第一篇:2011年企業發展必讀文章
2011年企業發展必讀
優秀的企業在危機中依然可以保持與環境的良好互動,所以從根本上講,企業還是需要打造自己的核心能力來應對挑戰。事實上,中國制造企業的效率提升空間仍然很大,有哪些方法可以繼續降低成本?制造企業應如何打造內在的能力?
2011年對于每一個運營企業的管理者來說都是極大的挑戰,相對于之前的30年來說,企業面臨的環境發生了一些完全不同的變化。30年來,總體上中國制造一直在走粗放型的生產制造之路。金融危機曾使珠三角、長三角8萬家中小企業倒閉,也使中國制造業真正開始思考——如何實現產業升級?如何加強品牌意識?如何應對匯率變化以及出口市場的游戲規則?如何面對環境保護所提出的挑戰?2011年尤為不同的是,通脹再一次給企業敲響警鐘,如何打造出具有國際競爭力的產品參與國際市場競爭?
中國制造和整個中國實體經濟正在受到通脹的威脅。一方面是原材料價格不斷上漲,生產資料成本、人工成本等不斷增加;另一方面,通脹可能帶來市場萎縮,這對于制造業來說,無疑是雪上加霜。顯然,2011年通脹必將伴隨著中國制造,甚至將成為中國經濟的長期主題。面對這樣的變化和壓力,很多企業從消費者細分入手,特別是從消費升級入手,這是一個很好的選擇。但是從根本上來講,還是需要制造企業能夠打造出自己的核心能力來持續面對變化和挑戰,適應市場對企業提出的全新的要求。這是打造企業“內功”的問題,好的企業一定是不受環境影響而且可以保持與環境的互動。因此,中國制造企業還是需要靜下心來從內在的能力提升入手,我建議從以下6個方面作出努力。
擁有和顧客一樣的思維方式 和顧客在一起是永遠的解決之道,這就要求企業能夠一貫地理解顧客,并實現顧客的期望。因為大部分的制造企業采用產品導向或者制造導向的思維方式和管理習慣,所以在更多的時候,制造企業對于產品和自身的制造技術有非常透徹的理解,但是忽略了對顧客的理解。另外,由于一部分企業其實是為出口做訂單和OEM的,這些企業對于市場的理解僅僅是停留在訂單的階段,離顧客還有很大的距離。這些事實導致制造企業能夠提供生產和產品,但是不能夠發現顧客的真正需求以及實現顧客的期望。
麥當勞之所以能夠用簡單的商業模式就可以進入到全球市場,最根本的原因就是不斷和顧客溝通,了解顧客的需求,解決顧客的問題,讓產品一直符合顧客的期望,從而讓麥當勞可以面對每一個時期的變化。在20世紀80年代早期,麥當勞的廣告主題“麥當勞和你”強調了麥當勞和每一個獨立個體的呼應,強調了個體在生活中需要確立獨立地位的價值追求。20世紀80年代中期普遍出現了一種向“我們”方向的轉移,反映了社會對于家庭價值的關注,麥當勞的廣告也相應發生了變化:其主題從個人顧客轉向了家庭導向,它的口號是“It?s a Good Time for the Great Taste McDonald?s”(是去嘗嘗麥當勞美味的好時候了),有效地將美食和家庭價值聯系了起來。面對20世紀90年代早期發生的經濟蕭條,麥當勞在1991年開始實行一系列的價格削減,推行了大量的特價銷售,“物有所值”開始成為其廣告主題。當經濟情況好轉起來,但經濟不安全感仍然存在的時候,麥當勞采用了一個更具親和力的主題:“Have You Had Your Break Today?”(你今天休息了嗎?)通過這樣的暗示,表達出麥當勞對顧客的關心和體貼。對于今天的制造企業而言,精益與精準是必須要學習和掌握的能力,環境已經不再提供粗放的資源給企業使用,企業不再可能僅僅依靠經驗和制造能力就能夠滿足顧客的需求,企業需要做的更多,更加要和顧客去做互動,并了解顧客的期望。我多年前曾經用一個觀點來表達上面的想法:“擁有和顧客一樣的思維方式。”傳統的企業經營思考起始于
這樣的假設:價值是由企業創造的。通過選擇產品和服務,企業自主地決定它所提供的價值。顧客代表著對企業提供產品和服務的需求。這樣的經營假設,企業需要一個與顧客的連接點——銷售過程——使企業的產品和服務從企業交付到顧客手中。長期以來,企業已經積累了多種方法,無論是產品創新,還是營銷創新,還有今天最具影響的供應鏈的創新,使得企業能夠為顧客提供更加有效的交付服務,或者圍繞上述創新作出更多的選擇。
但是我們都很清楚,這些假設和創新所反映的是工業時代的企業觀點和實踐,這個假設的前提條件是具有足夠的資源,以及足夠的顧客。但是今天,企業不再具有足夠的資源,也不再擁有足夠的顧客,顧客面臨更多的選擇,所以更加不滿意,這樣傳統的經營假設就無法滿足顧客的需求。我之所以堅持認為“企業需要擁有顧客一樣的思維方式”正是基于這樣的原因,只有符合了顧客的期望,企業才可以和顧客在一起。
dragon365本文發表于博銳管理在線| http:///darticle3/list.asp?id=161316 | 30 杜絕一切浪費 相對于優秀的制造企業而言,中國制造企業在生產力發揮、產能轉換、管理成本等很多方面存在著浪費,很多企業認為未來人力成本提升的壓力、原材料提升的壓力以及環保的壓力很大。但是在我看來,這些成本都可以消化掉,只要企業持續地改善生產力,堅決地杜絕一切浪費,這些價值就會被釋放出來。
在我持續觀察中國企業的過程中,感受到太多可以改進的地方,能夠提升效率的空間很大。我可以選兩個小的角度來做說明。中博國制銳造企管業的理成本在與管線理之道。
一個是“流程成本”。本來兩個人交流之后半個小時就可以馬上解決的問題,卻選擇了借用流程來解決,一個流程走下來要經過至少三個人,同時還要三四天的時間,當我問這些管理者為什么不馬上解決,他們說這是流程的需要,我把這個稱之為流程成本,其實這樣的成本非常多,但是大家習以為常,還認為這是正確的做法。另一個是“沉默成本”。看看女生的衣柜,就可以理解這項成本——只要條件許可,女生會很喜歡去買新衣服,但有一個奇怪的現象是,買了新衣服的女生,在大多數的情況下還是喜歡穿經常穿的那幾件衣服,買來的衣服都掛在衣柜里,并且還是覺得沒有合適的衣服穿,之后再不斷地買新的衣服放進衣柜里。這些掛在衣柜里的衣服就是“沉默成本”。舉這兩個小小的例子,只是想說明在管理中可以節省的地方很多,不要一談到成本就是勞動力、原材料,事實上在管理中存在著非常多的浪費,只要我們愿意就可以在任何一個角度展開行動而取得成效。三星集團大中華區前總裁樸根熙,曾經分享了10年前三星度過亞洲金融危機的經驗。1997年,亞洲金融危機中的韓國,眾多財團艱難度日。當時的三星已處于生死邊緣,長期負債最糟糕時達到180億美元,幾乎是公司凈資產的3倍,這家韓國公司瀕臨倒閉,關鍵時刻,三星開始了痛苦的自我救贖之旅。樸根熙告訴記者,從1997年的金融危機中重新站起來的三星已習慣用危機意識武裝公司的全體員工。“首先要保證現金流,同時要確保競爭力。一定要挑戰極限式的降低成本。”據其回憶,當時為了壓縮開支,三星節約到每一個細節。比如減少公司司機數量,鼓勵管理層自己開車;免掉大型會議的聚餐,專務人員搭飛機只坐經濟艙。“那時候三星的會議室里面都沒有飲料,工廠里也不再發免費的制服,這些要自己掏錢來買。”沒錯,“挑戰極限式的降低成本”讓三星在金融危機中脫穎而出,這足以給我們一個極佳的示范。
