第一篇：煤化公司在全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)會上的發(fā)言

與時(shí)俱進(jìn)繼往開來，努力把××建設(shè)得更美好

××市××煤化有限公司

(2006年8月21日)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友:

根據(jù)會議安排，我就××煤礦“十五”期間工作的簡要回顧和“十一五”的規(guī)劃和展望如下發(fā)言。

一、“十五”期工作簡要回顧

過去的五年，我們認(rèn)真貫徹黨的各項(xiàng)方針政策，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在縣委縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣級各部門的正確指導(dǎo)下，緊緊依靠全體管理者和員工，銳意創(chuàng)新，奮勇拼搏，企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到快速健康發(fā)展，綜合實(shí)力和競爭能力逐年增加，較好地完成了“十五”規(guī)劃確定的目標(biāo)任務(wù)。

一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。“十五”期間，共生產(chǎn)原煤103萬噸，生產(chǎn)焦炭38.65萬噸，丙精煤7.53萬噸，回收焦油18650噸，煤氣綜合利用發(fā)電3565萬Kwh，生產(chǎn)粗苯127噸，回收泥煤5.37萬噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值27478萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入26506萬元，實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)總額3600萬元，利潤519.53萬元，2005年企業(yè)人平收入達(dá)到14152元。二是企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出堅(jiān)實(shí)步伐。推出了新的機(jī)焦生產(chǎn)方生，開創(chuàng)了××煤礦的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整劃時(shí)代的一步，形成了原煤生產(chǎn)——洗選——煤焦——發(fā)電和化產(chǎn)，一條資源綜合利用的環(huán)保循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。三是穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革。2005年8月，××煤礦整體移交××煤炭集團(tuán)有限公司下轄的中梁山煤電氣有限公司管理，并更名為“××市××煤化有限公司”，由國有廠礦企業(yè)向公司制法人治理結(jié)構(gòu)企業(yè)轉(zhuǎn)變。四是軟硬環(huán)境得到進(jìn)一步改善。先后投資800余萬元，著重改善了機(jī)關(guān)片區(qū)、廠房、××賓館、雙職工住宿樓。同時(shí)，年年撥出專款投入礦區(qū)綠化，規(guī)劃排污口，修建垃圾池。廣泛深入開展社會治安綜合治理工作，深入持久地開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，持續(xù)地掀起向曹元祥、李廣清等勞模學(xué)習(xí)的一個個新高潮。五是企業(yè)管理邁上新臺階。采取“走出去”和“請進(jìn)來”兩種辦理提升企業(yè)的管理水平，先后組織人員到全國部分著名的焦化和煤氣電廠進(jìn)行考察，并選送多名管理干部先后到海爾、長安等大型企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)；多次聘請專家教授給企業(yè)管理人員講解CIMS，學(xué)習(xí)A管理模式結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定了一些切實(shí)可行的管理辦法，加強(qiáng)對特崗人員的培訓(xùn)、發(fā)證等管理工作，特崗人員持證上崗率達(dá)到100%。六是企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)。把建章立制作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，首先出臺了各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度，在實(shí)施中又不斷地補(bǔ)充和完善。比如，《機(jī)電設(shè)備管理制度與操作規(guī)程匯編》。其次抓好了文化載體建設(shè)，將原油印《礦工生活》改版為鉛印《××礦業(yè)》報(bào)，增添了版面，還組織編寫了《××縣國營××煤礦志》（1994--2003年），制作了《騰飛的××》專題光碟。再次，抓好了各種節(jié)假慶典日的文體活動，特別是抓好了企業(yè)投產(chǎn)30年大型慶典活動，用企業(yè)文化促動和推進(jìn)其他各項(xiàng)工作。

××煤礦在過去的五年里先后獲得國家級企業(yè)管理成果二等獎，××市質(zhì)量興渝挖金山先進(jìn)集體、××市質(zhì)量效益型企業(yè)、××市設(shè)備管理一級企業(yè)等稱號，獲得了縣政府表彰的科技進(jìn)步一等獎等榮譽(yù)，涌現(xiàn)出了曹元祥、李廣清等國家和市級勞動模范，吳文漢等國家級設(shè)備管理先進(jìn)個人。這些成績和榮譽(yù)的取得是縣委縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)、縣屬各部門大力支持、駐地各兄弟單位和村社積極配合、全礦干部職工辛勤勞動創(chuàng)造的結(jié)果。

二、企業(yè)目前面臨的有利因素及限制性條件

1、有利因素：加入重煤集團(tuán)后，公司的發(fā)展有了可靠保障和堅(jiān)強(qiáng)后盾；××地區(qū)煤源供應(yīng)趨緊，煤炭工業(yè)發(fā)展前景較好；公司目前擁有××、××、××三大井田的資源儲備優(yōu)勢，為公司的發(fā)展提供了資源保障；新一屆的公司班子更加年輕化、專業(yè)化、知識化。

2、不利因素：原煤開采縱深戰(zhàn)線加長，開采成本較高；資金短缺問題依然突出；管理手段、模式與市場不完全匹配，市場一體化的營銷體系尚未建全起來；用工水平低的問題仍沒有從根本上得到解決，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

三、下一步企業(yè)發(fā)展的打算

總體目標(biāo):到2010年末，原煤產(chǎn)量力爭達(dá)到60萬噸，實(shí)現(xiàn)15萬噸三級焦以上生產(chǎn)能力和7000噸以上的焦油生產(chǎn)能力，充分利用礦區(qū)煤矸石綜合發(fā)電力爭達(dá)15000Kwh。公司總資產(chǎn)達(dá)到2.5億元以上，主業(yè)收入達(dá)到2億元，三產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)1000萬元，職工年人均收入2萬元以上。

（一）××園區(qū)建設(shè)：積極配合抓好××循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)的建設(shè)工作，驅(qū)動“生產(chǎn)經(jīng)營，資本運(yùn)營”兩個輪子，實(shí)施“蓄勢積累，加速發(fā)展”兩步走戰(zhàn)略，打造××煤化資源梯級利用示范工業(yè)園區(qū)，逐步形成以區(qū)域煤炭資源可持續(xù)發(fā)展為依托，煤炭深加工為重點(diǎn)，集發(fā)電、冶金、機(jī)械、化工、造紙為一體的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系，逐步形成“煤選－焦氣－電化－建肥”的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。

