第一篇：在后勤集團公司全員聘任大會上的講話

同志們：

當前我們學校在校黨委的“辦高水平大學”“創建和諧校園”的目標指導下，按照科學發展觀的要求，我們后勤集團公司的發展，也必然適應這一新的要求，現在我就我校后勤集團的工作的發展，談幾點個人看法：

一、幾年來，后勤公司所取得成績

我們學校后勤公司在上級后勤社會化改革精神指導下，通過這幾年的運行，取得了不小的成績。

1、職工服務意識提高了

后勤工作在一定程度上就是服務工作，服務上去了，工作也就做好了，后勤社會化改革的目的之一也就是提高服務質量，增強服務意識，后勤公司這幾年來一直堅持崗前培訓、上崗培訓、服務培訓、服務意識培訓，大大地提高了服務意識，提升了服務水平，特別是這幾年舉辦“優質服務月活動”強化了服務意識，提升了服務水平，加強廣大師生與后勤更好的聯系與溝通，對后勤工作有了理解關心，同時讓師生知道了后勤社會化改革后，實行的是企業化管理。幾年來后勤在服務方面，作出了自己的承諾，塑造了自己的形象。

2、規章制度健全了

后勤社會化改革的目標是建立現代企化管理模式，而現代企業管理又離不開管理制度，后勤集團公司這幾年來建立多項管理制度；有了這些規章制度，制度面前人人平等，用制度管人，用制度管事，這些完善科學的規章制度，有利于后勤的規范的發展，有利于保障后勤各方面工作的正常開展；同時也有利于激勵競爭機制，用制度規范工作，規范對后勤人、財、物的管理和監督，只有這樣才能做到違規必究、獎懲分明。

3、市場競爭意識增強了

作為一個企業后勤公司要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須樹立競爭意識，這樣既煅煉學校后勤隊伍，迫使后勤及后勤全體員工去思考，去制定正確的市場競爭戰略，努力爭取競爭的主動權，又調動后勤實體充分發揮市場作用，按照市場價值規律來運作，進一步遵循市場規律，減少人為干擾，在新校區和新生活區建設中后勤集團就得到煅煉，得到了充實，增強了緊迫感和壓力，對學生公寓實行新模式管理收到很好效果，也同時占領了學校的后勤市場，在校園綠化和塑鋼門窗施工中參與投標，這都激發了后勤員工獻其智、盡其力、展其才，大大地提高競爭能力。市場經濟就是誠信經濟，講究高效優質服務，只有這樣才能迎來客戶，穩定客戶，在競爭中處于不敗之地。

4、管理體制和運行機制得到轉換

2001年后勤公司成立后，通過改組、改制，建立了與現代企業制度相適應的內部管理體制，按企業方式運作，獨立核算、自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展、實行全員聘任制，實行企業化管理，徹底改變了管理體制和分配上的“鐵飯碗”，“大鍋飯”的平均主義現象。這既調動后勤職工的積極性，也提高了服務質量水平，有力地支持了學校的教學科研，保障師生的生活需要，確保了學校的穩定。

5、改善學校辦學條件和規模

學校的規模的不斷擴大，師生人數不斷增加，而后勤公司通過內部挖潛，提高工效，后勤職工也沒有太多的增加，這在一定程度上提高了辦學效益，也為學校發展做出了貢獻。

6、員工思想觀念提高了

幾年來的實踐證明，通過后勤社會化改革員工的觀念轉變了，通過用人制度改革，競爭上崗，分配制度改革確確實實打破了過去“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的大鍋飯作法，每個職工都清楚的認識到，今天不好好工作，就意味著明天被淘汰。因此，提高了工作責任感和緊迫感，做到了生產講成本、服務講質量、經營講效益，這也得到全校師生的認可。

二、深化后勤社會化改革應注意的幾個問題：

我校后勤社會化改革時至今日，已基本理清思路，后勤同學校分離只是后勤社會化中的一個階段，要實現真正意義上的社會化還有一個相當的過程；無論從穩定的角度，從發展的角度，都應該承認這個過程，我校的后勤社會化改革是正常，但今后在深化改革中應注意以下幾個問題：

1、學校的改革發展穩定離不開后勤

我們后勤改革的目的，就是要建立一套完全適應學校發展的新型后勤保障體系，而不是將“社會化”簡單地理解為學校不在需要后勤，也不應理解為將后勤服務作為學校的創收單位。這個新型保障體系的特點是：企業化管理、社會化運作，直接為教學科研服務。

2、后勤服務必需堅持姓“教”

后勤公司雖然社會化運作，但它是一個特殊的企業，即它是為學校建設發展服務的企業。服務對象永遠是師生。高校后勤無論怎么改，必需堅持為教學、科研、師生服務、這個改革不能出現編差；這個指導思想也不能動搖。

3、正確處理經濟效益與市場效益的關系

后勤社會化改革，不能片面追求經濟效益而忽視社會效益。要正確處理這二者之間關系，后勤公司應以合并為契機，著重在管理體制和經營上做文章，在實行全員競聘上崗，建立現代化運行機制上下功夫，在確保社會效益的前提下取得后勤服務的經濟效益，在提高經濟效益同時，提高社會效益，使二者相互促進提高，不能背離。否則就不是“社會化”的真正目的。

5、建立長效激勵機制，保持公司活力。

我認為：以改革求發展，體制創新，機制創新是后勤社會化改革的不竭動力。沒有團結合作，沒有合理的人員流動和能上能下，沒有激勵和約束機制，后勤改革就失去活力；沒有創新就不能做到與時俱進，只有在改革中，通過體制創新、機制創新、教育創新，才能不斷推進后勤社會化改革。

5、堅持以人為本，創建和諧后勤

堅持以人為本，精心打造一支思想好，作風良，業務精的后勤隊伍，是后勤社會化的有力保證。經驗證明，人是改革的主體，沒有一支過硬的隊伍，就沒有后勤可持續發展。今后應很好地把握這一點，以培訓提高職工素質，以困難磨練職工意志，以成績鼓勵職工奮進，只有這樣才能追求一流的服務，創造一流社會效益和經濟效益。

三、關于全員聘任

全員聘任，按需設崗是深化改革的一個關鍵環節，我們學校人事制度改革下一步在全校范圍內展開，后勤公司先行了一步，我談幾點看法：

1、全員聘任意義

后勤公司這幾年實(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)踐證明，實行全員聘任是現代企業管理要求，也是為了優勝劣汰，提高服務質量和服務意識，保持了后勤集團公司的活力。

2、堅持公平、公正、公開的原則

后勤公司在聘任工作中，應注意傾聽民聲，尊重民意，拓寬視野。要因需設崗，不能因人設崗，要任人唯賢，不能任人唯親。

3、堅持能上能下，能進能出的原則

希望廣大員工能轉變觀念，在面對激烈的競爭中，要更加愛崗敬業，努力工作，工作中要有創新意識，這樣才能在競爭中站得穩，同時也要正確認識，能上能下，能進能出，這也是社會發展的需要。

最后希望每一位職工都能把握好這次機會，找到適合自己的崗位。祝后勤公司全員聘任圓滿成功！

第二篇：在后勤集團公司全員聘用合同制動員大會上的講話

同志們：

今天，我們在這里隆重地召開“****后勤集團公司全員聘用合同制動員大會”。首先，感謝校領導翟校長、魏校長在百忙之中前來參加我們這個大會，指導集團公司的全員聘用工作！同時，我也代表集團公司領導班子感謝在座的全體員工對集團公司全員聘用合同制工作的關心、理解、支持、參與和配合！

下面我代表集團公司領導班子講如下五個方面的問題：

一、關于后勤集團公司實質性融合工作的進展情況與計劃安排

自學校宣布****后勤集團公司成立以來，集團公司領導班子按照省委、省政府“實質合并，平穩過渡，改革創新，促進發展”的要求和學校黨委關于學校二級機構實質性融合的指示精神，集團公司領導班子在主管校領導**校長、**校長的親切關懷和指導下，在學校有關職能部門的大力支持下，在充分調研、深入研究的基礎上，制定了兩校后勤實體實質性融合分四個階段進行的工作目標。這四個階段工作依次為：調研論證階段，平穩過渡階段，變革實施階段，規范提高階段。

