第一篇：2016年三基工作開展情況及“若干個必須”落實情況匯報

西山生輝煤業有限公司

2016年“三基”工作開展情況及“若干個必須”落實情況匯報材料

2016年12月6日

生輝煤業2016年“三基”工作開展情況及“若干個必須”落實情況匯報材料

2016年以來我礦始終堅持“安全第一，生產第二”的原則，嚴格按照西山煤電集團公司制定的《生產礦井“三基”建設考核細則及評分辦法》的要求，以安全質量標準化基礎建設和基層安全隱患整治為重點，開展質量標準化基本功的大練兵活動，大力開展宣傳和動員工作，把“三基”工作的精神實質傳達到每一名職工頭腦中，明確“三基”達標項目，按考核和評分辦法開展工作，促進了干部職工及各科室、隊、組對我礦安全生產建設的積極性，提高了本質安全型礦井要求的整體水平。

一、“三基”開展情況；

1、基層建設開展情況；

我礦嚴格按照西山煤電集團公司制定的《生產礦井“三基”建設考核細則及評分辦法》的要求，制定我礦的“三基”工作規劃，并下發了關于《生輝煤業“三基”建設考核辦法》。

（1）各科、隊組結合實際，制定了“三基”建設達標規劃，細化安全目標，完善考核辦法，提升基層安全管理水平。

（2）各科建立健全隱患問責制度，強化隱患問責管理，并進行原因分析，制定防范措施。

2016年度自查隱患624條，全部整改完成；上級各項檢

了應急救援工作的開展。

2、基礎建設開展情況；

采掘工作面嚴格按照《生產礦井安全質量標準化標準及考核評級辦法》和礦下發的《安全質量標準化檢查評比考核辦法》開展質量標準化建設。

20102采煤工作面現使用ZF4000型127部支架，ZFG4800型6部端頭支架支護頂板；工作面嚴格按照采煤工作面安全質量標準化要求進行管理，做到了“三平一直、兩暢通”； 兩巷管線、水溝、皮帶和系列車都按照新標準規范了管理。

20100掘進工作面頂板永久支護現采用錨桿錨索聯合支護（錨桿φ22*2000 mm 錨索φ17.8*6500 mm）；掘進臨時支護使用掘進機機載液壓前探梁支護。規范巷道成型保證支護質量。對20100工作面不成形頂板進行一掘一錨管理，確保頂板安全；20100掘進工作面皮帶巷已掘進1000米，（錨桿間排距、緊固力符合規程要求。

礦井安裝兩臺型號為FBCDZ-NO.21的軸流式對旋主要通風機，功率2×160KW，實行單雙月切換運行。現風葉運行角度為30°/42°。于2013年7月份進行了風機性能測試。礦井主要通風機排風量3746 m3／min，負壓800Pa，總回風巷斷面10.6㎡，風速5.89m/s。

礦井采用中央并列式通風，共布置一個采區，一個采煤

工作面、一個掘進工作面；均實現獨立通風。

建立 “一通三防”管理制度----《生輝煤業“一通三防”管理制度》、《生輝煤業“一通三防”各級各部門崗位責任制》、《生輝煤業“一通三防”考核管理辦法》、《生輝煤業安全監控系統管理制度》、《生輝煤業防滅火管理制度》等。

2016年度瓦斯等級鑒定結果，絕對瓦斯涌出量2.49 m3／min，相對瓦斯涌出量1.31 m3／t，為低瓦斯礦井。礦井主要采用風排瓦斯的方式治理瓦斯，不進行瓦斯抽放。配備專職瓦斯檢查員14名，每班3名，每班檢查三個循環檢查瓦斯。

使用江蘇三恒生產的KJ70N型煤礦安全監控系統，現系統運行正常，數據真實、斷電可靠。至今未發生誤報警事故，未發生瓦斯、一氧化碳超限事故。未發生系統無計劃中斷事故。配備井下傳輸分站11臺，安裝低濃度甲烷傳感器28臺，備用35臺，安裝饋電傳感器4臺，備用4臺，斷電器4臺，備用4臺。實現“三閉鎖（風電閉鎖、瓦斯閉鎖、故障閉鎖）”功能。

根據礦井防滅火設計，礦井建立了束管檢測分析室，裝備山西先導科技有限公司生產的KYSC-1型煤礦自燃火災束管監測系統和GC-950N型氣相色譜分析儀等設備。

回采工作面主要采用噴灑阻化劑的方法防止煤炭自然，使用BH-40/2.5型煤礦用阻化泵進行噴灑阻化劑，阻化劑采用15%的氯化鈣水溶液，每個圓班結束后噴灑一次，防止采空區煤炭自燃引起火災。

在地面回風立井附近建設了一座黃泥灌漿站，安裝一套型號為KDZS-1型防滅火灌漿系統。沿回風立井-總回風巷鋪設一趟4寸灌漿管路，覆蓋到所有采掘工作面。

井下密閉進行分類管理，建立密閉管理臺賬，所有密閉均嚴格按照標準建設，設置管理牌板，柵欄和警示標志。安排專人定期對密閉內外的氣體含量、整體構造進行嚴格的檢查。

根據上級公司規定，資源整合礦井“有掘必探”必須嚴格執行物探加鉆探“雙探”原則，即物探先行、鉆探驗證，鉆探是探放水工作最可靠、最有效的手段。根據瞬變電磁物探結果結合礦井厚煤層和整合前小煤礦采掘情況，探放水鉆孔采用深孔加淺孔的方法。

主斜井使用一部型號為DTC/100/30/2*132S的鋼絲強力皮帶。主要參數：輸送量300t/h輸送機長度345m帶速2.5m/s帶寬1000mm。安裝了斷帶抓鋪器及皮帶鋼絲繩在線監測裝置，完善綜合皮帶保護并對H架實行編號管理。今年年完成變頻控制系統的安裝。集中皮帶巷使用兩部DSJ100/63/2*75型膠帶輸送機，總長960米。

副斜井提升絞車型號為JTP1.6×1.2，額定功率為90KW，提升距離為240m，鋼絲繩繩徑為Φ24㎜，繩長為300 m，提升絞車各種保護齊全，安全設施可靠，電控系統均為變頻控制系統，托繩輪實行編號掛牌管理。

集中軌道巷安裝了無極繩絞車型號SQ-20，運輸距離為950m，鋼絲繩繩徑為Φ18.5㎜；并在巷道內安裝了智能捕車器；20102采煤工作面安裝無極繩絞車型號SQ-30，鋼絲繩繩徑為Φ18.5㎜。并設專人定時巡視，對不合格配件及時更換修理，始終保持高標準運輸線路。

今年以來不斷完善維護安全設施（增加托繩輪、壓繩輪數量）；并且對副斜井修繕了工業視頻安全監控系統；按照“三項建設”的要求，把副斜井和集中軌道巷高標準的建成我公司示范斜井和運輸平巷。

