第一篇：在全公司職工大會(huì)上的發(fā)言

在2011年度工作總結(jié)大會(huì)上講話

2012年1月

同志們：

今天早上我公司召開(kāi)2011年工作總結(jié)及先進(jìn)表彰大會(huì)主題就是：加強(qiáng)管理謀發(fā)展，以人為本促和諧。張總讓我在會(huì)上發(fā)個(gè)言，我就圍繞張總的工作報(bào)告談一點(diǎn)認(rèn)識(shí)和意見(jiàn)，同時(shí)結(jié)合公司黨支部及工會(huì)工作思路作個(gè)總結(jié)發(fā)言，有不妥之處敬請(qǐng)指正。

一、對(duì)當(dāng)前公司面臨形勢(shì)和任務(wù)的認(rèn)識(shí)

剛才聽(tīng)了張總的講話，非常切實(shí)，我完全贊同。對(duì)前階段公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的回顧和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的通報(bào)，數(shù)據(jù)令人振奮，成績(jī)令人鼓舞，特別是產(chǎn)品質(zhì)量有新的提升，節(jié)能降消有新突破，這些成績(jī)的取得跟公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的經(jīng)營(yíng)決策和在座的全體職工的共同努力分不開(kāi)。這一過(guò)程中我們遇到了這樣和那樣的困難，受到了這樣和那樣的挫折，經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，也取得了很多寶的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，表現(xiàn)出了全體職工不畏困難和挫折的決心和勇氣，勝不驕、敗不餒，磨煉了克服困難的毅力，形成了奮發(fā)向上的企業(yè)形象。同時(shí)公司的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度進(jìn)一步完善和健全，制度化、規(guī)范化管理格局逐步形成。然而在生產(chǎn)管理、公司內(nèi)部管理方面也還存在著一些問(wèn)題和不足，剛才張總作了8個(gè)方面的問(wèn)題闡述，客觀具體，同時(shí)在職工思想觀念上、意識(shí)上也存在著一些

1差距，面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，要求我們面對(duì)市場(chǎng)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，最終把握市場(chǎng)，要求我們不能有絲毫的松懈，不能有任何的觀望和等待思想，快速反映、快速行動(dòng)才有出路。當(dāng)前，我公司在發(fā)展的同時(shí)也面臨著全所未有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)，特別是卷煙輔產(chǎn)面向全國(guó)招標(biāo)機(jī)制的推行與產(chǎn)品價(jià)格的逐年下調(diào)，利潤(rùn)空間逐漸縮小，同時(shí)國(guó)家食品安全問(wèn)題，煙草行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量安全被提到更加突出的位置，引起業(yè)內(nèi)的高度重視，事關(guān)行業(yè)生死存亡，面對(duì)上述形勢(shì)，公司既要面對(duì)招投標(biāo)帶來(lái)的種種壓力，又要盡最大力量保障煙用材料產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保生存空間。

面對(duì)變化，黨支部、工會(huì)、婦聯(lián)、車(chē)間管理人員班組長(zhǎng)、行政管理人員，思想觀念相對(duì)滯后，要居安思危，在迅速解決自身思想觀念的同時(shí)，擺正自己的位置，要深入基層解決職工思想觀念問(wèn)題，認(rèn)識(shí)和明確自己與企業(yè)的血肉關(guān)系，企業(yè)是靈魂的關(guān)系，徹底解決干部職工思想問(wèn)題，提高協(xié)調(diào)溝通水平，引導(dǎo)誘導(dǎo)職工提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行公司基本管理制度、行為規(guī)范準(zhǔn)則和宣傳學(xué)習(xí)教育力度，增強(qiáng)全體職工的然機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，服從意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，說(shuō)真話辦實(shí)事的良好團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、高效的氛圍。

二、真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，全力做好三項(xiàng)工作，為明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理打好基礎(chǔ)，作好鋪墊

