聯合組織小學教育單位的財務人員之間相互學習交流，可以開闊財務人員的視野，拓展思維，有助于強化隊伍素質。專業知識水平提高了，才更有利于對財經政策法規的把握，有利于領會、執行上級精神，提高單位的財務管理與監督水平。

三、擺正學校負責人在單位財務管理工作中的位置，學校負責人對財務管理工作不夠重視。學校負責人是單位的法定代表人，是經濟活動的第一負責人，要對本單位發生的經濟活動及會計資料的真實性、完整性負責，學校的會計工作、財務管理工作是在單位負責人的組織下進行的，學校負責人負有財務措施制止單位會計工作造假行為、保證會計資料質量的責任，這是《會計法》賦予學校負責人的權利和義務，學校負責人在抓教育工作的同時，不應片面地認為財務管理工作只是財務部門、財務人員的工作，在對財務收支、財務管理知識認識理解不夠專業、全面的情況下，應多與財務人員交流溝通，或及時向主管部門匯報，而財會人員在預算工作、核算工作中掌握的會計數據，也應定期、及時地向學校負責人匯報，共同學習領會各財經法規制度。

各小學在堅持勤儉辦學的方針下，加強和完善本單位的財務管理，進一步提高該系統整體的財務核算和管理水平，這對于推動基層教育事業的發展，提高資金使用效益，防止國有資產流失具有重要意義。

第四篇：行政事業單位財務管理存在的問題及建議

行政事業單位財務管理存在的問題及建議

一、成因和危害

行政事業單位財務管理存在的問題，是由多種因素促成的。一是社會原因。在市場經濟轉軌和發展過程中，社會上一些不良傾向、扭曲的人生觀、世界觀和價值觀的侵蝕，使一些意志薄弱的人在個人主義、拜金主義的驅使下，甘冒風險違紀違法。二是干部素質。有少數干部本身素質差，法制觀念淡薄，經不起社會上不良傾向的誘惑，加之地區內干部近親任職親屬化形成的你中有我，我中有你，相互依靠的弊端，使之關系日趨復雜，為違紀違法起著推波助瀾的作用。三是攀比心理。有的干部不比貢獻比享受，成天掛嘴邊的不是怎樣干好工作，為民服務，而是今天這個領導去旅游了，明天那個領導買了轎車，后天誰又換了新房等等。四是管理薄弱。由于多數干部不懂財務，因而也不重視財務管理，一旦外部監督放松，必然導致了賬目不清，單據零亂，會計行為不規范，會計處理隨意性的弊端，既為弄虛作假開了綠燈，也助長了領導意志決定財務管理的不良風氣。

財務管理中存在的問題，是腐敗現象在行政事業單位的反映。它不僅損害了財政資金的正確使用，給國家造成經濟損失，而且損害了干部職工的切身利益，影響了黨群、干群的關系和黨政機關的形象，應引起高度重視。

二、措施和建議

（一）加強業務培訓，提高領導干部、財會人員素質和節約意識

領導干部、財會人員財經法規知識素質低，單位內部管理、財務管理工作就差，就必然會造成內部財務收支的失控，也會給違規違紀者以可乘之機，從而加劇干部職工的猜疑和不滿。因而，一要加強培訓，提高素質。財政、稅務、審計部門要針對單位內部管理和財務管理工作的薄弱環節，適時進行領導干部和會計的培訓工作，切實提高領導干部和財會人員遵紀守法素質。通過加強對單位領導干部財經法規的培訓，使他們逐漸養成一種依法理事、按法辦事的良好習慣，這是改善單位內部管理和財務管理的基礎。二要強化領導干部“勤儉持家”意識。要把解決干部的思想認識，作為工作前提，以新一屆中央領導班子倡導的“八項規定”和省委出臺的“十條實施辦法”為契機，廣泛宣傳廉政建設的重要性、緊迫性和艱巨性，大力弘揚勤儉節約、艱苦奮斗的優良傳統，倡導浪費就是犯罪的思想觀念，要通過樹立正反兩方面的典型，加大宣傳力度，使廣大干部思想真正統一到廉政辦事、勤政為民的認識上來，要教育干部克服攀比心理，做“勤儉持家”的表率。

（二）完善有關制度，加強管理

隨著社會經濟的發展、物價水平的提高和單位執行公務開展業務活動范圍的拓展，行政事業單位公務費開支中的有關標準顯然已不符合客觀實際，因此，建議國家有關部門根據實際認真研究，制定出臺一套行之有效、操作性強的財經法規制度。并嚴格遵照執行。