3、基本功建設開展情況； 我礦現證照齊全有效。

A類管理人員7名；B類管理人員24人；C類管理人員21人全部持證，合法有效。

管理人員中具有技術職稱人員16名。特殊工種崗位人員160名。現初級工達標率100%，中級工持證人數257名。

按照達標規劃我礦組織全員安全準入考試，嚴把準入關，考試合格方可上崗。組織開展了領導干部安全準入考試、考試及格率100%，優秀率90%。全員職工安全準入考試，考試

場所等要害地點進行消防檢查，及時校驗和更換失效、過期消防設施。

井下消防，對消防材料庫、變電所、皮帶頭等配備了消防器材，并落實到隊組由專人負責管理。

防凍/防寒工作：以后勤服務中心為具體實施部門，更換鍋爐。對地面水、暖網進行改裝，對職工宿舍暖氣片進行更換。對熱風爐進行更換。

防風雪工作：進入冬季要利用傳媒工具，及時掌握天氣變化，遇有風雪天氣時，由機電供應科、后勤服務中心牽頭，組織相關人員對線路、管路進行巡查，發現問題及時處理，同時對職工進行有效的上下班交通安全教育，防止人員車輛事故。

生輝煤業安監處 2016年12月6日

第二篇：三基工作開展情況匯報

xx公司“三基”工作開展情況匯報 一、三基工作指導思想

以落實科學發展觀為指導，依據xx公司“三基”工作要求和xx《三基工作實施方案》要求，全面貫徹“三基”精神。

xx公司以全力保障原油生產為主線，以提高經濟效益為核心，緊密圍繞“建百萬華慶”的中心任務，拓展思維、創新工作，在調整產業結構，優化資源配置，改進運行模式，創新運行機制的基礎上，積極探索深化三基工作的有效途徑，在管理創新實踐中找突破，在提高產品質量中保市場，規避市場風險帶來的效益下滑，更好地適應發展需要。二、三基工作開展要求

根據xx公司和處部相關文件，結合現階段三基工作內涵，三基工作開展主要圍繞以下幾個方面要求展開： 1.健全基層組織，凸顯堡壘作用。2.班子堅強有力，工作成效顯著。3.合理隊伍結構，素質整體優良。

4.規范科學管理，生產安全環保。

5.思想教育到位，先進文化主導。6.不斷改善條件，環境和諧穩定。7.突出工作業績，經濟效益良好。三、三基工作開展措施

1.制定詳細的工作開展軌跡。開展基礎基本素質培訓工作自2012年1月開始，分四個階段進行。第一階段：調查摸底階段（2012年4月）。第二階段：培訓實施階段（2012年5月—9月）。第三階段：檢查驗收階段（2012年10月—11月）

2.建設強力有效地領導小組。領導小組負責xx公司三基工作的組織領導，審定三基工作實施方案和重要事項；對各項工作的落實情況進行檢查考核。下設基礎工作監督指導工作辦公室。辦公室負責基礎工作的日常管理；起草公司基礎工作有關文件、材料；基礎資料的整理歸類；學習先進經驗，完善基礎工作內部工作機制；對基礎工作的開展情況進行定期分析并提出建設性意見；負責與上級基礎工作主管部門的情況溝通。

基礎工作領導小組人員名單：

3.深入推進監督檢查措施。制定完善目標管理責任制、崗位規范、服務操作規程，健全民主管理、科學管理制度，懸掛崗位職責、辦事程序、規章制度。建立完善崗位工作責任追究制，增強管理權威。4.制定各項保障措施，確保工作到位。根據三基工作的開展要求，制定和完善了三基工作運行大表。根據公司活動方案和部門實際，制定具體的實施意見，把各項工作任務分解落實到具體工作環節、具體工作崗位、具體工作人員。堅持事實求是的原則，根據各自的實際情況，因地制宜，量力而行。要明確各階段的工作重點，統籌兼顧，積極穩妥加以推進。四、三基工作開展軌跡

新時期、新階段“三基”工作的基本內涵是：基層建設、基礎工作、基本素質。結合xx公司實際情況，開展了以下工作。

（一）系統思考，不斷強化黨建和隊伍建設。基層建設是以黨建、班子建設為主要內容的基層組織和隊伍建設，是企業發展的重要保障；

1.xx公司黨支部按照“著力圍繞全局抓黨建、著力思想作風抓黨建、著力創先爭優抓黨建、著力提升素質抓黨建”的要求，堅持以班子帶基層，以領導帶黨員，全面落實“建區創崗”活動，在干部中廣泛開展“忠誠履責、盡心盡責、勇于負責、敢于問責”專題教育，全面加強領導班子思想政治建設。深化服務xx爭先創優活動，引導廣大黨員干部做高舉旗幟、堅定理想信念的表率，做服務大局、推進科學發展的表率，做轉變作風、服務基層群眾的表率，做改革創新、保持本色的表率。

2.xx公司黨支部按照“嚴格、正常、規范”的要求，建立健全并嚴格執行“三會一課”制度、黨的組織生活制度、黨組織目標管理制度、民主評議黨員制度、黨費收繳管理制度、黨員培訓制度和黨員定期匯報思想制度等，并在活動內容上著眼于提高黨員綜合素質，在活動方式上把黨內活動與公司管理生產工作融合起來，在時間上妥善處理好與各項管理工作的關系。

3.xx公司黨支部通過積極探索新途徑新辦法，引導和動員廣大黨員立足崗位，自覺奉獻，服務大局，促進發展。暢通廣大黨員向黨組織尋求幫助、反映意見渠道。深入開展爭先創優活動，不斷增強廣大黨員的榮譽感、使命感，調動廣大黨員的積極性、主動性、創造性。

（二）創新思維，深化推進基礎管理建設工程。基礎工作是以質量、計量、標準、制度、流程、信息、安全環保、班組建設等為主要內容的基礎性管理，是企業管理的重要著力點。

1.抓好對基層安全生產、質量監管工作。依據有關法律法規和上級有關文件規定，做到四個突出，即：突出全面性，抓好對行業和基層管理部門的監管，提高公司安全生產綜合管理水平；突出重點性，抓好對重點監管對象的監管，提高應對突發事件的能力；突出規范性，繼續完善制度、預案，提高制度、預案的嚴密性和可操作性；突出程序性，抓好法制教育，提高管理能力。

2.嚴達標，深入推進清潔生產。推進清潔生產。認真實施清潔生產方案，預防危險品、有毒有害氣體泄漏和隨意排放造成的環境污染事故。大力開展創建“清潔生產、文明生產”廠、隊活動，有效治理臟、亂、差現場，努力實現清潔生產。

