第一篇：集團(tuán)公司調(diào)研興縣局匯報(bào)材料

興縣局匯報(bào)材料

一、興縣縣情概述

興縣位于晉西北，與保德、岢嵐、嵐縣、方山、臨縣相鄰，黃河西岸為陜西省神木縣；全縣現(xiàn)轄7鎮(zhèn)10鄉(xiāng)、372個行政村、822個自然村，人口30萬。

興縣是革命老區(qū)。抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭時期，興縣是著名的晉綏邊區(qū)首府所在地；毛澤東同志在此發(fā)表了《在晉綏干部會議上的講話》和《對晉綏日報(bào)編輯人員的談話》兩篇光輝著作；興縣是貧困地區(qū)。2001年興縣被國務(wù)院確定為全省35個國扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣之首。2010年一般預(yù)算收入1.8億元，農(nóng)民人均純收入2050元，遠(yuǎn)低于全省平均水平。興縣是資源富區(qū)。全縣國土面積3168平方公里，居全省第一；儲煤面積2000平方公里，預(yù)測儲量460億噸，探明儲量136億噸；鋁土礦探明儲量1.86億噸，在山西五大鋁土礦區(qū)中規(guī)模最大、品位最好；興縣是發(fā)展新區(qū)。按照呂梁市委、市政府提出的“保投資、促轉(zhuǎn)型、惠民生”的總體要求，興縣在十二五期間堅(jiān)持“五五興縣戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，興縣得天獨(dú)厚的資源條件和特殊的發(fā)展機(jī)遇，吸引著眾多戰(zhàn)略投資者的目光：目前已有山西西山煤電股份有限公司、山西國際電力集團(tuán)有限公司、中國鋁業(yè)公司、中國華電集團(tuán)公司、山西華潤聯(lián)盛能源投資有限公司、冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)有限公司等大企業(yè)相繼入駐興縣，承載了煤、電、鋁、化等一批重大項(xiàng)目。

二、興縣郵政基本情況

（一）基本局況：

興縣郵政局現(xiàn)有在冊員工191人，其中退休職工39人，內(nèi)退職工17人，在職合同工37人，勞務(wù)合同工98人，下設(shè)一室：辦公室，三部：市場部、儲匯部、安保部，一個投遞中心，七個儲蓄網(wǎng)點(diǎn)（其中農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)三個），七個農(nóng)村郵政所，12個委代辦點(diǎn)，有干線郵路條、鄉(xiāng)郵路線條、城市投遞路線條，郵路總長度達(dá)成公里。

三、近年來改革發(fā)展情況

金融類業(yè)務(wù)近三年收入完成情況

代理金融業(yè)務(wù)2008年——2010年年平均遞增比例為

-10.5%；

電子商務(wù)業(yè)務(wù)2008年——2010年年平均遞增比例為

12.15%；

代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)2008年——2010年年平均遞增比例為

57.5%；

郵儲余額年凈增2008年——2010年平均遞增比例為12%； 代理速遞類業(yè)務(wù)近三年收入完成情況

速遞業(yè)務(wù)2008年——2010年年平均遞增比例為15.5%； 包件業(yè)務(wù)2008年——2010年年平均遞增比例為41.35%； 郵務(wù)類業(yè)務(wù)近三年收入完成情況

函件業(yè)務(wù)2008年——2010年年平均遞增比例為13.5%； 報(bào)刊業(yè)務(wù)2008年——2010年年平均遞增比例為12.1%； 集郵業(yè)務(wù)2008年——2010年年平均遞增比例為52.26%； 以2010年為例，七大專業(yè)收入占總收入比重情況：

儲蓄業(yè)務(wù)占比為76.59%；保險(xiǎn)業(yè)務(wù)占比為4.39%；報(bào)刊業(yè)務(wù)占比為3.68%；函件業(yè)務(wù)占比為3.91%；集郵業(yè)務(wù)占比為

3.19%；電子商務(wù)業(yè)務(wù)占比為3.0%；分銷業(yè)務(wù)占比為3.26%；

郵政儲蓄業(yè)務(wù)是我局的“吃飯業(yè)務(wù)”，對于郵儲業(yè)務(wù)的發(fā)展，我局以人為本，加快發(fā)展，以直對網(wǎng)點(diǎn)、效益為重的方法管理人，以企業(yè)、職工互動雙贏的機(jī)制激勵人，以多層次、全方位的競賽調(diào)動人，同時精準(zhǔn)定位，廣泛宣傳，著力打造郵政儲蓄綠卡、儲蓄、基金、匯兌等產(chǎn)品形象，使我局郵儲業(yè)務(wù)繼續(xù)保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，活期比例一直保持在%。作為占該局業(yè)務(wù)收入第二位的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)近年來發(fā)展較快，主要得益于近年來我局重視培養(yǎng)大堂經(jīng)理，并注重柜面營銷的好作法。我局2009年保險(xiǎn)業(yè)務(wù)完成保費(fèi)1510萬元，完成市定計(jì)劃的110.66%；2010年完成保費(fèi)1805萬元，完成市定計(jì)劃的106.18%。年遞增比例達(dá)4.48%。在報(bào)刊業(yè)務(wù)的發(fā)展上，我局在全力完成大收訂流轉(zhuǎn)額的基礎(chǔ)上，還積極開拓常年收訂市場，保證了報(bào)刊業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。2008年——2009年大收訂流轉(zhuǎn)額年遞增比例達(dá)15.54%。函件、集郵、分銷三項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展主要依靠總部營銷項(xiàng)目的拉動，即：賀卡、集郵年冊預(yù)訂和思鄉(xiāng)月的營銷活動。在電子商務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展上，我局注重對省、市層面各獎勵政策的宣貫和落地工作，并結(jié)合本地實(shí)際開展業(yè)務(wù)營銷活動，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，所以該項(xiàng)業(yè)務(wù)近年來也呈現(xiàn)出了穩(wěn)步發(fā)展的局面。

