第一篇：化工公司在全縣工業經濟會上的發言

加速產品結構調整，增強企業可持續發展能力

ＸＸＸＸ化工有限公司

（2006年8月21日）

尊敬的各位領導、尊敬的企業界的各位朋友：

大家好！

首先請允許我代表ＸＸ化工股份有限公司的全體股東和2780名員，對長期關心、幫助和支持企業的ＸＸ縣各級各部門的領導和同志表示萬分的感謝和誠真的敬意。

ＸＸ樂化工股份有限公司是一家涉足建材、化工等行業領域的民營企業。公司注冊資本金6000萬元，擁有總資產3.43億元，凈資產1.8億元，年產值5億元，年創利稅3000多萬元。多年來公司一直被中國農銀行ＸＸ省分行評定為“AAA級信用企業”。“誠信為本，人才為根，謙虛為德，創新為魂”的企業精神，正在成就ＸＸ化工走好由弱變強的穩步發展之路。

“沒有蒼翠青山，哪來百鳥爭鳴”。在ＸＸ縣委、縣政府誠信招商的感召下，2004年8月13日ＸＸ化工整體收購ＸＸＸＸ化工有限責任公司。在兩年來的生產實踐中，企業遇到來自各方面的困難和阻力，正是得到ＸＸ縣各級各部門方方面面的巨大幫助和強有力的支持，使我們幾乎言棄的心態轉變為堅定下來的信心，才有了舉ＸＸ公司之全力的投入發展ＸＸＸＸ化工。

截止到2006年8月14日，我們累計投入到ＸＸＸＸ化工公司的資金總額達4315萬元。這些資金主要用于四個方面：一是保證正常的生產經營活動；二是歸還中行貸款400萬、職工借款822萬、其他借款311萬、原欠ＸＸ公司退休職工余命醫療費159萬、收購股本金345萬、職工工資1007萬元（2005年員工人均年收入10838元）、社會保險費205萬；三是對現有生產裝置進行環境污染治理和技術改造，已支出達848萬元；四是用于年產8萬噸的二甲醚項目及配套的技術改造項目，已支付前期費用達826萬元。盡管我們得到縣委、縣政府的大力支持，加之我們作出了巨大努力，可經營效果仍然不夠理想。除了近一年多來，化肥市場冷淡，成本與銷價嚴重倒掛和煤、電、油各種能源價格以及運輸價格不斷小漲的影響，使我們深刻地意識到產品單一和產品附加值不高的現實狀況，才是嚴重制約企業生存空間的根本問題。因此，產品結構調整勢在必行，只有走產品多元化之路，才有增強企業可持續發展能力。

近年來，世界石油供應日趨緊張，中國缺油、少氣、相對富煤的能源結構，注定中國在未來一個時期內“煤化油”是大勢所趨。汽車制造業的迅猛發展，轎車大量開進普通百姓家庭，國家已把建立科學的國家能源戰略擺上議事日程，在眾多的石油替代能源中，煤基醇醚燃料比較符合中國國情，特別甲醇、二甲醚都具備作為大眾燃料的特質，可直接用作車用燃料，替代汽油和柴油，更是具有資源經濟性、使用方便性、環境友好性的最理想替代燃料，為企業產品結構調整帶來了良好的機遇。為此，ＸＸ公司經過科學的考察和論證，決定乘勢而上，在“十一五”期間，投資2.2億建設年產12萬噸甲醇、8萬噸二甲醚項目。該項目建成投產后，ＸＸ公司將有碳銨、液氨、甲醇、二甲醚多個產品參與市場競爭。企業規模的擴大，產品附加值的增加，將使企業的年產值達到3.6億元以上；這國家增稅收3000萬元左右。同時，為增加就業人員拉動三產業發展的社會效益都會十分明顯。原創：文秘知音www.tmdps.cn網站。

根據方方面面的情況，ＸＸ公司規劃在“十一五”期間分為“兩步走”完成該項工程。即分步以6萬噸甲醇、4萬噸二甲醚兩期完成最終目標。在實施第一期工程中，以穩妥行事、量力而行、有所為有所不為的原則從三個方面推進：

（1）預算投資 945萬元，用高壓醇烷化取代現有銅洗工段，同時建成一套NHK脫碳裝置，年產4.5萬噸液氨。計劃2006年12月底投產。

（2）預算投資1050萬，先期建成一套年產1萬噸二甲醚裝置，為年產8萬噸二甲醚培育市場、開發市場奠定基礎，同時可削減部分現有的碳酸氫銨產品，解決和自主調節市場供需矛盾，計劃2007年1月底投產。

