第一篇：銀行對集團系列公司調研情況匯報

銀行對集團系列公司調研情況匯報

調研時間:2004年4月15日下午

調研行：海珠支行

調研成員：甲、乙、丙、丁

主要內容：2004年4月15日，省分行審批人到海珠支行對貸款單位XX（集團）系列公司進行實地調研，透過對XX（集團）系列公司在實際經營、管理情況進行了解，反映物流商貿行業(yè)存在風險問題，提出審

批人對該行業(yè)的管理意見。

一、XX集團系列公司的背景材料和審批決策情況

XX集團系列公司包括:4家全資公司（含集團），集團下屬6家子公司。

目前XX（集團）系列公司中使用我行貸款額度，只有XX地市海珠區(qū)XX貿易公司及XX地市A電器有限公司，而這兩間公司是XX（集團）系列公司中主要部分，也是XX（集團）系列公司中實力最強的公司，而XX（集團）系列公司前期資本積累基本通過兩間公司完成。

XX地XX（集團）有限公司成立于2002年11月，注冊資本10000萬元，股東包括：馮耀良，出資比例90；；馮雪華，出資比例5；莫俊剛，出資比例3；黃穎橋，出資比例2，公司法人代表馮耀良。XX（集團）公司成立目的是逐步將馮耀良先生直接投資或控股一系列企業(yè)進行統(tǒng)一管理和運籌。但目前XX集團公司暫時還未能完全發(fā)揮作用，公司并沒有編制合并報表。目前XX（集團）有限公司并沒有貸款，只為下屬子公司XX地市海珠區(qū)XX貿易公司及XX地市A電器有限公司貸款作擔保。

XX地市海珠區(qū)XX貿易公司是我行AA級信用企業(yè)，成立于90年代，前身為XX貿易商行，后于1994年變更為現(xiàn)名，屬集體所有制企業(yè)，主營業(yè)務為批發(fā)、零售各種飲料、食品、日用品等。目前，該公司注冊資本2680萬元，實收資本15000萬元，資產總額62443萬元，員工500多人，320臺大、中型運輸車輛，擁有華南地區(qū)規(guī)模最大的物流中心。2002年8月該公司被XX地市政府評為優(yōu)秀民營企業(yè)，同年9月被我分行評為“雙50”工程的重點客戶。

當前，公司經營已達一定規(guī)模，綜合競爭力較強，主導銷售產品中眾多品牌獲得區(qū)域內一級代理權，市場前景較好。

XX地市A電器有限公司是我行AA級信用企業(yè)，公司成立于1998年3月5日，是一家集空調、冰箱、洗衣機及小家電為主的商業(yè)批零公司，現(xiàn)擁有資產41069萬元，員工500人，屬下分公司分布市內各區(qū)和深圳特區(qū)、東莞、佛山、肇慶等地區(qū)，在同行業(yè)中有良好的聲譽。隨著企業(yè)經營規(guī)模的不斷擴大，客戶的市場競爭力也不斷增強。

2004年2月11日經省行審批通過給予XX（集團）系列公司一般額度授信20000萬元，期限兩年，其中流動資金貸款7000萬元，銀行承兌匯票13000萬元。具體額度分配為：XX地市海珠區(qū)XX貿易公司一般額度授信14000萬元（其中流動資金貸款5000萬元，銀行承兌匯票9000萬元）；XX地市A電器有限公司一般額度授信6000萬元（其中流動資金貸款2000萬元，銀行承兌匯票4000萬元），同意的條件為：

1、落實合法有效的第三保證手續(xù)；

2、開立銀行承兌匯票按照總行有關規(guī)定交存保證金；

3、追加大股東馮耀良個人合法、有效的連帶責任擔保。

同時，會議要求我支行關注企業(yè)未來有無固定資產投資、企業(yè)的結算方式及經營方式的變化。

二、應收帳款及存貨占用大是商貿業(yè)的共性，也是銀行面對的風險。

商貿批發(fā)業(yè)應收帳款回收不僅是企業(yè)自身同時也是銀行所面對的風險。商貿批發(fā)對相當一部分大型超市、商場和分銷商，都不同程度給予一定的賒銷額，一旦大型超市、商場和分銷商經營出現(xiàn)問題，商貿批發(fā)公司將面臨貨款不能回收、壞帳等情況，必然影響銀行貸款回收，審批人對這些問題早已引起高度重視。通過對XX集團調研了解，該公司管理人員到財務人員、檢察部層層對應收帳款把關，并制定嚴謹?shù)囊?guī)章制度，根據(jù)客戶的信譽、償還能力設定三級的資信等級，對每級制定不同賒貨限額、結算期限等。同時讓業(yè)務人員、送貨人員與對應的客戶掛鉤，要求業(yè)務人員對客戶進行高密度拜訪，在每次送貨或業(yè)務走訪時均負責考察客戶的經營情況，貨物銷售情況，有無異常等，如發(fā)現(xiàn)客經營情況發(fā)生變化，即刻提前催收或上門收回貨款，縮短賒銷期，同時對有關業(yè)務人員及送貨人員進行處罰。這種措施在實際操作中非常有效，從而有效避免了壞帳損失，保證資金良性周轉。

該公司在存貨管理方面都有一套完善的管理體制，并擁有較具規(guī)模物流中心，同時擁有一支龐大的運輸車隊和專業(yè)裝卸配送人員。其中海珠區(qū)XX公司已建立華南地區(qū)最大的物流中心，倉儲總面積達10萬平方米，并完成了部分貨倉的電子化改造，目前已經達到每天吞吐貨物量達30萬件，日配送客戶最多達3000家的水平，在物流行業(yè)中具有較強的競爭力。另外A公司正加緊建設一個現(xiàn)時化的電器產品配送的物流中心，從而進一步提高工作效率、營運能力。目前兩家公司正朝著向集代理、配送、電子化倉儲管

