第一篇：酒店員工參加《西點執行力培訓》心得體會

酒店員工參加《西點執行力培訓》心得體會

這次的培訓，對我的感觸很深，“如果一個酒店不能夠走向職業化的管理，任何宏偉的戰略目標都是不可能實現的。首先要建立的就是責任感，具體的體現就是無論在什么環境下，要有一種敢于負責的心態，要有一種老大的意識，不是霸氣的那種老大，而是謙讓、照顧、多付出、包容弟妹的心胸，但這里邊要警惕的就是首先要盡職盡責地完成自己的任務，也就是不缺位，同時不能主觀地干涉別人的工作，不能想當然，也就是不越位，在同事有了紕漏的情況下，要學會補位，而不是看熱鬧，同時要敢于承擔錯誤。不能推諉扯皮，有了功勞就上，見了責任就跑。

其次，就是要勇于突破自我，不能只滿足于現狀，沒有任何志向，不想進取，沒有上進心，認為自己已經獲得了自由，實際上，那只是一種小圈子中的自由，嚴格地說來，是一種停止，是一種安于現狀，當在更大的范圍內的時候，恰恰看到那是一種束縛，缺乏生生不已的向上的精神，缺乏年輕的心態，是一種頹廢。

第二篇：西點執行力培訓學習心得體會

精選范文:西點執行力培訓學習心得體會(共2篇)八月二十八號下午，我校會議室里座無虛席。從香港請的著名教育專家于兆興親臨我校，對我們進行了西點執行力的講授。通過學習使我受益匪淺，我深深的感到做為一名老師，如何從事本職工作和目標有了進一步的理解和認識。

一、要有團隊意識執行力就是按時地、保質保量的完成工作或提供結果的能力，學校管理也是這樣，雖然大家部門、崗位、職務各異，但是目標是一樣的?！笆澜缟蠜]有完美的個人，只有完美的團隊?！眰€人的成功必須建立在團隊先贏的基礎上，因此，團隊里的每個人都要付百分之百的責任。

二、要有目標意識我們鎖定目標，盡自己的最大努力去做。未達目的是要反思，想出辦法并反思，不達目的絕不罷休。

三、要有責任意識

1、堅守承諾做人要誠實守信、一若千、盡職盡責。

2、結果導向平共處，無論是做人還是做事，一旦鎖定目標就要不達目的不罷休。結果很重要，過程也很重要。

3、決不放棄在面對困難和挫折的時候，我們要迎難而上。在面對批評和指責的時候，我們要擺正心態、虛心接受。要把所學的知識運用到教學工作中去，學以致用才是最重要的。通過這次學習，認識到提高執行力的五個方面：

一、從自我做起。

二、主動面對問題。

三、工作無小事。

四、拖延是惡習。

五、老好人要不得。希望通過這次學習，使自己在以后的工作中逐漸強大，能力提高，與學校共同發展。西點執行力學習心得體會中旭《西點執行力》培訓心得體會

[西點執行力培訓學習心得體會(共2篇)]篇一：西點執行力培訓學習心得體會

西點執行力培訓學習心得體會

六月三號下午，公司會議室里座無虛席。從深圳科略教育集團請來的著名金牌講師王銳老師，對我們進行了“西點執行力”的講授。通過學習使我受益匪淺，淺談一下的理解和認識。

首先，談一下對“執行力”的理解和感受。“執行力”的定義就是把目標變成結果的行動，按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來易記易懂，但執行力的根本是在其位必謀其事。按質、按量、按時，是完成事務的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實要貫徹執行上述要求并不復雜，只要各司其職，企業里每個個人都能做好自己的事也就可以了。企業是由每個員工構成，大家在企業中扮演好自己的角色，承擔好自己的責任，都是環環相扣，從最高領導到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執行，企業才會有更好的發展。

[西點執行力培訓學習心得體會(共2篇)] 篇二：關于西點執行力培訓學習心得體會

關于西點執行力培訓學習心得體會

感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加《西點·執行力》為期三天的培訓學習，應該說使我受益匪淺，感觸也很多。特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。

執行就是有結果的行動。而提供的結果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結果，就說明你沒有完成你的本職工作。

[西點執行力培訓學習心得體會(共2篇)] 納悶了，“可樹在哪里呢？”這個挖坑的人很輕松地解釋說：“是這樣的，我的職責是挖坑，他的職責是填土，而把樹苗放到坑里的那個人今天生病了沒來?！痹噯枺核麄兎N樹的結果達到了嗎？他們有沒有完成他們各自的職責呢？答案也是墾定的，沒有。

因此，沒有結果意識，職責就是一紙空文。該做的都做了，有沒有結果呢？完成職責固然重要，但同時也要有結果意識。做為一個企業的員工，完成職責的結果是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責，做好了工作。

