第一篇：申報2011年度工會先進集體材料

申報2011年度工會先進集體材料

物資管理料

我們物管科現有職工83人，下設供應、火工品、回收三個隊，主要任務是負責全礦支護材料、單體、火工品、燃料油的供應、消耗、回收、復用的管理，任務量大，工作繁雜。今年以來，面對建設千萬噸級礦井大發展形勢，我們按照突出維權、幫困、群眾文化建設“三項核心職能”要求，結合自身工作實際，牢固確立“堅持一個前提，緊扣兩大主題”的工作指導思想，即堅持以安全生產為前提，緊扣保供和降耗兩大主題。在日常工作中，堅持以建設職工小家為主線，以抓好三基工作為重點，最大限度地調動職工參與工會工作的積極性，為千萬噸級礦井目標的實現提供有力支持。2011年全科安全無事故，噸煤成本在受到安全和質量標準化等諸多大的投入因素影響下得到有效控制。目前，全科上下凝心聚力，共謀發展，出現了兩大變化，一是觀念上從滯后到超前的轉變；一是管理上從粗放到精細的轉變。

回顧和總結今年以來工會工作的開展，我們的做法和體會主要有以下幾個方面：

一、堅持安全 就是如何把安全工作擺放在重要的位臵上來抓，并且作為全年工作的一條主線，努力建設一個合格或先進的安全之家。在日常工作中，堅持高標準、嚴要求，堅持抓教育與抓管理并重，標本兼治。一是大力開展多種形式的安全教育，利用周二安全例會、周三的安全活動日以及標語、板報、知識競賽等對職工進行安全教育，同時，認真組織職工學習安全方針、政策、規章制度以及安全技術知識，今年，根據礦上要求，認真抓好三基工作，堅持一日一題、一周一案、一月一考，并利用各種會議和宣傳形式進行表彰，使三基工作一步一個腳印。通過不斷地抓安全宣傳教育和培訓，增強職工的安全防范意識。二是堅持上標準崗、干標準活，違章指揮、違章操作或不按質量標準化要求進行操作的，從嚴追究當事人的責任，或推倒從來，或送三違學習班學習。三是抓好干部安全責任制的落實，科黨政領導帶頭，以身作則，深入現場和班前會講安全，抓安全。四是加強監督和檢查，發揮群安組織和協管組織的作用。主要是定期對井下火工品管理和油庫等重要部位和要害崗位進行安全和防火檢查，發現隱患及時整改。因此群安工作今年以來有長足性的進展，集中體現為“三多兩少”，即精力投入多了，管理手段多了，人員參與多了，安全隱患少了，三違現象少了。

二、切實加強民主管理，發揮好職工主人翁作用

民主管理是一個單位整體工作的組成部分，而且是一個重要組成部分。民主管理工作做好了，對于調動職工生產工作的積極性，增強職工主人翁意識，促進各項工作深入有效開展有著十分重要的意義。對此，科領導班子認識十分明確，從年初開始就著手抓這項工作，并著力于程序化、制度化、規范化，不斷提高民主管理水平，使民主管理工作真正成為單位內部管理的有機組成部分。一是按礦上要求，建立了民主管理委員會，民管會主要工

作方式是注重平時互通信息、交換看法，使矛盾和問題及時得到化解和解決。二是結合實際，制訂了民管組織工作意見，確立了民管工作重點，提出了明確具體要求，確保民管工作按章有序進行。三是認真抓好科務公開工作，嚴格按程序進行運作。每月獎金分配都由民管組織成員集體研究確定審議通過并簽字，之后，在科務公開欄內公開，接受職工群眾的監督。公開的重點主要是獎金總額、獎金明細表和管理費用使用情況，其他重大事項也都及時公開上墻，如困難職工救濟、先進評選、會費收交、集團公司和礦重要文件等。由于我們堅持有序操作，不回避職工關心的問題，所以，今年以來，在科務公開方面職工基本上沒有大的意見。四是注重發揮職工主人翁作用，主要是通過召開座談會、個別人談話談心、提合理化建議等途徑，了解和掌握職工的真實想法和看法，動員職工參政議政。

三、拓寬聯系群眾渠道，增強工會工作的凝聚力

實踐使我們認識到，在工會工作中建設溫暖之家的重要性。溫暖之家建設在工會工作中有著不可替代的地位和作用。我們認為，一個單位或集體成功與否不可缺少的就是要有親和力，有此才能產生出凝聚力和戰斗力。因此，今年以來，我們根據科里階段性工作重點，有針對性地開展了溫暖之家建設活動，從抓溫暖之家入手積極推進小家建設的深入健康發展。