第二篇：集團公司調研匯報材料11.6

二、工作完成情況分析：

1、礦建部分：

主斜井掘進68米，副斜井掘進40米，回風立井瓦斯排放工作結束，未能完成投資計劃目標，主要原因一是施工隊伍招標變更因素，施工單位進場時間比預計時間推遲，且進場后按規(guī)定進行了崗前培訓，實際開工時間比計劃推遲一個半月左右；二是合作方在2月1日將食堂上鎖，施工隊伍人員及本單位職工就餐問題未能及時解決，致使各項工作無法正常進行。三是表土段施工自然條件較差，澆注砼工藝復雜，工序較多，施工速度較慢，進度較低。

2、土建部分：

土建工程1—5月份完成高山水池一座45.87萬元為2010年計劃，今年土建工作一是對所有地面土建工程進行了地質勘探。二是積極與南京設計院溝通，聯(lián)合建筑設計圖紙已初步審定，目前待集團公司研究審批。

3、設備及安裝部分：

設備到貨46臺。一是供電系統(tǒng)：35KV變電站設計多次變更，需經供電部門批準，目前方案已確定，設備正在招標中，施工隊伍待設備確定后拿出施工圖方可招標。二是礦建其它系統(tǒng)：如副提升系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、壓供風系統(tǒng)等技術參數(shù)設計院目前沒有最終確定，還沒有提供設備設計清冊，后續(xù)工作未進行。

4、其他費用：

其他費用總計包括11項，礦建設計費完成30萬元，10KV臨時變電所設計費完成支付5萬元，其余各項費用均沒有支付完成。

三、存在問題：

主要是工程工作進展速度較慢，一是施工隊伍變更，進場時間遲緩，未能按計劃開工。二是表土段施工條件較差，制約工程進度，影響計劃完成。三是合作方簽字確認不太配合，也制約設計、設備、材料的如期進行。

四、需增補的計劃：（詳見附表2）

根據(jù)實際施工過程中的一些情況，需增補以下計劃：

1、地面物探費254.3萬元。

2、礦井施工組織設計費10萬元。

3、副斜井擋車設施40萬元。

4、礦區(qū)道路工程180萬元。

5、煤粉鍋爐及配套設施1400萬元（集團公司整體安排項目）。

五、需集團公司解決的問題及建議：

地面工程集團公司要統(tǒng)一研究安排，當前我礦急需確定 兩項工程：

1、聯(lián)合建筑（綜合樓）：技改工程已全面展開，原有的辦公、生活后勤等必備設施已不能滿足實際情況需求，請集團公司盡快確定，以便及時完成設計、招標等前期工作，力爭年內開工完成主體工程。

2、礦區(qū)道路工程：由于礦井位于魯生溝內，原有道路為土路，材料、設備運輸在下雨、下雪的時候無法運達施工地點，影響工程進度，急需先期修建礦區(qū)道路，加快礦井建設。

第三篇：銀行調研匯報4

調研匯報

按照個人業(yè)務中心《關于開展銀行同業(yè)營業(yè)網點情況調研的通知》時限要求，我們對哈市城區(qū)內其他股份制銀行營業(yè)網點開展了調研活動。“比較看同業(yè)，目標看市場”，為了今后更好的開展工作，揚長避短，有的放矢，以產品和服務為主要切入點，選定五家商業(yè)銀行（中國銀行文昌街支行、光大銀行市分行營業(yè)部、招商銀行動力支行、哈爾濱銀行聚興支行、浦發(fā)銀行道里支行）作為此次調研對象，采用實地走訪體驗、咨詢他行工作人員等調研方法，掌握了一些情況，現(xiàn)對調研結果簡述如下：

一、中國銀行

文昌街支行地處文昌街高架橋下，該區(qū)域為哈市一類街區(qū)，客戶資源非常豐富，該支行屬于有規(guī)模的分理處級支行，有對公會計核算業(yè)務在編9人，作為國有股份上市銀行，其管理體制和機制與我行沒有太大區(qū)別，每天的客流量不是很大，內部設施和裝修風格并不是本行的標桿，但是中行現(xiàn)在已開始啟動網點轉型工作，在服務和客戶發(fā)展上已逐步開始趕超同業(yè)的趨勢。

二、光大銀行 哈爾濱分行營業(yè)部位于東大直街上，該營業(yè)部同樣坐落在我市一類街區(qū)，客流量較大，營業(yè)部寬敞，營業(yè)廳布置合理有序，高低服務區(qū)分明易于辨認，在了解過程中，發(fā)覺該行的信托理財產品較多，期限選擇也較多，其預期收益率普遍要比我行同檔次的產品高，而且該行的理財服務區(qū)對客戶的營銷重心也是該行的多種期限的銀行理財產品。

三、招商銀行

動力支行營業(yè)部位于動力區(qū)和平路上，招商銀行的服務向來口碑不錯，通過實地走訪體驗，明顯感受到招行的服務環(huán)境優(yōu)良，人員素質較高。

