第一篇：新華中心小學申報全國先進集體總結

一心一意創文明

扎扎實實辦教育

——崇左市龍州縣龍州鎮新華中心小學

我校堅持以鄧小平理論，江澤民同志“三個代表”重要思想為指導，確立“依法治校，以德立校，科研興校，特色辦學，質量樹校”的理念，努力形成具有鮮明特色的學校精神，塑造學校師生新形象，不斷提高學校的文明程度。在上級領導的關心支持下，辦學條件也得到不斷的改善，硬件設施得到不斷的更新。近年來，學校的辦學效益不斷提高，特別是近三年教育教學成績連續保持“優質、高效”，贏得了較高的社會聲譽。學校各方面的工作都取得了明顯的成效：2000年以來學校先后獲得了全國青少年愛國主義讀書教育活動優秀組織獎、全國少工委頒發的“平安校園”組織獎、“廣西目標教學先進單位”、全區推行《國家體育鍛煉標準》先進單位、崇左市“文明單位”稱號、崇左市“小公民”道德建設計劃先進單位、崇左市“五四”紅旗團支部。現將總結如下：

一、以文明創建為先導，大力推進了學校的德育工作

學校以以文明創建為先導,抓好養成教育為突破口，以師德建設為重點，以各種活動為載體，扎實開展德育工作，效果良好。

（一）加強校領導班子建設，民主管理創合諧校園

領導班子進一步完善學校民主管理制度。校長在決策過程中，充分發揚民主，嚴格執行校務公開制度的規定，自覺接受群眾的監督。由于學校民主空氣濃厚，增強了全體教職工的主人翁意識，學校呈現出了心順氣望，百事和諧的良好局面，和諧校園建設得到了進一步的升華。

（二）“師德師風建設”導方向，夯實師資力量

為了促使我校的師德建設工作更上一步臺階，形成團結、文明、自強、進取的良好校風，本著“以人為本，科學導航，多管齊下，注重實效”的理念下，開展了一系列豐富多彩的活動，取得了顯著成就。

（三）“禮儀教育”正行為

養成良好習慣

我們中華民族素有“禮儀之邦”的美稱。為了讓這種優良的傳統美德在學生中繼續發揚下去，學校以“禮儀教育”為先導，引導學生學習文明禮儀，學會以禮待人。

1、文明習慣養成教育

學校堅持多形式、多渠道的正面教育，引導學生人人懂文明，人人爭做文明學生。開學初，對學生進行一周的入學教育，組織學生學習《小學生日常行為規范》、《小學生守則》以及《文明禮貌讀本》；利用每周升旗儀式中的國旗下講話，進行“文明在身邊，習慣在自我”的主題講話；在校園內設立文明、禮儀標語牌：如“請使用文明語言”“請講普通話”“輕聲、慢步、禮讓、右行”，讓環境感化人；

2、設立禮儀崗、監督崗

學校在校門口設立禮儀崗，全校各班輪流值周，進行禮儀示范，與入校師生、來賓互致問候；在校園內主要位置設立監督崗，對個別學生的亂扔、亂丟等不良行為進行監督，制止一些不文明行為的發生。

二、合格、升格、風格，彰顯教師個性風采

針對教師的個別差異，學校指導教師制定出自己的專業發展計劃，對他們實施“三格”培養，促使每個人都能得到適合自己的最優發展，是我校校本研修的重要策略。一是對老教師進行“合格”培訓。對年齡在四十五以上的教師，重點引導他們轉變教育教學觀念，更新教育教學方法和手段，做新課改的合格教師。二是對青年教師實行“升格”培養。通過開展各種教育教學活動，進行觀摩、研討、競賽、考核、評比，給青年教師創造成功的機會；同時創設條件，對事業性強、有培養潛力的教師進行重點培養，讓他們盡快成為學科的教學骨干。三是對骨干教師實行“風格”培養。要求骨干教師以科研為先導，開展課題研究。學校在智力投資、經費援助上給予一定支持，為骨干教師的研究工作創造條件。不斷提高他們的業務研究水平，著力培養他們成為學者型、專家型的名師。

（一）、倡導學習——營造研修氛圍，努力做好校本培訓工作

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，現代教師只有時時學習、處處學習、人人學習，才能跟上時代的步伐。為此，我校大興學習之風。

1、學習“內容多元化”。首先開展“師德師風”專題教育培訓，形成 “重師德，鑄師魂”的良好風氣。二是組織教師學習現代教育理論、《新課程標準》及先進教師的教學經驗；學習教學常規要求；學習教育科研方法，學習現代化信息技術；對教師進行新教材使用培訓等。

2、學習“途徑多樣化”。我們采取自學、集中培訓和骨干培訓相結合、讀書與網絡閱讀相結合開展業務學習。集中學習做到定時間、定地點、定內容、定主講人。

教師的自我研修做到“六個一”（上網瀏覽教育文獻，每周一小時以上；系統研讀教育專著，每學年一本以上；學習教育雜志，每學年一套；每課教后有反思，每學期整理出反思文章一篇以上；每學期上一節研討課；每學年寫教育教學論文、案例、教育故事或教育隨筆一篇以上）和“五記”：即校本培訓記錄本、教學反思記錄本、教育教學故事收集本、教學集錦、教育名人警句收集本，讓閱讀與積累成為教師成長的源泉。

3、學習“時間經常化”。我們主要采取定期學習和自主學習相結合。每周星期四下午為各科教研組集中研修時間，集體培訓則按實際另行組織安排。在學校領導的積極倡導和率先垂范下，廣大教師的學習熱情高漲，主動學習、自覺學習在我校蔚然成風。

