第一篇：運銷新年賀詞2012

一元復始山河美，萬象更新迎新年。伴隨著新年的喜慶氣息，我們告別了難忘的2011年；滿懷著美好的憧憬，我們迎來了充滿希望的2012年。在這辭舊迎新的喜慶時刻，運銷公司領導班子攜全體職工向大雁礦區全體職工及家屬、離退休職工，致以節日的問候和美好的祝愿！向節日期間堅守在工作崗位的職工同志們致以崇高的敬意！

剛剛過去的一年，是嚴抓管理、克服困難、穩步發展的一年，也是順利完成各項利潤指標、創歷史較好水平的一年。這一年，我們面臨..的困難，豪無畏懼，迎難而上，在集團公司黨委、集團公司的正確領導和大力支持下，緊跟集團轉型發展步伐，群策群力、眾志成城，積極采取多項措施予以應對，實現了安全生產和公司的健康穩步發展。2011年共銷售煤炭645萬噸，為公司的全面轉型邁出了堅實的一步。管理制度日趨完善，職工隊伍不斷壯大，工作流程不斷優化，安全體系逐步建立，企業內部管控能力顯著增強，黨建和黨風廉政建設全面加強。這些成績的取得來之不易，是公司上下團結一心奮力拼搏的結果。

2012年，隨著扎尼河露天礦和敏東一礦劃歸我公司，我公司在安全管理、煤炭銷售等方面面臨著點多、線長、面廣的新挑戰，我們要按照集團公司的統一部署，進一步加快狠抓煤礦安全生產管理；認真做好運力資源、煤炭銷售、煤質化驗等工作；加強班子和隊伍建設、黨風廉政建設和企業文化建設，完善績效考核體系，健全獎懲激勵機制，強化內部管控，推進文明和諧運銷創建活動，以時不我待、只爭朝夕的工作精神開拓進取、全力以赴，新的一年，新的希冀；新的一年，新的耕耘。我堅信，通過全體員工的共同努力，運銷公司一定能實現新的飛躍、新的輝煌！

恭祝全體職工和各界朋友新年快樂、幸福安康！祝愿大雁集團公司事業與時俱進、蒸蒸日上！

運銷人將站在新的起點上，以更加矯健有力的步伐朝著更高更遠的目標邁進，運銷人將用自己的智慧和汗水，繼續譜寫公司跨越式發展的華美篇章，為集團公司新的戰略目標增色添彩！

第二篇：洗煤運銷工作匯報

各位領導： 2003年，***洗煤廠在集團公司和礦黨政的正確領導下，以兩級職代會精神為指針，圍繞全年各項奮斗目標，以上產量、增運量、超能力為主題，堅持六化方向，苦練內功，精細管理，緊抓過程控制、內外協調，增強了洗煤廠的競爭實力，各項工作取得了較好成績，下面就1--11月份的工作情況、2004年工作思路及一季度工作重點安排分五個方面向各位領導進行匯報。

一、1--11月份主要指標完成情況、全年指標預測及重點工程完成情況

1、經濟技術指標完成及全年預測 ⑴精煤產量：1--11月份計劃94.50萬噸，實際完成96.34萬噸，增產1.84萬噸，完成計劃的101.95%，同比增加18.80萬噸，增幅24.25%；全年計劃103萬噸，預計完成105.34萬噸，完成計劃的102.27%，增產2.34萬噸，同比增產19.66萬噸，增幅22.95%。⑵外運總量：1--11月份計劃136.59萬噸，實際完成124.72萬噸，虧11.87萬噸，完成計劃的91.31%，同比增運14.52萬噸，增幅13.17%；全年計劃149萬噸，預計可完成136.92萬噸，完成計劃的91.89%，虧12.08萬噸，同比增運18.64萬噸，增幅15.76%。其中：精煤1--11月份計劃94.50萬噸，實際96.34萬噸，增運1.84萬噸，全年計劃103萬噸，預計完成105.34萬噸，比計劃多運2.34萬噸。中煤1--11月份計劃42.09萬噸，實際28.38萬噸，欠運13.71萬噸，全年計劃46萬噸，預計完成31.58萬噸，比計劃少運14.42萬噸。地銷煤1--11月份實際銷售15.35萬噸，預計全年銷售18萬噸。⑶精煤產率：計劃49.14%，1--11月份實際完成50.88%，提高1.74%，同比提高1.70%；全年預計完成50.88%，比計劃提高1.74%，同比提高1.71%，增幅3.48%。⑷綜合產率：計劃71.47%，1--11月份實際完成70.47%，比計劃降低1%，同比提高0.52%；全年預計完成70.40%，比計劃降低1.07%，同比提高0.43%，增幅0.61%。⑸洗煤加工費：計劃17.40元/噸，1--11月份實際完成21.14元/噸，超支3.74元/噸，增幅21.49%，同比增加3.81元/噸，增幅21.98%；全年預計完成21.21元/噸，比計劃超支3.81元/噸,同比增加3.64元/噸,增幅20.71%。⑹精煤制造成本：計劃177.41元/噸，1--11月份實際完成179.04元/噸，超支1.63元/噸，同比提高10.51元/噸，增幅6.24%；剔除原煤政策性影響外，全年預計完成173.13元/噸，比計劃降低4.28元/噸，同比增加1.81元/噸，增幅1.06%。⑺洗煤人效：計劃139.80噸，1--11月份實際完成166.19噸，提高26.39噸，同比提高26.06噸，增幅18.60%；全年預計完成166.57噸，比計劃提高26.77噸，增幅19.15%，同比提高24.35噸,增幅17.12%。⑻銷售損失：1--11月份計劃32.08萬元，實際發生22.35萬元，比計劃減少9.73萬元，同比減少4.65萬元。全年計劃35萬元，預計發生22.35萬元，比計劃降低12.65萬元，同比降低34.85萬元，降幅60.93%。⑼商品煤合格率、穩定率：1--11月份批合格率99.28%，質級相符率89.17%，分別比計劃提高4.28%、0.17%，同比分別提高4.16%、0.37%，其中：精煤批合格率99.75%，質級相符率91.09%，同比分別提高2.56%、0.08%；動力煤批合格率98.06%，質級相符率84.38%，同比分別提高4.17%、0.64%。⑽內調煤：1--11月份計劃119.17萬噸，實際完成103.88萬噸，完成計劃的87.17%，欠調15.29萬噸，同比增加10.8941萬噸，增幅11.72%，全年計劃130萬噸，預計完成115.88萬噸，比計劃少調14.12萬噸,降幅10.86%。

2、綜合折舊費計劃及安措工程完成情況及預測 第一批綜合折舊費計劃工程6項、設備10臺共計71萬元，其中：工程完成5項，11#落煤場改造由于現有場地儲存中煤無法實施；設備完成6臺，裝車調度絞車（調濟解決）及11#落煤場回煤設備未實施。計劃中已將11#落煤場改造費用47.2萬元調整計劃為增加1臺壓濾機41萬元。第二批安措計劃共7項70.8萬元，目前正在實施。

二、工作重點及采取的措施 圍繞精煤103萬噸，外運總量149萬噸的大跨度任務目標，以內外協調、系統適應、過程控制、精細管理為主線，緊抓了四項工作重點：

1、以增產量、上運量為主題，全力組織洗煤生產和裝車外運 一是根據生產條件、外運要求、工藝系統狀況和鐵路時間要求，實施了間段生產、連續生產、生產和多點配合快速裝車的組織方式，較好地適應了增產上量的需求，生產外運實現了再上新臺階目標。二是緊抓了調煤與回倉、鐵運與地銷、庫存與外運的相互配合。調煤與回倉克服了煤源不足、運力不均、道路受阻、煤場狹小、系統能力小等多種不利因素，累計調煤103.88萬噸，同比增調10.8941萬噸全部做到了及時回倉入洗；鐵運地銷滿足了生產不頂庫，地銷精煤15.3489萬噸，全年預計可達18萬噸；庫存與外運適應，做到了不盲目生產、盲目請車，實現了生產與銷售的良性配合。三是加強了薄弱環節的管理及部分設備的完善與更新。狠抓了煤泥水系統、排矸系統及短途倒運能力的提高，完成了過濾機的濾布更新，壓濾機、裝載機、龍門吊大修，排矸索道牽引繩更換、承載繩的串位，精、矸斗提機更換，精煤脫水篩更換，底流泵更換等等。

2、以提產率、穩質量為重點，開展技術

攻關 一是針對2#、11#、10#原煤的貯存、單洗、配洗，努力探索實踐，優化組合，確保了精煤產率極限化，達到了最大產率原則，為上、下組煤的入洗積累了寶貴的經驗，為礦井的合理配采提供了條件。二是開展了跳汰、浮選精選攻關，針對跳汰矸石污染高、中煤灰分高、浮選抽出率低的問題，積極采取了保精煤產率最大放開中煤灰分、保精煤產率完計劃保中煤熱值、一二段選凈選精保浮選尾灰達標等一系列技術措施，同時還組織了同級的上下限生產，基本保持了精煤產率穩定在50%以上，中煤熱值不低于4500大卡。三是加強水分管理，采取了浮精落地涼干摻入銷售，保持離心機、過濾機、精煤分級篩、中煤脫水篩等脫水設備完好高效運轉無影響，將產品水分控制在設備工況的允許范圍內。四是認真組織了主副產品的有效分貯與配裝。充分發揮精煤倉下自動配煤系統優勢，實現了多倉的準確配煤銷售，提高了精煤質量，精煤合格率達99.70%，質級相符率達到90.32%以上。同時根據局礦關于提高中煤質量確保銷售的安排，嚴抓了高低熱值中煤的分貯、分銷，嚴把裝車質量關，中煤出現外運不暢時，堅持做到機械全力外倒和分貯、不混堆，不錯裝車影響質量，1--11月累計內倒中煤9.4499萬噸。

