第一篇：在沙漠運輸公司職代會結束時的總結講話

文章標題：在沙漠運輸公司職代會結束時的總結講話

開拓進取謀發展頑強拼搏做貢獻

為圓滿完成2006年各項目標任務而奮斗

黨委書記***

各位代表、同志們：

為期一天半的沙運司四屆一次職工代表大會在全體與會同志的共同努力下，圓滿完成了預定的各項議程，馬上就要閉幕了。會議期間，各位代表以高

度的責任感和使命感，認真審議并通過了沙運司《行政工作報告》、《財務預決算報告》、《招待費開支情況報告》、《提案審查報告》，通過了職工代表大會決議書和倡議書，聽取了沙運司領導班子成員的述職報告，民主評議了科級以上領導干部。這次大會開得非常成功！各位代表對沙運司2005年的各項工作和取得的成績給予了充分的肯定，同時針對2006年的奮斗目標、工作思路和保障措施也提出了許多寶貴的意見和建議，充分發揮了民主監督、民主決策、民主管理的作用，體現了職工群眾參政議政的愿望，反映了全體職工代表對沙運司黨委的信任和支持，也反映了全體職工代表表明了全體職工代表對沙運司2005年任務目標的理解、支持和對沙運事業執著和熱愛。這次大會既是一次向昨天榮譽和艱辛告別的總結會，又是一次向新形勢、新目標、新任務挑戰的動員會、誓師會；既是一次明確目標、統一思想、提高認識的大會，又是一次承上啟下、團結奮進的大會。會議在總結過去一年來所取得的成績的同時，也為沙運司今年的各項工作開好頭、起好步，順利實現全年經營目標奠定堅實的思想基礎。在此，我代表沙運司黨委、沙運司向全體與會代表所表現出的求真務實、客觀公正的思想作風和顧大局，識大體，直面挑戰的工作態度表示衷心地感謝!歸結起來，這次會議有以下幾點收獲：

一、客觀總結，公正評價，信心百倍抓住新的機遇。沙運司行政工作報告全面、客觀、公正的評價了2005年所取得的各項工作成就，特別是我們在公司黨委、公司的正確領導下，經過全體干部員工的齊心協力、頑強拼搏，取得了許多令人矚目的輝煌業績，呈現出了不少讓人難以忘懷的工作亮點，既全面而又公正，鼓舞人心，催人奮進。同時，也客觀真實地指出了我們2005年在各項生產經營管理工作中所存在的問題和不足，震耳發聵，令人自醒！工作報告重點明確了2006年的工作思路和指導思想以及要完成的各項具體的工作任務，為全體干部員工進一步指明了今后的工作方向和奮斗目標。在新的一年里，我們將面對更加艱巨的任務和嚴峻的挑戰，將會遇到更多的困難和難得的發展機遇。只要全體干部員工緊密地團結在沙運司黨委、沙運司的周圍，不畏艱險、齊心協力、迎接挑戰、接受考驗，就一定能夠完成2006年的各項奮斗目標。

二、振奮精神，頑強拼搏，豪情滿懷迎接新的挑戰。2006年，沙運司提出了以科學發展觀為指導，以公司“兩會”精神為動力，以“16336”發展戰略為目標，創建生產放心型、資源節約型、環境友好型、和諧穩定型企業，創新管理、強化責任，樹立六種意識，爭創六個一流，推進九個轉變，堅定立足塔里木的恒心，抓住謀求大發展的機遇，為全面完成公司下達的各項生產經營任務而努力奮斗的指導思想和全年確保實現收入6億元，確保實現利潤600萬元，確保職工收入穩步增長，確保設備綜合完好率達到88％以上。杜絕上報安全事故的發生，實現持續、健康、有效、協調發展。建立黨員先進性教育長效機制，抓好黨建思想政治工作和黨風廉政建設，確保雙文明建設走在本單位、本地區前列的奮斗目標。面對新的工作目標和要求，各位職工代表在分組討論時都充分發表了自己的意見、暢談了各自的觀點，提出了很多具有建設性、合理化的建議和意見。大家紛紛表示，我們面對新的形勢、新的任務，挑戰與機遇同在，困難與希望并存。沙運司全體干部職工要繼續發揚多年來在塔里木油田勘探開發中會戰中所練就的特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗的光榮傳統和“拖不垮、打不爛”的沙漠運輸鐵軍精神，進一步落實科學發展觀，增強自主創新能力，堅定信心，克服困難，鞏固發展塔里木油田運輸服務業，做大做強成品油配送銷售及國外合作領域物流貿易業，一定能夠完成公司下達的各項工作任務和經營指標。

三、民主監督，民主管理，和衷共濟邁向新的輝煌。會議期間，全體職工代表以高度的責任感和主人翁精神，站在講政治、講大局的高度，為沙運司跨越式的發展暢所欲言、獻計獻策，為廣大職工談真心事，說真心話，維護了廣大職工群眾的利益，促進了沙運司各項管理工作的深化，發揮了全體職工代表群策群力、參政議政的民主監督和管理作用，體現了職工代表的橋梁紐帶作用，盡到了職工代表應盡的職責。大家一致表示，一定要向廣大職工及時準確地傳達上級有關會議和領導的重要講話精神，凝聚一切有生力量、調動一切積極因素，使全體干部職工立足本職、愛崗敬業、揚長避短、奮發進取，為沙運司更大更快的發展做出應有的貢獻。因此，這次大會是集思廣益、催人奮進的大會，也必

將會激發全體干部職工的工作熱情，掀起新一輪的勞動競賽熱潮，對沙運司2006年各項工作的順利開展起到積極的推動作用。

下面，針對會議討論情況，我再強調幾個方面的工作：

一、要樹立強烈的責任意識。目前，我們正處在快速發展的戰略機遇期。沙運司這幾年的快速發展證明，發展的關鍵在人。廣大干部員工要以強烈的事業心和神圣的使命感承擔起科學發展的重任，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態，以爭先、爭優、爭光、爭氣的昂揚斗志，為建設一流的石油運輸生產及物流企業而努力奮斗。

二、要樹立高度的憂患意識。“國無憂而進止、人無憂而禍至”。發展越快、成績越大，越要反思自我、查找不足，越要有忐忑不安、如履薄冰的心態，永不自滿、永不懈怠。因為只有心存憂患，方能從容應對各種挑戰；只有居安思危，才會始終挺立時代潮頭。

三、要樹立創新發展意識。在剛剛閉幕的全國科學技術大會上，胡錦濤總書記指出：“要建立以企業為主體，市場為導向的技術創新體系，全面提升企業的自主創新能力”。沙漠運輸設備價格昂貴、技術含量高，養、修、管、用等方面還有很多問題我們還沒有解決。因此，在加強技術創新，加強專業技術隊伍建設，完善修理手段，細化工藝流程，增強技術創新能力，全面挖掘設備潛力等項工作方面，我們一定能有所作為。

四、要樹立高度的安全意識。安全工作成在眾人、敗在一人。要堅持“安全第一、以人為本”的工作理念，深入實施“123455”安全工程，重點抓人的素質，人的意識和人的風險識別防范能力；重點落實制度、措施、預案、執行等安全要素，全力構建生產放心型企業，實現本質安全。

五、要樹立市場開拓意識。沙漠運輸要搶抓市場機遇，占領發展先機。要克服點多線長、高度分散的現時困難，積極主動地為勘探開發保證服務。油田服務業要加大市場開拓力度，關鍵是要延伸服務領域，擴大服務范圍，重點是環保、小車服務、單井試采、油田化工等。同時，要大力推進尼日爾沙漠運輸服務項目的各項工作。

六、要樹立人才強企意識。企業發展的關鍵在人才，古人說：“善用人者能成事、能成事者善用人”，古人還說：“人才者，求之則愈出，置之則愈匱”。要樹立“人人皆是人才，人人都能成才”的觀念，以發展鼓舞人、用事業激勵人，真正把政治上靠得住、工作有能力、作風過得硬的優秀分子匯集到黨的事業上來，形成知人善任的用人機制。