（二）新井建設(shè)項(xiàng)目：把更多的精力放在龍勝、禮讓的新井建設(shè)上。龍勝井田力爭在2007年破土動工，禮讓井田在2009年動工建設(shè)，兩井的設(shè)計(jì)能力都在年產(chǎn)原煤15萬噸左右。同時(shí)控股或兼并2-3家資源儲量豐富的煤炭企業(yè)，提高公司原煤開采量和儲備量。原創(chuàng)：文秘知音www.tmdps.cn網(wǎng)站。

（三）技改擴(kuò)能工程：依據(jù)長遠(yuǎn)規(guī)劃和保證公司產(chǎn)能接續(xù)的需要，完成機(jī)焦擴(kuò)能，年產(chǎn)達(dá)到15萬噸以上，同時(shí)完成相應(yīng)的化產(chǎn)和電力的擴(kuò)能工作。著手一井K21煤層三級延深（+0--+235m）工程設(shè)計(jì)規(guī)劃及籌備工作。

（四）科技進(jìn)步應(yīng)用。在采煤工藝的改進(jìn)、井下電器防爆、礦井通風(fēng)管理以及巷道瓦斯、安全監(jiān)控、礦井防塵系統(tǒng)等方面加大安全生產(chǎn)的投入。投入800萬元，加大對污水治理的力度，重點(diǎn)是焦化廢水的治理、井下廢水的治理、礦區(qū)生活污水和生產(chǎn)環(huán)境的治理，堅(jiān)持治理和利用相結(jié)合的原則，逐步達(dá)到清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效果。加大對機(jī)械加工和服務(wù)業(yè)的投入。在繼續(xù)搞好對內(nèi)加工和服務(wù)的同時(shí)，立足現(xiàn)在礦山機(jī)械加工的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大生產(chǎn)能力和市場范圍，開發(fā)新品種和精細(xì)加工，力爭在機(jī)械制造上取得突破。

（五）人力資源開發(fā)。認(rèn)真研究和探索人力資源開發(fā)的新機(jī)制，作到制度和待遇落實(shí)，使用和培訓(xùn)到位。推行管理人員競聘上崗、能上能下，員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出，收入能增能減等機(jī)制。引進(jìn)高素質(zhì)人才，加大技術(shù)人員培訓(xùn)力度。到2010年末公司中專以上文化程度的人員達(dá)200人以上；初級以上職稱人員達(dá)150人以上；培訓(xùn)和引進(jìn)中專以上人才100人。

（六）企業(yè)文化建設(shè)。建設(shè)在于融合集團(tuán)公司的企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)走向市場、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、謀求企業(yè)自身生存與發(fā)展。到2010年逐步形成各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、程序化，建立起企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制。

第二篇：化工公司在全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)會上的發(fā)言

加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力

ＸＸＸＸ化工有限公司

（2006年8月21日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的企業(yè)界的各位朋友：

大家好！

首先請?jiān)试S我代表ＸＸ化工股份有限公司的全體股東和2780名員，對長期關(guān)心、幫助和支持企業(yè)的ＸＸ縣各級各部門的領(lǐng)導(dǎo)和同志表示萬分的感謝和誠真的敬意。

ＸＸ樂化工股份有限公司是一家涉足建材、化工等行業(yè)領(lǐng)域的民營企業(yè)。公司注冊資本金6000萬元，擁有總資產(chǎn)3.43億元，凈資產(chǎn)1.8億元，年產(chǎn)值5億元，年創(chuàng)利稅3000多萬元。多年來公司一直被中國農(nóng)銀行ＸＸ省分行評定為“AAA級信用企業(yè)”。“誠信為本，人才為根，謙虛為德，創(chuàng)新為魂”的企業(yè)精神，正在成就ＸＸ化工走好由弱變強(qiáng)的穩(wěn)步發(fā)展之路。

“沒有蒼翠青山，哪來百鳥爭鳴”。在ＸＸ縣委、縣政府誠信招商的感召下，2004年8月13日ＸＸ化工整體收購ＸＸＸＸ化工有限責(zé)任公司。在兩年來的生產(chǎn)實(shí)踐中，企業(yè)遇到來自各方面的困難和阻力，正是得到ＸＸ縣各級各部門方方面面的巨大幫助和強(qiáng)有力的支持，使我們幾乎言棄的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閳?jiān)定下來的信心，才有了舉ＸＸ公司之全力的投入發(fā)展ＸＸＸＸ化工。

截止到2006年8月14日，我們累計(jì)投入到ＸＸＸＸ化工公司的資金總額達(dá)4315萬元。這些資金主要用于四個方面：一是保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動；二是歸還中行貸款400萬、職工借款822萬、其他借款311萬、原欠ＸＸ公司退休職工余命醫(yī)療費(fèi)159萬、收購股本金345萬、職工工資1007萬元（2005年員工人均年收入10838元）、社會保險(xiǎn)費(fèi)205萬；三是對現(xiàn)有生產(chǎn)裝置進(jìn)行環(huán)境污染治理和技術(shù)改造，已支出達(dá)848萬元；四是用于年產(chǎn)8萬噸的二甲醚項(xiàng)目及配套的技術(shù)改造項(xiàng)目，已支付前期費(fèi)用達(dá)826萬元。盡管我們得到縣委、縣政府的大力支持，加之我們作出了巨大努力，可經(jīng)營效果仍然不夠理想。除了近一年多來，化肥市場冷淡，成本與銷價(jià)嚴(yán)重倒掛和煤、電、油各種能源價(jià)格以及運(yùn)輸價(jià)格不斷小漲的影響，使我們深刻地意識到產(chǎn)品單一和產(chǎn)品附加值不高的現(xiàn)實(shí)狀況，才是嚴(yán)重制約企業(yè)生存空間的根本問題。因此，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行，只有走產(chǎn)品多元化之路，才有增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

