第一篇：延伸產業鏈條加快規模經營努力實現企業的可持續發展

平遙縣鄉鎮煤炭運銷公司是平遙縣的龍頭企業、納稅大戶——平遙煤化（集團）有限責任公司的下屬企業。平遙煤化（集團）有限責任公司是通過聯營改造、產權收購的一個集煤炭采掘、煉焦化工、鐵路外運、出口貿易、天然氣專營、旅游開發為一體的綜合性、鏈條式、集團化規模企業。集團公司現擁有生產礦井兩對,生產能力為80萬噸/年；基建礦井一對，設計能力60萬噸/年；焦化廠一座，年可生產機焦70萬噸，同時還生產部分化工產品；洗煤廠兩座，洗選能力為90萬噸/年；一個發煤站；一個天燃氣公司以及正在開發的旅游項目等8個法人單位。公司現擁有固定資產5.2億元，職工1600余人，長期以來，在各級政府和省市公司的大力支持幫助下，公司干部職工發揚“團結拼搏、求實創新、科學管理、安全高效”的企業精神，堅持改制、改革、改造，堅持加強企業管理，在激烈的市場競爭中，企業得到了快速的發展，取得了良好的經濟效益和社會效益，2004年公司共完成銷售收入2.3億元，實現利稅4898萬元。先后得到了上級的表彰獎勵，分別被山西省工商局授予“重合同守信用企業”，晉中市委統戰部、晉中市工商業聯合會、晉中市國家稅務局、晉中市地方稅務局授予“誠心納稅先進企業”，山西省煤炭工業局授予“模范單位”，山西省總工會、山西省安全生產監督管理局授予“山西省安康杯競賽安全明星企業”，山西省勞動競賽委員會授予“山西省五一勞動獎狀”等光榮稱號。

回顧走過的歷程，主要抓了以下幾項工作：

一、緊緊抓住改制機遇、實現企業規模發展

平遙縣鄉鎮煤炭運公司成立于1992年，一直經營不善，到1998年時，公司年運輸量不足3000噸，40多名員工包袱重、效率低下、人心泛散，業務量少導致經營困難、嚴重虧損，已到資不抵債、頻臨破產的邊緣。面對嚴酷的現狀，平遙縣委、縣政府提出對公司進行改制的決定，由平遙煤化有限責任公司聯營兼并平遙縣鄉鎮煤炭運銷公司，改制組建平遙煤化（集團）有限責任公司。企業的改制實現了體制上的創新，資源的整合，使產運優勢得到了發揮，一方面，改制后的公司充分利用平遙煤化集團的先進的管理方法貫徹到公司的各項管理中來，使公司的管理水平得到迅速的提升，適應了企業快速發展的需要。二是，充分利用了集團公司的貨源優勢和市場優勢。煤運公司改制前的貨源是一等、二差、三不足，改制后集團公司現有的煤礦資源成為公司貨源強有力的保障。三是，成立后的集團公司利用鄉鎮煤運公司煤炭運銷經營資格、專業的運銷隊伍，短時間內公司的外運業務重新開展起來，在領導班干部的帶動下，公司廣大職工信心倍增，積極投身到企業的發展建設上來。改制后，在省市公司的大力支持下，當年就改變了企業虧損的局面，發運原煤由原來的3千噸，一舉突破7萬噸，第二年發運突破13萬噸，企業重新煥發了勃勃生機。

二、抓好貨源基地建設、增強企業發展后勁

集團公司針對日益擴大的原煤需求市場，首先從兩個煤礦著手，千方百計擴大生產能力。佛殿溝煤礦采取多改造、深挖潛的辦法，利用短短的兩年時間把一個連續十多年生產原煤9萬噸的礦井，改造成為年產突破21萬噸。對公司溫家溝煤礦進行了60萬噸/年的礦井改造，在晉中市首家裝備了高檔普采工作面，配套了MGN132/316—DW采煤機組與DWCT單體液壓支柱，并采用了機械化掘進，開拓了回風立井、運輸提升系統以及附屬工程，現礦井改造工程基本完成，達到設計生產水平，并向90萬噸/年改造邁進。

其次是，新建神家莊礦井，本項目是經省國土資源廳劃界批準的一個項目，設計能力為60萬噸/年，總投資為1.4億元，該項目于2003年11月份開工，預計2005年10月份可完成井筒掘鑿工程見到工程煤，到2006年底可正式投產。