最后，我再強調一下這次會議精神的貫徹落實工作。這次職代會是沙運司2006年工作的綱領性會議，因此，貫徹落實會議精神十分重要。特別是會議所提出的沙運司今年的發展思路和奮斗目標，是指導全體干部員工今后工作的行動指南。會后，各單位科室要認真做好會議精神的貫徹落實工作。要把貫徹落實這次會議精神作為一項政治任務來抓緊抓實，及時將會議和文件精神傳達到生產一線和各疆外分公司，向干部職工積極宣傳，使每位干部職工都充分了解沙運司當前形勢、整體發展思路和發展目標，將干部職工的思想統一到沙運司整體發展目標和戰略部署上來，使大家有一個明確地工作目標和工作方向，為沙運司的2006年更大更快的發展做出應有的貢獻。

同志們，經過大家的共同努力，這次會議取得了圓滿的成功，達到了預期的目的，即將結束。新春佳節也即將來臨，各單位要切實抓好當前的各項工作，確保正常生產經營順利進行。在節日期間，大家要以工作為重，本著勤儉節約的原則，安排好節日的有關活動，確保春節過的安全、健康、祥和。

最后，借此機會，向與會的各位代表和同志們，并通過你們向沙運司廣大干部職工、家屬和離退休同志，包括有償解除勞動合同的同志們提前拜個年，祝愿大家春節愉快，萬事如意，在新的一年里取得更大的成績！

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第二篇：在沙漠運輸公司職代會結束時的總結講話

文章標題：在沙漠運輸公司職代會結束時的總結講話

開拓進取謀發展頑強拼搏做貢獻

為圓滿完成2008年各項目標任務而奮斗

黨委書記***

各位代表、同志們：

為期一天半的沙運司四屆一次職工代表大會在全體與會同志的共同努力下，圓滿完成了預定的各項議程，馬上就要閉幕了。會議期間，各位代表以高度的責任感和使命感，認真審議并通過了沙運司《行政工作報告》、《財務預決算報告》、《招待費開支情況報告》、《提案審查報告》，通過了職工代表大會決議書和倡議書，聽取了沙運司領導班子成員的述職報告，民主評議了科級以上領導干部。這次大會開得非常成功！各位代表對沙運司2005年的各項工作和取得的成績給予了充分的肯定，同時針對2008年的奮斗目標、工作思路和保障措施也提出了許多寶貴的意見和建議，充分發揮了民主監督、民主決策、民主管理的作用，體現了職工群眾參政議政的愿望，反映了全體職工代表對沙運司黨委的信任和支持，也反映了全體職工代表表明了全體職工代表對沙運司2005年任務目標的理解、支持和對沙運事業執著和熱愛。這次大會既是一次向昨天榮譽和艱辛告別的總結會，又是一次向新形勢、新目標、新任務挑戰的動員會、誓師會；既是一次明確目標、統一思想、提高認識的大會，又是一次承上啟下、團結奮進的大會。會議在總結過去一年來所取得的成績的同時，也為沙運司今年的各項工作開好頭、起好步，順利實現全年經營目標奠定堅實的思想基礎。在此，我代表沙運司黨委、沙運司向全體與會代表所表現出的求真務實、客觀公正的思想作風和顧大局，識大體，直面挑戰的工作態度表示衷心地感謝!歸結起來，這次會議有以下幾點收獲：

一、客觀總結，公正評價，信心百倍抓住新的機遇。沙運司行政工作報告全面、客觀、公正的評價了2005年所取得的各項工作成就，特別是我們在公司黨委、公司的正確領導下，經過全體干部員工的齊心協力、頑強拼搏，取得了許多令人矚目的輝煌業績，呈現出了不少讓人難以忘懷的工作亮點，既全面而又公正，鼓舞人心，催人奮進。同時，也客觀真實地指出了我們2005年在各項生產經營管理工作中所存在的問題和不足，震耳發聵，令人自醒！工作報告重點明確了2008年的工作思路和指導思想以及要完成的各項具體的工作任務，為全體干部員工進一步指明了今后的工作方向和奮斗目標。在新的一年里，我們將面對更加艱巨的任務和嚴峻的挑戰，將會遇到更多的困難和難得的發展機遇。只要全體干部員工緊密地團結在沙運司黨委、沙運司的周圍，不畏艱險、齊心協力、迎接挑戰、接受考驗，就一定能夠完成2008年的各項奮斗目標。

二、振奮精神，頑強拼搏，豪情滿懷迎接新的挑戰。2008年，沙運司提出了以科學發展觀為指導，以公司“兩會”精神為動力，以“16336”發展戰略為目標，創建生產放心型、資源節約型、環境友好型、和諧穩定型企業，創新管理、強化責任，樹立六種意識，爭創六個一流，推進九個轉變，堅定立足塔里木的恒心，抓住謀求大發展的機遇，為全面完成公司下達的各項生產經營任務而努力奮斗的指導思想和全年確保實現收入6億元，確保實現利潤600萬元，確保職工收入穩步增長，確保設備綜合完好率達到88％以上。杜絕上報安全事故的發生，實現持續、健康、有效、協調發展。建立黨員先進性教育長效機制，抓好黨建思想政治工作和黨風廉政建設，確保雙文明建設走在本單位、本地區前列的奮斗目標。面對新的工作目標和要求，各位職工代表在分組討論時都充分發表了自己的意見、暢談了各自的觀點，提出了很多具有建設性、合理化的建議和意見。大家紛紛表示，我們面對新的形勢、新的任務，挑戰與機遇同在，困難與希望并存。沙運司全體干部職工要繼續發揚多年來在塔里木油田勘探開發中會戰中所練就的特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗的光榮傳統和“拖不垮、打不爛”的沙漠運輸鐵軍精神，進一步落實科學發展觀，增強自主創新能力，堅定信心，克服困難，鞏固發展塔里木油田運輸服務業，做大做強成品油配送銷售及國外合作領域物流貿易業，一定能夠完成公司下達的各項工作任務和經營指標。

三、民主監督，民主管理，和衷共濟邁向新的輝煌。會議期間，全體職工代表以高度的責任感和主人翁精神，站在講政治、講大局的高度，為沙運司跨越式的發展暢所欲言、獻計獻策，為廣大職工談真心事，說真心話，維護了廣大職工群眾的利益，促進了沙運司各項管理工作的深化，發揮了全體職工代表群策群力、參政議政的民主監督和管理作用，體現了職工代表的橋梁紐帶作用，盡到了職工代表應盡的職責。大家一致表示，一定要向廣大職工及時準確地傳達上級有關會議和領導的重要講話精神，凝聚一切有生力量、調動一切積極因素，使全體干部職工立足本職、愛崗敬業、揚長避短、奮發進取，為沙運司更大更快的發展做出應有的貢獻。因此，這次大會是集思廣益、催人奮進的大會，也

第三篇：沙漠運輸公司2005工作總結

沙漠運輸公司2005工作總結

立足塔里木謀求大發展為做精做特沙漠運輸而奮斗

（2006年1月18日）

2005年，是公司確定的“區外油品配送市場開拓年”，是油田公司勘探開發幅度最大的一年，也是沙運司大開拓、大發展、大跨越之年。我們在公司黨委、公司的正確領導下，在機關各處室、各兄弟單位的支持幫助下，認真學習十六屆五中全會精神，忠實踐行“三個代表”的重要思想，深入貫徹公司“兩會”精神，全面落實16336發展戰略，牢固樹立科學發展觀，大力實施“133966”工程，加強管理、落實責任，與時俱進、開拓創新，促使經濟總量連續翻番，經濟質量不斷提高，經濟效益不斷攀升，職工收入不斷增加，結構調整日趨完善，超額完成了公司下達的各項生產經營指標，實現了“奮進之年”的大突破，邁上了可持續發展之路。

