第一篇：11 中國電視新聞競爭報告

中國電視新聞競爭報告

（二）發稿：中國新聞研究中心

作者：謝耘耕 周紅豐

單位：復旦大學新聞傳播學博士后研究員、廈門大學新聞傳播系研究生

地址：上海市南京西路651號

郵編：2000

412．省級衛視的跨區域經營

面對央視的強勢和鳳凰的崛起，省級衛視開始在夾縫中尋求生存和發展之路。首先是提高其覆蓋率，據《全國衛星頻道覆蓋率普查2003》顯示：衛視頻道的覆蓋排名情況出現了較大的變化，三年來地方衛視首次躋身全國覆蓋率的前三名，打破了中央臺一統天下的全國覆蓋優勢；另外最重要的一點是省級衛視開始突破地域限制，跨區域出擊，擴展發展空間，尋找未被央視服務覆蓋的市場需要，不斷向央視的弱點或盲點發動側翼進攻，蠶食央視的收視份額。

過去，省級衛視更多的是作為本地對外宣傳的一個窗口，受技術條件、經濟條件等客觀因素的限制，省級衛視基本上是以本地市場為主，其節目也基本上是關起門自己辦，視野不夠開闊。這樣光靠本地資源和市場是很難支撐起一個大臺的，這也是當時省級衛視做不大的一個主要原因。省級衛視發展至今，開始沖出了地方視野，而是將區域、全國甚至全球作為了自己拓展市場的目標地，其傳播范圍迅速跨越本省范圍，拓展至全國。相當一部分省級衛視在區域市場甚至在全國市場已經擁有與央視頻道競爭的實力，其在本地區甚至全國的覆蓋人口以及觀眾規模均已經超過了央視的多個頻道。根據美蘭德媒體（CMR）2004年中國電視頻道覆蓋調查結果顯示：2004年31個省級衛視的全國累計可接收人口已經超過100億，約為全國電視人口的8倍。一批省級衛視頻道的可接收人口也已遠遠超過本省和本地區人口。例如浙江、山東、廣東、安徽、四川、福建東南、貴州、云南、等省級衛視。其全國可接收人口均突破4億人，是本省總人口的4.3—31.8倍，是本地區總人口的1.2-2.6倍。其傳播價值已經完全不是原來意義上的省級衛視，其影響力已經鋪向全國。

湖南衛視是最早沖出地方局限的省級衛視，用“娛樂”定位創造全國性媒介的“跨地域”野心，2003年更名為“中國湖南衛視”的舉動更是彰顯了其打造全國性頻道的決心；緊接著海南衛視通過旅游主題頻道開辟了跨區域電視頻道的道路。

上海衛視的步子是邁得最大的，2003年10月23日晚6點，原來的上海衛視得到批準，開始改變呼號，以上海東方衛視全新開播。東方衛視每天17檔新聞，7個小時新聞播出量，種類較全，份量較重。從每天早上七點開始，東方衛視就是長達兩小時的晨間資訊節目《看東方》，然后每逢整點都推出《東方快報》和氣象、生活、資訊節目《東方新氣象》，從傍晚到深夜依次是娛樂資訊節目《娛樂星天地》、各地城市新聞聯播節目《城際連線》、國際新聞節目《環球新聞站》、上海新聞節目《直播上海》、梳理全天新聞的《東方夜新聞》。既有反映上海的節目，也有服務全國的節目。密集的新聞節目編排，大大改變了原上海衛視新聞節目偏少的格局，這在省級衛視頻道中屬于首創，與其他衛視頻道很好地進行了錯位競爭。去年開播

以來，一些重大的國際新聞，衛視都做了連線，有的還派出了記者。溫家寶總理出訪的系列直播報道和伊拉克前領導人薩達姆被捕等的直播報道，都產生了較大的影響。

重大事件報道的較量往往被認為是央視和鳳凰兩者的游戲，其他臺都無力或無心插手，伊拉克戰爭央視和鳳凰衛視之間如火如荼的新聞大戰進行的同時，其他省級衛視則袖手旁觀，據不完全統計，只有湖南衛視轉播了CCTV-1 的節目，天津衛視請了一個軍事評論員，其他衛視依舊按原定節目單進行。這種省級衛視對大事件報道無能為力的局面直到2003年10月23日開播的東方衛視得以改寫。

從開播之初發展至今，東方衛視力求在各個大事件中都做到“我在場”，就是這樣一次次的大事件的直播報道才使得東方衛視能在短時間里名聲大震。為全面深入地追蹤報道中國首次載人飛船升空這一具有重大意義的新聞事件，上海東方衛視自10月10日至16日連續六次直播《中國首次載人航天飛行特別節目》，總時長約5小時。這是東方衛視在開播階段首次大規模全方位制作新聞直播特別節目，節目播出后在全國引起強烈反響。緊接著12月7日至11日，國務院總理溫家寶前往美國進行國事訪問。東方衛視全程跟蹤報道，推出多次現場直播，信息量大、時效性強、形式多樣，充分展示了衛視國際新聞報道能力和團隊合作精神。節目播出后，全國許多業內人士和觀眾反應熱烈，稱贊“這是東方衛視新聞實力的體現”，“表明東方衛視正在成長為國內有影響力的媒體”。12月25日至29日，東方衛視與新華社和武警總部政治部電視宣傳中心合作，對發生在重慶市開縣境內的中石油集團川東北天然氣礦16號井特大井噴事故進行了聯合報道。在東方衛視各檔新聞節目中以直播、電話連線等各種形式發稿近三十條，并在中央電視臺播發了消息。在與新華社結成戰略合作關系后，東方衛視開始與武警電視宣傳中心商談建立合作關系，在全國范圍內對重大事件進行聯合報道。2004年東方衛視更是將重大新聞做得有聲有色，新年伊始胡錦濤主席訪法，東方衛視派出記者赴法采訪，整個特別報道既全面翔實，又有獨家的內容，充分顯示了東方衛視“新聞立臺”的理念和新聞制作實力，是繼去年年底成功報道溫家寶總理訪美之后，體現實力的嘗試，再次提升了東方衛視在全國觀眾和媒體同行心目中的形象。

