第一篇：金融管理學院申報先進集體材料

金融管理學院申報先進集體材料

培養合格金融人才，為國家金融發展貢獻智慧

-------前進和發展中的金融管理學院

金融管理學院成立于1995年，學院應上海建設國際金融中心之時運而生。初創十年，以培養微觀金融人才為使命，確定了微觀金融人才培養的專業和課程體系，利用中外合作辦學實現了專業和教師培養的快速提升。建院3年獲得金融學碩士學位授予權，為高層次金融人才培養搭建了良好的平臺。近5年來，學院在學校加強內涵建設方針指導下，緊緊圍繞建設對外經濟貿易人才培養基地和決策咨詢思想庫這個辦學目標，堅持“以學生成才為本”的辦學理念，通過廣大教職工的辛勤努力，學院建設在原有的基礎上不斷取得新成績，學院建設水平不斷提升。

一、師資隊伍結構不斷優化

5年來，通過外部教師引進、內部教師培養等工作，本學院教師在人數上得到明顯增加，滿足了人才培養和學科建設的需要。同時師資隊伍在學歷結構、職稱結構、年齡結構和學緣結構上顯著改善；學科帶頭人的引進和內部骨干教師的培養，帶動了學科建設的發展，也為專業建設、課程建設層次的提高提供了必要的學術支撐。

1、5年來專業任課教師人數從22人上升到42人。

2、教師職稱結構有顯著改善。05年22位教師中高級職稱人數為5人，占22.7%，現教師中高級職稱人數上升到25人，占教師總數的59.5%。

3、教師年齡結構層次有改善，5年前學院教師以35歲以下年輕教師為主，現老中青結合，梯度明顯，教學科研傳幫帶效應顯現。

4、教師學歷學位結構明顯提升。05年22位教師中獲博士學位人數3人，在讀博士4人，博士學歷人數占31.8%，現教師中獲博士學位人數23人，在讀博士5人，博士學歷人數占66.7%，另有7位教師博士后出站或正

在進行博士后研究工作。

5、通過加大教師在國外進修培訓的力度，目前教師中有國外高校留學進修經歷的教師達28人，占教師總數的66.7%。

6、建立了一支包括銀行、證券公司、保險公司高級管理人員以及其他國內外高校教授在內的十多人的兼職教師隊伍。

7、近年來2位教師獲“寶鋼教育獎”，1位教師獲校師德先進稱號。

師資隊伍建設成效見下表。

二、學科建設上層次

1、金融學科經過多年建設，2007年成為上海市教委第五期重點學科。技術經濟與管理學科也作為學校規劃學科立項建設。

2、微觀金融研究基地逐漸形成，學科建設團隊科研成果顯著增加，成果質量不斷提高。目前學院已成立成立微觀金融研究基地，包括金融與發展研究所、公司金融研究所、保險與風險管理研究所等非常設研究機構。近5年教師承擔國家級研究項目2項，省部級以上項目15項。在包括《經濟研究》《管理世界》等學術刊物上發表論文近200篇。出版專著5本。教師承擔項目見下表：

3、對外學術交流活動加強。2007年4月，由我院教授推動，我校和聯合國貿發會議（UNCTAD）與上海市對外投資促進中心（OID）共同主辦了“亞洲在非洲的外商直接投資”高層研討會。07年9月我院承辦了“第十三屆中國財務學年會”，08年5月，金融學科在浦東國際會議中心舉辦了“現代金融服務業發展與金融學科建設”學術研討會。5年來教師參加境外國際學術研討會9人次。

三、專業建設課程建設上水平1、5年來，學院專業布局基本完成，微觀金融人才培養體系已經形成。2004年9月保險學新專業開始招生，2005年金融工程專業獲批建立，2007年資產評估新專業成功設置。目前各專業學生培養規劃職業領域覆蓋商業銀行、投資銀行、保險機構、財務公司及企業集團、資產評估機構等。

2、專業建設水平不斷上升，2005年金融學院各專業獲得上海市教委第一批本科教育高地建設，金融學專業為上海市教委特色專業（第三批本科教育高地建設專業），財務管理為學校重點建設專業。金融工程、保險學、資產評估新專業2008年通過教委專家組進行的新住專業檢查。