謀事在眾議，成事在落實(shí)，落實(shí)是一切工作的落腳點(diǎn)，其本

質(zhì)是責(zé)任心，落實(shí)出自忠誠(chéng)也體現(xiàn)敬業(yè)精神，具有忠誠(chéng)和敬業(yè)精神的職工往往會(huì)識(shí)大體顧大局，站在公司利益的角度去思考，把公司利益放在首位，個(gè)人利益服從公司利益；落實(shí)的關(guān)鍵是行動(dòng)，心動(dòng)不如行動(dòng)，行動(dòng)不如主動(dòng)，借口是落實(shí)的天敵，克服等待思想，要用雙腳跨越落實(shí)的絆腳石，在落實(shí)中沒(méi)有小事，忽視細(xì)節(jié)會(huì)鑄成大錯(cuò)，細(xì)節(jié)決定成敗，把簡(jiǎn)單的事做到極致就是成功，把平凡的事做好就是不平凡。落實(shí) 要靠 集體的力量，發(fā)揮集體的智慧和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，克服困難，遵守紀(jì)律，只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，保證戰(zhàn)斗力，形成有效溝通、上下暢通。樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，落實(shí)也要注重成本，堅(jiān)持低成本、高效益，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

三、支部工會(huì)工作總結(jié)

一年來(lái)，我積極配合上級(jí)黨組織做好公司黨務(wù)工作，引導(dǎo)黨員和全體員工，深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)“鄧小平理論”、“三個(gè)代表”、“科學(xué)發(fā)展”重要理論思想的重大意義和科學(xué)內(nèi)涵，加強(qiáng)黨員的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，提高對(duì)新形勢(shì)下的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各種變化的正確性認(rèn)識(shí)能力。組織職工學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，組織職工參加法律、法規(guī)和形勢(shì)教育活動(dòng)。通過(guò)多種形式學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升全體員工分析市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)的能力。緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，樹(shù)立“以顧客為中心，視質(zhì)量為生命”的意識(shí)，把品牌、信譽(yù)作為企業(yè)的發(fā)展方向，加強(qiáng)內(nèi)部管理，牢牢樹(shù)立艱苦奮斗、自覺(jué)奉獻(xiàn)的精神，讓企業(yè)文化滲透到每個(gè)員工的思想里。充分發(fā)揮黨支部的作用。帶頭開(kāi)展“黨員亮身份、公開(kāi)踐承諾”主題實(shí)踐活動(dòng)，宣傳黨、歌頌黨，加強(qiáng)組織建設(shè)，發(fā)展新黨員，使要求進(jìn)步的年輕人隨時(shí)隨處都可以加入到黨的隊(duì)伍中來(lái)，使大家圍繞在公司和組織周?chē)鰪?qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。

一年來(lái)，工會(huì)組織按政府要求與公司行政辦簽訂工資集體協(xié)商、集體勞動(dòng)合同，開(kāi)展了“和諧家庭”、“工人先鋒號(hào)”、“雙學(xué)雙愛(ài)”、“金牌工人”評(píng)選活動(dòng)。工會(huì)是職工之家，是公司聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，一方面向公司領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，使企業(yè)的各項(xiàng)制度合理化、合法化、程序化，及時(shí)調(diào)處各種矛盾糾紛，使企業(yè)在穩(wěn)定中求發(fā)展，沿著有序和諧的方向前進(jìn)；一方面，時(shí)刻考慮著職工的利益，把職工所想、所需、所急的事作為自己的事，放在工作的第一位，搞好職工的福利，把公司的決策及公司對(duì)職工的關(guān)心上傳下達(dá)，做職工的第一知情人、貼心人，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力；堅(jiān)持組織家訪，與職工交心談心，凡職工及家屬有病、喪事，均堅(jiān)持給予慰問(wèn)，凡職工結(jié)婚，均到場(chǎng)祝賀，建立困難職工檔案，定期組織慰問(wèn)，把黨的關(guān)懷送到職工，充分體現(xiàn)組織上的關(guān)心，把公司員工的思想，建議下傳上達(dá)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)決策的可行性、正確性。積極組織職工開(kāi)展各項(xiàng)喜聞樂(lè)見(jiàn)、有益于身心健康的文化體育活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶職工情操，增進(jìn)團(tuán)結(jié)友誼。