在日常工作中，我們主要著眼和致力于以下幾點：一是堅持以宣傳教育和職工文體活動為主線，認真抓好集團公司和礦形勢任務的學習、宣傳和貫徹，引導、教育、凝聚和團結職工，把職工的興趣愛好充分地調動起來，并合理發揮出去，使之成為生產工作的動力。今年以來，我們除了按礦上的要求，辦好板報、宣傳牌板、搞好宣傳報道、開好各種會議、積極參與礦舉辦的各種文體活動外，還不間斷地組織開展形勢任務報告會、安全、女工、計劃生育知識競賽、安全知識競賽等，用生動活潑的形式和豐富多彩的內容吸引職工群眾的廣泛參與，使溫暖之家建設不斷有新的內容注入，更加具有向心力。二是切實維護職工的合法權益，定期或不定期了解職工，掌握其思想動態，通過一定形式表達職工意愿，不論是安全上、工作上、生活上或分配上，只要有損于職工合法權益，就要替職工說話，特別是科里出臺的重大事項之前，都要認真做好職工群眾的來信、來訪工作，努力消除不利因素。三是切實關心職工群眾，堅持群眾利益無小事的指導思想，積極為職工辦實事，多辦好事，建立了扶貧幫困責任制，隊領導與困難戶結對子，實行對口幫扶，節日期間，主動到困難職工家中看望，把關愛送到職工家中。同時，認真做好困難職工的救濟工作，按要求發放救濟金，家遇不幸的職工，動員和組織職工進行捐款。

四、樹立艱苦奮斗思想，營造健康文明的氛圍

俗話說“勤是搖錢樹，儉是聚寶盆”。物管科是地面單位，雖然效益方面不能和兄弟單位相比，但是管的事不少，尤其是在“降成本，增效益”上有著非常重要的責任。因此，在日常工作中，我們很注重勤儉節約的，我們的不勤不儉必然給礦上經濟造成很大損失，比如計劃不準確、批料把關不嚴，井下現場跟蹤不到位等，關于這方面的問題，科里幾乎逢會必講，其目的就是要全隊職工牢固確立勤儉持家的觀念，盡心盡力為礦井發展多做一份貢獻。

在建設勤儉之家過程中，我們的做法可以肯定的主要有以下幾點：一是根據礦工會的要求，結合自身實際，認真開展好各種形式的生產勞動競賽，期間，除了抓住礦工會安排和部署的“安康杯”、“降成本，增效益”等生產勞動競賽不放松外，我們還堅持從實際出發，開展一些小型多樣的班組與班組、個人與個人之

間的勞動競賽，不斷把勞動競賽推向新的起點。二是在建設勤儉之家上，堅持學趕先進，發動職工提合理化建議和技術練兵三位一體，一方面使職工學有榜樣，趕有目標，多動腦筋，多想辦法。另一方面從實做起，從嚴要求，把學到的和想到的運用到工作中，做到邊學邊練，學練結合，有意識的培養和造就各類先進典型和專業拔尖人才，黨內黨外都開展了一些學先進活動。這些活動都收到了實實在在的效果，職工群眾反映較好。三是堅持多管齊下，共創“降成本，增效益”佳績。在“降成本，增效益”競賽活動開展過程中，我們始終緊扣保供和降耗兩大主題，降成本的壓力傳遞到班組和個人，把好各道關口。首先，抓計劃管理，保證計劃的嚴肅性，把好

第二篇：先進集體 申報

集團公司“先進集體”參評資料

XXXX公司物資組是一個團結、和諧、積極、奮發的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫、管件庫、輔料庫、原材料庫、白坯庫和成品庫六個庫區。2010，在公司領導悉心關懷和正確引導下，所有組員本著“效率更高、服務更優”服務宗旨，正滿懷豪情，朝著一個不斷進取、力爭上游的方向邁進。

物資組主要承擔物資出入庫管理、庫存品管理及相關賬務處理等任務。今年，特別是XXX部長分管物資組以來，物資供應保障工作獲得了扎實開展，并著力構建高效發展的運行隊伍，大大提高了整體的管理水平和績效水平。

2010年，我們緊緊圍繞公司生產和發展的需要，以賬實管理為切入點，完善機制，規范業務操作，以實踐“服務生產”為載體，進一步提升庫管人員業務能力和專業素質，引領成員創優爭先，不斷提升員工隊伍的學習力、向心力、服務力。

