第一篇：洗煤運銷工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)： 2003年，***洗煤廠在集團(tuán)公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以兩級職代會精神為指針，圍繞全年各項奮斗目標(biāo)，以上產(chǎn)量、增運量、超能力為主題，堅持六化方向，苦練內(nèi)功，精細(xì)管理，緊抓過程控制、內(nèi)外協(xié)調(diào)，增強(qiáng)了洗煤廠的競爭實力，各項工作取得了較好成績，下面就1--11月份的工作情況、2004年工作思路及一季度工作重點安排分五個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。

一、1--11月份主要指標(biāo)完成情況、全年指標(biāo)預(yù)測及重點工程完成情況

1、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成及全年預(yù)測 ⑴精煤產(chǎn)量：1--11月份計劃94.50萬噸，實際完成96.34萬噸，增產(chǎn)1.84萬噸，完成計劃的101.95%，同比增加18.80萬噸，增幅24.25%；全年計劃103萬噸，預(yù)計完成105.34萬噸，完成計劃的102.27%，增產(chǎn)2.34萬噸，同比增產(chǎn)19.66萬噸，增幅22.95%。⑵外運總量：1--11月份計劃136.59萬噸，實際完成124.72萬噸，虧11.87萬噸，完成計劃的91.31%，同比增運14.52萬噸，增幅13.17%；全年計劃149萬噸，預(yù)計可完成136.92萬噸，完成計劃的91.89%，虧12.08萬噸，同比增運18.64萬噸，增幅15.76%。其中：精煤1--11月份計劃94.50萬噸，實際96.34萬噸，增運1.84萬噸，全年計劃103萬噸，預(yù)計完成105.34萬噸，比計劃多運2.34萬噸。中煤1--11月份計劃42.09萬噸，實際28.38萬噸，欠運13.71萬噸，全年計劃46萬噸，預(yù)計完成31.58萬噸，比計劃少運14.42萬噸。地銷煤1--11月份實際銷售15.35萬噸，預(yù)計全年銷售18萬噸。⑶精煤產(chǎn)率：計劃49.14%，1--11月份實際完成50.88%，提高1.74%，同比提高1.70%；全年預(yù)計完成50.88%，比計劃提高1.74%，同比提高1.71%，增幅3.48%。⑷綜合產(chǎn)率：計劃71.47%，1--11月份實際完成70.47%，比計劃降低1%，同比提高0.52%；全年預(yù)計完成70.40%，比計劃降低1.07%，同比提高0.43%，增幅0.61%。⑸洗煤加工費：計劃17.40元/噸，1--11月份實際完成21.14元/噸，超支3.74元/噸，增幅21.49%，同比增加3.81元/噸，增幅21.98%；全年預(yù)計完成21.21元/噸，比計劃超支3.81元/噸,同比增加3.64元/噸,增幅20.71%。⑹精煤制造成本：計劃177.41元/噸，1--11月份實際完成179.04元/噸，超支1.63元/噸，同比提高10.51元/噸，增幅6.24%；剔除原煤政策性影響外，全年預(yù)計完成173.13元/噸，比計劃降低4.28元/噸，同比增加1.81元/噸，增幅1.06%。⑺洗煤人效：計劃139.80噸，1--11月份實際完成166.19噸，提高26.39噸，同比提高26.06噸，增幅18.60%；全年預(yù)計完成166.57噸，比計劃提高26.77噸，增幅19.15%，同比提高24.35噸,增幅17.12%。⑻銷售損失：1--11月份計劃32.08萬元，實際發(fā)生22.35萬元，比計劃減少9.73萬元，同比減少4.65萬元。全年計劃35萬元，預(yù)計發(fā)生22.35萬元，比計劃降低12.65萬元，同比降低34.85萬元，降幅60.93%。⑼商品煤合格率、穩(wěn)定率：1--11月份批合格率99.28%，質(zhì)級相符率89.17%，分別比計劃提高4.28%、0.17%，同比分別提高4.16%、0.37%，其中：精煤批合格率99.75%，質(zhì)級相符率91.09%，同比分別提高2.56%、0.08%；動力煤批合格率98.06%，質(zhì)級相符率84.38%，同比分別提高4.17%、0.64%。⑽內(nèi)調(diào)煤：1--11月份計劃119.17萬噸，實際完成103.88萬噸，完成計劃的87.17%，欠調(diào)15.29萬噸，同比增加10.8941萬噸，增幅11.72%，全年計劃130萬噸，預(yù)計完成115.88萬噸，比計劃少調(diào)14.12萬噸,降幅10.86%。

2、綜合折舊費計劃及安措工程完成情況及預(yù)測 第一批綜合折舊費計劃工程6項、設(shè)備10臺共計71萬元，其中：工程完成5項，11#落煤場改造由于現(xiàn)有場地儲存中煤無法實施；設(shè)備完成6臺，裝車調(diào)度絞車（調(diào)濟(jì)解決）及11#落煤場回煤設(shè)備未實施。計劃中已將11#落煤場改造費用47.2萬元調(diào)整計劃為增加1臺壓濾機(jī)41萬元。第二批安措計劃共7項70.8萬元，目前正在實施。

二、工作重點及采取的措施 圍繞精煤103萬噸，外運總量149萬噸的大跨度任務(wù)目標(biāo)，以內(nèi)外協(xié)調(diào)、系統(tǒng)適應(yīng)、過程控制、精細(xì)管理為主線，緊抓了四項工作重點：

1、以增產(chǎn)量、上運量為主題，全力組織洗煤生產(chǎn)和裝車外運 一是根據(jù)生產(chǎn)條件、外運要求、工藝系統(tǒng)狀況和鐵路時間要求，實施了間段生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、生產(chǎn)和多點配合快速裝車的組織方式，較好地適應(yīng)了增產(chǎn)上量的需求，生產(chǎn)外運實現(xiàn)了再上新臺階目標(biāo)。二是緊抓了調(diào)煤與回倉、鐵運與地銷、庫存與外運的相互配合。調(diào)煤與回倉克服了煤源不足、運力不均、道路受阻、煤場狹小、系統(tǒng)能力小等多種不利因素，累計調(diào)煤103.88萬噸，同比增調(diào)10.8941萬噸全部做到了及時回倉入洗；鐵運地銷滿足了生產(chǎn)不頂庫，地銷精煤15.3489萬噸，全年預(yù)計可達(dá)18萬噸；庫存與外運適應(yīng)，做到了不盲目生產(chǎn)、盲目請車，實現(xiàn)了生產(chǎn)與銷售的良性配合。三是加強(qiáng)了薄弱環(huán)節(jié)的管理及部分設(shè)備的完善與更新。狠抓了煤泥水系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)及短途倒運能力的提高，完成了過濾機(jī)的濾布更新，壓濾機(jī)、裝載機(jī)、龍門吊大修，排矸索道牽引繩更換、承載繩的串位，精、矸斗提機(jī)更換，精煤脫水篩更換，底流泵更換等等。

2、以提產(chǎn)率、穩(wěn)質(zhì)量為重點，開展技術(shù)

攻關(guān) 一是針對2#、11#、10#原煤的貯存、單洗、配洗，努力探索實踐，優(yōu)化組合，確保了精煤產(chǎn)率極限化，達(dá)到了最大產(chǎn)率原則，為上、下組煤的入洗積累了寶貴的經(jīng)驗，為礦井的合理配采提供了條件。二是開展了跳汰、浮選精選攻關(guān)，針對跳汰矸石污染高、中煤灰分高、浮選抽出率低的問題，積極采取了保精煤產(chǎn)率最大放開中煤灰分、保精煤產(chǎn)率完計劃保中煤熱值、一二段選凈選精保浮選尾灰達(dá)標(biāo)等一系列技術(shù)措施，同時還組織了同級的上下限生產(chǎn)，基本保持了精煤產(chǎn)率穩(wěn)定在50%以上，中煤熱值不低于4500大卡。三是加強(qiáng)水分管理，采取了浮精落地涼干摻入銷售，保持離心機(jī)、過濾機(jī)、精煤分級篩、中煤脫水篩等脫水設(shè)備完好高效運轉(zhuǎn)無影響，將產(chǎn)品水分控制在設(shè)備工況的允許范圍內(nèi)。四是認(rèn)真組織了主副產(chǎn)品的有效分貯與配裝。充分發(fā)揮精煤倉下自動配煤系統(tǒng)優(yōu)勢，實現(xiàn)了多倉的準(zhǔn)確配煤銷售，提高了精煤質(zhì)量，精煤合格率達(dá)99.70%，質(zhì)級相符率達(dá)到90.32%以上。同時根據(jù)局礦關(guān)于提高中煤質(zhì)量確保銷售的安排，嚴(yán)抓了高低熱值中煤的分貯、分銷，嚴(yán)把裝車質(zhì)量關(guān)，中煤出現(xiàn)外運不暢時，堅持做到機(jī)械全力外倒和分貯、不混堆，不錯裝車影響質(zhì)量，1--11月累計內(nèi)倒中煤9.4499萬噸。

3、以雙建雙達(dá)、現(xiàn)場整治為手段，提高安全管理水平一是認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、礦兩級安全會議精神及礦出臺的安全質(zhì)量管理四項制度和六項決定，結(jié)合洗煤廠實際，制定實施了三項配套措施和四項實施細(xì)則，不斷規(guī)范運作程序，完善考核項目，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。經(jīng)過運行，取得了好的效果，為實現(xiàn)管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、個人無違章的安全管理最高境界奠定了堅實的基礎(chǔ)和政策保障。二是始終緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場達(dá)標(biāo)建設(shè)不放松，堅持“建精品、樹亮點”的原則，對照標(biāo)準(zhǔn)，以點帶面，整體推進(jìn)，對重點場所和隱患進(jìn)行了治理，建立了壓風(fēng)機(jī)房、泵房及主洗樓等一批標(biāo)準(zhǔn)化峒室、標(biāo)準(zhǔn)化崗位。三是堅持“六化”方向，緊抓班組建設(shè)不放松，全面推行星級班組建設(shè)四項基本制度，開展星級達(dá)標(biāo)、崗位練兵、技術(shù)比武等一系列活動，有力地確保了凝聚力、戰(zhàn)斗力的提高。四是改進(jìn)了旬檢月驗方式，制定并實施了具有創(chuàng)新形式、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新考核、以檢代培、以檢代會的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及旬檢月驗制度，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平，確保了安全目標(biāo)的實現(xiàn)。五是緊抓職工培訓(xùn)不放松，適時開展了不少于100課時的全員培訓(xùn)，并對帶班長以上管理人員進(jìn)行每周兩次的脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高了人員的整體素質(zhì)。六是開展了安全專項治理整頓，分別對安全設(shè)施環(huán)境、機(jī)電設(shè)備、規(guī)范操作、運銷鐵路行車裝車進(jìn)行了專項整頓治理，處理了較大的安全隱患，包括：鐵路專用線封閉、2道3道分岔解決站外摘車、鐵路專用線排水渠、228盲巷通風(fēng)改造等。

4、積極開展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新 一是通過了ISO9002標(biāo)準(zhǔn)2000版的改版審核工作，取得了新的認(rèn)證資格證，建立了新的質(zhì)量管理體系，以過程方法為手段，實現(xiàn)了從原料煤入廠、生產(chǎn)過程到最終產(chǎn)品銷售的全過程的質(zhì)量控制。二是進(jìn)行了計算機(jī)局域網(wǎng)改造及洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理軟件的開發(fā)，實現(xiàn)了各管理部門數(shù)據(jù)共享、洗煤生產(chǎn)管理的規(guī)范有序。三是實施了地銷精煤裝車系統(tǒng)改造、倉下空氣炮破拱改造、壓濾風(fēng)壓凈水提效改造、濃縮機(jī)貫通改造，并積極開展了多項群眾性小改小革，如運銷大繩潤滑改造、水洗刮板耐磨軌道改造等。