2004年下半年國際大事不斷，“美國大選”、“巴基斯坦人質事件”、“阿拉法特病危”等這樣全球關注的熱點，幾家實力大臺肯定不會放過大顯身手的機會，紛紛使出渾身解數，發揮自己的優勢，努力在大事件中突出自己，確立自己的領袖地位。電視熒屏上的新聞之戰大有看頭，央視、鳳凰衛視、東方衛視的重大直播報道是一輪接著一輪，讓觀眾看到了新聞之戰的火熱場面。可喜的是東方衛視在國際新聞充分體現它與新華社合作的強大資源優勢，其重大事件的報道日漸成熟，美國大選開票當天，東方衛視推出了兩檔“直擊美國大選”特別節目，直播時間長達六個多小時，整個直播過程既充滿懸念又流暢生動，信息量大而無沉悶之感，下午五個多小時內尼爾森收視率穩定在2以上，最高達2.7，氣勢直逼以國際新聞見長的鳳凰衛視。

三、地面頻道（省級非衛星頻道和城市臺）新聞競爭—“民生”大戰

省級非衛星頻道上有央視和省級衛視的擠壓，下面臨著地方城市臺的威脅，多年來就在這種兩頭受迫的境地中尋求生存空間。要突破這種尷尬境地，省級臺的競爭策略大概可以歸納為兩個主要的重點：其一，有實力的省級非衛星頻道力求爭奪最大的覆蓋率，做強做大，爭奪本省市場，占領衛星頻道向外拓展而忽視的本地市場。如湖南經視、都市、娛樂生活等其他幾個頻道在湖南的影響力不亞于湖南衛視；其二是爭奪最佳的有價值的受眾群體資源，這也是省級臺著力城市頻道的動機。目前來看，大多數省級非衛星頻道走的是第二種競爭路線，走“強勢城市臺”的再版，爭奪省會城市以及本省經濟重點城市。

而相對于省級非衛星頻道不大不小的尷尬地位，城市臺作為中國電視網中覆蓋面積最小的一級電視媒體，其優勢在于擁有本土化資源優勢，以地緣上、心理上的接近性贏得本土觀眾，瓜分全國性電視媒體的地方市場。城市是各類商品的集散地，從這個意義上說，商品只要占領了這個省的主要城市市場也就基本上占領了這個省的市場。特別是在一些經濟發達的地區，由于單個城市的市場容量都很大，所以企業一般都針對單個城市進行精耕細作，所以這些地方的城市臺反而成為廣告商投放廣告的首選媒體，贏得了大量的廣告預算。從2002年國內電視臺廣告創收排行榜就可以看出城市臺完全可以成為地方上的強勢媒體，深圳電視臺以4.5億名列第八，大連，南京等城市臺的廣告收入甚至遠遠超過一些西部省臺的廣告。隨著全國城市臺電視播出協作體的成立，全國城市臺新聞網的建立，一些強勢的城市臺已經開始向本省甚至區域性發展，小打小鬧的城市臺也能成大氣候，是一股不可小覷的力量。南京、深圳、杭州等城市臺的崛起，正預示著城市臺的潛力正一步步被發掘，城市臺靈活、創新的優勢正在發揮。作為中國電視第三股重要的力量，作為代表全國最具消費力市場的地產品牌，城市電視群體正在形成和壯大，或許未來幾年內會出現城市臺收入超過省級臺，兼并省級臺的現象。

長期以來，體制造成的省、市頻道先天不足的資源實力和地域局限，在新聞競爭中一直扮演著沉默的角色，在國際、國內重大事件上他們無法也無力與央視、鳳凰和其他省級衛星頻道爭搶“話語權”，唯一的競爭策略就是要聰明避開硬新聞的競爭和拼搶，在“軟”字上“小”字上大做文章，大打貼近牌。本土特色的“民生新聞”就是省級非衛星頻道在這種策略思想下的一種巧思突變，這種策略更符合中國省級臺的處境。“對于電視媒介而言，什么是它的核心經營資源？也就是說，什么是它所擁有的獨特而不可替代的資源呢？對于中央臺，“全國惟一”和“絕對壟斷”就是其核心資源；就城市臺而言，所處的地域就是它的不可替代的資源；而省級臺，雖然處于中央臺和城市臺的兩面夾擊，但是它所處的省域，當然就是最為重要的、不可替代的經營資源，這是省級臺給自己經營定位的一個重要依據。” 目前本地化的“民生新聞”已成為中國電視業的一種節目現象，在國際新聞全國新聞都不優勢的情況下，本地的“民生新聞”也成為省級臺在新聞節目市場的突破口。如：江蘇電視臺城市頻道每晚18：50至19：50之間開播的《南京零距離》，在播出三個月后，央視索福瑞平均收視率達7.0％左右，ＡＣ尼爾森收視率達4.0％左右。

江蘇是民生新聞的發源地，2002年元旦，江蘇城市頻道推出新聞欄目《南京零距離》，以直播60分鐘的超大容量，主持人孟非以平民化、個性化的姿態出現，極其親和力。該節目定位于“民生的內容、民生的習尚、平民的視角”，與傳統新聞“我說你聽”不同的是，該節目的不少新聞線索都是由觀眾提供的，還有觀眾自己用DV拍攝的，因而始終保持著與觀眾的雙向互動。城市頻道前4年同時段的平均收視率為1.5％左右，推出《南京零距離》后，收視率一路彪升，2003年1月至4月中旬，《南京零距離》的平均收視率為9.2％，占有了開機率的30.59％，成為南京地區收視率最高的電視欄目，2004年廣告以1.088億元的價格被買斷而成為國內身價最高的電視新

聞欄目。《南京零距離》所倡導的“民生新聞”的理念，也逐漸受到了業界和學界的廣泛關注和高度肯定。一時間，《南京零距離》成為了各個地方頻道相繼模仿的新聞模式，民生新聞的概念從而也得到了推廣。《南京零距離》的開播以及突如其來的紅火收視情況給困惑已久的城市頻道注入了一劑“強心針”，由《南京零距離》提出的“民生新聞”的理念迅速得到了許多地方城市頻道的認同，緊接著就是各地城市頻道紛紛扯起了“民生新聞”這面旗幟，民生新聞欄目在各省市頻道中遍地開花。

從江蘇城市頻道的《南京零距離》、安徽電視臺的《第一時間》、合肥電視臺《直播合肥》到湖南經視的《都市一時間》、成都電視臺的《成都全接觸》，從吉林電視臺《守望都市》的擴版到海南電視臺《直播海南》的籌辦，全國各地電視臺紛紛推出自己的電視民生新聞欄目。省級非衛星頻道和城市臺不約而同都采取了打造本土特色的品牌民生新聞欄目，最大化搶占本市市場尤其是經濟、文化發達城市份額的競爭策略。同質化的競爭思路同時也為省級非衛星頻道和城市臺市臺之間的激烈的“民生大戰”埋下了伏筆。