近年來，世界石油供應(yīng)日趨緊張，中國缺油、少氣、相對富煤的能源結(jié)構(gòu)，注定中國在未來一個時(shí)期內(nèi)“煤化油”是大勢所趨。汽車制造業(yè)的迅猛發(fā)展，轎車大量開進(jìn)普通百姓家庭，國家已把建立科學(xué)的國家能源戰(zhàn)略擺上議事日程，在眾多的石油替代能源中，煤基醇醚燃料比較符合中國國情，特別甲醇、二甲醚都具備作為大眾燃料的特質(zhì)，可直接用作車用燃料，替代汽油和柴油，更是具有資源經(jīng)濟(jì)性、使用方便性、環(huán)境友好性的最理想替代燃料，為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來了良好的機(jī)遇。為此，ＸＸ公司經(jīng)過科學(xué)的考察和論證，決定乘勢而上，在“十一五”期間，投資2.2億建設(shè)年產(chǎn)12萬噸甲醇、8萬噸二甲醚項(xiàng)目。該項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，ＸＸ公司將有碳銨、液氨、甲醇、二甲醚多個產(chǎn)品參與市場競爭。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)品附加值的增加，將使企業(yè)的年產(chǎn)值達(dá)到3.6億元以上；這國家增稅收3000萬元左右。同時(shí)，為增加就業(yè)人員拉動三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的社會效益都會十分明顯。原創(chuàng)：文秘知音www.tmdps.cn網(wǎng)站。

根據(jù)方方面面的情況，ＸＸ公司規(guī)劃在“十一五”期間分為“兩步走”完成該項(xiàng)工程。即分步以6萬噸甲醇、4萬噸二甲醚兩期完成最終目標(biāo)。在實(shí)施第一期工程中，以穩(wěn)妥行事、量力而行、有所為有所不為的原則從三個方面推進(jìn)：

（1）預(yù)算投資 945萬元，用高壓醇烷化取代現(xiàn)有銅洗工段，同時(shí)建成一套NHK脫碳裝置，年產(chǎn)4.5萬噸液氨。計(jì)劃2006年12月底投產(chǎn)。

（2）預(yù)算投資1050萬，先期建成一套年產(chǎn)1萬噸二甲醚裝置，為年產(chǎn)8萬噸二甲醚培育市場、開發(fā)市場奠定基礎(chǔ)，同時(shí)可削減部分現(xiàn)有的碳酸氫銨產(chǎn)品，解決和自主調(diào)節(jié)市場供需矛盾，計(jì)劃2007年1月底投產(chǎn)。

（3）預(yù)算投資1980萬元建成一套年產(chǎn)6萬噸甲醇合成裝置，使1萬噸二甲醚所用原料甲醇全部自給，并為4萬噸二甲醚建設(shè)作好原料準(zhǔn)備。計(jì)劃2007年四季度建成投產(chǎn)。

第二期工程再分兩步走：

（1）預(yù)算投資4000萬元，使ＸＸ公司形成年產(chǎn)10萬噸醇、氨生產(chǎn)規(guī)模并建成年產(chǎn)3萬噸二甲醚能力，計(jì)劃在2008年四季度建成投產(chǎn)。

（2）計(jì)劃投資1.4億元資金建成年產(chǎn)5萬噸二甲醚裝置，計(jì)劃在2010年建成投產(chǎn)。

目前，整個工程已投入2300多萬元，第一期工程已經(jīng)全面展開，安評、環(huán)評、消防評價(jià)已基本完成，征地工作已經(jīng)結(jié)束，平整地基、部分設(shè)備基礎(chǔ)在施工、澆鑄養(yǎng)護(hù)之中，很多設(shè)備已運(yùn)到公司現(xiàn)場，另有部分設(shè)備在制作之中?！案邏捍纪榛こ獭闭诼鋵?shí)工程預(yù)算，并作好安裝前的準(zhǔn)備；“NHD脫碳工程”已經(jīng)同ＸＸ化工建設(shè)總公司簽訂了該裝置的安裝合同并已開工，本月末部分設(shè)備計(jì)劃安裝就位。

我們堅(jiān)信，ＸＸ公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整以后，整個企業(yè)的抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力、員工的凝聚力將進(jìn)一步增強(qiáng)，將真正形成我們長期以來追求的“心相連、情相融、力相合”政通人和的企業(yè)團(tuán)隊(duì)氛圍，員工安居樂業(yè)的可喜局面將會激勵我們勇往直前！

各位領(lǐng)導(dǎo)，對ＸＸ過去的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，ＸＸ公司已錯過作貢獻(xiàn)的機(jī)會，但ＸＸ今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一定有我們的參與和貢獻(xiàn)。

我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家！

第三篇：在全工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會議上的發(fā)言

在全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會議上的發(fā)言

云門山街道辦事處主任

張紅偉

各位領(lǐng)導(dǎo)：

2012年，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，云門山街道緊緊圍繞市委“11153”部署，牢牢把握“突出工業(yè)重點(diǎn)、提升工作標(biāo)準(zhǔn)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”的指導(dǎo)方針，將招商引資上項(xiàng)目作為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，強(qiáng)化工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平，狠抓項(xiàng)目招商，全力保障轄區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健運(yùn)行，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、規(guī)模工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

1-3月份，全街道工業(yè)企業(yè)完成主營業(yè)務(wù)收入160500萬元，利稅總額10247萬元，利潤總額6820萬元，同比分別增長3.2%、8.5%和6.9%；預(yù)計(jì)上半年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入316000萬元，利稅總額18500萬元，利潤總額10500萬元，同比分別增長10%、15%和10%。

二、存在的突出問題和矛盾

總體上看，一季度轄區(qū)規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行增速趨緩，工業(yè)增速較大下滑，服務(wù)業(yè)個別指標(biāo)不太理想，重點(diǎn)項(xiàng)目投資進(jìn)度還有待加快，主要問題如下：

1、工業(yè)增速較大回落。一季度，轄區(qū)規(guī)模工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入同比增長3.2%，低于全市3.1個百分點(diǎn)，較去年同期回落18.6個百分點(diǎn)。