（二）、聚焦課堂——落實常規，提高質量。

“在實踐中研究，在研究中提高，在反思中成長”，這是我校對教師提出的新要求。在實施新課程的過程中，我們始終立足課堂，探索“學習——研究——反思——提高”的校本研修新路子。

1、同課異教——形教師風格。從教師的不同個性入手，對同一課內容，同年級組教師采用不同的構思、不同的切入點，研討如何上出不同風格的課。具體以年級組組長負責，確定內容后，采取“集體備課”→“理論引領”→“實踐跟進”→“案例分析”→“同伴互助”→“研討升華”的組織形式，最后形成一致觀點，全校觀摩。“同課異教”活動旨在引領教師追求倡簡、務本、求實、有度的課堂教學，并促使每位教師形成自己獨有的教學風格。幾年來的實踐，使教師錘煉了內功，增強了優化教學策略的意識，實現了主導與主體的和諧統一。同時，也營造出工作研究性，研究工作化的氛圍，達到了教法學習廣泛化、教學構思設計多彩化、教研成果資源化，實現了同伴互助、取長補短、共同提高，張揚教師個性，形成個人風格。

2、常規教研——帶教師成長。（1）研討課制度化。組織教師以教研組為單位，教師每學期人人上一堂研討課，供自己及教研組成員解剖。（2）觀摩課專題化。由教導處、科研處根據教學中的疑難問、焦點問題確立研討主題，如：語文科的“參與式”教學和開放性作文教學；數學科的自主探究式學習研究；英語科的中小學英語教學的銜接等等，然后組織教師上課、聽課、說課、評課、教學反思。（3）以賽促研。以競賽活動為載體(如組織青年老師參加各級、各類教學比賽，舉行“我最滿

意的一堂課”展示和創新課例評比等)，以評優為手段，引發教師不斷進取的內驅力，鼓勵優秀教師冒尖、成才，不斷充實骨干教師隊伍。

經過不懈的努力，一批具有自己獨特課堂教學風格的中青年教師正脫穎而出：如語文老師吳麗艷是“情感型”，喻情于景，聲情并茂；農學峰老師是“自然型”樸實無華，細細誘導，娓娓道來；數學老師何靜是“嚴謹型”，陸汝紅老師是“探索型”，黃洪美老師是“開放型”，這些教師已是龍州名師。一批批教學新秀在各級各類教學活動比賽中成績驕人：農媛圓老師參加全國中小學英語教學技能比賽榮獲三等獎；胡開薇、農媛圓設計的英語課件分別獲得河北省教育學會英語教學與國際交流專業委員會第三屆年會優秀課件一等獎；盧小芹參加廣西小學教師基本功大賽榮獲一等獎；何美霜參加廣西特色作文教學比賽榮獲一等獎；黃鳳霞參加廣西作文及講評課比賽榮獲二等獎；何智玲、羅雋瑜參加廣西音樂、美術教師基本功比賽分別榮獲三等獎；黃洪美等9人參加崇左市教師基本功或課堂教學比賽分別榮獲一、二等獎；參加龍州縣教師基本功或課堂教學比賽有10人獲獎；2008年，何美霜老師應北京大學全國中小學培訓中心的邀請遠程培訓貴州省全省的中小學班主任。

三、互助、探究、創新，突現學科多元特色

我校整合優秀教師資源，以學科建設為龍頭，將常規教研和課題研究相結合，通過互助、探究、創新，在提高學科研究水平、顯現多樣化學科特色的同時，促使教師在行動中研究，在研究中學習，大力提高教師教育教學科研水平。

（一）同伴互助——促群體提高。我校積極推行“教師合作伙伴”活動，鼓勵同學科教師三至五人自主結伴，共同制定合作計劃，約定每學期共同研讀的專著，共同研究的教學專題與準備共同執教的研討課。為使“教師合作伙伴”活動落到實處，學校重點抓好四個方面的工作：（1）集體備課。總體思路是“分塊備課、集體評議、個人修改、注重反思、實踐推廣”20個字。即教師先分塊備課，然后是教研組集體評議，在此基礎上由一位教師根據集體研討中達成的教學方案進行實際執教，課后全員診斷，進行審視和反思。反思課堂中的閃光點與失敗處、學生的錯例、二次教學建議等，然后再推廣實踐。（2）相互聽課、評課。每位教師每學期聽課不少于15節。（3）開展一人同課多教與多人同課異教的教學研討活動。（4）討論交流。做到“有想法樂于與同伴說”、“有看法善于跟同伴講”、“有文稿誠于請同伴改”。通

