第一篇：中國電信業競爭狀況調研報告

中國電信業競爭狀況調研報告

1、競爭強度。中國電信業的改革經歷了打破壟斷、引入競爭的歷程。通過聯通公司成立、郵電分營、移動剝離電信、南北電信分拆，再到聯通網通合并、移動鐵通合并、電信收購聯通CDMA，最終形成中國移動、中國電信、中國聯通“三足鼎立”的局面。由于多年來，各電信公司惡性價格競爭愈演愈烈，各通信企業實力失衡，無序競爭加劇，導致電信企業的競爭強度達到前所未有的程度。

2、潛在威脅。重組后盡管各運營商的競爭格局有所變化，但中國移動借助近年移動業務的高速增長，積累了雄厚的實力，其優勢在短期內難以被撼動。但隨著中國電信收購聯通CDMA，獲得了全業務經營最重要的移動業務牌照，聯通和鐵通合并后同樣實現全業務經營。中國電信、中國聯通通過本身固網寬帶的優勢進行全業務融合套餐整合，將會使大量移動用戶從中移動轉投中電信，給中國移動帶來巨大的威脅。同時，國外各大電信業巨頭對中國市場虎視眈眈，他們的進入，亦將給中國電信業帶來更大的威脅。

3、替代品及其威脅。包括3G產品上線、全業務融合套餐整合等。中國電信、中國聯通通過本身固網優勢，將固話、寬帶與移動電話整合，推出融合套餐，從而降低用戶消費，將分流大量中國移動用戶，對中國移動產生極大威脅。另外，3G產品方面，中國電信借助本身升級簡單的優勢，在517正式推出3G業務，搶盡商機；中國移動由于擔負國產TD-SCDMA的建設，其網絡成熟度及相關手機、終

端、網絡等設施到位較慢，近期難以全網絡覆蓋；中國聯通方面，與網通的整合日趨成熟，要推出全網絡的3G服務難度較小，且聯通WCDMA3G網絡成熟度較高，終端型號多，網絡速度快。所以，在3G方面，中國電信、中國聯通將對中國移動構成重大威脅。

第二篇：中國電信業市場競爭格局、競爭策略及發展對策

文章內容：

摘要:中國電信業通過體制改革,寡頭壟斷競爭的市場格局已經初步形成。在電信業務最主要的幾個領域,我國均有兩個主要參與者,提供相似的產品,構成了典型的寡頭競爭市場結構。在這樣一種市場上,電信廠商的最佳策略行為是與對手展開激烈的競爭,以最大化自己的市場份額和利潤。中國電信企業應該積極利用國外的資金和技術,使中國電信業向寬帶化、智能化、綜合化和個性化發展,提高市場競爭能力,利用各種有利因素實現電信資源的優化配置。

關鍵詞:電信市場 競爭格局 完全信息博弈

市場經濟體制的確立促使中國的電信行業發生變革,中國的電信業必須作為一種產業,按市場運作方式,開放競爭,讓電信業適應于市場經濟發展的要求。

中國電信業的市場經濟體制改革起步比較晚,但改革速度非常快,改革力度超過了許多發達國家。尤其是19982000年,只用兩年多時間就完成了許多發達國家8～10年的改革進程:首先撤銷原來的郵電部,郵電部與電子部合并,組建信息產業部;信息產業部專門成立了電信管理局,以加強政府的行業監管職能;實行政企分開,原來的電信總局變成完全的企業——中國電信;1999年重組原中國電信,將其一分為四——中國電信、中國移動、國迅尋呼和衛星通信;同時對中國聯通也進行了重組,將國迅尋呼劃入中國聯通,2000年上半年重組工作完成;允許網通公司和吉通公司建立自己的網絡通信基礎設施,分別經營不同的基礎電信業務和增值電信業務;2000年12月新組建鐵通公司,2001年3月該公司正式掛牌;在推進電信改革的同時,2000年9月出臺了《中華人民共和國電信條例》(簡稱電信條例),大大改進了電信行業的法制建設。在完成了上述政企分開、按業務組成電信公司或集團后,中國電信運營市場上一家壟斷電信業的局面已經打破。到2000年底,中國電信市場上共有中國電信(經營固定電話、數據通信)、中國聯通(經營固定電話、移動通信、數據通信)、中國移動(經營移動通信)、網通公司(經營數據通信)、吉通公司(經營數據通信)、衛星公司(經營衛星通信)、鐵通公司(經營固定電話)等7家主要電信公司。在基礎電信業務市場上,每一種業務至少有兩家大公司開展競爭。應該說,中國電信業市場相對前幾年而言,初步形成了競爭局面。管制方面,也更加科學務實,并逐步與國際接軌。

一、中國電信業市場競爭格局分析

1.市話業務市場分析

2001年電信重組主要是原中國電信的拆分和重新組合。原中國電信是市話業務市場的絕對壟斷者。2001年10月底,原中國電信擁有本地電話用戶數為17461.4萬戶,市場占有率為99.8%。根據電信體制改革方案,重組后的中國電信和中國網通兩大集團公司仍擁有中國電信已有的業務經營范圍,允許在對方區域內建設本地電話網和經營本地固定電話等業務,雙方相互提供平等接入等互惠服務。但是方案制定是一回事,而實施方案又是一回事。電信業重組需要一個過程,這取決于公司之間的整合和管理者的要求,但也需要公司之間的配合。美國at＆t的拆分,用了將近1年的時間。我國電信重組也不會太快,因而短期內我國固定電話市場不會形成競爭的局面。但是隨著電信重組的完成,由于固定電話的基礎性地位,中國電信和中國網通將互相進入對方的市場,而且還將會有新的進入者(包括外資)通過各種形式進入固定電話市場。