（3）預算投資1980萬元建成一套年產6萬噸甲醇合成裝置，使1萬噸二甲醚所用原料甲醇全部自給，并為4萬噸二甲醚建設作好原料準備。計劃2007年四季度建成投產。

第二期工程再分兩步走：

（1）預算投資4000萬元，使ＸＸ公司形成年產10萬噸醇、氨生產規模并建成年產3萬噸二甲醚能力，計劃在2008年四季度建成投產。

（2）計劃投資1.4億元資金建成年產5萬噸二甲醚裝置，計劃在2010年建成投產。

目前，整個工程已投入2300多萬元，第一期工程已經全面展開，安評、環評、消防評價已基本完成，征地工作已經結束，平整地基、部分設備基礎在施工、澆鑄養護之中，很多設備已運到公司現場，另有部分設備在制作之中。“高壓醇烷化工程”正在落實工程預算，并作好安裝前的準備；“NHD脫碳工程”已經同ＸＸ化工建設總公司簽訂了該裝置的安裝合同并已開工，本月末部分設備計劃安裝就位。

我們堅信，ＸＸ公司的產品結構調整以后，整個企業的抵抗市場風險能力、員工的凝聚力將進一步增強，將真正形成我們長期以來追求的“心相連、情相融、力相合”政通人和的企業團隊氛圍，員工安居樂業的可喜局面將會激勵我們勇往直前！

各位領導，對ＸＸ過去的經濟發展，ＸＸ公司已錯過作貢獻的機會，但ＸＸ今后的經濟發展，一定有我們的參與和貢獻。

我的發言結束，謝謝大家！

第二篇：在全工業經濟運行會議上的發言

在全市工業經濟運行會議上的發言

云門山街道辦事處主任

張紅偉

各位領導：

2012年，在市委、市政府正確領導下，云門山街道緊緊圍繞市委“11153”部署，牢牢把握“突出工業重點、提升工作標準、轉變工作作風”的指導方針，將招商引資上項目作為加快經濟發展的重要保障，強化工作作風，提高服務水平，狠抓項目招商，全力保障轄區工業經濟穩健運行，現將情況匯報如下：

一、規模工業經濟運行情況

1-3月份，全街道工業企業完成主營業務收入160500萬元，利稅總額10247萬元，利潤總額6820萬元，同比分別增長3.2%、8.5%和6.9%；預計上半年實現主營業務收入316000萬元，利稅總額18500萬元，利潤總額10500萬元，同比分別增長10%、15%和10%。

二、存在的突出問題和矛盾

總體上看，一季度轄區規模以上企業經濟運行增速趨緩，工業增速較大下滑，服務業個別指標不太理想，重點項目投資進度還有待加快，主要問題如下：

1、工業增速較大回落。一季度，轄區規模工業企業主營業務收入同比增長3.2%，低于全市3.1個百分點，較去年同期回落18.6個百分點。

2、停產半停產企業較多。受行業面影響，一季度，轄區規模 以上工業企業49家中，2家紡織類企業處于停產半停產狀態。其中，立信化纖生產紡織用纖維絲、神龍紡織生產帆布，僅此2家企業同比減少產值3775萬元，影響工業產值增速2.37百分點。

3、受機械加工產業鏈影響明顯。去冬今春以來，建筑機械行業不景氣，我處規模企業中威力、華魯、增鑫等6家為卡特山工配套，受卡特山工一季度產值下降近4成影響，導致該類型企業訂單銳減，產能下調。

三、下一步工作重點

1、全力抓好在建項目建設。一是落戶卡特彼勒工業園的已開工項目，除昌匯工程、泰欣工貿已投產達效外，其余15家企業按照指揮部要求，全力加快項目建設進度，確保按期投產達效。二是山東英科醫療制品項目、艾比特重工裝備等市重點項目建設，街道將積極落實領導包靠，定期調度項目建設進度。目前艾比特重工3.3萬平米主車間已封頂建成，設備已定制。英科醫療在元月份投產的基礎上，力爭年底前再上5條丁腈生產線，同時，加快專家公寓和職工餐廳等配套設施建設，為全面投產達效提供保障；該項目二期工程3.7萬平米主車間已于3月16日正式開工建設，現正在挖槽。三是新落戶園區的龍宇機械、泰聯電氣、益王重工、飛達動力項目，積極幫助其辦理手續，促其盡快開工建設。