三、存在的主要問題

1、中煤產(chǎn)銷量不平衡。1--11月份中煤生產(chǎn)37.1014萬噸，中煤外運量29.7793萬噸、內(nèi)調(diào)量5.2896萬噸，剩余2.0325萬噸,由于其貯存場地小，再加原有庫存低熱值中煤，庫存量近12萬噸以上，導(dǎo)致中煤場地爆滿，靠二次三次倒運適應(yīng)生產(chǎn)，大量二次倒運致使加工費用上升，高低熱值產(chǎn)品難以在生產(chǎn)過程中準(zhǔn)確分離，給按級銷售、合格銷售帶來一定的困難。

2、綜合產(chǎn)率未能完成計劃，比計劃低1.00%，主要原因：一是入洗原煤灰分偏高，沒有達(dá)到計劃指標(biāo)，年度計劃為26.5%，實際入洗灰分達(dá)到31.14%，比計劃高出4.64%，對精煤產(chǎn)率和綜合產(chǎn)率影響較大，造成綜合產(chǎn)率下降；二是11#原煤質(zhì)量差，灰分高達(dá)33%，±0.1含量超過40%，極難選，末煤含量15%，可浮性極差，抽出率30%，實際產(chǎn)率與集團(tuán)公司產(chǎn)率計劃相差較大；三是為了確保生產(chǎn)中煤達(dá)到4500大卡銷售指標(biāo)，采取了減少矸石污染中煤，提高矸石污染生產(chǎn)，而使精煤、中煤產(chǎn)率都有所降低，如果保綜合產(chǎn)率完成，中煤熱值只有3800~4200大卡，不能適應(yīng)銷售。

3、加工費超耗，超計劃3.74元/噸。主要原因：一是計劃因素影響，03年計劃未考慮02年外購煤負(fù)擔(dān)加工費158.13萬元，造成計劃不足影響03年加工費計劃1.06元/噸。二是入洗量超設(shè)計能力，造成系統(tǒng)超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，設(shè)備磨損加大，配件投入相應(yīng)增加，影響配件超耗0.28元/噸。三是原煤質(zhì)量差影響：⑴煤質(zhì)差，煤種復(fù)雜，造成綜合產(chǎn)率下降1%，影響成本增高0.3元/噸；⑵煤質(zhì)差，綜合煤泥含量高，達(dá)17%以上，特別是11#、10#原煤煤泥可浮性極差，造成煤泥水系統(tǒng)負(fù)荷大，藥劑多投入近20噸7.86萬元，設(shè)備投入52萬元，合計影響單耗增加0.45元/噸；⑶質(zhì)量差，含矸高，造成生產(chǎn)效率降低，小時入洗量417噸，比計劃440噸降低23噸，同比降低22噸，延時生產(chǎn)達(dá)118小時，影響成本單耗增加0.35元/噸；副產(chǎn)品量增加，中煤洗矸推、倒運量增加，同比增加4.46萬噸，影響單耗增加0.23元/噸。四是電力影響，峰谷調(diào)高0.07元/度，影響單耗0.29元/噸；生產(chǎn)延時，無法避峰填谷，峰谷價差0.16元/度，影響單耗增加0.67元/噸。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)涵水平低，從現(xiàn)場整治、人員培訓(xùn)、精神面貌、設(shè)備投入、系統(tǒng)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化意識、創(chuàng)新意識方面有待于提高。

四、2004年工作思路及一季度工作安排 ㈠2004年工作思路 指導(dǎo)思想 以三個依靠為中心，保綜合實力上臺階，突出內(nèi)涵管理和重點指標(biāo)，堅持六化方向，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為手段，努力提高產(chǎn)率、效率、穩(wěn)定率，進(jìn)一步降低水分，合理控制加工費；引深“雙建雙達(dá)”工作，改善現(xiàn)場硬件環(huán)境，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平

#、11#煤入洗的新型藥劑；六是抓好回收復(fù)用、修舊利廢、自修自制工作，降低重復(fù)性投入；七是強(qiáng)化用電管理，責(zé)任到崗到人，杜絕私拉亂接現(xiàn)象，嚴(yán)格組織避峰填谷生產(chǎn)。

3、堅持六化方向，做精做細(xì)，管理水平上臺階 ⑴貫徹數(shù)字化管理理念，建立洗煤生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。補(bǔ)套完善現(xiàn)有各部門計算機(jī)管理軟件和局域網(wǎng)，完成全廠主要生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、安全、信息、計量指標(biāo)傳遞，實現(xiàn)操作點、管理點，關(guān)鍵環(huán)節(jié)液晶顯示、電視監(jiān)控，重點生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)自動采集等，力爭建成集團(tuán)公司洗煤系統(tǒng)信息化管理精品工程。⑵創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)制，借助ISO9002質(zhì)量管理體系的過程控制方法，形成包括入廠檢查、組織措施、過程控制、信息反饋等規(guī)范的精細(xì)化管理模式，并解決現(xiàn)場組織中，生產(chǎn)技術(shù)管理弱、科學(xué)指導(dǎo)不到位的問題，提升洗煤廠技術(shù)管理水平。

4、務(wù)實基礎(chǔ)，強(qiáng)化培訓(xùn)，引深“雙建雙達(dá)”內(nèi)涵管理水平⑴在全面引深雙建雙達(dá)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行安全管理的三項配套措施和四項實施細(xì)則，加大安全績效的考核力度，嚴(yán)肅旬檢月驗收制度和事故追究制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作票，規(guī)范現(xiàn)場管理，加強(qiáng)隊伍的基礎(chǔ)管理，提高星級班組建設(shè)水平。⑵以人為本抓培訓(xùn)，努力提高全員素質(zhì)。一是走正規(guī)培訓(xùn)之路，從各級管理人員開始，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核，真正適應(yīng)需要；二是實行月度全員培訓(xùn)考核與收入掛鉤制度；三是搞好一崗多能的培訓(xùn)；四是組織全員季度一次的崗位練兵和技術(shù)比武。⑶緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵，提高對搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識；二是改善現(xiàn)場硬件環(huán)節(jié)，全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理，以點帶面、整體推進(jìn)；三是狠抓安全補(bǔ)欠投入，解決現(xiàn)存隱患問題。包括：228皮帶走廊變坡頂梁斷裂處理、增加鐵路專用線人行天橋、調(diào)度絞車加固、增加原煤系統(tǒng)灑水滅塵系統(tǒng)、增加防爆電機(jī)、壓風(fēng)機(jī)配備保護(hù)裝置、倉下通風(fēng)防潮、排矸索道改造通訊、塔架增高防腐等。認(rèn)真抓好開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的日常管理。一是在全廠范圍內(nèi)開展準(zhǔn)軍事化管理，實現(xiàn)管理軍事化、崗位作業(yè)流程化、班組作業(yè)規(guī)范化；二是堅持旬檢月驗收制度，獎優(yōu)罰劣；三是實施領(lǐng)導(dǎo)班子與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)聯(lián)責(zé)考核制等等。㈡2004年一季度重點工作安排 工作目標(biāo) 精煤產(chǎn)銷售量26萬噸，月均8.6萬噸；奮斗目標(biāo)27萬噸，月均9萬噸。外運總量計劃35萬噸，月均11.6萬噸；奮斗目標(biāo)37萬噸，月均12.3萬噸。具體要求：開展一項活動，進(jìn)行一個整治，搞好五項工作

1、開展一項活動既首季百日安全活動 活動的目標(biāo)是：實現(xiàn)無輕傷、無二類以上非傷亡事故及一切鐵路行車裝車事故，確保安全生產(chǎn)。活動的重點是：一是重新學(xué)習(xí)規(guī)程，認(rèn)真掌握標(biāo)準(zhǔn)，努力提高管理和操作水平；二是認(rèn)真抓好防寒、防凍、防滑、防墜、防火工作，特別是節(jié)日期間，努力做到組織落實、責(zé)任落實、把關(guān)落實。要嚴(yán)格每周一次的把關(guān)檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題都要嚴(yán)懲重處，不留隱患；三是嚴(yán)格規(guī)范操作，堅決杜絕三違，特別是節(jié)日期間的上崗作業(yè)，嚴(yán)重三違堅決下崗，違章指揮要堅決撤職；四嚴(yán)格旬檢、小分隊的安全把關(guān)等督查活動，努力提高工作質(zhì)量，凡出現(xiàn)問題要追究督查不到之責(zé)。五是力爭228走廊、504走廊等安全隱患處理的立項開工。

2、進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場達(dá)標(biāo)整治 一是在現(xiàn)行洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，重新修訂，切合實際，將各條款細(xì)化，匯編成冊，并組織全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使標(biāo)準(zhǔn)貫徹到崗到人，提高職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識；二是每月組織有側(cè)重點的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)治理項目，定工期、定責(zé)任人，要求突出重點，月月有精品，力爭一、二季度崗位達(dá)標(biāo)50%，三季度末全部達(dá)標(biāo)；三是開展現(xiàn)場環(huán)境整治活動，改變廠區(qū)整體面貌和作業(yè)條件，規(guī)范操作，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，出標(biāo)準(zhǔn)效果之目的。

3、搞好五項工作 ⑴積極組織內(nèi)調(diào)煤的調(diào)入，尤其是要組織好機(jī)械隊與原煤皮帶隊的配合工作，合理規(guī)化煤場，確保調(diào)煤回煤通暢，要千方百計的克服天氣冷、工作量大等困難和問題，著重解決好車輛的保養(yǎng)與維修工作。⑵加強(qiáng)洗煤生產(chǎn)和外運。一是積極克服氣候寒冷、生產(chǎn)系統(tǒng)問題多的困難，全力保設(shè)備系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，不使每個環(huán)節(jié)造成影響；二是狠抓工藝設(shè)備管理。要對各環(huán)節(jié)量、入洗配比、產(chǎn)出量嚴(yán)格把關(guān)、考核，并做到天天有考核、有通報；三是設(shè)備管理要杜絕失查、失修、無備用現(xiàn)象，凡出現(xiàn)責(zé)任事故要認(rèn)真追究；四是高度重視各環(huán)節(jié)的滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，良性循環(huán)，煤泥、排矸系統(tǒng)不能低效運行，要和主線相一致，確保總效率；五是強(qiáng)化各類脫水設(shè)備管理，嚴(yán)禁不開偷停現(xiàn)象，確保產(chǎn)品水分不超標(biāo)。⑶加強(qiáng)裝車行車管理。一是要切實加強(qiáng)機(jī)車線路的規(guī)范化操作，線路清潔要落實責(zé)任，行車堅決按章，調(diào)車作業(yè)嚴(yán)格按照工作票內(nèi)容作業(yè)，各級值班管理者要嚴(yán)格監(jiān)督；二是認(rèn)真抓好清車、裝車關(guān)，嚴(yán)格各級驗收責(zé)任制。裝車設(shè)備要確保萬無一失，計量工作要從加強(qiáng)衡器管理抓起，對裝車計量要有人負(fù)責(zé)，有人把關(guān)，與用戶超差損失要嚴(yán)肅追究處理。同時要認(rèn)真嚴(yán)防凍車事故，該加防凍劑的必加，該裝干煤的必須裝。⑷抓好成本考核指標(biāo)的分解工作。根據(jù)集團(tuán)公司、礦本部下達(dá)的經(jīng)營考核指標(biāo)，結(jié)合今年的實際將各項指標(biāo)測算分解到各部門，并組織2004年洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營新方案的制訂以及各種創(chuàng)新機(jī)制的配套制度的完善，匯編成冊下發(fā)。⑸組織信息化管理創(chuàng)新工作的實施，抓好綜合折舊費計劃中技改項目的技術(shù)改造方案等資料的準(zhǔn)備。

