第一篇：參加超級執行力特訓心得體會

參加超級執行力特訓心得體會

陽泉富百家李晉芳

4月8日、9日，我和公司其他九位同事一起參加了商業集團公司主辦的，由風行國際企業管理公司柴高偉老師講授的《超級執行力》培訓。那么什么是執行力呢？執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果，從而保時、保質、保量地完成預定任務的能力。執行力對于我們個人而言就是辦事的能力，對于團隊而言就是整體的戰斗能力，對于企業而言就是整體的經營能力。

為期兩天一夜的培訓，柴老師給我們講述了超級執行力的目標系統，搭建卓越和諧的組織環境，高效執行的五會四榜等等。涉及管理、合作、信任、承諾、用心、感恩、快樂、責任、執行力，這些都是我們工作生活中不斷接觸到的。

兩天一夜的培訓，讓我感觸最深的是鷹王重生以及齊眉橫桿游戲。

鷹是壽命最長的動物，它可以奇跡般的活到70歲，超過世界上絕大多數動物。當一只鷹活到四十歲左右的時候，它的喙會變得彎曲、脆弱，不能一擊而制服獵物；它的爪子會因為常年捕食而變鈍，不能抓起奔跑的兔子；雙翅的羽毛也會粗大沉重，不再能夠自由飛翔。這個時候，鷹有兩個選擇：一是回到巢穴靜靜等死；一是通過150天的漫長煎熬獲得重生。如果一只鷹選擇了重生，那么它必須很努力地飛到山崖頂端，在那里筑巢，停留在那里不得飛翔。然后它要忍著饑餓和疼痛，在巖石上日復一日的敲打它的喙，直到脫落。然后裸露著傷

口靜靜的忍耐，慢慢的等待等待重新長出新喙。等到新的喙長出來，鷹必須更為決絕的用新喙將磨鈍的爪子一個個拔出，直到長出新的鋒利的爪子。在這兩件工作完成后，鷹還要把那些粗壯而沉重的羽毛從翅膀上一根根拔掉，好讓新的羽毛長出來。當這150天痛苦的歷程過去，鷹又可以獲得30年的重生，再次翱翔天空。

其實，鷹的重生和人的重生一樣，都是對自己的否定，但這種否定不是盲目和沖動的，而是經過痛苦、理性的思考。我們應該學習鷹的精神！我們必須把舊的、不良的習慣和傳統徹底地拋棄，使我們可以重新飛翔。每個人只要有鷹的理想，有鷹翱翔天空的信念，一定可以完成鷹的重生！

晚上齊眉橫桿的游戲進行了將近四個小時。這個游戲說起來簡單，2各小組20名隊員參與，每個人伸出食指，共同抬起一根桿子舉到眉毛的高度，然后再降低到膝蓋以下直至落地，要求整個過程不允許有隊員的食指離桿，桿兒也不可以傾斜。看似簡單，但卻連續做了好多次都未成功，但我們所有隊員在鷹王的鼓勵下，不氣餒、不放棄，堅持不懈，直至最終完成任務。當任務完成時我們好多人都流下了激動的淚水。通過這一游戲，帶給我們一些啟示:

一、企業的成功需要我們放棄一些個人利益；

二、團隊成員需要鼓勵，相互指責是沒有好結果的；要記住時

刻為別人喝彩，那也是在為自己的生命加油；

三、只有步調一致，才能順利高效地完成團隊任務；要知道團

隊的力量是可以戰勝一切的；

四、合作的最高境界是心靈的默契。人走到一起不是團隊，心

走到一起才是團隊。

這兩天一夜的培訓，我們看到了一個好的團隊它所產生的是一種團結的氛圍，即大家向著共同的目標用一致的步調努力。這就是所謂的團隊精神！它建立在成員的無私奉獻上，建立在嚴明的紀律性上，紀律一旦確定，就不容許打破，它起到的是一種絕對的約束性，是團隊精神的最高體現，是出色執行力的前提。在人生的道路上我們會遇到各種各樣的難題，只要我們擁有嚴格的團隊精神，就可以戰勝任何強大的困難，我們的事業也會取得巨大的成功！

在這兩天一夜的培訓中，我們結識了很多朋友，也認識到自己與他人的差距；在這兩天一夜的培訓中，我們獲益匪淺，有一種心靈被震撼的感覺，有一種獲得重生的感覺；在這兩天一夜的培訓中，讓我們更加懂得團隊合作的重要，讓我們更加增強了集體榮譽感。正如課程中所言，人走到一起不是團隊，心走到一起才是團隊。這兩天，雖然有過疲憊、有過累，但累并快樂著！

