第一篇：在沙漠運輸公司全體干部大會上的講話

在沙漠運輸公司全體干部大會上的講話

同志們：

今天會議的中心議題就是發(fā)起整頓機關作風的號召，對當前及全年的工作進行安排部署，使沙運司全體干部了解形勢、改變作風、振奮精神、奮發(fā)大干，為完成沙運司××年各項工作任務盡職盡責。

一、關于干部作風的整頓。

沙運司近年來的快速發(fā)展，得益于上級的大力支持，塔里木的有利形勢和全體員工的辛勤付出。今年，我們將要完成億元的經(jīng)營指標，上繳資占費萬元，折舊費多萬元，任務十分艱巨。但是，當前我們機關作風和干部隊伍建設中問題很多，主要表現(xiàn)在：機關作風渙散，部分單位負責人和科室長責任心不到位，機關人員無所事事，許多員工不能勝任工作；有些干部不干工作、胡思亂想；有些干部能力低下，不懂經(jīng)營核算和計算機基本操作，又不善于學習；有些干部不考慮工作，以訛傳訛，興風作浪；有些干部不干具體工作，而是當老爺，當甩手掌柜，不謀事、不干事、瞎指揮，出現(xiàn)了“干部不干活”的怪現(xiàn)象；有些干部給了位置，但工作三年一個樣、五年不變化，始終沒有任何起色和提高。這些都是沒責任心的表現(xiàn)，是我們快速發(fā)展的嚴重障礙。從節(jié)日期間整體情況看，前線員工最辛苦，機關人員最散漫。我們前線員工節(jié)日不忘生產(chǎn)，廢寢忘食地奔波在生產(chǎn)一線，而機關工作人員不能正常值班，不能按時返崗。鑒于上述因素和形勢，我們要深入開展“機關作風整頓年”活動，就是整頓機關作風，改變精神面貌，提高工作效率，推動沙運司更快更好的發(fā)展。人事勞資科要對沒有按時返崗和請假的員工進行認真調(diào)查，嚴肅處理。在今后的工作中，人事勞資科要經(jīng)常性地分期、分批帶領機關人員深入基層和前線體驗生活，讓機關人員嘗試顛簸饑渴、嚴寒酷暑的滋味，找到艱苦奮斗、忘我工作的感覺，體會前線員工的辛苦和經(jīng)濟效益的來之不易，從而煥發(fā)工作激情，激發(fā)昂揚斗志。今年要重新調(diào)整分配方案，進一步拉開一線員工和機關人員的收入差距，讓前線員工多增加收入，得到實惠。我們要通過一系列的作風整頓，使全體干部勝任工作、做出貢獻，實現(xiàn)雙贏，使機關作風過硬，水平過硬、能力提高，為群眾提供滿意的服務。

二、關于當前和今后的具體工作。

⒈要認真?zhèn)鬟_公司工作會議和沙運司“兩會”精神。當前是理清思路、解放思想、制定措施、明確目標的有利時期。但從整體情況看，效果不明顯。我們專門成立了機關黨支部，明確了正副職領導，就是希望機關人員能想在前、干在前、學在前，但沒有達到預期目的。在傳達學習公司和沙運司會議精神上，沙漠運輸大隊做的很好，員工集中的地方領導干部帶頭學習，員工分散的地方由職工代表帶著文件分頭傳達學習。其他單位科室要向他們學習。二月份的安全設備大檢查要將傳達貫徹會議精神情況、精神文明建設、綜合治理納入一并檢查，對墻上不見、本上不見、宣傳報道上不見的“三不見”支部，要嚴肅處理。要通過傳達公司、沙運司會議精神，進一步明確公司、沙運司的“十一五”發(fā)展目標，把公司的戰(zhàn)略部署、工作設想變成每個員工的具體行動。同時要認真?zhèn)鬟_沙運司的承包會、表彰會、安全設備專題會議精神，層層分解指標、傳遞壓力，把廣大員工沖天的干勁充分激發(fā)出來。好范文版權所有

⒉要進一步抓好安全設備管理工作。安全工作要在首季開門紅的基礎上，從月日到月份，深入開展“百日安全無事故”競賽活動，安保科要盡快出臺有關文件。所有單位的安全措施必須于月日前上報沙運司領導和有關部門，所有員工的安全保證書必須于月前上墻。安全工作的重點就是結合春天到來和生產(chǎn)布局的變化，著重抓好小車值班服務，尤其是大轎車的安全運行，小車服務大隊要引起足夠的重視，主要領導要親自帶頭抓落實，對運行過程中存在的問題，逐級分層次加以解決。油田運輸大隊危險品運輸證要限期辦理完畢。安全工作由李黨民、程雙啟副經(jīng)理負責抓好落實。

設備管理的主要任務有兩個方面，一是要開展“春節(jié)整車愛車”活動，各單位要盡快將需要解決的問題給分管領導和侯秉仁副總工程師匯報，由侯工牽頭，制定解決方案；二是月日之前，油田運輸大隊必須讓臺車動起來，要將此項工作作為年終考核的一項指標，對負責人進行考核。各單位領導要盯在前線，確保取得階段性的成果，物資公司要全力以赴配合。各單位的自保組只承擔碎修和途中救濟任務，正常保養(yǎng)和總成修理一律由維修制造中心承擔，工程機械大隊設備的一保工作是否能單獨進行，由技術科審定，進行及時調(diào)整。維修制造中心要以修理車輛為主，營房維修和機加工制作要依托行業(yè)優(yōu)勢和地方優(yōu)勢，派技術人員抓好質(zhì)量、流程、材料、價格監(jiān)督把關，必須把主要精力放在車輛維修上，堅決不能本末倒置；要合理調(diào)整人員，對技術好、責任心強的技術工人，可以聘為技師。設備管理工作由李芳強副經(jīng)理和侯秉仁副總工程師抓好落實，要盡快深入一線，坐陣現(xiàn)場解決問題。

⒊要抓好主業(yè)生產(chǎn)。最近，開發(fā)事業(yè)部布了口

第二篇：在公司全體干部大會上的講話

在公司全體干部大會上的講話

張創(chuàng)奇

（2006年10月8日）

同志們：

兩年前的今天，我們在這里召開公司全體干部大會，宣布了公司兩項重大決定。一是按照技改工程投產(chǎn)后形成的規(guī)模進行機構調(diào)整，取消了股份公司管理層次，實行集團統(tǒng)一管理，對中層管理干部進行了重新聘任。二是為配合機構調(diào)整和實現(xiàn)干部年輕化，解決機構臃腫、人浮于事的現(xiàn)象，采取了提前5年內(nèi)退的舉措。兩年來的實踐表明，公司黨委和經(jīng)營班子當時的決策是完全必要的，也是完全正確和可行的。

回顧兩年來的工作，我們有一個基本評價，就是公司確立的幾大戰(zhàn)略目標都如期實現(xiàn)，有的比我們預期的還要好。例如一、二期老系列的改造效果，無論是經(jīng)濟技術指標、運行狀況還是外觀形象，都要好于我們的預期；再例如全部投產(chǎn)后的鋁錠市場價格表現(xiàn)，比我們當時的預期值要好得多。兩年來，120、150、350項目，在規(guī)定的期限內(nèi)實現(xiàn)了通電投產(chǎn)，陸續(xù)實現(xiàn)了達產(chǎn)達標；新班子上任伊始，果斷對職工群眾意見比較大、問題比較多的焦點單位學校、保衛(wèi)處進行了行之有效的整頓。現(xiàn)在看來效果還是比較顯著的；合資公司運行初期，針對當時比較突出的組織、思想、勞動關系等一系列棘手問題，我們堅持不爭論的態(tài)度，而是統(tǒng)一思想，集中力量辦好我們自己的事情。在選擇是繼續(xù)進一步合資還是走自我發(fā)展的道路這樣的敏感問題時，我們旗幟鮮明地向廣大干部職工和社會各界明確表明，青銅峽鋁業(yè)不但要保留自己的主業(yè)，而且還要做大做強，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；穩(wěn)步推進收入分配制度改革，用了將近一年的時間，基本構建了績效工資體系；堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，多品種項目、自備電廠項目、氧化鋁項目等一些事關公司生存和長遠發(fā)展的幾個大項目都在按計劃進行；融資渠道和環(huán)境不斷拓寬和改善，企業(yè)的誠信度、知名度不斷提高；黨的建設、企業(yè)文化建設、和諧企業(yè)建設等一系列工作都有了實實在在的進步，廠容廠貌也有一定的改善。

同志們，今天的干部大會很重要。會議的中心內(nèi)容就是通報有關機構和干部調(diào)整方案。國慶節(jié)前，黃總和我就上述問題進行了反復溝通，并征求了領導班子其他成員的意見。上午，公司召開黨政聯(lián)席會議，討論通過了剛才宣布的有關機構設置和干部調(diào)整方案。剛才建國副書記宣布了機構調(diào)整和部分處級干部聘任的決定，科級干部的聘任隨后由組織部發(fā)文。從今天干部大會后，新成立的單位要盡快按照公司的要求履行部門崗位職責，調(diào)整的干部要盡快到崗。黃總已就機構調(diào)整方案做了詳細的說明，對干部提出了一些新的要求，并對年底的工作做了進一步部署，請大家按照這個講話精神認真貫徹執(zhí)行。下面我再講三個問題：