3、以雙建雙達、現場整治為手段，提高安全管理水平一是認真貫徹集團公司、礦兩級安全會議精神及礦出臺的安全質量管理四項制度和六項決定，結合洗煤廠實際，制定實施了三項配套措施和四項實施細則，不斷規范運作程序，完善考核項目，嚴格考核兌現。經過運行，取得了好的效果，為實現管理無漏洞、現場無隱患、個人無違章的安全管理最高境界奠定了堅實的基礎和政策保障。二是始終緊抓質量標準化現場達標建設不放松，堅持“建精品、樹亮點”的原則，對照標準，以點帶面，整體推進，對重點場所和隱患進行了治理，建立了壓風機房、泵房及主洗樓等一批標準化峒室、標準化崗位。三是堅持“六化”方向，緊抓班組建設不放松，全面推行星級班組建設四項基本制度，開展星級達標、崗位練兵、技術比武等一系列活動，有力地確保了凝聚力、戰斗力的提高。四是改進了旬檢月驗方式，制定并實施了具有創新形式、創新方法、創新考核、以檢代培、以檢代會的質量標準化建設及旬檢月驗制度，提高質量標準化內涵水平，確保了安全目標的實現。五是緊抓職工培訓不放松，適時開展了不少于100課時的全員培訓，并對帶班長以上管理人員進行每周兩次的脫產培訓，提高了人員的整體素質。六是開展了安全專項治理整頓，分別對安全設施環境、機電設備、規范操作、運銷鐵路行車裝車進行了專項整頓治理，處理了較大的安全隱患，包括：鐵路專用線封閉、2道3道分岔解決站外摘車、鐵路專用線排水渠、228盲巷通風改造等。

4、積極開展管理創新和技術創新 一是通過了ISO9002標準2000版的改版審核工作，取得了新的認證資格證，建立了新的質量管理體系，以過程方法為手段，實現了從原料煤入廠、生產過程到最終產品銷售的全過程的質量控制。二是進行了計算機局域網改造及洗煤生產技術管理軟件的開發，實現了各管理部門數據共享、洗煤生產管理的規范有序。三是實施了地銷精煤裝車系統改造、倉下空氣炮破拱改造、壓濾風壓凈水提效改造、濃縮機貫通改造，并積極開展了多項群眾性小改小革，如運銷大繩潤滑改造、水洗刮板耐磨軌道改造等。

三、存在的主要問題

1、中煤產銷量不平衡。1--11月份中煤生產37.1014萬噸，中煤外運量29.7793萬噸、內調量5.2896萬噸，剩余2.0325萬噸,由于其貯存場地小，再加原有庫存低熱值中煤，庫存量近12萬噸以上，導致中煤場地爆滿，靠二次三次倒運適應生產，大量二次倒運致使加工費用上升，高低熱值產品難以在生產過程中準確分離，給按級銷售、合格銷售帶來一定的困難。

2、綜合產率未能完成計劃，比計劃低1.00%，主要原因：一是入洗原煤灰分偏高，沒有達到計劃指標，計劃為26.5%，實際入洗灰分達到31.14%，比計劃高出4.64%，對精煤產率和綜合產率影響較大，造成綜合產率下降；二是11#原煤質量差，灰分高達33%，±0.1含量超過40%，極難選，末煤含量15%，可浮性極差，抽出率30%，實際產率與集團公司產率計劃相差較大；三是為了確保生產中煤達到4500大卡銷售指標，采取了減少矸石污染中煤，提高矸石污染生產，而使精煤、中煤產率都有所降低，如果保綜合產率完成，中煤熱值只有3800~4200大卡，不能適應銷售。

3、加工費超耗，超計劃3.74元/噸。主要原因：一是計劃因素影響，03年計劃未考慮02年外購煤負擔加工費158.13萬元，造成計劃不足影響03年加工費計劃1.06元/噸。二是入洗量超設計能力，造成系統超負荷運轉，設備磨損加大，配件投入相應增加，影響配件超耗0.28元/噸。三是原煤質量差影響：⑴煤質差，煤種復雜，造成綜合產率下降1%，影響成本增高0.3元/噸；⑵煤質差，綜合煤泥含量高，達17%以上，特別是11#、10#原煤煤泥可浮性極差，造成煤泥水系統負荷大，藥劑多投入近20噸7.86萬元，設備投入52萬元，合計影響單耗增加0.45元/噸；⑶質量差，含矸高，造成生產效率降低，小時入洗量417噸，比計劃440噸降低23噸，同比降低22噸，延時生產達118小時，影響成本單耗增加0.35元/噸；副產品量增加，中煤洗矸推、倒運量增加，同比增加4.46萬噸，影響單耗增加0.23元/噸。四是電力影響，峰谷調高0.07元/度，影響單耗0.29元/噸；生產延時，無法避峰填谷，峰谷價差0.16元/度，影響單耗增加0.67元/噸。

4、質量標準化管理內涵水平低，從現場整治、人員培訓、精神面貌、設備投入、系統化管理、標準化意識、創新意識方面有待于提高。

四、2004年工作思路及一季度工作安排 ㈠2004年工作思路 指導思想 以三個依靠為中心，保綜合實力上臺階，突出內涵管理和重點指標，堅持六化方向，以管理創新、技術創新為手段，努力提高產率、效率、穩定率，進一步降低水分，合理控制加工費；引深“雙建雙達”工作，改善現場硬件環境，全面提升安全質量標準化內涵水平

#、11#煤入洗的新型藥劑；六是抓好回收復用、修舊利廢、自修自制工作，降低重復性投入；七是強化用電管理，責任到崗到人，杜絕私拉亂接現象，嚴格組織避峰填谷生產。

3、堅持六化方向，做精做細，管理水平上臺階 ⑴貫徹數字化管理理念，建立洗煤生產信息化管理系統。補套完善現有各部門計算機管理軟件和局域網，完成全廠主要生產、成本、質量、安全、信息、計量指標傳遞，實現操作點、管理點，關鍵環節液晶顯示、電視監控，重點生產指標數據自動采集等，力爭建成集團公司洗煤系統信息化管理精品工程。⑵創新生產技術管理機制，借助ISO9002質量管理體系的過程控制方法，形成包括入廠檢查、組織措施、過程控制、信息反饋等規范的精細化管理模式，并解決現場組織中，生產技術管理弱、科學指導不到位的問題，提升洗煤廠技術管理水平。

4、務實基礎，強化培訓，引深“雙建雙達”內涵管理水平⑴在全面引深雙建雙達的基礎上，繼續推行安全管理的三項配套措施和四項實施細則，加大安全績效的考核力度，嚴肅旬檢月驗收制度和事故追究制度，嚴格執行工作票，規范現場管理，加強隊伍的基礎管理，提高星級班組建設水平。⑵以人為本抓培訓，努力提高全員素質。一是走正規培訓之路，從各級管理人員開始，高標準、嚴考核，真正適應需要；二是實行月度全員培訓考核與收入掛鉤制度；三是搞好一崗多能的培訓；四是組織全員季度一次的崗位練兵和技術比武。⑶緊抓質量標準化建設，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質量標準化工作內涵，提高對搞好質量標準化意義的認識和執行標準的意識；二是改善現場硬件環節，全面開展質量標準化達標治理，以點帶面、整體推進；三是狠抓安全補欠投入，解決現存隱患問題。包括：228皮帶走廊變坡頂梁斷裂處理、增加鐵路專用線人行天橋、調度絞車加固、增加原煤系統灑水滅塵系統、增加防爆電機、壓風機配備保護裝置、倉下通風防潮、排矸索道改造通訊、塔架增高防腐等。認真抓好開展質量標準化工作中的日常管理。一是在全廠范圍內開展準軍事化管理，實現管理軍事化、崗位作業流程化、班組作業規范化；二是堅持旬檢月驗收制度，獎優罰劣；三是實施領導班子與質量標準化達標聯責考核制等等。㈡2004年一季度重點工作安排 工作目標 精煤產銷售量26萬噸，月均8.6萬噸；奮斗目標27萬噸，月均9萬噸。外運總量計劃35萬噸，月均11.6萬噸；奮斗目標37萬噸，月均12.3萬噸。具體要求：開展一項活動，進行一個整治，搞好五項工作

1、開展一項活動既首季百日安全活動 活動的目標是：實現無輕傷、無二類以上非傷亡事故及一切鐵路行車裝車事故，確保安全生產。活動的重點是：一是重新學習規程，認真掌握標準，努力提高管理和操作水平；二是認真抓好防寒、防凍、防滑、防墜、防火工作，特別是節日期間，努力做到組織落實、責任落實、把關落實。要嚴格每周一次的把關檢查，對于發現的問題都要嚴懲重處，不留隱患；三是嚴格規范操作，堅決杜絕三違，特別是節日期間的上崗作業，嚴重三違堅決下崗，違章指揮要堅決撤職；四嚴格旬檢、小分隊的安全把關等督查活動，努力提高工作質量，凡出現問題要追究督查不到之責。五是力爭228走廊、504走廊等安全隱患處理的立項開工。

