第一篇：三基督查匯報(bào)

精細(xì)管理 夯實(shí)三基

為建設(shè)先進(jìn)銷售企業(yè)提供組織保障

自新XX公司成立以來(lái)，全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)XX銷售公司各項(xiàng)工作部署，細(xì)化管理，加強(qiáng)三基工作，緊密結(jié)合“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”三件大事，進(jìn)一步健全基層黨組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)崗位制，強(qiáng)化黨員教育管理，開(kāi)展全員崗位培訓(xùn)，以培養(yǎng)造就一支政治堅(jiān)定、技能嫻熟、業(yè)務(wù)精通、安全生產(chǎn)能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，進(jìn)一步提升員工的執(zhí)行力，為建設(shè)國(guó)際水準(zhǔn)首都銷售企業(yè)提供了強(qiáng)有力組織保障。

一、建章立制，夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)各級(jí)黨組織的凝聚力 結(jié)合新體制組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，創(chuàng)新和完善基層黨組織設(shè)置形式，構(gòu)建黨建工作新格局，成立了13個(gè)黨總支，138個(gè)黨支部，使黨組織健全率達(dá)到100%。并通過(guò) “選”“聘”“派”“兼”等形式，配齊黨（總）支部書(shū)記和支委成員1127人，為公司黨建工作的開(kāi)展提供了組織保障。隨著行政機(jī)構(gòu)調(diào)整，又及時(shí)調(diào)整了黨組織機(jī)構(gòu)和人員，使基層黨組織的各項(xiàng)工作始終有人抓，有人管，不掛空檔。著眼于長(zhǎng)效機(jī)制，出臺(tái)了“四好”班子創(chuàng)建、基層黨支部 “六個(gè)一”工作、領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)、發(fā)展黨員工作等八項(xiàng)制度、規(guī)范和細(xì)則；培養(yǎng)入黨積極分子**人，對(duì)**名積極分子進(jìn)行入黨前教育培訓(xùn)，新發(fā)展黨員**名，如期轉(zhuǎn)正**名預(yù)備黨員。扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，專門下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)XX銷售公司深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案的通 1 知》《、關(guān)于印發(fā)XX銷售公司黨委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)公開(kāi)承諾書(shū)的通知》、《XX銷售公司開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》和《關(guān)于深入開(kāi)展基層黨支部 “六個(gè)一”創(chuàng)建工作的通知》，以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建和基層黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)帶動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。建立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與基層庫(kù)、站黨組織聯(lián)系點(diǎn)制度；建立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)聯(lián)系督導(dǎo)制度，成立四個(gè)聯(lián)系督導(dǎo)組，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各黨（總）支部開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，把聯(lián)系點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到人、責(zé)任到人。制定印發(fā)了《XX銷售公司基層黨支部工作制度》、《XX銷售公司基層黨支部工作細(xì)則》、《XX銷售公司發(fā)展黨員工作制度》等六項(xiàng)制度，有效地夯實(shí)了黨建管理的基礎(chǔ)。圍繞公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，凝心聚力。嚴(yán)格執(zhí)行民主決策制度，堅(jiān)持開(kāi)展中心組學(xué)習(xí)，強(qiáng)化中心組學(xué)習(xí)和黨員的教育工作；堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則，對(duì)副處級(jí)以上干部進(jìn)行了競(jìng)聘上崗；做好控、參股公司董、監(jiān)事配備，調(diào)整、配齊了中油首鋼、中油首路等控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，為新組建的項(xiàng)目配齊領(lǐng)導(dǎo)人員，基層班子結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，整體功能進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、選樹(shù)先進(jìn)，典型引路，激發(fā)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱情 持續(xù)開(kāi)展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育和“多賣一升油，黨員做表率”、“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)員工積極投身“上量增效、節(jié)能降耗”活動(dòng)實(shí)踐，提高銷量，改進(jìn)服務(wù)，加強(qiáng)管理，降低能耗，確保安全。在銷售公司勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比中，公司先后榮獲油庫(kù)管理項(xiàng)目第一名和物流優(yōu)化項(xiàng)目第三名的好成績(jī)。XX加油站獲“集團(tuán)公司先進(jìn)集 2 體”“中央企業(yè)紅旗班組”榮譽(yù)稱號(hào)，XX獲“集團(tuán)公司勞動(dòng)模范”、“中央企業(yè)先進(jìn)職工”榮譽(yù)稱號(hào)。XX黨總支在2247名黨員中開(kāi)展“我是黨員我承諾”、“黨員示范崗”、“爭(zhēng)創(chuàng)一流，勇奪紅旗”、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織等活動(dòng)，簽訂了黨員承諾書(shū)，讓黨員時(shí)刻銘記黨員身份，黨總支為黨員發(fā)放黨徽，為總支委員、片區(qū)經(jīng)理、黨員加油站經(jīng)理和部分管理人員制作“黨員示范崗”桌牌，讓黨員亮出身份，接受群眾和黨組織的考驗(yàn)。將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與“多賣一升油”勞動(dòng)競(jìng)賽緊密結(jié)合，開(kāi)展了“爭(zhēng)創(chuàng)一流，勇奪紅旗”活動(dòng)，根據(jù)評(píng)比結(jié)果，每季度為排在第一名的片區(qū)頒發(fā)流動(dòng)紅旗。對(duì)集團(tuán)公司直屬黨委和公司黨委評(píng)選表彰的先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者先進(jìn)事跡進(jìn)行了挖掘、整理、提煉，并匯編成冊(cè)，為他們樹(shù)碑立傳，以身邊人、用身邊事教育和影響廣大黨員、干部員工，激勵(lì)基層黨組織爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)基層黨組織，鼓勵(lì)全體共產(chǎn)黨員爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。今年4月，公司黨委組織了XX銷售公司標(biāo)桿集體和標(biāo)兵個(gè)人“銷售風(fēng)采”首次先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)。之后，標(biāo)桿集體、標(biāo)兵個(gè)人代表兵分別到XX和XX作報(bào)告，廣泛宣傳先進(jìn)集體和個(gè)人的感人事跡和崇高精神，以此深化大慶精神、鐵人精神的再教育，促進(jìn)“基層庫(kù)站示范、崗位先鋒引領(lǐng)”活動(dòng)。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員XXX作為基層黨員代表，在直屬黨委2009年入黨積極分子培訓(xùn)班上作先進(jìn)事跡報(bào)告，引起了一定的反響。充分利用雜志、公司網(wǎng)頁(yè)等媒體，進(jìn)行密集報(bào)道，召開(kāi)黨建工作座談會(huì)和婦女節(jié)座談會(huì)，邀請(qǐng)先進(jìn)典型介紹先進(jìn)事跡，極大地鼓舞了員工士氣，擴(kuò)大了先進(jìn)典型的影響力。

三、強(qiáng)化招聘，全員培訓(xùn)，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)

1、破解招聘難題，探索多種用工形式。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的“用工荒”，為保證公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，我們克服各種困難，積極探索多渠道的用工形式。通過(guò)和學(xué)院、地方勞動(dòng)行政部門、油田就業(yè)服務(wù)中心、勞務(wù)中介公司合作，積極探索大學(xué)生實(shí)習(xí)、小時(shí)工等用工形式，有效改變了招聘工作的被動(dòng)局面。把好員工“入口關(guān)”，對(duì)擬聘員工進(jìn)行崗前職業(yè)病檢查，調(diào)整優(yōu)化招聘、培訓(xùn)流程，確保新員工先培訓(xùn)，后上崗，從源頭上提升員工素質(zhì)，做到了人員“進(jìn)”、“出”的基本平衡，同時(shí)也為公司下一步人員招聘工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、開(kāi)展全員培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效率和效益。積極探索新形勢(shì)下員工培訓(xùn)工作的規(guī)律，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，實(shí)施培訓(xùn)的規(guī)范化、精細(xì)化管理。截至8月底，累計(jì)培訓(xùn)員工5021人次，其中完成公司內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目43個(gè)，85期，培訓(xùn)人員4793人次；派員參加集團(tuán)公司、銷售公司培訓(xùn)項(xiàng)目36個(gè)，39期，培訓(xùn)人員70人次；參加外部培訓(xùn)項(xiàng)目12個(gè)，22期，培訓(xùn)人員158人次。通過(guò)行之有效的培訓(xùn)，有效的提升了員工的整體素質(zhì)，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一是強(qiáng)化職責(zé)，有效夯實(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)。落實(shí)培訓(xùn)職責(zé)，各層級(jí)的主要領(lǐng)導(dǎo)是培訓(xùn)工作第一責(zé)任人，人事部門歸口管理，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)實(shí)施。強(qiáng)化了“主管是下屬員工培訓(xùn)師”的理念，建立了培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施通報(bào)制度。結(jié)合公司業(yè)務(wù)調(diào)整，及時(shí)修改新員工培訓(xùn)教材。將培訓(xùn)融入日常工作中，在基層服務(wù)人員中開(kāi)展“每日一題、每周一練、每月一考，每季一評(píng)”活動(dòng)。在 4 公司機(jī)關(guān)開(kāi)展了“學(xué)習(xí)日”活動(dòng)，緊密聯(lián)系工作實(shí)際開(kāi)展培訓(xùn)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立。