在第一階段的工作中，我們原兩校后勤實體領導之間、集團領導班子成員與中層干部之間、集團領導與黨員之間、集團領導與員工之間就兩校后勤實體組織如何合并、員工如何交流、改革如何進行、管理和服務水平如何提高、集團公司如何發展壯大、兩校實體各存在哪些問題等重大事項，進行了廣泛深入地交流和溝通。先后個別談話60余人次，召開不同范圍，不同層次座談會5次，交流溝通面達50%以上。在交流溝通過程中，集團公司廣大黨員、干部、骨干人員及全體員工表示出了對集團公司前途和命運的高度關注，表示出了對集團公司領導班子的高度信任和厚望，表現出了對集團公司建設、發展的高度關切。大家從學校的客觀情況和集團公司的客觀實際出發，充分體貼學校在發展過程中面臨的各種困難，客觀對待集團公司在兩校后勤實體合并過程中出現的各種矛盾和問題，實事求是，客觀公開地介紹情況，反映問題。并就集團公司合并、改革、建設、發展以及如何更好地服務于學校等紛紛獻計獻策，提出了很多很好的建設性意見。集團公司在充分采納大家意見的基礎上，根據學校黨委關于兩校融合的整體工作部署，緊緊圍繞高校后勤社會化改革的突出主題，科學地制定了《****后勤集團公司實質性融合方案》。

在第二階段的工作中，集團公司按照專業化管理、行業分工及直線職能制原則，設定了組織結構。并在組織考察的基礎上，經集團公司領導班子集體研究，聘任了各部門負責人，三個校區按照“條條管理，塊塊結合，條條分類指導，塊塊組織協調”的原則，順利地完成了組織融合及各類業務、各類人員的分類歸口管理。與此同時，集團公司還組織了集團公司第一屆籃球賽，贊助并參加了“****后勤集團杯籃球賽”，飲食中心、動力中心等部門還組織了廚藝大賽、電工技能比賽等崗位技能大賽活動，在保持共產黨員先進性教育活動期間，集團公司還成功地組織了“讓先進性在崗位上閃光演講比賽”等。通過這些活動的開展，加強了員工的溝通交流，增進了了解，促進了思想融合，推動了和諧后勤的構建，提高了集團公司的凝聚力。

總之，自兩校后勤實體合并以來，我們廣大后勤員工顧大局，識大體，知情達理，坦誠相見，積極支持集團公司領導班子的工作，以實際行動積極參與和配合集團公司的實質性融合工作。同時，大家還以更大地努力做好各項后勤服務保障工作，將對兩校實質性融合工作的支持體現在工作中，體現在崗位上。使集團公司形成了和諧共處、安定團結的良好局面。

6月份以來，我們一直在進行的是第三階段即變革實施階段的工作。在這個階段集團公司工作主題是“改革”。圍繞“改革”主題，我們已經完成或即將完成如下工作任務：

1、制度建設。制定并頒發了《人事管理制度》、《人事管理細則》、《財務管理制度》、《行政事務管理制度》、《分配管理辦法》、《全員聘用合同制及競爭上崗實施辦法》等規章制度，并起草了《物資管理細則》、《安全管理制度》、《人事考核辦法》等制度。

2、完成了正式員工的“四定”工作。即：定崗、定編、定責、定酬工作，并形成了《崗位匯編》文本。

3、分配制度改革。進行了分配制度改革，設定了集團公司的工資結構，確定了薪資標準及發放辦法。

上述列舉的都是集團公司實施全員聘用合同制的基礎性工作，是集團公司全體員工從事經營服務工作的行為準則，是集團公司進行全員聘用合同制，實施全員競爭上崗應遵守的規則，既是對勞動聘用合同雙方即集團公司與員工以及集團公司各部門與員工的約束，也是對合同雙向的保護。

因此，今天的大會既是全員聘用合同制動員大會，又是集團公司新的運行機制啟動大會。也就是說，從今天開始，原兩校后勤實體原有各項管理制度正式廢止，新的管理制度正式啟用。從10月24日開始，隨著員工競爭上崗的完成，兩校區工作崗位等級正式走向統一，分配標準走向統一，即將在全集團公司實現同崗同酬。這標志著，我們集團公司的實質性融合工作又大大向前推進了一步，第三階段的實質性融合工作即將完成。

那么，按照計劃，隨著全員聘用合同制的完成，集團公司將開始實施第四階段即規范提高階段的工作，在這個階段，我們將重點完成如下五個方面的工作任務：

1、在三校區全方位導入ISO質量管理體系，并因地制宜，在運行過程中加以完善，促進后勤服務質量的全面提高。

2、進行公司文化建設，全面促進兩校區的文化融合。通過對兩校區原有文化進行整合、提煉，構建充滿生機、充滿活力的公司文化，塑造集團公司的企業精神，打造集團公司的核心價值觀，充分發揮文化在融合、改革、建設和發展中的重要作用。

3、進行公司的形象策劃，全面規范、提升集團公司的外在形象。比如設計公司徽標、員工佩戴胸卡上崗、統一著裝等。

4、制定集團公司的發展戰略。確立集團公司的戰略目標，明確戰略方向，增強各項工作的目的性，提高市場競爭力，謀求公司更大的發展。

5、計劃在適當的時候，在集團公司導入5S管理模式。

二、后勤集團公司實施全員聘用合同制工作的重要意義

全員聘用合同制，是用工雙方在平等自愿的基礎上，通過簽訂勞動聘用合同的方式來明確雙方權利、義務、責任關系的一種勞動用工制度。在集團公司實施全員聘用合同制，具有如下重要意義：

（一）從長遠意義上看，實施全員聘用合同制，是為了更好地構建集團公司的企業化運行機制，增強公司活力，提高市場競爭力，更好地適應不斷深入的高校后勤社會化改革要求。適應不斷發展壯大的河南工業大學日益增長的后勤服務需求，使后勤集團公司不斷健康發展。

大家都知道，自2001年以來進行的高校后勤社會化改革工作，是一場由“政府統籌主導，教育行政部門組織實施，學校參加，社會參與，市場引導”的重大變革，它是在高等教育領域進行的一項歷史性的重大變革工作。

擺在我們面前的這場高校后勤社會化改革有四個方面的特點：一是不可抗拒的。因為它是由政府統籌主導，改與不改，由政府決定，具有強制性，學校沒有選擇，后勤員工更沒有選擇；二是脫胎換骨的。后勤被從學校母體行政系統中“剝離”出來，實行企業化管理，自主經營，獨立核算，自負盈虧，走自我發展，自我約束的路子。以往那種吃“事業飯”，等學校撥款，完全依賴學校或靠伸手向學校要錢過日子已成為歷史。為此，我們必須自強自立，用我們后勤員工的智慧、雙手、辛勤和汗水來創造效益，獲取勞動報酬；三是具有強列的競爭性。“學校參加，社會參與，市場引導”的定位，意味著學校后勤市場遲早要全面對外開放，引進競爭，實現優勝劣汰。我們應該清醒地意識到，學校對后勤市場的保護并非是無原則的，在社會三產尚不完善，在集團公司企業化運行機制尚不健全，在集團公司的自身造血功能尚未完全建立起來，學校給予了市場保護。但是，學校對后勤集團公司的市場保護，并非是無條件的、無限期的，而是建立在優質優價，建立在集團公司能為河南工業大學提供高水平的后勤服務和后勤保障的前提之下的。客觀地講，高校后勤社會化改革幾年來，后勤公司自身確實在成長、進步、完善、發展、壯大，幾年來富有成效的改革，通過建立企業化運行機制，我們的管理水平和服務質量確實有了很大提高。

