第一篇：運銷,述職報告

篇一：煤質運銷述職報告(最新)述 職 報 告

我叫***，現任團柏礦煤質運銷科科長，主管全礦的煤炭運銷和煤質管理工作。下轄裝車隊、推土機組、煤質化驗室、及過磅計量。今年以來，緊緊圍繞集團公司“安全、高效、”發展戰略，按照礦上各項方針政策，結合本科實際，整章建制，完善標準，狠抓調煤管理及煤質管理。1—11月份共計調煤 191.8萬噸，煤質增收230余萬元，且安全事故為零。為我礦全年任務的完成打下堅實基礎。為我礦的經營管理目標的實現做出了巨大的貢獻。現就今年的工作做簡要述職。

一、各項指標完成情況： 1、2012年全年調煤計劃190萬噸，預計全年調煤206萬噸，完成計劃108%，截止12月21日實際調運204.5萬噸，其中：**調運1187157噸、李雅莊689536噸、**礦151726噸、水電中心5997噸、**多經986噸、地銷999.96噸。

2、煤質增收1——11月份因我礦煤質灰分指標低于考核指標。煤質增收230余萬元，為我礦的經營指標完成做出了貢獻。

二、所做的各項工作：

一是狠抓制度建設，制作了內調煤的管理辦法，規范了操作流程，確保了各項工作的安全運行。二是加強了科領導值班制度，成立了以科長、副科長、書記為首的三支小分隊，堅持不定期的巡查巡視，解決處理全科范圍內的各類事情，使事故消滅在萌芽狀態，確保了各項工作的安全完成。三是在安全管理上，我們采取多種措施，確保安全無事故。

1、交通運輸方面，在學生上下學期間，維護交通秩序，限車、限速解決了特殊時段行車安全問題。

2、推土機行車方面加強對推土機司機的安全教育，制定了推土機安全行車制度和規定，嚴禁酒后駕車、疲勞駕車、超速帶病行車，人人寫出了安全保證書，確保了推土機行車安全。

3、裝車安全方面，對筒倉下裝車系統周圍進行焊鋼筋加固，對設備進行專人維護看管，確保不失盜、不丟失。

4、結合“手指口述”行為活動開展制定了標準及行為卡片，規范了職工操作行為，熟悉了職工崗位責任。通過以上工作使全科安全思想得到了穩固，安全行為得到了規范，實現了全科前半年安全無事故的目標。四是落實各項工作內容，確保各項工作的完成。具體做法是：

1、清掃外部障礙，確保調煤道路暢通，年初積極與*村村委協商，簽定了陳村臨時道路使用協議。同時與市交通局公路處溝通，解決了*村臨時道路在上一級路段的道路逆行問題，與市運管部門建立了友好的合作關系，解決了道路糾紛，確保道路暢通。

2、對裝車設施、設備及計量設備進行保養修理，確保設備正常使用，前半年對裝車溜子進行全部更換，確保調煤正常。

3、出動裝載機、汽車等機械對*村臨時道路鋪墊，共計墊路10余次，墊洗矸700余方，確保*村臨時道路平整暢通。

4、為了堵塞漏洞，防止偷煤換煤，我們對運煤車輛使用了塑料鉛封，進一步規范了調煤流程，確保了調煤的順利進行。

5、加強推土機維護保養，對220型推土機進行5次小修和維護，確保機車完好，完成煤場推煤、鍋爐房推煤及疙瘩條推矸等任務，為井下生產不頂庫，打下了堅實的基礎。11月份我科新增兩臺推土機，為我礦以后煤場推煤工作具備了良好的的條件。五是煤質管理上，狠抓原煤質量控制，確保質量達標。3月末為了理順機制，調整關系，調動職工狠抓煤質管理的積極性，對選矸隊進行歸入皮帶隊管理，從而使我礦原煤煤質得到了根本轉變，9月份我科開展了煤炭質量管理月活動，從制度建設、宣傳發動、現場管理做出了大量工作，1——11月份我礦煤質增收230余萬元，為我礦經營運行做出了貢獻。今后努力的方向

隨著礦井生產能力的不斷提升，運銷業務逐步增大，**地銷即將開展，我很練內功，進一步完善制度，保質保量的完成各項煤炭調運任務。

這是我2012年的工作述職，成績的取得是我應該做的，也是我做為一名科長必須做的，但我還要戒驕戒躁、謙虛謹慎、克服自身缺點進一步把工作做好。

運銷科 *** 2012年12月22日篇二：運銷科述職報告1 安全責任述職報告

郞 可 明

二0一一年八月日

半年來，我單位安全責任主要是以“文明衛生”為工作目標。在礦領導的正確指導下，堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹各項安全工作的落實。始終堅持以“安全第一，預防為主”的原則，自覺地、認真地履行責任人的職責，在我礦技改工程期間，以高度負責的態度，做好自己的本職工作，實現零事故，為建設我礦盡到了自己的責任。下面將本人的工作情況向各位領導和同志匯報如下。

一、主要工作

（1）抓好文明衛生，做到文明生產

一是文明衛生治理方面，主要清理主、副斜井和工業廣場的周邊衛生，做到負責區域無一白色垃圾，以保證我礦職工有一個好的工作氛圍和生活環境。二是義務勞動方面，積極協助后勤科做好農地的各項工作（種地、拔草、澆水）。

（2）面對困難、積極應對、采取得力措施，以強化現場規范管理為基礎，使現場質量標準化水平穩步推進，半年來在質量標準化達標方面，以強化現場基礎管理，積極督促落實現場執行，使現場做任何一項工作都有標準，確保質量標準化水平進一步提高。

二、存在的問題（1）主、副斜井和工業廣場周邊衛生的維持，不是單靠一個人就能夠做到，它需要我項目部的領導職工和我礦的全體人員積極配合后才能完成。（2）技改工程進度緩慢，項目部上下管理人員工作思路不能一至，在管理上還存在不少問題，要想做的更好，加快進尺米數，必須統一思想，做到一級管一級，利用班前碰頭會傳達好安全規范操作，上標準崗，干標準活，每班交接時必須清理好崗位衛生，材料堆放整齊做到口對口、手拉手，你不來我不走的原則，只有這樣才能做好安全生產倆不誤。（3）管生產必須管安全，管生產必須安全，只有