五、近期需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問題

1、優(yōu)質(zhì)入洗原料煤不足，制約生產(chǎn)及產(chǎn)率的提高，需協(xié)助解決煤源問題，特別是需協(xié)調(diào)解決三交河2#原煤的調(diào)入問題。

2、調(diào)煤公路損壞嚴(yán)重，需安排資金大修。

3、中煤外運差，制約洗煤生產(chǎn)，需集團(tuán)公司增加4500大卡中煤外運量計劃。4、2004年三交河原煤調(diào)入量86--91萬噸，調(diào)入量增加，原有原煤系統(tǒng)能力不能滿足回煤要求，需要對228回煤系統(tǒng)進(jìn)行改造，增加破碎工序及備用葉輪給煤機(jī)，以解決原煤回倉與井下生產(chǎn)爭系統(tǒng)、內(nèi)調(diào)煤中大塊對整體系統(tǒng)效率的影響。

5、現(xiàn)廠車間辦公室及班前會議室年久失修，地基下沉嚴(yán)重，急需改造，建議改造為兩層班前會議樓，需資金40萬元。從2003年的整體情況看我們的工作取得了

第二篇：洗煤運銷工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)：

2003年，***洗煤廠在集團(tuán)公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以兩級職代會精神為指針，圍繞全年各項奮斗目標(biāo)，以上產(chǎn)量、增運量、超能力為主題，堅持六化方向，苦練內(nèi)功，精細(xì)管理，緊抓過程控制、內(nèi)外協(xié)調(diào)，增強(qiáng)了洗煤廠的競爭實力，各項工作取得了較好成績，下面就1--11月份的工作情況、2004年工作思路及一季度工作重點安排分五個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。

一、1--11月份主要指標(biāo)完成情況、全年指標(biāo)預(yù)測及重點工程完成情況

1、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成及全年預(yù)測

⑴精煤產(chǎn)量：1--11月份計劃94.50萬噸，實際完成96.34萬噸，增產(chǎn)1.84萬噸，完成計劃的101.95%，同比增加18.80萬噸，增幅24.25%；全年計劃103萬噸，預(yù)計完成105.34萬噸，完成計劃的102.27%，增產(chǎn)2.34萬噸，同比增產(chǎn)19.66萬噸，增幅22.95%。

⑵外運總量：1--11月份計劃136.59萬噸，實際完成124.72萬噸，虧11.87萬噸，完成計劃的91.31%，同比增運14.52萬噸，增幅13.17%；全年計劃149萬噸，預(yù)計可完成136.92萬噸，完成計劃的91.89%，虧12.08萬噸，同比增運18.64萬噸，增幅15.76%。

其中：精煤1--11月份計劃94.50萬噸，實際96.34萬噸，增運1.84萬噸，全年計劃103萬噸，預(yù)計完成105.34萬噸，比計劃多運2.34萬噸。中煤1--11月份計劃42.09萬噸，實際28.38萬噸，欠運13.71萬噸，全年計劃46萬噸，預(yù)計完成31.58萬噸，比計劃少運14.42萬噸。地銷煤1--11月份實際銷售15.35萬噸，預(yù)計全年銷售18萬噸。

⑶精煤產(chǎn)率：計劃49.14%，1--11月份實際完成50.88%，提高1.74%，同比提高1.70%；全年預(yù)計完成50.88%，比計劃提高1.74%，同比提高1.71%，增幅3.48%。

⑷綜合產(chǎn)率：計劃71.47%，1--11月份實際完成70.47%，比計劃降低1%，同比提高0.52%；全年預(yù)計完成70.40%，比計劃降低1.07%，同比提高0.43%，增幅0.61%。

⑸洗煤加工費：計劃17.40元/噸，1--11月份實際完成21.14元/噸，超支3.74元/噸，增幅21.49%，同比增加3.81元/噸，增幅21.98%；全年預(yù)計完成21.21元/噸，比計劃超支3.81元/噸,同比增加3.64元/噸,增幅20.71%。

⑹精煤制造成本：計劃177.41元/噸，1--11月份實際完成179.04元/噸，超支1.63元/噸，同比提高10.51元/噸，增幅6.24%；剔除原煤政策性影響外，全年預(yù)計完成173.13元/噸，比計劃降低4.28元/噸，同比增加1.81元/噸，增幅1.06%。

⑺洗煤人效：計劃139.80噸，1--11月份實際完成166.19噸，提高26.39噸，同比提高26.06噸，增幅18.60%；全年預(yù)計完成166.57噸，比計劃提高26.77噸，增幅19.15%，同比提高24.35噸,增幅17.12%。

⑻銷售損失：1--11月份計劃32.08萬元，實際發(fā)生22.35萬元，比計劃減少9.73萬元，同比減少4.65萬元。全年計劃35萬元，預(yù)計發(fā)生22.35萬元，比計劃降低12.65萬元，同比降低34.85萬元，降幅60.93%。

⑼商品煤合格率、穩(wěn)定率：1--11月份批合格率99.28%，質(zhì)級相符率89.17%，分別比計劃提高4.28%、0.17%，同比分別提高4.16%、0.37%，其中：精煤批合格率99.75%，質(zhì)級相符率91.09%，同比分別提高2.56%、0.08%；動力煤批合格率98.06%，質(zhì)級相符率84.38%，同比分別提高4.17%、0.64%。

⑽內(nèi)調(diào)煤：1--11月份計劃119.17萬噸，實際完成103.88萬噸，完成計劃的87.17%，欠調(diào)15.29萬噸，同比增加10.8941萬噸，增幅

第三篇：洗煤運銷工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)：2003年，***洗煤廠在集團(tuán)公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以兩級職代會精神為指針，圍繞全年各項奮斗目標(biāo)，以上產(chǎn)量、增運量、超能力為主題，堅持六化方向，苦練內(nèi)功，精細(xì)管理，緊抓過程控制、內(nèi)外協(xié)調(diào)，增強(qiáng)了洗煤廠的競爭實力，各項工作取得了較好成績，下面就1--11月份的工作情況、2004年工作思路及一季度工作重點安排分五個方面向

各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。

一、1--11月份主要指標(biāo)完成情況、全年指標(biāo)預(yù)測及重點工程完成情況

1、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成及全年預(yù)測⑴精煤產(chǎn)量：1--11月份計劃94.50萬噸，實際完成96.34萬噸，增產(chǎn)1.84萬噸，完成計劃的101.95，同比增加18.80萬噸，增幅24.25；全年計劃103萬噸，預(yù)計完成105.34萬噸，完成計劃的102.27，增產(chǎn)2.34萬噸，同比增產(chǎn)19.66萬噸，增幅22.95。⑵外運總量：1--11月份計劃136.59萬噸，實際完成124.72萬噸，虧11.87萬噸，完成計劃的91.31，同比增運14.52萬噸，增幅13.17；全年計劃149萬噸，預(yù)計可完成136.92萬噸，完成計劃的91.89，虧12.08萬噸，同比增運18.64萬噸，增幅15.76。其中：精煤1--11月份計劃94.50萬噸，實際96.34萬噸，增運1.84萬噸，全年計劃103萬噸，預(yù)計完成105.34萬噸，比計劃多運2.34萬噸。中煤1--11月份計劃42.09萬噸，實際28.38萬噸，欠運13.71萬噸，全年計劃46萬噸，預(yù)計完成31.58萬噸，比計劃少運14.42萬噸。地銷煤1--11月份實際銷售15.35萬噸，預(yù)計全年銷售18萬噸。⑶精煤產(chǎn)率：計劃49.14，1--11月份實際完成50.88，提高1.74，同比提高1.70；全年預(yù)計完成50.88，比計劃提高1.74，同比提高1.71，增幅3.48。⑷綜合產(chǎn)率：計劃71.47，1--11月份實際完成70.47，比計劃降低1，同比提高0.52；全年預(yù)計完成70.40，比計劃降低1.07，同比提高0.43，增幅0.61。⑸洗煤加工費：計劃17.40元/噸，1--11月份實際完成21.14元/噸，超支3.74元/噸，增幅21.49，同比增加3.81元/噸，增幅21.98；全年預(yù)計完成21.21元/噸，比計劃超支3.81元/噸,同比增加3.64元/噸,增幅20.71。⑹精煤制造成本：計劃177.41元/噸，1--11月份實際完成179.04元/噸，超支1.63元/噸，同比提高10.51元/噸，增幅6.24；剔除原煤政策性影響外，全年預(yù)計完成173.13元/噸，比計劃降低4.28元/噸，同比增加1.81元/噸，增幅1.06。⑺洗煤人效：計劃139.80噸，1--11月份實際完成166.19噸，提高26.39噸，同比提高26.06噸，增幅18.60；全年預(yù)計完成166.57噸，比計劃提高26.77噸，增幅19.15，同比提高24.35噸,增幅17.12。⑻銷售損失：1--11月份計劃32.08萬元，實際發(fā)生22.35萬元，比計劃減少9.73萬元，同比減少4.65萬元。全年計劃35萬元，預(yù)計發(fā)生22.35萬元，比計劃降低12.65萬元，同比降低34.85萬元，降幅60.93。⑼商品煤合格率、穩(wěn)定率：1--11月份批合格率99.28，質(zhì)級相符率89.17，分別比計劃提高4.28、0.17，同比分別提高4.16、0.37，其中：精煤批合格率99.75，質(zhì)級相符率91.09，同比分別提高2.56、0.08；動力煤批合格率98.06，質(zhì)級相符率84.38，同比分別提高4.17、0.64。⑽內(nèi)調(diào)煤：1--11月份計劃119.17萬噸，實際完成103.88萬噸，完成計劃的87.17，欠調(diào)15.29萬噸，同比增加10.8941萬噸，增幅11.72，全年計劃130萬噸，預(yù)計完成115.88萬噸，比計劃少調(diào)14.12萬噸,降幅10.86。

2、綜合折舊費計劃及安措工程完成情況及預(yù)測第一批綜合折舊費計劃工程6項、設(shè)備10臺共計71萬元，其中：工程完成5項，11#落煤場改造由于現(xiàn)有場地儲存中煤無法實施；設(shè)備完成6臺，裝車調(diào)度絞車（調(diào)濟(jì)解決）及11#落煤場回煤設(shè)備未實施。計劃中已將11#落煤場改造費用47.2萬元調(diào)整計劃為增加1臺壓濾機(jī)41萬元。第二批安措計劃共7項70.8萬元，目前正在實施。

二、工作重點及采取的措施圍繞精煤103萬噸，外運總量149萬噸的大跨度任務(wù)目標(biāo)，以內(nèi)外協(xié)調(diào)、系統(tǒng)適應(yīng)、過程控制、精細(xì)管理為主線，緊抓了四項工作重點：

1、以增產(chǎn)量、上運量為主題，全力組織洗煤生產(chǎn)和裝車外運一是根據(jù)生產(chǎn)條件、外運要求、工藝系統(tǒng)狀況和鐵路時間要求，實施了間段生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、生產(chǎn)和多點配合快速裝車的組織方式，較好地適應(yīng)了增產(chǎn)上量的需求，生產(chǎn)外運實現(xiàn)了再上新臺階目標(biāo)。二是緊抓了調(diào)煤與回倉、鐵運與地銷、庫存與