2.長話業袷諧》治?br>

在中國電信南北分拆之前,長話業務已經競爭非常激烈了。中國市場上擁有以電路交換為基礎的長途傳輸線路的中國電信、中國聯通、中國鐵通以及以ip技術提供長話服務的網通、吉通都是競爭者。2003年初ip電話通話量在整個固定網長途電信(國際、國內和港、澳、臺)中的比重已由2000年的7.2%猛增到47%;而傳統長途電話通話量的比重則由92.8%下降為53%。長途電話原來較高的利潤空間已經被市場競爭壓縮了,但是原中國電信仍占市場份額的60%以上。原中國電信南北拆分,網通、吉通并入新中國網通后,長話市場形成了新的競爭態勢。據信息產業部統計,在2003年1月份的國內長途通話時長中,移動、固定、ip電話分別占30%、30%和40%。國內長途電話市場已呈三分天下之勢,ip和移動電話在國內長途通話中的比重還在不斷上升。2002年底以來,ip電話在長途業務中已居首位,傳統上固定電話的長途業務高額壟斷利潤時代已經一去不復返。

3.移動電話業務市場分析

移動通信是目前我國電信發展的主要熱點。移動通信具有方便快捷的優勢,它不受地域的限制,可以實現消費者的隨地通話目的,同時,隨著無線上網的技術逐漸被接受,我國移動通信繼續保持了高速發展,用戶數目不斷增加,并且逐漸從高檔消費品轉變為普通消費品,移動通信投資比例逐漸增加,移動通信能力得到了進一步的提高。

中國聯通從1994年成立以后,得到了逐步的發展,特別是當它在香港上市以后,融資渠道進一步暢通;1999年移動通信從中國電信分離之后,繼承了中國電信原有的用戶數量和通信能力以及眾多的人力資源。移動市場形成中國移動和中國聯通寡頭競爭的態勢。截至2001年10月底,中國移動擁有用戶9907.8萬戶,占總用戶數的72.84%;中國聯通擁有用戶3694.1萬戶,占總用戶數的27.16%。2001年1-10月,中國移動通信業務收入比上年同期增加12.76%,中國聯通比上年同期增長56.10%。但是雙方的增長比例均呈下降趨勢。

4.增值電信業務市場分析

雖然在國外較成熟的電信市場中,增值電信業務量已經超過傳統的語音服務,成為電信收入的亮點,但是目前中國電信市場中,增值電信業務仍占極小的比例。由于電信網具有范圍經濟性,所以在我國增值電信業務主要由屬于原中國電信的企業提供,中國聯通雖然也占有一定份額,但是聯通表示目前將精力集中在移動市場。

綜上所述,在電信業務最主要的幾個領域:市話業務、長話業務和移動電話業務領域,我國均主要有兩個參與者,提供只有某些差別的相似產品,構成了非常典型的寡頭競爭市場結構。這是一種介于完全競爭和完全壟斷之間、以壟斷因素為主同時又具有競爭因素的市場結構。該市場結構的特征是雙方自然形成協議定價,共同瓜分市場。那么在中國的寡頭競爭市場中,中國的電信企業又采取何種行為策略呢?

二、中國電信企業競爭策略分析

目前固定網絡本地電話市場已經有四家運營商——中國電信、中國網通、中國聯通和中國鐵通;移動電話市場有兩家運營商——中國移動和中國聯通;長途電話市場的運營商最多(包括ip電話運營商)——中國電信、中國網通、中國聯通、中國移動、中國鐵通等等。但是運營商數目的增多并不意味著寡頭充分競爭格局的形成。在固定電話市場,中國聯通的市場份額按照業務收入計算約為0.18%,中國鐵通市場份額不足0.1%;而新成立的中國網通雖然和中國電信的實力具有可比性,但由于它們各占據南北固定電話市場,短期之內也不會入侵對方的核心領域,即不會交叉進入對方壟斷的市場,因此固定電話市場仍處于寡頭壟斷格局,與過去不同的只是由兩家運營商對不同地域的市場分別壟斷。在移動電話市場,雖然已經不再是中國移動獨家壟斷的局面,中國移動和中國聯通的市場份額分別為79.8%和20.2%,兩家運營商之間的競爭常常表現為價格戰,或者惡意地影響對方的通信質量。在長途電話市場,由于ip電話市場的放開,運營商較多。從市場份額看,中國電信占40.8%,中國網通占26.1%,中國移動占22.6%,中國聯通占10.5%,但競爭也常常表現為惡性競爭——價格戰。下面,我們將以移動領域為例,用博弈論對我國電信企業的市場行為進行分析。

1.完全信息靜態博弈

在不考慮政府部門干預的條件下,移動通信市場上有在位寡頭企業a和新進入寡頭企業b,它們雙方都是“理性的”。由于存在網絡覆蓋、漫游區域等差異,使得a與b提供的服務在消費上不是完全同質的,但屬于相關性較強的不完全替代品。