二是強(qiáng)化協(xié)調(diào)，有效整合培訓(xùn)資源。有效整合各項(xiàng)培訓(xùn)資源，妥善安排培訓(xùn)師資、場(chǎng)地、食宿、交通等各項(xiàng)工作，確保了培訓(xùn)工作的有序開(kāi)展。發(fā)揚(yáng) “有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上” 的鐵人精神，在公司沒(méi)有投入一分錢的情況下，根據(jù)培訓(xùn)需要，在零售專業(yè)線、辦公室、信息統(tǒng)計(jì)處等處室的大力支持下，收集、修復(fù)廢舊電腦15套，在一樓培訓(xùn)教室組裝使用，有效緩解了培訓(xùn)人員多與培訓(xùn)設(shè)備不足的矛盾，同時(shí)可以滿足了系統(tǒng)培訓(xùn)的需要，節(jié)約培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)20萬(wàn)元。

三是強(qiáng)化合作，有效促進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展。人事部門定位于各部門的業(yè)務(wù)合作伙伴，跟據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和重點(diǎn)工作，每月確定一個(gè)培訓(xùn)主題，有的放矢開(kāi)展培訓(xùn)工作。自二月份開(kāi)始，分別將消防安全預(yù)案、前庭主管數(shù)質(zhì)量、油品管理、非油盤點(diǎn)、前庭主管、營(yíng)業(yè)員后備人員、黨建、大零管盤點(diǎn)槍列為個(gè)月培訓(xùn)主題，有效促進(jìn)了業(yè)務(wù)水平提高。

四是強(qiáng)化運(yùn)行，有效提升培訓(xùn)效果。牢固樹(shù)立“每一次都是第一次”的理念，在培訓(xùn)工作中，做好培訓(xùn)準(zhǔn)備、課件審查、項(xiàng)目運(yùn)行、結(jié)果反饋等工作，注重培訓(xùn)細(xì)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)從單一的技能培訓(xùn)向全面的素質(zhì)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格考勤制度和培訓(xùn)總結(jié)制度，抓好培訓(xùn)考核與評(píng)估，健全培訓(xùn)檔案，引導(dǎo)員工形成正確的價(jià)值觀和行為傾向，營(yíng)造“愛(ài)我石油”的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理，提升技能鑒定水平。強(qiáng)化鑒定站的組 5 織建設(shè)，按照專兼職相結(jié)合的原則，選好配強(qiáng)鑒定站人員。強(qiáng)化考評(píng)員、考務(wù)管理人員、質(zhì)量督導(dǎo)員的培養(yǎng)，上半年新培養(yǎng)考評(píng)員16人，考務(wù)管理人員1人，質(zhì)量督導(dǎo)員15人，做到了各崗位人員任務(wù)明確，責(zé)任清晰。對(duì)照銷售公司新版技能鑒定體系文件，緊密結(jié)合公司職業(yè)技能鑒定工作的實(shí)際，對(duì)我公司技能鑒定程序文件、質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量記錄進(jìn)行了修訂、完善，增補(bǔ)《職業(yè)技能鑒定設(shè)備安全操作規(guī)程》、《職業(yè)技能鑒定工作場(chǎng)所重大問(wèn)題或突發(fā)嚴(yán)重事件的應(yīng)急處理預(yù)案》等5項(xiàng)管理制度，使質(zhì)量管理體系文件更加具有系統(tǒng)性，科學(xué)性和可操作性。截至目前，公司共有1812人獲得了國(guó)家職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)。

四、強(qiáng)化激勵(lì)，優(yōu)化流程，進(jìn)一步提升勞動(dòng)效率

1、完善業(yè)績(jī)考核體系，搭建考核體系框架。以激勵(lì)約束機(jī)制為動(dòng)力，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用。采取“一級(jí)管理、兩個(gè)層面、三級(jí)考核、全員覆蓋”模式。以業(yè)績(jī)合同為載體，實(shí)行全員“一對(duì)一”考核，公司分四個(gè)層面簽訂業(yè)績(jī)合同并進(jìn)行考核：公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記考核領(lǐng)導(dǎo)班子副職成員。

2、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，發(fā)揮新體制優(yōu)勢(shì)。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三控制一規(guī)范”的相關(guān)要求，按照《XX企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范》要求和對(duì)XX銷售公司體制調(diào)整方案的批復(fù)精神，按照“組織扁平化、管理垂直化、業(yè)務(wù)專業(yè)化和發(fā)展一體化”的總體思路，搭建了XX銷售公司一級(jí)管理的扁平化組織機(jī)構(gòu)和直線式管理方式，機(jī)關(guān)直接管理到基層庫(kù)站終端，減少了管理層級(jí)。同時(shí)，不斷完善配套機(jī)制，細(xì)化運(yùn)行機(jī)制，充實(shí)完善制度規(guī)范，優(yōu)化 6 職能配置，理清管理界面，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。明晰員工崗位職責(zé)、相關(guān)業(yè)務(wù)流程、業(yè)績(jī)目標(biāo)，提高決策和管理效率，提升公司執(zhí)行力。

一是開(kāi)展測(cè)時(shí)寫實(shí)工作。與XX公司合作抽調(diào)組織25人對(duì)公司全部13個(gè)專業(yè)線、處室119個(gè)崗位1280人，四座加油站全部27個(gè)崗位364人進(jìn)行跟蹤寫實(shí)，處室專業(yè)線跟蹤3天，加油站跟蹤7天。通過(guò)對(duì)測(cè)時(shí)寫實(shí)數(shù)據(jù)采集分析，對(duì)崗位人員的配置是否合理，相同崗位配置的人員的工作效率的高低情況進(jìn)行分析整理，從而對(duì)機(jī)關(guān)處室和專業(yè)線管理人員和操作人員的崗位重新進(jìn)行歸并和調(diào)整，優(yōu)化工作流程，撤并組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整編制定員，進(jìn)一步提高管理效率。

二是優(yōu)化崗位設(shè)置，提升工作效率。調(diào)整加油站崗位設(shè)置和業(yè)務(wù)流程，細(xì)化油庫(kù)業(yè)務(wù)模塊，開(kāi)展對(duì)組織機(jī)構(gòu)和管理體制進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，劃清職能，理順關(guān)系，解決好專業(yè)線和綜合支持系統(tǒng)的職能定位和機(jī)構(gòu)設(shè)置問(wèn)題。取消加油站副經(jīng)理、專職計(jì)量員、專職安全員、專職發(fā)卡員崗位，加油站僅設(shè)站經(jīng)理、核算員、前庭主管、便利店主管（按日非油銷量確定）、營(yíng)業(yè)員、加油員崗位。對(duì)銷量較低的加油站，僅設(shè)站經(jīng)理、核算員、前庭主管、加油員，營(yíng)業(yè)員由加油員或前庭主管兼任。銷量12噸以下的加油站，僅設(shè)站經(jīng)理、加油員崗位。在新增130座加油站、20余座撬裝供油設(shè)施的情況下，加油站用工同比減少1900人，減幅10.3%；油庫(kù)用工同比減少113人，減幅8.9%；機(jī)關(guān)同比減少73人，減幅10.7%；人均零售量同比增加123.4%，人均利潤(rùn)同比提高161.8%，勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高50.5%，人工 7 成本利潤(rùn)率同比提高115.6%。

