第一篇：采油隊先進集體申報總結

攻堅啃硬開拓進取

創建堅強有力的新型采油隊伍

采油隊現有干部職工人，管理著位于縣鄉和縣鄉境內的油田、油田的，⒋⒌，⒍⒎⒊等個稠油區塊，區域面積達平方公里左右。有座集油站、座計量站和個單井點，共有油井口。自建隊以來，該隊就提出了“建設一流的班子，帶出一流的隊伍，樹立一流的形象，創造一流的業績”的“四個

一流”目標。××年，該隊干部職工緊緊圍繞這一目標，發揚“艱苦奮斗、奉獻新區”的創業精神，攻堅啃硬、不畏困難的拼搏精神，積極探索、銳意進取的創新精神，克服區塊分散戰線長、人員不足素質不齊、地質狀況復雜、生產生活條件艱苦等困難，在稠油新區這個維系著油田原油穩產增產希望的土地上，默默地耕耘，辛勤地勞作。今年至月份，搶投新井余口、新站座，生產原油萬噸，預計全年可完成產量萬噸。為稠油新區的快速發展和油田原油產量任務的完成作出了積極的貢獻。

建設一流的班子

采油隊是一支年輕的隊伍，說它年輕，是因為它建隊時間短；干部隊伍新，除隊長有過幾年基層隊干部經驗外，原創：http://www.tmdps.cn/其余干部都是新聘的。為了使干部們盡快適應新的崗位，適應新區開發建設需要，盡快建設一支政治堅定作風過硬具有凝聚力的領導班子他們首先在班子成員中開展了“四公開”：干部思想做到公開有問題擺在桌面上集體研究決定；缺點公開堅持開展批評與自我批評；工作公開分工合作相互通氣補臺不拆臺；隊務公開一切隊務做到公開、透明，自覺置于職工的監督之下。通過“四公開”的開展，很快在班子之間形成了一個取長補短、集思廣益、團結協作、風清氣正的和諧氛圍。其次以開展“保持共產黨員先進性”教育活動為契機，認真落實班子的學習制度，同時拓寬學習面，不但學政治方面的，還學經濟方面的；不但學采油專業技術方面的，還學經營管理方面的。很快使班子成員的整體素質得到了大幅提高。同時積極發揮干部的表率作用，制定了“五到現場”制度，即：注汽轉輪到現場，啟吊大型設備到現場，井、站施工到現場，突發事件到現場，惡劣天氣到現場。用實際行動來感化人、凝聚人。由于隊管理戰線較長，人員又少，可新井投產卻很快，有時一天就是－口井，所以隊干部們天天都是一身工衣從這個井到那個井，從這個站都那個站，常常是這邊活還沒干完，那邊的又急著要干。注、燜、噴、抽，平井場，墊道路……只要哪里缺人就往哪里補，只要哪里有情況就趕到哪里。一天下來個個都是精疲力竭，但還要堅持總結整理完今天的工作和資料，落實好第二天的計劃和需要重點關注的地方。

唯一有過基層隊干部經驗的隊長，在投產吃緊的時候，母親因白血病兩上天津住院，他也擠不出時間去陪伴半天。甚至在六歲的寶貝兒子摔傷，他也沒有時間回到僅幾十里地的基地看一下，直到拆線才抽空回來陪了兒子一個多小時。

今年才當支部書記的，在忙完工作之余還不忘關心職工們的生活，在陰雨連綿的日子里，多次帶隊干部踩著泥濘徒步幾公里為駐單井點的職工們送米送面。

隊的干部們就是憑著這一股肯學勤干的勁頭，在職工中樹立了良好的形象和威信真正成為采油隊的堅強核心。

帶出一流的隊伍

說采油隊年輕，還因為職工隊伍平均年齡小，歲以下青工占職工總數的，且大部分為轉崗或新分工人，平均技術素質低，再加上隨著新井的不斷投產也不斷又有新工人補充進來。面對這樣的隊伍狀況，隊制訂了“理論與實踐、集中輔導與交叉培訓、自我進步與定期考評、技術素質高低與崗位、榮譽、效益相結合”的“四結合”培訓方案。對新入隊人員由技師帶領，在現場進行一個星期的強化培訓，培訓結束后進行考試，合格后分配到站，不合格繼續進行培訓，直到符合崗位需要為止。平時狠抓“一日一題、一周一課、一月一考、一季一賽活動”的落實，并嚴格考核兌現，在年初的考試中達到及格的就可以得到獎勵，但現在考分在分左右的已成為落后，職工的技術素質得到了明顯的提升。同時也極大地激發起了職工學習熱情，由“要我學”變成了“我要學”，在全隊范圍內形成了“學、比、趕、幫、超”的良好氛圍。