安全抓好了，生產才能暢通無阻。我礦現正處于技改期間，所以我們要時時刻刻把安全放在第一位，下井時必須做到去現場排查隱患，安排及時消除隱患。提出整改意見，做到“不安全、不生產”。

三、今后工作的設想

（1）以科學發展觀為指南，深入貫徹落實上級安全生產工作要求，認真執行安全生產的各項規章制度，結合本礦的實際，進一步完善安全生產的管理機制。

（2）認真總結安全生產經驗，細心查找存在問題，要本著高度負責的態度，抓緊對存在問題進行整改和跟蹤管理，力爭下步工作繼續保持零事故。（3）加強安全生產檢查，積極主動配合上級領導和相關安全部門的工作，深入開展“查三違（違章指揮、違章作業和違反勞動紀律、防事故）”活動，進一步規范企業的生產經營行為。

（4）進一步抓好我礦的文明衛生工作，創建文明、潔凈、和諧的工作和生活環境。同時抓好員工的學習培訓，爭取為我礦開展做好下一步的準備工作。

（5）加強員工安全生產知識和業務水平能力，增強員工的自保、互保意視，多多學習一些關于《山西省銷售票管理辦法》以及《煤質化驗》的書籍，采取多種形式、多種渠道，大力營造安全生產和認真學習的氛圍，努力形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好局面。（6）強化黨性鍛煉，樹立干部形象，起到黨員模范帶頭作用。針對自己的信心狀態、作風形象、素質能力等方面積極整改，本著求真務實、積極進取的工作精神，為我礦順利推進資源整合、礦井早日步入正軌而努力工作。篇三：述職報告

2009年，是我從事會計工作的第一年。這一年來，本人在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，由一名初涉會計行業，沒有任何經驗的新人，轉變為煤炭銷售會計的行家里手，個人無論是在敬業精神、思想境界，還是在業務素質、工作能力上都得到很大提高，圓滿地完成了領導賦予的各項工作任務，并取得了一定的工作成績，現將本人一年以來的工作、學習情況匯報如下：

一、主要工作情況

1、加強政治學習，注重提升個人修養。

2009年，本人積極參加政治理論學習，先后學習了鄧**理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神，并對科學發展觀、構建社會主義和諧社會、建設節約型社會等相關理論進行了重點學習。通過學習，進一步提高了本人的思想政治覺悟和道德品質修養，做到了與人為善，和睦相處。增強了在思想上、政治上同黨中央保持高度一致的自覺性，提高了對發展是第一要務的認識，有效地增強了工作的系統性、預見性和創造性，為做好煤炭銷售會計工作打下了堅實基礎。

2、加強業務學習，提高工作能力。

我是一名半路出家、初出茅廬、沒有任何經驗的會計人員，我深知銷售會計是一項專業性相當強的工作，在煤炭銷售這么重要的崗位擔任會計人員，我感到肩頭的擔子是沉重的，壓力是極大的。有壓力才有動力，緊張而又充實的工作氛圍給予了我積極向上的動力，任何一項業務核算對于我來說都是嶄新的一頁。每當工作中遇到棘手的問題，我都虛心向身邊的同事請教，直到弄懂弄通為止，真正做到“三人行必有我師”，取別人之長，補已之短。同時，為了能熟練應用erp系統，我還利用業余時間自學了《erp系統操作指南之一（之二）》、《erp財務與會計》、《兗礦集團有限公司財務管理與會計核算辦法》、《現代營銷學》、《計算機會計學》等書籍，提高了自己的業務水平，豐富了自己的營銷理論知識，為更好地做好煤炭銷售工作打下了堅實的基礎。在xx年1月份，我剛接觸erp系統時，每辦理一筆業務需要2分鐘以上，而現在辦理一筆業務只需要不到1分鐘，通過自己業務水平的提高，真正為客戶帶來了方便，受到了領導與客戶的一致好評。在2009年11月份，舉辦的全面質量管理考試中，順利通過，并取得了優異成績。

3、勤奮敬業，熱情服務。

在銷售會計工作中，本人始終以敬業、熱情、耐心的態度投入到本職工作中。面對興隆莊煤炭銷量大、品種多、結算復雜的情況，嚴格按照《地銷煤統一銷售管理辦法》、《兗州煤業股份有限公司煤質運銷部地銷煤財務管理辦法》的規定，從煤炭銷售收入做原始憑證到審核、裝訂，記賬憑證的填列，以及增值稅發票的開具，一般納稅人專用發票的開具，辦理納稅上報以及其他與發票管理有關的工作，煤款返礦工作，銀行賬目的核對，用戶現匯、承兌匯票的驗收工作等等，都堅持實事求是的原則，每項工作都一絲不茍，做到了賬清、賬實、賬表相符、賬薄整齊。及時準確地錄入erp數據，建立客戶檔案，做好客戶信息調查，了解客戶的基本情況。遵守財務保密制度，對未公開的煤炭價格、財務數據嚴格保密，決不泄漏。積極協調與計財部、銀行、稅務等部門的各項工作、各種關系。此外，經常有外地客戶，由于車輛等原因來到買煤時，我們早已過了下班時間，對于提前打電話的我就一直等到客戶到來辦理完業務再下班，對沒有提前打招呼的客戶，我無論是在家吃飯還是睡覺，都隨叫隨到，保持高度的自覺性，及時為客戶辦理業務，從不抱怨。真正做到了為客戶服務零距離。優質文明的服務贏得了客戶的信任和贊揚。

4、工作敢于創新，提高工作效率。本人積極配合本班組人員、科領導探索煤炭銷售的新思路、新方法。不斷規范財務工作程序，簡化各種手續。例如：以前開具增值稅發票時，一個訂單一開，費時費力，發票使用很多，而且不易查找，本人和同事積極探索新的工作方法，按廠家、品種將發票合開，然后再打好明細附在上方，既節省了發票的使用張數，又提高了工作效率而且方便了查找。通過工作創新最大限度的給前來購煤的用戶提供方便，提高了工作效率。