兩天一夜的培訓，我們都試著學會了分享，、分享自己的收獲，分享自己的感悟，分享自己的體驗。分享讓我們釋放了壓力，分享讓我們學會怎樣去溝通，分享讓我們成長。

噓！我們的最高境界——靜悄悄！

第二篇：參加超級執行力特訓心得體會

參加超級執行力特訓心得體會

陽泉富百家

李晉芳

4月8日、9日，我和公司其他九位同事一起參加了商業集團公司主辦的，由風行國際企業管理公司柴高偉老師講授的《超級執行力》培訓。那么什么是執行力呢？執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果，從而保時、保質、保量地完成預定任務的能力。執行力對于我們個人而言就是辦事的能力，對于團隊而言就是整體的戰斗能力，對于企業而言就是整體的經營能力。

為期兩天一夜的培訓，柴老師給我們講述了超級執行力的目標系統，搭建卓越和諧的組織環境，高效執行的五會四榜等等。涉及管理、合作、信任、承諾、用心、感恩、快樂、責任、執行力，這些都是我們工作生活中不斷接觸到的。

兩天一夜的培訓，讓我感觸最深的是鷹王重生以及齊眉橫桿游戲。

鷹是壽命最長的動物，它可以奇跡般的活到70歲，超過世界上絕大多數動物。當一只鷹活到四十歲左右的時候，它的喙會變得彎曲、脆弱，不能一擊而制服獵物；它的爪子會因為常年捕食而變鈍，不能抓起奔跑的兔子；雙翅的羽毛也會粗大沉重，不再能夠自由飛翔。這個時候，鷹有兩個選擇：一是回到巢穴靜靜等死；一是通過150天的漫長煎熬獲得重生。如果一只鷹選擇了重生，那么它必須很努力地飛到山崖頂端，在那里筑巢，停留在那里不得飛翔。然后它要忍著饑餓和疼痛，在巖石上日復一日的敲打它的喙，直到脫落。然后裸露著傷口靜靜的忍耐，慢慢的等待等待重新長出新喙。等到新的喙長出來，鷹必須更為決絕的用新喙將磨鈍的爪子一個個拔出，直到長出新的鋒利的爪子。在這兩件工作完成后，鷹還要把那些粗壯而沉重的羽毛從翅膀上一根根拔掉，好讓新的羽毛長出來。當這150天痛苦的歷程過去，鷹又可以獲得30年的重生，再次翱翔天空。

其實，鷹的重生和人的重生一樣，都是對自己的否定，但這種否定不是盲目和沖動的，而是經過痛苦、理性的思考。我們應該學習鷹的精神！我們必須把舊的、不良的習慣和傳統徹底地拋棄，使我們可以重新飛翔。每個人只要有鷹的理想，有鷹翱翔天空的信念，一定可以完成鷹的重生！

晚上齊眉橫桿的游戲進行了將近四個小時。這個游戲說起來簡單，2各小組20名隊員參與，每個人伸出食指，共同抬起一根桿子舉到眉毛的高度，然后再降低到膝蓋以下直至落地，要求整個過程不允許有隊員的食指離桿，桿兒也不可以傾斜。看似簡單，但卻連續做了好多次都未成功，但我們所有隊員在鷹王的鼓勵下，不氣餒、不放棄，堅持不懈，直至最終完成任務。當任務完成時我們好多人都流下了激動的淚水。通過這一游戲，帶給我們一些啟示:

一、企業的成功需要我們放棄一些個人利益；

二、團隊成員需要鼓勵，相互指責是沒有好結果的；要記住時刻為別人喝彩，那也是在為自己的生命加油；

三、只有步調一致，才能順利高效地完成團隊任務；要知道團隊的力量是可以戰勝一切的；

四、合作的最高境界是心靈的默契。人走到一起不是團隊，心走到一起才是團隊。

這兩天一夜的培訓，我們看到了一個好的團隊它所產生的是一種團結的氛圍，即大家向著共同的目標用一致的步調努力。這就是所謂的團隊精神！它建立在成員的無私奉獻上，建立在嚴明的紀律性上，紀律一旦確定，就不容許打破，它起到的是一種絕對的約束性，是團隊精神的最高體現，是出色執行力的前提。在人生的道路上我們會遇到各種各樣的難題，只要我們擁有嚴格的團隊精神，就可以戰勝任何強大的困難，我們的事業也會取得巨大的成功！