2、停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)較多。受行業(yè)面影響，一季度，轄區(qū)規(guī)模 以上工業(yè)企業(yè)49家中，2家紡織類企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。其中，立信化纖生產(chǎn)紡織用纖維絲、神龍紡織生產(chǎn)帆布，僅此2家企業(yè)同比減少產(chǎn)值3775萬元，影響工業(yè)產(chǎn)值增速2.37百分點(diǎn)。

3、受機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)鏈影響明顯。去冬今春以來，建筑機(jī)械行業(yè)不景氣，我處規(guī)模企業(yè)中威力、華魯、增鑫等6家為卡特山工配套，受卡特山工一季度產(chǎn)值下降近4成影響，導(dǎo)致該類型企業(yè)訂單銳減，產(chǎn)能下調(diào)。

三、下一步工作重點(diǎn)

1、全力抓好在建項(xiàng)目建設(shè)。一是落戶卡特彼勒工業(yè)園的已開工項(xiàng)目，除昌匯工程、泰欣工貿(mào)已投產(chǎn)達(dá)效外，其余15家企業(yè)按照指揮部要求，全力加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保按期投產(chǎn)達(dá)效。二是山東英科醫(yī)療制品項(xiàng)目、艾比特重工裝備等市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，街道將積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包靠，定期調(diào)度項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。目前艾比特重工3.3萬平米主車間已封頂建成，設(shè)備已定制。英科醫(yī)療在元月份投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，力爭年底前再上5條丁腈生產(chǎn)線，同時(shí)，加快專家公寓和職工餐廳等配套設(shè)施建設(shè)，為全面投產(chǎn)達(dá)效提供保障；該項(xiàng)目二期工程3.7萬平米主車間已于3月16日正式開工建設(shè)，現(xiàn)正在挖槽。三是新落戶園區(qū)的龍宇機(jī)械、泰聯(lián)電氣、益王重工、飛達(dá)動力項(xiàng)目，積極幫助其辦理手續(xù)，促其盡快開工建設(shè)。

2、全力抓好新奠基項(xiàng)目建設(shè)。積極組織好新奠基的長城電力和龍宇機(jī)械項(xiàng)目建設(shè)。目前長城電力項(xiàng)目地上附屬物已全部清理完畢，規(guī)劃及立項(xiàng)手續(xù)已完成，正在進(jìn)行場地整平。龍宇機(jī)械動用土石200余萬方，廠區(qū)已完成平整完畢，施工企業(yè)已進(jìn)駐。

3、全力做好卡特彼勒工業(yè)園土地調(diào)整。積極加快卡特彼勒工業(yè)區(qū)土地調(diào)整，為園區(qū)建設(shè)預(yù)留發(fā)展空間。截至目前，園區(qū)總體規(guī)劃和控制性詳規(guī)以及園區(qū)道路規(guī)劃已完成；盧郭路以南，南環(huán)路以北、海岱路以東已經(jīng)調(diào)整土地1200余畝，其中涉及企業(yè)7家，農(nóng)戶850多戶；海岱路以東、南環(huán)路以南山工推土機(jī)項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域1279畝土地已調(diào)整完畢。

4、全力做好對企業(yè)包靠幫扶。全市領(lǐng)導(dǎo)干部會議后，我們立即行動，對轄區(qū)49家規(guī)模上企業(yè)，逐一落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包靠，并主動與企業(yè)對接；重點(diǎn)是幫助企業(yè)梳理發(fā)展問題，明確發(fā)展規(guī)劃，突破發(fā)展阻礙，確保轄區(qū)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)增容擴(kuò)產(chǎn)和規(guī)模資本加速膨脹。一是對益壽食品等43家發(fā)展意愿強(qiáng)、基礎(chǔ)效益好的企業(yè)，加大政策、資金扶持力度，鼓勵企業(yè)向高、精、尖方向縱深多元發(fā)展。二是對寶昌化工、金鑒食品、精益液壓、青州微粉、海源食品等5家需按政策退城進(jìn)園或因市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)需搬遷的企業(yè)認(rèn)真做好新廠選址工作，幫助企業(yè)平穩(wěn)順利實(shí)現(xiàn)搬遷，確保企業(yè)效益軟著陸。三是對立信化纖1家因市場疲軟停產(chǎn)企業(yè)，安排工作人員主動對接，幫助企業(yè)查找原因，制定措施對策，目前企業(yè)已安排銷售人員積極開發(fā)外地市場。

二0一二年四月二十六日

第四篇：工業(yè)經(jīng)濟(jì)走勢分析會上發(fā)言

今天的工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢分析會，是在全縣上下大干一季度關(guān)鍵時(shí)期召開的一次十分重要的會議，會議的主要目的是認(rèn)真分析形勢、積極研究對策、采取扎實(shí)措施，進(jìn)一步堅(jiān)定全縣上下迎難而上、負(fù)重奮進(jìn)、加快發(fā)展的信心和決心，全力推動保增長、促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展?？h委、縣政府對開好這次會議高度重視，本月三日至五日，我和彭書記、曉縣長、寧主席，以及相關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志，利用三天時(shí)間，先后走訪了全縣60家定報(bào)企業(yè)，其中既有大企業(yè)，又有小企業(yè)；既有新企業(yè)，又有老企業(yè)；既有縣直企業(yè)，又有鎮(zhèn)區(qū)企業(yè)；既有紡織、機(jī)械、化工等傳統(tǒng)企業(yè)，也有染整、電子、高檔造紙等新興企業(yè)?？梢哉f，走訪的企業(yè)能夠代表各類現(xiàn)有企業(yè)的基本水平。我們一路看一路議，邊看邊問，邊議邊想，帶著問題搞調(diào)研，登門服務(wù)解難題；還專門召開座談會，集思廣益、群策群力，共同探尋保增長、促發(fā)展的對策措施。通過深入調(diào)研、座談討論，我們對射陽工業(yè)企業(yè)應(yīng)對危機(jī)、保增長、促發(fā)展處于什么樣的狀況，月份全縣經(jīng)濟(jì)是什么形勢，基本做到了心中有數(shù)；對企業(yè)存在的困難和問題，怎樣有針對性地解決，有了初步了解；對面上企業(yè)怎樣應(yīng)對危機(jī)，采取什么措施，也有了更準(zhǔn)確的把握，對射陽工業(yè)經(jīng)濟(jì)未來走勢也有了基本的認(rèn)識。同時(shí)，對縣委、縣政府怎樣駕馭全局，如何指導(dǎo)、引導(dǎo)企業(yè)“保增長、促發(fā)展”，怎樣深化服務(wù)，更加充實(shí)了內(nèi)涵、豐富了內(nèi)容，也必將推動我們調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方法，加大工作力度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。特別是通過和企業(yè)家面對面的接觸交流，看到了老板的精神狀態(tài)，看到了企業(yè)的生產(chǎn)場地，看到了工人的情緒表情，加深了對企業(yè)的了解，增進(jìn)了與企業(yè)家的感情，應(yīng)該說達(dá)到了預(yù)期目的，收到了預(yù)期效果。會前，我們參觀了雙山集團(tuán)、勝達(dá)雙燈公司以及銀河機(jī)械、德威爾等“兩提一擴(kuò)”現(xiàn)場，這幾個現(xiàn)場規(guī)模大、推進(jìn)快、效果好，相信各位企業(yè)家看了以后一定會有很多感慨、感觸、感想。剛才書記、縣長、縣長分別通報(bào)了有關(guān)情況，希望大家認(rèn)真把握，狠抓落實(shí)；縣財(cái)政局、經(jīng)貿(mào)委、供電公司、各金融機(jī)構(gòu)做了很好的發(fā)言，相信對我們各服務(wù)部門都有啟發(fā)。下面，我結(jié)合這次調(diào)研走訪，就做好當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作，講三點(diǎn)意見。