在抓好技術培訓的同時，該隊還致力于職工“艱苦創業，奉獻新區”的新區精神和團隊精神的培養，點燃了職工創業的豪情，激發出了職工的成就感，鑄就了職工“愛我七隊、心系隊”的團隊精神。很快，干部職工都心往一處想、勁往一處使，哪里需要人不用隊上安排就積極主動地趕去，沒有班站界限了；尤其晚上有急活要干，即使不值班的都會立即從床上起來趕去現場。今年月份，連續多天的陰雨天氣，使正在擴修的路泥濘不堪，為了保證原油外運車輛及時進入剛剛投產的區拉油，隊干部們天天輪流冒著大雨踏著泥濘、拖著鋼絲繩守在公路上義務墊路、拖車，附近站上的職工們也都自發地抽時間趕

來一起干，幾個隊干部和職工都淋感冒了，手也被鐵鍬磨出了血泡。但號中午一輛貨車的側翻還是造成了交通癱瘓，十幾口油井因罐滿而被迫停抽，而負責該區塊原油集輸的號計量站尚處在最后的建設中。旋轉的時針就象一把鋼針刺在大家的心頭，一天幾十噸的產量啊！他們經過反復論證權衡后，決定緊急啟運號站，在征得上級的同意后，隊干部全部趕來了，幾個準備換班回

家休息的職工也聞訊趕來了，附近幾個站的大班趕過來了。大家立即對該站所有設備、閥組進行了最后的檢查調試。日晚點一切準備就緒開始試運行，為了掌握熱運管線的運行情況，點大家又沖進瓢潑的雨幕中，在漆黑的夜里，在齊腰深的麥田里摸索巡查，雨鞋里灌滿了水，衣服濕透了，泥濘和路況不熟，又讓大家摔了一跤又一跤，但沒有一個人掉隊。當巡線歸來，大家一個個都成了泥人。點分，開始原油外輸，大家又分頭逐井啟動開抽，錄取資料。：，待口井都安全恢復正常生產后，大家才拖著疲憊的身體回到站上，煮了碗熱騰騰的方便面暖了暖身子并稍作休息。次日凌晨點，大家又開始巡井、巡線。

類似這樣的例子不勝枚舉，一個班子作風過硬，職工隊伍團結的采油隊在稠油新區形成了。

創造一流的業績

創新管理，向管理要效益。采油隊轄區較廣、涉及多個區塊，同時新投井較多，生產組織任務異常繁重。他們按照“制度化、規范化、程序化”的管理工作思路，從流程操作標準化、值班崗位規范標準化兩個方面進行工作程序管理的標準化建設，從執行崗位規范，操作規程、巡檢程序，資料錄取等方面規范了工作要求和標準，做到了工作有標準，考核有依據，完成了由人管人向制度管人的轉變。在生產組織上，結合稠油生產的特點，提出了“早”安排、“細”落實、“勤”檢查、“穩”運行、“嚴”管理的“五字”生產管理方針。全隊上下更是緊緊圍繞這“五字”方針，扎實開展工作。確保了產量不降、生產不亂、成本不超、安全生產。如在“早”安排的落實上，他們及早介入各類油氣生產流程的建設，安排技術人員跟蹤施工進度，依據油井特點分析可能存在的問題并及時向有關部門匯報整改，由于介入及時，今年所投的座新站都達到了科學平穩運行。在新井投產上及早落實井場道路，及早緊固井口閥門，確保新投油井當天投產當天注汽，從而使今年所投的口新井都及時見產，為原油生產爭取了主動。在新“細”落實上，由于對作業進度的精細掌握，進一步緊湊了銜接工作，減少了作業占產時間。今年，該隊的開井時率達到了％，居于稠油熱采開發的前列。