過這樣的活動，真正發揮了教師主觀能動性，使大家在教學研究上有很大提高，為學科研究打下了堅實的基礎。

（二）學科研究——創建課程特色。課堂教學改革是學科研究的研究重點，我們發揮教師的資源優勢，根據各學科特點，積極探索，大膽實踐，努力形成叫得響、拿得出，家庭、社會、同行一致認可的學科特色。如：語文——營造書香校園。以讀書為抓手，進行大閱讀課的研究和各年級的專項教學研究，積極營造書香校園，進一步深化語文課堂教學研究，突出語文學科的人文性，培養學生良好的語文素質，促進學生的發展。特色建設方向：人人愛讀書，個個會朗誦，善演講。音樂——傳承天琴彈唱、組建合唱團。在完成學科教學任務的基礎上，注重訓練學生的演唱技巧。美術——會制作，善繪畫。培養學生動手實踐能力、善于用油畫棒繪畫的能力。結合學科研究，每學期我校都舉行一次繪畫和手抄報比賽。體育——挖掘傳統陽光體育運動項目。在完成體育達標訓練的同時，開發傳統體育項目，如：象棋、滾鐵圈、踢毽子、打陀螺等等??學生在這樣的教學研究活動中特長得到培養，個性得到張揚，在各級各類的比賽中成績斐然。近年來，參加崇左市講故事、演講比賽的 6名學生，獲得特等獎 1人，一等獎 3人，二等獎 2人。參加作文競賽，獲得國家級獎23人，市級獎 26人。天琴彈唱隊多次在龍州縣國際民歌節以及重大演出活動中亮相，合唱團在縣市級合唱比賽中多次榮獲一等獎，多次參加中越邊境少年兒童“手拉手”活動，2008年曾和中央電視臺心連心慰問團在龍州同臺演出，并在參加全國聲樂、器樂大賽中，獲廣西賽區獎 23人。參加繪畫比賽，榮獲廣西賽區獎41人，市級獎43人。參加全國英語競賽，榮獲國家級獎 91人，榮獲區級獎 88人。05年參加廣西小學數學應用知識競賽，有300百多人獲獎。

(三)課題研究——開發校本課程。目前我校承擔的兩個國家級課題《誦讀經典詩文，培養學生“雙文”素養》和《綜合實踐活動與各學科的整合》的研究正在穩步推進，2008年春，我校開發了古詩文頌讀課程。語文組精選歷代古詩詞編寫成校本教材，學校分年級開設課程，將其納入課表，與其他國家課程一樣，實施學校課程規范管理。結合《綜合實踐活動與各學科的整合》課題，我們先后開發了《廚藝大比拼》、《走進軍營，當一天兵》等社會實踐活動的案例。2008年秋我校成立少年警校，《綜合實踐活動與各學科的整合》課題研究將以少年警校為載體，開發社會實踐活動的案例，使我校校本課程之樹枝繁葉茂。我們立足學校實際，興校本教研之

風，形成常規教研、課程改革、課題研究三位一體研究模式，不僅建設了有我校特色的學科體系，還有力促進了教師專業化成長。

四、引領、反思、提升，打造教師新型團隊

為了實現創建學習型組織、打造新型教師團隊的工作目標，我校不斷探索校本研修的新途徑和新方法，努力提升教師品位，促進教師的專業化成長。

（一）專業引領，搭建平臺。我們從以下兩個方面給教師提供學習機會：（1）校內：開展名師、骨干教師傳幫帶活動，實行“導師制”。（2）校外：走出去請進來。一是有計劃地安排教師外出學習聽課，二是組織教師觀摩名師課堂教學錄像、專題講座。另外，學校邀請了教研員來我校聽課、座談，請南寧師范高等專科學校的老師到校指導課題研究。使“專家引領”在我校校本研修中得到了有效的開展。

（二）、實踐反思，理論提升。我們要求老師在反思中做到：記自己一節課的成敗之處；記教學中的疏漏與失誤；記錄學生在學習過程中的困惑；記教學中學生的獨到見解；記教學再設計。老師們樂于在實踐中反思，在交流中升華，并積極撰寫論文、案例等。07年以來，老師撰寫的教育教學論文有54篇獲獎或發表。

四、更新觀念，綜合治理，著力創建良好的育人環境

我們建立了《學校責任追究制度》，進一步完善了管理體制，明確了崗位職責，后勤教輔人員的責任意識，服務意識得到了增強，“服務育人，全員育人”的理念深入人心。“綠化、美化、凈化”是我們校園環境建設的目標。學校不斷加大了資金的投入，學校完成了辦公樓的新建，食堂的改建，校園的綠化等一系列基礎設施的建設，添置了大量現代化的教育教學設施。學校成立了綜合治理領導小組，切實做好校園的安全保衛工作以及法律普及宣傳工作，建立責任追究制度，建立了一系列“安全文明校園”發事件應急預案，確保了學校秩序的井然有序，為了強化安全防患意識，學校會同派出所等開展了系列安全教育活動，同時做好自查自糾工作，認真做好安全防范工作，杜絕了隱患。

一分耕耘，一分收獲，我校各項工作扎實開展，讓我們欣喜地看到了教師的變化：教師不僅樹立了正確的教育思想，而且在方法的探索上更具有現代教育的發展觀點，不再只是傳授知識的教書匠，而在向有思想的、教書育人的教育家轉變；教師和學生的平等對話，給了學生更廣闊的空間，給課堂注入了生命的活力，使學科

教學異彩紛呈;推動了我校學習型組織的創建，有力促進了教師專業化的發展；提高了課堂教學效率，教學質量穩步上升。近年來，我校畢業生參加崇左市畢業聯考，語文、數學、英語三科成績均名列全縣前矛。目前，全校 64名專任教師中，有廣西特級教師1人，全國模范教師1人，全國教育系統巾幗建功標兵1人，區級c類園丁工程培養對象 2人，廣西園丁工程骨干教師3人，市級教壇明星候選人11人，市級明星校長候選人1人，縣級教學能手20人，被評為廣西教育學會小學數學專業委員會教研工作先進個人6人，被評為崇左市“十大女杰”1`人，被評為崇左市“三八紅旗手”2人，榮獲自治區優秀教師稱號1人，廣西“首屆八桂優秀鄉村教師”稱號1人，崇左市優秀教師稱號3人，龍州縣優秀教師稱號12人，榮獲崇左市“十大女杰”提名獎1人,被評為龍州縣青年專業技術拔尖人才1人，青年專業技術優秀人才1人。學校各項工作也連獲佳績：被評為崇左市文明單位，崇左市“小公民”道德建設計劃先進集體，榮獲全國“平安校園”優秀組織獎，廣西第二屆中小學生藝術展演活動優秀組織獎，全國青少年愛國主義讀書教育活動優秀組織獎，廣西小學數學應用知識競賽優秀組織獎，崇左市青少年科技創新大賽優秀組織獎，龍州縣精神文明創建工作先進單位，龍州縣法制宣傳教育先進單位。

