第一篇：在公司干部大會上的講話

在公司干部大會上的講話

同志們：

剛才，集團公司領導宣讀了關于四位新任領導干部的決定，不僅體現了集團公司對我公司的信任與支持，同時也凝聚了公司廣大干部員工的期望與重托。我相信，他們一定不會辜負集團公司和我公司全體干部員工的期許，認真履職，勇于擔當，開拓創新，不辱使命，推動溝底礦井項目順利實施，為集團公司打造“億噸基地”，構建“三區格局”，建設國際一流晉煤特色綜合企業能源集團做出新的更大的貢獻。在此，讓我們以熱烈的掌聲向他們表示衷心的祝賀！。，一塵不染，一身正氣，用自己的所作所為，贏得廣大干部員工的信任和支持，努力創造出無愧于企業、無愧于員工家屬的新業績。

二、勇于擔當，敢于任事，用卓越的工作能力鞏固、開創企業來之不易的發展成果

事業是一代一代傳承下來的，也是一代一代推進發展的。我們新任命的領導干部接受了企業和員工的重托，就要擔當起這份光榮而沉重的責任。當前，“***”的總攻號角已經吹響，***礦井項目作為集團公司“億噸基地”建設，構建“***”的重要組成部分，任務艱巨，使命光榮。作為項目的具體實施者，一定要有一種沖鋒陷陣、勇挑重擔的精神，時刻保持一種藐視困難的拼搶精神、一種主動作為的進取心態、一種開疆拓土的創業激情、一種敢為人先的改革意識，把全部心思用在干事創業上，把所有精力放在狠抓落實上。要真干事，以恭敬、敬業、嚴肅、認真的態度去做事；要會干事，多用心，以積極主動的心態、奮發爭先的熱情去勤奮工作，開拓進取；多學習，用學習成果指導工作的開展，把實干精神與科學態度結合起來；多用力，吃得了苦，挑得起擔，在謀求發展上避虛求實，不退縮，勇于擔當。真正做到腳踏實地、真抓實干，敢于擔當責任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創造無愧于崗位、無愧于職位的新業績。

三、精細謀劃，團結協作，用頑強的創業精神確保溝底礦井項目順利推進 任務與責任并重，機遇與挑戰共存。按照集團公司的總體部署，***礦井項目的建設目標是“三年建成，五年達標”，這不僅要求新上任的領導干部，更要求全體干部員工都必須要拿出壯士斷腕之決心、破釜沉舟之勇氣，抱著對企業負責、對歷史負責的態度，科學組織，精密部署，協作配合，高起點規劃、高標準建設，高效率推進，加強施工管理，加快項目進度，強化安全管控和工程質量意識，建優質工程、創一流業績。

第二篇：在公司全體干部大會上的講話

在公司全體干部大會上的講話

張創奇

（2006年10月8日）

同志們：

兩年前的今天，我們在這里召開公司全體干部大會，宣布了公司兩項重大決定。一是按照技改工程投產后形成的規模進行機構調整，取消了股份公司管理層次，實行集團統一管理，對中層管理干部進行了重新聘任。二是為配合機構調整和實現干部年輕化，解決機構臃腫、人浮于事的現象，采取了提前5年內退的舉措。兩年來的實踐表明，公司黨委和經營班子當時的決策是完全必要的，也是完全正確和可行的。

回顧兩年來的工作，我們有一個基本評價，就是公司確立的幾大戰略目標都如期實現，有的比我們預期的還要好。例如一、二期老系列的改造效果，無論是經濟技術指標、運行狀況還是外觀形象，都要好于我們的預期；再例如全部投產后的鋁錠市場價格表現，比我們當時的預期值要好得多。兩年來，120、150、350項目，在規定的期限內實現了通電投產，陸續實現了達產達標；新班子上任伊始，果斷對職工群眾意見比較大、問題比較多的焦點單位學校、保衛處進行了行之有效的整頓。現在看來效果還是比較顯著的；合資公司運行初期，針對當時比較突出的組織、思想、勞動關系等一系列棘手問題，我們堅持不爭論的態度，而是統一思想，集中力量辦好我們自己的事情。在選擇是繼續進一步合資還是走自我發展的道路這樣的敏感問題時，我們旗幟鮮明地向廣大干部職工和社會各界明確表明，青銅峽鋁業不但要保留自己的主業，而且還要做大做強，實現可持續發展；穩步推進收入分配制度改革，用了將近一年的時間，基本構建了績效工資體系；堅持可持續發展戰略，多品種項目、自備電廠項目、氧化鋁項目等一些事關公司生存和長遠發展的幾個大項目都在按計劃進行；融資渠道和環境不斷拓寬和改善，企業的誠信度、知名度不斷提高；黨的建設、企業文化建設、和諧企業建設等一系列工作都有了實實在在的進步，廠容廠貌也有一定的改善。

同志們，今天的干部大會很重要。會議的中心內容就是通報有關機構和干部調整方案。國慶節前，黃總和我就上述問題進行了反復溝通，并征求了領導班子其他成員的意見。上午，公司召開黨政聯席會議，討論通過了剛才宣布的有關機構設置和干部調整方案。剛才建國副書記宣布了機構調整和部分處級干部聘任的決定，科級干部的聘任隨后由組織部發文。從今天干部大會后，新成立的單位要盡快按照公司的要求履行部門崗位職責，調整的干部要盡快到崗。黃總已就機構調整方案做了詳細的說明，對干部提出了一些新的要求，并對年底的工作做了進一步部署，請大家按照這個講話精神認真貫徹執行。下面我再講三個問題：

一、關于干部考評情況

這次干部考評時間本應安排在明年年初職代會之前，但鑒于國慶長假后，公司要對部分機構和干部進行調整，因此將干部考評時間提前了兩個月。為了搞好本次考評工作，公司黨委作了周密安排，成立了以建國副書記為組長，組織部等五個部門組成的考評領導小組，對63名處級干部進行了以德、能、勤、績為主要內容的綜合考評（科級干部考評，在組織部的指導下，各單位自己組織進行）。9月12日，考評領導小組召開了干部考評動員大會，之后分成五個談話小組，深入各個單位，分別與各處級單位領導班子成員、科級干部、部分職工代表進行了談話，聽取他們對公司領導班子和中層領導班子及成員的意見。選取了能夠代表本單位大多數職工意見的科級干部、工會、共青團負責人、職工代表、工程技術人員代表、班組長代表為他們的“領頭人”打分。9月16、17日是雙休日，在家的公司領導班子成員和全體副科級以上干部聽取了62位同志的述職發言。大家按規定要求對自己2004年10月份以來的崗位職責履行情況進行了匯報，總結了兩年來所取得的成績和存在的不足，并提出了今后的工作思路和努力方向。應當說，述職本身為大家提供了一個學習和受教育的好機會，同時也是對干部語言表達能力的一次鍛煉和提高。總的印象是，絕大多數同志的述職報告準備認真充分，實事求是，比較客觀。特別是一些重點生產單位領導的述職報告寫得很好，講得也好，能夠抓住重點和要害，既把成績講夠，同時也不回避存在的問題和不足。從去年開始，我們改變了以往召開座談會聽取群眾意見的方式，而是采取了單獨談話的方式，這樣做效果比較好，便于群眾敢說話，說真話，能夠真正聽到群眾意見。我認真閱讀了經組織部門整理后的談話記錄，我的感覺是干部職工的責任心和主人翁意識確實增強了，他們在對公司和本單位工作給予充分肯定的同時，也很尖銳地指出了部分干部存在的缺點和不足。我把談話記錄和干部綜合成績做了對照，發現群眾的意見在測評打分中得到了充分體現。公司黨政聯席會議在聽取考評領導小組的考評匯報后一致認為：本次干部考評，總體上是客觀的，是有說服力的。從考評結果來看，大多數干部兩年來的工作得到了上級、同級和下級的肯定，處級干部隊伍總體上說是比較好的，能夠團結和帶領本單位的職工，出色地完成公司黨委和經營班子交給的各項任務。群眾是基本擁護的，公司領導是基本滿意的。黨委經過研究討論，對綜合成績排前十五位的處級干部提出表揚，他們是（按姓氏筆畫為序）：丁江濤、王志強、王斌、馮建清、吳連成、李金國、李庭利、宋越、楊富強、張韶華、鄭和武、賀玉艷、趙明杰、殷松明、詹磊，同時對排名在后十位的同志，責成公司主管領導對本人進行誡勉談話。