在這兩天一夜的培訓中，我們結識了很多朋友，也認識到自己與他人的差距；在這兩天一夜的培訓中，我們獲益匪淺，有一種心靈被震撼的感覺，有一種獲得重生的感覺；在這兩天一夜的培訓中，讓我們更加懂得團隊合作的重要，讓我們更加增強了集體榮譽感。正如課程中所言，人走到一起不是團隊，心走到一起才是團隊。這兩天，雖然有過疲憊、有過累，但累并快樂著！

兩天一夜的培訓，我們都試著學會了分享，、分享自己的收獲，分享自己的感悟，分享自己的體驗。分享讓我們釋放了壓力，分享讓我們學會怎樣去溝通，分享讓我們成長。

噓！我們的最高境界——靜悄悄！

第三篇：參加執行力培訓心得體會

參加執行力培訓心得體會

本次執行力的學習，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現代管理模式轉變的開始。前幾年我們公司培訓也不少，但是關于執行力的學習還是首次，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯，就是執行不是太好。相信我們公司借助這次 “執行力”的學習、應用推廣，也將引發一場管理制度的變革。

通過學習我了解一些道理，為什么執行難，聯想到一些體會：

1、為什么不行動？因為要看別人怎么做；如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、為什么心情煩躁？是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態的問題，自己沒有認真的考慮，做事認真第一、理由第二。

3、為什么不做結果？關鍵是心中沒有原則，沒有目標，沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結果，要決心第一、成敗第二。

4、為什么不負責任？說明就是責任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業人格修煉的四要四不要：對客戶：要結果、不要理由；對上級：要價值、不要討好；對同事：要對事不對人；對自己：要原則、不要人情。要使我們達到好的結果，結果第一、理由第二。

執行力學習體會，它是一種執行的機制，1、是說任何事先講在前面，目標量化，結果明確有利于檢查人對過程的檢查；方向找對，選擇比努力更重要。

2、是說明確方法，根據結果確定出過程具體實施方案。

3、講的重點是過程進行的程度。

4、是執行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。

5、是總結的過程，有經驗有教訓，經驗我們補充新的流程制度，形成標準在整個團隊推行，不講個性只講共性。

通過學習和體會希望公司：

我相信對于執行力的學習最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。

1、首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度標準，例如我們施行YCYA的流程(YCYA制度是一套承諾管理系統，解決了一對一的責任關系，事事有人承諾、承擔責任，有人監督和檢查，做完之后有工作匯報，還有獎懲)。目標一定要可衡量、可檢查。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。目標執行持之以恒

2、要提升企業員工的整體執行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執行技能的員工，另一方面在企業內部進行執行力的檢查督導機構。

3、要營造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤； 其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；其三，責任導向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外；最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

相信隨著公司推進執行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信湖南味菇坊生物科技有限公司的明天會更加美好。

設備保障部：劉彬彬 2013年7月8日

第四篇：參加執行力培訓心得體會

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參加執行力培訓心得體會

來

參加執行力培訓心得體會

本次執行力的學習，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現代管理模式轉變的開始。前幾年我們公司培訓也不少但是關于執行力的學習還是首次，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執行的不是太好。相信我們公司借助這次 “執行力”的學習應用推廣，也將引發一場管理制度的變革。

通過學習我了解一些道理為什么執行難，從商業人格學習聯想到以前的工作，聯系到結果行為培訓48字原則的體會：

1、為什么不行動？因為要看別人怎么做；如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

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2、為什么心情煩躁？是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態的問題，自己沒有認真的考慮，做事認真第一、理由第二。

3、為什么不做結果？關鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結果，要決心第一、成敗第二。

4、為什么不負責任？說明就是責任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業人格修煉的四要四不要：對客戶：要結果、不要理由；對上級：要價值、不要討好；對同事：要對事不對人；對自己：要原則、不要人情。要使我們達到好的結果據要，結果第一、理由第二。

再談談5i的學習體會，它是一種執行的機制，i1是說任何事先講在前面，目標量化，結果明確有利于檢查人對過程的檢查；方向找對，選擇比努力更重要。I2是說明確方法，根據結果確定出過程具體實施方案。I3講的重點是過程進行的程度。I4是執行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。I5是總結的過程，有經驗有教訓，經驗我們補充新的流程制度，形成標準在整個團隊推行，不講個性只講共性。