首先：大廳寬敞明亮，布局合理，服務環(huán)境舒適。客戶在大堂經理的引導下，能夠快速了解辦理相關業(yè)務的手續(xù)和流程，達到迅速分流客戶的效果。一樓有專門的金卡客戶服務區(qū)，客戶辦理業(yè)務方便快捷。而在地下負一層是裝修高檔，環(huán)境優(yōu)雅靜謐的白金級客戶服務區(qū)，服務區(qū)配套設施完善，有現(xiàn)金受理區(qū)，多媒體電子銀行演示和自助操作區(qū)，客戶專屬休息區(qū)，人性化服務一應俱全，在門口還有專人接待的大堂經理，兩名專職客戶經理的客戶服務接待室，寬敞整潔，私密性強，給予高端客戶全方位的金融服務一致性體驗，使大家感觸頗深。

其次：招行產品宣傳單齊全，宣傳展板美觀，宣傳手段多樣，大廳設有網銀體驗區(qū)，客戶可自行操作進入招行網銀界面，瀏覽體驗便捷的網銀服務。這些直觀形象的宣傳工具的投入，為營銷人員向客戶講解演示新產品提供了便利條件，同時又形成了一種刺激客戶辦理新業(yè)務的良好氛圍。在服務區(qū)還有專門的信用卡服務專線和客戶電話服務專線，醒目方便，同時配有操作指南一目了然。自助服務區(qū)三臺CRS一體機和一臺ATM取款機始終有客戶辦理。

最后：招行工作人員的營銷意識強，團隊合作能力較高。在大廳設有兩名大堂經理，快捷地分流各種目標客戶，始終有禮貌地問候每一名進廳辦理業(yè)務的客戶，并且由大堂經理親自為客戶分發(fā)排號小票指引客戶辦理所需業(yè)務，無論客戶是對公還是對私客戶，一旦在業(yè)務辦理過程中出現(xiàn)營銷機會，柜員就會主動向客戶推薦適合的產品，并且主動引領客戶來到所需的金融服務區(qū)推薦給合適的營銷人員，達到聯(lián)動營銷的目的。

四、哈爾濱銀行

聚興支行位于道外區(qū)南頭道街19號，該支行被許多經營酒店類用品的商埠包圍。

走進大廳感覺溫度怡人，面積寬敞但卻不敞亮，地面由于積雪的融化導致比較臟。大堂沒有工作人員，甚至沒有排號機。進門后，調研人員對兩位會計人員詢問是否可以為公交卡充值，有一名工作人員回答“到柜臺”。向右一看，有兩個服務窗口，但只有2號窗口正在營業(yè)中，1號窗口在進行繳款，辦理業(yè)務的顧客只有一位，輪到調研人員辦理時已陸續(xù)有三位客戶在排隊，1號窗口仍然沒有繳完款。5分鐘后進來一名男顧客，向繳款窗口詢問是否可以繳醫(yī)療保險，工作人員回答“可以幫你試試”，但排隊客戶見該窗口不辦理業(yè)務，所以就到2號窗口排隊，2號窗口工作的女員工在里面不耐煩的喊道:“我這沒有票子”，聲音及表情都很“豐富”。授權人員忙說：“你到這邊來等一下”。結果是，系統(tǒng)不好使，客戶表示走了很多網點都繳納不了。調研人員在旁邊坐下，這時，看見有一名保安從里屋走出來，徑直走到僅有的一排椅子坐下（一排椅子有三個座位，一個是調研人員在坐，中間的那個有點問題，旁邊的是保安在坐）。另一個調研人員咨詢有什么理財產品，工作人員回答“沒有什么產品，只有國債”。另外，調研人員看見屋內的電子利率屏顯示活期利率0.36%,但就在最近一次調息中，活期利率以上調至0.4%。該行工作人員在辦理業(yè)務全程中沒有使用文明禮貌用語，更提不到雙手接遞之類。通過觀察調研人員發(fā)現(xiàn)哈爾濱銀行的工作人員基本上與客戶沒什么交流。我行太平橋附近的哈爾濱銀行動輒排隊就達八、九十人，很是壯觀，也沒有人維持秩序。再加上這次在道外的體驗，總體感覺不太好。

五、浦發(fā)銀行 道里支行位于道里區(qū)經緯二道街上。總體印象：從物理區(qū)域上把VIP客戶同普通客戶區(qū)別開，并按照客戶分層和業(yè)務需求進一步區(qū)分。該支行能夠辦理個人業(yè)務、對公業(yè)務、理財服務，實現(xiàn)了功能分區(qū)和客戶分流，有客戶等候區(qū)、洽談室、客戶經理室、現(xiàn)金服務區(qū)及電子銀行服務區(qū)。通過觀察發(fā)現(xiàn)雖說該網點員工服務方面做的很好，也有人在柜臺里面做著營銷工作，但是大堂經理在一個網點中扮演的是一個很重要的角色，網點客戶較多的時候，特別是咨詢產品業(yè)務的人也是較多的時候，大堂經理應該是一個人能起到主導作用的人，非常遺憾的是調研人員在這個網點未能看到這樣的人。

通過此次走訪其他銀行，發(fā)現(xiàn)一個問題，例如中央大街附近的招商銀行、哈爾濱銀行的各方面素質都高于太平橋附近的銀行。不知道這和地域性有沒有什么關系。我行和附近銀行比較，服務等其他方面都已走在前列，但和招商銀行等其他較高起點的股份制銀行還有一定差距。

2011年3月15日

第四篇：集團公司專題黨建調研匯報DOC

專題調研匯報材料

中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司

二〇一五年八月

尊敬的馮書記、各位領導：

大家上午好！

首先，我代表公司黨組織對各位領導在百忙之中抽出寶貴時間蒞臨公司開展專題調研、指導工作表示衷心的感謝！在匯報黨組織建設情況之前，我代表公司對近期生產經營情況做好簡要介紹。