外運的相互配合。調(diào)煤與回倉克服了煤源不足、運力不均、道路受阻、煤場狹小、系統(tǒng)能力小等多種不利因素，累計調(diào)煤103.88萬噸，同比增調(diào)10.8941萬噸全部做到了及時回倉入洗；鐵運地銷滿足了生產(chǎn)不頂庫，地銷精煤15.3489萬噸，全年預(yù)計可達(dá)18萬噸；庫存與外運適應(yīng)，做到了不盲目生產(chǎn)、盲目請車，實現(xiàn)了生產(chǎn)與銷售的良性配合。三是加強(qiáng)了

薄弱環(huán)節(jié)的管理及部分設(shè)備的完善與更新。狠抓了煤泥水系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)及短途倒運能力的提高，完成了過濾機(jī)的濾布更新，壓濾機(jī)、裝載機(jī)、龍門吊大修，排矸索道牽引繩更換、承載繩的串位，精、矸斗提機(jī)更換，精煤脫水篩更換，底流泵更換等等。

2、以提產(chǎn)率、穩(wěn)質(zhì)量為重點，開展技術(shù)攻關(guān)一是針對2#、11#、10#原煤的貯存、單洗、配洗，努力探索實踐，優(yōu)化組合，確保了精煤產(chǎn)率極限化，達(dá)到了最大產(chǎn)率原則，為上、下組煤的入洗積累了寶貴的經(jīng)驗，為礦井的合理配采提供了條件。二是開展了跳汰、浮選精選攻關(guān)，針對跳汰矸石污染高、中煤灰分高、浮選抽出率低的問題，積極采取了保精煤產(chǎn)率最大放開中煤灰分、保精煤產(chǎn)率完計劃保中煤熱值、一二段選凈選精保浮選尾灰達(dá)標(biāo)等一系列技術(shù)措施，同時還組織了同級的上下限生產(chǎn)，基本保持了精煤產(chǎn)率穩(wěn)定在50以上，中煤熱值不低于4500大卡。三是加強(qiáng)水分管理，采取了浮精落地涼干摻入銷售，保持離心機(jī)、過濾機(jī)、精煤分級篩、中煤脫水篩等脫水設(shè)備完好高效運轉(zhuǎn)無影響，將產(chǎn)品水分控制在設(shè)備工況的允許范圍內(nèi)。四是認(rèn)真組織了主副產(chǎn)品的有效分貯與配裝。充分發(fā)揮精煤倉下自動配煤系統(tǒng)優(yōu)勢，實現(xiàn)了多倉的準(zhǔn)確配煤銷售，提高了精煤質(zhì)量，精煤合格率達(dá)99.70，質(zhì)級相符率達(dá)到90.32以上。同時根據(jù)局礦關(guān)于提高中煤質(zhì)量確保銷售的安排，嚴(yán)抓了高低熱值中煤的分貯、分銷，嚴(yán)把裝車質(zhì)量關(guān)，中煤出現(xiàn)外運不暢時，堅持做到機(jī)械全力外倒和分貯、不混堆，不錯裝車影響質(zhì)量，1--11月累計內(nèi)倒中煤9.4499萬噸。

3、以雙建雙達(dá)、現(xiàn)場整治為手段，提高安全管理水平一是認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、礦兩級安全會議精神及礦出臺的安全質(zhì)量管理四項制度和六項決定，結(jié)合洗煤廠實際，制定實施了三項配套措施和四項實施細(xì)則，不斷規(guī)范運作程序，完善考核項目，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。經(jīng)過運行，取得了好的效果，為實現(xiàn)管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、個人無違章的安全管理最高境界奠定了堅實的基礎(chǔ)和政策保障。二是始終緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場達(dá)標(biāo)建設(shè)不放松，堅持“建精品、樹亮點”的原則，對照標(biāo)準(zhǔn)，以點帶面，整體推進(jìn)，對重點場所和隱患進(jìn)行了治理，建立了壓風(fēng)機(jī)房、泵房及主洗樓等一批標(biāo)準(zhǔn)化峒室、標(biāo)準(zhǔn)化崗位。三是堅持“六化”方向，緊抓班組建設(shè)不放松，全面推行星級班組建設(shè)四項基本制度，開展星級達(dá)標(biāo)、崗位練兵、技術(shù)比武等一系列活動，有力地確保了凝聚力、戰(zhàn)斗力的提高。四是改進(jìn)了旬檢月驗方式，制定并實施了具有創(chuàng)新形式、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新考核、以檢代培、以檢代會的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及旬檢月驗制度，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平，確保了安全目標(biāo)的實現(xiàn)。五是緊抓職工培訓(xùn)不放松，適時開展了不少于100課時的全員培訓(xùn)，并對帶班長以上管理人員進(jìn)行每周兩次的脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高了人員的整體素質(zhì)。六是開展了安全專項治理整頓，分別對安全設(shè)施環(huán)境、機(jī)電設(shè)備、規(guī)范操作、運銷鐵路行車裝車進(jìn)行了專項整頓治理，處理了較大的安全隱患，包括：鐵路專用線封閉、2道3道分岔解決站外摘車、鐵路專用線排水渠、228盲巷通風(fēng)改造等。

4、積極開展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新一是通過了ISO9002標(biāo)準(zhǔn)2000版的改版審核工作，取得了新的認(rèn)證資格證，建立了新的質(zhì)量管理體系，以過程方法為手段，實現(xiàn)了從原料煤入廠、生產(chǎn)過程到最終產(chǎn)品銷售的全過程的質(zhì)量控制。二是進(jìn)行了計算機(jī)局域網(wǎng)改造及洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理軟件的開發(fā)，實現(xiàn)了各管理部門數(shù)據(jù)共享、洗煤生產(chǎn)管理的規(guī)范有序。三是實施了地銷精煤裝車系統(tǒng)改造、倉下空氣炮破拱改造、壓濾風(fēng)壓凈水提效改造、濃縮機(jī)貫通改造，并積極開展了多項群眾性小改小革，如運銷大繩潤滑改造、水洗刮板耐磨軌道改造等。

三、存在的主要問題

1、中煤產(chǎn)銷量不平衡。1--11月份中煤生產(chǎn)37.1014萬噸，中煤外運量29.7793萬噸、內(nèi)調(diào)量5.2896萬噸，剩余2.0325萬噸,由于其貯存場地小，再加原有庫存低熱值中煤，庫存量近12萬噸以上，導(dǎo)致中煤場地爆滿，靠二次三次倒運適應(yīng)生產(chǎn)，大量二次倒運致使加工費用上升，高低熱值產(chǎn)品難以在生產(chǎn)過程中準(zhǔn)確分離，給按級銷售、合格銷售帶來一定的困難。

2、綜合產(chǎn)率未能完成計劃，比計劃低1.00，主要原因：一是入洗原煤灰分偏高，沒有達(dá)到計劃指標(biāo)，計劃為26.5，實際入洗灰分達(dá)到31.14，比計劃高出4.64，對精煤產(chǎn)率和綜合產(chǎn)率影響較大，造成綜合產(chǎn)率下降；二是11#原煤質(zhì)量差，灰分高達(dá)33，±0.1含量超過40，極難選，末煤含量15，可浮性極差，抽出率30，實際產(chǎn)率與集團(tuán)公司產(chǎn)率計劃相差較大；三是為了確保生產(chǎn)中煤達(dá)到4500大卡銷售指標(biāo)，采取了減少矸石污染中煤，提高矸石污染生產(chǎn)，而使精煤、中煤產(chǎn)率都有所降低，如果保綜合產(chǎn)率完成，中煤熱值只有3800~4200大卡，不能適應(yīng)銷售。

3、加工費超耗，超計劃3.74元/噸。主要原因：一是計劃因素影響，03年計劃未考慮02年外購煤負(fù)擔(dān)加工費158.13萬元，造成計劃不足影響03年加工費計劃1.06元/噸。二是入洗量超設(shè)計能力，造成系統(tǒng)超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，設(shè)備磨損加大，配件投入相應(yīng)增加，影響配件超耗0.28元/噸。三是原煤質(zhì)量差影響：⑴煤質(zhì)差，煤種復(fù)雜，造成綜合產(chǎn)率下降1，影響成本增高0.3元/噸；⑵煤質(zhì)差，綜合煤泥含量高，達(dá)17以上，特別是11#、10#原煤煤泥可浮性極差，造成煤泥水系統(tǒng)負(fù)荷大，藥劑多投入近20噸7.86萬元，設(shè)備投入52萬元，合計影響單耗增加0.45元/噸；⑶質(zhì)量差，含矸高，造成生產(chǎn)效率降低，小時入洗量417噸，比計劃440噸降低23噸，同比降低22噸，延時生產(chǎn)達(dá)118小時，影響成本單耗增加0.35元/噸；副產(chǎn)品量增加，中煤洗矸推、倒運量增加，同比增加4.46萬噸，影響單耗增加0.23元/噸。四是電力影響，峰谷調(diào)高0.07元/度，影響單耗0.29元/噸；生產(chǎn)延時，無法避峰填谷，峰谷價差0.16元/度，影響單耗增加0.67元/噸。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)涵水平低，從現(xiàn)場整治、人員培訓(xùn)、精神面貌、設(shè)備投入、系統(tǒng)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化意識、創(chuàng)新意識方面有待于提高。

四、2004年工作思路及一季度工作安排㈠2004年工作思路指導(dǎo)思想以三個依靠為中心，保綜合實力上臺階，突出內(nèi)涵管理和重點指標(biāo)，堅持六化方向，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為手段，努力提高產(chǎn)率、效率、穩(wěn)定率，進(jìn)一步降低水分，合理控制加工費；引深“雙建雙達(dá)”工作，改善現(xiàn)場硬件環(huán)境，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平，爭取實現(xiàn)管理精細(xì)化、效益最大化，實現(xiàn)全年各項奮斗目標(biāo)。奮斗目標(biāo)

1、洗精煤產(chǎn)銷量100萬噸，力爭106萬噸

2、外運總量142萬噸，力爭148萬噸

3、洗精煤產(chǎn)率50.63，綜合產(chǎn)率70.154、商品煤合格率95，質(zhì)級相符率895、安全生產(chǎn)杜絕重傷及二類以上非傷亡事故

6、內(nèi)調(diào)煤120萬噸，奮斗目標(biāo)130萬噸工作重點一創(chuàng)新、兩適應(yīng)、三提高。一創(chuàng)新即建立信息化管理網(wǎng)絡(luò)，實施管理數(shù)據(jù)、崗位數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確，反饋及時，指導(dǎo)生產(chǎn)組織經(jīng)營；兩適應(yīng)即適應(yīng)多煤種入洗、適應(yīng)多品種多方式銷售；三提高即提高產(chǎn)率、效率、質(zhì)級相符率。工作措施

