第一篇：機(jī)修廠申報(bào)先進(jìn)集體材料

機(jī)修廠現(xiàn)有干部職工105人，設(shè)5個(gè)生產(chǎn)車間，負(fù)責(zé)全礦綜采隊(duì)工作面“三機(jī)”維修及零配件加工工作。一年來，我廠按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，建一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的工作思路，始終堅(jiān)持物質(zhì)文明和精神文明“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把樹立良好形象作為全年主要的工作來抓，不但創(chuàng)下了修復(fù)歷史上工作量最多的佳績(jī)，而且還造就了一支技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、愛崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍，為我礦實(shí)現(xiàn)年初提出的奮斗目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。

一、堅(jiān)持從嚴(yán)治廠，打造精良團(tuán)隊(duì)。萬事以人為本，抓好管理關(guān)鍵在人。為此，我們著力在提高管理上下功夫，把干部隊(duì)伍建設(shè)作為全廠建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)，以爭(zhēng)創(chuàng)“創(chuàng)造一流質(zhì)量、營(yíng)造一流服務(wù)、鍛造一流效率、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)、創(chuàng)建文明單位”等“五個(gè)一流”為目標(biāo)。幫助職工正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量與效益的關(guān)系，以道德誠(chéng)信質(zhì)量、效益、收入為內(nèi)容組織命題進(jìn)行大討論。通過討論，使員工群眾進(jìn)一步樹立正確的思想認(rèn)識(shí)，從而激發(fā)全廠員工的工作熱情。一年來，先后制定完善了嚴(yán)格的工作、質(zhì)量等多項(xiàng)制度。重新制定完善了10多余項(xiàng)管理辦法和配套措施，使各項(xiàng)工作有章可循，真正做到以制度管人、管事、管物。并把制度執(zhí)行遵守情況和職工年度的獎(jiǎng)懲相結(jié)合，通過著力建立健全一套完善的工作機(jī)制和規(guī)章制度，使員工群眾在實(shí)踐中不斷規(guī)范職業(yè)道德行為。為確保制度落到實(shí)處，工作中嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。并嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加大責(zé)任追究力度，做到獎(jiǎng)罰分明。將作風(fēng)紀(jì)律整頓作為構(gòu)筑質(zhì)量合格單位的重大舉措。在創(chuàng)新上作文章，在質(zhì)量上下功夫，在突破上求發(fā)展。

二、優(yōu)化服務(wù)，樹立文明單位的良好形象。不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和服務(wù)水平的大跨越，是我廠加強(qiáng)自身誠(chéng)信建設(shè)、樹立良好形象的必然選擇。一年來，通過不斷提升維修質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，樹立文明單位的良好形象，一是不斷加大力度，努力提高加工維修質(zhì)量。二是先后推出了加工維修獎(jiǎng)懲制度等一系列舉措。三是制定了四個(gè)規(guī)范，即“環(huán)節(jié)管理零距離；一線需求零障礙；加工維修零差錯(cuò)，服務(wù)單位零投拆”。要求每個(gè)職工要嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，把加工維修工作最大限度低做好。

由于持之以恒地把質(zhì)量建設(shè)擺在首位上，抓在手上，使工作出現(xiàn)新局面，隊(duì)伍出現(xiàn)新變化，工作出現(xiàn)新氣象，服務(wù)邁上新臺(tái)階。全體干部職工排難克阻，奮力拼搏，連續(xù)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。特別是進(jìn)入今年以來，工作面銜接工作大大加速，至11月底，已完成產(chǎn)值172萬元，同比增27%。為生產(chǎn)發(fā)展和做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)，精神文明建設(shè)碩果累累。近幾年來先后榮獲多項(xiàng)榮譽(yù)和表彰。連續(xù)多年被評(píng)為“文明單位”。

機(jī)修廠2007年12月5日

第二篇：申報(bào)先進(jìn)集體

XX煤業(yè)申報(bào)先進(jìn)集體

匯報(bào)材料

2012年XX煤業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和步履維艱的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展任務(wù)，在縣委、縣政府的正確引導(dǎo)和大力支持下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，為李陽煤業(yè)的“十二五”開好了頭、起好了步?，F(xiàn)將取得的主要工作業(yè)績(jī)總結(jié)如下：