3、中外合作專業辦學顯成效。2008年我院和加拿大道格拉斯學院的合作辦學上升到雙方共同頒發學士學位層面，同年6月成功舉辦中加合作辦學辦學10年慶典，合作項目成就獲雙方管理層和學生的高度評價。

4、課程建設成效顯著。《財務管理》課程2008年成為國家級精品課程，實現我校國家級精品課程零的突破。《證券投資》獲得2008年上海市精品課程建設，《國際金融》等4門課程為上海市教委重點課程。

5、人才培養模式探索初見成效。5年來學院教師在教學方法和教學手段上不斷探索，目前金融學院開設的雙語課程達到24門，案例教學和實踐教學平穩開展，金融模擬實驗室運行有序。“多重能力培養目標驅動下的財務管理人才培養模式探索”獲2009年優秀教學成果三等獎。

四、人才培養見成效

1、學生自主學習、自主實踐、自我管理能力增強，每年學生自己組織的品牌學術活動“金融論壇”和“金融案例分析大賽”已舉辦了12屆，參與學生范圍由原來外貿學院學生擴大到大學城其他6所高校。

2、學生競賽獲獎多，社會認可度高。金融工程專業張振中同學在2006年3月舉辦的“昆士蘭”杯英語演講比賽中獲得冠軍，并獲得赴澳大利亞交流學習兩周的機會。2006月9日，我校SIFE團隊獲賽扶（SIFE）世界杯總決賽冠軍，團隊十人中金融學院有六名同學（分別為隊長來自金融銀行03級的羅佳麗；金融分析03級的馬丹青；資產評估03級的何彬；金融分析03級的張正中；金融保險03級的張琛；資產評估03級的岑逸磊）。2006年12月，在由國際會計師公會（AIA，the Association of International Accountants）主辦的2006AIA“尋找未來財務總監”金融財務案例分析大賽決賽中，我院04級學生劉靚雯，蔡蓓雯，王恒清，金以楨，黃珂等5位同學組成的參賽隊T.I.P最終奪得決賽冠軍。

3、近5年金融學院學生就業率保持較高水平，就業去向好。2004年我院畢業生就業率為96.53%，2005年為99.33%，2006年為99.20%，2007年為98.66%，2008年為99.39%。從學生的畢業去向看，大多數學生就業于中外資銀行、全球知名會計事務所、投資公司、中外大中型企業等機構，學生和家長都很滿意。用人單位對金融學院各專業畢業生的普遍評價較好，認為上手快是我專業畢業生的特點。另外，出國留學的學生也占到了相當的比例，留學的學校包括英國倫敦政治經濟學院、美國密西根大學等知名大學，每年出國留學人數的增加說明了國外高等院校學校對我院各專業畢業生的認同。

五、學院內部凝聚力強1、2008年選舉產生學院職代會代表，明確代表職責。建立學院重大事項向職代會匯報制度。

2、2008年黨總支通過“公推直選”產生新一屆總支委員會，黨員在全體教

職工中已占70%，有力地保證了學院各項工作的落實。

3、2008年選舉產生新一屆學院工會，確保教職員每人的基本權益不受損失。

4、研究生、本學生各年級黨組織健全。已有16個學生支部，做到學生各年級的全覆蓋。

5、各黨支部、工會利用假期走訪部分教職工家庭。黨組織在教師和學生中的凝聚力增強，做到教職工有事找組織，相信組織、依靠組織。

6、學院的干群關系、黨群關系、師生關系和睦，為學院抓住機遇一心一意謀發展創造了良好氛圍。

第二篇：先進集體 申報

集團公司“先進集體”參評資料

XXXX公司物資組是一個團結、和諧、積極、奮發的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫、管件庫、輔料庫、原材料庫、白坯庫和成品庫六個庫區。2010，在公司領導悉心關懷和正確引導下，所有組員本著“效率更高、服務更優”服務宗旨，正滿懷豪情，朝著一個不斷進取、力爭上游的方向邁進。