用什么辦法能夠對干部真正做到科學、客觀、公正、準確地評價呢？這個問題的確值得很好地探索。實事求是地講，我們現在還沒有找到一個非常科學的辦法。去年，公司黨委派出了以建國副書記為組長的考察小組，專門就干部考評方法和企業文化建設兩個課題，到全國比較有影響的且據稱在這方面做的比較好的企業進行了專題考察。結論是各個企業盡管側重點不同，但就內容與方法來講，大體是相同的。在這里我要特別說明的是，考評最后的綜合成績，只能在一定程度上表明干部被領導、同事和群眾的認可程度和大體印象，排名在前十五位的同志不一定樣樣都做得好，十四名、十五名的同志就肯定比十六名、十七名的同志強嗎？那不一定。因此希望排名在前面的同志，務必繼續保持謙虛謹慎，戒驕戒躁的工作作風，更加努力地工作，不辜負大家的期望和厚愛。

這次考評工作結束后，我們把前兩次考評結果和本次考評結果放在一起進行了對照，特別是對考評成績排在后面的干部進行了專門分析，要求主管領導在誡勉談話時要有針對性。總結起來，考評成績靠后的同志大體上有這

么幾種情況：一是客觀上，這些部門在企業的位置不重要，貢獻、責任不大，這樣的部門盡管干部本人還是能夠履行崗位職責，工作也做了不少，但得不到大家的認可；二是部門很重要，本人也比較負責任，但工作方法簡單，協調能力差，得不到大家的認可，不但個人工作很費勁，而且單位工作也受到影響；三是個別干部能力一般，威信不高，群眾印象不好，工作缺乏激情，萎靡不振。這些都希望考評成績靠后的，特別是連續幾次靠后的同志要認真反思一下。不要老把問題歸結在客觀上，多從自己身上找找毛病，多從主觀上分析分析，放下思想包袱，總結經驗教訓，虛心聽取大家的意見，改正自己的缺點和不足，用扎實的工作取信于大家。我們極個別干部說話都精神不起來，工作起來哪有朝氣？這樣的干部如不盡快振作起來，今天即便沒有被淘汰，但也為時不遠。我們目前雖然沒有實行“末位淘汰制”，但是，對工作毫無起色，群眾意見大，不能很好地履行崗位職責，考評成績連續數次排在后面的干部，公司將視情況隨時進行調整甚至免職。

二、關于機構調整和干部問題

黃總剛才在講話中，對機構調整的必要性做了詳細的說明，我這里再補充講幾句，目的是為了進一步統一思想，理解領導班子做出這樣決定的用意。

（一）建設指揮部在我公司的發展歷史上是做出過突出貢獻的一個團隊。特別是從1998年三期工程開始后，六年時間完成了近54億元的工程建設任務。這些年，指揮部的同志放棄了節假日休息，沒日沒夜地奮戰在建設工地上，工作作風和精神面貌贏得了廣大干部職工和社會各界的高度評價。截至今年7月1日，120、150、350工程在規定的期限內已完成了工程決算，全部移交到集團公司和股份公司的相關生產和管理部門。自備電廠項目和氧化鋁項目由于投資結構的原因，不再由我公司單獨承擔。至此，指揮部已完成了它的歷史使命。去年下半年后，我們考慮到指揮部今年7月份以后要撤銷的事實，對部分處室的干部提前進行了安排。另外鑒于指揮部管理干部多的狀況，嚴格控制各部門科、處級干部的編制，為指揮部撤銷后干部安置提供條件。這次在機構調整時，我們還專門對各分管副總經理提出要求，在干部配置時要優先考慮指揮部的干部。應當說，這次干部調整，指揮部的科、處級干部都得到了比較妥善的安排。有的同志過去可能獨當一面，可能是正職，調整后情況有些變化。希望大家不要有什么過多的想法，迅速調整自己的心態，盡快進入角色和狀態。我們也知道，個別崗位干部的安排，有些勉強，不一定非常合適，但機構必須首先要運轉起來，待以后合適的時候再作適當的調整。

（二）這次機構調整，撤銷了股份公司市場營銷部，成立了股份公司供應部和銷售部。長期以來，我公司供、銷合為一體，這在過去產能較低的時候是完全可以的。去年，我公司產能達到43萬噸，大宗原材料的采購任務增加了300%以上。與此同時材料、備品備件的供應渠道和供應量發生了很大的變化，市場營銷部的工作量大，責任也大。同時供應、銷售權利過于集中，不便于監督管理，而且供和銷本身之間并不存在必然的聯系。鑒于此，公司主要領導同志反復溝通商量，認為有必要在合適的時機將供應和銷售分開設置機構，并要著力加強這兩個部門的干部配備。

在任何一個企業，供銷部門都是企業伸向市場的觸角和窗口，都是企業重點管理的部門。供銷部門工作的好

壞，對企業能否良好運轉至關重要。營銷是一項很重要且富有挑戰性的工作，很多同志都喜歡干。但權利是把雙刃劍，可以保護自己也可以傷害自己，在這些部門工作的同志一定要如履薄冰，千萬不能洋洋自得，要以高度的責任心和良好的形象完成好公司交給的任務。我多次在不同場合給供銷部門的同志講這些話，絕不是空穴來風，我們在這方面是有經驗教訓的。

另外，以后我們要逐步建立干部交流制度。實踐證明一個干部在一個單位待得時間長了，經驗固然多了，但也容易產生惰性，再說干部長期不流動單位本身也缺乏活力。

這次有10名年過55歲的科級干部從領導崗位上退了下來。這些老同志在原來的崗位上都在兢兢業業地工作。從這次他們所在單位的考核來看，多數同志的考評成績都很不錯。這次讓他們退下來沒有別的原因，就是要給年輕干部讓個位子，盡快讓年輕干部成長起來，這樣作對公司的長遠發展是有好處的。希望退下來的同志多一點理解和諒解，公司在待遇等方面也給予了充分的考慮。退下來以后雖不享受科級干部的全部待遇，但崗位工資還是暫時保留了原有水平。大家雖然從領導崗位上退了下來，但思想素質、工作作風和工作態度絕不能退下來。這10名同志雖然退居二線，但并不是退休。希望各單位要安排好他們的工作，繼續發揮這些老同志的余熱。

說到干部問題，我還想再著重強調兩點：一是要加強干部的培訓和再教育。今年年底前，組織部門要制定出2007年干部教育培訓計劃，報黨委討論通過后實施。培訓的形式和內容應當力求務實。包括領導班子成員在內的干部每年都要有計劃地參加一些有實際意義和效果的培訓學習，同時要養成自學的好習慣。在干部培訓方面，我們不搞轟轟烈烈，但一定要把這當作一件大事來抓，并要抓出實效。二是干部一定要有一個良好的精神狀態，前面我說過，我們個別干部精神面貌不好，試想這種干部又怎么能夠帶出一支富有朝氣和戰斗力的職工隊伍呢？好的精神狀態是我們干事業、干成事業的一個基本條件。尤其是基層干部一定要有股精氣神，要有股不怕困難、敢于拼搏的闖勁。三是干部一定要注意自己的形象。這個問題，我曾講過多次，希望要引起大家的注意。這兩年，我們曾嚴肅批評和處理過幾個干部。這次考評組征求意見時，有些單位的職工對個別干部不注意自己的形象，提出很中肯的批評意見。

同志們，這次機構調整涉及單位雖然不多，但牽扯的干部很多，無論是新成立的單位還是有干部調入調出的單位，單位一把手要負起責任來，盡快把自己的隊伍整理好，不要出現管理上的真空。要堅決反對自由主義，反對無原則地鬧個人情緒，公司已經決定下來的事情必須堅決貫徹執行。