但是，我們也應清醒地看到，在社會上，面向高校后勤市場的社會三產，也在孕育之中、發展之中、成熟之中，早已對高校后勤市場垂涎三尺，伺機進入。在一定程度上嚴重威脅著高校后勤實體的生存和發展。

四是高校后勤社會化是不可逆轉的。盡管全國高校社會化改革，在遇到一些問題后，放緩了改革的腳步，并不意味著社會化改革的停止或倒退。高校后勤社會化改革是符合教育規律、市場經濟規律和社會發展規律的，不改革就會違背規律，違背規律必然遭到規律的懲罰，這是幾年來社會化改革的顯著成效與以往事業性、福利性后勤工作相比較所證實的。

正像國有企業這些年來改革出現的情況一樣，雖在遇到問題后不時地停下來，表現出改革的波浪起伏，但改革的浪潮卻一浪高過一浪，最終會脫胎換骨，走向實質性變革。在以往的國企改革中，一般具有戰略眼光，對危機預見性強，未雨綢繆，干群一心，方向明確，準備充分，隨機應變，牢牢把握改革方向的企業，企業的航船在改革的大潮中就能乘風破浪，在市場競爭的海洋中就能力挽狂瀾，經受住考驗，企業在改革中就不斷崛起，發展壯大，同時，員工在企業改革和發展中也得到了發展和實惠。而那些對環境變化感到麻木，不敢正視現實，或干群不一心，員工不配合，被動應付的企業，最終則被改革的大潮所吞沒，結局要么是企業倒閉、員工下崗，要么是企業不死不活，員工暮氣沉沉。為此，我們要充分借鑒國企改革的經驗和教訓，時刻保持清醒的頭腦，及早著手，通過改革不斷完善自身的管理體制和運行機制，充分準備，積畜力量，奠定堅實基礎，積極迎接和應對挑戰，切實做到有備無患。

一個健康向上的組織，必須要有良性的運行機制作保證。作為剛剛從學校行政系統轉制過來不幾年的后勤集團公司，只有通過構建一套富有成效、切實可行的競爭機制、激勵機制、發展機制和約束機制，才能加強對集團公司人力資源的開發、優化和整合。通過競爭激勵機制和約束機制的有機結合，才能增強我們全體后勤員工的危機感和緊迫感，強化全體員工的目標意識、崗位意識、貢獻意識、學習意識、創新意識和服務意識的全面提高，激發全體員工的工作熱情，做到人盡其才，物盡其用；只有通過弘揚正氣，打擊歪風，才能培養全體員工的良好的工作態度，不斷提高后勤員工的政治素質，思想素質。總之，要通過全員聘用合同制來建立高效的運行機制，來營造一種奮發圖強，積極向上，充滿激情的健康的工作環境、干事環境。把我們的集團公司員工隊伍打造成素質好、實力強、績效優、效率高的團隊，打造成一支能夠克服困難、戰勝困難、能打硬仗、善打硬仗、不斷進取、開拓創新，在殘酷的市場競爭中立于不敗之地的戰斗堡壘。

相反，如果面對全國的高校后勤社會化改革大環境，面對學校經濟上出現嚴重困難的情況，我們仍然抱著落后的思想理念不放，抱著落后的舊機制不放，安于現狀，麻木不仁，不求進取，貪圖安逸，思想認識仍停留在“等、靠、要”上，跟不上改革形勢，看不到危機，我們必將隨著高校后勤社會化改革的深入，步國企改革之后塵，被市場的殘酷競爭所淘汰，被歷史所唾棄。這絕非危言聳聽，其實是這些年來國有企業改革中發生在我們眼前、我們身邊的大家有目共睹的社會現實。因此，我們全體后勤員工必須主動順應歷史潮流，主動適應變革，積極支持學校和集團公司的各項改革工作。

（二）就當前意義上來看，實施全員聘用合同制又是解決兩校區融合過程中出現的突出問題的有效途徑。

集團公司通過全員聘用合同制，可以有效解決當前存在的如下三個方面的問題：

1、統一兩校區的工作崗位等級和勞動報酬。學校宣布后勤集團公司成立已經半年多了，但由于原兩校后勤實體員工崗位等級設定差別較大，至今尚未統一。通過全員聘用合同制，通過全員競爭上崗機制，在公開、公正、公平、競爭、擇優的機制下解決崗位等級統一及同崗同酬問題是一種積極、有效地辦法。

2、通過集團公司的分配制度改革，既統一了兩校區的分配制度，又與學校的分配制度改革相同步；解決因學校分配制度改革給集團公司分配帶來的突出問題，完善適合后勤集團公司運行特點和情況的工資發放辦法。

3、在兩校融合的特殊情況下，通過全員競爭上崗，把全體員工放在一個競爭起跑線上，放到一個平臺上競爭，有利于更深入地了解和考察每一個員工的情況，有利于各校區崗位的交流，有利于更深入地促進文化融合。

三、全員聘用合同制實施辦法有關問題的說明

剛才**總、**總分別宣讀了《后勤集團公司全員聘用合同制實施辦法》，《后勤集團分配辦法》。現將有關問題解釋說明如下：

1、這次全員聘用合同制是****后勤集團公司組建成立及兩校后勤實體合并后首次全員聘用、競爭上崗工作。這樣的競爭上崗對我們后勤員工來講已不是新生事物，以往在兩校后勤實體中都曾進行過。以后將形成規矩，每年進行一次。這一次《崗位聘用和約》的期限至2006年7月31日。到明年8月份將進行第二次競爭上崗。希望大家心理上有個準備。

2、在這次工作中，因集團公司合并組建之需要，前期在組織考察的基礎上，經理助理以上人員已聘任到位，本次暫不進行這部分人員的競爭上崗，待下一全員聘用競爭上崗時再一并進行，本次僅根據實際情況和工作需要進行個別調整。但經理級、副經理級及經理助理級人員同樣要簽訂勞動聘用合同。

3、本次全員聘任工作，因工作量大，時間緊，任務重，從兩校后勤實體合并初期的特殊情況出發，在崗位設置上，因考慮兩校后勤實體原有歷史情況，崗位設置尚不夠緊湊，有的崗位工作量尚不飽滿，崗位等級設定還不盡合理。在競爭上崗后，集團公司還將根據情況進行個別調整和完善。下一輪全員競爭上崗時，將本著“人盡其用”的原則，嚴格控制副主管級以上崗位編制和數量，充實一線工作人員崗位，緊縮各類崗位編制，加大各級各類人員工作量，嚴格控制臨時員工用工數量，減員增效，嚴格控制人員經費開支。

4、關于其它人員如集體工及臨時員工的聘任，集團公司正在加緊制定方案，在方案成熟后即進行。在這部分人員沒有正式聘用之前，中原路校區和嵩山路校區已在集團公司就業的集體工，一律保持原工作崗位、原待遇不變。

5、關于分配問題。集團公司實行以結構工資制為主，其它分配形式并存的分配辦法。就結構工資制來講，是集團公司的基本分配形式，其工資結構共包括基礎工資、崗位工資、效益工資、技能工資、司齡工資、補貼、獎金七個部分。獎金為年終考核發放，根據集團公司年終效益情況及員工貢獻大小，另行制定分配標準。目前，集團公司確定的結構工資制分配標準只是個暫行標準，因時間緊、任務重及后勤崗位的復雜性，定會存在一些問題，將在實際運行中廣泛聽取廣大員工的意見，加以調整和完善，希望大家給予理解支持。