2、進行質量標準化現場達標整治 一是在現行洗煤廠質量標準化標準的基礎，重新修訂，切合實際，將各條款細化，匯編成冊，并組織全員培訓學習，使標準貫徹到崗到人，提高職工的質量標準化意識；二是每月組織有側重點的質量標準化崗位達標治理項目，定工期、定責任人，要求突出重點，月月有精品，力爭一、二季度崗位達標50%，三季度末全部達標；三是開展現場環境整治活動，改變廠區整體面貌和作業條件，規范操作，達到上標準崗、干標準活，出標準效果之目的。

3、搞好五項工作 ⑴積極組織內調煤的調入，尤其是要組織好機械隊與原煤皮帶隊的配合工作，合理規化煤場，確保調煤回煤通暢，要千方百計的克服天氣冷、工作量大等困難和問題，著重解決好車輛的保養與維修工作。⑵加強洗煤生產和外運。一是積極克服氣候寒冷、生產系統問題多的困難，全力保設備系統正常運轉，不使每個環節造成影響；二是狠抓工藝設備管理。要對各環節量、入洗配比、產出量嚴格把關、考核，并做到天天有考核、有通報；三是設備管理要杜絕失查、失修、無備用現象，凡出現責任事故要認真追究；四是高度重視各環節的滿負荷運轉，良性循環，煤泥、排矸系統不能低效運行，要和主線相一致，確保總效率；五是強化各類脫水設備管理，嚴禁不開偷停現象，確保產品水分不超標。⑶加強裝車行車管理。一是要切實加強機車線路的規范化操作，線路清潔要落實責任，行車堅決按章，調車作業嚴格按照工作票內容作業，各級值班管理者要嚴格監督；二是認真抓好清車、裝車關，嚴格各級驗收責任制。裝車設備要確保萬無一失，計量工作要從加強衡器管理抓起，對裝車計量要有人負責，有人把關，與用戶超差損失要嚴肅追究處理。同時要認真嚴防凍車事故，該加防凍劑的必加，該裝干煤的必須裝。⑷抓好成本考核指標的分解工作。根據集團公司、礦本部下達的經營考核指標，結合今年的實際將各項指標測算分解到各部門，并組織2004年洗煤廠生產經營新方案的制訂以及各種創新機制的配套制度的完善，匯編成冊下發。⑸組織信息化管理創新工作的實施，抓好綜合折舊費計劃中技改項目的技術改造方案等資料的準備。

五、近期需要集團公司協調解決的問題

1、優質入洗原料煤不足，制約生產及產率的提高，需協助解決煤源問題，特別是需協調解決三交河2#原煤的調入問題。

2、調煤公路損壞嚴重，需安排資金大修。

3、中煤外運差，制約洗煤生產，需集團公司增加4500大卡中煤外運量計劃。4、2004年三交河原煤調入量86--91萬噸，調入量增加，原有原煤系統能力不能滿足回煤要求，需要對228回煤系統進行改造，增加破碎工序及備用葉輪給煤機，以解決原煤回倉與井下生產爭系統、內調煤中大塊對整體系統效率的影響。

5、現廠車間辦公室及班前會議室年久失修，地基下沉嚴重，急需改造，建議改造為兩層班前會議樓，需資金40萬元。從2003年的整體情況看我們的工作取得了

第三篇：洗煤運銷工作匯報

各位領導：

2003年，***洗煤廠在集團公司和礦黨政的正確領導下，以兩級職代會精神為指針，圍繞全年各項奮斗目標，以上產量、增運量、超能力為主題，堅持六化方向，苦練內功，精細管理，緊抓過程控制、內外協調，增強了洗煤廠的競爭實力，各項工作取得了較好成績，下面就1--11月份的工作情況、2004年工作思路及一季度工作重點安排分五個方面向各位領導進行匯報。

一、1--11月份主要指標完成情況、全年指標預測及重點工程完成情況

1、經濟技術指標完成及全年預測

⑴精煤產量：1--11月份計劃94.50萬噸，實際完成96.34萬噸，增產1.84萬噸，完成計劃的101.95%，同比增加18.80萬噸，增幅24.25%；全年計劃103萬噸，預計完成105.34萬噸，完成計劃的102.27%，增產2.34萬噸，同比增產19.66萬噸，增幅22.95%。

⑵外運總量：1--11月份計劃136.59萬噸，實際完成124.72萬噸，虧11.87萬噸，完成計劃的91.31%，同比增運14.52萬噸，增幅13.17%；全年計劃149萬噸，預計可完成136.92萬噸，完成計劃的91.89%，虧12.08萬噸，同比增運18.64萬噸，增幅15.76%。

其中：精煤1--11月份計劃94.50萬噸，實際96.34萬噸，增運1.84萬噸，全年計劃103萬噸，預計完成105.34萬噸，比計劃多運2.34萬噸。中煤1--11月份計劃42.09萬噸，實際28.38萬噸，欠運13.71萬噸，全年計劃46萬噸，預計完成31.58萬噸，比計劃少運14.42萬噸。地銷煤1--11月份實際銷售15.35萬噸，預計全年銷售18萬噸。

⑶精煤產率：計劃49.14%，1--11月份實際完成50.88%，提高1.74%，同比提高1.70%；全年預計完成50.88%，比計劃提高1.74%，同比提高1.71%，增幅3.48%。

⑷綜合產率：計劃71.47%，1--11月份實際完成70.47%，比計劃降低1%，同比提高0.52%；全年預計完成70.40%，比計劃降低1.07%，同比提高0.43%，增幅0.61%。

⑸洗煤加工費：計劃17.40元/噸，1--11月份實際完成21.14元/噸，超支3.74元/噸，增幅21.49%，同比增加3.81元/噸，增幅21.98%；全年預計完成21.21元/噸，比計劃超支3.81元/噸,同比增加3.64元/噸,增幅20.71%。

⑹精煤制造成本：計劃177.41元/噸，1--11月份實際完成179.04元/噸，超支1.63元/噸，同比提高10.51元/噸，增幅6.24%；剔除原煤政策性影響外，全年預計完成173.13元/噸，比計劃降低4.28元/噸，同比增加1.81元/噸，增幅1.06%。

⑺洗煤人效：計劃139.80噸，1--11月份實際完成166.19噸，提高26.39噸，同比提高26.06噸，增幅18.60%；全年預計完成166.57噸，比計劃提高26.77噸，增幅19.15%，同比提高24.35噸,增幅17.12%。

⑻銷售損失：1--11月份計劃32.08萬元，實際發生22.35萬元，比計劃減少9.73萬元，同比減少4.65萬元。全年計劃35萬元，預計發生22.35萬元，比計劃降低12.65萬元，同比降低34.85萬元，降幅60.93%。

⑼商品煤合格率、穩定率：1--11月份批合格率99.28%，質級相符率89.17%，分別比計劃提高4.28%、0.17%，同比分別提高4.16%、0.37%，其中：精煤批合格率99.75%，質級相符率91.09%，同比分別提高2.56%、0.08%；動力煤批合格率98.06%，質級相符率84.38%，同比分別提高4.17%、0.64%。

⑽內調煤：1--11月份計劃119.17萬噸，實際完成103.88萬噸，完成計劃的87.17%，欠調15.29萬噸，同比增加10.8941萬噸，增幅

第四篇：洗煤運銷工作匯報

各位領導：2003年，***洗煤廠在集團公司和礦黨政的正確領導下，以兩級職代會精神為指針，圍繞全年各項奮斗目標，以上產量、增運量、超能力為主題，堅持六化方向，苦練內功，精細管理，緊抓過程控制、內外協調，增強了洗煤廠的競爭實力，各項工作取得了較好成績，下面就1--11月份的工作情況、2004年工作思路及一季度工作重點安排分五個方面向

