第一篇：在全公司管理管理人員聘任大會上的講話

在全公司管理管理人員聘任大會上的講話

文章標題：在全公司管理管理人員聘任大會上的講話 同志們：

剛剛跨進新的一年，在我們全公司廣大職工滿懷信心，以飽滿的工作熱情迎接新的挑戰的時刻，公司黨委、領導班子也以對黨和人民負責，對企業負責，對每位企業職工負責的精神，進一步解放思想觀念，抓住歷史機遇，努力探索新時期，新形勢下電力企業管理和改革的新思路和新方法，按照集團公司改革的要求和《指導意見》。根據分公司的總體方案和發電公司的實際情況，阜新發電公司實施了三項制度企業改革。這是企業管理和改革的新思路、新方法的一項重大舉措，是理順管理體制和用人機制的一項重大改革。改革是國有企業發展歷程中不可回避的艱巨任務。改革，可以改變人們傳統觀念和舊有思維方式，實現體制和機制上的變革和創新。通過對企業內部各種要素的重新整合，實現資源的優化配置，進一步提高企業的管理效率和經營績效，提高企業在市場經濟條件下的生存能力、競爭能力和盈利能力；通過對人力資源的合理組合、優化配置，更有效地調動廣大干部員工的積極性，實現企業集約化、專業化和市場化發展，促進企業效率和效益的同步提升。此次三項制度改革是前一段體制改革的繼續和深化；是發電公司發展戰略的需要；是適應市場經濟的需要；是增強企業活力，全面提

升企業價值的需要；是謀求生存，可持續發展的一個必然選擇。今天，我們召開管理人員聘任大會，可以說我們此次三項制度改革取得了階段性勝利，我們公司的改革告一段落，我們公司下一步的工作重點將轉向生產經營方面。借此機會，我也向受聘上崗的同志表示祝賀。下面，我主要談談加強企業內部管理以及管理人員素質問題。過去的干部管理體制是計劃經濟的產物，干部穩坐“鐵交椅”，職工同吃“大鍋飯”，現代發電企業要實現管理體制從計劃經濟體制轉變到市場經濟體制，管理方式從粗放式管理轉變為精細化管理，要按照“策劃、程序、修正、卓越”的管理理念管理，因此，最重要的一條是必須解放思想觀念和行為方式的轉變問題，我們公司的管理人員要努力樹立起向管理要效益，堅持以市場需求為導向的觀念，實現工作行為向復合型轉變，業務技能向一專多能型轉變，思維方式向開放型、創新型轉變。在解放思想，更新觀念，轉變行為方式的基礎上，強化企業內部管理，健全內部動作機制，要以提高效能為目的，加大企業內部管理改革力度，培育形成一系列適合現代企業制度的，符合科學管理要求的內部管理運作機制。從去年年末以來，按照集團公司、東北分公司的部署，我們發電公司打破傳統的用人機制，引入競爭機制，任人唯賢，唯才是舉，做到“聚集高端人員，穩定骨干人員，流動通用人員”。通過競爭上崗，選拔了一批懂經營，會管理，有真才實學，讓職工群眾稱心如意的管理層人員。為企業的發展積蓄了后勁，為公司的建設奠定了基礎。下面就管理人

員自身素質問題我講幾點意見： 第一，管理人員要德才兼備。有德無才會貽誤事業，有才無德會毀掉事業，德才兼備才能開創事業。第二，為政要勤，管理人員要樹立起強烈的成就感和榮譽感，既然是管理人員，無論職位高低，能力大小，有了一個舞臺，有一個空間，就要施展身手，有一番作為，在成就事業中實現人生價值。要敢想事、會干事、干好事，相反不求有功，但求無過，遇到矛盾就上交，甚止做表面文章，那就是嚴重失職，要做到眼勤、嘴勤、心勤、身勤。另外，管理人員還要樹立大公司觀念，不能搞小團伙，不能拉幫結派，要顧全公司大局，團結奮進，切實維護企業利益。第三，要善于學習，就是要自覺、勤奮、刻苦學習，樹立一種終生學習觀念。要勤于學習，做到與時俱進。一定要清醒地認識到，今天我們面對的已經是一個信息時代和知識經濟時代，只有掌握新的理論和新知識、新技術，才能更好地適應時代發展的需要，適應企業發展的需要。第四，要廉潔奉公、不謀私利。要有公心，即公平公正之心。具備了“公心”的人，想問題、辦事情，都能從公司大局出發，公道正派、是非分明、一身正氣；能堅持原則、堅持正義、牢記職責和使命；能以責人之心責己，以恕己之心恕人。第五，真抓實干。要腳踏實地、實實在在地抓落實，鼓實勁、辦實事、求實效。要干就要真干，要干就要干好，干出一番事業，無愧于組織，無愧于人民，敢抓敢管，動真碰硬，靜下心來，撲下身子，扎扎實實把各項工作落實好，落實到位，取得實效。第六，要有一個好的精神狀態，即進取之心。