四、本局目前存在的現(xiàn)實(shí)困難和問題

(一)興縣是個農(nóng)業(yè)縣,經(jīng)濟(jì)較為貧困,區(qū)域面積為3168

平方公里,主要盛產(chǎn)糧食。全縣共有人口28.12萬,其中農(nóng)村人口為22.83萬,占全縣總?cè)丝诘?1.19%,因此屬純農(nóng)業(yè)地區(qū)。2001年被國務(wù)院確定為全省35個國家扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣之首，2010年一般預(yù)算收入1.8億元，農(nóng)民人均純收入2050元，遠(yuǎn)低于全省平均水平。郵政儲蓄占全縣銀行比重的29%。全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有7個沒有郵政網(wǎng)點(diǎn)，而僅有的3個農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)和6個委代辦點(diǎn)也嚴(yán)重虧損。

(二)隨著郵政新業(yè)務(wù)與信息業(yè)務(wù)的開發(fā),原有專業(yè)技術(shù)人員與經(jīng)營管理人員已不適應(yīng)時代的要求,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上現(xiàn)代化郵政發(fā)展的步伐，因此我局現(xiàn)嚴(yán)重缺少高素質(zhì)、能適應(yīng)日益激烈市場競爭的管理與營銷人員。此外,因郵電分營、郵銀改革、速遞物流改革后遺留的歷史欠帳、能力欠帳問題，員工受工資總額、勞務(wù)性支不足限制，員工待遇偏低，員工工作效率及服務(wù)質(zhì)量便會受到較大影響。

(三)近年來郵政業(yè)務(wù)品種開發(fā)較多，但適銷對路的產(chǎn)品較少，不能較大程度地滿足用戶的需求。

(四)投入不足，不能滿足發(fā)展的需要。一是網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)維護(hù)上投入不足。我局主要創(chuàng)收的2個網(wǎng)點(diǎn)（城關(guān)支局和廣場 支局）全是租賃的，現(xiàn)每年租金萬元，且每年調(diào)高租價，若能自建網(wǎng)點(diǎn)則收益更高、更有主動權(quán)。另外7個農(nóng)村支局所房屋也不同程度需要翻修。二是設(shè)施設(shè)備上需要更新或購置。網(wǎng)點(diǎn)計(jì)算機(jī)、金庫報(bào)警器普遍需要更新或維修，機(jī)關(guān)僅有3臺計(jì)算機(jī)現(xiàn)需要添置。三是投遞工具需要全部更新。四是缺乏

賀卡制作相關(guān)設(shè)備，致使賀卡設(shè)計(jì)、制作周期長、時效性差。

五、對集團(tuán)層面工作的建議

一、應(yīng)加大投入力度，給縣局再增加一些郵儲網(wǎng)點(diǎn)，更新或配備網(wǎng)點(diǎn)計(jì)算機(jī)、金庫報(bào)警器、投遞工具、信報(bào)箱、電子稱、包裹柜等，配備函件廣告電腦設(shè)計(jì)設(shè)備，增加機(jī)關(guān)辦公計(jì)算機(jī)設(shè)備，加大建設(shè)便民服務(wù)站和三農(nóng)服務(wù)站等渠道建設(shè)力度。

二、推出價格、功能、服務(wù)都有市場競爭力的產(chǎn)品。賀卡發(fā)行量要適度，且產(chǎn)品要創(chuàng)新；分銷產(chǎn)品要適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌銮覂r格不能高于市場同類產(chǎn)品，如月餅、酒水價格、玉米種子；郵儲網(wǎng)點(diǎn)功能應(yīng)升級，以便吸引大中客戶。

三、維持郵儲現(xiàn)行“固定費(fèi)率、分檔計(jì)費(fèi)”政策要幾年不變，以促進(jìn)郵儲業(yè)務(wù)健康、快遞以及規(guī)模化發(fā)展。

四、專業(yè)公司應(yīng)對計(jì)劃外使用縣局的場地、人員等實(shí)行有償使用，建立業(yè)務(wù)代辦費(fèi)結(jié)算機(jī)制。在郵政內(nèi)部作業(yè)各環(huán)節(jié)實(shí)行有償服務(wù)，以不同的結(jié)算系數(shù)進(jìn)行結(jié)算。

興縣郵政局

二0一一年十一月十四日

第二篇：集團(tuán)公司調(diào)研匯報(bào)材料11.6

二、工作完成情況分析：

1、礦建部分：

主斜井掘進(jìn)68米，副斜井掘進(jìn)40米，回風(fēng)立井瓦斯排放工作結(jié)束，未能完成投資計(jì)劃目標(biāo)，主要原因一是施工隊(duì)伍招標(biāo)變更因素，施工單位進(jìn)場時間比預(yù)計(jì)時間推遲，且進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，實(shí)際開工時間比計(jì)劃推遲一個半月左右；二是合作方在2月1日將食堂上鎖，施工隊(duì)伍人員及本單位職工就餐問題未能及時解決，致使各項(xiàng)工作無法正常進(jìn)行。三是表土段施工自然條件較差，澆注砼工藝復(fù)雜，工序較多，施工速度較慢，進(jìn)度較低。

2、土建部分：

土建工程1—5月份完成高山水池一座45.87萬元為2010年計(jì)劃，今年土建工作一是對所有地面土建工程進(jìn)行了地質(zhì)勘探。二是積極與南京設(shè)計(jì)院溝通，聯(lián)合建筑設(shè)計(jì)圖紙已初步審定，目前待集團(tuán)公司研究審批。

3、設(shè)備及安裝部分：

設(shè)備到貨46臺。一是供電系統(tǒng)：35KV變電站設(shè)計(jì)多次變更，需經(jīng)供電部門批準(zhǔn)，目前方案已確定，設(shè)備正在招標(biāo)中，施工隊(duì)伍待設(shè)備確定后拿出施工圖方可招標(biāo)。二是礦建其它系統(tǒng)：如副提升系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、壓供風(fēng)系統(tǒng)等技術(shù)參數(shù)設(shè)計(jì)院目前沒有最終確定，還沒有提供設(shè)備設(shè)計(jì)清冊，后續(xù)工作未進(jìn)行。

