第一篇：楊橋鎮先進集體申報材料

勇于創新團結奮進

——楊橋鎮先進集體申報材料

楊橋鎮位于臨泉縣城東15公里處，S102、S328穿境而過，泉河、涎河、界南河、阜臨河在此交匯，水陸交通便利，是連接臨泉、阜陽、阜南、界首的樞紐，轄13個村委會，總人口65118人。我鎮是國家級生態建設示范鎮、農業部小麥高產攻關示范鎮，安徽省重點建設中心建制鎮、安徽省社會主義新農村建設“千村百鎮”示范工程示范鎮、安徽省科技創新示范鎮。

近年來，我鎮領導班子堅強、團結、民主，在市、縣兩級黨委、政府的正確領導下，按照進位爭先、奮力崛起的要求，認真貫徹黨的路線方針政策，努力實踐“三個代表”重要思想，全面落實科學發展觀，進一步強化“工業強鎮、農業固鎮、商貿活鎮、旅游興鎮”的發展思路，突出招商引資主戰略和工業化核心戰略，不斷改進工作作風，強化工作措施，明確工作責任，團結和帶領廣大干部群眾頑強拼搏，戰勝了各種困難和自然災害，取得了創建先進集體與經濟建設同步發展的好成績。截止到2010年底，全鎮完成國民生產總值6000萬元，同比2009年增長了0.17%；農民人均純收入達到1254.1元，同比2009年增長了6%。

在鎮領導班子和廣大干群的共同團結努力下，科學的建立健全各項管理制度，較好的提高了管理水平，并獲得了矚目的成績。2006年被市委評為先進基層黨組織，2010年被省委組織部評為“五個好”鄉鎮黨委標兵，是我省“村務公開民主管理”先進鄉鎮，連續獲得阜

陽市第一、第二屆“文明鄉鎮”稱號，連續兩年獲市“計劃生育工作先進單位”稱號，每年榮獲縣級表彰十余項，2011年又獲市、縣兩級黨委授予的“先進基層黨組織”榮譽稱號。

一、抓教育，嚴管理，強化隊伍素質

農村干部的素質高低，直接決定著農村經濟社會的發展。為促進農村改革的深入，我鎮始終把加強干部隊伍素質作為加快發展的基礎，努力提高干部隊伍的綜合素質。

一是抓好理論學習。堅持黨員干部學習制度，并規定學習日，全體黨員干部都要進行集中學習，通過學習十七大精神、黨章和農村政策法規等，加強黨員干部和政治理論水平和法制意識，通過觀看電教片及學習先進人物事跡，鼓勵支持全鎮36名村黨員干部參加黨校大專班學歷教育，二是抓實用農業科技培訓。我鎮經常聘請省、市、縣三級農業、科技部門專家到鎮里為黨員干部和農民群眾進行實用技術培訓，加強干部群眾遠程教育的學習，積極組織黨員帶頭利用電教設備，學習外地增收致富經驗。近年來通過現場指導、外出參觀等形式舉辦各類培訓班20場次，多次組織技術人員赴皖北、皖南等地的種養殖示范基地觀摩學習，對全鎮種養殖生產的產業化發展起到了積極作用。

三是狠抓管理和干部作風。建立了對村干部進行考核的“一諾雙評”制度，有成效的開展“三級聯創”檢查評比，并按照“一定三有”的要求，完善了“三位一體”村干部激勵工作機制，運用“421”的管理模式，規范管理，推進“陽光村務”工程建設。在抓干部作風中，鎮黨委把黨員領導干部包村促富實施“富民工程”作為全面推進農業發展進程的著力點，結合“三個代表”教育和黨員先進性教育，以創先爭優為有效載體，組織開展領導干部聯系幫扶活動，先后制定了領導、黨員干部聯系戶制度，幫助解決了一批群眾生活中存在的急事難事和愁事，用實實在在的行動凝聚了民心，樹立了黨和政府的良好形象，增進了黨委班子的凝聚力，使群眾切實感到轉變作風給全鎮帶來的一派新氣象。