2、全力抓好新奠基項目建設。積極組織好新奠基的長城電力和龍宇機械項目建設。目前長城電力項目地上附屬物已全部清理完畢，規劃及立項手續已完成，正在進行場地整平。龍宇機械動用土石200余萬方，廠區已完成平整完畢，施工企業已進駐。

3、全力做好卡特彼勒工業園土地調整。積極加快卡特彼勒工業區土地調整，為園區建設預留發展空間。截至目前，園區總體規劃和控制性詳規以及園區道路規劃已完成；盧郭路以南，南環路以北、海岱路以東已經調整土地1200余畝，其中涉及企業7家，農戶850多戶；海岱路以東、南環路以南山工推土機項目建設區域1279畝土地已調整完畢。

4、全力做好對企業包靠幫扶。全市領導干部會議后，我們立即行動，對轄區49家規模上企業，逐一落實領導包靠，并主動與企業對接；重點是幫助企業梳理發展問題，明確發展規劃，突破發展阻礙，確保轄區企業順利實現增容擴產和規模資本加速膨脹。一是對益壽食品等43家發展意愿強、基礎效益好的企業，加大政策、資金扶持力度，鼓勵企業向高、精、尖方向縱深多元發展。二是對寶昌化工、金鑒食品、精益液壓、青州微粉、海源食品等5家需按政策退城進園或因市重點項目建設需搬遷的企業認真做好新廠選址工作，幫助企業平穩順利實現搬遷，確保企業效益軟著陸。三是對立信化纖1家因市場疲軟停產企業，安排工作人員主動對接，幫助企業查找原因，制定措施對策，目前企業已安排銷售人員積極開發外地市場。

二0一二年四月二十六日

第三篇：工業經濟走勢分析會上發言

今天的工業經濟形勢分析會，是在全縣上下大干一季度關鍵時期召開的一次十分重要的會議，會議的主要目的是認真分析形勢、積極研究對策、采取扎實措施，進一步堅定全縣上下迎難而上、負重奮進、加快發展的信心和決心，全力推動保增長、促發展，實現工業經濟又好又快發展。縣委、縣政府對開好這次會議高度重視，本月三日至五日，我和彭書記、曉縣長、寧主席，以及相關部門的負責同志，利用三天時間，先后走訪了全縣60家定報企業，其中既有大企業，又有小企業；既有新企業，又有老企業；既有縣直企業，又有鎮區企業；既有紡織、機械、化工等傳統企業，也有染整、電子、高檔造紙等新興企業。可以說，走訪的企業能夠代表各類現有企業的基本水平。我們一路看一路議，邊看邊問，邊議邊想，帶著問題搞調研，登門服務解難題；還專門召開座談會，集思廣益、群策群力，共同探尋保增長、促發展的對策措施。通過深入調研、座談討論，我們對射陽工業企業應對危機、保增長、促發展處于什么樣的狀況，月份全縣經濟是什么形勢，基本做到了心中有數；對企業存在的困難和問題，怎樣有針對性地解決，有了初步了解；對面上企業怎樣應對危機，采取什么措施，也有了更準確的把握，對射陽工業經濟未來走勢也有了基本的認識。同時，對縣委、縣政府怎樣駕馭全局，如何指導、引導企業“保增長、促發展”，怎樣深化服務，更加充實了內涵、豐富了內容，也必將推動我們調整工作思路，改進工作方法，加大工作力度，轉變工作作風。特別是通過和企業家面對面的接觸交流，看到了老板的精神狀態，看到了企業的生產場地，看到了工人的情緒表情，加深了對企業的了解，增進了與企業家的感情，應該說達到了預期目的，收到了預期效果。會前，我們參觀了雙山集團、勝達雙燈公司以及銀河機械、德威爾等“兩提一擴”現場，這幾個現場規模大、推進快、效果好，相信各位企業家看了以后一定會有很多感慨、感觸、感想。剛才書記、縣長、縣長分別通報了有關情況，希望大家認真把握，狠抓落實；縣財政局、經貿委、供電公司、各金融機構做了很好的發言，相信對我們各服務部門都有啟發。下面，我結合這次調研走訪，就做好當前工業經濟工作，講三點意見。