三、全力做好第四季度的工作

同志們，今年是我們技改工程全面投產后的第一年。投產第一年就趕上了一個比較好的市場價位，這是我們當初所沒有預想到的好事情，真是“人努力，天幫忙”。現在看來，超額完成國資委下達的經營目標已不成問題。目前這種情況對于一個負債率比較合理的企業，應當說是很好的。但就我公司的財務狀況來說，經營形勢依然非常嚴峻，融資任務依然非常艱巨。借了新賬還舊賬，拆了東墻補西墻，這種情況還將持續很長一段時間。自治區黨委、政府一方面對我公司的快速發展表示滿意，同時也為我們目前這樣高的負債率感到擔心。陳建國書記多次當面叮囑黃總和我，一定要想辦法把負債率降下來，最好每年降低五個百分點。他說：“這幾年贏利多少是次要的，有點利潤就行，第一位的就是還債。”大家知道，在高負債情況下，為了確保資金鏈不斷裂，除融資任務艱難外，往往融資成本也比較高。因此，正像黃總多次講過的那樣，我們最多是度過了危險期，但依然處于困難期。全體干部職工絲毫不能有放松的念頭，要毫不動搖地咬住我們確定的奮斗目標，創造性地開展工作。重點生產單位一定要把生產指標搞得更好，我們現在的裝備水平和技術積累應當具備這樣的條件。營銷部門一定要“眼觀六路，耳聽八方”，提高對市場的判斷能力和市場信息的快速捕捉能力。同時，營銷部門的同志一定要加強學習，特別是對現代營銷理念和方法的學習。干好營銷工作，光靠熱情是不夠的。處在中間位置的各輔助單位，一定要進一步加強管理，提高服務質量和水平，急一線生產單位所急，想一線生產單位所想，在降低費用上下功夫。機關各單位，一定要多深入基層，不要老坐在辦公室里指手劃腳。我們是一個企業，是一個微觀經濟組織，很多事情都必須要實實在在地去做，去參與，去體驗，這樣才能提出切實有效和符合實際的管理措施和辦法來。這兩年盡管我們的機構精簡了，干部縮編了，但是閑人仍然不少。我們的干部隊伍主流是好的，多數干部是很勤奮的，但仍有少數干部自以為是，整日無所事事。機關各單位以后仍要堅持少而精的原則，除企劃、生產機動、財務等處室外，其它各部門人員盡量要少，大家都要忙起來。

黃總剛才在講話中，對電解二部、陽極一部提出了新的要求，希望你們要加把勁，努力實現讓公司滿意的生產技術指標，從現在開始到明年上半年一定要有一個大的起色。

謝謝大家！

第三篇：在公司干部大會上的講話

文章標題：在公司干部大會上的講話

科學務實團結高效打造最具競爭力的石化企業

同志們：

今天，我們召開公司干部大會，主要是分析形勢，明確任務，凝聚人心，激勵斗志，動員公司廣大干部員工，認清肩負的責任和使命，堅定搞好企業的信心和決心，推動公司持續有效較快協調發展，以科學務實團結高效的工作，打造

最具競爭力的石化企業。下面，我講三個方面問題。

一、認清形勢，把公司發展目標落到實處

我來公司已經兩個月，在這段時間里，主要是調查研究。先后到各主要生產裝置了解情況，與各二級單位、公司機關各處室的主要領導和業務骨干座談交流工作，對各專業和各方面工作做了一些布置和要求。通過調研，突出的感受是，公司有發展潛力，廣大干部員工關心企業發展，關注企業管理，對公司的發展寄予希望，對公司工作提出了許多好的建議和思路。公司各項工作特別是在專業化管理、主動服務和配合、注重執行和落實、講求務實和效率上苗頭好、有進步。我們有信心和決心把我們公司的工作搞得更好。

這段時間里，我一直在思考一個問題，就是公司要持續有效較快協調發展，面臨的主要矛盾是什么？我們怎么干?當前，公司正處在發展的關鍵時期，我們必須面對現實，實事求是，以科學的態度，分析形勢，理清思路，制定具體措施和辦法，加快發展步伐，把發展落到實處。公司面臨的形勢，總體上是優勢與差距同在，機遇與挑戰并存。

1、要充分認識到，發展是公司的重中之重

一是發展事關公司的未來。市場競爭如逆水行舟、不進則退，如果我們不能抓住發展機遇，不加快發展，就會在競爭中處于被動境地，就會失去發展空間，就會被市場所淘汰。

二是發展事關中國石油的大局。在中國石油建設一流的社會主義現代化企業和建設具有國際競爭力跨國企業集團的進程中，我公司作為有條件率先向前發展一步的企業，如果不努力就會從客觀上削弱中國石油的發展，就不能為中國石油的發展多做貢獻。

三是事關本地區可持續發展。我公司的發展離不開油田和本地區的和諧與穩定。在創建“百年油田”進程中，我公司能不能發揮自身在煉油、乙烯、化工、化肥、化纖上的優勢，充分發揮石油化工在地區經濟總量持續增長中的帶動作用，既是該地區可持續發展的要求，也是公司自身發展的必然選擇。

四是發展事關員工的切身利益。企業是廣大員工賴以生存和發展的基礎，只有企業得到發展，員工的生存空間才能更加廣闊，基礎才能更加牢固，員工的利益才能有保障。

2、要充分認識到，公司有著良好的發展優勢

一是有機遇。黨的十六大、十六屆四中全會提出了“全面建設小康社會”和“構建和諧社會”，為公司提供了良好的發展環境；我國國民經濟持續穩定增長，國內石油石化市場需求強勁，為公司提供了巨大的市場空間。集團公司、股份公司對我們的發展始終高度重視，陳耕、蔣潔敏、任傳俊、鄭虎、段文德、李克成、王福成等領導同志多次來公司視察。陳耕總經理還給我們提出了“全國優秀，中油排頭”的工作目標，為今后的發展指明了方向。“十五”期間，股份公司各部門和煉油、化工兩個板塊對我公司非常關心和重視，把公司作為中國石油煉化一體化基地和四大乙烯生產基地，希望我們加快發展。煉油化工是股份公司的主營業務，是集團公司做好“四篇文章”的重要組成部分。未來一個時期，集團公司和股份公司將進一步加快推進煉化結構調整，推動地區公司發展，為我們進一步發展提供了良好機遇。

二是有條件。公司地處油田，原油、輕烴和天然氣等原料品質優良，與俄羅斯有著便捷的交通條件，具有得天獨厚的資源優勢；煉化和石化之間即將建成四條原料互供管線，煉化向公司管輸各類裂解原料，公司的原料來源更加豐富。公司煉化一體、產品品種齊全，生產經營調整空間大，綜合盈利能力強，最有條件按照“集中、集合、集約、集成”要求運行。特別是聚乙烯專用樹脂、85萬噸/年乙烯、化肥擴能、腈綸擴能改造完成后，生產規模將進一步擴大，競爭能力將會進一步提高。

三是有基礎。企業重組后，經過幾屆領導班子的不懈努力，公司生產經營業績不斷增長，增強了廣大干部員工搞好企業的信心，也為今后的發展奠定了基礎。四十多年來，造就了一大批石油化工管理人才、技術人才和技能人才，培養了一支作風硬、素質高、經驗豐富的干部和員工隊伍，形成了較為明顯的人才優勢和管理優勢。這是我們做好一切工作的基礎，也是我們謀求發展的寶貴財富。

3、要充分認識到，我們自身存在的差距較大

一是裝置潛力的發揮上有差距。目前，公司原油加工能力600萬噸/年，乙烯60萬噸/年，已經達到一定的規模和實力，但裝置的潛力并沒有得到最大發揮，該做好的工作沒有做好。煉油方面，噸油利潤在股份公司煉化企業中排在18位以后，盈利能力仍然

第四篇：在公司干部大會上的講話1

管理層會議講話稿

同志們：

今天，我們召開領導干部會議，主要是分析形勢，明確任務，凝聚人心，激勵斗志，以干部帶動員工，認清肩負的責任和使命，堅定搞好企業的信心和決心，推動單位持續有效較快協調發展，以科學務實團結高效的工作，打造最具競爭力的企業。下面，我講幾個方面問題。