1.嚴格物資出入庫驗收，抓好貨物數量關

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，入庫時嚴格按品種、規格、數量進行驗收，并要求庫管員保持高度的責任心，精心核對，認真檢查。發貨是為了確保生產的需要，也是控制成本，獲得利潤的關鍵。因而，所有庫管員堅持 “三核對”、“五不發”的原則，嚴格檢查領料手續，防止不合理的領用。

2.強化賬實管理，為ERP推進提供有力支撐

首次在各庫區全面推行存料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存的數量動態，一物一卡，并及時上下卡，配合標識卡的采用，保證卡物一致，為賬實相符率的提升，奠定了堅實的基礎；

所有物資庫管人員每周對庫存品的賬實進行抽盤，部分重要庫區實行全盤；在月末，各個庫區所有物資由庫管人員親自進行全盤，保證賬實的一致性、準確性和有效性，賬實相符率逐月上升，持續達到了公司要求的99%的目標，為ERP推進提供了有力支撐。3.加強庫存品管理，合理控制庫存物資

為適應公司生產和銷售的需要，物資組對貨物倉位進行針對性的調整。根據日常工作經驗，以科學、嚴謹和預見的工作態度，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉率的特點，對倉庫存貨進行合理有序的調整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點，堅持貨物先進先出，強化倉儲基礎工作。全面清理呆滯品，組織相關部門進行綜合評審，逐項處理，減少庫存資金積壓。

4.整潔的庫容庫貌，使倉庫達到可視化管理的要求

庫容庫貌是倉儲管理的“直觀面板”，如果保持不好，會造成庫存物資外觀品質降低甚至返修。物資倉庫布局分散，周圍環境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫區加強了各庫區的清潔清掃的工作，成品機架必須裝袋入庫，堅持每天一勤掃，每周一大檢，發現有積灰或凌亂等現象，立即予以整改。推行庫區6S管理，規劃主次通道，使陳列物資標識清晰、整齊有序。

5.夯實進取，不斷提高服務生產的效率和能力

對物資管理流程進行重點梳理，配件/管件嚴格實行限額發料、超額領料制度，并在焊接生產線試行工位交接；所有焊接線實行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產線環境；配件/管件差缺報送及成套率統計，及時為生產調度及績效管理提供有益參考。物資組的各項工作，雖然取得了長足的進步，但與上級領導的要求還存有一定的差距，即在管理的規范化、精細化方面仍需進一步深入和加強。展望未來,我們仍將不懈努力、積極探索，持續在賬實管理、服務保供、隊伍建設等方面作大手筆, 進而推動相關工作健康運行和隊伍的穩定，爭取再上新臺階，續譜新篇章！

第三篇：申報先進集體

XX煤業申報先進集體

匯報材料

2012年XX煤業面對復雜多變的經濟形勢和步履維艱的轉型跨越發展任務，在縣委、縣政府的正確引導和大力支持下，公司上下團結一心，攻堅克難，為李陽煤業的“十二五”開好了頭、起好了步。現將取得的主要工作業績總結如下：

一、指標完成創歷史新高；

原煤產量：全年計劃 30萬噸，實際完成33.89萬噸；掘進進尺：全年計劃1200米，實際完成2250米；煤炭銷量：全年計劃銷售30萬噸，實際銷售33.87萬噸；銷售收入達到1.479億元。

二、公司適時推進組織結構管理與改革工作，快速適應現代企業的發展需要； 公司嚴格執行領導干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人員下井帶班、值班制度，基建礦井實行“一崗雙責”制度，充分發揮隊組、隊干、班組長的現場安全管理指揮權和決策權。牢固樹立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“兩超前”、“一透明”。

三、公司組織機構健全，各系統運行穩定、可靠；

公司嚴格按照集團公司高瓦斯礦井進行管理，對瓦斯防治“十條禁令”嚴格落實到位，現礦井通風系統合理、設施完好、風量充足、監控正常；并嚴格執行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的標準，現已成立了專業的探放水隊伍，實現了掘探分離；35KV變電站正常穩定運行，主要設備均實現雙回路；滿足了我公司的需求，保證了礦井的安全生產。

四、多形式開展培訓，提高員工綜合素質，增強企業發展后勁；

定期做好全體從業人員（包括季節工）的三級安全教育培訓，特別是對新工人量身制定了安全培訓計劃和管理辦法，對其進行嚴格的崗前安全教育培訓，培訓合格后需簽訂師徒合同才可上崗作業。同時公司嚴格執行持證上崗制度，給所有職工建立檔案，辦理安全資格證和操作資格證，保證各級管理人員、安全監管人員、特種作業人員100％持證上崗。