一、以更加審慎的態度，冷靜分析當前經濟形勢

面對金融危機影響持續蔓延和經濟下行壓力加劇帶來的嚴峻考驗，全縣廣大企業家沉著冷靜面對，

積極應對挑戰，致力搶抓機遇，奮力爭 本文來自轉載請保留此標記。取主動，取得了一定的成效。

多萬元的先進設備，并開拓了上海市場。雙燈集團新上的一臺高速紙機已經投產，年可增加銷售6000萬元，新增稅收310萬元，1-2月份雙燈實現銷售和稅收均超同期；佳華地毯以1540萬元，從天津收購價值4500萬元的4條流水線，邁出了戰略擴張的成功一步，預計今年銷售將達1億元，是去年的2.5倍；豐華紙塑今年計劃新投5000萬元，在合德鎮新上流水線，進一步擴大生產規模。從工業用電量情況看，今年全縣

3、發展勢頭逐漸趨好，我們必須趁

勢而上。主體行業出現回暖跡象，紡織業除紡機相對滯后外，服裝、繅

二、以更加得力的舉措，千方百計推動保增長、促發展

當前，要緊緊圍繞“保現有企業增長、促新上項目投產”這個全局工作的重中之重，落實關鍵舉措，加大推進力度，一著不讓保增長，全力以赴促發展，確保首季“開門紅”。

1、保住現實增長點，力促現有企業多產多銷多增效。

突破50萬元，走出了一條“東方不亮西方亮”的發展之路。我們要學習借鑒他們的做法，認真研究市場走向，積極調整產品結構，在穩定低端市場、不讓訂單流失的基礎上，積極開拓高端市場，不斷研發新型產品，努力走錯位競爭、差別化發展之路。三是開源節流。勝達雙燈公司強化生產現場管理，實行“6s管理”模式，堵絕了跑冒滴漏，降低了生產成本；通過流通客戶先付款后發貨、超市賣場縮短付款檔期等多種辦法，加快了現金流的周轉。巨龍公司實行原輔材料招標采購，小型物資定點采購，年節約管理成本五六十萬元。他們的經驗說明：加強管理、苦練內功是降本增效的必然要求和有效途徑。對于經濟下行壓力較大的企業來說，一定要加強內部管理，壓降兩項資金占用，方能在激烈市場競爭中渡過難關、迎來春天。

2、緊抓新的增長點，力促新上項目快建快投快回報。

決問題，確保這些增量都能夠落到實處。各鎮區對尚未達效的投產項目，要投放更多精力，協調要素、開拓市場、強化服務，力促盡快投產達效，確保一季度形成開票銷售；對重點在建項目，要盡快安裝設備、盡快投入生產、盡快產生效益、盡快作出貢獻，確保上半年建成投產，8月份產生稅收。縣委、縣政府將對當年新投產并產生稅收的企業專門出臺獎勵政策。

3、挖掘潛在增長點，力促閑置資源用活用足用到位。

4、積累后續增長點，力促儲備項目早談早簽早實施

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。要強勢推進“雙百日”競賽活動。前不久，我們專門召開會議對新一輪招商引資工作進行了發動，對招商引資、項目推進“雙百日”競賽活動進行了部署。截至目前，仍有少數部門招商的氛圍還未造濃，駐點尚未落實，人員仍未派出，成效不夠明顯。當前必須迅速組織外出招商、落實招商責任、強化督查考

核，持續深入地推進這項活動。縣掛鉤牽頭領導要集中時間和精力，親自赴所負責區域開展招商，定期組織交流匯報，掌握重大項目信息，及時組織跟蹤洽談。組織部、招商局對

各鎮區、相關部門以及全縣27個招商分局招商的情況，要定期督查，序時考核，媒體公布，既要摸清全縣面上的情況，又要掌握各個單位的情況；既要宣傳取得成績的單位，又要鞭策行動緩慢的單位。

5、打造精神增長點，力促規模企業倍增倍擴倍貢獻。當前企業家的信心和精神狀態尤為重要，決定著企業的存亡、員工的去留、射陽的大局。

特別是規模企業作為政府的精神支柱和經濟支撐，左右著全縣經濟局勢，你們的信心比書記、縣長的信心還要寶貴。我們每次到雙山、雙燈去，看到老總們都是信心百倍、精神振奮、豪情滿懷。去年下半年以來，“兩雙”成功采取一系列應對危機的措施，非常及時，非常對路，也很有效。他們成功的實質在于：一直沒有停止增加投入，具有長遠的戰略

