第一篇：在2010年公司全員大會上的講話

在2010年公司全員大會上的講話

——公司安全生產管理工作簡要匯報

2010.2.26（正月十三）

各位領導，各位同事，各位同仁，新年好！

2009年已經過去，新的一年，公司各方面的工作已經全面展開。在公司今天這次全員大會上，我主要講兩個方面的意思：一是簡要匯報2009年公司安全生產管理工作情況，二是2010年公司生產管理主要工作。

一、2009年的生產工作情況，我這里主要從下述三個方面進行匯報。

1、安全管理工作

我們遵照“安全生產法”、“消防法”等法律法規，建立、健全與落實了公司安全生產管理制度，嚴格執行長煉安全管理規章制度。三生公司和怡天公司的生產，地處三地，在近50次的生產及開、停作業過程中，特別是怡天有二十多次生產與開、停車各方面的工作，加上幾乎貫穿全年的生產裝置改擴建工程施工，在這樣工作高度交叉與復雜現場環境中，我們付出了百倍的努力，保障了公司生產全年安全平穩的良好局面。

全年，堅持每月2次的安全學習例會制度，堅持每次開工前對作業人員的安全教育，堅持日常生產安全的督查工作，堅持工程施工過程中安全與質量的日常監督管理。

2009年，三生公司通過了市直有關部門關于危化品生產單元的“安全檢查驗收”、“消防檢查驗收”與“防雷防靜電檢測驗收”，辦理了“危化品生產許可證”的換證，辦理了危化品產品的登記注冊。怡天公司，辦理了“危化品經營許可證”的換證。11月～12月，三生公司和怡天公司迎接“長煉”對“改制企業”的“安全環保大檢查”，查出安環隱患28項，我們按時按要求基本整改完畢，通過了復查驗收。有關領導對我單位在安環工作方面的投入與所做的努力給予了充分的肯定和表揚。

2、2009年產品產量、質量和產率情況

2009年，全年生產各種產品13種，總產量1679.5噸。出廠產品質量全部達標。與2008年相比，雖然產品總產量減少了94噸，但產品收率仍保持在較好的水平，其中主導產品丙烯助劑的產率保持在99%，其它小劑產品的產率均比上一年略有提高，脫氯劑提高2個百分點，鈍化劑提高2個百分點，活化劑提高1個百分點。

3、堅持技術革新，努力挖潛增效

2009年，怡天公司在生產裝置改擴建施工和五個新增生產單元的試產調試過程中，在公司領導的正確決策與技術指導下，生產管理干群團結一心、齊心協力，不怕苦，不

怕累，圓滿地完成了裂化催化劑助劑產品的“焙燒系統”、“洗滌過濾系統”、“氣流干燥系統”、“原料罐區與計量系統”和“鋁石磨細系統”等五大生產單元的工藝技術設計、設備選型、采購及建安工程監理等各方面的大量工作，并保障了五大生產單元安全正點試車成功。

這里，我想特別指出的是，公司主要技術管理人員，在裝置的生產工藝技術與設備的選定過程中，開展了大量的調研工作和自行設計工作，在產品焙燒尾氣處理技術、各生產單元工藝技術、各主要設備自控組態及電氣單元改造等各個方面，大膽創造，敢于實踐，取得了卓有成效的技術革新成果，為公司的長遠發展作出了較大貢獻。此外，還在高壓泵單向閥、閥座、阻尼器、乳化劑等許多方面進行了自行技術設計革新，為減少燃氣浪費、降低零部件消耗和保證產品質量等方面做了大量的工作，取得了顯著成效。

二、2010年的主要工作

2010年，安全生產管理的主要工作是：要進一步認清安全生產管理工作形勢，完善管理制度建設，提高生產管理和業務水平，保障安全；要進一步抓好產品產量、質量和收率的考核與激勵工作，降低生產成本，努力完成全年生產任務。