二、定思路，調結構，開辟致富新路

鎮黨委政府在縣委、縣政府的正確領導下，團結和帶領全鎮人民，以科學發展觀為統領，認真貫徹落實黨的十七大、十七屆三中、四中、五中全會和縣委九屆九次、十次全會精神，按照進位爭先、奮力崛起的要求，求真務實埋頭苦干，定思路，調結構，扎實推全鎮經濟社會發展，取得了良好的成績。

一是工業發展勢頭良好。我鎮不斷強化“工業強鎮”意識，大力扶持和引導企業快速健康發展，按照明確目標抓重點，抓好重點促整體的工作思路，把工業項目建設和招商引資作為全鎮工作重點，切實幫助企業解決問題，寶鼎糧油、金澤食品、松鶴調味、文彩麻油、月芹農副、富達農機、盛源購銷等規模企業五年累計實現銷售收12.3億元，創稅3000多萬元。總投資1800萬元的富達機械和投資300萬楊家食品兩家企業正抓緊基礎工程建設，總投資1000萬元雪點食品廠資金已到位，招商引資步伐加快，僅2010年完成招商引資5000多萬元。金澤、松鶴兩個脫水蔬菜企業主攻國際市場，每年出口創匯

300多萬美元。洪昌姜油貿易有限公司姜油出口量占全省的80％以上、占全國50%以上，每年出口創匯近400萬美元。

二是農業結構不斷優化。我鎮圍繞市場開展調查研究，外出考察學習，深入田間地頭與農民直接座談，結合鎮情實施了小麥高產攻關和玉米振興計劃，去年全年糧食總產達3.8萬噸，全鎮建設2個千畝小麥高產示范基地，13個小麥高產核心示范田；培植發展甄莊貢柿，后郭寨三水梨，段寨王菜園青絲蘿卜，郭溝李莊瓜蔞等特色農產品；發展生態觀光農業，積極實施分洪島（桃花島）項目可行性研究和立項開發，帶動全鎮休閑旅游業的發展，采取得力措施，繼續推進農業“八個一”工程建設；重點扶持發展鴻順肉雞、殿法蛋雞和長林養殖場等5個規模養殖基地建設，總投資300多萬元，帶動了周邊近百戶農戶共同發家致富。

三、辦實事、解民憂，服務人民群眾

我鎮為努力轉變職能，切實為社會各項事業提供優質服務，促進各項事業健康快速發展。

一是投資500萬元興建楊橋中學學生公寓及食堂，投資270萬元興建楊橋中心校教學樓，解決了800名學生的住宿及就餐，優化了1440名小學生的學習環境；中心衛生院綜合樓、鎮垃圾處理工程也正在建設中。二是改善基礎道路交通，完成“村村通”工程道路3800米，整修鄉村公路830米，8.44公里水泥柏油道路項目已審批，現正在實施中，集鎮也形成了“四橫兩縱一循環”的便捷交通網絡。三是新建后郭寨和甄莊村兩個自來水廠，解決了兩村12000多名群眾的引用水安全，改水改廁500戶，建設戶用沼氣1000戶，改善了農村生活條件。四是開展各項水利基礎設施的維護和修繕，開挖中小溝69條，修復機井40眼，打小口井3300眼，修復堤防7.3公里，鋪設排水管道3600米；注重生態林業生產，植樹造林150畝。五是民生工程全面落實，2527人享受農村低保，207人納入城鎮低保，534名孤寡老人和兒童享受五保供養，130人享受優撫補助，26名貧困大學生、131名重度殘疾人、238名大病救助病人得到救助，95%以上的農民參加了新農合，25名白內障患者實施了免費手術，并投資56.4萬余元新建甄莊村敬老院。

第二篇：申報先進集體

XX煤業申報先進集體

匯報材料

2012年XX煤業面對復雜多變的經濟形勢和步履維艱的轉型跨越發展任務，在縣委、縣政府的正確引導和大力支持下，公司上下團結一心，攻堅克難，為李陽煤業的“十二五”開好了頭、起好了步。現將取得的主要工作業績總結如下：