第三，公司在發展煤炭主業的同時，大力發展煤炭加工轉化項目。2003年公司上馬了60萬噸/年機焦項目,該項目是經正式批準項目,項目采用2×50孔TJL4350D型雙聯下噴、單熱式廢氣循環、側裝搗固焦爐。項目總投資為3.4億元。2004年10月一期工程已完工投產，到今年10月可全部投產，年生產焦炭70萬噸,焦油2.43萬噸,硫磺900噸,硫銨8200噸,粗苯6500噸,電10152萬度。年增銷售收入6.8億元,實現利稅突破1.8億元。

企業經過一系列的項目實施，大大地增強了鐵路發運的貨源基礎，原煤年產為80萬噸，焦碳70萬噸，滿足了企業發運的需要，更好地促進了企業的進一步發展。

三、積極適應外銷市場，全力創造發運條件

隨著企業外銷市場的不斷開拓，鐵路外銷業務得到了的迅速增長，發運能力不足等問題的矛盾日益突出，成為制約公司快速發展的瓶頸，針對這種情況，公司決定上馬煤焦鐵路專用線工程，工程于2005年6月2日正式奠基開工，鐵路專用線按兩線三臺、裝車線有效長880米，可同時滿足兩個5000噸大列裝車的要求設計，年發運能力可達100萬噸。鐵路專用線將于2006年5月建成，將大大提高煤站的發運能力，能新增運力100萬噸，新增稅金800萬元，新增利潤1500萬元，同時這項工程的實施為增強企業的后勁打下良好的基礎。

綜上所述，公司在各級政府和省市公司支持下，通過企業的資源整合、技術改造，內抓管理、外拓市場，企業得到了長足的發展。我們一定要繼續圍繞集團化、多元化的發展目標，鼓足干勁、抓住機遇、強化管理、與時俱進,為集團公司到2007年，努力實現發運能力突破100萬噸，銷售收入突破10億元，實現利稅突破兩億元而努力。

第二篇：延伸產業鏈條加快規模經營努力實現企業的可持續發展

延伸產業鏈條加快規模經營

努力實現企業的可持續發展

平遙縣鄉鎮煤炭運銷公司是平遙縣的龍頭企業、納稅大戶——平遙煤化（集團）有限責任公司的下屬企業。平遙煤化（集團）有限責任公司是通過聯營改造、產權收購的一個集煤炭采掘、煉焦化工、鐵路外運、出口貿易、天然氣專營、旅游開發為一體的綜合性、鏈條式、集團化規模企業。集團公司現擁有

生產礦井兩對,生產能力為80萬噸/年；基建礦井一對，設計能力60萬噸/年；焦化廠一座，年可生產機焦70萬噸，同時還生產部分化工產品；洗煤廠兩座，洗選能力為90萬噸/年；一個發煤站；一個天燃氣公司以及正在開發的旅游項目等8個法人單位。公司現擁有固定資產5.2億元，職工1600余人，長期以來，在各級政府和省市公司的大力支持幫助下，公司干部職工發揚“團結拼搏、求實創新、科學管理、安全高效”的企業精神，堅持改制、改革、改造，堅持加強企業管理，在激烈的市場競爭中，企業得到了快速的發展，取得了良好的經濟效益和社會效益，2004年公司共完成銷售收入2.3億元，實現利稅4898萬元。先后得到了上級的表彰獎勵，分別被山西省工商局授予“重合同守信用企業”，晉中市委統戰部、晉中市工商業聯合會、晉中市國家稅務局、晉中市地方稅務局授予“誠心納稅先進企業”，山西省煤炭工業局授予“模范單位”，山西省總工會、山西省安全生產監督管理局授予“山西省安康杯競賽安全明星企業”，山西省勞動競賽委員會授予“山西省五一勞動獎狀”等光榮稱號。回顧走過的歷程，主要抓了以下幾項工作：