總結2005年的工作，主要有以下十個特點：

一、貫徹公司“兩會”精神，堅定持續發展信心。

公司召開的“兩會”和領導干部會議，全面客觀地總結了過去，實事求是地分析了現在，高瞻遠矚地謀劃了未來，為沙運司的發展和實現階段性目標指明了發展的方向。一是領會精神定思路。我們通過傳達貫徹公司會議精神和重點組織干部員工學習劉經理的系列重要講話，統一了思想，轉變了觀念，確立了“六大產業”和“四大發展戰略”目標，給133966發展工程賦予了新的內涵，形成了沙運司2005年清晰的工作思路和奮斗目標。二是分解指標傳壓力。結合沙運司實際，我們將公司下達的2.5億元的任務指標按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭，傳遞了壓力，增加了動力。三是把握形勢樹信心。通過學習貫徹公司“兩會”精神，深刻理解了公司近幾年發展的大好形勢以及面臨的機遇和光明前景，深刻理解了公司為沙運司的發展所提供寬松的創業條件和廣闊的市場空間，使全體員工滿懷信心、斗志昂揚，工作積極性、主動性空前高漲。四是深入開展了“區外油品配送開拓年”活動，牢固樹立快速發展理念，并結合沙運司實際，深入開展了“學習奮進年”活動。通過深入學習貫徹公司“兩會”精神，為我們安全圓滿超額完成全年工作任務解決了目標、方向和精神動力等重大問題。

二、搶抓油田發展機遇，再造沙漠運輸輝煌。

2005年，塔里木油田增儲上產勘探開發力度的加大，給我們沙漠運輸主業帶來了極為難得的發展機遇。面對機遇，必須充分地認識它，緊緊地抓住它，否則就會失之交臂，悔之晚矣。我們牢記肩負的歷史使命，牢記與塔里木油田結成的戰略伙伴關系，牢記用戶就是上帝，用戶的需要就是我們的任務、“三個不折不扣”和以追求用戶的最高價值為目標等服務理念，緊跟油田工作部署，采取了生產組織靠前指揮、生產協調調度納總、生產運行現場為重的工作措施，在生產任務十分繁重的情況下，堅持制定工作方案和運行大表，落實各級管理干部工作責任，安排干部跟車上路，做到統籌規劃、科學組織、嚴密實施，從而保證了各項沙漠運輸任務的安全圓滿完成。一年來，廣大干部員工熬酷暑、戰嚴寒、斗風沙，經常加班加點，風餐露宿，連續作戰，頑強拼搏，先后在沙漠主戰場上掀起了四次生產高潮。特別是在30多井次的大型酸化壓裂會戰中，特種沙漠大車背運大型酸化壓裂設備共560多車次，出色地完成了油田公司交給我們的特殊突擊任務，為塔中部分老井和新井增加原油產量做出了積極有效的貢獻。我們堅持忠實、誠信、利益共享、風險共擔、實現雙贏的服務承諾，不當乙方當甲方，不當雇傭當主人，想甲方所想，急甲方所急，危難時刻挺身而出，不講條件、不計得失、不怕犧牲。在克拉2氣田西氣東輸源頭站中央處理器發生閃爆和塔中823井發生井噴等搶險中，沙運司黨政主要領導親自組織干部員工和車輛、設備，第一時間奔赴現場，緊密配合油田公司搶險指揮部的工作，出色地完成了搶險任務，受到了油田公司領導的高度贊揚。我們積極主動與甲方心相通、情相融、意相合，贏得了油田公司的信賴，進一步拓展了沙漠運輸主業市場。一年來，完成了莫北13井、英南201井、米蘭1井、古城4井、民參2井等5口井的長距離搬遷，穿插完成了19口排子井搬遷，累計搬遷36井次。完成了10口井架的拆卸和13口井的大型酸化壓裂運輸任務；建支撐點3個、撤支撐點1個；推井場、生活區32個；創造了5口井同時搬遷、連續作戰和15天打探9口井臨時沙漠道路、一個月搬遷9口井的最高紀錄。完成沙漠貨運量392844噸、貨物周轉量10783887噸公里、機具工作56300.9小時、機具值班8265.4小時、維護沙漠道路2636公里、打探沙漠道路464公里；尤其是140公里的綠化管護工程成效顯著，受到國務院副總理曾培炎等黨和國家領導人視察和高度贊揚。

三、順應油田發展需要，多元產業凸顯奇效。

沙運司要發展壯大，堅定不移地走多元開發之路，是我們的必然選擇。根據沙運司做精做專做

特的產業定位，我們緊緊抓住塔里木油田提供的廣闊的發展契機，適時調整內部產業結構，明確各個產業的發展方向和目標，不斷向全方位、多元化的油田服務領域滲透拓展。現在油田市場擁有部分井區油水拉運，單井試采發電及井區區間道路維護，小車大客車服務，機加工制作等產業10多個服務項目，收到了顯著的經營效果。油田運輸大隊承擔了塔中18口井的原油及塔

中點、米蘭點、古城點、克拉2井區生產、生活水的拉運，完成了TZ62井區道路沙石料及各井壓裂水的運輸任務，全年實現產值＝＝萬元，同比提高了＝＝％。油田服務公司實行準軍事化管理，對員工輪流脫產軍訓，建立了正規化、標準化、科學化的標桿試采井管理模式，樹立了良好形象，贏得了甲方信任，已由原來管理的11口試采井增加到了17口、承接了3口單井的發電、＝＝公里沙漠區間道路的維護，逐步實現了從井點到站片的擴張，年產值達到＝＝萬元，同比增長＝＝％。小車服務大隊強化內部管理，轉變服務觀念，為用戶提供人性化、滿意、放心的優質服務，使市場不斷擴大，效益不斷提升，目前已為塔里木市場提供值班服務車輛119臺，實現收入2700多萬元，同比提高了＝＝％。維修制造中心全體員工面對繁重的生產任務，夜以繼日，加班加點，在確保車輛正常修保的基礎上，優質高效地為塔里木油田加工制作了118間配套營房、50間電泵控制房、15套高架原油罐、10套飲水高架罐、8套柴油罐、3000多個雙面托盤，鏈軌修理＝＝條，實現產值2700萬元，超額完成計劃的＝＝％，同比增長＝＝％。

四、瞄準治污工程項目，發揮環保資質優勢。

隨著塔里木腹地井位的逐步增多和油田公司環保清潔發展舉措的逐步實施，環保工程項目也不斷增加。我們充分利用環保資質優勢和油田公司政策支持的有利條件，努力強化內部管理，精心搞好環保工程建設，搶占了油田環保市場的制高點，擴大了市場的覆蓋面，使環保產業由以往比較單一的污水處理，發展到了環保項目施工、完井環保作業、環保運行管理、泥漿固化、洗井污水和咸水淡化處理等項目，還配置了各種洗井設備，使環保產業向專業化、多元化方向發展，成為沙運司一項支柱性的經濟增長來源。全年環保公司主要承攬完成了哈得4油田污水處理池、東河注水井曬水池、輪西油田聯合站生活污水池、工業污水蒸發池、大宛齊污水蒸發池、克拉氣田鉆前工程隔油池、蒸發池、輪南井下作業污水集中存放池、輪南油氣集輸站污水池、塔中污水排污池、塔西南柯克亞作業區曬水池等11個工程項目，還完成完井環保50口、泥漿固化井4口。承建了塔中、哈得、桑吉、輪南、克拉等8個作業區的固廢填埋場及污水池等環保項目設施，保持了大二線、輪南、塔指醫院、鞏乃斯等4個污水處理站的正常運行。全年實現產值萬元，同比增長％。