各位領導進行匯報。

一、1--11月份主要指標完成情況、全年指標預測及重點工程完成情況

1、經濟技術指標完成及全年預測⑴精煤產量：1--11月份計劃94.50萬噸，實際完成96.34萬噸，增產1.84萬噸，完成計劃的101.95，同比增加18.80萬噸，增幅24.25；全年計劃103萬噸，預計完成105.34萬噸，完成計劃的102.27，增產2.34萬噸，同比增產19.66萬噸，增幅22.95。⑵外運總量：1--11月份計劃136.59萬噸，實際完成124.72萬噸，虧11.87萬噸，完成計劃的91.31，同比增運14.52萬噸，增幅13.17；全年計劃149萬噸，預計可完成136.92萬噸，完成計劃的91.89，虧12.08萬噸，同比增運18.64萬噸，增幅15.76。其中：精煤1--11月份計劃94.50萬噸，實際96.34萬噸，增運1.84萬噸，全年計劃103萬噸，預計完成105.34萬噸，比計劃多運2.34萬噸。中煤1--11月份計劃42.09萬噸，實際28.38萬噸，欠運13.71萬噸，全年計劃46萬噸，預計完成31.58萬噸，比計劃少運14.42萬噸。地銷煤1--11月份實際銷售15.35萬噸，預計全年銷售18萬噸。⑶精煤產率：計劃49.14，1--11月份實際完成50.88，提高1.74，同比提高1.70；全年預計完成50.88，比計劃提高1.74，同比提高1.71，增幅3.48。⑷綜合產率：計劃71.47，1--11月份實際完成70.47，比計劃降低1，同比提高0.52；全年預計完成70.40，比計劃降低1.07，同比提高0.43，增幅0.61。⑸洗煤加工費：計劃17.40元/噸，1--11月份實際完成21.14元/噸，超支3.74元/噸，增幅21.49，同比增加3.81元/噸，增幅21.98；全年預計完成21.21元/噸，比計劃超支3.81元/噸,同比增加3.64元/噸,增幅20.71。⑹精煤制造成本：計劃177.41元/噸，1--11月份實際完成179.04元/噸，超支1.63元/噸，同比提高10.51元/噸，增幅6.24；剔除原煤政策性影響外，全年預計完成173.13元/噸，比計劃降低4.28元/噸，同比增加1.81元/噸，增幅1.06。⑺洗煤人效：計劃139.80噸，1--11月份實際完成166.19噸，提高26.39噸，同比提高26.06噸，增幅18.60；全年預計完成166.57噸，比計劃提高26.77噸，增幅19.15，同比提高24.35噸,增幅17.12。⑻銷售損失：1--11月份計劃32.08萬元，實際發生22.35萬元，比計劃減少9.73萬元，同比減少4.65萬元。全年計劃35萬元，預計發生22.35萬元，比計劃降低12.65萬元，同比降低34.85萬元，降幅60.93。⑼商品煤合格率、穩定率：1--11月份批合格率99.28，質級相符率89.17，分別比計劃提高4.28、0.17，同比分別提高4.16、0.37，其中：精煤批合格率99.75，質級相符率91.09，同比分別提高2.56、0.08；動力煤批合格率98.06，質級相符率84.38，同比分別提高4.17、0.64。⑽內調煤：1--11月份計劃119.17萬噸，實際完成103.88萬噸，完成計劃的87.17，欠調15.29萬噸，同比增加10.8941萬噸，增幅11.72，全年計劃130萬噸，預計完成115.88萬噸，比計劃少調14.12萬噸,降幅10.86。

2、綜合折舊費計劃及安措工程完成情況及預測第一批綜合折舊費計劃工程6項、設備10臺共計71萬元，其中：工程完成5項，11#落煤場改造由于現有場地儲存中煤無法實施；設備完成6臺，裝車調度絞車（調濟解決）及11#落煤場回煤設備未實施。計劃中已將11#落煤場改造費用47.2萬元調整計劃為增加1臺壓濾機41萬元。第二批安措計劃共7項70.8萬元，目前正在實施。

二、工作重點及采取的措施圍繞精煤103萬噸，外運總量149萬噸的大跨度任務目標，以內外協調、系統適應、過程控制、精細管理為主線，緊抓了四項工作重點：

1、以增產量、上運量為主題，全力組織洗煤生產和裝車外運一是根據生產條件、外運要求、工藝系統狀況和鐵路時間要求，實施了間段生產、連續生產、生產和多點配合快速裝車的組織方式，較好地適應了增產上量的需求，生產外運實現了再上新臺階目標。二是緊抓了調煤與回倉、鐵運與地銷、庫存與

外運的相互配合。調煤與回倉克服了煤源不足、運力不均、道路受阻、煤場狹小、系統能力小等多種不利因素，累計調煤103.88萬噸，同比增調10.8941萬噸全部做到了及時回倉入洗；鐵運地銷滿足了生產不頂庫，地銷精煤15.3489萬噸，全年預計可達18萬噸；庫存與外運適應，做到了不盲目生產、盲目請車，實現了生產與銷售的良性配合。三是加強了

薄弱環節的管理及部分設備的完善與更新。狠抓了煤泥水系統、排矸系統及短途倒運能力的提高，完成了過濾機的濾布更新，壓濾機、裝載機、龍門吊大修，排矸索道牽引繩更換、承載繩的串位，精、矸斗提機更換，精煤脫水篩更換，底流泵更換等等。

2、以提產率、穩質量為重點，開展技術攻關一是針對2#、11#、10#原煤的貯存、單洗、配洗，努力探索實踐，優化組合，確保了精煤產率極限化，達到了最大產率原則，為上、下組煤的入洗積累了寶貴的經驗，為礦井的合理配采提供了條件。二是開展了跳汰、浮選精選攻關，針對跳汰矸石污染高、中煤灰分高、浮選抽出率低的問題，積極采取了保精煤產率最大放開中煤灰分、保精煤產率完計劃保中煤熱值、一二段選凈選精保浮選尾灰達標等一系列技術措施，同時還組織了同級的上下限生產，基本保持了精煤產率穩定在50以上，中煤熱值不低于4500大卡。三是加強水分管理，采取了浮精落地涼干摻入銷售，保持離心機、過濾機、精煤分級篩、中煤脫水篩等脫水設備完好高效運轉無影響，將產品水分控制在設備工況的允許范圍內。四是認真組織了主副產品的有效分貯與配裝。充分發揮精煤倉下自動配煤系統優勢，實現了多倉的準確配煤銷售，提高了精煤質量，精煤合格率達99.70，質級相符率達到90.32以上。同時根據局礦關于提高中煤質量確保銷售的安排，嚴抓了高低熱值中煤的分貯、分銷，嚴把裝車質量關，中煤出現外運不暢時，堅持做到機械全力外倒和分貯、不混堆，不錯裝車影響質量，1--11月累計內倒中煤9.4499萬噸。

3、以雙建雙達、現場整治為手段，提高安全管理水平一是認真貫徹集團公司、礦兩級安全會議精神及礦出臺的安全質量管理四項制度和六項決定，結合洗煤廠實際，制定實施了三項配套措施和四項實施細則，不斷規范運作程序，完善考核項目，嚴格考核兌現。經過運行，取得了好的效果，為實現管理無漏洞、現場無隱患、個人無違章的安全管理最高境界奠定了堅實的基礎和政策保障。二是始終緊抓質量標準化現場達標建設不放松，堅持“建精品、樹亮點”的原則，對照標準，以點帶面，整體推進，對重點場所和隱患進行了治理，建立了壓風機房、泵房及主洗樓等一批標準化峒室、標準化崗位。三是堅持“六化”方向，緊抓班組建設不放松，全面推行星級班組建設四項基本制度，開展星級達標、崗位練兵、技術比武等一系列活動，有力地確保了凝聚力、戰斗力的提高。四是改進了旬檢月驗方式，制定并實施了具有創新形式、創新方法、創新考核、以檢代培、以檢代會的質量標準化建設及旬檢月驗制度，提高質量標準化內涵水平，確保了安全目標的實現。五是緊抓職工培訓不放松，適時開展了不少于100課時的全員培訓，并對帶班長以上管理人員進行每周兩次的脫產培訓，提高了人員的整體素質。六是開展了安全專項治理整頓，分別對安全設施環境、機電設備、規范操作、運銷鐵路行車裝車進行了專項整頓治理，處理了較大的安全隱患，包括：鐵路專用線封閉、2道3道分岔解決站外摘車、鐵路專用線排水渠、228盲巷通風改造等。

4、積極開展管理創新和技術創新一是通過了ISO9002標準2000版的改版審核工作，取得了新的認證資格證，建立了新的質量管理體系，以過程方法為手段，實現了從原料煤入廠、生產過程到最終產品銷售的全過程的質量控制。二是進行了計算機局域網改造及洗煤生產技術管理軟件的開發，實現了各管理部門數據共享、洗煤生產管理的規范有序。三是實施了地銷精煤裝車系統改造、倉下空氣炮破拱改造、壓濾風壓凈水提效改造、濃縮機貫通改造，并積極開展了多項群眾性小改小革，如運銷大繩潤滑改造、水洗刮板耐磨軌道改造等。

三、存在的主要問題

1、中煤產銷量不平衡。1--11月份中煤生產37.1014萬噸，中煤外運量29.7793萬噸、內調量5.2896萬噸，剩余2.0325萬噸,由于其貯存場地小，再加原有庫存低熱值中煤，庫存量近12萬噸以上，導致中煤場地爆滿，靠二次三次倒運適應生產，大量二次倒運致使加工費用上升，高低熱值產品難以在生產過程中準確分離，給按級銷售、合格銷售帶來一定的困難。

2、綜合產率未能完成計劃，比計劃低1.00，主要原因：一是入洗原煤灰分偏高，沒有達到計劃指標，計劃為26.5，實際入洗灰分達到31.14，比計劃高出4.64，對精煤產率和綜合產率影響較大，造成綜合產率下降；二是11#原煤質量差，灰分高達33，±0.1含量超過40，極難選，末煤含量15，可浮性極差，抽出率30，實際產率與集團公司產率計劃相差較大；三是為了確保生產中煤達到4500大卡銷售指標，采取了減少矸石污染中煤，提高矸石污染生產，而使精煤、中煤產率都有所降低，如果保綜合產率完成，中煤熱值只有3800~4200大卡，不能適應銷售。