一、緊緊抓住改制機遇、實現企業規模發展

平遙縣鄉鎮煤炭運公司成立于1992年，一直經營不善，到1998年時，公司年運輸量不足3000噸，40多名員工包袱重、效率低下、人心泛散，業務量少導致經營困難、嚴重虧損，已到資不抵債、頻臨破產的邊緣。面對嚴酷的現狀，平遙縣委、縣政府提出對公司進行改制的決定，由平遙煤化有限責任公司聯營兼并平遙縣鄉鎮煤炭運銷公司，改制組建平遙煤化（集團）有限責任公司。企業的改制實現了體制上的創新，資源的整合，使產運優勢得到了發揮，一方面，改制后的公司充分利用平遙煤化集團的先進的管理方法貫徹到公司的各項管理中來，使公司的管理水平得到迅速的提升，適應了企業快速發展的需要。二是，充分利用了集團公司的貨源優勢和市場優勢。煤運公司改制前的貨源是一等、二差、三不足，改制后集團公司現有的煤礦資源成為公司貨源強有力的保障。三是，成立后的集團公司利用鄉鎮煤運公司煤炭運銷經營資格、專業的運銷隊伍，短時間內公司的外運業務重新開展起來，在領導班干部的帶動下，公司廣大職工信心倍增，積極投身到企業的發展建設上來。改制后，在省市公司的大力支持下，當年就改變了企業虧損的局面，發運原煤由原來的3千噸，一舉突破7萬噸，第二年發運突破13萬噸，企業重新煥發了勃勃生機。

二、抓好貨源基地建設、增強企業發展后勁

集團公司針對日益擴大的原煤需求市場，首先從兩個煤礦著手，千方百計擴大生產能力。佛殿溝煤礦采取多改造、深挖潛的辦法，利用短短的兩年時間把一個連續十多年生產原煤9萬噸的礦井，改造成為年產突破21萬噸。對公司溫家溝煤礦進行了60萬噸/年的礦井改造，在晉中市首家裝備了高檔普采工作面，配套了MGN132/316—DW采煤機組與DWCT單體液壓支柱，并采用了機械化掘進，開拓了回風立井、運輸提升系統以及附屬工程，現礦井改造工程基本完成，達到設計生產水平，并向90萬噸/年改造邁進。

其次是，新建神家莊礦井，本項目是經省國土資源廳劃界批準的一個項目，設計能力為60萬噸/年，總投資為1.4億元，該項目于2003年11月份開工，預計2005年10月份可完成井筒掘鑿工程見到工程煤，到2006年底可正式投產。

第三，公司在發展煤炭主業的同時，大力發展煤炭加工轉化項目。2003年公司上馬了60萬噸/年機焦項目,該項目是經正式批準項目,項目采用2×50孔TJL4350D型雙聯下噴、單熱式廢氣循環、側裝搗固焦爐。項目總投資為3.4億元。2004年10月一期工程已完工投產，到今年10月可全部投產，年生產焦炭70萬噸,焦油2.43萬噸,硫磺900噸,硫銨8200噸,粗苯6500噸,電10152萬度。年增銷售收入6.8億元,實現利稅突破1.8億元。

企業經過一系列的項目實施，大大地增強了鐵路發運的貨源基礎，原煤年產為80萬噸，焦碳70萬噸，滿足了企業發運的需要，更好地促進了企業的進一步發展。

三、積極適應外銷市場，全力創造發運條件

隨著企業外銷市場的不斷開拓，鐵路外銷業務得到了的迅速增長，發運能力不足等問題的矛盾日益突出，成為制約公司快速發展的瓶頸，針對這種情況，公司決定上馬煤焦鐵路專用線工程，工程于2005年6月2日正式奠基開工，鐵路專用線按兩線三臺、裝車線有效長880米，可同時滿足兩個5000噸大列裝車的要求設計，年發運能力可達100萬噸。鐵路專用線將于2006年5月建成，將大大提高煤站的發運能力，能新增運力100萬噸，新增稅金800萬元，新增利潤1500萬元，同時這項工程的實施為增強企業的后勁打下良好的基礎。

綜上所述，公司在各級政府和省市公司支持下，通過企業的資源整合、技術改造，內抓管

理、外拓市場，企業得到了長足的發展。我們一定要繼續圍繞集團化、多元化的發展目標，鼓足干勁、抓住機遇、強化管理、與時俱進,為集團公司到2007年，努力實現發運能力突破100萬噸，銷售收入突破10億元，實現利稅突破兩億元而努力。

第三篇：積極應對新常態努力實現企業可持續發展

積極應對新常態努力實現企業可持續發展

摘要：只有順應新常態、把握新常態，加快產品結構調整和轉型，才能保證企業的健康穩定和可持續發展。而這種轉型是全方位的，既體現在產品結構上，也體現在生產經營管理體制機制和企業文化、思想觀念上。作為企業思想政治工作者，必須準確把握經濟發展新常態，使思想政治工作在企業改革發展中發揮更大的作用。

