第一篇：電腦繡花車間管理規定

電腦繡花車間管理規定

一、生產計劃

根據合同交期及日產量分配機臺。每臺機擋車工領到新合同后，第二天開始簽訂生產任務。如無特殊原因（機器壞）必須完成任務，兩班交接人員必須同時完成。如本機在規定期間完成任務，給予兩人每天3元獎勵。如因一方沒完成任務，另一方一并沒有，并扣罰每天3元，同時扣罰班長每合同10元，完成獎勵每合同10元。修機器計時每小時/1元，必須由維修工簽字有效。要寫明幾點幾分至幾點幾分。要真實，不許作假。若發現作假，一次各扣5元。

修機時，要查看機器所壞原因，大約需要多長時間。如超過半小時要通知擋車工。以備其找班長安排其它工作（可剪線毛<計件>或幫車）。如擋車工沒有及時干其它工作，而在閑談、玩耍，不但不給予修機補助，反而扣罰5元。（修機半小時以上，必須有其它計件工資出現，否則補助作廢，看兩臺機器者例外）換好活后，要通知質檢員、維修工跟蹤機臺的運轉情況及產品的質量。要用書面信息單傳遞，經對方簽字有效。維修工要跟機調試機器，必須在1天內保證機器正常運轉，如有特殊情況一定要上報車間主任。第二天如因機器原因影響產量定額，每次扣罰10元。質檢員要跟機檢查質量，根據樣品發現問題要幫助及時解決。例如，油污、表面質量不好、版帶禿扣等，第一天一定要解決掉。第二天下機的貨物如出現大量不良品，每次扣罰10元。

要將自己所生產的貨物整齊捆綁，標明標識，同交接記錄一并交給班長簽字接收。

二、產品質量

各機臺領到新合同時，一定要先了解學習作業指導圖，完全領會后進行生產。生產出的產品一定要先自檢，做到無油污、反底線、漏工、浮線、漏亮片、錯位、上下線均勻等質量問題。

為了進一步提高質量，責任落實到個人，現改為每天貨物由質檢人員逐件檢查。不合格品返回個人自修。自修不成者，找專人修。但要根據修貨時間扣質量款（每小時/2元）。如有批布繡，跟機檢驗，分班貼不同顏色不良貼。裁剪后根據不良貼確認責任人進行自修或幫修扣款。不能修的產品按賠料處理，進行補貸。

質檢員驗收合格的產品，經前驗檢查，如有漏驗，要負責任，不能找擋車工。要自修或幫修扣款。

三、工序交接數量

班長將各班點收的產品交給質檢驗收數量及質量。合格品要點清數量交給統計，用三聯單簽字，開票經雙方簽字確認。（黑聯存根，藍聯統計，紅聯上報）

統計發放線毛，要對數，回收線毛后交前驗過數。如有不良品寫返修退回單（一式三聯），合格品要有驗機員的驗收單。合格與不合格的數量要符合總數。如少貨，在哪道工序負責人要賠料。

以上工序交接時單據一定要填明合同號、貨號、規格、顏色、數量。不能涂改，要雙方簽字，不能代簽。發現一次不合格扣當事人5員/次。

四、人員管理

班長要做好各項服務，爭取把本班時間利益利用好，讓每位員工多能掙到高工資。首先要根據合同難易程度及個人能力調整擋車人員，不能靠私人關系調車，做到公私分明。在工作中態度端正，一視同仁。要安排好維修工及質檢，幫助搞好工作。維修工要不斷提高技術水平，更好地服務大家，做到隨叫隨到。若當時走不開，要告知大約多長時間。若時間超過半小時，一定要告知來人，以備其找班長安排其它工作。若沒講清造成停機待工扣罰5元/次。

因生產所需的其它輔料。如亮片、繩子等，各班負責各班，不能停機。如忙不過來找班長幫忙解決，另外加班。

若機器每月保證正常運轉，協調班長，搞好管理，月底給予綜合性獎勵，金額為；100元。

電腦繡花車間2008年3月15日

第二篇：電腦繡花輔料基本知識

電腦繡花輔料基本知識

時間:2009-04-02 11:59來源:網絡 作者:佚名 點擊:1424次

本文著重介紹幾種常用的電腦繡花輔料的基本知識，主要分為：繡花線、襯紙、工藝輔助三類，希望對各位繡花行業的從業人員有所幫助。繡花線類：

滌綸絲

滌淪絲的特性是可以抵受化學物質及經常洗滌,減少衣物退色及脫色現象,所以,酒店制服、石磨藍牛仔衣物、運動服或者兒童服裝都會用滌綸絲制造。相對而言,滌綸絲較人造絲堅韌。當進行刺繡時,機器在高速運轉,韌度高的滌綸線也可以承受較大的拉力;而且其防火性極高,即使衣物接近火焰,也不易觸火。