一、關于干部考評情況

這次干部考評時間本應安排在明年年初職代會之前，但鑒于國慶長假后，公司要對部分機構和干部進行調(diào)整，因此將干部考評時間提前了兩個月。為了搞好本次考評工作，公司黨委作了周密安排，成立了以建國副書記為組長，組織部等五個部門組成的考評領導小組，對63名處級干部進行了以德、能、勤、績?yōu)橹饕獌?nèi)容的綜合考評（科級干部考評，在組織部的指導下，各單位自己組織進行）。9月12日，考評領導小組召開了干部考評動員大會，之后分成五個談話小組，深入各個單位，分別與各處級單位領導班子成員、科級干部、部分職工代表進行了談話，聽取他們對公司領導班子和中層領導班子及成員的意見。選取了能夠代表本單位大多數(shù)職工意見的科級干部、工會、共青團負責人、職工代表、工程技術人員代表、班組長代表為他們的“領頭人”打分。9月16、17日是雙休日，在家的公司領導班子成員和全體副科級以上干部聽取了62位同志的述職發(fā)言。大家按規(guī)定要求對自己2004年10月份以來的崗位職責履行情況進行了匯報，總結了兩年來所取得的成績和存在的不足，并提出了今后的工作思路和努力方向。應當說，述職本身為大家提供了一個學習和受教育的好機會，同時也是對干部語言表達能力的一次鍛煉和提高。總的印象是，絕大多數(shù)同志的述職報告準備認真充分，實事求是，比較客觀。特別是一些重點生產(chǎn)單位領導的述職報告寫得很好，講得也好，能夠抓住重點和要害，既把成績講夠，同時也不回避存在的問題和不足。從去年開始，我們改變了以往召開座談會聽取群眾意見的方式，而是采取了單獨談話的方式，這樣做效果比較好，便于群眾敢說話，說真話，能夠真正聽到群眾意見。我認真閱讀了經(jīng)組織部門整理后的談話記錄，我的感覺是干部職工的責任心和主人翁意識確實增強了，他們在對公司和本單位工作給予充分肯定的同時，也很尖銳地指出了部分干部存在的缺點和不足。我把談話記錄和干部綜合成績做了對照，發(fā)現(xiàn)群眾的意見在測評打分中得到了充分體現(xiàn)。公司黨政聯(lián)席會議在聽取考評領導小組的考評匯報后一致認為：本次干部考評，總體上是客觀的，是有說服力的。從考評結果來看，大多數(shù)干部兩年來的工作得到了上級、同級和下級的肯定，處級干部隊伍總體上說是比較好的，能夠團結和帶領本單位的職工，出色地完成公司黨委和經(jīng)營班子交給的各項任務。群眾是基本擁護的，公司領導是基本滿意的。黨委經(jīng)過研究討論，對綜合成績排前十五位的處級干部提出表揚，他們是（按姓氏筆畫為序）：丁江濤、王志強、王斌、馮建清、吳連成、李金國、李庭利、宋越、楊富強、張韶華、鄭和武、賀玉艷、趙明杰、殷松明、詹磊，同時對排名在后十位的同志，責成公司主管領導對本人進行誡勉談話。

用什么辦法能夠對干部真正做到科學、客觀、公正、準確地評價呢？這個問題的確值得很好地探索。實事求是地講，我們現(xiàn)在還沒有找到一個非常科學的辦法。去年，公司黨委派出了以建國副書記為組長的考察小組，專門就干部考評方法和企業(yè)文化建設兩個課題，到全國比較有影響的且據(jù)稱在這方面做的比較好的企業(yè)進行了專題考察。結論是各個企業(yè)盡管側重點不同，但就內(nèi)容與方法來講，大體是相同的。在這里我要特別說明的是，考評最后的綜合成績，只能在一定程度上表明干部被領導、同事和群眾的認可程度和大體印象，排名在前十五位的同志不一定樣樣都做得好，十四名、十五名的同志就肯定比十六名、十七名的同志強嗎？那不一定。因此希望排名在前面的同志，務必繼續(xù)保持謙虛謹慎，戒驕戒躁的工作作風，更加努力地工作，不辜負大家的期望和厚愛。

這次考評工作結束后，我們把前兩次考評結果和本次考評結果放在一起進行了對照，特別是對考評成績排在后面的干部進行了專門分析，要求主管領導在誡勉談話時要有針對性。總結起來，考評成績靠后的同志大體上有這

么幾種情況：一是客觀上，這些部門在企業(yè)的位置不重要，貢獻、責任不大，這樣的部門盡管干部本人還是能夠履行崗位職責，工作也做了不少，但得不到大家的認可；二是部門很重要，本人也比較負責任，但工作方法簡單，協(xié)調(diào)能力差，得不到大家的認可，不但個人工作很費勁，而且單位工作也受到影響；三是個別干部能力一般，威信不高，群眾印象不好，工作缺乏激情，萎靡不振。這些都希望考評成績靠后的，特別是連續(xù)幾次靠后的同志要認真反思一下。不要老把問題歸結在客觀上，多從自己身上找找毛病，多從主觀上分析分析，放下思想包袱，總結經(jīng)驗教訓，虛心聽取大家的意見，改正自己的缺點和不足，用扎實的工作取信于大家。我們極個別干部說話都精神不起來，工作起來哪有朝氣？這樣的干部如不盡快振作起來，今天即便沒有被淘汰，但也為時不遠。我們目前雖然沒有實行“末位淘汰制”，但是，對工作毫無起色，群眾意見大，不能很好地履行崗位職責，考評成績連續(xù)數(shù)次排在后面的干部，公司將視情況隨時進行調(diào)整甚至免職。

二、關于機構調(diào)整和干部問題

黃總剛才在講話中，對機構調(diào)整的必要性做了詳細的說明，我這里再補充講幾句，目的是為了進一步統(tǒng)一思想，理解領導班子做出這樣決定的用意。

（一）建設指揮部在我公司的發(fā)展歷史上是做出過突出貢獻的一個團隊。特別是從1998年三期工程開始后，六年時間完成了近54億元的工程建設任務。這些年，指揮部的同志放棄了節(jié)假日休息，沒日沒夜地奮戰(zhàn)在建設工地上，工作作風和精神面貌贏得了廣大干部職工和社會各界的高度評價。截至今年7月1日，120、150、350工程在規(guī)定的期限內(nèi)已完成了工程決算，全部移交到集團公司和股份公司的相關生產(chǎn)和管理部門。自備電廠項目和氧化鋁項目由于投資結構的原因，不再由我公司單獨承擔。至此，指揮部已完成了它的歷史使命。去年下半年后，我們考慮到指揮部今年7月份以后要撤銷的事實，對部分處室的干部提前進行了安排。另外鑒于指揮部管理干部多的狀況，嚴格控制各部門科、處級干部的編制，為指揮部撤銷后干部安置提供條件。這次在機構調(diào)整時，我們還專門對各分管副總經(jīng)理提出要求，在干部配置時要優(yōu)先考慮指揮部的干部。應當說，這次干部調(diào)整，指揮部的科、處級干部都得到了比較妥善的安排。有的同志過去可能獨當一面，可能是正職，調(diào)整后情況有些變化。希望大家不要有什么過多的想法，迅速調(diào)整自己的心態(tài)，盡快進入角色和狀態(tài)。我們也知道，個別崗位干部的安排，有些勉強，不一定非常合適，但機構必須首先要運轉起來，待以后合適的時候再作適當?shù)恼{(diào)整。

（二）這次機構調(diào)整，撤銷了股份公司市場營銷部，成立了股份公司供應部和銷售部。長期以來，我公司供、銷合為一體，這在過去產(chǎn)能較低的時候是完全可以的。去年，我公司產(chǎn)能達到43萬噸，大宗原材料的采購任務增加了300%以上。與此同時材料、備品備件的供應渠道和供應量發(fā)生了很大的變化，市場營銷部的工作量大，責任也大。同時供應、銷售權利過于集中，不便于監(jiān)督管理，而且供和銷本身之間并不存在必然的聯(lián)系。鑒于此，公司主要領導同志反復溝通商量，認為有必要在合適的時機將供應和銷售分開設置機構，并要著力加強這兩個部門的干部配備。

在任何一個企業(yè)，供銷部門都是企業(yè)伸向市場的觸角和窗口，都是企業(yè)重點管理的部門。供銷部門工作的好

壞，對企業(yè)能否良好運轉至關重要。營銷是一項很重要且富有挑戰(zhàn)性的工作，很多同志都喜歡干。但權利是把雙刃劍，可以保護自己也可以傷害自己，在這些部門工作的同志一定要如履薄冰，千萬不能洋洋自得，要以高度的責任心和良好的形象完成好公司交給的任務。我多次在不同場合給供銷部門的同志講這些話，絕不是空穴來風，我們在這方面是有經(jīng)驗教訓的。

另外，以后我們要逐步建立干部交流制度。實踐證明一個干部在一個單位待得時間長了，經(jīng)驗固然多了，但也容易產(chǎn)生惰性，再說干部長期不流動單位本身也缺乏活力。

這次有10名年過55歲的科級干部從領導崗位上退了下來。這些老同志在原來的崗位上都在兢兢業(yè)業(yè)地工作。從這次他們所在單位的考核來看，多數(shù)同志的考評成績都很不錯。這次讓他們退下來沒有別的原因，就是要給年輕干部讓個位子，盡快讓年輕干部成長起來，這樣作對公司的長遠發(fā)展是有好處的。希望退下來的同志多一點理解和諒解，公司在待遇等方面也給予了充分的考慮。退下來以后雖不享受科級干部的全部待遇，但崗位工資還是暫時保留了原有水平。大家雖然從領導崗位上退了下來，但思想素質(zhì)、工作作風和工作態(tài)度絕不能退下來。這10名同志雖然退居二線，但并不是退休。希望各單位要安排好他們的工作，繼續(xù)發(fā)揮這些老同志的余熱。

說到干部問題，我還想再著重強調(diào)兩點：一是要加強干部的培訓和再教育。今年年底前，組織部門要制定出2007年干部教育培訓計劃，報黨委討論通過后實施。培訓的形式和內(nèi)容應當力求務實。包括領導班子成員在內(nèi)的干部每年都要有計劃地參加一些有實際意義和效果的培訓學習，同時要養(yǎng)成自學的好習慣。在干部培訓方面，我們不搞轟轟烈烈，但一定要把這當作一件大事來抓，并要抓出實效。二是干部一定要有一個良好的精神狀態(tài)，前面我說過，我們個別干部精神面貌不好，試想這種干部又怎么能夠帶出一支富有朝氣和戰(zhàn)斗力的職工隊伍呢？好的精神狀態(tài)是我們干事業(yè)、干成事業(yè)的一個基本條件。尤其是基層干部一定要有股精氣神，要有股不怕困難、敢于拼搏的闖勁。三是干部一定要注意自己的形象。這個問題，我曾講過多次，希望要引起大家的注意。這兩年，我們曾嚴肅批評和處理過幾個干部。這次考評組征求意見時，有些單位的職工對個別干部不注意自己的形象，提出很中肯的批評意見。