第二篇：申報全國“五一”先進集體_材料

發展創新永不滿足 兩個文明再結碩果

—中國工商銀行上海市外灘支行申報材料

在中國工商銀行總、分行的領導下，外灘支行黨政領導班子以“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀，協調三大市場抓效益，緊盯目標市場求發展，提升資產質量減包袱，鞏固內控管理筑基礎，在文明單位創建的過程中，形成外灘支行的特色，2005年支行實現本外幣經營利潤70489萬元，人均創利597.37萬元，在市分行排名第一，經營績效創造了支行歷史最高水平。在2001至2004年連續四年躋身總行城區支行經營四十強行列，并先后榮獲全國金融五一勞動獎狀、全國金融系統職工職業道德建設十佳單位、全國文明單位以及總、分行文明單位、分行先進基層黨組織等榮譽稱號，取得了兩個文明建設的豐碩成果。

外灘支行是以經營批發業務與信貸業務為主的分支機構，擁有一批分行級乃至總行級的優質大客戶，我們更加感到工作壓力的巨大。外灘支行的目標客戶定位于信貸市場的最高端，而這正是兵家必爭之地，同業競爭已遠非“激烈”二字所能簡單形容。高端公司客戶對商業銀行的產品與服務要求同樣很高，甚至可以說是苛刻，支行營銷與維護工作的難度極大，新市場的開拓更不易。作為一家擁有超過250億元信貸資產規模的銀行，每年客戶的正常還款就要達到四、五十億元，要實現可持續發展，每年必須爭攬并發放到位的貸款數額相當于一家普通城區支行的貸款總量。對外灘支行來說，一個新項目的營銷成功之后，我們思考得更多的是如何尋找下一個新項目。

2005年外灘支行更是面臨著嚴峻的市場形勢，支行領導班子 清醒的認識到外灘支行面臨新一輪發展的挑戰，必須抓住機遇，以科學發展觀為指導，建立科學合理的管理機制，在確保資產安全的基礎 1 上發展優質客戶群體，才能贏得支行的可持續發展。05年一季度，支行面對年初存貸款水平起點較低的嚴峻局面，支行領導班子帶領干部員工群策群力，奮力拼搏，戰斗在營銷工作和資產質量攻堅戰的第一線，通過努力奮戰，使支行的經營形勢走出低谷，二、三、四季度經營業績穩步提高，三大業務呈現齊頭并進的快速良性發展局面，勝利完成了全年的目標任務。

一是經營效益穩步提升。2005年支行實現本外幣賬面利潤47253萬元，實現經營利潤70489萬元，完成全年計劃的109.47%。人均創利597.37元。經營績效創造了支行歷史最高水平。

二是三大業務齊頭并進。全年本外幣存款日均余額達到102011萬元，貸款日均余額達到2633616萬元，實現本外幣中間業務收入6144.37萬元，完成計劃的173.23%。公司資產業務在分行開展的“營銷排頭兵”活動中蟬聯了第一名的殊榮。充分體現了支行在盈利模式轉型方面付出的艱苦努力和收到的良好的階段性成效。

三是質量管理成效顯現。支行進一步完善各項業務管理制度，以嚴格的管理規范業務的創新和發展。對信貸管理工作實行專業化和精細化管理，加強信貸管理標準化操作培訓，加強后臺對前臺的監督、指引和檢查力度。在資產質量上堅持預防與處置并重，在做好新增貸款的質量控制與預警的同時，落實潛在風險和亞健康的客戶推出措施。通過清收與剝離的雙管齊下，支行2005年末后三類貸款余額為7282萬元，占比為0.26%，分別比年初下降37649萬元和1.59個百分點。貸款收息率達到98.98%，比上提高了4.63個百分點。新增貸款質量也得到有效的控制。2005年支行在新設二個營業網點的基礎上，也初步建立起對多個網點的有效管理體系，根據依法合規大 2 檢查回頭看的要求，對三個網點的整改落實情況進行了跟蹤檢查。并健全了前后臺分離的個人消費貸款的管理體系。

四是進一步完善考核激勵機制。為了充分發揮干部、員工的積極性和創造性，提高經營效益，支行先后出臺了對各部室、對中層干部、對客戶經理以及對拓展存、貸款、中間業務的各類考核辦法，將競爭機制引入考核體系，并且在考核客戶經理的工作業績時強化了對增量指標和發展新客戶的考核占比，使市場開拓成績的好壞真正與客戶經理個人績效分配密切掛勾，更好地體現以市場為中心，加大對市場營銷人員的激勵力度。