物資組主要承擔物資出入庫管理、庫存品管理及相關賬務處理等任務。今年，特別是XXX部長分管物資組以來，物資供應保障工作獲得了扎實開展，并著力構建高效發展的運行隊伍，大大提高了整體的管理水平和績效水平。

2010年，我們緊緊圍繞公司生產和發展的需要，以賬實管理為切入點，完善機制，規范業務操作，以實踐“服務生產”為載體，進一步提升庫管人員業務能力和專業素質，引領成員創優爭先，不斷提升員工隊伍的學習力、向心力、服務力。

1.嚴格物資出入庫驗收，抓好貨物數量關

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，入庫時嚴格按品種、規格、數量進行驗收，并要求庫管員保持高度的責任心，精心核對，認真檢查。發貨是為了確保生產的需要，也是控制成本，獲得利潤的關鍵。因而，所有庫管員堅持 “三核對”、“五不發”的原則，嚴格檢查領料手續，防止不合理的領用。

2.強化賬實管理，為ERP推進提供有力支撐

首次在各庫區全面推行存料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存的數量動態，一物一卡，并及時上下卡，配合標識卡的采用，保證卡物一致，為賬實相符率的提升，奠定了堅實的基礎；

所有物資庫管人員每周對庫存品的賬實進行抽盤，部分重要庫區實行全盤；在月末，各個庫區所有物資由庫管人員親自進行全盤，保證賬實的一致性、準確性和有效性，賬實相符率逐月上升，持續達到了公司要求的99%的目標，為ERP推進提供了有力支撐。3.加強庫存品管理，合理控制庫存物資

為適應公司生產和銷售的需要，物資組對貨物倉位進行針對性的調整。根據日常工作經驗，以科學、嚴謹和預見的工作態度，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉率的特點，對倉庫存貨進行合理有序的調整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點，堅持貨物先進先出，強化倉儲基礎工作。全面清理呆滯品，組織相關部門進行綜合評審，逐項處理，減少庫存資金積壓。

4.整潔的庫容庫貌，使倉庫達到可視化管理的要求

庫容庫貌是倉儲管理的“直觀面板”，如果保持不好，會造成庫存物資外觀品質降低甚至返修。物資倉庫布局分散，周圍環境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫區加強了各庫區的清潔清掃的工作，成品機架必須裝袋入庫，堅持每天一勤掃，每周一大檢，發現有積灰或凌亂等現象，立即予以整改。推行庫區6S管理，規劃主次通道，使陳列物資標識清晰、整齊有序。

5.夯實進取，不斷提高服務生產的效率和能力

對物資管理流程進行重點梳理，配件/管件嚴格實行限額發料、超額領料制度，并在焊接生產線試行工位交接；所有焊接線實行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產線環境；配件/管件差缺報送及成套率統計，及時為生產調度及績效管理提供有益參考。物資組的各項工作，雖然取得了長足的進步，但與上級領導的要求還存有一定的差距，即在管理的規范化、精細化方面仍需進一步深入和加強。展望未來,我們仍將不懈努力、積極探索，持續在賬實管理、服務保供、隊伍建設等方面作大手筆, 進而推動相關工作健康運行和隊伍的穩定，爭取再上新臺階，續譜新篇章！

第三篇：申報先進集體

XX煤業申報先進集體

匯報材料

2012年XX煤業面對復雜多變的經濟形勢和步履維艱的轉型跨越發展任務，在縣委、縣政府的正確引導和大力支持下，公司上下團結一心，攻堅克難，為李陽煤業的“十二五”開好了頭、起好了步。現將取得的主要工作業績總結如下：

一、指標完成創歷史新高；

原煤產量：全年計劃 30萬噸，實際完成33.89萬噸；掘進進尺：全年計劃1200米，實際完成2250米；煤炭銷量：全年計劃銷售30萬噸，實際銷售33.87萬噸；銷售收入達到1.479億元。

二、公司適時推進組織結構管理與改革工作，快速適應現代企業的發展需要； 公司嚴格執行領導干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人員下井帶班、值班制度，基建礦井實行“一崗雙責”制度，充分發揮隊組、隊干、班組長的現場安全管理指揮權和決策權。牢固樹立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“兩超前”、“一透明”。