五、扭轉路橋被動局面，道路施工旗開得勝。

路橋公司整體劃歸沙運司之后，我們將其同建安公司重組整合，成立了路橋建安工程公司，明確了依托塔里木油田市場，承建沙漠柏油公路和簡易沙漠砂石道路為主的產業定位，提出了新路橋、新理念、新思路、新形象、新目標、新使命的“六新”工作目標，叫響了“舉沙運之力，興路橋大業”的口號；將原路橋公司的機械設備重新分類劃歸，實行專業化管理、市場化運作；按照誰投標、誰負責的原則，對路橋建安公司承擔的工程實行單體項目管理，獲取效益最大化。有了路橋建安公司資質、裝備、技術、人才的支撐，再加上沙運司的地緣、人緣、管理、資金等優勢，路橋建安業迅速在塔里木油田市場打開了新的局面。路橋建安工程公司承建的TZ62井區間沙漠道路修筑工程從8月8日開始到10月31日竣工，并一次性通過甲方驗收合格，交付使用，創造了工期最短、質量最好、現場監理最嚴、數據資料最全、各方合作最為融洽、甲方業主最為滿意的“六個之最”，堪稱沙運司路橋建安工程建設之經典。這項工程滲透了沙運司廣大干部職工的心血和汗水。沙運司黨政領導班子成員每周輪流現場辦公和督戰指揮，機關后勤人員積極參戰鼓舞員工士氣，前線將士餐風露宿力克困難，形成了頑強拼搏保工期、齊心協力抓質量、精誠團結創效益、科學施工塑品牌、精細管理樹形象的良好工作氛圍。僅此一項工程，就創造產值近5000萬元，不僅成為沙運司發展的一個里程碑，而且更是原路橋公司甩掉虧損帽子、扭轉被動局面、實現生存發展的轉折點。

六、探索多方合作途徑，油田化工暫露頭角。

三元和華潤漢科兩個化工公司分別是由國有企業、集體企業和個體私營業主多方合作的兩個股份制企業。主要為油田鉆井提供相關化工產品。這兩個公司按照市場經濟規律，一手抓產品質量，一手抓市場開拓，并以優質的服務、合格的產品、合理的價格在塔里木油田市場站穩了腳跟，獲得了發展。三元化工公司共生產銷售各種化工產品1151噸，實現收入815萬元；華潤漢科公司完成了LN2-22-H1井、LN3-10井、JF123-2井和勘探事業部完井泥漿材料供應，使用效果良好，尤其在JF123—2井使用過程中，使鉆井提前完工29天，節約成本約300萬元，受到了用戶的肯定。

七、拓展內外油運市場，配送銷售運營良好。

2005年，公司制定了“十一五”期間要建設國內一流物流企業的戰略目標，為我們勾畫了宏偉藍圖。劉經理也多次強調，公司穩定發展在疆內，加快發展在疆外，實現持續有效較快協調發展，潛力在成品油配送，出路在成品油配送，希望也在成品油配送。沙運司深入貫徹劉經理重要講話精神，嚴格按照公司部署，深入開展了“區外油品配送市場開拓年”活動。華中、華南公司在公司和沙運司的大力支持和幫助下，購置車輛設備，引進培養使用人才，為成品油配送業的發展奠定了堅持的基礎。大膽采用新技術、新工藝，對油罐車輛裝備進行技術更新改造，增強了車輛設備的安全運行性能，提高了油品運輸效力。對車輛設備安裝G衛星定位系統，實行電子鉛封制度，并按照公司成品油配送“六化”“六統一”的管理要求，嚴格對車輛運營進行監控。同時，大力開拓湖北、湖南、河南和廣東等省的成品油配送市場，確保了疆外成品油配送業的突破與發展。華中配送公司固定資產由2004年的1899.86萬元發展到5528.17萬元，配送車輛由去年94臺發展到219臺，營運噸位由去年1794車噸增加到3489車噸，加油站配送數量由去年446座發展到目前的631座。全年實現收入5717萬元，同比提高了81.76。華南公司于2005年7月1日投入營運以來，已在廣東建立了5個配送片區，與華南銷售公司簽訂了配送框架協議，成立了福建、海南分公司。現擁有成品油配送車輛12臺，其中自有車輛10輛，總運力為208噸，12臺新車也正在購置中。運行以來，拉運成品油4056車次，總運距為316980公里，總運量為66883.46噸，貨物周轉量為4562577.71噸公里，實現收入為280多萬元。

八、跨入國際沙運領域，做好項目準備工作。

按照公司的安排部署，沙運司積極實施“走出去”戰略，努力開拓國際沙漠運輸市場。目前，尼日爾項目的各項前期準備工作正在緊鑼密鼓地進行之中。為了開拓國際沙漠運輸市場，我們曾聘請中油國際（尼日爾）項目部的同志到沙運司介紹情況，又選派副經理陶冶等同志赴中非實地考察，并多次召開專題會議，下發了文件，成立了專門機構，確定了各科室、基層單位具體協作配合此項目的準備工作方案，申請訂購了包括運輸車輛、吊車、推土機、發電機等共計31臺設備。同時，先期選派了5名優秀大學生在北京參加法語培訓，為打開國際沙漠石油運輸市場儲備了人才。12月份以來，在技術部門的指導下，維修制造中心的干部員工不畏嚴寒，加班加點、全力以赴趕制項目所需的生產生活后勤保障設施和有關裝備，其中19間大型營房、兩組高架水罐、11個柴油罐、兩個6M長的集裝箱等已經制作完工。沙漠運輸大隊、工程機械大隊分別為項目準備的兩臺30噸“摩爾”車、兩臺D9N推土機也已整修完畢，將同其它設備、零配件一道被運往天津新港。這些設備要歷經兩個多月的海上泊航，于2006年3月份到達貝寧科托努港，再由陸路運往尼日爾沙漠目的地。實施“走出去”戰略，開拓國際沙漠運輸市場，將使沙運司踏上海外沙漠石油勘探開發項目運輸服務的新里程，也必將掀開中油運輸歷史上嶄新的一頁。