我們是一支不斷進取、追求卓越的隊伍。今天的成績只代表過去，在今后的工作中我們將會繼續繼續努力求真務實、不斷創新。

XX煤業 二○一二年四月五日

第四篇：申報先進集體事跡材料

申報先進集體事跡材料

xx所現有職工5人，全部都是女職工，是一個朝氣蓬勃、奮發向上的集體，2010年在局領導的親切關懷和指導幫助下，團結協作、努力創收，儲蓄余額日益增長，年凈增儲額 5000 萬元，保險業務超額完成全年計劃，在2010年其他重點業務發展中，該所也取得了較好的營銷業績，思鄉月、報刊收訂、日用品分銷全面完成銷售計劃。

一、提高認識、加強學習、創造積極向上的發展氛圍

該所所長在年初計劃下達之后不等不靠，提高認識，把當前業務發展的嚴峻性作為一項挑戰，帶領全所人員進行市場分析和調查，把各項業務都做了細致的分解。科學地分配效益工資及各項業務酬金，制訂獎勵政策，調動一切積極因素迎難而上，使大家都能以企業為家，牢牢樹立企榮我榮的觀念，心往一處想，勁往一處使，齊心協力的發展各項業務，確保增量增收。在增收的同時該所注重對營業員個人素質的培養和業務水平的提高，該所每天業務量在400筆左右。面對繁重的業務，需要每名營業員有過硬的業務素質，該所除堅持每日一提學習外，每日下班前對一天的工作及下一日的工作進行總結和布置。每周定期召開班會組織業務學習、禮儀培訓、開展練功比賽，對新營業員進行全面系統的培訓，使之能盡快勝任本職工作。每月定期對縣局的生產經營例會認真傳達與學習，對所里每月生產經營情況全面分析，讓大家對所里的經營都做到心中有數，認真貫徹落實縣局會議精神，在全所形成比學趕幫的學習氛圍，增強全所人員的集體榮譽感。

二、以優質、高效的服務理念贏得市場

xx所位于xx鎮西側，屬繁華地帶，周圍商戶較多，周圍不超過200米還有其他3家商業銀行網點，在日益激烈的市場競爭中，要想謀求發展就得改善服務質量提高業務水平，以此來吸引客戶，為此該所在平時的工作中注重培養職工的服務觀念，時刻遵循“以用戶為中心，一切為里用戶，一切滿足用戶”的服務理念，大力倡導“愛崗敬業、誠實守信、服務群眾、奉獻社會”的良好職業風尚，教育員工時刻心系用戶、與用戶交朋友，在真誠上做文章，做到面對客戶真誠微笑，主動留意客戶業務取向，熱心介紹業務，使員工真正做到“我要服務”。該所所有人員每天提前半小時到所，做好班前的各種準備工作，迎接儲戶的到來，在平時的工作中，真誠的面對每一位用戶，針對不同的客戶采取相應的個性化服務。如對年輕的客戶體現快速，減少他們的等候時間。主動為客戶排憂解難，兌換零錢，殘幣等。對年長的客戶親切的叫一聲大爺、大娘，拉近了與客戶的距離，為他們提供合理的存款理財建議。遇有用戶臨時大額取款，所內資金不足時，積極聯系其他網點，幫助用戶解決問題，真正做到用戶滿意。認真聽取大客戶的意見，合理滿足大客戶的需求，堅持客戶利益高于一切，時時為客戶著想，維護客戶利益。憑著他們這份真誠與努力，終于贏得了一份市場，有的客戶寧可舍近求遠，也要到該所辦理業務，圖的就是親切、方便、熱情。該所員工體會到了優質服務給他們的業務發展帶來的益處，每個人都能主動遵守服務公約，堅持禮儀服務，和用戶相處得如親人一般。

在工作中他們能處處站在用戶的利益上考慮事情，真正的為用戶排憂解難，受了委屈依然耐心解釋。如用戶因取款密碼輸入錯誤而不能順利取款而大發雷霆，營業員卻能面帶微笑耐心地開導用戶仔細想一想，是否是存折拿錯了還是其他什么原因，經過營業員的耐心提醒，客戶最后發現了自己的失誤，重新輸入密碼，取出了錢，面帶歉意直夸她們的服務好，并承諾以后多為他們介紹幾個新客戶。類似這樣的事情時有發生，但是他們都能耐心解釋，安撫用戶的情緒，絕不與用戶發生口角，讓用戶充分地感受到了到郵政辦理業務會得到充分的尊重和重視。該所全年無一例用戶投訴，周圍的用戶對該所的服務也都十分認可。