對工作沒有一種熱情，對事業沒有一種激情，對追求的目標沒有一種癡情，人就缺少活力，干事情就沒有動力。俗話說：“水往低處流，人向高處走”。一個人如果沒有了上進心，就會失去人生的追求和前進的動力，就會在消極等待中度過庸庸碌碌的一生；同樣，一個團隊如果沒有了上進心，就會失去發展方向和奮斗目標，就

會逐漸消亡，被社會所淘汰。因而，保持積極健康的“進心”，對個人、對集體乃至對整個民族，都是必備的優秀品格。現在我們個別管理人員工作熱情不高，精神狀態不是很好，對職工的士氣和全公司工作產生了消極影響，必須自覺警醒起來，實踐證明，哪個地方的管理人員精神狀態好，哪個地方的工作就生機勃勃，富有成效；哪個地方管理人員精神狀態差，哪個地方的工作就死氣沉沉，沒有起色，俗話說得好：強將手下無弱兵，有了好的精神狀態，才能把精力集中到事業上來，求發展上來；有了好的精神狀態，才會有興趣研究新情況，新問題，探索新思路，新辦法；有了好的精神狀態，才能知難而進，奮發向上，百折不撓。第七是愛心，即團結友愛之心。人生活在社會這個大家庭中，人人都需要幫助，也都有幫助他人的責任。具備了“愛心”的人，能真心實意地愛護別人、關心別人，時刻為他人著想；能寬厚待人、心存善意、懂得寬恕別人的“冒犯和過錯”。從這個意義上講，團結友愛之心就像“黏合劑”，能凝聚人心，增強士氣；就像“加速器”，能消除摩擦阻力；就像“微笑的天使”，給周圍的人們送去溫馨、送去友情、送去和諧的春風。

同志們：在今后的工作中我們還將在企業改革和發展的進程中繼續努力研究，探索和完善管理隊伍建設方面的新舉措，充分調動和發揮管理人員的工作熱情和工作積極性，不斷增強發電公司活力。同志們：今年我們將迎來集團公司優質的工程阜電三期工程第一臺35萬機組的投產發電。幾代阜電人企盼的百萬電廠在今年將得以實現。我們大家將共同見證這一偉大的歷史時刻。今年，是阜電建廠七十周年，阜電有著光輝的歷史，也必將會迎來光明的未來。再過幾天就是我們的傳統節日春節了。在這里我也代表公司經營者集團向全體員工拜年，祝大家合家歡樂、平安幸福。最后我送大家幾句話與大家共勉。用中庸拒絕極端 用理智反對片面 用學習積累經驗 用務實發揮影響 用冷靜掌控抉擇 用自覺端正態度 用真心追隨智慧 謝謝大家

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第二篇：在全公司管理管理人員聘任大會上的講話

文章標題：在全公司管理管理人員聘任大會上的講話

同志們：

剛剛跨進新的一年，在我們全公司廣大職工滿懷信心，以飽滿的工作熱情迎接新的挑戰的時刻，公司黨委、領導班子也以對黨和人民負責，對企業負責，對每位企業職工負責的精神，進一步解放思想觀念，抓住歷史機遇，努力探索新時期，新形勢下電力企業管理和改革的新思路和新

方法，按照集團公司改革的要求和《指導意見》。根據分公司的總體方案和發電公司的實際情況，阜新發電公司實施了三項制度企業改革。

這是企業管理和改革的新思路、新方法的一項重大舉措，是理順管理體制和用人機制的一項重大改革。改革是國有企業發展歷程中不可回避的艱巨任務。改革，可以改變人們傳統觀念和舊有思維方式，實現體制和機制上的變革和創新。通過對企業內部各種要素的重新整合，實現資源的優化配置，進一步提高企業的管理效率和經營績效，提高企業在市場經濟條件下的生存能力、競爭能力和盈利能力；通過對人力資源的合理組合、優化配置，更有效地調動廣大干部員工的積極性，實現企業集約化、專業化和市場化發展，促進企業效率和效益的同步提升。

此次三項制度改革是前一段體制改革的繼續和深化；是發電公司發展戰略的需要；是適應市場經濟的需要；是增強企業活力，全面提升企業價值的需要；是謀求生存，可持續發展的一個必然選擇。

今天，我們召開管理人員聘任大會，可以說我們此次三項制度改革取得了階段性勝利，我們公司的改革告一段落，我們公司下一步的工作重點將轉向生產經營方面。借此機會，我也向受聘上崗的同志表示祝賀。下面，我主要談談加強企業內部管理以及管理人員素質問題。

過去的干部管理體制是計劃經濟的產物，干部穩坐“鐵交椅”，職工同吃“大鍋飯”，現代發電企業要實現管理體制從計劃經濟體制轉變到市場經濟體制，管理方式從粗放式管理轉變為精細化管理，要按照“策劃、程序、修正、卓越”的管理理念管理，因此，最重要的一條是必須解放思想觀念和行為方式的轉變問題，我們公司的管理人員要努力樹立起向管理要效益，堅持以市場需求為導向的觀念，實現工作行為向復合型轉變，業務技能向一專多能型轉變，思維方式向開放型、創新型轉變。在解放思想，更新觀念，轉變行為方式的基礎上，強化企業內部管理，健全內部動作機制，要以提高效能為目的，加大企業內部管理改革力度，培育形成一系列適合現代企業制度的，符合科學管理要求的內部管理運作機制。