6、競聘上崗的員工為什么要簽訂兩份合同？對這個問題，至今仍有員工不太理解，在這里加以說明：準確地講，第一份合同稱為《勞動聘用合同書》這是員工在競爭上崗前須與集團公司簽訂的。合同的簽訂，標志著員工與集團公司之間勞動關系的正式確立。這份《合同》也可理解為員工參與競爭上崗的門票，只有簽訂了此《合同》，員工才取得在集團公司競爭上崗的資格。拒不簽訂《勞動聘用合同書》的員工，將不具有集團公司員工身份，與集團公司之間不再具有任何權力義務關系；第二份“《合同》”又稱《崗位聘用合約》，這是員工競爭上崗后與崗位所在部門簽訂的上崗約定，《崗位聘用合約》建立了員工與部門間崗位聘用的權利義務關系，《崗位聘用合約》的簽訂，意味著用人部門與應聘員工崗位聘用關系的建立。反過來講，部門與員工解除勞動聘用關系的標志是部門與員工正式解除《崗位聘用合約》，員工與部門解除《勞動聘用合約》即從部門脫離，但仍屬集團公司員工，還可按規定在其它部門上崗；員工與集團公司終止勞動關系的標志是集團公司與員工正式解除《勞動聘用合同》，解除后，員工不再是集團公司員工，員工與集團公司之間不再擁有任何權力、責任和義務關系。

四、希望與要求

全員聘用合同制工作，是集團公司為適應高校后勤社會化改革和學校發展需要而進行的一項重大變革工作，是集團公司進行實質性融合的關鍵性一步，時間緊、任務重、政策性強，這項改革工作的成敗，是事關公司的穩定和發展的大問題，為確保集團公司全員聘用合同制工作的順利完成，特提出如下希望和要求：

1、各部門負責人必須嚴肅認真、公正、公平和對集團公司事業高度負責，對員工高度負責的態度，認真組織，精心操作，要及時解決和反饋在聘用過程中遇到的各種問題，及時化解矛盾，嚴格杜絕聘用過程中的不正之風。集團公司的全員聘用工作，要在集團公司管理部的統一指導下進行。并接受集團公司領導班子的審查及群眾監督。

2、要顧全大局，不拘一格選人才。各部門在選聘人員時，要按照“能位匹配，人事相宜”的原則。要任人為賢而非任人為親，一視同人，要充分體現“擇優”的原則。

3、集團公司全體員工，要自覺適應集團公司的各項改革工作，樹立正確的崗位觀、擇業觀，正確認識自己、評價自己、認清自己的所長和自身具備的條件，對自己正確定位，找準自己的位置。要量才擇崗，在填報志愿時，要充分估量一下自己與所聘崗位的匹配程度，填報切合自身實際的志愿。切不可期望自身能力、素質達不到的崗位。爭取一次競聘成功。否則，好高騖遠，挑三揀四，只會貽誤自己擇崗的大好機會。

4、大家競聘的崗位也不是終身制，一年一聘，一年一變，干得好，工作業績突出的員工每年都有機會提拔重用，干得差，工作不能勝任或工作業績平平的員工將降級使用直至淘汰出局。對特別優秀的員工在聘期內也有提拔重用的機會。所以，大家不必為這一次沒有競聘上理想的崗位而氣餒，更不能產生消極情緒。機會是自己創造的，要在工作和學習上積極儲備自己，力爭在下一次競爭上崗中一舉成功。

5、對“雙向選擇”的理解。“雙向選擇”體現的是員工與用人部門之間的擇業和聘用關系。員工選擇崗位，表達的是員工個人的意愿，而崗位所在部門選聘員工，是表達用人部門的用工意愿，雙方的權力是對等的，任何一方不能將意愿強加給另一方。

6、切實做好全員聘任合同制過程中學校的各項后勤保障工作。我們所講的全員臥倒，只是形式上的，在沒有正式按照新競聘的崗位正式上崗之前，現崗位人員必須堅守崗位，認真履行現崗位責任，確保萬無一失。否則，出現失誤，要追究有關人員責任。

7、要認真做好崗位移交。崗位競聘工作完成后，要進行崗位移交。崗位移交時，要將工作、設備、工具、材料及其檔案資料等交接清楚，損壞或遺失，照價賠償。因移交工作不暢而出現的工作事故，將視其情節輕重進行處理。希望大家自覺遵守。

8、員工對聘用過程中有意見，要以正常途徑和方法提出。對在這次競爭上崗工作中出現的不正之風、無理取鬧、有意挑撥、制造矛盾及其它蓄意破壞競聘工作或安定團結的行為，集團公司將依據有關規定予以嚴肅處理。

五、幾個理念問題

1、嚴于律己，做遵守制度的模范

制度是要求組織中的成員共同遵守的，按一定程序辦事的規程或行為準則。鄧小平同志講：“沒有制度工作搞不起來”。要保持一個組織的良性運轉，制度建設是最根本的；一項事業和一項工作抓起來，做上去，制度安排也是最根本的；一切方面的改革和建設，總是伴隨著制度的改革和建設。制度在改革和建設中發揮著兩方面的巨大作用：一方面制度是改革和建設的巨大內容，一方面又為改革和建設提供保證。

“沒有制度工作搞不起來”，意味著制度是具有嚴肅性的，建立了制度就要嚴格執行。昨天，集團公司頒發了四項制度，各部門均組織了學習。希望我們全體干部和員工，學懂、學透、記實、記牢，自覺遵守各項制度，嚴防各種違犯制度的行為發生，做遵守制度的模范。否則，誰違犯了制度，誰都將受到制度的懲罰。

2、努力學習，創建學習型組織

古人云：“人不可以不學習，猶魚之不可以無水”，意思是人不可以不學習對人的重要就像魚不可以沒有水一樣對生命的重要。由一個只有初中畢業文化的碼頭工人，經過苦心學習鉆研幾十年，成為著名集裝箱橋吊專家的許振超說：“一個人可以沒有文憑，但不可以沒有知識；可能進不了大學殿堂，但不可以不學習”。“咱當不了科學家，但可以練就一身絕活，做個能工巧匠”。

有一位作家說過：“學習是一個人真正的看家本領，是人生的第一特點，第一長處，第一智慧，第一本源，其它都是學習的結果，學習的恩澤”。

希望我們全體員工，人人努力學習，學習知識，學習技能，學習生活；向書本學習，向工作學習，向實踐學習，向經驗學習，向同事學習，向一切可以學習的健康的東西學習。通過學習，重新創造自我，擴展自身創造未來的力量，不斷提高自身的職業適應能力，為學校和集團公司的發展壯大做更大的貢獻。通過營造學習氛圍，將集團公司建設成學習型組織。

讓我們每一位員工牢記：“知識改變命運，學習成就未來”的至理名言。在河南工業大學這個大家庭中活出生命的意義和價值。

3、檢討自己，端正工作態度

中國足球前教練米盧有一句名言，叫作“態度決定一切”。意思是保持一種積極進取，又快樂平和的心態，對取得事業成功起著決定因素。

下面幾則格言，都是有關培養態度的，希望對大家有所啟發：

格言之一“生活是你的思想造就的；一個人的失敗，是他思想的直接結果”；

之二：“人生在世，我們常常對不起的，正是生活中某類事件對我們心態所形成的那種漫長主宰。是這種心態改變甚至毀滅了許多人的生活”；

之三：“改變態度，便是改變生活”；

之四：“一個人如果態度正確，便沒有什么能夠阻攔他實現自己的目標；如果態度錯誤，就沒有什么能幫助他了”；

之五：“當你被自我徹底包圍，就會舉步維難”。

端正態度，為什么要檢討：因為檢討了才會發現自身存在的問題及其根源。“失敗不是成功之母，檢討才是成功之母”。有一位演講大師如是說。細評起來很有道理。其實我們每個人都應檢討自己，只有檢討了，才能發現問題并加以改進。在我們公司中，就有這樣的人，因工作上得不到重用，唉嘆或抱怨組織、抱怨上級，因而對組織或上級產生消極情緒和抵觸情緒。在這種思想和態度支配下，工作上被動應付甚至時不時做一些有損組織形象的事，就越發得不到重用。這此人是否應該深入檢討一下自己，是否可用“改變態度，便是改變生活”這一名言驗證一下。

為此，我們的每一位員工也包括我們每一位干部，都要端正態度，以一種積極的、樂觀的、進取的、健康的、善良的心態。投入到工作中、人際關系中，堅持不懈，定會產生令人滿意的效果。