一、指標完成創歷史新高；

原煤產量：全年計劃 30萬噸，實際完成33.89萬噸；掘進進尺：全年計劃1200米，實際完成2250米；煤炭銷量：全年計劃銷售30萬噸，實際銷售33.87萬噸；銷售收入達到1.479億元。

二、公司適時推進組織結構管理與改革工作，快速適應現代企業的發展需要； 公司嚴格執行領導干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人員下井帶班、值班制度，基建礦井實行“一崗雙責”制度，充分發揮隊組、隊干、班組長的現場安全管理指揮權和決策權。牢固樹立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“兩超前”、“一透明”。

三、公司組織機構健全，各系統運行穩定、可靠；

公司嚴格按照集團公司高瓦斯礦井進行管理，對瓦斯防治“十條禁令”嚴格落實到位，現礦井通風系統合理、設施完好、風量充足、監控正常；并嚴格執行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的標準，現已成立了專業的探放水隊伍，實現了掘探分離；35KV變電站正常穩定運行，主要設備均實現雙回路；滿足了我公司的需求，保證了礦井的安全生產。

四、多形式開展培訓，提高員工綜合素質，增強企業發展后勁；

定期做好全體從業人員（包括季節工）的三級安全教育培訓，特別是對新工人量身制定了安全培訓計劃和管理辦法，對其進行嚴格的崗前安全教育培訓，培訓合格后需簽訂師徒合同才可上崗作業。同時公司嚴格執行持證上崗制度，給所有職工建立檔案，辦理安全資格證和操作資格證，保證各級管理人員、安全監管人員、特種作業人員100％持證上崗。

我們是一支不斷進取、追求卓越的隊伍。今天的成績只代表過去，在今后的工作中我們將會繼續繼續努力求真務實、不斷創新。

XX煤業 二○一二年四月五日

第三篇：先進集體 申報

集團公司“先進集體”參評資料

XXXX公司物資組是一個團結、和諧、積極、奮發的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫、管件庫、輔料庫、原材料庫、白坯庫和成品庫六個庫區。2010，在公司領導悉心關懷和正確引導下，所有組員本著“效率更高、服務更優”服務宗旨，正滿懷豪情，朝著一個不斷進取、力爭上游的方向邁進。

物資組主要承擔物資出入庫管理、庫存品管理及相關賬務處理等任務。今年，特別是XXX部長分管物資組以來，物資供應保障工作獲得了扎實開展，并著力構建高效發展的運行隊伍，大大提高了整體的管理水平和績效水平。

2010年，我們緊緊圍繞公司生產和發展的需要，以賬實管理為切入點，完善機制，規范業務操作，以實踐“服務生產”為載體，進一步提升庫管人員業務能力和專業素質，引領成員創優爭先，不斷提升員工隊伍的學習力、向心力、服務力。

1.嚴格物資出入庫驗收，抓好貨物數量關

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，入庫時嚴格按品種、規格、數量進行驗收，并要求庫管員保持高度的責任心，精心核對，認真檢查。發貨是為了確保生產的需要，也是控制成本，獲得利潤的關鍵。因而，所有庫管員堅持 “三核對”、“五不發”的原則，嚴格檢查領料手續，防止不合理的領用。

2.強化賬實管理，為ERP推進提供有力支撐

首次在各庫區全面推行存料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存的數量動態，一物一卡，并及時上下卡，配合標識卡的采用，保證卡物一致，為賬實相符率的提升，奠定了堅實的基礎；

所有物資庫管人員每周對庫存品的賬實進行抽盤，部分重要庫區實行全盤；在月末，各個庫區所有物資由庫管人員親自進行全盤，保證賬實的一致性、準確性和有效性，賬實相符率逐月上升，持續達到了公司要求的99%的目標，為ERP推進提供了有力支撐。3.加強庫存品管理，合理控制庫存物資