公司成立以來在集團公司黨委、集團公司的幫助與支持下，攻堅克難、艱苦付出，經過長期的探索與實踐，不斷吸取國內外先進管理經驗、方法和理論，按照標準化、規(guī)模化、產業(yè)化的發(fā)展要求在電氣化產業(yè)園建立起一家現(xiàn)代化企業(yè)。企業(yè)核心競爭力明顯提升，思想政治工作、黨群工作、企業(yè)文化建設圍繞中心，服務大局，凝聚人心，企業(yè)充滿生機和活力。

公司在生產經營、科研創(chuàng)新、產業(yè)升級、市場開拓等方面都取得了可喜的成績。2014年公司簽訂貴廣（內外資）高鐵、青榮城際、成渝高鐵、鄭焦城際、中南部通道、吉圖琿、金溫等多個項目，鞏固了高鐵市場，實現(xiàn)了城軌市場零突破，順利中標埃塞俄比亞鐵路、吉布提鐵路項目，進軍海外市場，全年共完成經營承攬5.5億元，同比上漲46.7%，完成集團公司指標的157%，實現(xiàn)營業(yè)收入3.7億元，同比上漲23.3%；實現(xiàn)利潤1952萬元，同比上漲23.2%。2015年，公司新簽 訂滬昆、東部通道、渝萬等項目，累計完成經營承攬 3.95億元，完成集團公司指標94.05%，實現(xiàn)營業(yè)收入2.16億元。結合公司實際，預計2015年實現(xiàn)營收4.2億元，2016年4.8億元，2017年5.5億元。在運營資質方面，公司經過國家鐵路局、中鐵產品認證中心相關專家組的嚴格審核、考察，并順利取得了CRCC認證、國家行政許可等行業(yè)資質，測試中心順利通過了國家CNAS認證，標志著該測試中心已經具備了對外開展試驗檢測業(yè)務的能力。在科技成果申報方面，公司完成了江蘇省工程技術研究中心、“常州市領軍型創(chuàng)業(yè)人才創(chuàng)業(yè)計劃”項目申報、完成了“高鐵用防脫型定位線夾”、“高鐵用防脫型管帽”實用新型專利和發(fā)明專利的申報。公司研發(fā)中心、測試中心已經逐步成為開展高科技含量業(yè)務、生產高附加值產品的孵化器平臺。科技創(chuàng)新取得的成果使公司產業(yè)結構進一步完善，為公司進一步開拓新業(yè)務，挖掘新的盈利增長點，提升綜合實力奠定堅實基礎。

近年來，公司緊扣“圍繞業(yè)務抓黨建，抓好黨建促工作”這一中心目標，注重以學習為抓手、以制度為保障、以促進工作為標準，扎實推進黨建工作。下面，我代表公司黨組織對今年黨建工作進行匯報，請各位領導批評指正。

一、黨建工作情況

今年，黨委中心組以推進黨的群眾路線教育實踐活動整改落實、專項自查自糾、學法律守紀律創(chuàng)新業(yè)、重點推進黨 風廉政建設和反腐敗教育、三嚴三實教育活動為抓手，深入貫徹學習總書記系列講話精神，從狠抓思想建設、組織建設、作風建設、黨風廉政建設等四個方面開展黨課學習、交流研討，保證黨委中心組每月一次專題學習會，全體黨員、領導干部人人參與堅持學有所得，公司領導班子成員堅持上黨課、學新知，與廣大黨員干部共同交流，共同學習，共同提高。在強化理論學習的同時，公司組織黨員領導干部參觀常州烈士陵園，學習黨史，緬懷先烈，進行愛國主義教育。

在貫徹落實“三嚴三實”專題教育活動方面，公司黨組織以書記講黨課的形式對全公司開展專題教育工作進行動員部署。專題教育采取個人自學、黨委中心組學習、專家輔導、專題研討交流、觀看反腐倡廉教育展覽等靈活多樣、務實管用的方式進行學習。公司黨組織緊扣“三嚴三實”要求，聯(lián)系公司改革發(fā)展穩(wěn)定和生產經營工作實際，聯(lián)系黨員干部思想、工作、生活和作風狀況，深入思考，班子成員帶頭講一次黨課。向廣大黨員干部講清楚“三嚴三實”的重大意義和豐富內涵，講清楚“不嚴不實”問題的具體表現(xiàn)、嚴重危害及產生原因，講清楚落實“三嚴三實”的實踐要求及存在問題的整改方向，真正把廣大黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨委開展“三嚴三實”專題教育的部署要求上來，統(tǒng)一到自覺查擺和著力整改“不嚴不實”問題表現(xiàn)上來，統(tǒng)一到爭做“三嚴三實”好干部上來，確保“三嚴三實”專題 教育取得實效。

公司黨組織嚴格遵守從嚴治黨、黨要管黨的政治規(guī)矩，按照集團公司黨委要求嚴肅發(fā)展黨員，目前黨組織關系歸屬公司管理的黨員共計22名，擁有黨組織兩個，設立黨支部一個，下一步公司黨組織將結合實際設立車間黨支部。

公司黨組織主要從四個方面保證政治核心作用的發(fā)揮。一是負責健全和完善規(guī)章制度，保證、監(jiān)督黨和國家的方針、政策及上級精神在本企業(yè)中貫徹執(zhí)行。二是確保企業(yè)的改革創(chuàng)新發(fā)展，做好對企業(yè)貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策的情況進行監(jiān)督，把事關黨和國家的路線方針政策落到實處。三是圍繞企業(yè)中心工作加強班子成員自身素質建設，提高企業(yè)領導班子處理實際問題能力。四是創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，為全體員工營造干事業(yè)、謀發(fā)展的良好環(huán)境。