“民生大戰”在江蘇電視熒屏上可謂是進行得如火如荼。在南京市晚間18:00-20:30這個時段，南京電視媒體出現7檔自制新聞欄目。江蘇電視臺有《星網傳播》、《南京零距離》、《江蘇新時空》；南京電視臺有《直播60分》、《南京新聞》、《社會大廣角》；本省的上星頻道也不甘寂寞摻和到這場本地新聞之爭中來，江蘇衛視民生新聞品牌欄目《1860新聞眼》墻里墻外都開花，引起了巨大反響。這幾檔新聞欄目都是針對本地觀眾的本土新聞，其中江蘇電視臺城市頻道《南京零距離》和南京電視臺新聞綜合頻道《直播60分》都是貼進百姓、服務民眾的1小時的大型新聞雜志直播節目，出現這種新聞混戰的現象在全國其他城市尚不多。民生新聞在地方的競爭實質上就是省、市臺之間的新聞大戰以及背后隱藏的兩者的經營利益糾葛，這種矛盾在江蘇得到了最大化的體現。2004年3月8日，江蘇南部的蘇州、無錫、常州三地有線網絡統一停播江蘇省收視率最高的江蘇城市頻道和江蘇綜藝頻道，而把兩個頻道納入數字電視信號，取而代之的是央視的9、10、11收視率不高的三個頻道。這次“停播”并不是一次簡單的鬧劇，而是市臺面臨省臺強大的威脅而采取極端抵抗行為。據央視索福瑞公司的調查顯示，江蘇城市頻道的王牌節目《南京零距離》收視率高達20％，高收視率保證了城市頻道在廣告收益上的強勁優勢，據悉，《南京零距離》在2003年的廣告收入高達1．1億元，占到城市頻道廣告總量的60％。浙江的民生大戰的局面與江蘇完全不同，在浙江省會城市杭州，有影響力的并不是浙江臺的新聞欄目，而是杭州臺的兩檔民生新聞欄目《阿六頭說新聞》（西湖明珠頻道）和《我和你說》（生活頻道）開播不久就在杭城觀眾中贏得了好評，據AC尼爾森和央視索福瑞的調查這兩檔節目的平均收視率分別突破了7.0和6.0，創下了電視新聞近年來的收視新高，（目前杭州有線網內收看的各檔新聞節目平均收視率在2.5左右），遠遠高于浙江省臺的新聞節目的收視率。尤其值得一提的是西湖明珠頻道的《阿六頭說新聞》，這是杭州電視臺西湖明珠頻道2004年元旦開辦的本地新聞欄目，該欄目不僅在形式上，用杭州話方言播報新聞，得到本地觀眾青睞，而且新聞內容的選擇上盡量貼近老百姓的生活，貼近他們的情感，貼近他們的審美情趣。開播不久就創出了11％－12％的高收視率，引起了全國同行的驚訝。

省級臺與市級臺這種你死我活的利益糾葛是體制造就的無奈局面，省臺要生存下去

必須搶奪市臺尤其是本省經濟重點城市的觀眾。與省級行政區劃相對應省級電視臺在新聞傳播上面臨著尷尬的處境：于上承受著著央視和各省級衛視的擠壓，對下尤其要面對本地市臺對本土領地的死守。特別是在一些經濟發達的地區，企業一般都針對單個城市進行精耕細作，所以這些地方的城市臺與不上不下的省臺相比，更能贏得廣告商的青睞，一些強勢的城市臺極大地吞噬了省臺的生存空間。民生新聞在省臺和市臺中的競爭格局就是在這種背景下形成的，市臺尤其是省會所在地及本省經濟較發達地區的市臺實力雄厚，他們的民生新聞作為地產品牌以其本土化更能吸引本地觀眾收視，但是出現杭州這種局面還是不多見的，畢竟強勢的城市臺為數比較少，真正在這場“民生運動”中得益的還是首批倡導者——省級臺，成為他們突破自身困境與央視、城市臺競爭的一個新的法寶。

省臺在資源實力、政策體制方面普遍優于城市臺。目前城市臺水平參差不齊，發展不平衡，辦得好的城市臺還是少數，大部分城市臺資金、技術、人才都比較匱乏，節目質量不高。尤其是在一些經濟不發達城市，省級臺較強基本上占領了本地的廣告市場，尤其是，有線無線合并后，一些省級臺專門設置了針對省會城市市場的頻道，直接爭奪城市廣告資源，使城市臺雪上加霜。此外，城市臺經營意識、營銷和服務意識都還比較淡薄，經營觀念的落后，依舊是城市臺是城市臺與省臺之間最大的差距。就政策體制上來說，省臺做地方新聞更具優勢，所受的政策限制小。省臺屬于省委宣傳部領導，不受制于地方領導，這樣更容易發揮輿論監督作用，監督的力度更大。而監督報道這一塊正是民生新聞吸引觀眾注意力的重頭戲，省臺只要能充分發揮政策體制上的優勢，敢于監督，打好監督報道這張牌定能在民生新聞上做強做大。

注釋：

張云 方世彤：《中國電視新競局》來源：新浪傳媒 2004/02/16

張云 方世彤：《中國電視新競局》來源：新浪傳媒 2004/02/16

第二篇：11 中國電視新聞競爭報告

中國電視新聞競爭報告

（四）發稿：中國新聞研究中心 作者：謝耘耕 周紅豐

單位：復旦大學新聞傳播學博士后研究員、廈門大學新聞傳播系研究生 地址：上海市南京西路651號 郵編：2000

412． 午間新聞—-央視一家獨秀

根據央視－索福瑞的數據分析，午間時段（12：00－13：00）總收視人群比較穩定，周一到周六平均有18％的觀眾群體收看電視，周日有21％的觀眾收看電視，而且在這一時段新聞節目是觀眾的第一選擇（占34％），這表明午間新聞還是有充分的觀眾規模保證的。就全國市場而言，央視幾個頻道的午間新聞尤其是《新聞三十分》是這個市場的老大，占有絕對優勢。（附圖4：各主要上星頻道午間新聞收視情況）

各主要上星頻道午間新聞收視情況(2004/01/01—2004/11/30)

《新聞30分》1995年4月3日開播，是中央臺最早實行經費包干、人員大量招聘等改革措施的欄目。雄厚的資金支持，巨大的媒體權威，再加上靈活的運行機制，使欄目很快成長，成為融化午間收視冰點，改變觀眾收視習慣的王牌欄目。

