第一篇：在公司職工冬季培訓動員大會上的講話

在公司職工冬季培訓動員大會上的講話

同志們：

這次大會，是職工冬季培訓的動員大會；也是分析公司所面臨的形勢和任務，部署今冬明春各項工作的準備大會；更是在公司新一屆領導班子的帶領下，統一思想，拓展市場，謀求發展的推進大會。

下面，我重點講兩個方面的問題。

一、關于公司所面臨的形勢和任務

2004年，是公司認真貫徹管理局和建設集團“市場拓展年”會議精神，大力開拓外部市場的一年；是進一步規范項目運作，經營管理再上新臺階的一年；是深入開展“主題教育”活動，隊伍建設不斷加強的一年；是公司克服各種困難，朝著既定方向、既定目標，腳踏實地向前邁進的一年。

（一）今年以來各項工作取得的成效

一年來，公司遇到了前所未有的困難，內部活源較上年減少了近一半，上半年很多隊伍基本無活可干；外部雖然保有一定市場存量，但隨著一些新項目的中標，管理力量、技術力量捉襟見肘；投標保證金、履約保證金、質量保證金等又占用了公司大量資金，沈大、內蒙項目前期的巨額投入，影響著公司的資金運行。而最大的困難，是來自公司內部，市場觀念與舊有觀念碰撞激烈;結構調整、體制改革面臨利益抉擇;市場的快速發展與企業能力和職工素質的差距拉大，這些都是對公司的挑戰和考驗。一年來，盡管我們遇到了很多困難，但通過公司上下的共同努力，廣大干部職工的頑強拼搏，我們戰勝了各種困難和挑戰，各項工作都取得了一定成效。

一是市場開發勢頭強勁，開發質量明顯提高。今年公司外部市場累計中標總量達12.9億元，新中標項目合同金額達8.45億元。外部市場對公司的發展起著舉足輕重的作用，發展前景看好。以丹莊、集豐項目為標志，代表公司市場開發向高層次、高技術、新領域的方向邁進。外部項目責任重大，要保持良好的發展勢頭，必須再接再厲。

二是施工生產高效有序，實力顯著增強。初步統計，公司今年完成產值在8億元左右，創出了歷史新高。特別是隨著公司外拓市場步伐加快，項目部的整體實力大幅度增強，公司高等級路面、橋梁施工技術水平有了新提高。生產組織靈活多樣，通過分項工程內部承包，合理對外分包等方式，創效水平有了進一步提升。

三是經營管理步入軌道，效益逐步扭虧為盈。通過年初隊伍組織結構調整，理順了管理流程，降低了管理成本；通過成本核算，管理監督，評價考核，責任追究“四個體系”的運行，外部項目的問題在逐漸改進和減少；規范管理、降本創效的意識深入人心，不斷適應外部市場，實現良性控制。總體效益情況與年初預期基本一致。雖然，完成指標有難度，但總體成本大幅降低，體現了嚴抓管理的效果。

四是安全管理常抓不懈，項目安全運行。全年安全生產沒有出現重大人身傷亡事故；質量、健康、安全、環境（qhse）管理體系得到有效推進，職工工作環境、生活條件得到進一步改善。

五是隊伍建設不斷加強，競爭能力提高。干部職工隊伍精神面貌積極向上，班子團結一致，應變能力有所提高。職工收入穩中有升，在獎金方面同比上年有了較大增長。截止到十月份,外部人均獎金達到了11000元,比去年同期增長了3850元。內部人均獎金3780元,比去年同期增長了330元。

（二）明年公司所面臨的形勢分析

提升整體素質，提高綜合競爭實力，搶抓歷史機遇，迎接未來挑戰，打好效益翻身仗，推動公司步入良性發展的快車道。這是對公司明年形勢和任務的總體概括。

2005年，是公司發展至關重要的一年，只有正確分析形勢，才能堅定發展信心；只有正確對待困難，才能知難而進；只有真正轉變觀念，才能把握機遇，實現公司的長遠發展。

一是要正確把握機遇與優勢，增強發展信心。公司雖然有著這樣或那樣的困難，但大都是歷史的困難，前進中的問題。要看到，我們也有著自身的機遇與優勢。

首先，路橋市場前景廣闊，可以充分發揮我們的行業優勢。當前，國家重視基礎設施建設，加速向小康社會邁進，在道路橋梁建設、市政公用工程等方面，全國各省市都加大了投入，而且大都具有投資規模大、等級高、規劃長遠的特點，這些為我們提供了廣闊的發展空間。

