第一篇：萬戶OA讓企業(yè)戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行

萬戶OA讓企業(yè)戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行

IBM董事長郭士納曾說：“咨詢公司為一個公司制定一個獨特的發(fā)展戰(zhàn)略是一件很困難的事情，常見的是每一家公司基本上都在采用同一個戰(zhàn)略。所以，執(zhí)行才是促成一個戰(zhàn)略、一個企業(yè)獲得成功的真正的關(guān)鍵因素?！币虼?，執(zhí)行力的重要性不言而喻。一般來說，執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，企業(yè)必將面臨機構(gòu)增加、業(yè)務(wù)擴張的局面，如何有效地確保企業(yè)的整體運行效率，推進(jìn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、精細(xì)化、流程化管理便日顯重要。而萬戶率先將先進(jìn)的管理思想引入到OA(萬戶OA官網(wǎng)：)辦公系統(tǒng)平臺，將管理體系、工作協(xié)作體系、知識管理體系緊密結(jié)合，最大化的確保企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行，通過以下方式為用戶創(chuàng)造價值：

1、信息公開

很多人玩過一個傳話的游戲，一句話從第一個人傳到最后一個人，內(nèi)容早已走樣。這不是員工故意犯的錯誤，而是因為應(yīng)公開的事情沒有盡最大可能公開化，傳遞信息的方式不正確造成的。為了避免信息在傳遞過程中失真，萬戶OA通過在“知識管理”中建立新的欄目，將公司所有的制度、文件、文化理念發(fā)布上去，讓所有的員工清楚地掌握公司的制度和文件內(nèi)容。在萬戶看來，讓信息公開是制度執(zhí)行的第一步。

2、制定計劃：

在軍隊中，沒有命令就沒有戰(zhàn)斗;在企業(yè)中，沒有計劃就沒有執(zhí)行。所有的執(zhí)行力都是從計劃開始，這是眾所周知的道理。萬戶OA設(shè)立了“辦公事務(wù)--工作報告”的功能，讓用戶提交工作計劃和總結(jié);還有“日程”功能，讓每一個部門的主管可以根據(jù)總經(jīng)理的安排，將部門的工作任務(wù)分解為部門每位員工的任務(wù)，然后建立起每位員工每一天(或每幾天)的工作日程，還可以將“日程”發(fā)給下屬時共享給部門所有員工查看。這樣，下屬員工每天打開萬戶OA就知道部門主管吩咐了什么工作給自己和同事，他們就會知道自己的工作完全處于主管的周密安排和同事的監(jiān)督之下，那么執(zhí)行力也就會大幅提高了。

3、實時監(jiān)督：

計劃制定并安排了下去，是否一定就會執(zhí)行好呢？答案是否定的。監(jiān)督與檢查是管理者的一個重要職責(zé)。萬戶OA用“流程管理”設(shè)置了企業(yè)幾乎所有事務(wù)的流程審批，從提交到存檔，每一步都有不同的人員跟進(jìn)，提交者和審批過某流程的員工，都可以通過“文件監(jiān)控”查看流程的辦理狀況。這樣一來，企業(yè)的每一項事務(wù)的審批都處于大家的監(jiān)督之下，誰辦事及時誰辦事拖拉一目了然，容不得半點的推諉和扯皮。

此外，萬戶OA中還有一項“協(xié)作辦公”功能，通過自定義組，由組領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)任務(wù)大小將任務(wù)分解成事件，然后將事件分發(fā)給組成員，追蹤事件完成狀態(tài)，從而做到對整個任務(wù)的協(xié)作辦公和追蹤管理。借助萬戶OA，員工的工作從安排到完成，整個過程都處于上級的監(jiān)控之下，就更有完成的動力了。

4、公正考核：

有了計劃，并有了過程的監(jiān)督，一切都完美了嗎？不是。工作完成后沒有公正的考核，就談不上對人力資源的正確使用。萬戶OA中的“協(xié)作辦公”功能除對領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、對同事提交的申請進(jìn)行審核外，更有任務(wù)的考核管理：部門領(lǐng)導(dǎo)分配給屬下的任務(wù)完成后進(jìn)行，用以給每位員工的已完成任務(wù)進(jìn)行考核(按時間、質(zhì)量等)，并能夠按要求產(chǎn)生一定的報表，同時各員工的考核成績能夠記檔，對于做得好或不好的員工，則根據(jù)已公開的制度進(jìn)行獎罰，讓大家都心服口服。有了萬戶OA提供的績效作依據(jù)，企業(yè)將形成一種公平、公正、公開的用人環(huán)境，各種的“以關(guān)系用人”現(xiàn)象將沒有了生存空間。