同志們，這次機構調(diào)整涉及單位雖然不多，但牽扯的干部很多，無論是新成立的單位還是有干部調(diào)入調(diào)出的單位，單位一把手要負起責任來，盡快把自己的隊伍整理好，不要出現(xiàn)管理上的真空。要堅決反對自由主義，反對無原則地鬧個人情緒，公司已經(jīng)決定下來的事情必須堅決貫徹執(zhí)行。

三、全力做好第四季度的工作

同志們，今年是我們技改工程全面投產(chǎn)后的第一年。投產(chǎn)第一年就趕上了一個比較好的市場價位，這是我們當初所沒有預想到的好事情，真是“人努力，天幫忙”。現(xiàn)在看來，超額完成國資委下達的經(jīng)營目標已不成問題。目前這種情況對于一個負債率比較合理的企業(yè)，應當說是很好的。但就我公司的財務狀況來說，經(jīng)營形勢依然非常嚴峻，融資任務依然非常艱巨。借了新賬還舊賬，拆了東墻補西墻，這種情況還將持續(xù)很長一段時間。自治區(qū)黨委、政府一方面對我公司的快速發(fā)展表示滿意，同時也為我們目前這樣高的負債率感到擔心。陳建國書記多次當面叮囑黃總和我，一定要想辦法把負債率降下來，最好每年降低五個百分點。他說：“這幾年贏利多少是次要的，有點利潤就行，第一位的就是還債。”大家知道，在高負債情況下，為了確保資金鏈不斷裂，除融資任務艱難外，往往融資成本也比較高。因此，正像黃總多次講過的那樣，我們最多是度過了危險期，但依然處于困難期。全體干部職工絲毫不能有放松的念頭，要毫不動搖地咬住我們確定的奮斗目標，創(chuàng)造性地開展工作。重點生產(chǎn)單位一定要把生產(chǎn)指標搞得更好，我們現(xiàn)在的裝備水平和技術積累應當具備這樣的條件。營銷部門一定要“眼觀六路，耳聽八方”，提高對市場的判斷能力和市場信息的快速捕捉能力。同時，營銷部門的同志一定要加強學習，特別是對現(xiàn)代營銷理念和方法的學習。干好營銷工作，光靠熱情是不夠的。處在中間位置的各輔助單位，一定要進一步加強管理，提高服務質(zhì)量和水平，急一線生產(chǎn)單位所急，想一線生產(chǎn)單位所想，在降低費用上下功夫。機關各單位，一定要多深入基層，不要老坐在辦公室里指手劃腳。我們是一個企業(yè)，是一個微觀經(jīng)濟組織，很多事情都必須要實實在在地去做，去參與，去體驗，這樣才能提出切實有效和符合實際的管理措施和辦法來。這兩年盡管我們的機構精簡了，干部縮編了，但是閑人仍然不少。我們的干部隊伍主流是好的，多數(shù)干部是很勤奮的，但仍有少數(shù)干部自以為是，整日無所事事。機關各單位以后仍要堅持少而精的原則，除企劃、生產(chǎn)機動、財務等處室外，其它各部門人員盡量要少，大家都要忙起來。

黃總剛才在講話中，對電解二部、陽極一部提出了新的要求，希望你們要加把勁，努力實現(xiàn)讓公司滿意的生產(chǎn)技術指標，從現(xiàn)在開始到明年上半年一定要有一個大的起色。

謝謝大家！

第三篇：在街道全體干部大會上的講話

同志們：

今天,街道黨工委、辦事處召開這個大會，主要有三層意思，一是通報1-7月街道重點工作進展，安排下一步工作；二是對街道效能建設與機關規(guī)范化工作進行進一步強化；第三，今天的大會同時也是鐵路編組站拆遷工作再動員的誓師會。剛才，***主任向大家簡要通報了今年1-7月街道重點工作進展情況，對下一步工作進行了安排；同時，也對街道效能建設與機關規(guī)范化下一步工作提出了具體要求，這些我都完全同意，希望大家認真學習領會，切實抓好貫徹落實。

下面，我分別就做好街道后幾個月重點工作；進一步強化街道效能建設與機關規(guī)范化管理，以及做好鐵路編組站項目拆遷工作等方面強調(diào)幾點意見。

一是關于街道下一步工作：要突出重點狠抓落實，全力推進各項工作再上臺階

但同是，當前全球金融危機的影響仍不可低估，我們還要深刻認識到面臨保增長、促發(fā)展的壓力也很大：一是經(jīng)濟增長難度較大。街道加快發(fā)展的成效如何，最主要就是看經(jīng)濟增長水平。特別是轄區(qū)規(guī)范企業(yè)產(chǎn)值增長、固定資產(chǎn)投入等指標更是直接關系到轄區(qū)經(jīng)濟的增長。轄區(qū)亞華、鑫蘭、東興等企業(yè)1-7月主要產(chǎn)值指標同比08年都是負增長，負增長的比例也是多年來未有的，對照年初區(qū)委區(qū)政府確定的目標，上半年拖了全年的序時后腿。這就需要我們下一步要下大力氣幫助企業(yè)挖潛、培植經(jīng)濟增長點。二是重點項目突破不大。經(jīng)濟的增長關鍵靠項目，盡管目前我們在手的項目不少，但真正形成沖擊的項目還不多，一些招引的項目由于資金、環(huán)評及土地等因素制約難以盡快落地，需要引起我們的高度重視，在招商引資中更要積極地爭取，務求重大項目的突破。如果沒有重大項目的突破，也就談不上街道經(jīng)濟發(fā)展的跨越。三是項目引進進度緩慢。我們不能把壓力集中全部到后幾個月，如果到目前項目信息還不能確定，下一步項目引進將難有突破。要把壓力放在前，盡管難度較大，但我們要加大力度，狠抓信息源、項目源，堅決完成既定目標。還需要強調(diào)的是，區(qū)上今年下達給街道的各項經(jīng)濟發(fā)展指標都是必須完成、不能講條件、不能欠賬的硬指標，街道各部門一定要全力以赴，確保各項目標任務順利、超額完成。四是在建項目進度不快。對此，我們必須要有清醒的認識，要進一步增強抓項目、保民生、促發(fā)展的緊迫感。只要我們堅定信心、抓住機遇，積極有效地破解經(jīng)濟運行中的矛盾和問題，就完全有可能促進經(jīng)濟盡快復蘇上揚。下一步要重點在以下六個方面下功夫。

1、在全面推進新農(nóng)村建設上下功夫。要深入貫徹中十七屆三中全會精神，進一步促進農(nóng)業(yè)發(fā)展，努力增加農(nóng)民收入。在農(nóng)業(yè)上，采取抓“兩向”（市場取向和老百姓意向結合）、促“兩效”（經(jīng)濟效益和示范效益）方法，要突出抓養(yǎng)殖戶上規(guī)模，抓特色培育種植基地，抓服務建設助農(nóng)體系，抓致富典型帶動全面增收，有效夯實農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基礎。年內(nèi)實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入同比增長１３％的目標。在農(nóng)村工作方面，以加速新農(nóng)村安居小區(qū)建設進度為目標，進一步完善其他三個行政村規(guī)劃，整合項目資金，解決農(nóng)村基礎設施建設和社會服務問題，開展河灣、***新農(nóng)村示范建設。在農(nóng)民致富增收方面，要進一步強化工作措施，加大城鄉(xiāng)勞動力培訓和農(nóng)村富余勞動力的轉移，提升勞務輸出效益，順利實現(xiàn)階段性增收目標。

2、在全面提升街道經(jīng)濟實力上下功夫。要圍繞提升提速，積極轉變發(fā)展方式，加快推進工業(yè)園區(qū)建設，積極培育四大產(chǎn)業(yè)集群格局。全力支持亞華、鑫蘭、陽光炭素等骨干企業(yè)做大做強；搭建中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺，加快中小企業(yè)園的建設，努力開創(chuàng)“大企業(yè)頂天立地，小企業(yè)鋪天蓋地”的新格局。年內(nèi)重點抓好新油石化、三美等項目；加快實施筑巢引鳳計劃，著力提升工業(yè)園區(qū)承載能力；重點抓好園區(qū)“三通一平”等基礎建設，通過千方百計招客商，千辛萬苦跑資金，加班加點趕周期，確保一批等重點項目于今年內(nèi)入園啟動建設。

3、在招商引資和項目建設上下功夫。要開展大招商，抓好大項目。在具體工作中，要特別注意做到四點。一是眼界要寬。就是要把目光多向省市外的目標聚焦，把目光投向蘇浙滬等產(chǎn)業(yè)密集、民資富集地區(qū)，主攻大公司、大集團。二是方法要活。要采取“一事一議、一企一策”的辦法，利用赴外蹲點招商、責任到人跟蹤招商、組團參會招商等多種形式，擴大招引成果。三是品位要高。就是要由由招商引資轉向招商選資，努力引進大投入、高效益、低污染的優(yōu)質(zhì)項目。四是措施要硬。就是要從項目起步到竣工投產(chǎn)，堅持一包到底，一抓到底，確保抓一件成一件。