一、以更加審慎的態(tài)度，冷靜分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢

面對金融危機(jī)影響持續(xù)蔓延和經(jīng)濟(jì)下行壓力加劇帶來的嚴(yán)峻考驗(yàn)，全縣廣大企業(yè)家沉著冷靜面對，

積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，致力搶抓機(jī)遇，奮力爭 本文來自轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。取主動，取得了一定的成效。

多萬元的先進(jìn)設(shè)備，并開拓了上海市場。雙燈集團(tuán)新上的一臺高速紙機(jī)已經(jīng)投產(chǎn)，年可增加銷售6000萬元，新增稅收310萬元，1-2月份雙燈實(shí)現(xiàn)銷售和稅收均超同期；佳華地毯以1540萬元，從天津收購價(jià)值4500萬元的4條流水線，邁出了戰(zhàn)略擴(kuò)張的成功一步，預(yù)計(jì)今年銷售將達(dá)1億元，是去年的2.5倍；豐華紙塑今年計(jì)劃新投5000萬元，在合德鎮(zhèn)新上流水線，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。從工業(yè)用電量情況看，今年全縣

3、發(fā)展勢頭逐漸趨好，我們必須趁

勢而上。主體行業(yè)出現(xiàn)回暖跡象，紡織業(yè)除紡機(jī)相對滯后外，服裝、繅

二、以更加得力的舉措，千方百計(jì)推動保增長、促發(fā)展

當(dāng)前，要緊緊圍繞“保現(xiàn)有企業(yè)增長、促新上項(xiàng)目投產(chǎn)”這個全局工作的重中之重，落實(shí)關(guān)鍵舉措，加大推進(jìn)力度，一著不讓保增長，全力以赴促發(fā)展，確保首季“開門紅”。

1、保住現(xiàn)實(shí)增長點(diǎn)，力促現(xiàn)有企業(yè)多產(chǎn)多銷多增效。

突破50萬元，走出了一條“東方不亮西方亮”的發(fā)展之路。我們要學(xué)習(xí)借鑒他們的做法，認(rèn)真研究市場走向，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在穩(wěn)定低端市場、不讓訂單流失的基礎(chǔ)上，積極開拓高端市場，不斷研發(fā)新型產(chǎn)品，努力走錯位競爭、差別化發(fā)展之路。三是開源節(jié)流。勝達(dá)雙燈公司強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，實(shí)行“6s管理”模式，堵絕了跑冒滴漏，降低了生產(chǎn)成本；通過流通客戶先付款后發(fā)貨、超市賣場縮短付款檔期等多種辦法，加快了現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)。巨龍公司實(shí)行原輔材料招標(biāo)采購，小型物資定點(diǎn)采購，年節(jié)約管理成本五六十萬元。他們的經(jīng)驗(yàn)說明：加強(qiáng)管理、苦練內(nèi)功是降本增效的必然要求和有效途徑。對于經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的企業(yè)來說，一定要加強(qiáng)內(nèi)部管理，壓降兩項(xiàng)資金占用，方能在激烈市場競爭中渡過難關(guān)、迎來春天。

2、緊抓新的增長點(diǎn)，力促新上項(xiàng)目快建快投快回報(bào)。

決問題，確保這些增量都能夠落到實(shí)處。各鎮(zhèn)區(qū)對尚未達(dá)效的投產(chǎn)項(xiàng)目，要投放更多精力，協(xié)調(diào)要素、開拓市場、強(qiáng)化服務(wù)，力促盡快投產(chǎn)達(dá)效，確保一季度形成開票銷售；對重點(diǎn)在建項(xiàng)目，要盡快安裝設(shè)備、盡快投入生產(chǎn)、盡快產(chǎn)生效益、盡快作出貢獻(xiàn)，確保上半年建成投產(chǎn)，8月份產(chǎn)生稅收?？h委、縣政府將對當(dāng)年新投產(chǎn)并產(chǎn)生稅收的企業(yè)專門出臺獎勵政策。

3、挖掘潛在增長點(diǎn)，力促閑置資源用活用足用到位。

4、積累后續(xù)增長點(diǎn)，力促儲備項(xiàng)目早談早簽早實(shí)施

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。要強(qiáng)勢推進(jìn)“雙百日”競賽活動。前不久，我們專門召開會議對新一輪招商引資工作進(jìn)行了發(fā)動，對招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)“雙百日”競賽活動進(jìn)行了部署。截至目前，仍有少數(shù)部門招商的氛圍還未造濃，駐點(diǎn)尚未落實(shí)，人員仍未派出，成效不夠明顯。當(dāng)前必須迅速組織外出招商、落實(shí)招商責(zé)任、強(qiáng)化督查考