1、嚴格控制招待費開支。要以占本單位當年“商品和服務支出”比重為基數，適當規定招待費控制標準，并制定新的開支范圍和處罰辦法。要區別對待，對特殊單位，招待費開支標準可適當高于職能簡單、業務較少的一般單位。

2、嚴格差旅費使用管理規定。出差前，出差人應填寫出差審批單，注明會議、學習、培訓等事由及出差地點，并經領導簽字同意，歸來后憑出差審批單報銷結算，否則不予報銷；對超出出差地點的住宿費、油料費以及超出規定標準的費用，一律不予報銷，由個人承擔。

3、嚴格公務用車管理。一是要制定并嚴格實行公車配備的審批程序，單位配備公務用車，必須提供相關文件，按照審批程序辦理相關手續。二是按照“保障公務、編制控制”的原則，嚴格審查資格、核定數量。三是健全公車編制管理制度，要根據單位性質和人員情況，從嚴核定公務用車編制。四是嚴格使用管理。要嚴格實行節假日、下班休車制度、用車登記制度和責任追究等制度。

4、嚴格開支審批制度。凡開支項目都要有經手人、證明人、審批人簽字，并注明事由、用途等，方可入賬。同時，要嚴格招待費、差旅費開支責任追究和處罰制度，保證經費開支的正常合理，以克服只定標準、制度，但執行難、定性難、處罰難的狀況。

（三）加強外部監督，做到獎罰分明

一是要充分發揮財政部門的職能作用，對重大財務支出和重要合同要采取備案審批制度，提前監督，提高監督的時效性；要加強對各單位招待費、差旅費、交通費等開支項目和額度的經常性監督，通過建立預算臺賬及招待費、差旅費、交通費等支出登記臺賬，嚴格控制支出。二是審計部門要重點加強對領導干部作風建設、財務工作和遵守財經法規情況的檢查，做到“財政資金流向哪里，監督就跟蹤到哪里”；對招待費、差旅費、交通費和重大財務支出以及重要合同執行情況，要堅持日常審計和定期、專項審計相結合，對審計出的問題要嚴肅處理，做到措施到位，責任到人，形成一個有效的審計監督機制。

第五篇：幼兒園財務管理中存在的問題及建議（推薦）

幼兒園財務管理中存在的問題及建議

【摘要】財務管理對于幼兒園這一學前教育機構而言，是其整體管理以及運行的核心環節，因而對其存在的問題進行針對性的剖析與解決，對其今后的發展具有重要的現實意義；因此本文就幼兒園財務管理中常見的幾大問題進行分析，并提出有針對性的解決建議，希望能提高幼兒園今后的財務管理水平。

【關鍵詞】財務管理；幼兒園；問題；建議

我國財政體制逐年深化的改革，給幼兒園的財務管理帶來了較為深遠的影響；加之國家目前大力推行學前的教育事業，因而使得各地的學前教育行業加快了其辦學的理念與運作的模式，進而使得當下大多數幼兒園的會計環境產生巨大的變化。據相關的調查結果表明，目前，我國大部分的幼兒園在管理工作中仍普遍存在“輕管理”的現狀，而這，在極大程度上不僅會制約幼兒園的財務管理工作，而且還會阻礙其今后的發展健康性，進而使其難以適應學前教育的發展新趨勢；因此，對幼兒園財務管理工作進行亟待規范尤為重要。

一、幼兒園財務管理中主要存在的問題

（一）財務管理制度不夠完善

據了解，大多數幼兒園的財務管理制度都流行于形式，且不重視其實際的實用性意義，其具體情況主要表現為以下幾種：（1）沒有統一、規范的規章制度；（2）財務紀律的觀念淡薄，不重視規定的程序；（3）主張經驗辦理；（4）沒有按相關的財務要求來制定票據制度，且對發票等的票據認識不足等。進而難以使其工作滿足學校的發展需求，從而使其制度的管理機制弱化。

（二）財務人員的業務素質不高

在大多數人眼中，幼兒園的財務管理工作僅僅體現在其收入與支出上，因而通常情況下對其財務工作人員的要求不高，進而促使其財務工作人員多為半路出家者，例如教師兼職，且無證上崗；而這一類人員，不但在相關的專業知識上存在空缺，而且在科學編制預算、財務分析等的工作上缺乏足夠的能力，進而難以為學校提供有效、準確的財務信息。