現假設在雙方合作時,各自的收益都為1個單位。在雙方競爭時,若一方降價而另一方不降價,則用戶都選擇降價的公司,那么降價的公司因規模效應而降低單位成本獲得3個單位的正收益;不降價的一方因須承擔設備折舊、客戶流失以及市場地位受損等無形資產損失,得到5個單位的負收益。若雙方都降價,雙方都要蒙受一定的損失,但因營業收入至少可以彌補部分固定成本,因而各自取得2個單位的負收益。

表1 a、b兩個運營商的博弈矩陣

┌──────────┬──────────────┐

│

│

運營商b

│

│

├───────┬──────┤

│

│

降價

│

不降價 │

├─────┬────┼───────┼──────┤

│

│

降價│

(-2,-2)│

(3,-5)│

│ 運營商a │

│

│

│

│

│ 不降價│

(-5,3)│

(1,1)│

└─────┴────┴───────┴──────┘

如表1所示,在博弈雙方根據自身經濟利益最大化的原則進行選擇的條件下,我們對a、b兩個運營商的策略選擇進行分析。

第三篇：2018-2024年中國四川省水電行業競爭調研及發展狀況分析報告

2018-2024年中國四川省水電行業競爭調研及發展狀況分析報告

[出版時間]: 2018年11月

[交付形式]: e-mali電子版或特快專遞

第一章 水電行業相關概述 1.1 水電行業界定 1.1.1 水力發電的定義 1.1.2 水力發電的特點 1.1.3 水電站的分類

1.2 小水電的概念與界定 1.2.1 小水電的定義 1.2.2 小水電的分類

1.2.3 小水電的特點與優勢

第二章 2016-2018年中國水電行業發展概況 2.1 中國水電行業的發展概述 2.1.1 中國大力發展水電的意義 2.1.2 我國水力發電的發展歷程

2.1.3 我國水電裝機總量穩居世界首位 2.1.4 中國水電為經濟社會作出了巨大貢獻 2.2 2016-2018年我國水電行業發展分析 2.2.1 2016年水電行業熱點分析 2.2.2 2017年水電行業發展狀況 2.2.3 2018年水電行業發展態勢

2.3 2016-2018年水電開發建設的形勢分析 2.3.1 2016年我國水電開發建設形勢 2.3.2 2017年我國水電開發建設形勢 2.3.3 2018年我國水電開發建設形勢 2.4 水電行業發展面臨的挑戰及對策 2.4.1 國內水電建設面臨的問題 2.4.2 水電開發面臨的不利因素

2.4.3 以科學發展觀指導水電可持續開發 2.4.4 水電行業健康發展的對策 2.4.5 水電開發規范化的建議

第三章 2016-2018年四川省水電行業發展分析 3.1 四川水電開發的緊迫性和經濟性探討 3.1.1 國民經濟發展對能源的迫切需求 3.1.2 構建和諧社會水電凸顯優勢

3.1.3 金沙江、雅礱江、大渡河水能資源及開發狀況 3.1.4 水電站的經濟效益因素分析 3.1.5 “西電東送”的經濟性分析

3.1.6 四川水電的加速開發需要國家政策扶持 3.2 2016-2018年四川水電行業發展分析 3.2.1 四川水電行業的發展特點

3.2.2 我國電力巨頭搶灘四川水電資源 3.2.3 2016年四川水電行業的發展狀況 3.2.4 2017年四川水電行業的發展狀況 3.2.5 2018年四川水電行業的發展形勢 3.3 2016-2018年四川省水力發電量分析 3.3.1 2016-2018年四川省水力發電量趨勢 3.3.2 2016年四川省水力發電量分析 3.3.3 2017年四川省水力發電量分析 3.3.4 2018年四川省水力發電量分析 3.4 四川水電資源可持續開發與利用探索 3.4.1 四川水電資源可持續開發利用背景分析 3.4.2 四川水能資源開發狀況及潛力

3.4.3 四川水電可持續開發中應注意的問題 3.4.4 四川水電可持續開發對策

3.5 2016-2018年四川部分地區水電站發展分析 3.5.1 雅礱江 3.5.2 金沙 3.5.3 古城 3.5.4 大渡河 3.5.5 溪洛 3.5.6 毛爾蓋

3.6 四川水電行業發展面臨的挑戰及對策 3.6.1 四川水電行業發展存在的隱患 3.6.2 四川水電站管理問題分析

3.6.3 四川應好好利用國家對水電資源開發的政策 3.6.4 四川打造農村水電強省對策 3.6.5 推動四川水電開發的政策建議

第四章 2016-2018年四川省小水電發展分析 4.1 2016-2018年中國小水電發展概況 4.1.1 小水電在國民經濟發展中的地位 4.1.2 中國小水電建設開發的現狀概述 4.1.3 我國小水電建設正迎來發展機遇 4.1.4 我國推進小水電代燃料工程建設

4.2 2016-2018年四川省小水電產業發展概況 4.2.1 四川省小水電產業發展背景 4.2.2 四川小水電開發獲金融機構支持 4.2.3 四川省出臺政策規范小水電開發 4.2.4 四川小水電發展存在的問題 4.2.5 四川小水電發展促進政策的確定