眼光；在搬遷過程中更新設備、開發新品，不斷提升企業的核心競爭力；邊擴能，邊開發，邊開拓市場；搶抓機遇、順勢而為，多措并舉、同步進行，實現了低成本收購，低成本擴張。在同樣困難情況下，廣大企業家就是在比勇氣、比毅力、比韌勁，就看誰應變措施多、就看誰適應能力強，就看誰善于在低谷中超前謀劃下一輪發展主動權。大家都要學習雙山集團、雙燈公司，越是在困難的形勢下，越要有負重爭先的追求，越要有攻堅克難的信心，越要有排難奮進的動力，真正做到在克服困難中創新舉措、在應對危機中搶得先機、在保證運行中裂變擴張。學“兩雙”就是要學習他們的精神實質，我們將加大“兩雙”事跡宣傳力度，舉行“兩雙”先進事跡報告會，組織規模定報企業負責人外出參觀學習，努力造濃學“兩雙”熱潮，進一步把廣大企業家和干部群眾應對危機的發展信心鼓得更足，精神狀態調得更優，創業熱情燃得更旺，共同堅定一個信念：只要挺過這段充滿挑戰的時期，就會迎來充滿希望的明天。

三、以更加嚴明的責任，全力以赴支持企業脫困解難

當前，企業最需要的是政府感情投入、精神支持，這個時候為企業幫一把、扶一把、推一把，意義更為重要，全縣各級干部都要帶著責任、帶著感情，實實在在地為企業排憂解難、雪中送炭。

1、領導作風要更加務實。在當前形勢下，普遍號召沒有用，一般要求沒效果，必須一企一策，采取針對性措施。近期縣四套班子領導和掛鉤企業的科級干部都要深入企業，一家一家跑，一個一個分析，全面摸清企業到底處于什么樣的狀況；2月份的生產、銷售、訂單、用工、用電量等指標對照去年同期、去年年底，是增了還是降了；在此基礎上，對一季度進行預測，對上半年進行評估，做到心中有數。當前重點是幫助企業開拓市場，幫助企業協調資金，幫助企業落實政策，上半年掛鉤的同志要逐一匯報服務情況。今天會上公布了166家企業存在的189個問題解決情況，對已解決的158個問題，要強化跟蹤對接，確保實施到位；對其余31個問題，要督促責任主體，抓緊解決到位。在當前特殊時期，要采取特殊的組織經濟方法，實行用電量一天一報，房地產三天一報，工業財政稅收一周一分析，“三服務”活動一周一會辦，做到隨時發現問題，隨時協調解決。

2、思維方式要更加創新。面對當前特殊的經濟環境，我們必須創新思維，轉變思路，提高實效。在財稅征收上，要實施評估模型征收，結合行業稅

率，確定合理稅額，做到既不收過頭稅，又依法征收、應收盡收；同時，盡快組建合德鎮街道辦事處，整合社區人力資源，配合稅務部門實行劃片征稅，抓好各種零散稅種的征收。在金融支持上，要創新金融產品，積極推廣應收賬款質押貸款、專利抵押、賬戶托管、動產質押等，不斷擴大信貸規模。在企業用工上，勞保部門要調整思維，跳出射陽，到周邊地區停產歇息企業，對口招引熟練技工；鎮區都要學習阜余鎮采取招1名熟練工、獎勵50元的做法，運用經濟手段調動鎮村干部為企業招工的積極性。

3、解決難題要更加到位。幫助企業解難，不能停留在口頭上，重在見實效。要穩定職工隊伍，幫助招工要加大力度，勞保局要迅速排出企業缺工數、需要工種情況，定期組織勞務用工洽談、人才招聘等活動，開展對口招工、定向培訓，并爭取將紡織工培訓納入省培訓補助計劃；保險政策要靈活調整，對特困企業社保資金按低限收繳或緩交；工資集體協商要穩妥推進，密切勞資關系，穩定職工隊伍；勞動仲裁要協調為主，切實找準保障企業和職工合法權益的結合點。要全力協調資金，建立經常化的銀企對接機制，每周匯總一次企業資金需求和貸款投放情況，每月召開一次金融聯席會，每季度召開一次政銀企對接會，并在媒體上定期公布協議資金到位情況，切實提高資金到位率；迅速扒排一批成熟項目和急需資金企業，幫助到上級金融部門爭取，必要時由縣主要領導和分管領導出面對接；對貸款不能及時獲批或發放的，成立專門班子進行研究，幫助完善手續；縣經貿委、財政局、人行近期要排出有資金、無手續、可抵押的企業，包括一些新上項目，加快辦理相關手續，幫助企業搭建融資平臺。要簡化辦證程序，必須把“兩證”辦理作為當前服務企業的重要舉措。縣規劃建設、國土、工商、消防等部門，要在保證環保、安全的前提下，竭力幫助企業辦理房產、土地、消防等各種手續，做到有求必應，有請必到，在程序上能變通的變通、能寬容的寬容，在收費上能不收的不收、能少收的少收、能緩收的緩收，切實為企業發展提供良好的外部環境。