具體來講，生產管理工作，主要就是要進一步抓好下述的“雙8工作”，即“8個方面的管理”和“8個單元的操作”這兩個。

8個方面的管理是：

1、原材料、設備及零部件的采購、分析檢測與供應管理工作；

2、生產計劃與生產現場管理工作；

3、安全環保管理工作；

4、設備的日常維護及搶維修工作；

5、電力單元系統的日常維護及搶維修工作；

6、計、測量儀器儀表的日常維護及搶維修工作；

7、物資的入庫、出庫管理工作；

8、生產人員的管理工作，等等。

8個生產單元的操作是：

1、各個小助劑產品生產單元的安全操作；

2、催化劑粘結劑供應與計量單元的安全操作；

3、反應成膠單元的安全操作；

4、噴霧干燥單元的安全操作；

5、產品焙燒單元的安全操作；

6、產品洗滌過濾單元的安全操作；

7、產品氣流干燥單元的安全操作；

8、產品氣流冷卻分級包裝單元的安全操作，等等。

公司生產管理各職能單位或小組，要充分認識安全生產管理工作的復雜性和艱巨性，要嚴格遵照“安全生產法”、“消防法”等國家法律法規，按照公司制訂的“績效考核制度”，抓緊建立、健全與落實本單位安全生產管理各項規章制度，加強組織學習和落實，使生產管理各方面的工作更進一步制度化、規范化和常態化，保障生產安全。

我們生產管理干部員工，要積極主動地把握安全生產管理工作全局，要按照公司擬定的“生產管理崗位職責”，找準自己工作的難點和重點，要充滿信心、振奮精神，要一如既往地發揚“一不怕苦，二不怕累”的奉獻精神，加強業務知識學習和管理技能的提高，團結拼搏，扎實工作，努力完成今年安全生產管理各項工作任務。

我就匯報到這里。時間有限，不是之處請各位批評指正。

謝謝大家。

第二篇：在中心全員競爭上崗動員大會上的講話

在全員競爭上崗動員大會上的講話

同志們：

上午好！

今天，我們開一個動員會，動員符合條件、有意愿競爭的同志參加本次中層干部競爭上崗。因工作發展需要，我們想通過干部競爭上崗工作的常態化來建設一支年齡、結構、梯隊合理的干部隊伍，也給所有職工創造一個平等、公正、公開，既有壓力也有動力的發展環境，只有在這樣的環境下，我們的疾控工作才會又好又快發展。

下面，我就本次干部競爭上崗工作講三點意見。

一、統一思想，堅定信心，充分認識中層干部競爭上崗工作的重要性和緊迫性

深化干部人事制度改革，形成充滿活力的選人用人機制，是黨的十七大和十七屆四中全會提出的重要任務。李源潮同志在貫徹落實干部人事制度改革《規劃綱要》座談會上講話時指出，我國干部人事制度改革不斷向縱深推進、向廣度拓展，促進科學發展的干部考核評價機制正在形成，公開選拔、競爭上崗成為干部選拔任用的重要方式。同時，隨著疾控事業的發展，客觀上也需要一批具有奉獻精神、開拓意識、年輕有為的干部來承擔歷史賦予我們的重要任務，推進疾控事業的健康發展，不辜負各級領導及廣大群眾對我們的期望。實行中層干部競聘上崗，不僅是貫徹落實上級要求，順應時代潮流的需要，更是推進中心內部建設，其次，開展競爭上崗是認真落實廣大職工對干部選拔任用知情權、參與權、選擇權和監督權的具體體現。《黨政領導干部任用工作條例》把民主推薦作為干部任用的重要環節，用黨內法規制度的形式固定下來，成為我們選拔任用干部工作中具有普遍約束力的基本制度，擴大干部任用中的民主作為基本趨向和要求，是新時期黨的組織工作開拓創

新、與時俱進的重要體現，是貫徹群眾公認，注重實績原則的基本要求。我們堅持“職位、方案、程序、結果”四公開，堅持民主推薦，把黨的干部政策、標準交給廣大職工，把選拔的職位、條件公布給廣大職工，1 解決自身管理問題，實現疾控事業快速健康發展的需要。

