第一篇：感謝信-遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院

敬愛的各位醫(yī)生：

您們好！

我有今天,丟著拐杖行走,簡(jiǎn)直是我一生的榮幸!按一般醫(yī)術(shù)我的腿是要截肢的.這是我從遵義縣醫(yī)院轉(zhuǎn)來(lái)貴院的原因.在這即將出院之際，我要向所有醫(yī)治我的醫(yī)生護(hù)士道聲：感謝您們!很遺憾的是很多醫(yī)生護(hù)士我記不得他們名字。以下是自我進(jìn)院以來(lái)，為保住我的腿花費(fèi)不少心思和心血的醫(yī)生。

外科大樓九樓骨科何興川醫(yī)生。因?yàn)槟谖颐悦２恢霑r(shí)給我指引了道路，您獨(dú)特的觀點(diǎn)和見解，建議我不用補(bǔ)骨頭不用做關(guān)節(jié)融合，并親自為我做手術(shù)，使我嚴(yán)重畸形的內(nèi)翻足，萎縮的腿得以正常行走，并鼓勵(lì)我勇往直前。多次我在困惑時(shí)去找您，您都和藹熱情的接待我并為我分析病情，對(duì)我提出的問題給予滿意的解答。您說(shuō)：“一個(gè)醫(yī)生的真正價(jià)值就是要有病人主動(dòng)來(lái)找他。”您對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，處處為病人著想，為我排憂解難。您不僅醫(yī)治好我的身傷，也為我解決了心傷！衷心地感謝您！

外科大樓十七樓魏醫(yī)生。因?yàn)槟叱尼t(yī)術(shù)，使我那遍體鱗傷的小腿，開放性骨折得以治好。將近一年多時(shí)間，歷經(jīng)大小手術(shù)六次。您為保住我的腿花了不少心思和心血。在我就醫(yī)的日子里，您處處關(guān)照我，在生活中您也給予我不少幫助，鼓勵(lì)我勇往直前。我總能看見您匆忙的身影，但是對(duì)病人的問話您會(huì)一一解答，您總是以微笑鼓勵(lì)病人，您是我敬佩的醫(yī)生。感謝您！

康復(fù)科李醫(yī)生，田醫(yī)生，唐醫(yī)生，姚醫(yī)生，馮醫(yī)生。感謝您們！您們?cè)谖液笃诳祻?fù)階段花了不少心思和心血，費(fèi)了不少力氣流了不少汗水，尤其是田景亮醫(yī)生，因?yàn)槟H自指導(dǎo)我鍛煉。在您們的指導(dǎo)下，您們委屈高貴身軀為我親手治療，使我從不會(huì)站到學(xué)站，從護(hù)著欄桿行走到上跑步機(jī)，到丟掉拐杖行走，都是您們的功勞。走進(jìn)康復(fù)科功能鍛煉室，就像走進(jìn)一個(gè)狹小的天堂。這里的醫(yī)生不僅指導(dǎo)病人鍛煉，還為病人排憂解難，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和決心。感謝您們陪我度過了一個(gè)痛苦而又難忘的歷程。感謝您們的指導(dǎo)和幫助！

以上是我進(jìn)院以來(lái)對(duì)我影響極大、助我無(wú)數(shù)的醫(yī)生。我現(xiàn)在只是一個(gè)學(xué)生，又是一個(gè)孤兒。現(xiàn)在沒有能力用別的方式向他們一一表達(dá)他們對(duì)我的恩情。只能用這種草率的方式表達(dá)我出自內(nèi)心深處的誠(chéng)摯的感激！

我真心的希望醫(yī)院所有醫(yī)生都像他們那樣，不僅對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，而且對(duì)病人也體貼關(guān)照，生活中有很多弱勢(shì)群體而又遭受病魔的不幸者，希望能得到您們的關(guān)照。

最后祝愿遵醫(yī)附院越辦越好！在醫(yī)學(xué)界創(chuàng)造更多的奇跡！

第二篇：遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院十二五規(guī)劃

遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院

關(guān)于印發(fā)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的通知

遵醫(yī)附院院發(fā)〔2011〕1號(hào)

各工作部門：

《遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃》已經(jīng)2010年12月30日遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院第一屆教職工代表、會(huì)員代表大會(huì)第十二次會(huì)議審議并通過，現(xiàn)印發(fā)全院，請(qǐng)認(rèn)真貫徹落實(shí)。

《遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃》是我院“十二五”期間（2011年～2015年），發(fā)展建設(shè)的指導(dǎo)方針，希望全院各工作部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，正確理解發(fā)展進(jìn)程中的問題，團(tuán)結(jié)協(xié)作，鼓足干勁，搶抓機(jī)遇，推動(dòng)跨越發(fā)展，保證我院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二○一一年一月六日

附件：

遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃

（2011～2015年）

“十二五”時(shí)期(二○一一年至二○一五年)，是我國(guó)加快醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的攻堅(jiān)時(shí)期，也是我院建設(shè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。為搶抓機(jī)遇，加速發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型，推動(dòng)跨越，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，保證我院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生需求，按照省衛(wèi)生廳和學(xué)院關(guān)于“十二五”規(guī)劃工作的總體部署和要求，結(jié)合我院發(fā)展的實(shí)際需要，特制定我院“十二五”發(fā)展規(guī)劃。

一、“十一五”時(shí)期醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)要回顧。

“十一五”以來(lái)，醫(yī)院緊扣科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題，堅(jiān)持以人為本，以病人為中心，凝聚全院意志，完善與加強(qiáng)醫(yī)院管理、優(yōu)化醫(yī)療流程、努力創(chuàng)新、高效經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)醫(yī)院的品牌、聲譽(yù)和影響力，進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，使我院的醫(yī)教研、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、文化建設(shè)和管理水平等各個(gè)方面均走上了良性發(fā)展的道路，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步提高，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院跨越式發(fā)展，為“十二五”醫(yī)院全面發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（一）醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀

目前，全院職工2221人,其中高級(jí)職稱434人，博士35人，碩士310人，省管專家和享受政府特殊津貼27人。全院建筑面積11.44萬(wàn)平米，內(nèi)科大樓和外科大樓已投入使用，新建門診綜合大樓即將投入使用，四面山后勤基地二期工程現(xiàn)已開工建設(shè)，診療環(huán)境不斷改善。我院現(xiàn)有編制床位2000張，開放床位2050張，下設(shè)16個(gè)部（處）、45個(gè)臨床科室、8個(gè)醫(yī)技科室、29個(gè)臨床教研室，附屬美容醫(yī)院、附屬腫瘤醫(yī)院以及代管美容、護(hù)理、影像、麻醉、檢驗(yàn)等教學(xué)院系。目前，我院臨床醫(yī)學(xué)已成為一級(jí)學(xué)科碩士學(xué)位授予點(diǎn)，并已建成國(guó)家級(jí)臨床技能實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心、衛(wèi)生部?jī)?nèi)鏡、胸腔鏡培訓(xùn)基地、貴州省美容培訓(xùn)基地、住院醫(yī)師培訓(xùn)基地、重癥醫(yī)學(xué)專科護(hù)士培訓(xùn)基地以及貴州省美容質(zhì)控中心、血液凈化質(zhì)控中心和麻醉質(zhì)控中心。近年來(lái)，隨著我院各類移植手術(shù)、微創(chuàng)手術(shù)、介入手術(shù)等新技術(shù)、新項(xiàng)目的不斷拓展，“院有品牌、科有特色、人有專長(zhǎng)”的格局已初步形成。

（二）主要成就

1、醫(yī)院發(fā)展走上良性發(fā)展軌道，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

“十一五”期間，我院開放床位從1145張?jiān)鲩L(zhǎng)至2050張，業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)了年均23%的增長(zhǎng)，出院病人增長(zhǎng)57.8%，門急診病人增長(zhǎng)61%，手術(shù)臺(tái)次增長(zhǎng)162%，醫(yī)院業(yè)務(wù)量及收入實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

2、大力開展新技術(shù)新項(xiàng)目，拓展新業(yè)務(wù)，醫(yī)療技術(shù)水平持續(xù)提高。

（1）新技術(shù)、新項(xiàng)目的臨床應(yīng)用，促進(jìn)了我院臨床醫(yī)療快速發(fā)展。“十一五”期間，我院開展各類新技術(shù)、新項(xiàng)目達(dá)130多項(xiàng)，成功開展了省內(nèi)首例活體腎移植術(shù)，并成為全國(guó)第一批腎臟移植手術(shù)指定醫(yī)院。同時(shí)，我院在第三類醫(yī)療技術(shù)方面也做了新的探索，我院人類輔助生殖技術(shù)于2006年順利通過衛(wèi)生部技術(shù)準(zhǔn)入審查，并已成功開展了各種移植手術(shù)、微創(chuàng)手術(shù)以及介入手術(shù)等高新疑難度手術(shù)，醫(yī)療技術(shù)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。把中醫(yī)藥的發(fā)展納入醫(yī)院整體發(fā)展規(guī)劃，加大對(duì)中醫(yī)藥的經(jīng)費(fèi)投入，促進(jìn)中醫(yī)藥建設(shè)。

（2）組建專科醫(yī)院，加快專科發(fā)展，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。2006年，附屬腫瘤醫(yī)院成立，腫瘤專科得到快速發(fā)展，業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)400%。附屬美容醫(yī)院在“十一五”期間也取得較大發(fā)展，美容基地建設(shè)更加規(guī)范，業(yè)務(wù)收入年均增幅達(dá)20%以上。

3、狠抓質(zhì)量和安全管理，不斷提高醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量水平。

（1）加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，依法執(zhí)業(yè)，完善制度建設(shè)。醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)意識(shí)進(jìn)一步提高，繼續(xù)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完成醫(yī)院《工作職責(zé)、管理制度匯編》、《科室醫(yī)療護(hù)理管理制度》、醫(yī)療核心制度匯編及其他各項(xiàng)規(guī)章制度。促進(jìn)了制度建設(shè)和管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，逐步實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量管理模式向現(xiàn)代醫(yī)療質(zhì)量管理模式的轉(zhuǎn)變。

（2）開展醫(yī)院管理年活動(dòng)、醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)，并通過了衛(wèi)生部醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)大檢查，取得了優(yōu)異成績(jī)。醫(yī)院自行組織了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量建設(shè)年（2009年）和醫(yī)院文化建設(shè)年（2010年）活動(dòng)，持續(xù)抓好醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量，減少醫(yī)療缺陷，確保醫(yī)療安全。注重“三基”訓(xùn)練，狠抓三級(jí)醫(yī)師的教育培訓(xùn)。初步形成了部處、科室和醫(yī)療小組齊抓共管醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的局面。

（3）加強(qiáng)醫(yī)療安全管理工作，形成了由衛(wèi)生、行政、司法、公安以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)作的醫(yī)療糾紛現(xiàn)場(chǎng)處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，開展醫(yī)療糾紛回顧分析工作，增強(qiáng)了各級(jí)醫(yī)護(hù)人員的安全意識(shí)，醫(yī)療糾紛發(fā)生率有所下降，醫(yī)療安全得到了保障。

4、重視學(xué)科建設(shè)，不斷增強(qiáng)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。我院加強(qiáng)基礎(chǔ)學(xué)科建設(shè)，推進(jìn)新興學(xué)科建設(shè),加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)學(xué)科的扶持，突出學(xué)科結(jié)構(gòu)層次，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，逐漸提高承擔(dān)重點(diǎn)科研項(xiàng)目的能力。醫(yī)院完成學(xué)科建設(shè)管理辦法和發(fā)展規(guī)劃，確定了院內(nèi)11個(gè)重點(diǎn)學(xué)科。

5、醫(yī)教研協(xié)同，建設(shè)一批具有一定影響力的培訓(xùn)基地，凸顯醫(yī)院影響力。十一五期間，我院臨床醫(yī)學(xué)成為一級(jí)學(xué)科碩士學(xué)位授予點(diǎn)。建成國(guó)家級(jí)臨床技能實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心、衛(wèi)生部?jī)?nèi)鏡、胸腔鏡培訓(xùn)基地、住院醫(yī)師培訓(xùn)基地和重癥醫(yī)學(xué)專科護(hù)士培訓(xùn)基地等，這些示范中心和培訓(xùn)基地的建立，極大地促進(jìn)我院醫(yī)教研的協(xié)作，提升了醫(yī)院影響力。

6、衛(wèi)生科技水平明顯提高，科研工作取得成效。“十一五“期間，發(fā)表的1300多篇論文中SCI收錄17篇；獲省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)20項(xiàng)，其中二等獎(jiǎng)二次，市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)12項(xiàng)，獲準(zhǔn)各級(jí)別科研項(xiàng)目383項(xiàng)，獲國(guó)家自然科學(xué)基金25項(xiàng)，衛(wèi)生部重大行業(yè)專項(xiàng)項(xiàng)目及科技部國(guó)際合作重大項(xiàng)目各1項(xiàng)，參與國(guó)家“十一五重大項(xiàng)目”6項(xiàng)。

7、加強(qiáng)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，形成專業(yè)齊全、梯次合理的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。“十一五”期間，我院先后引進(jìn)博士研究生3名，院內(nèi)人員考取、攻讀博士30多人。其中，引進(jìn)“候鳥型”高層次人才7名，其中長(zhǎng)江學(xué)者5名。同時(shí)，我院每年送出進(jìn)修學(xué)習(xí)已達(dá)300多人次，每年參加院外學(xué)術(shù)會(huì)議平均達(dá)200余次。

8、推進(jìn)干部人事制度改革，建立規(guī)范的干部任免、交流制度，合理配置人力資源，逐步實(shí)施醫(yī)院聘用（任）制，實(shí)現(xiàn)了職工由固定制職工向合同制職工的轉(zhuǎn)變，有效提升了人員競(jìng)爭(zhēng)力。“十一五”期間，除根據(jù)工作需要引進(jìn)正式編制人員206人外，還招聘以護(hù)理為主的各層次人員626名，為緩解社會(huì)就業(yè)問題作出了貢獻(xiàn)。

9、完善醫(yī)院建制，提升組織效能。“十一五”期間，我院進(jìn)一步完善了醫(yī)院建制，新組建了后勤處、保衛(wèi)處、審計(jì)處，完成黨支部、工會(huì)的整合工作，厘清代管學(xué)院部系工作，有效提升了工作效能。

10、加強(qiáng)服務(wù)保障工作，加大設(shè)備投入和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障體系，醫(yī)院建設(shè)進(jìn)一步加快。

（1）“十一五”期間，醫(yī)院加大硬件投入，年均設(shè)備投入達(dá)5000萬(wàn)元。啟用直線加速器、16層CT、電子內(nèi)窺鏡系統(tǒng)、準(zhǔn)分子激光視力矯正系統(tǒng)、高壓氧艙、海扶刀、DSA等大型高精尖設(shè)備，極大程度的改善了醫(yī)療、教學(xué)及科研條件。

（2）信息化建設(shè)：逐步建立和健全醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（HIS）、醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)（PACS）和臨床檢驗(yàn)信息系統(tǒng)（LIMS），根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求啟動(dòng)了電子病案管理子系統(tǒng)、藥品會(huì)計(jì)子系統(tǒng)的實(shí)施工作，加強(qiáng)LIS系統(tǒng)在全院的擴(kuò)展，啟動(dòng)門診醫(yī)生信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目。