廣大黨員主要從六個方面充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，一是堅定理想信念；二是牢記全心全意為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的宗旨；三是堅持先人后己，先公后私；四是吃苦在前，享受在后；五是敢于同不良風氣作斗爭；六是堅持學習不松勁，做到學以致用。公司中心黨組保證廣大黨員沖鋒在生產經營發(fā)展第一線。

結合公司實際情況，黨委設立書記一名、副書記一名，黨委分管工會、共青團組織，黨群機構不設置專職工作人員，由綜合辦公室負責日常工作。

二、干部隊伍人才建設情況

公司領導班子堅持以提高發(fā)展能力、凝聚發(fā)展力量、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為重點，圍繞“做強、做專、做優(yōu)”軌道交通器材，著力提高干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，全面加強干部隊伍的思想政治建設、能力建設、制度建設、廉政建設，堅持民主集中制原則，切實增強了干部隊伍的整體合力,形成了同心同德、共謀發(fā)展的堅強領導集體，為推進企業(yè)快速健康發(fā)展提供了強有力的思想、政治和組織保障。

1．班子基本情況

公司現(xiàn)有公司領導班子成員5人，總經理1人（兼任黨委書記），副總經理3人，總會計師1人，工會主席1人（兼任），總工程師1人（兼任）。研究生學歷1人，本科學歷4人；中共正式黨員4人，預備黨員1人。

2.干部人才隊伍建設情況

公司現(xiàn)有中層領導干部 31人，其中研究生學歷 1人，本科學歷13人，取得中級職稱 2人，中層干部平均年齡33 歲。公司在干部隊伍培養(yǎng)方面，堅持公司自培和社會引進相結合，做到兩手抓兩手硬，從而保證干部人才隊伍忠誠穩(wěn)定。

3.人才隊伍建設意見建議

（1）軌道交通器材公司建廠晚、根基薄弱，所處地理位置相對偏僻，長期以來人才始終是制約公司發(fā)展的瓶頸。希望集團公司在制定人才隊伍規(guī)劃建設方案時能夠考慮工 廠企業(yè)的實際情況，擴大工廠企業(yè)吸納專業(yè)對口高層次人才的集團公司編制規(guī)模，為留住人才，形成人才梯隊創(chuàng)造良好條件。另一方面，公司正處于高速發(fā)展期，人員流動率大，轉型升級、改革創(chuàng)新都需要大量高學歷、高技能性人才進入公司，希望公司能夠在引進人才數(shù)量上給予傾斜。

（2）本單位“十三五”人才規(guī)劃建設已經初步成型，未來公司要形成以“高鐵、地鐵、檢測業(yè)務”為三大主線的發(fā)展道路，人才規(guī)劃建設緊緊圍繞這一主線，大力推進“五化”（智能化、自動化、信息化、數(shù)字化、標準化）建設，夯實高精尖人才儲備基礎，將高端人才比例提高至60%以上。用人才推動公司轉型升級，未來公司利用資源、設備、技術、市場優(yōu)勢，充分整合上下游產業(yè)鏈，實現(xiàn)集成化設計、規(guī)模化生產，使公司成為集科技中心、研發(fā)中心、檢測中心、控制中心為一體的高科技創(chuàng)富企業(yè)。另外，公司班子要進一步充實，嚴格按照集團公司黨委要求，配齊紀檢、監(jiān)察班子成員，加強職能機構建設，持續(xù)完善公司治理機構和提升管理效能。同時，強化對各類人才的培養(yǎng)、愛護和尊重，嚴把人員入口關，用好自有人才，吸引社會人才，更加注重科技創(chuàng)新、設計研發(fā)人才的大力引進和培養(yǎng)。

2016年應屆大學畢業(yè)生接收方面，希望公司給予我們更大的用人自主權，加大機械設計與制造、電氣自動化、工業(yè)設計等專業(yè)人才的引進力度。

三、黨風廉政建設情況

（一）“三重一大”決策制度落實情況

根據(jù)公司開展的自查自糾專項治理活動效果來看，“三重一大”集體決策制度在黨委的監(jiān)督下得到了充分的執(zhí)行。

1.重大事項決策方面。公司制定了經營管理、財務管理、設備使用、物資管理、安全生產費用管理、薪酬管理、行政工作管理等相關制度。

2.重要干部任免方面。干部提拔通過內部競聘和班子成員集體表決通過，任職候選人在公示期內接受全體員工的監(jiān)督考察，能夠最大程度保證選拔任免過程的公平、公正、公開。

3.重要項目安排方面。公司制定了招投標管理、物資采購管理、合同管理、外協(xié)合作廠家管理等制度。項目運行接受公司內部審計和外部監(jiān)督。

4.大額度資金使用方面。公司制定了財務管理辦法、預算管理辦法等相關制度。

公司經營管理決策有制度流程可依，重大事項處理能落實民主集中制原則。公司通過各項管理制度，堅持反復醞釀，必須集體會議討論、研究、民主表決，并有會議記錄及紀要。

一是強化組織保障。“三重一大”集體決策制度在實施過程中，公司堅持由黨委統(tǒng)一領導，為“三重一大”集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障；公司黨組織把 “三重一大”集體決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。

二是強化責任制落實。在黨風廉政建設責任制半年自查和全年檢查中，公司黨組織把是否認真執(zhí)行“三重一大”制度作為對班子成員和領導班子考核的一項重要依據(jù)，納入考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。