3.完善隱患整改機制。按照安全環保工作要求，落實公司《事故隱患管理辦法》逐級建立隱患排查、立項、整改、監控、后評估和銷項管理制度；加強隱患臺帳管理，完善隱患備案和整改后評估、審計管理辦法；將重大隱患治理方案備案，列入專項應急預案。4.持續完善標準化體系建設。將標準化從開發建設階段過渡到公司及基層管理階段，從管理層面延伸到操作層面；通過聯動，月度規范指導，季度檢查督促，逐步將管理標準作為基礎工作大檢查以及月度抽查的標準，建立量化模式，重點事項上由結果檢查向過程監管轉變,實現管理融合。

（三）機制拉動，全力提高全員業務技能。基本素質是以政治素養和業務技能為主要內容的員工素質與能力，是企業綜合實力的重要體現。

1.完善員工培訓體系。持續推進以考促學活動，健全“公司—部門—班組”三級培訓體系，嚴格培訓考核。豐富培訓內容和手段，加大培訓投入，因崗而異，靈活多樣，創新方法，以崗位練兵室、培訓站、公司實訓基地為陣地，發揮其培養實用人才的強大功能，由采油業務向工程技術服務業務延伸。

2.xx公司通過完善學習培訓與個人才能發揮緊密聯系的載體，激發崗位成才內動力，堅持以現場崗位培訓為主、送外培訓為輔；堅持一體考核督導（季度考核），重獎重罰的正負激勵；做到崗位和集中培訓相結合、長期和短期培訓相結合、理論和實踐相結合，實現由井站分散培訓轉變為更高層級的集中式提高培訓的轉變。

3.堅持以人為本，創建良好的體育組織保障。公司高度重視體育工作，堅持把開展健康有益的體育活動，列入公司精神文明建設和企業文化建設的重要方面，把開展文體活動、增強員工體質作為重點工作。建立激勵制度，鼓勵員工參與積極性，做到員工體育活動資金、組織、人員“三到位”。由工會專門負責組織落實好各項活動，對公司全年文體工作進行安排，保證員工文體活動有條不紊的開展。五、三基工作取得成效

1、實現了三個提高。提高了全員質量意識和對標生產的能力；提高了發現問題、解決問題的能力；提高員工在生產過程中應用標準、設備、儀器檢測質量的技能。

2、形成了全員嚴把質量關口的責任意識。把好產品原材料采購關，選擇了信譽好、質量好、供貨周期短的三信廠家；嚴把了工程、產品工序及出廠關，突出三檢，用層層責任體系使過程管理得到有效控制，確保出廠合格率達100%。

3、質量管理體系得到優化改進。通過質量責任目標管理，切實提高了全員質量標準的執行力，有效控制了質量事故的發生。

4、有效促進了基礎工作水平的提升，促進了全員業務技能，政治素養的提高，強化市場風險意識，助推三基建設向深層次邁進。

第三篇：三基匯報

主題活動開展以來，我們按照X的安排部署，緊密結合生產經營實際，周密制定措施，強化活動運行，查找管理“短板”，嚴抓工作落實，營造濃厚氛圍，提升管理水平，扎實推進了活動向縱深開展。

一、活動開展情況

（一）加強組織運行，完善指標體系，扎實推進主題活動 把主題活動作為推進中心工作的主抓手，圍繞“更有力量、更強根基、更大作為”主題，整體融合深化，明確活動目標措施，結合XX整體工作部署和隊伍實際，廣泛組織研究討論，形成了符合XX實際、可操作性強的《實施意見》。活動中，XX實行日常督導、月度檢查、季度評比的方式，檢查工作進展情況，安排階段任務，突出重點，細化措施，查找不足，梳理問題，確保落實到位。根據精細化管理目標和“三比三超”要求，結合X下達的經營承包任務及精細化管理指標，全面細化分解各項生產經營指標，完善XX“比學趕幫超”暨精細管理指標體系，將經濟效益指標、技術經濟指標、工作質量及管理指標相結合，分為X項通用指標、X個專項指標、X個紀錄指標。針對這X個指標，將責任落實到機關組室，分別制定具體的考核辦法，與基層績效考核掛鉤，根據指標的完成、考核排名情況獎優罰劣。XX建立主題活動指標運行表，月度檢查匯總，季度通過活動指標評比臺，將排名結果進行公布，讓職工清楚本單位紀錄、指標完成情況、排名情況、趕超的目標等，從而進一步統一了思想，明確努力方向，增添了工作 干勁。

（二）圍繞隊伍建設強素質，促進彰顯“更有力量” 推進學習型黨組織建設，在素質能力上創先爭優，提升領導力。把加強學習作為加強班子和隊伍建設根本性任務來落實，落實《關于推進學習型黨組織建設的實施意見》，排出詳細的工作運行計劃，明確任務內容、工作要求、運行周期和時間。一是著眼于貼近實際，創新學習形式。開展干部讀書活動，干部每人精選一本好書，并進行讀書筆記展評。搭建干部交流共享平臺，圍繞“談學習、談感想”、“質量管理大討論” 和“上半年工作學習體會”等，促進交流共享。二是著眼于激發熱情，拓展學習的平臺。緊跟黨員干部的求知需求和學習愿望，開展外出拓展培訓，討論交流心得體會，組織干部和班組骨干赴XX參觀，學習精細管理的經驗做法，制定管理措施。加強工作總結，推進網上交流，激發黨員干部的參與熱情。三是著眼于實踐轉化，促進學以致用。黨員干部結合生產經營、和諧穩定，每人確定一個課題，開展課題攻關和建言獻策活動，黨員干部課題攻關立項X個，評選季度創新創效成果、合理化建議X項。四是深入開展調研自查活動。結合干部隊伍和日常管理中存在的問題，組織全體干部圍繞班子和黨員干部隊伍建設，查找“領導力、帶動力、執行力”、責任意識和素質能力等方面的短板，圍繞制度、標準、質量、設備、安全等，查找精細管理方面的短板，針對存在的問題制定出整改措施，全體干部每人撰寫一份調研報告。分路匯總存在的問題和措 施，共查找班子、個人存在的問題X個，制定整改措施X條。通過調研自查活動，引導黨員干部以實際行動解決工作中存在的問題，激發了勇于奉獻、創先爭優的動力。