3、加工費超耗，超計劃3.74元/噸。主要原因：一是計劃因素影響，03年計劃未考慮02年外購煤負擔加工費158.13萬元，造成計劃不足影響03年加工費計劃1.06元/噸。二是入洗量超設計能力，造成系統超負荷運轉，設備磨損加大，配件投入相應增加，影響配件超耗0.28元/噸。三是原煤質量差影響：⑴煤質差，煤種復雜，造成綜合產率下降1，影響成本增高0.3元/噸；⑵煤質差，綜合煤泥含量高，達17以上，特別是11#、10#原煤煤泥可浮性極差，造成煤泥水系統負荷大，藥劑多投入近20噸7.86萬元，設備投入52萬元，合計影響單耗增加0.45元/噸；⑶質量差，含矸高，造成生產效率降低，小時入洗量417噸，比計劃440噸降低23噸，同比降低22噸，延時生產達118小時，影響成本單耗增加0.35元/噸；副產品量增加，中煤洗矸推、倒運量增加，同比增加4.46萬噸，影響單耗增加0.23元/噸。四是電力影響，峰谷調高0.07元/度，影響單耗0.29元/噸；生產延時，無法避峰填谷，峰谷價差0.16元/度，影響單耗增加0.67元/噸。

4、質量標準化管理內涵水平低，從現場整治、人員培訓、精神面貌、設備投入、系統化管理、標準化意識、創新意識方面有待于提高。

四、2004年工作思路及一季度工作安排㈠2004年工作思路指導思想以三個依靠為中心，保綜合實力上臺階，突出內涵管理和重點指標，堅持六化方向，以管理創新、技術創新為手段，努力提高產率、效率、穩定率，進一步降低水分，合理控制加工費；引深“雙建雙達”工作，改善現場硬件環境，全面提升安全質量標準化內涵水平，爭取實現管理精細化、效益最大化，實現全年各項奮斗目標。奮斗目標

1、洗精煤產銷量100萬噸，力爭106萬噸

2、外運總量142萬噸，力爭148萬噸

3、洗精煤產率50.63，綜合產率70.154、商品煤合格率95，質級相符率895、安全生產杜絕重傷及二類以上非傷亡事故

6、內調煤120萬噸，奮斗目標130萬噸工作重點一創新、兩適應、三提高。一創新即建立信息化管理網絡，實施管理數據、崗位數據采集準確，反饋及時，指導生產組織經營；兩適應即適應多煤種入洗、適應多品種多方式銷售；三提高即提高產率、效率、質級相符率。工作措施

1、強化組織管理，確保生產外運目標實現2004年精煤產量計劃100~106萬噸，外運總量142~148萬噸，為確保目標的實現，需要做好以下四個方面的工作：⑴全力以赴抓好內調煤的調入與回倉工作。本礦礦井生產預計計劃80~90萬噸，而入洗量計劃200~212萬噸，有120~122萬噸原煤需從外礦調入，調入量占60以上。為此，要全力抓好“三管理和一改造”。一是抓好煤場、倉的管理，最大限度的合理利用好三個原煤場三個配煤倉，克服倉場儲存能力不足，吞吐量有限，充分發揮多場多倉優勢，提高煤場利用率；二是抓好回煤運輸系統和機械倒運設備的管理，協調好回煤與井下生產高硫煤、11#煤與2#煤爭運輸系統的關系，在設備上重點投入，確保更新、大修、日常維修到位；三是加大煤質科與調度室協調指揮和考核力度，以確保原煤場地調煤量通暢、充足無影響；四是改造228回煤系統，增加破碎工序、備用葉輪給煤機，以提高228綜合回煤能力，解決調煤中的大塊影響。⑵加強生產組織與管理，全力提高效率，穩定小時入洗量達440噸/時。一是狠抓機電設備的管理，在堅持設備“三定”管理的基礎上，運用好設備管理軟件，對全廠設備運行狀況進行運行參數監控，實現設備運行的各項指標過程控制，減少機電事故影響，力爭機電事故影響生產時間同比下降30；二是狠抓環節配合，提高開機率，開機率同比提高2~3個百分點，積極探索不影響生產的轉產，無任何影響的高效率連續生產，其他事故率力爭下降到2以下；三是繼續推行滿負荷生產法，用各環節工藝指標，控制滿負荷過程管理，切實達到高產高效；四是加強薄弱環節的管理，特別是煤泥水環節、排矸運輸環節的管理，適應連續生產上量的需求。⑶改造完善環節設施，解決好影響生產、制約生產的瓶頸問題，確保生產上量。一是著手實施跳汰機大修，提高跳汰機性能和分選效率；二是改造選前給料方式，將4臺脫泥篩更換為4部B=1000mm的刮板運輸機，降低運行成本，減少事故影響；三是實施矸石轉載點移位，由現4#-5#塔架移至5#-6#塔架，高度抬高10米，矸石場容積增加80萬m3，緩解排矸難、場地小的局面，并更換礦車20臺，確保系統正常及滿負荷運轉；四是改造精煤倉上503配煤皮帶為兩交叉配煤刮板，實現不影響生產的倒倉。⑷奮力攻堅，實現外運總量再上新臺階。一是認真抓住計劃、車皮兌現兩個外部環節，積極協調好路、礦關系，爭取最大支持，確保計劃足、兌現率高、均衡性好，避免突擊；二是強化運銷機車運行、裝車、計量管理，以運銷準軍事化管理為突破口，努力實現標準化作業；三是積極開拓市場，擴大銷量，高硫煤用戶比例力爭在去年的基礎上提高10~15；四是完善裝車調車系統改造，在1道安裝調度絞車，解決小貨位無調度絞車，靠機車帶裝，影響成本和效率問題；五是抓好地銷與鐵運的相互補充；六是抓好售后服務，實現銷售信息微機化管理，采用科學的數理統計，切實作到根據信息反饋隨時改進生產、裝車、計量等工作，消除糾紛和損失。

2、圍繞產率、質量、成本，增收提效⑴以細化原煤準備、生產過程控制、提高技能操作為基礎，力求實現產率最大化。一是細化調入原煤的管理，從入廠化驗、計量等管理著手，規范制度，嚴格實施，減少不必要的計量糾紛；二是精細配煤管理，根據產品硫分、灰分的要求，通過計算機生產管理軟件模擬確定分礦井、煤種的最佳配洗分選方案，指導生產過程，達到硫分極值化、資源組合最佳化；三是以過程控制為重點，抓好各時間段的生產指標的考核，及時匯集信息，調整組織方案，實現產率最大、質量最穩；四是充分利用配裝系統的優勢，合理配裝高、低硫煤和高、低灰精煤的銷售，以拉動生產產率的提高；五是在兩機操作上下功夫，加強跳汰機床層分層和跳汰精、中煤產率搭配生產的精細操作，實現設備、人員的最佳配合，同時改進浮選操作，嚴控濾液排放，探索煤泥改質技術，以切實提高浮選產率；六積極爭取高硫煤用戶，力爭最大限度的消化高硫煤，提高產率；七是探索煤泥綜合利用新途徑、浮選二次尾煤和濾液回收的可行性，最大限度地提高綜合產率。⑵以精確配裝、降水為重點，全力保產品質量的穩定。一是充分運用好ISO9002質量管理體系，進一步提高質量控制能力和實用性；二是準確把握倉灰、倉硫，計算機優化配裝方案，提高過程穩定性，對配煤系統進行補套完善，裝車站增加在線測灰儀，把握裝車質量，提高銷售的質級相符率；三是全力攻關中煤灰分，精煤水分兩項質量難點，生產過程嚴格控制，高低灰中煤的生產為分儲創造條件，逐步更新中煤倉下給煤設備，實現高低熱值中煤配煤的準確性和可靠性。浮精水分在認真抓好真空過濾機高效運轉的同時，積極準備技術改造，增設安裝加壓過濾機使水分降到18-22，綜合精煤水分降低2；四是完善更新部分化驗設備，規范采制化作業，全力提高人員素質，強化管理，實施局檢、自檢、用戶反饋三位一體的化驗考核制度，嚴格考核，提高數據準確性。⑶以過程控制、崗位核算為重點，力爭成本下降1。一是繼續引深成本否決工資負虧機制；二是進一步實施好崗位核算、全員理財，可控成本指標分解到崗到人到設備，并嚴格監督考核兌現；三是細化過程控制，嚴格材料的限額審批和大材投入審批制度杜絕不必要的投入和無限制的投入；三是建立責任損失賠償制度，杜絕浪費和丟失；四是解決好大材投入的聯責考核及條件變化時生產中專用材料使用的波動考核；五是開展技術降耗工作，改進操作，探索浮選藥劑霧化技術及適應10#、11#煤入洗的新型藥劑；六是抓好回收復用、修舊利廢、自修自制工作，降低重復性投入；七是強化用電管理，責任到崗到人，杜絕私拉亂接現象，嚴格組織避峰填谷生產。

3、堅持六化方向，做精做細，管理水平上臺階⑴貫徹數字化管理理念，建立洗煤生產信息化管理系統。補套完善現有各部門計算機管理軟件和局域網，完成全廠主要生產、成本、質量、安全、信息、計量指標傳遞，實現操作點、管理點，關鍵環節液晶顯示、電視監控，重點生產指標數據自動采集等，力爭建成集團公司洗煤系統信息化管理精品工程。⑵創新生產技術管理機制，借助ISO9002質量管理體系的過程控制方法，形成包括入廠檢查、組織措施、過程控制、信息反饋等規范的精細化管理模式，并解決現場組織中，生產技術管理弱、科學指導不到位的問題，提升洗煤廠技術管理水平。