同時，塔石化公司、生活公司、消防車隊、成品油庫、純凈水廠等單位也都分別在塔里木油田市場謀求發展空間。

九、夯實內部管理基礎，打造一流執行團隊。

“管理就是為了消缺”。我們理解，管理就是程序、理念、制度，是企業科學化、規范化的運作形式。一年來，沙運司堅持在發展中探索，在探索中進取，建立和完善各項管理規章制度，并內強素質、外樹形象，不斷提高員工素質，打造執行團隊，使企業整體管理水平邁上了新的臺階，為完成各項生產任務奠定了堅實的基礎。在安全管理方面，我們針對各種產業的快速擴張和新招人員的急劇增加、各項生產經營任務繁重、管理難度和幅度相應增大的實際，始終堅持“以人為本”的安全理念，進一步完善制度，規范管理，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產責任體系，采取實時監控措施，加大巡查、獎懲力度并相繼開展多種形式、不同內容的安全教育警示活動，不斷強化全員、生產經營全過程、不同產業全方位的安全管理，實現了全年無上報事故發生的預期目標。在設備管理工作中，我們始終堅持對疆內外車輛設備、常規車與沙漠車、運行車與封停車統一管理、同步提高的原則，狠抓生產運行過程、嚴把具體操作規范、搞好日常修理保養、注重歸廠檢查維護、確保設備完好如初。特別是在春、秋兩季開展的車輛維護整修、技術安全專項整治和質量管理大檢查等一系列整車愛車活動中，恢復封存車70臺，整修故障車車1300余臺次，為繁忙的生產經營活動能夠正常進行提供了有力的保證。在財務管理上，我們針對因新機構的逐漸增多、財務管理工作面臨許多復雜局面的實際情況，明確了以預算管理為核心，資產經營考核為保證，資金管理、投資管理、風險控制為重點的管理運作機制，使財務工作正式從行政管理轉向資產管理，從核算型管理轉向管理型管理。為了規范預算管理體系，擴大預算管理范圍，我們確立了完善預算管理基礎，建立預算實施辦法，不斷提高預算的科學性、計劃性和全面性。通過實行預算管理，建立資產經營責任制，保證了各項經營目標的順利實現。在經營管理方面我們堅持抓好成本控制，制定出了硬性的管理指標、剛性的保障措施予以落實。在投資管理上按照誰投資誰就是責任主體，誰投資誰對回報負責的原則，嚴格決策程序，嚴把資金投用。堅持以效益為中心，不斷完善經營內控機制，確保投資回報。做好合同管理，明確雙方責、權、利關系，避免因出現合同糾紛而產生經濟損失。加強了物資管理。認真規范配件、物資采購程序，建立了責任追究制。加強了修舊利廢工作，要求對回收的零配及時進行封存、處理、再加工，使修舊利廢取得了實質性的進展。加強了油材料領用控制。嚴格根據公里數和定額進行管理、核發油材料。通過健全制度、整頓作風，狠抓了內部管理。加強了質量管理。服務質量關系到企業的生死存亡。因此，我們把教育干部員工誠信服務當作一件頂要緊的工作切實抓緊抓好，以人文關懷精神和人性化服務的理念，不斷打造專業化服務團隊。加強了工程質量管理。在具體實施工程項目中嚴把工期、質量、投入和效益等關鍵環節，確保機加工制作、環保施工、道路修筑等項工程獲得效益、創出品牌。加強了產品質量管理。嚴格原料進口、產品出廠檢驗和售后服務，以過硬的產品質量占領了市場、擴大了份額。

十、堅持人本管理理念，潛心營造和諧企業。

構建和諧企業的關鍵就是要堅持人本管理理念，牢固樹立為民意識，抓好民心工程建設，切實維護群眾利益，讓員工多得到一些實惠，使企業平添幾分和諧。我們在庫爾勒基地新建了12號家屬樓，解決了部分職工的住宿困難問題，又在塔中為日夜奮戰在工作一線的干部員工建設了生活基地。充分考慮疆外員工的實際生活問題，給他們發放了午餐費，又對華中公司在當地租房、買房的員工，給予一定的經濟補償。為合同工提高了工資待遇，為部分合同工辦理了“三金”，使他們解除了后顧之憂。成立了幫難扶困基金會，徹底解決了少數職工的實際困難。利用春節對離退休老職工、特困職工、工亡家屬等進行走訪慰問，并發放慰問金。建立了員工生日檔案，逢干部員工生日時，為他們送上一束鮮花和由主要領導簽名的生日賀卡。我們不定期地開展學雷鋒奉獻日活動、義務募捐活動，為處在危急困苦之中的員工獻上一份愛心，送去一片溫暖。“六一”節前夕，為在庫爾勒市120多名職工子女訂購了《超強記憶學習法》等多媒體學習資料，幫助學生完成學業，鼓勵職工安心工作。在庫爾勒基地小區大院內建造了籃球場、網球場、高爾夫球場和棋牌室、健身房、圖書室等娛樂活動場所，在為甲方提供優質的休閑服務的同時，也為員工提供了一個良好的文體娛樂環境。

弘揚企業文化，創建精神文明，同樣也是堅持人文理念，構建和諧企業的必備條件。我們制定完善了以“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神，“誠信、創新、業績、和諧、安全”的經營理念，“站著做人、跪著做事、用戶永遠是上帝”的服務理念，“為員工成才提供機遇、為人才發展搭建平臺”的人才理念，“安全責任重于泰山、人民生命高于一切”的安全理念，“融合創新謀發展、開拓進取鑄輝煌”的管理理念為核心的沙運司企業理念，進一步鼓舞了干部員工的士氣，凝聚了人心，企業的對外形象也進一步得以提升。與此同時，我們還認真抓好了企業黨建工作，深入細致地開展了共產黨員先進性教育活動、精神文明創建、思想政治工作、黨風廉政建設和工會、共青團工作，達到了黨建、生產“兩不誤、兩促進”，營造了企業和諧氣氛，促進了企業健康發展。

回顧一年來的工作，我們的體會主要有以下五點：一是搶占市場先機，謀求發展空間。沙運司處在塔里木油田市場前沿，緊緊抓住油田公司儲能上產勘探開發這個歷史機遇，搶占沙漠運輸服務先機，不斷加快自身生存發展步伐，使我們取得顯著生產經營成效的關鍵所在。二是堅持自主創新，努力做精做特。在新的市場經濟條件下，作為傳統運輸企業要能夠真正樹立起自主創新意識，不斷扭轉萎縮被動的不利局面，并利用現有市場和自身優勢，做精做專做特油田服務業，培育壯大多元經濟架構，使運輸主業和各種豐富多彩的油田服務業互為補充，達到多業并舉，才能取得共贏的實際效果。三是提升服務理念，創新服務方式。我們依托塔里木油田這個大市場，長期以來，以追求客戶價值為最高目標，牢固樹立誠信和服務的意識，自覺將企業的生存發展、員工的前途命運以及福利待遇這一價值鏈與服務鏈緊緊地捆綁在一起，圍繞甲方搞服務，竭力為油田公司保駕護航、排憂解難，真正做到了與油田公司風險共擔、利益共享、實現雙贏的諾言。四是落實干部責任，實施精細管理。這是2005年以來我們反復強調并且常抓不懈的一項重點工作。企業的精細化管理，說到底是個干部責任的問題。我們在各個生產運行環節和過程中要求各級管理干部逐漸打破舊有的粗放式管理模式，進一步強化責任，努力做到從全局上把握，于細微處著手，嚴格要求，嚴格管理，不斷促使企業的各項日常工作邁上科學化、規范化的軌道。五是提高員工素質，打造執行團隊。員工隊伍是企業團隊的主體。利用不同方法，采取多種形式提高員工的政治、業務、技術素質，是建設企業高效團隊的基礎條件。我們根據沙運司快速發展的實際，不斷強化員工的教育培訓，并運用獎罰機制激勵和規范員工行為。針對外聘員工逐年增多的實際情況，我們制定了相應的管理制度，并對其政治上關心，生活上關愛，調動了他們主動關心熱愛企業，并為之奉獻聰明才智的積極性。

2006年工作思路

2006年，是公司實施“十一五”戰略規劃的第一年，是完成“133966”目標的關鍵之年。基于沙運司自身的發展條件和特殊的歷史使命，我們必須正確分析內外部發展形勢，面對機遇和挑戰，明確工作思路、目標和任務，為公司穩定快速協調發展作出大的貢獻。

（一）面臨的發展機遇和挑戰從油田公司發展形勢來看，“十一五”期間油氣規模要實現大發展。每年探明油氣地質儲量當量達到1.5億噸。特別是塔中隆起坡折帶，東西長達200公里，南北寬約40公里，勘探形勢非常喜人。這給我們沙漠運輸主業帶來了更加廣闊的前景和更大的發展機遇。2006年，主業生產將繼續保持強勁發展的勢頭，并帶動相關產業的快速發展。從公司大力支持的角度看，公司已給尼日爾沙漠服務項目投資8500萬元，三月份將全部啟動，沙漠運輸優勢將在國外得以體現，必將產生投資回報。華中華南都增加了配送車輛，廣東海南將實現全面交接，介入福建指日可待，華南華中將會獲得更大的發展。從沙運司內部發展角度看，主業的好形勢，必將帶動維修制造、機加工、單井試采、原油拉運、小車值班、環保、路橋建安、油田化工等相關油田服務產業鏈的大發展，為沙運司經濟總量實現更大突破充分發揮支柱性的作用。