（3）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：新建內(nèi)科大樓和外科大樓，醫(yī)院面貌煥然一新，新門診綜合大樓即將投入使用，診療環(huán)境將得到進(jìn)一步改善。我院投資購(gòu)入原遵義（四面山）3417醫(yī)院舊址，并在該地新建了后勤基地，整合消殺洗滌、藥物制劑等后勤保障功能。目前，正在建設(shè)養(yǎng)老康復(fù)醫(yī)院、會(huì)議中心和職工活動(dòng)中心等二期工程項(xiàng)目。

11、積極推進(jìn)財(cái)務(wù)“全成本核算”模式，提高了運(yùn)行績(jī)效。“十一五”期間，我院逐步完善了獎(jiǎng)金核算方案，充分調(diào)動(dòng)了職工和科室的工作積極性。建立起較為完善考核指標(biāo)體系，優(yōu)化科室收入結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)含金量。

12、圓滿完成各項(xiàng)醫(yī)療應(yīng)急救援工作，積極開展醫(yī)療幫扶，注重社會(huì)公益性。

（1）2008年，四川汶川大地震后我院及時(shí)派出醫(yī)療隊(duì)赴震區(qū)開展傷病員救治工作，救治傷病員212名，接收地震傷病員100名到我院治療。因抗震救災(zāi)工作業(yè)績(jī)突出，我院被衛(wèi)生部等四部委授予抗震救災(zāi)先進(jìn)集體，被全國(guó)總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

（2）完成三聚氰胺問題奶粉事件的醫(yī)療救治工作，共篩查患兒4427人次，其中確診160人次，住院治療36人次，全部治愈。

（3）2009年，我院參與甲型H1N1流感防治、手足口病防治等公共衛(wèi)生工作，順利完成了對(duì)我省第一例重癥甲型H1N1流感患者的搶救工作。在手足口病的救治工作中，成績(jī)突出，受到衛(wèi)生部手足口病防控專家組的表?yè)P(yáng)。

13、黨建工作

（1）深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)醫(yī)院更好更快的發(fā)展。我院以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和貫徹十七大精神為契機(jī)，以黨建促發(fā)展。“十一五”期間，我院積極開展了黨的基層組織建設(shè)年活動(dòng)，并組織職工多次到正安縣、綏陽(yáng)縣等進(jìn)行黨建扶貧工作，以黨建扶貧、送醫(yī)送藥為切入點(diǎn)，促進(jìn)基層衛(wèi)生工作建設(shè)和發(fā)展。

（2）加強(qiáng)教育，提高素質(zhì)，推進(jìn)醫(yī)院黨風(fēng)廉政、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作。醫(yī)院實(shí)施責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度，與個(gè)人晉職晉級(jí)、崗位聘用、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，實(shí)施規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化管理，全面落實(shí)了黨風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制。

二、“十一五”時(shí)期存在的主要問題：

1、醫(yī)院發(fā)展速度與人民群眾就醫(yī)需求尚有較大差距。

2、行政執(zhí)行力有待加強(qiáng)，管理人員素質(zhì)和能力有待提高。

3、就醫(yī)流程、工作流程方面仍需不斷改善和優(yōu)化。

4、新醫(yī)改項(xiàng)目中臨床路徑、信息化以及降低病人費(fèi)用等工作尚缺乏力度。

三、“十二五”醫(yī)院改革發(fā)展的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論

和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，更新觀念，認(rèn)真貫徹黨的十七大、十七屆五中全會(huì)和貴州省十屆十次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，結(jié)合《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》，以醫(yī)改為動(dòng)力，以社會(huì)需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持以人為本，以病人為中心，堅(jiān)持人才興院、科技強(qiáng)院、質(zhì)量立院的原則，爭(zhēng)創(chuàng)品牌效益，全方位提高我院的整體綜合實(shí)力，加速發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型，推動(dòng)跨越，努力開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面。

（二）醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)與定位

以持續(xù)推進(jìn)公立醫(yī)院改革為契機(jī)，加速發(fā)展，加快向高精尖、疑難重癥轉(zhuǎn)型，推動(dòng)跨越，用五年的時(shí)間把我院建設(shè)成省內(nèi)領(lǐng)先，西南一流，適應(yīng)人民群眾健康需求的現(xiàn)代化大型綜合性臨床教學(xué)醫(yī)院和貴州省區(qū)域性醫(yī)療中心。

（三）發(fā)展目標(biāo)

1、總體要求：

（1）床位設(shè)置：在“十二五”期間力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)編制床位2500張，開放床位2600～2800張。

（2）醫(yī)院建筑：建筑面積達(dá)到25萬(wàn)平方米。

（3）人力資源：加強(qiáng)博士培養(yǎng)及引進(jìn)，力爭(zhēng)達(dá)到博士80～100名，高級(jí)職稱人員700名，職工3400名，形成一支結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

（4）績(jī)效指標(biāo):

力爭(zhēng)業(yè)務(wù)量及經(jīng)濟(jì)收入年增長(zhǎng)率達(dá)10%～15%，到“十二五”末，門診量達(dá)130萬(wàn)人次/年，住院量達(dá)6萬(wàn)人次/年，手術(shù)量達(dá)4萬(wàn)臺(tái)次，平均住院日11天以下。

（5）申報(bào)并力爭(zhēng)獲得國(guó)家級(jí)百家優(yōu)質(zhì)醫(yī)院稱號(hào)。

2、醫(yī)療工作：

（1）鼓勵(lì)和大力支持臨床新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展，每年達(dá)15～20項(xiàng)，并制定政策，加大扶持力度，對(duì)優(yōu)先發(fā)展的科室在經(jīng)費(fèi)和設(shè)備上予以傾斜，力爭(zhēng)在“十二五”期間有5～10項(xiàng)新技術(shù)、新項(xiàng)目填補(bǔ)省內(nèi)空白。

（2）在現(xiàn)開展的三類醫(yī)療技術(shù)（同種器官移植技術(shù)、自體免疫細(xì)胞治療技術(shù)、細(xì)胞移植治療技術(shù)、腫瘤消融治療技術(shù)、放射性粒子植入治療技術(shù)）基礎(chǔ)上，十二五期間擬開展并申報(bào)心室輔助裝置應(yīng)用技術(shù)、基因芯片診斷技術(shù)、造血干細(xì)胞治療技術(shù)、腫瘤深部熱療和全身熱療技術(shù)，使我院開展的三類臨床技術(shù)達(dá)9項(xiàng)以上。

（3）加強(qiáng)貴州省醫(yī)學(xué)美容、麻醉、血液凈化質(zhì)控中心工作，力爭(zhēng)再申報(bào)2～3個(gè)省級(jí)質(zhì)控中心。

（4）完成臨床藥理試驗(yàn)基地的申報(bào)和評(píng)審力爭(zhēng)成為Ⅲ期臨床藥理實(shí)驗(yàn)基地；改進(jìn)和完善臨床檢驗(yàn)中心工作，爭(zhēng)取成為黔北區(qū)域臨檢中心；成立循證醫(yī)學(xué)中心，在臨床上全面推動(dòng)循證醫(yī)學(xué)工作；加強(qiáng)法醫(yī)鑒定中心工作，力爭(zhēng)成為國(guó)家級(jí)司法鑒定中心；加強(qiáng)急診能力建設(shè)，提高院前急救和院內(nèi)搶救能力，擴(kuò)大急診病房，建立急診監(jiān)護(hù)病房，根據(jù)需要，組建創(chuàng)傷病房，逐步完善急診醫(yī)療服務(wù)體系；強(qiáng)化美容醫(yī)院、腫瘤醫(yī)院和康復(fù)養(yǎng)老院工作，使我院的綜合業(yè)務(wù)和專科特色實(shí)現(xiàn)新的突破。

3、教學(xué)工作

（1）教學(xué)管理：進(jìn)一步突出醫(yī)療教學(xué)并重的原則，改變教研室管理模式，設(shè)立教研室教學(xué)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)教學(xué)工作順利開展。

（2）精品課程：在加強(qiáng)重點(diǎn)課程建設(shè)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善精品課程。在原有省級(jí)精品課程2門，院級(jí)精品課程5門，院級(jí)優(yōu)質(zhì)課程2門的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)五年打造3～5門省級(jí)精品課程。

（3）教學(xué)名師：按照“注重能力，講究實(shí)效、發(fā)展專長(zhǎng)”的原則，根據(jù)專業(yè)類別，充分發(fā)揮醫(yī)學(xué)院附院的優(yōu)勢(shì)，積極搭建教學(xué)名師評(píng)選機(jī)制，打造一批專業(yè)化的教學(xué)名師，實(shí)現(xiàn)醫(yī)教研的高度結(jié)合，力爭(zhēng)獲得4～6名省級(jí)教學(xué)名師。

（4）教改：加強(qiáng)與學(xué)院深化高等醫(yī)學(xué)教育改革的協(xié)作，積極探索醫(yī)學(xué)教育的新方法和新途徑，“十二五”期間，爭(zhēng)取申報(bào)國(guó)家級(jí)教改1～2項(xiàng)、省級(jí)教改項(xiàng)目3～5項(xiàng)，力爭(zhēng)50%以上的在職教師主持或參與校級(jí)以上教改立項(xiàng)。

（5）教學(xué)成果：進(jìn)一步完善臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)培養(yǎng)方案的修訂工作，加強(qiáng)課程建設(shè)和教學(xué)方法改革，十二五期間，擬發(fā)表教育和教學(xué)管理論文15～25篇，力爭(zhēng)主編1～2部國(guó)家級(jí)教材，獲1～2項(xiàng)國(guó)家級(jí)教學(xué)成果。

（6）臨床技能實(shí)驗(yàn)室建設(shè)：繼續(xù)加大對(duì)臨床技能實(shí)驗(yàn)中心的資金投入力度，完成醫(yī)學(xué)診斷學(xué)虛擬實(shí)驗(yàn)室和虛擬內(nèi)鏡、腔鏡診療技術(shù)培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)；完善臨床麻醉綜合技能實(shí)驗(yàn)室；建立實(shí)驗(yàn)室監(jiān)控及實(shí)驗(yàn)教學(xué)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，力爭(zhēng)成為面向社會(huì)全面開放的實(shí)驗(yàn)室。

4、科研工作：

（1）樹立“科技興院、科技強(qiáng)院”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化科研能力培養(yǎng)，不斷提高科研項(xiàng)目的質(zhì)量，并注重處理好臨床與科研的關(guān)系。

（2）科研管理：完善科技獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，繼續(xù)加大對(duì)科技創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)力度，設(shè)立科技成果獎(jiǎng)、優(yōu)秀論文獎(jiǎng)、成果推廣獎(jiǎng)、新技術(shù)新項(xiàng)目獎(jiǎng)，使人才在創(chuàng)新中得到激勵(lì)。

（3）科研課題：力爭(zhēng)立項(xiàng)30項(xiàng)以上國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目。獲省級(jí)項(xiàng)目100項(xiàng)。力爭(zhēng)年均獲得縱向科研經(jīng)費(fèi)600萬(wàn)元，每年?duì)幦?～2項(xiàng)橫向課題。

（4）科研論文：SCI收錄文章達(dá)50篇，核心期刊1200篇。

（5）科研成果：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)中華醫(yī)學(xué)會(huì)或教育部科技獎(jiǎng)項(xiàng)零的突破。

5、護(hù)理工作

（1）持續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房達(dá)到80%以上，力爭(zhēng)獲得1～2個(gè)國(guó)家級(jí)示范病房，5～10個(gè)省級(jí)示范病房。

（2）加大護(hù)士培訓(xùn)力度，拓展專科護(hù)士培訓(xùn)，探索全科護(hù)士培訓(xùn)。申報(bào)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)基地及腫瘤、糖尿病及老年病專科護(hù)士培訓(xùn)基地。

（3）推動(dòng)護(hù)理科研，力爭(zhēng)獲得護(hù)理專業(yè)碩士學(xué)位授予點(diǎn)。加快導(dǎo)師培養(yǎng)，申報(bào)1～3項(xiàng)國(guó)家級(jí)課題，獲得1項(xiàng)國(guó)家級(jí)成果。

6、學(xué)科建設(shè)：

（1）加快學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)骨干的培養(yǎng)，每年選派優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干到國(guó)內(nèi)外高端的權(quán)威醫(yī)療機(jī)構(gòu)或?qū)嶒?yàn)室進(jìn)行為期1年以上的進(jìn)修學(xué)習(xí)。

（2）加速發(fā)展重點(diǎn)學(xué)科，整合相關(guān)學(xué)科，建立相對(duì)優(yōu)勢(shì)學(xué)科，推動(dòng)相對(duì)滯后的學(xué)科加快發(fā)展，促進(jìn)醫(yī)院向以高精尖技術(shù)為主導(dǎo)，對(duì)部分疑難疾病具有特色治療的大型綜合醫(yī)院轉(zhuǎn)型。

（3）加速建設(shè)鼓勵(lì)發(fā)展新興、邊緣、交叉學(xué)科，尤其鼓勵(lì)積極開展三類醫(yī)療技術(shù)的新興學(xué)科。

（4）整合學(xué)科，積極支持，在人、財(cái)、物方面創(chuàng)造條件，打造5～8個(gè)具有發(fā)展前景的、在省內(nèi)一流西南地區(qū)有影響力的優(yōu)勢(shì)學(xué)科群，如麻醉學(xué)、消化疾病、神經(jīng)疾病、心血管疾病、小兒疾病、呼吸疾病、骨關(guān)節(jié)疾病、細(xì)胞治療等，為1～2個(gè)學(xué)科能夠申報(bào)國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科創(chuàng)造條件。

7、人才及干部隊(duì)伍建設(shè)

（1）堅(jiān)持黨管人才黨管干部的原則，堅(jiān)持公平、公開、競(jìng)爭(zhēng)的原則，改變目前目前人才總量少、高層次人才不足、梯隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理、學(xué)科帶頭人競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不足的現(xiàn)狀。

（2）“十二五”時(shí)期第一年，對(duì)全院科主任、護(hù)士長(zhǎng)實(shí)行重新競(jìng)爭(zhēng)上崗，并制定任期目標(biāo)考核責(zé)任制，以及實(shí)行科主任、護(hù)士長(zhǎng)四年為一屆的任期制，逐步形成“人員能進(jìn)能出”、“職務(wù)能上能下”、“待遇有高有低”的激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

（3）每年拔出一定比例的資金建立“人才發(fā)展基金”，用于中青年醫(yī)務(wù)人員接受繼續(xù)教育、重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目、重點(diǎn)課題和高層次學(xué)術(shù)交流費(fèi)用。

（4）堅(jiān)持以重點(diǎn)專科為龍頭，加強(qiáng)學(xué)科帶頭人培養(yǎng)。制定切實(shí)可行的學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃，建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系人制度，在專業(yè)技術(shù)、創(chuàng)新能力、管理能力等方面對(duì)學(xué)科帶頭人采取針對(duì)性的培養(yǎng)，創(chuàng)造條件，使每個(gè)學(xué)科帶頭人在任期內(nèi)都承擔(dān)2～3項(xiàng)省級(jí)以上的科研課題或開展3～5項(xiàng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

（5）堅(jiān)持高起點(diǎn)，多渠道多途徑培養(yǎng)高層次人才，大膽啟用優(yōu)秀的高學(xué)歷人才，特別是要注重選拔高學(xué)歷人才作為高層次人才的后備軍，力爭(zhēng)在十二五期間打造出1～2名國(guó)內(nèi)著名專家。