如今，“知易行難”已經(jīng)成為企事業(yè)單位在管理中普遍存在的情況。而OA辦公系統(tǒng)解決的就是“行”的問題，通過軟件告訴管理者應(yīng)如何去執(zhí)行。萬戶OA無疑在這一點上做的出類拔萃，幫助企業(yè)走出執(zhí)行力的瓶頸，從而讓企業(yè)規(guī)章制度不再束之高閣，讓企業(yè)戰(zhàn)略成功實現(xiàn)。

第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行：

【解放老板的核心】：整合三個人

? 執(zhí)行CEO，企業(yè)執(zhí)行總裁，主要負(fù)責(zé)完成公司目標(biāo)（業(yè)績利潤及管理成熟度目標(biāo)）；

? CTO，首席技術(shù)官，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)人才的培養(yǎng)；

? COO，首席運營官，負(fù)責(zé)公司的行政、人事、運營及后勤，企業(yè)風(fēng)險管理。

? 其它三O：CSO（營銷操盤手，大量）；CHO（人力資源總監(jiān)）；CFO（財務(wù)總監(jiān)）

【如何讓公司干部人才濟濟】：

1、儲備干部訓(xùn)練營，每2月舉辦一次，要求通關(guān)，任何人晉升為管理者必須具備《儲備干部訓(xùn)練營結(jié)業(yè)證》，其目標(biāo)為了解公司、學(xué)會管理、運用系統(tǒng)；

2、技術(shù)通關(guān)訓(xùn)練營，由生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)檢等技術(shù)人

員均接受技術(shù)培訓(xùn)及通關(guān)，一年不低于4次，憑證上崗；

3、業(yè)務(wù)通關(guān)訓(xùn)練營，任何營銷人員必須經(jīng)歷業(yè)務(wù)通

關(guān)，營銷管理者必須經(jīng)歷營銷管理通關(guān)；

4、運營訓(xùn)練營，行政后勤人員必須參加，并通關(guān)

5、TTT訓(xùn)練營，管理者及相關(guān)講師參加，包含課程

設(shè)計、演講、成交、通關(guān)。

第三篇：萬戶OA促進(jìn)協(xié)同時代到來

萬戶OA促進(jìn)協(xié)同時代到來

目前辦公自動化軟件應(yīng)用正在向涉及業(yè)務(wù)范圍更廣、信息量更大、更為復(fù)雜的特殊行業(yè)的業(yè)務(wù)中擴展,多維度、多領(lǐng)域的“協(xié)同辦公”成為其新的發(fā)展方向。而誰能把握這個新的方向，誰就能在協(xié)同軟件發(fā)展中引領(lǐng)未來。這一點，萬戶OA無疑是做得最好的軟件廠商。

面對中小企業(yè)不斷上升的需求，軟件供應(yīng)商亟需推出真正適合中小用戶的OA產(chǎn)品，這也成了各大協(xié)同軟件供應(yīng)商面臨的新挑戰(zhàn)。面對這部分市場用戶的需求，一直致力于為廣大中小企業(yè)提供專業(yè)軟件解決方案的萬戶敏銳地意識到這將是一個有待開發(fā)的新市場，它將成為OA市場新的增長點，并及時推出了適合中小企業(yè)的OA產(chǎn)品。

事實上，中小企業(yè)可以根據(jù)實際需求和預(yù)算，選擇適用的萬戶OA。而萬戶OA的實施過程中，還會有專業(yè)的實施團隊，協(xié)助用戶進(jìn)行充分的實施調(diào)研，為中小企業(yè)量身打造最經(jīng)濟合適的定制方案。經(jīng)過市場的重重檢驗，萬戶OA已在諸多中小企業(yè)中獲得了成功的應(yīng)用，助力中小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，提升中小企市場競爭能力，從而更加健康快速地發(fā)展。隨著我國信息化建設(shè)的加快，目前協(xié)同軟件市場已成為發(fā)展最快的軟件市場。一直以來，協(xié)同軟件的主要用戶群體聚集在大中型企業(yè)，如今，中小企業(yè)正努力突破資金和人力資源等局限，成為快速上升的市場。而萬戶OA也因成功把握住中小企業(yè)的市場需求，成為協(xié)同軟件的主流產(chǎn)品，促進(jìn)協(xié)同時代的更早到來。