4、其他費(fèi)用：

其他費(fèi)用總計(jì)包括11項(xiàng)，礦建設(shè)計(jì)費(fèi)完成30萬元，10KV臨時變電所設(shè)計(jì)費(fèi)完成支付5萬元，其余各項(xiàng)費(fèi)用均沒有支付完成。

三、存在問題：

主要是工程工作進(jìn)展速度較慢，一是施工隊(duì)伍變更，進(jìn)場時間遲緩，未能按計(jì)劃開工。二是表土段施工條件較差，制約工程進(jìn)度，影響計(jì)劃完成。三是合作方簽字確認(rèn)不太配合，也制約設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料的如期進(jìn)行。

四、需增補(bǔ)的計(jì)劃：（詳見附表2）

根據(jù)實(shí)際施工過程中的一些情況，需增補(bǔ)以下計(jì)劃：

1、地面物探費(fèi)254.3萬元。

2、礦井施工組織設(shè)計(jì)費(fèi)10萬元。

3、副斜井擋車設(shè)施40萬元。

4、礦區(qū)道路工程180萬元。

5、煤粉鍋爐及配套設(shè)施1400萬元（集團(tuán)公司整體安排項(xiàng)目）。

五、需集團(tuán)公司解決的問題及建議：

地面工程集團(tuán)公司要統(tǒng)一研究安排，當(dāng)前我礦急需確定 兩項(xiàng)工程：

1、聯(lián)合建筑（綜合樓）：技改工程已全面展開，原有的辦公、生活后勤等必備設(shè)施已不能滿足實(shí)際情況需求，請集團(tuán)公司盡快確定，以便及時完成設(shè)計(jì)、招標(biāo)等前期工作，力爭年內(nèi)開工完成主體工程。

2、礦區(qū)道路工程：由于礦井位于魯生溝內(nèi)，原有道路為土路，材料、設(shè)備運(yùn)輸在下雨、下雪的時候無法運(yùn)達(dá)施工地點(diǎn)，影響工程進(jìn)度，急需先期修建礦區(qū)道路，加快礦井建設(shè)。

第三篇：集團(tuán)公司專題黨建調(diào)研匯報(bào)DOC

專題調(diào)研匯報(bào)材料

中鐵建電氣化局集團(tuán)軌道交通器材有限公司

二〇一五年八月

尊敬的馮書記、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！

首先，我代表公司黨組織對各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出寶貴時間蒞臨公司開展專題調(diào)研、指導(dǎo)工作表示衷心的感謝！在匯報(bào)黨組織建設(shè)情況之前，我代表公司對近期生產(chǎn)經(jīng)營情況做好簡要介紹。

公司成立以來在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的幫助與支持下，攻堅(jiān)克難、艱苦付出，經(jīng)過長期的探索與實(shí)踐，不斷吸取國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、方法和理論，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展要求在電氣化產(chǎn)業(yè)園建立起一家現(xiàn)代化企業(yè)。企業(yè)核心競爭力明顯提升，思想政治工作、黨群工作、企業(yè)文化建設(shè)圍繞中心，服務(wù)大局，凝聚人心，企業(yè)充滿生機(jī)和活力。

公司在生產(chǎn)經(jīng)營、科研創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、市場開拓等方面都取得了可喜的成績。2014年公司簽訂貴廣（內(nèi)外資）高鐵、青榮城際、成渝高鐵、鄭焦城際、中南部通道、吉圖琿、金溫等多個項(xiàng)目，鞏固了高鐵市場，實(shí)現(xiàn)了城軌市場零突破，順利中標(biāo)埃塞俄比亞鐵路、吉布提鐵路項(xiàng)目，進(jìn)軍海外市場，全年共完成經(jīng)營承攬5.5億元，同比上漲46.7%，完成集團(tuán)公司指標(biāo)的157%，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.7億元，同比上漲23.3%；實(shí)現(xiàn)利潤1952萬元，同比上漲23.2%。2015年，公司新簽 訂滬昆、東部通道、渝萬等項(xiàng)目，累計(jì)完成經(jīng)營承攬 3.95億元，完成集團(tuán)公司指標(biāo)94.05%，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.16億元。結(jié)合公司實(shí)際，預(yù)計(jì)2015年實(shí)現(xiàn)營收4.2億元，2016年4.8億元，2017年5.5億元。在運(yùn)營資質(zhì)方面，公司經(jīng)過國家鐵路局、中鐵產(chǎn)品認(rèn)證中心相關(guān)專家組的嚴(yán)格審核、考察，并順利取得了CRCC認(rèn)證、國家行政許可等行業(yè)資質(zhì)，測試中心順利通過了國家CNAS認(rèn)證，標(biāo)志著該測試中心已經(jīng)具備了對外開展試驗(yàn)檢測業(yè)務(wù)的能力。在科技成果申報(bào)方面，公司完成了江蘇省工程技術(shù)研究中心、“常州市領(lǐng)軍型創(chuàng)業(yè)人才創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”項(xiàng)目申報(bào)、完成了“高鐵用防脫型定位線夾”、“高鐵用防脫型管帽”實(shí)用新型專利和發(fā)明專利的申報(bào)。公司研發(fā)中心、測試中心已經(jīng)逐步成為開展高科技含量業(yè)務(wù)、生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的孵化器平臺。科技創(chuàng)新取得的成果使公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，為公司進(jìn)一步開拓新業(yè)務(wù)，挖掘新的盈利增長點(diǎn)，提升綜合實(shí)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

近年來，公司緊扣“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促工作”這一中心目標(biāo)，注重以學(xué)習(xí)為抓手、以制度為保障、以促進(jìn)工作為標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作。下面，我代表公司黨組織對今年黨建工作進(jìn)行匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、黨建工作情況