二、存在的不足

2009年是緊張而繁忙的一年，自己所取得的成績，除了自己努力工作外，更主要的是領導的指導和同志們幫助的結果，但這些成績離上級的要求還有較大的差距，還存在許多不足。一是學習的深度和廣度還需要加強；二是遇到困難強調客觀原因較多，沒有充分發揮主觀能動性。上述不足，自己決心在今后的工作中將認真加以改正。

三、下步打算

2010年，國家宏觀調控的力度越來越大，煤炭市場變化不好預測，我們將面臨更加繁重的工作任務。但是機遇和挑戰的共存將會進一步激發我的工作斗志和熱情。自己決心在上級部門的正確領導下，團結同事，勤奮學習，扎實工作，努力開創興隆銷售工作新局面。一是要進一步加強學習。認真刻苦學習鄧**理論、“三個代表”重要思想、十六屆五中全會精神，同時還要認真學習業務知識，虛心向身邊的同事學習，不斷充實和豐富自己的煤炭銷售會計業務知識。二是要振作精神。只有精力充沛，精神振奮，才能干勁倍增、信心百倍，才能只爭朝夕，爭創一流。三是要勤奮實干。自己要做到“四勤四多”，即：腦勤多想、耳勤多聽、手勤多寫、腿勤多跑，一如既往的敬業奉獻。四是要精誠團結。做到以大局為重，求同存異，維護集體的團結。以誠相待，相互信任，堅信“理解與友誼比什么都重要”，樹立團結就是力量的理念。在銷售工作中，不徇私舞弊，做到公平公正對待每一個用戶，全面完成新年度各項目標任務。力爭使興隆銷售財務工作再上一個新臺階。會計師年度述職報告

各位領導、各位同志：

現在我把自己一年來的思想和工作情況做以匯報，請予以評議。

一、履行職責情況

2004年4月份，由于工作的需要，我由隴東分公司調到集團公司總部工作，擔任副總會計師和財務部部長職務，主要負責財務部的全面工作。報到后，我帶領財務部一班人，在主管領導的正確領導下，圍繞年初確定的工作思路和奮斗目標，認真履行職責，勇于開拓創新，順利地完成了各項目標任務。財務部工作人員忠于職守，不辱使命。事前預測，事中控制，事后檢查的財務管理體系進一步建立健全，以現金流量為核心的規范有效的資金管理體系進一步強化，以分散事權，集中財權為核心的財務結算體系進一步規范，以防范財務風險為核心的財務預警體系初步形成，以快捷高效為特點的財務信息網絡體系逐步擴大，以人為本，以財為中心，以財務文化打造企業精品文化的理念開始樹立，以開源節流，爭取支持，謀求長遠發展的財稅優惠政策取得新的進步，集團財務運行質量進一步提高。這些成績的取得是集團公司正確領導的結果，是兄弟部門支持配合的結果，是財務部一班人團結拼博的結果，也是集團廣大財務人員共同努力、艱苦奮斗的結果。作為我個人，主要在引導、服務、監督和協調方面做了一定的工作?，F將這8個月的工作做以匯報：

（一）解放思想，不斷更新工作思路

思路決定出路，解放思想的程度決定工作的提高速度。立足于小行業，謀求干大事業、求大發展。一年來，我十分注意用解放思想來總攬全局，推動發展。一是以權力觀教育為契機，認真學習經典理論著作、江總書記“三個代表”重要思想以及市場經濟理論，管理科學等相關知識，利用部分時間深入基層調查研究，虛心聽取基層意見，使自己對分、下屬公司的要求，對工作人員制定的標準，對財務部的情況有了更準確的把握；二是面對國內國際不斷變化和會計財務政策越來越不穩定的新形勢，初步學習了我國加入wto、國家調整產業政策、投資政策對我們的正負面影響及政策走向、對財務部的工作方向進行了認真思考；三是著眼于服務、指導、監督的基本職能，立足于行業和集團的實際，對照集團公司的深層次發展戰略規劃和工作思路，重新審視了總部財務工作的優勢，進一步明確爭先進位的突破口。通過三個方面的綜合思考，我認為有歷任領導、同事打下的堅實基礎，有先進的辦公設施等硬環境，有高素質人才群體這種軟環境支持，有全體工作人員管理再上新臺階的強烈愿望，有領導的大力支持，財務部工作要實現新的發展。在此基礎上，我進一步理清了工作思路，初步提出了一系列新的工作目標。比如財務部工作對總部以財務政策引導為主，對分公司以服務、監管為重點，對下屬公司以指導、引導為主；在資金管理上主要以流動資產為主，重點掌握現金資產、存貨資產和應收賬款占用，核心是增大流入，減少流出，使集團保持較高的支付能力和變現能力；在財務管理上，抓住預算管理這個總綱，突出事前、事中、事后控制；在環境的營造上，對內，我始終扮演協調者的角色，以身作則，以人格感染人，言傳不如身教，時刻注重以行為帶動人，給同事們創造一種寬松的干事環境；對外，注重財務公關，能主動積極和有關部門多方聯系，通過努力，取得了他們的支持。我從基層一個政策的執行者變成集團公司有關制度的制定者，思路必須發生本質的變化。思路的調整，使同事們相處融洽，遇事多商量，少指令。目前財務部干事創業的氛圍日益濃厚。集團公司財務對外形象始終得到了省廳等有關部門的高度認可。

（二）求真務實，認真履行工作職責出實招、重實干、求實效是財務工作的出發點和落腳點。今年以來，我和同事們圍繞以人為本、以財為中心工作理念和集團公司領導“企業管理的重點是財務管理，財務管理的重點是資金管理，資金管理的重點是現金流量管理”的指示精神，真抓實干，團結拼博，確保了相關工作有序高效運轉。