制造企業在人力資源管理方面存在著非常大的浪費,我在1994—2002年間做過一個200家企業員工工作狀態的調查,調查的結果讓我很驚訝。因為在這200家運行得不錯的公司中,5%~10%的員工是和公司對著干的,他們沒有任何的績效產出,反而給公司的管理工作帶來很多麻煩;20%左右的員工是為了“次品”而工作;20%的員工蒙著做,不知道為什么可以
把事情做好,也不知道為什么事情做不好;20%~25%的員工符合績效要求,而真正高績效產出的員工也只有20%左右。這個調查的結果說明我們在人力資源上的浪費更為嚴重,接近60%的員工沒有有效的績效產出。所以,只要我們愿意多作出一點努力,無論是在人力資源管理、產能轉化上,還是在系統提升方面,我們都可以釋放出更多的成本空間。
簡化,簡化,再簡化 我不是一個反對體系建設的人,但是對于過度地關注體系建設而不關注解決問題,甚至讓管理復雜化的安排,我是持反對意見的。從我的角度看,我們不是缺少管理反而是管理太多;不是體系建設不足,而是系統能力不足;不是員工執行力不行,而是管理之令太多無法執行。這些問題的存在都源于一個根本的原因:企業的管理者把管理做得太復雜,組織層級復雜、薪酬體系復雜、考核復雜、分工復雜,甚至連企業文化都很復雜。在這樣一個復雜的、權責不清晰的管理狀態下,如何能夠提高效率來面對變化呢? 并不是所有管理者都做得轟轟烈烈,事實上我們只要圍繞著顧客需要的價值來進行運營和管理就行,就如德魯克先生所言:管理就是兩件事,降低成本,提高效率。我曾經有幸到一家公司出任總裁,能夠吸引我到這家公司任職的動因是這家公司對于飼料行業生產方式的認識。六和公司在整個行業迅猛發展、贏利高漲的時候,提出了“微利”經營的戰略原則,并強行推動。“微利經營”戰略主要體現在幫助養殖戶提升養殖效率,同時降低飼料價格。剛開始的時候,很多經理人不理解,為什么到手的利潤總公司硬是不讓賺。六和管理層認為,養殖業環節是農民兄弟在持盤,但行業利潤卻大多分布在了藥業、料業、食品業、育種業,農民得到的太少了,長此以往,養殖環節因孱弱、無利而倒掉,整個行業無以存活和發展,必須均衡價值鏈上的利潤。因為六和運用了“微利經營”的戰略,找到了適合的簡單的生產方式,所以獲得了豐厚的市場回報。其一,十多年來,六和公司的飼料產量從十多萬噸發展到了現在的年產千萬噸,整個市場有了巨大的發展;其二,微利經營使企業苦練了內功,即使到了行業利潤千分之
三、千分之二,許多投資者開始退出的時候,六和仍大步發展向前;其三,也是最重要的,微利經營讓企業始終不忘企業植根于養殖業,植根于同行,植根于農民百姓,消長與共。
促進企業的合作與信息交流 面對巨大的壓力和挑戰,一個企業是無法獨立承受的,這需要企業能夠和其他企業達成合作和交流,能夠把握變化的信息,能夠借助于價值鏈的力量來獲得成長的機會,因為企業間的合作和信息交流可以獲得最重要的能力:快速的市場反應。成功的快速反應是指企業通過與利益共同體的合作,準確把握來自顧客所需價值,以低成本、高速度滿足市場需求和顧客所需服務水平。戴爾是成功快速反應的代表:讓分布全球的供貨商、生產基地,能夠實時分享信息、了解彼此供需、適時相互支持。為了在最短時間內完成顧客訂制化要求,就必須發揮材料管理的最大效率。在戴爾采用i2的供應鏈工具之后,有90%以上的采購程序通過互聯網完成。有了與供貨商的緊密溝通渠道,工廠只需要保持2小時的庫存即可應付生產。除此之外,戴爾更推出一個名為valuechain.dell.com的企業內聯網,此網站堪稱供貨商的入門網站,供貨商可以在上面看到專屬其公司的材料報告,隨時掌握材料品質、績效評估、成本預算以及制造流程變更等信息。這些努力讓戴爾脫穎而出。
同樣的情形出現在今天的蘋果公司,蘋果可以獲得如此巨大的成功,一方面源于自己對于產品和顧客的理解,一方面得益于合作伙伴。當數以萬計的開發企業協同起來,在蘋果的平臺上共同分享顧客的信息,共同滿足顧客的需求,共同提供全新的顧客體驗的時候,蘋果也就成為這個巨變時代的領導者。而最具示范作用的是沃爾瑪公司,沃爾瑪所形成的競爭力來源于被其命名的“高效消費者回應”,沃爾瑪要求自己做到對于消費者的高效回應,為此沃爾瑪展開了一系列的企業合作和信息交流。沃爾瑪關注每一天顧客消費的需求,把這些信息分
享到所有的供應商中是其取得成功“快速反應”的首要要素。沃爾瑪把顧客選擇作為尤其重要的事情對待:精心界定每一天的顧客購買信息,更重要的是把這些信息提供給供應鏈戰略的客戶。沃爾瑪隨時和供應商一起來滿足顧客的需要,通過銷售信息與供應商直接聯系,使得所有的供應商與沃爾瑪一起高效地為顧客服務,從而獲得持續的、強有力的競爭地位。
把最優秀的人才放在一線 正如德魯克先生所指出的那樣,提升經濟績效的最大契機完全在于企業能夠提升員工的工作效能。在企業中,員工通過為顧客提供產品或提供服務而貢獻價值,他們可以為公司所有者貢獻價值、創造利潤,而且他們可能通過學習和共同完成工作、改進自我價值來互相貢獻價值。作為領導者,你必須認識到你的員工能夠作出的潛在的貢獻,并且讓他們得到發展。《HR管理世界》2006年11月21日刊登了一個管理故事: 1993年,正當經濟危機在美國蔓延的時候,哈理遜紡織公司因一場大火化為灰燼。3000名員工悲觀地回到家里,等待著董事長宣布破產和失業風暴的來臨。在漫長而無望的等待中,他們終于接到了董事會的一封信:向全公司員工繼續支薪一個月。在全國上下一片蕭條的時候,能有這樣的消息傳來,員工們深感意外。他們驚喜萬分,紛紛打電話或寫信向董事長亞倫?傅斯表示感謝。一個月后,正當他們為了下個月的生活發愁時,他們又接到公司的第二封信,董事長宣布,再支付全體員工薪酬一個月。3000名員工接到信后,不再是意外和驚喜,而是熱淚盈眶。在失業席卷全國、人人生計難以為繼的時候,能得到如此照顧,誰不會感激萬分呢?第二天,他們紛紛擁向公司,自發地清理廢墟、擦洗機器,還有一些人主動去南方一些州聯絡被中斷的貨源。3個月后,哈理遜公司重新運轉了起來。現在,哈理遜公司已成為美國最大的紡織品公司,分公司遍布五大洲60多個國家。