4、在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展上下功夫。省市初步確定***街道作為全市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的試點街道。我們要抓住這一機遇，按照省委陸浩書記視察安寧時的指示要求，突出規(guī)劃引領、政策支撐、示范帶動，力爭使統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展在全市先走一步，樹立樣板。一要堅持規(guī)劃引領。通過科學制定街道統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體發(fā)展的總體規(guī)劃和配套子規(guī)劃，從城鄉(xiāng)空間布局、產(chǎn)業(yè)布局、要素和人口布局等方面綜合設計，對城鄉(xiāng)資源進行統(tǒng)籌安排、綜合利用。二要協(xié)調(diào)政策支撐。通過進一步落實以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的長效機制，真正使產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策向農(nóng)村傾斜，基礎設施建設的重點向農(nóng)村轉移，公共服務的領域向農(nóng)村延伸，實現(xiàn)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設一體化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展一體化、社會事業(yè)發(fā)展一體化。三要抓好示范帶動。抓好河灣、***示范村建設，夯實基礎，爭取多方支持，逐步打破城鄉(xiāng)二元結構束縛，開創(chuàng)城鄉(xiāng)結合，互相促進的良性互動局面。

5、在著力改善民生上下功夫。讓轄區(qū)人民群眾成為***平穩(wěn)較快發(fā)展的最大受益者。認真落實再就業(yè)優(yōu)惠政策和社保惠民政策，使城鄉(xiāng)最低生活保障面達到100%；積極開展豐富多彩、健康向上的文體活動，不斷活躍群眾的業(yè)余生活。要以創(chuàng)建平安和諧街道為目標，落實各項安全生產(chǎn)措施，強化社會治安綜合治理，確保轄區(qū)政治安定、人民安居樂業(yè)。同時，加強城市管理工作，在增強公眾的文明城市意識上打基礎，在建立城市環(huán)境綜合整治的長效機制上做文章，在抓好節(jié)能減排、污染治理等項工作上求突破，努力實現(xiàn)經(jīng)濟建設與城市管理、文明創(chuàng)建、生態(tài)建設一起推進，產(chǎn)業(yè)競爭力與環(huán)境競爭力一起提升，經(jīng)濟效益與環(huán)境效益一起考核，物質(zhì)文明與精神文明、生態(tài)文明一起發(fā)展。

6、在全面加強黨的建設上下功夫。要以貫徹落實黨的十七大和十七屆三中全會精神為重點，以第三批學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，把街道黨員干部的思想認識統(tǒng)一到率先發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展上來，把精力凝聚到為民謀利、干事創(chuàng)業(yè)上來；深入開展“兩強一建”等黨建主題活動，努力打造鼓勵幫助干部干事創(chuàng)業(yè)成長的“平臺”，使真正想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的有壓力、干不好事的沒市場、干不成事的挪位置；加強社區(qū)黨組織陣地的標準化和規(guī)范化建設，8月底前完成齒輪廠社區(qū)居務大廳裝修工作，完善“一站式”社區(qū)服務中心服務程序，深化社區(qū)服務，實現(xiàn)“精品社區(qū)”“和諧社區(qū)”建設目標；以深化“三爭一促”為龍頭，抓好致富文章。從“拓展帶方向”、“優(yōu)化帶主體”、“強化帶效果”三方面入手，積極發(fā)揮農(nóng)村黨員、致富帶頭人和致富能人三支隊伍帶領群眾共同致富的能動作用，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入；著眼于科學執(zhí)政，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，加強民主評議政風行風活動，堅決糾正損害群眾利益的不正之風。保障人民群眾享有更多更切實的民主權利。

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第四篇：沙漠運輸公司2005工作總結

沙漠運輸公司2005工作總結

立足塔里木謀求大發(fā)展為做精做特沙漠運輸而奮斗

（2006年1月18日）

2005年，是公司確定的“區(qū)外油品配送市場開拓年”，是油田公司勘探開發(fā)幅度最大的一年，也是沙運司大開拓、大發(fā)展、大跨越之年。我們在公司黨委、公司的正確領導下，在機關各處室、各兄弟單位的支持幫助下，認真學習十六屆五中全會精神，忠實踐行“三個代表”的重要思想，深入貫徹公司“兩會”精神，全面落實16336發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立科學發(fā)展觀，大力實施“133966”工程，加強管理、落實責任，與時俱進、開拓創(chuàng)新，促使經(jīng)濟總量連續(xù)翻番，經(jīng)濟質(zhì)量不斷提高，經(jīng)濟效益不斷攀升，職工收入不斷增加，結構調(diào)整日趨完善，超額完成了公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，實現(xiàn)了“奮進之年”的大突破，邁上了可持續(xù)發(fā)展之路。

總結2005年的工作，主要有以下十個特點：

一、貫徹公司“兩會”精神，堅定持續(xù)發(fā)展信心。

公司召開的“兩會”和領導干部會議，全面客觀地總結了過去，實事求是地分析了現(xiàn)在，高瞻遠矚地謀劃了未來，為沙運司的發(fā)展和實現(xiàn)階段性目標指明了發(fā)展的方向。一是領會精神定思路。我們通過傳達貫徹公司會議精神和重點組織干部員工學習劉經(jīng)理的系列重要講話，統(tǒng)一了思想，轉變了觀念，確立了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”目標，給133966發(fā)展工程賦予了新的內(nèi)涵，形成了沙運司2005年清晰的工作思路和奮斗目標。二是分解指標傳壓力。結合沙運司實際，我們將公司下達的2.5億元的任務指標按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭，傳遞了壓力，增加了動力。三是把握形勢樹信心。通過學習貫徹公司“兩會”精神，深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢以及面臨的機遇和光明前景，深刻理解了公司為沙運司的發(fā)展所提供寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場空間，使全體員工滿懷信心、斗志昂揚，工作積極性、主動性空前高漲。四是深入開展了“區(qū)外油品配送開拓年”活動，牢固樹立快速發(fā)展理念，并結合沙運司實際，深入開展了“學習奮進年”活動。通過深入學習貫徹公司“兩會”精神，為我們安全圓滿超額完成全年工作任務解決了目標、方向和精神動力等重大問題。

二、搶抓油田發(fā)展機遇，再造沙漠運輸輝煌。

2005年，塔里木油田增儲上產(chǎn)勘探開發(fā)力度的加大，給我們沙漠運輸主業(yè)帶來了極為難得的發(fā)展機遇。面對機遇，必須充分地認識它，緊緊地抓住它，否則就會失之交臂，悔之晚矣。我們牢記肩負的歷史使命，牢記與塔里木油田結成的戰(zhàn)略伙伴關系，牢記用戶就是上帝，用戶的需要就是我們的任務、“三個不折不扣”和以追求用戶的最高價值為目標等服務理念，緊跟油田工作部署，采取了生產(chǎn)組織靠前指揮、生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度納總、生產(chǎn)運行現(xiàn)場為重的工作措施，在生產(chǎn)任務十分繁重的情況下，堅持制定工作方案和運行大表，落實各級管理干部工作責任，安排干部跟車上路，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、科學組織、嚴密實施，從而保證了各項沙漠運輸任務的安全圓滿完成。一年來，廣大干部員工熬酷暑、戰(zhàn)嚴寒、斗風沙，經(jīng)常加班加點，風餐露宿，連續(xù)作戰(zhàn)，頑強拼搏，先后在沙漠主戰(zhàn)場上掀起了四次生產(chǎn)高潮。特別是在30多井次的大型酸化壓裂會戰(zhàn)中，特種沙漠大車背運大型酸化壓裂設備共560多車次，出色地完成了油田公司交給我們的特殊突擊任務，為塔中部分老井和新井增加原油產(chǎn)量做出了積極有效的貢獻。我們堅持忠實、誠信、利益共享、風險共擔、實現(xiàn)雙贏的服務承諾，不當乙方當甲方，不當雇傭當主人，想甲方所想，急甲方所急，危難時刻挺身而出，不講條件、不計得失、不怕犧牲。在克拉2氣田西氣東輸源頭站中央處理器發(fā)生閃爆和塔中823井發(fā)生井噴等搶險中，沙運司黨政主要領導親自組織干部員工和車輛、設備，第一時間奔赴現(xiàn)場，緊密配合油田公司搶險指揮部的工作，出色地完成了搶險任務，受到了油田公司領導的高度贊揚。我們積極主動與甲方心相通、情相融、意相合，贏得了油田公司的信賴，進一步拓展了沙漠運輸主業(yè)市場。一年來，完成了莫北13井、英南201井、米蘭1井、古城4井、民參2井等5口井的長距離搬遷，穿插完成了19口排子井搬遷，累計搬遷36井次。完成了10口井架的拆卸和13口井的大型酸化壓裂運輸任務；建支撐點3個、撤支撐點1個；推井場、生活區(qū)32個；創(chuàng)造了5口井同時搬遷、連續(xù)作戰(zhàn)和15天打探9口井臨時沙漠道路、一個月搬遷9口井的最高紀錄。完成沙漠貨運量392844噸、貨物周轉量10783887噸公里、機具工作56300.9小時、機具值班8265.4小時、維護沙漠道路2636公里、打探沙漠道路464公里；尤其是140公里的綠化管護工程成效顯著，受到國務院副總理曾培炎等黨和國家領導人視察和高度贊揚。

三、順應油田發(fā)展需要，多元產(chǎn)業(yè)凸顯奇效。

沙運司要發(fā)展壯大，堅定不移地走多元開發(fā)之路，是我們的必然選擇。根據(jù)沙運司做精做專做

特的產(chǎn)業(yè)定位，我們緊緊抓住塔里木油田提供的廣闊的發(fā)展契機，適時調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結構，明確各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和目標，不斷向全方位、多元化的油田服務領域滲透拓展。現(xiàn)在油田市場擁有部分井區(qū)油水拉運，單井試采發(fā)電及井區(qū)區(qū)間道路維護，小車大客車服務，機加工制作等產(chǎn)業(yè)10多個服務項目，收到了顯著的經(jīng)營效果。油田運輸大隊承擔了塔中18口井的原油及塔