1、強(qiáng)化組織管理，確保生產(chǎn)外運目標(biāo)實現(xiàn)2004年精煤產(chǎn)量計劃100~106萬噸，外運總量142~148萬噸，為確保目標(biāo)的實現(xiàn)，需要做好以下四個方面的工作：⑴全力以赴抓好內(nèi)調(diào)煤的調(diào)入與回倉工作。本礦礦井生產(chǎn)預(yù)計計劃80~90萬噸，而入洗量計劃200~212萬噸，有120~122萬噸原煤需從外礦調(diào)入，調(diào)入量占60以上。為此，要全力抓好“三管理和一改造”。一是抓好煤場、倉的管理，最大限度的合理利用好三個原煤場三個配煤倉，克服倉場儲存能力不足，吞吐量有限，充分發(fā)揮多場多倉優(yōu)勢，提高煤場利用率；二是抓好回煤運輸系統(tǒng)和機(jī)械倒運設(shè)備的管理，協(xié)調(diào)好回煤與井下生產(chǎn)高硫煤、11#煤與2#煤爭運輸系統(tǒng)的關(guān)系，在設(shè)備上重點投入，確保更新、大修、日常維修到位；三是加大煤質(zhì)科與調(diào)度室協(xié)調(diào)指揮和考核力度，以確保原煤場地調(diào)煤量通暢、充足無影響；四是改造228回煤系統(tǒng)，增加破碎工序、備用葉輪給煤機(jī)，以提高228綜合回煤能力，解決調(diào)煤中的大塊影響。⑵加強(qiáng)生產(chǎn)組織與管理，全力提高效率，穩(wěn)定小時入洗量達(dá)440噸/時。一是狠抓機(jī)電設(shè)備的管理，在堅持設(shè)備“三定”管理的基礎(chǔ)上，運用好設(shè)備管理軟件，對全廠設(shè)備運行狀況進(jìn)行運行參數(shù)監(jiān)控，實現(xiàn)設(shè)備運行的各項指標(biāo)過程控制，減少機(jī)電事故影響，力爭機(jī)電事故影響生產(chǎn)時間同比下降30；二是狠抓環(huán)節(jié)配合，提高開機(jī)率，開機(jī)率同比提高2~3個百分點，積極探索不影響生產(chǎn)的轉(zhuǎn)產(chǎn)，無任何影響的高效率連續(xù)生產(chǎn)，其他事故率力爭下降到2以下；三是繼續(xù)推行滿負(fù)荷生產(chǎn)法，用各環(huán)節(jié)工藝指標(biāo)，控制滿負(fù)荷過程管理，切實達(dá)到高產(chǎn)高效；四是加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理，特別是煤泥水環(huán)節(jié)、排矸運輸環(huán)節(jié)的管理，適應(yīng)連續(xù)生產(chǎn)上量的需求。⑶改造完善環(huán)節(jié)設(shè)施，解決好影響生產(chǎn)、制約生產(chǎn)的瓶頸問題，確保生產(chǎn)上量。一是著手實施跳汰機(jī)大修，提高跳汰機(jī)性能和分選效率；二是改造選前給料方式，將4臺脫泥篩更換為4部B=1000mm的刮板運輸機(jī)，降低運行成本，減少事故影響；三是實施矸石轉(zhuǎn)載點移位，由現(xiàn)4#-5#塔架移至5#-6#塔架，高度抬高10米，矸石場容積增加80萬m3，緩解排矸難、場地小的局面，并更換礦車20臺，確保系統(tǒng)正常及滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)；四是改造精煤倉上503配煤皮帶為兩交叉配煤刮板，實現(xiàn)不影響生產(chǎn)的倒倉。⑷奮力攻堅，實現(xiàn)外運總量再上新臺階。一是認(rèn)真抓住計劃、車皮兌現(xiàn)兩個外部環(huán)節(jié)，積極協(xié)調(diào)好路、礦關(guān)系，爭取最大支持，確保計劃足、兌現(xiàn)率高、均衡性好，避免突擊；二是強(qiáng)化運銷機(jī)車運行、裝車、計量管理，以運銷準(zhǔn)軍事化管理為突破口，努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；三是積極開拓市場，擴(kuò)大銷量，高硫煤用戶比例力爭在去年的基礎(chǔ)上提高10~15；四是完善裝車調(diào)車系統(tǒng)改造，在1道安裝調(diào)度絞車，解決小貨位無調(diào)度絞車，靠機(jī)車帶裝，影響成本和效率問題；五是抓好地銷與鐵運的相互補(bǔ)充；六是抓好售后服務(wù)，實現(xiàn)銷售信息微機(jī)化管理，采用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計，切實作到根據(jù)信息反饋隨時改進(jìn)生產(chǎn)、裝車、計量等工作，消除糾紛和損失。

2、圍繞產(chǎn)率、質(zhì)量、成本，增收提效⑴以細(xì)化原煤準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程控制、提高技能操作為基礎(chǔ)，力求實現(xiàn)產(chǎn)率最大化。一是細(xì)化調(diào)入原煤的管理，從入廠化驗、計量等管理著手，規(guī)范制度，嚴(yán)格實施，減少不必要的計量糾紛；二是精細(xì)配煤管理，根據(jù)產(chǎn)品硫分、灰分的要求，通過計算機(jī)生產(chǎn)管理軟件模擬確定分礦井、煤種的最佳配洗分選方案，指導(dǎo)生產(chǎn)過程，達(dá)到硫分極值化、資源組合最佳化；三是以過程控制為重點，抓好各時間段的生產(chǎn)指標(biāo)的考核，及時匯集信息，調(diào)整組織方案，實現(xiàn)產(chǎn)率最大、質(zhì)量最穩(wěn)；四是充分利用配裝系統(tǒng)的優(yōu)勢，合理配裝高、低硫煤和高、低灰精煤的銷售，以拉動生產(chǎn)產(chǎn)率的提高；五是在兩機(jī)操作上下功夫，加強(qiáng)跳汰機(jī)床層分層和跳汰精、中煤產(chǎn)率搭配生產(chǎn)的精細(xì)操作，實現(xiàn)設(shè)備、人員的最佳配合，同時改進(jìn)浮選操作，嚴(yán)控濾液排放，探索煤泥改質(zhì)技術(shù)，以切實提高浮選產(chǎn)率；六積極爭取高硫煤用戶，力爭最大限度的消化高硫煤，提高產(chǎn)率；七是探索煤泥綜合利用新途徑、浮選二次尾煤和濾液回收的可行性，最大限度地提高綜合產(chǎn)率。⑵以精確配裝、降水為重點，全力保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。一是充分運用好ISO9002質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步提高質(zhì)量控制能力和實用性；二是準(zhǔn)確把握倉灰、倉硫，計算機(jī)優(yōu)化配裝方案，提高過程穩(wěn)定性，對配煤系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)套完善，裝車站增加在線測灰儀，把握裝車質(zhì)量，提高銷售的質(zhì)級相符率；三是全力攻關(guān)中煤灰分，精煤水分兩項質(zhì)量難點，生產(chǎn)過程嚴(yán)格控制，高低灰中煤的生產(chǎn)為分儲創(chuàng)造條件，逐步更新中煤倉下給煤設(shè)備，實現(xiàn)高低熱值中煤配煤的準(zhǔn)確性和可靠性。浮精水分在認(rèn)真抓好真空過濾機(jī)高效運轉(zhuǎn)的同時，積極準(zhǔn)備技術(shù)改造，增設(shè)安裝加壓過濾機(jī)使水分降到18-22，綜合精煤水分降低2；四是完善更新部分化驗設(shè)備，規(guī)范采制化作業(yè)，全力提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化管理，實施局檢、自檢、用戶反饋三位一體的化驗考核制度，嚴(yán)格考核，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。⑶以過程控制、崗位核算為重點，力爭成本下降1。一是繼續(xù)引深成本否決工資負(fù)虧機(jī)制；二是進(jìn)一步實施好崗位核算、全員理財，可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備，并嚴(yán)格監(jiān)督考核兌現(xiàn)；三是細(xì)化過程控制，嚴(yán)格材料的限額審批和大材投入審批制度杜絕不必要的投入和無限制的投入；三是建立責(zé)任損失賠償制度，杜絕浪費和丟失；四是解決好大材投入的聯(lián)責(zé)考核及條件變化時生產(chǎn)中專用材料使用的波動考核；五是開展技術(shù)降耗工作，改進(jìn)操作，探索浮選藥劑霧化技術(shù)及適應(yīng)10#、11#煤入洗的新型藥劑；六是抓好回收復(fù)用、修舊利廢、自修自制工作，降低重復(fù)性投入；七是強(qiáng)化用電管理，責(zé)任到崗到人，杜絕私拉亂接現(xiàn)象，嚴(yán)格組織避峰填谷生產(chǎn)。

3、堅持六化方向，做精做細(xì)，管理水平上臺階⑴貫徹數(shù)字化管理理念，建立洗煤生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。補(bǔ)套完善現(xiàn)有各部門計算機(jī)管理軟件和局域網(wǎng)，完成全廠主要生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、安全、信息、計量指標(biāo)傳遞，實現(xiàn)操作點、管理點，關(guān)鍵環(huán)節(jié)液晶顯示、電視監(jiān)控，重點生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)自動采集等，力爭建成集團(tuán)公司洗煤系統(tǒng)信息化管理精品工程。⑵創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)制，借助ISO9002質(zhì)量管理體系的過程控制方法，形成包括入廠檢查、組織措施、過程控制、信息反饋等規(guī)范的精細(xì)化管理模式，并解決現(xiàn)場組織中，生產(chǎn)技術(shù)管理弱、科學(xué)指導(dǎo)不到位的問題，提升洗煤廠技術(shù)管理水平。

4、務(wù)實基礎(chǔ)，強(qiáng)化培訓(xùn)，引深“雙建雙達(dá)”內(nèi)涵管理水平⑴在全面引深雙建雙達(dá)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行安全管理的三項配套措施和四項實施細(xì)則，加大安全績效的考核力度，嚴(yán)肅旬檢月驗收制度和事故追究制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作票，規(guī)范現(xiàn)場管理，加強(qiáng)隊伍的基礎(chǔ)管理，提高星級班組建設(shè)水平。⑵以人為本抓培訓(xùn)，努力提高全員素質(zhì)。一是走正規(guī)培訓(xùn)之路，從各級管理人員開始，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核，真正適應(yīng)需要；二是實行月度全員培訓(xùn)考核與收入掛鉤制度；三是搞好一崗多能的培訓(xùn)；四是組織全員季度一次的崗位練兵和技術(shù)比武。⑶緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵，提高對搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識；二是改善現(xiàn)場硬件環(huán)節(jié)，全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理，以點帶面、整體推進(jìn)；三是狠抓安全補(bǔ)欠投入，解決現(xiàn)存隱患問題。包括：228皮帶走廊變坡頂梁斷裂處理、增加鐵路專用線人行天橋、調(diào)度絞車加固、增加原煤系統(tǒng)灑水滅塵系統(tǒng)、增加防爆電機(jī)、壓風(fēng)機(jī)配備保護(hù)裝置、倉下通風(fēng)防潮、排矸索道改造通訊、塔架增高防腐等。認(rèn)真抓好開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的日常管理。一是在全廠范圍內(nèi)開展準(zhǔn)軍事化管理，實現(xiàn)管理軍事化、崗位作業(yè)流程化、班組作業(yè)規(guī)范化；二是堅持旬檢月驗收制度，獎優(yōu)罰劣；三是實施領(lǐng)導(dǎo)班子與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)聯(lián)責(zé)考核制等等。㈡2004年一季度重點工作安排工作目標(biāo)精煤產(chǎn)銷售量26萬噸，月均8.6萬噸；奮斗目標(biāo)27萬噸，月均9萬噸。外運總量計劃35萬噸，月均11.6萬噸；奮斗目標(biāo)37萬噸，月均12.3萬噸。具體要求：開展一項活動，進(jìn)行一個整治，搞好五項工作

1、開展一項活動既首季百日安全活動活動的目標(biāo)是：實現(xiàn)無輕傷、無二類以上非傷亡事故及一切鐵路行車裝車事故，確保安全生產(chǎn)。活動的重點是：一是重新學(xué)習(xí)規(guī)程，認(rèn)真掌握標(biāo)準(zhǔn)，努力提高管理和操作水平；二是認(rèn)真抓好防寒、防凍、防滑、防墜、防火工作，特別是節(jié)日期間，努力做到組織落實、責(zé)任落實、把關(guān)落實。要嚴(yán)格每周一次的把關(guān)檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題都要嚴(yán)懲重處，不留隱患；三是嚴(yán)格規(guī)范操作，堅決杜絕三違，特別是節(jié)日期間的上崗作業(yè)，嚴(yán)重三違堅決下崗，違章指揮要堅決撤職；四嚴(yán)格旬檢、小分隊的安全把關(guān)等督查活動，努力提高工作質(zhì)量，凡出現(xiàn)問題要追究督查不到之責(zé)。五是力爭228走廊、504走廊等安全隱患處理的立項開工。