強化黨員隊伍建設，在作風形象上創先爭優，提升帶動力。圍繞實施X工程，制定X實施意見，開展X活動，即：黨組織亮出責任，做職工信賴依靠的堡壘，黨員亮出身份，做職工信服學習的表率。通過黨員大會、職工大會等，做好宣傳發動，組織黨組織和廣大黨員對照“四強四優”標準，結合崗位職責科學定諾，本著科學量化、管用實用的原則，確定承諾書內容，通過公開欄、職工大會進行公開亮諾。每名黨員在崗位上佩戴黨徽，制作黨員格言警句牌X個，進一步引導黨員亮出身份，立足崗位做表率、見行動，圍繞制約生產經營的“瓶頸”問題，積極開展管理創新、技術創新，在X等方面，搞好課題立項攻關、工藝改進，帶領職工開展技術革新和提合理化建議。落實機關干部“三同”、基層干部跟班勞動、干群談心等制度，X在崗位上亮出身份，利用倒班休息時間，主動要求下到班組參加勞動，得到了干部職工的一致好評。抓好迎接建黨90周年系列活動。廣泛開展黨史黨性教育，加強政治理論和黨務知識學習，開展了“我身邊的黨員故事”征文活動，以黨支部為單位組織召開了“重溫黨的光輝歷程，爭做勝利堡壘先鋒”專題組織生活會，組織大黨課、黨員座談會、黨員義務勞動等系列活動，做好“七一”先進推薦表彰工作。上半年基層班子的測評滿意率達X%，黨員的測評滿意率達100%。豐富活動載體，在和諧發展上創先爭優，提升執行力。加強形勢任務教育，落實X運行計劃安排。運用“三三三”思想政治工作法，通過基層調研、召開干部交流共享會、非在職群體懇談會等，拓寬思想溝通、信息交流途徑。抓好典型示范。把典型選樹作為推進主題活動的重要內容，通過基層推薦、機關篩選、組織研究，確定先進事跡重點，遴選出不同側面的典型培養對象，召開了主題活動先進典型報告會。按照基層隊、班組、職工、非在職等不同層面，進一步挖掘整理先進事跡，并將先進典型事跡匯編成冊，把感人事例、先進典型的工作場景做成專題片，組織職工觀看學習，引導廣大職工學先進找差距，學先進見行動，以比學趕幫超的強勁力量，干好本職工作，促進XX科學和諧發展。落實主題宣講暨“五講五做”活動方案和具體措施，在全XX開展“我愛我家”網上征文活動，征集職業理念、格言警句，經過精心組織，周密安排，采取網上投票的方法，精選征文X篇。推進文化品牌建設，落實XX文化建設實施意見和運行計劃，開展自下而上的大討論，征集愿景目標、工作理念，完成了基層文化建設內容詮釋；舉辦XX職工乒乓球比賽，參加采油廠籃球賽、文化廣場活動，豐富職工群眾的文體生活，營造了濃厚的文化氛圍。征求非在職人員意見，將院內空地統一規劃，按照自愿原則，為X名非在職人員種菜提供方便，并以種菜為紐帶，加強談心交流，掌握思想動態，增進了非在職人員的歸屬感。

（三）加強基礎工作，持續夯筑“更強根基” 整合完善制度標準。對制度標準進行梳理，查找需要補充完善的制度X項。結合設備更新、工藝改進后的實際，整改操作技術標準X項，進一步完善產品質量標準X項，將技術、質量標準匯編成冊下發到班組，使干部職工理解和熟練掌握崗位質量標準、操作技術標準，實現了制度標準的規范化、統一化。結合工作任務和隊伍結構特點，修訂了XX績效考核辦法，制定了各類榮譽成績成果考核獎勵辦法，激發了內部競爭活力。

提高“三基”創建水平。明確“三基”創建目標，學習對照新的“三基”創建標準和考核辦法，認真自檢自查自改。圍繞生產經營和“三基”創建，對網上各項基礎資料進行完善，規范格式內容，每月對網上資料檢查考核，逐步實現了考核的科學化、常態化。抓好班組建設，根據采油廠“星級班組”創建活動實施意見，開展星級班組劃檔升級活動，制定XX星級班組量化考核細則，以班組互評、XX日常抽查、月度檢查的方式，按照X的比例量化考核，依據成績排名進行獎勵，調動職工爭創星級班組的積極性。加強班組長培養，進一步明確班組長的職責權利，制定班組長職務說明書，開展爭當“明星班長”活動，評選“明星班長”X名。發揮班組長上情下達和下情上報的橋梁作用，加大對班組長的培訓及形勢任務教育，讓班組長結合不同時期上級精神和工作重點，進行廣泛宣傳動員，確保形勢任務教育進隊到班。引導班組長做思想工作，主動了解情況，積極引導，做好解疑釋惑，幫助解決實際問題，積極疏導職工情緒。定期開好主題班會，一季 度召開“X大討論”主題班會，二季度召開了 “我愛我家、同事學優點、管理找短板”主題班會，讓班組長廣泛發動職工，積極探索解決問題的措施與對策，促進班組管理上水平。

搭建競賽評比平臺。圍繞深化主題活動，豐富完善以“五比五賽五提升”勞動競賽為主要內容的評比載體，每月評比紅旗單位、星級班組及崗位標兵，在XX評比臺上進行展示并進行獎勵，增強評選激勵的實效性。在此基礎上，立足于促生產、促管理，突出管理指標和服務意識，將用戶滿意率、連續無質量問題天數等指標納入競賽評比內容，激勵廣大職工踐行“X”的理念，從隊伍建設上比，在作風能力上超，從基礎工作上比，在固本強基上超，從生產經營上比，在經濟效益上超，對創出的各項高指標、高紀錄進行獎勵，大力選樹單位、班組、崗位及個人等方面的先進典型，使“比學趕幫超”的氛圍更加濃厚。

（四）抓質量、精管理、增效益，努力實現“更大作為” 落實改進措施，進一步提升工作質量。把質量管理作為精細管理的主攻方向，一是開展質量管理大討論，完善質量管理體系，召開質量聯席會議，定期質量分析，進行用戶滿意度測評，把思想認識和制度建設作為抓質量的基礎。二是細化管桿分質分類管理，根據不同區域、不同井況，完善油管分質管理辦法，根據管材損壞程度，合理確立試壓參數，優化油管管理，提高油管分質管理達標率。加強對抽油桿分年限管理的研究，根據回收油管的損壞程度，做好統計分析，加強與工藝技術人員的溝通，反饋生 產信息，為單井工藝措施制定、下井管桿優化提供支撐。三是眼睛向內，把工作的著力點放在制度執行、措施落實上。做好回收管桿和下井工具的解剖分析，嚴把油管生產線工序關，規范設備和產品質量檢測，邀請專業廠家對數控車床進行檢測調試，對節箍等抽取樣本，到油田檢測部門進行材質、強度性能試驗，提高機械加工精度，減少加工誤差，提高標準件的互換性、一致性。四是配備專用檢測工具，完善檢測手段。對管桿、下井工具加大檢測力度，做好工藝技術改進。針對深井泵固定凡爾易刺漏現象，加強調研論證，引進和使用了合金固定凡爾，對D44mm、38mm深井泵原不銹固定凡爾全部進行了更換，自4月5日投入使用，目前已發放47臺。在D83mm、D95mm配套泵的檢測上，制作了脫節器對接工具，提高了檢測脫接器對接與脫開的靈活性和可靠性。在隔熱管補償器的檢測上，專門設計和制作了試壓檢測裝置，解決了補償器無法進行密封檢測的問題。針對熱采井口在注汽過程中易出現滲漏、閘板關閉不嚴的問題，對井口各部件進行全面檢修和質量監控，對閘板材質進行了改進，收到了良好效果。上半年用戶滿意率達99.8%，與去年同期對比，因管桿泵造成的躺井比例下降22.8%，采油廠維護井數減少18口。