從去年年末以來，按照集團公司、東北分公司的部署，我們發電公司打破傳統的用人機制，引入競爭機制，任人唯賢，唯才是舉，做到“聚集高端人員，穩定骨干人員，流動通用人員”。通過競爭上崗，選拔了一批懂經營，會管理，有真才實學，讓職工群眾稱心如意的管理層人員。為企業的發展積蓄了后勁，為公司的建設奠定了基礎。

下面就管理人員自身素質問題我講幾點意見：

第一，管理人員要德才兼備。有德無才會貽誤事業，有才無德會毀掉事業，德才兼備才能開創事業。

第二，為政要勤，管理人員要樹立起強烈的成就感和榮譽感，既然是管理人員，無論職位高低，能力大小，有了一個舞臺，有一個空間，就要施展身手，有一番作為，在成就事業中實現人生價值。要敢想事、會干事、干好事，相反不求有功，但求無過，遇到矛盾就上交，甚止做表面文章，那就是嚴重失職，要做到眼勤、嘴勤、心勤、身勤。另外，管理人員還要樹立大公司觀念，不能搞小團伙，不能拉幫結派，要顧全公司大局，團結奮進，切實維護企業利益。

第三，要善于學習，就是要自覺、勤奮、刻苦學習，樹立一種終生學習觀念。要勤于學習，做到與時俱進。一定要清醒地認識到，今天我們面對的已經是一個信息時代和知識經濟時代，只有掌握新的理論和新知識、新技術，才能更好地適應時代發展的需要，適應企業發展的需要。

第四，要廉潔奉公、不謀私利。要有公心，即公平公正之心。具備了“公心”的人，想問題、辦事情，都能從公司大局出發，公道正派、是非分明、一身正氣；能堅持原則、堅持正義、牢記職責和使命；能以責人之心責己，以恕己之心恕人。

第五，真抓實干。要腳踏實地、實實在在地抓落實，鼓實勁、辦實事、求實效。要干就要真干，要干就要干好，干出一番事業，無愧于組織，無愧于人民，敢抓敢管，動真碰硬，靜下心來，撲下身子，扎扎實實把各項工作落實好，落實到位，取得實效。

第六，要有一個好的精神狀態，即進取之心。對工作沒有一種熱情，對事業沒有一種激情，對追求的目標沒有一種癡情，人就缺少活力，干事情就沒有動力。俗話說：“水往低處流，人向高處走”。一個人如果沒有了上進心，就會失去人生的追求和前進的動力，就會在消極等待中度過庸庸碌碌的一生；同樣，一個團隊如果沒有了上進心，就會失去發展方向和奮斗目標，就

第三篇：在全局中層管理人員聘任大會上的講話（電力）

同志們：

剛剛跨進新世紀，在我們全局廣大職工滿懷信心，以飽滿的工作熱情迎接新的挑戰的時刻，局黨委、行政領導班子也以對黨和人民負責，對企業負責，對每位企業職工負責的精神，進一步解放思想觀念，抓住歷史機遇，努力探索新時期，新形式下電力企業管理和改革的新思路和新方法，從今年起，決定在全局范圍內實行中層管理人員聘任制，就是企業管理和改革的新思路、新方法的一項重大舉措，是理順管理體制和用人機制的一項重大改革。今天，我們召開中層管理人員聘任大會，頒發了聘書，受聘的中層管理人員都作了表態發言，我認為，這種形式很好，可以充分調動中層人員的責任心和工作積極性。借此機會，今天，我主要談談加強企業內部管理以及中層人員素質問題。

過去的農電管理體制是計劃經濟的產物，干部穩坐“鐵交椅”，職工同吃“大鍋飯”，現代縣級農電企業要實現管理體制從計劃經濟體制轉變到市場經濟體制，經濟增長方式從粗放型經營轉變到集約型經營，要按照“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的現代企業制度規范企業的管理，因此，光靠一定的物質基礎是不夠的，最根本的一條是必須解放思想觀念和行為方式的轉變問題，通過認真學習江總書記“三個代表”的重要思想，我們局領導班子要努力樹立起由管理型向效益型轉變的觀念，向管理要效益，堅持以市場需求為導向進行經營決策，使企業真正成為“自主經營，自負營虧，自我發展，自我約束”的法人實體，全體職工尤其是中層以上管理人員要轉變傳統的思維方式和工作方法，增強市場觀念和效益意識，牢固樹立“人民電業為人民”的觀念，實現工作行為向復合型轉變，業務技能向一專多能智力型轉變，思維方式向系統全面開放型轉變，服務觀念向優質高效主動型轉變，做到以功能服務到全方位，全過程的服務，在解決思想，更新觀念，轉變行為方式的基礎上，強化企業內部管理，健全內部動作機制，要以提高效能為目的，加大企業內部管理改革力度，培育形成一系列適合現代企業制度的，符合科學管理要求的內部管理運作機制。在機構設置上我們堅持“增大管理幅度，減少管理層次”的指導思想，著眼大局，權衡利弊，本著人有事干，事有人辦的原則，對傳統的機構設置進行改革和創新，設立現代企業制度下能夠保持企業內部高效運作的各級機構。今年，我們撤銷了外線安裝隊、修試班、農電股，成立了線路工區、變電檢修工區、城區供電所，正是基于以上原則進行的改革創新，通過改革，形成垂直職能管理模式，增大管理幅度，壓縮管理層次，明確管理責任，必將提高工作效率，推動全局兩個文明建設的健康有序發展。