看到這則管理故事我非常感動,董事長負責的精神和員工們忘我付出的精神給了我們極好的啟示。盛田昭夫曾經說過這樣的話:“優秀企業的成功,既不是什么理論,也不是什么計劃,更不是政府的政策,而是?人?。?人?是一切經營的最根本出發點。” 豐田生產方式的創始人大野耐一也曾經這樣表白:“豐田生產方式固然重要,但豐田人的創造力、努力和實際能力,則是生產方式的精華。” 依賴于員工,依賴于優秀的人才,企業才可以根本解決所面對的所有挑戰,在這一點上我們還需要很好地理解和落實到實踐中。在這樣認識的基礎上,更加需要強調的是,把優秀的人放在一線,放到最靠近行動的地方去。我之所以強調這一點,是因為在很多企業的管理中,優秀的人往往被提拔起來,放在二線,放在離顧客最遠的地方。而當管理者作出這樣的安排的時候,我相信企業離增長和贏利也越來越遠了。對于很多管理者而言,他們關心贏利和規模的增長,關心競爭對手所作的調整和變化,沒有人花比較多的時間來思考,員工的創造力如何被發揮出來,如何提供員工成長的平臺。但是如果不注重利用和開發員工的創造力和潛力,公司最有效的一個創造性資產就被浪費掉了,而接觸顧客最多,創造價值最直接的正是一線的員工,公司只要把一線員工的創造力和潛力與所有的顧客連接在一起,企業就會具有明顯競爭優勢。企業需要明白,只有優秀的人在一線,企業才能夠獲得最直接的、最快速的優勢。
企業必須真正了解,一線員工到底掌握了什么技能?因為這些員工直接面對顧客,他們的能力和水平就決定了企業服務的品質。在許多的情況下,很多公司會認為一線員工能力不足,甚至認為能力不到位的員工應該直接更換,我并不完全同意這樣的觀點。在我的認知里,一線員工是不能夠輕易調整的,因為一線員工決定著公司的成本、品質和銷售量,如果一線員工被調整,也就是成本、品質和銷售量被調整。我們必須了解到員工到底掌握了什么技能,這些技能是否被合理使用,同時,我們還必須保證最有能力和水平的員工留在一線,讓員工的積極性和創造性充分發揮出來,以獲得顧客稱贊的服務品質,從而獲得與顧客在一起的機
會。
經營的意志力 如果說企業需要面對未來各種壓力和挑戰的話,練好內功是根本的解決之道,然而這一切都取決于領導者的經營意志力。2008年金融危機時我寫了一本書《冬天的作為》,在這本書的結束語部分,我強調了經營的意志力,同樣在今天這樣的挑戰下,最后一個需要我們關注的部分也是經營的意志力。諾埃爾?M.提切(Noel M.Tichy)在其《領導力引擎》(The Leadership Engine)一書中指出:“成功的公司之所以成功,是因為它們擁有優秀的領導者,這些領導者指導組織中所有層次其他領導者的成長。” 在任何一個經營的時期,人們是否具備經營的意志力起著生死攸關的作用。改革開放對于中國來說是一個巨大而深刻的變化,在一個復雜的大國,能夠獲得如此巨大成功,與領導人的意志力休戚相關,中國不僅縮短了與世界的距離,而且奠定了中國發展的經濟基礎。改革開放走到今天,雖然全球遭遇金融危機,但是中國市場本身,中國政府拉動市場的能力和毅力,再一次讓中國釋放出巨大的能量,這樣的意志力一定可以給予企業更大的發展空間。
為什么兩家公司的外在環境相同,創立者的出身也類似,卻在幾年后有著截然不同的結果?為什么環境對于一些企業來說極其重要,而對于另外一些企業來說只是經營的條件而已?歸根結底是領導者的經營意志力不同使然。無論企業面對什么樣的環境變化,企業最大的問題不是環境的變化,而是成長的問題,從一種規模轉變到另外一種規模的問題。而企業成長問題的實質就是管理態度的問題,企業如果要持續成功地成長,先決條件是管理者必須具有經營的意志力,必須能夠不受環境的影響而保持為增長所采取的行動。因而企業持續成長的真正問題在于管理者,在于管理者自身的意志力和解決問題的能力,以及自己創造增長的能力。首先是在認知上需要明確環境是經營條件而非制約因素。其次是態度問題,堅守和確信增長是明確的態度,只有管理層能夠端正態度,才可能影響到每一層的管理人員和員工。再次就是把公司堅守增長的使命灌輸到行動中,讓全體成員可以依照企業的使命來調整自己的心態和行動。
我一直很喜歡路易?郭士納寫的一本書《誰說大象不能跳舞》,在路易?郭士納被任命為IBM首腦的時候,這個藍色的巨人落入了危機之中,然而路易?郭士納讓IBM重現了輝煌,他所作的努力就是讓這只“大象”回到增長的軌道上來,不要在意技術和環境的變化,不要在意自己處在落后的地步,他用全新的領導方式帶領著IBM作出巨大的改變。路易?郭士納大膽和勇于承擔風險的能力,讓他在充滿不確定性和動蕩的環境中求得生存,并獲得了發展。
優秀的領導者是保障公司持續增長的主導因素。有能力的領導者,就能夠讓企業和環境進行互動,就可以在洞察趨勢中獲得先機。所以,在討論如何在危機中獲得生機的時候,首要任務就是領導者有意愿也有能力改變企業,改變管理者和員工的態度和行為,在危機的環境中,創造屬于自己的增長方式。
所以關鍵問題是如何增長,如何為自己創造增長的環境,而不是危機的問題。如果我們具有經營的意志力,知道增長是必需的且可以創造的,事實上就會獲得增長。
第二篇:企業家必讀的文章
企業家必讀的文章
老婆有身孕近六個月了,我也由于工作地點轉移的原因辭職在家休息了60天。大學四年級還沒有讀完就找到了一份很喜歡的工作,在一家傳統文化學校教學,因為這份工作更因為家庭還放棄了讀研的機會。這些對于我從來沒有后悔過,但2013年4月份孩子就要出生,對于一個父親來說,擔負的責任更多。事情多不是問題,我相信我迎接挑戰的能力,為了家庭的和諧幸福,我準備好了。
人的成長是一個過程,有不知到知,有小到大,是一個心路歷程。在休息的兩個月里也有些心得,感覺家的分量是一個人成長過程中最重要的成分。《大學》有云:“古之欲明明德于天下者,先治其國。欲治其國者,先齊其家。欲齊其家者,先修其身。欲修其身者,先正其心。欲正其心者,先誠其意。欲誠其意者,先致其知。致知在格物。”家的重要性不言而喻,是個人和國家的銜接點,是社會的組成部分,家是最小國,國是最大家,家對于世間的每個人都很重要,它是港灣,是襁褓。家擁有者特殊的屬性,有愛的地方才是家,有家就有愛。這就需要從自身做起,格物致知,誠意正心,慎修其身。如果每個人都能從自身做起,樹立起家的文化意識,世界還會是這幅顏色嗎?