公司黨組織要切實(shí)維護(hù)和保障黨員權(quán)利，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，努力實(shí)現(xiàn)黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的廣泛參與，有效管理和切實(shí)監(jiān)督，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。重視黨員的合理愿望和要求，確立黨組織為黨員服務(wù)，黨組織和黨員為群眾服務(wù)的觀念，切實(shí)解決黨員的實(shí)際困難，調(diào)動(dòng)黨員的積極性；在黨員教育上，要處理好日常教育與集中教育的關(guān)系，克服和解決日常教育多，集中教育少的問(wèn)題，在黨支部開(kāi)展活動(dòng)質(zhì)量上，要克服重形式、輕效果、重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量，使黨支部的活動(dòng)緊貼企業(yè)實(shí)際。積極發(fā)展新黨員，吸收新鮮血液。

公司工會(huì)要不斷加強(qiáng)和完善工會(huì)組織建設(shè)，確保工會(huì)工作計(jì)劃性和延續(xù)性，繼續(xù)強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高職工技術(shù)技能水平，充分發(fā)揮工會(huì)作用，維護(hù)職工合法權(quán)益，關(guān)心關(guān)懷職工為職工排懷解難，辦好事實(shí)事，豐富職工文化生活，陶冶職工思想情操，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和凝聚力，積極推行企業(yè)民主管理工作，堅(jiān)持不定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作多溝通，取得領(lǐng)導(dǎo)支持，針對(duì)職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)研究解決，做好職工思想、行為的誘導(dǎo)，引導(dǎo)工作，密切干群關(guān)系，營(yíng)造和諧，大力開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，增強(qiáng)職工參與意識(shí)。以人為本著力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

總之，黨、政、工、青、婦要齊抓共管，樹(shù)立人才是企業(yè)第一資本的理念，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，做好職工思想政治工作，注重 和提倡心本管理，讓職工主動(dòng)關(guān)心公司的改革發(fā)展，要圍繞生

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，突出鼓勁加油，切實(shí)履行建設(shè)、維護(hù)、參與、教育職能，服務(wù)大局，服務(wù)職工，做職工的第一知情人，職工的需求就是我們的追求。

四、2012年職工培訓(xùn)思路

職工培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作任務(wù)，不可能一捉即就，要重在持之以恒，務(wù)求實(shí)效。首先，要對(duì)職工培訓(xùn)工作從思想認(rèn)識(shí)上高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大資金投入，認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)考核獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)職工的積極性；其次，培訓(xùn)工作要有針對(duì)性的進(jìn)行，應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)的組織、計(jì)劃、內(nèi)容的準(zhǔn)備，做好培訓(xùn)前的備教、備課，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性，使培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期目的；再次，要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方法方式，可多組織相關(guān)專業(yè)人員到同行業(yè)進(jìn)行交流參觀學(xué)習(xí)，組織相關(guān)專業(yè)人員參加上級(jí)組織的理論和實(shí)際操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織公司優(yōu)秀技術(shù)技能人員參加同行業(yè)組織的技術(shù)技能比武活動(dòng)，促進(jìn)公司技術(shù)水平和職工素質(zhì)有較大的提升。

時(shí)間如梭，2012年的鐘聲已經(jīng)敲響，全體職工要腳踏實(shí)地努力工作，迅速轉(zhuǎn)變落后的思想觀念，與時(shí)俱進(jìn)，迎接新的挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取更大成績(jī)，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)持續(xù)、快速發(fā)展。

謝謝大家。

第二篇：在公司年終總結(jié)大會(huì)上的發(fā)言

公司領(lǐng)導(dǎo)，各位員工，大家好！

剛剛過(guò)去的一年，是公司飛速發(fā)展的一年。

以會(huì)計(jì)口徑核算，全年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成2.38億元，同比增長(zhǎng)57.95%；上繳國(guó)家各種稅費(fèi)199萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)39.81%，成為xx市重點(diǎn)稅源企業(yè)；總資產(chǎn)規(guī)模于去年12月首次超過(guò)億元大關(guān)，發(fā)展形勢(shì)令人欣喜。

去年的財(cái)務(wù)工作，在集團(tuán)董事會(huì)、公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力配合下，通過(guò)在職財(cái)務(wù)人員的努力，克服人事安排上的新老交替等諸多困難，順利地完成了本部門(mén)的各項(xiàng)工作。主要是：