人才是企業成長、發展的堅實基石，企業生產經營活動的主體是人，一個企業要使正確的決策得到有效的實施，取得良好的效果，首先要建立健全科學合理的用人機制。在工作中常明“抓中間，帶兩端”的說法，中層管理人員是企業一線的指揮者和實施者，是企業的中間力量，“正確的路線確定之后，干部就是決定的因素”，在我們縣局金字塔式結構和管理系統中，班子是尖，中層是柱，班組是基，有人曾深刻地指出：“中層癱瘓，夭折一片”。因此，抓好中層管理隊伍建設就顯得尤為重要，在企業用人方面要堅持黨管干部和原則，制定適應市場經濟的人事管理制度。今年，局黨委、行政決定改變和打破傳統的用人機制，實行中層管理人員聘任制，一年一聘，其最終目的，就是要引入競爭機制，做到任人唯賢，唯才是舉，對中層管理人員實行動態管理，嚴格工作實績和工作目標考核，量化考評，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，增加中層管理透明度，大膽啟用優秀青年人才，造就一批懂經營，會管理，有真才實學，讓職工群眾有一個稱心如意的中層管理人員層。對中層管理人員實行聘任制，也是我們根據企業長遠發展規劃和人才需求自主建立的，實行一年一聘，局里可以根據工作需要及被聘人員的工作表現中止聘任或續聘，這種機制可以給企業在用人方面帶來較大的主動性和靈活性，企業可適時選擇滿足生產經營需要的人才，為企業的發展建設貢獻力量。對聘任的中層人員，每年要按“德、能、勤、績、廉”五個方面實施全面的綜合考核，考核按所在部門職工評議，主管領導考評，民主測評，組織考核評定等程序進行，考評結果定為“優秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個層次，優秀和稱職的下年繼續聘任，不稱職的解聘，基本稱職的再給予半年整改期并降低待遇，期滿后重新評議，達不到優秀或稱職者解聘。

下面，我想談談中層人員自身素質問題：

俗話說，“打鐵先得自身硬”，中層管理人員處于承上啟下的關鍵環節，領導班子的決策和各項工作計劃要靠中層人員變成廣大職工的行為，因此，中層人員在學習、工作、生活等方面對自己要求要嚴，思想要正，標準要高，行動要快，起到標桿作用，人們常說：“喊破嗓子不如做出樣子”、“榜樣的力量是無窮的”、“身教重于言教”，成語中也有諸如“身先士卒、身體力行、以身作則”等等，所有這些都突出強調了一個自身建設的示范作用問題。縣局中層人員作為企業的組織者、領導者、實施者，其重要作用之一就是在各項工作中給廣大職工作出好的表率，用自己的行動起到實實在在的示范作用，引導和帶動職工更好地完成工作任務，江澤民總書記就各級中層領導作了精辟的論述：“我們再三講'上梁下正下梁歪，中梁不正倒下來'，己不正焉能正人的道理，比如做報告，即使你再會講，但是你講的和做的不一樣，只要有一個這樣的事例，就把你講的完全否定了；相反，你雖然不會講，但你能以身作則，身體力行，其效果就會大不相同，我們要像焦裕錄那樣，做出榜樣來。”作為一名中層領導，還要在政治上始終與黨中央和各級黨組織保持一致，帶頭貫徹執行黨的各項方針政策。

以上是我講的第一個方面，就是中層人員的表率作用，其次，中層人員要德才兼備。有德無才會貽誤事業，有才無德會毀掉事業，德才兼備才能開創事業。中層人員要品德好、心術正、素質高、思進取，工作上要有職業道德，社會上要有社會公德，家庭中要有家庭美德，對上對下一個樣，人前人后一個樣，言論行為一個樣，說老實話，辦老實事、做老實人。

第三，為政要勤，為官一任，造福一方。中層人員要樹立起強烈的成就感和榮譽感，既然擔任了領導，無論職位高低，能力大小，有了一個舞臺，有一個空間，就要施展身手，有一番作為，在成就事業中實現人生價值。要敢想事、想大事、干大事、會干事、干好事，相反不求有功，但求無過，遇到矛盾就上交，當個太平官，甚止做表面文章，那就是嚴重失職，要做到眼勤、嘴勤、心勤、身勤。另外，中層人員還要樹立大局觀念，不能搞小團伙，不能拉幫結派，要顧全大局，團結奮進，切實維護企業利益。