三是清理、修訂和完善規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)。以規(guī)章制度的完善和落實(shí)為重點(diǎn)，做好崗位責(zé)任制大檢查工作，抓好崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作流程的梳理、落實(shí)，提升崗位責(zé)任心和執(zhí)行力。收集梳理現(xiàn)行公司規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及主要操作規(guī)程、臺(tái)賬記錄等基礎(chǔ)資料，完成現(xiàn)有規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)的清理、整合工作截至目前，人事處共下發(fā)制度2*個(gè)，有效的規(guī)范了各項(xiàng)管理工作。

五、存在的問(wèn)題及建議

一是公司社會(huì)化用工所占的比例大，員工流動(dòng)性大，不利于基層工作水平的提高，需要公司各部門采取綜合措施穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

二是有些站隊(duì)黨員相對(duì)不足，導(dǎo)致基層黨建工作無(wú)法充分開(kāi)展，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用無(wú)法充分發(fā)揮，基層廣大員工的責(zé)任意識(shí)、大局觀念和奉獻(xiàn)精神無(wú)法被充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)，需要在此方面加強(qiáng)工作。

第二篇：”三基“匯報(bào)材料

推行“l(fā)ove”文化，打造精細(xì)團(tuán)隊(duì)

濟(jì)陽(yáng)縣濟(jì)北石化有限責(zé)任公司曲104作業(yè)區(qū)

二0一一年八月

曲104作業(yè)區(qū)成立于1996年6月，現(xiàn)有職工73人，其中干部5人，管理著**個(gè)開(kāi)發(fā)單元61口油水井，下設(shè)8座計(jì)量站、2座配水間和1個(gè)注水泵站，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)4.04萬(wàn)噸的原油生產(chǎn)及曲103、104作業(yè)區(qū)35萬(wàn)方的注水任務(wù)。地質(zhì)儲(chǔ)量647.1萬(wàn)噸，采出程度11%。目前日產(chǎn)液852噸，日產(chǎn)油92噸，綜合含水89.2%，水井平均日注水量360方。

今年以來(lái)，面對(duì)人員年輕化、產(chǎn)量任務(wù)化、成本壓力化、管線老齡化、道路困難化、油井**化等一系列問(wèn)題，我們以“三基”創(chuàng)建為載體，“比學(xué)趕幫超”為動(dòng)力，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 基礎(chǔ)管理提升年”為主題，第86次崗檢為切入點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)管理局“銀牌采油隊(duì)”為目標(biāo)，堅(jiān)持原油生產(chǎn)上水平，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化精細(xì)管理，精細(xì)管理，開(kāi)拓創(chuàng)新，“三基”工作取得了長(zhǎng)期發(fā)展。截止到**月份，累計(jì)完成原油產(chǎn)量**噸，實(shí)際發(fā)生完全成本**，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到管理局銀牌采油隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。

我們開(kāi)展的主要工作有：

一、推行“l(fā)ove”文化，加強(qiáng)隊(duì)務(wù)建設(shè)，打造精細(xì)團(tuán)隊(duì)

作業(yè)區(qū)積極倡導(dǎo)“l(fā)ove”文化，把“愛(ài)心”貫穿到日常工作與生活中，主張每一位職工都能用一顆真摯的愛(ài)心、強(qiáng)烈的責(zé)任心、博大的寬容心、永恒的忠誠(chéng)心去對(duì)待自己的家人、同事、油井，把“愛(ài)”融入到工作、生活的每一點(diǎn)。根據(jù)管理局“三基”創(chuàng)建要求，作業(yè)區(qū)全體干部職工深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理提升年活動(dòng)，持續(xù)深化“三基”建設(shè)工作，以爭(zhēng)創(chuàng)“銀牌采油隊(duì)”為工作目標(biāo)，加強(qiáng)黨支部、團(tuán)支部、基層班組和職工隊(duì)伍建設(shè)，全新打造一個(gè)人人心中充滿愛(ài)、和諧穩(wěn)定一家親的團(tuán)隊(duì)。以黨建帶團(tuán)建，發(fā)揮先鋒帶頭作用。在黨支部建設(shè)中，我們按照《勝利油田新時(shí)期黨支部建設(shè)GOM（目標(biāo)化管理）標(biāo)準(zhǔn)》，深化開(kāi)展基層黨支部“分級(jí)爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)，做好基層黨建巡察迎檢工作，落實(shí)基層支部議事制度，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；同時(shí)，黨建帶動(dòng)團(tuán)建，在黨員團(tuán)員和職工群眾之間，倡導(dǎo)“五個(gè)互動(dòng)”：做到思想上互幫、作風(fēng)上互帶、技術(shù)上互教、安全上互保、生活上互助，通過(guò)“五個(gè)互動(dòng)”，進(jìn)一步提高了黨團(tuán)戰(zhàn)斗力。在抗擊暴風(fēng)雪、抗洪搶險(xiǎn)期間，黨員干部都能沖鋒在前、身先士卒，用實(shí)際行動(dòng)詮釋“一名黨員就是一面旗幟”，團(tuán)員骨干也是個(gè)個(gè)爭(zhēng)先，不甘落后。******* 抓作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)，班子帶頭做表率。火車跑得快，全靠車頭帶。只有班子作風(fēng)過(guò)硬，才能帶出一支素質(zhì)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)。我們從作風(fēng)建設(shè)入手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在工作中，班子成員堅(jiān)持“三個(gè)及時(shí)四個(gè)不”的工作原則，“三個(gè)及時(shí)”即：遇到困難及時(shí)幫助、出現(xiàn)失誤及時(shí)補(bǔ)救、意見(jiàn)分歧及時(shí)溝通；“四個(gè)不”即：權(quán)利面前不爭(zhēng)大小、枝節(jié)問(wèn)題不爭(zhēng)是非、榮譽(yù)面前不爭(zhēng)多少、責(zé)任面前不推諉扯皮。

定期開(kāi)展思想動(dòng)態(tài)分析，做好職工思想工作。工作中充分利用“一人一本”職工思想動(dòng)態(tài)分析，一是切實(shí)做好職工談心工作，做到定時(shí)談心、定事談心；二是建立詳細(xì)的職工檔案，確保每一名職工及其家屬留下聯(lián)系方式，保證有成績(jī)能通知，有不足能告知；三是對(duì)休班或重點(diǎn)人物每天與其溝通隨時(shí)了解員工信息，準(zhǔn)確掌握職工的動(dòng)態(tài)。特別是近兩年分配到我們公司的勞務(wù)派遣工都是青工，正直青春年少，戀愛(ài)成了他們的大問(wèn)題。為了更好的穩(wěn)定青工情緒波動(dòng)，讓他們可以安心為石油，為濟(jì)北奉獻(xiàn)自己的力量，作業(yè)區(qū)干部主動(dòng)與他們交流，為他們創(chuàng)造條件，在我們作業(yè)區(qū)先后成就了5對(duì)佳侶。通過(guò)一系列的思想政治工作，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，思想穩(wěn)定。