廣泛聽取意見，讓大家充分表達自己的意愿，行使自己的民主權利，增強正確行使民主權利的責任感和使命感。

第三，推行競爭上崗，有利于激活用人機制，不拘一格選人才，有

利于打破干部終身制，建立起干部能上能下，能進能出的用人機制，使中層干部隊伍更具朝氣和活力。干部“終身制”，既不利于事業的發展，也將影響和制約年輕干部的快速成長。這次競爭上崗也是希望把“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工信得過”的職工選拔到中層干部崗位上來，為優秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺，為建設充滿活力的干部隊伍奠定基礎。

二、正確把握崗位設臵要求，堅持標準，全面競崗。

本次競聘的崗位設臵情況如下：股級干部崗位14個：辦公室主任、副主任各1名，財務科科長1名，免疫規劃科科長1名，健康教育科科長1名，傳染病疫情應急處臵科科長1名，監測檢驗科科長1名，職業病防治科科長、副科長1名，地方病慢性病防治科科長1名，皮膚病性病艾滋病防治科科長1名，預防醫學保健科科長1名，結核病防治科（所）長、副科（所）長1名。

其次、這次競爭范圍為：全體職工，符合《實施方案》競爭上崗任職條件的職工均可報名。

第三、參加競聘的人員必須具備的基本條件：

1、認真貫徹黨的方針政策，熱愛疾控事業，有強烈的事業心、責任感，政治思想品德好，服務意識強，在本職崗位上努力進取、做出實績。

2、具有履行崗位職責所需的文化水平、專業知識、組織能力、管理能力、協調能力；有開拓創新、求真務實、團結合作的精神；有較強的執行力，示范帶頭作用發揮好。具備一定的政策理論水平及文字和口頭表達能力。

3、清正廉潔，勤政為民，以身作則，密切聯系群眾，自覺接受群眾的批評和監督。作風正派，辦事公道，顧全大局，團結同志，甘于吃苦，樂于奉獻。

4、有較強的組織紀律性和法制觀念。堅持原則、敢于負責，自覺遵章守紀，在工作中有較高的威信。

5、身體健康。

6、中專（含中專）以上學歷。

7、年齡不超過50周歲（1960年1月1日以后出生），具有3年以上工

齡，近三年考核達到合格以上。

8、中心在編在崗干部。

三、此次中層干部競爭上崗工作的希望和要求。

（一）積極參與，勇于競爭。這次公開競聘為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是中心對大家政治思想素質、工作能力、心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛煉，大家要轉變觀念，勇敢接受挑選。一名同志敢于競聘，有參與競爭的意識和勇氣，說明他積極響應組織的號召，是有勇氣、有能力、有膽識的表現。要充分認識到，敢于競爭，是一個干部必備的素質；參加競爭，是一個干部提高素質、展示能力、彰顯優勢、推介自我、完善自我的極好機遇；正確看待競爭的結果，是一個干部成熟的表現。不論在參與競聘中是否被組織選中，對促進干部本人的健康成長都是一件十分有益的事。中心希望大家端正思想態度，以良好的精神狀態和實際行動接受大家的挑選。

（二）選好崗位，充分準備。每一位競選者要正確看待自己，包括正確認識自己的優勢，準確把握自己的位臵。既要看到自己在以往工作中積累的經驗和取得的成績，又要看到自身在政治理論、管理水平和工作上的不足與差距。要從作風、能力、工作實績、群眾公認程度等方面，準確把握自己在所選崗位中的定位，充分發揮自己的優勢，選準選好競聘崗位，并認真準備演講答辯，但不能因此而影響了現崗位的工作，要知道，堅守崗位、干好本職工作，也是最好的競崗準備和最有力的優勢。

（三）服從挑選，接受考驗。要正確對待組織，正確對待自己，正確對待別人。一個人的健康成長，既有賴于個人的努力，更離不開集體的關懷培養，群眾的信任支持。不能認為某一個職位非我莫屬，更不能一旦得不到提拔和重用，滿足不了個人愿望，就埋怨組織，怨天尤人，甚至到處散布不滿言論，造成不良影響。中層干部、職工特別是參加競選的同志在這次競爭上崗工作中要講黨性，講大局，講組織原則，講組織紀律，信任組織，服從組織，正確對待自己，保持健康平和的心態和積極向上的精神風貌，經受住大家的長期考驗，我們也相信大家有這個覺悟和水平。