第四，廉潔奉公，不謀私利。我們一切工作的出發點和落腳點是全心全意為人民服務，“公生明，廉生威”，作為中層人員，每人或多或少都掌有一定的權力，我們要堅持按原則用權，堅持按程序用權，堅持用權的公開性，同時管住自己的頭、嘴、手、腳，不該想的不要想，不該吃的不要吃，不該拿的不要拿，不該去的地方不要去。

第五，真抓實干。抓落實要以實為本，苦干在先，要干就要真干，要干就要干好，干出一番事業，無愧于組織，無愧于人民，敢抓敢管，動真碰硬，靜下心來，撲下身子，扎扎實實把各項工作落實好，落實到位，取得實效。辦實事而不擺花架子，聽實話而不走馬觀花，立實際而不做表面文章，講實話而不打官腔。另外，股室之間，所站之間要相互競爭，比著干，干中比，不強調客觀，不強調特殊，你新我更新，你快我更快，你好我更好。

第六，要有一個好的精神狀態。對工作沒有一種熱情，對事業沒有一種激情，對追求的目標沒有一種癡情，人就缺少活力，干事情就沒有動力。現在我們個別中層人員工作熱情不高，精神狀態萎(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)靡，對職工的士氣和全局工作產生了消極影響，必須自覺警醒起來，實踐證明，哪個地方的中層人員精神狀態好，哪個地方的工作就生機勃勃，富有成效；哪個地方中層人員精神狀態差，哪個地方的工作就死氣沉沉，沒有起色，俗話說得好：強將手下無弱兵，有了好的精神狀態，才能把精力集中到事業上來，求發展上來；有了好的精神狀態，才會有興趣研究新情況，新問題，探索新思路，新辦法；有了好的精神狀態，才能知難而進，奮發向上，百折不撓地朝著既定的目標前進。

千軍易得，良將難求，我們還將在企業改革和發展的進程中努力研究，探索和完善中層隊伍建設方面的新舉措，充分調動和發揮中層人員的工作熱情和工作積極性，不斷增強農電企業活力。