提升隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。職工是團(tuán)隊(duì)是細(xì)胞，是根基石。只有根基穩(wěn)固了，生產(chǎn)才有保障，生產(chǎn)有保障，才能看見(jiàn)效益。隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷深化和發(fā)展，我們通過(guò)“五項(xiàng)舉措”強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)。一加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)員工意識(shí)。今年以來(lái)我作業(yè)區(qū)結(jié)合隊(duì)伍的發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真組織形勢(shì)任務(wù)教育，以網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等形式將全國(guó)“兩會(huì)”精神；管理局、集團(tuán)公司職代會(huì)精神；建黨90周年、勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年等國(guó)家、管理局及集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)傳達(dá)給干部職工，培養(yǎng)全體干部職工的大局意識(shí)、憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)職工的責(zé)任感、使命感。二是開(kāi)展主題活動(dòng)，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。我作業(yè)區(qū)以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)為主體，在公司黨委的號(hào)召下開(kāi)展了一系列的主題活動(dòng)，在黨員、團(tuán)員中開(kāi)展“爭(zhēng)先鋒、做表率、創(chuàng)佳績(jī)、顯風(fēng)采”活動(dòng)；在青工中開(kāi)展“深化青年突擊”活動(dòng)。活動(dòng)的主題明確，所有的活動(dòng)均以上產(chǎn)為主題；活動(dòng)的涵蓋范圍廣，涉及到每一名崗位，每一名職工；活動(dòng)的形式多樣，集中討論、廣泛征集、現(xiàn)場(chǎng)交流，形式不拘一格；活動(dòng)的效果好，通過(guò)一系列的活動(dòng)使廣大職工踴躍投身采油廠奪油上產(chǎn)工作，提高了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，營(yíng)造出了“奪油上產(chǎn)，人人爭(zhēng)先”的濃厚氛圍。三是先進(jìn)典型事跡激勵(lì)職工。我們選樹(shù)了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員毛光明、創(chuàng)新能手馮愛(ài)剛、優(yōu)秀新職工夏愛(ài)明、優(yōu)秀外聘工張文泉等四名先進(jìn)典型，將他們的典型事例進(jìn)行總結(jié)，在全隊(duì)上下展開(kāi)了學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的學(xué)先樹(shù)優(yōu)氛圍；四是 “三老四嚴(yán)”傳統(tǒng)指導(dǎo)職工。重視對(duì)新職工的思想教育，通過(guò)組織新職工收看紅色影片、唱紅歌、聽(tīng)取先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、參加老中青座談會(huì)等形式，再現(xiàn)老一輩石油人創(chuàng)業(yè)艱辛，激發(fā)新職工積極進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，教導(dǎo)他們?nèi)绾巫龊眯聲r(shí)期的石油人；五是精神文明建設(shè)凝聚職工。通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)，結(jié)合公司學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的良好氛圍，我們作業(yè)區(qū)學(xué)習(xí)了《弟子規(guī)》、《孝經(jīng)》等傳統(tǒng)文化，將“LOVE”文化延伸至以“孝心、愛(ài)心”為主要的內(nèi)涵，并深入持續(xù)的灌輸?shù)矫恳幻毠ぃ岣吡苏麄€(gè)隊(duì)伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。先后舉行了********等文體活動(dòng)，既豐富了職工文化生活，又增強(qiáng)了職工的集體榮譽(yù)感。

為了不斷提高職工素質(zhì)，我們把學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)成一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來(lái)抓，把用人干工作和用工作育人有機(jī)地融合起來(lái)。一是注重導(dǎo)師帶徒、做好傳幫帶。老師傅與新職工結(jié)為師徒對(duì)子，促使他們?cè)谧龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，把多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)盡快盡多地傳授給新職工，通過(guò)崗位鍛煉，收效顯著。目前，已有兩位新職工擔(dān)任了班長(zhǎng)的職務(wù)，且新職工劉莎還在魯明公司舉辦的第三屆職業(yè)技能大賽中取得第一名的好成績(jī)。二是成立學(xué)習(xí)基金、突出培訓(xùn)激勵(lì)。作業(yè)區(qū)專門成立了用于獎(jiǎng)懲的學(xué)習(xí)基金，同時(shí)把職工的技術(shù)素質(zhì)同“工作業(yè)績(jī)、薪酬分配、提拔使用、評(píng)先樹(shù)優(yōu)”相掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技能、提升素質(zhì)的熱情，全力營(yíng)造全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)的良好氖圍。

二、落實(shí)責(zé)任制、開(kāi)展主題活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)HSE安全清潔生產(chǎn) 加強(qiáng)崗位責(zé)任制和禁令宣貫，規(guī)范工作行為標(biāo)準(zhǔn)。組織職工學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制，使職工明確工作職責(zé)。扎實(shí)宣貫《安全生產(chǎn)十大禁令》、《員工守則》，成立反“習(xí)慣性違章”自查小組在工作中及時(shí)阻止、糾正違反《禁令》和《守則》的情況，規(guī)范職工工作行為標(biāo)準(zhǔn)。

深入開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)，提升全員安全意識(shí)。利用安全活動(dòng)、團(tuán)課、職工大會(huì)等活動(dòng)加強(qiáng)“我要安全”主題活動(dòng)的宣傳工作，繼續(xù)加大《安全生產(chǎn)禁令》的學(xué)習(xí)力度，在隊(duì)內(nèi)組織安全知識(shí)競(jìng)賽、安全隱患自查自改、應(yīng)急演練等活動(dòng)，促使廣大青工職工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范技術(shù)監(jiān)督管理。圍繞現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”建設(shè)要求，全面推行“5S”管理，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

堅(jiān)持“5S”管理與定位標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。作業(yè)區(qū)成立“5S”活動(dòng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，把清掃、清理、整理、整頓、自律等內(nèi)容貫穿到推行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化操作上來(lái)，做到“上標(biāo)準(zhǔn)班、干標(biāo)準(zhǔn)活”。運(yùn)用“5S”管理中的“定置管理”“顏色管理”等方法，實(shí)施了物和行為的定置，對(duì)流程方向、危險(xiǎn)部位的安全標(biāo)識(shí)等方面做出了具體要求。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，重點(diǎn) “五查”：一查 “每天早晨清掃半小時(shí)”活動(dòng)的執(zhí)行情況；二查工具用具的定位標(biāo)志擺放情況；三查設(shè)備基礎(chǔ)和設(shè)施的“四點(diǎn)一線”統(tǒng)一情況；四查員工對(duì)安全十大禁令、崗位責(zé)任制和“百問(wèn)不倒”知識(shí)的掌握情況；五查資料統(tǒng)一規(guī)范的執(zhí)行情況。作業(yè)區(qū)把“5S”管理模式引入現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理中后，極大的豐富了標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。針對(duì)資料填寫不規(guī)范的問(wèn)題，作業(yè)區(qū)提出了明確的規(guī)定，在資料的填寫格式上，作業(yè)區(qū)以示范版本的形式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，統(tǒng)一規(guī)范了班組HSE記錄本、崗位交接班記錄本、“一井一策”管理方案等的字體要求和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，既鍛煉了員工的基本功，又提高了作業(yè)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

三、精細(xì)油水井管理，提升經(jīng)營(yíng)管理水平

今年，作業(yè)區(qū)面對(duì)產(chǎn)量成本等諸多壓力，發(fā)動(dòng)全員，積極內(nèi)部挖潛，并以“精細(xì)管理提升年”活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)抓好油水井基礎(chǔ)管理工作，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

精細(xì)油水井管理，確保重點(diǎn)井穩(wěn)產(chǎn)。我作業(yè)區(qū)在“油井躺井預(yù)警機(jī)制”，基礎(chǔ)上完善油井“一井一策”制度。每周組織重點(diǎn)井討論會(huì)，分析油井故障原因，制定重點(diǎn)井管理制度，為問(wèn)題油井開(kāi)出“個(gè)性化”處方；組織技術(shù)員對(duì)油井展開(kāi)精細(xì)管理，做好油井資料的階段性對(duì)比；為確保重點(diǎn)井的穩(wěn)產(chǎn)，我們加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)井的跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)分析總結(jié)，積極采取應(yīng)對(duì)措施。

在產(chǎn)量管理中，實(shí)施產(chǎn)量預(yù)警機(jī)制：當(dāng)作業(yè)區(qū)分線計(jì)量產(chǎn)量波動(dòng)超過(guò)5噸時(shí)，作業(yè)區(qū)干部職工立即分頭采取措施，一方面由隊(duì)干部組織相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)量分析，一方面安排各站點(diǎn)進(jìn)行校產(chǎn)、校含水，做好升溫、巡線等工作，力求迅速發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，爭(zhēng)取產(chǎn)量主動(dòng)權(quán)。成立油井監(jiān)控管理小組：由值班干部安排專人盯監(jiān)控，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)油井的異常情況，及時(shí)采取措施解決，減少了不必要的損失。最大限度提高油井時(shí)率：每天根據(jù)站上的工作量，統(tǒng)籌安排，停一次井干多樣活，減少重復(fù)停井時(shí)間，上半年油井時(shí)率達(dá)到99.7%。