三、積極調整業務結構，全面發展各項業務，努力增收

在完成各項工作的指標上，該所做到不看計劃看市場，積極響應縣局各項號召，年初制定各項工作指標，制訂旺季增收計劃，儲蓄業務作為我局的吃飯業務，按市場占有率及潛力分解有重點的推進，根據對儲蓄業務獎勵的好政策，激發職工的積極性，抓住大客戶這塊市場加大攻關力度，同時為了拉近與個人商戶的距離，我們還推出了上門兌換零幣業務，從而提高了服務質量，在發展保險業務上，所長帶領全所人員認真分析儲戶心理，引導客戶將定期存款轉向保險、理財、國債等業務上，通過他們的特色營銷，針對不同用戶的儲蓄理念，向儲戶推薦相應的業務品種。在9月末已完成全所全年計劃，至11月末保險業務迅速發展至34萬，在其他業務上該所也不甘落后，在今年的報刊收訂工作中，能夠細分市場，該所全體人員在所長的帶領下利用休息時間挨家挨戶的宣傳發放訂閱目錄，重點宣傳包發報刊、老年報、生活報、雞西電視報等。今年該所在全面完成報刊流轉額的同時，包發報刊100％完成收訂計劃。企業拜年卡成功談成并定做1000枚一鄉一卡，物流、日用品銷售、累計完成銷售收入3139元，電子商務，話費攬收月均發生額都在2萬元左右。

四、強化管理，關心職工，打造親情班組

該組十分重視以服務求發展向管理要效益的管理方針，他們嚴格按照規定去辦理日常業務，堅決執行縣局的各項規章制度，每個工作環節都能按制度去操作，所長十分重視日常的監督與檢查，各級柜員都能互相制約，相互檢查，遵守各項規定。每周學習各項安全措施及法律法規。在生活上他們更像是一個家庭，每名員工都能真正地關心對方，互相團結，相互幫助，在日常生活與工作中處處體現了上下一心，團結一致的集體觀念，真正的體現了和諧向上的氛圍。該所在日常安全工作上，要求嚴格執行縣局的各項規章制度，定期組織安全業務學習，提高全所人員安全意識，熟練掌握演練預案，落實安全檢查責任制。在資金安全上，大家能夠互相監督，互相檢查，做好逐級檢查制度和頻次，并登記檢查記錄，確保該所的安全生產。

第五篇：先進集體申報[最終版]

2010秋學期社會實踐

2010秋學期社會實踐

社會實踐主題：六安市物流市場現狀調研 指導老師：張涓 團隊負責人：付高陽

團隊成員：許瑞 彭探 李江 李良啟 韋夢歡 周德璐 胡娟娟

前言：大學“三下鄉”社會實踐活動是大學生思想政治教育的重要環節，是全面實施素質教育的內在要求，是引導學生健康成長成才的必要途徑，有利于進一步引導廣大青年學生服務社會、經受鍛煉、磨練素質、增長才干。

步入21世紀企業為進一步縮減成本，逐漸把目光由價格、產品等競爭轉向物流服務的競爭，物流也因此由一個不起眼的角落被提到關乎企業生存發展的重大戰略高度上來。在這樣的發展環境下，作為內陸地區的安徽中部城市六安又是何種狀況呢？未來發展趨勢又是如何呢？我們希望通過這次調研能對此有所了解！此次調研通過走訪詢問與觀察，了解到六安市市區及各縣鎮地區共有一百九十九家物流性質的企業，其中包括各類運輸公司、快遞公司、第三方物流企業、物流信息中介等。由于條件等限制我們只對市區進行了詳細的調研，收集到超市、物流企業、快遞公司等共五十五家，并對其中的二十家不同類型的與物流相關的公司進行了深入的調研。此次暑期初步了解調研覆蓋率達到27.64%。相關企業詳細信息了解率達36.36%。第一篇：

積極思考，努力實踐

我們是來自物流管理專業的大一學生，為了共同的目標走到一起。這次實踐活動我們從五月份就開始準備實施，為了更好的適應社會一些企業對物流業一些問題的敏感，我們在時間前期通過走訪又對問卷進行了整理和補充。保證問卷即能得到我們想要的信息，又不涉及企業相關的商業機密。第二篇：

深入市場，走訪調研

八月二十六日，調研小組一行八人來到六安市政務中心，通過對工商局領導訪談我們知道六安市與物流有關的企業共有一百九十九家其中包括各類運輸公司、快遞公司、第三方物流企業、物流信息中介等。這使我們在心中對六安市物流業的發展有了一定的宏觀了解。

八月二十七日，調研小組分為兩小組開始了對六安市市區的物流企業進行了摸底探索，由于條件等限制我們收集到超市、物流企業、快遞公司等共五十五家，并對其進行了分類整理，包括：