中點、米蘭點、古城點、克拉2井區(qū)生產(chǎn)、生活水的拉運，完成了TZ62井區(qū)道路沙石料及各井壓裂水的運輸任務，全年實現(xiàn)產(chǎn)值＝＝萬元，同比提高了＝＝％。油田服務公司實行準軍事化管理，對員工輪流脫產(chǎn)軍訓，建立了正規(guī)化、標準化、科學化的標桿試采井管理模式，樹立了良好形象，贏得了甲方信任，已由原來管理的11口試采井增加到了17口、承接了3口單井的發(fā)電、＝＝公里沙漠區(qū)間道路的維護，逐步實現(xiàn)了從井點到站片的擴張，年產(chǎn)值達到＝＝萬元，同比增長＝＝％。小車服務大隊強化內(nèi)部管理，轉變服務觀念，為用戶提供人性化、滿意、放心的優(yōu)質(zhì)服務，使市場不斷擴大，效益不斷提升，目前已為塔里木市場提供值班服務車輛119臺，實現(xiàn)收入2700多萬元，同比提高了＝＝％。維修制造中心全體員工面對繁重的生產(chǎn)任務，夜以繼日，加班加點，在確保車輛正常修保的基礎上，優(yōu)質(zhì)高效地為塔里木油田加工制作了118間配套營房、50間電泵控制房、15套高架原油罐、10套飲水高架罐、8套柴油罐、3000多個雙面托盤，鏈軌修理＝＝條，實現(xiàn)產(chǎn)值2700萬元，超額完成計劃的＝＝％，同比增長＝＝％。

四、瞄準治污工程項目，發(fā)揮環(huán)保資質(zhì)優(yōu)勢。

隨著塔里木腹地井位的逐步增多和油田公司環(huán)保清潔發(fā)展舉措的逐步實施，環(huán)保工程項目也不斷增加。我們充分利用環(huán)保資質(zhì)優(yōu)勢和油田公司政策支持的有利條件，努力強化內(nèi)部管理，精心搞好環(huán)保工程建設，搶占了油田環(huán)保市場的制高點，擴大了市場的覆蓋面，使環(huán)保產(chǎn)業(yè)由以往比較單一的污水處理，發(fā)展到了環(huán)保項目施工、完井環(huán)保作業(yè)、環(huán)保運行管理、泥漿固化、洗井污水和咸水淡化處理等項目，還配置了各種洗井設備，使環(huán)保產(chǎn)業(yè)向專業(yè)化、多元化方向發(fā)展，成為沙運司一項支柱性的經(jīng)濟增長來源。全年環(huán)保公司主要承攬完成了哈得4油田污水處理池、東河注水井曬水池、輪西油田聯(lián)合站生活污水池、工業(yè)污水蒸發(fā)池、大宛齊污水蒸發(fā)池、克拉氣田鉆前工程隔油池、蒸發(fā)池、輪南井下作業(yè)污水集中存放池、輪南油氣集輸站污水池、塔中污水排污池、塔西南柯克亞作業(yè)區(qū)曬水池等11個工程項目，還完成完井環(huán)保50口、泥漿固化井4口。承建了塔中、哈得、桑吉、輪南、克拉等8個作業(yè)區(qū)的固廢填埋場及污水池等環(huán)保項目設施，保持了大二線、輪南、塔指醫(yī)院、鞏乃斯等4個污水處理站的正常運行。全年實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，同比增長％。

五、扭轉路橋被動局面，道路施工旗開得勝。

路橋公司整體劃歸沙運司之后，我們將其同建安公司重組整合，成立了路橋建安工程公司，明確了依托塔里木油田市場，承建沙漠柏油公路和簡易沙漠砂石道路為主的產(chǎn)業(yè)定位，提出了新路橋、新理念、新思路、新形象、新目標、新使命的“六新”工作目標，叫響了“舉沙運之力，興路橋大業(yè)”的口號；將原路橋公司的機械設備重新分類劃歸，實行專業(yè)化管理、市場化運作；按照誰投標、誰負責的原則，對路橋建安公司承擔的工程實行單體項目管理，獲取效益最大化。有了路橋建安公司資質(zhì)、裝備、技術、人才的支撐，再加上沙運司的地緣、人緣、管理、資金等優(yōu)勢，路橋建安業(yè)迅速在塔里木油田市場打開了新的局面。路橋建安工程公司承建的TZ62井區(qū)間沙漠道路修筑工程從8月8日開始到10月31日竣工，并一次性通過甲方驗收合格，交付使用，創(chuàng)造了工期最短、質(zhì)量最好、現(xiàn)場監(jiān)理最嚴、數(shù)據(jù)資料最全、各方合作最為融洽、甲方業(yè)主最為滿意的“六個之最”，堪稱沙運司路橋建安工程建設之經(jīng)典。這項工程滲透了沙運司廣大干部職工的心血和汗水。沙運司黨政領導班子成員每周輪流現(xiàn)場辦公和督戰(zhàn)指揮，機關后勤人員積極參戰(zhàn)鼓舞員工士氣，前線將士餐風露宿力克困難，形成了頑強拼搏保工期、齊心協(xié)力抓質(zhì)量、精誠團結創(chuàng)效益、科學施工塑品牌、精細管理樹形象的良好工作氛圍。僅此一項工程，就創(chuàng)造產(chǎn)值近5000萬元，不僅成為沙運司發(fā)展的一個里程碑，而且更是原路橋公司甩掉虧損帽子、扭轉被動局面、實現(xiàn)生存發(fā)展的轉折點。

六、探索多方合作途徑，油田化工暫露頭角。

三元和華潤漢科兩個化工公司分別是由國有企業(yè)、集體企業(yè)和個體私營業(yè)主多方合作的兩個股份制企業(yè)。主要為油田鉆井提供相關化工產(chǎn)品。這兩個公司按照市場經(jīng)濟規(guī)律，一手抓產(chǎn)品質(zhì)量，一手抓市場開拓，并以優(yōu)質(zhì)的服務、合格的產(chǎn)品、合理的價格在塔里木油田市場站穩(wěn)了腳跟，獲得了發(fā)展。三元化工公司共生產(chǎn)銷售各種化工產(chǎn)品1151噸，實現(xiàn)收入815萬元；華潤漢科公司完成了LN2-22-H1井、LN3-10井、JF123-2井和勘探事業(yè)部完井泥漿材料供應，使用效果良好，尤其在JF123—2井使用過程中，使鉆井提前完工29天，節(jié)約成本約300萬元，受到了用戶的肯定。

七、拓展內(nèi)外油運市場，配送銷售運營良好。

2005年，公司制定了“十一五”期間要建設國內(nèi)一流物流企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為我們勾畫了宏偉藍圖。劉經(jīng)理也多次強調(diào)，公司穩(wěn)定發(fā)展在疆內(nèi)，加快發(fā)展在疆外，實現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，潛力在成品油配送，出路在成品油配送，希望也在成品油配送。沙運司深入貫徹劉經(jīng)理重要講話精神，嚴格按照公司部署，深入開展了“區(qū)外油品配送市場開拓年”活動。華中、華南公司在公司和沙運司的大力支持和幫助下，購置車輛設備，引進培養(yǎng)使用人才，為成品油配送業(yè)的發(fā)展奠定了堅持的基礎。大膽采用新技術、新工藝，對油罐車輛裝備進行技術更新改造，增強了車輛設備的安全運行性能，提高了油品運輸效力。對車輛設備安裝G衛(wèi)星定位系統(tǒng)，實行電子鉛封制度，并按照公司成品油配送“六化”“六統(tǒng)一”的管理要求，嚴格對車輛運營進行監(jiān)控。同時，大力開拓湖北、湖南、河南和廣東等省的成品油配送市場，確保了疆外成品油配送業(yè)的突破與發(fā)展。華中配送公司固定資產(chǎn)由2004年的1899.86萬元發(fā)展到5528.17萬元，配送車輛由去年94臺發(fā)展到219臺，營運噸位由去年1794車噸增加到3489車噸，加油站配送數(shù)量由去年446座發(fā)展到目前的631座。全年實現(xiàn)收入5717萬元，同比提高了81.76。華南公司于2005年7月1日投入營運以來，已在廣東建立了5個配送片區(qū)，與華南銷售公司簽訂了配送框架協(xié)議，成立了福建、海南分公司。現(xiàn)擁有成品油配送車輛12臺，其中自有車輛10輛，總運力為208噸，12臺新車也正在購置中。運行以來，拉運成品油4056車次，總運距為316980公里，總運量為66883.46噸，貨物周轉量為4562577.71噸公里，實現(xiàn)收入為280多萬元。

八、跨入國際沙運領域，做好項目準備工作。

按照公司的安排部署，沙運司積極實施“走出去”戰(zhàn)略，努力開拓國際沙漠運輸市場。目前，尼日爾項目的各項前期準備工作正在緊鑼密鼓地進行之中。為了開拓國際沙漠運輸市場，我們曾聘請中油國際（尼日爾）項目部的同志到沙運司介紹情況，又選派副經(jīng)理陶冶等同志赴中非實地考察，并多次召開專題會議，下發(fā)了文件，成立了專門機構，確定了各科室、基層單位具體協(xié)作配合此項目的準備工作方案，申請訂購了包括運輸車輛、吊車、推土機、發(fā)電機等共計31臺設備。同時，先期選派了5名優(yōu)秀大學生在北京參加法語培訓，為打開國際沙漠石油運輸市場儲備了人才。12月份以來，在技術部門的指導下，維修制造中心的干部員工不畏嚴寒，加班加點、全力以赴趕制項目所需的生產(chǎn)生活后勤保障設施和有關裝備，其中19間大型營房、兩組高架水罐、11個柴油罐、兩個6M長的集裝箱等已經(jīng)制作完工。沙漠運輸大隊、工程機械大隊分別為項目準備的兩臺30噸“摩爾”車、兩臺D9N推土機也已整修完畢，將同其它設備、零配件一道被運往天津新港。這些設備要歷經(jīng)兩個多月的海上泊航，于2006年3月份到達貝寧科托努港，再由陸路運往尼日爾沙漠目的地。實施“走出去”戰(zhàn)略，開拓國際沙漠運輸市場，將使沙運司踏上海外沙漠石油勘探開發(fā)項目運輸服務的新里程，也必將掀開中油運輸歷史上嶄新的一頁。