今年，黨委中心組以推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動整改落實(shí)、專項(xiàng)自查自糾、學(xué)法律守紀(jì)律創(chuàng)新業(yè)、重點(diǎn)推進(jìn)黨 風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗教育、三嚴(yán)三實(shí)教育活動為抓手，深入貫徹學(xué)習(xí)總書記系列講話精神，從狠抓思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等四個方面開展黨課學(xué)習(xí)、交流研討，保證黨委中心組每月一次專題學(xué)習(xí)會，全體黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部人人參與堅(jiān)持學(xué)有所得，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持上黨課、學(xué)新知，與廣大黨員干部共同交流，共同學(xué)習(xí)，共同提高。在強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)的同時，公司組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參觀常州烈士陵園，學(xué)習(xí)黨史，緬懷先烈，進(jìn)行愛國主義教育。

在貫徹落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動方面，公司黨組織以書記講黨課的形式對全公司開展專題教育工作進(jìn)行動員部署。專題教育采取個人自學(xué)、黨委中心組學(xué)習(xí)、專家輔導(dǎo)、專題研討交流、觀看反腐倡廉教育展覽等靈活多樣、務(wù)實(shí)管用的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。公司黨組織緊扣“三嚴(yán)三實(shí)”要求，聯(lián)系公司改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，聯(lián)系黨員干部思想、工作、生活和作風(fēng)狀況，深入思考，班子成員帶頭講一次黨課。向廣大黨員干部講清楚“三嚴(yán)三實(shí)”的重大意義和豐富內(nèi)涵，講清楚“不嚴(yán)不實(shí)”問題的具體表現(xiàn)、嚴(yán)重危害及產(chǎn)生原因，講清楚落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的實(shí)踐要求及存在問題的整改方向，真正把廣大黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的部署要求上來，統(tǒng)一到自覺查擺和著力整改“不嚴(yán)不實(shí)”問題表現(xiàn)上來，統(tǒng)一到爭做“三嚴(yán)三實(shí)”好干部上來，確保“三嚴(yán)三實(shí)”專題 教育取得實(shí)效。

公司黨組織嚴(yán)格遵守從嚴(yán)治黨、黨要管黨的政治規(guī)矩，按照集團(tuán)公司黨委要求嚴(yán)肅發(fā)展黨員，目前黨組織關(guān)系歸屬公司管理的黨員共計(jì)22名，擁有黨組織兩個，設(shè)立黨支部一個，下一步公司黨組織將結(jié)合實(shí)際設(shè)立車間黨支部。

公司黨組織主要從四個方面保證政治核心作用的發(fā)揮。一是負(fù)責(zé)健全和完善規(guī)章制度，保證、監(jiān)督黨和國家的方針、政策及上級精神在本企業(yè)中貫徹執(zhí)行。二是確保企業(yè)的改革創(chuàng)新發(fā)展，做好對企業(yè)貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策的情況進(jìn)行監(jiān)督，把事關(guān)黨和國家的路線方針政策落到實(shí)處。三是圍繞企業(yè)中心工作加強(qiáng)班子成員自身素質(zhì)建設(shè)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子處理實(shí)際問題能力。四是創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，為全體員工營造干事業(yè)、謀發(fā)展的良好環(huán)境。

廣大黨員主要從六個方面充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，一是堅(jiān)定理想信念；二是牢記全心全意為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的宗旨；三是堅(jiān)持先人后己，先公后私；四是吃苦在前，享受在后；五是敢于同不良風(fēng)氣作斗爭；六是堅(jiān)持學(xué)習(xí)不松勁，做到學(xué)以致用。公司中心黨組保證廣大黨員沖鋒在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展第一線。

結(jié)合公司實(shí)際情況，黨委設(shè)立書記一名、副書記一名，黨委分管工會、共青團(tuán)組織，黨群機(jī)構(gòu)不設(shè)置專職工作人員，由綜合辦公室負(fù)責(zé)日常工作。

二、干部隊(duì)伍人才建設(shè)情況

公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以提高發(fā)展能力、凝聚發(fā)展力量、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為重點(diǎn)，圍繞“做強(qiáng)、做專、做優(yōu)”軌道交通器材，著力提高干部隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)、廉政建設(shè)，堅(jiān)持民主集中制原則，切實(shí)增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的整體合力,形成了同心同德、共謀發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為推進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想、政治和組織保障。

1．班子基本情況

公司現(xiàn)有公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員5人，總經(jīng)理1人（兼任黨委書記），副總經(jīng)理3人，總會計(jì)師1人，工會主席1人（兼任），總工程師1人（兼任）。研究生學(xué)歷1人，本科學(xué)歷4人；中共正式黨員4人，預(yù)備黨員1人。

2.干部人才隊(duì)伍建設(shè)情況

公司現(xiàn)有中層領(lǐng)導(dǎo)干部 31人，其中研究生學(xué)歷 1人，本科學(xué)歷13人，取得中級職稱 2人，中層干部平均年齡33 歲。公司在干部隊(duì)伍培養(yǎng)方面，堅(jiān)持公司自培和社會引進(jìn)相結(jié)合，做到兩手抓兩手硬，從而保證干部人才隊(duì)伍忠誠穩(wěn)定。

3.人才隊(duì)伍建設(shè)意見建議

（1）軌道交通器材公司建廠晚、根基薄弱，所處地理位置相對偏僻，長期以來人才始終是制約公司發(fā)展的瓶頸。希望集團(tuán)公司在制定人才隊(duì)伍規(guī)劃建設(shè)方案時能夠考慮工 廠企業(yè)的實(shí)際情況，擴(kuò)大工廠企業(yè)吸納專業(yè)對口高層次人才的集團(tuán)公司編制規(guī)模，為留住人才，形成人才梯隊(duì)創(chuàng)造良好條件。另一方面，公司正處于高速發(fā)展期，人員流動率大，轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新都需要大量高學(xué)歷、高技能性人才進(jìn)入公司，希望公司能夠在引進(jìn)人才數(shù)量上給予傾斜。