4.3 2016-2018年四川主要市縣小水電發展狀況 4.3.1 南江縣 4.3.2 珙縣 4.3.3 錦陽縣 4.3.4 馬邊縣 4.3.5 石棉縣

第五章 2016-2018年水電技術研究分析 5.1 水電機組技術分析

5.1.1 水電站水輪發電機組增容改造技術分析

5.1.2 水輪機復合抗磨板和水泵復合抗磨密封環技術分析 5.1.3 水電機組勵磁裝置的技術分析

5.1.4 金屬材料對水輪機、水泵抗氣蝕磨損的防護技術分析 5.1.5 非金屬材料對水輪機、水泵抗氣蝕磨損的防護技術分析 5.1.6 微型水力發電機組（含負荷調節器）技術分析 5.1.7 農村水電站機組過速保護技術分析 5.2 小水電技術分析

5.2.1 小水電站的更新改造技術分析 5.2.2 小水電工程徑流計算技術分析 5.2.3 小水電站無壓隧洞引水技術分析 5.2.4 小水電站技木改造工作需要加強 5.2.5 小水電設備新技術的發展趨勢 5.3 小水電站計算機監控技術系統

5.3.1 小水電站計算機監控系統實施狀況 5.3.2 小水電站計算機監控系統實施中的弊病 5.3.3 運行人員的技術力量嚴重缺乏 5.4 農村水電站自動化分析 5.4.1 農村水電自動化狀況分析

5.4.2 農村水電站計算機監控系統結構和主要設備選型解析 5.4.3 水電站自動化改造案例（湖北魏家洲水電站）分析 5.4.4 水電站自動化改造案例（湖南魚市水電站）分析 5.4.5 農村水電站自動化的發展策略

第六章 2016-2018年水電項目開發與建設的管理分析 6.1 水電勘察項目管理分析 6.1.1 企業項目管理的本質

6.1.2 水電勘察設計項目的管理模式 6.1.3 水電勘測設計項目管理的三個階段 6.1.4 水電勘察設計項目管理發展思路 6.2 水電項目的質量管理分析 6.2.1 水電項目質量管理現狀

6.2.2 水電工程質量管理工作中存在的問題 6.2.3 加強水電項目質量管理的建議 6.3 水電工程征地移民政策研討 6.3.1 水庫移民和水電工程移民概況 6.3.2 水電工程征地移民內容

6.3.3 水電工程征地移民出現的問題

6.3.4 水電工程征地移民制度設計創新理論框架 6.3.5 水電工程征地移民制度設計創新的具體建議 6.4 水電開發企業的安全監管分析 6.4.1 水電開發企業安全監管的背景 6.4.2 水電建設項目安全監管存在的問題 6.4.3 加強水電建設項目業主安全監管的對策

第七章 2016-2018年四川省水電重點企業經營分析 7.1 四川岷江水利電力股份有限公司 7.1.1 企業發展概況 7.1.2 經營效益分析 7.1.3 業務經營分析 7.1.4 財務狀況分析 7.1.5 核心競爭力分析 7.1.6 公司發展戰略 7.1.7 未來前景展望

7.2 四川川投能源股份有限公司 7.2.1 企業發展概況 7.2.2 經營效益分析 7.2.3 業務經營分析 7.2.4 財務狀況分析 7.2.5 核心競爭力分析 7.2.6 公司發展戰略 7.2.7 未來前景展望

7.3 四川西昌電力股份有限公司 7.3.1 企業發展概況 7.3.2 經營效益分析 7.3.3 業務經營分析 7.3.4 財務狀況分析 7.3.5 核心競爭力分析 7.3.6 公司發展戰略 7.3.7 未來前景展望

7.4 四川明星電力股份有限公司 7.4.1 企業發展概況 7.4.2 經營效益分析 7.4.3 業務經營分析 7.4.4 財務狀況分析 7.4.5 核心競爭力分析 7.4.6 公司發展戰略 7.4.7 未來前景展望

第八章 四川水電行業投融資分析 8.1 中國水電行業投資綜況 8.1.1 中國水電行業投資現狀 8.1.2 我國水電建設政策利好不斷

8.1.3 低碳環境下水電迎來良好發展契機 8.1.4 中國水電行業投資重點分析 8.1.5 水電行業投資面臨的風險 8.2 水電BOT融資分析 8.2.1 BOT融資概述

8.2.2 中國水電運用BOT融資的可行性分析 8.2.3 水電項目BOT融資的優勢分析 8.2.4 水電開發運用BOT融資的問題 8.3 四川水電行業投資狀況

8.3.1 外資欲投資四川大中型水電站 8.3.2 未來四川水電項目投資規劃 8.3.3 四川木里水電開發投資狀況 8.4 四川省水電項目投資進展 8.4.1 四川通江水電項目 8.4.2 四川宜賓向家壩水電站 8.4.3 四川大渡河安水電站項目 8.4.4 四川綿陽水電項目 8.4.5 四川阿壩州水電項目

8.5 水電行業投融資發展需解決的主要問題 8.5.1 水電開發與環境保護的關系 8.5.2 水電企業投資效益保障

8.5.3 相對開放水電投資市場的建立 8.5.4 水電投資開發模式的選擇 8.5.5 有效競爭水電開發模式的建立 8.5.6 水電融資結構的優化組合 8.6 水電行業投資開發的對策

8.6.1 建立充滿生機活力的水電投資管理體制 8.6.2 引進戰略投資者以緩解資本金不足 8.6.3 集中力量保障水電集約化開發 8.6.4 調整與優化建設資金債務結構 8.6.5 進一步拓寬融資方式與渠道