家概念現在運用的很廣泛,但是很多程度上都是嘴上說的。心里想的和嘴上說的有對比實際做的不一致,這樣會有什么結局呢,人格的分裂,社會心態的扭曲。這就顯示出修身的重要性,要誠意正心。心不正則意不成,意不誠則身不興。這樣就解決了空喊口號而不知道怎么做的問題,把家文化從“務虛”的層面上真正的“落地”。這樣做的第一人應該是老板,老板是一家之長,中國文化注重家的文化,老舍先生筆下的四世同堂就只在我們國家有,長者怎么做,員工就會怎么做。這就是教育,上行下校。老板正心誠意了,這種力量對于每一位員工(家屬)動能共感覺的到,老板作為家長站在家屬的角度為他們考慮問題,這樣員工心理滿足,心情則就舒暢,工作效率自然提高。當然這更離不開家屬的配合,用誠意正心的方法武裝自己,為家庭創造良好的成長環境。
不能多說了,老婆要下班,我要去接老婆和孩子。為了家庭,先休養生息,厚積薄發,等過完春節用家文化化作自己的雙手為社會貢獻微薄之力就好。
山東濟寧金鄉周文強
二零一二年十二月二十九
第三篇:UI設計師必讀的文章
去名企 拿高薪 到翡翠教育
UI設計師必讀的文章
輕松、快速地吸引用戶眼球是UI界面的設計目標,在實現目標方面,它通常被稱為“用戶中心設計”。一個好的用戶界面設計,便于幫助設計師專注于網站的建設,而圖表設計通常用來增強可用性。設計過程中必須平衡技術功能和視覺元素,來創造一個可操作、實用、易于上手的系統。
為了能更好的幫助UI設計師們獲得設計靈感,提供設計技巧、原則和設計樣例,在這篇文章中我們匯總了多篇非常經典的UI設計資源,內容非常豐富,相信您能從中發現有用的資源。
1.12 Useful Techniques For Good User Interf ace Design 這里匯集現代Web應用程序設計的 實用 技巧。除此之外,文章還強調了嵌入式視頻塊、專門控制和上下文 關聯的導航設計。
2.Responsive Web Design 設計者一般熟識打印媒體的控制設計,但是在打印頁面時卻會有功能限制。我們應該完善這樣的網站,增加靈活性設計。
3.10 Useful Web Application Interface Techniques 本文介紹了Web應用程序的設計模式,在這里你可以找到10款非常成功的技術案例和Web應用中的經常使用的最佳實踐。
4.Good Help is Hard to Find 網絡上用戶體驗的最基本原則之一,開發者自身沒有資格評估,開發人員很容易去建立一個網站和應用程序,但是設計的網站卻很難讓用戶使用。在開發過程中好的用戶設計能夠緩解這類問題。但在許多項目中,測試預算是有限的。
5.10 Principles Of Effective Web Design 文本講述了有效網絡設計的十項原則。幫助開發人員簡化復雜的設計決策。6.10 User Interface Design Fundamentals 本文講述十個用戶界面設計基礎。走別人的路線可能讓你的網站不突出,但卻能設計出一個實用的網站。設計人員能力一般時,最好一步步來,不要想著推新。最好先把基礎打好。
7.Deafness and the User Experience 去名企 拿高薪 到翡翠教育
由于周圍會存在一些失聰用戶,他們回去訪問網絡。而設計一個能夠讓它們更好地進行網站體驗的網頁變得很難。因此,再為失聰人員設計一個網站時,我們必須首先了解失聰用戶的需求。
8.Human Interface Design Principles by Apple 蘋果設備的界面設計一直是人們追捧的,而它們的設計都有著怎樣的技巧呢?這篇文章會告訴你。
9.Sign Up Forms Must Die 當你登陸一個新的網站時,往往首先遇到是“請注冊”,這讓人很厭煩了。這樣的形式應該“滅亡”。我們可以從其他方式來代替注冊形式。
10.Principles of Software Driven User Interface Design for Business and Industrial Applications 大多數這些設計原則已經傳承很久,并且主要是關于工商業軟件驅動用戶界面的。里面還會包括一些其他的設計原則,如游戲、娛樂、兒童。此外,這些原則主要是針對設計的實用性,而非藝術性。
11.User Interface(UI)Design Principles 無論是設計網站、游戲還是媒體之類的,都會有一定的設計原則。這些基本原則為你的界面設計提供了一個基本框架,以便更快實現你的目標。
12.User Interface Design Principles, with Good and Bad Design Examples 這篇文章給出了一些設計原則,以及好壞設計的例子。用戶界面對于用戶來說是使用設計產品的第一印象,因此非常重要。
13.Web Application Interface Design Guide 接口設計主要是用戶與應用程序的交互。用戶將做什么?他們將如何做?這篇網站應用程序界面設計向導可以幫助你獲得更好的設計界面,做出有意義的工作。
自學的過程總是漫長而又迷茫的,沒關系,來到翡翠教育集團,這里可以幫助你打造從小白到職場精英的過程。歡迎關注翡翠教育集團微信公眾號或登錄網站了解詳情。官方網址: www.tmdps.cn
第四篇:8大必讀成功勵志文章推薦
8大必讀成功勵志文章推薦
成功沒有捷徑,但是知道了怎么避免失敗,你就成功了,我收集了下面這8篇人生勵志文章,越早讀完,越早成功。
1、人生勵志故事:堅持多努力一次
當工作處處碰壁毫無頭緒的時候,你是不是想到了放棄現在的工作去尋找一個新的工作,為何不再多努力一次,看完下面這個人生勵志故事或許你就會改變當初的想法。一對從農村來城里打工的姐妹,幾經周折才被一家禮品公司招聘為業務員……
2、經商勵志故事:只因多了一個想法