第四篇：在全局中層管理人員聘任大會上的講話（電力）

在全局中層管理人員聘任大會上的講話同志們： 剛剛跨進新世紀，在我們全局廣大職工滿懷信心，以飽滿的工作熱情迎接新的挑戰的時刻，局黨委、行政領導班子也以對黨和人民負責，對企業負責，對每位企業職工負責的精神，進一步解放思想觀念，抓住歷史機遇，努力探索新時期，新形式下電力企業管理和改革的新思路和新方法，從今年起，決定在全局范圍內實行中層管理人員聘任制，就是企業管理和改革的新思路、新方法的一項重大舉措，是理順管理體制和用人機制的一項重大改革。今天，我們召開中層管理人員聘任大會，頒發了聘書，受聘的中層管理人員都作了表態發言，我認為，這種形式很好，可以充分調動中層人員的責任心和工作積極性。借此機會，今天，我主要談談加強企業內部管理以及中層人員素質問題。過去的農電管理體制是計劃經濟的產物，干部穩坐“鐵交椅”，職工同吃“大鍋飯”，現代縣級農電企業要實現管理體制從計劃經濟體制轉變到市場經濟體制，經濟增長方式從粗放型經營轉變到集約型經營，要按照“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的現代企業制度規范企業的管理，因此，光靠一定的物質基礎是不夠的，最根本的一條是必須解放思想觀念和行為方式的轉變問題，通過認真學習江總書記“三個代表”的重要思想，我們局領導班子要努力樹立起由管理型向效益型轉變的觀念，向管理要效益，堅持以市場需求為導向進行經營決策，使企業真正成為“自主經營，自負營虧，自我發展，自我約束”的法人實體，全體職工尤其是中層以上管理人員要轉變傳統的思維方式和工作方法，增強市場觀念和效益意識，牢固樹立“人民電業為人民”的觀念，實現工作行為向復合型轉變，業務技能向一專多能智力型轉變，思維方式向系統全面開放型轉變，服務觀念向優質高效主動型轉變，做到以功能服務到全方位，全過程的服務，在解決思想，更新觀念，轉變行為方式的基礎上，強化企業內部管理，健全內部動作機制，要以提高效能為目的，加大企業內部管理改革力度，培育形成一系列適合現代企業制度的，符合科學管理要求的內部管理運作機制。在機構設置上我們堅持“增大管理幅度，減少管理層次”的指導思想，著眼大局，權衡利弊，本著人有事干，事有人辦的原則，對傳統的機構設置進行改革和創新，設立現代企業制度下能夠保持企業內部高效運作的各級機構。今年，我們撤銷了外線安裝隊、修試班、農電股，成立了線路工區、變電檢修工區、城區供電所，正是基于以上原則進行的改革創新，通過改革，形成垂直職能管理模式，增大管理幅度，壓縮管理層次，明確管理責任，必將提高工作效率，推動全局兩個文明建設的健康有序發展。人才是企業成長、發展的堅實基石，企業生產經營活動的主體是人，一個企業要使正確的決策得到有效的實施，取得良好的效果，首先要建立健全科學合理的用人機制。在工作中常明“抓中間，帶兩端”的說法，中層管理人員是企業一線的指揮者和實施者，是企業的中間力量，“正確的路線確定之后，干部就是決定的因素”，在我們縣局金字塔式結構和管理系統中，班子是尖，中層是柱，班組是基，有人曾深刻地指出：“中層癱瘓，夭折一片”。因此，抓好中層管理隊伍建設就顯得尤為重要，在企業用人方面要堅持黨管干部和原則，制定適應市場經濟的人事管理制度。今年，局黨委、行政決定改變和打破傳統的用人機制，實行中層管理人員聘任制，一年一聘，其最終目的，就是要引入競爭機制，做到任人唯賢，唯才是舉，對中層管理人員實行動態管理，嚴格工作實績和工作目標考核，量化考評，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，增加中層管理透明度，大膽啟用優秀青年人才，造就一批懂經營，會管理，有真才實學，讓職工群眾有一個稱心如意的中層管理人員層。對中層管理人員實行聘任制，也是我們根據企業長遠發展規劃和人才需求自主建立的，實行一年一聘，局里可以根據工作需要及被聘人員的工作表現中止聘任或續聘，這種機制可以給企業在用人方面帶來較大的主動性和靈活性，企業可適時選擇滿足生產經營需要的人才，為企業的發展建設貢獻力量。對聘任的中層人員，每年要按“德、能、勤、績、廉”五個方面實施全面的綜合考核，考核按所在部門職工評議，主管領導考評，民主測評，組織考核評定等程序進行，考評結果定為“優秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個層次，優秀和稱職的下年繼續聘任，不稱職的解聘，基本稱職的再給予半年整改期并降低待遇，期滿后重新評議，達不到優秀或稱職者解聘。通過嚴格的聘任程序和考核機制，促捅Ｖぶ脅愎芾砣嗽弊災亍⒆允　⒆躍⒆岳岣咧脅愕淖酆纖刂剩鑾克塹腦鶉渦暮凸ぷ髂芰Γ繁Ｖ脅愎芾磯游槭賈氈３治；瀉土己玫木赫疲浞址⒒映齦鋈說鬧鞴勰芏裕渡磧諂笠檔木芾硎導Ｍü溉危褂欣誑朔圩逝瘧玻筧鴇福ň駝展說認窒螅檔秸飫錚一剮枰魅芬桓齬鄣悖航窈笤謨萌朔矯媯頤峭ü溉沃普庵中問劍ü裰韃餛籃涂己耍允導っ韃荒蓯と胃諼壞鬧脅閎嗽保荒芮ň駝展耍荒芤椎刈齬伲系亟械髡統坊弧Ｔ謖飧鑫侍饃希頤橇斕及嘧泳話誶槊媯朔笆褂貌環判模揮貌蝗絳摹鋇拿芐睦恚悅庵骯で樾鞔螅亂凳艿剿鶚В斕即τ詒歡Ｗ艿睦此擔胰銜飭懇恢止芾砘仆晟樸敕瘢謨謖庵只頻某齜⒌愫吐浣諾悖頤峭ü舜沃脅閎嗽逼溉沃頻母母錚諂笠稻芾碇惺賈占岢忠勻宋鏡腦潁課恢骯ぬ峁┱瓜指鋈瞬嘔奈杼ǎü庵幟芪骯そ郵懿⒆躍豕岢怪蔥械募だ馱際疲鈧漳康腦謨諤岣呷種骯さ淖酆纖刂剩潭岣咂笠嫡寰芾硭劍鈧帳迪志瞇б婧蛻緇嶁б嫠崾盞哪勘輟?br>下面，我想談談中層人員自身素質問題：[1] [2]下一頁

第五篇：在聘任大會上的講話

凝心聚力、推動發展，爭取更大的勝利

黨組書記、XXX長XXX同志在全XXX聘任大會上的講話

同志們：

為進一步深化我XXX干部人事制度改革，不斷優化干部職工隊伍結構，建設一支富有生機活力的干部職工隊伍，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定，按照我XXX《關于中層領導干部選拔、任（聘）用和職務任職的（暫行）辦法》、《專業技術崗位等級聘用管理規定》等有關文件精神，我們在全XXX開展了第三輪聘任工作。剛才XXX同志宣讀了《任免決定》，XXX同志宣讀了個部室職能、主任、副主任及員工名單，XXX同志宣讀了黨組成員及XXX領導班子分工。XXX領導向中層干部頒發了聘書。至此，我XXX新一輪聘任工作已基本結束。此次聘任，我XXX優化內部資源，新成立了兩個職能部室；通過民主推薦，提拔聘任了4名中層干部；經過考核，18名專業技術干部崗位得到晉級；并對24名干部職工的崗位進行了調整。在此，我謹代表XXX領導班子，向即將走上新崗位的同志表示祝賀！向全XXX干部職工的支持和信任表示感謝！這一輪全XXX聘任工作XXX領導班子思想統一，干部職工理解支持，確保了整個聘任工作進展順利，我們認為此次聘任主要體現了以下兩個特點：