（6）堅(jiān)持事業(yè)留人、感情留人，適當(dāng)?shù)拇隽羧说脑瓌t，重點(diǎn)選擇，引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱而且能夠?yàn)獒t(yī)院帶來(lái)先進(jìn)醫(yī)學(xué)理念和技術(shù)的高層次人才，爭(zhēng)取在“十二五”期間引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才，有效帶動(dòng)專業(yè)學(xué)科的發(fā)展。

（7）要不拘一格選拔優(yōu)秀人才，既講學(xué)歷不唯學(xué)歷，重能力，重實(shí)績(jī)，營(yíng)造讓優(yōu)秀年青人脫穎而出的氛圍，同時(shí)要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，完成院內(nèi)各級(jí)崗位設(shè)置，建立有效的崗位考評(píng)辦法，以業(yè)績(jī)、能力和貢獻(xiàn)來(lái)評(píng)價(jià)和使用在職人員。

（8）加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)。出臺(tái)優(yōu)惠政策，舍得花錢，鼓勵(lì)和支持中青年醫(yī)務(wù)人員到國(guó)內(nèi)外著名大學(xué)攻讀碩士、博士學(xué)位；鼓勵(lì)外出進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù)新項(xiàng)目，凡科室派出進(jìn)修學(xué)習(xí)，并在臨床實(shí)際中推廣工作的，由醫(yī)院承擔(dān)所有培訓(xùn)費(fèi)用；加大力度作好住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，實(shí)行凡新進(jìn)入我院工作的各類醫(yī)師均按國(guó)家規(guī)定參加相應(yīng)階段的培訓(xùn)后，再定專科的管理辦法；加強(qiáng)繼續(xù)教育，促進(jìn)在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新理論。

8、基本建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備投入：

（1）完成門診綜合大樓的裝修、搬遷和使用。

（2）完成住院部廣場(chǎng)的總體設(shè)計(jì)和一期改造工程。

（3）完成培訓(xùn)大樓的建設(shè)。

（4）根據(jù)臨床需要，購(gòu)置高端螺旋CT（雙源CT）、光學(xué)相干斷層成像系統(tǒng)（OCT）、全自動(dòng)生化免疫分析儀器，再新進(jìn)一臺(tái)3T核磁共振，設(shè)立雜交手術(shù)室，爭(zhēng)取衛(wèi)生部支持，購(gòu)置正電子發(fā)射型計(jì)算機(jī)斷層顯像系統(tǒng)（PetCT）等。

9、院內(nèi)專科醫(yī)院的建設(shè)：

（1）美容醫(yī)院：完成美容醫(yī)院新院區(qū)的搬遷和改建工作；加快美容培訓(xùn)基地和質(zhì)控中心建設(shè)；力爭(zhēng)將美容醫(yī)院建成省級(jí)醫(yī)療美容示范和會(huì)診中心；開設(shè)美容激光科、美容外科和美容皮膚科病房，開展血管瘤、瘢痕等專業(yè)的特色治療，培育美容市場(chǎng)，拓展美容醫(yī)院發(fā)展空間。

（2）腫瘤醫(yī)院：完成腫瘤醫(yī)院新院區(qū)的搬遷和改建工作；力爭(zhēng)建立腫瘤醫(yī)院臨終關(guān)懷病房和病友之家；加強(qiáng)診療技術(shù)，尤其是放射治療技術(shù)的提升；加強(qiáng)人才培養(yǎng)，五年內(nèi)使腫瘤醫(yī)院的博士人數(shù)增至5～6名，科研課題立項(xiàng)10余項(xiàng)。

（3）康復(fù)醫(yī)院：加快康復(fù)醫(yī)院建設(shè)，完善康復(fù)醫(yī)院各項(xiàng)功能，滿足老年人多元化養(yǎng)老需求，探索的養(yǎng)老新模式，培育老年病市場(chǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老康復(fù)病院500張床位規(guī)模，使之成為醫(yī)院新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

（4）根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，適時(shí)組建專科醫(yī)院，如申報(bào)眼科醫(yī)院等。

10、業(yè)務(wù)拓展及外聯(lián)協(xié)作：強(qiáng)化與地方政府及醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，建立廣泛而深入的協(xié)作機(jī)制，拓展醫(yī)院發(fā)展空間；加強(qiáng)與基層醫(yī)院的雙向轉(zhuǎn)診和區(qū)域合作，廣泛開展與國(guó)內(nèi)先進(jìn)醫(yī)院的協(xié)作，進(jìn)一步強(qiáng)化我院的區(qū)域優(yōu)勢(shì)；根據(jù)發(fā)展需要，適時(shí)、適度拓展醫(yī)院發(fā)展空間，力爭(zhēng)在新浦新區(qū)建設(shè)院區(qū)，兼并醫(yī)專附院，緩解院本部壓力。

11、職工福利：

（1）建設(shè)職工營(yíng)養(yǎng)餐廳，保證職工中午就餐以及手術(shù)加班和夜間值班人員就餐。

（2）加強(qiáng)職工之家的建設(shè)，建設(shè)籃球場(chǎng)、健身館、離退休活動(dòng)中心，完成四面山職工活動(dòng)中心的建設(shè)并投入使用。

（3）增加職工增量補(bǔ)貼及住房公積金額度，保證職工資金有效積累。

12、醫(yī)院信息化建設(shè)

整合全院信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息互通、共享，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，通過信息技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)醫(yī)院管理、醫(yī)療技術(shù)等的全面進(jìn)步。圍繞醫(yī)院作為區(qū)域醫(yī)療中心的總體目標(biāo)，盡快完善醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS），整合醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)（PACS）和臨床檢驗(yàn)信息系統(tǒng)（LIMS），逐步推進(jìn)“一卡通”、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和遠(yuǎn)程會(huì)診網(wǎng)絡(luò)、住院病人智能服務(wù)化系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，建立有效的決策支持體系，加快醫(yī)院信息化建設(shè)進(jìn)程。

13、醫(yī)院管理

建立優(yōu)質(zhì)高效的成本核算系統(tǒng)，健全薪酬體系，充分體現(xiàn)多勞多得，高風(fēng)險(xiǎn)高產(chǎn)出的分配原則，充分調(diào)動(dòng)全院?jiǎn)T工的積極性。

進(jìn)一步強(qiáng)化職能部門的管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，完善院處科三級(jí)管理體系，切實(shí)提高管理效能。

14、醫(yī)院文化建設(shè)及宣傳工作

提煉、培養(yǎng)和總結(jié)符合我院實(shí)際、振奮人心的醫(yī)院精神和院訓(xùn)，倡導(dǎo)濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。激勵(lì)醫(yī)院各級(jí)管理著和員工歸屬感、責(zé)任心、積極性和創(chuàng)造性。營(yíng)造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，力爭(zhēng)在3年左右的時(shí)間，基本建立起適應(yīng)我院發(fā)展戰(zhàn)略、反映我院特色的文化體系。編制較為全面的醫(yī)院畫冊(cè)，修建文化墻，辦好院報(bào)，重點(diǎn)對(duì)學(xué)科帶頭人進(jìn)行廣泛的宣傳。

15、黨建工作：

（1）加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化黨委中心組學(xué)習(xí)制度，開好民主生活會(huì)，密切聯(lián)系群眾，把集體和職工的利益放在第一位。

（2）加大力度作好黨員發(fā)展工作，實(shí)行半年一次的黨員匯報(bào)制度及支部工作目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)黨支部組織建設(shè)，作好支部書記培訓(xùn)工作。

（3）圍繞中心任務(wù)大力加強(qiáng)思想政治工作，以創(chuàng)建百家優(yōu)質(zhì)醫(yī)院為切入點(diǎn)，號(hào)召全院職工積極參與優(yōu)質(zhì)醫(yī)療，誠(chéng)信服務(wù)的活動(dòng)。

（4）重視宣傳、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。

“十二五”將是我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)的變革攻堅(jiān)時(shí)期，也是我院改革、發(fā)展、建設(shè)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，實(shí)施“十二五”規(guī)劃，對(duì)于保持我院持續(xù)、健康、快速發(fā)展有著重要作用。全院上下必須科學(xué)判斷、準(zhǔn)確把握醫(yī)院發(fā)展的階段性特征和歷史性任務(wù)，真正把思想統(tǒng)一到發(fā)展上來(lái)，把心思集中到發(fā)展上來(lái)，把力量凝聚到發(fā)展上來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，艱苦奮斗，積極推進(jìn)公立醫(yī)院改革，持續(xù)深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，為建立和諧醫(yī)患關(guān)系，構(gòu)建和諧社會(huì)作出更大貢獻(xiàn)。

第三篇：遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃

遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃

(2008 年-2012年)2008至2012年是我國(guó)衛(wèi)生體制改革極為重要的五年，也是我院承前啟后、積極迎接“三甲”復(fù)審的重要時(shí)期，為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)，保證我院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生需求，按照省衛(wèi)生廳和學(xué)院的有關(guān)部署和要求，結(jié)合我院發(fā)展的實(shí)際需要，特制定我院2008至2012五年工作規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決執(zhí)行黨和國(guó)家的衛(wèi)生工作的方針和政策，落實(shí)衛(wèi)生廳和學(xué)院布臵的各項(xiàng)工作和任務(wù)。堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、健康、可持續(xù)發(fā)展觀，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾的健康權(quán)益作為醫(yī)院工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，搶抓機(jī)遇，謀篇布局，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，堅(jiān)持走“醫(yī)教研并重、質(zhì)量興院、科教興院、服務(wù)興院、人才強(qiáng)院”的集約型發(fā)展道路，堅(jiān)持以病人為中心，以優(yōu)秀人才為核心，爭(zhēng)創(chuàng)品牌效益，全方位提高我院的整體綜合實(shí)力，為建設(shè)一流現(xiàn)代化醫(yī)院奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、戰(zhàn)略目標(biāo)

把握新一輪醫(yī)療衛(wèi)生體制改革機(jī)遇，順應(yīng)時(shí)代要求，凝聚全院意志，進(jìn)一步完善與加強(qiáng)醫(yī)院管理、人性化醫(yī)療流程、高水平科技創(chuàng)新、低成本高效經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院的品牌、聲譽(yù)和影響力，進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，使我院的醫(yī)教研、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、文化建設(shè)和管理水平等各個(gè)方面走上良性發(fā)展的道路，發(fā)展為區(qū)域性醫(yī)療中心。

三、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與提高

（一）加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，深入開展等級(jí)醫(yī)院復(fù)審工作。

1995年12月28日，我院經(jīng)衛(wèi)生部評(píng)審，成為我省首家三級(jí)甲等醫(yī)院。這一榮譽(yù)，成為我院對(duì)外宣傳的品牌，也是鞭策我們不斷進(jìn)取的重要推動(dòng)力，這個(gè)名號(hào)的分量之重，對(duì)醫(yī)院發(fā)展影響之大，有目共睹。2009-2010年期間我們將迎來(lái)三甲醫(yī)院的復(fù)審工作，這將成為未來(lái)三年我院管理工作的重心，為此我們要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院管理，深入開展“三甲”復(fù)審工作，持續(xù)改進(jìn)，提高醫(yī)療質(zhì)量，對(duì)照復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)，逐條落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，全面提高醫(yī)院管理水平，力爭(zhēng)以最優(yōu)異的成績(jī)通過三甲復(fù)審，進(jìn)一步提高醫(yī)院辦院層次。

（二）持續(xù)改進(jìn)和提高醫(yī)療質(zhì)量，全面保障醫(yī)療安全。抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療及護(hù)理質(zhì)量控制，尤其是對(duì)醫(yī)療核心制度的開展情況進(jìn)行督察，加強(qiáng)病案質(zhì)量和處方管理及常規(guī)醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)及疫情管理工作，做好醫(yī)療差錯(cuò)案例的剖析制度，加強(qiáng)醫(yī)患溝通教育及制度落實(shí)，樹立醫(yī)療安全意識(shí)，防范醫(yī)療糾紛，加強(qiáng)對(duì)外醫(yī)療協(xié)作，提高醫(yī)院影響力，推動(dòng)新技術(shù)、新項(xiàng)目的臨床應(yīng)用，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，加強(qiáng)醫(yī)院應(yīng)急能力建設(shè)，開展應(yīng)急演練工作，提升醫(yī)院參與和處理突發(fā)公共事件的能力。

（三）中期發(fā)展規(guī)劃（2008年-2012年）

1、中期規(guī)劃

（1）建立和完善科室醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全考評(píng)辦法，有計(jì)劃地安排醫(yī)療管理重點(diǎn)工作并使其常態(tài)化，使醫(yī)院的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)維持在正常范圍內(nèi)。

（2）建立醫(yī)療糾紛的早期干預(yù)機(jī)制，對(duì)醫(yī)療糾紛做出預(yù)應(yīng)性反應(yīng)，逐步建立醫(yī)院安全文化，將醫(yī)療糾紛控制在可接受的范圍內(nèi)，在3年后床位增加的情況下，醫(yī)療賠償不會(huì)大幅度上升。

（3）建立和完善公正、公平的科主任醫(yī)療考核體系，督導(dǎo)科室質(zhì)量控制小組工作，提高環(huán)節(jié)質(zhì)量；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群的監(jiān)控和管理；指導(dǎo)科室細(xì)分和合并，對(duì)病人多，高級(jí)職稱人員多，有發(fā)展?jié)摿η疫m合細(xì)分科室，走專科化發(fā)展的道路，進(jìn)一步做細(xì)做精。對(duì)力量相對(duì)較弱，專科特點(diǎn)不明確的科室進(jìn)行整合，集中力量做強(qiáng)做大，使科室發(fā)展適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需求。

（4）申報(bào)臨床藥理試驗(yàn)基地。提前做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作，待人員培訓(xùn)完畢后，立即進(jìn)入申報(bào)階段。力爭(zhēng)3年內(nèi)通過國(guó)家評(píng)審。

（5）做好腎移植工作，理順泌尿外科、泌尿內(nèi)科和血液透析中心之間的關(guān)系，避免人為因素對(duì)腎移植工作的影響，使腎移植能順利通過衛(wèi)生部復(fù)評(píng)。

（6）加強(qiáng)傳染病管理，做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對(duì)工作。規(guī)范發(fā)熱門診、腸道門診的管理。

（7）加強(qiáng)進(jìn)修生管理，完善進(jìn)修生在我院學(xué)習(xí)期間的學(xué)習(xí)計(jì)劃，使我院醫(yī)療質(zhì)量保證體系更加完善。待進(jìn)修生管理完善后，逐步在研究生和規(guī)培生管理中推行。

2、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

（1）建立醫(yī)療信息共享系統(tǒng)，充分利用信息資源，搭建信息平臺(tái)，使醫(yī)療中的錯(cuò)誤和成功均能在全院共享，避免類似的錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生，同時(shí)也可以提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平。建立非懲罰性醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療安全隱患自愿報(bào)告體系。從差錯(cuò)和隱患中尋找質(zhì)量問題，逐步建立全員醫(yī)療安全文化。

（2）完善質(zhì)量保證體系：對(duì)臨床工作的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)住院醫(yī)師、主治醫(yī)師在晉升職稱前要求外出進(jìn)修，將個(gè)人職業(yè)生涯與醫(yī)療質(zhì)量融為一體。

（3）醫(yī)療糾紛代理：在醫(yī)務(wù)處法規(guī)科業(yè)務(wù)成熟后，為其他醫(yī)院實(shí)施糾紛代理。

（4）實(shí)施手術(shù)和麻醉風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)手術(shù)和麻醉病人引入風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)不同級(jí)別的手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。