一、認清形勢，把單位發展目標落到實處

這段時間里，我一直在思考一個問題，就是單位要持續有效、較快協調發展，面臨的主要矛盾是什么？我們怎么干?當前，咱們正處在發展的關鍵時期，我們必須面對現實，實事求是，以科學的態度，分析形勢，理清思路，制定具體措施和辦法，加快發展步伐，把工作落到實處，把發展落到實處。

首先要充分認識到，穩定是基礎，發展是硬道理。市場競爭如逆水行舟、不進則退，如果我們不能抓住發展機遇，不加快發展，就會在競爭中處于被動境地，就會失去發展空間，就會被市場所淘汰；同時發展事關員工的切身利益。企業是廣大員工賴以生存和發展的基礎，只有企業得到發展，員工的生存空間才能更加廣闊，基礎才能更加牢固，員工的利益才能有保障。

其次要充分認識到，單位有著良好的發展優勢與廣闊平臺。我們現在已經擁有了科學導報、山西科技報、晉城科普生活網、科協網以及科普惠農綠色通道工程、科普惠三老服務活動等大平

臺，這些平臺的擁有為我們開展工作奠定了基礎。同時，經過一年多的學習、磨練，培養了一支作風硬、素質高、經驗豐富的干部和員工隊伍。這是我們做好一切工作的基礎，也是我們謀求發展的寶貴財富。

第三要充分認識到，我們自身存在的缺點，要保持清醒的頭腦，用端正的心態認清工作中的不足與缺點。尤其作為我們管理層的人員，既要提高自身的工作能力，更要提高管理技能。要清楚的看到思想觀念和管理水平之間差距。一些部門管理還比較粗放，口號多、措施少，布置多、落實少，形式多、實質少，一般要求多、具體目標少；一些管理層事業心、責任心不強，不善于學習，工作標準低；部門團結協作不夠，推諉扯皮現象依然存在；管理上還存在制度執行和落實不到位等問題；工作中沒有把單位的發展目標真正落實到具體行動中，缺乏緊迫感；對待問題和困難不是理性分析，積極主動解決，而是抱怨歷史、強調客觀、消極等待，盡職主動、迎接挑戰的意識不強。針對以上問題，必須采取有力措施，切實加以解決。

二、加強落實，求得實效，確保各項工作任務完成。

今年以來，我們通過自身的努力，在隊伍建設、崗位設置、制度與人事改革方面花了大力氣，下了大工夫，逐漸使得各項制度趨于完善，是全體人員的崗位待遇逐步提升。尤其是一些列活動的成功舉辦，不但擴大了單位的知名度與影響力，更是為我們開拓廣闊的未來奠定了基礎。

8月30日我們響應總社的號召，舉行了“走基層、轉作風、改文風”活動啟動儀式，同時，9月1日起“百日創優爭先活動”也正式啟動，因此，要求大家結合這兩項活動，全力推進全單位各項工作的開展，真抓實干、追求實效。要將活動與日常工進行有機結合，以活動促工作，以工作謀發展。作為管理人員，要盡快轉變作風，走進基層，走向市場。

路在腳下，機遇稍縱即逝。我們必須樹立腳踏實地、真抓實干的精神，堅定不移地圍繞“五年規劃”的發展目標做扎實、有效的工作，通過自身不懈努力，推進單位不斷前進。

在發展進程中，只要我們朝著正確的方向不斷前進，就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地；只要不斷加快發展的步伐，員工的根本利益就能得到保障；只要我們做好當前工作，解決好發展中的困難和瓶頸問題，我們就會不斷取得新的進步，就能把優勢化為勝勢，抓住機遇、贏得未來。

因此在今后，我們要進一步加強戰略管理、專業管理和基層管理，明確管理工作的方向和重點，提高科學化、規范化管理水平，提高執行力，為單位發展提供保證。

作為管理人員，要時刻保持清醒的頭腦、端正的態度以及嚴謹的作風做好以下幾點：

第一，查找差距，樹立科學的工作目標，制定切實可行的措施。

第二，強化制度的執行。要重點解決指標不清、職責不明、執行困難等問題。

第三，加強基層建設和企業文化建設，做好員工思想政治工作和群團工作。按照“三貼近”的原則，貼近實際，貼近生活，貼近群眾，把思想政治工作融入工作實踐中。

三，求真務實，發揮各級干部的表率作用

各級管理人員是各項工作的直接領導者和組織者。在干部隊伍建設上，我們必須要著力解決干部的責任心和執行力問題。

（一）振奮精神，肩負起推動單位發展的重任

單位正處在發展的關鍵時期，各級管理人員必須振奮精神，肩負重任，增強緊迫感和責任感，帶領廣大員工，努力提高整體素質和管理水平。

一是牢固樹立“一盤棋”的觀念，努力把單位的事情做好。管理人員，要善于從政治和全局的高度看問題。打破條塊分割，從單位整體利益出發，加強各部門之間的溝通和協作，共同提高單位的整體管理水平。管理人員要抓大局，議大事，辦實事；講團結，講協作，講奉獻；相互尊重，相互理解，相互配合，共同把工作做好。為了建設美好的明天，我們有許多工作要做，而我們的時間和精力是有限的，絕不允許把精力用在內耗上，更不能因為推諉扯皮影響工作進程。

二是要牢記責任，切實增強責任感。權力就是責任，作為管理人員要有責任感，要樹立正確的權力觀，始終牢記權力是單位和員工賦予的，牢記自己肩上的責任，自覺地掌好權、用好權。

不搞表面文章，真抓實干，專心致志地把心思用在工作上。三是要加強班子和干部隊伍建設，做員工的表率。管理人員的形象影響著員工的行動，要求員工做到的，領導干部首先要做到。管理人員都要從自身做起，內練過硬素質，外樹優秀形象。要不斷強化政治意識、大局意識、責任意識，帶頭提高自身素質，帶頭做好本職工作，帶頭遵守各項規章制度，成為工作勤勉、求真務實、艱苦奮斗的表率；成為廉潔從業、遵紀守法、誠實守信的表率；成為善于學習、勤于思考、勇于實踐的表率。尤其是再在困難面前，要挺身而出，勇于承擔責任，讓員工真切地感受到各級領導班子的表率作用。

（二）求真務實，扎實做好本職工作

領導干部只有扎實做好本職工作，才能不辜負單位的重托和員工的信任，才能肩負起帶領員工推進企業發展的重任。

一是要增強工作的主動性。工作主動性是領導干部敬業精神的具體體現。增強工作主動性就要腳踏實地做好本職工作，嚴細有效地落實每一項任務。要做到在困難和問題面前，不抱怨，不回避，主動思考，積極進取，把實干精神與科學態度相結合，鍥而不舍地抓好工作落實。同時提高調查研究、掌握實情、分析和解決問題的能力。

二是要“追求卓越”，樹立更高的工作標準。樹立更高的工作標準，既是對企業負責、對工作負責，也是對領導干部素質的更高要求。“追求卓越”就是要體現在工作標準上，體現在領導

干部以事業為重，以大局為重；就是做事情要有具體標準，把平凡的事情做到不平凡的效果。

（三）凝聚力量，與廣大員工共創和諧

員工是單位的財富。我們要真心實意地關愛員工，與廣大員工同舉一面旗，合力謀發展。

一是要為員工創造良好的工作環境。對待員工提出的問題，能夠解決的，就要立即解決。能夠改進的，就要立即改進。暫時不能解決的，要立即答復。

二是要幫助員工提高專業技能。要從工作的實際出發，針對崗位要求制定培訓方案。讓每一名員工清楚，應該掌握什么技能，怎樣去掌握，掌握到什么程度，要鼓勵員工終身學習，激勵員工互相學習，打造學習型企業。把員工提高自身技能與實現個人價值有機地結合起來。