同時，塔石化公司、生活公司、消防車隊、成品油庫、純凈水廠等單位也都分別在塔里木油田市場謀求發(fā)展空間。

九、夯實內(nèi)部管理基礎，打造一流執(zhí)行團隊。

“管理就是為了消缺”。我們理解，管理就是程序、理念、制度，是企業(yè)科學化、規(guī)范化的運作形式。一年來，沙運司堅持在發(fā)展中探索，在探索中進取，建立和完善各項管理規(guī)章制度，并內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，不斷提高員工素質(zhì)，打造執(zhí)行團隊，使企業(yè)整體管理水平邁上了新的臺階，為完成各項生產(chǎn)任務奠定了堅實的基礎。在安全管理方面，我們針對各種產(chǎn)業(yè)的快速擴張和新招人員的急劇增加、各項生產(chǎn)經(jīng)營任務繁重、管理難度和幅度相應增大的實際，始終堅持“以人為本”的安全理念，進一步完善制度，規(guī)范管理，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責任體系，采取實時監(jiān)控措施，加大巡查、獎懲力度并相繼開展多種形式、不同內(nèi)容的安全教育警示活動，不斷強化全員、生產(chǎn)經(jīng)營全過程、不同產(chǎn)業(yè)全方位的安全管理，實現(xiàn)了全年無上報事故發(fā)生的預期目標。在設備管理工作中，我們始終堅持對疆內(nèi)外車輛設備、常規(guī)車與沙漠車、運行車與封停車統(tǒng)一管理、同步提高的原則，狠抓生產(chǎn)運行過程、嚴把具體操作規(guī)范、搞好日常修理保養(yǎng)、注重歸廠檢查維護、確保設備完好如初。特別是在春、秋兩季開展的車輛維護整修、技術安全專項整治和質(zhì)量管理大檢查等一系列整車愛車活動中，恢復封存車70臺，整修故障車車1300余臺次，為繁忙的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠正常進行提供了有力的保證。在財務管理上，我們針對因新機構的逐漸增多、財務管理工作面臨許多復雜局面的實際情況，明確了以預算管理為核心，資產(chǎn)經(jīng)營考核為保證，資金管理、投資管理、風險控制為重點的管理運作機制，使財務工作正式從行政管理轉向資產(chǎn)管理，從核算型管理轉向管理型管理。為了規(guī)范預算管理體系，擴大預算管理范圍，我們確立了完善預算管理基礎，建立預算實施辦法，不斷提高預算的科學性、計劃性和全面性。通過實行預算管理，建立資產(chǎn)經(jīng)營責任制，保證了各項經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。在經(jīng)營管理方面我們堅持抓好成本控制，制定出了硬性的管理指標、剛性的保障措施予以落實。在投資管理上按照誰投資誰就是責任主體，誰投資誰對回報負責的原則，嚴格決策程序，嚴把資金投用。堅持以效益為中心，不斷完善經(jīng)營內(nèi)控機制，確保投資回報。做好合同管理，明確雙方責、權、利關系，避免因出現(xiàn)合同糾紛而產(chǎn)生經(jīng)濟損失。加強了物資管理。認真規(guī)范配件、物資采購程序，建立了責任追究制。加強了修舊利廢工作，要求對回收的零配及時進行封存、處理、再加工，使修舊利廢取得了實質(zhì)性的進展。加強了油材料領用控制。嚴格根據(jù)公里數(shù)和定額進行管理、核發(fā)油材料。通過健全制度、整頓作風，狠抓了內(nèi)部管理。加強了質(zhì)量管理。服務質(zhì)量關系到企業(yè)的生死存亡。因此，我們把教育干部員工誠信服務當作一件頂要緊的工作切實抓緊抓好，以人文關懷精神和人性化服務的理念，不斷打造專業(yè)化服務團隊。加強了工程質(zhì)量管理。在具體實施工程項目中嚴把工期、質(zhì)量、投入和效益等關鍵環(huán)節(jié)，確保機加工制作、環(huán)保施工、道路修筑等項工程獲得效益、創(chuàng)出品牌。加強了產(chǎn)品質(zhì)量管理。嚴格原料進口、產(chǎn)品出廠檢驗和售后服務，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量占領了市場、擴大了份額。

十、堅持人本管理理念，潛心營造和諧企業(yè)。

構建和諧企業(yè)的關鍵就是要堅持人本管理理念，牢固樹立為民意識，抓好民心工程建設，切實維護群眾利益，讓員工多得到一些實惠，使企業(yè)平添幾分和諧。我們在庫爾勒基地新建了12號家屬樓，解決了部分職工的住宿困難問題，又在塔中為日夜奮戰(zhàn)在工作一線的干部員工建設了生活基地。充分考慮疆外員工的實際生活問題，給他們發(fā)放了午餐費，又對華中公司在當?shù)刈夥俊①I房的員工，給予一定的經(jīng)濟補償。為合同工提高了工資待遇，為部分合同工辦理了“三金”，使他們解除了后顧之憂。成立了幫難扶困基金會，徹底解決了少數(shù)職工的實際困難。利用春節(jié)對離退休老職工、特困職工、工亡家屬等進行走訪慰問，并發(fā)放慰問金。建立了員工生日檔案，逢干部員工生日時，為他們送上一束鮮花和由主要領導簽名的生日賀卡。我們不定期地開展學雷鋒奉獻日活動、義務募捐活動，為處在危急困苦之中的員工獻上一份愛心，送去一片溫暖。“六一”節(jié)前夕，為在庫爾勒市120多名職工子女訂購了《超強記憶學習法》等多媒體學習資料，幫助學生完成學業(yè)，鼓勵職工安心工作。在庫爾勒基地小區(qū)大院內(nèi)建造了籃球場、網(wǎng)球場、高爾夫球場和棋牌室、健身房、圖書室等娛樂活動場所，在為甲方提供優(yōu)質(zhì)的休閑服務的同時，也為員工提供了一個良好的文體娛樂環(huán)境。

弘揚企業(yè)文化，創(chuàng)建精神文明，同樣也是堅持人文理念，構建和諧企業(yè)的必備條件。我們制定完善了以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神，“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的經(jīng)營理念，“站著做人、跪著做事、用戶永遠是上帝”的服務理念，“為員工成才提供機遇、為人才發(fā)展搭建平臺”的人才理念，“安全責任重于泰山、人民生命高于一切”的安全理念，“融合創(chuàng)新謀發(fā)展、開拓進取鑄輝煌”的管理理念為核心的沙運司企業(yè)理念，進一步鼓舞了干部員工的士氣，凝聚了人心，企業(yè)的對外形象也進一步得以提升。與此同時，我們還認真抓好了企業(yè)黨建工作，深入細致地開展了共產(chǎn)黨員先進性教育活動、精神文明創(chuàng)建、思想政治工作、黨風廉政建設和工會、共青團工作，達到了黨建、生產(chǎn)“兩不誤、兩促進”，營造了企業(yè)和諧氣氛，促進了企業(yè)健康發(fā)展。

回顧一年來的工作，我們的體會主要有以下五點：一是搶占市場先機，謀求發(fā)展空間。沙運司處在塔里木油田市場前沿，緊緊抓住油田公司儲能上產(chǎn)勘探開發(fā)這個歷史機遇，搶占沙漠運輸服務先機，不斷加快自身生存發(fā)展步伐，使我們?nèi)〉蔑@著生產(chǎn)經(jīng)營成效的關鍵所在。二是堅持自主創(chuàng)新，努力做精做特。在新的市場經(jīng)濟條件下，作為傳統(tǒng)運輸企業(yè)要能夠真正樹立起自主創(chuàng)新意識，不斷扭轉萎縮被動的不利局面，并利用現(xiàn)有市場和自身優(yōu)勢，做精做專做特油田服務業(yè)，培育壯大多元經(jīng)濟架構，使運輸主業(yè)和各種豐富多彩的油田服務業(yè)互為補充，達到多業(yè)并舉，才能取得共贏的實際效果。三是提升服務理念，創(chuàng)新服務方式。我們依托塔里木油田這個大市場，長期以來，以追求客戶價值為最高目標，牢固樹立誠信和服務的意識，自覺將企業(yè)的生存發(fā)展、員工的前途命運以及福利待遇這一價值鏈與服務鏈緊緊地捆綁在一起，圍繞甲方搞服務，竭力為油田公司保駕護航、排憂解難，真正做到了與油田公司風險共擔、利益共享、實現(xiàn)雙贏的諾言。四是落實干部責任，實施精細管理。這是2005年以來我們反復強調(diào)并且常抓不懈的一項重點工作。企業(yè)的精細化管理，說到底是個干部責任的問題。我們在各個生產(chǎn)運行環(huán)節(jié)和過程中要求各級管理干部逐漸打破舊有的粗放式管理模式，進一步強化責任，努力做到從全局上把握，于細微處著手，嚴格要求，嚴格管理，不斷促使企業(yè)的各項日常工作邁上科學化、規(guī)范化的軌道。五是提高員工素質(zhì)，打造執(zhí)行團隊。員工隊伍是企業(yè)團隊的主體。利用不同方法，采取多種形式提高員工的政治、業(yè)務、技術素質(zhì)，是建設企業(yè)高效團隊的基礎條件。我們根據(jù)沙運司快速發(fā)展的實際，不斷強化員工的教育培訓，并運用獎罰機制激勵和規(guī)范員工行為。針對外聘員工逐年增多的實際情況，我們制定了相應的管理制度，并對其政治上關心，生活上關愛，調(diào)動了他們主動關心熱愛企業(yè)，并為之奉獻聰明才智的積極性。

2006年工作思路

2006年，是公司實施“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，是完成“133966”目標的關鍵之年。基于沙運司自身的發(fā)展條件和特殊的歷史使命，我們必須正確分析內(nèi)外部發(fā)展形勢，面對機遇和挑戰(zhàn)，明確工作思路、目標和任務，為公司穩(wěn)定快速協(xié)調(diào)發(fā)展作出大的貢獻。