4、督查考核要更加嚴格。要強化督查責任，縣委督查室重點督查掛鉤縣領導服務企業情況，組織部、優化辦主要督查掛鉤部門責任人服務企業情況。要明確督查內容，重點督查有沒有定期深入企業了解情況、解決問題，掛鉤企業指標任務完成得怎么樣，近期幫助企業解決了什么問題，尚未解決的問題是否制定了化解方案；督查企業承諾兌現情況，督查鎮區

任務完成情況，并將考核結果與鎮區年終考核和企業獎勵措施掛鉤。要加大激勵力度，今年我們將在去年對企業獎勵1000多萬元的基礎上，進一步提高獎勵額度；同時，今天的會議請納稅500元以上企業負責人在主席臺就座，計劃納稅100萬元以上企業負責人在前排就座，就

是為了體現對企業家的一種政治激勵；我們還將研究制定優秀企業家考核辦法，每年評出一批優秀企業家，授予榮譽稱號，通過完善激勵機制，努力在全社會造濃“納稅人至上、企業家光榮”的氛圍。

同志們，形勢催人、逼人，時間更不等人。希望大家切實增強食不甘味、夜不能寐的壓力感，只爭朝夕、時不我待的緊迫感，義不容辭、舍我其誰的責任感，萬眾一心抗危機，負重奮進渡難關，化危為機爭主動，以更加出色的業績向新中國成立90周年獻禮！

第四篇：在全市工業經濟運行座談會上的發言

各位領導，同志們：在**加快構建現代制造業重要基地、實現**率先崛起的關鍵時刻，市委、市政府組織召開這次座談會，十分重要，又十分必要，為我們縣區工作的同志提供了一個很好的相互交流的平臺。**的工業經濟有厚實的基礎、鮮明的特色，產業初具規模，品牌初步唱響。近兩年，在市委、市政府“以工業化為核心，以大開放為主戰略”的政策感召下，全縣工

業經濟始終保持著“高投入、高增長、高效益”的“三高”發展勢頭。今年1—6月，完成工業總產值33億元，增長33.6，實現增加值9.9億元，增長40.4，占GDP的48；工業用電量4996萬千瓦時，占全社會用電的48.8，同比增長22.8。在看到工業經濟“高開高走”發展態勢的同時，我們也清醒地認識到，我縣工業經濟仍然存在著發展規劃不清、產業擴張不力、運行體制不活等問題，離做大做強還有很長的路要走，還有很多工作要做。現結合我縣實際，淺談幾點提升工業經濟的體會：

一、做好發展規劃文章，形成三種效應第一，在產業發展方向上，形成集群孵化效應。**的醫療器械、文化用品、煙花爆竹等產業，歷史悠久，加上近兩年興起的鋼結構、棉織品等，**己初步形成了具有鮮明地方特色的“六個一”支柱產業。今年1—6月，這六大產業實現工業增加值3.82億元，占全縣工業增加值總量的38.6，實現稅收近2000萬元，占全縣地方收入的30。應該說，支柱產業對縣城經濟的貢獻還是非常明顯的。但由于產業分布較分散，集群孵化效應還不明顯，對經濟社會的拉動作用還不顯著。為進一步做大做強特色產業，實現產業的規模化、企業的集團化、營銷的規范化和產品的品牌化，我們將在產業的發展規劃上著力。重點是打造三大園區：一是加快規劃好***醫療器械城，打造***醫療器械走廊；二是提升**文化工業園實力；三是規劃***鋼結構生產基地。第二，在與**對接上，形成協作配套效應。積極搶抓**打造現代制造業基地機遇，著力引進一批協作配套產業，大力發展與醫藥、食品等行業關聯度緊的農產品生產和加工，加快工業速材林建設，努力建成一批為現代制造業提供原材料和半成品的協作配套產業。第三，在借力發展上，形成要素洼地效應。長、珠、閩三角地區的加快對接與交流，為我們中部縣區進一步承接沿海產業梯度轉移，在更高層面、更大空間上，提供了更好的契機。下一步，我們要做的，就是要充分依托區位、交通、資源、勞動力等優勢，在機制體制、政策平臺、發展環境、對外交流等方面，加快與沿海發達地區的對接，盡快形成人流、物流、資金流、信息流的洼地效應。