滌綸絲的線質不比人造絲穩定，而是較富彈性。你可以剪一斷人造絲線做測試，用力拉，然后放松，你發現繡花線不會怎樣收縮；相反，經拉扯后的滌綸絲，一旦放松，便會回復原來長度，因而有機會導致花皺折，故在線張力調較方面，需要更準確。

人造絲

人造絲跟滌綸線的性質大同小異，前者的優點是顏色選擇更多。另外，如上述提及，人造絲的穩定性亦較滌綸絲高，即使經機器框架移動的拉扯，也不會明顯收縮，但就容易觸火，亦不宜經常洗刷。

金屬絲

金屬絲的特點，只是在線的外層蓋一層金屬薄膜，內層實是人造絲或者滌綸絲組成。由于線的表層光澤，設計者可制作閃閃生輝的繡花效果；但，與此同時，亦為繡花帶來負面的影響。因在刺繡時，繡針、繡線以及布料之間經常磨擦，產生熱力，這時，繡花線的幼毛便發揮作用，將熱力經繡針帶走，而金屬絲的表層則不帶幼毛，繡針的熱力依然存在，以致金屬薄膜被熱力溶解，甚至造成斷線。羊毛線

羊毛線比一般繡花線為粗大，是與別不同的一種繡線。最常見應用于毛巾繡、繩繡以及鎖鏈針步，配搭在針織布上尤顯美觀，特別是少女針織服裝，柔軟的繡花效果，更有手工藝品之美感。因其厚身的質地，需選用較粗的針，100號或110號的針為合適，但要考慮到是否能配合布料。此外，線張力亦要相對調松，供繡花線足夠的空間走動。

襯紙類：

底襯

底襯是一層鋪在布料下的料物，作用是穩定針跡及改善刺繡的順滑程度，如皮革繡，紙襯就起了潤滑的功效。

面襯

遇上繡特別的布料，如毛巾布、絲絨、毛毯或天鵝絨，因表面全是長毛，毛線之間容易撓線，加上一層面樸，以防繡花線被纏住。燈芯絨是另一類表面不平滑橫的布料，驟眼看來，花樣像是漏針，其實不然，只是布面的坑紋造成針跡下陷現象，故要加上面樸。

剪樸

剪掉性的樸通常用作底襯，刺繡完成后，可將剩下部份剪除。

撕樸

是一種比剪樸較薄的紙樸，刺繡后，可隨意撕掉多余部份。

工藝輔助類：

水溶布

水溶布最常用在毛巾布及絨布，作面襯使用，以防毛線。做法是刺繡完畢后，先用手撕除多出部份，再經水洗，將所有水溶布完全溶解。此外，一些高價的產品，都會用水溶布作底襯或面襯，以提高產品質量。

熱溶膠

用途大致和水溶布一樣，只是熱溶膠要用熱力溶解，例如滾軸式的熱壓機或熨斗均可，絕不會影響花樣或留下任何的襯料。

針對于大多數的電腦繡刺繡企業，我們都應當對這些輔料都要有所認識，進為根據不同的刺繡面料和繡花花樣進行合理的先擇，達到理想的刺繡效果。

第三篇：車間電腦管理要求

蘇州盛隆光電科技有限公司

組件車間電腦管理要求

一.計算機工作環境的管理要求

1.保證計算機周圍的環境清潔，定期清掃；

2.計算機擺放位置應遠離水源，保持環境的相對干燥；操作 臺

上不允許餐飲；茶杯、水杯的擺放應遠離電源、鍵盤。3.4.5.6.計算機附近不得放置易燃、易爆物品； 不得在聯接電腦的電路上插接大功率電器； 計算機應盡可能遠離窗口、門口，避免陽光直射； 不得在計算機旁邊堆放雜物，保持計算機正常通風散熱。主