一、指標(biāo)完成創(chuàng)歷史新高；

原煤產(chǎn)量：全年計(jì)劃 30萬噸，實(shí)際完成33.89萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺：全年計(jì)劃1200米，實(shí)際完成2250米；煤炭銷量：全年計(jì)劃銷售30萬噸，實(shí)際銷售33.87萬噸；銷售收入達(dá)到1.479億元。

二、公司適時(shí)推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)管理與改革工作，快速適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要； 公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人員下井帶班、值班制度，基建礦井實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度，充分發(fā)揮隊(duì)組、隊(duì)干、班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理指揮權(quán)和決策權(quán)。牢固樹立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“兩超前”、“一透明”。

三、公司組織機(jī)構(gòu)健全，各系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、可靠；

公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司高瓦斯礦井進(jìn)行管理，對(duì)瓦斯防治“十條禁令”嚴(yán)格落實(shí)到位，現(xiàn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、監(jiān)控正常；并嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已成立了專業(yè)的探放水隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了掘探分離；35KV變電站正常穩(wěn)定運(yùn)行，主要設(shè)備均實(shí)現(xiàn)雙回路；滿足了我公司的需求，保證了礦井的安全生產(chǎn)。

四、多形式開展培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；

定期做好全體從業(yè)人員（包括季節(jié)工）的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，特別是對(duì)新工人量身制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃和管理辦法，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的崗前安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后需簽訂師徒合同才可上崗作業(yè)。同時(shí)公司嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，給所有職工建立檔案，辦理安全資格證和操作資格證，保證各級(jí)管理人員、安全監(jiān)管人員、特種作業(yè)人員100％持證上崗。

我們是一支不斷進(jìn)取、追求卓越的隊(duì)伍。今天的成績(jī)只代表過去，在今后的工作中我們將會(huì)繼續(xù)繼續(xù)努力求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新。

XX煤業(yè) 二○一二年四月五日

第三篇：先進(jìn)集體 申報(bào)

集團(tuán)公司“先進(jìn)集體”參評(píng)資料

XXXX公司物資組是一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、積極、奮發(fā)的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫(kù)、管件庫(kù)、輔料庫(kù)、原材料庫(kù)、白坯庫(kù)和成品庫(kù)六個(gè)庫(kù)區(qū)。2010，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和正確引導(dǎo)下，所有組員本著“效率更高、服務(wù)更優(yōu)”服務(wù)宗旨，正滿懷豪情，朝著一個(gè)不斷進(jìn)取、力爭(zhēng)上游的方向邁進(jìn)。

物資組主要承擔(dān)物資出入庫(kù)管理、庫(kù)存品管理及相關(guān)賬務(wù)處理等任務(wù)。今年，特別是XXX部長(zhǎng)分管物資組以來，物資供應(yīng)保障工作獲得了扎實(shí)開展，并著力構(gòu)建高效發(fā)展的運(yùn)行隊(duì)伍，大大提高了整體的管理水平和績(jī)效水平。

2010年，我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以賬實(shí)管理為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，以實(shí)踐“服務(wù)生產(chǎn)”為載體，進(jìn)一步提升庫(kù)管人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，引領(lǐng)成員創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，不斷提升員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、向心力、服務(wù)力。

1.嚴(yán)格物資出入庫(kù)驗(yàn)收，抓好貨物數(shù)量關(guān)

物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開始，入庫(kù)時(shí)嚴(yán)格按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并要求庫(kù)管員保持高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。發(fā)貨是為了確保生產(chǎn)的需要，也是控制成本，獲得利潤(rùn)的關(guān)鍵。因而，所有庫(kù)管員堅(jiān)持 “三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則，嚴(yán)格檢查領(lǐng)料手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用。

2.強(qiáng)化賬實(shí)管理，為ERP推進(jìn)提供有力支撐

首次在各庫(kù)區(qū)全面推行存料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存的數(shù)量動(dòng)態(tài)，一物一卡，并及時(shí)上下卡，配合標(biāo)識(shí)卡的采用，保證卡物一致，為賬實(shí)相符率的提升，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