1、突出發展抓重點。財務部今年確定的重點是“一個加強、二個壓縮、三個創新、四個嚴格”，一個加強是繼續加強會計人員學習，努力造就一支愛崗敬業，能當家、善管理的高素質理財隊伍。一年來，除了參加公司統一組織的學習外，財務部重點學習了新會計準則、新辦法，我們給集團公司財務人員配備、征訂了適用的學習書籍，并積極組織在蘭的全體財務人員參加省會計局、省廳舉辦的三個準則培訓班，取得了全部合格的好成績，參加了外經貿部舉辦的會計制度培訓研討班，開拓了視野，更新了觀念；平時還有針對性地進行一些專業學習，如《住房公積金管理辦法》，《企業國有資本與財務管理暫行辦法》等，寓學習于工作中，學字當頭，對提高財務人員理論水平、認識水平、管理能力起到了促進作用；二個壓縮是壓縮存貨和應收賬款的占用，優化資產結構。上半年結束后，通過財務我們財務分析，應收賬款和存貨占用資金呈攀升勢頭，根據領導安排，財務部隨即進行專題分析，對分、下屬公司不規范的賬務處理進行了統一，并確定誰批準，誰負責，誰賒欠，誰負責，沒有責任人視同管理不到位由公司經理負責的原則，責任到人，加大清收，合理加速庫存周轉，目前應收賬款和庫存商品逐步趨于合理，優化了資金結構；三個創新即制度創新，管理理念創新，理財思維創新。全省經營體制全面理順后，集團公司按照規范的方式對其進行了改制，從財務報告來看，大部分單位能按集團公司和分公司的有關規定和制度執行，但少數單位在會計核算、股權管理和稅后利潤分配等方面還存在較多問題和模糊認識，我們除下通知進行規范外，主要是調整管理思路，一是在制度制定前進行全方位、多角度、深層次的學習和換位思考，把制度建設做為企業文化建設的重點去構筑，管理的本質是控制，而控制的核心是各項規范制度要變成自覺行為，由一個被動的執行者升級為主動的實踐者，達到人人具有強烈的財務意識，人人采用嚴格的財務手段，人人追求明確的財務目標，制度、人性的融合，使制度在不經意中得以滲透，這就是我們追求較高境界和層次。制度的剛性，手段的單一，員工心理的抵觸，在實踐中是對勞動生產率的降低，是對生產力的弱化，把制度人格化，歸入企業文化建設中去，這是我們理財思維的創新；二是抓管理建章立制，鼓勵爭創一流。今年財務部修訂的8個制度和下發的相關管理文件都體現了這種新意；三是制度體現了與時俱進的要求。修訂制度中，我們用排法定責的方式，對照檢查制度和工作，對廢止的條文進行了清理，對不合時宜的條款進行了修訂，對空缺的進行了完善，使制度體現出新意來，力求滿足集團公司長遠的管理需要；四個嚴格是嚴格財務報告管理，嚴格投資管理，嚴格預算管理，嚴格股權管理。財務報告是企業的“睛雨表”，這張“睛雨表”的準確與否關系到集團的決策正確與否，今年我們出臺了《財務報告評比辦法》、《財務分析評比辦法》，一方面是規范報表行為，提高各級領導對這項工作的重視，另一方面是引入激勵機制，激活生產要素。二是清理調整、分紅配股、轉讓受讓股權，改善了集團公司股本結構，規范了集團公司對下屬公司的投資，制訂了專用的備查薄，實施電算化管理。股權管理是現化企業的核心管理，股權實質上是發言權和表決權。為此，在財務預算、利潤分配等工作上，我注意處理行政管理和股權管理的關系，屬行政管理的，不用股權管理；屬表決管理的，不用行政管理，屬行業管理的，不用股權管理，力爭減少對下屬公司和分公司不必要的干預，對下屬公司財務預算依法實施審核制度，對分公司預算實施審批制度，規范了以股權管理為線，實施集團化母下屬公司管理的要求。三是嚴格了投資管理。根據公司安排，財務部對項目資金進行了清理，并規范了管理，實行季報制度，建立規范的項目報表和賬目，使項目的總結得以順利論證，同時加強了資金

第二篇：煤質運銷述職報告(最新)

述 職 報 告

我叫***，現任團柏礦煤質運銷科科長，主管全礦的煤炭運銷和煤質管理工作。下轄裝車隊、推土機組、煤質化驗室、及過磅計量。今年以來，緊緊圍繞集團公司“安全、高效、”發展戰略，按照礦上各項方針政策，結合本科實際，整章建制，完善標準，狠抓調煤管理及煤質管理。1—11月份共計調煤 191.8萬噸，煤質增收230余萬元，且安全事故為零。為我礦全年任務的完成打下堅實基礎。為我礦的經營管理目標的實現做出了巨大的貢獻。現就今年的工作做簡要述職。

一、各項指標完成情況：

1、2012年全年調煤計劃190萬噸，預計全年調煤206萬噸，完成計劃108%，截止12月21日實際調運204.5萬噸，其中：**調運1187157噸、李雅莊689536噸、**礦151726噸、水電中心5997噸、**多經986噸、地銷999.96噸。

2、煤質增收1——11月份因我礦煤質灰分指標低于考核指標。煤質增收230余萬元，為我礦的經營指標完成做出了貢獻。

二、所做的各項工作：

一是狠抓制度建設，制作了內調煤的管理辦法，規范了操作流程，確保了各項工作的安全運行。二是加強了科領導值班制度，成立了以科長、副科長、書記為首的三支小分隊，堅持不定期的巡查巡視，解決處理全科范圍內的各類事情，使事故消滅在萌芽狀態，確保了各項工作的安全完成。三是在安全管理上，我們采取多種措施，確保安全無事故。

1、交通運輸方面，在學生上下

學期間，維護交通秩序，限車、限速解決了特殊時段行車安全問題。

2、推土機行車方面加強對推土機司機的安全教育，制定了推土機安全行車制度和規定，嚴禁酒后駕車、疲勞駕車、超速帶病行車，人人寫出了安全保證書，確保了推土機行車安全。

3、裝車安全方面，對筒倉下裝車系統周圍進行焊鋼筋加固，對設備進行專人維護看管，確保不失盜、不丟失。

4、結合“手指口述”行為活動開展制定了標準及行為卡片，規范了職工操作行為，熟悉了職工崗位責任。通過以上工作使全科安全思想得到了穩固，安全行為得到了規范，實現了全科前半年安全無事故的目標。四是落實各項工作內容，確保各項工作的完成。具體做法是：