機風扇旁不要遮擋其它物品，以保持良好的散熱通風。

二．計算機操作要求 1.車間的計算機由管理部門管理維護、任何部門和個人不得私

自更改計算機的各項設置，如：（計算機名，網絡IP地址，計算機管理員密碼，登陸方式等）違者罰款100元

2.3.使用者應經常整理計算機文件，以保持計算機文件的整齊。嚴禁工作時間利用電腦設備玩游戲、看電影、聽音樂，第一

次發現者罰款10元，再次發現者罰款20元，以此類推。4.使用者離開計算機時，應該及時鎖定以免他人操作計算機。

不能將計算機讓他們操作使用，一經發現罰款20元。

5.計算機不得通過USB接口進行手機充電和導數據，如發現

罰款50元

第四篇：繡花車間工人個人年終總結

回首2012年的工作，有碩果累累的喜悅，也有與同事協同攻關，通宵備戰的艱辛，也遇到了困難和挫折．我個人的工作在這里也得到了充分的發揮，應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，也能明顯的感覺到自己的成長，現在就2012年的工作總結如下：

一：人員培訓管理及成本控制：

自開年以來，為了節約人員工資成本，繡花機員工總人數一直保持在25人至28人這樣的一個狀態，下半年控制在20人左右，今年入職的新員工占總人數的50%。如何提高員工的工作效力，提升員工的操作技能，保證公司產品質量，如何降低生產成本，是擺在我們面前的重要課題。，因此必須建立并執行完善的培訓實施計劃尤其重要，對不同階段入職的新員工要有相對應的培訓計劃，來提高員工的素質、提升員工的操作技能、增強員工的產品質量意識及安全生產的基本常識。讓全體員工積極參與到相關的培訓過程中來，并在培訓過程中不斷地互動，使員工在日常工作中形成了良好的工作習慣。

為了控制工資成本，發揮員工的最大潛力，在人數上比去年壓縮了20%，整體工資下降5%，個人工資反而上漲15%左右。（去年人數28至30人，今年為20至25人），繡花計件工資及工價，一直都是公平公正，透明公開，每個月都是統計好，先讓員工確認簽字，實實在在，沒有苛扣工價、工資及補貼工價、工資等現象。尤其是繡花工價，牽動著每一個員工最敏銳的神經。作為一個主任，一定要知道員工的內心深處想的最敏感的東西是什么，怎么樣去把握好員工的利益和公司的利益，有效的去控制好員工的計件工價，員工工資的高低要有一個準確的工價及計件數據來支撐，對員工自己拿到的工資才有說服力。繡花輔料的合理運用跟往年比，也得到了一個明顯的提升，沒有看到明顯的浪費，倉庫和采購有準確的對比依據。

二：獨立核算，及責任承包:

獨立核算，責任承包對于繡花車間來說已經不是什么新鮮詞了，我來佳豐已經三年多了，從我來的第一天就跟領導談到了獨立核算和責任承包，也磨合和試運了兩年，這兩年也給公司提供了準確的核算數據。繡花車間的房租和機器磨損折舊要占到目標產值的35％，全車間（員工、制版、打樣、組長、主任）的總工資要占到目標產值的40％，繡花輔料機物件（繡花線、紙布、雙面膠、配件）占到目標產值的10％，電費占到目標產值的4.6％，產值稅占到目標產值的17％，目標產值為月/150000元，由于外貿市場的低迷和價格萎縮導致全年有4至5個月達不到目標產值。按照此等核算模式，就算全年產值達到180萬，純利潤也會是負數。為了達到公司和責任人雙贏的基礎上，望公司能合理的核算和調整分配制度。

四：2012年產值情況：

今年的整體產值要比去年高，去年全年產值為：1542211.6元（154.22萬元），今年全年產值為：2432633.5元，（243.26萬元）。比去年增長57.73%，外發占33%，平均每月產值為22.11萬，去掉外發，本廠平均每月產值為14.64萬，低于目標產值2.4%，綜合產值（包含外發）高出目標產值47.4%。今年繡花跟往年比，沒有明顯的淡季，但今年的繡花報價比往年要低很多，（低20%左右）。希望以后繡花報價，上級相關領導也要參與進來，協助繡花報價，為公司創造更好的利潤空間。

四、工作中存在的不足

我從事繡花也快15年了，搞基礎管理也快XX年，也清楚的知道自己不足之處。

沖著自己對繡花的專業，很多意見及觀念和業務員、老板、領導有些背道而馳，對繡花的異常預估不全面，導致有些訂單交期受到繡花的影響，對繡花的質量把控不全面，導致今年外接富安娜的一單，因質量問題，賠款1萬多元，本廠也有因質量問題影響下道工序的生產。員工對工藝的滲透和對產品的質量意識不夠重視，明年要在這兩方面下功夫。