（三）財務管理內部缺乏控制

據了解，大多數幼兒園的財務管理層存在著嚴重的工作認識不足問題，例如崗位的設置不合理、人員的配置不合理、職責不夠明確以及業務交叉過多等，進而使得其工作在遇到事情時缺乏靈活性；加之并未設立專門的管理機構，因而使得其內部的審核、監督工作失去嚴肅性、實效性與合理性。[2]

[1]

二、加強幼兒園的財務管理建議

（一）完善幼兒園的財務管理制度

完善幼兒園的財務管理制度、建立相應的約束機制，才能從其單位的實際性出發，進而更為切實的行使財務管理制度，其具體的內容可分為以下幾點：其一，幼兒園的財務管理工作應由幼兒園園長全面負責，結合經濟活動與教育教學活動的客觀規律來合理使用教育經費，進而使其經費的使用性提至最大有效值。其二，作為財務管理的工作人員，應當嚴格按照國家的相關規定與制度來制定適宜、科學的幼兒園財務管理制度，財務的分配計劃與實施要有明確的方案，且必須與現實貼切；且對資金的籌集與使用、對預算的編制與執行、對監督的評價等都要有明確的規定。其三，運用單位的內部控制制度來約束相關管理人員的財務行為，從而減少或避免不良違紀行為的發生，如加強對財務的處理制度與內部的牽制制度，細化每一崗位的責任，對薄弱環節以及重要崗位加以控制。其四，減少多種崗位的交叉工作，將不相容的職務分開放置，并明確每一崗位的分工責任，從而保證其財政資金的安全。其五，建立相關的財產核實制度，對幼兒園的資產進行及時的等級管理與核對，可以明確其財產、物資的使用方向，且可以根據資金的情況為學校提供、完善各種教學設備，從而避免資源、資金浪費與不明確現象的出現，進而在最大限度上保證幼兒園獲得最大的經濟效果。

（二）加強幼兒園財務管理的隊伍建設

強化幼兒園的財務管理隊伍建設，是學前教育機構適應財政體制改革新形勢的需要。首先，要求幼兒園財務管理工作人員要持證上崗，且要嚴格根據財務制度執行職能。在選取財政工作人員時，必須要嚴格把關，盡量挑選綜合素質高、業務水平高等綜合能力強的人員。其次，要求幼兒園的管理層做到以下幾點：一，務必認真地學習有關財務管理的法規，增強依法管理的理財能力與財務管理能力；二，充分認識財務管理的重要性，從思想上真正重視財務的管理工作；三，定期聽取相關部門的預算執行與財務管理的情況匯報，依法依規履行管理人員的職責；四，提高并加強監管部門的財務管理監督意識，確保各項財務管理的規章制度得到落實。再者，還要提高相關工作人員的業務素質與政治素質，使其不斷在新形勢的發展下做到與時俱進、深入持久，從而才能不斷使幼兒園的財務管理滿足新形勢的需要。

（三）加強幼兒園財務管理的內部控制

加強幼兒園財務管理的內部控制，不僅是一種對財經紀律的正視行為，而且還是內控制度建立并實施財務監督的基本保證，因而其同樣具有重要的現實意義。根據《會計法》，可有條件的設立財務管理機構，或選取專職的內部監督工作人員，在一定程度上保證了其制度、體系建立的可行性與科學性，以及專職人員的應用合理性；從而使得幼兒園開展的每一

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[3]經濟活動都符合相關法律要求。而建立內控管理機構，可保證相關的工作人員在工作中貫徹依法辦事的原則，進而不僅提高財務管理工作的效率與質量，而且還能更好地在幼兒園經濟活動中發揮會計的監督作用，同時也彌補了其它部門監督力度不足的缺陷，是幼兒園今后健康發展的護航。結語

幼兒園財務管理工作覆蓋著其校內的每一個經濟活動部門，因而其可謂是與學校的發展優劣性具有密不可分的關系；因此，只有強化幼兒園的財務管理，才能更好的使得其教學的資源配置達到優化的狀態，進而更好的推動學校的發展。【參考文獻】

[1]肖斌.幼兒園財務管理中存在的問題與建議[J].科教導刊:電子版,2016(32):134-134.[2]王婧.幼兒園財務管理存在的問題及建議[J].網友世界·云教育,2014(19):126-126.[3]李愛華.淺談幼兒園財務管理中存在的問題與建議[J].科技信息,2013(6):359-359.[4]劉雨川.當前幼兒園財務管理中的問題及解決途徑研究[J].經濟視野,2014(17):219-219.