換一種思維方式,就會出現柳暗花明的局面,多一種想法,你就會成功,下面一則經商勵志故事就是說明這個道理。臺灣有家飲料公司生產的一種飲料原先銷路不暢,后來他們采納了一位專家的建議,在每包飲料的包裝上印上一別具動人的、很有詩意的愛情小故事,并將此飲料命名為“愛情飲料”……
3、勵志故事:生活是我們自己創造的我們每天的生活都是自己一手打造的,當我們要想過的好點的時候,只有自己努力,積極付出,才能過上好日子。下面一則勵志故事講的就是這個道理。有個老木匠準備退休,他告訴老板,說要離開建筑行業,回家與妻子兒女享受天倫之樂……
4、成功人士必讀的10個寓言故事
是否在為遇到的挫折懊惱?是否在為看不到希望而心情低落?心靈是否想逃離陰暗的角落?你是否具備了成功的心態?看一下下邊的10個勵志寓言故事吧。有很多人去聽一位哲學家講授人生成功的秘訣,結果那位哲學家給每位聽眾一本小冊子,上面有10個寓言故事,人們看了以后,都覺得受益匪淺。◇相信自己是一只雄鷹……
5、成功勵志故事:你是上帝的孩子
過去不等于未來。過去你成功了,并不代表未來還會成功;過去失敗了,也不代表未來就要失敗。因為過去的成功或失敗,只是代表過去,未來是靠現在決定的。現 在干什么,選擇什么,就決定了未來是什么!失敗的人不要氣餒,成功的人也不要驕傲。成功和失敗都不是最終結果,它只是人生過程的一個事件。因此,這個世界 上不會有永恒成功的人,也沒有永遠失敗的人。有這樣一則勵志故事……(勵志文章www.tmdps.cn)
6、人際關系不好時該看的勵志寓言故事:烏鴉的聲音
當你不受別人歡迎的時候有沒有想過為什么?是不是一味的躲避他們,逃離當前的環境,其實這樣做是錯的,看了下面這篇勵志寓言故事,希望大家能明白其中的意思。有一天,有只烏鴉向東方飛去。在途中,它遇到一只鴿子,大家停下來休息……
7、勵志故事:你有兩個選擇
每件事我們都有兩種選擇,一種選擇好心情,另一種選擇壞心情,你為什么不選擇好心情呢?如果你能時時注意身邊愉快的事情,你就會因此而變得心情愉快。有這么一則勵志故事。Jerry是美國一家餐廳的經理,他總是有好心情。當別人問他最近過得如何……
8、中外名人勵志故事:不要用想像給自己制造困難
有些事情一些人之所以不去做,只是他們認為不可能,他們把困難夸大了,被自己夸大出來的困難嚇到了,因此喪失了成功的機會。看了以下的中外名人勵志故事,希望大家對自己有自信,只有這樣才能成功。許多困難,其實是人們憑空想像出來的……
成功不是嘴上說的,還得行動,祝愿大家早日成功!
第五篇:一篇高中生必讀的勵志文章
刻苦拼搏攀登人生理想的巔峰
一位清華在校生的報告
各位同學好:
今天,我非常榮幸的站在這里給大家做一個關于高中學習方面的報告,下面我將結合自己在高中三年和大學三年的所見所感所想,通過一些事例向大家說明我們將會在高中遇到的一些問題及處理辦法。我希望大家從我的報告中吸取經驗教訓,少走彎路,并且為自己樹立目標,堅定信心,最終走進理想的大學。
我們如何確定目標,樹立理想
我們中學每年考上重點大學的人數六七百,所以一年后你們都有可能進入一流的重點大學或者一流的名牌大學。我在高一的時候有這樣一種困惑:我的目標是考上好大學,但是我要考好大學為了什么,我們為什么一定要走求學這條路?我小時候的答案是“為了中華民族的偉大復興”,好多家長的答案是“為了光宗耀祖”,好多老師的答案是“為了你們將來的前途”,在經過了三年清華的磨練,我現在的答案是“求學這條路是我們通向成功的捷徑”。
這里我舉幾個例子證明這個觀點:我在清華電子系的一個師兄劉自鴻,他通過自己的鉆研.在去年全國大學生挑戰杯科技競賽上獲得特等獎第一名,他的專利“人體生物傳感芯片被一家企業以300萬元買走。清華的本科生畢業幾乎都可以進到全球500強企業,可以說一畢業就身價百萬了,他們扎實的功底、嚴謹的態度得到世界的一致認可。
鄧小平說:“科學技術是第一生產力”,不錯,再給大家舉一個個例子:我們都玩過的那種紅光激光筆,我前幾天在市場上看到最低的一款售價是3元人民幣。我們系信息光電子所做的一個項目“綠光半導體激光筆”,現在在美國買一支200美元。事實上成本也就10元人民幣,但是我們做來了.別人沒有,我們就可以決定一切。
我查閱了一下福布斯《財富》雜志,中國大陸35歲以下的白手起家的億萬富豪100%都是靠科學技術起家的。說到這里文科生可能有點不高興了,都是靠理工科的科技,我們文科生怎么辦啊?別急,我這里還有一個例子:這位同學是清華經管學院朱镕基教授的博士生——一文科生,現在是中國招商銀行的副行長,今年只有29歲。他因為在一個月時間內解決了河北一個城市建行的十幾年的呆帳壞帳,被朱镕基院長破格提拔。他獲得重用所依靠的就是自己的出色的專業知識和專業技能。
這樣的例子多的是,他們走了求學這條捷徑,他們用幾年的時間達到了其他人可能要用幾十年才能達到的高度。因為一流大學會給你全面的專業知識,會教會你快速學習新知識的方法,會給你一個廣闊觀察世界的視角。這就是我所說的“求學這條路是我們通向成功的捷徑”。你在學習上面耗費再多的精力也不過分。
我們現在應該明白自己今天的努力是為了什么了,我們也應該堅定信念來爭取考上一流的大學了。現在的問題是我們要考什么樣的大學? 現在好多同學可能心里沒有什么概念,你們的成績的確也可以考上不錯的大學,但是不同大學之間的差距我們必須心里有數。名牌大學的學風、師資力量、科研經費是一般的重點大學沒有辦法相比的。全國排名三十名之后的大學對于你們來說就太差了.所以我希望大家都把自己的目標定的高一點。不要懷疑自己的能力,舉我自己的例子,我在高一入學的時候曾經排在年級140多名,后來有一次還到過200名。但是我從來都認為我將來一定會走進清華,并且向這個目標不懈的努力。我現在的大學同學好多都有我這樣的經歷。信念是一種非常奇妙的東西,當你從骨子里認定你是清華的水平,像自己的行動上就會處處表現出準清華的素質。
現在我想大家對自己的未來都應該心里有數了,那么我們現在應該做些什么呢?