三是要切實維護員工的利益。維護員工利益就是維護公司利益，我們贏不斷提高管理水平，讓員工的工作更有價值，讓企業取得更大的效益，讓公司的經營業績惠及每一位員工。

同志們，我們單位潛力巨大，前景美好。精誠竭力打造一流科技傳媒，實現五年規劃，是我們共同的理想和愿望。實現這一目標，需要大家的工共同努力。只要我們團結一心，扎實工作，朝著共同的目標不懈努力，我們就一定會凝聚強大的力量，戰勝前進道路上的一切困難，實現持續有效較快協調發展，創造更加美好的明天。

第五篇：在石化公司干部大會上的講話

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同志們： 今天，我們召開公司干部大會，主要是分析形勢，明確任務，凝聚人心，激勵斗志，動 員公司廣大干部員工，認清肩負的責任和使命，堅定搞好企業的信心和決心，推動公司持續 有效較快協調發展，以科學務實團結高效的工作，打造最具競爭力的石化企業。下面，我講 三個方面問題。

一、認清形勢，把公司發展目標落到實處 我來公司已經兩個月，在這段時間里，主要是調查研究。先后到各主要生產裝置了解情況，與各二級單位、公司機關各處室的主要領導和業務骨干座談交流工作，對各專業和各方面工 作做了一些布置和要求。通過調研，突出的感受是，公司有發展潛力，廣大干部員工關心企 業發展，關注企業管理，對公司的發展寄予希望，對公司工作提出了許多好的建議和思路。公司各項工作特別是在專業化管理、主動服務和配合、注重執行和落實、講求務實和效率上 苗頭好、有進步。我們有信心和決心把我們公司的工作搞得更好。這段時間里，我一直在思考一個問題，就是公司要持續有效較快協調發展，面臨的主要矛盾 是什么？我們怎么干?當前，公司正處在發展的關鍵時期，我們必須面對現實，實事求是，以科學的態度，分析形勢，理清思路，制定具體措施和辦法，加快發展步伐，把發展落到實 處。公司面臨的形勢，總體上是優勢與差距同在，機遇與挑戰并存。

1、要充分認識到，發展是公司的重中之重 一是發展事關公司的未來。市場競爭如逆水行舟、不進則退，如果我們不能抓住發展機遇，不加快發展，就會在競爭中處于被動境地，就會失去發展空間，就會被市場所淘汰。二是發展事關中國石油的大局。在中國石油建設一流的社會主義現代化企業和建設具有國際 競爭力跨國企業集團的進程中，我公司作為有條件率先向前發展一步的企業，如果不努力就 會從客觀上削弱中國石油的發展，就不能為中國石油的發展多做貢獻。三是事關本地區可持續發展。我公司的發展離不開油田和本地區的和諧與穩定。在創建“百 年油田”進程中，我公司能不能發揮自身在煉油、乙烯、化工、化肥、化纖上的優勢，充分 發揮石油化工在地區經濟總量持續增長中的帶動作用，既是該地區可持續發展的要求，也是 公司自身發展的必然選擇。四是發展事關員工的切身利益。企業是廣大員工賴以生存和發展的基礎，只有企業得到發展，員工的生存空間才能更加廣闊，基礎才能更加牢固，員工的利益才能有保障。

2、要充分認識到，公司有著良好的發展優勢 一是有機遇。黨的十六大、十六屆四中全會提出了“全面建設小康社會”和“構建和諧社會”，為公司提供了良好的發展環境；我國國民經濟持續穩定增長，國內石油石化市場需求強勁，為公司提供了巨大的市場空間。集團公司、股份公司對我們的發展始終高度重視，陳耕、蔣 潔敏、任傳俊、鄭虎、段文德、李克成、王福成等領導同志多次來公司視察。陳耕總經理還

給我們提出了“全國優秀，中油排頭”的工作目標，為今后的發展指明了方向。“十五”期間，股份公司各部門和煉油、化工兩個板塊對我公司非常關心和重視，把公司作為中國石油煉化 一體化基地和四大乙烯生產基地，希望我們加快發展。煉油化工是股份公司的主營業務，是 集團公司做好“四篇文章”的重要組成部分。未來一個時期，集團公司和股份公司將進一步加 快推進煉化結構調整，推動地區公司發展，為我們進一步發展提供了良好機遇。二是有條件。公司地處油田，原油、輕烴和天然氣等原料品質優良，與俄羅斯有著便捷的交 通條件，具有得天獨厚的資源優勢；煉化和石化之間即將建成四條原料互供管線，煉化向公 司管輸各類裂解原料，公司的原料來源更加豐富。公司煉化一體、產品品種齊全，生產經營 調整空間大，綜合盈利能力強，最有條件按照“集中、集合、集約、集成”要求運行。特別是 聚乙烯專用樹脂、85 萬噸/年乙烯、化肥擴能、腈綸擴能改造完成后，生產規模將進一步擴 大，競爭能力將會進一步提高。三是有基礎。企業重組后，經過幾屆領導班子的不懈努力，公司生產經營業績不斷增長，增 強了廣大干部員工搞好企業的信心，也為今后的發展奠定了基礎。四十多年來，造就了一大 批石油化工管理人才、技術人才和技能人才，培養了一支作風硬、素質高、經驗豐富的干部 和員工隊伍，形成了較為明顯的人才優勢和管理優勢。這是我們做好一切工作的基礎，也是 我們謀求發展的寶貴財富。

3、要充分認識到，我們自身存在的差距較大 一是裝置潛力的發揮上有差距。目前，公司原油加工能力 600 萬噸/年，乙烯 60 萬噸/年，已經達到一定的規模和實力，但裝置的潛力并沒有得到最大發揮，該做好的工作沒有做好。煉油方面，噸油利潤在股份公司煉化企業中排在 18 位以后，盈利能力仍然較弱； 化工方面，60 萬噸/年乙烯裝置改造后的能力沒有達到預期目標。萬噸/年高壓聚乙烯裝置剛剛穩定 20 運行，化工裝置潛力還沒有充分發揮。與股份公司同類企業相比，煉油主要技術經濟指標排 名靠后，2004 年，綜合商品率排在 19 位（倒數第 4 位）、輕油收率排在 15 位（倒數第 9 位）、綜合能耗排在 19 位（倒數第 4 位）。化工系統除丙烯腈、腈綸的能耗物耗和裂解裝置 乙烯加丙烯收率外，其它技術經濟指標均處于中下水平。化肥雖然在股份公司居領先地位，但在全國大化肥中只處于中等水平。在產品結構方面，煉油沒有發揮二次加工能力大的柔性，高附加值產品比例低；化工高質量、高檔次產品比例較低，生產穩定性還不夠高，市場適應 性不強。二是自身優勢發揮上有差距。廠內綜合利用和煉化一體化優勢沒有充分發揮，致使大量氫氣、燃料氣、蒸汽、水資源等浪費。從發展上看，我們對自身的資源優勢和區域優勢認識不足、發揮不夠。地區裂解原料資源為 430 萬噸/年，公司乙烯計劃改造到 85 萬噸/年，裂解原 料遠遠沒有得到充分利用。如果我們將乙烯生產能力有所擴大，可以大幅度增加乙烯、丙烯、丁二烯、芳烴等化工原料產量。這樣不僅使我們進一步做強聚乙烯類樹脂和有機化工，而且 為煉化公司和總廠進一步做大聚丙烯、苯乙烯、聚苯乙烯、ABS 等下游原料和產品提供了 條件和保障，從而形成區域經濟規模，帶動整個地區石油化工產業鏈的整體發展。三是思想觀念和企業管理水平有差距。一些單位和部門管理還比較粗放，口號多、措施少，布置多、落實少，形式多、實質少，一般要求多、具體目標少；一些干部事業心、責任心不 強，不善于學習，不思進取，工作標準低；兩級機關的一些部門團結協作不夠，推諉扯皮現