探索實施項目負責制，確保區塊投產快速。今年初采油隊的新投任務異常艱巨，一度達到每天口新井、十天一座計量站的歷史進度。為了確保老區穩產、新區盡快見產，采油隊在隊伍內部創新實施項目負責制，即任何一個區塊的投入開發，從投產第一口井開始，便委派一名付隊長和工程技術員入駐該區，參與區塊投建的全過程，及時發現和整改投建中出現的問題，并明確責任，與效績工資掛鉤，利用激勵機制，較好地推進了投產進度。從而使⒌⒎⒊等幾個區塊都得到了快速、平穩的開發。

創新技術運用，提高油田開發水平。油田油藏埋藏深，原油物性較稠，特別是地層出砂異常嚴重，給生產管理帶來一定被動。采油隊以“全面、精細、科學”思想為指導，從各單井的地質、測試、原油物性、生產動態等資料進行分析，摸索油井生產、出砂規律，對出砂井在燜井、放噴上采取控制措施、發現砂卡現象及時上提處理，進行熱洗，今年共處理此類井余次，減少了近的油井作業，提高了開井時率。同時對高含水井積極提措施返層等，都見到了明顯的成效。在建設數字化油田的形勢下，該隊配合廠建立了油田開發信息《實時監控系統》，廣泛的采用了油井變頻裝置、間開井多功能控制儀、液位變頻控制裝置、煙霧自動滅火裝置、井下隔熱管柱等多項技術，有力的促進了管理及開發水平的提升。

由于創新管理思路，創新科技運用，使管理更加精細科學。今年來，采油隊原油產量節節攀升，從年初的日產多噸上升到如今的噸左右，實現了原油生產的飛躍。

樹立一流的形象

一年來，采油隊在抓好隊伍建設和生產管理的同時，加大井站管理和工作程序的標準化建設力度，從井站規劃、布局標準化，原創：http://www.tmdps.cn/流程標注標準化，井站管理標準化個方面進行建設；按照“點、線、面”的思路，從每一塊崗位職責、安全標示牌、每處流程走向箭頭標注、值班室、庫房物品的擺放位置、高度、尺寸都做出明確的規范，進一步統一井站建設標準。真正做到了清潔生產。

以“三珍四到位”為指導思想，構筑安全體系，“三珍”是指珍愛生命、珍重價值、珍重發展；“四到位”是制度到位、教育到位、監管到位、措施到位。為了進一步增強意識、落實責任，該隊切合實際提出：“三承包”：即干部包站；班站長包片；職工包點；“八落實”：周二安全活動落實、隱患治理落實、干部承包落實、班前安全講話落實、月度總結評比落實、廠礦會議精神落實、獎罰兌現制度落實、信息反饋工作落實、并要求干部每周到所承包站進行一次檢查；每月到聯系點進行一次安全教育活動，強化了安全管理責任制，推進了全隊安全活動的深入開展。按照文件規定制定、落實安全環保管理工作目標。出臺了采油七隊管理體系文件；制定年度安全環保目標；并依據目標要求深入開展全員風險評估和危害辨識活動，加大安全環保管理制度建設、安全環保隱患治理、安全教育“三同時”的力度，在增強職工的“安全第一”的安全認識、意識的同時、增長職工的安全知識、提高職工的安全生產技能，營造出一種安全、環保、文明的工作環境，形成獨特的安全環保文化。

加強團隊文化氛圍的營造，為隊伍持續健康發展提供不竭的動力。油田路口的龍門架上，職工上下班看到的是“振興油田創業奉獻不言苦、發展廠歷盡艱辛心猶甜”和“深入地下、悉心經營有藏，科學管理、全力凝造隊伍”巨幅對聯；技能培訓的現場，有“技術不過硬、安全無保證”溫馨提示；集油站，有凝聚職工智慧的“規范操作、平穩集輸”和“精心調配、合理伴熱”工作標準等等，文化標語隨處可見，提醒、激勵著職工，并散發著濃郁的文化氣息，形成著富有新區特色的采油隊文化，樹立著采油隊新的形象。