其次，管理局加快“三轉一調整”步伐，建設集團規范化運作后，我們有著上級的政策優勢。明年是管理局的打造優勢年，“體制轉換、機制轉型、觀念轉變，隊伍結構調整”的步伐將會進一步加快，為公司深化改革營造了良好的大環境；建設集團內部資源重組優化，也將為我們減輕一定的負擔。同時，我們已經取得管理局、集團公司領導的理解和支持，必將在技術裝備和資金等方面給予一定的政策支持。

第三，大慶精神、鐵人精神是我們寶貴的精神財富，我們有著特有的文化優勢。大慶精神闖市場，鐵人精神帶隊伍，是我們外拓市場的重要保證。也許在體制上、在一些激勵約束機制方面，我們沒有一些改制企業和民

第二篇：在公司職工培訓動員大會上的講話

培訓是發展第一要務學習是永不枯竭的資源

各位領導、各位師傅：

大家好！

首先我代表***對在百忙當中能夠參加本次職工教育培訓動員大會的各位處領導表示衷心的感謝，對能夠踴躍參加本次大會的所有職工及家屬同志們表示熱烈的歡迎。

在這生機盎然、心潮涌動的初夏，正值我們生產任務的黃金階段，公司毅然決定召開這樣的一個職工教育培訓動員大會，旨在凝聚人心，鼓足干勁，添加生產線上的加油站。俗話說“巧干能捕雄獅，蠻干難捉蟋蟀”，為了使我們每一位職工干有技巧，學有指導，公司在力所能及的范圍內搜集了大量的學習信息，準備采取多樣化的教學方式，使職工教育變得切實可行，喜聞樂見，讓廣大職工在干中學，學中干，使我們的集體向著思想統一、銳意進取、力爭上游的“學習型”團隊邁進，勇敢迎接市場挑戰，維護公司的持續穩定發展。

一、明確指導思想，設定總體目標，使職工培訓工作有的放矢。

指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞***“二次創業”的戰略目標，充分發揮公司的特點和優勢，教育職工樹立“終身學習”、“全員學習”、“團隊學習”、“系統思考”的理念，增強職工的學習能力、實踐能力和創新能力，提高職工的綜合素質，為***的持續穩定發展奠定堅實的基礎。

總體目標5年內初步構建以提高和優化職工隊伍素質為核心的職工教育保障機制和激勵機制，促進全公司職工隊伍向學習型和創造型轉變，知識結構和創新能力有明顯提高。

具體目標：

1、引導廣大職工樹立五種理念：一是學習是前進的基礎，即“學習為本”的理念；二是時時處處學習。終身接受教育，即“終身學習”的理念；三是學習與工作密不可分，即“工作學習化，學習工作化”的理念；四是相互學習交流，即“團隊學習”的理念；五是學習重在創新，改進思維方式和習慣行為，即“創造性學習”的理念。

2、培育一個體系，建設好兩支隊伍。即形成全員崗位學習培訓體系。通過多層次、多形式的職工學習教育活動，建設一支政治素質高，具有現代經營管理知識，富有開拓創新精神的管理者隊伍；建設一支愛崗敬業，文化素質高，掌握先進技術，擁有較強操作技能的職工隊伍。