加強生產管理，提高服務保障水平。圍繞提高服務滿意率、正點到位率，落實油管桿、下井工具現場回收交接制度，認真抓好質量回訪，落實干部每周現場回訪制度，反饋質量服務信息，及時制定整改措施，切實提高服務水平。針對回收管桿泵混裝的 問題，將拖盤進行分區間改造，定置擺放，實現管桿、泵分區間專門擺放。針對周轉油管不足的問題，按照月度作業施工計劃，預測需求量，合理制定生產運行計劃，安排周工作量和工作重點，確保周轉油管庫存數量。針對回收管桿泵上架不及時的問題，劃定專門區域，回收的油管桿要按照類別分類卸車，存放到固定位置，避免回收管桿落地混放。

深化HSE和設備管理，夯實生產基礎。在HSE管理上，落實“查找身邊的十大隱患”和第86次崗檢活動，從管理、人和物三個方面，查隱患，除違章。結合《職業病防治法》宣傳活動，組織專題培訓，加強崗位職工學習。嚴格日常檢查，落實責任追究，加強XX、基層隊、班組三級安全監控措施，不放過任何隱患問題，累計檢查隱患問題X項，及時整改進行消除，實現安全生產。在設備管理上，結合設備年審和中石化設備檢查活動，落實設備維護保養制度，開展“星級設備”評比，每月組織設備檢查，對車輛和主要生產設備進行檢查評分，設備完好率達X%。

細化經營管理，提高經濟效益。在細化指標分解、簽訂經營承包責任書、層層落實責任的基礎上，樹立精細管理、過緊日子的思想，先算賬、后干活，勤算帳，算細賬，做到精打細算、處處節約。在提高投入產出比上下功夫，嚴格成本、勞務收入的考核，加強對每項指標的日常分析對比，細化成本要素管理控制。落實單車油料考核、抓管機定點停放、優化生產運行等措施，上半年實現勞務收入X萬元，增收X萬元，利潤指標減虧X萬元，投入 產出比為X。

二、存在的問題

一是管理的基礎還不牢固，制度措施落實還有不到位的地方。二是質量管理存在薄弱環節，質量意識還需進一步提高。三是在活動運行過程中，抓活動內容的落實多，創新做法少。

三、下一步工作打算

1、加強班子和黨員干部隊伍建設。組織黨員干部系統學習胡總書記在慶祝建黨90周年大會上的重要講話，把學習作為當前黨建工作的重點，通過開展討論、心得體會等，引導廣大黨員立足本職干好工作，積極創先爭優。針對“領導力、帶動力、執行力”、責任意識和素質能力方面存在的問題，進一步落實改進措施。按照“黨組織亮出責任，做職工信賴依靠的堡壘，黨員亮出身份，做職工信服學習的表率”要求，在宣傳發動、科學定諾、公開亮諾、扎實履諾的基礎上，認真搞好群眾評議，讓黨員始終牢記自己的身份，立足崗位樹形象、做表率、見行動。

2、在開展“打造高度負責任、高度受尊敬企業”員工大討論的基礎上，結合學習貫徹上級領導對勝利油田發現50周年產油10億噸的批示講話精神，進一步開展“思想再解放、觀念再轉變、潛力再認識，推進科學發展”大討論，重點圍繞現狀分析、存在問題、潛力方向、措施辦法四個方面，組織干部座談，廣泛深入研討，積極尋找生產經營管理和人力資源優化等方面的潛力。

3、抓好活動運行，緊密結合生產經營管理，對活動開展情況 進行梳理，做好精細管理做法和經驗的總結提煉，精心組織，狠抓各項工作落實，切實把活動的各項任務落到實處。推進對標超標，做好各項指標的統計考核，在主題活動評比臺上及時公布各項指標、紀錄，搞好“五比五賽五提升”勞動競賽，調動全員比學趕幫超、精細管理的積極性。

4、圍繞“四在四有”理念、“五講五做”活動，增強思想教育引導的針對性和時效性。落實“準備講壇”運行計劃安排，加強形勢任務教育。定期思想動態分析，做好一人一事的思想政治工作。進一步加大典型宣傳力度，組織職工學習身邊典型，開展向采油廠各條戰線涌現的先進典型學習活動。加強與非在職人員溝通，促進服務措施落實，確保和諧穩定。

5、加大“三基”創建力度，認真學習油田“三基”創建標準條件，根據新修訂的綜合管理指標和經濟技術指標標準要求，認真準備迎檢所需基礎資料，進一步修改完成基層創建匯報材料及多媒體。落實責任分工，抓好問題整改，督促職工學習掌握“三基”創建應知應會內容。推進星級班組建設，落實運行計劃和創建措施，組織開展班組建設觀摩活動，認真按照標準檢查考核，進一步提高班組管理水平。

6、推進86次崗檢活動，著眼于管理中的“短板”，進一步完善制度標準，細化管理節點，并將制度標準上墻、裝訂成冊，進一步夯實基礎工作。圍繞質量、安全抓精細管理，抓好制度標準執行落地，做好工藝技術改進，消除質量、安全薄弱點，提升精 細化管理水平。

第四篇：工會委員會落實“三基”建設匯報材料

工會委員會落實“三基”建設匯報材料

2017年以來，工會委員會（以下簡稱工會）在上級工會和黨委的正確領導和大力支持下，把落實“三基”建設作為工作的突破口，認真履職、主動作為，圍繞中心發揮作用，依法維護職工權益，活躍職工文化生活，凝聚職工隊伍力量，為********“轉型提質、跨越發展”做出了積極貢獻。

一、突出重點，穩步推進工會組建和發展會員工作。2016年，********成立了*******8。********工會根據我國《工會法》的規定，“企業、事業單位、機關有會員二十五人以上的，應當建立基層工會委員會；不足二十五人的，可以單獨建立基層工會委員會，也可以由兩個以上單位的會員聯合建立基層工會委員會，也可以選舉組織員一人，組織會員開展活動。”把推進基層工會組織組建和發展會員作為今年來的工作重點，在********黨委的領導和支持下，著手在*******開展基層工會小組組建和職工入會工作。********黨委已經把基層工會組織建設納入基層黨建工作計劃內，以********工會和******黨支部為主，共同推動組建*******基層工會小組，基本形成了黨建帶工建，黨工共建，工建服務黨建，齊抓互動，共同發展的工作格局。

二、發揮工會職能，不斷激發職工活力。

今年以來，********工會圍繞“改制脫困、轉型提質”中心任務，積極開展了勞動競賽、扶貧幫困送溫暖、農歷新春職工文藝匯演、迎“七一”合唱比賽、職工籃球賽等文體活動，切實發揮了助推企業科學發展，引導職工崗位建功立業的積極作用。