《采油隊先進集體申報總結》

第二篇：采油隊先進集體申報總結

攻堅啃硬開拓進取

創建堅強有力的新型采油隊伍

采油隊現有干部職工人，管理著位于縣鄉和縣鄉境內的油田、油田的，⒋⒌，⒍⒎⒊等個稠油區塊，區域面積達平方公里左右。有座集油站、座計量站和個單井點，共有油井口。自建隊以來，該隊就提出了“建設一流的班子，帶出一流的隊伍，樹立一流的形象，創造一流的業績”的“四個一流”目標。××年，該隊干部職工緊緊圍繞這一目標，發揚“艱苦奮斗、奉獻新區”的創業精神，攻堅啃硬、不畏困難的拼搏精神，積極探索、銳意進取的創新精神，克服區塊分散戰線長、人員不足素質不齊、地質狀況復雜、生產生活條件艱苦等困難，在稠油新區這個維系著油田原油穩產增產希望的土地上，默默地耕耘，辛勤地勞作。今年至月份，搶投新井余口、新站座，生產原油萬噸，預計全年可完成產量萬噸。為稠油新區的快速發展和油田原油產量任務的完成作出了積極的貢獻。

建設一流的班子

采油隊是一支年輕的隊伍，說它年輕，是因為它建隊時間短；干部隊伍新，除隊長有過幾年基層隊干部經驗外，其余干部都是新聘的。同時也極大地激發起了職工學習熱情，由“要我學”變成了“我要學”，在全隊范圍內形成了“學、比、趕、幫、超”的良好氛圍。

在抓好技術培訓的同時，該隊還致力于職工“艱苦創業，奉獻新區”的新區精神和團隊精神的培養，點燃了職工創業的豪情，激發出了職工的成就感，鑄就了職工“愛我七隊、心系隊”的團隊精神。很快，干部職工都心往一處想、勁往一處使，哪里需要人不用隊上安排就積極主動地趕去，沒有班站界限了；尤其晚上有急活要干，即使不值班的都會立即從床上起來趕去現場。今年月份，連續多天的陰雨天氣，使正在擴修的路泥濘不堪，為了保證原油外運車輛及時進入剛剛投產的區拉油，隊干部們天天輪流冒著大雨踏著泥濘、拖著鋼絲繩守在公路上義務墊路、拖車，附近站上的職工們也都自發地抽時間趕來一起干，幾個隊干部和職工都淋感冒了，手也被鐵鍬磨出了血泡。但號中午一輛貨車的側翻還是造成了交通癱瘓，十幾口油井因罐滿而被迫停抽，而負責該區塊原油集輸的號計量站尚處在最后的建設中。旋轉的時針就象一把鋼針刺在大家的心頭，一天幾十噸的產量啊！他們經過反復論證權衡后，決定緊急啟運號站，在征得上級的同意后，隊干部全部趕來了，幾個準備換班回家休息的職工也聞訊趕來了，附近幾個站的大班趕過來了。大家立即對該站所有設備、閥組進行了最后的檢查調試。日晚點一切準備就緒開始試運行，為了掌握熱運管線的運行情況，點大家又沖進瓢潑的雨幕中，在漆黑的夜里，在齊腰深的麥田里摸索巡查，雨鞋里灌滿了水，衣服濕透了，泥濘和路況不熟，又讓大家摔了一跤又一跤，但沒有一個人掉隊。當巡線歸來，大家一個個都成了泥人。點分，開始原油外輸，大家又分頭逐井啟動開抽，錄取資料。：，待口井都安全恢復正常生產后，大家才拖著疲憊的身體回到站上，煮了碗熱騰騰的方便面暖了暖身子并稍作休息。次日凌晨點，大家又開始巡井、巡線。