4、愛崗敬業，強化責任意識

什么叫責任？責任是份內應做的事情。也就是承擔應承擔的任務，完成應完成的使命，盡到應盡到的義務，做好應做好的工作。

對我們每一位員工來講，都要從以下四個方面強化責任：

一是要樹立責任意識。責任意識表現在方方面面：為人父母，養兒育女是責任；身為兒女，孝敬老人是責任；經商開店，誠實守信是責任；……作為高校后勤員工，搞好“三服務，兩育人”，立足本職，盡心盡力做好后勤保障是責任。

二是敢于擔當責任。“好漢做事好漢當”，是我們中國人對承擔責任最快意地回答。但是在我們的后勤員工中，總有那么個別人只愿享受權力，如追求好崗位，高待遇，不愿履行義務，更不愿承擔責任，對自己應該做的事情，都選擇推脫或應做好的事情敷衍了事；對自己應承擔的義務，都選擇逃避。這些都是無責任心的表現。

三是要筑牢責任的防線。責任好比堤壩，這是必須牢記的一條底線。失去責任約束的員工是不合格的員工。當一個人自身不能約束自己，不能完全履行責任時，就要制度來約束，嚴明賞罰。

四是無論任務有多大，都有責任承擔。只有人人都肩負起自己的責任，一個組織才會有高效率，高水平，高質量，高效益。只有當每一個部門，每一個中心，每一個班組，每一項業務，每一個環節的責任落實了，責任盡到了，整個后勤集團才會形成一股巨大的力量。

希望我們每一個后勤員工都成為具有高度責任心的人。成為愛崗敬業的人。“無論做什么，都將竭盡全力”。這也是我們后勤集團的格言，要牢牢記住。

5、加強團結，構建和諧后勤

構建和諧社會，已為國人能共識。學校黨委也提出了構建和諧校園的目標。今天，借此機會向大家提出構建和諧后勤的昌儀。后勤集團公司正處在實質性融合和深化后勤社會化改革的特殊時期，處在建立和完善企業化運行機制的關鍵時期，非常需要穩定的環境、和諧的氛圍。在社會生活中，許多人把“和為貴”作為處世的行為準則，做生意講“和氣生財”，過日子講“家和萬事興”。中華民族這些經典的總結啟示我們，和諧對生活、對生意、對家庭、對事業多么重要和必要。和諧能夠凝聚力量，和諧能夠產生動力，和諧能夠消除內耗，和諧有利于人的身心健康，和諧是人心齊的象征，“人心齊，泰山移”。和諧的后勤能把蘊藏在我們全體后勤員工中的偉大力量激發出來，釋放出巨大的能量，形成更大的合力，產生更高的效率。

但是，和諧后勤的實現，是全體員工團結奮斗的結果，團結是和諧的基礎，沒有團結，就不可能有和諧。為此，構建和諧后勤，需要我們全體員工積極行動，人人參與，人人盡責，只有大家目標一致，同心同德，銳意進取，開拓創新，才能將我們的社會化改革事業不斷推向深入，才能促進后勤集團公司各項事業的不斷進步。

6、精打細算，創建節約型后勤

加快建設節約型社會，已作為國家一項具有全局性，戰略性的重大決策。學校黨委也多次號召創建節約型大學。節約的意義，從宏觀上是節省資源，從微觀上講是節省資金。尤其在學校資金嚴重短缺，在后勤集團資金嚴重緊張的情況下，節約對學校對集團公司尤為重要。節約是最好的利潤，最現實的利潤。希望我們每一個部門，每一個班組，每一位員工都要拿出實實在在的節約行動，把節約落實在各個工作層面、各個工作環節。為學校、為集團公司節約每一噸水、每一度電、每一分錢。(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)

關于節約的問題，我們將在適當時候開展增收節支活動。

同志們！集團公司全員聘用合同制是集團公司進行體制轉換，促進實質融合的又一個里程碑，是****后勤集團公司按照新制度運行的起點，這一步工作的好壞，事關集團公司能否健康運行的大問題。我們相信，我們全體員工一定會顧大局、識大體，會以積極的態度、良好的心態、務實的作風，與集團公司緊密配合，步調一致，齊心協力，共同完成這一艱巨任務。

相信全體員工都會在集團公司的新機制下，展現出新的面貌，新的風采，新的姿態，創造出新的業績！

祝我們的后勤集團明天更加美好！

祝我們的全體員工競聘成功！

謝謝大家！

第三篇：在聘任大會上的講話

凝心聚力、推動發展，爭取更大的勝利

黨組書記、XXX長XXX同志在全XXX聘任大會上的講話

同志們：

為進一步深化我XXX干部人事制度改革，不斷優化干部職工隊伍結構，建設一支富有生機活力的干部職工隊伍，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定，按照我XXX《關于中層領導干部選拔、任（聘）用和職務任職的（暫行）辦法》、《專業技術崗位等級聘用管理規定》等有關文件精神，我們在全XXX開展了第三輪聘任工作。剛才XXX同志宣讀了《任免決定》，XXX同志宣讀了個部室職能、主任、副主任及員工名單，XXX同志宣讀了黨組成員及XXX領導班子分工。XXX領導向中層干部頒發了聘書。至此，我XXX新一輪聘任工作已基本結束。此次聘任，我XXX優化內部資源，新成立了兩個職能部室；通過民主推薦，提拔聘任了4名中層干部；經過考核，18名專業技術干部崗位得到晉級；并對24名干部職工的崗位進行了調整。在此，我謹代表XXX領導班子，向即將走上新崗位的同志表示祝賀！向全XXX干部職工的支持和信任表示感謝！這一輪全XXX聘任工作XXX領導班子思想統一，干部職工理解支持，確保了整個聘任工作進展順利，我們認為此次聘任主要體現了以下兩個特點：

一是聘任工作充分體現了“以人為本”這個發展核心。聘任工作啟動以來，XXX黨組本著對我XXX建設與發展負責、對干部職工成長與成才負責的態度，反復研究，深入分析，切實把干部職工個人的發展與我XXX的中長期發展結合起來，重點針對干部職工的個人特點和專技特長，進行了一些調整，讓他們到更加適合自己發展的崗位上去工作。為做好此處聘任工作，確保大家能晉級到更高一級的崗位，能為我XXX的建設發揮更大的作用，組織人事部門做了大量的工作，積極與市有關主管部門協調溝通，爭取各方面最大的支持，為專業技術崗位人員晉級奠定了堅實的基礎。在此我代表XXX黨組對他們的辛勤付出表示感謝！

二是聘任工作充分體現了我XXX干部職工“顧全大局”這個優良傳統。建XXX以來，我XXX干部職工經過XXX、XXX、XXX工程和XXX活動，XXX等重點工作任務錘煉，表現出了“顧全大局”這個優良傳統。此次聘任，全XXX干部職工服從我XXX的整體利益和工作需要，不計較個人得失，很好地傳承了我XXX“顧全大局”這個優良傳統，表現出了很高的思想覺悟和政治素質。特別值得一提的是那些具有專業技術職稱但仍在管理崗位工作的同志，由于政策限制和工作需 要，沒有競聘專業技術崗位，對我們的工作給予理解和支持，在此我也代表XXX黨組對大家致以真誠的謝意。

總結此次聘任取得的成效，我們認為主要有以下三個方面：

一是優化內部資源，助推我XXX事業繁榮發展。通過此次聘任，我們新設臵了資料信息中心、文化產業創意部兩個職能部室。設臵這兩個部室是結合我XXX中長期發展目標，并根據文化事業發展的需要設臵的，是經過XXX領導班子集體深思熟慮的，這有助于我們加強對業務工作的領導，有助于我們深化對外交流合作，有助于我們推動事業創新發展。要實現把我XXX建設成為XXX收集和研究中心，要實現這個目標，就需要有專業化、規范化的資料管理部門作為支撐。黨的十七屆六種全會吹響了建設社會主義文化強國的進軍號，推動文化創意產業發展是我們義不容辭的責任，我們專門成立文化創意產業部就是加強這方面的力量，使我們能在文化事業發展繁榮的大潮中搶得先機，爭得主動。