我在高中遇到的幾個問題以及解決方法
這里我總結出我在高中時代遇到的幾個很煩的問題,當時怎么也想不清楚,現在我想明白了。在這里和大家分享,希望同學們少走一些彎路。(一)偏科問題
我在高中時最不喜歡政治、歷史和地理,因為這幾科高考不考,并且可能我一輩子也用不上。可能也有同學討厭物理、化學和數學吧?還有的同學只喜歡某一科,不去好好學其它的主科。但是“白癡”教育部為什么要讓我們學這些我們一輩予都可能用不到的東西呢?這么說不夸張,我在高中學的最好的就是化學和生物,但是在清華學了三年電子我們完全沒有用到這兩科,有理由相信我這輩子都不會再配平一個化學方程式了,用好多人的話說這兩科就是高考的敲門磚。我當時弄不明白我們為什么需要學習這些課程,相信我們在座的好多人也不明白吧。我給大家說了下面的例子大家就應該明白了。
我們大一的時候有一門必修課叫《機械制圖》——主要內容是在圖紙上畫螺絲.我們是電子系的畫這個干嗎啊?的確,那學期之后我們再也沒有接觸過相關內容。我們好多同學當時非常不滿,我們的系主任為了平息怒氣給我們講了一個故事,他曾經帶過一個大四的本科生做畢業設計(16周),他給這個學生的課題是給一臺新型計算機編寫應用程序。這臺計算機結構既不是馮-諾依曼體系也不是哈佛體系。它用到的計算機語言完全不合常規。第一周老師先給這位同學一本相關的書讓他弄懂。經過一周的努力,弄明白了。第二周到第八周都是這樣。第九周到第十五周開始編程。最后一周寫論文。這位同學順利的完成了任務。畢業的時候,導師問他:“你這次畢業設計用到了大學四年的哪門課程啊?微積分?”“沒有。”“線性代數?”“沒有”。“C語言?”“沒有。”“微機原理?”“也沒有??頂多用到了英語,因為編程是用英語編的。”“那你大學四年都干什么了?你所學的所有的課程都沒用啊。”這位同學傻了。但是老師又問:“如果你是一個高中剛畢業的學生,你能16周完成這個課題嗎?”“顯然不可能”“這就對了,你大學四年學到的是學習知識的能力,四年前我給你的每一本書你都要學一個學期,但是你現在一個星期就完全吃透了。”
這個故事給了我很多的啟發,我們現在學習的知識可能以后永遠都用不到,但是你在學習各種不同的科目時總結的各種各樣的學習方法、思維視角等都會伴隨你一生。在你遇到新問題的時候,你可以利用以前的經驗很快總結出解決新問題的方法。所以,我現在負責任地告訴大家:千萬不要偏科,任何科目對你都是至關重要的。
(二)永遠不要說你已經盡力了
有的同學覺得自己已經很努力了,可是就是沒有辦法把成績再提高一點。他自己安慰自己“我已經盡力了”。我記得電影《勇闖奪命島》有這樣一句臺詞:“永遠不要說你已經盡力了,只有勝利者才能贏得贊美皇后的芳心!”我個人覺得,當你還有力氣說出“我已經盡力了”的時候,你根本就沒有盡到力。我覺得人的潛力是無限的。舉一個我自己的例子,大家看看人的潛力有多大。
我在高中時體育特別差,跑1000米都很要命,從來都是不及格。相信在座的好多同學也對這項體育達標深惡痛絕。到了清華之后,第一節體育課,老師告訴我們體育好是清華的傳統,我們每年要測3000米長跑,跑不過不許畢業,取消推研資格。怎么辦?誰來到清華都不想拿不到畢業證吧,我的同學大部分和我一樣體育很差。于是每天晚上10:30,我們的自習教室關門后,清華的操場上人就多起來了。跑半個小時再回寢室繼續學習。練了一個學期,我瘦了40斤,最后考試的時候我僅用了12分56秒就跑下了3000米,我們班最胖的人也在15分鐘以內跑完了。想起我高中向體育老師抱怨:“我已經盡力了,1000米就是不及格。”現在覺得很搞笑。清華的校訓中這個“自強不息”我覺得給我的影響非常大。當你覺得自己已經盡力的時候,往往再堅持一下就會突破自己的極限,喚醒自己的潛力。思維科學研究表明,人的大腦可以把全世界圖書館藏書的信息都裝進去,然而人類思維至今才僅僅開發出百分之七到八。所 2 以在這里我希望同學們一定要努力努力再努力,永遠不要說自己己經盡力了。什么叫成功?人們死活不相信你能做到的事情,你做到了,這就叫成功。
(三)怎么學好高中的課程
接著上一個問題,永遠不要說自己已經盡力了,那么我們應該怎么努力呢?我在高中聽過不少關于學習方法的報告,也很多次給別人介紹自己的學習方法。但是直到大二我才真正明白怎樣才能把知識學好。
大二我們上一門課叫《模擬電子線路》,特別難。我們的老師——高文煥院士告訴我們一句話:“學習模擬電子線路和學習其它學科有一個共同的竅門四個字——題海戰術”,我當時非常費解,從小到大老師都說要講方法,不要死做題,怎么院士這么說呢?之后幾件事我明白了這八個大字的含義。
我們班有一個山東的省高考狀元,得了713分(750滿分),我問他,你到底是怎么學成這么“牛”的。他說:我高中的時候只要市場上能買到的習題集我都做過。
如果大家覺得省狀元離我們太遠的話,我再舉一個河南省高考第76名的同學的例子,看看他是怎樣做題的;他的智商不會比在座各位高的,因為他在清華電子系學習非常吃力。他說他高考6個主科的題典他至少做了五遍。
所以我覺得高文煥院士還是對的,題海戰術絕對是學好高中課程的好方法。我自己也有體會,比如我高三時英語的短文改錯總做不好,于是一個周末,我連續做了50篇改錯,之后的英語考試短文改錯幾乎沒有錯過。大家可能覺得大學生就很少做題了,我不知道其它大學的情況,但我可以毫不夸張的說,我在清華每年做的題肯定比我高三的時候做得多。
現在同學們一定會說,想題海戰很容易啊,但是哪有時間啊?這就引出我下面的問題。(四)怎樣擠時間
下面,我告訴大家我在清華了解到的一個湖北同學的高中是怎樣度過的:他在一個縣城的重點高中,他們學校全體學生住校,每年春節時放假三天,其余每個月放假半天。一年一共放假9天。我想我們中學還不敢這么變態,但是那些湖北的學生真的是比我們少浪費了太多的時間了,這也導致了他們的基礎比我們要好得多.也導致了清華寧可在湖北擴招30人也不在河北擴招一個。回想我的高中,我現在非常后悔,如果當時我像那些南方的同學那么抓緊時間,我高考絕對會拿省狀元。同學們,我們已經不是小孩子了,我們身上責任很重,如果我們還是把好多時間都用來娛樂和休息,當我們進入大學、走向社會的時候,就會感到那些南方省市來的人對你的巨大壓力。
那么我們怎么擠時問呢?