1、在加強(qiáng)資金管理，盤(pán)活存量資產(chǎn)方面，配合業(yè)務(wù)部及時(shí)清收應(yīng)收賬款，根據(jù)公司資金需求量辦理票據(jù)的貼現(xiàn)和背書(shū)，利用公司擁有的現(xiàn)有資源辦理質(zhì)押借款，積極為公司籌措流動(dòng)資金；

2、在財(cái)務(wù)費(fèi)用管理方面，清償高息資金，阻止積聚增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)費(fèi)用對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的侵蝕；

3、在財(cái)產(chǎn)清查工作方面，定期開(kāi)展財(cái)產(chǎn)清查工作，核實(shí)公司資產(chǎn)，確保公司財(cái)產(chǎn)安全；

4、在成本費(fèi)用和稅費(fèi)的核算方面，及時(shí)計(jì)算成本費(fèi)用，認(rèn)真做好各種稅費(fèi)的計(jì)提及解繳工作；

5、在對(duì)企業(yè)外部工作聯(lián)系方面，按時(shí)保質(zhì)報(bào)送對(duì)外的各種報(bào)表及企業(yè)信息資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，融冶對(duì)政府、銀行和稅務(wù)等部門(mén)的關(guān)系；

6、正確及時(shí)地開(kāi)具增值稅發(fā)票，保證銷(xiāo)貨款的及時(shí)清收；

7、嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)憑證，防止不合規(guī)憑證入賬。

財(cái)務(wù)工作繁瑣、機(jī)械、枯燥乏味，工作量集中在月底和月初，如遇企業(yè)中心工作，經(jīng)常加班加點(diǎn)是常事，對(duì)此，財(cái)務(wù)人員都毫無(wú)怨言、任勞任怨地完成工作。

在公司高速發(fā)展的同時(shí)也應(yīng)該看到，公司的盈利能力還不高，與公司高速發(fā)展不相適應(yīng)的管理上的矛盾還十分突出，跟公司做得比較成功的營(yíng)銷(xiāo)工作相比，形成鮮明的反差，表現(xiàn)在核算粗略，管理松散，成文的管理制度比較少見(jiàn)，在管理上的人治現(xiàn)象，工作上的隨意性因此不可避免，這些應(yīng)該迅速得到改善。

新的一年里，財(cái)務(wù)部將緊緊圍繞公司的總目標(biāo)來(lái)安排工作，一是開(kāi)展全面預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度；二是強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，為公司逐步推進(jìn)精細(xì)化管理提供信息支持；三是升級(jí)會(huì)計(jì)電算化，按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，推進(jìn)內(nèi)部控制制度建設(shè)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；四是加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)清查工作，務(wù)必恢復(fù)建立庫(kù)存商品明細(xì)分類賬；五是繼續(xù)保持和加深與銀行、稅務(wù)等部門(mén)的友好合作關(guān)系；六是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；七是積極探索轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)角色，提升財(cái)務(wù)管理水平。

新的一年，我部財(cái)務(wù)人員將在集團(tuán)董事會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)下，與各部門(mén)及全體員工一道勤勉工作，奮力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)！