為適應公司生產和銷售的需要，物資組對貨物倉位進行針對性的調整。根據日常工作經驗，以科學、嚴謹和預見的工作態度，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉率的特點，對倉庫存貨進行合理有序的調整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點，堅持貨物先進先出，強化倉儲基礎工作。全面清理呆滯品，組織相關部門進行綜合評審，逐項處理，減少庫存資金積壓。

4.整潔的庫容庫貌，使倉庫達到可視化管理的要求

庫容庫貌是倉儲管理的“直觀面板”，如果保持不好，會造成庫存物資外觀品質降低甚至返修。物資倉庫布局分散，周圍環境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫區加強了各庫區的清潔清掃的工作，成品機架必須裝袋入庫，堅持每天一勤掃，每周一大檢，發現有積灰或凌亂等現象，立即予以整改。推行庫區6S管理，規劃主次通道，使陳列物資標識清晰、整齊有序。

5.夯實進取，不斷提高服務生產的效率和能力

對物資管理流程進行重點梳理，配件/管件嚴格實行限額發料、超額領料制度，并在焊接生產線試行工位交接；所有焊接線實行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產線環境；配件/管件差缺報送及成套率統計，及時為生產調度及績效管理提供有益參考。物資組的各項工作，雖然取得了長足的進步，但與上級領導的要求還存有一定的差距，即在管理的規范化、精細化方面仍需進一步深入和加強。展望未來,我們仍將不懈努力、積極探索，持續在賬實管理、服務保供、隊伍建設等方面作大手筆, 進而推動相關工作健康運行和隊伍的穩定，爭取再上新臺階，續譜新篇章！

第四篇：先進集體申報事跡材料

先進集體申報事跡材料

2015年。機電安裝項目部全年實現零事故安全生產，全年共計排查安全隱患300余條，且已全部整改完成。2015年，機電安裝項目部共計承攬集團公司及外部工程共計20余項，主要施工地點在內蒙古自治區級山西省境內。至今，項目部2015年完成產值3965萬元，累計回款2682萬元，已超額完成全年計劃產值，實現了項目部的轉虧為盈。

2015年，項目部在煤炭行業低迷形勢下，擴寬思路，積極與社會單位聯系合作，盡最大可能的承接外部安裝工程，先后參與泰安煤機、神華寧煤集團等多項安裝工程的投標，并成功承攬榆樹坡裝車站設備安裝、內蒙古巴彥高勒裝車站設備安裝等幾項工程。2015年，項目部認真執行集團公司“治虧創效”活動，通過辦公用品節約、主輔材臺賬管理、設置監督員、承接外部安裝工程等措施使項目部轉虧為盈，為集團公司節約大量資金支出。僅辦公用品2015年就節約月1萬元，打印紙正反面用，辦公設備循環利用已成為辦公室的“辦公條例”。

機電安裝項目部在2015年礦管集團技術比武比賽中，有2人在技術員比賽中取得第四名、第五名的優異成績，獲得集團公司嘉獎。在內蒙能源長城煤礦東區副井井筒裝備施工期間，在建設單位要求工期緊，施工難度大、氣溫低、施工人員全是新工人等環境下，項目部技術組通過改進生產工藝、使用整體模板等措施，提前完成井筒裝備的施工，獲得建設單位的好評。項目部現有技術熟練年輕施工人員100余人（含外包隊伍），為公司人才培養做出積極貢獻。2015年全年，項目部在全體青年職工中多次開展“金點子”征集活動，并收到許多改進意見和建議。在實際的生產中，部分“金點子”得到運用，并且取得不錯效果，節約了生產成本和施工工期；2015年項目部開展2次技能比武活動，對比武中突出青年職工給予了獎勵，極大鼓勵了青年職工的創新和生產積極性。

第五篇：先進集體申報2

2011年先進集體申報

在公司黨政領導下、在各部門和科室的大力支持、關心、理解下，機運隊工作按2011年生產計劃，有序開展，克服技術力量薄弱等重重困難，保質保量的完成了公司各部門下達的各項生產安全任務?，F將機運隊2011年先進集體申報如下：