（四）顧全大局，嚴守紀律。民主推薦是干部工作的基本環節，希

望大家從工作出發，對中心發展負責，顧大局、講團結、講黨性，出于公心，按照干部“四化”方針和德才兼備原則，堅持“重德才、重實績、重公論用人,防止唯票取人、唯考取人、唯年輕取人”，公正地評價干部，準確地推薦干部，把德才兼備、群眾公認、奮發有為，肯干事、能干成事的職工選拔到最能充分施展其才華的崗位上去。同志們，此次中層干部競爭上崗是從疾控事業發展的大局出發，經認真研究、慎重考慮、反復請示而做出的一項重要決策，也是全體職工十分關心的一件大事。大家一定要以高度的政治責任感，自覺地把思想統一到中心的決策和部署上來，通過這次競聘，使我中心中層干部隊伍得到優化、充實和加強，真正起到增強團結、樹立正氣、凝聚力量、加快發展的作用。也希望大家以這次競聘為契機，更加團結一致，同心同德，扎實工作，為實現疾控事業又好又快、更好更快發展做出新的貢獻。

第三篇：在后勤集團公司全員聘任大會上的講話

同志們：

當前我們學校在校黨委的“辦高水平大學”“創建和諧校園”的目標指導下，按照科學發展觀的要求，我們后勤集團公司的發展，也必然適應這一新的要求，現在我就我校后勤集團的工作的發展，談幾點個人看法：

一、幾年來，后勤公司所取得成績

我們學校后勤公司在上級后勤社會化改革精神指導下，通過這幾年的運行，取得了不小的成績。

1、職工服務意識提高了

后勤工作在一定程度上就是服務工作，服務上去了，工作也就做好了，后勤社會化改革的目的之一也就是提高服務質量，增強服務意識，后勤公司這幾年來一直堅持崗前培訓、上崗培訓、服務培訓、服務意識培訓，大大地提高了服務意識，提升了服務水平，特別是這幾年舉辦“優質服務月活動”強化了服務意識，提升了服務水平，加強廣大師生與后勤更好的聯系與溝通，對后勤工作有了理解關心，同時讓師生知道了后勤社會化改革后，實行的是企業化管理。幾年來后勤在服務方面，作出了自己的承諾，塑造了自己的形象。

2、規章制度健全了

后勤社會化改革的目標是建立現代企化管理模式，而現代企業管理又離不開管理制度，后勤集團公司這幾年來建立多項管理制度；有了這些規章制度，制度面前人人平等，用制度管人，用制度管事，這些完善科學的規章制度，有利于后勤的規范的發展，有利于保障后勤各方面工作的正常開展；同時也有利于激勵競爭機制，用制度規范工作，規范對后勤人、財、物的管理和監督，只有這樣才能做到違規必究、獎懲分明。

3、市場競爭意識增強了

作為一個企業后勤公司要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須樹立競爭意識，這樣既煅煉學校后勤隊伍，迫使后勤及后勤全體員工去思考，去制定正確的市場競爭戰略，努力爭取競爭的主動權，又調動后勤實體充分發揮市場作用，按照市場價值規律來運作，進一步遵循市場規律，減少人為干擾，在新校區和新生活區建設中后勤集團就得到煅煉，得到了充實，增強了緊迫感和壓力，對學生公寓實行新模式管理收到很好效果，也同時占領了學校的后勤市場，在校園綠化和塑鋼門窗施工中參與投標，這都激發了后勤員工獻其智、盡其力、展其才，大大地提高競爭能力。市場經濟就是誠信經濟，講究高效優質服務，只有這樣才能迎來客戶，穩定客戶，在競爭中處于不敗之地。