央視國際頻道《中國新聞》午間版，時間整整一個小時，是央視國際頻道內的一檔重要時段的節目，除了承載對一些重要時事的追蹤報道外，還想強化跨媒體的理念、強化對港澳臺地區新聞傳播，而且很重視新聞的時效性，在節目中大量采用電話連線以及視頻連線的方式，對一些當天發生的新聞事件做即時報道。上半年央視還對《中國新聞》進行了改版：一是加強了跨媒體的銜接，讓觀眾更廣泛的了解到其它媒體對同一新聞事件的觀點；二是突出焦點新聞，在節目中設置了頭條新聞板塊，重點對當天最值得關注的新聞事件重點投入筆墨；第三個開設了港澳臺新聞的板塊，強化節目外宣的功能；第四個是增加綜合性新聞節目里新聞即時點評的成分。省級臺大多都在午間時段開辦了新聞欄目，如山東臺的《正午時光》、江蘇衛視有《正午播報》、江西衛視有《午間新聞》、福建臺有《午間新聞》節目。但是目前大多數省級衛視還沒有清晰認識到午間這一時段新聞節目的價值，午間新聞節目水平參差不齊，收視率和所占市場份額很不均勻，各臺午間新聞的主要內容：上午時政要聞、外省及本省地市新聞、各類服務信息。從構成上看，欄目基本由以下幾個部分組成：少數幾條的上午新聞。新聞信息紛雜，有時政報道，有社會事件，有商業信息。再就是視點組合，對一種現象，一個事件進行曾經流行過的組合式報道，背景、過程、分析三要素聚合，如果是具有沖擊力的選題，可以為本次播出攫取不少眼球。可惜經常是泡面式的報道，拖沓、乏味，還有不少省級電視臺的午間新聞是錄播節目。可見，省級衛視的午間新聞尚未得到充分重視，省級衛視的午間新聞依然還有很大的潛力可挖、大有文章可做。

城市臺由于覆蓋面積小，新聞資源相對較少，城市臺在新聞的權威性上一向無法和省級臺抗衡，更不用說中央電視臺，加之整體實力比較弱，城市臺的午間新聞都不是很強。如成都電視臺經濟資訊服務頻道《每日報道?午間新聞》節目，每天中午12：00準時播出，總長度17分鐘。以每天上午成都的動態新聞及當天凌晨和前日夜間的消息為主要內容，還包括全國性的體育、娛樂新聞和北京、上海、廣州等城市的“城際特快”。值得一提的是《每日報道?午間新聞》以“說”的方式播報新聞，具有較強的可視性。雖然目前城市臺午間新聞的特色和優勢沒有顯現出來，但是城市臺自辦頻道所擁有的地域性、都市性、接近性以及便于與市民交流溝通，并有更多機會讓觀眾直接參與節目制作等諸多特色都是中央臺一套（或其他專業頻道）以及各省上星臺所不可替代的，城市臺的午間新聞市場潛力也是不可小覷的。

可以說，目前午間新聞節目，央視的壟斷地位是很難捍動的，但是這并不意味著午間新聞的單極局面就不會改變，隨著新聞競爭的激流，午間時段作為白天的“黃金時間”其市場潛力會呈現巨大的上升空間，各臺在晚間黃金時段的競爭告一段落之后必然會紛紛來分割午間市場的，午間新聞的競爭是遲早的事情，湖南衛視開辦午間新聞欄目《播報多看點》就是一個搶先占領市場的舉動。

第三篇：11 中國電視新聞競爭報告

中國電視新聞競爭報告

（三）發稿：中國新聞研究中心

作者：謝耘耕 周紅豐

單位：復旦大學新聞傳播學博士后研究員、廈門大學新聞傳播系研究生

地址：上海市南京西路651號

郵編：2000

41四、中國電視新聞節目分時段現狀考察

1． 早間新聞——喧鬧過后的落寞

早間電視新聞在我國起步比較晚，國內最早的一檔早間新聞節目是北京電視臺的《北京您早》，開播至今已有14個年頭，而真正掀起早新聞熱潮的當屬于1993年5月1日中央電視臺《東方時空》。這個40分鐘的雜志型新聞節目創辦之初就被譽為“開創了中國電視改革的先河”“改變了中國大陸觀眾早間不收看電視節目的習慣”。之后從中央頻道臺到省臺到地方臺都紛紛開辦早間新聞欄目，國內31家省級上星電視臺除天津、海南、貴州、青海、內蒙古、西藏外，均擁有自辦的早間新聞，一時間早新聞成了早間熒屏的亮點。

“早間新聞的賣點主要有四：一是占領觀眾的第一記憶；二是具有高度的觀眾集中度，這點應該強調；三是觀眾構成為社會中堅力量，35—55歲不是老齡而是中堅階層；四是節目的播出時間突出了“生機”的概念，信息是一天中最新鮮的，人的狀態也是一天中最有生機的。” 早新聞的主要優勢在于獨特的時段特征決定了觀眾的關注度高，突出早間的第一印象，對廣告客戶具有吸引力的高端觀眾構成。新生代市場檢測機構在全國30個省會、首府及直轄市的調查結果顯示，早新聞的觀眾構成呈現如下特征：國家機關、政黨團體的工作人員4.7%，傾向性較高；科研、教育文衛社會福利職業的傾向性也比較高；制造業比例也比較大，有利于生活用品的投放；領導干部、高級技術人員居多。國外的早間節目比較豐富，包括新聞、兒童節目、電影、音樂等。從節目分類來看，國內早間電視的電影、音樂類節目競爭力較強，其次是新聞節目，這種趨勢在周末表現得尤為明顯。但是目前早新聞在播出和收看存在差異，觀眾在早間有收看的需求，有統計表明，觀眾早新聞收看時間比例為25%，也就是說早間觀眾有四分之一的時間在收看新聞節目，但是早間新聞播出量占早間節目總量的不到20%。

在歷經了一場“你家唱罷我登場”的熱鬧局面后，人們聞逐漸發現，早間電視新聞節目費力不討好，投入成本大，但觀眾收視熱情卻不高；于是早新聞逐漸褪出了往日的喧囂。湖南衛視曾經就有一檔質量不錯的早間新聞節目《瀟湘晨光》，后來由于收視等方面的原因而被“下課”，許多臺對早新聞市場漸漸失去信心，有人甚至說，早間時間段是電視收視“毒藥”。