感謝各位對(duì)財(cái)務(wù)部工作的支持，謝謝大家！

最后祝公司繁榮昌盛，興旺發(fā)達(dá)！

第三篇：在公司表彰大會(huì)上的發(fā)言

各位同志：

大家早上好！

今天我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)表彰大會(huì)，表彰一年來(lái)在我局安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理，供電營(yíng)銷(xiāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，兩個(gè)文明建設(shè)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人，一年來(lái)這些先進(jìn)集體和個(gè)人為我局的建設(shè)和發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，首先，我代表局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向今天受表彰的先進(jìn)集體、局標(biāo)兵和局先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀。一年來(lái)，我們?nèi)致毠ひ詧F(tuán)結(jié)一致、拼搏進(jìn)取、奮發(fā)向上、不懈追求的精神，取得了全年工作的一個(gè)又一個(gè)成果，邁出了我局發(fā)展建設(shè)的堅(jiān)實(shí)的一步。2008年我局安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)安全年，年售電量完成32.98億千瓦時(shí)，首次突破30億大關(guān)，比去年同期增長(zhǎng)15.33%；包干利潤(rùn)指標(biāo)超額完成省公司下達(dá)指標(biāo)5720萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)全年電費(fèi)結(jié)零，全面完成全年電費(fèi)收繳任務(wù)；順利通過(guò)國(guó)家一流供電企業(yè)驗(yàn)收；基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)，班組建設(shè)成為我局基礎(chǔ)建設(shè)重要的閃光點(diǎn)，在省公司處領(lǐng)先水平；科技進(jìn)步進(jìn)一步得到發(fā)展，促進(jìn)了我局專業(yè)現(xiàn)代化水平的提高；企業(yè)管理逐步規(guī)范化，制度化；多經(jīng)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)改制，職工住宅竣工分配，行風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)；精神文明建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)繼續(xù)得到深入發(fā)展，2008年我局被評(píng)為省文明單位標(biāo)兵。過(guò)去的一年我局在黨的十六大精神指引下，企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，為我局今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。今天的大會(huì)上，局長(zhǎng)閔德靖同志向大會(huì)報(bào)告行政工作，提出了新的一年的工作任務(wù)和目標(biāo)，令我們鼓舞；但同時(shí)任務(wù)也是艱巨和繁重的，完成這些任務(wù)還需我們付出許多艱辛的努力，給我們的工作提出了更高的要求，對(duì)此黨委要求：

1、認(rèn)真貫徹黨的十六大會(huì)議精神，要以“三個(gè)代表”的精神統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神，堅(jiān)持企業(yè)正確的發(fā)展方向。各級(jí)黨組織要負(fù)起政治責(zé)任，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政治環(huán)境。黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，通過(guò)黨組織的政治核心作用和凝聚力，通過(guò)加強(qiáng)黨的建設(shè)，加強(qiáng)思想政治工作，保證黨組織的先進(jìn)性，保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。全體黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，用自己的實(shí)際行動(dòng)影響和帶領(lǐng)身邊的群眾，投身到我局的兩個(gè)文明建設(shè)中去。

2、全局黨員干部職工要認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，今年將是深化電力改革的關(guān)鍵一年，也將是我局各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展、工作任務(wù)繁重的一年，廣大職工，尤其是黨員干部要有責(zé)任感、使命感，要肩負(fù)起歷史賦予的重任。各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)閔德靖局長(zhǎng)代表局行政所作的行政工作報(bào)告，明確自己的工作任務(wù)和目標(biāo)，認(rèn)真分析自己面臨的形勢(shì)，制定切實(shí)可行的實(shí)施措施，嚴(yán)格落實(shí)，全面完成各自全年的工作任務(wù)。

3、要廣泛開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽和“十五”建功立業(yè)活動(dòng)，積極開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，要以今天受表彰的先進(jìn)典型為榜樣，繼續(xù)大力宣傳和弘揚(yáng)解放思想，實(shí)事求是的精神；與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新的精神；知難而進(jìn)，一往無(wú)前的精神；艱苦奮斗，務(wù)求實(shí)效的精神；淡泊名利，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神；以優(yōu)異的工作成果，全面完成2003年的各項(xiàng)工作任務(wù)。同志們：黨的十六大的勝利召開(kāi)給我們指明了前進(jìn)的方向，建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)令我們歡欣鼓舞，催人奮進(jìn)；我們必須以與時(shí)俱進(jìn)的精神不斷加快企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展；我們堅(jiān)信，有“三個(gè)代表”重要思想的指引，有長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展建設(shè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有全局職工的團(tuán)結(jié)奮斗，我們一定能夠克服各種困難，以更加優(yōu)異的成果，不斷續(xù)寫(xiě)企業(yè)發(fā)展建設(shè)史上新的輝煌。值此，新春佳節(jié)到來(lái)之際,我代表局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向全局職工拜年，祝我們企業(yè)：一帆風(fēng)順,萬(wàn)事通達(dá),與時(shí)俱進(jìn),前程似錦。祝全局職工及家屬：新春愉快，萬(wàn)事如意，合家歡樂(lè)，歲歲平安，共建小康家庭。