二、做好產業擴張文章，打好三張牌第一，圍繞市場，打好特色牌。特色就是生產力，特色就是生命力。醫療器械、文化用品作為**的傳統特色產業，是縣里重點扶持的支柱產業，分別占據著全國市場約30的份額。為保持和穩步提高這兩大產業的市場占有率，必須做好三方面工作：一是由政府搭臺，加大特色產業招商力度，進一步做大做強產業實力；二是由政府牽頭，組建行業協會，規范行業競爭；三是以企業為主，不斷提高科技水平，提高產品檔次，確保企業引領市場潮流。第二，圍繞產業，打好規模牌。規模就是競爭力，規模就是效益。針對我縣大部分支柱產業技術含量不高、結構層次偏低、規模效應不明顯的現狀，下一步要引導和扶持企業在合資嫁接引進新技術、資產重組強規模、建立現代企業制度，提升管理水平上下功夫、求突破。第三，圍繞品牌，打好形象牌。品牌就是形象，品牌就是市場。一個著名品牌，往往是一個企業、一個地方，甚至一個國家的形象代言人。比如，一提到海爾就想到青島，一看到奔馳就想到德國。**也要追求“醫療器械不到**不齊、文化用品不到**不全”的品牌效應。

三、做好體制創新文章，實現三個轉變第一，在政府工作理念上，實現由管制政府向管理服務政府轉變。近兩年，我們按照“轉變職能、優化環境、完善服務、促進發展”的思路，積極探索新形勢下政府服務企業、扶持發展的新路子，取得了激活企業潛能、提升發展水平的良好效果。下一步，要繼續落實好四項制度，即企業引進的“一站式”辦公服務制度，企業開工投產現場辦公制度，上戶檢查報批聯審制度，部門政風行風的評議評價制度，切實強化政府服務理念，不斷提升服務水平。第二、在企業產權上，實現由產權不清到產權明晰轉變。主要是著力激活企業存量，形成“起死回生”效應。按照“有進有退”、“有所為，有所不為”的原則，通過資產重組、退城進郊、退二進

三、破產退出、外資并購等多種途徑，大力推進縣屬國有工業企業改革。目前，我縣縣屬工業企業改制面己達100，商貿、糧食企業改制面己達60。通過改制，一批企業“起死回生”，企業產權進一步明晰，結構進一步優化，虧損面進一步下降，成為我縣工業經濟運行的主力軍。第三，在發展環境上，實現由政府過多干預向主要靠市場調節轉變。今后，我縣將不斷強化政府服務理念，堅持為市場、企業和群眾服務，盡量減少對經濟運行的直接干預，對

經濟生活中出現的問題，盡量避免用行政手段去“禁”和“堵”，而主要運用市場經濟的辦法加以“導”和“疏”，盡可能做到行政管理到位而不越位。

第五篇：在全市工業經濟運行座談會上的發言

各位領導，同志們：

在xx加快構建現代制造業重要基地、實現xx率先崛起的關鍵時刻，市委、市政府組織召開這次座談會，十分重要，又十分必要，為我們縣區工作的同志提供了一個很好的相互交流的平臺。xx的工業經濟有厚實的基礎、鮮明的特色，產業初具規模，品牌初步唱響。近兩年，在市委、市政府“以工業化為核心，以大開放為主戰略”的政策感召下，全縣工業經濟始終保持著“高投入、高增長、高效益”的“三高”發展勢頭。今年1—6月，完成工業總產值33億元，增長33.6%，實現增加值9.9億元，增長40.4%，占GDp的48%；工業用電量4996萬千瓦時，占全社會用電的48.8%，同比增長22.8%。在看到工業經濟“高開高走”發展態勢的同時，我們也清醒地認識到，我縣工業經濟仍然存在著發展規劃不清、產業擴張不力、運行體制不活等問題，離做大做強還有很長的路要走，還有很多工作要做。現結合我縣實際，淺談幾點提升工業經濟的體會：