早新聞領頭羊的《東方時空》經歷了數次改版觀眾反應冷淡：1993年第一版模仿美

國CBS王牌節目《60分鐘》創辦雜志型新聞節目，開播后并沒有迎來早間的收視神話，原因是節目板塊割裂、節奏緩慢；1996年第二版被認為沒有滿足觀眾早間的資訊需求；2000年第三版收到的觀眾反饋意見是主持人風格僵硬呆板，缺乏輕松活潑的早間感；2001年第四版又被觀眾指出只適合坐著看，與早間流動的收視習慣不符。幾經折騰，節目收視率仍不見起色，最后迫于低收視率于今年9月1日調整了節目首播時間,從早間7點5分調整到晚間6點14分，將節目改在晚間播出希望能大幅度提成《東方時空》的收視率。《東方時空》此次由早間檔改到晚間檔的舉動從一個側面也反映了早間新聞市場的難以開發。國內的早間電視新聞雖然經歷了十余年的發展，但是早新聞目前仍然處于收視率的邊緣地帶，尤其是經濟發展相對落后的中西部地區，忽略對早間電視市場的開發，至今還缺少早間電視新聞節目。（附圖3：各主要上星頻道早新聞收視情況）

各主要上星頻道早間新聞收視情況(2004/01/01—2004/11/30)

數據來源：央視-索福瑞時間：2004/01/01—2004/11/30

在普遍乏善可陳的早間電視節目中，仍然不乏亮眼之作：央視二套《第一時間》以快捷而輕松的資訊氛圍和主持人個性化的播報贏得觀眾好評不斷；湖北衛視的《新聞早班車》首家組織夜間報道，推出反映武漢市及周邊城區夜間新聞的“昨夜今晨”板塊，迅捷貼近的都市特色吸引了不少市民的關注；值得一提的是：上海東方衛視推出的早間新聞直播節目《看東方》，以兩個小時首開國內早間最長時段新聞節目先河，多種新聞兼容，娛樂資訊并舉，信息量大而且氣氛輕松，“既綜合了國內電

視界辦早新聞的經驗，同時又舶來了國外早間電視新聞節目的基本形態，延長了節目的時段，增加了娛樂元素，對于這道中西結合的電視早餐，是否適合中國電視觀眾的胃口，是否將引發中國早間電視新聞新一輪的變化，我們拭目以待。”與國內早新聞的慘淡際遇相比，在經濟發達的歐美和日本卻是另一種情形，電視新聞制造的早間神話早已成為不爭的事實。“在美國，《Today》《Good Morning，America》《Morning Show》等都是美國家喻戶曉的王牌早間新聞節目，其中《Today》一年的廣告費高達4億美元，占到了NBC全年廣告收益的1／3。早在1952年，美國的NBC就開辦了首個早間節目《Today》；日本的NHK更是將早間直播時間鎖定為凌晨5：00。”之所以有這么大的差距一方面是與中國電視觀眾的收視習慣有很大關系，受經濟發展和生活習慣影響，國內觀眾的收視群體大量集結在晚間，早間時段的開機率一度幾近于零；另一方面與國內電視媒體早新聞觀念的落后有很大關系。“最直接的體現就是‘偽直播’的泛濫。清晨7點打開電視，除了專業的新聞頻道有不斷更新的整點新聞外，幾乎所有的早間電視新聞節目都在直播時間里做著相同的事情，就是對昨日新聞的回顧，而且這種匯總工作常常占據節目的相當比重，現場直播在我們的直播節目中僅僅是一個時間概念。”內容同質、結構雷同、編排單一的現象也很突出。大部分早新聞還停留在聯播型的路子上，如江西衛視《新聞早報》、云南衛視《早間新聞》、河北衛視《今晨播報》等，完全是早間版的《新聞聯播》；其次是沿襲了央視《東方時空》雜志模式，如陜西衛視《早間特快》、湖北衛視《新聞早班車》、四川衛視《早間時空》等，板塊雖多，但大多是昨日新聞回顧加上一些生活服務資訊。

總的說來，與國外發達的早間電視節目市場相比，國內早間時段的電視市場還沒有得到充分的開發，國內早間電視新聞傳播模式和運作理念亟待提高，和整個尚處于發育期的傳媒產業一樣，國內早間電視新聞節目的發展仍然任重而道遠。

第四篇：中國電視新聞競爭報告 - 上海交通大學人文藝術研究院

謝耘耕：《中國電視新聞競爭報告》

謝耘耕

應北京大學新聞傳播學院邀請，謝耘耕教授在北京大學做了《中國電視新聞競爭報告》的專題演講，受到北大師生的歡迎。演講的內容被收錄到《在北大聽講座》（第十五輯）一書。下面是謝耘耕演講的全文：

在20世紀末，中國電視的競爭是以省市電視臺對央視的綜藝娛樂節目沖擊為開始的，近年來中國電視的競爭逐漸轉變為電視新聞的較量。“新聞立臺”是全國眾多電視臺的一項發展戰略，新聞的競爭呈現多元化、層級化趨勢，逐漸形成了央視、省級衛視、省級非衛視頻道、城市臺和境外電視媒體五足鼎立，多元發展的新格局，在境外媒體、省市電視臺的夾擊下，央視新聞的壟斷地位將逐步被消解，地域性新聞優勢凸顯，省市電視臺將有更大的表現空間。

一、新聞成為電視競爭主戰場

上世紀的中國電視新聞一直是“央視為主，一家獨大”，各省、區、直轄市以及之下的各級地方電視臺長期處于相對分割與封閉的狀態下，它們在保質保量轉播好中央電視臺新聞節目的前提下制作有限數量的本地新聞節目就已經算是無過即功了。

進入新世紀，“新聞立臺”逐漸成為全國眾多地方電視臺的一項發展戰略，各家電視臺都加大了新聞節目的投入，許多省市電視臺的新聞節目收視率超過央視新聞節目，成為廣告創收的重要平臺，改變了電視新聞“央視為主，一家獨大”的局面。以安徽電視臺經濟生活頻道為例，2003年6月該頻道18：30－19：30時段的平均收視率不到1%，中央電視臺這個時段的平均收視率基本在15%以上；2003年7月經濟生活頻道在18：30－19：30推出《第一時間》節目，在合肥的平均收視率達到26%，年廣告收入突破5000萬元人民幣，而中央電視臺在合肥的平均收視率則下降到8%左右。在上海電視市場，上海本地電視臺不斷加強新聞節目，搶占了當地72.4%新聞/時事節目的收視份額，中央臺只占有22.9%的收視份額。如今在許多城市，電視人可以自豪地說：地方電視臺已經不再是單靠電視劇來吸引觀眾的眼球了，新聞節目可以取得超過電視劇和娛樂節目的收視效果。新聞節目不再是賠錢的買賣，而是能賺錢的節目。