第四篇：在教職工大會(huì)上的發(fā)言

我校全體工會(huì)成員經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論，完全贊同各位領(lǐng)導(dǎo)所作的報(bào)告。一致認(rèn)為朱校長(zhǎng)的報(bào)告如滾滾春雷，擂響了新時(shí)期前進(jìn)的戰(zhàn)鼓；

葛校長(zhǎng)的財(cái)務(wù)報(bào)告如涓涓細(xì)流潤(rùn)人心脾，使人耳聰目明；吳主席的報(bào)告如陣陣春風(fēng)，吹起了人們對(duì)新時(shí)期新希望的遐想。

通過(guò)聆聽(tīng)各位領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告，并結(jié)合我校特點(diǎn)，在今后的工作中，我校決定具體做好如下幾點(diǎn)：

一．加強(qiáng)對(duì)教師進(jìn)行法制教育，特別是師德教育。做到依法辦學(xué)、依法教學(xué)，在教學(xué)中滲透愛(ài)心，堅(jiān)持以德育人，從而促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)的全面提高。

二．堅(jiān)持教育創(chuàng)新，努力提高教師的創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)教師特別是青年教師勇于擺脫陳規(guī)陋習(xí)的束縛，發(fā)表自己新鮮活潑甚至超前的見(jiàn)解，并進(jìn)行各種有益的探索和嘗試。

三．對(duì)教師進(jìn)行新經(jīng)濟(jì)理論的教育，知道“投入與產(chǎn)出”、“上帝與服務(wù)”，知道人才的優(yōu)勝劣汰，從而提高教師的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)。當(dāng)教師有了這些意識(shí)，體內(nèi)的潛能就會(huì)得到充分釋放，教師主動(dòng)性、積極性也會(huì)被最大限度的激發(fā)。

總之，這次大會(huì)是新世紀(jì)的第一次大會(huì)，是一次成功的大會(huì)、奮進(jìn)的大會(huì)、團(tuán)結(jié)的大會(huì)。我校全體工會(huì)成員決心高舉鄧小平理論的偉大旗幟，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”的重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)本次大會(huì)的重要精神，踏實(shí)進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、為村小教育事業(yè)再創(chuàng)輝煌。周橋小學(xué)(2002.12.7)

第五篇：在公司職工培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)上的講話

培訓(xùn)是發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)學(xué)習(xí)是永不枯竭的資源

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位師傅：

大家好！

首先我代表對(duì)在百忙當(dāng)中能夠參加本次職工教育培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)的各位處領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，對(duì)能夠踴躍參加本次大會(huì)的所有職工及家屬同志們表示熱烈的歡迎。

在這生機(jī)盎然、心潮涌動(dòng)的初夏，正值我們生產(chǎn)任務(wù)的黃金階段，公司毅然決定召開(kāi)這樣的一個(gè)職工教育培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)，旨在凝聚人心，鼓足干勁，添加生產(chǎn)線上的加油站。俗話說(shuō)“巧干能捕雄獅，蠻干難捉蟋蟀”，為了使我們每一位職工干有技巧，學(xué)有指導(dǎo)，公司在力所能及的范圍內(nèi)搜集了大量的學(xué)習(xí)信息，準(zhǔn)備采取多樣化的教學(xué)方式，使職工教育變得切實(shí)可行，喜聞樂(lè)見(jiàn)，讓廣大職工在干中學(xué)，學(xué)中干，使我們的集體向著思想統(tǒng)一、銳意進(jìn)取、力爭(zhēng)上游的“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)邁進(jìn)，勇敢迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，維護(hù)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、明確指導(dǎo)思想，設(shè)定總體目標(biāo)，使職工培訓(xùn)工作。

以提高和優(yōu)化職工隊(duì)伍素質(zhì)為核心的職工教育保障機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，處部高瞻遠(yuǎn)矚，實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，努力建設(shè)具有長(zhǎng)慶特色的企業(yè)文化。