3、建立科學完善的人才培養使用機制。即形成育才、引才、薦才、聚才、用才的良好機制環境。

二、著眼處部培訓體系，提高職工文化及技術素養意識

為了深入開展學習型企業建設，構建以提高和優化職工隊伍素質為核心的職工教育保障機制和激勵機制，處部高瞻遠矚，實施科技興企戰略，努力建設具有長慶特色的企業文化。

一是由職工培訓部門從長遠出發，制定了職工教育培訓規劃，其他各業務部門分工負責，采取多樣化的教學及文化傳播方式。二是以發放學習培訓資料，知識問答試卷、舉行職工素質提升儀式、開展創建學習性組織爭做知識型職工的活動、各類知識競賽等多種形式啟發職工學習意識、激發職工學習動力。三是以網絡、書籍、電視等多種傳媒，盡可能地為職工創造學習條件，提供學習的平臺。三是適時舉辦各類適應性內部培訓班，以滿足不斷變化的人才需求。舉辦了基層信息員培訓班、HSE/OSH體系管理培訓班、經營管理人員培訓班、技術比武前期模擬培訓等，且有針對性地擇優選派各類技術和管理人員外出學習培訓，強化職工素質提升氛圍，打造二處品牌，提升企業形象，以適應不斷變化的市場需求。

三、突出重點，綜合培訓，結合實際，多樣培訓，努力實現***職工培訓的新突破。

在年初教育規劃的基礎上公司也是不斷完善培訓組織機構，制定考核辦法，以處“科技進步和人才開發”戰略及工作會議精神為指導，以人才需求為導向，在開展定期職工教育的基礎上不斷探索職工培訓方式，提高職工的學習、實踐和創新能力。

1、成立組織機構

為了將職工教育培訓工作落到實處，公司特別成立了職工培訓領導小組：

組長：****

下設四個小組、一個辦公室：即安全組、設備組、經營組和市場開發組，具體負責部門是綜合管理辦公室。

2、分工明確，各集所長，以綜合管理培訓為主線，搞好業務部門及基層組織培訓工作。

在公司職工教育培訓領導小組的帶領下，公司的培訓工作主要分內部培訓和外部培訓，內部培訓注重基層隊職工的專業技術素質的提高及HSE、OSH、ISO相關知識的學習。外部培訓主要針對管理人員和特殊駕駛工種人員擇優送外培訓。

業務部門培訓主要是學習包內容的修訂、完善和裝袋更換工作，做到常換常新，一季度一換。各業務部門的分工是公司綜合管理辦公室負責政策、法規及各種規章制度的教育培訓工作；QHSE辦公室負責安全教育及特殊工種的規劃培訓工作以及HSE、OSH、ISO體系相關知識的規劃培訓、風險識別和應急能力的培訓、質量培訓；設備管理辦公室主要負責技術業務的具體指導和設備管理規程和維修保養的培訓工作；經營管理辦公室主要負責經營、報銷、考核制度的宣傳教育工作和相關會計核算的業務技能培訓工作；市場開發部主要負責生產程序化培訓和市場開發技巧及運營能力的培訓。

基層組織培訓以教學班設置為基礎，兼顧學習包學習的管理督促落實。以中隊工種為劃分班級標準，以教學班為單位進行基層組織授課。教學進度按照本教學任務計劃基層隊授課不得少于24課時，即一月組織一次職工教育培訓，每次不得少于2課時，學習方法采用半脫產和業余培訓相結合進行，各基層隊自行制定本授課計劃，3、創造條件，內容創新，學習創新，切合實際地開展職工培訓工作。

公司培訓方式主要采取學習包制和班級授課制，以自學為主，教學為輔，學習包制主要是落實崗位員工的“五卡一袋”和領導干部“五冊一袋”的自學情況，班級授課制主要以基層隊為主，貫徹落實“三對口、一結合”的指導思想，“三對口”是教學教案、教學記錄、教學點名冊三對口，“一結合”是結合生產實際和生產需要。

培訓對象以公司全體駕駛員（特殊工種）為主要培訓對象，重點是中級工，同時兼顧全員的培訓和教育.培訓內容汽車駕駛員以中級工應知應會項目為主要教學內容，培訓教材采用總公司和****局主編的**應知應會技能項目和職業技能鑒定指導叢書相應工種應知應會項目配套教材，同時按照處職工教育培訓部門的要求，適當安排6—8課時思想政治教育、民主法制、職業道德、交通安全、TpM管理、HSE管理、OSH管理、國情教育、形式教育等方面內容的課程，以加強對職工的多方面教育。學習包中的“五卡一袋”內容為主要自學內容。除駕駛員外的其它崗(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)位和工種均以“學習包”的自學形式為主，主要內容即“五卡一袋”或“五冊一袋”中的內容。