（一）、勞動競賽成效顯著。

勞動技能競賽是工會重點工作之一，是引導和帶領職工建功立業的重要途徑，也是提振職工士氣，凝聚職工心智的重要手段。********工會在組織開展各項勞動競賽活動時，始終堅持“三個注重”，有效提高了職工日常工作積極性。

1、注重結合中心工作。我會圍繞********經營發展規劃，結合各部門工作重點，聯合確定競賽內容，確保勞動競賽活動始終結合中心工作開展，并把各網點開展業務技術比賽、勞動競賽情況列入目標考核中，加大考核力度。

2、注重提升職工素質。********工會重視職工業務技能的提升，通過每年堅持舉辦業務技能比賽，達到提高中青年職工勞動技能和業務素質水平的目的。

3、注重發揮示范效應。********工會積極從精神和物質兩個方面鼓勵勞動競賽獲獎人員，發揮先進的典型示范效應，極大激發了職工參與的積極性，在全轄營造學先進、比貢獻、創先爭優的氛圍，有效促進了各項工作開展。

（二）、扶貧幫困送溫暖凝聚人心。

每年元旦、春節期間，********工會都會組織開展對困難職工幫扶和多種形式的送溫暖活動，及時將黨的關懷和溫暖送到廣大職工心中。長期以來的扶貧幫困送溫暖活動使受助困難職工深受感動，不少職工向********工會寫感謝信，表達感激之情。幫扶工作的開展在一定程度上解決了職工的實際困難，產生了溫暖人心、感動人心、凝聚人心的積極影響，傳播和激發了巨大正能量，必將匯聚起全社職工團結奮進的強大力量。

在做好困難職工集中幫扶工作的同時，********工會還面向基層開展了多種形式的送溫暖下基層慰問活動。2017年8月，***出現持續高溫天氣，為進一步做好關心關愛職工工作，********工會在全轄范圍內統一開展“夏日送清涼”活動。為做好本次送清涼工作，我會制定了詳細的方案，從慰問對象、慰問物品采購、發放方式等進行了安排布置。每到一個網點為職工送去防暑降溫物品時，聯社領導和工會工作人員都要對高溫酷暑天氣里辛勤工作的職工致以親切的問候，并對網點空調設施運行狀況及高溫天氣下的便民措施進行了檢查，督促各網點在高溫環境中進一步做好關愛職工、服務客戶工作，真正做到了全覆蓋、不遺漏，把關愛送到了每位職工的心坎里。

（三）、職工文體活動精彩紛呈。

近幾年，********在不斷探索與改革中前行，在取得巨大成就的同時，堅持圍繞全社經營工作中心開展形式豐富多樣的職工文體活動，創造性的開展獨具特色的企業文化建設工作，使全社職工的工作積極性得以充分調動，職工歸屬感和愛社如家的意識日益增強，最大限度地將企業合力凝聚起來，助力********跨越發展。

其中為迎接建黨90周年舉辦的紅歌合唱比賽最具人氣。********工會根據本社青年職工多、大學生多的特點，以紅歌合唱比賽的形式舉辦建黨紀念活動。本次比賽不僅唱響了********職工奮斗拼搏的主旋律、同時也展現了廣大職工朝氣蓬勃，團結向上、奮發進取的精神風貌，更加激發廣大職工的愛國主義熱情和投身信合事業的工作激情。除此以外，今年我會還舉辦了職工籃球賽、攝影書畫征集，徒步登山等活動，通過這些群眾性文體活動，營造了充滿活力、融洽和諧、積極向上的企業文化氛圍，增強********的凝聚力和向心力。

三、工會基本能力得到加強，服務水平不斷提升。工會是********聯系職工的橋梁和紐帶,加強其服務能力建設是全面貫徹黨的宗旨的內在要求,是切實履行工會職能的基本著力點,也是完善自身建設的根本途徑。********工會一直以來都重視基本能力建設和服務水平的提升。

（一）、學習黨的先進思想，建設服務型工會。

********工會以“服務企業發展、服務職工成長”為工作思路，以“大黨群”為統領、以“大服務”為思維，認真履行好工會各項職能，不斷提升工會工作能力，努力打造服務型工會。

1、充分利用內部刊物、微信公眾號、微信群等宣傳媒體，大力宣傳黨的十八大、十八屆六中全會精神及省聯社、市辦、********黨委會議精神，引導廣大職工進一步解放思想，用黨的先進思想武裝頭腦，指導工作。

2、充分發揮工人階級主力軍的作用，緊密結合本單位開展的勞動競賽，提升職工的業務能力，引導職工爭創一流工作、一流服務、一流業績和一流團隊，鼓勵職工立足崗位開展小革新、小創造、小發明活動。

3、通過樹立勞動模范典型，進一步弘揚愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮斗、勇于創新、甘于奉獻的信合企業精神，引導職工學先進、趕先進，用勞模精神影響和帶動全體員工，努力提升********整體業務發展水平。

（二）、堅持以人為本，維護職工權益，努力改善職工生活。黨的重要理論——科學發展觀的核心是以人為本，這與工會維護職工合法權益的基本職責是一致的。********一直堅持以人為本的指導思想，把維護職工的合法權益作為全部工作的根本出發點和落腳點，一切工作以職工為本，關心職工、服務職工，代表和維護職工的根本利益。

1、大力實施職工素質工程，建設高素質職工隊伍。********工會大力實施職工素質工程，努力實現企業內部知識的沉淀、管理、傳播和創新，使企業員工以更低成本了解更多知識、更快地進行學習，進而提高了生產效率和工作效率最終促進企業向學習型企業的轉變，增強企業的核心競爭力。今年以來，我會以大力建設和推廣********網絡學院為抓手，實施職工素質工程。經過多半年的運行，********網絡學院初步實現了企業文化的整合，增強企業的凝聚力，提高員工素質和忠誠度的目的。

2、充分發揮工會的文化教育陣地作用，采取職工喜聞樂見的形式，深入開展群眾性文化娛樂活動。

開展征文、攝影書畫征集等群眾性活動，不斷豐富職工精神文化生活，提高職工文明素質，充分調動職工在推動企業科學發展、和諧發展中的積極性、主動性、創造性，形成了人人向善向好，爭當模范的濃厚氛圍。

3、健全各項維權機制，努力使廣大職工享受到企業發展的成果。

********工會積極加大涉及職工權益的制度、決策參與力度，使職工的呼聲、要求和主張在有關制度、決策中得以體現。我會還將為職工辦實事同建立健全工會維權機制結合起來，加大對困難職工的幫扶力度，把“有困難找工會”的口號叫響，廣泛開展“扶貧扶困”、“金秋助學”等活動，盡力解決職工在就醫、子女上學、住房等方面的實際困難。通過為職工做好事、辦實事、解難事，使工會維權機制不斷得到健全完善，作用得到切實發揮，從而不斷增強工會組織的凝聚力和吸引力。