核，持續(xù)深入地推進(jìn)這項(xiàng)活動?？h掛鉤牽頭領(lǐng)導(dǎo)要集中時(shí)間和精力，親自赴所負(fù)責(zé)區(qū)域開展招商，定期組織交流匯報(bào)，掌握重大項(xiàng)目信息，及時(shí)組織跟蹤洽談。組織部、招商局對

各鎮(zhèn)區(qū)、相關(guān)部門以及全縣27個招商分局招商的情況，要定期督查，序時(shí)考核，媒體公布，既要摸清全縣面上的情況，又要掌握各個單位的情況；既要宣傳取得成績的單位，又要鞭策行動緩慢的單位。

5、打造精神增長點(diǎn)，力促規(guī)模企業(yè)倍增倍擴(kuò)倍貢獻(xiàn)。當(dāng)前企業(yè)家的信心和精神狀態(tài)尤為重要，決定著企業(yè)的存亡、員工的去留、射陽的大局。

特別是規(guī)模企業(yè)作為政府的精神支柱和經(jīng)濟(jì)支撐，左右著全縣經(jīng)濟(jì)局勢，你們的信心比書記、縣長的信心還要寶貴。我們每次到雙山、雙燈去，看到老總們都是信心百倍、精神振奮、豪情滿懷。去年下半年以來，“兩雙”成功采取一系列應(yīng)對危機(jī)的措施，非常及時(shí)，非常對路，也很有效。他們成功的實(shí)質(zhì)在于：一直沒有停止增加投入，具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略

眼光；在搬遷過程中更新設(shè)備、開發(fā)新品，不斷提升企業(yè)的核心競爭力；邊擴(kuò)能，邊開發(fā)，邊開拓市場；搶抓機(jī)遇、順勢而為，多措并舉、同步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了低成本收購，低成本擴(kuò)張。在同樣困難情況下，廣大企業(yè)家就是在比勇氣、比毅力、比韌勁，就看誰應(yīng)變措施多、就看誰適應(yīng)能力強(qiáng)，就看誰善于在低谷中超前謀劃下一輪發(fā)展主動權(quán)。大家都要學(xué)習(xí)雙山集團(tuán)、雙燈公司，越是在困難的形勢下，越要有負(fù)重爭先的追求，越要有攻堅(jiān)克難的信心，越要有排難奮進(jìn)的動力，真正做到在克服困難中創(chuàng)新舉措、在應(yīng)對危機(jī)中搶得先機(jī)、在保證運(yùn)行中裂變擴(kuò)張。學(xué)“兩雙”就是要學(xué)習(xí)他們的精神實(shí)質(zhì)，我們將加大“兩雙”事跡宣傳力度，舉行“兩雙”先進(jìn)事跡報(bào)告會，組織規(guī)模定報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人外出參觀學(xué)習(xí)，努力造濃學(xué)“兩雙”熱潮，進(jìn)一步把廣大企業(yè)家和干部群眾應(yīng)對危機(jī)的發(fā)展信心鼓得更足，精神狀態(tài)調(diào)得更優(yōu)，創(chuàng)業(yè)熱情燃得更旺，共同堅(jiān)定一個信念：只要挺過這段充滿挑戰(zhàn)的時(shí)期，就會迎來充滿希望的明天。

三、以更加嚴(yán)明的責(zé)任，全力以赴支持企業(yè)脫困解難

當(dāng)前，企業(yè)最需要的是政府感情投入、精神支持，這個時(shí)候?yàn)槠髽I(yè)幫一把、扶一把、推一把，意義更為重要，全縣各級干部都要帶著責(zé)任、帶著感情，實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)排憂解難、雪中送炭。

1、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)要更加務(wù)實(shí)。在當(dāng)前形勢下，普遍號召沒有用，一般要求沒效果，必須一企一策，采取針對性措施。近期縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)和掛鉤企業(yè)的科級干部都要深入企業(yè)，一家一家跑，一個一個分析，全面摸清企業(yè)到底處于什么樣的狀況；2月份的生產(chǎn)、銷售、訂單、用工、用電量等指標(biāo)對照去年同期、去年年底，是增了還是降了；在此基礎(chǔ)上，對一季度進(jìn)行預(yù)測，對上半年進(jìn)行評估，做到心中有數(shù)。當(dāng)前重點(diǎn)是幫助企業(yè)開拓市場，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)資金，幫助企業(yè)落實(shí)政策，上半年掛鉤的同志要逐一匯報(bào)服務(wù)情況。今天會上公布了166家企業(yè)存在的189個問題解決情況，對已解決的158個問題，要強(qiáng)化跟蹤對接，確保實(shí)施到位；對其余31個問題，要督促責(zé)任主體，抓緊解決到位。在當(dāng)前特殊時(shí)期，要采取特殊的組織經(jīng)濟(jì)方法，實(shí)行用電量一天一報(bào)，房地產(chǎn)三天一報(bào)，工業(yè)財(cái)政稅收一周一分析，“三服務(wù)”活動一周一會辦，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決。

2、思維方式要更加創(chuàng)新。面對當(dāng)前特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們必須創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變思路，提高實(shí)效。在財(cái)稅征收上，要實(shí)施評估模型征收，結(jié)合行業(yè)稅

率，確定合理稅額，做到既不收過頭稅，又依法征收、應(yīng)收盡收；同時(shí)，盡快組建合德鎮(zhèn)街道辦事處，整合社區(qū)人力資源，配合稅務(wù)部門實(shí)行劃片征稅，抓好各種零散稅種的征收。在金融支持上，要創(chuàng)新金融產(chǎn)品，積極推廣應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款、專利抵押、賬戶托管、動產(chǎn)質(zhì)押等，不斷擴(kuò)大信貸規(guī)模。在企業(yè)用工上，勞保部門要調(diào)整思維，跳出射陽，到周邊地區(qū)停產(chǎn)歇息企業(yè)，對口招引熟練技工；鎮(zhèn)區(qū)都要學(xué)習(xí)阜余鎮(zhèn)采取招1名熟練工、獎勵50元的做法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動鎮(zhèn)村干部為企業(yè)招工的積極性。