關鍵詞：新常態 思想政治工作 可持續發展隨著市場經濟深入發展，我國經濟高位徘徊，單純依靠投資拉動經濟已不現實。結構調整和轉型迫在眉睫。只有順應新常態、把握新常態，加快產品結構調整和轉型，才能保證企業的健康穩定和可持續發展。而這種轉型是全方位的，既體現在產品結構上，也體現在生產經營管理體制機制和企業文化、思想觀念上。作為企業思想政治工作者，必須準確把握經濟發展新常態，使思想政治工作在企業改革發展中發揮更大的作用。

順應新常態，必須把技術創新和產品結構調整作為第一要務。科技是第一生產力，技術創新是企業永恒的生命力。產品結構調整是適應目前市場經濟發展的迫切需要和關鍵所在。在我國經濟處于轉型的關鍵時刻，那個企業技術創新做得好、產品結構調整及時，那個企業就能化被動為主動，就能在市場競爭中占領先機，贏得主動，取得最終順利。

順應新常態，必須牢固樹立“以人為本”的思想。“以人為本”是現代市場經濟條件下管理發展的重要趨勢。以人為本，就是把人看作是最寶貴的，以人作為價值的核心，把人的生存和發展作為最高的價值目標，把滿足人的需要作為企業發展的目的。企業思想工作強調以人為本，就是強調人的作用，充分發揮人的積極性、主動性、創造性以及責任感和創新精神。只有堅持以人為本的理念，激活人的因素，解決人的問題，才能解決企業發展的動力問題。因此，企業只能實行以人為中心的企業管理模式，使員工以主人翁的姿態出現在企業里，使企業的意志變為全體員工的共同意志，最終實現企業的生產經營目標和發展戰略。

順應新常態，必須重視培育企業精神與企業價值觀。共同的價值觀是企業文化的精髓，是企業的基本思想和信念，是企業最高的內在追求。順應新常態，就必須重視企業精神與企業價值觀的培養。在新的歷史時期，我們必須轉變觀念，調整思路，從過去注重物質基礎向培育企業精神轉變。要著眼于員工思維方式的再造和創造性才能的培養，有效提高員工在面對市場競爭時應該具有的預見力、洞察力、判斷力和運用科技信息解決疑難問題的創造力。

順應新常態，要更加注重樹立良好的企業形象。企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯系，企業的知名度與美譽度有機結合構成了企業在公眾中的形象。良好的知名度與美譽度，是企業一筆巨大的無形資產。如果企業的知名度高，企業就能招攬到更多的優秀人才，就能吸引到更多的投資，就能得到社會公眾更多的支持和認可。在激烈的市場競爭中，企業要戰勝對手，脫穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業在市場競爭中實力和地位的體現。

順應新常態，必須重視企業文化創新。企業文化是企業在長期的生產經營活動和發展過程中形成的精神財富，它具有鮮明的特色。創新型企業文化指創新成為企業的核心價值觀，創新理念成為員工的普遍認同，堅信只有創新，企業才能生存，才能發展。企業文化的創新，帶來了員工價值理念的創新。而這種價值理念的創新，又會推動企業制度的創新和經營戰略的創新。企業文化創新既要繼承傳統文化的精華，更要廣泛吸收外來文化的先進管理思想和方法。在追求文化創新時，不僅要強調物質層面、行為層面的構建，還要重視精神層面與制度層面的構建。沒有一個好的文化創新做先導，也難以產生出先進的滿足市場需要的技術創新。文化觀念創新的先進與否最終決定了技術創新的先進與否。只有使企業文化與技術創新相互促進、共同發展，才能使企業真正永葆活力，經久不衰，持續發展。

順應新常態，實現企業持續穩定向前發展。全面協調可持續發展，達到發展速度與質量效益的高度統一，是科學發展觀的第一要義。以前，在許多企業中存在著大量與此相悖的現象。比如：安于現狀、不思進取的觀念；不求有功、但求無過的態度；按部就班、循規蹈矩的作風；悲觀失望、妄自菲薄的情緒；以及顧此失彼、強調一個方面而忽略另一個方面；重形式輕內容、重數量輕質量；只顧眼前利益、不愿做打基礎、有利長遠發展的事情等等。這些都是與全面協調可持續發展不相符的，是必須加以克服和糾正的。只有不斷克服不足，糾正錯誤，堅持改革創新，企業才能不斷向前發展。