4、管理體制和運行機制得到轉換

2001年后勤公司成立后，通過改組、改制，建立了與現代企業制度相適應的內部管理體制，按企業方式運作，獨立核算、自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展、實行全員聘任制，實行企業化管理，徹底改變了管理體制和分配上的“鐵飯碗”，“大鍋飯”的平均主義現象。這既調動后勤職工的積極性，也提高了服務質量水平，有力地支持了學校的教學科研，保障師生的生活需要，確保了學校的穩定。

5、改善學校辦學條件和規模

學校的規模的不斷擴大，師生人數不斷增加，而后勤公司通過內部挖潛，提高工效，后勤職工也沒有太多的增加，這在一定程度上提高了辦學效益，也為學校發展做出了貢獻。

6、員工思想觀念提高了

幾年來的實踐證明，通過后勤社會化改革員工的觀念轉變了，通過用人制度改革，競爭上崗，分配制度改革確確實實打破了過去“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的大鍋飯作法，每個職工都清楚的認識到，今天不好好工作，就意味著明天被淘汰。因此，提高了工作責任感和緊迫感，做到了生產講成本、服務講質量、經營講效益，這也得到全校師生的認可。

二、深化后勤社會化改革應注意的幾個問題：

我校后勤社會化改革時至今日，已基本理清思路，后勤同學校分離只是后勤社會化中的一個階段，要實現真正意義上的社會化還有一個相當的過程；無論從穩定的角度，從發展的角度，都應該承認這個過程，我校的后勤社會化改革是正常，但今后在深化改革中應注意以下幾個問題：

1、學校的改革發展穩定離不開后勤

我們后勤改革的目的，就是要建立一套完全適應學校發展的新型后勤保障體系，而不是將“社會化”簡單地理解為學校不在需要后勤，也不應理解為將后勤服務作為學校的創收單位。這個新型保障體系的特點是：企業化管理、社會化運作，直接為教學科研服務。

2、后勤服務必需堅持姓“教”

后勤公司雖然社會化運作，但它是一個特殊的企業，即它是為學校建設發展服務的企業。服務對象永遠是師生。高校后勤無論怎么改，必需堅持為教學、科研、師生服務、這個改革不能出現編差；這個指導思想也不能動搖。

3、正確處理經濟效益與市場效益的關系

后勤社會化改革，不能片面追求經濟效益而忽視社會效益。要正確處理這二者之間關系，后勤公司應以合并為契機，著重在管理體制和經營上做文章，在實行全員競聘上崗，建立現代化運行機制上下功夫，在確保社會效益的前提下取得后勤服務的經濟效益，在提高經濟效益同時，提高社會效益，使二者相互促進提高，不能背離。否則就不是“社會化”的真正目的。

5、建立長效激勵機制，保持公司活力。

我認為：以改革求發展，體制創新，機制創新是后勤社會化改革的不竭動力。沒有團結合作，沒有合理的人員流動和能上能下，沒有激勵和約束機制，后勤改革就失去活力；沒有創新就不能做到與時俱進，只有在改革中，通過體制創新、機制創新、教育創新，才能不斷推進后勤社會化改革。

5、堅持以人為本，創建和諧后勤

堅持以人為本，精心打造一支思想好，作風良，業務精的后勤隊伍，是后勤社會化的有力保證。經驗證明，人是改革的主體，沒有一支過硬的隊伍，就沒有后勤可持續發展。今后應很好地把握這一點，以培訓提高職工素質，以困難磨練職工意志，以成績鼓勵職工奮進，只有這樣才能追求一流的服務，創造一流社會效益和經濟效益。

三、關于全員聘任

全員聘任，按需設崗是深化改革的一個關鍵環節，我們學校人事制度改革下一步在全校范圍內展開，后勤公司先行了一步，我談幾點看法：

1、全員聘任意義

后勤公司這幾年實(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)踐證明，實行全員聘任是現代企業管理要求，也是為了優勝劣汰，提高服務質量和服務意識，保持了后勤集團公司的活力。