3、解決難題要更加到位。幫助企業(yè)解難，不能停留在口頭上，重在見實(shí)效。要穩(wěn)定職工隊(duì)伍，幫助招工要加大力度，勞保局要迅速排出企業(yè)缺工數(shù)、需要工種情況，定期組織勞務(wù)用工洽談、人才招聘等活動，開展對口招工、定向培訓(xùn)，并爭取將紡織工培訓(xùn)納入省培訓(xùn)補(bǔ)助計(jì)劃；保險(xiǎn)政策要靈活調(diào)整，對特困企業(yè)社保資金按低限收繳或緩交；工資集體協(xié)商要穩(wěn)妥推進(jìn)，密切勞資關(guān)系，穩(wěn)定職工隊(duì)伍；勞動仲裁要協(xié)調(diào)為主，切實(shí)找準(zhǔn)保障企業(yè)和職工合法權(quán)益的結(jié)合點(diǎn)。要全力協(xié)調(diào)資金，建立經(jīng)?；你y企對接機(jī)制，每周匯總一次企業(yè)資金需求和貸款投放情況，每月召開一次金融聯(lián)席會，每季度召開一次政銀企對接會，并在媒體上定期公布協(xié)議資金到位情況，切實(shí)提高資金到位率；迅速扒排一批成熟項(xiàng)目和急需資金企業(yè)，幫助到上級金融部門爭取，必要時(shí)由縣主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)出面對接；對貸款不能及時(shí)獲批或發(fā)放的，成立專門班子進(jìn)行研究，幫助完善手續(xù)；縣經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政局、人行近期要排出有資金、無手續(xù)、可抵押的企業(yè)，包括一些新上項(xiàng)目，加快辦理相關(guān)手續(xù)，幫助企業(yè)搭建融資平臺。要簡化辦證程序，必須把“兩證”辦理作為當(dāng)前服務(wù)企業(yè)的重要舉措?？h規(guī)劃建設(shè)、國土、工商、消防等部門，要在保證環(huán)保、安全的前提下，竭力幫助企業(yè)辦理房產(chǎn)、土地、消防等各種手續(xù)，做到有求必應(yīng)，有請必到，在程序上能變通的變通、能寬容的寬容，在收費(fèi)上能不收的不收、能少收的少收、能緩收的緩收，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。

4、督查考核要更加嚴(yán)格。要強(qiáng)化督查責(zé)任，縣委督查室重點(diǎn)督查掛鉤縣領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)企業(yè)情況，組織部、優(yōu)化辦主要督查掛鉤部門責(zé)任人服務(wù)企業(yè)情況。要明確督查內(nèi)容，重點(diǎn)督查有沒有定期深入企業(yè)了解情況、解決問題，掛鉤企業(yè)指標(biāo)任務(wù)完成得怎么樣，近期幫助企業(yè)解決了什么問題，尚未解決的問題是否制定了化解方案；督查企業(yè)承諾兌現(xiàn)情況，督查鎮(zhèn)區(qū)

任務(wù)完成情況，并將考核結(jié)果與鎮(zhèn)區(qū)年終考核和企業(yè)獎勵措施掛鉤。要加大激勵力度，今年我們將在去年對企業(yè)獎勵1000多萬元的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高獎勵額度；同時(shí)，今天的會議請納稅500元以上企業(yè)負(fù)責(zé)人在主席臺就座，計(jì)劃納稅100萬元以上企業(yè)負(fù)責(zé)人在前排就座，就

是為了體現(xiàn)對企業(yè)家的一種政治激勵；我們還將研究制定優(yōu)秀企業(yè)家考核辦法，每年評出一批優(yōu)秀企業(yè)家，授予榮譽(yù)稱號，通過完善激勵機(jī)制，努力在全社會造濃“納稅人至上、企業(yè)家光榮”的氛圍。

同志們，形勢催人、逼人，時(shí)間更不等人。希望大家切實(shí)增強(qiáng)食不甘味、夜不能寐的壓力感，只爭朝夕、時(shí)不我待的緊迫感，義不容辭、舍我其誰的責(zé)任感，萬眾一心抗危機(jī)，負(fù)重奮進(jìn)渡難關(guān)，化危為機(jī)爭主動，以更加出色的業(yè)績向新中國成立90周年獻(xiàn)禮！

第五篇：在全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行座談會上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：在**加快構(gòu)建現(xiàn)代制造業(yè)重要基地、實(shí)現(xiàn)**率先崛起的關(guān)鍵時(shí)刻，市委、市政府組織召開這次座談會，十分重要，又十分必要，為我們縣區(qū)工作的同志提供了一個很好的相互交流的平臺。**的工業(yè)經(jīng)濟(jì)有厚實(shí)的基礎(chǔ)、鮮明的特色，產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，品牌初步唱響。近兩年，在市委、市政府“以工業(yè)化為核心，以大開放為主戰(zhàn)略”的政策感召下，全縣工

業(yè)經(jīng)濟(jì)始終保持著“高投入、高增長、高效益”的“三高”發(fā)展勢頭。今年1—6月，完成工業(yè)總產(chǎn)值33億元，增長33.6，實(shí)現(xiàn)增加值9.9億元，增長40.4，占GDP的48；工業(yè)用電量4996萬千瓦時(shí)，占全社會用電的48.8，同比增長22.8。在看到工業(yè)經(jīng)濟(jì)“高開高走”發(fā)展態(tài)勢的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識到，我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)仍然存在著發(fā)展規(guī)劃不清、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張不力、運(yùn)行體制不活等問題，離做大做強(qiáng)還有很長的路要走，還有很多工作要做。現(xiàn)結(jié)合我縣實(shí)際，淺談幾點(diǎn)提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)的體會：