當然，我們也面臨著嚴竣的挑戰。主要是隨著塔中大會戰的形成，勘探井、生產井相繼增多，沙運司已面臨車輛、機具、人員嚴重緊張的局面。但我們在機遇和挑戰面前，能夠把握先機，團結帶領全體干部員工樹立勇氣和信心，投入激情，艱苦奮斗、無私奉獻，決心用智慧和汗水奪取更大的勝利。

（二）奮斗目標和任務我們的指導思想是：以“十一五”發展規劃綱要為指導，以公司“兩會”精神為動力，認真落實公司16336發展規劃和沙運司133966目標，堅持人文理念，構建和諧、節約型企業，創新管理、強化責任，圍繞三大領域、爭取六個一流，堅決完成公司下達的各項任務指標。

我們的奮斗目標是：全年確保實現收入6億元。其中以塔里木油田發展為主的主業和油田服務業領域實現收入4.91億元；以華中、華南為主的區外成品油配送領域確保1.3億元，力爭1.5億元；以走出去戰略為主的尼日爾涉外沙漠運輸及后勤服務領域實現收入5000萬元。實現收支平衡，略有盈余的經營目標。足額上繳公司各種款項。設備綜合完好率達到85％以上。杜絕上報安全事故的發生，實現快速、健康、協調發展。建立黨員先進性教育長效機制，促進精神文明，努力建設和諧企業。

（三）重點業務戰略就是貫徹落實“133966”發展目標。即“1”：完成公司下達的六個億的生產經營指標。“3”：開拓三大領域：以塔里木油田發展為主的主業、油田服務業領域；以華中、華南為主的區外成品油配送領域；以走出去戰略為主的尼日爾涉外沙漠運輸及后勤服務領域。“3”：樹立三種意識：科學發展意識、危機機遇意識、自主創新意識。“9”：抓好九個轉變：生產開發部要從市場開發中心向運營執行中心轉變；經營科要從考核經營中心向營銷管理中心轉變；財務科要從成本核算中心向效益利潤中心轉變；安保科要從安全保衛中心向預防指導中心轉變；技術科要從設備管理中心向自主創新中心轉變；人事勞資科要從人事勞資中心向培訓服務中心轉變；環保公司要從建造運行中心向工藝設計中心轉變；油田服務公司要從運行管理中心向技術輸出中心轉變；小車服務大隊要從任務執行中心向客戶價值實現中心轉變。“6”：實現六大突破：經濟總量、結構調整、人才儲備，精細管理、市場開拓、服務能力的提高要實現突破。“6”：爭創六個一流：創建一流的隊伍，培養一流的作風，打造一流的管理，提供一流的服務，追求一流的質量，創造一流的業績。

（四）具體措施

1、落實公司經營指標，搶抓市場發展先機。

我們要認真學習貫徹集團公司、公司的會議精神，特別重點學習領會公司劉經理的重要講話精神，認真分析沙運司當前所面臨的發展形勢，準確把握當前千載難逢的發展機遇，牢固樹立公司給我們下達的6個億的經營指標只是一個臺階，還需要以堅定的信心，昂揚的斗志向更高的發展目標邁進。謀求發展，不進則退。必須要強抓市場發展先機，占領市場發展的制高點，精心籌劃，周密部署安排，全面推進沙運司富有新的內涵的“133966”發展工程，不斷加大貫徹落實公司、沙運司各項重大決策的執行力度，團結帶領沙運司廣大干部員工進一步弘揚大慶精神、鐵人精神、運輸公司和塔里木精神，為全面實現沙運司2006年各項工作目標努力奮斗！

2、拓展內外運營市場，壯大多元產業實力。

沙漠運輸主業要堅持忠實誠信、公關協調、提前介入、靠前指揮、執行得力、優質服務的理念，按照甲方生產指令，合理部署調配運力物力，在開拓上下功夫，在服務上做文章，充分發揮駐點領導全權負責和調度納總的作用，全面完成井隊搬遷、大型酸化壓裂設備背運、探臨沙漠道路及井場的踏勘推筑、保井物資拉運和綠化管護等項生產任務，保證主業市場全額占領、百分之百覆蓋，實現全年主業億元的預期目標。油田服務業要進一步強力推進規范化管理，標準化作業，不斷向油田服務市場縱深滲透開拓。油田采油服務業要采取有效手段，加大工作力度，實現單井試采由井點向站片管理的方向發展，并擠進英買力服務市場，站穩克拉2服務腳跟，落實好塔中16井區的運行，確保塔中I號公路串珠狀油田區間道路的清沙維護和發電工作任務的完成。油田常規運輸業要緊跟塔中產能開發的步伐，全力組織好原油、生產生活用水及基礎設施建設所需沙石料的拉運。小車、大客車油田值班業要提升人性化優質服務檔次，在確保安全運行的基礎上，不斷向市場縱身發展。環保業要不斷增加高新技術含量，以先進的設備、高效的管理進一步鞏固拓展油田環保市場，確保各項環保治污、完井環保及洗井等清潔環保項目任務的完成。維修制造業要在抓好內部車輛設備維修的同時，緊緊圍繞油田市場抓好機加工制作的組織施工工作，不斷開拓鏈軌修理市場。塔石化綜合服務業要強化干部管理工作責任，加大市場開拓力度，盡快形成產業規模，取得良好經濟效益。路橋建安施工業要立足塔里木油田市場，堅持“六新”工作目標，抓好路橋建安資質升級，積極承攬路橋建安工程項目。要進一步強化干部管理責任，理順工作關系，抓好工作落實，確保干優質工程，樹良好形象。沙運司其他單位部門要全力支持，確保實現“舉沙運之力，興路橋大業”的工作目標。油田化工業要瞄準油田化工市場需求，加大科研技術工作力度，圍繞鉆井所需的高、低密度有機鹽項目等，不斷研究開發合格的化工產品，不斷探索多方合作的運營機制和模式，進一步開創油田化工市場新局面。成品油配送及物流貿易業要有更大的發展和突破。華中公司要在精細管理上下功夫，不斷創新工作思路，加大市場開拓力度。要全面介入河南成品油配送市場，依托人員、車輛設備和管理的優勢，實現產值效益的新突破。華南公司要優選購置車輛設備，完善各項規章制度，強化內部管理，抓好與銷售公司各項工作的全面對接，實現占領廣東、海南和福建三省成品油配送市場的預期目標，盡快形成產業規模，步入良性運行軌道。阿拉山口貿易公司和昆侖昆泰加油加氣站要進一步強化經營管理，抓好資金運做，確保安全運營，使經濟總量和效益再上新臺階。國際沙漠運輸服務業要按照國際市場運作模式，充分發揮沙漠運輸設備、技術、管理優勢，擠進門、扎下根、開花結果。同時，要順應中油國際市場形勢，盡力涉足后勤管理、物資進出口貿易等領域，提供全方位服務，做到產業配套鏈條化，追求投資產出的最大回報。