（2）本單位“十三五”人才規(guī)劃建設(shè)已經(jīng)初步成型，未來公司要形成以“高鐵、地鐵、檢測業(yè)務(wù)”為三大主線的發(fā)展道路，人才規(guī)劃建設(shè)緊緊圍繞這一主線，大力推進(jìn)“五化”（智能化、自動化、信息化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化）建設(shè)，夯實(shí)高精尖人才儲備基礎(chǔ)，將高端人才比例提高至60%以上。用人才推動公司轉(zhuǎn)型升級，未來公司利用資源、設(shè)備、技術(shù)、市場優(yōu)勢，充分整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)集成化設(shè)計(jì)、規(guī)模化生產(chǎn)，使公司成為集科技中心、研發(fā)中心、檢測中心、控制中心為一體的高科技創(chuàng)富企業(yè)。另外，公司班子要進(jìn)一步充實(shí)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨委要求，配齊紀(jì)檢、監(jiān)察班子成員，加強(qiáng)職能機(jī)構(gòu)建設(shè)，持續(xù)完善公司治理機(jī)構(gòu)和提升管理效能。同時，強(qiáng)化對各類人才的培養(yǎng)、愛護(hù)和尊重，嚴(yán)把人員入口關(guān)，用好自有人才，吸引社會人才，更加注重科技創(chuàng)新、設(shè)計(jì)研發(fā)人才的大力引進(jìn)和培養(yǎng)。

2016年應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生接收方面，希望公司給予我們更大的用人自主權(quán)，加大機(jī)械設(shè)計(jì)與制造、電氣自動化、工業(yè)設(shè)計(jì)等專業(yè)人才的引進(jìn)力度。

三、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

（一）“三重一大”決策制度落實(shí)情況

根據(jù)公司開展的自查自糾專項(xiàng)治理活動效果來看，“三重一大”集體決策制度在黨委的監(jiān)督下得到了充分的執(zhí)行。

1.重大事項(xiàng)決策方面。公司制定了經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備使用、物資管理、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理、薪酬管理、行政工作管理等相關(guān)制度。

2.重要干部任免方面。干部提拔通過內(nèi)部競聘和班子成員集體表決通過，任職候選人在公示期內(nèi)接受全體員工的監(jiān)督考察，能夠最大程度保證選拔任免過程的公平、公正、公開。

3.重要項(xiàng)目安排方面。公司制定了招投標(biāo)管理、物資采購管理、合同管理、外協(xié)合作廠家管理等制度。項(xiàng)目運(yùn)行接受公司內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)督。

4.大額度資金使用方面。公司制定了財(cái)務(wù)管理辦法、預(yù)算管理辦法等相關(guān)制度。

公司經(jīng)營管理決策有制度流程可依，重大事項(xiàng)處理能落實(shí)民主集中制原則。公司通過各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持反復(fù)醞釀，必須集體會議討論、研究、民主表決，并有會議記錄及紀(jì)要。

一是強(qiáng)化組織保障。“三重一大”集體決策制度在實(shí)施過程中，公司堅(jiān)持由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，為“三重一大”集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障；公司黨組織把 “三重一大”集體決策制度作為貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項(xiàng)根本性制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。

二是強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)。在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制半年自查和全年檢查中，公司黨組織把是否認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”制度作為對班子成員和領(lǐng)導(dǎo)班子考核的一項(xiàng)重要依據(jù)，納入考核體系，促進(jìn)了“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)。

三是強(qiáng)化民主決策。公司黨組織在“三重一大”事項(xiàng)決策前進(jìn)行充分醞釀?wù)撟C；在討論“三重一大”事項(xiàng)過程中，公司黨組織充分發(fā)揚(yáng)民主，并嚴(yán)格執(zhí)行決策程序形成決策：首先與會人員充分發(fā)表意見，當(dāng)意見比較一致時進(jìn)行表決，按照贊成人數(shù)超過應(yīng)到會有表決權(quán)人數(shù)半數(shù)的原則，形成最終決定；當(dāng)意見不一致時暫緩表決，經(jīng)過再次溝通、討論形成統(tǒng)一意見后，再進(jìn)行表決；如遇突發(fā)事件或特殊情況等原因，不能及時討論決定的事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行電話溝通臨機(jī)處置，事后及時在班子會上通報(bào)。

四是監(jiān)督檢查，狠抓責(zé)任追究。公司“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和責(zé)任追究不斷強(qiáng)化，明確因決策失誤造成損失必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。公司黨組織制定了監(jiān)督制度，明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責(zé)和程序，責(zé)任追究及和糾錯制度已建立并嚴(yán)格執(zhí)行。同時，公司設(shè)置了意見箱和舉報(bào)電話，接受廣大職工群眾的監(jiān)督，提高監(jiān)督效果。

（二）信訪及查辦案件情況及效能監(jiān)察情況

公司成立至今嚴(yán)格遵守地方法律法規(guī)，利用意見箱長期收集職工意見建議，定期召開總經(jīng)理座談會，對于員工提出的各種問題，第一時間立項(xiàng)開會討論解決，至今公司未發(fā)生一起員工糾紛導(dǎo)致的信訪案件。由于公司成立時間短，尚未建立效能監(jiān)察組織，公司近期準(zhǔn)備著手建立監(jiān)察組織，并開展相應(yīng)工作。

（三）組織建設(shè)情況

公司現(xiàn)有員工341人，歸屬集團(tuán)公司編制48人（包括今年新引進(jìn)大學(xué)生）。公司嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育、住房公積金等“五險(xiǎn)一金”國家社會保障制度，并將體檢、交通補(bǔ)貼、餐貼、住房補(bǔ)貼、“金秋助學(xué)”、困難補(bǔ)助等作為每年的固定福利項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施；公司將培訓(xùn)作為一項(xiàng)特殊的福利，同時也是作為企業(yè)最有價值的一項(xiàng)投資，堅(jiān)持長期重點(diǎn)投入，針對崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)幾個課題實(shí)施常態(tài)化、廣覆蓋培訓(xùn)。今年截止目前已經(jīng)開展各類培訓(xùn)217人次。公司員工隊(duì)伍整體穩(wěn)定，關(guān)鍵人才流失率小于10%。