在油水井管理中，我們重點(diǎn)強(qiáng)化了注采單元的動(dòng)態(tài)管理：每天有專人負(fù)責(zé)注采單元油水井產(chǎn)量、注水量等資料，遇有不正常情況，及時(shí)進(jìn)行配注調(diào)整、或?qū)嵤┎环€(wěn)定注水等措施予以解決，上半年，有三個(gè)注水區(qū)塊油井產(chǎn)量穩(wěn)中有升，日均增油10噸，成為我們老井穩(wěn)產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。每月進(jìn)行一次“一井一策”知識(shí)培訓(xùn)：提高職工的理論水平和分析能力。將“一井一策”承包到人：每月進(jìn)行檢查評(píng)比，幫助職工解疑釋惑，不斷改進(jìn)。

在工況管理中，按照“優(yōu)化不足區(qū)、挖掘潛力區(qū)、重點(diǎn)治理漏失區(qū)”的分類治理原則，實(shí)施工況調(diào)整，優(yōu)化油井生產(chǎn)制度和工作參數(shù)，協(xié)調(diào)好地下、地面與井筒三者之間關(guān)系。上半年，共調(diào)沖程12井次，下調(diào)沖次14井次，調(diào)平衡11井次，換大泵3井次，上提泵掛4井次。通過(guò)一系列工作，上半年，工況合格率達(dá)到52.2%，系統(tǒng)效率達(dá)到42.9%，平衡達(dá)標(biāo)率為82.6%，平均泵效達(dá)到66.7%，噸液耗電為8.5千瓦時(shí)每噸，各項(xiàng)指標(biāo)均超計(jì)劃運(yùn)行。在節(jié)能降耗工作中，實(shí)施間開(kāi)井1口，月節(jié)電1800度。

在作業(yè)井治理中，我們重點(diǎn)對(duì)偏磨井進(jìn)行了使用內(nèi)襯油管治理，在防腐蝕工作中，我們狠抓了加藥工作的落實(shí)，對(duì)3口井安裝了自動(dòng)加藥裝置，并對(duì)偏遠(yuǎn)井站配備了電動(dòng)三輪車用于加藥，由專人不定期檢查班組加藥落實(shí)情況，并在晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，予以獎(jiǎng)罰。上半年，維護(hù)作業(yè)井次僅為6口，較去年同期減少了12口，檢泵周期由去年同期的509天延長(zhǎng)至755天，延長(zhǎng)了246天。通過(guò)一系列治理工作，油井因腐蝕偏磨造成的躺井大大減少。

在創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革方面，年初我們選樹(shù)了2個(gè)課題，一是減少維護(hù)作業(yè)井次，二是降低干壓。通過(guò)QC小組活動(dòng)帶動(dòng)廣大職工充分發(fā)揮每個(gè)人的能力，調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。上半年，毛光明、馮愛(ài)剛等同志在曲104-5站研制了分離器電磁閥自動(dòng)調(diào)節(jié)氣裝置，使用后，該裝置發(fā)揮了巨大作用，取得了很好效果，使得作業(yè)區(qū)干壓保持較低范圍內(nèi)運(yùn)行。

在安全管理工作中，我們充分利用作業(yè)區(qū)安全套餐文化，加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，定期查找身邊的隱患及時(shí)整改，狠反習(xí)慣性違章性違章，通過(guò)演講、黑板報(bào)、應(yīng)急預(yù)案演練、檢查整改等活動(dòng)，不斷提高全員的安全意識(shí)。上半年，作業(yè)區(qū)沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。

第三篇：三基匯報(bào)

主題活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們按照X的安排部署，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，周密制定措施，強(qiáng)化活動(dòng)運(yùn)行，查找管理“短板”，嚴(yán)抓工作落實(shí)，營(yíng)造濃厚氛圍，提升管理水平，扎實(shí)推進(jìn)了活動(dòng)向縱深開(kāi)展。

一、活動(dòng)開(kāi)展情況

（一）加強(qiáng)組織運(yùn)行，完善指標(biāo)體系，扎實(shí)推進(jìn)主題活動(dòng) 把主題活動(dòng)作為推進(jìn)中心工作的主抓手，圍繞“更有力量、更強(qiáng)根基、更大作為”主題，整體融合深化，明確活動(dòng)目標(biāo)措施，結(jié)合XX整體工作部署和隊(duì)伍實(shí)際，廣泛組織研究討論，形成了符合XX實(shí)際、可操作性強(qiáng)的《實(shí)施意見(jiàn)》。活動(dòng)中，XX實(shí)行日常督導(dǎo)、月度檢查、季度評(píng)比的方式，檢查工作進(jìn)展情況，安排階段任務(wù)，突出重點(diǎn)，細(xì)化措施，查找不足，梳理問(wèn)題，確保落實(shí)到位。根據(jù)精細(xì)化管理目標(biāo)和“三比三超”要求，結(jié)合X下達(dá)的經(jīng)營(yíng)承包任務(wù)及精細(xì)化管理指標(biāo)，全面細(xì)化分解各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，完善XX“比學(xué)趕幫超”暨精細(xì)管理指標(biāo)體系，將經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工作質(zhì)量及管理指標(biāo)相結(jié)合，分為X項(xiàng)通用指標(biāo)、X個(gè)專項(xiàng)指標(biāo)、X個(gè)紀(jì)錄指標(biāo)。針對(duì)這X個(gè)指標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到機(jī)關(guān)組室，分別制定具體的考核辦法，與基層績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)指標(biāo)的完成、考核排名情況獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。XX建立主題活動(dòng)指標(biāo)運(yùn)行表，月度檢查匯總，季度通過(guò)活動(dòng)指標(biāo)評(píng)比臺(tái)，將排名結(jié)果進(jìn)行公布，讓職工清楚本單位紀(jì)錄、指標(biāo)完成情況、排名情況、趕超的目標(biāo)等，從而進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確努力方向，增添了工作 干勁。

（二）圍繞隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)素質(zhì)，促進(jìn)彰顯“更有力量” 推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，在素質(zhì)能力上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提升領(lǐng)導(dǎo)力。把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)根本性任務(wù)來(lái)落實(shí)，落實(shí)《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，排出詳細(xì)的工作運(yùn)行計(jì)劃，明確任務(wù)內(nèi)容、工作要求、運(yùn)行周期和時(shí)間。一是著眼于貼近實(shí)際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。開(kāi)展干部讀書(shū)活動(dòng)，干部每人精選一本好書(shū)，并進(jìn)行讀書(shū)筆記展評(píng)。搭建干部交流共享平臺(tái)，圍繞“談學(xué)習(xí)、談感想”、“質(zhì)量管理大討論” 和“上半年工作學(xué)習(xí)體會(huì)”等，促進(jìn)交流共享。二是著眼于激發(fā)熱情，拓展學(xué)習(xí)的平臺(tái)。緊跟黨員干部的求知需求和學(xué)習(xí)愿望，開(kāi)展外出拓展培訓(xùn)，討論交流心得體會(huì)，組織干部和班組骨干赴XX參觀，學(xué)習(xí)精細(xì)管理的經(jīng)驗(yàn)做法，制定管理措施。加強(qiáng)工作總結(jié)，推進(jìn)網(wǎng)上交流，激發(fā)黨員干部的參與熱情。三是著眼于實(shí)踐轉(zhuǎn)化，促進(jìn)學(xué)以致用。黨員干部結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、和諧穩(wěn)定，每人確定一個(gè)課題，開(kāi)展課題攻關(guān)和建言獻(xiàn)策活動(dòng)，黨員干部課題攻關(guān)立項(xiàng)X個(gè)，評(píng)選季度創(chuàng)新創(chuàng)效成果、合理化建議X項(xiàng)。四是深入開(kāi)展調(diào)研自查活動(dòng)。結(jié)合干部隊(duì)伍和日常管理中存在的問(wèn)題，組織全體干部圍繞班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，查找“領(lǐng)導(dǎo)力、帶動(dòng)力、執(zhí)行力”、責(zé)任意識(shí)和素質(zhì)能力等方面的短板，圍繞制度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等，查找精細(xì)管理方面的短板，針對(duì)存在的問(wèn)題制定出整改措施，全體干部每人撰寫一份調(diào)研報(bào)告。分路匯總存在的問(wèn)題和措 施，共查找班子、個(gè)人存在的問(wèn)題X個(gè)，制定整改措施X條。通過(guò)調(diào)研自查活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部以實(shí)際行動(dòng)解決工作中存在的問(wèn)題，激發(fā)了勇于奉獻(xiàn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的動(dòng)力。