二是優化中層干部隊伍結構，為干部隊伍建設注入了新活力。此次我們新提拔聘任了4名中層干部，都具有大學本科以上學歷，平均年齡36.5歲，是年富力強的干部。大家在一起共事多年，對他們都比較了解，他們都有一個共同的特點，就是實干，可以說他們能得到XXX黨組的提拔聘用，是靠自己干出來的。今年，我們對？名中層干部的崗位進行 了調整，這是我們根據干部自身特點，經XXX黨組研究討論集體決定的，凝聚了XXX領導班子對中層干部自身發展的關愛，凝聚了全XXX干部職工對你們的信任，希望你們在新的崗位上勇于創新、善于實踐，勤于學習、善于總結，不辜負XXX黨組和全XXX干部職工對你們的信任和關懷。經過此次調整，我XXX的中層干部均具有大學本科以上學歷，年齡最大的51歲，最小的32歲，形成了老中青結合的梯次配備，這既有利于激勵年輕干部奮發進取，又有利于讓其他年齡段的干部有前途、有奔頭，還能充分調動整個干部職工隊伍的積極性。

三是崗位晉級調整，為干部職工發展鋪平道路。此次全XXX共有18名專業技術干部得到晉級，占專業技術崗位總數的36%，其中有9名同志從初級崗位晉級為中級崗位，占原中級崗位的110%，中級崗位干部達到17名；有1名同志從中級崗位晉級為高級崗位，占原高級崗位的16%，高級崗位干部達到7名；有7名同志從初、中、高級的初級崗位晉級為同類的高級崗位；有1名從管理崗轉為專技崗。從這組數據大家可以看到我們的中級崗位職數增長最快，我XXX中級以上專業技術崗位占到專業技術崗位的48%，中級以上專業技術員工已成為引領我XXX業務工作創新發展的中間力量。同時，大家在本職崗位上的付出也得到了回報。經我們調研，本市很多學校、醫院、科研院所的專業技術崗位晉級管理均 沒有我XXX這樣的寬松，他們的專業技術崗位，特別是中高級專業技術崗位晉級非常難。我希望大家要珍惜我XXX當前這個發展的大好環境，只要你立足崗位、兢兢業業、為我XXX的發展做貢獻，組織就不會虧待你；只要你有為、有真本事，組織就會為你的成才成長搭建橋梁。

今年是十二五規劃實施的重要一年，是我XXX臺灣XXX建設的開局之年，我們面臨的責任重大、任務艱巨，XXX黨組希望大家面對新一年、新崗位、新任務，能做出新成績，促進新發展。不辜負組織和群眾的信任與期望。在此，我代表XXX黨組對大家提出六點希望與要求，與同志們共勉。

1.加強學習，提高政治意識。俗話說：活到老，學到老。用今天比較流行的話說就是：終身學習、終身教育。加強學習和提高干部職工的思想政治素質及政治意識是有因果聯系的。按照錦濤同志的要求，即勤奮好學、學以致用。我們要加強鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七屆四中、五中、六中全會及十八大精神的學習，加強科學發展觀、建設社會主義文化強國等重大戰略思想學習，加強科學文化知識和專業技術知識的學習。學習要堅持理論聯系實際，緊緊圍繞全XXX各項工作中出現的新情況、新問題，結合我XXX建設發展的實際，出主意想對策，增強解決實際問題的能力。

2.增強事業心，樹立責任意識。政治路線確定之后，干部是決定因素。我們在本職崗位上干得好不好，工作成效顯 不顯著，不僅關系到干部職工的切身利益，還關系到我XXX的建設發展。全體干部職工要堅持科學發展觀，從建設社會主義文化強國的大局出發，從我XXX改革與發展的需要出發，立足本職、真抓實干、開拓創新、務求實效，把黨組的各項工作部署貫徹好落實好，為實現“實力XXX、魅力XXX、活力XXX的建設目標努力奮斗。

3.加強作風建設，樹立服務意識。胡錦濤總書記在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的重要講話中指出，來自人民、植根人民、服務人民是我們黨永遠立于不敗之地的根本，必須牢固樹立馬克思主義群眾觀點、自覺貫徹黨的群眾路線，始終保持同人民群眾的血肉聯系。宣傳思想文化工作承擔著宣傳群眾、動員群眾、服務群眾的莊嚴使命，從本職上講就是群眾工作。我XXX是本市宣傳文化系統的重要組成部分，是反映首都服務群眾水平的重要窗口，我們的內部管理、學術研究、史料收集等工作都是圍繞加強愛XXX、服務群眾文化生活開展的。如何更好地服務人民群眾，最重要的就是要在指導思想上進一步樹立群眾觀點、強化群眾立場，在工作內容上進一步反映群眾愿望、滿足群眾需求，在思想作風上進一步增進群眾感情、拉近同群眾的距離，回答解決好“為了誰”、“依靠誰”、“我是誰”的問題，才能使我們的工作獲得最廣泛最可靠最牢固的群眾基礎和力量源泉，才能促進我XXX的各項事業繁榮發展。4.加強制度建設，樹立規范意識。科學的內部管理制度是我們事業可持續發展的重要保證。近幾年來，我XXX通過管理年、深化管理年、科學管理年、深化科學管理年等舉措，建立健全了內部管理制度。我們還通過實踐檢驗并不斷修訂完善管理制度內容，并逐年編印《員工手冊》供大家學習。但就目前的情況來看，對《員工手冊》的使用情況并不理想。有些同志認為我在行政部室，業務工作和我關系不大，《員工手冊》就是寫文章的參考材料；有些同志認為我在業務部門，不涉及自身的行政工作和我不交叉，《員工手冊》就是應急時查閱的資料；還有些同志甚至把《員工手冊》束之高閣，一放了之；這些都是不正常的現象，有悖于我們編印《員工手冊》的初衷。給大家編印《員工手冊》是希望大家利用時間對XXX里的內部規章制度進行系統學習，使大家了解各個部門之間的工作流程，做到各項工作有章可依、有章必依，按制度管人、按規矩辦事，推進依法治XXX，促進我XXX各項事業駛向科學化、規范化發展的快車道。

5.團結協作，樹立大局意識。我XXX的干部職工在重大事項面前顧大局識大體，能服從組織的決定安排，這是值得肯定和弘揚的。但是同時我們也看到，在一些日常具體事務性工作中，一些干部職工做得還不夠。具體表現在工作中還存在推諉扯皮現象，補臺意識不夠，這是制約我XXX事業發展的詬病。我們要樹立全XXX一盤棋思想，上下團結協作，使大局意識不僅在重大事項面前能體現出來，還要把大局意識融入到我們工作的每個細節中，才能保證干部職工個人全面發展，才能保證我XXX各項事業蒸蒸日上。

6.筑牢思想防線，樹立廉政意識。提到這個話題，有的同志可能要說：“我是普通群眾，廉潔自律和我沒有關系，那是領導干部的事情。”從思想上就放松了對這個問題的重視程度。廉潔自律包含內容豐富，不僅是秉公用權、廉潔從政，還有艱苦奮斗、勤儉節約、生活正派、情趣健康等重要內容，每個干部職工都應該是加強廉政建設的倡導者、參與者、推動者。一是要通過群眾監督來確保黨風廉政建設責任制落到實處；二是要通過群眾參與在全XXX營造一個風清氣正的干事環境。

同志們，建XXX20多年來的實踐證明，XXX的建設發展離不開大家辛勤付出，離不開全XXX上下團結一致齊心協力。XXX黨組希望，在新的聘期里，大家堅定信心、振奮精神，團結一致、扎實工作，用科學發展的新成果向黨的十八大勝利召開獻禮！