2、堅持公平、公正、公開的原則

后勤公司在聘任工作中，應注意傾聽民聲，尊重民意，拓寬視野。要因需設崗，不能因人設崗，要任人唯賢，不能任人唯親。

3、堅持能上能下，能進能出的原則

希望廣大員工能轉變觀念，在面對激烈的競爭中，要更加愛崗敬業，努力工作，工作中要有創新意識，這樣才能在競爭中站得穩，同時也要正確認識，能上能下，能進能出，這也是社會發展的需要。

最后希望每一位職工都能把握好這次機會，找到適合自己的崗位。祝后勤公司全員聘任圓滿成功！

第四篇：在公司祝捷大會上的講話

同志們:

今天，我們和xx股份的干部員工歡聚一堂，滿懷喜悅的心情，慶祝合成氨、尿素裝置雙雙實現安全、連續運轉300天。值此喜慶之際，我代表xxx董事長，代表xx集團黨、政、工向你們表示最熱烈的祝賀！向xx股份全體員工做出的辛勤努力表示衷心的感謝！

xx從建廠至今已走過了整整31年的奮斗歷程。31年來xx人發揚艱苦創業、頑強拼搏的精神，通過強化企業管理、深化內部改革、推進技術進步、提高員工素質等措施，取得了一系列驕人的業績：創造了1980年合成氨裝置連續運轉312天、1994年尿素裝置連續運轉314天的全國紀錄；獲得了1985年和1991年尿素產品兩次國優金獎的榮譽；取得了1992年xx省首家國家一級企業的稱號。今天，我們高興的看到，合成氨、尿素裝置又取得了連續運轉300天的優異成績。這個成績是在裝置進行了第三次大規模節能增產技術改造以后，生產能力、工藝技術水平大幅度提高的基礎上取得的。更為可喜的是，這已經是云天化歷史上合成氨裝置的第38個百日紅，尿素裝置的第20個百日紅。xx股份以自己的努力，再次創造了全國大化肥行業合成氨、尿素裝置安穩長滿優運行的奇跡！

1994年，xx成功改制為xx集團有限責任公司，同步發起成立了xx股份有限公司，并于同年在上海證券交易所上市。改制以后，集團公司在抓好生產經營的基礎上，以資本運作和產業整合為手段，走低成本擴張的道路發展壯大了企業。今年7月，省政府實施了新一輪的行業整合，xx股份有限公司、xx化學工業有限公司等一批企業進入xx集團，更進一步壯大了集團實力，目前集團已經形成了以化肥為主業，以有機化工、玻纖新材料、鹽及鹽化工、磷化工為重要發展方向，擁有總資產200億元，凈資產70億元，年銷售收入100億元，擁有67家全資、控股和參股子公司的母子公司體制的企業集團。在集團不斷發展壯大的過程中，xx股份始終發揮著集團效益主體和形象載體的重要作用，為集團的快速發展作出了重要貢獻。

集團規模的進一步擴大，既是我們的發展機遇，也是重大的歷史考驗。在此前提下，集團確定了到2010年的發展目標：即銷售收入要在～年77億元的基礎上，到～年實現翻一番的目標，達到150億元；到2010年再翻一番達到300億元。按照這一總體要求，集團公司在今年的經濟運行分析會上提出了要實現銷售收入100億元的目標，這一目標的實現，不僅為“倍增行動”打下堅實的基礎，而且對xx集團下步的整合發展將產生十分深遠的影響。借此機會，我提出以下三點希望：

第一，希望xx股份要繼續發揮根據地、發祥地、希望之地和效益主體、形象載體的重要作用，當好xx集團的排頭兵和領頭羊。戒驕戒躁，再接再厲，團結拼搏，再創佳績，為集團的發展做出更大貢獻。

第二，希望xx股份要堅持發展不停步。今后工作的起點更高，壓力更大，難度更強。為此，xx股份要敢于創新、勇于超越，向世界最先進水平看齊，在發展中創新，在發展中超越。