第四篇：如何讓公司制度有效執(zhí)行

如何讓公司制度有效執(zhí)行？

破窗效應(yīng)(Break Pane Law)

破窗效應(yīng)的由來

美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)家菲利普·辛巴杜(Philip Zimbardo)于1969年進(jìn)行了一項實驗，他找來兩輛一模一樣的汽車，把其中的一輛停在加州帕洛阿爾托的中產(chǎn)階級社區(qū)，而另一輛停在相對雜亂的紐約布朗克斯區(qū)。停在布朗克斯的那輛，他把車牌摘掉，把頂棚打開，結(jié)果當(dāng)天就被偷走了。而放在帕洛阿爾托的那一輛，一個星期也無人理睬。后來，辛巴杜用錘子把那輛車的玻璃敲了個大洞。結(jié)果呢，僅僅過了幾個小時，它就不見了。以這項實驗為基礎(chǔ)，政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳提出了一個“破窗效應(yīng)”理論，認(rèn)為：如果有人打壞了一幢建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺。結(jié)果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、繁榮。

破窗效應(yīng)的表現(xiàn)

我們?nèi)粘Ｉ钪幸步?jīng)常有這樣的體會：桌上的財物，敞開的大門，可能使本無貪念的人心生貪念；對于違反公司程序或廉政規(guī)定的行為，有關(guān)組織沒有進(jìn)行嚴(yán)肅處理，沒有引起員工的重視，從而使類似行為再次甚至多次重復(fù)發(fā)生；對于工作不講求成本效益的行為，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不以為然，使下屬員工的浪費行為得不到糾正，反而日趨嚴(yán)重。等等。一間房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其他的窗戶也會莫名其妙地被人打破；一面墻上如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有清洗掉，很快墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西。而在一個很干凈的地方，人們會很不好意思扔垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)，人們就會毫不猶豫地隨地亂扔垃圾，絲毫不覺得羞愧。這就是“破窗效應(yīng)”的表現(xiàn)。

制度化建設(shè)在企業(yè)管理中已經(jīng)是老生常談了。但是，現(xiàn)實的情況往往是制度多，有效的執(zhí)行少。長此以往，企業(yè)的發(fā)展會很尷尬。對公司員工中發(fā)生的“小奸小惡”行為，管理者要引起充分的重視，適當(dāng)?shù)臅r候要小題大做，這樣才能防止有人效仿，積重難返。

美國有一家公司，規(guī)模雖然不大，但以極少炒員工魷魚而著稱。有一天，資深車工杰瑞在切割臺上工作了一會兒，就把切割刀前的防護擋板卸下放在一旁。沒有防護擋板，雖然埋下了安全隱患，但收取加工零件會更方便、快捷一些，這樣杰瑞就可以趕在中午休息之前完成三分之二的零件了。不巧的是，杰瑞的舉動被無意間走進(jìn)車間巡視的主管逮了個正著。主管雷霆大怒，令他立即將防護板裝上之后，又站在那里大聲訓(xùn)斥了半天，并聲稱要作廢杰瑞一整天的工作。第二天一上班，杰瑞就被通知去見老板。老板說：“身為老員工，你應(yīng)該比任何人都明白安全對于公司意味著什么。你今天少完成了零件，少實現(xiàn)了利潤，公司可以換個人換個時間把它們補起來，可你一旦發(fā)生事故、失去健康乃至生命，那是公司永遠(yuǎn)都補償不起的……。

離開公司那天，杰瑞流淚了，工作了幾年時間，杰瑞有過風(fēng)光，也有過不盡人意的地方，但公司從沒有人對他說不行。可這一次不同，杰瑞知道，這次碰到的是公司靈魂的東西。在管理實踐中，管理者必須高度警覺那些看起來是個別的、輕微的，但觸犯了公司核心價值的“小的過錯”，并堅持嚴(yán)格依法管理?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”。不及時修好第一扇被打碎玻璃的窗戶，就可能會帶來無法彌補的損失。