所有物資庫(kù)管人員每周對(duì)庫(kù)存品的賬實(shí)進(jìn)行抽盤，部分重要庫(kù)區(qū)實(shí)行全盤；在月末，各個(gè)庫(kù)區(qū)所有物資由庫(kù)管人員親自進(jìn)行全盤，保證賬實(shí)的一致性、準(zhǔn)確性和有效性，賬實(shí)相符率逐月上升，持續(xù)達(dá)到了公司要求的99%的目標(biāo)，為ERP推進(jìn)提供了有力支撐。3.加強(qiáng)庫(kù)存品管理，合理控制庫(kù)存物資

為適應(yīng)公司生產(chǎn)和銷售的需要，物資組對(duì)貨物倉(cāng)位進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整。根據(jù)日常工作經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和預(yù)見的工作態(tài)度，按照貨物類別、型號(hào)、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的特點(diǎn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行合理有序的調(diào)整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點(diǎn)，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作。全面清理呆滯品，組織相關(guān)部門進(jìn)行綜合評(píng)審，逐項(xiàng)處理，減少庫(kù)存資金積壓。

4.整潔的庫(kù)容庫(kù)貌，使倉(cāng)庫(kù)達(dá)到可視化管理的要求

庫(kù)容庫(kù)貌是倉(cāng)儲(chǔ)管理的“直觀面板”，如果保持不好，會(huì)造成庫(kù)存物資外觀品質(zhì)降低甚至返修。物資倉(cāng)庫(kù)布局分散，周圍環(huán)境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫(kù)區(qū)加強(qiáng)了各庫(kù)區(qū)的清潔清掃的工作，成品機(jī)架必須裝袋入庫(kù)，堅(jiān)持每天一勤掃，每周一大檢，發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂等現(xiàn)象，立即予以整改。推行庫(kù)區(qū)6S管理，規(guī)劃主次通道，使陳列物資標(biāo)識(shí)清晰、整齊有序。

5.夯實(shí)進(jìn)取，不斷提高服務(wù)生產(chǎn)的效率和能力

對(duì)物資管理流程進(jìn)行重點(diǎn)梳理，配件/管件嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料、超額領(lǐng)料制度，并在焊接生產(chǎn)線試行工位交接；所有焊接線實(shí)行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產(chǎn)線環(huán)境；配件/管件差缺報(bào)送及成套率統(tǒng)計(jì)，及時(shí)為生產(chǎn)調(diào)度及績(jī)效管理提供有益參考。物資組的各項(xiàng)工作，雖然取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還存有一定的差距，即在管理的規(guī)范化、精細(xì)化方面仍需進(jìn)一步深入和加強(qiáng)。展望未來,我們?nèi)詫⒉恍概?、積極探索，持續(xù)在賬實(shí)管理、服務(wù)保供、隊(duì)伍建設(shè)等方面作大手筆, 進(jìn)而推動(dòng)相關(guān)工作健康運(yùn)行和隊(duì)伍的穩(wěn)定，爭(zhēng)取再上新臺(tái)階，續(xù)譜新篇章！

第四篇：先進(jìn)集體申報(bào)事跡材料

先進(jìn)集體申報(bào)事跡材料

2015年。機(jī)電安裝項(xiàng)目部全年實(shí)現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)，全年共計(jì)排查安全隱患300余條，且已全部整改完成。2015年，機(jī)電安裝項(xiàng)目部共計(jì)承攬集團(tuán)公司及外部工程共計(jì)20余項(xiàng)，主要施工地點(diǎn)在內(nèi)蒙古自治區(qū)級(jí)山西省境內(nèi)。至今，項(xiàng)目部2015年完成產(chǎn)值3965萬元，累計(jì)回款2682萬元，已超額完成全年計(jì)劃產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部的轉(zhuǎn)虧為盈。