8.6.6 建立促進水電投資擴張的引導與激勵機制 8.6.7 形成“多家抬”的投資分攤合作機制 8.6.8 水電投資開發應轉向青藏高原 第九章

四川水電行業發展前景展望 9.1 中國水電行業的發展前景與規劃 9.1.1 未來我國水電裝機容量將顯著增長 9.1.2 中國水電行業未來發展思路 9.1.3 中國水電中長期發展目標 9.1.4 中國農村水電發展展望 9.2 四川水電行業發展前景分析 9.2.1 四川未來水電開發的條件 9.2.2 四川水電開發潛力

9.2.3 四川水電行業未來發展規劃

9.32018-2022年四川省水力發電業發展預測分析 9.3.1影響四川省水力發電行業發展的因素分析

9.3.22018-2022年四川省水力發電行業銷售收入預測 9.3.3

2018-2022年四川省水力發電行業累計利潤總額預測 9.3.42018-2022年四川省水力發電行業工業銷售產值預測 附錄

附錄一：四川省大型水電工程建設征地補償和移民安置辦法 附錄二：《加強2.5萬千瓦以下小水電工程開發建設管理的意見》

圖表目錄

圖表 各國小水電的容量定義

圖表 2016年四川省水力發電量數據 圖表 2017年四川省水力發電量數據 圖表 2018年四川省水力發電量數據 圖表 水電阻容接線原理

圖表 世界小水電站可更新、擴容的潛力估計 圖表 中國小水電站更新改造的需求概況 圖表 電站更新改造的時間曲線

圖表 查明經評估可能改造、擴容項目的6個步驟 圖表 皖河流域徑流深對比表

圖表 大龍潭電站徑流、水能指標復核結果 圖表 隧洞襯砌與非襯砌工程特性比較表 圖表 水電投資成本變化趨勢

圖表 加拿大水電站的債券市場融資 圖表 兩支典型電力企業債券發行情況 圖表 我國水電中長期規劃 圖表 我國抽水蓄能發展規劃

圖表 2015-2018年岷江水電總資產及凈資產規模 圖表 2015-2018年岷江水電營業收入及增速 圖表 2015-2018年岷江水電營業收入（分季度）圖表 2015-2018年岷江水電凈利潤及增速

圖表 2017年岷江水電主營業務收入分行業、地區 圖表 2015-2018年岷江水電營業利潤及營業利潤率 圖表 2015-2018年岷江水電年化凈資產收益率 圖表 2015-2018年岷江水電短期償債能力指標 圖表 2015-2018年岷江水電資產負債率水平圖表 2015-2018年岷江水電運營能力指標

圖表 2015-2018年川投能源總資產及凈資產規模 圖表 2015-2018年川投能源營業收入及增速 圖表 2015-2018年川投能源營業收入（分季度）圖表 2015-2018年川投能源凈利潤及增速

圖表 2017年川投能源主營業務收入分行業、地區 圖表 2015-2018年川投能源營業利潤及營業利潤率 圖表 2015-2018年川投能源年化凈資產收益率 圖表 2015-2018年川投能源短期償債能力指標 圖表 2015-2018年川投能源資產負債率水平圖表 2015-2018年川投能源運營能力指標 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 圖表 2015-2018年西昌電力總資產及凈資產規模 2015-2018年西昌電力營業收入及增速 2015-2018年西昌電力營業收入（分季度）2015-2018年西昌電力凈利潤及增速

2017年西昌電力主營業務收入分行業、地區 2015-2018年西昌電力營業利潤及營業利潤率 2015-2018年西昌電力年化凈資產收益率 2015-2018年西昌電力短期償債能力指標 2015-2018年西昌電力資產負債率水平2015-2018年西昌電力運營能力指標

2015-2018年明星電力總資產及凈資產規模 2015-2018年明星電力營業收入及增速 2015-2018年明星電力營業收入（分季度）2015-2018年明星電力凈利潤及增速

2017年明星電力主營業務收入分行業、地區 2015-2018年明星電力營業利潤及營業利潤率 2015-2018年明星電力年化凈資產收益率 2015-2018年明星電力短期償債能力指標 2015-2018年明星電力資產負債率水平2015-2018年明星電力運營能力指標

第四篇：中國電信業改革大事記

中國電信業改革大事記

·1988年6月，國務院領導提出通信發展要堅持“統籌規劃、條塊結合、分層負責、聯合建設”的方針，形成了全社會支持通信發展的合力；同年11月，國務院確定郵電體制改革“三步走”的方向：第一步是對郵電物資等管理機構完全實現政企分開；第二步是逐步實現郵政、電信專業分別核算，轉移職能；第三步是條件成熟時，從上至下實現郵政、電信分營和政企分開。

·1993年召開的十四屆三中全會，通過了《中共中央關于建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》，正式確定了我國社會主義市場經濟體制的基本框架，啟開了我國聲勢浩大的國企改革的序幕，中國電信業市場化改革進程也從此進入了一個新的歷史階段。

·1993年8月國家放開經營部分電信業務，向社會放開經營無線尋呼、800兆赫集群電話、450兆赫無線移動通信、國內VSAT通信、電話信息服務、計算機信息服務、電子信箱、電子數據交換、可視圖文等業務。