2、進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場達(dá)標(biāo)整治一是在現(xiàn)行洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，重新修訂，切合實際，將各條款細(xì)化，匯編成冊，并組織全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使標(biāo)準(zhǔn)貫徹到崗到人，提高職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識；二是每月組織有側(cè)重點的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)治理項目，定工期、定責(zé)任人，要求突出重點，月月有精品，力爭一、二季度崗位達(dá)標(biāo)50，三季度末全部達(dá)標(biāo)；三是開展現(xiàn)場環(huán)境整治活動，改變廠區(qū)整體面貌和作業(yè)條件，規(guī)范操作，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，出標(biāo)準(zhǔn)效果之目的。

3、搞好五項工作⑴積極組織內(nèi)調(diào)煤的調(diào)入，尤其是要組織好機(jī)械隊與原煤皮帶隊的配合工作，合理規(guī)化煤場，確保調(diào)煤回煤通暢，要千方百計的克服天氣冷、工作量大等困難和問題，著重解決好車輛的保養(yǎng)與維修工作。⑵加強(qiáng)洗煤生產(chǎn)和外運。一是積極克服氣候寒冷、生產(chǎn)系統(tǒng)問題多的困難，全力保設(shè)備系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，不使每個環(huán)節(jié)造成影響；二是狠抓工藝設(shè)備管理。要對各環(huán)節(jié)量、入洗配比、產(chǎn)出量嚴(yán)格把關(guān)、考核，并做到天天有考核、有通報；三是設(shè)備管理要杜絕失查、失修、無備用現(xiàn)象，凡出現(xiàn)責(zé)任事故要認(rèn)真追究；四是高度重視各環(huán)節(jié)的滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，良性循環(huán)，煤泥、排矸系統(tǒng)不能低效運行，要和主線相一致，確保總效率；五是強(qiáng)化各類脫水設(shè)備管理，嚴(yán)禁不開偷停現(xiàn)象，確保產(chǎn)品水分不超標(biāo)。⑶加強(qiáng)裝車行車管理。一是要切實加強(qiáng)機(jī)車線路的規(guī)范化操作，線路清潔要落實責(zé)任，行車堅決按章，調(diào)車作業(yè)嚴(yán)格按照工作票內(nèi)容作業(yè)，各級值班管理者要嚴(yán)格監(jiān)督；二是認(rèn)真抓好清車、裝車關(guān)，嚴(yán)格各級驗收責(zé)任制。裝車設(shè)備要確保萬無一失，計量工作要從加強(qiáng)衡器管理抓起，對裝車計量要有人負(fù)責(zé)，有人把關(guān)，與用戶超差損失要嚴(yán)肅追究處理。同時要認(rèn)真嚴(yán)防凍車事故，該加防凍劑的必加，該裝干煤的必須裝。⑷抓好成本考核指標(biāo)的分解工作。根據(jù)集團(tuán)公司、礦本部下達(dá)的經(jīng)營考核指標(biāo)，結(jié)合今年的實際將各項指標(biāo)測算分解到各部門，并組織2004年洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營新方案的制訂以及各種創(chuàng)新機(jī)制的配套制度的完善，匯編成冊下發(fā)。⑸組織信息化管理創(chuàng)新工作的實施，抓好綜合折舊費計劃中技改項目的技術(shù)改造方案等資料的準(zhǔn)備。

五、近期需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問題

1、優(yōu)質(zhì)入洗原料煤不足，制約生產(chǎn)及產(chǎn)率的提高，需協(xié)助解決煤源問題，特別是需協(xié)調(diào)解決三交河2#原煤的調(diào)入問題。

2、調(diào)煤公路損壞嚴(yán)重，需安排資金大修。

3、中煤外運差，制約洗煤生產(chǎn)，需集團(tuán)公司增加4500大卡中煤外運量計劃。

4、2004年三交河原煤調(diào)入量86--91萬噸，調(diào)入量增加，原有原煤系統(tǒng)能力不能滿足回煤要求，需要對228回煤系統(tǒng)進(jìn)行改造，增加破碎工序及備用葉輪給煤機(jī)，以解決原煤回倉與井下生產(chǎn)爭系統(tǒng)、內(nèi)調(diào)煤中大塊對整體系統(tǒng)效率的影響。

5、現(xiàn)廠車間辦公室及班前會議室年久失修，地基下沉嚴(yán)重，急需改造，建議改造為兩層班前會議樓，需資金40萬元。從2003年的整體情況看我們的工作取得了一些成績，但確實還存在著很多不足，與上級的要求和兄弟單位的差距還很大，在今后的工作中,我們將進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一致、迎難而上、眼睛向內(nèi)，開拓創(chuàng)新，堅決完成2004年各項奮斗目標(biāo)。附：表1：2003年1--11月份主要指標(biāo)完成情況及全年預(yù)計表2：2004年***洗煤廠生產(chǎn)建議計劃表表3：2004年洗煤廠重點工作建議計劃項目一覽表

第四篇：2014年洗煤運銷系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作安排

為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司安全工作會議精神，不折不扣的落實“五項制度，一項決定”安全工作安排，～完成～年洗煤運銷系統(tǒng)的各項工作任務(wù)，確保集團(tuán)公司誓奪安全工作佳績，堅決實現(xiàn)千萬噸跨越目標(biāo)，特對～年洗煤運銷系統(tǒng)安全工作做如下安排：

一、明確指導(dǎo)思想

站在踐行“xxxx”重要思想的高度，著眼于企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略全局，堅定的把安全工作擺在壓倒一切的位置，狠抓領(lǐng)導(dǎo)這一關(guān)鍵，狠抓“水、火、電、安全防護(hù)、規(guī)范操作”大事，狠抓以“三個依靠”為內(nèi)容的安全基礎(chǔ)工程，狠抓影響安全的要害環(huán)節(jié)，建立起地面生產(chǎn)完備可靠的安全工作體系，堅決打好地面安全治理的大仗、硬仗、翻身仗，開創(chuàng)地面安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，健康發(fā)展的新局面。

二、明確奮斗目標(biāo)：“一杜絕、一控制、一實現(xiàn)”

“一杜絕”：地面杜絕重大災(zāi)害性損失和惡性事故。

“一控制”：地面生產(chǎn)控制在零事故。

“一實現(xiàn)”：實現(xiàn)地面安全工作體系做實、完善、創(chuàng)新。

三、明確工作重點及保證措施

㈠抓關(guān)鍵、從嚴(yán)治史

1、嚴(yán)格落實集團(tuán)公司～年安全工作安排中“第一標(biāo)準(zhǔn)、第一依據(jù)、第一機(jī)制、第一嚴(yán)處、第一違紀(jì)、第一～、第一監(jiān)督”的要求，并以此做為各單位各級領(lǐng)導(dǎo)的第一工作重點從嚴(yán)執(zhí)行。

2、各級領(lǐng)導(dǎo)要切實轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，在認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司和各二級單位安全工作會議精神的基礎(chǔ)上，認(rèn)清集團(tuán)公司對我們提出的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)清我們面臨的產(chǎn)銷量翻番帶來的日益復(fù)雜的局面；認(rèn)清我們的管理機(jī)制、控制能力、職工素質(zhì)、考核力度等方面存在著的嚴(yán)重不適應(yīng)；認(rèn)清我們自身所肩負(fù)的歷史責(zé)任。轉(zhuǎn)變過去那種，地面生產(chǎn)安全工作次要、好管、沒有什么大問題的舊觀念，真正確立地面生產(chǎn)安全第一的思想，一切從服從安全開始，嚴(yán)格做到不安全不生產(chǎn)，確保地面安全萬無一失。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)要切實履行職責(zé)，落實責(zé)任，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)，誰主管、誰承擔(dān)第一責(zé)任”的原則，構(gòu)筑責(zé)任制落實保證體系，從嚴(yán)從細(xì)落實安全績效考核。各單位要明確一名副職分管本單位的安全工作。各車間、班組的一把手要明確為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任管理者。

4、明確各級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場管理規(guī)定，廠級月下現(xiàn)場不少于12次，科級月不少于15次，生產(chǎn)車間（隊）級月不少于21天，4點班及0點班必須達(dá)到1/2以上。廠級領(lǐng)導(dǎo)月抓三違不少于3人次，科級月不少4人次，車間（隊）級月不少于5人次。

㈡抓大事、預(yù)防重大災(zāi)害和惡性事故，要突出“水、火、電、安全防護(hù)、規(guī)范操作”的管理與治理

1、“水、火、電”管理與治理

⑴各單位要對所有存在隱患的貯水容器進(jìn)行更新加固、防腐。對所有地下室、坑道、濃縮池底存在隱患的閥門、法蘭、管路進(jìn)行更新、更換。對所有地下室、坑道、濃縮池底存在隱患的防排水泵、循環(huán)水泵，全部進(jìn)行更新或主件更換。同時對所有防排水泵技術(shù)裝備升級，淘汰普通潛水泵，用液下渣漿泵替代。另外還要對所有預(yù)防夏季洪水的排水溝渠、防排水系統(tǒng)用水泵進(jìn)行全面的完善，以確保消除水害帶來的重大事故。以上工作力爭二季度完成。

⑵各單位要對火災(zāi)和消防隱患徹底排除。要積極完善各廠房走廊的采暖設(shè)施，消除生明火、生火爐、用電器取暖帶來的火災(zāi)隱患。要提高所有貯油、輸油、用油的設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，消除漏油和崗位管理不善導(dǎo)致的火災(zāi)隱患。要完善所有生產(chǎn)系統(tǒng)的消防滅火供水系統(tǒng)，配齊消防滅火所需材料和器具。要完善或補(bǔ)套所有原煤系統(tǒng)的灑水滅塵系統(tǒng)，以消除火災(zāi)隱患杜絕重大火災(zāi)事故。以上工作力爭三季度完成。

⑶各單位要徹底消除高低壓供電線路上存在的隱患問題。消除高低壓配電屏的保護(hù)失靈越級跳閘的隱患問題。解決洗煤廠生產(chǎn)設(shè)備漏電系統(tǒng)保護(hù)問題。解決主要環(huán)節(jié)的安全綜合保護(hù)問題，解決照明線路的不達(dá)標(biāo)和檢修使用非安全電壓工作燈的問題，以消除電力事故隱患，杜絕各種電力事故。以上工作力爭二季度完成。

2、安全防護(hù)設(shè)施管理與治理

各單位要嚴(yán)肅認(rèn)真的對待安全防護(hù)設(shè)施的管理與治理，下大功夫，進(jìn)行大的投入來徹底完善所有設(shè)施、設(shè)備、工作現(xiàn)場的必需的安全防護(hù)裝置，實現(xiàn)全面高質(zhì)的達(dá)標(biāo)。對該加的設(shè)備護(hù)罩、過道、過橋、篦網(wǎng)、圍欄、欄桿、網(wǎng)罩、蓋板、橋架等按照規(guī)定一處不剩、全面補(bǔ)齊、完好、達(dá)標(biāo)，不準(zhǔn)留下任何隱患。對臨時性的施工、檢修和工作場所，也必須設(shè)置臨時性的防護(hù)設(shè)施，以確保萬無一失。以上工作力爭在二季度完成。