象依然存在；管理上還存在職能重疊、流程不夠科學、制度執行和落實不到位等問題；工作 中沒有把公司的發展目標真正落實到具體行動中，缺乏緊迫感，一些顯而易見的工作沒有做 上去；以目標代替行動，把本來可以縮短的差距和可以自己解決的問題，當作不可逾越的障 礙；對待問題和困難不是理性分析，積極主動解決，而是抱怨歷史、強調客觀、消極等待，盡職主動、迎接挑戰的意識不強。針對以上問題，必須采取有力措施，切實加以解決。路在腳下，機遇稍縱即逝。我們必須樹立腳踏實地、真抓實干、愚公移山的精神，堅定不移 地圍繞“全國優秀，中油排頭”和“做好、做強、做大，建設具有國際競爭力的石化企業”的發 展目標做扎實、有效的工作，通過自身不懈努力，推進公司不斷前進。為了建設美好的明天，經過公司領導班子認真研究，確定了“三步走”的發展戰略。第一步，建設中國石油最具競爭力的石化企業，到 2007 年，實現“中油排頭”的目標。第二步，建設 國內最具競爭力的石化企業，到 2010 年，實現“全國優秀”的目標。第三步，到 2015 年，建設成為具有國際競爭力的石化企業。當前和今后一個時期，我們的主要任務是實現公司第一步發展目標，把工作重點放在練好內 功、強化管理和加快發展上，把我們石化公司建設成為中國石油最具競爭力的石化企業，成 為股份公司煉化業務的重要盈利支柱。具體目標是：到 2007 年，利潤率達到 8%以上，在 股份公司煉化企業中盈利能力排名第一；主要技術經濟指標排在股份公司煉化企業前三位，接近國內先進水平；裝置規模更趨合理，煉化一體配置資源能力明顯增強；高附加值產品比 例大幅增長，形成具有自身特色的產品優勢；成本控制能力不斷增強，資源節約型企業初步 形成；環保管理全面加強，環保問題逐步得到根治，創造能源與環境的和諧；依靠科技進步 和提高勞動者素質的經濟增長方式轉變有較大進步；各項管理工作更加科學、規范、高效； 員工技術業務素質不斷提高。全面增強企業競爭能力、盈利能力和抵御市場風險能力。發展是硬道理，發展是第一要務。在公司的發展進程中，只要我們朝著正確的方向不斷前進，就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。只要不斷加快發展的步伐，員工的根本利益就能得 到保障。只要我們做好當前工作，解決好公司發展中的困難和瓶頸問題，我們就會不斷取得 新的進步，就能贏得總部和市場對我公司的信賴，就能把優勢化為勝勢，抓住機遇、贏得未 來。

二、規范管理，推動公司各項工作上臺階 我們要實現第一步發展目標，建設中國石油最具競爭力的石化企業，就必須練好內功、強化 管理，解決“最具競爭力的石化企業怎么建”的問題。今后一個時期，我們要進一步加強戰略 管理、專業管理和基層管理，明確公司管理工作的方向和重點，提高科學化、規范化管理水平，提高執行力，為公司發展提供保證。

（一）加強戰略管理，增強工作的預見性 加強戰略管理就是未雨綢繆、主動應對機遇和挑戰，主動應對發展、應對市場、應對變化中 的各種情況。以科學發展觀為統領，牢固樹立機遇意識、危機意識和創新意識，通過戰略管 理理清思路，明確方向，加快發展。

一是要加強事關公司長遠發展的重大課題研究。把公司總體發展方向、階段目標、具體任務 和措施，置于科學的戰略管理之下，明確企業發展方向和思路，把握好企業定位和運行。目 前，公司在熱的生產經營和事務性工作中投放的精力較大，對事關公司發展的冷的全局問題、長遠問題和與之相關的一些基礎技術問題研究不夠。今后，我們要保證公司在各種變化的環 境中始終具有競爭力，就必須高度重視和加強戰略管理。兩級機關和班子特別是公司機關和 班子要集中精力搞好重大決策研究，把事關公司全局的事情管住、管好。按照“集中、集合、集約、集成”“四集”的要求，著眼于重大結構性問題、重大優化問題、重大市場和產業政策 問題、資源環境條件變化及重大管理變革問題展開戰略研究。把握公司發展戰略方向，落實 重大項目、重大措施的基礎技術方案，切實轉變管理方式和經濟增長方式。二是搞好戰略管理的根本是增強工作的預見性和主動性。要加強各項基礎工作，研究市場，研究行業發展，研究相關產業，研究對照自身條件。要加大前期工作力度，深化項目的可行 性研究，主動根據情況的變化，及時修正項目的方向和內容，抓住機遇，迅速推進。加強戰 略管理還要對生產運行、市場營銷、隊伍建設、安全穩定等方面工作進行前瞻性、預見性的 研究。要把握規律性，主動解決和消除一些苗頭性和傾向性問題，掌握生產經營、企業管理 和維護穩定的主動權。

（二）加強專業管理，提高運行的有效性 生產經營各個環節的管理水平，直接決定著公司的效益。公司各項管理工作相輔相成，哪一 項工作不到位，都會影響公司的經營業績。要細化和理順專業管理，把住“兩道關口”，強化 “三個體系”，形成運行科學高效，保障監督控制到位的生產經營管理體系，推進管理上水平。第一，把住物資采購和產品銷售“兩道關口”。物資采購管理是控制公司生產經營成本的重要 “關口”。要規范采購管理，加強驗收考核，建立采購物資質量和價格跟蹤后評價制度。保證 各類物資品質優良，價格合理，經得起橫向對比和時間檢驗。堅決杜絕形式上公平而實質上 效果差的不良采購行為。嚴格界定和管理廢舊物資。要合理定價，公開招標，減少效益流失。要緊跟生產建設節奏，把握市場變化，工作前移，提高物資采購的預見性。要突出銷售管理 在生產經營中的“關口”作用，做好市場信息的收集和反饋工作，為領導決策、生產優化和新 產品開發提供決策依據；要在煉油、化工兩個板塊的領導下，加強與大區公司、鐵路運輸部 門的溝通與協調，擴大區內銷量，保證銷售后路暢通；要緊跟市場變化，準確定價，實現量 價配合和有限產品收入最大化； 要做好新產品推廣工作，擴大公司高附加值產品的市場占有 率。第二，理順生產經營運行管理體系。要建立以計劃經營、生產運行和財務監督為龍頭的生產 經營運行綜合統籌“三條線”管理體系。一是要突出計劃經營管理在公司生產經營中統領全局 的作用。以市場為導向，以效益最大化為目標，制定科學合理的計劃目標和優化方案，指導 全公司的生產經營工作。二是要突出生產運行管理在公司生產全過程執行層面的指揮、控制、協調作用。要以實現安穩長滿優生產和資源能源有效利用為目標，制定具有前瞻性、指導性 和可行性的生產實施方案，加強執行和落實。三是要突出財務管理在公司生產經營中的指導 和監督作用。從成本會計向管理會計轉化，盯住收入和支出現金變化及中間過程費用控制，建立成本效益測算動態監控體系，向生產經營的各個環節延伸，由被動核算轉變為對生產經 營活動的主動指導和監督。在生產車間和裝置，就是通過“三表一板”把“三條線”管理體系與 生產一線聯系起來。同時，要突出經理辦對日程和事務的統籌協調作用，強化督辦檢查，提