三、公司組織機構健全，各系統運行穩定、可靠；

公司嚴格按照集團公司高瓦斯礦井進行管理，對瓦斯防治“十條禁令”嚴格落實到位，現礦井通風系統合理、設施完好、風量充足、監控正常；并嚴格執行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的標準，現已成立了專業的探放水隊伍，實現了掘探分離；35KV變電站正常穩定運行，主要設備均實現雙回路；滿足了我公司的需求，保證了礦井的安全生產。

四、多形式開展培訓，提高員工綜合素質，增強企業發展后勁；

定期做好全體從業人員（包括季節工）的三級安全教育培訓，特別是對新工人量身制定了安全培訓計劃和管理辦法，對其進行嚴格的崗前安全教育培訓，培訓合格后需簽訂師徒合同才可上崗作業。同時公司嚴格執行持證上崗制度，給所有職工建立檔案，辦理安全資格證和操作資格證，保證各級管理人員、安全監管人員、特種作業人員100％持證上崗。

我們是一支不斷進取、追求卓越的隊伍。今天的成績只代表過去，在今后的工作中我們將會繼續繼續努力求真務實、不斷創新。

XX煤業 二○一二年四月五日

第四篇：金融服務先進集體

長城國盛金融服務先進案例

長城國盛自2009年正式開展擔保業務，雖然運營時間不長，但是充分發揮自身優勢，比素質、拼服務，迅速站穩腳跟，并進入深圳擔保市場的三強之列。同時發展創新思維，以靈活的運作模式為企業提供服務，進行了許多開創性的嘗試，并取得良好的效果。

1、深圳市中意集團有限公司（簡稱中意櫥柜）融資服務。

中意櫥柜是一家專業從事整體廚房配套產品生產、開發、銷售的大型現代化企業，于2009年向我司申請一筆2000萬元一年期融資擔保，這是長城國盛成立以來最早運作的融資擔保項目之一。我司本著對企業認真負責的態度，以支持企業發展為目標，以風險把控為原則，以與企業共同成長為責任，扎實做好對企業的融資服務，同時積極為其提供金融、財務、法律等方面的顧問與咨詢，與企業建立了良好的業務關系并奠定了長期合作基礎。

該筆貸款于2010年11月到期后，我司鑒于企業運營良好，同時也出于為企業持續性經營發展需求的考慮，為支持企業成長再次其為提供融資擔保服務，并主動放大擔保額度，從2000萬元擴大到2800萬元。

自為企業提供金融服務以來，中意櫥柜發展迅速，主營業務收入從2009的4億元猛增到2010年的6.5億元，凈利潤從2009年的5300萬元到2010年突破7000萬元。市場占有率更是進一步擴大，目前已經基本壟斷深圳地區的整體配套廚房設備市場，在廣東地區占

市場主導地位，并與萬科、金地、中海、珠江、廣州城建等知名一線開發商建立合作關系，在全國快速擴張，特別是北京、廣州、武漢、長沙等地區發展迅速。中意櫥柜自09年期進行全國布局，先后設立了北京、廣州、東莞、成都、長沙、上海等八個分公司。目前企業在我司的幫助下正積極進行上市準備工作，計劃用3年左右時間在深圳證券交易所上市。

目前我司將中意櫥柜列為重點考察對象，研討對其進行長期投資的可行性，并進一步為其做好金融服務工作，推動其上市進程，達到與企業共同發展。

2、深圳線路板行業的行業性金融服務拓展。

自2010年起，長城國盛開始了對行業性客戶的思考，將金融服務范圍從單一個體客戶擴展到為整體行業提供綜合性服務。通過對市場的綜合調查并結合深圳的產業結構實際，確立了以深圳線路板行業作為試點，大力提倡為中小型高科技企業服務，做企業健康穩健發展的助推器。深圳是全國電子行業的中心，而線路板是電子產品的關鍵電子互聯件,有“電子產品之母”之稱，是任何電子設備、產品的生產基礎。目前中國的線路板產量已經占到全球的一半以上，又占到全國線路板總產值的1/3，生產企業600余家，配套企業250余家。目前行業內很多企業面臨著融資難，財務不規范，金融法律意識薄弱等問題，長城國盛針對其需求開展了融資、財務、法律、金融顧問、經濟輔導等多方面綜合性服務。