4、務實基礎，強化培訓，引深“雙建雙達”內涵管理水平⑴在全面引深雙建雙達的基礎上，繼續推行安全管理的三項配套措施和四項實施細則，加大安全績效的考核力度，嚴肅旬檢月驗收制度和事故追究制度，嚴格執行工作票，規范現場管理，加強隊伍的基礎管理，提高星級班組建設水平。⑵以人為本抓培訓，努力提高全員素質。一是走正規培訓之路，從各級管理人員開始，高標準、嚴考核，真正適應需要；二是實行月度全員培訓考核與收入掛鉤制度；三是搞好一崗多能的培訓；四是組織全員季度一次的崗位練兵和技術比武。⑶緊抓質量標準化建設，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質量標準化工作內涵，提高對搞好質量標準化意義的認識和執行標準的意識；二是改善現場硬件環節，全面開展質量標準化達標治理，以點帶面、整體推進；三是狠抓安全補欠投入，解決現存隱患問題。包括：228皮帶走廊變坡頂梁斷裂處理、增加鐵路專用線人行天橋、調度絞車加固、增加原煤系統灑水滅塵系統、增加防爆電機、壓風機配備保護裝置、倉下通風防潮、排矸索道改造通訊、塔架增高防腐等。認真抓好開展質量標準化工作中的日常管理。一是在全廠范圍內開展準軍事化管理，實現管理軍事化、崗位作業流程化、班組作業規范化；二是堅持旬檢月驗收制度，獎優罰劣；三是實施領導班子與質量標準化達標聯責考核制等等。㈡2004年一季度重點工作安排工作目標精煤產銷售量26萬噸，月均8.6萬噸；奮斗目標27萬噸，月均9萬噸。外運總量計劃35萬噸，月均11.6萬噸；奮斗目標37萬噸，月均12.3萬噸。具體要求：開展一項活動，進行一個整治，搞好五項工作

1、開展一項活動既首季百日安全活動活動的目標是：實現無輕傷、無二類以上非傷亡事故及一切鐵路行車裝車事故，確保安全生產。活動的重點是：一是重新學習規程，認真掌握標準，努力提高管理和操作水平；二是認真抓好防寒、防凍、防滑、防墜、防火工作，特別是節日期間，努力做到組織落實、責任落實、把關落實。要嚴格每周一次的把關檢查，對于發現的問題都要嚴懲重處，不留隱患；三是嚴格規范操作，堅決杜絕三違，特別是節日期間的上崗作業，嚴重三違堅決下崗，違章指揮要堅決撤職；四嚴格旬檢、小分隊的安全把關等督查活動，努力提高工作質量，凡出現問題要追究督查不到之責。五是力爭228走廊、504走廊等安全隱患處理的立項開工。

2、進行質量標準化現場達標整治一是在現行洗煤廠質量標準化標準的基礎，重新修訂，切合實際，將各條款細化，匯編成冊，并組織全員培訓學習，使標準貫徹到崗到人，提高職工的質量標準化意識；二是每月組織有側重點的質量標準化崗位達標治理項目，定工期、定責任人，要求突出重點，月月有精品，力爭一、二季度崗位達標50，三季度末全部達標；三是開展現場環境整治活動，改變廠區整體面貌和作業條件，規范操作，達到上標準崗、干標準活，出標準效果之目的。

3、搞好五項工作⑴積極組織內調煤的調入，尤其是要組織好機械隊與原煤皮帶隊的配合工作，合理規化煤場，確保調煤回煤通暢，要千方百計的克服天氣冷、工作量大等困難和問題，著重解決好車輛的保養與維修工作。⑵加強洗煤生產和外運。一是積極克服氣候寒冷、生產系統問題多的困難，全力保設備系統正常運轉，不使每個環節造成影響；二是狠抓工藝設備管理。要對各環節量、入洗配比、產出量嚴格把關、考核，并做到天天有考核、有通報；三是設備管理要杜絕失查、失修、無備用現象，凡出現責任事故要認真追究；四是高度重視各環節的滿負荷運轉，良性循環，煤泥、排矸系統不能低效運行，要和主線相一致，確保總效率；五是強化各類脫水設備管理，嚴禁不開偷停現象，確保產品水分不超標。⑶加強裝車行車管理。一是要切實加強機車線路的規范化操作，線路清潔要落實責任，行車堅決按章，調車作業嚴格按照工作票內容作業，各級值班管理者要嚴格監督；二是認真抓好清車、裝車關，嚴格各級驗收責任制。裝車設備要確保萬無一失，計量工作要從加強衡器管理抓起，對裝車計量要有人負責，有人把關，與用戶超差損失要嚴肅追究處理。同時要認真嚴防凍車事故，該加防凍劑的必加，該裝干煤的必須裝。⑷抓好成本考核指標的分解工作。根據集團公司、礦本部下達的經營考核指標，結合今年的實際將各項指標測算分解到各部門，并組織2004年洗煤廠生產經營新方案的制訂以及各種創新機制的配套制度的完善，匯編成冊下發。⑸組織信息化管理創新工作的實施，抓好綜合折舊費計劃中技改項目的技術改造方案等資料的準備。

五、近期需要集團公司協調解決的問題

1、優質入洗原料煤不足，制約生產及產率的提高，需協助解決煤源問題，特別是需協調解決三交河2#原煤的調入問題。

2、調煤公路損壞嚴重，需安排資金大修。

3、中煤外運差，制約洗煤生產，需集團公司增加4500大卡中煤外運量計劃。

4、2004年三交河原煤調入量86--91萬噸，調入量增加，原有原煤系統能力不能滿足回煤要求，需要對228回煤系統進行改造，增加破碎工序及備用葉輪給煤機，以解決原煤回倉與井下生產爭系統、內調煤中大塊對整體系統效率的影響。

5、現廠車間辦公室及班前會議室年久失修，地基下沉嚴重，急需改造，建議改造為兩層班前會議樓，需資金40萬元。從2003年的整體情況看我們的工作取得了一些成績，但確實還存在著很多不足，與上級的要求和兄弟單位的差距還很大，在今后的工作中,我們將進一步團結一致、迎難而上、眼睛向內，開拓創新，堅決完成2004年各項奮斗目標。附：表1：2003年1--11月份主要指標完成情況及全年預計表2：2004年***洗煤廠生產建議計劃表表3：2004年洗煤廠重點工作建議計劃項目一覽表

第五篇：運銷,述職報告

篇一：煤質運銷述職報告(最新)述 職 報 告

我叫***，現任團柏礦煤質運銷科科長，主管全礦的煤炭運銷和煤質管理工作。下轄裝車隊、推土機組、煤質化驗室、及過磅計量。今年以來，緊緊圍繞集團公司“安全、高效、”發展戰略，按照礦上各項方針政策，結合本科實際，整章建制，完善標準，狠抓調煤管理及煤質管理。1—11月份共計調煤 191.8萬噸，煤質增收230余萬元，且安全事故為零。為我礦全年任務的完成打下堅實基礎。為我礦的經營管理目標的實現做出了巨大的貢獻。現就今年的工作做簡要述職。

一、各項指標完成情況： 1、2012年全年調煤計劃190萬噸，預計全年調煤206萬噸，完成計劃108%，截止12月21日實際調運204.5萬噸，其中：**調運1187157噸、李雅莊689536噸、**礦151726噸、水電中心5997噸、**多經986噸、地銷999.96噸。

2、煤質增收1——11月份因我礦煤質灰分指標低于考核指標。煤質增收230余萬元，為我礦的經營指標完成做出了貢獻。

二、所做的各項工作：

一是狠抓制度建設，制作了內調煤的管理辦法，規范了操作流程，確保了各項工作的安全運行。二是加強了科領導值班制度，成立了以科長、副科長、書記為首的三支小分隊，堅持不定期的巡查巡視，解決處理全科范圍內的各類事情，使事故消滅在萌芽狀態，確保了各項工作的安全完成。三是在安全管理上，我們采取多種措施，確保安全無事故。

1、交通運輸方面，在學生上下學期間，維護交通秩序，限車、限速解決了特殊時段行車安全問題。

2、推土機行車方面加強對推土機司機的安全教育，制定了推土機安全行車制度和規定，嚴禁酒后駕車、疲勞駕車、超速帶病行車，人人寫出了安全保證書，確保了推土機行車安全。

3、裝車安全方面，對筒倉下裝車系統周圍進行焊鋼筋加固，對設備進行專人維護看管，確保不失盜、不丟失。

4、結合“手指口述”行為活動開展制定了標準及行為卡片，規范了職工操作行為，熟悉了職工崗位責任。通過以上工作使全科安全思想得到了穩固，安全行為得到了規范，實現了全科前半年安全無事故的目標。四是落實各項工作內容，確保各項工作的完成。具體做法是：

1、清掃外部障礙，確保調煤道路暢通，年初積極與*村村委協商，簽定了陳村臨時道路使用協議。同時與市交通局公路處溝通，解決了*村臨時道路在上一級路段的道路逆行問題，與市運管部門建立了友好的合作關系，解決了道路糾紛，確保道路暢通。