在工作與其它部門銜接時，有很多地方沒有銜接到位，導致相應部門在生產時都走了一定的彎路，在溝通協調時執行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情細節方面完善性不足，但整體性不錯。所以對這些事情的規范還要改進。我會力求做到盡善盡美。

5“s”現場沒有做好，大部分員工沒有按要求去做，導致產品的臟污沒有得到有效的控制，為后到工序造成相應的工作難度。

2013年對我來說是一個嶄新的一年，也是一個新的起點，更是一種跨越性的挑戰，我會加倍的努力，規劃好我明年的工作，完善好我這一塊的工作。盡我的微薄之力為佳豐的發展添磚加瓦。

第五篇：車間管理規定

車間管理規定3篇

為規范員工的工作行為、紀律要求，實行規范化管理，遵循獎罰分明，特制度本規定：

一、嚴禁拉幫結派，私設社團，參與邪教，聚眾鬧事。

二、員工不得勾結、唆使幫助外來人員滋事、盜竊或從事其他損害公司及本公司員工利益的行為。

三、嚴禁非法持刀、搶或其它違禁品及危險品進入公司。

四、員工應相互友愛、互助互諒，不得吵架、斗毆，不得侮辱、誣陷、誹謗、陷害他人。

五、員工應保守公司秘密，不得竊取、泄露公司有關業務機密，應自覺愛護公司聲譽，不得制造、散布對公司不利的言辭。

六、員工應保持良好的精神狀態，語言文明，舉止得體，遵守社會公德，加強個人修養，公司提倡見義勇為、助人為樂、求學上進，對有突出表現和成績優異者視其情節予以表揚或獎金獎勵。

七、在工作報告中應循級而上，不得以任何形式越級呈報(如對公司利益有損害，明顯管理錯誤除外)。

八、上班時間著裝工衣(限發放工衣的員工)穿戴整齊，不留長指甲，注意個人衛生和消毒，工作期間不得大聲喧嘩，嚴禁打架、斗毆、偷吃、拿瓜子，不得隨意離崗、串崗，違者罰款___元，從當月工資扣除。

九、員工不得消極怠工，不得聚眾罷工，尊重上級管理人員，嚴禁侮辱、誹謗、威脅、恫嚇或暴力侵害管理人員，違者罰款___元，管理人員有權當場做出處罰決定，情節嚴重的開除。

十、員工要忠于職守，不得在工作時間內從事與本職工作無關的活動，上班時間早7:___分，晚7:___分，全勤___天，不得無故遲到、早退、曠工。

遲到、早退者每次超過___分鐘罰款___元，曠工一天罰款___元，有事要提前請假，如一直未請假，直到當月工資罰完或除名，本條以考勤為主。

十一、保持工作環境整潔，腳底不能有瓜子，要做到生產批次，交驗率___%以上，嚴格按照包裝工藝操作流程操作。

十二、嚴格把關，保證質量、計量，合格率為___%，袋內不得有雜質污染物，封口要平整，規格計量要標準，做到層層把關，保證質量，抽檢出現問題，誰的問題誰承擔，無人承擔者，管理人員可責令全組承擔，每次罰款___元，從當月工資扣除。

十三、對于在工作中表現突出、成績優異者，提出合理化建議，發現問題為公司挽回重大損失，熱愛集體，助人為樂，各類好人好事，管理人員可給予___元獎勵，予以通報。

當場兌現，此政策長年有效。

十四、班組之間、個人之間每月對工作效率、計量、質量、衛生等環節予以評比，前三名者給予___元獎勵，當場兌現。

十五、從___月___日起到月底，全年出勤率高，各方面工作優異，并于來年開春收假能按時到廠工作者可獎勵___元，銷售旺季獎勵政策另計。

十六、公司每月___號發工資，中途不借支，不結算工資，如有急病等特別情況可打借條，經車間主任批準后可借支部分。

十七、公司特提張利為包裝車間主任，全權負責包裝車間的生產、人事調動、人員培訓、質量、發貨等一切事務，望新老廣大員工能自覺遵守，本著以廠為家、廠興我榮的心態，團結努力，建言獻策，做好各自本職工作。

此政策從___月___日起開始實施。

西安市未央區少勇炒貨廠

車間管理規定2

為了促進企業的發展，培養員工綜合素質，樹立公司良好的形象，確保產品質量，嚴肅廠紀廠規，確保產品車間正常運作，特制定本管理制度：

1、職工應按時上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過一次。

2、除領班及組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗，違者記警告一次。

3、上班時間應該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。

4、不得在車間工作時與班長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過一次，并作檢查。態度不好或一月內累計二次者予以記大過一次。