內控管理的水平反映了商業銀行的成熟程度，支行在明確市場先行的工作中心的同時，絲毫不放松內部管理。外灘支行成立以來從未發生過經濟案件、重大責任事故和保衛責任事件。早在2001年就制訂了詳盡的《外灘支行違紀違規處罰實施細則》，對各類違紀違規行為一一進行了詳細界定，并規定了相應的處罰措施，明確了每一個崗位的工作職責。2001年率先成立了內控領導小組和內控工作小組，發揮集體力量提高檢查工作水平，加強整改并加快各業務流程的制度化進程。支行內部形成了班組、部門和支行的三級檢查網絡，使檢查的頻度、力度和深度有了很大提高。近年來特別針對個人理財業務、個人類貸款業務、電子銀行業務等新興業務領域加強重點檢查和制度建設。圍繞深化內控監管安全一級行的活動，注重加強對員工的“警示教育”。通過案例教育，實施正面引導，以案明紀、引以為戒，增強員工遵章守紀、合規操作意識，增強道德約束力，促進員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強自律意識和法制觀念，嚴格做到自重自警、廉潔自律，堅持依法合規經營，嚴格杜絕有章不循、違規操作的現象，形成長效管理機制。自2002年至2005年支行連續獲得內控監管安全行一級行稱號，并通過了總、分行嚴格的復查，成為了分行范圍內唯一的一家總行內控綜合評價的一級行。幾年來的工作實踐，使我們深刻體會到，只有嚴格抓管理、抓制度、抓考核，堅持合規經營，有效防范金融風險，才能有持續高效的發展，支行也正是始終堅持了這一指導思想，在經營效益方面才取得了連續多年的顯著成績。

外灘支行是一個年輕向上的文明集體，黨員、團員占比為37%和31%。員工平均年齡31歲。黨、工、團組織注重企業“凝聚力工程”建設和企業文化的提煉和塑造，堅持圍繞全行的中心工作提供支撐和保障，積極開展各種形式的思想政治教育和職業道德教育工作。支行利用行務公開的工作平臺，通過行務公開欄、電子信息平臺、職工代表大會等多種形式和途徑深入做好行務公開工作，全年行務公開涉及改革發展的重大決策和經營管理的重要事項、員工切身利益事項、黨風廉政建設和領導干部廉潔自律事項等內容共計30余項，增強了支行各項工作的透明度，增強了員工的主人翁意識。領導班子成員經常深入基層，主動掌握一線實情，加強與一線員工的工作交流、思想交流和生活關心，通過召開員工座談會、開展問卷調查、行長接待日、行長信箱、干部與員工談心制度、在支行信息平臺開辟黨工團信息交流、咨詢欄目等多種形式和載體，多渠道加強與員工的思想交流，主動傾聽員工的呼聲和建議，幫助員工辦實事、做好事、解難事。開展職工家訪慰問、生日送蛋糕賀卡、員工療休養、體檢、職工健身活動。組織開展送溫暖、獻愛心募捐活動，對有特殊困難的員工進行慰問補助。支行與浦東美馨敬老院建立了愛心教育基地，定期組織青年員工去敬老院開展獻愛心活動，以愛心教育促進精神文明建設，以精神文明建設帶動青年員工的思想建設，從而培養青年員工的團隊精神和社會責任感。支行還設立了員工崗位成才獎勵基金，鼓勵員工學習成才，在支行營造創建學習型組織，爭當知識型職工的氛圍，調動了員工的工作熱情和工作積極性，進一步激發了員工愛行如家的集體榮譽感和歸屬感，增強了外灘支行這個光榮團隊的向心力和凝聚力。

外灘支行能夠取得今天的成績，關鍵還是多年來在精神文明和隊伍建設方面常抓不懈的結果。支行的領導班子堅強有力，作風務實，在支行兩個文明的建設工作上思想統一，按照創建工作計劃，分工協作，無論是經營管理工作中還是在黨風廉政建設中都能夠身先士卒，率先垂范，在全行員工中具有較強的凝聚力和感召力。

2005年是工商銀行股份制改革和先進性教育不斷深入推進的改革之年，外灘支行以出色的業績，將為過去劃上一個圓滿的句號，但我們并沒有滿足于現在取得的這些成績。2006年在工商銀行走上股份制銀行道路之際，支行面臨的是更大的挑戰和更重的任務。我們已經下定決心，要在科學發展觀的統領下，加快實施“二個轉變”和“五項調整”，并根據支行自身的特點，從客戶資源開發、業務結構調整、營銷管理機制三個方面，在深度、廣度、和高度上實現三維立體的同步和諧發展。為工商銀行改革發展，為外灘支行在新一輪發展的新起點上實現新的飛躍，交出一份令人滿意的答卷！

2006年2月8日

第三篇：申報全國先進集體事跡材料

務實創新

銳意進取

開創同江廣播電視事業新局面

――同江市廣播電視事業局申報全國先進集體事跡材料――

同江市位于黑龍江省東北部松花江和黑龍江匯合處，與俄羅斯遠東地區隔江相望，邊境線166公里，是國際口岸城市。總面積6300平方公里，人口10萬。由于這一特殊的地理位置，同江市的開發建設較晚，是國家重點貧困縣。就是在這種情況下，同江市廣電局發揚了艱苦奮斗、拼搏進取的精神，創造了邊疆廣播電視發展史上一個又一個奇跡。尤其是近幾年來，廣播電視事業實現了跨躍式發展。先后獲“省廣播電視系統先進單位”、“省級文明單位標兵”、“佳市先進廣播電視局”等稱號，并連續15年獲“同江市全面工作先進單位標兵”，躋身全省縣級局前列。