我司在2010年先后運作了耀德精密組件科技發展（深圳）有

限公司、深圳市東方宇之光電子科技有限公司、深圳瑪斯蘭電路科技實業發展有限公司三家企業的融資擔保項目。其中耀德精密組件科技發展（深圳）有限公司擁有全國最先進的柔性印刷線路板生產線，被評為國家級高新技術企業，產品90%進行出口，并曾被中央電視臺經濟頻道作為典型進行過報道。深圳市東方宇之光電子科技有限公司是深圳線路板行業協會的副會長單位，其產品技術含量高，市場反應好，產品供不應求。在長城國盛的幫助下，目前幾家企業發展非常迅速，企業規模穩步擴大。

通過三筆業務的開展，我司深入了解了線路板行業的行業特點和運營模式，為深圳線路板行業金融服務的開展奠定了基礎，并與深圳線路板行業協會建立了良好的合作關系，探討合作建立行業內企業互保機制，以行業為單位開展集群授信擔保，以行業為單位進行金融綜合服務，以協助企業規范健全財務機制，推動企業健康穩定發展，為企業的可持續發展做好支撐服務。

3、積極擴展金融服務范圍。

2010年，長城國盛與深圳發展銀行、中債信用增進投資股份有限公司、云南省投資擔保有限公司合作，參與云南省企業債企業票據發行項目，是我司在債券擔保領域的一次積極嘗試，為我司的多領域拓展打開先河，并擴大了我司的金融服務范圍，提升了我司的綜合性專業金融服務水平。

第五篇：申報先進集體事跡材料

申報先進集體事跡材料

xx所現有職工5人，全部都是女職工，是一個朝氣蓬勃、奮發向上的集體，2010年在局領導的親切關懷和指導幫助下，團結協作、努力創收，儲蓄余額日益增長，年凈增儲額 5000 萬元，保險業務超額完成全年計劃，在2010年其他重點業務發展中，該所也取得了較好的營銷業績，思鄉月、報刊收訂、日用品分銷全面完成銷售計劃。

一、提高認識、加強學習、創造積極向上的發展氛圍

該所所長在年初計劃下達之后不等不靠，提高認識，把當前業務發展的嚴峻性作為一項挑戰，帶領全所人員進行市場分析和調查，把各項業務都做了細致的分解。科學地分配效益工資及各項業務酬金，制訂獎勵政策，調動一切積極因素迎難而上，使大家都能以企業為家，牢牢樹立企榮我榮的觀念，心往一處想，勁往一處使，齊心協力的發展各項業務，確保增量增收。在增收的同時該所注重對營業員個人素質的培養和業務水平的提高，該所每天業務量在400筆左右。面對繁重的業務，需要每名營業員有過硬的業務素質，該所除堅持每日一提學習外，每日下班前對一天的工作及下一日的工作進行總結和布置。每周定期召開班會組織業務學習、禮儀培訓、開展練功比賽，對新營業員進行全面系統的培訓，使之能盡快勝任本職工作。每月定期對縣局的生產經營例會認真傳達與學習，對所里每月生產經營情況全面分析，讓大家對所里的經營都做到心中有數，認真貫徹落實縣局會議精神，在全所形成比學趕幫的學習氛圍，增強全所人員的集體榮譽感。