3、規(guī)范操作管理與治理

⑴各單位要嚴(yán)格執(zhí)行重點工作和非正常工作的工作票制度，凡重點工作和非正常工作不辦工作票不準(zhǔn)開工。

⑵要嚴(yán)格執(zhí)行排除故障、檢修、停送電、調(diào)試運行期間的監(jiān)護(hù)制，杜絕單獨作業(yè)。

⑶要嚴(yán)格執(zhí)行各類人員上崗巡回檢查把關(guān)，崗位運行記錄，崗位交～制。

⑷從嚴(yán)整頓機(jī)電工及其它特殊工種隊伍，從嚴(yán)持證上崗，真正做到有責(zé)任，懂專業(yè)，操作規(guī)范，杜絕違章。

⑸從嚴(yán)整頓鐵路裝車、調(diào)車、行車隊伍，防止老令化，提高專業(yè)化，嚴(yán)格執(zhí)行鐵路規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，實行軍事化管理。

㈢抓好“三個依靠”，夯實安全基礎(chǔ)

1、依靠技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)環(huán)境帶動

⑴年內(nèi)要逐步改善各單位的生產(chǎn)指揮、信息反饋設(shè)施，實現(xiàn)信息傳遞電子化，指揮生產(chǎn)現(xiàn)場無線化，提高對生產(chǎn)安全的控制管理效果。

⑵年內(nèi)要逐步完善部分環(huán)節(jié)的自動化設(shè)施，提高自動化水平。辛置一車間完成自動化配煤系統(tǒng)改造。辛置二車間、

白龍洗煤廠要著手進(jìn)行主運輸線的集中控制系統(tǒng)改造。各廠都要針對薄弱環(huán)節(jié)完善監(jiān)視、監(jiān)控、報警、警示等安全設(shè)施。

⑶不斷完善生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)，消除生產(chǎn)中諸多安全隱患。辛置洗煤廠二季度完成一車間煤泥水系統(tǒng)改造。白龍洗煤廠二季度完成增設(shè)預(yù)防返煤環(huán)節(jié)原煤粒度超限的檢查性把關(guān)破碎系統(tǒng)改造。圣佛洗煤廠完成340平方米煤泥壓濾機(jī)的技術(shù)升級改造。

⑷繼續(xù)淘汰一批高耗、多事故、低效率的主要和輔助生產(chǎn)設(shè)備。

⑶組織大規(guī)模的職工技術(shù)能大賽。獎勵操作能手，促進(jìn)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、精練操作、增產(chǎn)提效、安全生產(chǎn)，要求各單位對全部工種每半年組織一次。

集團(tuán)公司季度將對各單位的安全文化建設(shè)進(jìn)行檢查考核，半年累計排列在前兩名的單位分別按5000元、3000元進(jìn)行獎勵，對排列在最后一名的單位處罰1000元。

㈣抓住要害環(huán)節(jié)，卡住事故源

1、把握“三條線”。即：鐵路作業(yè)線、矸石外排絞車架空索道線、皮帶溜子運輸線。要把“三條線”的設(shè)備、設(shè)施完好，始終保持在100%，規(guī)范操作達(dá)到100%，責(zé)任管理落實到100%，把關(guān)檢查達(dá)到100%，把“三條線”的隱患降為零，要不惜一切代價全力保住良好運行狀態(tài)，達(dá)到萬無一失。

2、嚴(yán)管“兩類坑”。即各類受煤坑和各類貯水坑（池）。要切實加強(qiáng)坑池管理，采用和動態(tài)系統(tǒng)一樣的嚴(yán)控細(xì)管手段；要在充分完善各種固定篦網(wǎng)護(hù)欄護(hù)蓋的基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步完善一些照明、監(jiān)視警示報警等裝置，實現(xiàn)防護(hù)裝置齊全。同時還要強(qiáng)化責(zé)任管理，明確管理責(zé)任、把關(guān)責(zé)任，杜絕沒有責(zé)任管理現(xiàn)象。另外，還要切實強(qiáng)化動態(tài)的現(xiàn)場管理、做到有人工作、有人監(jiān)護(hù)，無人工作也有人監(jiān)視，真正管住這些危害較大的安全陷井。

3、強(qiáng)化機(jī)電修。要嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備三定管理，即：定時檢查、定時保養(yǎng)、定時檢修。細(xì)管大中小修周期。提倡更新更換，使用質(zhì)量性能一流的材料及配件。同時還要嚴(yán)管規(guī)范操作，完善綜合保護(hù)設(shè)施，嚴(yán)肅追究責(zé)任事故。確保設(shè)備的安全運行無事故。

4、抓好“新投產(chǎn)”

各新建廠要嚴(yán)格做到：

⑴嚴(yán)抓隊伍組建。真正選調(diào)有一定比例的選煤專業(yè)各工種的熟練職工和班組骨干。

⑵抓住培訓(xùn)。把上崗前的理論和實際操作培訓(xùn)，抓嚴(yán)抓細(xì)抓扎實，使全體員工都能充分適應(yīng)新設(shè)備、新流程、新環(huán)境，達(dá)到會管理、會操作、不違章。

⑶抓住調(diào)試生產(chǎn)。堅持嚴(yán)細(xì)組織，穩(wěn)妥起步，堅決堵住來自系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施、指揮、操作等方面可能出現(xiàn)的事故。

⑷抓住新廠的整章建制。完善各種安全操作規(guī)程，各種組織管理考核制度，使其盡快步入

正規(guī)循環(huán)。

㈤健全安全管理機(jī)制

1、各單位都要建立與礦井“五項制度、一個決定”同步配套的專項管理制度，同時完善各種安全管理責(zé)任制。

2、各單位都要設(shè)立專職安全管理機(jī)構(gòu)，增加2--3人的專職安全管理人員，明確工作職責(zé)，同時明確廠級分管領(lǐng)導(dǎo)。

3、展開正規(guī)的、正常的，高標(biāo)準(zhǔn)的，從上到下的月度動態(tài)檢查和季度整體檢查考核。二級單位要嚴(yán)格旬檢月驗月講評月考核。展開與礦井安全管理一樣的日常安全管理工作，進(jìn)行安全小分隊活動，安全值班，監(jiān)察活動，各級各類人員的抓三違等活動。

4、嚴(yán)格責(zé)任考核，績效否決工資總額和事故分析責(zé)任追究。各單位還要認(rèn)真制定科隊車間級的安全績效責(zé)任考核辦法，否決工資總額辦法，以確保安全管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的效果及整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

附表一：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)補(bǔ)欠項目安排

附表二：安全專項整治達(dá)標(biāo)項目安排

～年1月25日

第五篇：2005年洗煤運銷系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作安排

為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司安全工作會議精神，不折不扣的落實“五項制度，一項決定”安全工作安排，～完成～年洗煤運銷系統(tǒng)的各項工作任務(wù)，確保集團(tuán)公司誓奪安全工作佳績，堅決實現(xiàn)千萬噸跨越目標(biāo)，特對～年洗煤運銷系統(tǒng)安全工作做如下安排：

一、明確指導(dǎo)思想

站在踐行“三個代表”重要思想的高度，著眼于企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略全局，堅定的把安全工作擺在壓倒一切的位置，狠抓領(lǐng)導(dǎo)這一關(guān)鍵，狠抓“水、火、電、安全防護(hù)、規(guī)范操作”大事，狠抓以“三個依靠”為內(nèi)容的安全基礎(chǔ)工程，狠抓影響安全的要害環(huán)節(jié)，建立起地面生產(chǎn)完備可靠的安全工作體系，堅決打好地面安全治理的大仗、硬仗、翻身仗，開創(chuàng)地面安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，健康發(fā)展的新局面。

二、明確奮斗目標(biāo)：“一杜絕、一控制、一實現(xiàn)”

“一杜絕”：地面杜絕重大災(zāi)害性損失和惡性事故。

“一控制”：地面生產(chǎn)控制在零事故。

“一實現(xiàn)”：實現(xiàn)地面安全工作體系做實、完善、創(chuàng)新。

三、明確工作重點及保證措施

㈠抓關(guān)鍵、從嚴(yán)治史

1、嚴(yán)格落實集團(tuán)公司～年安全工作安排中“第一標(biāo)準(zhǔn)、第一依據(jù)、第一機(jī)制、第一嚴(yán)處、第一違紀(jì)、第一～、第一監(jiān)督”的要求，并以此做為各單位各級領(lǐng)導(dǎo)的第一工作重點從嚴(yán)執(zhí)行。

2、各級領(lǐng)導(dǎo)要切實轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，在認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司和各二級單位安全工作會議精神的基礎(chǔ)上，認(rèn)清集團(tuán)公司對我們提出的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)清我們面臨的產(chǎn)銷量翻番帶來的日益復(fù)雜的局面；認(rèn)清我們的管理機(jī)制、控制能力、職工素質(zhì)、考核力度等方面存在著的嚴(yán)重不適應(yīng)；認(rèn)清我們自身所肩負(fù)的歷史責(zé)任。轉(zhuǎn)變過去那種，地面生產(chǎn)安全工作次要、好管、沒有什么大問題的舊觀念，真正確立地面生產(chǎn)安全第一的思想，一切從服從安全開始，嚴(yán)格做到不安全不生產(chǎn)，確保地面安全萬無一失。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)要切實履行職責(zé)，落實責(zé)任，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)，誰主管、誰承擔(dān)第一責(zé)任”的原則，構(gòu)筑責(zé)任制落實保證體系，從嚴(yán)從細(xì)落實安全績效考核。各單位要明確一名副職分管本單位的安全工作。各車間、班組的一把手要明確為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任管理者。

4、明確各級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場管理規(guī)定，廠級月下現(xiàn)場不少于12次，科級月不少于15次，生產(chǎn)車間（隊）級月不少于21天，4點班及0點班必須達(dá)到1/2以上。廠級領(lǐng)導(dǎo)月抓三違不少于3人次，科級月不少4人次，車間（隊）級月不少于5人次。

㈡抓大事、預(yù)防重大災(zāi)害和惡性事故，要突出“水、火、電、安全防護(hù)、規(guī)范操作”的管理與治理

1、“水、火、電”管理與治理

⑴各單位要對所有存在隱患的貯水容器進(jìn)行更新加固、防腐。對所有地下室、坑道、濃縮池底存在隱患的閥門、法蘭、管路進(jìn)行更新、更換。對所有地下室、坑道、濃縮池底存在隱患的防排水泵、循環(huán)水泵，全部進(jìn)行更新或主件更換。同時對所有防排水泵技術(shù)裝備升級，淘汰普通潛水泵，用液下渣漿泵替代。另外還要對所有預(yù)防夏季洪水的排水溝渠、防排水系統(tǒng)用水泵進(jìn)行全面的完善，以確保消除水害帶來的重大事故。以上工作力爭二季度完成。

⑵各單位要對火災(zāi)和消防隱患徹底排除。要積極完善各廠房走廊的采暖設(shè)施，消除生明火、生火爐、用電器取暖帶來的火災(zāi)隱患。要提高所有貯油、輸油、用油的設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，消除漏油和崗位管理不善導(dǎo)致的火災(zāi)隱患。要完善所有生產(chǎn)系統(tǒng)的消防滅火供水系統(tǒng)，配齊消防滅火所需材料和器具。要完善或補(bǔ)套所有原煤系統(tǒng)的灑水滅塵系統(tǒng)，以消除火災(zāi)隱患杜絕重大火災(zāi)事故。以上工作力爭三季度完成。

⑶各單位要徹底消除高低壓供電線路上存在的隱患問題。消除高低壓配電屏的保護(hù)失靈越級跳閘的隱患問題。解決洗煤廠生產(chǎn)設(shè)備漏電系統(tǒng)保護(hù)問題。解決主要環(huán)節(jié)的安全綜合保護(hù)問題，解決照明線路的不達(dá)標(biāo)和檢修使用非安全電壓工作燈的問題，以消除電力事故隱患，杜絕各種電力事故。以上工作力爭二季度完成。