只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現公司的長期發展。

通過這次培訓，我要把學到的知識運用到工作之中，切實改變工作作風，踏實履行職責，一切以結果為導向，做到企業主人翁精神，為完成公司的目標而奮斗。

第三篇：西點執行力培訓學習心得體會

西點執行力培訓學習心得體會

八月二十八號下午，我校會議室里座無虛席。從香港請的著名教育專家于兆興親臨我校，對我們進行了西點執行力的講授。通過學習使我受益匪淺，我深深的感到做為一名老師，如何從事本職工作和目標有了進一步的理解和認識。

一、要有團隊意識

執行力就是按時地、保質保量的完成工作或提供結果的能力，學校管理也是這樣，雖然大家部門、崗位、職務各異，但是目標是一樣的?！笆澜缟蠜]有完美的個人，只有完美的團隊?！眰€人的成功必須建立在團隊先贏的基礎上，因此，團隊里的每個人都要付百分之百的責任。

二、要有目標意識

我們鎖定目標，盡自己的最大努力去做。未達目的是要反思，想出辦法并反思，不達目的絕不罷休。

三、要有責任意識

1、堅守承諾

做人要誠實守信、一若千、盡職盡責。

2、結果導向

平共處，無論是做人還是做事，一旦鎖定目標就要不達目的不罷休。結果很重要，過程也很重要。

3、決不放棄

在面對困難和挫折的時候，我們要迎難而上。在面對批評和指責的時候，我們要擺正心態、虛心接受。要把所學的知識運用到教學工作中去，學以致用才是最重要的。

通過這次學習，認識到提高執行力的五個方面：

一、從自我做起。

二、主動面對問題。

三、工作無小事。

四、拖延是惡習。

五、老好人要不得。

希望通過這次學習，使自己在以后的工作中逐漸強大，能力提高，與學校共同發展。

西點執行力學習心得體會

中旭《西點執行力》培訓心得體會

西點執行力培訓學習心得體會的延伸閱讀——心得體會的的寫作方法

如何寫好心得體會和讀書筆記這種是活動記錄而不是心得總結?；緛碚f用處不大。我基本看了每一個參加活動的寫的心得體會，有自己內容的不超過30%，心得不再多而在于你感悟或理解了哪點。原來寫的一篇寫心得的心得。我們在讀書聽培訓演講后寫的心得體會和讀書筆記是個人知識管理中的一個重要內容，它幫助我們將顯性的知識轉換為隱形的知識以指導我們更好的去實踐。博學之后是審問和慎思，而心得正好兼顧了審問和慎思的雙重功能。寫心得是很好的知識的吸收和轉換的過程。對于寫心得如何達到應有的效果，需要從以下幾個方面進行綜合考慮和實踐。

審問之寫心得最沒有效果的就是將培訓的內容或書上的內容原封不動的照搬或摘錄過來。要寫好心得首先要做的就是用自己的理解的話語重新來敘述你學到的內容，通過這種復述可以加深對你看到或聽到知識的理解。復述完成后就要考慮整個內容上是否有不清楚地方，如果存在不清楚的地方還需要重新回過頭來搞清楚和明白。

我們在平時培訓中的發問也需要基于這個思路，對于演講者講的內容要通過提問題的方式進行細化和明晰，對于我們關注的課程即使演講者再出色，我們也應該能夠提出自己關注的問題來。慎思之審問的過程往往是在培訓過程中或讀書的過程中順帶完成的，而慎思的過程則需要花費更多更多的時間。慎思的重點是我們新學到的內容要和我們的原來的知識結合起來，要和我們過去的實踐結合起來，只有這樣顯性的知識才能夠轉換為隱性的知識。

同時慎思的過程一定是一個批判吸收的過程，知識的實踐一定不能脫離了實踐，環境和我們自身的各種特點。慎思的過程就是要搞清楚哪些是適合自己的知識，哪些雖然適合他人但是不一定適合自己。而這個過程正好是明辯之的過程，吸收知識的過程一定是辨證的和批判的。

寫作模式心得的寫作模式沒有固定的方法，只要達到了有所思，有所悟，就算達到了目的。寫心得的過程正好也是我們歸納整理已有知識的一個過程，只有把自己的知識體系整理清楚了，后面的實踐和知識應用才可能靈活。

From: 兩全其美網校城(http://www.lqqm.net)Url:http://www.lqqm.net/article-34607-1.html

第四篇：西點執行力培訓學習心得體會范文

西點執行力培訓學習心得體會

六月三號下午，公司會議室里座無虛席。從深圳科略教育集團請來的著名金牌講師王銳老師，對我們進行了“西點執行力”的講授。通過學習使我受益匪淺，淺談一下的理解和認識。

首先，談一下對“執行力”的理解和感受?！皥绦辛Α钡亩x就是把目標變成結果的行動，按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來易記易懂，但執行力的根本是在其位必謀其事。按質、按量、按時，是完成事務的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實要貫徹執行上述要求并不復雜，只要各司其職，企業里每個個人都能做好自己的事也就可以了。企業是由每個員工構成，大家在企業中扮演好自己的角色，承擔好自己的責任，都是環環相扣，從最高領導到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執行，企業才會有更好的發展。