各電視媒體近年來紛紛加強新聞節目的動因主要有三個：

1、新聞節目收視率較高，新聞節目的質量直接影響到電視臺的聲譽和權威性。據央視-索福瑞媒介研究統計，2004年中國內地觀眾平均每人每天收視時間為173分鐘，其中新聞/時事類欄目人均每天收視22分鐘，僅次于電視劇（電視劇人均每天收

視時間為56分鐘）。在全國七大行政區中，新聞類節目的收視比重均高于播出比重，其中差異最小的是華南地區，相差2.7個百分點，東北、華北地區差異較為明顯，相差

7.5和7.6個百分點。新聞類節目在不同地區都存在一定的市場空間。

（圖1）2004年新聞類節目在所有節目類型中的播出比重與收視比重（分地區）

2、新聞類節目的觀眾忠誠度高，收視穩定，而且新聞類節目的觀眾本身具有更高的商業價值。

新聞類節目的觀眾文化層次比較高，收入水平和消費能力比較強，購買決策和社會影響力比較大，是社會的中堅力量和主流人群，從廣告客戶的角度來看，按照80:20的商業定律，他們可能擁有全社會80%的影響力和消費力；因此，許多廣告客戶都把新聞節目作為廣告投放的重點, 國內很多新聞節目廣告創收都很高，成為許多電視臺廣告創收的重要平臺。

3、地區性新聞優勢凸顯，地方臺有了表現空間。

在2002年之前，中國電視新聞一直是“央視為主，一家獨大”，很少有地方電視臺的新聞收視率超過新聞聯播在本地的收視率。但美英日等發達國家電視新聞情況卻恰恰相反，電視傳播中的地區性新聞比重不斷增加，1997年哈佛大學的一個調查發現，20世紀70年代美國電視網的國際新聞占新聞報道的45%，但到1995年僅占13.5%,下降了70%。專家認為，這種趨勢同社區在人們生活中發揮越來越重要的作用有關。應該說，這種狀況在我國也早已存在。2002年全國電視觀眾抽樣調查顯示：有77.3%的觀眾認為電視新聞報道應加強“對老百姓身邊事的報道力度”。省級非衛星頻道和城市臺在節目題材與視角的選擇方面，與自身直接服務的對象更為貼近，可以實現氣息相通，并有更多機會讓觀眾直接參與節目制作，在許多城市，一個熱線電話“就能把記者召到身邊”，也能很快地把觀眾請到演播現場，談論老百姓的話題。這種地理和心理的接近性，讓一批欄目脫穎而出。2001年，江蘇電視臺城市頻道廣告額只有0.28億元，2002年元旦，城市頻道推出新聞欄目《南京零距離》，開播第2周就進入AC

尼爾森南京地區電

視排行榜。2003年7月，《南京零距離》平均收視率為8．3%，最高點收視率達到驚人的17．7%。2004年和2005年，《南京零距離》的廣告拍賣價格都在一億元以上。

二、中央臺、鳳凰、省級衛視：拼搶全國電視市場

2004年，在全國新聞類節目收視市場中，競爭主要在中央級頻道和省級頻道之間展開，省級衛視頻道和省級非上星頻道的市場份額合計為31.8％，中央級頻道的市場份額為53.1％，中央級頻道仍然具有明顯的優勢。但在各地域收視市場上，當地省市電視臺占有相當大的優勢。

2004年全國新聞類節目收視市場中各類頻道的市場份額（圖2）

1、中央電視臺

央視作為國內幾乎是唯一的國家級電視媒體，具有遍布全國甚至全球的記者網絡，而且擁有與世界各主要電視機構建立的新聞交換機制和兩個國際頻道的資源優勢，同時作為政府的喉舌，許多重大的國家政策和權威消息的發布首選央視，相當于獨家享有諸多重大新聞事件的第一手報道機會。如“神六”發射的電視直播權由央視一家獨享。央視“神六”發射全程獨家直播優勢吸引超過5億觀眾的同時，廣告的收入5個多億。央視廣告部直播“神六”的套播廣告價格分別為5秒146萬元、15秒266萬元和30秒532萬元。

2、省級衛視

過去，受技術條件、經濟條件等客觀因素的限制，省級電視媒體基本上是以本地市場為主。隨著省級衛視紛紛上星，其傳播范圍迅速跨越本省范圍，拓展至全國。很多具有一定實力的省級衛視正積極尋求在全國新聞節目市場中的合理地位。

2003年10月23日晚6點，原來的上海衛視得到批準，開始改變呼號，以上海東方衛視的呼號全新開播。東方衛視每天17檔新聞，7個小時新聞播出量，不僅對上海的新聞，全國的新聞、國際新聞也全力拼搶。短短兩年間，東方衛視打出了一套漂亮的“組合拳”——新聞直播和深度報道相結合――顯示出不少可圈可點之處。從開播之初發展至今，東方衛視力求在各個大事件中都做到“我在場”，一次次的大事件的直播報道使得東方衛視能在短時間里名聲大震。

湖南衛視《晚間新聞》一直有著很高的收視率。旺盛的人氣給《晚間新聞》帶來旺

盛的財氣。在2001年湖南電廣傳媒廣告分公司的廣告拍賣會上，《晚間新聞》3分鐘的插播廣告代理權高達4088萬元。

3、境外電視頻道

隨著我國電視市場對境外媒體的陸續有限度地開放，中國電視媒體還要面對境外電視的沖擊。截止到2004年底，經中國政府批準可以進入三星級以上酒店和涉外小區的境外衛星電視頻道達到31個。2003年，境外衛星電視在我國的發展相當迅速，全國市場占有比上年擴大了2.4倍，目前其所占全國收視市場份額為0.7%。

鳳凰在誕生后的九年中，善于搶奪“硬新聞”，借重大事件樹立品牌。比如香港回歸、臺灣大選、9·11事件、俄羅斯人質事件等等。然而，真正提升鳳凰地位的是 “9·11”事件和阿富汗戰爭的報道。

在“9·11”恐怖襲擊事件之后的幾個小時內，香港的鳳凰衛視是千千萬萬中國人的惟一信息來源。作為國家電視臺的央視只在襲擊之后做了簡報，直到午夜之前沒有提供任何其他的信息。而另一方面，只有5年歷史的鳳凰則對此進行了36小時的重大事件直播和連續報道。很多中國人都在尋找能夠看到鳳凰電視節目的朋友，許多大學生把他們的儲蓄拿出來到賓館租房間，因為這樣他們可以看到全面的報道。