強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)，在作風(fēng)形象上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提升帶動(dòng)力。圍繞實(shí)施X工程，制定X實(shí)施意見(jiàn)，開(kāi)展X活動(dòng)，即：黨組織亮出責(zé)任，做職工信賴依靠的堡壘，黨員亮出身份，做職工信服學(xué)習(xí)的表率。通過(guò)黨員大會(huì)、職工大會(huì)等，做好宣傳發(fā)動(dòng)，組織黨組織和廣大黨員對(duì)照“四強(qiáng)四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位職責(zé)科學(xué)定諾，本著科學(xué)量化、管用實(shí)用的原則，確定承諾書(shū)內(nèi)容，通過(guò)公開(kāi)欄、職工大會(huì)進(jìn)行公開(kāi)亮諾。每名黨員在崗位上佩戴黨徽，制作黨員格言警句牌X個(gè)，進(jìn)一步引導(dǎo)黨員亮出身份，立足崗位做表率、見(jiàn)行動(dòng)，圍繞制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“瓶頸”問(wèn)題，積極開(kāi)展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，在X等方面，搞好課題立項(xiàng)攻關(guān)、工藝改進(jìn)，帶領(lǐng)職工開(kāi)展技術(shù)革新和提合理化建議。落實(shí)機(jī)關(guān)干部“三同”、基層干部跟班勞動(dòng)、干群談心等制度，X在崗位上亮出身份，利用倒班休息時(shí)間，主動(dòng)要求下到班組參加勞動(dòng)，得到了干部職工的一致好評(píng)。抓好迎接建黨90周年系列活動(dòng)。廣泛開(kāi)展黨史黨性教育，加強(qiáng)政治理論和黨務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，開(kāi)展了“我身邊的黨員故事”征文活動(dòng)，以黨支部為單位組織召開(kāi)了“重溫黨的光輝歷程，爭(zhēng)做勝利堡壘先鋒”專題組織生活會(huì)，組織大黨課、黨員座談會(huì)、黨員義務(wù)勞動(dòng)等系列活動(dòng)，做好“七一”先進(jìn)推薦表彰工作。上半年基層班子的測(cè)評(píng)滿意率達(dá)X%，黨員的測(cè)評(píng)滿意率達(dá)100%。豐富活動(dòng)載體，在和諧發(fā)展上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提升執(zhí)行力。加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，落實(shí)X運(yùn)行計(jì)劃安排。運(yùn)用“三三三”思想政治工作法，通過(guò)基層調(diào)研、召開(kāi)干部交流共享會(huì)、非在職群體懇談會(huì)等，拓寬思想溝通、信息交流途徑。抓好典型示范。把典型選樹(shù)作為推進(jìn)主題活動(dòng)的重要內(nèi)容，通過(guò)基層推薦、機(jī)關(guān)篩選、組織研究，確定先進(jìn)事跡重點(diǎn)，遴選出不同側(cè)面的典型培養(yǎng)對(duì)象，召開(kāi)了主題活動(dòng)先進(jìn)典型報(bào)告會(huì)。按照基層隊(duì)、班組、職工、非在職等不同層面，進(jìn)一步挖掘整理先進(jìn)事跡，并將先進(jìn)典型事跡匯編成冊(cè)，把感人事例、先進(jìn)典型的工作場(chǎng)景做成專題片，組織職工觀看學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大職工學(xué)先進(jìn)找差距，學(xué)先進(jìn)見(jiàn)行動(dòng)，以比學(xué)趕幫超的強(qiáng)勁力量，干好本職工作，促進(jìn)XX科學(xué)和諧發(fā)展。落實(shí)主題宣講暨“五講五做”活動(dòng)方案和具體措施，在全XX開(kāi)展“我愛(ài)我家”網(wǎng)上征文活動(dòng)，征集職業(yè)理念、格言警句，經(jīng)過(guò)精心組織，周密安排，采取網(wǎng)上投票的方法，精選征文X篇。推進(jìn)文化品牌建設(shè)，落實(shí)XX文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)和運(yùn)行計(jì)劃，開(kāi)展自下而上的大討論，征集愿景目標(biāo)、工作理念，完成了基層文化建設(shè)內(nèi)容詮釋；舉辦XX職工乒乓球比賽，參加采油廠籃球賽、文化廣場(chǎng)活動(dòng)，豐富職工群眾的文體生活，營(yíng)造了濃厚的文化氛圍。征求非在職人員意見(jiàn)，將院內(nèi)空地統(tǒng)一規(guī)劃，按照自愿原則，為X名非在職人員種菜提供方便，并以種菜為紐帶，加強(qiáng)談心交流，掌握思想動(dòng)態(tài)，增進(jìn)了非在職人員的歸屬感。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，持續(xù)夯筑“更強(qiáng)根基” 整合完善制度標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，查找需要補(bǔ)充完善的制度X項(xiàng)。結(jié)合設(shè)備更新、工藝改進(jìn)后的實(shí)際，整改操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)X項(xiàng)，進(jìn)一步完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)X項(xiàng)，將技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)匯編成冊(cè)下發(fā)到班組，使干部職工理解和熟練掌握崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了制度標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、統(tǒng)一化。結(jié)合工作任務(wù)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，修訂了XX績(jī)效考核辦法，制定了各類榮譽(yù)成績(jī)成果考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激發(fā)了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力。

提高“三基”創(chuàng)建水平。明確“三基”創(chuàng)建目標(biāo)，學(xué)習(xí)對(duì)照新的“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，認(rèn)真自檢自查自改。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和“三基”創(chuàng)建，對(duì)網(wǎng)上各項(xiàng)基礎(chǔ)資料進(jìn)行完善，規(guī)范格式內(nèi)容，每月對(duì)網(wǎng)上資料檢查考核，逐步實(shí)現(xiàn)了考核的科學(xué)化、常態(tài)化。抓好班組建設(shè)，根據(jù)采油廠“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，開(kāi)展星級(jí)班組劃?rùn)n升級(jí)活動(dòng)，制定XX星級(jí)班組量化考核細(xì)則，以班組互評(píng)、XX日常抽查、月度檢查的方式，按照X的比例量化考核，依據(jù)成績(jī)排名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)班組的積極性。加強(qiáng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)，進(jìn)一步明確班組長(zhǎng)的職責(zé)權(quán)利，制定班組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)，開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“明星班長(zhǎng)”活動(dòng)，評(píng)選“明星班長(zhǎng)”X名。發(fā)揮班組長(zhǎng)上情下達(dá)和下情上報(bào)的橋梁作用，加大對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)及形勢(shì)任務(wù)教育，讓班組長(zhǎng)結(jié)合不同時(shí)期上級(jí)精神和工作重點(diǎn)，進(jìn)行廣泛宣傳動(dòng)員，確保形勢(shì)任務(wù)教育進(jìn)隊(duì)到班。引導(dǎo)班組長(zhǎng)做思想工作，主動(dòng)了解情況，積極引導(dǎo)，做好解疑釋惑，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，積極疏導(dǎo)職工情緒。定期開(kāi)好主題班會(huì)，一季 度召開(kāi)“X大討論”主題班會(huì)，二季度召開(kāi)了 “我愛(ài)我家、同事學(xué)優(yōu)點(diǎn)、管理找短板”主題班會(huì)，讓班組長(zhǎng)廣泛發(fā)動(dòng)職工，積極探索解決問(wèn)題的措施與對(duì)策，促進(jìn)班組管理上水平。