三是強化民主決策。公司黨組織在“三重一大”事項決策前進行充分醞釀論證；在討論“三重一大”事項過程中，公司黨組織充分發(fā)揚民主，并嚴格執(zhí)行決策程序形成決策：首先與會人員充分發(fā)表意見，當意見比較一致時進行表決，按照贊成人數(shù)超過應到會有表決權人數(shù)半數(shù)的原則，形成最終決定；當意見不一致時暫緩表決，經過再次溝通、討論形成統(tǒng)一意見后，再進行表決；如遇突發(fā)事件或特殊情況等原因，不能及時討論決定的事項，領導班子成員進行電話溝通臨機處置，事后及時在班子會上通報。

四是監(jiān)督檢查，狠抓責任追究。公司“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和責任追究不斷強化，明確因決策失誤造成損失必須承擔相應的責任。公司黨組織制定了監(jiān)督制度，明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責和程序，責任追究及和糾錯制度已建立并嚴格執(zhí)行。同時，公司設置了意見箱和舉報電話，接受廣大職工群眾的監(jiān)督，提高監(jiān)督效果。

（二）信訪及查辦案件情況及效能監(jiān)察情況

公司成立至今嚴格遵守地方法律法規(guī)，利用意見箱長期收集職工意見建議，定期召開總經理座談會，對于員工提出的各種問題，第一時間立項開會討論解決，至今公司未發(fā)生一起員工糾紛導致的信訪案件。由于公司成立時間短，尚未建立效能監(jiān)察組織，公司近期準備著手建立監(jiān)察組織，并開展相應工作。

（三）組織建設情況

公司現(xiàn)有員工341人，歸屬集團公司編制48人（包括今年新引進大學生）。公司嚴格執(zhí)行養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育、住房公積金等“五險一金”國家社會保障制度，并將體檢、交通補貼、餐貼、住房補貼、“金秋助學”、困難補助等作為每年的固定福利項目按計劃實施；公司將培訓作為一項特殊的福利，同時也是作為企業(yè)最有價值的一項投資，堅持長期重點投入，針對崗位培訓、技能培訓、企業(yè)文化培訓幾個課題實施常態(tài)化、廣覆蓋培訓。今年截止目前已經開展各類培訓217人次。公司員工隊伍整體穩(wěn)定，關鍵人才流失率小于10%。

（四）開展反腐倡廉宣傳教育情況

公司黨組織始終將黨風廉政建設和反腐敗宣傳教育作為中心工作，狠抓落實。2015年公司黨組織、黨支部針對黨風廉政建設和反腐倡廉教育召開專題研討會，組織黨員干部 觀看反腐教育宣傳片，并利用公司宣傳欄、公司網站等媒介持續(xù)加大宣傳力度，傳播廉政文化，增強黨員領導干部的廉政意識。

（五）開展企檢共建情況

為加強作風建設,培養(yǎng)廉潔從業(yè)意識,使每個干部職工樹立正確的權利觀、地位觀、利益觀，提高遵紀守法的自覺性，在工作中自覺抵御“四風”侵蝕，公司與常州市武進區(qū)檢察院積極開展檢企共建活動，于3月21日組織部分副部長以上干部、黨員職工同區(qū)檢察院一起到常州市中級人民法院觀看審判,現(xiàn)場接受廉政警示教育,親身感受違法犯罪的苦果。

企檢共建活動給黨員領導干部上了生動的一課，使廣大領導干部明白，當面臨各種誘惑和考驗的時候，一定要吸取教訓，守住紅線，經常“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，把權力關進制度的籠子，使手中的權利成為為企業(yè)創(chuàng)效益、謀發(fā)展的工具，成為自己事業(yè)上臺階的基石。

公司黨組織成立以來在集團公司黨委的正確領導下，取得了部分成績，也存在一系列問題。請馮書記、各位領導能夠在今后的工作中多抽出時間給我們基層單位多指導。

謝謝大家！

第五篇：集團公司調研

青陽分公司匯報材料

尊敬的各位領導：

根據(jù)工作安排，現(xiàn)將青陽分公司2013年主要工作、經營情況和2014年工作計劃情況向各位領導匯報如下：

一、2013主要工作

從2012起到2013年初，持續(xù)一年多的青陽分公司合同制員工就事業(yè)身份訴求的群訪事件，導致青陽分公司日常經營工作基本無法正常開展（2012年僅完成預算任務收入的68.5%）。分公司上下人心渙散、矛盾此起彼漲。為扭轉嚴峻局面，省市公司確定對青陽分公司從加強領導班子建設、增加收入返還資金、實施減員增效、加強技術人才隊伍建設和基礎網絡建設等五個方面實行全面的政策幫扶。2013年4月，市公司對青陽分公司第一責任人及時進行了調整，安排市公司總經理助理王長虹同志擔任青陽分公司經理，針對青陽分公司存在的尖銳問題，一一梳理，采取了以下有效舉措，基本扭轉了不利局面。

（一）與當?shù)乜h委縣政府和主管局的領導加強溝通協(xié)調，多次向縣委書記、正副縣長匯報，與文廣新局共同走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)網絡，共同化解職工申訴矛盾，取得當?shù)叵嚓P部門對我司的持續(xù)關注和事業(yè)支持。在省市公司、青陽縣委縣政府和文廣新局的協(xié)調支持下，通過政府專項資金妥善解決了合同制員工的申訴問題，分公司的工作局面得到了基本穩(wěn)定。