一是聘任工作充分體現了“以人為本”這個發展核心。聘任工作啟動以來，XXX黨組本著對我XXX建設與發展負責、對干部職工成長與成才負責的態度，反復研究，深入分析，切實把干部職工個人的發展與我XXX的中長期發展結合起來，重點針對干部職工的個人特點和專技特長，進行了一些調整，讓他們到更加適合自己發展的崗位上去工作。為做好此處聘任工作，確保大家能晉級到更高一級的崗位，能為我XXX的建設發揮更大的作用，組織人事部門做了大量的工作，積極與市有關主管部門協調溝通，爭取各方面最大的支持，為專業技術崗位人員晉級奠定了堅實的基礎。在此我代表XXX黨組對他們的辛勤付出表示感謝！

二是聘任工作充分體現了我XXX干部職工“顧全大局”這個優良傳統。建XXX以來，我XXX干部職工經過XXX、XXX、XXX工程和XXX活動，XXX等重點工作任務錘煉，表現出了“顧全大局”這個優良傳統。此次聘任，全XXX干部職工服從我XXX的整體利益和工作需要，不計較個人得失，很好地傳承了我XXX“顧全大局”這個優良傳統，表現出了很高的思想覺悟和政治素質。特別值得一提的是那些具有專業技術職稱但仍在管理崗位工作的同志，由于政策限制和工作需 要，沒有競聘專業技術崗位，對我們的工作給予理解和支持，在此我也代表XXX黨組對大家致以真誠的謝意。

總結此次聘任取得的成效，我們認為主要有以下三個方面：

一是優化內部資源，助推我XXX事業繁榮發展。通過此次聘任，我們新設臵了資料信息中心、文化產業創意部兩個職能部室。設臵這兩個部室是結合我XXX中長期發展目標，并根據文化事業發展的需要設臵的，是經過XXX領導班子集體深思熟慮的，這有助于我們加強對業務工作的領導，有助于我們深化對外交流合作，有助于我們推動事業創新發展。要實現把我XXX建設成為XXX收集和研究中心，要實現這個目標，就需要有專業化、規范化的資料管理部門作為支撐。黨的十七屆六種全會吹響了建設社會主義文化強國的進軍號，推動文化創意產業發展是我們義不容辭的責任，我們專門成立文化創意產業部就是加強這方面的力量，使我們能在文化事業發展繁榮的大潮中搶得先機，爭得主動。

二是優化中層干部隊伍結構，為干部隊伍建設注入了新活力。此次我們新提拔聘任了4名中層干部，都具有大學本科以上學歷，平均年齡36.5歲，是年富力強的干部。大家在一起共事多年，對他們都比較了解，他們都有一個共同的特點，就是實干，可以說他們能得到XXX黨組的提拔聘用，是靠自己干出來的。今年，我們對？名中層干部的崗位進行 了調整，這是我們根據干部自身特點，經XXX黨組研究討論集體決定的，凝聚了XXX領導班子對中層干部自身發展的關愛，凝聚了全XXX干部職工對你們的信任，希望你們在新的崗位上勇于創新、善于實踐，勤于學習、善于總結，不辜負XXX黨組和全XXX干部職工對你們的信任和關懷。經過此次調整，我XXX的中層干部均具有大學本科以上學歷，年齡最大的51歲，最小的32歲，形成了老中青結合的梯次配備，這既有利于激勵年輕干部奮發進取，又有利于讓其他年齡段的干部有前途、有奔頭，還能充分調動整個干部職工隊伍的積極性。

三是崗位晉級調整，為干部職工發展鋪平道路。此次全XXX共有18名專業技術干部得到晉級，占專業技術崗位總數的36%，其中有9名同志從初級崗位晉級為中級崗位，占原中級崗位的110%，中級崗位干部達到17名；有1名同志從中級崗位晉級為高級崗位，占原高級崗位的16%，高級崗位干部達到7名；有7名同志從初、中、高級的初級崗位晉級為同類的高級崗位；有1名從管理崗轉為專技崗。從這組數據大家可以看到我們的中級崗位職數增長最快，我XXX中級以上專業技術崗位占到專業技術崗位的48%，中級以上專業技術員工已成為引領我XXX業務工作創新發展的中間力量。同時，大家在本職崗位上的付出也得到了回報。經我們調研，本市很多學校、醫院、科研院所的專業技術崗位晉級管理均 沒有我XXX這樣的寬松，他們的專業技術崗位，特別是中高級專業技術崗位晉級非常難。我希望大家要珍惜我XXX當前這個發展的大好環境，只要你立足崗位、兢兢業業、為我XXX的發展做貢獻，組織就不會虧待你；只要你有為、有真本事，組織就會為你的成才成長搭建橋梁。

今年是十二五規劃實施的重要一年，是我XXX臺灣XXX建設的開局之年，我們面臨的責任重大、任務艱巨，XXX黨組希望大家面對新一年、新崗位、新任務，能做出新成績，促進新發展。不辜負組織和群眾的信任與期望。在此，我代表XXX黨組對大家提出六點希望與要求，與同志們共勉。