·1994年1月，經國家經貿委批準，吉通公司成立，被授權建設、運營和管理國家公用經濟信息網(即“金橋工程”)，與原中國電信的CHINANET展開競爭。

·1994年7月，當時的電子部聯合鐵道部、電力部以及廣電部成立了中國聯通，被賦予打破“老中國電信”壟斷地位的重任，但主要還是經營尋呼業務。

·1995年4月，電信總局以“中國郵電電信總局”的名義進行企業法人登記，其原有的政府職能轉移至郵電部內其它司局，逐步實現了政企職責分開。1997年1月，郵電部作出在全國實施郵電分營的決策，并決定在試點基礎上，·1998年在全國推行郵電分營。

·1997年10月，中國電信(香港)有限公司(后更名為中國移動(香港)有限公司)在紐約和香港掛牌上市。·1998年年初，根據黨的十五大精神和國務院的部署，中國電信業進入了以“政企分開、破除壟斷、引入競爭”為主要內容的新的改革進程。

·1998年3月，國家在原郵電部和電子部的基礎上組建信息產業部。

·1999年2月，信息產業部決定對中國電信進行拆分重組，將中國電信的尋呼、衛星和移動業務剝離出去，原中國電信拆分成中國電信、中國移動和中國衛星通信公司等3個公司，尋呼業務并入聯通公司。·1999年4月，中國網絡通信有限公司成立。

·2000年9月，國務院批轉信息產業部關于地方電信管理機構組建方案。到12月底，全國31個省區市通信管理局全部組建完畢。

·2000年12月，鐵道通信信息有限責任公司成立。至此，中國電信市場七雄爭霸格局初步形成。電信、移動、聯通是市場中三個大玩家，而網通、吉通、鐵通則一直扮演著陪練的角色。

·2001年11月，我國正式加入WTO。為增強我國電信業的競爭實力，更好地應對“入世”所帶來的挑戰，當月，國務院批準新一輪電信體制改革方案。

·2001年10月，中國電信南北拆分的方案出臺。拆分重組后形成新的5+1格局，這五大電信巨頭包括了中國電信、中國網通、中國移動、中國聯通、中國鐵通以及中國衛星通信集團公司。

·2004年初，國務院正式決定，鐵通由鐵道部移交國務院國有資產監督管理委員會(國資委)管理，并更名為中國鐵通集團有限公司，作為國有獨資基礎電信運營企業獨立運作。

·2008年5月23日 中組部在中國聯通、中國電信、中國移動和中國網通宣布了最新的電信運營商人事任命。意味著持續幾年的電信重組正式開始。新任命和公司調整如下：中國鐵通集團有限公司并入中國移動通信集團公司，成為其全資子企業，目前仍將保持相對獨立運營。王建宙繼續擔任中國移動通信集團公司總經理，并擔任黨組副書記；張春江任中國移動通信集團公司黨組書記、副總經理，中國移動通信集團公司原有副總經理繼續留任；同時新增趙吉斌、張曉鐵、李正茂為中國移動通信集團公司副總經理。中國電信將收購聯通C網，王曉初出任中國電信董事長兼總裁，尚冰任黨組書記；中國聯通將與中國網通合并，常小兵任新聯通籌備組組長，左迅生為新聯通籌備組副組長。

第五篇：人力資源狀況調研報告

人力資源狀況調研報告

你們知道關于人力資源狀況調研報告應該要怎么寫嗎?下面是小編為大家搜集整理出來的有關于人力資源狀況調研報告，歡迎閱讀!

為加快蘇南現代化示范區建設，及時、準確掌握區內企業未來三年人力資源需求情況，20**年6月1日至6月15日，新區在全區范圍內開展了規模和新建企業人力資源狀況調查，調查內容主要是未來三年企業的人力資源需求情況。本次調查共發放調查表206份，回收162份，其中有效樣本151份。

一、企業人力資源基本情況

在本次調查中，151家調查企業現有員工27849人，總數偏小，主要是

一方面由于樣本覆蓋的原因，另一方面，由于51%調查企業是剛起步新興產業企業，多數企業尚處在籌建或新建期，員工人數還在擴招中。

(一)行業分布

151家調查企業中，裝備制造業企業員工數9071人，占比33%;綠色化工企業員工數5004人，占比18%;新能源企業員工數3659人，占比13%;新材料企業員工數1291人，占比7%，這與新區產業發展格局基本吻合。

(二)年齡結構

151家調查企業中，員工年齡30歲以下的10025人，占總人數的36%，31-40歲的11436人，占總人數的41%，41-50歲的4734人，占總人數的17%，51歲以上的1654人，占總人數的6%，現有人員的年輕化是新區企業轉型升級過程中發展的必然趨勢。

(三)學歷層次

151家調查企業中，具有碩士以上學歷人數只占人員總量的2%;本科學

歷有4144人，占人員總量的%;專科生有7869人，占人員總量的28%;中專生9937萬人，占36%。

(四)員工來源

151家調查企業中，鎮江市區人口13311人，占企業現有員工48%，主要集中在丁卯片區企業和退二進三搬遷企業，如大東紙業市區人口達到90%以上。大港本地人口8384人，占企業現有人員30%，主要集中在原有大港的民營企業中，如東方電業科技股份有限公司大港本地人口達到86%;丹陽、揚中人口1949人，占企業現有人員7%，主要集中在丹陽、揚中的搬遷企業中，如江蘇正丹化學有限公司丹陽人口達到90%;而其它外來人口4205人，只占現有員工的15%，主要集中在外省市搬遷企業，如東泰精細化工有限責任公司外省市人員占比達到75%以上。