四、抓住機遇，努力學習，創造永不枯竭的資源

刀不磨要生銹，人不學要落后。為了我們不被社會淘汰，為了追逐歷史前進的車輪，我們應該為自己擁有企業這所學校的培養而感到榮幸，希望廣大職工結合工作實際和自身發展的需要，在公司各種培訓的基礎上，努力開展各種科學文化知識、技能知識的學習，提高文化素養，適應工作崗位，積極參加更高層次的各種培訓，獲取知識、提高技能、增長才干，立足本職，崗位成才。在競爭中提高自己，在奮斗中充實自己，給企業、為社會、也為自己創造永不枯竭的資源。

第三篇：在公司職工培訓動員大會上的講話

培訓是發展第一要務學習是永不枯竭的資源

各位領導、各位師傅：

大家好！

首先我代表對在百忙當中能夠參加本次職工教育培訓動員大會的各位處領導表示衷心的感謝，對能夠踴躍參加本次大會的所有職工及家屬同志們表示熱烈的歡迎。

在這生機盎然、心潮涌動的初夏，正值我們生產任務的黃金階段，公司毅然決定召開這樣的一個職工教育培訓動員大會，旨在凝聚人心，鼓足干勁，添加生產線上的加油站。俗話說“巧干能捕雄獅，蠻干難捉蟋蟀”，為了使我們每一位職工干有技巧，學有指導，公司在力所能及的范圍內搜集了大量的學習信息，準備采取多樣化的教學方式，使職工教育變得切實可行，喜聞樂見，讓廣大職工在干中學，學中干，使我們的集體向著思想統一、銳意進取、力爭上游的“學習型”團隊邁進，勇敢迎接市場挑戰，維護公司的持續穩定發展。

一、明確指導思想，設定總體目標，使職工培訓工作。

以提高和優化職工隊伍素質為核心的職工教育保障機制和激勵機制，處部高瞻遠矚，實施科技興企戰略，努力建設具有長慶特色的企業文化。

一是由職工培訓部門從長遠出發，制定了職工教育培訓規劃，其他各業務部門分工負責，采取多樣化的教學及文化傳播方式。二是以發放學習培訓資料，知識問答試卷、舉行職工素質提升儀式、開展創建學習性組織爭做知識型職工的活動、各類知識競賽等多種形式啟發職工學習意識、激發職工學習動力。三是以網絡、書籍、電視等多種傳媒，盡可能地為職工創造學習條件，提供學習的平臺。三是適時舉辦各類適應性內部培訓班，以滿足不斷變化的人才需求。舉辦了基層信息員培訓班、體系管理培訓班、經營管理人員培訓班、技術比武前期模擬培訓等，且有針對性地擇優選派各類技術和管理人員外出學習培訓，強化職工素質提升氛圍，打造二處品牌，提升企業形象，以適應不斷變化的市場需求。

三、突出重點，綜合培訓，結合實際，多樣培訓，努力實現職工培訓的新突破。

在年初教育規劃的基礎上公司也是不斷完善培訓組織機構，制定考核辦法，以處“科技進步和人才開發”戰略及工作會議精神為指導，以人才需求為導向，在開展定期職工教育的基礎上不斷探索職工培訓方式，提高職工的學習、實踐和創新能力。

⒈成立組織機構

為了將職工教育培訓工作落到實處，公司特別成立了職工培訓領導小組：

組長：

下設四個小組、一個辦公室：即安全組、設備組、經營組和市場開發組，具體負責部門是綜合管理辦公室。

⒉分工明確，各集所長，以綜合管理培訓為主線，搞好業務部門及基層組織培訓工作。

在公司職工教育培訓領導小組的帶領下，公司的培訓工作主要分內部培訓和外部培訓，內部培訓注重基層隊職工的專業技術素質的提高及、、相關知識的學習。外部培訓主要針對管理人員和特殊駕駛工種人員擇優送外培訓。