一是由職工培訓(xùn)部門(mén)從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，制定了職工教育培訓(xùn)規(guī)劃，其他各業(yè)務(wù)部門(mén)分工負(fù)責(zé)，采取多樣化的教學(xué)及文化傳播方式。二是以發(fā)放學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料，知識(shí)問(wèn)答試卷、舉行職工素質(zhì)提升儀式、開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織爭(zhēng)做知識(shí)型職工的活動(dòng)、各類知識(shí)競(jìng)賽等多種形式啟發(fā)職工學(xué)習(xí)意識(shí)、激發(fā)職工學(xué)習(xí)動(dòng)力。三是以網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍、電視等多種傳媒，盡可能地為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)。三是適時(shí)舉辦各類適應(yīng)性內(nèi)部培訓(xùn)班，以滿足不斷變化的人才需求。舉辦了基層信息員培訓(xùn)班、體系管理培訓(xùn)班、經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)班、技術(shù)比武前期模擬培訓(xùn)等，且有針對(duì)性地?fù)駜?yōu)選派各類技術(shù)和管理人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化職工素質(zhì)提升氛圍，打造二處品牌，提升企業(yè)形象，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。

三、突出重點(diǎn)，綜合培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際，多樣培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)職工培訓(xùn)的新突破。

在年初教育規(guī)劃的基礎(chǔ)上公司也是不斷完善培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，制定考核辦法，以處“科技進(jìn)步和人才開(kāi)發(fā)”戰(zhàn)略及工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以人才需求為導(dǎo)向，在開(kāi)展定期職工教育的基礎(chǔ)上不斷探索職工培訓(xùn)方式，提高職工的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和創(chuàng)新能力。

⒈成立組織機(jī)構(gòu)

為了將職工教育培訓(xùn)工作落到實(shí)處，公司特別成立了職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

下設(shè)四個(gè)小組、一個(gè)辦公室：即安全組、設(shè)備組、經(jīng)營(yíng)組和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)組，具體負(fù)責(zé)部門(mén)是綜合管理辦公室。

⒉分工明確，各集所長(zhǎng)，以綜合管理培訓(xùn)為主線，搞好業(yè)務(wù)部門(mén)及基層組織培訓(xùn)工作。

在公司職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，公司的培訓(xùn)工作主要分內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)注重基層隊(duì)職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的提高及、、相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。外部培訓(xùn)主要針對(duì)管理人員和特殊駕駛工種人員擇優(yōu)送外培訓(xùn)。

業(yè)務(wù)部門(mén)培訓(xùn)主要是學(xué)習(xí)包內(nèi)容的修訂、完善和裝袋更換工作，做到常換常新，一季度一換。各業(yè)務(wù)部門(mén)的分工是公司綜合管理辦公室負(fù)責(zé)政策、法規(guī)及各種規(guī)章制度的教育培訓(xùn)工作；辦公室負(fù)責(zé)安全教育及特殊工種的規(guī)劃培訓(xùn)工作以及、、體系相關(guān)知識(shí)的規(guī)劃培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)急能力的培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)；設(shè)備管理辦公室主要負(fù)責(zé)技術(shù)業(yè)務(wù)的具體指導(dǎo)和設(shè)備管理規(guī)程和維修保養(yǎng)的培訓(xùn)工作；經(jīng)營(yíng)管理辦公室主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)、報(bào)銷(xiāo)、考核制度的宣傳教育工作和相關(guān)會(huì)計(jì)核算的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)程序化培訓(xùn)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)技巧及運(yùn)營(yíng)能力的培訓(xùn)。

基層組織培訓(xùn)以教學(xué)班設(shè)置為基礎(chǔ)，兼顧學(xué)習(xí)包學(xué)習(xí)的管理督促落實(shí)。以中隊(duì)工種為劃分班級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，以教學(xué)班為單位進(jìn)行基層組織授課。教學(xué)進(jìn)度按照本教學(xué)任務(wù)計(jì)劃基層隊(duì)授課不得少于課時(shí)，即一月組織一次職工教育培訓(xùn)，每次不得少于課時(shí)，學(xué)習(xí)方法采用半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合進(jìn)行，各基層隊(duì)自行制定本授課計(jì)劃，⒊創(chuàng)造條件，內(nèi)容創(chuàng)新，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，切合實(shí)際地開(kāi)展職工培訓(xùn)工作。