1、企業類物流公司

振興物流、中國郵政物流、鵬飛物流、家園物流、宇鑫物流、利源物流、西商食品物流配貨中心。

2、超市、市場倉儲物流

沃爾瑪、樂天瑪特、世紀聯華、上海華聯、西都百貨、金商都百貨、滿天星超市、國美電器、蘇寧電器、宏達電器、五星電器、浙東商貿城、全家福批發

2010秋學期社會實踐

市場、新光鋼材批發市場、六安水果市場、六安大市場、義烏小商品市場、光彩大市場、藥材批發中心。

3、專線運輸的自營物流公司

任達物流：六安-蚌埠 愛民貨運：六安-葉集 開順物流：六安-臨沂 石勇物流：六安-上海 江店物流：六安-金寨 陳氏物流：金寨-六安 長運物流：六安-金寨 凱順物流：霍邱-六安 信托物流：六安-舒城 信托物流：六安-舒城 孟集物流：六安-孟集

江從亮快運、陽光快運、金龍快運、新輝物流、家園物流、張根物流、安特物流、安順物流等。

4、快遞物流

申通快遞、圓通快遞、順風速運、郵政快遞 第三篇：

典型探索，得出結果

八月二十八日到三十一日調研小組開始依據問題對其中的典型企業進行了走訪調研，其中主要包括

1、振興物流有限公司：

振興集團物流有限公司成立于2005年，是六安市較早從事物流服務的企業之一，公司具有良好的物流服務系統，主要提供倉儲、配送、貨物運輸、小件快遞、整車貨運、停車配載、物流方案策劃等物流服務。企業總監朱永軍先生認為現在物流業發展蒸蒸日上前景很好，而物流的重要成本如運輸成本，倉儲成本以成為行業中公開的信息，利潤空間較小，且由于這幾年人才成本較高企業利潤受到一定限制。

最近由政協牽頭，振興物流集團籌建的六安振興物流園已審批通過正在緊張籌建當中。該物流園擬建成集貨運輸、倉儲、車輛停放、零擔配送等為一體的物流園區，振興物流園的興建必能促進六安作為中等城市物流業發展的進程，更好的適應六安市場經濟發展的需要。另外企業也很歡迎物流專業的在校大學生或畢業生在公司進行物流實習，以更好的把書本上的理論知識和實際操作進行結合更好的適應現代社會對物流人才的需要。

2、宇鑫物流

宇鑫物流總公司2001年成立于河南省并2010年6月剛剛入住六安市。雖然進入六安市才兩個多月但公司憑借安全高效的運輸已成為六安市物流業發展的一顆新星。公司前期所面臨的主要問題為路線不熟，因此對部分貨物處理速度較慢，但經過兩個多月的熟悉了解，公司已經很好的解決了這個問題。

公司承擔至各縣的貨物運輸，主要以零擔貨物為主。

公司已開通安徽、山東、陜西、湖北、河南各省所有地級市。河南、湖北市、縣級全部開通。公司還在不斷努力開拓業務范圍，爭取盡早開通全國經濟較好的縣級單位。

3、安徽托馬斯物流有限責任公司

安徽托馬斯物流有限責任公司，是一家綜合性物流公司，擁有先進的企業文化和專業的物流團隊，現有員工100余人，擁有各種車輛100余臺，對六安市物流業的發展做出了杰出的貢獻。

4、六安經濟開發區路暢物流信息服務中心

2010秋學期社會實踐

性質：家庭經營

主要從事六安至合肥至上海、鄭州、濟南、杭州等全國各地的貨物中轉。公司是以簡單的家庭經營方式，通訊與業務聯系也只是依靠電話為主，信息來源渠道比較單一，且家庭經營缺少必要的專業知識，根本無法了解現代物流的含義，利潤的主要來源為信息中介和運輸利潤利潤較小。

由于家庭經營成本小，利潤低，主要是門面經營缺少物流必要的倉儲設施因此發展也收到很大限制。

對六安物流發展的建議：興建物流園，提供安全保障及相關便利服務設施。對大學生從事物流行業的建議：會計基礎非常重要、物流需要經驗的積累單靠書本知識是不行的，要做到書本知識與實際知識相結合。