（二）充實管理隊伍，優(yōu)化組織結構。經過廣泛的交流和調研，提拔了二名優(yōu)秀同志充實到管理隊伍，通過對新充實的管理人員的學習培訓，提高其綜合素質、責任意識和管理水平。并根據(jù)工作需要，合并了職能重疊的部門，理清了部門職責，明細了崗位工作內容。通過管理隊伍的充實和部門的調整，有效帶動了分公司的各項生產經營工作。

（三）借解決臨時人員仲裁訴訟之機，實施人員分流，減員增效。自鄉(xiāng)鎮(zhèn)網收購以來，因農網運營需要，分公司聘用了16名臨時用工人員，由于資金不足，一直未與其簽訂勞動用工合同。部分臨時用工人員向當?shù)貏趧又俨梦瘑T會提請勞動仲裁，要求與其簽訂勞動合同。在省市公司的大力支持下，分公司抽調人員成立由第一責任人擔任組長的工作小組，本著庭外調解、協(xié)商處理的原則解決勞動仲裁事件。在省公司的資金支持下，通過簽訂終止勞動關系調解協(xié)議書和支付一次性補償?shù)姆绞剑瑘A滿解決了勞動仲裁訴訟，分流5名臨時人員。

（四）全面梳理規(guī)范政策性項目收入。通過規(guī)范流程，強化服務，全力將“一價清”政策收入作為快速提高分公司經營總收入和發(fā)展用戶的重要突破口。分公司明確目標，專人負責，清收歷年尾欠“一價清”收入近50萬元。2013全年完成“一價清”收入116.73萬元，發(fā)展“一價清”用戶2780戶，創(chuàng)歷史新高。

（五）努力壓縮運營成本。嚴格加強內部財務管理，嚴控費用支出。一是加強材料成本核算，全年累計組織維修放大器300余臺、光接收機70余臺，花費維修經費2.2萬元，節(jié)約運營支出近10萬元，大大提高了器材的利用率和節(jié)約率。二是加強對工程成本的控制，按工程進度核撥款，加強在建工程監(jiān)管、問效。三是規(guī)范分公司日常運營支出，倡導一切支出以業(yè)務為重的指導思想，合理控制費用，狠抓分公司的內控管理，壓縮一切不必要的開支。

（六）強力推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)字電視整轉關模。2013年完成了喬木鄉(xiāng)、陵陽鎮(zhèn)、木鎮(zhèn)鎮(zhèn)、朱備鎮(zhèn)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的整轉關模工作，累計整轉用戶2156戶。目前，青陽分公司數(shù)字電視主終端總用戶17259戶，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)字電視用戶5261 戶；副終端總用戶 3216戶，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)副終端用戶523戶。

（七）借“村村通”之力爭取項目資金發(fā)展用戶。根據(jù)青陽縣2013有線電視村村通工程工作實施意見，通過有效的溝通協(xié)調，青陽分公司承接了“村村通”有線電視聯(lián)網工程，完成了29個“村村通”光節(jié)點設計、立項施工、決算工作，發(fā)展“村村通”用戶221余戶，爭取項目資金8.4萬元。

（八）提升用戶服務品質。為有效提升用戶服務品質，徹底改觀用戶服務形象。分公司打破過去通過聘用臨時人員進行網絡安裝維護的管理模式，將城區(qū)網絡安裝維護工作實 行市場化管理。在分公司運營資金可支出的合理范圍內，將城區(qū)網絡安裝維護工作委托給具有網絡維護經驗和資質的公司，并簽訂規(guī)范的獎懲約定協(xié)議。城區(qū)網絡安裝維護工作實行市場化后，分公司規(guī)避了勞動用工風險的同時，網絡安裝維護效率明顯提升，用戶投訴也大幅度降低，用戶滿意度不斷提高。

二、2013年經營指標完成情況

在省、市公司對點幫扶下，青陽分公司甩開困擾發(fā)展的思想包袱，迎難而上，通過分公司全體員工的辛勤工作，青陽分公司2013年各項經營指標較往年有了較大提升，并被省公司授予2013特殊進步獎。

青陽分公司2013年完成總收入580.31萬元（完成預算任務80%），較2012年（495.2 萬元）增長17.18%；實現(xiàn)利潤125.86萬，較2012年（99.67萬元）增長26.27%。通過規(guī)范勞動用工，實施人員分流和減員增效，清理臨時用工5人，員工總數(shù)從48人（其中合同制員工32人）減少到43人，減員10%。

三、2014年工作計劃

2014年，青陽分公司繼續(xù)圍繞發(fā)展的主旋律，確定了任務目標為：一是數(shù)字電視用戶發(fā)展1萬戶（城區(qū)1000戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)9000戶）。二是全面完成自屬產權農網數(shù)字整轉關模。三是實現(xiàn)城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)一體化的運營模式。四是經營收入突破 750萬元（現(xiàn)已完成136.46萬元）。五是力爭全面完成收入和利潤預算任務。為實現(xiàn)既定的目標，青陽分公司計劃在2014年完成以下主要工作：