通過學習和體會希望公司：

我相信對于執行力的學習最終不要流于形式，而且這樣的改革2

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將繼續深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。

1、首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度標準，例如我們施行YAY的流程。目標一定要可衡量、可檢查。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。目標執行持之以恒

2、要提升企業員工的整體執行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執行技能的員工，另一方面在企業內部進行執行力的檢查督導機構。

3、要營造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤； 其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；其三，責任導向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外；最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

相信隨著公司推進執行力的進程，管理制度的改革將會更加深3

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入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會更加美好。

來

第五篇：參加執行力培訓心得體會

心得體會，就是一種讀書或者是社會實踐等活動后所寫的感受文字。其實寫好心得體會并不是難事。下面是小編整理的關于參加執行力培訓心得體會，歡迎閱讀參考。

參加執行力培訓心得體會【1】

本次執行力的學習，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現代管理模式轉變的開始。前幾年我們公司培訓也不少但是關于執行力的學習還是首次，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執行的不是太好。相信我們公司借助這次 “執行力”的學習應用推廣，也將引發一場管理制度的變革。

通過學習我了解一些道理為什么執行難，從商業人格學習聯想到以前的工作，聯系到結果行為培訓48字原則的體會：

1、為什么不行動？因為要看別人怎么做；如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、為什么心情煩躁？是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態的問題，自己沒有認真的考慮，做事認真第一、理由第二。

3、為什么不做結果？關鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結果，要決心第一、成敗第二。

4、為什么不負責任？說明就是責任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業人格修煉的四要四不要：對客戶：要結果、不要理由；對上級：要價值、不要討好；對同事：要對事不對人；對自己：要原則、不要人情。要使我們達到好的結果據要，結果第一、理由第二。

再談談5i的學習體會，它是一種執行的機制，i1是說任何事先講在前面，目標量化，結果明確有利于檢查人對過程的檢查；方向找對，選擇比努力更重要。i2是說明確方法，根據結果確定出過程具體實施方案。i3講的重點是過程進行的程度。i4是執行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。i5是總結的過程，有經驗有教訓，經驗我們補充新的流程制度，形成標準在整個團隊推行，不講個性只講共性。

通過學習和體會希望公司：

我相信對于執行力的學習最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。

1、首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度標準，例如我們施行yayc的流程。目標一定要可衡量、可檢查。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。目標執行持之以恒

2、要提升企業員工的整體執行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執行技能的員工，另一方面在企業內部進行執行力的檢查督導機構。

3、要營造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤； 其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；其三，責任導向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外；最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

相信隨著公司推進執行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會更加美好。

參加執行力培訓心得體會【2】

很高興能有機會參加總公司舉辦的這次團隊執行力培訓。兩天的團隊執行力學習，讓我受益匪淺，通過這次培訓我對團隊有了進一步的認識，同時我也發現到了工作中存在的一些問題，學到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓中的一些看法和收獲。

一、創建優良團隊

在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協作來完成的。一項工作中的任何一個環節出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優良的團隊，只有所有團隊成員齊心協力才能高效率高質量地完成工作。有的團隊中，領導很喜歡那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養幾個優秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，一定要發揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創建一個好的團隊，一定要有統一的目標，統一的思想和統一的行動。在工作中大家朝著同一個目標,勁往一處使，才能充分發揮團隊的力量。

二、工作重視工作過程，更要重視結果

工作中，工作過程反映一個人的工作態度，工作結果反映一個人的工作能力。傳統的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細一想，我們所需要的卻是結果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態度很認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。現實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務而去做任務，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結果。我們只有把結果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結果這個終極目標去努力，當我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結果，而不是把精力放在工作的過程上。

三、堅持原則，處理問題要及時

我們的團隊在工作中可能經常出現一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題，因為這些小問題可能經過累積，會形成影響整個團隊工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當出現大問題的時候，我們想解決已經來不及了。當團隊中的某個成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時處理，如果不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時，也會給團隊帶來很大的影響。

團隊執行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個領導，或者某一個能干的成員，只有我們所有的團隊成員共同努力，一起學習，一起成長，在工作中相互幫助，相互協作，這樣我們團隊的執行力才會提高，我們的團隊才能成為一個優秀的團隊。只要我們整個團隊，團結一致，那么我們一定會，所向披靡，戰無不勝!