第三，希望xx股份繼續做好裝置的工藝技術優化和設備維護管理，向兩套裝置實現連續運轉350天沖刺。我們要以xx人的膽魄和雄心，破xx的歷史紀錄，創全國大化肥的行業紀錄。與此同時，提醒大家注意，安全是第一位的，要在保安全的前提下再創新的奇跡。

最后，再次感謝xx股份為集團的持續、健康、快速發展做出的辛勤努力。

謝謝大家！

第五篇：在公司總結大會上的講話

在公司總結大會上的講話

XX年，華瑞參業全體員工努力發揚創業時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保產品質量安全，大膽開拓，勇于創新，取得了較為滿意的成績。現將XX年工作作如下總結：

一、工作回顧

公司經過五年多的打拼開拓，已經在吉林省的人參食品、人參保健品、人參日用化妝品市場牢牢地站穩了腳跟。但面對同行業眾多的競爭對手和銷售市場上的限制，面對惡劣的市場環境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心努力下，公司積極采取有效措施，對內加強管理，為發展打好基礎，對外加強市場營銷力度和銷售團隊建設力度，以發展促鞏固。今年以來，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關的制度，調整營銷策略，為公司今年工作目標和經營指標的完成奠定了基礎。

XX年完成了人參糖、人參咖啡、人參鍋巴、人參花蜜等人參系列食品的開發，充分保證了市場的供應。同時積極協調各有關部門，完成了神州藥業gmp延期認證審核工作，為20xx年工作打下了堅實的基礎。

二、XX年完成的主要工作

1、加強隊伍建設，提升公司競爭力。

隊伍建設是企業經營管理的重中之重，公司自成立至今，已經培養出一批志同道合、真抓實干的干部隊伍，和一批愛崗敬業、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發展。今年，公司繼續加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。

2、大力加強市場營銷及團隊建設工作。

近幾年隨著國家和吉林省關于人參產業相關政策的出臺，人參加工企業紛紛上馬，人參產品市場總量急劇增加，這勢必讓同行業企業都在爭奪目前還不十分成熟的人參食品和人參保健品市場。針對這種情況，公司及時采取相應的對策，加強對山西、河南、陜西等較成熟市場的扶持力度，鞏固現有的市場份額。同時派出精干的市場開拓團隊，加大對四川、湖北內蒙等新興市場開發，使產品市場進一步壯大。公司今年為了加強市場營銷工作，應該特別提一下副總經理袁紀玉同志，他被長期派駐外地進行市場營銷督導及業務培訓工作，受到了客戶的肯定與好評，今天我們在這里開總結大會，可是袁紀玉現在正在四川進行市場開拓工作，這種為企業發

展忘我的工作精神值得我們學習，如果我們的員工都有這種精神，我們的企業不可能不發展。今年還利用參加成都第九屆農博會、海南農交會等展會的契機，積極對外進行產品宣傳，取得了良好效果，展會期間還同山東龍柏集團簽訂了長期的產品銷售協議。XX年公司共組織各類培訓活動近2萬人次，接待客戶考察和組織國內、國外旅游活動20余次，從而加深了和客戶及各相關方的關系，維護了營銷團隊的穩定，從而進一步穩定了市場。

3、固定資產投資工作。

今年是公司固定資產投資最多的一年。為改善公司工作和生活環境，投資建設了8000平方米華瑞公司綜合辦公樓及XX平方米的附屬設施，目前公司綜合辦公樓及附屬設施主體已經完工，正在進行內部裝修工作，預計20xx年4月可以正式投入使用；為增加公司產品品種和生產能力，又投資建設了三家子人參米加工廠和楊泡鄉人參糖加工廠，目前兩家企業已經全部投產；為改善生產環境和加強企業軟件建設，投巨資控股琿春神州藥業和雪岱山健康產業公司。XX年共計完成固定資產投資超過4000多萬元；這些投資不僅僅改善生產、生活環境，樹立了企業形象，同時還為進一步擴大生產規模、增加產品種類和組建集團公司奠定了堅實的基礎。