首先,我個人覺得在座各位的走路速度太慢,我看到的是大家有說有笑踱著步子慢慢走。大家如果到了清華可以看到,所有的學生騎車都是飛車,走路幾乎都是小跑。我們沒有必要把時間浪費在這些沒有意義的事情上。你很快從校門走進教室就可以比別人多看一會書,多做一道題。時間久了,日積月累,你就會在時間上占有絕對的優勢
其次,我們的課間十分鐘也非常寶貴,這一點我到了高三下學期才意識到,充分利用課間十分鐘,我們一天可以擠出將近兩個小時,可以比別人多做一套題。再有就是我們最好別看電視了。我在高中的時候每天必須看電視,當時主要是因為要面子,看了體育比賽、晚間新聞去和別人侃,看了電視劇去和別人吹。整天裝出一副不太用功但成績不錯的樣子,歸根結底還是希望別人說自己聰明。我現在的觀點是被人說“他聰明但就是不學習”的人是最蠢的人。不管你是否真的智商超群,但是如果我們把太多的精力用在那些與自己前途無關的事情上,就是對自己的最大的不負責任。我現在在清華的好多同學都是在高中期間沒看過一眼電視——包括春節晚會,有的同學甚至從初中開始都沒看過電視。現在在學校,我們每個寢室都有電視。但是我們寢室的電視幾乎就沒開過。期末考試之后都沒人看一場歐洲杯。大家考試后沒有休息放松,所有的人都是準備下學期的課程,準備托福GRE考試,或者是學一些實用的技術。所有人腦子里想的都是利用別人休息的時間來充實自己,使自己在今后的競爭中占據優勢地位。
同學們不要把清華的學生想得太牛了,清華學生中智商超群的人至多占學生總數的四分之一。其他學生的智商不會比在座的各位高到哪里去,他們比你們多的東西我覺得只是對待自己未來的態度。清華學生身上有一種非常令人敬畏的精神力量。他們可以為了自己的目標放棄任何誘惑,就算在大年三十清華的自習教室也會人滿為患。用一位美國教授的話說:“StudentsofQinghua,noSatumay,noSunday,noholiday!”(清華的學生,沒有星期六,沒有星期日,沒有節假日),就是這種精神鑄就了清華的神話,不這樣就很難考上清華。
有的同學可能會說:你說的很對,但是我們很難讓自己堅持下去,最多三分鐘熱度。之后就不想再努力了,好的,我們下面就討論怎樣讓自己的血一直熱下去。(五)給自己找壓力
我和清華大學精密儀器系的教授許紀敏先生有一次聊天的時候說:“我覺得電子系的學生壓力太大了。”許教授說:“清華的人才是怎么培養出來的?就是壓出來的!”不錯,巨大的壓力才會有巨人的動力。有的同學說:“高中學生的壓力已經太大了”。我現在覺得,我們當時在高中時的壓力太小了。說實話,清華的學生有的也不是那么喜歡學習的,比如我就有點厭學。但是清華的要求極為嚴格,四年之間只要一科不及格就取消推研資格,三科不及格就退學了。所以清華有的系的淘汰率是30%。太可怕了,所以我們都要瘋狂地學習。
比我們還惡心的還有美國的MIT,我大一的輔導員現在在MIT讀書。他給我發的Email說他上學的第一節課,教授向他們宣布考核要求:“上我的課,最后的成績是一個A,兩個B,一半C,一半D”。就是說有一半的人將會不及格。MIT的淘汰率比清華還高.這也是為什么MIT的學生只要是拿到畢業證會被各大跨國公司高薪聘請的原因。
我再給大家舉幾個例子,可以說明在巨大的壓力之下人可以做多么不可思議的事情。
大二的時候,我們有一個夏季小學期共兩周。第一周周一上午,我們在一間教室上了兩個小時課,學了計算機的VHDL語言。下課老師要求我們在周五之前編出一個主頻30M的opu來。所有的人都瘋了,因為上午根本就不知道他在說什么。后來我們知道,在其它大學的電子系這門課要學一個學期的。但是老師說得很清楚了,做不出來就不及格。于是大家就瘋狂的跑到圖書館借書,回去廢寢忘食的看,第一天看不懂,第二天稍有點明白,第三天白天編了幾個簡單的程序,晚上開始正式編程,編到三點,周四編了二天加一個通宵,周五早上8點通過了驗收。大家松了一口氣。但是接著第二周周一早上,老師告訴我們周三下午交一個超聲波測距儀。又是瘋狂的兩個通宵,周三下午把超聲波測距儀交上去了。在此之前,我們根本沒有想到我們還可以在這么短的時間里做這么多事,但是在巨大的壓力之下我們完成了。
還有一個例子,我們大一的英語課,要求我們一周背下500個單詞。我覺得這是不可能的,第一次考試我只得了43分。沒有辦法,以后每天早上我5點起床,背單詞到7點再去上課,最后還是能背下來的。所以在巨大的壓力之下我們的確可以發揮出巨大的潛力。
在這里,我給各位一個建議,就是盡可能的給自己找一些壓力,比如說規定自己一個星期之內必須做500道題,考試不得140分以上就算自己不及格等等。大家不要覺得這些很過分。如果各位真的發誓要考上一流的大學,我覺得這是我們必須做的,并且現在的南方高中生就是這么干的
(六)情感問題
在高中階段我們還必須面對的就是情感問題:相信班主任老師和校長也不止一次和大家提過這件事,三令五申不許談戀愛。我個人覺得,我們在高中階段的這種感情是非常美好的;我高中的時候就非常喜歡和漂亮的女生坐同桌,也喜歡打籃球的時候聽全班女生的尖叫。在體育課打籃球的時候如果邊上有女生觀戰,我肯定會拼命作出幾個漂亮的動作。如果老師把那些我比較喜歡的女生調到我的座位附近,我肯定會非常注意個人形象,說話也不會那么粗魯了,那種感覺還是很甜蜜的:主要是學習壓力不容分心,還有我覺得高中時候談戀愛太麻煩了,給大家說說我高中時候那些談戀愛的同學的處境吧——首先你得 4 偷偷摸摸的,不能被老師和家長知道了。但是一定會被發現的,接著又是一次又一次的被找去談話。最后盡顧著煩了,什么甜蜜的感覺都沒有了。考上了大學之后天南地北就都分手了。我自己還沒聽說有什么成功的案例。