2、對裝車設施、設備及計量設備進行保養修理，確保設備正常使用，前半年對裝車溜子進行全部更換，確保調煤正常。

3、出動裝載機、汽車等機械對*村臨時道路鋪墊，共計墊路10余次，墊洗矸700余方，確保*村臨時道路平整暢通。

4、為了堵塞漏洞，防止偷煤換煤，我們對運煤車輛使用了塑料鉛封，進一步規范了調煤流程，確保了調煤的順利進行。

5、加強推土機維護保養，對220型推土機進行5次小修和維護，確保機車完好，完成煤場推煤、鍋爐房推煤及疙瘩條推矸等任務，為井下生產不頂庫，打下了堅實的基礎。11月份我科新增兩臺推土機，為我礦以后煤場推煤工作具備了良好的的條件。五是煤質管理上，狠抓原煤質量控制，確保質量達標。3月末為了理順機制，調整關系，調動職工狠抓煤質管理的積極性，對選矸隊進行歸入皮帶隊管理，從而使我礦原煤煤質得到了根本轉變，9月份我科開展了煤炭質量管理月活動，從制度建設、宣傳發動、現場管理做出了大量工作，1——11月份我礦煤質增收230余萬元，為我礦經營運行做出了貢獻。今后努力的方向

隨著礦井生產能力的不斷提升，運銷業務逐步增大，**地銷即將開展，我很練內功，進一步完善制度，保質保量的完成各項煤炭調運任務。

這是我2012年的工作述職，成績的取得是我應該做的，也是我做為一名科長必須做的，但我還要戒驕戒躁、謙虛謹慎、克服自身缺點進一步把工作做好。

運銷科 *** 2012年12月22日篇二：運銷科述職報告1 安全責任述職報告

郞 可 明

二0一一年八月日

半年來，我單位安全責任主要是以“文明衛生”為工作目標。在礦領導的正確指導下，堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹各項安全工作的落實。始終堅持以“安全第一，預防為主”的原則，自覺地、認真地履行責任人的職責，在我礦技改工程期間，以高度負責的態度，做好自己的本職工作，實現零事故，為建設我礦盡到了自己的責任。下面將本人的工作情況向各位領導和同志匯報如下。

一、主要工作

（1）抓好文明衛生，做到文明生產

一是文明衛生治理方面，主要清理主、副斜井和工業廣場的周邊衛生，做到負責區域無一白色垃圾，以保證我礦職工有一個好的工作氛圍和生活環境。二是義務勞動方面，積極協助后勤科做好農地的各項工作（種地、拔草、澆水）。

（2）面對困難、積極應對、采取得力措施，以強化現場規范管理為基礎，使現場質量標準化水平穩步推進，半年來在質量標準化達標方面，以強化現場基礎管理，積極督促落實現場執行，使現場做任何一項工作都有標準，確保質量標準化水平進一步提高。

二、存在的問題（1）主、副斜井和工業廣場周邊衛生的維持，不是單靠一個人就能夠做到，它需要我項目部的領導職工和我礦的全體人員積極配合后才能完成。（2）技改工程進度緩慢，項目部上下管理人員工作思路不能一至，在管理上還存在不少問題，要想做的更好，加快進尺米數，必須統一思想，做到一級管一級，利用班前碰頭會傳達好安全規范操作，上標準崗，干標準活，每班交接時必須清理好崗位衛生，材料堆放整齊做到口對口、手拉手，你不來我不走的原則，只有這樣才能做好安全生產倆不誤。（3）管生產必須管安全，管生產必須安全，只有

安全抓好了，生產才能暢通無阻。我礦現正處于技改期間，所以我們要時時刻刻把安全放在第一位，下井時必須做到去現場排查隱患，安排及時消除隱患。提出整改意見，做到“不安全、不生產”。

三、今后工作的設想

（1）以科學發展觀為指南，深入貫徹落實上級安全生產工作要求，認真執行安全生產的各項規章制度，結合本礦的實際，進一步完善安全生產的管理機制。

（2）認真總結安全生產經驗，細心查找存在問題，要本著高度負責的態度，抓緊對存在問題進行整改和跟蹤管理，力爭下步工作繼續保持零事故。（3）加強安全生產檢查，積極主動配合上級領導和相關安全部門的工作，深入開展“查三違（違章指揮、違章作業和違反勞動紀律、防事故）”活動，進一步規范企業的生產經營行為。

（4）進一步抓好我礦的文明衛生工作，創建文明、潔凈、和諧的工作和生活環境。同時抓好員工的學習培訓，爭取為我礦開展做好下一步的準備工作。

（5）加強員工安全生產知識和業務水平能力，增強員工的自保、互保意視，多多學習一些關于《山西省銷售票管理辦法》以及《煤質化驗》的書籍，采取多種形式、多種渠道，大力營造安全生產和認真學習的氛圍，努力形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好局面。（6）強化黨性鍛煉，樹立干部形象，起到黨員模范帶頭作用。針對自己的信心狀態、作風形象、素質能力等方面積極整改，本著求真務實、積極進取的工作精神，為我礦順利推進資源整合、礦井早日步入正軌而努力工作。篇三：述職報告

2009年，是我從事會計工作的第一年。這一年來，本人在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，由一名初涉會計行業，沒有任何經驗的新人，轉變為煤炭銷售會計的行家里手，個人無論是在敬業精神、思想境界，還是在業務素質、工作能力上都得到很大提高，圓滿地完成了領導賦予的各項工作任務，并取得了一定的工作成績，現將本人一年以來的工作、學習情況匯報如下：

一、主要工作情況

1、加強政治學習，注重提升個人修養。

2009年，本人積極參加政治理論學習，先后學習了鄧**理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神，并對科學發展觀、構建社會主義和諧社會、建設節約型社會等相關理論進行了重點學習。通過學習，進一步提高了本人的思想政治覺悟和道德品質修養，做到了與人為善，和睦相處。增強了在思想上、政治上同黨中央保持高度一致的自覺性，提高了對發展是第一要務的認識，有效地增強了工作的系統性、預見性和創造性，為做好煤炭銷售會計工作打下了堅實基礎。

2、加強業務學習，提高工作能力。

我是一名半路出家、初出茅廬、沒有任何經驗的會計人員，我深知銷售會計是一項專業性相當強的工作，在煤炭銷售這么重要的崗位擔任會計人員，我感到肩頭的擔子是沉重的，壓力是極大的。有壓力才有動力，緊張而又充實的工作氛圍給予了我積極向上的動力，任何一項業務核算對于我來說都是嶄新的一頁。每當工作中遇到棘手的問題，我都虛心向身邊的同事請教，直到弄懂弄通為止，真正做到“三人行必有我師”，取別人之長，補已之短。同時，為了能熟練應用erp系統，我還利用業余時間自學了《erp系統操作指南之一（之二）》、《erp財務與會計》、《兗礦集團有限公司財務管理與會計核算辦法》、《現代營銷學》、《計算機會計學》等書籍，提高了自己的業務水平，豐富了自己的營銷理論知識，為更好地做好煤炭銷售工作打下了堅實的基礎。在xx年1月份，我剛接觸erp系統時，每辦理一筆業務需要2分鐘以上，而現在辦理一筆業務只需要不到1分鐘，通過自己業務水平的提高，真正為客戶帶來了方便，受到了領導與客戶的一致好評。在2009年11月份，舉辦的全面質量管理考試中，順利通過，并取得了優異成績。

3、勤奮敬業，熱情服務。

在銷售會計工作中，本人始終以敬業、熱情、耐心的態度投入到本職工作中。面對興隆莊煤炭銷量大、品種多、結算復雜的情況，嚴格按照《地銷煤統一銷售管理辦法》、《兗州煤業股份有限公司煤質運銷部地銷煤財務管理辦法》的規定，從煤炭銷售收入做原始憑證到審核、裝訂，記賬憑證的填列，以及增值稅發票的開具，一般納稅人專用發票的開具，辦理納稅上報以及其他與發票管理有關的工作，煤款返礦工作，銀行賬目的核對，用戶現匯、承兌匯票的驗收工作等等，都堅持實事求是的原則，每項工作都一絲不茍，做到了賬清、賬實、賬表相符、賬薄整齊。及時準確地錄入erp數據，建立客戶檔案，做好客戶信息調查，了解客戶的基本情況。遵守財務保密制度，對未公開的煤炭價格、財務數據嚴格保密，決不泄漏。積極協調與計財部、銀行、稅務等部門的各項工作、各種關系。此外，經常有外地客戶，由于車輛等原因來到買煤時，我們早已過了下班時間，對于提前打電話的我就一直等到客戶到來辦理完業務再下班，對沒有提前打招呼的客戶，我無論是在家吃飯還是睡覺，都隨叫隨到，保持高度的自覺性，及時為客戶辦理業務，從不抱怨。真正做到了為客戶服務零距離。優質文明的服務贏得了客戶的信任和贊揚。

4、工作敢于創新，提高工作效率。本人積極配合本班組人員、科領導探索煤炭銷售的新思路、新方法。不斷規范財務工作程序，簡化各種手續。例如：以前開具增值稅發票時，一個訂單一開，費時費力，發票使用很多，而且不易查找，本人和同事積極探索新的工作方法，按廠家、品種將發票合開，然后再打好明細附在上方，既節省了發票的使用張數，又提高了工作效率而且方便了查找。通過工作創新最大限度的給前來購煤的用戶提供方便，提高了工作效率。

二、存在的不足

2009年是緊張而繁忙的一年，自己所取得的成績，除了自己努力工作外，更主要的是領導的指導和同志們幫助的結果，但這些成績離上級的要求還有較大的差距，還存在許多不足。一是學習的深度和廣度還需要加強；二是遇到困難強調客觀原因較多，沒有充分發揮主觀能動性。上述不足，自己決心在今后的工作中將認真加以改正。