（5）建立服務(wù)對(duì)象滿意的評(píng)價(jià)體系：在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)行內(nèi)部顧客管理方式，逐步建立服務(wù)對(duì)象滿意的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法。

四、學(xué)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

（一）學(xué)科建設(shè)的現(xiàn)狀分析

1、現(xiàn)狀分析

遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院坐落在革命老區(qū)、歷史文化名城遵義。1969年5月，大連醫(yī)學(xué)院南遷遵義，附屬醫(yī)院也隨之南遷而更名為遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院。歷經(jīng)40年的不斷建設(shè)和發(fā)展，現(xiàn)已成為貴州省一所環(huán)境優(yōu)美、設(shè)備齊全，集醫(yī)療、科研、預(yù)防及醫(yī)學(xué)教育為一體的三級(jí)甲等綜合性醫(yī)學(xué)。

醫(yī)院總體建筑面積15萬(wàn)平方米，開放床位1505張；醫(yī)院有職工2018人,其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員1759人，工勤人員259人，高級(jí)職稱359人，中級(jí)職稱339人，博士47人，碩士232人；享受國(guó)務(wù)院特殊津貼12人，省管專家10人。全院設(shè)有16個(gè)部（處）、45個(gè)臨床科室、8個(gè)醫(yī)技科室、29個(gè)臨床教研室，以及附屬美容醫(yī)院、附屬腫瘤醫(yī)院（遵義市腫瘤醫(yī)院）。1個(gè)國(guó)家級(jí)臨床技能示范中心，麻醉學(xué)和臨床醫(yī)學(xué)為國(guó)家級(jí)特色專業(yè)，麻醉藥理學(xué)為國(guó)家級(jí)精品課程，臨床醫(yī)學(xué)、醫(yī)學(xué)影像學(xué)、麻醉學(xué)和護(hù)理學(xué)為省級(jí)示范專業(yè)，婦產(chǎn)科學(xué)、外科學(xué)、內(nèi)科學(xué)、麻醉藥理學(xué)和護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)為省級(jí)精品課程。

（1）各級(jí)重點(diǎn)學(xué)科

2個(gè)省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科為內(nèi)科學(xué)和麻醉學(xué)；3個(gè)省級(jí)重點(diǎn)專科為小兒外科、腫瘤科、麻醉科；5個(gè)學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科為外科學(xué)、小兒內(nèi)科學(xué)、神經(jīng)內(nèi)科學(xué)、皮膚病學(xué)和病理學(xué)；11個(gè)附屬醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科為胸心外科、小兒外科、骨科、燒傷整形、麻醉科、神經(jīng)內(nèi)科、消化內(nèi)科、心血管內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、小兒內(nèi)科和婦產(chǎn)科。（2）重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

貴州省細(xì)胞工程重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。

2、主要問題

學(xué)科定位不清晰，建設(shè)分散，缺乏中長(zhǎng)期建設(shè)規(guī)劃和建設(shè)目標(biāo)；學(xué)科建設(shè)重點(diǎn)不突出，缺乏在國(guó)內(nèi)有影響力的的學(xué)科帶頭人和學(xué)科群；部分臨床科室重醫(yī)療，忽視學(xué)科建設(shè)，人才梯隊(duì)不合理，人力資源不足，有影響力的新技術(shù)、新項(xiàng)目開展較少；部分學(xué)科帶頭人對(duì)本學(xué)科定位不準(zhǔn)確（臨床、教學(xué)、科研、管理），工作重點(diǎn)不突出。

（二）學(xué)科建設(shè)的總體目標(biāo)與主要任務(wù)

1、建設(shè)目標(biāo)

深入貫徹“持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全”的醫(yī)院管理理念，切實(shí)保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，保障患者合法權(quán)益，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。以學(xué)科建設(shè)為核心，努力加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，使部分學(xué)科具有一定的特色和優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)有較大影響力。

（1）提高基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。各學(xué)科醫(yī)療技術(shù)水平大幅提高，重點(diǎn)扶持優(yōu)、特專業(yè)，樹立學(xué)科建設(shè)標(biāo)桿作用，以點(diǎn)帶面全面提升我院的醫(yī)療技術(shù)水平，保障醫(yī)療安全。著力各科室臨床路徑建設(shè)、各種核心制度落實(shí)、人才隊(duì)伍建設(shè)在內(nèi)的綜合性系統(tǒng)工程。

（2）鼓勵(lì)科學(xué)研究，提高醫(yī)院影響力。注重項(xiàng)目申報(bào)，通過科研獲獎(jiǎng)和高等級(jí)雜志發(fā)表文章等方式來(lái)擴(kuò)大我院的影響力，力爭(zhēng)每3-5年新增1-2個(gè)省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，3-4個(gè)以上學(xué)科在省內(nèi)處于領(lǐng)先，在西部有一定影響力，力爭(zhēng)1-2個(gè)學(xué)科在國(guó)內(nèi)進(jìn)入先進(jìn)行列。通過科研營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)型的醫(yī)院文化氛圍，支持更多新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展。

（3）臨床教學(xué)是我院的重要工作任務(wù)之一，教學(xué)與醫(yī)療相長(zhǎng)也是我院發(fā)展的特色之一，通過開展臨床教學(xué)工作，系統(tǒng)的培養(yǎng)我院醫(yī)師的基礎(chǔ)理論和基本技能，夯實(shí)我院醫(yī)技人員的基本功。通過開展巡回教學(xué)工作不斷加強(qiáng)我院與周邊地區(qū)的聯(lián)系，擴(kuò)大我院在周邊地區(qū)的影響力，促進(jìn)醫(yī)療市場(chǎng)的擴(kuò)展。

（4）醫(yī)院管理在醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展過程中起著重要作用，通過學(xué)科建設(shè)，努力造就一支德才兼?zhèn)洹⒔Y(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。

2、主要任務(wù)

（1）學(xué)科調(diào)整和結(jié)構(gòu)優(yōu)化

圍繞我院建設(shè)目標(biāo)，緊密結(jié)合各學(xué)科的特點(diǎn)、發(fā)展水平和發(fā)展?jié)摿Γ此膫€(gè)層次分級(jí)進(jìn)行學(xué)科建設(shè)。第一層次為重點(diǎn)學(xué)科，包括2個(gè)省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、3個(gè)省級(jí)重點(diǎn)專科和11個(gè)附屬醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科。第二層次為重點(diǎn)培育學(xué)科，包括已遴選為學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科，由于醫(yī)療、教學(xué)、科研和管理發(fā)展不平衡，未能入選附屬醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科，包括皮膚病學(xué)、病理學(xué)；具有較大發(fā)展?jié)摿W(xué)科，包括眼科學(xué)、重癥醫(yī)學(xué)科、神經(jīng)外科學(xué)、泌尿外科、肝膽外科和泌尿內(nèi)科等學(xué)科。第三層次為成熟學(xué)科，醫(yī)療技術(shù)比較成熟，業(yè)務(wù)開展和收入比較穩(wěn)定，但與省內(nèi)和周邊醫(yī)院比較沒有特色和明顯優(yōu)勢(shì)的學(xué)科，如胃腸外科（包括甲乳科）、內(nèi)分泌內(nèi)科、血液內(nèi)科、耳鼻喉科、影像學(xué)和檢驗(yàn)科等，第四層次為跟隨學(xué)科，這類學(xué)科人才相對(duì)不足，學(xué)科定位不準(zhǔn)確，臨床和科研任務(wù)較輕，特色不鮮明，如理療科、康復(fù)科、中醫(yī)科和同位素科等。

學(xué)科調(diào)整要注意處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，慎重區(qū)別和對(duì)待現(xiàn)有的傳統(tǒng)學(xué)科、基礎(chǔ)學(xué)科、特色學(xué)科、優(yōu)勢(shì)學(xué)科，解決學(xué)科建設(shè)中低水平重復(fù)和小而全等問題，實(shí)現(xiàn)學(xué)科優(yōu)化升級(jí)，形成學(xué)科間資源共享、相互關(guān)聯(lián)以及特色與優(yōu)勢(shì)明顯的學(xué)科群。

（2）人才梯隊(duì)培養(yǎng)

①加強(qiáng)以“愛崗敬業(yè)、求實(shí)奉獻(xiàn)”為核心的人才隊(duì)伍建設(shè)，特別要加強(qiáng)中青年業(yè)務(wù)人員的醫(yī)德建設(shè)，努力建設(shè)一支德才兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍。

②根據(jù)我院學(xué)科結(jié)構(gòu)和體系，針對(duì)各學(xué)科的特點(diǎn)和發(fā)展水平，結(jié)合我院師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，按四個(gè)層次分級(jí)建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、學(xué)術(shù)水平高、具有創(chuàng)新精神的高素質(zhì)的學(xué)科梯隊(duì)。

③加強(qiáng)對(duì)內(nèi)人才培訓(xùn)，通過學(xué)科建設(shè)培養(yǎng)一批學(xué)術(shù)骨干，儲(chǔ)備一批未來(lái)的學(xué)科帶頭人，以保障學(xué)科建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)外人才的引進(jìn)力度，采取適當(dāng)政策，對(duì)一些發(fā)展前景好的學(xué)科，有針對(duì)性引進(jìn)高層次人才。

（3）形成一批有特色的學(xué)術(shù)研究方向，取得一批重大成果

重點(diǎn)學(xué)科至少應(yīng)有3個(gè)以上明確、穩(wěn)定、特色明顯的研究方向，其中省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科至少應(yīng)有1個(gè)研究方向處于本學(xué)科國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；省級(jí)重點(diǎn)專科和院級(jí)重點(diǎn)學(xué)科至少應(yīng)有1個(gè)研究方向在貴州省處于先進(jìn)水平。重點(diǎn)培育學(xué)科至少應(yīng)有2個(gè)以上明確、穩(wěn)定、特色明顯的研究方向，其中至少有1個(gè)研究方向通過3-5年建設(shè)在貴州省處于先進(jìn)水平。成熟學(xué)科至少應(yīng)有2個(gè)以上明確、穩(wěn)定的研究方向。

（4）加強(qiáng)學(xué)位點(diǎn)建設(shè)，積極發(fā)展研究生教育

學(xué)位點(diǎn)建設(shè)不僅體現(xiàn)著我院的辦學(xué)層次，而且體現(xiàn)著我院的辦學(xué)水平和實(shí)力。我院現(xiàn)有二級(jí)學(xué)科碩士點(diǎn)7個(gè)，碩士生導(dǎo)師125人。通過5年建設(shè)，新增二級(jí)學(xué)科碩士點(diǎn)3個(gè)以上（神經(jīng)內(nèi)科、眼科學(xué)、細(xì)胞工程實(shí)驗(yàn)室申報(bào)病理生理學(xué)、重癥醫(yī)學(xué)科等）。擴(kuò)大研究生培養(yǎng)規(guī)模，提高研究生教育質(zhì)量。

（5）提高本科教育的質(zhì)量

①瞄準(zhǔn)以培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、實(shí)踐能力和全面發(fā)展的人才為核心的素質(zhì)教育，改革培養(yǎng)模式。在“加強(qiáng)基礎(chǔ)、提高素質(zhì)、保證核心、因材施教、分流培養(yǎng)”的原則指導(dǎo)下，實(shí)施新的課程體系構(gòu)建和教學(xué)內(nèi)容的改革工作。

②加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，增加綜合性、開放性和設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)；加強(qiáng)實(shí)習(xí)基地建設(shè)；積極組織學(xué)生參加有益于大學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的活動(dòng)，提高學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)、實(shí)踐能力以及動(dòng)手操作能力。③大力推進(jìn)教學(xué)方法和教學(xué)手段改革。改變和改進(jìn)原有“專業(yè)教育”所使用的教學(xué)方法，變“授人以魚”為“授人以漁”；積極采用現(xiàn)代化教學(xué)手段，加大課堂教學(xué)的信息量，培養(yǎng)和提高學(xué)生自我獲取知識(shí)的能力，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性；開展現(xiàn)代教育技術(shù)教學(xué)成果展評(píng)活動(dòng)，推進(jìn)教學(xué)手段的現(xiàn)代化。

④學(xué)科建設(shè)與科研工作緊密結(jié)合，培養(yǎng)和引進(jìn)一大批高水平人才，形成一批高水平的研究成果。并通過科研拓寬學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入渠道，改善工作條件，在科學(xué)研究工作中培養(yǎng)高水平人才。

⑤學(xué)科建設(shè)與實(shí)驗(yàn)室建設(shè)緊密結(jié)合，在強(qiáng)化雙基實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的基礎(chǔ)上，建成一批高水平、高質(zhì)量的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，為學(xué)科建設(shè)服務(wù)。

⑥鼓勵(lì)開展教學(xué)研究和撰寫教學(xué)論文。

（三）學(xué)科建設(shè)的政策與保障措施

1、深化醫(yī)院內(nèi)部管理體制改革，推動(dòng)和促進(jìn)學(xué)科建設(shè)

（1）加強(qiáng)具有學(xué)科優(yōu)勢(shì)的研究所或研究室的建設(shè)，并注意整合全院的研究力量，形成合力進(jìn)行重大課題和項(xiàng)目的可持續(xù)攻關(guān)研究。研究所或研究室的研究人員只配備少數(shù)研究骨干和管理、服務(wù)人員，多數(shù)兼職；以研究項(xiàng)目為紐帶，實(shí)行開放性、靈活性的運(yùn)行機(jī)制；招聘和吸收院內(nèi)外的研究力量，集中精力攻關(guān)，占領(lǐng)學(xué)術(shù)制高點(diǎn)。

（2）完善與學(xué)科建設(shè)相適應(yīng)的管理體制與模式。改革現(xiàn)行的管理體制與運(yùn)行機(jī)制，盡快建立起以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合為原則，以目標(biāo)責(zé)任制為主要內(nèi)容的調(diào)控機(jī)制，建立以競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制為準(zhǔn)則的運(yùn)行機(jī)制，使學(xué)科建設(shè)走上自我組織、自我管理、自我調(diào)節(jié)的良性循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展的軌道。（3）改革院內(nèi)科研管理體制，促使教學(xué)與科研、研究生教育相結(jié)合。充分發(fā)揮醫(yī)院在學(xué)科建設(shè)、跨學(xué)科研究、專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源共享等方面的組織與管理作用，從而促進(jìn)學(xué)科間的融合與交叉，拉動(dòng)學(xué)科的發(fā)展，培育新的學(xué)科增長(zhǎng)點(diǎn)。

2、積極開展國(guó)際國(guó)內(nèi)的合作與交流

（1）進(jìn)一步加大學(xué)術(shù)合作與交流的力度，通過“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”，充分發(fā)揮學(xué)術(shù)交流在人才培養(yǎng)、信息交流、擴(kuò)大知名度、提高社會(huì)影響力等方面的作用。

（2）重點(diǎn)學(xué)科每年至少請(qǐng)2名國(guó)內(nèi)外本學(xué)科著名專家來(lái)我院講學(xué)或進(jìn)行學(xué)術(shù)合作，每年至少派5名以上學(xué)術(shù)骨干赴國(guó)內(nèi)外參加本學(xué)科全國(guó)性以上的學(xué)術(shù)會(huì)議，5年內(nèi)至少舉辦1～2次全國(guó)或全省性學(xué)術(shù)會(huì)議。重點(diǎn)培育學(xué)科每年至少請(qǐng)1名國(guó)內(nèi)或國(guó)外本學(xué)科著名專家來(lái)我院講學(xué)，每年至少派3～5名學(xué)術(shù)骨干赴國(guó)內(nèi)或國(guó)外參加本學(xué)科全國(guó)性的學(xué)術(shù)會(huì)議，5年內(nèi)至少舉辦1次全國(guó)性學(xué)術(shù)會(huì)議；其他學(xué)科依據(jù)自己的研究方向，應(yīng)適時(shí)參加和舉辦各類學(xué)術(shù)會(huì)議。