一、做好發展規劃文章，形成三種效應

第一，在產業發展方向上，形成集群孵化效應。xx的醫療器械、文化用品、煙花爆竹等產業，歷史悠久，加上近兩年興起的鋼結構、棉織品等，xx己初步形成了具有鮮明地方特色的“六個一”支柱產業。今年1—6月，這六大產業實現工業增加值3.82億元，占全縣工業增加值總量的38.6%，實現稅收近2000萬元，占全縣地方收入的30%。應該說，支柱產業對縣城經濟的貢獻還是非常明顯的。但由于產業分布較分散，集群孵化效應還不明顯，對經濟社會的拉動作用還不顯著。為進一步做大做強特色產業，實現產業的規模化、企業的集團化、營銷的規范化和產品的品牌化，我們將在產業的發展規劃上著力。重點是打造三大園區：一是加快規劃好xxx醫療器械城，打造xxx醫療器械走廊；二是提升xx文化工業園實力；三是規劃xxx鋼結構生產基地。

第二，在與xx對接上，形成協作配套效應。積極搶抓xx打造現代制造業基地機遇，著力引進一批協作配套產業，大力發展與醫藥、食品等行業關聯度緊的農產品生產和加工，加快工業速材林建設，努力建成一批為現代制造業提供原材料和半成品的協作配套產業。

第三，在借力發展上，形成要素洼地效應。長、珠、閩三角地區的加快對接與交流，為我們中部縣區進一步承接沿海產業梯度轉移，在更高層面、更大空間上，提供了更好的契機。下一步，我們要做的，就是要充分依托區位、交通、資源、勞動力等優勢，在機制體制、政策平臺、發展環境、對外交流等方面，加快與沿海發達地區的對接，盡快形成人流、物流、資金流、信息流的洼地效應。

二、做好產業擴張文章，打好三張牌

第一，圍繞市場，打好特色牌。特色就是生產力，特色就是生命力。醫療器械、文化用品作為xx的傳統特色產業，是縣里重點扶持的支柱產業，分別占據著全國市場約30%的份額。為保持和穩步提高這兩大產業的市場占有率，必須做好三方面工作：一是由政府搭臺，加大特色產業招商力度，進一步做大做強產業實力；二是由政府牽頭，組建行業協會，規范行業競爭；三是以企業為主，不斷提高科技水平，提高產品檔次，確保企業引領市場潮流。

第二，圍繞產業，打好規模牌。規模就是競爭力，規模就是效益。針對我縣大部分支柱產業技術含量不高、結構層次偏低、規模效應不明顯的現狀，下一步要引導和扶持企業在合資嫁接引進新技術、資產重組強規模、建立現代企業制度，提升管理水平上下功夫、求突破。

第三，圍繞品牌，打好形象牌。品牌就是形象，品牌就是市場。一個著名品牌，往往是一個企業、一個地方，甚至一個國家的形象代言人。比如，一提到海爾就想到青島，一看到奔馳就想到德國。xx也要追求“醫療器械不到xx不齊、文化用品不到xx不全”的品牌效應。

三、做好體制創新文章，實現三個轉變

第一，在政府工作理念上，實現由管制政府向管理服務政府轉變。近兩年，我們按照“轉變職能、優化環境、完善服務、促進發展”的思路，積極探索新形勢下政府服務企業、扶持發展的新路子，取得了激活企業潛能、提升發展水平的良好效果。下一步，要繼續落實好四項制度，即企業引進的“一站式”辦公服務制度，企業開工投產現場辦公制度，上戶檢查報批聯審制度，部門政風行風的評議評價制度，切實強化政府服務理念，不斷提升服務水平。

第二、在企業產權上，實現由產權不清到產權明晰轉變。主要是著力激活企業存量，形成“起死回生”效應。按照“有進有退”、“有所為，有所不為”的原則，通過資產重組、退城進郊、退二進

三、破產退出、外資并購等多種途徑，大力推進縣屬國有工業企業改革。目前，我縣縣屬工業企業改制面己達100%，商貿、糧食企業改制面己達60%。通過改制，一批企業“起死回生”，企業產權進一步明晰，結構進一步優化，虧損面進一步下降，成為我縣工業經濟運行的主力軍。

第三，在發展環境上，實現由政府過多干預向主要靠市場調節轉變。今后，我縣將不斷強化政府服務理念，堅持為市場、企業和群眾服務，盡量減少對經濟運行的直接干預，對經濟生活中出現的問題，盡量避免用行政手段去“禁”和“堵”，而主要運用市場經濟的辦法加以“導”和“疏”，盡可能做到行政管理到位而不越位。