類似這樣的例子不勝枚舉，一個班子作風過硬，職工隊伍團結的采油隊在稠油新區形成了。

創造一流的業績

創新管理，向管理要效益。采油隊轄區較廣、涉及多個區塊，同時新投井較多，生產組織任務異常繁重。他們按照“制度化、規范化、程序化”的管理工作思路，從流程操作標準化、值班崗位規范標準化兩個方面進行工作程序管理的標準化建設，從執行崗位規范，操作規程、巡檢程序，資料錄取等方面規范了工作要求和標準，做到了工作有標準，考核有依據，完成了由人管人向制度管人的轉變。在生產組織上，結合稠油生產的特點，提出了“早”安排、“細”落實、“勤”檢查、“穩”運行、“嚴”管理的“五字”生產管理方針。全隊上下更是緊緊圍繞這“五字”方針，扎實開展工作。確保了產量不降、生產不亂、成本不超、安全生產。如在“早”安排的落實上，他們及早介入各類油氣生產流程的建設，安排技術人員跟蹤施工進度，依據油井特點分析可能存在的問題并及時向有關部門匯報整改，由于介入及時，今年所投的座新站都達到了科學平穩運行。在新井投產上及早落實井場道路，及早緊固井口閥門，確保新投油井當天投產當天注汽，從而使今年所投的口新井都及時見產，為原油生產爭取了主動。在新“細”落實上，由于對作業進度的精細掌握，進一步緊湊了銜接工作，減少了作業占產時間。今年，該隊的開井時率達到了％，居于稠油熱采開發的前列。

探索實施項目負責制，確保區塊投產快速。今年初采油隊的新投任務異常艱巨，一度達到每天口新井、十天一座計量站的歷史進度。為了確保老區穩產、新區盡快見產，采油隊在隊伍內部創新實施項目負責制，即任何一個區塊的投入開發，從投產第一口井開始，便委派一名付隊長和工程技術員入駐該區，參與區塊投建的全過程，及時發現和整改投建中出現的問題，并明確責任，與效績工資掛鉤，利用激勵機制，較好地推進了投產進度。從而使⒌⒎⒊等幾個區塊都得到了快速、平穩的開發。

創新技術運用，提高油田開發水平。油田油藏埋藏深，原油物性較稠，特別是地層出砂異常嚴重，給生產管理帶來一定被動。采油隊以“全面、精細、科學”思想為指導，從各單井的地質、測試、原油物性、生產動態等資料進行分析，摸索油井生產、出砂規律，對出砂井在燜井、放噴上采取控制措施、發現砂卡現象及時上提處理，進行熱洗，今年共處理此類井余次，減少了近的油井作業，提高了開井時率。同時對高含水井積極提措施返層等，都見到了明顯的成效。

第三篇：先進集體 申報

集團公司“先進集體”參評資料

XXXX公司物資組是一個團結、和諧、積極、奮發的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫、管件庫、輔料庫、原材料庫、白坯庫和成品庫六個庫區。2010，在公司領導悉心關懷和正確引導下，所有組員本著“效率更高、服務更優”服務宗旨，正滿懷豪情，朝著一個不斷進取、力爭上游的方向邁進。

物資組主要承擔物資出入庫管理、庫存品管理及相關賬務處理等任務。今年，特別是XXX部長分管物資組以來，物資供應保障工作獲得了扎實開展，并著力構建高效發展的運行隊伍，大大提高了整體的管理水平和績效水平。

2010年，我們緊緊圍繞公司生產和發展的需要，以賬實管理為切入點，完善機制，規范業務操作，以實踐“服務生產”為載體，進一步提升庫管人員業務能力和專業素質，引領成員創優爭先，不斷提升員工隊伍的學習力、向心力、服務力。

1.嚴格物資出入庫驗收，抓好貨物數量關

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，入庫時嚴格按品種、規格、數量進行驗收，并要求庫管員保持高度的責任心，精心核對，認真檢查。發貨是為了確保生產的需要，也是控制成本，獲得利潤的關鍵。因而，所有庫管員堅持 “三核對”、“五不發”的原則，嚴格檢查領料手續，防止不合理的領用。

2.強化賬實管理，為ERP推進提供有力支撐

首次在各庫區全面推行存料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存的數量動態，一物一卡，并及時上下卡，配合標識卡的采用，保證卡物一致，為賬實相符率的提升，奠定了堅實的基礎；

所有物資庫管人員每周對庫存品的賬實進行抽盤，部分重要庫區實行全盤；在月末，各個庫區所有物資由庫管人員親自進行全盤，保證賬實的一致性、準確性和有效性，賬實相符率逐月上升，持續達到了公司要求的99%的目標，為ERP推進提供了有力支撐。3.加強庫存品管理，合理控制庫存物資