1、清掃外部障礙，確保調煤道路暢通，年初積極與*村村委協商，簽定了陳村臨時道路使用協議。同時與市交通局公路處溝通，解決了*村臨時道路在上一級路段的道路逆行問題，與市運管部門建立了友好的合作關系，解決了道路糾紛，確保道路暢通。

2、對裝車設施、設備及計量設備進行保養修理，確保設備正常使用，前半年對裝車溜子進行全部更換，確保調煤正常。

3、出動裝載機、汽車等機械對*村臨時道路鋪墊，共計墊路10余次，墊洗矸700余方，確保*村臨時道路平整暢通。

4、為了堵塞漏洞，防止偷煤換煤，我們對運煤車輛使用了塑料鉛封，進一步規范了調煤流程，確保了調煤的順利進行。

5、加強推土機維護保養，對220型推土機進行5次小修和維護，確保機車完好，完成煤場推煤、鍋爐房推煤及疙瘩條推矸等任務，為井下生產不頂庫，打下了堅實的基礎。11月份我科新增兩臺推土機，為我礦以后煤場推煤工作具備了良好的的條件。五是煤質管理上，狠抓原煤質量控制，確保質量達標。3月末為了理順機制，調整關系，調動職工狠抓煤質管理的積極性，對選矸隊進行歸入皮帶隊管理，從而使我礦原煤煤質得到了根本轉變，9月份我科開展了煤炭質量管理月活動，從制度建設、宣傳發動、現場管理做出了大量工作，1——11月份我礦煤質增收230余萬元，為我礦經營運行做出了貢獻。

今后努力的方向

隨著礦井生產能力的不斷提升，運銷業務逐步增大，**地銷即將開展，我很練內功，進一步完善制度，保質保量的完成各項煤炭調運任務。

這是我2012年的工作述職，成績的取得是我應該做的，也是我做為一名科長必須做的，但我還要戒驕戒躁、謙虛謹慎、克服自身缺點進一步把工作做好。

運銷科***

2012年12月22日

第三篇：運銷新年賀詞2012

一元復始山河美，萬象更新迎新年。伴隨著新年的喜慶氣息，我們告別了難忘的2011年；滿懷著美好的憧憬，我們迎來了充滿希望的2012年。在這辭舊迎新的喜慶時刻，運銷公司領導班子攜全體職工向大雁礦區全體職工及家屬、離退休職工，致以節日的問候和美好的祝愿！向節日期間堅守在工作崗位的職工同志們致以崇高的敬意！

剛剛過去的一年，是嚴抓管理、克服困難、穩步發展的一年，也是順利完成各項利潤指標、創歷史較好水平的一年。這一年，我們面臨..的困難，豪無畏懼，迎難而上，在集團公司黨委、集團公司的正確領導和大力支持下，緊跟集團轉型發展步伐，群策群力、眾志成城，積極采取多項措施予以應對，實現了安全生產和公司的健康穩步發展。2011年共銷售煤炭645萬噸，為公司的全面轉型邁出了堅實的一步。管理制度日趨完善，職工隊伍不斷壯大，工作流程不斷優化，安全體系逐步建立，企業內部管控能力顯著增強，黨建和黨風廉政建設全面加強。這些成績的取得來之不易，是公司上下團結一心奮力拼搏的結果。

2012年，隨著扎尼河露天礦和敏東一礦劃歸我公司，我公司在安全管理、煤炭銷售等方面面臨著點多、線長、面廣的新挑戰，我們要按照集團公司的統一部署，進一步加快狠抓煤礦安全生產管理；認真做好運力資源、煤炭銷售、煤質化驗等工作；加強班子和隊伍建設、黨風廉政建設和企業文化建設，完善績效考核體系，健全獎懲激勵機制，強化內部管控，推進文明和諧運銷創建活動，以時不我待、只爭朝夕的工作精神開拓進取、全力以赴，新的一年，新的希冀；新的一年，新的耕耘。我堅信，通過全體員工的共同努力，運銷公司一定能實現新的飛躍、新的輝煌！

恭祝全體職工和各界朋友新年快樂、幸福安康！祝愿大雁集團公司事業與時俱進、蒸蒸日上！

運銷人將站在新的起點上，以更加矯健有力的步伐朝著更高更遠的目標邁進，運銷人將用自己的智慧和汗水，繼續譜寫公司跨越式發展的華美篇章，為集團公司新的戰略目標增色添彩！

第四篇：煤炭運銷公司實習報告

煤炭運銷公司實習報告

進入20××年以來，運銷公司全體職工在礦黨政的正確領導下，積極貫徹集團公司“三個亮點”工程建設的指示精神，以煤炭運銷工作為中心，以實施單位內部市場化和SC管理工作為總抓手，堅持開源和節流并舉的方針，積極開展一系列活動，實現了安全形勢的穩定和公司經濟效益的提高。

一、幾項主要工作開展情況

（一）、積極協調地方關系，實現運銷工作的順利開展，確保礦井的產銷平衡。由于煤炭發運工作涉及地方交管所和車場等部門的關系，為使產量不積壓，每天在發運前，我們根據客戶的需求計劃，認真做好了車場進車數量和單位各崗點之間的協作與配合，組織廣大職工積極裝車，從而實現了各產品種類的及時發運和客戶的正常需求。截至11月13日，共發運各種商品煤807951噸，完成全年計劃的89.77。

（二）嚴格商品煤發運管理制度，實現發運工作有條不紊進行。

1、為實現發運工作的有條不紊和按部就班進行，我們實施發煤通知單制度。要求各用戶在每天8點前，到磅房交管處報計劃，各客戶報計劃必須填寫煤種、票號、要貨量、發貨地點，提貨人需簽名，簽名后根據礦內存煤量發煤。