（四）開展反腐倡廉宣傳教育情況

公司黨組織始終將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗宣傳教育作為中心工作，狠抓落實(shí)。2015年公司黨組織、黨支部針對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉教育召開專題研討會，組織黨員干部 觀看反腐教育宣傳片，并利用公司宣傳欄、公司網(wǎng)站等媒介持續(xù)加大宣傳力度，傳播廉政文化，增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政意識。

（五）開展企檢共建情況

為加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),培養(yǎng)廉潔從業(yè)意識,使每個干部職工樹立正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，提高遵紀(jì)守法的自覺性，在工作中自覺抵御“四風(fēng)”侵蝕，公司與常州市武進(jìn)區(qū)檢察院積極開展檢企共建活動，于3月21日組織部分副部長以上干部、黨員職工同區(qū)檢察院一起到常州市中級人民法院觀看審判,現(xiàn)場接受廉政警示教育,親身感受違法犯罪的苦果。

企檢共建活動給黨員領(lǐng)導(dǎo)干部上了生動的一課，使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部明白，當(dāng)面臨各種誘惑和考驗(yàn)的時候，一定要吸取教訓(xùn)，守住紅線，經(jīng)常“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，使手中的權(quán)利成為為企業(yè)創(chuàng)效益、謀發(fā)展的工具，成為自己事業(yè)上臺階的基石。

公司黨組織成立以來在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了部分成績，也存在一系列問題。請馮書記、各位領(lǐng)導(dǎo)能夠在今后的工作中多抽出時間給我們基層單位多指導(dǎo)。

謝謝大家！

第四篇：食品藥品局調(diào)研匯報(bào)材料

關(guān)于食品藥品安全領(lǐng)域調(diào)研

情況的匯報(bào)材料

根據(jù)縣政府9月28日安全會議精神，我局立即在全縣開展了食品藥品領(lǐng)域的全覆蓋、大調(diào)查、大排查、大整治行動，確保全縣食品藥品安全領(lǐng)域不發(fā)生任何群體性食品安全事件和藥害事件，確保全縣人民飲食用藥安全有效，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

全縣目前共有大型餐館6戶，中型餐館14戶，小型餐館50戶，小吃店110戶，飲品店3戶，學(xué)校食堂23戶，職工食堂40戶，小餐飲食品攤販47戶，各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)126戶，零售藥店52戶，保健食品、化妝品經(jīng)營企業(yè)80余戶，食品藥品安全從業(yè)人員1600余人。

二、食品藥品安全監(jiān)管情況

縣食藥局現(xiàn)有食品藥品安全監(jiān)管人員12人，其中藥品安全監(jiān)管人員2人，保健食品、化妝品安全監(jiān)管人員2人，食品安全監(jiān)管人員8人，于今年5月20日承擔(dān)餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管職能，承擔(dān)新職能以來，時間短，任務(wù)重，由于全縣餐飲服務(wù)業(yè)欠賬較多（2009年6月停止發(fā)證），我們邊學(xué)習(xí)、邊調(diào)研，認(rèn)真完成國家、省市局、縣政府安排的各項(xiàng)工作，通過近四個月的工作，基本摸清了底數(shù)，掌握了餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)存在的問題，并針對性的開展了工作。

三、存在的問題

1、監(jiān)管部門存在的問題。一是技術(shù)支撐體系滯后。主要表現(xiàn)在執(zhí)法人員監(jiān)管手段落后，監(jiān)管手段只能靠眼、鼻、手，沒有必要的檢驗(yàn)檢測設(shè)備；二是執(zhí)法人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在隨著職能的調(diào)整和新的法律法規(guī)的實(shí)施，執(zhí)法人員食品安全法律法規(guī)知識匱乏，執(zhí)法能力和水平遠(yuǎn)不能適應(yīng)新的要求；三是執(zhí)法力量不足。餐飲服務(wù)單位點(diǎn)多面廣，層差不齊，就目前的監(jiān)管力量很難勝任，全縣僅有8名食品安全監(jiān)管人員和兩名藥品安全監(jiān)管人員；四是執(zhí)法裝備和經(jīng)費(fèi)不足，目前僅有有一輛2002年的小轎車，執(zhí)法檢查有時不得不租車進(jìn)行，執(zhí)法裝備和經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。

2、食品藥品領(lǐng)域存在的問題。一是無證經(jīng)營現(xiàn)象仍然存在，個別地區(qū)存在死灰復(fù)燃現(xiàn)象，盡管我們履行新職能后做了大量的工作，但目前仍有無證經(jīng)營活動，主要表現(xiàn)在學(xué)校食堂和企業(yè)職工食堂、建筑工地食堂；二是從業(yè)人員健康管理制度執(zhí)行差。大部分餐飲服務(wù)單位和個別零售藥店從業(yè)人員未進(jìn)行健康體格檢查上崗，主要集中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的餐飲服務(wù)單位，縣城執(zhí)行較好；三是餐飲服務(wù)提供者、個別診所、村衛(wèi)生所食品藥品安全法律意識淡

薄，食品藥品安全知識匱乏，索票索證意識差。一旦發(fā)生食品藥品安全事故，無法進(jìn)行追根溯源；四是餐飲單位餐具消毒流于形式。個別餐飲服務(wù)單位未配備消毒設(shè)施設(shè)備，有的即使有消毒設(shè)施設(shè)備，但由于就餐人數(shù)多，消毒方法不正確，有的消毒柜損壞嚴(yán)重，所以消毒流于形式；五是忽視食品留樣工作。按餐飲服務(wù)操作規(guī)范要求，學(xué)校食堂每餐食品必須留樣，留樣食品不得低于100g,且冷藏48小時，檢查發(fā)現(xiàn)大部分餐飲單位未配備留樣設(shè)備，有的雖留樣了，但在常溫下保存，導(dǎo)致一旦發(fā)生食品安全事故，送檢化驗(yàn)也無任何意義；六是食品添加劑管理混亂。檢查中，發(fā)現(xiàn)大部分餐飲服務(wù)單位從業(yè)人員食品添加劑知識匱乏，不能按餐飲服務(wù)操作規(guī)范要求對添加劑做到“五專”管理，個別單位存在濫用或違法添加行為，存在安全隱患；七是食品藥品庫房管理混亂。主要表現(xiàn)有食品、非食品混放，藥品、非藥品混放，食品藥品存放離地離墻不達(dá)要求，有的直接就地堆放，有的不按規(guī)定條件儲存，防鼠防蠅防潮設(shè)施未配備；八是個別餐飲服務(wù)單位超范圍經(jīng)營。主要表現(xiàn)在未經(jīng)許可進(jìn)行涼菜加工、燒烤、麻辣燙等餐飲活動；九是個別零售藥店不憑處方直接向患者銷售處方藥。所有上述問題，都存在一定的安全隱患。