(五)企業性質

151家調查企業中，民營企業現有員工12532人，占比45%;外商企業現

有員工8076人，占比29%;港澳臺企業現有員工2228人，占8%;而國有性質企業現有員工5012人，只占18%，民營企業的和諧務工環境日益完善，吸引了越來越多的人員就業。

(六)員工住宿

151家調查企業中，65家企業提供員工住宿，占比43%;66家企業暫無法提供住宿需要員工自行解決，占比44%;20家企業提供班車接送員工，占比13%。

二、未來三年人力資源需求分析

調查顯示，未來三年區內企業人力資源需求總體呈現出數量大、質量高、專業化強的特點。有%的被調查企業具有明確的人力資源引進規劃。從抽樣調查結果來看，其中9%為高層次才，15%為高校畢業生，30%為技術工人，46%為一線員工。預計需求量比較大的崗位工種有普工、焊工、電工、車工、叉車工和設備維修工等。

(一)專業技術人才需求比重加

大。未來3年企業對專業技術人員的需求為3580人，占需求總量的%，與現有人才情況相比，提高了將近30%。有一半以上的崗位要求本科及以上學歷，比現有狀況提升了21%。其中碩士以上學歷的需求達到832人，是現有的倍，本科生的需求達到2922人，是現有狀況的倍。

(二)制造業仍是一線人員需求的重點領域。151調查企業中，未來3年制造業人力資源需求7547人，占需求總數的 %，其中普通一線員工需求5569人，比現有狀況提高了45%。

(三)新興產業人力資源需求成為新的熱點。未來3年新能源、新材料等新興產業人員需求6655人，占需求總數的%，與現有人員情況相比提高了80%。有%以上崗位需求是普通人員，比現有狀況提升了61%。

(四)非公有制企業人力資源需求旺盛。未來3年非公有制企業對人才的需求最為迫切，人員需求數9636人，占

到了需求總數的%，45%是對技能型人才的需求。

(五)人員需求年齡趨于年輕化。151家調查企業中，20-30歲人員需求6006人，占需求總數的%，其中有4130人需求分布在新能源、新材料、航空制造等新興產業中，占60%以上。30-45歲以上需求5028人，其中有3156人需求分布在化工、造紙等傳統產業中，占%。

三、調查分析結論

根據企業人力資源現狀和未來三年人才需求的調查，得出如下結論：

(一)企業對人力資源需求穩步增長。隨著新區投資環境的改善，招商引資力度的加大，企業數量越來越多，對人力資源的需求日益增長。調查顯示未來三年區內企業需求人員12593人，總體增長%。其中：需求專業技術人員3580人，增長30%。專業技術人員中的制造業企業需求1053人，增長35%;新能源企業需求1001人，增長33%;新材料企業需求862人，增長31%;其他行業企業

需求664人，增長28%。

(二)人才隊伍的素質和結構不合理。企業人力資源素質方面不合理主要表現在高，精、尖技術人才和復合型人才緊缺，如戰略規劃、技術負責人、高級企業經營管理人員、高技能人才等;結構方面不合理主要表現在缺少經營、金融、法律、外貿、營銷等方面的人才。主要原因是企業經營戰略不明晰;薪酬不具競爭優勢、工作氛圍欠佳，不能為相關人才提供施展才華的平臺，難以留住人才。

(三)人力資源需求方式發生轉變。企業對人力資源的需求逐步由管理型向技術型轉變。企業對管理人員與專業技術人員的需求正在逐步發生著變化，由管理型占主導，向管理與技術并重，并快速向技術型為主過渡。調查顯示：企業目前現有專業技術人員占比低于管理人員6個百分點，但未來幾年企業對專業技術人員需求比管理人員高個百分點，提高了個百分點。同時，企業

對管理人員的需求，也體現出了以技術型為主，要求%的管理人員具備高級、中級職稱，說明企業對管理、技術復合型人才和專業技術人才的需求具有大幅度增長的趨勢。

(四)企業對人才的需求向高層次發展。企業經濟結構調整和產業結構變化，帶來人才結構變化。調查顯示，企業在人才需求數量增長的同時，又明顯地體現出由數量增長型向質量提高型轉變的特點，對職稱和學歷的層次要求越來越高。同時也反映出，當前企業存在著產業結構與人才結構的錯位問題，人才結構還不能很好地適應產業結構調整的要求。對高層次人才需求增長迅速，說明企業越來越注重人才的專業素質、技術素質和文化素質，這既是企業增強核心競爭力的現實需要，也是促進人才結構不斷調整和優化提升的需要。

(五)企業人力資源開發引進難流失快。雖然近年來我區企業數量倍增，但是受地區經濟發展水平的限制，目前

我區內大部分企業仍為中小型企業。知名度和實力都不占優勢，在企業人力資源開發過程中，面臨著引進難與流失快的困境。不少企業反映，許多關鍵技術崗位、管理崗位人才、特殊工種的高級技工以及一些先進設備的維護人員，大都要從外地引進，難度非常大，而花費心血培養出來的人才，也時常面臨被挖走的風險。