高工作效率，確保政令暢通，工作落實。第三，強化生產經營支持保障體系。要深入開展以“強三基、反三違、除隱患”為主題的“安 全生產基礎年”活動，打牢安全生產根基。要通過加強安全監督管理，著力解決安全生產工 作中制度執行不嚴、責任心不強和自我保護意識弱等問題，努力實現本質安全，杜絕重特大 事故發生；要建立穩定的質量控制跟蹤管理體系，加強原料和三劑進廠質量控制、中間產品 和工藝流程中間控制、產成品質量控制；要遵循業務流程和業務本質抓環保管理，堅持源頭 治理和全過程監督管理，實現污染物達標排放，創造能源與環境的和諧；要圍繞建立健康式 設備管理體系，抓好設備的正確使用和精心維護與優質檢修的全員全過程管理，強化設備狀 態監測和故障診斷工作，提高設備的本質可靠性和安全性；要加強技術管理，發揮各級技術 專家和技能人才的帶頭作用，整合公司技術力量，落實各級技術責任制，深入開展裝置達標 工作，加大技術攻關、新產品開發和新技術應用工作力度，為公司發展提供技術支撐；要加 強人力資源管理，建立員工培訓、人才培養和使用工作機制，尊重知識，尊重人才，尊重勞 動，尊重創造。逐步建立以素質、能力、業績、貢獻為考核標準的激勵機制，合理拉開收入 差距，激勵員工干好本職工作，提高自身素養。第四，健全生產經營監督控制體系。要按照“設計有效、執行有力”的要求，加強內控體系建 設，不斷完善風險控制工作流程，強化部門的職責和崗位職責，建立職能清晰、權責一致、流程規范的內控體系。要進一步細化控制環節，實現各項管理工作的制度化、標準化和程序 化。要加強執行和落實，把控制落實到職能管理部門，把控制結果與生產經營、企業管理、績效考評等有機結合起來，有效防范經營活動風險，提高管理水平。法律管理要與公司各項 管理業務密切融合，依法規范生產經營行為，維護和保障公司的合法權益。審計管理要加大 事前、事中審計力度，完善內部控制，堵塞各種漏洞，規避經營風險，不斷推進規范化管理。預算造價管理要立足于前期介入和源頭控制，把好投資控制關，加大工程招標力度，做好工 程項目投資控制分析，動態控制工程造價。

（三）加強基層管理，發揮二級單位和車間的管理能動性 二級單位和基層車間作為公司各項工作主要實施者，是公司各項工作的基礎，必須發揮二級 單位和車間的管理能動性，為實現公司發展目標奠定堅實的基礎。第一，查找差距，樹立科學的工作目標。各二級單位和各車間要針對所管理的專業和裝置特 點，對照“五個標準”，認真查找裝置技術經濟指標、資源優化、節能降耗、內部管理等方面 存在的差距。確立科學的工作目標，制定切實可行的措施，盡快縮小與先進水平之間的差距。使技術經濟指標能夠真實地反映出實物量和效益水平，把各方面的潛力挖掘出來。第二，強化制度的執行。企業靠制度管理，執行制度要嚴格。要根據企業運行的實質要求，進一步明晰和簡化制度。要按照“四集”的要求，加強專業化管理，規范業務流程，搞好制度 建設。按照“關注細節、注重執行”，對現有的各項管理制度進一步整理、簡化和完善，要重 點解決一些規章制度和操作標準所存在的指標不清、職責不明、執行困難等問題，使制度和 標準更具科學性和可操作性。第三，把 HSE 管理理念和內控體系建設真正落到實處。HSE 體系實質是一種以事先計劃準 備、事中核實、事后檢查改進為基本要素的行為規范，是一種非常嚴謹的管理辦法，適用于

任何一項工作。今后要按照體系的實質要求，根據不同專業管理特點，簡化和規范工作的各 項要素，建立簡潔、高效、實用的管理體系，把 HSE 的管理理念融入公司各項管理制度中。要自覺用 HSE 體系規范各項管理制度，摒棄形式主義，徹底解決體系與實際工作“兩層皮” 的問題。股份公司把內控體系建設作為構建符合現代企業制度要求的管理體制和運行機制的 一項全新工作，是提高管理水平、規范管理行為、規避經營風險的重大舉措。我們要切實把 握內控體系的精髓，處理好與 HSE 體系及已有規章制度的關系，避免重復工作，消除管理 盲區。第四，加強基層建設和企業文化建設。要按照集團公司基層建設綱要的要求，以領導班子堅 強、支部作用突出；隊伍結構合理、員工素質優良；管理科學規范、確保安全穩定；工作業 績突出、經濟效益良好為標準，全面加強基層建設。要結合本單位的實際，圍繞加強基層領 導班子建設、黨支部建設、基礎管理和隊伍建設，做扎實有效的工作，進一步固本強基，促 進企業發展。堅持以人為本，大力弘揚“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神，全面貫徹“誠 實、創新、業績、和諧、安全”的核心經營管理理念，努力實踐“奉獻能源，創造和諧”的企 業宗旨。企業文化建設要抓住生產經營對人們行為的本質要求，關注人對生產、工作和生活 氛圍的要求，將集團公司統一的文化理念創造性地融入公司企業文化和各項工作中去，讓人 感受到一種清新、舒暢、簡單、質樸、奮進的氣息，增強企業的創造力、凝聚力和戰斗力，培育健康向上的團隊精神，營造與環境、與社會和企業內部的和諧氛圍。第五，加強黨的建設、思想政治工作和群團工作。要圍繞生產經營，深入開展“一崗雙責”、“同創共建”等活動，做到黨建工作和業務工作相互促進、共同發展，提高黨員素質，加強基 層組織建設，增強黨組織的活力。按照“三貼近”的原則，貼近實際，貼近生活，貼近群眾，把思想政治工作融入生產經營實踐中。充分發揮工會職能，保障員工的民主權利。加強共青 團工作，發揮共青團組織的生力軍作用。

三、求真務實，發揮各級干部的表率作用 各級領導干部是公司各項工作的直接領導者和組織者。在干部隊伍建設上，我們要著力解決 干部的責任心和執行力問題。

（一）振奮精神，肩負起推動公司發展的重任 公司正處在發展的關鍵時期，各級領導干部必須振奮精神，肩負重任，增強緊迫感和責任感，帶領廣大員工，努力提高整體素質和管理水平。一是牢固樹立“一盤棋”的觀念，努力把公司的事情做好。各級領導班子和領導干部，要善于 從政治和全局的高度看問題。要認識到，公司是國有控股企業，是中國石油向具有國際競爭 力跨國企業集團邁進中不可或缺的一員。公司要成為堅定執行黨的路線、方針、政策和集團 公司黨組、股份公司管理層各項要求的楷模。首先，要樹立中油“一盤棋”的大局觀念，把公 司發展納入集團公司、股份公司和本地區的整體發展中，在制定規劃和具體操作上，充分考 慮中國石油整體平衡，科學確定自身定位和發展目標。第二，要樹立石化公司“一盤棋”的全 局觀念。堅持“四共”原則，與總廠共同做好石化地區的發展規劃，謀求整體協調發展。在全 球化、市場化的形勢下，公司與總廠同處一個競爭環境，都要勇敢地面對市場競爭，不斷提 高自身競爭能力，才能在激烈的競爭中求生存、求發展。否則，一方敗下陣來，另一方也將