1.加強學習，提高政治意識。俗話說：活到老，學到老。用今天比較流行的話說就是：終身學習、終身教育。加強學習和提高干部職工的思想政治素質及政治意識是有因果聯系的。按照錦濤同志的要求，即勤奮好學、學以致用。我們要加強鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七屆四中、五中、六中全會及十八大精神的學習，加強科學發展觀、建設社會主義文化強國等重大戰略思想學習，加強科學文化知識和專業技術知識的學習。學習要堅持理論聯系實際，緊緊圍繞全XXX各項工作中出現的新情況、新問題，結合我XXX建設發展的實際，出主意想對策，增強解決實際問題的能力。

2.增強事業心，樹立責任意識。政治路線確定之后，干部是決定因素。我們在本職崗位上干得好不好，工作成效顯 不顯著，不僅關系到干部職工的切身利益，還關系到我XXX的建設發展。全體干部職工要堅持科學發展觀，從建設社會主義文化強國的大局出發，從我XXX改革與發展的需要出發，立足本職、真抓實干、開拓創新、務求實效，把黨組的各項工作部署貫徹好落實好，為實現“實力XXX、魅力XXX、活力XXX的建設目標努力奮斗。

3.加強作風建設，樹立服務意識。胡錦濤總書記在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的重要講話中指出，來自人民、植根人民、服務人民是我們黨永遠立于不敗之地的根本，必須牢固樹立馬克思主義群眾觀點、自覺貫徹黨的群眾路線，始終保持同人民群眾的血肉聯系。宣傳思想文化工作承擔著宣傳群眾、動員群眾、服務群眾的莊嚴使命，從本職上講就是群眾工作。我XXX是本市宣傳文化系統的重要組成部分，是反映首都服務群眾水平的重要窗口，我們的內部管理、學術研究、史料收集等工作都是圍繞加強愛XXX、服務群眾文化生活開展的。如何更好地服務人民群眾，最重要的就是要在指導思想上進一步樹立群眾觀點、強化群眾立場，在工作內容上進一步反映群眾愿望、滿足群眾需求，在思想作風上進一步增進群眾感情、拉近同群眾的距離，回答解決好“為了誰”、“依靠誰”、“我是誰”的問題，才能使我們的工作獲得最廣泛最可靠最牢固的群眾基礎和力量源泉，才能促進我XXX的各項事業繁榮發展。4.加強制度建設，樹立規范意識。科學的內部管理制度是我們事業可持續發展的重要保證。近幾年來，我XXX通過管理年、深化管理年、科學管理年、深化科學管理年等舉措，建立健全了內部管理制度。我們還通過實踐檢驗并不斷修訂完善管理制度內容，并逐年編印《員工手冊》供大家學習。但就目前的情況來看，對《員工手冊》的使用情況并不理想。有些同志認為我在行政部室，業務工作和我關系不大，《員工手冊》就是寫文章的參考材料；有些同志認為我在業務部門，不涉及自身的行政工作和我不交叉，《員工手冊》就是應急時查閱的資料；還有些同志甚至把《員工手冊》束之高閣，一放了之；這些都是不正常的現象，有悖于我們編印《員工手冊》的初衷。給大家編印《員工手冊》是希望大家利用時間對XXX里的內部規章制度進行系統學習，使大家了解各個部門之間的工作流程，做到各項工作有章可依、有章必依，按制度管人、按規矩辦事，推進依法治XXX，促進我XXX各項事業駛向科學化、規范化發展的快車道。

5.團結協作，樹立大局意識。我XXX的干部職工在重大事項面前顧大局識大體，能服從組織的決定安排，這是值得肯定和弘揚的。但是同時我們也看到，在一些日常具體事務性工作中，一些干部職工做得還不夠。具體表現在工作中還存在推諉扯皮現象，補臺意識不夠，這是制約我XXX事業發展的詬病。我們要樹立全XXX一盤棋思想，上下團結協作，使大局意識不僅在重大事項面前能體現出來，還要把大局意識融入到我們工作的每個細節中，才能保證干部職工個人全面發展，才能保證我XXX各項事業蒸蒸日上。

6.筑牢思想防線，樹立廉政意識。提到這個話題，有的同志可能要說：“我是普通群眾，廉潔自律和我沒有關系，那是領導干部的事情。”從思想上就放松了對這個問題的重視程度。廉潔自律包含內容豐富，不僅是秉公用權、廉潔從政，還有艱苦奮斗、勤儉節約、生活正派、情趣健康等重要內容，每個干部職工都應該是加強廉政建設的倡導者、參與者、推動者。一是要通過群眾監督來確保黨風廉政建設責任制落到實處；二是要通過群眾參與在全XXX營造一個風清氣正的干事環境。

同志們，建XXX20多年來的實踐證明，XXX的建設發展離不開大家辛勤付出，離不開全XXX上下團結一致齊心協力。XXX黨組希望，在新的聘期里，大家堅定信心、振奮精神，團結一致、扎實工作，用科學發展的新成果向黨的十八大勝利召開獻禮！

最后，借此機會提前向大家拜個早年！謝謝大家。