5、樂天瑪特倉儲物流

九月三十一日，我們八人一行來到了位于前時代購物的樂天瑪特超市，在與工作人員交涉后，經理給我們安排了工作人員帶領我們參觀了六安店的倉庫。六安店倉庫擁有樂天集團在中國最大的倉儲系統，占地兩萬多平方米，擁有完備的倉儲設施，良好的倉儲環境，健全的倉儲管理體系。管理人員帶領調研小組成員參觀并詳細介紹了食品、酒水瓜果、日用品、電子產品、水產品、冷庫等倉儲區域。讓我們了解了現代倉儲系統的構造及管理，并為我們講解了很多提出的關于物流方面的問題。

據樂天瑪特工作人員介紹，為了食品產業現代化及生活水平提高，樂天瑪特的母公司樂天制果，為食品產業現代化及國民生活水平提高的機會。在今年六月份隨著樂天集團收購了六安的時代便標志著樂天集團進入了六安市。

樂天馬特倉庫管理擁有先進的管理設施，手持式終端作為一種新型的掌上型電腦，目前在國內外廣泛應用于郵政、交通、物流、倉儲等領域。為最大限度地發揮手持式終端的功能，我公司根據國內商業部門的具體情況，采用一機多用的原則：將商品的出入庫盤點和業務人員的外出訂貨等功能放在一臺手持式終端上。將商品的庫存盤點放在一臺手持式終端上。

樂天馬特倉庫管理采用了自動化立體倉庫，自動化立體倉庫是現代化倉儲的一個重要組成部分，采用多層存放貨物的高架倉庫系統，高度可以達到30米以上，根據需要可以設置不同的高架類型：高層（大于12米）、中層（5-12米）、低層（5米以下）。這與平庫相比可以節約將近70％的占地面積。實現機械化、自動化，從而提高倉庫的管理水平自動化立體倉庫系統由貨架、堆垛機、出入庫輸送機、自動控制系統與管理信息系統等構成，能按照指令自動完成貨物的存取作業，并對倉庫的貨物進行自動化管理，使物料搬運倉儲更加合理。由于采用貨架儲存，并結合計算機管理，可以容易地實現先入先出、發陳儲新的出入庫原則防止貨物自然老化、變質、生銹等現象的出現。同時平行的隔板間留有2米的距離，這樣方便液壓車進入與退出過道。

（三）六安市相關行業對建設與加入物流園區的態度

對于企業類物流經營者而言他們對加入物流園都有著積極的態度。但通過與不同的經營者訪談我們得知對于個體經營而言他們對于物流園的建設也有著不同的想法并提出了自己的寶貴意見。大部分經營者認為物流園區的建設可以為他們提供一個良好安全的發展環境，提供統一的服務，滿足大多數小型物流公司不具備運輸和倉儲能力的問題；也能提供更加廣泛的信息來源和貨物渠道。例如物流園能夠滿足申通快遞對環境安全性的要求，圓通對加強物流業務交流和物流業集中管理的要求；小部分物流公司對物流園卻持不同意見，例如宇鑫物流認為物

2010秋學期社會實踐

流園區不利于個體化管理，增加物流成本，物流風險承擔責任不明確。第四篇：

發現問題，提出建議

（一）物流企業數量多規模小

在六安市工商局注冊的包括運輸公司、快遞公司、第三方物流企業、物流信息中介等多達199家，其中一部分是由以前的運輸公司隨著物流的風潮催生而來，而另一部分是由近幾年發展起來的，但大多數企業規模普遍偏小且業務范圍較窄。多數公司為個體家庭經營，經濟能力較低，無法擴大企業規模，以單純的運輸為主基本不具備倉儲能力，運輸點只是全國一些較發達的城市，更形象的說就是點對點的形式。根本形成不了規模，很難做大做強，實現資源共享，但規模小有它更深層次的原因，六安的經濟能力決定了物流企業發展的規模，企業規模過大會造成資源的浪費，這就形成了小型物流企業聚集的現狀。

（二）對物流認識不清，物流效率低

物流是近幾年來一個新生的行業，在多數人眼里它只是一個運輸的代名詞，對物流真正含義的理解都有不同程度的誤解。現代物流是指物品從供應地到接收地,實體流動的一個過程,是對運輸、倉儲、包裝、裝卸、加工、配送、信息等環節進行有機整合的一個過程。大多數小型物流企業，多由傳統的運輸、貨代倉儲企業發展而來，對物流了解不清，管理大多沿用多年經營經驗，缺乏專業的物流管理知識和管理人才，管理成本比較高，這就大大的降低了物流效率。