為適應公司生產和銷售的需要，物資組對貨物倉位進行針對性的調整。根據日常工作經驗，以科學、嚴謹和預見的工作態度，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉率的特點，對倉庫存貨進行合理有序的調整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點，堅持貨物先進先出，強化倉儲基礎工作。全面清理呆滯品，組織相關部門進行綜合評審，逐項處理，減少庫存資金積壓。

4.整潔的庫容庫貌，使倉庫達到可視化管理的要求

庫容庫貌是倉儲管理的“直觀面板”，如果保持不好，會造成庫存物資外觀品質降低甚至返修。物資倉庫布局分散，周圍環境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫區加強了各庫區的清潔清掃的工作，成品機架必須裝袋入庫，堅持每天一勤掃，每周一大檢，發現有積灰或凌亂等現象，立即予以整改。推行庫區6S管理，規劃主次通道，使陳列物資標識清晰、整齊有序。

5.夯實進取，不斷提高服務生產的效率和能力

對物資管理流程進行重點梳理，配件/管件嚴格實行限額發料、超額領料制度，并在焊接生產線試行工位交接；所有焊接線實行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產線環境；配件/管件差缺報送及成套率統計，及時為生產調度及績效管理提供有益參考。物資組的各項工作，雖然取得了長足的進步，但與上級領導的要求還存有一定的差距，即在管理的規范化、精細化方面仍需進一步深入和加強。展望未來,我們仍將不懈努力、積極探索，持續在賬實管理、服務保供、隊伍建設等方面作大手筆, 進而推動相關工作健康運行和隊伍的穩定，爭取再上新臺階，續譜新篇章！

第四篇：申報先進集體

XX煤業申報先進集體

匯報材料

2012年XX煤業面對復雜多變的經濟形勢和步履維艱的轉型跨越發展任務，在縣委、縣政府的正確引導和大力支持下，公司上下團結一心，攻堅克難，為李陽煤業的“十二五”開好了頭、起好了步。現將取得的主要工作業績總結如下：

一、指標完成創歷史新高；

原煤產量：全年計劃 30萬噸，實際完成33.89萬噸；掘進進尺：全年計劃1200米，實際完成2250米；煤炭銷量：全年計劃銷售30萬噸，實際銷售33.87萬噸；銷售收入達到1.479億元。

二、公司適時推進組織結構管理與改革工作，快速適應現代企業的發展需要； 公司嚴格執行領導干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人員下井帶班、值班制度，基建礦井實行“一崗雙責”制度，充分發揮隊組、隊干、班組長的現場安全管理指揮權和決策權。牢固樹立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“兩超前”、“一透明”。

三、公司組織機構健全，各系統運行穩定、可靠；

公司嚴格按照集團公司高瓦斯礦井進行管理，對瓦斯防治“十條禁令”嚴格落實到位，現礦井通風系統合理、設施完好、風量充足、監控正常；并嚴格執行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的標準，現已成立了專業的探放水隊伍，實現了掘探分離；35KV變電站正常穩定運行，主要設備均實現雙回路；滿足了我公司的需求，保證了礦井的安全生產。

四、多形式開展培訓，提高員工綜合素質，增強企業發展后勁；

定期做好全體從業人員（包括季節工）的三級安全教育培訓，特別是對新工人量身制定了安全培訓計劃和管理辦法，對其進行嚴格的崗前安全教育培訓，培訓合格后需簽訂師徒合同才可上崗作業。同時公司嚴格執行持證上崗制度，給所有職工建立檔案，辦理安全資格證和操作資格證，保證各級管理人員、安全監管人員、特種作業人員100％持證上崗。

我們是一支不斷進取、追求卓越的隊伍。今天的成績只代表過去，在今后的工作中我們將會繼續繼續努力求真務實、不斷創新。

XX煤業 二○一二年四月五日

第五篇：申報幫扶先進集體總結

不拋棄，不放棄

——績西小學申報幫扶先進集體材料

隨著社會經濟的飛躍發展，越來越多的家長為了賺取更多的錢而離家出去打工，不得不將自己的孩子托付給自己年老的父母，隨之，便出現了一大批的留守兒童。這些孩子或是和爺爺奶奶生活，或是寄宿在親戚朋友家。雖然生活有了依靠，但是他們的品行、學習卻受到了嚴重的影響。于是，越來越多的學困生、貧困生便隨之出現了，留給學校的責任也就越來越大了。