就算是上了大學,清華的情侶們到了大四也是基本都分手了,所以我們好多大學的同學覺得與其費心勞神的找個女朋友還不如安心的好好學習,于是清華就有了本科僧、研究僧的說法,正是這些過著苦行僧生活的學生使得清華的學風在世界上都有口皆碑。我們這個年齡多學一點安身立命的本事比尋求那些短暫的甜蜜要有意義得多。我給大家的建議是,我們不妨做三年高中僧,千萬不要到了最后發現自己浪費了太多的時間和精力而自責和苦惱。(七)不要抱怨老師不好
當我們某一科的成績不理想的時候,不要抱怨我們的老師。我可以毫不夸張地說,咱們高中的老師都是非常不錯的,至少都是非常負責、敬業的。我和大家說說我在清華的經歷大家就明白了。清華的老師做研究都是大牛,但是幾乎沒有老師好好給本科生上課。有一次上微機原理課,老師說,今天回去用Protel把課上的電路模擬一下。同學們都說,我們這輩子第一次聽說這個軟件。老師說:“這是電子工程人員必備的軟件”,轉身就走了。沒辦法,我們回去在圖書館熬了三天終于把這個軟件學會了。還有一次數學課,老師讓我們回去用MATLAB畫一個三維的圖形。同學們都說沒學過。這好像是數學系的一門必修課,老師只說了一句:“沒學過?回去學呀!”我們又是在圖書館耗了好幾天,基本弄明白了。我們現在用的好多計算機工具,老師們都默認為我們已經完全掌握了,沒有人教你怎么辦,你不會倒是不正常的了。所以,我們的同學當你覺得有哪一科學得不太好,一定不要埋怨客觀條件,自己的努力才是成功的基石。當你總是抱怨客觀條件的時候,成功也離你越來越遠了。(八)好的身體是一切的本錢
同學們如果真的要為自己的理想拼命的話,我告訴大家,我們必須好好鍛煉身體。清華的口號足“為祖國健康工作五十年”。清華的體育課之所以要求那么高、那么嚴格,就是逼著大家好好鍛煉身體。清華的體育傳統的確非常好,我們剛上大學的時候的確身體很差,學習很容易累。現在,我們班今年有20個人報名參加北京國際馬拉松(全國報名的大學生只有5000人,清華就有3000人)——一是為了體驗一下,二是對自己的耐力很有信心。就我個人而言,現在我熬幾個夜沒有問題。我們千萬不要忽視鍛煉這一點。
我的建議是:我們每天的課間操大家一定要用力做,體育和體育課也要努力運動一——我推薦大家多練習長跑,最好我們每天跑個1000米。相信吧,等你們到了一流大學需要熬夜做研究的時候,你們將會發現自己高中打下的身體健康根基是多么重要。(九)一些學習的小技巧
前面我已經說過了,我們學習的最終技巧就是多做題。現在我再給大家講一些學習方面的小經驗,都是我從大學的同學那里獲得的,都很容易,但很難持之以恒。
首先就是語文,字的發音和錯別字、成語運用和文言文分析等等。我的技巧就是我們找一本新華字典,一本成語詞典,一本古文鑒賞詞典。每天看5頁——不會超過半個小時。如果大家堅持下去,對于高考語文的相關題目可以說非常有好處。
然后就是英語,大家可以利用這個假期把大學四級單詞都背下來。這個假期不夠可以多用幾個假期。這對于我們并不難,只要大家用心。還是那句話,相信自己的能力,現在清華也有好多學生兩個月準備GRE就考了滿分,兩個月2萬個單詞也背下來了。巨大的單詞量對于我們高考英語有巨大的好處。大家不要懷疑自己的能力,清華15食堂的小師傅農民工張立勇利用業余時間學英語,托福考了630分(滿分670),清華高材生考600分都不容易。我吃飯的時候經常和他聊幾句,他就是每天擠出能擠出的任何時間來學 5習英語。他的英語基礎教育和在座的各位根本沒法比——農民工幾乎沒有受過正規的教育,但是他現在已經被北大錄取了。看看積少成多的力量吧。
我對在座各位的一些希望
同學們聽了這個報告,可能覺得我好多地方說得太夸張了,根本做不到。而我說,只要你們心里有著不考名牌誓不罷休的信念,我相信,以你們的智商,絕對具有沖擊超一流名牌的實力。現在我們省其它高中的學生還是按照原來的方式學習,只要你們從現在開始向南方的高中學習,最后高考的時候,你們將會相對于河北的其它高中生有著巨大的優勢。我希望一年之后,你們當中至少會有人考入清華和北大。如果你堅持住,像我說的這樣做了,而你身邊的人卻沒有,最后你將會發現自己的成績一定會突飛猛進。
最后我送給大家幾句話和大家共勉。
第一句,是朱镕基教授在給清華的學生講話的時候對大家的要求:“為人為學,追求完美”。你們的成績沒有任何大的問題,但是我們的目標是名牌大學,這就要求你們不能在細節上出問題,不該丟的分數絕對不要丟。追求完美就是要求我們即使得了99分也要認真研究自己存在的問題。因為高考的一分之差就可能斷送你的夢想。
第二句,就是清華的校訓:“自強不息,厚德載物”。我希望在座的同學們不要在任何困難面前退縮。即使是一時的失意,也絕對不能磨滅自己贏得的激情。同時我們也要把自已的心態擺正,一定要尊敬自己的老師和競爭對手。
同學們。命運掌握在你們自己的手中,抓緊時問從現在開始,從離開這個教室之后跑步回去開始!
七班學子,高中三年,你的態度,你的付出決定了你將來一生的高度。只要你有理想,肯付出,你若癡心不改,我便鼎力相助。一個人一怕沒骨氣,二怕沒志氣,三怕沒勇氣!
2016年1月16日星期六夜