一、宣傳立局，突出“導向作用”，打造強勢廣電

同江市的輿論傳媒沒有報紙，廣播電視是市委高政府傳播政令的主要渠道，也是反映群眾生產生活的唯一窗口。新聞宣傳立足本臺，抓好對上,多出精品，取得了較好的宣傳效果。

1、圍繞中心，本臺報道創品牌。我局緊緊圍繞市委、市政府不同時期的中心工作，采取開辦專欄、連續報道、系列報道等形式，一個時期突出一個主題，開展了密集性、連續性和戰役性宣傳報道，開辦了《大通道》、《時代先鋒》等品牌欄目，提升了本臺報道質量，為全市經濟社會發展創造了良好的輿論氛圍。

2、立足優勢，對上供稿求特色。我們依托民族和資源優勢，重點在特色新聞上下功夫，開創了對中央臺報道的先河。近年來，在中央電視臺《新聞聯播》、《中國新聞》等欄目中播發新聞50多條。在中央廣播電臺《民族大家庭》中發 1 稿30條，其中，《同江口岸經濟貿易持續升溫》和《赫哲族魚皮文化》等新聞獲得了好評。百余條新聞專題在省兩臺播發，大批新聞專題在佳市臺播發，為宣傳同江口岸優勢打造了輿論平臺。

3、提升品位，節目創優出精品。實施精品戰略，堅持“三貼進”原則，在突出同江特色上下功夫，制作了大量精品節目。20多件作品在省級獲獎,其中《新聞編排》連續6年獲省一等獎。

4、資源共享，對外宣傳重交流。近年來，實現了與俄羅斯比羅比詹電視臺等的互動合作，雙方多次派記者采訪團互訪，制作反映中俄友誼、風土人情的《同江人在俄羅斯》、《哈比之旅》等專題片。為發揮口岸優勢，實現中俄媒體資源優勢互補，從宣傳的角度拉動兩國區域經濟互利增長起到了推動作用。

二、事業強局，突出“支撐作用”，打造實力廣電

由于同江市東西狹長，南北窄，市區又座落在西端，距東部四個鄉鎮200多公里，長期以來，利用MMDS等多種傳輸方式，東四鄉都收看不到《同江新聞》。去年以來，我局實施了城鄉有線電視光纜聯網工程，從根本上解決了這一問題，也解決了佳木斯地域上“村村通”的最大難題。廣播電視覆蓋率達到100％, 光纜通村率達到85％。

1、實施“村村通”工程，網絡覆蓋實現歷史跨躍。幾年前，由于采用MMDS微波傳輸，全市131個村屯只有40多個安裝了有線電視，農網收入十幾萬元，處于虧損經營的狀態。2006年以來，強力推進“村村通”工程和城鄉光纜聯網工程，架設光纜180多公里,目前實現聯網112個村，光纜通村率達到85％。

在工程建設中，由于東西狹長，超長干線達200公里，光放間距超長達73公里（標準40-50公里范圍），在1550nM光纜 2 干線傳輸在國內少見。工程難度大使一些公司紛紛退出。經多方咨詢考查、論證，克服了資金少、造價高、難度大等困難，大膽應用最新技術手段，優化設備配置，解決了技術問題，實現了高質量傳輸。

2、實施光纜工程，城域網傳輸實現歷史突破。通過努力，城域網架設光纜40公里，實現了全網光纜傳輸，HFC網改造100％，達到了光纜到樓頭。為下步開展數字電視、寬帶上網、互動點歌、電子商務等網絡增值業務奠定了基礎

3、實施無線覆蓋工程，無線傳輸實現新拓展。為支持邊疆廣播電視事業的發展，近年來，上級局為我們批配了6臺無線廣播電視固態發射機，使用戶免費收聽收看到三套無線電視節目、四套中波和調頻廣播節目，提高了無線覆蓋效果。

4、實施升級工程，采編設備實現整體提升。近年來，共投入180多萬更新電視設備，采播設備達到了數字化,實現了與上級臺接軌。

此外，我局不斷強化“經營廣播電視”理念，形成了網絡、廣告和相關產業 “三位一體”的經營發展模式，全年實現經營收入超過了三百萬元。

三、管理活局，突出“職能作用”，打造活力廣電

1、嚴格播出管理，安全優質播出。我局注重加強廣播電視設施設備建設和日常管理，實行安全播出一把手負責制，采用日檢、周查、季測試的管理方式加強設備維護，健全安全播出制度，完善應急預警機制，連續多年無任何責任和技術事故，實現了安全優質播出。

2、嚴肅執法程序，行業管理規范。加強對廣播電視法規宣傳力度，加強對廣告播放和新媒體、新業務的管理，維護廣播電視發展秩序，通過對個別非法安裝衛星地面接收設施的農民申請法院強制執行等措施，杜絕了違紀收視和私拉濫接現象。多年來無一起行政訴訟案件發生。今年6月份，獲省廣電系統“法制 3 宣傳教育先進集體”和佳市“行政執法工作先進單位”獎勵。

3、嚴格垂直管理，提升網絡效益。通過對所轄鄉鎮、村屯有線電視的全網垂直管理，農村網絡的效益提升了50％以上，使廣播電視的服務功能得到更有效的發揮，為我市的“村村通”工作提供了保障。