2015年，項(xiàng)目部在煤炭行業(yè)低迷形勢(shì)下，擴(kuò)寬思路，積極與社會(huì)單位聯(lián)系合作，盡最大可能的承接外部安裝工程，先后參與泰安煤機(jī)、神華寧煤集團(tuán)等多項(xiàng)安裝工程的投標(biāo)，并成功承攬榆樹坡裝車站設(shè)備安裝、內(nèi)蒙古巴彥高勒裝車站設(shè)備安裝等幾項(xiàng)工程。2015年，項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司“治虧創(chuàng)效”活動(dòng)，通過辦公用品節(jié)約、主輔材臺(tái)賬管理、設(shè)置監(jiān)督員、承接外部安裝工程等措施使項(xiàng)目部轉(zhuǎn)虧為盈，為集團(tuán)公司節(jié)約大量資金支出。僅辦公用品2015年就節(jié)約月1萬元，打印紙正反面用，辦公設(shè)備循環(huán)利用已成為辦公室的“辦公條例”。

機(jī)電安裝項(xiàng)目部在2015年礦管集團(tuán)技術(shù)比武比賽中，有2人在技術(shù)員比賽中取得第四名、第五名的優(yōu)異成績(jī)，獲得集團(tuán)公司嘉獎(jiǎng)。在內(nèi)蒙能源長(zhǎng)城煤礦東區(qū)副井井筒裝備施工期間，在建設(shè)單位要求工期緊，施工難度大、氣溫低、施工人員全是新工人等環(huán)境下，項(xiàng)目部技術(shù)組通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝、使用整體模板等措施，提前完成井筒裝備的施工，獲得建設(shè)單位的好評(píng)。項(xiàng)目部現(xiàn)有技術(shù)熟練年輕施工人員100余人（含外包隊(duì)伍），為公司人才培養(yǎng)做出積極貢獻(xiàn)。2015年全年，項(xiàng)目部在全體青年職工中多次開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，并收到許多改進(jìn)意見和建議。在實(shí)際的生產(chǎn)中，部分“金點(diǎn)子”得到運(yùn)用，并且取得不錯(cuò)效果，節(jié)約了生產(chǎn)成本和施工工期；2015年項(xiàng)目部開展2次技能比武活動(dòng)，對(duì)比武中突出青年職工給予了獎(jiǎng)勵(lì)，極大鼓勵(lì)了青年職工的創(chuàng)新和生產(chǎn)積極性。

第五篇：先進(jìn)集體申報(bào)2

2011年先進(jìn)集體申報(bào)

在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下、在各部門和科室的大力支持、關(guān)心、理解下，機(jī)運(yùn)隊(duì)工作按2011年生產(chǎn)計(jì)劃，有序開展，克服技術(shù)力量薄弱等重重困難，保質(zhì)保量的完成了公司各部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)安全任務(wù)?，F(xiàn)將機(jī)運(yùn)隊(duì)2011年先進(jìn)集體申報(bào)如下：

一、連隊(duì)組建、職工培訓(xùn)、完善連隊(duì)各項(xiàng)管理制度

向素質(zhì)要效益，以素質(zhì)保安全。機(jī)運(yùn)隊(duì)建隊(duì)３個(gè)月以來，整體隊(duì)伍的素質(zhì)較以前有了很大的提高，但仍存在參差不齊的現(xiàn)象，為提高員工的素質(zhì)，我們首先是挖掘潛力，提高員工素質(zhì)。我隊(duì)大中專院校畢業(yè)生占有一定的比例，他們有著文化素質(zhì)高、理論功底好、接受事物快的優(yōu)勢(shì)。幫助他們樹立安全意識(shí)，鼓勵(lì)他們積極上進(jìn)，刻苦專研專業(yè)技術(shù)知識(shí)。我隊(duì)一直以來把這作為一項(xiàng)工作任務(wù)來抓。

我隊(duì)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好員工的日常教育培訓(xùn)，組織開展了崗位大練兵、技術(shù)比武。在管理上采取有效措施，加強(qiáng)了各班組職工的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，先后組織了電工防爆知識(shí)培訓(xùn)、鉗工技能培訓(xùn)、機(jī)電隊(duì)?wèi)?yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、入井知識(shí)培訓(xùn)、電鉗工井下工作安全培訓(xùn)等工作，提高職工安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)采用由老員工帶新員工的辦法使之更快的學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)與技能。利用每周四下午組織機(jī)運(yùn)隊(duì)職工政治安全學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)機(jī)運(yùn)案例、操作規(guī)范、公司相關(guān)管理制度學(xué)習(xí)，使職工專業(yè)技能有所提高，基本達(dá)到學(xué)習(xí)目的。