基層工會直接聯系和服務職工群眾，是工會工作凝聚力、創造力的基礎，基層工會是落實工會各項工作的組織者、推動者和實踐者。今后，********工會要以建立健全工會基層組織為基礎、以服務職工群眾為根本、以提高依法履行基本職責的能力為關鍵，最大限度地把基層工會的活力激發出來，努力把********工會建設成為組織健全、維權到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的“職工之家”。

工會委員會

2017年8月28日

第五篇：”三基“匯報材料

推行“love”文化，打造精細團隊

濟陽縣濟北石化有限責任公司曲104作業區

二0一一年八月

曲104作業區成立于1996年6月，現有職工73人，其中干部5人，管理著**個開發單元61口油水井，下設8座計量站、2座配水間和1個注水泵站，擔負著年產4.04萬噸的原油生產及曲103、104作業區35萬方的注水任務。地質儲量647.1萬噸，采出程度11%。目前日產液852噸，日產油92噸，綜合含水89.2%，水井平均日注水量360方。

今年以來，面對人員年輕化、產量任務化、成本壓力化、管線老齡化、道路困難化、油井**化等一系列問題，我們以“三基”創建為載體，“比學趕幫超”為動力，“創先爭優 基礎管理提升年”為主題，第86次崗檢為切入點，爭創管理局“銀牌采油隊”為目標，堅持原油生產上水平，狠抓隊伍建設，強化精細管理，精細管理，開拓創新，“三基”工作取得了長期發展。截止到**月份，累計完成原油產量**噸，實際發生完全成本**，各項經濟技術指標均達到管理局銀牌采油隊標準。

我們開展的主要工作有：

一、推行“love”文化，加強隊務建設，打造精細團隊

作業區積極倡導“love”文化，把“愛心”貫穿到日常工作與生活中，主張每一位職工都能用一顆真摯的愛心、強烈的責任心、博大的寬容心、永恒的忠誠心去對待自己的家人、同事、油井，把“愛”融入到工作、生活的每一點。根據管理局“三基”創建要求，作業區全體干部職工深入開展創先爭優、比學趕幫超暨精細管理提升年活動，持續深化“三基”建設工作，以爭創“銀牌采油隊”為工作目標，加強黨支部、團支部、基層班組和職工隊伍建設，全新打造一個人人心中充滿愛、和諧穩定一家親的團隊。以黨建帶團建，發揮先鋒帶頭作用。在黨支部建設中，我們按照《勝利油田新時期黨支部建設GOM（目標化管理）標準》，深化開展基層黨支部“分級爭創”活動，做好基層黨建巡察迎檢工作，落實基層支部議事制度，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用；同時，黨建帶動團建，在黨員團員和職工群眾之間，倡導“五個互動”：做到思想上互幫、作風上互帶、技術上互教、安全上互保、生活上互助，通過“五個互動”，進一步提高了黨團戰斗力。在抗擊暴風雪、抗洪搶險期間，黨員干部都能沖鋒在前、身先士卒，用實際行動詮釋“一名黨員就是一面旗幟”，團員骨干也是個個爭先，不甘落后。******* 抓作風強素質，班子帶頭做表率。火車跑得快，全靠車頭帶。只有班子作風過硬，才能帶出一支素質過硬的團隊。我們從作風建設入手，著力提高領導班子的凝聚力和戰斗力。在工作中，班子成員堅持“三個及時四個不”的工作原則，“三個及時”即：遇到困難及時幫助、出現失誤及時補救、意見分歧及時溝通；“四個不”即：權利面前不爭大小、枝節問題不爭是非、榮譽面前不爭多少、責任面前不推諉扯皮。

定期開展思想動態分析，做好職工思想工作。工作中充分利用“一人一本”職工思想動態分析，一是切實做好職工談心工作，做到定時談心、定事談心；二是建立詳細的職工檔案，確保每一名職工及其家屬留下聯系方式，保證有成績能通知，有不足能告知；三是對休班或重點人物每天與其溝通隨時了解員工信息，準確掌握職工的動態。特別是近兩年分配到我們公司的勞務派遣工都是青工，正直青春年少，戀愛成了他們的大問題。為了更好的穩定青工情緒波動，讓他們可以安心為石油，為濟北奉獻自己的力量，作業區干部主動與他們交流，為他們創造條件，在我們作業區先后成就了5對佳侶。通過一系列的思想政治工作，確保了職工隊伍穩定，思想穩定。

提升隊伍素質，強化隊伍建設。職工是團隊是細胞，是根基石。只有根基穩固了，生產才有保障，生產有保障，才能看見效益。隨著生產經營的不斷深化和發展，我們通過“五項舉措”強化職工隊伍建設。一加強形勢任務教育，增強員工意識。今年以來我作業區結合隊伍的發展現狀，認真組織形勢任務教育，以網絡、宣傳欄等形式將全國“兩會”精神；管理局、集團公司職代會精神；建黨90周年、勝利油田發現50周年等國家、管理局及集團公司的生產經營形勢傳達給干部職工，培養全體干部職工的大局意識、憂患意識、競爭意識，增強職工的責任感、使命感。二是開展主題活動，提升隊伍戰斗力。我作業區以“創先爭優暨基礎管理提升年”活動為主體，在公司黨委的號召下開展了一系列的主題活動，在黨員、團員中開展“爭先鋒、做表率、創佳績、顯風采”活動；在青工中開展“深化青年突擊”活動。活動的主題明確，所有的活動均以上產為主題；活動的涵蓋范圍廣，涉及到每一名崗位，每一名職工；活動的形式多樣，集中討論、廣泛征集、現場交流，形式不拘一格；活動的效果好，通過一系列的活動使廣大職工踴躍投身采油廠奪油上產工作，提高了隊伍的戰斗力，營造出了“奪油上產，人人爭先”的濃厚氛圍。三是先進典型事跡激勵職工。我們選樹了優秀共產黨員毛光明、創新能手馮愛剛、優秀新職工夏愛明、優秀外聘工張文泉等四名先進典型，將他們的典型事例進行總結，在全隊上下展開了學習先進、爭當先進、趕超先進的學先樹優氛圍；四是 “三老四嚴”傳統指導職工。重視對新職工的思想教育，通過組織新職工收看紅色影片、唱紅歌、聽取先進事跡報告會、參加老中青座談會等形式，再現老一輩石油人創業艱辛，激發新職工積極進取、樂于奉獻的精神，教導他們如何做好新時期的石油人；五是精神文明建設凝聚職工。通過讀書活動，結合公司學習傳統文化的良好氛圍，我們作業區學習了《弟子規》、《孝經》等傳統文化，將“LOVE”文化延伸至以“孝心、愛心”為主要的內涵，并深入持續的灌輸到每一名職工，提高了整個隊伍的凝聚力、向心力、戰斗力。先后舉行了********等文體活動，既豐富了職工文化生活，又增強了職工的集體榮譽感。