三、今后工作中需要改進的方面

1、員工的思想水平和綜合素質有待提高。

公司成立五年多來，經過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，市場和客戶對我們的員工提出了更高的要求。

2、中層管理者的管理水平和業務技能有待加強。

有一批能抓管理，會開拓市場的干部隊伍是公司保持持續發展的關鍵，近五年來，公司涌現出一大批年青的中層領導，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作能力、管理水平和個人修養都得到了很大的提升，為公司的快速發展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經驗、業務能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續發展的需要還存在一定的差距。

3、規章制度的落實還不夠全面到位。

五年來，公司各項規章制度基本已建立，并在今后工作中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。就拿考勤來說，天天打卡按指紋，可是遲到、早退還是時有發生，那么打不打卡有什么區別？不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損

4、市場營銷手段還要進一步創新。

在市場營銷上雖然取得了一定成績，但沒能取得更大的突破，按公司年初目標還差很遠。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創新和有效手段問題才能更進一步的擴展業務，掌握市場的主動權。市場營銷部門要會同主管領導盡快研究并拿出方案。

四、關于20xx年工作

1、開展“管理效益年”活動，全面提升企業競爭力

在20xx年工作中，中層領導應該多學習現代企業管理方面的.知識，用知識武裝頭腦，以行動促進管理。今后各分公司、各業務部門要做到賬目的日清、月結；質量、生產的嚴格有序；堅決杜絕生產經營工作的混亂狀態，努力提高公司的管理水平。20xx年公司將成立監督檢查部門，專門進行公司各項規章制度的落實檢查和監督工作，“獎勤罰懶，獎優罰劣”，要向管理要質量，要向管理要市場，要向管理要效益。

2、建立優秀工作團隊，提高員工的素質水平

首先，我們是生產企業，客戶是我們的“財神爺”，市場是我們的銀行，所以客戶就是上帝，因為他們可以給我們創造財富，他們是我們的衣食父母，所以對待他們要像對待上帝一樣。其次，我們的員工做事要勤奮，要堅決杜絕等、靠、混的思想，做到簡單工作“當天完成”，復雜工作“限時完成”，要人人做到“只為成功找方法，不

為失敗找理由”。有利于企業發展的事多做，不利于企業發展的話少說,有“為”才有“位”，談到這里我不妨說一件事，就在今天，我們的行政部………企業為大家提供了舞臺，我希望每一位員工都在這個舞臺上展現一下自己，一人多為、合作共贏，為企業實現效益，為自己創造利益，實現自己的人生價值。

3、繼續加強市場開拓工作

拓展企業生存空間

市場是企業的生命線，企業要生存、要發展，市場是基礎、是保障，只有開拓更大的市場，才能贏得更大的生存空間。琿春特殊經濟區已經即將成為現實，上升為國家戰略。吉林省又提出了“科技人參，千億工程”的總體奮斗目標，這一切都為我們提供了難得的發展機遇。誰能夠覓得市場先機，率先發展，搶先發展，誰就能夠取得發展的優勢，占領市場制高點，在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。僅吉林省的人參產品生產企業就有1000多家，這些企業都在和我們爭奪市場，我們產品的市場占有率和市場成熟度并不高，要想發展必須要進一步加強市場開拓工作，要以目前已經成熟的市場為基礎，逐漸輻射全國，同時爭取開拓俄羅斯、韓國和朝鮮等國際市場。積極爭取國家及吉林省人參食品相關標準的制定工作，實現產品全面銷售，采取多條腿走路的方式，努力開拓產品銷售工作的新局面。

華樂飄飄,玉兔已隨舊歲去；瑞風冉冉，金龍欣乘豐年來。

各位，轉眼之間,我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰和機遇并存，困難與希望同在，面對激烈的市場競爭和保持公司事業穩步發展的艱巨任務,我們肩上的責任更重,我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照20xx年總體部署,腳踏實地地強化內部管理,提高綜合素質,以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神,通過我們更加科學的管理和更加細致的工作,將公司的生產經營工作全面推向前進。全力打造出琿春華瑞參業集團公司更加燦爛輝煌的明天!