最后，借此機會提前向大家拜個早年！謝謝大家。

第四篇：在集團公司大會上的講話

在集團公司年終總結表彰會上的講話

2012年1月10日

同志們：

今天，在2012年的新起點上，我們隆重舉行XXX旅游集團公司總結表彰大會。剛剛過去的2011年，是集團公司發展碩果累累、令人心潮澎湃的一年，一年來，集團公司在市委、市政府、管委會黨委、行政的正確領導下，在市政府顧問、公司X董事長為班長的董事會帶領下，始終堅持“高位求進、加快發展”的工作基調，緊緊圍繞“重點建設招商年”經濟工作主題，努力培育七大經濟增長極，在市場拓展、經營管理、質量效益各方面取得了長足的發展，綜合經濟實力突飛猛進，邁上了新臺階，創造了新輝煌。這一切成績的取得，是公司全體干部員工忠誠敬業、努力拼搏、無私奉獻的結果，在此，我代表管委會黨政領導班子，向集團公司全體干部員工，特別是向長期奮戰在景區經營服務第一線的公司員工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

同志們，我們以輝煌的成績送別了2011，以豪邁的心情邁入了2012。剛才，市政府顧問、公司X董事長激情回顧了旅游集團過去一年的工作，高屋建瓴地分析了當前發展面臨 的環境趨勢，明確提出“打造國內一流的四川龍頭文旅企業”的發展目標，吹響了跨越發展的號角，振奮人心、催人奮進，這標志著公司又將迎來新一輪經濟發展高潮。回顧過去，大家踏實苦干、成績斐然；展望未來，我們信心百倍、豪情滿懷，相信集團公司在X董事長的帶領下一定能圓滿完成各項目標任務，再創新輝煌！我們管委會黨委、行政也將按照市委、市政府的要求，一如既往地把支持集團公司發展放在工作的重要位置，繼續為公司發展爭取優惠政策，優化政務服務水平，加速各種項目手續報批，努力為集團公司轉型升級、加快發展創造更好更優的軟硬環境。

下面，就公司2012年工作，我講幾點期望：

一、毫不松懈地推動經濟轉型升級，培育大產業發展格局。當前，景區正面臨文旅產業大發展的重要戰略機遇期，國家、省、市都高度重視旅游產業發展，特別是XX市第六次黨代會再次明確要“加快推進觀光旅游向休閑度假旅游跨越，打造國際知名、國內一流的生態和文化旅游勝地”，XX市十二·五規劃也提出要建設以“兩航四鐵八高速”為主的綜合交通次樞紐，這都為我們加快發展創造了極為有利的機遇。同時，我們面臨著國內外旅游業瞬息萬變的市場環境和日趨激烈的競爭態勢，如何統一思想、創新理念、形成合力，推 動旅游產業轉型升級，是公司發展的當務之急！

旅游集團公司作為景區旅游經濟發展的主力軍，能不能加快轉型升級，搶占市場競爭制高點，關系著我們新一輪發展的速度、質量和成敗。為此，我希望公司全體管理者和員工牢牢把握省委經濟工作會議提出的“穩定增勢、高位求進、加快發展”的工作基調，緊緊抓住XXX市“三大聯動、六個跨越”以及綜合交通次樞紐建設帶來的契機，以高起點、大氣魄、大思路、大動作，打造大項目、培育大品牌、發展大產業，強力推進公司更快更好發展。具體而言，就是要以推進旅游產業轉型升級和提質增效為抓手，積極調整旅游產業結構，轉變旅游發展方式，大力實施品牌戰略，不斷創新營銷渠道，推動公司經濟從傳統觀光旅游向休閑旅游、會展旅游、商務旅游等新業態旅游轉變，從單純注重經濟功能向更加注重發揮旅游業經濟、文化、社會、生態綜合功能轉變，積極培育具有景區特色的旅游新產品、新業態，實現速度、結構、質量、效益的統一，形成產品特色化、產業高端化、營銷網絡化、服務國際化的旅游發展新格局，把集團培育成為全市乃至全省文旅經濟的龍頭企業和產業支柱。為此，我們要進一步增強機遇意識和危機意識，不斷解放思想，開拓創新，用更新的思路、更大的力度、更有力的措施，搶抓機 遇、迎接挑戰，加快旅游大產業轉型升級，促進旅游綜合經濟快速發展。

二、毫不松懈地培育新經濟增長點，促進企業提質增效。逆水行舟、不進則退。一個公司、一個企業要發展壯大，決不能滿足現狀，而要認真把握市場趨勢，深入挖掘自身資源，不斷培育新的經濟增長點，提高自主創新能力和市場競爭能力。在這方面，集團公司在十二·五規劃中已經提出了培育酒店產業集群、索道項目等七大經濟增長極，我覺得提得很好，思路很清晰、目標很明確，希望下來之后大家切切實實地將這些目標任務落到實處、取得實效。在這里，我重點談談酒店和茶葉這兩個板塊的發展問題。

加快賓館酒店發展，要把酒店做精。當前，XXX市正在規劃建設一個國際旅游度假區，三年后我們景區周邊將有十個以上的高星級酒店，而且這些酒店都將由國內外知名旅游企業投資興建，具有先進的管理意識和成熟的管理經驗，屆時將與我們自身的賓館酒店形成激烈的競爭，如何讓我們的酒店立于不敗之地？我想，我們決不能害怕競爭、畏懼競爭，關鍵是要變壓力為動力，使我們自身做得更好、發展得更強。一是要以XX品牌為核心，努力培育酒店集群，形成規模效應、品牌效應。二是要突出自身文化，積極挖掘酒店歷史文化內 涵，培育企業文化，不斷提升酒店文化魅力。三是酒店環境包括房間要更舒適，要讓客人住下來就不想離開。四是餐飲食品要更精美，要學習推廣大酒店美食長廊的成功經驗，把餐飲做精、做出特色、做出品牌，讓餐飲成為吸引游客慕名而來的重要渠道。五是休閑娛樂要更豐富，要在加快完善溫泉體系建設的基礎上，進一步探索開發康體養生、運動保健、文化娛樂等特色項目，不斷充實賓館休閑度假元素。六是游客服務要更溫馨，要以更加“細致、周到、熱情”的標準服務好中外游客，讓客人真正有回家的感覺。要通過抓好這六個方面的工作，使我們酒店的經營、管理和服務都再上一個新臺階，著力打造一批文化特色鮮明、市場競爭能力強、盈利水平高的酒店集群。

加強茶葉生產鏈建設，要把XXXX做強。1月3日，XX書記專門就XXX茶葉建設作出批示，希望我們“盡快提升包裝、增值利用、多元開發、拓展領域等，使XXX茶上一個新臺階”。XXXX是當前公司重點打造的“明星產品”，一定要集中人力、物力、財力，把這個品牌打造好、推廣好，使其成為景區旅游經濟的重要增長極。一是要以生態有機為脈，進一步加強優質茶葉基地建設，不斷提升XXX產品質量，使其成為廣受市場追捧的天然綠色食品，并力爭將它打造成民族 知名品牌。二是要完善銷售網絡，特別是要抓好專賣店建設，公司已經確立了今年要新建130個XXX專賣店的目標，這是一個大動作，在完成這一步的基礎上，還要力爭在全國每一個大中型城市都建立專賣店，深入各客源地市場進行宣傳促銷和做好售后服務，使XXX品牌家喻戶曉，成為人們養生保健的首選產品。三是要加強與企業及單位的聯姻，使XXX茶葉成為單位、企業消費及禮品的首選，現在電視上不是經常有這樣的廣告出現嗎：今年過節不收禮，收禮只收腦白精。我想，能否通過我們的努力，把它變成：今年過節不收禮，收禮只收XX茶。從而將XXX打造成為引領中國茶品的高端品牌，不斷拓展消費市場，提升茶業整體盈利能力。