破窗效應(yīng)的啟示

紐約市交通警察局長布拉頓受到了“破窗理論”的啟發(fā)。紐約的地鐵被認(rèn)為是“可以為所欲為、無法無天的場所”，針對紐約地鐵犯罪率的飆升，布拉頓采取的措施是號召所有的交警認(rèn)真推進(jìn)有關(guān)“生活質(zhì)量”的法律，他以“破窗理論”為師，雖然地鐵站的重大刑案不斷增加，他卻全力打擊逃票。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，每七名逃票者中，就有一名是通緝犯；每二十名逃票者中，就有一名攜帶兇器。結(jié)果，從抓逃票開始，地鐵站的犯罪率竟然下降，治安大幅好轉(zhuǎn)。他的做法顯示出，小奸小惡正是暴力犯罪的溫床。因為針對這些看似微小、卻有象征意義的違章行為大力整頓，卻大大減少了刑事犯罪。

在日本，有一種稱做“紅牌作戰(zhàn)”的質(zhì)量管理活動。日本的企業(yè)將有油污、不清潔的設(shè)備貼上具有警示意義的“紅牌”，將藏污納垢的辦公室和車間死角也貼“紅牌”，以促其迅速改觀，從而使工作場所清潔整齊，營造出一個舒爽有序的工作氛圍。在這樣一種積極暗示下，久而久之，人人都遵守規(guī)則，認(rèn)真工作。實踐證明，這種工作現(xiàn)象的整潔對于保障企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量起到了非常重要的作用。

從“破窗效應(yīng)”中，我們可以得到這樣一個道理：任何一種不良現(xiàn)象的存在，都在傳遞著一種信息，這種信息會導(dǎo)致不良現(xiàn)象的無限擴展，同時必須高度警覺那些看起來是偶然的、個別的、輕微的“過錯”，如果對這種行為不聞不問、熟視無睹、反應(yīng)遲鈍或糾正不力，就會縱容更多的人“去打爛更多的窗戶玻璃”，就極有可能演變成“千里之堤，潰于蟻穴”的惡果。

第五篇：萬戶OA促進(jìn)協(xié)同軟件市場更為成熟

萬戶OA促進(jìn)協(xié)同軟件市場更為成熟

最近幾年，中國協(xié)同辦公管理軟件進(jìn)入了一個高速發(fā)展的時期，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)協(xié)同辦公管理軟件是保證企業(yè)降低成本、提高工作效率、加強內(nèi)部控制的必要工具，同時也將更多的注意力集中到協(xié)同軟件的核心應(yīng)用上。

而不少軟件供應(yīng)商提供的OA產(chǎn)品也已經(jīng)十分成熟可靠，應(yīng)用在各行各業(yè)之中，均發(fā)揮出巨大作用，以萬戶OA為例。其豐富的標(biāo)準(zhǔn)OA套件能快速部署，快速上線，降低項目風(fēng)險和成本，提供強大的工業(yè)級平臺支持，做到高并發(fā)、高可靠。

事實上，萬戶OA產(chǎn)品實質(zhì)是一種更為有效的企業(yè)組織行為變革，是指在各種信息化工具與資源整合的基礎(chǔ)上，將企業(yè)原來分散的人力資源、資產(chǎn)、產(chǎn)品、知識文檔、項目、客戶等全部統(tǒng)一到一個平臺上進(jìn)行管理，實現(xiàn)企業(yè)資源的一體化，并大幅提升資源的有效利用，從根本上消除“應(yīng)用孤島、流程孤島、信息孤島、數(shù)據(jù)孤島”。

而從更深層次來講，萬戶OA被引進(jìn)企業(yè)之后，根本目的不僅是幫助企業(yè)建立一套完整的管理系統(tǒng)，更重要的是透過先進(jìn)的管理思想和方法實現(xiàn)管理的提升以及業(yè)務(wù)的改善，并持續(xù)促進(jìn)企業(yè)管理狀況的提高。如今，快速擴張的市場也讓萬戶OA有了更多的英雄用武之地。與國外先進(jìn)的信息化建設(shè)相比，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)面臨著信息化管理體系和風(fēng)險抵抗能力的缺失，OA作為當(dāng)前最先進(jìn)的信息化技術(shù)的產(chǎn)物，能有力地快速提升企業(yè)信息化建設(shè)。而萬戶OA的出現(xiàn)，有力地促進(jìn)了國內(nèi)企業(yè)在信息化建設(shè)水平上與國際進(jìn)行接軌，必要時能夠?qū)崿F(xiàn)軟件的隨需升級、更新甚至換代，消除了協(xié)同軟件領(lǐng)域的疲軟，使協(xié)同市場將達(dá)到一個更為成熟的階段。