（三）基礎設施建設不足，信息化水平較低 根據我們這幾天的走訪調查，多數個體物流企業因資金及客源的限制，規模普遍較小，缺乏必要的倉儲設施，運輸車輛。而企業規模也限制了生產資料的投入，投入過多，收入過少，將會迫使企業面臨資金周轉困難的窘境，從而使企業信息渠道單一，只從事簡單的貨物中轉。信息來源單一大多只能依靠簡單的通訊設備，現代物流技術運用較少，這就促使多數企業希望有統一的物流設施，必要的物流知識培訓和物流園的統一管理。

（四）物流行業內部缺少必要的交流與聯系 物流行業是涉及各行各業的一個統一系統，而通過調查我們了解到，基本上各個物流公司包括快遞公司都沒有和相關公司進行合作的意向，他們主要考慮到各家服務的理念不同，經營方式不同等會造成物品的流失或客戶貨物的延誤造成的損失責任不明確會增加企業成本，降低企業的信用度等。

（五）物流人才缺乏

六安身處中國內陸，背靠大別山，建市也僅僅剛過十年，經濟基礎薄弱，近幾年雖然經濟發展腳步較快，但難以彌補先天性的不足，加之城市規模及物流企業現狀的限制，難以吸引物流人才的垂青。發展建議：

（一）政府應加強對中小型物流企業的扶持和指導，尤其是以家庭經營為主的家庭企業，應進行物流知識的普及和培訓，從而改變大多數家庭物流只從事簡單的運輸工作。

（二）對物流業進行政策上的傾斜，物流業起步較晚，六安市物流業更是剛剛起步發展面臨一系列問題，因此需要政府政府制定相關法律法規，引導和支持物流產業的發展。

（三）經濟的發展離不開人才，物流業的發展也離不開專業的物流人才，因此政府和企業應制定人才引進戰略，把物流人才的培養放在企業發展的戰略高度。據

2010秋學期社會實踐

實際走訪的物流企業，許多物流企業還是非常愿意在校大學生去他們那里實習，這就需要高校，政府部門，企業之間很好的溝通與合作為他們實習與就業提供一個良好平臺。因此政府可聯合高等院校、科研機構開展現代物流理論的教學、科研和實踐活動，建立現代物流、連鎖經營教育培訓基地，大力培育現代物流人才。

（四）政府加快加強物流園區建設，物流園區可以進行統一的領導和指揮，也具有相關的配套設施，可以減少中小型企業發展所具備的車輛、倉庫等問題。六安市物流公司雖多但基本不具備儲存職能，信息來源也單一復雜，因此物流園建設勢在必行。

（五）企業之間應加強相互的聯系和交流，物流涉及很多方面更是遍布全國各地，僅僅依靠一個公司的經營不可能做到，而中間出現中轉和倉儲必將增加物流的成本和物流時間，而企業之間的聯合并建立一套公用的系統就能很好的降低因中轉和倉儲時間也能很好的降低物流成本。

（六）在調研中，我們發現很多出入物流中心車庫的車子，比如家園物流停車場，車子后面都冒著一股股黑煙。如此多的物流車輛，卻沒有注意到環保的問題。環境保護與經濟發展之間自始至終都存在著對立統一的關系，在發展物流行業的同時也應注意對環境的保護。我們所提倡的物流行業的發展應當是可持續發展的，在能夠與環境發展，社會發展，經濟發展同步的發展。應當在物流行業剛開始發展時就能制定一個關于環境標準的方案，這樣才能真正促進物流業更好更快的進步。

實踐感悟：八月二十六日至九月二號為期七天的社會實踐在大家的努力付出下還算圓滿的結束了。我們八人兩組在這短短七天內對照著六安市的地圖，對分布在金安區與六安區的物流性質的公司進行了實地調研。我們的這些體驗不僅為我們的現在提供了可供借鑒的知識，更為我們在將來激烈的競爭中贏得一席之地打下了基礎。希望以后還會有這樣的機會，讓我在實踐中得到鍛煉。七天，對于人生而言或許并不算太長的時間，但在這七天中我卻得到了人生最寶貴的經驗，這幾天將成為我們人生中寶貴的回憶。這些天來，雖然付出了很多汗水，也感覺很累，但從這次實踐中我的意志力得到磨練。我慢慢的開始明白為什么大家都希望我們能更多的參加社會實踐，我們也真真實實的感受到科學技術是第一生產力的真正涵義。明白無論做什么總不會一帆風順，遇到困難要勇于前進而不是開始就把自己想的很迷小困難很強大。在這短短的幾天中我們碰過壁，流過汗，但我們卻真的成長了。明白了任何一份工作都需要我們盡心盡力去完成，以后自己走上工作崗位，不論是什么樣的崗位都要認認真真的完成。這次實踐是一次經歷，是一次挑戰，更是一筆財富！值得我們永遠牢記！