沒有競爭對手并不是件好事，沒有危機感就不會有發展的動力，正是有了鳳凰衛視這個強大的威脅者，一向安枕無憂、坐享天下的央視終于有了危機感，加快了新聞改革步伐。2003年5月1日央視正式開播新聞頻道。從開播到現在，新聞頻道展現了自己的特色。比如，加大了新聞事件的現場直播力度，中央電視臺2002年全年直播的新聞時間為60小時，而新聞頻道在一年中大大小小的現場直播報道累計達到了700個小時。但是許多觀眾仍感覺新聞頻道像是一個“超長版的新聞聯播”。

央視新聞頻道除了24小時滾動的《整點新聞》之外，其它時間都是靠欄目來支撐。突發新聞的處理沒有得到強調和重視。比如2004年9月1日俄羅斯北奧塞梯共和國別斯蘭市第一中學發生的恐怖事件，鳳凰資訊臺立即進行現場直播，隨后又制定出一系列的跟蹤報道安排。當天央視的新聞頻道也搞了一個直播，內容是一艘輪船的下水儀式。

鳳凰衛視的存在改變了中國電視的格局，但鳳凰衛視在大陸成功的惟一前提是大陸官方對它網開一面，使它有更寬松的新聞政策，鳳凰面臨的最大危機是大陸新聞改革的加快，大陸新聞放開一步，鳳凰衛視的先天優勢就縮減一分。

2004年1O月，南方傳媒集團在全省收視市場份額首次超過了香港無線和亞視兩臺，第一次位居全省境內外所有頻道排名首位，實現了歷史性突破。廣東電視珠江頻道《630新聞》是廣東省新聞資訊節目中收視率最高的電視欄目，《630新聞》收視持續走高的重要原因，就在于它第一時間報道的南粵新聞內容是任何境外頻道都沒有的。這說明本地頻道在境外頻道的沖擊之下并非像某些人說的那樣沒有還手之力。

三、省級非衛星頻道和城市臺：博弈區域電視市場

在省級電視臺的頻道布局中，衛視一般是“旗艦”，市場既有省內也有省外，而其他頻道

則以本省受眾為核心群體。在我國，一般一個省份都有5-8個非上星頻道，總共約有200來個。省級非衛星頻道多數是“強勢城市臺”的再版，和當地城市臺競爭十分激烈。

近兩年“民生大戰”在江蘇電視熒屏上可謂是進行得如火如荼。在南京市晚間18:00-20:30這個時段，南京電視媒體出現7檔自制新聞欄目。江蘇電視臺有《星網傳播》、《南京零距離》、《江蘇新時空》；南京電視臺有《直播60分》、《南京新聞》、《社會大廣角》；本省的上星頻道也不甘寂寞摻和到這場本地新聞之爭中來，江蘇衛視也開辦民生新聞品牌欄目《1860新聞眼》。

2004年江蘇省新聞類節目收視市場和全國新聞類節目收視市場相比，中央級頻道和省級頻道市場份額都有所增加，市級頻道等其他頻道的市場份額縮小，省級頻道的市場份額達到38.2%，比全國市場高出6.4個百分點。

2004年3月8日，江蘇南部的蘇州、無錫、常州三地有線網絡統一停播江蘇省收視率最高的江蘇城市頻道和江蘇綜藝頻道，而把兩個頻道納入數字電視信號，取而代之的是央視的9、10、11收視率不高的三個頻道。

江蘇“民生大戰”的實質上就是省、市臺之間的新聞大戰以及背后隱藏的兩者的經營利益糾葛，這種矛盾在江蘇得到了最大化的體現。

電視新聞競爭不僅發生在省級臺與地市臺之間，在城市臺內部，電視新聞的競爭也十分激烈。比如成都電視臺，公共頻道2004年４月推出60分鐘的大型民生新聞直播節目《成都全接觸》，經濟服務頻道也在4月份推出了滾動播出的新聞節目《第一現場》，都市生活頻道在5月份推出《直播60分》，新聞綜合頻道針對《成都全接觸》、《直播60分》等節目，又推出大型實錄新聞節目《絕對貼近》。這樣短兵相接的競爭雖然殘酷，卻推動了電視新聞的發展。

四、未來中國電視新聞競爭格局展望

近十年來，國外電視新聞的發展速度更是日新月異。美國有線電視新聞網（CNN）通過全球衛星電視系統覆蓋了世界212個國家，日觀眾人數達到5億。不甘落后的英國BBC也開辦了24小時電視新聞頻道，成為能與CNN一決雌雄的全球電視新聞媒體。在法國，2005年6月7日歐盟委員會批準成立一個面向全球“CFII（法國國際電視新聞網）”，該頻道將與CNN和BBC展開競爭。在俄羅斯，計劃2005年9月推出“今日俄羅斯”英語新聞衛星電視頻道，目的是回應西方國家對俄羅斯的批評。在印度，路透社和《印度時報》將在2005年下半年聯合建立一個電視新聞頻道。

這些電視新聞頻道制作的電視新聞節目不斷滲透出嶄新的電視新聞制作理念，深深的影響著世界各國的電視新聞節目發展。

在未來數年里，中國電視新聞格局還將繼續發生一些大的變化：

1、地方臺新聞優勢凸顯，將會搶占更大的市場份額。

在地域、地區的新聞方面，地方臺不僅僅擁有信息渠道、發現制作上的快捷性與便利性，而且在報道角度與報道手法等方面更符合地方觀眾的口味。這種地理和心理的接近性，讓一批欄目脫穎而出，吸引大批觀眾的目光，收視率大幅上升，與那些靠新聞事實的重要性和顯著性吸引觀眾的節目相比毫不遜色。這些優勢都是中央臺以及各省上星臺所不可替代的。隨著時間的推移，地方臺新聞將會更加成熟，將在收視市場上搶占更大的市場份額。

2、中央臺在國際新聞方面缺少獨家產品，容易受到境外頻道和地方臺的沖擊。

目前，傳播于世界各地的新聞，90%以上是由美國等西方國家壟斷。西方50家媒體跨國公司占據了世界95%的傳媒市場，其中，美國控制了全球75%的電視節目的生產和制作。國內電視媒體嚴重依賴于西方的信息源。無論是出身央視CCTV還是鳳凰衛視，其國際新聞節目的信息來源大多是西方的通訊社、電視臺，沒有多少獨家產品。