我隊(duì)制定了相關(guān)的連隊(duì)管理制度和各種崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終堅(jiān)持隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班制，落實(shí)技術(shù)員、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班制，要求各級(jí)管理人員重心下移，緊跟現(xiàn)場(chǎng)、切實(shí)解決工作中存在的具體問題；對(duì)工作中不負(fù)責(zé)任、視而不見、見而不管、管而不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，決不姑息遷就。

二、安全生產(chǎn)方面

我隊(duì)一直注重把安全意識(shí)教育貫穿于工作始終。注重規(guī)范職工操作行為，利用班前會(huì)開展好安全確認(rèn)，把安全負(fù)責(zé)落實(shí)到人頭，把好崗前安全第一關(guān)，營(yíng)造員工安全警示意識(shí)。認(rèn)真落實(shí)好班前會(huì)安全點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一步豐富員工對(duì)安全知識(shí)的理解。及時(shí)亮相處罰違章人員，達(dá)到警示他人目的。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理，管理人員在現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，保證各項(xiàng)工作能夠順利按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，杜絕機(jī)運(yùn)事故的發(fā)生。機(jī)運(yùn)隊(duì)自7月份以來，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司機(jī)運(yùn)專項(xiàng)整治活動(dòng)精神，協(xié)助機(jī)運(yùn)科制定出瀘寧機(jī)[2011]134號(hào)《關(guān)于開展機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知》，并針對(duì)此文件，積極開展工作，先后組織機(jī)運(yùn)隊(duì)管理人員多次專項(xiàng)檢查，自查隱患35條，夜間查崗多次，共查出三違多起，并組織員工針對(duì)查出的隱患進(jìn)行分析查找原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)整改，杜絕隱患的在次發(fā)生。

三、主要工作完成方面

建隊(duì)來面對(duì)我機(jī)運(yùn)隊(duì)新員工較多，又無技能工作經(jīng)驗(yàn)的壓力、點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、安裝任務(wù)重等情況，在機(jī)運(yùn)科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們積極調(diào)配人員，團(tuán)結(jié)協(xié)助主要完成了以下工作：

1、走寧線的投運(yùn)和驗(yàn)收；

2、地面炸藥庫(kù)供電系統(tǒng)的安裝、投運(yùn)；

3、風(fēng)井1.6米絞車安裝、調(diào)試、運(yùn)行、驗(yàn)收；

4、主平硐揭煤臨時(shí)瓦斯抽放系統(tǒng)加工、安裝、調(diào)試（含電氣）；在瓦斯抽放系統(tǒng)安裝中機(jī)運(yùn)隊(duì)全體職工冒著炎熱和克服地面、井下各種困難，保質(zhì)保量的完成整個(gè)瓦斯抽放系統(tǒng)的加工、安裝、調(diào)試工作。

5、+620二采區(qū)、一采區(qū)開口處，風(fēng)水管路400m的改造安裝；

6、+850風(fēng)井至+620排矸井的防塵水管加工、運(yùn)輸、安裝；

7、主平硐鉆探防塵管安裝、調(diào)試；

8、編制2012年機(jī)運(yùn)隊(duì)工作計(jì)劃、機(jī)運(yùn)隊(duì)材料計(jì)劃的上報(bào)；

9、制定了機(jī)運(yùn)隊(duì)相關(guān)管理辦法，規(guī)范了相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產(chǎn)工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥幸和大意，面對(duì)2012機(jī)運(yùn)隊(duì)工作計(jì)劃，我隊(duì)廣大干部職工決心在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，很抓安全和員工安全意識(shí)以及各項(xiàng)專業(yè)技能的培訓(xùn)。在以后的工作中，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。

機(jī)運(yùn)隊(duì)

2012年1月12日