（3）積極開展國(guó)際交流與合作，鼓勵(lì)和支持合作研究和開展科技開發(fā)等工作。重視候鳥型人才引進(jìn)，充分發(fā)揮已引進(jìn)的候鳥型人才的作用，如科研項(xiàng)目指導(dǎo)、合作，擬投SCI論文修改和指導(dǎo)等。

3、抓好學(xué)科建設(shè)，提高管理與服務(wù)水平

（1）學(xué)科建設(shè)實(shí)行院、處、科三級(jí)管理。學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院各項(xiàng)工作的核心任務(wù)之一，涉及教學(xué)、財(cái)務(wù)、組織、人事、后勤保障等多個(gè)方面。為加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)，成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)、主管副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)該項(xiàng)工作。各處級(jí)職能部門要深入調(diào)研、協(xié)助和指導(dǎo)各科室制定發(fā)展規(guī)劃，督導(dǎo)實(shí)施方案的落實(shí)，以保障學(xué)科建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)。學(xué)科建設(shè)的常規(guī)管理工作由院部辦公室和科研處負(fù)責(zé)。

（2）各學(xué)科應(yīng)成立由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，學(xué)科帶頭人、學(xué)科骨干人員等參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定本學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，并組織實(shí)施和檢查落實(shí)。

（3）逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度制度以保障學(xué)科建設(shè)有序、規(guī)范的開展。建立學(xué)科建設(shè)考評(píng)辦法，量化考評(píng)指標(biāo)（參照遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院臨床重點(diǎn)學(xué)科選拔與管理暫行辦法），建立獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，促使學(xué)科建設(shè)工作良性的、循序漸進(jìn)的發(fā)展。

（4）學(xué)科建設(shè)管理和考核辦法參照遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科選拔與管理暫行辦法。

五、教學(xué)與科學(xué)研究發(fā)展規(guī)劃

（一）、教學(xué)工作

1、教學(xué)管理

（1）為適應(yīng)新世紀(jì)科技發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步和醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變對(duì)醫(yī)學(xué)教育和人才培養(yǎng)的要求，提高人才培養(yǎng)，一定要深化教育改革，圍繞促進(jìn)學(xué)生知識(shí)能力和素質(zhì)協(xié)調(diào)的發(fā)展，與教務(wù)處共同完善教學(xué)計(jì)劃。

（2）重視并加強(qiáng)教學(xué)管理人員的培養(yǎng)及建設(shè)，努力提高教學(xué)管理人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，健全和完善臨床部各科室建制及明確各科室及年級(jí)老師、兼職輔導(dǎo)員的工作職責(zé)和監(jiān)督機(jī)制。（3）繼續(xù)完善各級(jí)教師和管理人員的年終考核評(píng)優(yōu)及獎(jiǎng)懲制度。

2、師資隊(duì)伍建設(shè)

（1）加強(qiáng)臨床教學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)良好、富有活力的高水平的教師隊(duì)伍。力爭(zhēng)五年內(nèi)使碩士、博士教師占專任教師的比例達(dá)到50%，使上大課的副高以上教師從現(xiàn)有的49％提高到60％－70％，使上實(shí)驗(yàn)課的中級(jí)職稱以上教師從原有的30％提高到50％以上。（2）協(xié)助學(xué)院大力推進(jìn)教師工作制度的改革和建設(shè)，制定教師資格認(rèn)定、聘任、培養(yǎng)、考核、獎(jiǎng)懲一系列相關(guān)措施。（3）分期分批對(duì)青年教師及實(shí)驗(yàn)室專職實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，5年內(nèi)青年教師培訓(xùn)率力爭(zhēng)達(dá)到70％以上。（4）加強(qiáng)輔導(dǎo)員和兼職班主任管理和獎(jiǎng)懲制度，按國(guó)家規(guī)定的比例要求，結(jié)合我院實(shí)際情況，力爭(zhēng)與學(xué)生配備比例達(dá)到1：150。

（4）繼續(xù)建立健全輔導(dǎo)員和兼職班主任培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)不斷提高輔導(dǎo)員和兼職班主任自身素質(zhì)、工作能力和工作水平。

3、質(zhì)量控制（1）健全和完善教學(xué)規(guī)章制度，建立健全規(guī)范教學(xué)過程和考試、實(shí)驗(yàn)教學(xué)、教學(xué)督導(dǎo)的系列教學(xué)管理制度，臨床部成立由老專家組、青年專家及教研室主任組成的教學(xué)督導(dǎo)小組，課堂督導(dǎo)率從現(xiàn)在的 44.24％提高到60％。

（2）對(duì)教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、教學(xué)任務(wù)書、教學(xué)日歷、授課教師、課表及備課、實(shí)習(xí)、輔導(dǎo)與答疑、考試、生產(chǎn)實(shí)習(xí)與畢業(yè)考試等教學(xué)過程的各個(gè)主要環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理和督查。制定相關(guān)的考評(píng)辦法和獎(jiǎng)懲措施。

（3）督促各部系、教研室對(duì)各學(xué)科考試的試卷及成績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并留檔，各科平均成績(jī)應(yīng)逐年提高。

（4）每年末對(duì)各教研室負(fù)責(zé)人、教學(xué)秘書進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并進(jìn)行綜合考評(píng)，每年終評(píng)選優(yōu)秀教師進(jìn)行表彰。

4、課程建設(shè)

在五年內(nèi)，構(gòu)建國(guó)家、省、院級(jí)精品課程體系。對(duì)附屬醫(yī)院承擔(dān)的所有課程采取教研室自評(píng)，合格后組織附院教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估，合格后報(bào)學(xué)院教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估。爭(zhēng)取新增1－2門國(guó)家級(jí)精品課程，2－3門省級(jí)精品課程，5－8門院級(jí)精品課程。

5、教學(xué)改革

（1）結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)，在臨床各學(xué)科全面采用多媒體教學(xué)。（2）建立富有特色的面向?qū)W生的各學(xué)科教學(xué)網(wǎng)站，積極開展系列網(wǎng)站教學(xué)活動(dòng)，爭(zhēng)取與教務(wù)處及教研室聯(lián)網(wǎng)。（3）建立一套學(xué)生課外教學(xué)活動(dòng)的教學(xué)模式，加強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)造與實(shí)踐能力的培養(yǎng)。

（4）逐步爭(zhēng)取在重要學(xué)科進(jìn)行雙語(yǔ)教學(xué)，提高學(xué)生專業(yè)英語(yǔ)水平。

（5）為減輕臨床教師工作壓力，爭(zhēng)取學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)同意，安裝攝影裝臵，教師在主教室上課，其它2－3個(gè)副教室學(xué)生能通過觀看現(xiàn)場(chǎng)直播的多媒體教學(xué)設(shè)施進(jìn)行學(xué)習(xí)，以節(jié)約教師資源及減輕教師負(fù)擔(dān)。

（二）黨建、思想政治工作和黨風(fēng)建設(shè)、學(xué)生管理工作

1、組織臨床部工作人員及臨床部所屬的學(xué)生努力學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神，不斷加強(qiáng)黨建和政治思想工作，推進(jìn)臨床教學(xué)及學(xué)生管理的改革。提高黨員的整體素質(zhì)，在教師中開展“嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取”的活動(dòng)，在學(xué)生中開展“勤學(xué)苦練、精益求精、團(tuán)結(jié)拼搏”的系統(tǒng)教育工作。

2、加強(qiáng)學(xué)生入黨積極分子的考察培養(yǎng)和發(fā)展工作，對(duì)學(xué)生的思想狀況進(jìn)行分析、研究和總結(jié)，力爭(zhēng)五年內(nèi)學(xué)生黨員比例達(dá)到20％。

3、加強(qiáng)學(xué)生黨員對(duì)黨的知識(shí)學(xué)習(xí)，制定一整套完整的學(xué)習(xí)計(jì)劃。充分發(fā)揮學(xué)生黨員的先鋒模范作用，并積極配合年級(jí)開展好工作，重視培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展的能力。

（三）就業(yè)指導(dǎo)工作

1、協(xié)助學(xué)院就業(yè)指導(dǎo)辦，和他們一起在全校本專科學(xué)生中開設(shè)20個(gè)學(xué)時(shí)的《就業(yè)指導(dǎo)》課，制定教學(xué)大綱。

2、對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行人生觀、價(jià)值觀和擇業(yè)觀的教育和引導(dǎo)，使學(xué)生樹立正確的擇業(yè)觀，與用人單位建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，廣泛的收集用人信息，盡力為畢業(yè)生和用人單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。嚴(yán)格把好畢業(yè)生“誠(chéng)信就業(yè)”的關(guān)口，確保我校向用人單位出示的畢業(yè)生在校期間的各種材料客觀真實(shí)、準(zhǔn)確可靠、以學(xué)生的質(zhì)量和誠(chéng)信的作風(fēng)贏得社會(huì)信譽(yù)，力爭(zhēng)每年學(xué)生就業(yè)率能上升3％－5％，2010年達(dá)到就業(yè)率85％的目標(biāo)。

3、積極創(chuàng)建適應(yīng)學(xué)生身心特點(diǎn)的精神文明建設(shè)、校園文化建設(shè)和社會(huì)實(shí)踐等活動(dòng)。

（四）完善科研部機(jī)構(gòu)建設(shè)：

科研部目前設(shè)臵有科研科、繼續(xù)教育科、研究生科、綜合科四個(gè)部門，由于行政工作主要以階段性工作為主，依靠增加人員編制完善機(jī)構(gòu)建設(shè)不現(xiàn)實(shí)，階段性工作需要各部門通力合作才能順利完成，因此各部門人員必須進(jìn)行工作輪轉(zhuǎn)，相互熟悉各部門工作性質(zhì)，確保階段性工作順利完成。

（五）加強(qiáng)科研申報(bào)組織工作：

1、強(qiáng)化科研規(guī)劃的引導(dǎo)力度，加大對(duì)高規(guī)格項(xiàng)目的支持力度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的按期驗(yàn)收率。

2、著力推進(jìn)干細(xì)胞移植技術(shù)、心腦血管病防治、惡性腫瘤防治、體外循環(huán)心肌保護(hù)、多重耐藥結(jié)核菌防治的基礎(chǔ)和臨床研究。積極扶持具有我院特色和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中醫(yī)中藥研究。

3、進(jìn)一步完善科學(xué)、規(guī)范、易于操作的科研成果評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

4、協(xié)調(diào)相關(guān)部門穩(wěn)定持續(xù)地推進(jìn)遵醫(yī)附院學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)我院人才建設(shè)及學(xué)科建設(shè)的發(fā)展，使科研更好地為醫(yī)療和教學(xué)服務(wù)，力爭(zhēng)在一到兩個(gè)建設(shè)周期內(nèi)，創(chuàng)建1-2個(gè)在國(guó)內(nèi)知名的學(xué)科品牌，提升醫(yī)院在省內(nèi)外的影響力。

5、加強(qiáng)科研的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。科研產(chǎn)業(yè)化在我院目前仍是空白，以往我院科研工作主要體現(xiàn)在課題、成果、論文等形式方面，對(duì)于科研的產(chǎn)業(yè)化方面重視不夠。目前我院就科研產(chǎn)業(yè)化工作已經(jīng)初步開始啟動(dòng)，我院與中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院初步達(dá)成了聯(lián)合開發(fā)我院傳統(tǒng)中藥經(jīng)驗(yàn)方協(xié)議，并與遵義市三仁堂藥業(yè)集團(tuán)合作就“清胰Ⅱ號(hào)”項(xiàng)目開發(fā)申報(bào)了遵義市產(chǎn)業(yè)化重大專項(xiàng)。但我院仍有許多臨床療效很好的經(jīng)驗(yàn)方，如何加快這些經(jīng)驗(yàn)方的開發(fā)步法仍是科研部需要繼續(xù)努力的方向。另外干細(xì)胞產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的推進(jìn)仍有許多工作要做。

6、加強(qiáng)重大專項(xiàng)研究課題組合申報(bào)工作。雖然我院目前科研課題、經(jīng)費(fèi)、成果、論文的數(shù)量已經(jīng)有了較大幅度的提升，但仍存在重大項(xiàng)目較少，大多科研項(xiàng)目的深度和廣度不夠，我們?cè)谥卮髮ｍ?xiàng)的申報(bào)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)有一定的上升空間，在這種情況下，如何進(jìn)一步提高我院的科研水平、如何使科研推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升是科研部仍需要深入思考的問題，力爭(zhēng)五年內(nèi)獲批貴州省或國(guó)家重大專項(xiàng)一項(xiàng)。

（六）加大對(duì)繼續(xù)教育的投入及管理力度。

1、通過鼓勵(lì)、引導(dǎo)我院高級(jí)職稱人員積極申報(bào)省級(jí)和國(guó)家級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目，力爭(zhēng)5年內(nèi)獲批項(xiàng)目數(shù)逐年上漲。

2、積極與國(guó)內(nèi)外知名專家教授聯(lián)系，外請(qǐng)專家到我院講學(xué)，不斷提高我院科研人員的研究水平，同時(shí)有利于我院有能力的專家進(jìn)入國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)，提高我院知名度。

（七）加大對(duì)研究生的管理力度，加大對(duì)研究生導(dǎo)師尤其是新增導(dǎo)師的培訓(xùn)。

加強(qiáng)對(duì)研究生職業(yè)道德、學(xué)術(shù)道德的教育，規(guī)范和完善臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生的臨床輪訓(xùn)及管理制度。成立學(xué)術(shù)不端行為督察小組，嚴(yán)防在我院出現(xiàn)嚴(yán)重學(xué)術(shù)不端行為。

六、醫(yī)院人力資源規(guī)劃

（一）建立新型的用人機(jī)制

建立規(guī)范的人員進(jìn)入程序，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員數(shù)量和質(zhì)量控制。對(duì)新進(jìn)人員嚴(yán)格按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)等原則錄用。對(duì)管理干部建立公平選拔制度，科及科級(jí)以下干部職工進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制和干部輪崗制度。專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行聘任制，聘任與任務(wù)和待遇掛鉤。強(qiáng)化勞動(dòng)契約，知識(shí)和能力差的人員可以實(shí)行高職低聘或落聘而待崗或轉(zhuǎn)崗。這樣既可以調(diào)動(dòng)現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員的積極性，又會(huì)增強(qiáng)他們的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，全面提高醫(yī)療質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)人員績(jī)效考核和調(diào)整

人員績(jī)效考核具有導(dǎo)向作用，幫助全院醫(yī)護(hù)人員了解什么是組織的期望行為，使其有明確的奮斗目標(biāo)。明確崗位職責(zé)，基本要求和工作內(nèi)容；提高全院醫(yī)護(hù)人員的組織意識(shí)和主人翁意識(shí)。區(qū)別人員工作的貢獻(xiàn)大小，為人員的使用、培訓(xùn)、晉升等提供依據(jù)。考核結(jié)果應(yīng)成為醫(yī)院獎(jiǎng)懲制度實(shí)施的客觀指標(biāo)，對(duì)組織貢獻(xiàn)大的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，產(chǎn)生成就激勵(lì)作用；對(duì)業(yè)績(jī)差、給醫(yī)護(hù)工作帶來(lái)不良影響的人員進(jìn)行必要的懲罰，實(shí)行危機(jī)激勵(lì)，從而促進(jìn)醫(yī)院整體醫(yī)療工作的不斷改善。