實現企業可持續發展，加強思想政治工作尤為重要。當前在企業，必須進一步解放思想，更新觀念，用發展的思維全面審視當前市場競爭新形勢。面對國際國內經濟形勢的不確定性，加強企業思想工作建設和企業文化建設尤為重要。面對不斷發展變化的形勢，我們要有大視野，有現代意識，使企業在國際競爭中成長。要把企業思想工作融入人才開發和企業品牌戰略中，提升企業品牌的文化含量。同時，通過加強企業思想政治工作建設，塑造一支團結一心、敢打硬仗、能打硬仗的職工隊伍，增強企業的市場競爭力。事實證明，我們只有順應和把握了新常態，敏銳地洞察國際國內經濟形勢新變化，不斷調結構、樹品牌，加強企業思想工作和文化建設，企業的健康穩定發展和騰飛就指日可待了。

第四篇：努力實現旅游業可持續發展

努力實現旅游業可持續發展http://.cn2009年02月03日 08:49經濟日報“尊重和保護生態環境，尊重和繼承歷史文化，尊重和滿足人的需要。”正是基于尊重，杭州通過實施西湖綜合保護工程，既保護了風景資源，改善了生態環境，又提升了城市品質，使西湖成為名副其實的旅游勝地。

杭州的做法是成功的，因而被當地百姓贊為還景于民的“民心工程”、保護環境的“生態工程”、傳承歷史的“文脈工程”、提升城市品位的“競爭力工程”。

旅游業可持續發展強調旅游資源開發要與保護相協調，發展速度要與發展質量相協調，發展規模要與自然承載能力相協調，經濟效益要與生態效益相協調，實現“生態—經濟—社會”的良性互動。只有得到精心保護，處在良性循環狀態的旅游資源和旅游環境才能促進人們將旅游愿望轉化為現實的旅游需求。

作為旅游業重要的生產力要素，景區景點則是旅游資源和生態環境的載體。實現旅游業的可持續發展，關鍵之一是如何確保景區景點的可持續發展以及景區景點經營效益的持續獲取。“恢復西湖歷史水面90頃，新建、恢復景點160余處”，短短六年，杭州取得了卓有成效的業績。

旅游業可持續發展的核心在于人們的旅游經濟活動與旅游經濟發展不能超越區域旅游資源的潛在保障能力、區域生態承載力和區域環境容量潛在承載力，使我們取得的旅游經濟發展既滿足當代人的需要，又為子孫后代著想；既滿足旅游者的需求，又滿足旅游地居民的需求。杭州在實施西湖綜合治理工程中，還有效改善了原住民的生活環境，逐步發展成以龍井茶為特色的農家茶樓、農家餐飲、自住旅社等旅游休閑產業區域，既擴大了景區的游客容量，又使農民找到了持續發展地方經濟的有效途徑。2007年，農家茶樓從無到有，年收入達5900萬元；景區農民人均收入和龍井茶銷售收入分別比2002年增長46.9％和100.3％。

“淡妝建筑，濃抹生態”，確保環湖的所有景點和建筑都能“雖由人作，宛若天開”，努力實現生態效益、社會效益和經濟效益的最大化。從中我們也了解到，只有規范旅游資源開發的行為，強化旅游生態意識，切實做到合理開發、利用、美化旅游資源環境，切實保護目前和未來旅游發展賴以生存的旅游生態環境質量，才能確保旅游資源的永續利用和旅游產業高效運轉與持續發展。

第五篇：推進土地規模經營　加快私營農莊建設

我鎮地處松滋市的西北部，國土面積153平方公里，轄區人口4.2萬人，耕地5.7萬畝，是一個典型的丘陵農業鄉鎮。為合理有效地利用土地，優化組合生產要素，近年來，我們在穩定家庭聯產承包責任制的基礎上，通過股份合作、拍賣、租賃、無償劃撥等多種形勢，推進土地、水面的適度規模經營，由此造就了一批生產規模較大、科技含量較高、經濟效益較好的私營農莊。2000年底止，全鎮已建成私營農莊60家，經營面積7800畝，其中四荒地3500畝，農業基地1700畝，農田2600畝。面積最大的達1000畝，面積在100畝以上的22家，累計投入資金308萬元，促進了農村經濟的發展。我們的具體做法是：