搭建競(jìng)賽評(píng)比平臺(tái)。圍繞深化主題活動(dòng)，豐富完善以“五比五賽五提升”勞動(dòng)競(jìng)賽為主要內(nèi)容的評(píng)比載體，每月評(píng)比紅旗單位、星級(jí)班組及崗位標(biāo)兵，在XX評(píng)比臺(tái)上進(jìn)行展示并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)評(píng)選激勵(lì)的實(shí)效性。在此基礎(chǔ)上，立足于促生產(chǎn)、促管理，突出管理指標(biāo)和服務(wù)意識(shí)，將用戶滿意率、連續(xù)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題天數(shù)等指標(biāo)納入競(jìng)賽評(píng)比內(nèi)容，激勵(lì)廣大職工踐行“X”的理念，從隊(duì)伍建設(shè)上比，在作風(fēng)能力上超，從基礎(chǔ)工作上比，在固本強(qiáng)基上超，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上比，在經(jīng)濟(jì)效益上超，對(duì)創(chuàng)出的各項(xiàng)高指標(biāo)、高紀(jì)錄進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，大力選樹(shù)單位、班組、崗位及個(gè)人等方面的先進(jìn)典型，使“比學(xué)趕幫超”的氛圍更加濃厚。

（四）抓質(zhì)量、精管理、增效益，努力實(shí)現(xiàn)“更大作為” 落實(shí)改進(jìn)措施，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量。把質(zhì)量管理作為精細(xì)管理的主攻方向，一是開(kāi)展質(zhì)量管理大討論，完善質(zhì)量管理體系，召開(kāi)質(zhì)量聯(lián)席會(huì)議，定期質(zhì)量分析，進(jìn)行用戶滿意度測(cè)評(píng)，把思想認(rèn)識(shí)和制度建設(shè)作為抓質(zhì)量的基礎(chǔ)。二是細(xì)化管桿分質(zhì)分類管理，根據(jù)不同區(qū)域、不同井況，完善油管分質(zhì)管理辦法，根據(jù)管材損壞程度，合理確立試壓參數(shù)，優(yōu)化油管管理，提高油管分質(zhì)管理達(dá)標(biāo)率。加強(qiáng)對(duì)抽油桿分年限管理的研究，根據(jù)回收油管的損壞程度，做好統(tǒng)計(jì)分析，加強(qiáng)與工藝技術(shù)人員的溝通，反饋生 產(chǎn)信息，為單井工藝措施制定、下井管桿優(yōu)化提供支撐。三是眼睛向內(nèi)，把工作的著力點(diǎn)放在制度執(zhí)行、措施落實(shí)上。做好回收管桿和下井工具的解剖分析，嚴(yán)把油管生產(chǎn)線工序關(guān)，規(guī)范設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，邀請(qǐng)專業(yè)廠家對(duì)數(shù)控車床進(jìn)行檢測(cè)調(diào)試，對(duì)節(jié)箍等抽取樣本，到油田檢測(cè)部門進(jìn)行材質(zhì)、強(qiáng)度性能試驗(yàn)，提高機(jī)械加工精度，減少加工誤差，提高標(biāo)準(zhǔn)件的互換性、一致性。四是配備專用檢測(cè)工具，完善檢測(cè)手段。對(duì)管桿、下井工具加大檢測(cè)力度，做好工藝技術(shù)改進(jìn)。針對(duì)深井泵固定凡爾易刺漏現(xiàn)象，加強(qiáng)調(diào)研論證，引進(jìn)和使用了合金固定凡爾，對(duì)D44mm、38mm深井泵原不銹固定凡爾全部進(jìn)行了更換，自4月5日投入使用，目前已發(fā)放47臺(tái)。在D83mm、D95mm配套泵的檢測(cè)上，制作了脫節(jié)器對(duì)接工具，提高了檢測(cè)脫接器對(duì)接與脫開(kāi)的靈活性和可靠性。在隔熱管補(bǔ)償器的檢測(cè)上，專門設(shè)計(jì)和制作了試壓檢測(cè)裝置，解決了補(bǔ)償器無(wú)法進(jìn)行密封檢測(cè)的問(wèn)題。針對(duì)熱采井口在注汽過(guò)程中易出現(xiàn)滲漏、閘板關(guān)閉不嚴(yán)的問(wèn)題，對(duì)井口各部件進(jìn)行全面檢修和質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)閘板材質(zhì)進(jìn)行了改進(jìn)，收到了良好效果。上半年用戶滿意率達(dá)99.8%，與去年同期對(duì)比，因管桿泵造成的躺井比例下降22.8%，采油廠維護(hù)井?dāng)?shù)減少18口。

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高服務(wù)保障水平。圍繞提高服務(wù)滿意率、正點(diǎn)到位率，落實(shí)油管桿、下井工具現(xiàn)場(chǎng)回收交接制度，認(rèn)真抓好質(zhì)量回訪，落實(shí)干部每周現(xiàn)場(chǎng)回訪制度，反饋質(zhì)量服務(wù)信息，及時(shí)制定整改措施，切實(shí)提高服務(wù)水平。針對(duì)回收管桿泵混裝的 問(wèn)題，將拖盤進(jìn)行分區(qū)間改造，定置擺放，實(shí)現(xiàn)管桿、泵分區(qū)間專門擺放。針對(duì)周轉(zhuǎn)油管不足的問(wèn)題，按照月度作業(yè)施工計(jì)劃，預(yù)測(cè)需求量，合理制定生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，安排周工作量和工作重點(diǎn)，確保周轉(zhuǎn)油管庫(kù)存數(shù)量。針對(duì)回收管桿泵上架不及時(shí)的問(wèn)題，劃定專門區(qū)域，回收的油管桿要按照類別分類卸車，存放到固定位置，避免回收管桿落地混放。

深化HSE和設(shè)備管理，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)。在HSE管理上，落實(shí)“查找身邊的十大隱患”和第86次崗檢活動(dòng)，從管理、人和物三個(gè)方面，查隱患，除違章。結(jié)合《職業(yè)病防治法》宣傳活動(dòng)，組織專題培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位職工學(xué)習(xí)。嚴(yán)格日常檢查，落實(shí)責(zé)任追究，加強(qiáng)XX、基層隊(duì)、班組三級(jí)安全監(jiān)控措施，不放過(guò)任何隱患問(wèn)題，累計(jì)檢查隱患問(wèn)題X項(xiàng)，及時(shí)整改進(jìn)行消除，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在設(shè)備管理上，結(jié)合設(shè)備年審和中石化設(shè)備檢查活動(dòng)，落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，開(kāi)展“星級(jí)設(shè)備”評(píng)比，每月組織設(shè)備檢查，對(duì)車輛和主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查評(píng)分，設(shè)備完好率達(dá)X%。

細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在細(xì)化指標(biāo)分解、簽訂經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)、層層落實(shí)責(zé)任的基礎(chǔ)上，樹(shù)立精細(xì)管理、過(guò)緊日子的思想，先算賬、后干活，勤算帳，算細(xì)賬，做到精打細(xì)算、處處節(jié)約。在提高投入產(chǎn)出比上下功夫，嚴(yán)格成本、勞務(wù)收入的考核，加強(qiáng)對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)的日常分析對(duì)比，細(xì)化成本要素管理控制。落實(shí)單車油料考核、抓管機(jī)定點(diǎn)停放、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行等措施，上半年實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入X萬(wàn)元，增收X萬(wàn)元，利潤(rùn)指標(biāo)減虧X萬(wàn)元，投入 產(chǎn)出比為X。

二、存在的問(wèn)題

一是管理的基礎(chǔ)還不牢固，制度措施落實(shí)還有不到位的地方。二是質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量意識(shí)還需進(jìn)一步提高。三是在活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程中，抓活動(dòng)內(nèi)容的落實(shí)多，創(chuàng)新做法少。

三、下一步工作打算

1、加強(qiáng)班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。組織黨員干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)胡總書(shū)記在慶祝建黨90周年大會(huì)上的重要講話，把學(xué)習(xí)作為當(dāng)前黨建工作的重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展討論、心得體會(huì)等，引導(dǎo)廣大黨員立足本職干好工作，積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。針對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)力、帶動(dòng)力、執(zhí)行力”、責(zé)任意識(shí)和素質(zhì)能力方面存在的問(wèn)題，進(jìn)一步落實(shí)改進(jìn)措施。按照“黨組織亮出責(zé)任，做職工信賴依靠的堡壘，黨員亮出身份，做職工信服學(xué)習(xí)的表率”要求，在宣傳發(fā)動(dòng)、科學(xué)定諾、公開(kāi)亮諾、扎實(shí)履諾的基礎(chǔ)上，認(rèn)真搞好群眾評(píng)議，讓黨員始終牢記自己的身份，立足崗位樹(shù)形象、做表率、見(jiàn)行動(dòng)。