我校積極響應上級的幫扶號召，及時成立幫扶工作領導小組，由校長任幫扶組長，全體教師為成員，深刻領會幫扶的精神，在執行幫扶要求的同時，創造性地開展幫扶活動，無論是對貧困生還是學困生，我們的口號是“不拋棄，不放棄”。從學校實際出發，制定了相應的幫扶方法，現將幫扶活動開展總結如下：

一、提高認識，成立幫扶領導組。

為使幫扶工作有的放矢，不流于形式，我校召開了多次的教師會議，認真領悟、傳達上級的有關文件精神，把幫扶工作落實到學校的正常的教育工作中去，讓教師清楚地認識到幫扶工作的重要性，并激勵全體教師積極地抓好這項工作。結合學校的實際，成立了幫扶工作領導小組，由梁汝興校長任組長，何艷萍、蕭恒勝為副組長，全體教師為成員，這樣的構成，足可以保障幫扶工作的順利進行。

二、針對實際，制定計劃，落實措施。

針對學校的實際，每個學期的開學初，分別制定切實有效的學困生的幫扶工作計劃，要求所有的教師結合學校的整體計劃制定各班級的計劃，形成全校上下齊抓共管的局面，旨在讓幫扶工作更深入，更具體。

1、建立貧困生、學困生檔案。開學初，我校便逐班調查貧困生、學困生的信息，在各班級上報的基礎上，進行核對、比較，摸清了每個對象的基本信息，（包括家庭住址、聯系電話、監護人的姓名、工作單位等）建立了貧困生、學困生的檔案。并結合貧困生、學困生的不同特點，我校設計了不同的幫扶表格，要求幫扶教師進行跟蹤的幫扶，落實每次幫扶的內容，及時填寫幫扶的記錄，做到有成效。

2、教師要偏愛學困生。作為教師，應該身體力行。我校在組織教師進行正常的品行、學習幫扶的同時，還號召全體教師向這些特殊群體的學生伸出援助之手，奉獻愛心。讓孩子們感受到老師對他們融融的關愛，從而以嶄新的姿態和心態面對自己的學習與生活。如六年級的付銳明同學，他是一個“問題生”。父親早逝，家境困難，母親忙于做工，無暇照顧教育，一日三餐已成問題。因而導致他思想雜念多，無心向學，成績極差。針對這種情況，老師及時和他母親溝通，了解具體情況，并把情況向學校進行了反映，學校立刻會同社區商討解決辦法，并及時在學校飯堂免費提供午餐給他吃。任課的老師每天堅持和他談心，了解他心理、學習、生活上的問題，并給予及時疏導和解決，常常給他補課或單獨授課，漸漸地建立了師生的情誼，“問題生”終于在濃濃的愛的熏陶下轉變了，成績也進步了。近幾年來，我校都有從特殊學校轉來的特殊生，但我們的老師從不歧視、從不嫌棄任何一個特殊生，抱著“不拋棄，不放棄”的宗旨，公平地對待他們，真誠地關愛他們。

3、開展“一幫一”活動。現在的孩子往往有互相比較的心理，覺得自己不如別人時會產生自卑的心理，從而會遠離群體而變得孤僻，不合群。針對這一現象，各班編排座位時特意好差兼顧，編排班級時特意把鄰居學生編在同一班，便于校內外及時幫扶。并發動全體學生伸出友誼之手，主動和這些特殊群體的 學生做朋友，和他們一起游戲，一起學習，不歧視、不諷刺，讓他們感受到融融的同學之情。很多同學還自發地給予這些同學以物質上的幫助，讓他們真切地感受到集體的溫暖，放棄了那好像因低人一等而自暴自棄的念頭。