為了不斷提高職工素質，我們把學習培訓當成一項長期的工作來抓，把用人干工作和用工作育人有機地融合起來。一是注重導師帶徒、做好傳幫帶。老師傅與新職工結為師徒對子，促使他們在做好本職工作的同時，把多年來的經驗和技術盡快盡多地傳授給新職工，通過崗位鍛煉，收效顯著。目前，已有兩位新職工擔任了班長的職務，且新職工劉莎還在魯明公司舉辦的第三屆職業技能大賽中取得第一名的好成績。二是成立學習基金、突出培訓激勵。作業區專門成立了用于獎懲的學習基金，同時把職工的技術素質同“工作業績、薪酬分配、提拔使用、評先樹優”相掛鉤，進一步激發了職工學習技能、提升素質的熱情，全力營造全員學習、全程學習、時時學習、處處學習的良好氖圍。

二、落實責任制、開展主題活動，努力實現HSE安全清潔生產 加強崗位責任制和禁令宣貫，規范工作行為標準。組織職工學習崗位責任制，使職工明確工作職責。扎實宣貫《安全生產十大禁令》、《員工守則》，成立反“習慣性違章”自查小組在工作中及時阻止、糾正違反《禁令》和《守則》的情況，規范職工工作行為標準。

深入開展“我要安全”主題活動，提升全員安全意識。利用安全活動、團課、職工大會等活動加強“我要安全”主題活動的宣傳工作，繼續加大《安全生產禁令》的學習力度，在隊內組織安全知識競賽、安全隱患自查自改、應急演練等活動，促使廣大青工職工從“要我安全”向“我要安全”的轉變。

推行標準化管理，規范技術監督管理。圍繞現場“三標”建設要求，全面推行“5S”管理，推進現場管理標準化。

堅持“5S”管理與定位標準化相結合，提升現場管理水平。作業區成立“5S”活動實施領導小組，把清掃、清理、整理、整頓、自律等內容貫穿到推行標準化現場和標準化操作上來，做到“上標準班、干標準活”。運用“5S”管理中的“定置管理”“顏色管理”等方法，實施了物和行為的定置，對流程方向、危險部位的安全標識等方面做出了具體要求。開展標準化現場檢查驗收，重點 “五查”：一查 “每天早晨清掃半小時”活動的執行情況；二查工具用具的定位標志擺放情況；三查設備基礎和設施的“四點一線”統一情況；四查員工對安全十大禁令、崗位責任制和“百問不倒”知識的掌握情況；五查資料統一規范的執行情況。作業區把“5S”管理模式引入現場標準化管理中后，極大的豐富了標準化管理的基礎內容。針對資料填寫不規范的問題，作業區提出了明確的規定，在資料的填寫格式上，作業區以示范版本的形式進行標準化培訓，統一規范了班組HSE記錄本、崗位交接班記錄本、“一井一策”管理方案等的字體要求和內容標準，既鍛煉了員工的基本功，又提高了作業區的標準化管理水平。

三、精細油水井管理，提升經營管理水平

今年，作業區面對產量成本等諸多壓力，發動全員，積極內部挖潛，并以“精細管理提升年”活動為契機，重點抓好油水井基礎管理工作，夯實穩產基礎，不斷提高經營管理水平。

精細油水井管理，確保重點井穩產。我作業區在“油井躺井預警機制”，基礎上完善油井“一井一策”制度。每周組織重點井討論會，分析油井故障原因，制定重點井管理制度，為問題油井開出“個性化”處方；組織技術員對油井展開精細管理，做好油井資料的階段性對比；為確保重點井的穩產，我們加強了對重點井的跟蹤與監控，及時分析總結，積極采取應對措施。

在產量管理中，實施產量預警機制：當作業區分線計量產量波動超過5噸時，作業區干部職工立即分頭采取措施，一方面由隊干部組織相關人員進行產量分析，一方面安排各站點進行校產、校含水，做好升溫、巡線等工作，力求迅速發現并解決問題，爭取產量主動權。成立油井監控管理小組：由值班干部安排專人盯監控，隨時發現油井的異常情況，及時采取措施解決，減少了不必要的損失。最大限度提高油井時率：每天根據站上的工作量，統籌安排，停一次井干多樣活，減少重復停井時間，上半年油井時率達到99.7%。

在油水井管理中，我們重點強化了注采單元的動態管理：每天有專人負責注采單元油水井產量、注水量等資料，遇有不正常情況，及時進行配注調整、或實施不穩定注水等措施予以解決，上半年，有三個注水區塊油井產量穩中有升，日均增油10噸，成為我們老井穩產的堅實基礎。每月進行一次“一井一策”知識培訓：提高職工的理論水平和分析能力。將“一井一策”承包到人：每月進行檢查評比，幫助職工解疑釋惑，不斷改進。

在工況管理中，按照“優化不足區、挖掘潛力區、重點治理漏失區”的分類治理原則，實施工況調整，優化油井生產制度和工作參數，協調好地下、地面與井筒三者之間關系。上半年，共調沖程12井次，下調沖次14井次，調平衡11井次，換大泵3井次，上提泵掛4井次。通過一系列工作，上半年，工況合格率達到52.2%，系統效率達到42.9%，平衡達標率為82.6%，平均泵效達到66.7%，噸液耗電為8.5千瓦時每噸，各項指標均超計劃運行。在節能降耗工作中，實施間開井1口，月節電1800度。

在作業井治理中，我們重點對偏磨井進行了使用內襯油管治理，在防腐蝕工作中，我們狠抓了加藥工作的落實，對3口井安裝了自動加藥裝置，并對偏遠井站配備了電動三輪車用于加藥，由專人不定期檢查班組加藥落實情況，并在晨會上進行通報，予以獎罰。上半年，維護作業井次僅為6口，較去年同期減少了12口，檢泵周期由去年同期的509天延長至755天，延長了246天。通過一系列治理工作，油井因腐蝕偏磨造成的躺井大大減少。

在創新創效、小改小革方面，年初我們選樹了2個課題，一是減少維護作業井次，二是降低干壓。通過QC小組活動帶動廣大職工充分發揮每個人的能力，調動職工的積極性，提高發現問題，解決問題的能力，增強團隊凝聚力。上半年，毛光明、馮愛剛等同志在曲104-5站研制了分離器電磁閥自動調節氣裝置，使用后，該裝置發揮了巨大作用，取得了很好效果，使得作業區干壓保持較低范圍內運行。

在安全管理工作中，我們充分利用作業區安全套餐文化，加強安全知識學習，定期查找身邊的隱患及時整改，狠反習慣性違章性違章，通過演講、黑板報、應急預案演練、檢查整改等活動，不斷提高全員的安全意識。上半年，作業區沒有發生一起安全事故。