2、安全防護(hù)設(shè)施管理與治理

各單位要嚴(yán)肅認(rèn)真的對待安全防護(hù)設(shè)施的管理與治理，下大功夫，進(jìn)行大的投入來徹底完善所有設(shè)施、設(shè)備、工作現(xiàn)場的必需的安全防護(hù)裝置，實現(xiàn)全面高質(zhì)的達(dá)標(biāo)。對該加的設(shè)備護(hù)罩、過道、過橋、篦網(wǎng)、圍欄、欄桿、網(wǎng)罩、蓋板、橋架等按照規(guī)定一處不剩、全面補(bǔ)齊、完好、達(dá)標(biāo)，不準(zhǔn)留下任何隱患。對臨時性的施工、檢修和工作場所，也必須設(shè)置臨時性的防護(hù)設(shè)施，以確保萬無一失。以上工作力爭在二季度完成。

3、規(guī)范操作管理與治理

⑴各單位要嚴(yán)格執(zhí)行重點工作和非正常工作的工作票制度，凡重點工作和非正常工作不辦工作票不準(zhǔn)開工。

⑵要嚴(yán)格執(zhí)行排除故障、檢修、停送電、調(diào)試運行期間的監(jiān)護(hù)制，杜絕單獨作業(yè)。

⑶要嚴(yán)格執(zhí)行各類人員上崗巡回檢查把關(guān)，崗位運行記錄，崗位交～制。

⑷從嚴(yán)整頓機(jī)電工及其它特殊工種隊伍，從嚴(yán)持證上崗，真正做到有責(zé)任，懂專業(yè)，操作規(guī)范，杜絕違章。

⑸從嚴(yán)整頓鐵路裝車、調(diào)車、行車隊伍，防止老令化，提高專業(yè)化，嚴(yán)格執(zhí)行鐵路規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，實行軍事化管理。

㈢抓好“三個依靠”，夯實安全基礎(chǔ)

1、依靠技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)環(huán)境帶動

⑴年內(nèi)要逐步改善各單位的生產(chǎn)指揮、信息反饋設(shè)施，實現(xiàn)信息傳遞電子化，指揮生產(chǎn)現(xiàn)場無線化，提高對生產(chǎn)安全的控制管理效果。

⑵年內(nèi)要逐步完善部分環(huán)節(jié)的自動化設(shè)施，提高自動化水平。辛置一車間完成自動化配煤系統(tǒng)改造。辛置二車間、白龍洗煤廠要著手進(jìn)行主運輸線的集中控制系統(tǒng)改造。各廠都要針對薄弱環(huán)節(jié)完善監(jiān)視、監(jiān)控、報警、警示等安全設(shè)施。

⑶不斷完善生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)，消除生產(chǎn)中諸多安全隱患。辛置洗煤廠二季度完成一車間煤泥水系統(tǒng)改造。白龍洗煤廠二季度完成增設(shè)預(yù)防返煤環(huán)節(jié)原煤粒度超限的檢查性把關(guān)破碎系統(tǒng)改造。圣佛洗煤廠完成340平方米煤泥壓濾機(jī)的技術(shù)升級改造。

⑷繼續(xù)淘汰一批高耗、多事故、低效率的主要和輔助生產(chǎn)設(shè)備。

⑸完善骨干廠的備用設(shè)備、備用系統(tǒng)，使其做到有時間保養(yǎng)、維修、減少事故、減少對生產(chǎn)的影響。

2、依靠“雙建雙達(dá)”，實現(xiàn)內(nèi)在驅(qū)動

⑴各單位要認(rèn)真落實集團(tuán)公司“雙建雙達(dá)”工作制度中要求的6項基本工作制度，即：員工崗位培訓(xùn)制度、崗位操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的考核辦法、工藝流程標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法、班組安全管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核辦法、班組長管理辦法，班組（隊組）“雙建設(shè)雙達(dá)標(biāo)”管理競賽方案。

⑵各單位要采取各種積極的綜合措施，促進(jìn)車間（隊組）班組管理上水平，使其真正形成自成一體具有較強(qiáng)自我控制能力的安全生產(chǎn)組織管理基礎(chǔ)實體。要切實穩(wěn)住和培養(yǎng)出一批好車間（隊組）、班組，好主任（隊長）、班組長。

⑶要大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高境界、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、精抓細(xì)管、過程控制。一是要求各單位必須專題安排，成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立辦公室，確定目標(biāo)、責(zé)任、考核方案。二是要集中半年時間投入300--500萬元資金，著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場的灑水滅塵、跑冒滴漏、管線零亂、標(biāo)志不清、照明不足、設(shè)備不完好、場面崗位不整潔、行人不暢等基礎(chǔ)問題，消除隱患，改變現(xiàn)場面貌。三是強(qiáng)化目標(biāo)落實和責(zé)任考核。明確辛置、白龍、李雅莊、回坡底、曹村洗煤廠為部級標(biāo)準(zhǔn)，圣佛、下莊、振化、金星為省級標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公司實行季度全面檢查分洗煤、鐵運兩塊分別進(jìn)行千分制考核，分洗煤安全管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、鐵路運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三項內(nèi)容進(jìn)行評比排名講評。月度進(jìn)行動態(tài)檢查（覆蓋面50%）。要求各單位實行旬檢月驗月講評月考核制度，檢查覆蓋面達(dá)100%。安全管理及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合考核。按半年累計排名第一的單位授予“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”金牌，并獎勵8000元，對排名末名的單位掛“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”警示牌，并處罰2000元，排名第一和末位的單位由安全第一責(zé)任者在安全講評會上分別進(jìn)行經(jīng)驗介紹和陳述本單位工作改進(jìn)的措施。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核。季度單位達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)分洗煤、鐵運兩個序列排隊，檢查評比第一名的獎勵3000元，排名末位的處罰1000元。“雙建設(shè)雙達(dá)標(biāo)”考核。集團(tuán)公司季度組織檢查考核，評選出5個“優(yōu)勝車間”，獎勵車間（隊組）正副主任（隊長）、技術(shù)員各500元。要求各洗煤廠每月組織一次檢查考核，召開講評會，評尋優(yōu)勝車間”1--2個、“優(yōu)勝班組”2--3個，分別給予獎勵。以有力的引導(dǎo)，督促基層隊干和班組長，抓崗位培訓(xùn)、崗位操作、工藝流程達(dá)標(biāo)管理，把安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實處，取得成效。

3、依靠教育培訓(xùn)，實現(xiàn)靈魂素質(zhì)促動

⑴加大課堂培訓(xùn)力度，實施脫產(chǎn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合，自培與外請培訓(xùn)相結(jié)合，課堂培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方法。要求年內(nèi)完成全員脫產(chǎn)培訓(xùn)7--10天，車間主任、班組長15天，全員周三業(yè)余培訓(xùn)不少于2小時。各單位每季度組織不少于一次的外請教師培訓(xùn)（鐵路、選煤、設(shè)備等新技術(shù)）。每季進(jìn)行一次全員安全知識及業(yè)務(wù)知識考核考試。

⑵開展現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)。要求各單位每季全員參與搞一次，評出各工種的優(yōu)勝者獎勵，同時把優(yōu)勝者的操作過程錄像、刻光盤，在單位培訓(xùn)中播放。

⑶組織大規(guī)模的職工技術(shù)能大賽。獎勵操作能手，促進(jìn)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、精練操作、增產(chǎn)提效、安全生產(chǎn)，要求各單位對全部工種每半年組織一次。

集團(tuán)公司季度將對各單位的安全文化建設(shè)進(jìn)行檢查考核，半年累計排列在前兩名的單位分別按5000元、3000元進(jìn)行獎勵，對排列在最后一名的單位處罰1000元。

㈣抓住要害環(huán)節(jié)，卡住事故源

1、把握“三條線”。即：鐵路作業(yè)線、矸石外排絞車架空索道線、皮帶溜子運輸線。要把“三條線”的設(shè)備、設(shè)施完好，始終保持在100%，規(guī)范操作達(dá)到100%，責(zé)任管理落實到100%，把關(guān)檢查達(dá)到100%，把“三條線”的隱患降為零，要不惜一切代價全力保住良好運行狀態(tài)，達(dá)到萬無一失。

2、嚴(yán)管“兩類坑”。即各類受煤坑和各類貯水坑（池）。要切實加強(qiáng)坑池管理，采用和動態(tài)系統(tǒng)一樣的嚴(yán)控細(xì)管手段；要在充分完善各種固定篦網(wǎng)護(hù)欄護(hù)蓋的基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步完善一些照明、監(jiān)視警示報警等裝置，實現(xiàn)防護(hù)裝置齊全。同時還要強(qiáng)化責(zé)任管理，明確管理責(zé)任、把關(guān)責(zé)任，杜絕沒有責(zé)任管理現(xiàn)象。另外，還要切實強(qiáng)化動態(tài)的現(xiàn)場管理、做到有人工作、有人監(jiān)護(hù)，無人工作也有人監(jiān)視，真正管住這些危害較大的安全陷井。

3、強(qiáng)化機(jī)電修。要嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備三定管理，即：定時檢查、定時保養(yǎng)、定時檢修。細(xì)管大中小修周期。提倡更新更換，使用質(zhì)量性能一流的材料及配件。同時還要嚴(yán)管規(guī)范操作，完善綜合保護(hù)設(shè)施，嚴(yán)肅追究責(zé)任事故。確保設(shè)備的安全運行無事故。

4、抓好“新投產(chǎn)”

各新建廠要嚴(yán)格做到：

⑴嚴(yán)抓隊伍組建。真正選調(diào)有一定比例的選煤專業(yè)各工種的熟練職工和班組骨干。

⑵抓住培訓(xùn)。把上崗前的理論和實際操作培訓(xùn)，抓嚴(yán)抓細(xì)抓扎實，使全體員工都能充分適應(yīng)新設(shè)備、新流程、新環(huán)境，達(dá)到會管理、會操作、不違章。

⑶抓住調(diào)試生產(chǎn)。堅持嚴(yán)細(xì)組織，穩(wěn)妥起步，堅決堵住來自系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施、指揮、操作等方面可能出現(xiàn)的事故。

⑷抓住新廠的整章建制。完善各種安全操作規(guī)程，各種組織管理考核制度，使其盡快步入

正規(guī)循環(huán)。

㈤健全安全管理機(jī)制

1、各單位都要建立與礦井“五項制度、一個決定”同步配套的專項管理制度，同時完善各種安全管理責(zé)任制。

2、各單位都要設(shè)立專職安全管理機(jī)構(gòu)，增加2--3人的專職安全管理人員，明確工作職責(zé)，同時明確廠級分管領(lǐng)導(dǎo)。

3、展開正規(guī)的、正常的，高標(biāo)準(zhǔn)的，從上到下的月度動態(tài)檢查和季度整體檢查考核。二級單位要嚴(yán)格旬檢月驗月講評月考核。展開與礦井安全管理一樣的日常安全管理工作，進(jìn)行安全小分隊活動，安全值班，監(jiān)察活動，各級各類人員的抓三違等活動。

4、嚴(yán)格責(zé)任考核，績效否決工資總額和事故分析責(zé)任追究。各單位還要認(rèn)真制定科隊車間級的安全績效責(zé)任考核辦法，否決工資總額辦法，以確保安全管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的效果及整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

附表一：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)補(bǔ)欠項目安排

附表二：安全專項整治達(dá)標(biāo)項目安排

～年1月25日