4、有的放矢，實施分層教學。在教學中，根據班級的實際情況，把目標分層次處理，對不同的學生提出不同的要求，讓學困生在每一節課上都有所收獲。這樣，他們對學習不會感到有太大的壓力，久而久之就有了學習的興趣和信心。此外作業分層。作業分層就在于盡量減少甚至避免學困生與優等生在同一跑道線上競爭的現象出現。學困生的作業應及時批改、及時反饋、及時矯正。同時給學困生發現別人錯誤的機會，有時學生作業特別是學困生的作業可以采取部分學生互改的方式，讓學困生發現別人的錯誤，增加他們的自信心，對自己也有借鑒意義。對一批完全跟不上進度的學生給與“自留地”，即在課堂上給出一些他們力所能及的練習和例題，自己模仿例題去學習并解題，不懂的再請教老師和同學。由學生自已決定學多少，學什么，由易到難，提高信心，從而提高了學習興趣。同時在練習、考試與評價上實現分層，并在此基礎上對學困生進行有針對性的個別輔導，及時清除其學習上的障礙，使其后續的學習能得以較為順利的開展。

5、實行全員班干輪值制。實行全員班干輪值制，這給不合格學生一個展示自我的平臺，讓他也有機會當一回班干。學校強調：越是問題多的學生，越是給予重任，讓他們也來當一回“官”。因為當了“官”各方面受到約束，思想表現和學習成績肯定也跟著上去了。如程滿生同學，他可真是一個名副其實的“調皮蛋”。好動、經常惹事。針對這情況，我們選他當紀律監督員，負責每天登記班的紀律情況，及時向學校輔導員匯報。一段時間下來，他果然乖了，3 成績也提上來了。因為他知道要管好別人的紀律，首先要自己做到不違紀。所以全員班干輪值制對轉變學生的思想和學習非常好。

6、實施全員激勵。全員激勵，要不斷變換激勵花樣，才能有效提高合格率。針對小學生的本質特點，我校在每期的獎勵學生時，不但規定每學期人人獲獎，而且還規定領獎的學生必須是班級里進步大的學困生。同時還要變換每學期的表揚方法，讓學生有新鮮感。有時表揚的方法戴大紅花；有時掛彩帶；有時頒發獎狀；有時頒發他們喜好的獎品??。另外我校設置了進步獎，凡是取得點滴的進步,學校表揚獎勵絕對不落空,進步學生與優等生同等獎勵標準。如小吳同學，他是出了名的搗蛋大王，別人打架他拍手稱好，愛打架、愛罵人，故意損害公物，同學都怕他。但每當他做錯了事，學校老師并不當眾責備他，總是單獨與其談心，可光說沒有多大效果。后來，學校老師抓住他愛動腦筋的“閃光點”，讓他在課堂上、在集體活動中表現自己，及時給予肯定表揚，漸漸地他改變了自己缺點，成績也隨之進步。期末散學禮頒獎，學校對他的進步給予了獎勵，并特別請他上臺領獎，給他戴上大紅花。這樣一來，他倍感光榮的同時也深感自己必須爭取進步，此時想不努力也不行，從而促進了成績的提升。

7、加強家校溝通，利用親子活動進行激勵。有人說：“一個問題學生背后一般都有一個問題家庭。”這就造成了父母與孩子的隔閡，形成了問題生。為此，我們除了加強家訪工作外還把問題生家長加入到親子義工隊來，并經常組織親子義工活動：如上學期六年級學困生召開了親子座談會、各年級的親子書法活動、繪畫活動、科技創意制作活動、外出參觀實踐活動等，借此促進孩子與父母的和諧關系，對轉化學困生也有很大的幫助。

三、幾經努力，初見成效。

經過全體師生的努力，我校學困生的確發生了很大的變化。有的學困生在教師的幫扶下，成績提高非常快，甚至由原來的二十幾分、三十幾分而取得了及格甚至是良好的成績，這些教師得到了同學、同行、家長，甚至是社會的一致贊譽，畢業班合格率也排在鎮的前列，學校學困生的數量也大大減少。“不拋棄，不放棄”這是我校的幫扶宗旨。一年來，雖然取得了一些成效，但還有很多細節還需要再接再厲。我們完全相信，只要我們堅定不移地做下去，相信在這些特殊孩子的身上，我們會看到一朵朵盛開的奇葩，我們會收獲一個個累累的碩果的！