（一）大力發(fā)展用戶夯實用戶規(guī)模基礎。一是繼續(xù)本著邊整轉、邊改造、邊關模的原則，舉全公司之力，在2014年全面完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)字電視整轉關模和分配網改造工程，完成整轉鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶5000戶的任務。二是把握省市公司的相關政策，采取優(yōu)惠減免、付費節(jié)目包限期贈送等方式降低用戶離網率和到期不續(xù)費率，確保用戶續(xù)費率保持在95%以上。三是繼續(xù)用足、用活一價清政策，全力發(fā)展小區(qū)“一價清”用戶，完成發(fā)展1000戶“一價清”用戶的任務。四是降低鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶入網門檻，因地制宜適時出臺優(yōu)惠政策，有效開展衛(wèi)星鍋置換入網活動，盡一切力量延伸拓展農村市場，完成發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)新用戶2000戶的任務。五是加強網絡整合力度，在2014年全面完成小片網的并網整合，實現(xiàn)縣域內全網產權自屬化（現(xiàn)已完成丁橋鎮(zhèn)獨龍村小片網的整合，整轉用戶339戶），完成整合用戶1000戶的目標。六是挖掘城網潛能，進一步延伸網絡，實現(xiàn)城區(qū)和城郊網絡全覆蓋無盲區(qū)，完成發(fā)展城郊用戶1000戶的任務。

（二）不斷優(yōu)化網絡提升業(yè)務承載能力。加大用戶發(fā)展的工程立項申報，實施城區(qū)和鄉(xiāng)村網絡一體化建設，全面提升網絡建設的性價比與利用率。加快全網分配網絡的更新、調整、優(yōu)化力度。確定工程建設立項的基本原則為統(tǒng)一設計、長遠規(guī)劃，網改設計標準要滿足今后各項增值拓展業(yè)務的承載需求。2014年，將適時在城區(qū)網絡基礎好的標準化小區(qū)開展雙向高清互動、自主寬帶等各項增值業(yè)務的推廣營銷。同時根據(jù)雙向業(yè)務需求全面完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶分配網改造，以當前行政推動農村信息化建設的契機，抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)字電視用戶增值業(yè)務的營銷工作。

（三）持續(xù)鞏固擴大政策性收入。一是加大與當?shù)胤抗懿块T的溝通力度，完成一價清和管道開發(fā)收入任務。把管道建設納入四統(tǒng)一管理，力爭把管道建設納入收入范疇，努力做到“一價清”戶戶不漏，實現(xiàn)2014“一價清”收入60萬的目標（已完成39.94萬元）。二是發(fā)展“村村通”項目，爭取配套資金。加強與文廣新局的溝通匯報，利用“村村通”工程項目發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶，使“村村通”數(shù)字電視用戶的發(fā)展成為分公司用戶發(fā)展的新亮點。三是搶抓美好鄉(xiāng)村建設契機，爭取政策和資金扶持。

（四）規(guī)范勞動用工繼續(xù)減員增效。2013年，在省市公司的大力支持下，分公司本著庭外調解、協(xié)商處理的原則，通過簽訂終止勞動關系調解協(xié)議和支付一次性補償?shù)姆绞剑咨平鉀Q了外聘人員的勞動仲裁糾紛事件。2014年分公司計劃按照以上模式，徹底解決其余臨時人員用工問題，全面規(guī)范分公司的勞動用工，在2013年的基礎上繼續(xù)減員15%。

（五）加強技術人才隊伍建設和基礎網絡建設。針對分公司工程技術人才相對薄弱和市場營銷能力缺乏現(xiàn)狀。一是安排分公司工程技術人員和市場人員到市公司定期學習培訓。二是在市公司的督導下，提高分公司在網絡新建、改造工程項目的申報、立項、決算等相關工作人員的業(yè)務能力。三是通過市公司牽頭組織，分公司具體實施，全面清理歷史遺留工程項目，規(guī)范分公司工程立項、建設、驗收、決算管理流程（2013年已完成7項遺留工程清理）。

（六）探索并試點農網多元化管理模式。2014年，計劃將西片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網作為青陽分公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)網社會化、市場化管理模式的試點區(qū)域。為確保西片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網用戶今后的可持續(xù)發(fā)展，網改工程施工單位將確定為今后西片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網社會化、市場化試點管理的經營承接方，網改施工單位必須具有網絡改造、安裝維護、用戶服務、用戶發(fā)展等多項綜合業(yè)務能力。

（七）加強員工思想教育，保持分公司穩(wěn)定發(fā)展的局面。進一步加強黨員干部的思想作風建設，確保黨員干部在干事創(chuàng)業(yè)和穩(wěn)定發(fā)展中起到中堅力量。發(fā)揮黨支部和工會作用，密切聯(lián)系群眾，關心職工，妥善解決員工實際困難和問題，引導員工正確的對待體制改革，教育員工堅信只有加快公司發(fā)展才是解決矛盾的唯一途徑。

（八）穩(wěn)步提高員工福利待遇。本著人員費用總盤不突破，員工待遇逐年穩(wěn)步改善的原則，力爭員工人均工資待遇 在2013年的基礎提高10%。讓廣大員工享受到企業(yè)發(fā)展帶來的紅利，促進員工主動發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神，提升廣大員工對公司的歸屬感和責任感。

尊敬的各位領導，在集團公司、省市公司的堅強領導下，通過全體員工的共同努力，青陽分公司正逐步擺脫困境，各項工作穩(wěn)步開展，全體員工思想日趨穩(wěn)定，觀念也正在逐步轉變。在充分肯定成績的同時，分公司也清醒認識到工作中還存在不少困難和問題，矛盾依然突出，不穩(wěn)定因素還很多。當前，分公司上下一致認為解決青陽的問題關鍵在發(fā)展，發(fā)展是唯一的出路。在上級公司的有力幫扶下，我們有信心、有決心、有能力通過艱苦努力，迎難而上，負重前進，繼續(xù)保持好當前青陽分公司穩(wěn)定發(fā)展的局面，不辜負上級領導對青陽分公司的支持、信任和希望。

安徽廣電信息網絡股份有限公司

青陽分公司 2014年3月17日