雖然由于政策原因，境外頻道在并不完全開放的中國電視媒體市場產生巨大的影響還需

要更多的時間和耐性；但央視并不能就此安枕無憂。近幾年，上海、北京、廣東等地的電視臺都加強了國際新聞節目，而且取得了不錯的反響。如廣東電視珠江頻道《630新聞》每年花費百萬獲取最新國際新聞，國際新聞成為《630新聞》節目一大特色。成為廣東省新聞資訊節目中收視率最高的電視欄目。東方衛視《環球新聞站》2003年開播后，邀請前中國駐法國大使吳建民等著名外交人士、國際問題專家擔任特約評論員，一些重大的國際新聞都做了連線，有的還派出了記者。在國外已經產生了一定的影響。現在東方衛視每年要向CNN提供一百多條時長超過兩分鐘的英語新聞節目，在CNN每年進行的優秀新聞節目評獎中，東方衛視都有節目上榜。德國和新加坡的一些媒體，也正在抓緊和東方衛視洽談節目輸出事宜。

中央電視臺要擺脫這種尷尬，就必須建立獨自的國際新聞信息采集系統，只有在信息源上“先聲奪人”，才能真正確立媒體地位。如同半島電視臺一樣，有獨家的新聞、獨家的畫面，才會在新聞的競爭中脫穎而出。

3、新華社加強音像業務，將動搖央視在國內重大新聞報道上的壟斷地位。

目前由于沒有專門的音像通訊社提供全面的國內新聞，中央臺在國內重大新聞報道還居于壟斷地位。城市臺只能在新聞節目插播幾條從中央臺收錄的重要新聞，或者干脆放棄國內、國際新聞，專做本地新聞。所以很長時間中央臺新聞能夠“一家獨大”。

目前在海外，廣播電視新聞節目已經成為各大通訊社中影響最大、市場前景最令人看好的業務之一。世界五大通訊社都設有專門機構，來采制聲像電視新聞，以供電臺和電視臺使用，有的通訊社還同廣播電視公司合作建立電視新聞社，共同采訪制作聲像新聞。

中國新華社具有國家通訊社的權威，有近10000名工作人員，觸角是最廣泛的。1993年，新華社設立音像中心，為各級電視臺和廣大音像制品訂戶提供新聞、專題類節目。目前，新華社建立起了功能強大、數據存儲量巨大的多媒體數據庫；在數據庫中，僅音視頻（電視）資料即超過1萬小時。目前，新華社音像新聞編輯部力量還很薄弱，但實力不容低估，一旦國家政策有所突破，新華社能為各地方電視臺提供較全面的國內、國際的音像新聞，城市臺新聞的競爭力將大大增強，央視新聞將面臨更大的挑戰。

據央視-索福瑞媒介研究（CSM）統計，2004年中國新聞類節目的收視比重高出播出比重5.6個百分點，與其他類節目相比，新聞類節目的制作與播出還有較大的空間可以拓展，這為電視新聞類節目發展提供了更多可能。我們衷心希望在央視新聞不斷發展的同時，各地方臺也能獲得長足進步，出現多個與央視一爭高低的欄目，這一天也將是中國電視新聞繁榮的一天。

第五篇：競爭報告

手機市場競爭性戰略分析報告

1、調查觀點及預測

品牌：品牌競爭格局保持穩定

整體品牌競爭格局保持穩定，國際品牌之間競爭逐漸激烈，蘋果的崛起導致其他手機生產商利潤下滑，nokia三星索愛摩托羅拉正不斷開發自己的新產品來應對蘋果。國內品牌無力應對，關注份額日漸萎縮。新品牌進入市場，對整體市場的影響尚不明顯。

2011年隨著蘋果公司iPhone4s的推出新一輪的手機市場大戰又拉開了序幕，各大手機生產商都在向消費者展示自己的新作。李奧瑞克王公司要抓住繼續，搶占國內市場。廠商：市場地位決定廠商競爭策略差異

諾基亞的產品策略以合作為主通過與微軟的合作來彌補過去在市場競爭中的劣勢，索尼愛立信重點放在了“年輕個性時尚”這些主題詞身上，以此來帶動企業發展，三星還在詮釋自己硬件的獨一無二，以自己研究開發的配置來征服市場挑戰市場，蘋果公司在去年坐上了第一的寶座，改變世界的口號會不會讓其產品競爭中勇往直前。

區域：品牌格局變動不大

中國市場和國際市場走勢基本相同，除了一些老品牌如天語、金立、聯想、波導外品牌格局變動不大，還是呈現多方競爭的態勢，李奧瑞克王公司要抓住機遇在各個品牌競爭的同時發揮自身品牌的優勢，積極主動搶占市場。

產品：智能加多功能

消費者需要什么樣的功能，手機廠商就會有什么樣的功能為消費者提供，音樂手機，照相手機，語音手機，聲控手機，游戲手機，都逐漸統一成一體形成多功能的智能手機。人們越來越希望手機如同手中的電腦一樣，靈活，方便自如，應對所有需要解決的問題。

李奧瑞克王公司的leeao手機主攻的還是低端市場，所以在保證手機質量的同時，更要主要手機的功能和方面行以及人性化對消費者的需求，贏得了消費者就應得了市場。價格：手機市場偏向高端

高端市場會成為今后各大手機廠商競爭的重要市場，在低端市場逐漸飽和的同時，手機公司都在需求更多發展機會，目光都直指高端市場。

2.市場結構分析

品牌結構分析：

進入2010年中旬，蘋果IPHONE成立手機關注度最高的手機品牌，它以奢華的硬件設備，穩定的內置系統以及時尚科技于一身的精美制作，在全球掀起的蘋果熱潮。現在各大手機廠商的競爭對手都鎖定為了蘋果公司。

2010年隨著蘋果公司的崛起，老牌廠商nokia被擠到了一邊，業績一直在下滑，質量的好為能贏來消費者挑剔的眼關，nokia一直在尋找，開發能拯救自己目前狀況是市場，于微軟公司的合作，可能會為nokia公司帶來新的收獲。

其他手機品牌一直在手機市場競爭者，除了國際品牌如三星、摩托羅拉、索愛外國內品牌也在崛起中，最為有代表意義的就是多普達品牌手機，一直以商務高端為主，暢銷全球，這位李奧瑞克王公司以后的發展，有著巨大的影響和良好的借鑒。

手機市場的對抗是激烈的，贏輸可能就在一瞬之間，手機老大的位置，沒有誰不想坐，沒有誰想失去它，但是競爭是殘酷的，李奧瑞克王公司必須做好迎接挑戰的準備。