一、連隊組建、職工培訓、完善連隊各項管理制度

向素質要效益，以素質保安全。機運隊建隊３個月以來，整體隊伍的素質較以前有了很大的提高，但仍存在參差不齊的現象，為提高員工的素質，我們首先是挖掘潛力，提高員工素質。我隊大中專院校畢業生占有一定的比例，他們有著文化素質高、理論功底好、接受事物快的優勢。幫助他們樹立安全意識，鼓勵他們積極上進，刻苦專研專業技術知識。我隊一直以來把這作為一項工作任務來抓。

我隊始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，抓好員工的日常教育培訓，組織開展了崗位大練兵、技術比武。在管理上采取有效措施，加強了各班組職工的相關知識培訓，先后組織了電工防爆知識培訓、鉗工技能培訓、機電隊應急預案培訓、入井知識培訓、電鉗工井下工作安全培訓等工作，提高職工安全意識，為安全生產打下堅實基礎，同時采用由老員工帶新員工的辦法使之更快的學習工作經驗與技能。利用每周四下午組織機運隊職工政治安全學習，對相關機運案例、操作規范、公司相關管理制度學習，使職工專業技能有所提高，基本達到學習目的。

我隊制定了相關的連隊管理制度和各種崗位責任制度、安全生產責任制，始終堅持隊級領導二十四小時值班制，落實技術員、跟班隊長、班組長現場跟班制，要求各級管理人員重心下移，緊跟現場、切實解決工作中存在的具體問題；對工作中不負責任、視而不見、見而不管、管而不嚴的現象發現一個處理一個，決不姑息遷就。

二、安全生產方面

我隊一直注重把安全意識教育貫穿于工作始終。注重規范職工操作行為，利用班前會開展好安全確認，把安全負責落實到人頭，把好崗前安全第一關，營造員工安全警示意識。認真落實好班前會安全點評，進一步豐富員工對安全知識的理解。及時亮相處罰違章人員，達到警示他人目的。嚴格現場安全管理，管理人員在現場跟班作業，保證各項工作能夠順利按時、按質、按量完成，杜絕機運事故的發生。機運隊自7月份以來，認真領會集團公司機運專項整治活動精神，協助機運科制定出瀘寧機[2011]134號《關于開展機電運輸專項整治活動的通知》，并針對此文件，積極開展工作，先后組織機運隊管理人員多次專項檢查，自查隱患35條，夜間查崗多次，共查出三違多起，并組織員工針對查出的隱患進行分析查找原因，總結經驗，及時整改，杜絕隱患的在次發生。

三、主要工作完成方面

建隊來面對我機運隊新員工較多，又無技能工作經驗的壓力、點多面廣、戰線長、安裝任務重等情況，在機運科的業務指導下，我們積極調配人員，團結協助主要完成了以下工作：

1、走寧線的投運和驗收；

2、地面炸藥庫供電系統的安裝、投運；

3、風井1.6米絞車安裝、調試、運行、驗收；

4、主平硐揭煤臨時瓦斯抽放系統加工、安裝、調試（含電氣）；在瓦斯抽放系統安裝中機運隊全體職工冒著炎熱和克服地面、井下各種困難，保質保量的完成整個瓦斯抽放系統的加工、安裝、調試工作。

5、+620二采區、一采區開口處，風水管路400m的改造安裝；

6、+850風井至+620排矸井的防塵水管加工、運輸、安裝；

7、主平硐鉆探防塵管安裝、調試；

8、編制2012年機運隊工作計劃、機運隊材料計劃的上報；

9、制定了機運隊相關管理辦法，規范了相關內業資料。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥幸和大意，面對2012機運隊工作計劃，我隊廣大干部職工決心在公司黨政的正確領導下，精誠團結，繼續發揚能吃苦、能戰斗的優良作風，不斷總結過去的經驗，很抓安全和員工安全意識以及各項專業技能的培訓。在以后的工作中，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。

機運隊

2012年1月12日