三、下步打算

2010年，國家宏觀調控的力度越來越大，煤炭市場變化不好預測，我們將面臨更加繁重的工作任務。但是機遇和挑戰的共存將會進一步激發我的工作斗志和熱情。自己決心在上級部門的正確領導下，團結同事，勤奮學習，扎實工作，努力開創興隆銷售工作新局面。一是要進一步加強學習。認真刻苦學習鄧**理論、“三個代表”重要思想、十六屆五中全會精神，同時還要認真學習業務知識，虛心向身邊的同事學習，不斷充實和豐富自己的煤炭銷售會計業務知識。二是要振作精神。只有精力充沛，精神振奮，才能干勁倍增、信心百倍，才能只爭朝夕，爭創一流。三是要勤奮實干。自己要做到“四勤四多”，即：腦勤多想、耳勤多聽、手勤多寫、腿勤多跑，一如既往的敬業奉獻。四是要精誠團結。做到以大局為重，求同存異，維護集體的團結。以誠相待，相互信任，堅信“理解與友誼比什么都重要”，樹立團結就是力量的理念。在銷售工作中，不徇私舞弊，做到公平公正對待每一個用戶，全面完成新各項目標任務。力爭使興隆銷售財務工作再上一個新臺階。會計師述職報告

各位領導、各位同志：

現在我把自己一年來的思想和工作情況做以匯報，請予以評議。

一、履行職責情況

2004年4月份，由于工作的需要，我由隴東分公司調到集團公司總部工作，擔任副總會計師和財務部部長職務，主要負責財務部的全面工作。報到后，我帶領財務部一班人，在主管領導的正確領導下，圍繞年初確定的工作思路和奮斗目標，認真履行職責，勇于開拓創新，順利地完成了各項目標任務。財務部工作人員忠于職守，不辱使命。事前預測，事中控制，事后檢查的財務管理體系進一步建立健全，以現金流量為核心的規范有效的資金管理體系進一步強化，以分散事權，集中財權為核心的財務結算體系進一步規范，以防范財務風險為核心的財務預警體系初步形成，以快捷高效為特點的財務信息網絡體系逐步擴大，以人為本，以財為中心，以財務文化打造企業精品文化的理念開始樹立，以開源節流，爭取支持，謀求長遠發展的財稅優惠政策取得新的進步，集團財務運行質量進一步提高。這些成績的取得是集團公司正確領導的結果，是兄弟部門支持配合的結果，是財務部一班人團結拼博的結果，也是集團廣大財務人員共同努力、艱苦奮斗的結果。作為我個人，主要在引導、服務、監督和協調方面做了一定的工作。現將這8個月的工作做以匯報：

（一）解放思想，不斷更新工作思路

思路決定出路，解放思想的程度決定工作的提高速度。立足于小行業，謀求干大事業、求大發展。一年來，我十分注意用解放思想來總攬全局，推動發展。一是以權力觀教育為契機，認真學習經典理論著作、江總書記“三個代表”重要思想以及市場經濟理論，管理科學等相關知識，利用部分時間深入基層調查研究，虛心聽取基層意見，使自己對分、下屬公司的要求，對工作人員制定的標準，對財務部的情況有了更準確的把握；二是面對國內國際不斷變化和會計財務政策越來越不穩定的新形勢，初步學習了我國加入wto、國家調整產業政策、投資政策對我們的正負面影響及政策走向、對財務部的工作方向進行了認真思考；三是著眼于服務、指導、監督的基本職能，立足于行業和集團的實際，對照集團公司的深層次發展戰略規劃和工作思路，重新審視了總部財務工作的優勢，進一步明確爭先進位的突破口。通過三個方面的綜合思考，我認為有歷任領導、同事打下的堅實基礎，有先進的辦公設施等硬環境，有高素質人才群體這種軟環境支持，有全體工作人員管理再上新臺階的強烈愿望，有領導的大力支持，財務部工作要實現新的發展。在此基礎上，我進一步理清了工作思路，初步提出了一系列新的工作目標。比如財務部工作對總部以財務政策引導為主，對分公司以服務、監管為重點，對下屬公司以指導、引導為主；在資金管理上主要以流動資產為主，重點掌握現金資產、存貨資產和應收賬款占用，核心是增大流入，減少流出，使集團保持較高的支付能力和變現能力；在財務管理上，抓住預算管理這個總綱，突出事前、事中、事后控制；在環境的營造上，對內，我始終扮演協調者的角色，以身作則，以人格感染人，言傳不如身教，時刻注重以行為帶動人，給同事們創造一種寬松的干事環境；對外，注重財務公關，能主動積極和有關部門多方聯系，通過努力，取得了他們的支持。我從基層一個政策的執行者變成集團公司有關制度的制定者，思路必須發生本質的變化。思路的調整，使同事們相處融洽，遇事多商量，少指令。目前財務部干事創業的氛圍日益濃厚。集團公司財務對外形象始終得到了省廳等有關部門的高度認可。

（二）求真務實，認真履行工作職責出實招、重實干、求實效是財務工作的出發點和落腳點。今年以來，我和同事們圍繞以人為本、以財為中心工作理念和集團公司領導“企業管理的重點是財務管理，財務管理的重點是資金管理，資金管理的重點是現金流量管理”的指示精神，真抓實干，團結拼博，確保了相關工作有序高效運轉。

1、突出發展抓重點。財務部今年確定的重點是“一個加強、二個壓縮、三個創新、四個嚴格”，一個加強是繼續加強會計人員學習，努力造就一支愛崗敬業，能當家、善管理的高素質理財隊伍。一年來，除了參加公司統一組織的學習外，財務部重點學習了新會計準則、新辦法，我們給集團公司財務人員配備、征訂了適用的學習書籍，并積極組織在蘭的全體財務人員參加省會計局、省廳舉辦的三個準則培訓班，取得了全部合格的好成績，參加了外經貿部舉辦的會計制度培訓研討班，開拓了視野，更新了觀念；平時還有針對性地進行一些專業學習，如《住房公積金管理辦法》，《企業國有資本與財務管理暫行辦法》等，寓學習于工作中，學字當頭，對提高財務人員理論水平、認識水平、管理能力起到了促進作用；二個壓縮是壓縮存貨和應收賬款的占用，優化資產結構。上半年結束后，通過財務我們財務分析，應收賬款和存貨占用資金呈攀升勢頭，根據領導安排，財務部隨即進行專題分析，對分、下屬公司不規范的賬務處理進行了統一，并確定誰批準，誰負責，誰賒欠，誰負責，沒有責任人視同管理不到位由公司經理負責的原則，責任到人，加大清收，合理加速庫存周轉，目前應收賬款和庫存商品逐步趨于合理，優化了資金結構；三個創新即制度創新，管理理念創新，理財思維創新。全省經營體制全面理順后，集團公司按照規范的方式對其進行了改制，從財務報告來看，大部分單位能按集團公司和分公司的有關規定和制度執行，但少數單位在會計核算、股權管理和稅后利潤分配等方面還存在較多問題和模糊認識，我們除下通知進行規范外，主要是調整管理思路，一是在制度制定前進行全方位、多角度、深層次的學習和換位思考，把制度建設做為企業文化建設的重點去構筑，管理的本質是控制，而控制的核心是各項規范制度要變成自覺行為，由一個被動的執行者升級為主動的實踐者，達到人人具有強烈的財務意識，人人采用嚴格的財務手段，人人追求明確的財務目標，制度、人性的融合，使制度在不經意中得以滲透，這就是我們追求較高境界和層次。制度的剛性，手段的單一，員工心理的抵觸，在實踐中是對勞動生產率的降低，是對生產力的弱化，把制度人格化，歸入企業文化建設中去，這是我們理財思維的創新；二是抓管理建章立制，鼓勵爭創一流。今年財務部修訂的8個制度和下發的相關管理文件都體現了這種新意；三是制度體現了與時俱進的要求。修訂制度中，我們用排法定責的方式，對照檢查制度和工作，對廢止的條文進行了清理，對不合時宜的條款進行了修訂，對空缺的進行了完善，使制度體現出新意來，力求滿足集團公司長遠的管理需要；四個嚴格是嚴格財務報告管理，嚴格投資管理，嚴格預算管理，嚴格股權管理。財務報告是企業的“睛雨表”，這張“睛雨表”的準確與否關系到集團的決策正確與否，今年我們出臺了《財務報告評比辦法》、《財務分析評比辦法》，一方面是規范報表行為，提高各級領導對這項工作的重視，另一方面是引入激勵機制，激活生產要素。二是清理調整、分紅配股、轉讓受讓股權，改善了集團公司股本結構，規范了集團公司對下屬公司的投資，制訂了專用的備查薄，實施電算化管理。股權管理是現化企業的核心管理，股權實質上是發言權和表決權。為此，在財務預算、利潤分配等工作上，我注意處理行政管理和股權管理的關系，屬行政管理的，不用股權管理；屬表決管理的，不用行政管理，屬行業管理的，不用股權管理，力爭減少對下屬公司和分公司不必要的干預，對下屬公司財務預算依法實施審核制度，對分公司預算實施審批制度，規范了以股權管理為線，實施集團化母下屬公司管理的要求。三是嚴格了投資管理。根據公司安排，財務部對項目資金進行了清理，并規范了管理，實行季報制度，建立規范的項目報表和賬目，使項目的總結得以順利論證，同時加強了資金