一、解放思想，大膽探索

我鎮是一個丘陵鄉鎮，山地資源極為豐富。由于資金缺乏，1.2萬畝的荒山無力開發，長期處于荒蕪的狀態，5000畝多經基地由于管理體系不順，投入不足，建成之時便是虧損之日，已成為村級經濟發展的一大痼疾。如何搞好資源的有效利用?通過調查，我們了解到有一部分人通過多年的積累，具有一定的技術、市場、資金優勢，對農業的規模經營抱有濃厚的興趣，看好農業發展的廣闊前景。針對這種狀況，我們解放思想，摒棄“敗家子”的疑慮，不做“守攤型”的干部，按照“三個有利于”的標準，大膽探索，對現有的山林、基地實行分類指導，易賣則賣，易租則租，易送則送，做到賣出一個好價錢，租給一個好老板，取得一個好效應。同時，大力宣傳黨的富民政策，消除群眾中存在的“不敢富”、“怕露富”的保守心理，走出“小富即安，自滿自得”的思想誤區，鼓勵他們抓住時機，大膽投資。思想通，則行動快，短短的兩年時間，全鎮私營農莊便發展到60家，從業人員達130人。夾馬槽村柑桔園由于管理不善、資金缺乏，已成為全村的一大包袱。為此，我們在該村先后召開黨員、村民代表會議，作出了對200畝柑桔園拍賣的決定。該村村民劉祥平在中標后，一方面加強對柑桔園的培管、維護，并在技術人員的指導下，內膛嫁接官溪蜜柚、臍橙3500株，另一方面拓展產業鏈條，實行酒—豬—果—漁立體循環，年純收入3.5萬元，并帶動了全村種養業的發展。

二、干部帶頭，典型引路

干部干部，先干一步。干部甘當第一個吃螃蟹的人。副鎮長周傳茂98年底出資2萬元購買牌坊口村荒山100畝，投入8萬多元，平梯抽槽，發展了一千株板栗，一千株官溪蜜柚，一千株晚白柚，一萬株杉樹，五年后，即可進入大收益期，同時大搞種養結合，年出售牲豬100頭。機關干部殷章鳳出資5萬元購買官洲經營權，實行以短養長，長短結合的方式，沿邊種植蘆葦，固沙穩土，中間栽種沙梨苗3000株，套種花生、蘿卜、西瓜等經濟作物，年創收3.5萬元，使千畝灘涂徹底告別了荒蕪的歷史，并逐步發展成為避暑納涼的勝地。在鎮干部的帶領下，村組干部也踴躍加入創建私營農莊的行列中，全鎮創建私營農莊的村組干部達30人。團山村有4名村干部、2個組長相繼承包村柑桔場、林場、漁場、水庫，建設自己的小莊園。陳店村居民劉仲平于98年承包牌坊口千畝荒山后，在鎮委、鎮政府幫助下，外請專家，內找能人，長遠規劃，逐步實施，實行山頂栽松、山腰植果、山腳育種、山澗養魚、池旁喂豬，走生態開發之路，興辦觀光農業，得到了上級領導和有關專家的好評，其本人也當選為荊州市第二屆人大代表。我們對這幾個典型，通過會議、廣播、報紙等形式進行廣泛宣傳，形成一種強烈的輿論導向。“一花引來萬花香”，在他們的帶動下，“爭相購基地，處處辦農莊”在全鎮廣為推崇，并成為我鎮農村經濟發展中的新亮點。

三、部門聯動，強化服務

為了促進私營農莊發展，我們多次召開鎮直單位負責人會議，進一步統一思想，發揮各自的職能作用，拿出具體措施，扶持私營農莊的建設。鎮土管、工商、林業、稅務等部門簡化辦證手續，減免收費項目，做到了多服務，少收費，或者不收費，累計減免收費項目12個。鎮農技、農機、農資等單位送技術、物質上門。農技站長車開全為了扶助劉仲平制作稻種，先后十多次到他的農莊進行技術指導，并親自下田播種、查病、施藥。鎮派出所、司法所等部門從規范合同入手，開展掛牌保護，推行承諾服務，對造成私營農莊財產損失的先賠償，后查處。鎮信用社等金融部門也積極送貸到戶，送資金上門，為私營農莊的建設添后勁，累計發放專項貸款50萬元。

鎮委、鎮政府對私營農莊的建設制定優惠措施，并由鎮企辦牽頭組成“私營農莊”聯誼會，定期召開私營農莊主會議，進行橫向交流，相互參觀，取長補短。同時，在全鎮開展“手拉手，一幫一”的活動，確定一名鎮干部幫扶一家私營農莊，通過多種形式，為私營農莊的發展創造寬松的環境。

私營農莊的出現帶動了我鎮經濟發展，成為一個新的經濟增長點，但由于現行土地制度的不完善及外部環境等諸多因素的影響，在土地流轉中仍有許多值得探索的地方。今后我們要重點在規范流轉機制、完善配套措施等方面加大工作力度，逐步將農莊經濟推向一個更新更高更健康的發展階段。