3、抓好精細科學管理，提升基礎工作水平。

一是加強安全設備管理。要按照公司、沙運司安全設備管理工作理念和構建和諧社會的基本要求，在安全管理工作方面，重點突出人員教育培訓，強化各級領導干部的安全管理責任，用法律法規和制度規范全員安全生產行為，大力開展“降車速、反違章、嚴制度、強責任、保安全”主題安全競賽活動，持續開展“安全監督崗”活動。對油庫、油品配送車輛、加油站、小車、轎子車、營房防火、原油運輸、單井試采、大型設備搬遷、機具作業、固定場所等重點要害部位實行領導掛牌、重點監控，確保安全投資，實行無隱患管理，實現全年安全生產預期工作目標。在設備管理工作方面，要在抓好日常設備管理工作的基礎上，重點突出抓好自主創新、課題攻關、工藝更新、技術進步、人員培訓、月度檢查、歸場檢驗、材料供應和軟硬件基礎資料等項工作，確保車輛設備完好率預期工作目標的實現，為各項生產任務的完成提供技術保障。二是加強財務管理。要樹立現代理財觀念，完善和執行各項財務管理制度，強化預算管理，嚴格資金審批程序，降低費用開支，節約生產成本，提高資金利用效率；要加快財務管理信息化建設進程，適應工作需要；要定期召開成本分析會議，針對經營管理的“軟肋”，制定應對措施；要繼續加大清欠工作力度，堅持誰主管誰負責，誰是項目經理誰就是清欠工作責任人的原則，確保資金及時回籠，堅決杜絕呆壞帳的發生；要加強涉外會計的管理工作，及時準確掌握國外市場生產經營狀況；要加強財會隊伍建設，不斷提高業務技能素質；要完善內控工作機制，強化審計監察職能，規避經濟運行風險。三是加強經營管理。要堅持經濟總量擴張和以提高經濟效益為中心，重點抓好市場開拓協調、合同管理、項目管理、經營承包指標及考核、工程預決算和各類統計臺帳報表等項工作，確保經濟運營良性循環，不斷提高經濟運行質量。四是加強物資供應管理。要按照準確、及時、高效、公開、透明的原則，嚴格遵守統一采購、招（投）標采購、招（議）標采購、合同會審、急料報批和責任追究等相關制度，切實做好物資供應工作，為生產任務的完成保駕護航。要做到長計劃、短安排，實行動態化管理、市場化運作，嚴格控制采購成本，最大限度節約資金，提高經濟效益。

五是加強生活后勤管理。要完善塔中公寓、前線各支撐點和庫爾勒基地各項管理制度，大力實施公寓化管理、賓館化服務。要抓好生活區綠化亮化工程建設，保證各種基礎設施系統正常運轉，創建優美舒適的工作生活環境。

4、實施人才強企戰略，增強核心競爭能力。

人才是企業的核心競爭力。要牢固樹立“人才是企業發展的第一資源，學習培訓是員工的最大福利”的理念，努力建設學習型企業。要求各級領導干部要站在企業可持續發展的高度，胸懷育才之道、施展勵才之術，按照建設“一流的干部隊伍、一流的技術骨干隊伍和一流的操作者隊伍”的要求，采取全方位、多層次的教育培訓，力爭在短期內培養和儲備一批具有較高文化水準并且技術優良、素質過硬的員工隊伍。要發揚石油運輸人在各種艱苦的工作環境中所表現出的“敢打硬仗、善帶隊伍”的優良傳統和作風，以傳幫帶等多種行之有效的形式，不斷提高員工的正規操作技能和嚴格執行能力，使員工的實際操作能力在學習培訓中提高、企業的各項經濟指標在具體執行中落實。要重點加強對各級領導干部的學習、教育、培訓和管理，使他們盡快成為引領企業快速發展的學習型領導、市場開拓的排頭兵和不折不扣的執行者。通過學習培訓，各級領導干部素質要有新提高，奮斗要有新目標，工作要有新激情，管理要有新突破。要進一步建立完善激勵競爭機制，堅持以品德、能力、業績為重點評價和選拔任用干部，實施對科級以下干部崗位全面實行競聘制，盡力營造人才輩出、人盡其才的濃厚氛圍。各級領導班子成員在履行管理職權上，要采取區域管理、分片負責的思路，使他們能夠切實做到工作上互動、責任上聯動，齊心協力，真抓實干，為進一步提高企業核心競爭能力而奮斗。

5、始終堅持人本理念，努力構建和諧企業。原創

堅持科學發展觀，努力構建和諧企業是時代賦予我們的光榮使命。2006年，沙運司黨政工團、思想政治工作、精神文明創建活動和黨風廉政建設要始終堅持人本理念，大力弘揚集團公司、公司“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神，堅持“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，恪守“誠信、創新、業績、和諧、安全”的核心經營理念，保持“聞油而動、雷厲風行”的企業作風，宣揚“勇于學習新知、敢于超越自我”的創新觀念，大力推進以“尊重自己、尊重他人、崇尚事業、克制物欲”為內涵的塔里木人文精神和以“求真務實、頑強拼搏，立足沙漠、爭創一流”為主要內容的沙運司企業精神，大力宣傳“為員工成才提供機遇、為人才發展搭建平臺”的沙運司人才理念和“融合創新謀發展、開拓進取鑄輝煌”的管理理念，不斷加強職業道德文化建設。企業思想政治工作要在大力倡導“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”的基本行為規范的同時，繼承弘揚“拖不垮、打不爛”的石油運輸野戰軍精神和“艱苦奮斗、真抓實干、五湖四海”的塔里木精神，加強以“立足本職、鉆研業務、愛崗敬業、無私奉獻”為主要內容的沙運司職業道德教育，在沙運司上下形成科學、成熟的企業價值觀、人才觀、管理理念和經營理念，使員工認同企業、熱愛企業，自覺為企業奉獻。要認真抓好黨建和黨風廉政建設工作，建立運行工作大表，深入開展“黨員先鋒崗”和“黨內教育、群眾監督、家庭助廉”活動，增強各級領導干部自警、自醒、自尊、自勵意識。要抓好一人一事的思想政治工作，為員工辦實事、辦好事，不斷增強其實效性和針對性。要以人文精神培育和諧企業，以油地共建構建和諧社會，以環保綠化促進和諧優美環境。通過不懈努力，使員工收入不斷增長、生活質量得以提高、人生價值得以體現。要把多年來形成的具有沙運司特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標這一企業文化價值觀念變為鼓舞全體將士的精神動力，奮力開拓、不斷進取，為進一步做精做專做特沙漠運輸，實現全年經營目標而努力奮斗！

第四篇：建筑工程公司黨總支書記在職代會結束時講話

代表同志們：

今天我分公司召開五屆首次職代會，大家就如何提高X分公司的經濟運行質量、實現2005年經濟效益年這個中心議題，認真聽取了職代會檢查組所做的《項目經濟運行質量的檢查報告》；審議并通過了徐經理所做的《經理工作報告》和《X分公司項目承包及項目分配實施辦法》。新一屆的領導班子就X分公司2005年的工作，進行了責任分工并簽

訂了分扛指標的責任狀；大會在全體與會代表的共同努力下獲得了圓滿成功。為此，我代表分公司黨總支向大家表示衷心的感謝。代表同志們：今天的職代會議即將結束了，而2006年我們分公司的任務卻剛剛開始。現在，歷史的時鐘已經在2006年1月6日的時點上運行，明媚的春天在時鐘的運行中也已經到來。所以在新的一年里，我就如何貫徹黨的十六大和市委八屆三次會議精神，全面落實本次職代會的任務，實現2006年全年的奮斗目標，代表黨總支講三點意見：

第一、要轉變觀念，與時俱進。

隨著公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成，一個新的產權清晰、責權明確、改企分開、管理科學的現代企業制度也隨之誕生。從理論上講，這次產權制度改革應該成為建立和完善法人治理結構提供較強的動力。企業將通過健全法人治理結構，建立股東會、董事會和監事會，同時堅持黨委員和職代會制度，形成相互制約的企業制衡機制，使企業決策更優，市場規模更大，經濟效益更好，發展速度更快，企業人氣更旺。這也是我們全體員工共同盼望的理想局面。另外，企業實施二步改制，也為我們廣大員工實現理想局面提供了堅強的組織保證。但是，從今天職代會檢查組報告的項目經濟運行質量結果來看，我們項目的經濟運行質量是不高的，分公司的經濟效益也不夠理想。這說明我們的管理思想、心理狀態、業務能力、工作作風還沒有轉變到企業二步改制的觀念上來。主要表現為三個不適應：

一是：思想觀念比較陳舊，不適應市場經濟快速發展的需求。我們的許多管理人員雖然在物質形式上入了股，成為了企業的股東，而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀念上，認為企業興衰與己無關，天塌砸大伙，天塌砸大個。對提高企業經濟效益缺乏應有的責任心。