2、所發煤種由運銷公司根據礦內生產情況而定，在影響礦內生產時，我們將隨時調整發運品種，在各煤種總需求量不超過1000噸時，不再發運地銷煤。

3、礦內中煤、矸石的發運，不在單獨安排，均按計劃、提貨人票號發運，不在接受客戶之間協商發運。

4、/3221788（）在正常連續發完副產品后，任何人不允許組織二次發運，確需發運大量時，由公司領導報請礦分管領導同意后，方可組織發運，否則，將嚴肅追究當事人的責任并處以500元罰款。

5、任何人不允許下午5：30以后組織發運，否則給予組織紀律處分。

6、如出現界定不準的煤種，任何人不得擅自處理，如確需處理要經公司領導研究同意或報請礦領導同意后方可發運，否則給予紀律處分。

7、我們還與集團公司積極聯系，在全公司第一家率先安裝了車輛過磅擋車器，規范了發煤秩序。

（三）、積極做好煤泥的跨礦運輸工作，確保了八一水煤漿生產的正常用料。鑒于八一礦生產水煤漿所用原料增大的情況，車隊外運煤泥人員努力克服車況設備老化、運輸路線復雜等多種不利因素，積極協調同地方交通、交警等相關部門的關系，堅持每天跨礦運輸三趟。在礦井產量增加的情況下，我們還組織職工進行加班延點搞運輸，到目前累計跨礦運輸煤泥225993噸，完成全年計劃的141.25。

（四）、組織駕駛人員做好煤矸石的外運工作。針對礦生產量的不斷加大和和煤矸石用戶的不斷增加，我們嚴格依據外運計劃的先后順序，對煤矸石進行外運，還認真遵照礦管理工作要求，杜絕附近村民進入矸石山附近，實現了外運工作的規范化。

（五）嚴把煤炭質量關，從真正意義上實現產品質量的優品質、零缺陷。我們組織廣大職工對綜采煤中含有的大塊煤矸石進行了挑選，達到了用戶滿意；每天由統計班人員負責采集商品煤樣，并交到洗煤廠進行對每一天的煤種化驗，及時上報各種參數，這為創造高煤品牌提供有力保障。

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（六）、建立車輛維修管理檔案，實現維修管理工作的規范化。針對我單位車輛較多和損壞現象嚴重的狀況，同時為杜絕跑、冒現象發生，我們把車輛日常維修的項目進行微機化管理，凡是金額在500元以上的一律由單位主要負責人審批。我們還積極組織維修人員定期對車輛進行維修與保養，使每一部車輛都處于完好狀態，為各項生產運輸工作順利進行提供有力保障。

（七）以開展“兩學三創”活動為契機，鼓勵廣大駕駛員立足本職，努力工作，爭創一流業績。廣大職工立足于煤泥跨礦運輸和商品煤發運工作，發揚了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗的優良作風，努力克服車況設備老化、運輸路線復雜等多種不利因素，積極協調同地方交通、交警等相關部門的關系，每天認真完成隊安排的各項工作任務，在產量增加的情況下，還組織廣大駕駛員加班運輸和在礦內積極倒運煤泥和各煤種，從而確保了一水煤漿常用料和礦井的正常生產。我們還克服資金緊張的不利局面，本著節約費用、降低消耗的原則，組織有關人員作好車輛故障的簽定，積極與維修廠點聯系，做好車輛的維修和日常保養工作。

（八）、單位安全形勢實現穩定發展。進入今年以來由于我們采取有力措施，一絲不茍、認認真真地抓安全工作，我單位沒有發生一起重大人身和機械事故，最大限度地杜絕了事故經濟損失的發生。我們把安全做為單位的天字號大事來抓，通過積極開展“安全宣教13法”活動，對職工的安全意識進行理念灌輸和行為約束，廣大職工的安全意識進一步強化，酒后駕車、違章行駛的行為大幅度減少。對于發生違章的人員，除給予經濟處罰外，我們還給予身心上的教育，讓他們意識到違章的危害和安全工作的重要性。在車輛的安全管理上，除建立安全/3221788（）管理檔案、對職工的違章行為進行登記外，我們組織維修人員定期對設備進行維修和保養，及時對車輛故障進行排除，從根本上杜絕了機械設備事故的發生。

（九）、認真開展單位內部市場化管理工作。為做好內部市場化工作，實現經營管理工作的良性發展，我們專門成立了市場化管理工作領導小組和內部價格管理委員會，負責市場化和價格結算的日常性工作。為規范單位內部市場化行為，我們針對單位實際，出臺了一系列規章制度和關于“職工工資收入內部考核結算管理辦法”。通過市場機制的運行，把費用支出和個人工資相掛鉤，職工的成本意識和節約意識得到了增強，市場觀念得到了強化。在工作中，職工的工作積極性大幅度提高，出現了不需要領導安排都自愿干活、每從事一項工作都在千方百計地追求“節約”的良好局面，力圖從中提高個人工資收入。

（十）、“三個亮點”工程建設活動穩步推進?！叭齻€亮點”工程是集團公司建設大集團戰略和富強、和諧棗莊礦區的英明決策。為提升單位管理水平、營造良好企業形象，我們針對單位實際，嚴格按照礦上的工作部署和指示精神，把企業文化建設和單位環境綜合治理作為重要性工作來抓。我們利用班前會和排版，大力宣傳公司的工作理念和政策、精神，借此形成良好的文化宣傳氛圍。并要求每一位職工結合崗位實際，寫出了個人的工作理念、安全理念并對單位的未來提出了良好的工作愿景，并通過文化創建促進職工服務意識的提高。為徹底改變單位的臟、亂、差局面，我們針對單位實際，下大力氣對辦公室的內外墻壁，和一些衛生死角進行了徹底清理，還把車隊辦公室和磅房頂部安裝了隔熱層，這樣不僅達到了美化效果，還為職工創造了一個舒適、優雅的工作環境。