第二，檢查（監督）是執行力的靈魂。檢查就是追蹤考核，確保達到目標和落實計劃。檢查是執行力的糾偏系統。雖然檢查會讓人產生不舒服的感覺，然而企業的經營有其十分現實的一面，有些事情不及時加以檢查，就會給企業造成直接或間接的損失。工作檢查有以下三種方式：

1、管理者依據工作計劃進度與預計，安排自己在合適的時間（便于發現和解決問題的時機）去跟蹤檢查；

2、規定執行者在什么時候，什么情況下應該匯報工作進度與相關情況及原因；

3、相關職能人員應在什么時候進行跟蹤監控、回饋信息或遞交報告等。

第三，完成任務≠結果。完成任務就是需要通過某種活動或行為完成的某件事，而結果是目標按質、按量、按時不出意外的實現。企業最高領導到基層員工，即使每個人都扮演了自己的角色，承擔自己的責任，按照公司計劃做了自己的事，任務已經完成，但是完成的結果怎樣？是不是我想要的結果？是規定的時間完成？是不按規定的質量完成？很多事是“完成任務≠結果”或者“完成任務＜結果”。

第四，成功源于不斷學習。成功者都是不斷學習的。工作中經驗的積累也是不斷學習的過程，但工作只憑過去的經驗那也是失敗，只有不斷學習才是成功。優秀的員工是免費的，平庸的員工才是最貴的，因為優秀的員工創造的價值事平庸員工的n倍，即使相對較多的付出報酬也是應該的、值得的。然優秀的員工是不斷學習的、不斷進取創新的、不只是靠過去經驗干事的。時代在進步，社會在進步，同事在進步，競爭對手也在進步，因此我們必須學習，不斷學習。危急時刻存在，不學習就等于原地踏步，就是在后退，最終會被淘汰。

第五，優勢的執行力需要優秀的團隊。如何加強“執行力”?執行力的標準是“結果”。態度、職責、任務不等于結果。優秀團隊必須有優勢的執行力。而其執行力的強弱很大程度上依賴于各個環節的溝通能力的強弱。有效溝通就是將信息優質的傳遞給大家，要做到及時不失真，傳遞對象要明確，傳遞目標要明確。把目標訂明白，把標準原則說明白，把過程環節理明白，把協作要點講明白，形成團體共識，統一步調，就形成了集中、全面的推進力，這就是執行力。在企業里，通過培訓、座談會、班前班后會等形式，使公司各種指令、計劃信息能上傳下達；部門間通過相互協調，圍繞企業各項指標的完成統籌執行。通過公司各種方式，把公司生產經營動態進行有效匯總,整合公司信息，統一全體員工思想，快速地將信息進行有效的傳遞，使大家按計劃有條不紊進行，步調一致，方向目標明確，提高工作效率和效能，使目標完成得到保障。

態度管理是執行力的根本；責任管理支撐著執行力的方向；檢查是執行力的靈魂；持續的執行力需要不斷學習；結果管理體現執行力的能力；這不僅對我們的管理有深遠的影響，更對我們人格魅力的培養、素質的提高有著積極意義，對大創公司未來的發展更有跨躍式的提高。讓我們每一個人，把沒有借口和理由的執行精神當作一種常態、一種習慣乃至于一種素養，滲透到我們工作之中去吧！

000

2011.6.12

第五篇：互動式西點執行力培訓心得體會

《互動式西點執行力》培訓心得體會

2月18日下午13:30，由深圳科略教育集團金牌講師張紹林老師為我們做《互動式西點執行力》培訓課，課程只有短短的兩個小時，但從中我能夠得到非常多、非常寶貴的東西。

作為一名瓦斯發電運行工，雖談不上什么管理人員，但是我也有自己的責任，我勇于承擔，并在此基礎上爭做執行型人才。我明白一個深刻的道理，行動是出現結果的唯一途徑。張老師提到，世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。每個人的進步、發展不能離開團隊，只有公司好了，自己才會好，只有團隊好了，個人才會好。我不再去推脫責任，也不再脫離團隊，日后我將以嶄新的自己對待自己的工作、生活，利用業余時間學習相關知識，不斷的充實自己，提升自己，完善自己，不斷的提高自己的人生價值。并將結果意識永存心中，做一個對公司、對團隊有真正意義的人。我會將每天要做的工作羅列出來，按時做完。

我熱愛我的工作，我每天都神采飛揚，我每天都充滿激情，我擁有成功者的習慣。執行，就算是有困難也要做，是討論怎么做而不是做不做。

（文 新生能源 發電一班 李咪）