（一）面臨的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)從油田公司發(fā)展形勢來看，“十一五”期間油氣規(guī)模要實現(xiàn)大發(fā)展。每年探明油氣地質(zhì)儲量當量達到1.5億噸。特別是塔中隆起坡折帶，東西長達200公里，南北寬約40公里，勘探形勢非常喜人。這給我們沙漠運輸主業(yè)帶來了更加廣闊的前景和更大的發(fā)展機遇。2006年，主業(yè)生產(chǎn)將繼續(xù)保持強勁發(fā)展的勢頭，并帶動相關產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。從公司大力支持的角度看，公司已給尼日爾沙漠服務項目投資8500萬元，三月份將全部啟動，沙漠運輸優(yōu)勢將在國外得以體現(xiàn)，必將產(chǎn)生投資回報。華中華南都增加了配送車輛，廣東海南將實現(xiàn)全面交接，介入福建指日可待，華南華中將會獲得更大的發(fā)展。從沙運司內(nèi)部發(fā)展角度看，主業(yè)的好形勢，必將帶動維修制造、機加工、單井試采、原油拉運、小車值班、環(huán)保、路橋建安、油田化工等相關油田服務產(chǎn)業(yè)鏈的大發(fā)展，為沙運司經(jīng)濟總量實現(xiàn)更大突破充分發(fā)揮支柱性的作用。

當然，我們也面臨著嚴竣的挑戰(zhàn)。主要是隨著塔中大會戰(zhàn)的形成，勘探井、生產(chǎn)井相繼增多，沙運司已面臨車輛、機具、人員嚴重緊張的局面。但我們在機遇和挑戰(zhàn)面前，能夠把握先機，團結帶領全體干部員工樹立勇氣和信心，投入激情，艱苦奮斗、無私奉獻，決心用智慧和汗水奪取更大的勝利。

（二）奮斗目標和任務我們的指導思想是：以“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要為指導，以公司“兩會”精神為動力，認真落實公司16336發(fā)展規(guī)劃和沙運司133966目標，堅持人文理念，構建和諧、節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)新管理、強化責任，圍繞三大領域、爭取六個一流，堅決完成公司下達的各項任務指標。

我們的奮斗目標是：全年確保實現(xiàn)收入6億元。其中以塔里木油田發(fā)展為主的主業(yè)和油田服務業(yè)領域實現(xiàn)收入4.91億元；以華中、華南為主的區(qū)外成品油配送領域確保1.3億元，力爭1.5億元；以走出去戰(zhàn)略為主的尼日爾涉外沙漠運輸及后勤服務領域實現(xiàn)收入5000萬元。實現(xiàn)收支平衡，略有盈余的經(jīng)營目標。足額上繳公司各種款項。設備綜合完好率達到85％以上。杜絕上報安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。建立黨員先進性教育長效機制，促進精神文明，努力建設和諧企業(yè)。

（三）重點業(yè)務戰(zhàn)略就是貫徹落實“133966”發(fā)展目標。即“1”：完成公司下達的六個億的生產(chǎn)經(jīng)營指標。“3”：開拓三大領域：以塔里木油田發(fā)展為主的主業(yè)、油田服務業(yè)領域；以華中、華南為主的區(qū)外成品油配送領域；以走出去戰(zhàn)略為主的尼日爾涉外沙漠運輸及后勤服務領域。“3”：樹立三種意識：科學發(fā)展意識、危機機遇意識、自主創(chuàng)新意識。“9”：抓好九個轉變：生產(chǎn)開發(fā)部要從市場開發(fā)中心向運營執(zhí)行中心轉變；經(jīng)營科要從考核經(jīng)營中心向營銷管理中心轉變；財務科要從成本核算中心向效益利潤中心轉變；安保科要從安全保衛(wèi)中心向預防指導中心轉變；技術科要從設備管理中心向自主創(chuàng)新中心轉變；人事勞資科要從人事勞資中心向培訓服務中心轉變；環(huán)保公司要從建造運行中心向工藝設計中心轉變；油田服務公司要從運行管理中心向技術輸出中心轉變；小車服務大隊要從任務執(zhí)行中心向客戶價值實現(xiàn)中心轉變。“6”：實現(xiàn)六大突破：經(jīng)濟總量、結構調(diào)整、人才儲備，精細管理、市場開拓、服務能力的提高要實現(xiàn)突破。“6”：爭創(chuàng)六個一流：創(chuàng)建一流的隊伍，培養(yǎng)一流的作風，打造一流的管理，提供一流的服務，追求一流的質(zhì)量，創(chuàng)造一流的業(yè)績。

（四）具體措施

1、落實公司經(jīng)營指標，搶抓市場發(fā)展先機。

我們要認真學習貫徹集團公司、公司的會議精神，特別重點學習領會公司劉經(jīng)理的重要講話精神，認真分析沙運司當前所面臨的發(fā)展形勢，準確把握當前千載難逢的發(fā)展機遇，牢固樹立公司給我們下達的6個億的經(jīng)營指標只是一個臺階，還需要以堅定的信心，昂揚的斗志向更高的發(fā)展目標邁進。謀求發(fā)展，不進則退。必須要強抓市場發(fā)展先機，占領市場發(fā)展的制高點，精心籌劃，周密部署安排，全面推進沙運司富有新的內(nèi)涵的“133966”發(fā)展工程，不斷加大貫徹落實公司、沙運司各項重大決策的執(zhí)行力度，團結帶領沙運司廣大干部員工進一步弘揚大慶精神、鐵人精神、運輸公司和塔里木精神，為全面實現(xiàn)沙運司2006年各項工作目標努力奮斗！

2、拓展內(nèi)外運營市場，壯大多元產(chǎn)業(yè)實力。

沙漠運輸主業(yè)要堅持忠實誠信、公關協(xié)調(diào)、提前介入、靠前指揮、執(zhí)行得力、優(yōu)質(zhì)服務的理念，按照甲方生產(chǎn)指令，合理部署調(diào)配運力物力，在開拓上下功夫，在服務上做文章，充分發(fā)揮駐點領導全權負責和調(diào)度納總的作用，全面完成井隊搬遷、大型酸化壓裂設備背運、探臨沙漠道路及井場的踏勘推筑、保井物資拉運和綠化管護等項生產(chǎn)任務，保證主業(yè)市場全額占領、百分之百覆蓋，實現(xiàn)全年主業(yè)億元的預期目標。油田服務業(yè)要進一步強力推進規(guī)范化管理，標準化作業(yè)，不斷向油田服務市場縱深滲透開拓。油田采油服務業(yè)要采取有效手段，加大工作力度，實現(xiàn)單井試采由井點向站片管理的方向發(fā)展，并擠進英買力服務市場，站穩(wěn)克拉2服務腳跟，落實好塔中16井區(qū)的運行，確保塔中I號公路串珠狀油田區(qū)間道路的清沙維護和發(fā)電工作任務的完成。油田常規(guī)運輸業(yè)要緊跟塔中產(chǎn)能開發(fā)的步伐，全力組織好原油、生產(chǎn)生活用水及基礎設施建設所需沙石料的拉運。小車、大客車油田值班業(yè)要提升人性化優(yōu)質(zhì)服務檔次，在確保安全運行的基礎上，不斷向市場縱身發(fā)展。環(huán)保業(yè)要不斷增加高新技術含量，以先進的設備、高效的管理進一步鞏固拓展油田環(huán)保市場，確保各項環(huán)保治污、完井環(huán)保及洗井等清潔環(huán)保項目任務的完成。維修制造業(yè)要在抓好內(nèi)部車輛設備維修的同時，緊緊圍繞油田市場抓好機加工制作的組織施工工作，不斷開拓鏈軌修理市場。塔石化綜合服務業(yè)要強化干部管理工作責任，加大市場開拓力度，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，取得良好經(jīng)濟效益。路橋建安施工業(yè)要立足塔里木油田市場，堅持“六新”工作目標，抓好路橋建安資質(zhì)升級，積極承攬路橋建安工程項目。要進一步強化干部管理責任，理順工作關系，抓好工作落實，確保干優(yōu)質(zhì)工程，樹良好形象。沙運司其他單位部門要全力支持，確保實現(xiàn)“舉沙運之力，興路橋大業(yè)”的工作目標。油田化工業(yè)要瞄準油田化工市場需求，加大科研技術工作力度，圍繞鉆井所需的高、低密度有機鹽項目等，不斷研究開發(fā)合格的化工產(chǎn)品，不斷探索多方合作的運營機制和模式，進一步開創(chuàng)油田化工市場新局面。成品油配送及物流貿(mào)易業(yè)要有更大的發(fā)展和突破。華中公司要在精細管理上下功夫，不斷創(chuàng)新工作思路，加大市場開拓力度。要全面介入河南成品油配送市場，依托人員、車輛設備和管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)值效益的新突破。華南公司要優(yōu)選購置車輛設備，完善各項規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理，抓好與銷售公司各項工作的全面對接，實現(xiàn)占領廣東、海南和福建三省成品油配送市場的預期目標，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，步入良性運行軌道。阿拉山口貿(mào)易公司和昆侖昆泰加油加氣站要進一步強化經(jīng)營管理，抓好資金運做，確保安全運營，使經(jīng)濟總量和效益再上新臺階。國際沙漠運輸服務業(yè)要按照國際市場運作模式，充分發(fā)揮沙漠運輸設備、技術、管理優(yōu)勢，擠進門、扎下根、開花結果。同時，要順應中油國際市場形勢，盡力涉足后勤管理、物資進出口貿(mào)易等領域，提供全方位服務，做到產(chǎn)業(yè)配套鏈條化，追求投資產(chǎn)出的最大回報。