一、做好發(fā)展規(guī)劃文章，形成三種效應(yīng)第一，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上，形成集群孵化效應(yīng)。**的醫(yī)療器械、文化用品、煙花爆竹等產(chǎn)業(yè)，歷史悠久，加上近兩年興起的鋼結(jié)構(gòu)、棉織品等，**己初步形成了具有鮮明地方特色的“六個一”支柱產(chǎn)業(yè)。今年1—6月，這六大產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值3.82億元，占全縣工業(yè)增加值總量的38.6，實(shí)現(xiàn)稅收近2000萬元，占全縣地方收入的30。應(yīng)該說，支柱產(chǎn)業(yè)對縣城經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)還是非常明顯的。但由于產(chǎn)業(yè)分布較分散，集群孵化效應(yīng)還不明顯，對經(jīng)濟(jì)社會的拉動作用還不顯著。為進(jìn)一步做大做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化、企業(yè)的集團(tuán)化、營銷的規(guī)范化和產(chǎn)品的品牌化，我們將在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃上著力。重點(diǎn)是打造三大園區(qū)：一是加快規(guī)劃好***醫(yī)療器械城，打造***醫(yī)療器械走廊；二是提升**文化工業(yè)園實(shí)力；三是規(guī)劃***鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)基地。第二，在與**對接上，形成協(xié)作配套效應(yīng)。積極搶抓**打造現(xiàn)代制造業(yè)基地機(jī)遇，著力引進(jìn)一批協(xié)作配套產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展與醫(yī)藥、食品等行業(yè)關(guān)聯(lián)度緊的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和加工，加快工業(yè)速材林建設(shè)，努力建成一批為現(xiàn)代制造業(yè)提供原材料和半成品的協(xié)作配套產(chǎn)業(yè)。第三，在借力發(fā)展上，形成要素洼地效應(yīng)。長、珠、閩三角地區(qū)的加快對接與交流，為我們中部縣區(qū)進(jìn)一步承接沿海產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，在更高層面、更大空間上，提供了更好的契機(jī)。下一步，我們要做的，就是要充分依托區(qū)位、交通、資源、勞動力等優(yōu)勢，在機(jī)制體制、政策平臺、發(fā)展環(huán)境、對外交流等方面，加快與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的對接，盡快形成人流、物流、資金流、信息流的洼地效應(yīng)。

二、做好產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張文章，打好三張牌第一，圍繞市場，打好特色牌。特色就是生產(chǎn)力，特色就是生命力。醫(yī)療器械、文化用品作為**的傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)，是縣里重點(diǎn)扶持的支柱產(chǎn)業(yè)，分別占據(jù)著全國市場約30的份額。為保持和穩(wěn)步提高這兩大產(chǎn)業(yè)的市場占有率，必須做好三方面工作：一是由政府搭臺，加大特色產(chǎn)業(yè)招商力度，進(jìn)一步做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)實(shí)力；二是由政府牽頭，組建行業(yè)協(xié)會，規(guī)范行業(yè)競爭；三是以企業(yè)為主，不斷提高科技水平，提高產(chǎn)品檔次，確保企業(yè)引領(lǐng)市場潮流。第二，圍繞產(chǎn)業(yè)，打好規(guī)模牌。規(guī)模就是競爭力，規(guī)模就是效益。針對我縣大部分支柱產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量不高、結(jié)構(gòu)層次偏低、規(guī)模效應(yīng)不明顯的現(xiàn)狀，下一步要引導(dǎo)和扶持企業(yè)在合資嫁接引進(jìn)新技術(shù)、資產(chǎn)重組強(qiáng)規(guī)模、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升管理水平上下功夫、求突破。第三，圍繞品牌，打好形象牌。品牌就是形象，品牌就是市場。一個著名品牌，往往是一個企業(yè)、一個地方，甚至一個國家的形象代言人。比如，一提到海爾就想到青島，一看到奔馳就想到德國。**也要追求“醫(yī)療器械不到**不齊、文化用品不到**不全”的品牌效應(yīng)。

三、做好體制創(chuàng)新文章，實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變第一，在政府工作理念上，實(shí)現(xiàn)由管制政府向管理服務(wù)政府轉(zhuǎn)變。近兩年，我們按照“轉(zhuǎn)變職能、優(yōu)化環(huán)境、完善服務(wù)、促進(jìn)發(fā)展”的思路，積極探索新形勢下政府服務(wù)企業(yè)、扶持發(fā)展的新路子，取得了激活企業(yè)潛能、提升發(fā)展水平的良好效果。下一步，要繼續(xù)落實(shí)好四項(xiàng)制度，即企業(yè)引進(jìn)的“一站式”辦公服務(wù)制度，企業(yè)開工投產(chǎn)現(xiàn)場辦公制度，上戶檢查報(bào)批聯(lián)審制度，部門政風(fēng)行風(fēng)的評議評價(jià)制度，切實(shí)強(qiáng)化政府服務(wù)理念，不斷提升服務(wù)水平。第二、在企業(yè)產(chǎn)權(quán)上，實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)權(quán)不清到產(chǎn)權(quán)明晰轉(zhuǎn)變。主要是著力激活企業(yè)存量，形成“起死回生”效應(yīng)。按照“有進(jìn)有退”、“有所為，有所不為”的原則，通過資產(chǎn)重組、退城進(jìn)郊、退二進(jìn)

三、破產(chǎn)退出、外資并購等多種途徑，大力推進(jìn)縣屬國有工業(yè)企業(yè)改革。目前，我縣縣屬工業(yè)企業(yè)改制面己達(dá)100，商貿(mào)、糧食企業(yè)改制面己達(dá)60。通過改制，一批企業(yè)“起死回生”，企業(yè)產(chǎn)權(quán)進(jìn)一步明晰，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，虧損面進(jìn)一步下降，成為我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主力軍。第三，在發(fā)展環(huán)境上，實(shí)現(xiàn)由政府過多干預(yù)向主要靠市場調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)變。今后，我縣將不斷強(qiáng)化政府服務(wù)理念，堅(jiān)持為市場、企業(yè)和群眾服務(wù)，盡量減少對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的直接干預(yù)，對

經(jīng)濟(jì)生活中出現(xiàn)的問題，盡量避免用行政手段去“禁”和“堵”，而主要運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)的辦法加以“導(dǎo)”和“疏”，盡可能做到行政管理到位而不越位。