四、滯約企業人力資源開發的因素

(一)企業對人力資源開發重視不高。區內大部分企業對人力資源的開發均未列入工作考核范圍，缺乏對人力資源開發的整體規劃，在人力資源的引進和教育培訓、人才的管理和成長平臺搭建、人才的人文關懷和薪酬體系的構建以及企業文化建設等方面，處于空白狀態，如在培訓方面，未將之作為提升業績的基礎，培訓機制空白。部分企業缺乏人才儲備與培養意識，沒有把目光放遠，引進高層次、高技術管理方面人才，也沒有對現有人才進行挖掘和培養。

(二)企業對職業技能培訓認識不足。由于企業規模小，培訓場所、培訓時間和培訓經費難以保證，培訓內容多以企業的應急需求為主。為了避免培訓后員工流失而造成的培訓投資風險，多數中小企業寧肯從市場上現招相關專業人才也不愿花錢自行培養。部分用人單位為減少人員成本，仍繼續招聘無職業資格證書人員就業上崗。這種重一般使用，輕挖掘、培養人才，專業人才依靠外部引進的人力計劃，不僅增加了企業的成本，又打擊了原有人才的積極性，也是造成中小企業人才流動頻繁的重要原因之一。

(三)人力資源服務機構發展滯后。人力資源服務機構在才資源合理配置中發揮著越來越重要的作用。新區人力資源服務機構發展滯后，具體表現在：一是公共人力資源服務機構人員配置不足，人員業務技能水平不高。二是民營人力資源中介機構層次不高。目前新區

民營人力資源中介機構數量相對太少，服務形式不能充分滿足需求，現有的公開登記的機構中既缺少私營的獵頭公司，也缺少中外合資性質的人力資源中介組織。就服務形式而言，最多的是提供人才信息，提供檔案保管等服務。高端的人力資源服務外包、獵頭、管理、咨詢等業務開展較少。

(四)政策的制定和落實缺乏銜接。政策制定和落實的銜接問題體現在以下幾個方面：一是有的政策與職能部門的工作之間缺乏銜接。有的政策在制定過程中沒有充分聽取政策執行部門的意見，在具體政策執行時遇到了障礙或困難。二是有的政策與現有人才的培養使用之間缺乏銜接。部分制定的優惠政策重在引進人才，忽視了現有人才的培養使用，挫傷了現有人才的工作積極性，造成人才的非正常流失。比如引進的碩士以上人才享受薪酬和購房補貼，現有人才沒有相應補貼，產生待遇上的不平衡。三是現有人才政策申報流程繁瑣，資金落實周期太長。

五、相關建議

面對企業旺盛的人力資源需求，建議可從以下幾個方面入手，加快新區企業人才引進與培養步伐。

(一)加強企業人才供需情況的研究。企業競爭，人才是關鍵。因此，要加強對企業人力資源現狀和需求情況的研究，及時掌握企業人才總量、結構和分布現狀，把握企業人才需求的發展趨勢，并對人才需求提供準確預測，為企業人力資源建設提出科學性指導意見。建立企業人力資源供需預測預警系統，監測就業環境變化和人力資源需求狀況，及時收集企業人力資源需求信息，編制緊缺人才目錄，建立區內企業人力資源需求預測信息交流機制和定期發布制度。

(二)建立健全企業人力資源需求網絡。通過企業人力資源需求網絡的建設，全面了解掌握我區企業的人力資源基本情況，建立企業人才資源信息庫，及時跟蹤企業人力資源供需和流動情況，逐步建立完善的動態管理機制;通過企業人力資源需求網絡，加強與企業的溝通，指導企業人力資源的日常管理，并及時將國家、省、市的有關法律、法規及相關政策傳遞給企業;通過企業人力資源需求網絡的建設，了解掌握我區招商引資動態以及企業發展變化狀況，積極主動為企業做好人力資源引進、管理、服務等保障工作。

(三)加大高層次人才引進力度。根據新區產業結構調整和技術升級的需要，制訂和實施緊缺人才引進計劃，做好人才引進工作，重點引進支柱產業、基礎產業、新興產業和重點項目所急需的各類緊缺的專業人才和高層次人才。通過實行人才柔性流動政策、人才引進零門檻準入制度等措施，完善有利于吸引人才的優惠配套政策。在落戶安家、工資福利、生活補貼、社會保險、子女入學、家屬就業等方面提供優惠，暢通人才引進綠色通道。

(四)加快構筑新區高技能人才高地。高技能人才在加快新區產業優化升級、提升企業競爭力、推動技術創新和科技成果轉化等方面具有不可替代的重要作用。目前新區高技能人才隊伍依然是一個薄弱的群體，在抓好一般勞動力培訓的同時，更要著力加強高層次技能人才的培養工作力度，進一步加快實訓基地建設，為高技能人才的培養建好載體。要充分利用現有培訓機構，進一步深化校企合作，推進新區企業與本地職業培訓機構的對接，有針對性開展培訓，為技能人才訂單式培養暢通渠道。

(五)積極營造吸引人才的軟硬環境。人才總是在流動中不斷地尋找適合自己發展的空間。要圍繞工作環境、生活環境改善，進一步優化新區的居住、購物、休閑、娛樂、電信、交通以及入學就醫等條件，進一步營造人文氛圍，真正把新區建成適合各類人才聚居的新型城區。要積極籌建人才公寓、藍領公寓，通過政府補貼、優惠價供應等形式，提供給企業引進的優秀人才購買。