會被拖垮。因此，我們要著眼我們公司的長遠利益，與總廠共同面對市場競爭，共同承擔經 營風險，共同提高市場競爭能力。要主動換位思考，以真誠的態度，出實招、辦實事，努力 為總廠發展創造條件，爭取有利于雙方的產業銜接和互補項目，實現互利雙贏、共同發展。同時，我們還要看到，對總廠的支持和幫助，與總廠的精誠合作，是一個長期的過程，對于 那些應該做，但暫時做不到的事情，要量力而行，主動溝通，取得理解。第三，要樹立全公 司“一盤棋”的整體觀念。打破條塊分割，從公司整體利益出發，加強公司各部門、各二級單 位之間的溝通和協作，共同提高公司的整體管理水平。各級干部要抓大局，議大事，辦實事； 講團結，講協作，講奉獻；相互尊重，相互理解，相互配合，共同把工作做好。為了建設美 好的明天，我們有許多工作要做，而我們的時間和精力是有限的，絕不允許把精力用在內耗 上，更不能因為推諉扯皮影響工作進程。我們必須發揚“一盤棋”精神，做好份內的工作，個 人贏得同事的尊敬，公司贏得總部的信賴，企業贏得發展的機遇。二是要牢記責任，切實增強責任感。權力就是責任。領導干部要有責任感。要樹立正確的權 力觀，始終牢記權力是組織和員工賦予的，牢記全心全意為人民服務的宗旨，牢記自己肩上 的責任，自覺地掌好權、用好權。減少不必要的應酬，不搞表面文章，真抓實干，專心致志 地把心思用在工作上。任何時候、任何情況下都不能把權力據為己有，以權謀私。那種一只 手抓權力，一只手推卸責任的干部，不是稱職干部，組織和員工不能容忍。三是要加強班子和干部隊伍建設，做員工的表率。領導干部的形象影響著員工的行動，要求 員工做到的，領導干部首先要做到。各級班子和領導干部都要從自身做起，內練過硬素質，外樹優秀形象。要自覺實踐“三個代表”重要思想，不斷強化政治意識、大局意識、責任意識，帶頭提高自身素質，帶頭做好本職工作，帶頭遵守各項規章制度，成為工作勤勉、求真務實、艱苦奮斗的表率；成為廉潔從業、遵紀守法、誠實守信的表率；成為善于學習、勤于思考、勇于實踐的表率。各級領導班子要奮發向上、開拓進取、團結合作、諒解寬容、依法辦事。在困難面前，挺身而出，勇于承擔責任，讓廣大干部和員工真切地感受到各級領導班子的表 率作用。四是要增強拒腐防變能力，做到廉潔從業。各級領導干部要自覺執行廉潔自律和廉潔從業的 各項規定，主動接受各級組織和廣大員工的監督。各級組織要按照履行黨風廉政建設責任制 分工，加強從源頭上預防和治理腐敗，抓好責任區內的黨風廉政建設，從管理上保證黨員干 部不犯和少犯錯誤。各級紀檢監察部門要通過教育和誡勉談話等措施，幫助干部認清違法違 紀對個人前途、家庭幸福、名譽名節造成的影響。同時，更要對管理上的薄弱環節、關鍵環 節和重點崗位進行檢查和監督，使違規違紀問題得到及時發現和處理，防止問題聚少成多，鑄成大錯。

（二）求真務實，扎實做好本職工作 各級領導干部只有扎實做好本職工作，才能不辜負組織的重托和員工的信任，才能肩負起帶 領員工推進企業發展的重任。一是要增強工作的主動性。工作主動性是領導干部敬業精神的具體體現。增強工作主動性就 要腳踏實地做好本職工作，嚴細有效地落實每一項任務。工作主動性強不強，表現在能否把 上級要求與本單位、本部門的實際相結合，在困難和問題面前，不抱怨，不回避，主動思考，積極進取，把實干精神與科學態度相結合，鍥而不舍地抓好工作落實。增強工作主動性，必

須對本單位、本部門的工作心中有數，提高調查研究、掌握實情、分析和解決問題的能力。對生產中的瓶頸問題、本單位的發展問題、安全問題和優化問題，要從深層次剖析原因，尋 找對策，明確目標，量化指標，制定措施，落實責任，檢查效果。對資源、技術、裝置現狀 進行排查、摸底和研究，徹底解決家底不清、問題不詳、方向不明、措施不力等問題。二是要“追求卓越”，樹立更高的工作標準。樹立更高的工作標準，既是對企業負責、對工作 負責，也是對領導干部素質的更高要求。“追求卓越”就是要體現在工作標準上，體現在領導 干部以事業為重，以勞動為美德上；就是做事情要有具體標準，把平凡的事情做好；就是要 按照公司提倡的“一次做好”的要求，以無數個高標準帶動管理上水平、工作上臺階。如果一 名領導干部在工作上始終處于低標準狀態，那就是一個專業素養低下的人、一個職業道德不 高的人。一支隊伍如果低標準工作成為主流文化，相互“傳染”，相互影響，這支隊伍就沒有 戰斗力。我們提倡“追求卓越”、工作高標準。三是要善于把握實質。當前，一些領導干部特別是個別班子的主要領導，對本單位、本部門 的工作思路不清、把握不準，這說明部分領導干部沒有抓住管理的實質。我們要善于把握問 題的核心與實質，研究生產和工作中存在的問題，客觀地分析原因，找出問題的癥結，從根 本上加以解決。對于生產和管理方面反復出現的問題，不能就事論事，應當在工藝上、流程 上、操作上、管理方法上和其他各個方面進行排查，系統地尋求突破點，尋找根本原因和解 決辦法。對生產經營和日常管理中出現的“亮點”，如創造出的最好生產記錄、最好能耗物耗 水平，也要分析其環境和條件因素，把握規律，抓住本質，把工作建立在一個新的起點上。把握實質就是心中有數、有的放矢。

（三）凝聚力量，與廣大員工共創和諧 員工是公司的財富。我們要真心實意地關愛員工，與廣大員工同舉一面旗，戮力謀發展。一是關愛員工，就是要為員工創造良好的工作環境。每一位領導干部必須致力于為員工創造 健康、安全的工作環境。很多崗位特別是生產一線的一些崗位，工作條件很艱苦，員工長期 在這些有毒有害崗位工作，身體不可能不受影響。前段時間，我去過幾個裝置，作業條件都 十分艱苦。如熱電廠的燃料車間，車間的整個空間都是黑色的，雖然熱電廠和車間做了大量 工作，但比起其它裝置，條件仍然很差，員工能夠堅守在這樣的崗位上工作，值得尊敬。各 級領導干部要關心員工，就要為員工改善工作環境。對待員工提出的問題，能夠解決的，就 要立即解決。能夠改進的，就要立即改進。暫時不能解決的，要立即答復。二是關愛員工，就是要幫助員工提高專業技能。要從生產經營的實際出發，針對崗位要求制 定培訓方案。讓每一名員工清楚，應該掌握什么技能，怎樣去掌握，掌握到什么程度。要讓 員工認識到，做好本職工作，必須具備過硬的技術業務素質。如果一個員工對本崗位的流程 有 1％的不掌握，就是 100％的不合格。能否獨立頂崗和是否精通本崗，是對一名合格員工 的基本要求。各級領導干部幫助員工提高業務素質，就要在培訓上下真功夫。讓員工學習本 崗位真正有用的東西，讓員工的崗位技能有實質性提高。我們要求崗位員工必須達到“一崗 精”，在此基礎上，向“多崗通”努力。要鼓勵員工終身學習，激勵員工互相學習，打造學習型企業。把員工提高自身技能與實現個人價值有機地結合起來。三是關愛員工，就是要營造公平的競爭環境。要提高隊伍的戰斗力，確保員工的利益不受侵

害，真正幫助員工實現自身價值，必須建立有效的內部競爭機制，營造公平的競爭環境。競 爭機制包括激勵與約束兩個方面，在精神和物質上激勵，在紀律和制度上約束。要為不同類 型的人才成長搭建平臺，讓每一名操作人員、技術人員和管理人員，都能夠在不同的階梯上 成長、成才。公司三級技術專家隊伍和三級技能專家隊伍建設，原則上只定標準、不限人數。同時，逐步增加操作人員的職級，按不同職級確定相應待遇，激勵員工提高技能。要讓員工 感受到，技能不同，待遇不同。四是關愛員工，就是要切實維護員工的利益。維護員工利益就是維護公司利益。現在，許多 員工對公司新一屆班子能給全體員工帶來什么，要解決哪些問題，特別是在涉及員工切身利 益的問題上有什么打算十分關心。領導干部要尊重和關心員工的物質利益。公司新一屆領導 班子重點要做好三件大事：一是規劃企業的發展方向和(本文權屬文秘之音所有，更多文章 請登陸 www.tmdps.cn 查看)發展戰略。確保公司在未來的一個時期內能夠持續有效較快 協調發展，為廣大員工創造穩定的生存空間。二是解決思想觀念問題。明確倡導什么反對什 么，凝聚廣大干部員工朝著正確的方向不斷前進。三是我們采取什么行動方法，如何不斷提 高管理水平，如何讓員工的工作更有價值，如何讓企業取得更大的效益，讓公司的經營業績 惠及每一位員工。同志們，我們公司潛力巨大，前景美好。建設美好的石化公司，是我們共同的理想和愿望。實現這一目標，需要廣大干部員工共同努力。只要我們團結一心，扎實工作，朝著共同的目 標不懈努力，我們就一定會凝聚強大的力量，戰勝前進道路上的一切困難，實現持續有效較 快協調發展，創造更加美好的明天。