四、采取的措施

針對排查中發(fā)現(xiàn)的問題，執(zhí)法人員一是與各有關(guān)單位及時簽

訂了安全責(zé)任狀，并明確法人（負(fù)責(zé)人）是第一責(zé)任人；二是建立食品藥品安全隱患臺帳，并把每一項(xiàng)安全隱患落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一位科長、每一位執(zhí)法人員、每一位行政相對人頭上，形成層層抓落實(shí)、事事有人抓的工作格局；三是對每一個單位的安全隱患排查整改情況進(jìn)行跟蹤檢查和落實(shí)反饋，確保每一個安全隱患及時得到消除；四對部分違規(guī)行為當(dāng)場下達(dá)了限期責(zé)令整改通知書，要在規(guī)定時間內(nèi)督促整改到位，將整改報(bào)告上報(bào)我局；五是對整改情況執(zhí)法人員要進(jìn)行跟蹤檢查，對既不整改或限期整改不到位的，要在電視臺公開曝光，直至依法取締；六是督促各無證經(jīng)營戶務(wù)于月底提出辦證申請，堅(jiān)決取締無證經(jīng)營。

五、對策及建議

我局將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、吃苦耐勞的工作精神，全力加強(qiáng)餐飲服務(wù)食品安全和藥品安全各項(xiàng)工作，按照“疏堵結(jié)合”的原則，邊調(diào)研、邊規(guī)范、邊整治，積極主動向縣委、政府匯報(bào)工作，爭得縣委政府的支持和關(guān)心，嚴(yán)格落實(shí)食品藥品安全各項(xiàng)管理制度，探索和建立食品藥品安全監(jiān)管的長效機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)“政府負(fù)總責(zé)，部門各司其職，企業(yè)是第一責(zé)任人”的監(jiān)管體系，努力營造和諧放心的食品藥品消費(fèi)環(huán)境。為此，建議縣政府一是加大對食品安全監(jiān)管人員和食品安全從業(yè)人員食品安全知識培訓(xùn)的支持力度；二是給我局增加15—20人的編制用于全縣的食品藥

品安全監(jiān)管工作；三是加大經(jīng)費(fèi)投入力度，配備必要的檢驗(yàn)檢測設(shè)備和執(zhí)法經(jīng)費(fèi)。

六、取得的成效

截至目前，共出動執(zhí)法人員40人次，出動執(zhí)法車輛6車次，排查各重點(diǎn)單位40戶，排查出安全隱患9條，下達(dá)

限期責(zé)令整改通知書20份。通過大調(diào)查、大排查、大整治行動，各餐飲服務(wù)單位、涉藥單位食品藥品安全管理工作得到進(jìn)一步改進(jìn)，經(jīng)營規(guī)范更加合理，責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，從業(yè)人員食品藥品安全意識得到明顯改善，公眾衛(wèi)生知識和自我安全防范意識得到顯著提高，健康的飲食和衛(wèi)生習(xí)慣逐漸形成，公眾的飲食用藥安全得到有效保障。

中陽縣食品藥品監(jiān)督管理局

二○一一年十月十日

第五篇：食品藥品局調(diào)研匯報(bào)材料

關(guān)于食品藥品安全領(lǐng)域調(diào)研

情況的匯報(bào)材料

根據(jù)縣政府9月28日安全會議精神，我局立即在全縣開展了食品藥品領(lǐng)域的全覆蓋、大調(diào)查、大排查、大整治行動，確保全縣食品藥品安全領(lǐng)域不發(fā)生任何群體性食品安全事件和藥害事件，確保全縣人民飲食用藥安全有效，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

全縣目前共有大型餐館6戶，中型餐館14戶，小型餐館50戶，小吃店110戶，飲品店3戶，學(xué)校食堂23戶，職工食堂40戶，小餐飲食品攤販47戶，各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)126戶，零售藥店52戶，保健食品、化妝品經(jīng)營企業(yè)80余戶，食品藥品安全從業(yè)人員1600余人。

二、食品藥品安全監(jiān)管情況

縣食藥局現(xiàn)有食品藥品安全監(jiān)管人員12人，其中藥品安全

監(jiān)管人員2人，保健食品、化妝品安全監(jiān)管人員2人，食品安全監(jiān)管人員8人，于今年5月20日承擔(dān)餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管職能，承擔(dān)新職能以來，時間短，任務(wù)重，由于全縣餐飲服務(wù)業(yè)欠賬較多（2009年6月停止發(fā)證），我們邊學(xué)習(xí)、邊調(diào)研，認(rèn)真完成國家、省市局、縣政府安排的各項(xiàng)工作，通過近四個月的工作，-1-

基本摸清了底數(shù)，掌握了餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)存在的問題，并針對性的開展了工作。

三、存在的問題

1、監(jiān)管部門存在的問題。一是技術(shù)支撐體系滯后。主要表現(xiàn)在執(zhí)法人員監(jiān)管手段落后，監(jiān)管手段只能靠眼、鼻、手，沒有必要的檢驗(yàn)檢測設(shè)備；二是執(zhí)法人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在隨著職能的調(diào)整和新的法律法規(guī)的實(shí)施，執(zhí)法人員食品安全法律法規(guī)知識匱乏，執(zhí)法能力和水平遠(yuǎn)不能適應(yīng)新的要求；三是執(zhí)法力量不足。餐飲服務(wù)單位點(diǎn)多面廣，層差不齊，就目前的監(jiān)管力量很難勝任，全縣僅有8名食品安全監(jiān)管人員和兩名藥品安全監(jiān)管人員；四是執(zhí)法裝備和經(jīng)費(fèi)不足，目前僅有有一輛2002年的小轎車，執(zhí)法檢查有時不得不租車進(jìn)行，執(zhí)法裝備和經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。