二、以優質、高效的服務理念贏得市場

xx所位于xx鎮西側，屬繁華地帶，周圍商戶較多，周圍不超過200米還有其他3家商業銀行網點，在日益激烈的市場競爭中，要想謀求發展就得改善服務質量提高業務水平，以此來吸引客戶，為此該所在平時的工作中注重培養職工的服務觀念，時刻遵循“以用戶為中心，一切為里用戶，一切滿足用戶”的服務理念，大力倡導“愛崗敬業、誠實守信、服務群眾、奉獻社會”的良好職業風尚，教育員工時刻心系用戶、與用戶交朋友，在真誠上做文章，做到面對客戶真誠微笑，主動留意客戶業務取向，熱心介紹業務，使員工真正做到“我要服務”。該所所有人員每天提前半小時到所，做好班前的各種準備工作，迎接儲戶的到來，在平時的工作中，真誠的面對每一位用戶，針對不同的客戶采取相應的個性化服務。如對年輕的客戶體現快速，減少他們的等候時間。主動為客戶排憂解難，兌換零錢，殘幣等。對年長的客戶親切的叫一聲大爺、大娘，拉近了與客戶的距離，為他們提供合理的存款理財建議。遇有用戶臨時大額取款，所內資金不足時，積極聯系其他網點，幫助用戶解決問題，真正做到用戶滿意。認真聽取大客戶的意見，合理滿足大客戶的需求，堅持客戶利益高于一切，時時為客戶著想，維護客戶利益。憑著他們這份真誠與努力，終于贏得了一份市場，有的客戶寧可舍近求遠，也要到該所辦理業務，圖的就是親切、方便、熱情。該所員工體會到了優質服務給他們的業務發展帶來的益處，每個人都能主動遵守服務公約，堅持禮儀服務，和用戶相處得如親人一般。

在工作中他們能處處站在用戶的利益上考慮事情，真正的為用戶排憂解難，受了委屈依然耐心解釋。如用戶因取款密碼輸入錯誤而不能順利取款而大發雷霆，營業員卻能面帶微笑耐心地開導用戶仔細想一想，是否是存折拿錯了還是其他什么原因，經過營業員的耐心提醒，客戶最后發現了自己的失誤，重新輸入密碼，取出了錢，面帶歉意直夸她們的服務好，并承諾以后多為他們介紹幾個新客戶。類似這樣的事情時有發生，但是他們都能耐心解釋，安撫用戶的情緒，絕不與用戶發生口角，讓用戶充分地感受到了到郵政辦理業務會得到充分的尊重和重視。該所全年無一例用戶投訴，周圍的用戶對該所的服務也都十分認可。

三、積極調整業務結構，全面發展各項業務，努力增收

在完成各項工作的指標上，該所做到不看計劃看市場，積極響應縣局各項號召，年初制定各項工作指標，制訂旺季增收計劃，儲蓄業務作為我局的吃飯業務，按市場占有率及潛力分解有重點的推進，根據對儲蓄業務獎勵的好政策，激發職工的積極性，抓住大客戶這塊市場加大攻關力度，同時為了拉近與個人商戶的距離，我們還推出了上門兌換零幣業務，從而提高了服務質量，在發展保險業務上，所長帶領全所人員認真分析儲戶心理，引導客戶將定期存款轉向保險、理財、國債等業務上，通過他們的特色營銷，針對不同用戶的儲蓄理念，向儲戶推薦相應的業務品種。在9月末已完成全所全年計劃，至11月末保險業務迅速發展至34萬，在其他業務上該所也不甘落后，在今年的報刊收訂工作中，能夠細分市場，該所全體人員在所長的帶領下利用休息時間挨家挨戶的宣傳發放訂閱目錄，重點宣傳包發報刊、老年報、生活報、雞西電視報等。今年該所在全面完成報刊流轉額的同時，包發報刊100％完成收訂計劃。企業拜年卡成功談成并定做1000枚一鄉一卡，物流、日用品銷售、累計完成銷售收入3139元，電子商務，話費攬收月均發生額都在2萬元左右。

四、強化管理，關心職工，打造親情班組

該組十分重視以服務求發展向管理要效益的管理方針，他們嚴格按照規定去辦理日常業務，堅決執行縣局的各項規章制度，每個工作環節都能按制度去操作，所長十分重視日常的監督與檢查，各級柜員都能互相制約，相互檢查，遵守各項規定。每周學習各項安全措施及法律法規。在生活上他們更像是一個家庭，每名員工都能真正地關心對方，互相團結，相互幫助，在日常生活與工作中處處體現了上下一心，團結一致的集體觀念，真正的體現了和諧向上的氛圍。該所在日常安全工作上，要求嚴格執行縣局的各項規章制度，定期組織安全業務學習，提高全所人員安全意識，熟練掌握演練預案，落實安全檢查責任制。在資金安全上，大家能夠互相監督，互相檢查，做好逐級檢查制度和頻次，并登記檢查記錄，確保該所的安全生產。