（三）重視人員培訓(xùn)和開發(fā)

醫(yī)院的健康成長(zhǎng)與快速發(fā)展有賴于高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。為此，醫(yī)院應(yīng)十分重視做好醫(yī)護(hù)人員的在職訓(xùn)練和繼續(xù)教育工作，努力尋求各種機(jī)會(huì)和途徑提高醫(yī)護(hù)人員的學(xué)歷層次，鼓勵(lì)有潛力的醫(yī)護(hù)人員報(bào)考護(hù)理碩士、博士研究生，并為其創(chuàng)造條件。使整個(gè)醫(yī)療隊(duì)伍中形成一種你追我趕、不斷學(xué)習(xí)、奮發(fā)向上的濃烈學(xué)習(xí)氣氛。創(chuàng)造醫(yī)護(hù)骨干參加各級(jí)醫(yī)護(hù)學(xué)術(shù)交流會(huì)及學(xué)習(xí)班的機(jī)會(huì)。同時(shí)，搭建起和國(guó)際交流的平臺(tái)，擴(kuò)大醫(yī)院在國(guó)際國(guó)內(nèi)的影響，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）建立科學(xué)的薪酬管理分配制度

根據(jù)按崗定酬、按任務(wù)定酬、按績(jī)定酬的原則，建立起重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，靈活有效的分配機(jī)制。實(shí)行以科室核算為基礎(chǔ)，以績(jī)效考核為手段，以質(zhì)量控制為依據(jù)，以系數(shù)分配為杠桿的收入分配模式。不同崗位，對(duì)應(yīng)不同級(jí)別，有不同的績(jī)效薪酬比例系數(shù)。

（五）加強(qiáng)醫(yī)院管理隊(duì)伍的職業(yè)化

隨著醫(yī)院管理要求的不斷提高，我國(guó)醫(yī)院必須改變管理隊(duì)伍的現(xiàn)狀，建立一支懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、掌握現(xiàn)代化管理知識(shí)和技術(shù)，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的職業(yè)化衛(wèi)生管理干部隊(duì)伍。醫(yī)院管理者應(yīng)通過醫(yī)院管理專業(yè)的專門學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高管理技能。

醫(yī)院作為一個(gè)特殊的部門，在(human resource, HR)管理上應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)，認(rèn)真實(shí)施相應(yīng)的HR管理措施，有效地引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從經(jīng)濟(jì)建設(shè)和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā)，以優(yōu)化HR管理為核心，建立有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力的運(yùn)行機(jī)制，營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的氛圍，激發(fā)醫(yī)務(wù)人才的積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)醫(yī)院事業(yè)的全面進(jìn)步。實(shí)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員與醫(yī)院的成功“雙贏”。計(jì)劃2010年醫(yī)院科級(jí)以上的管理干部全部參加培訓(xùn)。

（六）加大住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的力度

住院醫(yī)師培訓(xùn)是醫(yī)學(xué)生畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育階段的重要組成部分,是培養(yǎng)合格醫(yī)師的有效途徑,是專科醫(yī)師培訓(xùn)的必備前提和基礎(chǔ)，我院作為貴州省首批專科醫(yī)師培訓(xùn)基地已有近十年的歷史，為區(qū)域衛(wèi)生事業(yè)培養(yǎng)人才做出了貢獻(xiàn)。今年已完成36名專科醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn)，計(jì)劃2010年完成150名的全、專科醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn)工作。

七、醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

（一）總體目標(biāo)

在持續(xù)的醫(yī)院文化建設(shè)中繼續(xù)營(yíng)造和倡導(dǎo)積極健康的文化環(huán)境，在核心理念的引領(lǐng)下，經(jīng)過宣傳、貫徹、教育，將“團(tuán)結(jié)、自強(qiáng)、敬業(yè)、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神融匯于各項(xiàng)工作中，經(jīng)過三年的努力，實(shí)現(xiàn)全院職工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)顯著提高，凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，在價(jià)值觀念、行為規(guī)范、醫(yī)院整體形象等方面得到全面提升，達(dá)到醫(yī)院內(nèi)部、醫(yī)院與社會(huì)、醫(yī)患之間的和諧，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為醫(yī)院的改革、發(fā)展和提供強(qiáng)有力的文化支撐。

（二）醫(yī)院文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)及職能

1、組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院文化建設(shè)由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨、政一把手是第一責(zé)任人，各分管領(lǐng)導(dǎo)為所轄范圍的責(zé)任人，黨辦是協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，重大事項(xiàng)由黨委會(huì)研究決策，醫(yī)院在文化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)、組織上予以保證，每年召開一次醫(yī)院文化建設(shè)專項(xiàng)會(huì)議，研究部署醫(yī)院文化建設(shè)工作。

2、各部門職能

黨辦、院辦、工會(huì)、團(tuán)委負(fù)責(zé)醫(yī)院文化建設(shè)的日常管理和協(xié)調(diào)；黨辦負(fù)責(zé)牽頭精神文明建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)教育，通過各分管的黨支部書記貫徹落實(shí)文化建設(shè)的各項(xiàng)決策；工會(huì)通過開展多種寓教與樂的活動(dòng)，提高職工對(duì)醫(yī)院精神的認(rèn)同感，以及文化、技能素質(zhì)的提高；共青團(tuán)通過與青年交朋友，引導(dǎo)青年職工把個(gè)人發(fā)展融會(huì)到醫(yī)院發(fā)展之中，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和個(gè)人的共同目標(biāo)而努力奮斗；組織部、人事科通過制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，激活人力資源，積極為職工發(fā)展?fàn)烤€搭橋，提供機(jī)會(huì)，并負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)；各職能科室完善相關(guān)管理制度和工作流程、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范職工行為，提高服務(wù)質(zhì)量，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的工作格局。

（三）實(shí)施方案 1、2008至2009年醫(yī)院文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃

2008-2009年，制度文化建設(shè)年。把衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)與醫(yī)院“醫(yī)療、服務(wù)質(zhì)量建設(shè)年”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，以病人為中心，全面提高醫(yī)療、服務(wù)質(zhì)量，重點(diǎn)進(jìn)行制度文化建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療行為，營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的管理氛圍和刻苦鉆研奮進(jìn)向上的學(xué)習(xí)氛圍，擴(kuò)大醫(yī)院形象的知曉度，增進(jìn)職工的溝通與交流，并在制度管理、流程管理、量化管理、委員會(huì)管理成效中，增強(qiáng)職工的職業(yè)道德，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)，培養(yǎng)職工的自豪感，加強(qiáng)職工凝聚力。2、2010年醫(yī)院文化建設(shè)年-形象建設(shè)年

塑造良好的醫(yī)院形象，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，是醫(yī)院文化建設(shè)和公共關(guān)系的首要任務(wù)，是醫(yī)院精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)中所表現(xiàn)出來(lái)的面貌和特征，是醫(yī)院文化的綜合體現(xiàn)。良好的醫(yī)院形象，一旦被社會(huì)公眾認(rèn)可，便能釋放出巨大的能量，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)具有以下作用。（1）凝聚職工作用，培養(yǎng)職工有自豪感和對(duì)醫(yī)院的忠誠(chéng)，增強(qiáng)了主人翁意識(shí)；

（2）吸引病人作用：良好的醫(yī)院形象能發(fā)揮宣傳醫(yī)院、增強(qiáng)醫(yī)院知名度作用，能充分展示白衣天使的精神風(fēng)貌和醫(yī)院的辦院宗旨，為外界提供可以信賴的精神文明信息，增強(qiáng)對(duì)患者的吸引力，影響病人的擇醫(yī)行為。

（3）行為導(dǎo)向作用，反映醫(yī)院始終堅(jiān)持以病人為中心，為病人提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)的宗旨；

（4）營(yíng)造發(fā)展環(huán)境作用；

（5）保證醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為。

優(yōu)秀的員工形象、優(yōu)良的服務(wù)形象、優(yōu)美的環(huán)境形象，在公眾中產(chǎn)生的良好的醫(yī)院整體形象，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)造文化視覺識(shí)別、理念識(shí)別、行為識(shí)別等系統(tǒng)，其中重點(diǎn)進(jìn)行行為文化的建設(shè)，通過系統(tǒng)、規(guī)范的一系列服務(wù)行為，使醫(yī)院精神向社會(huì)拓展。價(jià)值觀念與核心理念，經(jīng)過宣傳、組織學(xué)習(xí)、理論與實(shí)踐教育、文藝活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等多種方式為載體，將醫(yī)院文化理念融合在各項(xiàng)工作中、滲透于職工言行中、植根于大家頭腦中，使之成為醫(yī)院職工自覺遵守和奉行的基本信念和行為準(zhǔn)則，從而克服陋習(xí)、樹立新風(fēng)、團(tuán)結(jié)奮發(fā)、勇于創(chuàng)新，積極完成醫(yī)院的各項(xiàng)目標(biāo)，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)能力，逐步形成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的管理氛圍、德才兼?zhèn)涞娜瞬欧諊@研奮發(fā)的學(xué)習(xí)氛圍、和諧愉悅的人際氛圍、視野開闊的創(chuàng)新氛圍，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

3、形象建設(shè)年實(shí)施方案

（1）宣傳口號(hào)：充分利用院內(nèi)的櫥窗、樓宇電視、滾動(dòng)大屏，院報(bào)等宣傳平臺(tái)，對(duì)醫(yī)院的院訓(xùn)、院徽進(jìn)行宣傳，“上墻天天看，上口天天念，入腦成信息，如行成習(xí)慣，入院代代傳”使全院職工看在眼里，記在心里，并在行動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)。

（2）開展誓詞誓言教育：對(duì)新參加工作的職工進(jìn)行醫(yī)生或護(hù)士誓詞學(xué)習(xí)。加強(qiáng)職業(yè)道德教育，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，樹立良好的職業(yè)形象，樹立愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的高尚情操，樹立正確的價(jià)值觀、人生觀和世界觀。

（3）征集并策劃建立醫(yī)院文化視覺識(shí)別系統(tǒng)，如醫(yī)院基本的色調(diào)等，醫(yī)院標(biāo)牌：大小、色調(diào)、字體的大小、字體等；文件夾：大小、款式、顏色、標(biāo)簽；手提袋：是否做、大小、款式、顏色、內(nèi)裝的東西等；室內(nèi)的標(biāo)牌：大小、顏色、內(nèi)容；樓宇廣告：播放的內(nèi)容、時(shí)間；醫(yī)院文化長(zhǎng)廊、醫(yī)院文化展覽館、雕塑。（4）規(guī)范職工著裝：按不同崗位統(tǒng)一著裝，醫(yī)師、護(hù)士、機(jī)關(guān)行政人員、后勤人員、護(hù)工及管理人員，樹立良好的員工形象。

（5）開展崗位能手競(jìng)賽活動(dòng)，全面落實(shí)質(zhì)量管理，樹立病人滿意的質(zhì)量形象，將醫(yī)院的宗旨、醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)落實(shí)在實(shí)際工作中。

（6）征集并策劃醫(yī)院行為識(shí)別系統(tǒng)：弘揚(yáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、社會(huì)公德、家庭道德、個(gè)人品德 ；遵守各種行為準(zhǔn)則：如誠(chéng)信準(zhǔn)則、規(guī)范服務(wù)準(zhǔn)則。在醒目的地方將文明禮貌用語(yǔ)上墻天天看，上口天天念，在行動(dòng)中體現(xiàn)。

（7）編輯醫(yī)院文化手冊(cè)，全院職工人手一冊(cè)，并通過一系列活動(dòng)宣傳、貫徹。

（8）開展醫(yī)院文明建設(shè)知識(shí)講座，評(píng)選“青年文明號(hào)”，創(chuàng)“文明科室”，激發(fā)職工規(guī)范自身行為意識(shí)，開展以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”、“誠(chéng)信服務(wù)月”、“滿意服務(wù)月”、“和諧服務(wù)月”為主題的活動(dòng)，評(píng)選“服務(wù)之星”、“十佳醫(yī)務(wù)人員”、“十佳護(hù)士”“十佳優(yōu)秀黨員”等活動(dòng),樹先進(jìn)、樹標(biāo)兵，讓全院職工學(xué)有先進(jìn)，趕有標(biāo)桿，樹立優(yōu)秀的員工形象。（9）開展“醫(yī)院是我家，我是醫(yī)院人”的主題活動(dòng)。通過形式多樣的活動(dòng)，如評(píng)選鞠躬盡瘁、全心全意為醫(yī)院盡職的先進(jìn)職工；“怎樣做好醫(yī)院人”研討；演講比賽；文藝活動(dòng)等，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，激發(fā)愛崗愛院的意識(shí)和行動(dòng)。

(10)開展建黨89周年系列活動(dòng)，策劃別致的活動(dòng)內(nèi)容。(11)重點(diǎn)宣傳重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科，提高名醫(yī)的知名度。樹立高尚的“名醫(yī)”形象。

(12)邀請(qǐng)專家開設(shè)學(xué)術(shù)講座緊跟國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)研究前沿，樹立學(xué)術(shù)領(lǐng)先的醫(yī)院形象。

(13)繼續(xù)開展形式多樣的社會(huì)公益活動(dòng)，擴(kuò)大醫(yī)院精神及文化建設(shè)理念的社會(huì)知名度（各類健康講座、衛(wèi)生宣教活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)）。4、2011-2012年，醫(yī)院文化創(chuàng)新建設(shè)年

進(jìn)一步完善文化建設(shè)；增進(jìn)職工對(duì)醫(yī)院的忠誠(chéng)度，讓醫(yī)院精神、醫(yī)院文化理念在職工心中形成一致的價(jià)值觀，并內(nèi)化為自覺行動(dòng)；通過媒介等各種宣傳工具，使醫(yī)院精神、醫(yī)院文化得到社會(huì)認(rèn)可；醫(yī)院持續(xù)信息化、科學(xué)化管理，積極創(chuàng)新持續(xù)開拓，步入現(xiàn)代化建設(shè)歷程。進(jìn)一步完善和制定各項(xiàng)規(guī)章制度，特別結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)開展以來(lái)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際進(jìn)行建章立制，廢除不適合、不利于醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的規(guī)章制度，創(chuàng)建和完善有利于醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的制度建設(shè)。

（1）強(qiáng)化醫(yī)院各項(xiàng)工作制度的學(xué)習(xí)、貫徹并落實(shí)在工作中，如醫(yī)療核心制度等的學(xué)習(xí)和落實(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，并轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)。

（2）加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，提高學(xué)術(shù)水平。特別是重點(diǎn)學(xué)科的培育和建設(shè)，強(qiáng)化院有品牌、科有特色、人有專長(zhǎng)格局。重點(diǎn)打造醫(yī)院的重點(diǎn)和特色專科，并加以大力宣傳，提高人民群眾的社會(huì)知曉度。

（3）改善醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境和服務(wù)流程，增加服務(wù)項(xiàng)目，開展預(yù)約掛號(hào)、預(yù)約住院工作，方便病人就醫(yī)，緩解病人看病難和住院難的問題。