3、抓好精細科學管理，提升基礎工作水平。

一是加強安全設備管理。要按照公司、沙運司安全設備管理工作理念和構建和諧社會的基本要求，在安全管理工作方面，重點突出人員教育培訓，強化各級領導干部的安全管理責任，用法律法規(guī)和制度規(guī)范全員安全生產(chǎn)行為，大力開展“降車速、反違章、嚴制度、強責任、保安全”主題安全競賽活動，持續(xù)開展“安全監(jiān)督崗”活動。對油庫、油品配送車輛、加油站、小車、轎子車、營房防火、原油運輸、單井試采、大型設備搬遷、機具作業(yè)、固定場所等重點要害部位實行領導掛牌、重點監(jiān)控，確保安全投資，實行無隱患管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)預期工作目標。在設備管理工作方面，要在抓好日常設備管理工作的基礎上，重點突出抓好自主創(chuàng)新、課題攻關、工藝更新、技術進步、人員培訓、月度檢查、歸場檢驗、材料供應和軟硬件基礎資料等項工作，確保車輛設備完好率預期工作目標的實現(xiàn)，為各項生產(chǎn)任務的完成提供技術保障。二是加強財務管理。要樹立現(xiàn)代理財觀念，完善和執(zhí)行各項財務管理制度，強化預算管理，嚴格資金審批程序，降低費用開支，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高資金利用效率；要加快財務管理信息化建設進程，適應工作需要；要定期召開成本分析會議，針對經(jīng)營管理的“軟肋”，制定應對措施；要繼續(xù)加大清欠工作力度，堅持誰主管誰負責，誰是項目經(jīng)理誰就是清欠工作責任人的原則，確保資金及時回籠，堅決杜絕呆壞帳的發(fā)生；要加強涉外會計的管理工作，及時準確掌握國外市場生產(chǎn)經(jīng)營狀況；要加強財會隊伍建設，不斷提高業(yè)務技能素質(zhì)；要完善內(nèi)控工作機制，強化審計監(jiān)察職能，規(guī)避經(jīng)濟運行風險。三是加強經(jīng)營管理。要堅持經(jīng)濟總量擴張和以提高經(jīng)濟效益為中心，重點抓好市場開拓協(xié)調(diào)、合同管理、項目管理、經(jīng)營承包指標及考核、工程預決算和各類統(tǒng)計臺帳報表等項工作，確保經(jīng)濟運營良性循環(huán)，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。四是加強物資供應管理。要按照準確、及時、高效、公開、透明的原則，嚴格遵守統(tǒng)一采購、招（投）標采購、招（議）標采購、合同會審、急料報批和責任追究等相關制度，切實做好物資供應工作，為生產(chǎn)任務的完成保駕護航。要做到長計劃、短安排，實行動態(tài)化管理、市場化運作，嚴格控制采購成本，最大限度節(jié)約資金，提高經(jīng)濟效益。

五是加強生活后勤管理。要完善塔中公寓、前線各支撐點和庫爾勒基地各項管理制度，大力實施公寓化管理、賓館化服務。要抓好生活區(qū)綠化亮化工程建設，保證各種基礎設施系統(tǒng)正常運轉，創(chuàng)建優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境。

4、實施人才強企戰(zhàn)略，增強核心競爭能力。

人才是企業(yè)的核心競爭力。要牢固樹立“人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，學習培訓是員工的最大福利”的理念，努力建設學習型企業(yè)。要求各級領導干部要站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，胸懷育才之道、施展勵才之術，按照建設“一流的干部隊伍、一流的技術骨干隊伍和一流的操作者隊伍”的要求，采取全方位、多層次的教育培訓，力爭在短期內(nèi)培養(yǎng)和儲備一批具有較高文化水準并且技術優(yōu)良、素質(zhì)過硬的員工隊伍。要發(fā)揚石油運輸人在各種艱苦的工作環(huán)境中所表現(xiàn)出的“敢打硬仗、善帶隊伍”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，以傳幫帶等多種行之有效的形式，不斷提高員工的正規(guī)操作技能和嚴格執(zhí)行能力，使員工的實際操作能力在學習培訓中提高、企業(yè)的各項經(jīng)濟指標在具體執(zhí)行中落實。要重點加強對各級領導干部的學習、教育、培訓和管理，使他們盡快成為引領企業(yè)快速發(fā)展的學習型領導、市場開拓的排頭兵和不折不扣的執(zhí)行者。通過學習培訓，各級領導干部素質(zhì)要有新提高，奮斗要有新目標，工作要有新激情，管理要有新突破。要進一步建立完善激勵競爭機制，堅持以品德、能力、業(yè)績?yōu)橹攸c評價和選拔任用干部，實施對科級以下干部崗位全面實行競聘制，盡力營造人才輩出、人盡其才的濃厚氛圍。各級領導班子成員在履行管理職權上，要采取區(qū)域管理、分片負責的思路，使他們能夠切實做到工作上互動、責任上聯(lián)動，齊心協(xié)力，真抓實干，為進一步提高企業(yè)核心競爭能力而奮斗。

5、始終堅持人本理念，努力構建和諧企業(yè)。原創(chuàng)

堅持科學發(fā)展觀，努力構建和諧企業(yè)是時代賦予我們的光榮使命。2006年，沙運司黨政工團、思想政治工作、精神文明創(chuàng)建活動和黨風廉政建設要始終堅持人本理念，大力弘揚集團公司、公司“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神，堅持“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，恪守“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營理念，保持“聞油而動、雷厲風行”的企業(yè)作風，宣揚“勇于學習新知、敢于超越自我”的創(chuàng)新觀念，大力推進以“尊重自己、尊重他人、崇尚事業(yè)、克制物欲”為內(nèi)涵的塔里木人文精神和以“求真務實、頑強拼搏，立足沙漠、爭創(chuàng)一流”為主要內(nèi)容的沙運司企業(yè)精神，大力宣傳“為員工成才提供機遇、為人才發(fā)展搭建平臺”的沙運司人才理念和“融合創(chuàng)新謀發(fā)展、開拓進取鑄輝煌”的管理理念，不斷加強職業(yè)道德文化建設。企業(yè)思想政治工作要在大力倡導“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本行為規(guī)范的同時，繼承弘揚“拖不垮、打不爛”的石油運輸野戰(zhàn)軍精神和“艱苦奮斗、真抓實干、五湖四海”的塔里木精神，加強以“立足本職、鉆研業(yè)務、愛崗敬業(yè)、無私奉獻”為主要內(nèi)容的沙運司職業(yè)道德教育，在沙運司上下形成科學、成熟的企業(yè)價值觀、人才觀、管理理念和經(jīng)營理念，使員工認同企業(yè)、熱愛企業(yè)，自覺為企業(yè)奉獻。要認真抓好黨建和黨風廉政建設工作，建立運行工作大表，深入開展“黨員先鋒崗”和“黨內(nèi)教育、群眾監(jiān)督、家庭助廉”活動，增強各級領導干部自警、自醒、自尊、自勵意識。要抓好一人一事的思想政治工作，為員工辦實事、辦好事，不斷增強其實效性和針對性。要以人文精神培育和諧企業(yè)，以油地共建構建和諧社會，以環(huán)保綠化促進和諧優(yōu)美環(huán)境。通過不懈努力，使員工收入不斷增長、生活質(zhì)量得以提高、人生價值得以體現(xiàn)。要把多年來形成的具有沙運司特色的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標這一企業(yè)文化價值觀念變?yōu)楣奈枞w將士的精神動力，奮力開拓、不斷進取，為進一步做精做專做特沙漠運輸，實現(xiàn)全年經(jīng)營目標而努力奮斗！

第五篇：在公司干部大會上的講話

在公司干部大會上的講話

同志們：

剛才，xx書記宣讀了關于xx等幾位同志的任免決定，此次干部調(diào)整也是上級黨委從大局出發(fā)，根據(jù)公司領導班子建設和工作實際，經(jīng)過充分醞釀、通盤考慮、慎重研究作出的決定，充分體現(xiàn)了上級黨委對我們公司領導班子建設的重視。希望全體干部職工把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委的決定精神上來，繼續(xù)攻堅克難、銳意進取，做出更大的貢獻。借此機會我再提幾點希望和要求。

一是要切實提高政治站位，全面增強履職能力。

要旗幟鮮明講政治，保持政治領悟力，始終堅持黨的領導，全面貫徹新時代黨的建設總要求，堅持把學習黨的十九屆六中全會精神作為鞏固理論學習成效的“新頻道”，切實把理論知識和工作實踐緊密結合起來，不斷增強專業(yè)能力和業(yè)務技能，真正做到學以致用、學用結合，把學習成效轉化為解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展矛盾問題的工作實效。

二是要保安全促發(fā)展，推動生產(chǎn)經(jīng)營各項工作再上新臺階。

要深入學習貫徹總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，堅決把安全生產(chǎn)責任握在手里、扛在肩上，切實守住安全底線、紅線，全面推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，切實將安全生產(chǎn)責貫穿于公司的生產(chǎn)活動全過程，嚴格落實各環(huán)節(jié)、各部門、各分公司的安全生產(chǎn)責任，夯實安全生產(chǎn)基礎，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力供應可靠。

三是要持續(xù)加強黨風廉政建設，始終保持清正廉潔本色。

牢固樹立正確的權力觀、政績觀，把紀律和規(guī)矩挺在前面，做到依法用權、廉潔用權，切實把全面從嚴治黨要求融入到日常經(jīng)營管理、履行“一崗雙責”和落實黨委主體責任等工作當中。同時，高度注重分管領域廉潔管理，加強職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設，確保沒有一個人掉隊，共同維護好風清氣正大環(huán)境。

四是做好崗位交接，保證核心工作的有效延續(xù)。

相關領導干部要積極主動地做好工作對接，特別涉及年末歲初工作節(jié)點，要明確近期的工作重點和注意事項，確保交接過程手續(xù)清楚、責任明確、銜接有序，確保工作不斷，人心不散，秩序不亂。

最后，希望調(diào)整后班子成員始終保持思想一致、口徑一致、步調(diào)一致，以更加飽滿的精神熱情，更加扎實的工作業(yè)績，在公司改革發(fā)展新征程上努力爭項目、拓路子、促發(fā)展。

謝謝大家！