四、隊伍樹局，突出“形象作用”，打造和諧廣電

近年來，我局把班子建設和隊伍建設與事業發展緊密結合，實現了三個提升：一是班子的核心作用實現提升。領導班子認真貫徹執行民主集中制，創新務實、廉潔從政。在城鄉光纖聯網工程和項目建設中，班子成員則每次堅守在施工一線，身體力行，節假日不休息，使職工深受鼓舞，全局上下形成了聚精會神建事業、一心一意謀發展的工作氛圍。二是干部的中堅作用實現提升。通過采取競爭上崗、輪崗培訓等方式，培養和造就了一支懂專業、懂管理、懂經營的干部隊伍，保證了我局各項工作的穩步推進。三是隊伍整體功能實現提升。我們以崗位技能培訓為突破口，規范從業人員資格管理，多層次地培養專業人才。在班子成員的帶動下，外線人員風餐露宿，風雨無阻，新聞記者拒吃拒請，在社會上樹立了良好的廣播電視行業形象。今年，有7名同志被授予“省廣播電視系統先進個人”。

在地方黨委和上級主管局的正確領導和支持下，全局上下務實進取，銳意創新，全面工作實現了新的提升，為繁榮和發展邊疆廣播電視事業提供了可借鑒的成功經驗。

特推薦同江市廣播電視事業局為全國廣播電視系統先進集體。

二00七年八月二十四日

第四篇：采油隊先進集體申報總結

攻堅啃硬開拓進取

創建堅強有力的新型采油隊伍

采油隊現有干部職工人，管理著位于縣鄉和縣鄉境內的油田、油田的，⒋⒌，⒍⒎⒊等個稠油區塊，區域面積達平方公里左右。有座集油站、座計量站和個單井點，共有油井口。自建隊以來，該隊就提出了“建設一流的班子，帶出一流的隊伍，樹立一流的形象，創造一流的業績”的“四個一流”目標。××年，該隊干部職工緊緊圍繞這一目標，發揚“艱苦奮斗、奉獻新區”的創業精神，攻堅啃硬、不畏困難的拼搏精神，積極探索、銳意進取的創新精神，克服區塊分散戰線長、人員不足素質不齊、地質狀況復雜、生產生活條件艱苦等困難，在稠油新區這個維系著油田原油穩產增產希望的土地上，默默地耕耘，辛勤地勞作。今年至月份，搶投新井余口、新站座，生產原油萬噸，預計全年可完成產量萬噸。為稠油新區的快速發展和油田原油產量任務的完成作出了積極的貢獻。

建設一流的班子

采油隊是一支年輕的隊伍，說它年輕，是因為它建隊時間短；干部隊伍新，除隊長有過幾年基層隊干部經驗外，其余干部都是新聘的。同時也極大地激發起了職工學習熱情，由“要我學”變成了“我要學”，在全隊范圍內形成了“學、比、趕、幫、超”的良好氛圍。

在抓好技術培訓的同時，該隊還致力于職工“艱苦創業，奉獻新區”的新區精神和團隊精神的培養，點燃了職工創業的豪情，激發出了職工的成就感，鑄就了職工“愛我七隊、心系隊”的團隊精神。很快，干部職工都心往一處想、勁往一處使，哪里需要人不用隊上安排就積極主動地趕去，沒有班站界限了；尤其晚上有急活要干，即使不值班的都會立即從床上起來趕去現場。今年月份，連續多天的陰雨天氣，使正在擴修的路泥濘不堪，為了保證原油外運車輛及時進入剛剛投產的區拉油，隊干部們天天輪流冒著大雨踏著泥濘、拖著鋼絲繩守在公路上義務墊路、拖車，附近站上的職工們也都自發地抽時間趕來一起干，幾個隊干部和職工都淋感冒了，手也被鐵鍬磨出了血泡。但號中午一輛貨車的側翻還是造成了交通癱瘓，十幾口油井因罐滿而被迫停抽，而負責該區塊原油集輸的號計量站尚處在最后的建設中。旋轉的時針就象一把鋼針刺在大家的心頭，一天幾十噸的產量啊！他們經過反復論證權衡后，決定緊急啟運號站，在征得上級的同意后，隊干部全部趕來了，幾個準備換班回家休息的職工也聞訊趕來了，附近幾個站的大班趕過來了。大家立即對該站所有設備、閥組進行了最后的檢查調試。日晚點一切準備就緒開始試運行，為了掌握熱運管線的運行情況，點大家又沖進瓢潑的雨幕中，在漆黑的夜里，在齊腰深的麥田里摸索巡查，雨鞋里灌滿了水，衣服濕透了，泥濘和路況不熟，又讓大家摔了一跤又一跤，但沒有一個人掉隊。當巡線歸來，大家一個個都成了泥人。點分，開始原油外輸，大家又分頭逐井啟動開抽，錄取資料。：，待口井都安全恢復正常生產后，大家才拖著疲憊的身體回到站上，煮了碗熱騰騰的方便面暖了暖身子并稍作休息。次日凌晨點，大家又開始巡井、巡線。

類似這樣的例子不勝枚舉，一個班子作風過硬，職工隊伍團結的采油隊在稠油新區形成了。

創造一流的業績

創新管理，向管理要效益。采油隊轄區較廣、涉及多個區塊，同時新投井較多，生產組織任務異常繁重。他們按照“制度化、規范化、程序化”的管理工作思路，從流程操作標準化、值班崗位規范標準化兩個方面進行工作程序管理的標準化建設，從執行崗位規范，操作規程、巡檢程序，資料錄取等方面規范了工作要求和標準，做到了工作有標準，考核有依據，完成了由人管人向制度管人的轉變。在生產組織上，結合稠油生產的特點，提出了“早”安排、“細”落實、“勤”檢查、“穩”運行、“嚴”管理的“五字”生產管理方針。全隊上下更是緊緊圍繞這“五字”方針，扎實開展工作。確保了產量不降、生產不亂、成本不超、安全生產。如在“早”安排的落實上，他們及早介入各類油氣生產流程的建設，安排技術人員跟蹤施工進度，依據油井特點分析可能存在的問題并及時向有關部門匯報整改，由于介入及時，今年所投的座新站都達到了科學平穩運行。在新井投產上及早落實井場道路，及早緊固井口閥門，確保新投油井當天投產當天注汽，從而使今年所投的口新井都及時見產，為原油生產爭取了主動。在新“細”落實上，由于對作業進度的精細掌握，進一步緊湊了銜接工作，減少了作業占產時間。今年，該隊的開井時率達到了％，居于稠油熱采開發的前列。