（4）開展愛崗敬業(yè)教育培訓(xùn)：職工從崗前培訓(xùn)開始就接受醫(yī)院精神、光榮傳統(tǒng)、價(jià)值觀念及努力方向等教育，這是醫(yī)院文化教育的第一課。隨后要進(jìn)行一年一度的醫(yī)德知識(shí)考試、每周一次的黨員政治學(xué)習(xí)、不定時(shí)的全院大會(huì)都是文化教育的課堂，醫(yī)院院史展覽等，醫(yī)院抓住每個(gè)有利時(shí)機(jī)灌輸醫(yī)院精神、宣傳核心價(jià)值觀。（5）醫(yī)院每年評(píng)選一次優(yōu)秀。，如“優(yōu)秀科室”、“文明職工”等等；每年進(jìn)行一次醫(yī)德考評(píng)。“文明職工”推出工作實(shí)績(jī)突出、文明服務(wù)優(yōu)質(zhì)的3——6名正面典型，登臺(tái)宣講自己的事跡。使其他同志學(xué)有目標(biāo)，有方向。

（6）文體活動(dòng)促動(dòng)。舉辦文藝演出和體育競(jìng)賽等活動(dòng)，這是增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力教育的大好時(shí)機(jī)。在活動(dòng)中密切配合、展示才華、爭(zhēng)取佳績(jī)，也能展現(xiàn)出一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)富有的團(tuán)結(jié)、和諧、進(jìn)取的精神

（7）開展公益活動(dòng)。參加貧困學(xué)生助學(xué)、希望工程，學(xué)術(shù)支持、下鄉(xiāng)義診等。

（8）制作醫(yī)院文化短片，開設(shè)醫(yī)院院史展覽廳，促進(jìn)當(dāng)前文化建設(shè)、（9）加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)在網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊以及院內(nèi)櫥窗的宣傳力度。

（10）開展建黨88周年系列活動(dòng)。

5、醫(yī)院文化創(chuàng)新建設(shè)年實(shí)施方案

（1）年初制定本醫(yī)院文化宣傳語(yǔ)。（2）對(duì)2010年至2012年醫(yī)院文化建設(shè)進(jìn)行反饋研討，可采用領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工互動(dòng)形式或?qū)I(yè)培訓(xùn)師輔導(dǎo)結(jié)合，便于深入拓展本的文化建設(shè)。

（3）年底，進(jìn)行本醫(yī)院文化測(cè)評(píng)，對(duì)于優(yōu)異的文化進(jìn)行匯編，其精髓整理、形成培訓(xùn)職工醫(yī)院文化教育教材。

（4）繼續(xù)完善理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別等系統(tǒng)。（5）醫(yī)院文化建設(shè)向科室文化建設(shè)延伸。科室文化建設(shè)計(jì)劃；科室文化建設(shè)內(nèi)容形式；科室文化建設(shè)的步驟。

（6）在職工崗前培訓(xùn)中添加醫(yī)院文化教育課程。（7）持續(xù)評(píng)選“青年文明號(hào)”，“文明科室”、“服務(wù)之星”、“十佳醫(yī)務(wù)人員”，添加評(píng)選“突出貢獻(xiàn)者”，目的在于精神文化與行為文化的持續(xù)和加深。

（8）開展建黨90周年或建國(guó)62周年系列活動(dòng)，強(qiáng)化愛國(guó)教育。

八、醫(yī)院建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

（一）項(xiàng)目背景分析

1、用地概況： 該項(xiàng)目位于遵義市大連路西側(cè)，本項(xiàng)目規(guī)劃用地面積56475平方米，約84.7畝。

從用地的具體區(qū)位看，有如下特點(diǎn)：

該項(xiàng)目具有很好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)：位于遵義市主要交通主干線之一大連路西側(cè)，也是遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院主要用地范圍，距離遵義市火車站和汽車客運(yùn)站約1公里，北臨遵義醫(yī)學(xué)院，南鄰貴陽(yáng)路，交通條件很優(yōu)越。

本地塊位于遵義市中心城區(qū)繁華地帶，有利于遵義市醫(yī)療事業(yè)發(fā)展。在較為規(guī)則的用地范圍內(nèi)適合建設(shè)內(nèi)庭式布局，這樣更有利于打造鬧中取靜的優(yōu)美環(huán)境。

2、項(xiàng)目面臨的主要問題：

（1）遵義市作為山水園林城市和優(yōu)秀旅游城市，本項(xiàng)目如何探索在本次規(guī)劃方案中體現(xiàn)遵義的地方特色？

（2）該用地內(nèi)原有建筑密度比較高，拆遷建筑也相對(duì)較多，這樣在節(jié)約建設(shè)成本也就成了重要的問題之一。

（3）如何在本次規(guī)劃方案中處理好已建建筑與擬建建筑的相互關(guān)系，怎樣使醫(yī)院功能布局更加合理，如何最大限度提升該地塊的利用價(jià)值。

（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)依據(jù)

1、國(guó)家及遵義市有關(guān)城市規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)的規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)文件規(guī)定要求。

2、《民用建筑設(shè)計(jì)通則》

3、規(guī)劃用地紅線圖，委托方提出的規(guī)劃設(shè)計(jì)要求。

4、《城市公共區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》。

5、《綜合醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》。

6、《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》。

（三）規(guī)劃設(shè)計(jì)理念

1、利用地形的特點(diǎn)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)方便的醫(yī)院環(huán)境。

根據(jù)此項(xiàng)目的地塊特點(diǎn)，本方案設(shè)計(jì)的建筑空間布局有以下特點(diǎn)：

（1）根據(jù)原有建筑布局特點(diǎn)和道路布臵及用地情況，在該地塊的北側(cè)與大連路相交處依次布局醫(yī)療服務(wù)大樓、醫(yī)技綜合樓以及病房樓，這樣在充分利用醫(yī)院有限的土地資源，同時(shí)也能滿足醫(yī)院擬建建筑的使用功能要求。（2）在地塊西北角貴陽(yáng)路北側(cè)的預(yù)留用地建設(shè)科教培訓(xùn)中心，貴陽(yáng)路車流和人流相對(duì)較少，這樣更有利于科教培訓(xùn)中心所要求的安靜的環(huán)境。

（3）利用已建建筑和擬建建筑的空間圍合，打造出整體協(xié)調(diào)的中心廣場(chǎng)和最合理的交通流線。

2、空間環(huán)境的營(yíng)造——建筑不僅僅是建筑，更是人與空間交流的載體。

建筑是城市空間構(gòu)成的基本元素，本方案對(duì)城市經(jīng)脈（道路、景觀結(jié)點(diǎn)等）的有機(jī)組織來(lái)完成對(duì)城市印象的詮釋。根據(jù)本項(xiàng)目規(guī)劃的特點(diǎn)和要求，充分分析了地塊周邊的城市環(huán)境，形成了與城市設(shè)計(jì)相吻合的建筑界面組合方式和空間形態(tài)。本方案不單從建筑形態(tài)上符合城市設(shè)計(jì)要求，而且力求在流線組織、空間組織方面與城市空間、道路網(wǎng)絡(luò)相吻合。親切和諧的現(xiàn)代醫(yī)院環(huán)境。

本規(guī)劃堅(jiān)持“以人文本、構(gòu)建和諧社會(huì)”為創(chuàng)作出發(fā)點(diǎn)，利用道路網(wǎng)絡(luò)、建筑布局、景觀軸線等進(jìn)行功能分區(qū)，用現(xiàn)代明快風(fēng)格的建筑形成半圍合，使之形成以廣場(chǎng)為主的共享空間，在景觀軸線、道路軸線等為整個(gè)醫(yī)院提供了公共的交流空間。

3、醫(yī)療建筑功能的合理化。

考慮到醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境的特殊性，充分分析了醫(yī)院內(nèi)各個(gè)功能建筑之間的聯(lián)系，用合理的交通組織使各個(gè)功能區(qū)以及每棟建筑的使用功能達(dá)到最合理。

（四）總體布局規(guī)劃

在該設(shè)計(jì)中，總平面的設(shè)計(jì)主要有以下特點(diǎn)：

1、從場(chǎng)地的情況看，主要采用圍合空間式布臵：

（1）在場(chǎng)地形成圍合式布臵，是為了不使城市空間顯得呆板擁擠，同時(shí)也為了提升醫(yī)院內(nèi)建筑及環(huán)境品位，同時(shí)也豐富了城市的空間序列。

（2）建筑的圍合，符合城市規(guī)劃要求的間距規(guī)定，每棟建筑陽(yáng)光充足，有利于建筑的采光、通風(fēng)。

2、建筑分布：

（1）在醫(yī)院東面利用門診綜合大樓、醫(yī)療服務(wù)大樓、醫(yī)技大樓、病房樓、行政大樓、內(nèi)科大樓、外科大樓的圍合，建立起相對(duì)獨(dú)立而又能共享的區(qū)域中心廣場(chǎng)，在內(nèi)科大樓、外科大樓和行政大樓的西面、利用已建建筑和擬建的科教培訓(xùn)中心的布局特點(diǎn)，行程基本與大連路平行的布局。

3、合理的流線組織：

（1）一般就診：

本規(guī)劃門診大樓主入口臨大連路和貴陽(yáng)路交匯處，因此一般就診都能很方便的進(jìn)入門診部就診。

（2）區(qū)域內(nèi)人流：

本規(guī)劃共設(shè)臵了三個(gè)出入口，各建筑人流均從院內(nèi)干道上進(jìn)行分別進(jìn)入，并可進(jìn)行相對(duì)獨(dú)立管理。

（3）居住車流：

本規(guī)劃共設(shè)臵了三個(gè)出入口，車流從城市干道進(jìn)入醫(yī)院內(nèi)，各建筑人流均從醫(yī)院內(nèi)干道上進(jìn)入，并能滿足消防要求。

（4）停車系統(tǒng)：

公共停車以就近停車為原則，本規(guī)劃還在門診綜合大樓和醫(yī)技綜合樓設(shè)臵地下停車庫(kù)，既能滿足高層結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)埋深也符合平戰(zhàn)結(jié)合的人防要求。

（五）建筑單體設(shè)計(jì)

1、建筑立面造型：

根據(jù)對(duì)周邊環(huán)境的分析并從城市發(fā)展的角度，本方案的立面設(shè)計(jì)有以下特點(diǎn)：

（1）建筑以現(xiàn)代風(fēng)格為主，運(yùn)用屋頂構(gòu)架、形體穿插、虛實(shí)對(duì)比、局部透空等手法，充實(shí)城市建設(shè)的現(xiàn)代化程度。

（2）框架裙房風(fēng)格與主樓風(fēng)格相協(xié)調(diào)，建筑、藍(lán)天、綠地等立體空間景觀的搭配，體現(xiàn)一種現(xiàn)代文化的韻味。

總之，整個(gè)醫(yī)院立面設(shè)計(jì)是通過對(duì)建筑符號(hào)的提取來(lái)體現(xiàn)一種中西融通、傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的設(shè)計(jì)理念，既是對(duì)傳統(tǒng)文化的尊重和繼承，更是對(duì)傳統(tǒng)文化的創(chuàng)新和發(fā)揚(yáng)。

2、建筑立面的親切宜人的尺度：

（1）沿街建筑和入口建筑通過凹凸變化，虛實(shí)對(duì)比，高低錯(cuò)落等手法，加之 “透空”效果，形成了具有強(qiáng)烈韻律感的高層建筑，使整個(gè)區(qū)域的天際輪廓線更加豐富。

（2）本規(guī)劃充分利用遵義市的風(fēng)玫瑰進(jìn)行穿區(qū)風(fēng)設(shè)計(jì)，建筑圍合而建，高層建筑透空處理，使整個(gè)醫(yī)院的建筑立面錯(cuò)落有致，豐富多彩。

3、建筑單體設(shè)計(jì)： 醫(yī)院內(nèi)存在已建的外科大樓、內(nèi)科大樓、行政大樓、機(jī)房、污水處理房等，還有正在修建的門診綜合大樓。根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展方向和業(yè)主提出的要求，在地塊內(nèi)新建醫(yī)技大樓、醫(yī)療服務(wù)大樓、病房樓以及科教培訓(xùn)中心。

其中新建醫(yī)技大樓為地上二十五層、地下二層，建筑面積約25000平方米；新建醫(yī)療服務(wù)大樓地上十二層、地下二層，建筑面積12000平方米；新建病房樓地上十二層、地下二層，建筑面積12000平方米；新建科教培訓(xùn)中心地上十二層、地下一層，建筑面積15800平方米

規(guī)劃中每棟建筑之間都有足夠的間距，并且擁有很好的朝向，保證了良好的日照及自然通風(fēng)。平面布臵的合理性，在保證日照、采光、通風(fēng)的前提下，每棟建筑的每個(gè)房間（除部分衛(wèi)生間及設(shè)備用房外）均有直接采光。

4、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（1）主體結(jié)構(gòu)

①高層建筑采用現(xiàn)澆短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，樓蓋、屋蓋均采用現(xiàn)澆鋼筋砼樓板，填充墻采用粉煤灰頁(yè)巖空心砌塊。

②框架部分為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，樓蓋、屋蓋均采用現(xiàn)澆鋼筋砼樓板，填充墻采用粉煤灰頁(yè)巖空心砌塊。③地下室部分為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，樓蓋、屋蓋均采用現(xiàn)澆鋼筋砼樓板，并能按規(guī)范滿足人防要求。

（2）地基與基礎(chǔ)部分

本工程尚無(wú)地勘資料，待地勘資料出來(lái)以后根據(jù)實(shí)際情況選擇基礎(chǔ)型式。

（六）基礎(chǔ)工程規(guī)劃

1、給水排水

（1）給水系統(tǒng)

①醫(yī)院內(nèi)的供水由市政直接供給。

②本項(xiàng)目的供水由水泵——水箱——水池聯(lián)合提供。③道路沖洗用水和綠化用水直接由市政供給。④公建用水分別計(jì)量。（2）給水設(shè)計(jì)

①水源：給水水源為市政供水。

②供水方式及供水系統(tǒng)：該地點(diǎn)市政供水壓力為0.40Mpa，室內(nèi)生活用水可直接由市政壓力供給，供水方式為下行上給。室外消火栓與生活供水管共用，室內(nèi)消防用水由地下室消防水池供給。

③用水定額及用水量：用水定額qd=25L/人.次；N=6000（人次/日）；Qd=N×qd=6000×25/1000=150m3/日。

④管材及敷設(shè)：給水管采用PE管，暗敷。（3）消防設(shè)計(jì)

①消防水源：醫(yī)院消防水由市政給水管網(wǎng)供給，從市政管網(wǎng)引入一根DN300自來(lái)水管，并在醫(yī)院連接成環(huán)供應(yīng)區(qū)域。

②消防用水量：室內(nèi)20L/S，室外20L/S。

③在醫(yī)院設(shè)臵水泵接合器和室外消火栓，且間距不超過120米。在高層內(nèi)室內(nèi)消火栓，在屋頂上設(shè)消防水箱，內(nèi)存10分鐘，消防用水不小于6噸，在每層的適當(dāng)位臵設(shè)室內(nèi)消火栓。

④各單元按照規(guī)劃要求配臵磷酸銨干粉滅火器。⑤在用地范圍內(nèi)布臵消防通道，均能滿足建筑的防火規(guī)范要求。

⑥所有消防設(shè)備用房、變配電用房均設(shè)臵在用地的地下室內(nèi)，可以滿足醫(yī)院的應(yīng)急使用。⑦地下室部分按照規(guī)范及疏散距離，要求合理組織，并設(shè)臵自動(dòng)噴淋和報(bào)警系統(tǒng)，滿足大型公共室內(nèi)防火要求。

（4）排水設(shè)計(jì)