2、食品藥品領(lǐng)域存在的問題。一是無證經(jīng)營現(xiàn)象仍然存在，個別地區(qū)存在死灰復(fù)燃現(xiàn)象，盡管我們履行新職能后做了大量的工作，但目前仍有無證經(jīng)營活動，主要表現(xiàn)在學(xué)校食堂和企業(yè)職工食堂、建筑工地食堂；二是從業(yè)人員健康管理制度執(zhí)行差。大部分餐飲服務(wù)單位和個別零售藥店從業(yè)人員未進(jìn)行健康體格檢查上崗，主要集中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的餐飲服務(wù)單位，縣城執(zhí)行較好；三是餐飲服務(wù)提供者、個別診所、村衛(wèi)生所食品藥品安全法律意識淡

薄，食品藥品安全知識匱乏，索票索證意識差。一旦發(fā)生食品藥品安全事故，無法進(jìn)行追根溯源；四是餐飲單位餐具消毒流于形式。個別餐飲服務(wù)單位未配備消毒設(shè)施設(shè)備，有的即使有消毒設(shè)施設(shè)備，但由于就餐人數(shù)多，消毒方法不正確，有的消毒柜損壞嚴(yán)重，所以消毒流于形式；五是忽視食品留樣工作。按餐飲服務(wù)操作規(guī)范要求，學(xué)校食堂每餐食品必須留樣，留樣食品不得低于100g,且冷藏48小時，檢查發(fā)現(xiàn)大部分餐飲單位未配備留樣設(shè)備，有的雖留樣了，但在常溫下保存，導(dǎo)致一旦發(fā)生食品安全事故，送檢化驗(yàn)也無任何意義；六是食品添加劑管理混亂。檢查中，發(fā)現(xiàn)大部分餐飲服務(wù)單位從業(yè)人員食品添加劑知識匱乏，不能按餐飲服務(wù)操作規(guī)范要求對添加劑做到“五專”管理，個別單位存在濫用或違法添加行為，存在安全隱患；七是食品藥品庫房管理混亂。主要表現(xiàn)有食品、非食品混放，藥品、非藥品混放，食品藥品存放離地離墻不達(dá)要求，有的直接就地堆放，有的不按規(guī)定條件儲存，防鼠防蠅防潮設(shè)施未配備；八是個別餐飲服務(wù)單位超范圍經(jīng)營。主要表現(xiàn)在未經(jīng)許可進(jìn)行涼菜加工、燒烤、麻辣燙等餐飲活動；九是個別零售藥店不憑處方直接向患者銷售處方藥。所有上述問題，都存在一定的安全隱患。

四、采取的措施

針對排查中發(fā)現(xiàn)的問題，執(zhí)法人員一是與各有關(guān)單位及時簽

訂了安全責(zé)任狀，并明確法人（負(fù)責(zé)人）是第一責(zé)任人；二是建立食品藥品安全隱患臺帳，并把每一項(xiàng)安全隱患落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一位科長、每一位執(zhí)法人員、每一位行政相對人頭上，形成層層抓落實(shí)、事事有人抓的工作格局；三是對每一個單位的安全隱患排查整改情況進(jìn)行跟蹤檢查和落實(shí)反饋，確保每一個安全隱患及時得到消除；四對部分違規(guī)行為當(dāng)場下達(dá)了限期責(zé)令整改通知書，要在規(guī)定時間內(nèi)督促整改到位，將整改報(bào)告上報(bào)我局；五是對整改情況執(zhí)法人員要進(jìn)行跟蹤檢查，對既不整改或限期整改不到位的，要在電視臺公開曝光，直至依法取締；六是督促各無證經(jīng)營戶務(wù)于月底提出辦證申請，堅(jiān)決取締無證經(jīng)營。

五、對策及建議

我局將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、吃苦耐勞的工作精神，全力加強(qiáng)餐飲服務(wù)食品安全和藥品安全各項(xiàng)工作，按照“疏堵結(jié)合”的原則，邊調(diào)研、邊規(guī)范、邊整治，積極主動向縣委、政府匯報(bào)工作，爭得縣委政府的支持和關(guān)心，嚴(yán)格落實(shí)食品藥品安全各項(xiàng)管理制度，探索和建立食品藥品安全監(jiān)管的長效機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)“政府負(fù)總責(zé)，部門各司其職，企業(yè)是第一責(zé)任人”的監(jiān)管體系，努力營造和諧放心的食品藥品消費(fèi)環(huán)境。為此，建議縣政府一是加大對食品安全監(jiān)管人員和食品安全從業(yè)人員食品安全知識培訓(xùn)的支持力度；二是給我局增加15—20人的編制用于全縣的食品藥

品安全監(jiān)管工作；三是加大經(jīng)費(fèi)投入力度，配備必要的檢驗(yàn)檢測設(shè)備和執(zhí)法經(jīng)費(fèi)。

六、取得的成效

截至目前，共出動執(zhí)法人員40人次，出動執(zhí)法車輛6車次，排查各重點(diǎn)單位40戶，排查出安全隱患9條，下達(dá)

限期責(zé)令整改通知書20份。通過大調(diào)查、大排查、大整治行動，各餐飲服務(wù)單位、涉藥單位食品藥品安全管理工作得到進(jìn)一步改進(jìn)，經(jīng)營規(guī)范更加合理，責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，從業(yè)人員食品藥品安全意識得到明顯改善，公眾衛(wèi)生知識和自我安全防范意識得到顯著提高，健康的飲食和衛(wèi)生習(xí)慣逐漸形成，公眾的飲食用藥安全得到有效保障。

中陽縣食品藥品監(jiān)督管理局

二○一一年十月十日