探索實施項目負責制，確保區塊投產快速。今年初采油隊的新投任務異常艱巨，一度達到每天口新井、十天一座計量站的歷史進度。為了確保老區穩產、新區盡快見產，采油隊在隊伍內部創新實施項目負責制，即任何一個區塊的投入開發，從投產第一口井開始，便委派一名付隊長和工程技術員入駐該區，參與區塊投建的全過程，及時發現和整改投建中出現的問題，并明確責任，與效績工資掛鉤，利用激勵機制，較好地推進了投產進度。從而使⒌⒎⒊等幾個區塊都得到了快速、平穩的開發。

創新技術運用，提高油田開發水平。油田油藏埋藏深，原油物性較稠，特別是地層出砂異常嚴重，給生產管理帶來一定被動。采油隊以“全面、精細、科學”思想為指導，從各單井的地質、測試、原油物性、生產動態等資料進行分析，摸索油井生產、出砂規律，對出砂井在燜井、放噴上采取控制措施、發現砂卡現象及時上提處理，進行熱洗，今年共處理此類井余次，減少了近的油井作業，提高了開井時率。同時對高含水井積極提措施返層等，都見到了明顯的成效。

第五篇：先進集體 申報

集團公司“先進集體”參評資料

XXXX公司物資組是一個團結、和諧、積極、奮發的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫、管件庫、輔料庫、原材料庫、白坯庫和成品庫六個庫區。2010，在公司領導悉心關懷和正確引導下，所有組員本著“效率更高、服務更優”服務宗旨，正滿懷豪情，朝著一個不斷進取、力爭上游的方向邁進。

物資組主要承擔物資出入庫管理、庫存品管理及相關賬務處理等任務。今年，特別是XXX部長分管物資組以來，物資供應保障工作獲得了扎實開展，并著力構建高效發展的運行隊伍，大大提高了整體的管理水平和績效水平。

2010年，我們緊緊圍繞公司生產和發展的需要，以賬實管理為切入點，完善機制，規范業務操作，以實踐“服務生產”為載體，進一步提升庫管人員業務能力和專業素質，引領成員創優爭先，不斷提升員工隊伍的學習力、向心力、服務力。

1.嚴格物資出入庫驗收，抓好貨物數量關

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，入庫時嚴格按品種、規格、數量進行驗收，并要求庫管員保持高度的責任心，精心核對，認真檢查。發貨是為了確保生產的需要，也是控制成本，獲得利潤的關鍵。因而，所有庫管員堅持 “三核對”、“五不發”的原則，嚴格檢查領料手續，防止不合理的領用。

2.強化賬實管理，為ERP推進提供有力支撐

首次在各庫區全面推行存料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存的數量動態，一物一卡，并及時上下卡，配合標識卡的采用，保證卡物一致，為賬實相符率的提升，奠定了堅實的基礎；

所有物資庫管人員每周對庫存品的賬實進行抽盤，部分重要庫區實行全盤；在月末，各個庫區所有物資由庫管人員親自進行全盤，保證賬實的一致性、準確性和有效性，賬實相符率逐月上升，持續達到了公司要求的99%的目標，為ERP推進提供了有力支撐。3.加強庫存品管理，合理控制庫存物資

為適應公司生產和銷售的需要，物資組對貨物倉位進行針對性的調整。根據日常工作經驗，以科學、嚴謹和預見的工作態度，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉率的特點，對倉庫存貨進行合理有序的調整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點，堅持貨物先進先出，強化倉儲基礎工作。全面清理呆滯品，組織相關部門進行綜合評審，逐項處理，減少庫存資金積壓。

4.整潔的庫容庫貌，使倉庫達到可視化管理的要求

庫容庫貌是倉儲管理的“直觀面板”，如果保持不好，會造成庫存物資外觀品質降低甚至返修。物資倉庫布局分散，周圍環境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫區加強了各庫區的清潔清掃的工作，成品機架必須裝袋入庫，堅持每天一勤掃，每周一大檢，發現有積灰或凌亂等現象，立即予以整改。推行庫區6S管理，規劃主次通道，使陳列物資標識清晰、整齊有序。

5.夯實進取，不斷提高服務生產的效率和能力

對物資管理流程進行重點梳理，配件/管件嚴格實行限額發料、超額領料制度，并在焊接生產線試行工位交接；所有焊接線實行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產線環境；配件/管件差缺報送及成套率統計，及時為生產調度及績效管理提供有益參考。物資組的各項工作，雖然取得了長足的進步，但與上級領導的要求還存有一定的差距，即在管理的規范化、精細化方面仍需進一步深入和加強。展望未來,我們仍將不懈努力、積極探索，持續在賬實管理、服務保供、隊伍建設等方面作大手筆, 進而推動相關工作健康運行和隊伍的穩定，爭取再上新臺階，續譜新篇章！