業務部門培訓主要是學習包內容的修訂、完善和裝袋更換工作，做到常換常新，一季度一換。各業務部門的分工是公司綜合管理辦公室負責政策、法規及各種規章制度的教育培訓工作；辦公室負責安全教育及特殊工種的規劃培訓工作以及、、體系相關知識的規劃培訓、風險識別和應急能力的培訓、質量培訓；設備管理辦公室主要負責技術業務的具體指導和設備管理規程和維修保養的培訓工作；經營管理辦公室主要負責經營、報銷、考核制度的宣傳教育工作和相關會計核算的業務技能培訓工作；市場開發部主要負責生產程序化培訓和市場開發技巧及運營能力的培訓。

基層組織培訓以教學班設置為基礎，兼顧學習包學習的管理督促落實。以中隊工種為劃分班級標準，以教學班為單位進行基層組織授課。教學進度按照本教學任務計劃基層隊授課不得少于課時，即一月組織一次職工教育培訓，每次不得少于課時，學習方法采用半脫產和業余培訓相結合進行，各基層隊自行制定本授課計劃，⒊創造條件，內容創新，學習創新，切合實際地開展職工培訓工作。

第四篇：在冬季征兵動員大會上的總結講話

一、思想上一定要高度重視。搞好征兵工作，向部隊輸送優質兵員，是直接關系國家興亡和民族安危的大事。黨中央、國務院和xx對征兵工作歷來高度重視。尤其是我們黨的三代領導核心都十分關注征兵工作，并分別就做好征兵工作作出過一系列重要指示。毛澤東同志曾指出：“軍隊的基礎在士兵”。鄧小平同志明確要求：“把一些不大守規矩的青年往軍隊里塞，這個問題以后征兵的時候要注意”。江澤**席反復強調：“新兵素質是一個十分重要的問題，部隊是一所大學校，‘毛坯’不好，怎么能煉成鋼？要全黨動員，把最優秀的青年送到部隊來”。黨的三代領導核心的重要指示，不僅闡明了征兵工作對加強國際和軍隊建設的重要意義，而且也為我們做好征兵工作指明了方向。黨的xx大指出，實現推進現代化建設、完成祖國統一，維護世界和平與促進共同發展這三大歷史任務，在中國特色社會主義道路上，實現中華民族的偉大復興，是歷史和時代賦予我們黨的莊嚴使命。完成這三大任務，都必須以強大的國防和安全的環境作后盾。因此，在新的歷史條件下，做好征兵工作就顯得尤為重要。

二、質量上一定要堅持標準。征兵工作的核心是保證新兵質量。多年來，我鎮各級對保證新兵質量非常重視，把關較嚴，抓得較緊，新兵質量逐年提高，同時，我們也要看到，國家和軍隊各項改革的不斷深化，結我們做好征兵工作提出了新的更高的要求。我們要牢固確立質量第一的思想，緊緊圍繞“堅決杜絕政治退兵和身體責任退兵，新兵中黨團員和高中以上文化程度去年比例分別達50以上的目標”。積極開展工作，確保新兵質量符合要求。

三、工作上一定要統籌安排。征兵工作是一項涉及方方面面的社會系統工作，而且時間緊，任務重，政策性強，要求和標準也很高。通州市政府、通州市人民武部征兵命令中，下達給我鎮的兵員征集數量是硬任務，鎮政府、鎮人武部下達各村的征集任務是硬指標，全鎮各單位必須不折不扣高標準地完成，要把征兵工作作為第四季度的一項重要工作任務，擺上位置，統籌兼顧，精心組織，狠抓落實，采取有效措施完成今冬征兵工作。

同志們：我相信，盡管今冬征兵工作的任務重，時間緊，要求高，面臨的困難和矛盾比較多，但只要我們認真按照市冬季征兵工作部置和鎮的計劃安排，團結一致，扎實工作，就一定能夠保質保量完成今冬的征兵任務。

最后我就將20日、21日要進行的目測初檢工作提以下幾點要求:

一是發放好參檢通知書，我鎮目測初檢日期定為唐洪片20日在唐洪衛生院，__片21日在__衛生院。根據上級要求，今年我鎮對參檢青年發放了兩種通知書，這次發放的是參檢通知書，請鎮蹲點干部協助各村在19日一定要將參檢通知書發放到位，確保征兵工作符合法律要求。

二是要確保參檢率,參檢人員的到位是做好今冬征兵工作,全面完成市下達我鎮今冬征集任務的前提和基礎。各村一定要分工到人，責任到人，全力確保參檢人員的到位，鎮蹲點組的組長及成員要全面配合，做好督促和協調工作，并親臨體檢現場協助體檢。

三是要確保合格率，目前由于種種原因，青年的參軍熱情不高，在體檢中弄虛作假的情況時有發生。為此，各村要及時做好參檢青年的思想政治工作，同時也要切實掌握青年的身體情況、思想動態。以便體檢醫生正確決策。在體檢的過程中各村要全程跟蹤，全程配合體檢組開展體檢工作，同時協助體檢站維持秩序。為了真實反映青年的身體情況，在體檢的過程中，凡是對結果有疑議的的，請各村在當天上午體檢結束后，下午再帶到體檢站復檢。

四是要勇于接受群眾監督，俗話說群眾的眼睛是雪亮的，他們生活在基層，和適齡青年朝夕相處，熟悉青年的情況我們各村要勇于接受監督，真實反映青年的情況。對于體檢不合格青年在本月25日之前一律不得離開本鎮、返回工作單位，以便再次復檢。

以上是我對體檢提的幾點要求，希望大家從講政治的高度，切實做好體檢工作。

下面有個通知：請各村民兵營長留會。

第五篇：在公司2014工作動員大會上的講話

在公司2014工作動員大會上的講話

經營部***** 2014年2月7日

尊敬的集團公司領導，各位同事：

大家下午好。

2013年，在集團領導的堅強領導和各子公司、部門廣大同事的通力協作下，經營部各項工作取得了長足發展。2014年，隨著新項目技改完成，集團產品品種不斷增加，市場領域進一步擴大。但是，我們也必須清醒地認識到：今年的市場形勢依然嚴峻，市場開拓的阻力和壓力依然存在，需要廣大經營人員付出更多、更大的努力。

2014年，經營部將緊緊圍繞集團公司2014年戰略經營目標，盡快分解任務、落實責任，確保又快又好的完成各項任務目標。我們將繼續堅持“穩固老客戶，開發新客戶”的基本原則，在不減少市場份額的同時，想方設法增加老客戶的需求量；認真鉆研業務知識，全面掌握市場動態，加大市場開拓的力度；進一步加強銷售隊伍建設，創新工作機制，深化大銷售體系的構建，激發銷售活力。

根據集團統一部署，經營部將繼續鞏固現有的陸路運輸、鐵路運輸，與財務等部門配合做好俊源物流籌建和運營工作，充分利用自身各種資源，優化配置，爭取在產品、原料運輸上實現新的利潤突破；進一步加強與財務部在應收賬款、應付賬款等方面的協調、合作，確保2014年集團應收賬款及時回籠。

下一步，經營部將繼續加深與生產部門的溝通、對接。建立完善原料采購和產品銷售的流程；提高對原料市場動態信息的掌控，保障好生產部門的正常運行；建立產品銷售預警機制，提前掌握客戶產品需求，并將信息及時反饋給生產部門，配合組織好產品生產、檢驗，以及指標控制等工作。

近年來，國內企業安全生產事故頻發，2014年，經營部將繼續深化經營安全理念，依托公司安全環保部，建立健全原料采購、運輸、進廠和產品銷售、運輸等環節的安全管控流程，確保經營工作無安全事故。

我們深知，要實現經營部2014年的工作目標，離不開集團管理層的英明領導，離不開各子公司、部門同事的大力支持。在新的一年里，經營部全體員工將緊密團結在集團管理層周圍，與各子公司、部門的同事們精誠團結、通力合作，共同面對所有挑戰和機遇，為實現****集團新的發展貢獻力量。