二是：缺乏必要的法律知識，不適應建立企業法人治理結構的需求。主要表現在對外簽訂協議、合同、文字函件往來上，缺乏應有的法律知識和嚴謹性。現場的施工人員對變更簽證，經濟索賠，缺乏應有的法律意識和責任心。

三是：業務能力不強，不適應企業提高經濟運行質量的需求。黨總支認為，對于這些存在的問題，我們領導班子、各個科室、項目經理部都要高度重視，認真解決。首先，我們在座的廣大職工代表要站在“三個代表”的高度，以與時俱進的心態，認真對待這一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。在企業改革中努力做“三個代表”的實踐者。讓我們的企業改革獲得真正的成功，讓我們的企業得到快速的發展。讓我們的員工在改革中得到真正的實惠，完成歷史賦于我們的使命。

第二、要提高素質，增強能力。剛才，徐經理根據公司二十屆首次職代會提出的三年發展規劃，對我分公司2005年的工作做了周密的布署，然而在當前施工企業創利極為艱難的環境下，要提高企業的經濟運行質量，關鍵在于提高我們的能力素質，黨總支認為提高素質，首先要提高領導班子的能力素質，毛澤東同志有句醒世名言說：“政治路線決定之后，干部就是決定的因素。”所以我們一定緊緊抓住這一決定因素，努力提高領導班子的四種能力。

一是加強學習，提高勇于創新的能力。

二是學法、用法，提高依法制企的能力。

三是勤謀善斷，提高科學管理的能力。

四是轉變作風，提高以德服眾的能力。領導班子只有提高了自身的能力，才能圍繞本次職代會確定的經濟技術指標和領導班子成員各自分杠的經濟責任指標，想實招、辦實事、使實勁，把嚴細管理，提高經濟效益，落實到位。

其次，我們的項目經理，要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協調能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質量好、數量充。要從工程中標開始到工程竣工，按照成本預控的8個關鍵環節，把成本預控貫穿施工的全過程。

另外，我們的管理人員，要提高自身的業務能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業務能力自然也就會提高了。“業精于勤”，講的就是這個道理。只有自身的業務能力提高了，才能使自己應對復雜的市場競爭，才能用精明的業務能力為企業找到經濟增長點，才能不斷地提高企業的經濟運行質量。

第三、要承擔使命，真抓實干。xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/

2006年

第五篇：在沙漠運輸公司全體干部大會上的講話

在沙漠運輸公司全體干部大會上的講話

同志們：

今天會議的中心議題就是發起整頓機關作風的號召，對當前及全年的工作進行安排部署，使沙運司全體干部了解形勢、改變作風、振奮精神、奮發大干，為完成沙運司××年各項工作任務盡職盡責。

一、關于干部作風的整頓。

沙運司近年來的快速發展，得益于上級的大力支持，塔里木的有利形勢和全體員工的辛勤付出。今年，我們將要完成億元的經營指標，上繳資占費萬元，折舊費多萬元，任務十分艱巨。但是，當前我們機關作風和干部隊伍建設中問題很多，主要表現在：機關作風渙散，部分單位負責人和科室長責任心不到位，機關人員無所事事，許多員工不能勝任工作；有些干部不干工作、胡思亂想；有些干部能力低下，不懂經營核算和計算機基本操作，又不善于學習；有些干部不考慮工作，以訛傳訛，興風作浪；有些干部不干具體工作，而是當老爺，當甩手掌柜，不謀事、不干事、瞎指揮，出現了“干部不干活”的怪現象；有些干部給了位置，但工作三年一個樣、五年不變化，始終沒有任何起色和提高。這些都是沒責任心的表現，是我們快速發展的嚴重障礙。從節日期間整體情況看，前線員工最辛苦，機關人員最散漫。我們前線員工節日不忘生產，廢寢忘食地奔波在生產一線，而機關工作人員不能正常值班，不能按時返崗。鑒于上述因素和形勢，我們要深入開展“機關作風整頓年”活動，就是整頓機關作風，改變精神面貌，提高工作效率，推動沙運司更快更好的發展。人事勞資科要對沒有按時返崗和請假的員工進行認真調查，嚴肅處理。在今后的工作中，人事勞資科要經常性地分期、分批帶領機關人員深入基層和前線體驗生活，讓機關人員嘗試顛簸饑渴、嚴寒酷暑的滋味，找到艱苦奮斗、忘我工作的感覺，體會前線員工的辛苦和經濟效益的來之不易，從而煥發工作激情，激發昂揚斗志。今年要重新調整分配方案，進一步拉開一線員工和機關人員的收入差距，讓前線員工多增加收入，得到實惠。我們要通過一系列的作風整頓，使全體干部勝任工作、做出貢獻，實現雙贏，使機關作風過硬，水平過硬、能力提高，為群眾提供滿意的服務。

二、關于當前和今后的具體工作。

⒈要認真傳達公司工作會議和沙運司“兩會”精神。當前是理清思路、解放思想、制定措施、明確目標的有利時期。但從整體情況看，效果不明顯。我們專門成立了機關黨支部，明確了正副職領導，就是希望機關人員能想在前、干在前、學在前，但沒有達到預期目的。在傳達學習公司和沙運司會議精神上，沙漠運輸大隊做的很好，員工集中的地方領導干部帶頭學習，員工分散的地方由職工代表帶著文件分頭傳達學習。其他單位科室要向他們學習。二月份的安全設備大檢查要將傳達貫徹會議精神情況、精神文明建設、綜合治理納入一并檢查，對墻上不見、本上不見、宣傳報道上不見的“三不見”支部，要嚴肅處理。要通過傳達公司、沙運司會議精神，進一步明確公司、沙運司的“十一五”發展目標，把公司的戰略部署、工作設想變成每個員工的具體行動。同時要認真傳達沙運司的承包會、表彰會、安全設備專題會議精神，層層分解指標、傳遞壓力，把廣大員工沖天的干勁充分激發出來。好范文版權所有

⒉要進一步抓好安全設備管理工作。安全工作要在首季開門紅的基礎上，從月日到月份，深入開展“百日安全無事故”競賽活動，安保科要盡快出臺有關文件。所有單位的安全措施必須于月日前上報沙運司領導和有關部門，所有員工的安全保證書必須于月前上墻。安全工作的重點就是結合春天到來和生產布局的變化，著重抓好小車值班服務，尤其是大轎車的安全運行，小車服務大隊要引起足夠的重視，主要領導要親自帶頭抓落實，對運行過程中存在的問題，逐級分層次加以解決。油田運輸大隊危險品運輸證要限期辦理完畢。安全工作由李黨民、程雙啟副經理負責抓好落實。

設備管理的主要任務有兩個方面，一是要開展“春節整車愛車”活動，各單位要盡快將需要解決的問題給分管領導和侯秉仁副總工程師匯報，由侯工牽頭，制定解決方案；二是月日之前，油田運輸大隊必須讓臺車動起來，要將此項工作作為年終考核的一項指標，對負責人進行考核。各單位領導要盯在前線，確保取得階段性的成果，物資公司要全力以赴配合。各單位的自保組只承擔碎修和途中救濟任務，正常保養和總成修理一律由維修制造中心承擔，工程機械大隊設備的一保工作是否能單獨進行，由技術科審定，進行及時調整。維修制造中心要以修理車輛為主，營房維修和機加工制作要依托行業優勢和地方優勢，派技術人員抓好質量、流程、材料、價格監督把關，必須把主要精力放在車輛維修上，堅決不能本末倒置；要合理調整人員，對技術好、責任心強的技術工人，可以聘為技師。設備管理工作由李芳強副經理和侯秉仁副總工程師抓好落實，要盡快深入一線，坐陣現場解決問題。

⒊要抓好主業生產。最近，開發事業部布了口