5、酒后上班鬧事和影響工作者，記小過一次，寫檢查。態度不好或一個月累計兩次予以記大過一次。

6、廠區內除吸煙區外，其它地區嚴禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。

7、班中禁止做私活，違者每次記警告一次。

8、偷盜公物或他人財物者，按實物價值___倍罰款，扣發工資，予以解雇。

9、因生產需要，不服從主管按排者，記小過一次。

10、未經允許。嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人記警告一次。

11、生產中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、打瞌睡，聽音樂，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。

12、上班必須佩帶廠牌，違法亂紀者每次記警告一次，涂改、遺失廠牌罰款___元。

13、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器，設備、控制柜、開關箱，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。違者每次記警告一次。

14、嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。

15、不得在生產區內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經主管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限拆除。違者每次記警告一次。

16、各車間衛生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車間責任人記警告一次。

17、操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源，違者每次對當事人記警告一次。

18、中午、下午和夜班下班各車間負責人負責檢查各車間氣體是否有漏氣，水龍頭，燈管是否有關，違者每次對車間責任人記警告一次;

19、原材料、產品。生產用具必須輕拿、輕放，存放在指定地點;如有亂丟產品者，每次記警告一次，情節特別嚴重的另作處理;

20、凡生產出的半成品，成品等要分類堆放整齊，產品不可亂擺亂放，必須標明數量、產品名稱，日期，違者每次對當事人記警告一次。

21、成品及半成品必須每一層有紙隔板隔開，違者每次記責任部門責任人及當事人警告一次;

22、各部門周轉的產品及外發陽極的產品膠筐內的擺放最少要低于膠框邊緣，且最上面一層必須放罷紙板蓋好產品，既每層膠框不可以壓著下一層產品，違者記責任人及當事人警告一次，23、各部門的紙隔板不可以到處亂扔，用完之后要做回收處理，不可做報廢處理，違者記當事人警告一次。

24、各部門對半成品，成品等不可以在沒有紙包裝及隔板的包裝下裸露直接放在地板上，違者對當事人記警告一次;如教導不及時改善者記小過一次;

25、員工上班及下班時間不可以進入辦公室，(除需工作要求外)，違者記警告一次，26、部門早，晚交接班提前___分鐘打掃車間5s，中午。下午用餐提前___分鐘打掃衛生，洗手不得提前___分鐘，違者記警告一次;

27、非上班時間，未經允許，員工不得進入生產車間，違者記小過一次;

28、上、下班欽水時必須將剩水倒在指定的膠盆內，亂倒者記警告一次;

29、生產現場必須保持整潔衛生，無污垢，無垃圾，無死角。生產現場人員著裝必須大方、干凈、整潔。若發現有人亂涂亂畫、在墻上亂踢者要進行追究當事人經濟責任，違者記警告一次;

為保障公司紀律的嚴肅性，公司要求各有關人員必須嚴格遵照執行。同時要求車間管理與班長嚴加管理。確保文明生產、安全生產、保質保量生產

備注：

1、警告一次不給于罰款，通告處理，季度內累積警告三次者，記小過一次;

2、記小過一次罰款___元，當月記小過累積二次者，記大過一次;

3、記大過一次罰款___元，情節特別嚴重者扣除全部工資的___%，開除出廠;

4、三次警告記一小過;二小過記一大過;累計二次大過者扣除全部工資___%，并開除出廠;

車間管理規定3

第一條生產紀律

1、生產過程中必須嚴格按設計圖紙及有關要求生產，勤儉節約，杜絕浪費。

2、廠區及生產車間內嚴禁吸煙。

3、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。

4、服從生產主管的安排，及時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。

5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。

6、嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。

7、保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。

8、當產品出現不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產。

第二條操作規程

1、正確使用生產設備，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。

2、生產過程中的產品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。

3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。

第三條產品質量

1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。

2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。

3、禁止使用替代原料，嚴格按圖紙配料，配好料，確保符合規范。

3、注意生產過程中的細小環節，要求包裝良好，碼垛整齊美觀。

5、檢查產品的標簽、名稱、型號規格、做到萬無一失。

6、裝車前需最后檢查、核對(產品名稱，規格、數量、包裝情況)，做到單貨相符。

7、文明裝車，堆碼合理。

第四條安全生產

1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。

2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現傷亡。

3、生產時必須戴好防護口罩、手套，防止機械傷人。

4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。

7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，第五條設備管理與維修

1、大宗設備應有專人負責。

2、所有設備應定期保養，每日檢查。

3、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