①醫(yī)院內(nèi)總生活排水量按用水量90﹪計(jì)。

②室內(nèi)排水系統(tǒng)：采用雨、污分流制，屋面雨水有組織排放，經(jīng)雨落管排入雨水肓溝，入市政雨水管系。室內(nèi)生活污水、廢水經(jīng)收集后排入醫(yī)院現(xiàn)有污水處理站（日處理能力850T），感染科生活污水、廢水單獨(dú)收集，系統(tǒng)與其他科室斷開，送往現(xiàn)有污水處理站，生活污水經(jīng)處理消毒后排入市政污水管系。

室內(nèi)排水管采用UPVC管，暗敷；室外排水管采用埋地塑料管。

③室外排水系統(tǒng)：排水采用雨、污分流制，生活污水經(jīng)化糞池處理后，由管道匯流排至市政污水管網(wǎng)，地下室排水，用污水泵提升后排除，雨水排至市政雨水管網(wǎng)，總排水管管徑DN500。

2、電力電信

（1）電力工程 ①用電負(fù)荷預(yù)測(cè)：公建照明50W/平方米（建筑面積），道路照明為6W/平方米，則規(guī)劃區(qū)用電負(fù)荷25600KVA。

②配電設(shè)施規(guī)劃：根據(jù)地塊用電負(fù)荷要求，規(guī)劃配臵2座10KV配電站，分別設(shè)臵1號(hào)地及2號(hào)地塊內(nèi)，規(guī)劃10KV配電站一般采用電路10KV進(jìn)線，配臵800（或1000）KVA配電變壓器兩臺(tái)。（2）電信工程

①通信系統(tǒng)：規(guī)劃區(qū)域內(nèi)建立完善的通訊網(wǎng)絡(luò)，規(guī)劃建設(shè)寬帶接入網(wǎng)，與電視、電報(bào)、電傳、光纖通訊等共同組成通信系統(tǒng)。在公建設(shè)臵電信間，采用光纜埋地引入電信間，由電信部分設(shè)臵電話交接箱，向各個(gè)單元配線。

②設(shè)施容量：根據(jù)需求預(yù)測(cè)，規(guī)劃電話容量為1700門。③線路規(guī)劃：綜合醫(yī)院內(nèi)道路網(wǎng)的建設(shè)，形成通信管道網(wǎng)絡(luò)，并逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的光纖化，同時(shí)滿足有線電視線路傳送需要。

3、抗震防災(zāi)

（1）消防

城市消防設(shè)施建設(shè)應(yīng)與城市建設(shè)同步進(jìn)行，各項(xiàng)建設(shè)必須執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)防火規(guī)范，健全消防設(shè)施和管理制度，保證消防通道暢通，提高預(yù)防和補(bǔ)救的綜合能力。

（2）防震

本規(guī)劃區(qū)建設(shè)工程抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，本項(xiàng)目建設(shè)用地位于遵義市中心城區(qū)，地震烈度小于6度，但根據(jù)建設(shè)部的最新要求規(guī)定本項(xiàng)目考慮6度抗震設(shè)防。

（3）防洪

①加強(qiáng)防洪設(shè)施建設(shè)，陡坡地上緣布臵截洪溝。②加強(qiáng)匯水區(qū)的植被防護(hù)，減輕洪澇災(zāi)害。③注意排水溝渠斷面，保證排水量。（4）防危巖滑坡

本規(guī)劃區(qū)機(jī)動(dòng)車道選線順應(yīng)地形，在滿足交通景觀和消防要求的前提下，控制路幅寬度，建筑體量宜小，結(jié)合地形布局，避免高切坡、深開挖、防止建設(shè)工程引發(fā)人為地質(zhì)災(zāi)害，陡坡與堆積土地段應(yīng)采取措施，防止危巖滑坡現(xiàn)象出現(xiàn)。

4、豎向工程 本規(guī)劃在具體進(jìn)行豎向設(shè)計(jì)時(shí)，首先對(duì)基地進(jìn)行地形和環(huán)境分析，由于地形比較平坦，在進(jìn)行總體布局時(shí)，能很好的適應(yīng)地形。其次，道路的布臵又不需過分的整理地形就能滿足道路交通的技術(shù)要求，道路縱坡度最大不超過8%。第三，減少建設(shè)中的土方工程量，劃分出來(lái)的用地也相對(duì)完整，有利于醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)

第四篇：遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院停車場(chǎng)管理方案

遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院停車場(chǎng)管理方案

（征求意見稿）

為規(guī)范我院停車場(chǎng)管理，確保車輛進(jìn)出安全有序，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，特制訂本方案，具體如下：

一、日常管理

由保衛(wèi)處負(fù)責(zé)停車場(chǎng)日常管理工作。

二、月、臨時(shí)IC卡辦理及計(jì)時(shí)收費(fèi)辦法 1.停車場(chǎng)的出入口均使用IC卡智能系統(tǒng)。2.職工車輛收費(fèi)：

（1）本院擁有車輛職工需到保衛(wèi)處填寫《月卡車輛申請(qǐng)表》。（2）白天（不過夜）停車每位職工按80元/月交納停車費(fèi)；如確因工作需要夜間停車，當(dāng)月夜間累計(jì)10日內(nèi)的不加收停車費(fèi)，如超過10日的，從第11日起按8元/日加收停車費(fèi)。

（3）過夜停車每位職工按260元/月交納停車費(fèi)。

（4）相應(yīng)費(fèi)用由保衛(wèi)處每月上報(bào)財(cái)務(wù)處，由財(cái)務(wù)處在本人工資內(nèi)扣除。（5）因有特殊情況，根據(jù)實(shí)際另行處理。

3.外來(lái)車輛：按遵義市物價(jià)局核準(zhǔn)的停車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取停車費(fèi)。4.保衛(wèi)處負(fù)責(zé)IC卡的開通、補(bǔ)辦及更換。

5.如IC卡損壞、遺失等，職工需到保衛(wèi)處更換或補(bǔ)辦，并同時(shí)交納IC卡工本費(fèi)。

三、停車區(qū)域： 1.職工停車區(qū)域：

（1）第三住院樓負(fù)2樓地下停車場(chǎng)。（2）行政辦公樓前小廣場(chǎng)及其后側(cè)區(qū)域。（3）行政辦公樓地下停車場(chǎng)。（4）老住院樓前小廣場(chǎng)

2.患者及家屬停車區(qū)域：除職工停車區(qū)域外，其余區(qū)域?yàn)榛颊呒凹覍偻＼噮^(qū)域。

(各位老師，如有意見或建議請(qǐng)反饋至院辦或保衛(wèi)處，謝謝。)

院辦、保衛(wèi)處 2013年5月17日

第五篇：遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)管理辦法

遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)管理辦法

為了加強(qiáng)規(guī)范我院醫(yī)療儀器設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)行為,建立公平、公正、公開的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《貴州省省級(jí)政府采購(gòu)運(yùn)行規(guī)程》和《遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院設(shè)備、基建項(xiàng)目招標(biāo)管理規(guī)定》的精神，特制定以下管理辦法。

一、設(shè)備購(gòu)置的審批程序

1、預(yù)算內(nèi)設(shè)備的審批

每年年底各臨床科室報(bào)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，申購(gòu)計(jì)劃中不能指定品牌和生產(chǎn)廠家，申購(gòu)30萬(wàn)元以上設(shè)備需提交設(shè)備購(gòu)置論證報(bào)告。設(shè)備處首先了解設(shè)備的性能、用途以及院方現(xiàn)有的相關(guān)設(shè)備的具體情況進(jìn)行科室內(nèi)的多次論證，然后進(jìn)行院內(nèi)專家論證，最后按項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的額度由黨委或院務(wù)會(huì)決定全年設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。

2、預(yù)算外設(shè)備的審批

急需設(shè)備的購(gòu)置由科室集體討論后提出申請(qǐng)，并要求有科室主任、副主任及多名專家簽字，經(jīng)設(shè)備處、院領(lǐng)導(dǎo)、院務(wù)會(huì)或黨委會(huì)審批后方能購(gòu)入。

設(shè)備處審批權(quán)限不超過3萬(wàn)元，分管院長(zhǎng)審批權(quán)限為6萬(wàn)元，院長(zhǎng)審批權(quán)限為10萬(wàn)元，超過10萬(wàn)元設(shè)備的購(gòu)置需要通過院務(wù)會(huì)審批，50萬(wàn)元以上設(shè)備購(gòu)置由院黨委研究決定。

二、設(shè)備采購(gòu)運(yùn)行規(guī)程

1、采購(gòu)方式

購(gòu)置金額人民幣10萬(wàn)元以上（含10萬(wàn)元）儀器設(shè)備均須統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)；金額在10萬(wàn)元-50萬(wàn)元的設(shè)備招標(biāo)由醫(yī)院招標(biāo)小組組織實(shí)施院內(nèi)邀請(qǐng)招標(biāo)；0萬(wàn)元以上的設(shè)備招標(biāo)在招標(biāo)公司公開招標(biāo)。

購(gòu)置金額人民幣5—10萬(wàn)元儀器設(shè)備，須有紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、設(shè)備處和使用科室共同參與，以詢價(jià)方式采購(gòu)。購(gòu)置金額人民幣5萬(wàn)元以下儀器設(shè)備，由設(shè)備處和使用科室共同參與，自行采購(gòu)。

2、采購(gòu)程序（1）院內(nèi)邀請(qǐng)招標(biāo)

在院內(nèi)招標(biāo)由醫(yī)院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施，金額在10-30萬(wàn)元以內(nèi)的，必須經(jīng)由有設(shè)備處、紀(jì)委監(jiān)察、審計(jì)處和使用科室人員共同參與的招標(biāo)或邀標(biāo)決定；金額在30萬(wàn)元以上的還需增加院領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委和財(cái)務(wù)人員參加，否則不得購(gòu)入。

招標(biāo)前一周在我院網(wǎng)站上對(duì)外發(fā)布招標(biāo)公告，同一產(chǎn)品的招標(biāo)必須要求三家以上廠商參加投標(biāo)。要求產(chǎn)品簡(jiǎn)要說(shuō)明及有關(guān)資質(zhì)證明必須齊全。

為保護(hù)競(jìng)標(biāo)公司成交價(jià)位和配置等商業(yè)機(jī)密，競(jìng)標(biāo)實(shí)行二輪背對(duì)背式程序。第一輪由競(jìng)標(biāo)公司分別介紹本公司概況、推薦產(chǎn)品的配置、性能、報(bào)價(jià)及投標(biāo)價(jià)。由評(píng)標(biāo)專家根據(jù)質(zhì)量、價(jià)格比，對(duì)每個(gè)競(jìng)標(biāo)公司進(jìn)行打分，并提出初步意見，得分由高到底排列為預(yù)中標(biāo)公司順序；第二輪招標(biāo)單位根據(jù)排列順序進(jìn)行具體細(xì)節(jié)的商務(wù)談判。為保護(hù)競(jìng)標(biāo)公司成交價(jià)位和配置等商業(yè)機(jī)密，商務(wù)談判實(shí)行兩輪以上投標(biāo)方單獨(dú)談判（投標(biāo)方背對(duì)背式程序進(jìn)行）。并以此類推，最后決定中標(biāo)單位。

評(píng)委由5人以上單數(shù)專家及招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)成員組成。專家由紀(jì)委從承辦科室專家（一般是相關(guān)專業(yè)的副高以上職稱）及相關(guān)專家中隨機(jī)抽取，專家數(shù)應(yīng)占評(píng)委的2/3。評(píng)委要本著對(duì)本院高度負(fù)責(zé)的原則認(rèn)真評(píng)標(biāo)，以無(wú)記名投票方式擇優(yōu)確定中標(biāo)單位。評(píng)委在選票上打“√”或打“×”。紀(jì)檢監(jiān)察與審計(jì)處聯(lián)合檢票，并保存選票。打“√ ” 最多者中標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)公布評(píng)標(biāo)結(jié)果。

對(duì)評(píng)標(biāo)后的內(nèi)容（型號(hào)、配置、價(jià)格、供貨與保修時(shí)間、承諾等），必須在招標(biāo)會(huì)上由投標(biāo)方簽字確認(rèn)。若簽定合同前發(fā)生變更，應(yīng)組織原招標(biāo)評(píng)委與原各投標(biāo)單位重新議價(jià)。對(duì)于已招標(biāo)的相同項(xiàng)目，一年（電子產(chǎn)品半年內(nèi)）內(nèi)通過院招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組或院務(wù)會(huì)研究是否可以續(xù)標(biāo)，如續(xù)標(biāo)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格下調(diào)，則價(jià)格就低不就高，超過此期限必須重新招標(biāo)。

招標(biāo)過程出現(xiàn)的特殊情況由院務(wù)會(huì)或招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定。（2）招標(biāo)公司公開招標(biāo)

在院外招標(biāo)由招標(biāo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人主持并按《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)前我院應(yīng)做好技術(shù)參數(shù)制定和確定參加招標(biāo)人員。

技術(shù)參數(shù)制定：使用科室至少有3人以上高級(jí)職稱集體制定設(shè)備技術(shù)參數(shù)，并要通過有紀(jì)委參與的集體論證會(huì)，要求技術(shù)參數(shù)無(wú)傾向性，設(shè)備處審核技術(shù)參數(shù)并交招標(biāo)公司公制作標(biāo)書，50—100萬(wàn)元設(shè)備技術(shù)參數(shù)由院務(wù)會(huì)討論通過，100萬(wàn)元以上（含100萬(wàn)元）須經(jīng)黨委會(huì)討論通過。

參加招標(biāo)人員：一般由主管院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)、紀(jì)委、設(shè)備處、使用科室專家組成我院的參加招標(biāo)成員。重大設(shè)備招標(biāo)的參加人員由院務(wù)會(huì)確定。

中標(biāo)結(jié)果公布后，由設(shè)備處、紀(jì)委、審計(jì)和使用科室與中標(biāo)方進(jìn)行商務(wù)談判，談判結(jié)果報(bào)院務(wù)會(huì)批準(zhǔn)后，才能簽定購(gòu)買合同。

三、采購(gòu)招標(biāo)工作紀(jì)律，有下列情形之一者，將給予廢標(biāo)及進(jìn)行嚴(yán)肅查處。（1）開標(biāo)之后，直到授予投標(biāo)方合同止，凡是屬于審查、澄清、評(píng)價(jià)和比較投標(biāo)的有關(guān)文件資料、評(píng)標(biāo)過程中所談及的例證和事件以及授標(biāo)意向等，任何人均不得向投標(biāo)方或其它無(wú)關(guān)人員透露。

（2）在評(píng)標(biāo)期間，投標(biāo)方企圖影響招標(biāo)方的任何活動(dòng)，將導(dǎo)致投標(biāo)被拒絕，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

（3）招標(biāo)活動(dòng)中拒絕監(jiān)督或招標(biāo)采取走過場(chǎng)，明招暗送的。

（4）與投標(biāo)者相互串通，阻擾、排擠其他投標(biāo)者公平競(jìng)爭(zhēng)或干擾招標(biāo)活動(dòng)，使招投標(biāo)不能正常進(jìn)行的。

（5）與投標(biāo)單位相互串通，故意損害醫(yī)院利益的。（6）招標(biāo)過程中，接受投標(biāo)單位的吃請(qǐng)、娛樂和旅游，接受投標(biāo)單位的回扣或有價(jià)證券等不上繳和不報(bào)告的。

（7）招標(biāo)成員與投標(biāo)人有利益關(guān)系應(yīng)當(dāng)回避而未回避的。（8）有其他違紀(jì)違規(guī)行為的。