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（十一）、積極開展SC管理活動，促進單位管理行為的規范和管理水平的提高。SC管理活動從每一天、每個人、每件事和每一處對職工的工作活動進行全方位管理。為搞好我單位的管理活動，我們結合每一個工作崗點實際，制訂了崗位考核細則。通過值班領導不定時深入現場和崗點進行巡查，對查出的問題立即整改，并與職工的市場化工資收入相掛鉤，對職工的工作行為實施有效約束和監督。通過標準班前禮儀活動，單位的整體形象得到了進一步強化；通過最優和最差員工的評選，職工之間爭創一流業績的積極性都進一步增強。我們還按工作要求，組織廣大職工參加了礦舉辦的軍事復訓工作，在會操表演上并取得了第一名的好成績。

（十二）、職工工資收入在去年基礎上實現穩步增長。1-10月份，我單位工資結算收入為1761134元，實際兌現工資1283144元，人均月收入為1528元。

（十三）、嚴格按照ISO體系認證的要求，堅持與實際工作相結合，認真做好“四個凡是”和PDCA循環，使每項工作都能形成閉合循環，落到實處，今年，順利通過了外審專家組的評審。

（十四）、發煤現場秩安保衛工作取得成效。門衛職工憑著對工作的認真負責精神和堅持夜間巡邏制度，從根本上杜絕了跑冒現象，在發運過程中，與警務區積極聯系，狠狠打擊了滋事人員，這為我們發運工作的順利進行奠定了可靠的保障。

三、下一步的工作打算與明年工作建議/3221788（）

（一）、加大安全工作管理理度，強化全員安全管理，很抓安全工作不放松。緊緊圍繞安全這個中心，做好職工的安全意識教育和車輛安全隱患的排查，要充分發揮每一位駕駛員的責任意識，與每一個人簽定安全管理責任狀，做到人人身上有指標，人人肩上用重擔，形成有效的安全管理保障體系。

（二）、積極協調地方相關部門的關系，繼續做好煤炭發運和八一跨礦煤泥的運輸工作。努力克服維修場地狹小和資金緊張等諸多不利因素，搞好車輛的維修工作，為設備正常運轉提供有力保障。

（三）、進一步強化商品煤質量和廣大職工的服務意識建設，努力打造一支高素質的職工隊伍。

（四）、繼續深化“三個亮點”工程建設，在條件允許的前提下，力求把磅房進行全面裝修，借此提升單位品位。

（五）、對現裝載機房進行重建?，F在裝載機房位于地勢低洼地段，每逢雨季，雨水就會進入屋內，同時，也不利于開展維修工作。

（六）、繼續開展SC管理和內部市場化管理活動，著力解決好影響活動順利進行的不利因素。

（七）、進一步嚴格外委修理制度和材料物資的發放與領用制度，最大限度地降低維修費用和材料消耗。

（八）、把過磅計量器兩側的引路進行加長和改造，為汽車正常過磅提供良好服務。

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（九）、對放車的空車道進行硬化，修建一條柏油路，為各輛生產運輸車輛提供方便。

（十）、儲煤場地南墻根修一條2米寬的路，便于我單位職工進入各自工作崗位。

（十一）、事故煤泥池北側修一蓄水池，并要安裝一自吸泵，徹底解決事故煤泥池常年積水的問題。

（十二）、加強班組管理與建設，對重點崗位實行定期論崗制度，充分發揮基層組織的戰斗作用。

第五篇：煤炭運銷公司辦公室主任2013年述職述廉報告

尊敬的各位領導，在座的全體同事：

今天，公司對我們中層干部進行全面考評，既是對我們過去一年工作的檢驗，又是對今后工作一個很好的促進和指導，下面，就本人XX工作業績、管理能力、廉潔自律等情況向各位領導和同事們作一個匯報，請予評議。

一、認真學習，不斷提高自身素質和業務水平，為更好地勝任本職工作奠定了堅實的基礎

去年是全省煤運系統貫徹落實省政府94次常務會議精神，全力推進煤炭市場化經營，積極建設現代大型煤炭物流產業集團的重要之年，面對新形勢、新任務，我不僅感受到自己肩負的責任重大，而且，在實際工作中深切體會到自己掌握的煤炭營銷、市場化經營等業務知識還十分匱乏，不能準確把握全盤工作，工作起來感到十分吃力和困難。為了不辜負領導和同事們對我的期望，全面準確地掌握煤運事業的發展歷程、當前的政策形勢、業務運行、管理體制和今后的發展前景，去年以來，我在認真學習政治理論知識的同時，側重性地學習了煤炭市場化經營方面的業務知識，學習了集團公司改制重組、海外上市的相關文件精神，主動向業務、計統和基層營業站職工了解業務運行流程，認真學習全方面知識，使自己很快對煤運工作有了一個全新系統的認識，不僅對提高寫作水平、向社會宣傳煤運的職能作用奠定了堅實的理論基礎，而且，更增強了自己熱愛企業、熱愛本職工作的信心。為了方便職工學習，及時為領導決策提供政策依據，通過廣泛收集，把有關征收可持續發展基金、煤炭市場化經營等方面的文件整理成冊，印發到各科室、各站點，受到了一線職工的好評。無論在政治學習和理論業務學習上，我都堅持做到了認真筆記、學以致用，并積極鼓勵職工養成勤于學習、善于思考的良好習慣，積極適應形勢發展需要，爭做學習型、知識型、創新型人才，為企業發展貢獻自己的聰明才智。

二、搞好服務，不斷提高綜合協調能力和管理水平

辦公室一項重要職能就是服務好領導、服務好職工，搞好綜合協調工作。俗話說：“千難萬難服務難，上下左右協調難”，為了協調好班子之間、科室之間、領導與職工之間的關系，在協調工作時，我注意講究說話方式，始終以謙和的態度去安排工作、布置其它事宜，從未因自己說話粗魯、態度傲慢引起領導和職工的不滿，這樣，不僅會制造矛盾，而且還會貽誤工作。在辦公室人員工作分工安排上，統籌兼顧，不搞偏向性，尊重老同志、培養新同志，形成了相互支持配合工作的和諧氛圍，使辦公室工作有章可循，忙而不亂。在待人接物、處理人際關系上，不背后議論是非，不說拆臺的話，不做影響和諧團結、有損企業形象的事，用誠實、忠厚的品格和務實的作風，竭力樹立自己良好形象。為了提高管理水平，增強在職工中的號召力，在公司每次組織的各種義務勞動和支持社會公益事業活動中，積極帶頭參加，不怕吃苦，不計名利，勇于奉獻，在工作中感受樂趣，在奉獻中實現人生價值，做到了吃苦不叫苦，有累不喊累，受氣不賭氣，用自己的言行去感染每一名職工，取得了大家對工作的理解和支持，靠作為贏得了地位，無形中促進了管理水平的提高。