三、毫不松懈地強化宣傳營銷和品牌培育，做成大市場。抓好宣傳營銷，是我們景區經濟發展的關鍵。我們要在過去工作的基礎上，以推進旅游營銷轉型升級為目標，進一步深化市場調研，以整體旅游形象宣傳為核心，以營銷渠道建設為途徑，全面提高旅游市場推廣工作的針對性、專業性和有效性，在國內外市場進一步喊響景區旅游品牌。營銷的同志就是要創新，把人吸引來觀光只是營銷的一半，要來吃住娛購綜合消費才是營銷的目的。一是要大力開拓國際國內兩個市場。入境游市場，要進一步鞏固和提升日、韓、東南 亞等主要客源市場，挖掘和培育新興市場，大力開發臺、港、澳市場；內地市場，重點是拓展環渤海地區、長三角地區、珠三角地區和周邊客源市場，擴大市場占有率。二是要立足歷史人文、自然生態資源，打造具有國際國內影響力的旅游品牌，著力提升旅游目的地的知名度和吸引力。重點打造山水生態度假旅游、綠色生態旅游品牌及佛文化、武術文化、茶文化等文化品牌，進一步加強對旅游節慶節事活動的策劃、包裝，打造具有國際國內影響力的旅游會展。三是創新旅游宣傳推廣方式，著力加快網絡營銷渠道建設，不斷擴大旅游宣傳受眾群體和市場影響力。

四、毫不松懈地加強經營管理和成本控制，增強競爭力。強化企業內部經營管理，嚴格成本控制，促進資產保值增值，是企業不斷發展壯大的內在要素。在這一點上，集團公司就是要以現代理念為先導，以創新創意為核心，以管理智能化為手段，不斷拓展旅游發展的空間和優勢，提升綜合增值力。一是要完善產業要素配置，創新資本運作模式。特別是要完善“旅游+產業”模式，實施“品牌+資本”戰略，全面推進市場化建設，依靠新的盈利模式實現市場占有率的快速提高和資本的迅速壯大；要加強改革創新和資本運作力度，實行專業化管理、集約化經營，構建起要素完善、相互 帶動的旅游產業鏈，提高企業核心競爭力，打造旅游知名品牌，實現旅游資源利用率、規模化程度和經濟效益的最大化，確保國有資產保值增值。二是要強化成本控制，提升績效。公司上下一定要緊緊圍繞經濟效益這個中心，牢固樹立成本意識，不斷強化管理與經營，嚴格控制運行成本，大力實施增收節支，千方百計提高資金回報率，不斷壯大自身經濟實力，提升旅游企業在管理、信譽、品牌、服務、理念等方面的“軟實力”，確保公司經濟健康快速發展。

同志們，企業發展的藍圖已經繪就，沖鋒的號角已經吹響，面對難得的機遇和嚴峻的挑戰，我們已經是箭在弦上，不得不發，讓我們把智慧和力量凝聚到落實市委、市政府決策部署上來，創造性地開展好工作，使景區文旅產業發展水平更高，綜合實力更強，發展后勁更足。希望大家在馬董事長的帶領下，堅定信心、振奮精神、奮力拼搏，加快集團發展，為共同開創景區發展史上新的輝煌而努力奮斗！以優異的發展成績向黨的十八大獻禮！謝謝大家！

第五篇：在集團公司職工代表大會上的講話（精選）

領導階層必看-企業戰略-大整合、大戰略、大發展 作者:郎慶田各位代表：

在全公司上下深入開展向建企五十周年獻禮活動，干事創業、科學發展，朝著建設百億企業目標邁進的關鍵時刻，根據《全民所有制工業企業職工代表大會條例》和《中國工會章程》規定，集團公司黨委研究決定召開集團公司二屆一次職工代表大會和二屆一次工會代表大會。大會的主要任務是：緊密圍繞大整合、大戰略、大發展的主題，審議聽取集團公司和集團公司工會的工作報告、財務工作報告、工會經費審查委員會工作報告以及廠務公開和業務招待費使用情況的報告；討論修改集團公司發展戰略和改制方案；選舉集團公司職工董事、工會第二屆委員會和經費審查委員會以及職代會五個專門工作委員會，選舉集團公司勞動爭議調解委員會和平等協商委員會職工代表，通過為建設大企業集團建功立業倡議書。會議的主要目的是：順應時代潮流，確立新的發展戰略，高揚發展的旗幟、唱響發展的旋律，動員廣大干部職工承前啟后、繼往開來，同心同德、建功立業，把我們改革發展的偉大實踐推向一個全新的層次。下面，我講三個方面的問題。

一、“整合”成為當今世界經濟的突出特征，我國改革發展進入關鍵時期，新礦集團面臨著新的重要轉折點。我們必須對企業改革發展進行理性而科學的審視研究，因勢利導、以圖作為

當前，世界經濟一體化潮流洶涌澎湃，大整合、大重組成為世界經濟最鮮明、最突出的時代特征。在這一背景之下，中國經濟也將進入一個重新洗牌、全景式整合的時代。

1、多向度--未來幾年，中國的經濟系統將發生全面深刻、多方向和多角度的重組調整。一是產業資源大重組。目前國內外產業轉移、重組，其規模之大、領域之廣、行業之多、程度之深，都是空前的。國內煤炭行業集中化的發展，勢頭強勁。二是產權結構大調整。著眼于我國市場經濟的根本建立，“產權清晰、責權明確、流轉順暢、保護嚴格”這十六字成為現代產權制度的變革方向；股份制作為國有經濟主要實現形式的地位確立，使國有經濟混合化、產權結構多元化成為大勢所趨。三是企業體制大變革。隨著國有資產管理體制改革的啟動，國企改革進入了新一輪“深度改革”階段，國企將迎來以“兩個置換”為核心內容、以大企業建設為重點的新一輪改制高潮。國企數量會減少，但大企業會更大、更強、更多。四是人力資本大流動。隨著知識經濟時代的到來，全世界對人才的需要日益擴大，全球人才競爭日趨激烈，“能力導向”成為一種潮流。哪里有適宜人才生存的環境，哪里就能成為人才聚集與人才共舞的中心。五是政府職能大轉變。新一屆政府堅持以人為本的執政理念，經濟政策越來越理性科學，調控方法越來越靈活務實。7月1日開始實施的《行政許可法》，標志著我國政府開始了打造法治政府的十年遠征，也標志著從傳統“統治型政府”模式向“公共服務”型政府的加速轉變，預示著我們的市場競爭環境將更規范。

2、快速度--在世界經濟一體化和經濟資源稀缺程度加深的背景下，國際產業轉移步伐加快、各類資源整合勢頭迅猛，“從觀念到現金流”的轉變過程越來越短，誰對社會資源的組合、利用和轉換效率高、速度快，誰就是贏家。企業進入了一個加速優勝劣汰的時代，也進入了一個“快魚吃慢魚”的時代，國內的“跑馬圈地”愈演愈烈、大基地、大集團建設加速啟動。

3、大跨度--產品、服務，尤其是資本，通過貿易和投資大規模地跨國界流動，各類產業在國際、省際、行業內外的轉移波瀾壯闊。有遠見的境外戰略投資者迅速介入中國市場，像法國電力、英國等國際能源巨頭正在大力推介對中國能源市場的一攬子計劃。跨國公司的投資由原來的合資正轉為以獨資和并購為主的運作方式，國內市場將成為中外資企業短兵相接的主戰場。企業和企業集團國際化，是我國企業發展的必然趨勢。

4、市場化--整合主要通過市場經濟手段展開。其一，市場主體的定位、職能更加明確。政府是創造環境的主體，企業是創造財富的主體。為此，國家集中力量向計劃經濟核心部分的四個方面發起主攻：“大力推進國有壟斷行業市場化進程、加快國有金融機構改革、轉變政府職能、打破城鄉分割格局”，以不斷提高公共服務質量、促進市場體系發育、規范市場主體行為，改善宏觀市場環境。從4月份開始的宏觀調控，中央政府以經濟政策為主，著眼“軟著陸”，運用“點剎車”，打出的是以經濟手段為主、兼用法律、行政力量的“組合拳”，成效顯著。其二，資源整合中產權聯結和市場運作特征更加突出。