三、求真務實，敬業奉獻，腳踏實地地認真做好各項工作

辦公室工作千頭萬緒，繁多復雜，需要有高度的事業心和責任感去認真開展工作。在辦公室人員文化水平參差不齊，新同志工作經驗不足的情況下，科學安排，用多鼓勵、少批評，多指導、少指責的方式，充分調動他們工作積極性，在搞好服務、參與政務、完成任務、辦好雜務方面做了大量工作，保證了公司整體工作的正常運轉。一是全年處理各級來文200余件，及時進行了擬辦，未因工作拖拉，影響領導批示，辦公室對這些文件都進行了認真登記，妥善保存，未發生泄密丟失文件事件。接聽電話、通知領導參加會議或落實上級工作部署無以計數，如果忘了安排要承擔責任，安排不合適要受批評，這些工作辦起來是小事，誤了就成了大事。二是加強了企業管理和后勤服務工作。以考勤保證工作時間，以紀律提高工作效率是我一貫堅持的治企原則，通過自己帶頭遵守公司的各項規章制度，有力地促進了職工的共同遵守，在全公司營造了遵規守紀的良好氛圍。另外，加強了對車輛的安全管理和對司機的職業道德教育，使領導和科室在公務用車上，能夠按時到位，服務周到。同時，狠抓了對保衛科的領導和管理，保證了24小時值班到崗到位，全年未發生一起財產丟失或其它案件。對衛生保潔工作做到了常抓不懈，適時組織職工開展衛生大清掃活動，確保了辦公區域干凈整潔，環境優雅。三是每周六組織職工開展政治、業務學習，及時傳達了上級文件精神，創建了學習型機關，全年共組織職工學習40余次。四是本著厲行節約、勤儉持家的原則，在公務接待上不奢侈、不浪費，不超標準接待客人。通過平時監督教育、下班后檢查，嚴格控制水、電費用，著力教育職工養成愛企業、過緊日子的良好習慣。五是充分發揮宣傳造勢職能作用，全年向系統內外網站、報紙、雜志等媒體投稿60余篇，刊發左權煤運信息10期，宣傳了工作，促進了企業精神文明建設。六是積極帶領和組織職工參加了縣里開展的護林防火、環境衛生整治等多項義務活動，在社會上樹立了煤運良好形象。七是全年下發文件68起，起草各類請示、通知、專題匯報材料100余份。八是組織召開大型會議8次，組織開展培訓、考試、專題講座6次，同時，還多次牽頭組織了支持社會公益事業獻愛心和促進企業精神文明建設等多項有益活動。

四、廉潔自律，謹慎行事，構筑牢固思想道德防線

近年來，我們系統的一些干部職工在金錢利益面前喪失了黨性原則，不能廉潔從業，以致于走向了犯罪。前車之覆，后車之鑒，在這方面，我始終保持清醒的頭腦，嚴格遵守公司關于廉潔自律方面的規章制度，深刻認識和理解在煤焦領域開展反腐敗專項斗爭對于保護自己、規范經營秩序、推進黨風廉政建設的重要性和緊迫性。所以在工作中，我堅持從大局出發，從維護公司聲譽著想，從保護自己的角度做起，掌握政策原則，不做有損企業形象的事，不搞權錢交易，加強對法律法規學習，積極參加公司組織的各種警示教育活動，著力提高自己的“免疫力”，自覺抵制各種誘惑，謹言行、慎交友，不向下屬“吃、拿、卡、要”，做到了守得住清貧，抗得住誘惑，經得起考驗。

一年來的工作使我深深體會到：辦公室工作隨意性、突發性任務較多。要想當好一名辦公室主任，就必須得樹立六個意識：一是廉潔意識。辦公室工作涉及面廣，事務性強，如果管不住自己的“腳”，不該去的地方瞎去；如果管不住自己的“嘴”，不該吃的胡吃；如果管不住自己的“手”，不該拿的亂拿，就會脫離群眾走向腐敗。二是責任意識。高質量的工作來源于強烈的事業心和責任感，責任意識不強，工作就會出現漏洞，任務就不可能完成好。三是要有超前意識。要充分發揮主觀能動性，把工作想在前、干在前、做在前，在被動中爭取主動，全方位地為領導搞好服務。四是進取意識。大力增強工作的積極性、創造性，各項工作不能滿足于一般化，都要爭先創優，爭創一流。五是效率意識。辦公室工作是綜合服務性工作，必須養成高效、快捷、過硬的工作作風，準確、迅速、圓滿地完成每項工作任務。六是全局意識。辦公室工作必須通盤考慮，把握大局，始終站在全局的高度謀大事、想長遠，堅持在大局下開展工作，統一調運力量，集中優勢資源，努力促進整體任務的完成。

過去一年，圓滿完成了公司交辦的各項工作任務，取得了一定的成績，這與領導的關心支持、同志們的幫助和辦公室全體人員的團結合作是分不開的，但仍有許多不足和差距，主要表現在：工作思路不寬，缺乏創造性、超前性意識；工作不大膽，老好人思想嚴重；自身發展不全面，在社交、協調與其它部門關系的能力方面還有待進一步提高。XX年是全系統實現“四個轉型”，嚴格落實“六條紀律”的重要之年，擺在我們面前的任務十分艱巨，我要以這次述職考評為契機，誠懇接受領導和職工的監督，對不足之 處要積極整改完善，取長補短，爭做合格稱職的辦公室主任，為促進公司轉型發展、安全發展、和諧發展做出應有的貢獻。

不妥之處，請批評指正。