2、在開(kāi)展“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”員工大討論的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年產(chǎn)油10億噸的批示講話精神，進(jìn)一步開(kāi)展“思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識(shí)，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”大討論，重點(diǎn)圍繞現(xiàn)狀分析、存在問(wèn)題、潛力方向、措施辦法四個(gè)方面，組織干部座談，廣泛深入研討，積極尋找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和人力資源優(yōu)化等方面的潛力。

3、抓好活動(dòng)運(yùn)行，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況 進(jìn)行梳理，做好精細(xì)管理做法和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉，精心組織，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，切實(shí)把活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。推進(jìn)對(duì)標(biāo)超標(biāo)，做好各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)考核，在主題活動(dòng)評(píng)比臺(tái)上及時(shí)公布各項(xiàng)指標(biāo)、紀(jì)錄，搞好“五比五賽五提升”勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)全員比學(xué)趕幫超、精細(xì)管理的積極性。

4、圍繞“四在四有”理念、“五講五做”活動(dòng)，增強(qiáng)思想教育引導(dǎo)的針對(duì)性和時(shí)效性。落實(shí)“準(zhǔn)備講壇”運(yùn)行計(jì)劃安排，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。定期思想動(dòng)態(tài)分析，做好一人一事的思想政治工作。進(jìn)一步加大典型宣傳力度，組織職工學(xué)習(xí)身邊典型，開(kāi)展向采油廠各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)的先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動(dòng)。加強(qiáng)與非在職人員溝通，促進(jìn)服務(wù)措施落實(shí)，確保和諧穩(wěn)定。

5、加大“三基”創(chuàng)建力度，認(rèn)真學(xué)習(xí)油田“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)條件，根據(jù)新修訂的綜合管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真準(zhǔn)備迎檢所需基礎(chǔ)資料，進(jìn)一步修改完成基層創(chuàng)建匯報(bào)材料及多媒體。落實(shí)責(zé)任分工，抓好問(wèn)題整改，督促職工學(xué)習(xí)掌握“三基”創(chuàng)建應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。推進(jìn)星級(jí)班組建設(shè)，落實(shí)運(yùn)行計(jì)劃和創(chuàng)建措施，組織開(kāi)展班組建設(shè)觀摩活動(dòng)，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)檢查考核，進(jìn)一步提高班組管理水平。

6、推進(jìn)86次崗檢活動(dòng)，著眼于管理中的“短板”，進(jìn)一步完善制度標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理節(jié)點(diǎn)，并將制度標(biāo)準(zhǔn)上墻、裝訂成冊(cè)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作。圍繞質(zhì)量、安全抓精細(xì)管理，抓好制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地，做好工藝技術(shù)改進(jìn)，消除質(zhì)量、安全薄弱點(diǎn)，提升精 細(xì)化管理水平。

第四篇：三基匯報(bào)材料

基層“三基”創(chuàng)建匯報(bào)材料

細(xì)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ) 創(chuàng)建安全和諧完美的團(tuán)隊(duì)

******************

二0一0年九月

******************建于1996年12月，現(xiàn)有職工9人，其中管理干部3人，技術(shù)干部2人，黨員2人，女工1人，現(xiàn)配備國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的**********設(shè)備*套，主要從事*********等工作。建隊(duì)*年來(lái)，我們依托過(guò)硬的技術(shù)、科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，先后服務(wù)于勝利、遼河、大港等海域以及美國(guó)EDC反承包錄井市場(chǎng)，隨鉆錄井、整理上交錄井資料100余口，隊(duì)伍積極認(rèn)真的工作態(tài)度、到位的服務(wù)贏得了良好的信譽(yù)和好評(píng)，并取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。先后6次榮獲公司文明建設(shè)先進(jìn)集體、平安基層隊(duì)、綜合治理先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱號(hào)，多人獲得公司或管理局表彰。建隊(duì)14年來(lái)沒(méi)有發(fā)生人身及設(shè)備等安全事故。

一、細(xì)化管理，抓好基礎(chǔ)工作

1、倡導(dǎo)樹(shù)立正確的工作理念。基層隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，能否適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)發(fā)展的需要，直接影響著隊(duì)伍的發(fā)展以及工作的正常有序進(jìn)行。在日常管理中，錄井四隊(duì)注重引導(dǎo)大家樹(shù)立正確的工作理念，理念就是方向、是目標(biāo)，也是工作的動(dòng)力。有了正確的理念，就會(huì)有正確的思想，有了正確的思想認(rèn)識(shí)，才會(huì)有正確的實(shí)際行動(dòng)，才能形成良好的風(fēng)氣和積極向上的工作熱情。在日常管理工作中，錄井四隊(duì)積極倡導(dǎo)大家建立一種“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、安全型、制度型”的工作理念。經(jīng)過(guò)幾年的工作實(shí)踐逐步解決了不求有功，但求無(wú)過(guò)，人浮于事，效率不高、工作方法簡(jiǎn)單、滿足于一般性的業(yè)務(wù)操作，習(xí)慣于坐等式等工作中存在突出問(wèn)題。

2、落實(shí)細(xì)化基本管理。基層隊(duì)伍建設(shè)必須重在管理，克服簡(jiǎn)化、軟化、短化的傾向，經(jīng)常檢查督促、經(jīng)常講評(píng)提醒，真正做到管得嚴(yán)格、管得持久、管得經(jīng)常。首先，細(xì)化崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)崗位與職責(zé)的統(tǒng)一，解決“干什么”的問(wèn)題。帶領(lǐng)大家以學(xué)習(xí)為切入點(diǎn)，學(xué)習(xí)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范崗位職責(zé)等，讓大家知道自己應(yīng)該“干什么”。其次，細(xì)化具體的工作規(guī)范，針對(duì)工作中比較重要的環(huán)節(jié)梳理細(xì)化工作流程，并整理歸納張貼，讓職工抬頭就能看到，使職工面對(duì)工作時(shí)心中有數(shù)，解決“怎么干”的問(wèn)題。第三，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，具體工作具體對(duì)待，細(xì)化每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)完成的標(biāo)準(zhǔn)，讓職工干部明白做到什么程度才算把工作干完了做好了，解決“干好干壞”的問(wèn)題。第四、細(xì)化成本管理，讓節(jié)約成為習(xí)慣，在日常管理過(guò)程根據(jù)崗位區(qū)別把相關(guān)的設(shè)備、材料細(xì)化到每個(gè)崗位每個(gè)人，并制定一定的量化標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)督促引導(dǎo)職工樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，從節(jié)約一張紙、一副手套開(kāi)始，讓節(jié)約成為大家的習(xí)慣，同時(shí)鼓勵(lì)大家修舊利廢，挖掘設(shè)備潛能，通過(guò)采取技術(shù)改造、修舊利廢等措施，達(dá)到成本控制物盡其用的目的。

3、以人為本，創(chuàng)建安全的團(tuán)隊(duì)。遠(yuǎn)離親人工作在海洋鉆井平臺(tái)環(huán)境中，生活單調(diào)乏味，長(zhǎng)時(shí)間大分貝的噪音加上長(zhǎng)時(shí)間的連續(xù)工作，往往會(huì)對(duì)人的身心產(chǎn)生諸多不利的影響，容易產(chǎn)生浮躁、焦慮情緒,有時(shí)會(huì)嚴(yán)重影響工作質(zhì)量、隊(duì)伍穩(wěn)定，特別是對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。隊(duì)伍班子把加強(qiáng)與職工的溝通與交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工情緒變化作為日常管理工作重點(diǎn)之一，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了解在平臺(tái)人員的心理情緒變化，有目的有針對(duì)性幫助職工解決思想上的問(wèn)題。同時(shí)利用工作空閑時(shí)間組

織大家進(jìn)行適當(dāng)?shù)膴蕵?lè)活動(dòng)、聊天等方式及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭及時(shí)解決，保證大家能夠以平和的心態(tài)和積極向上的工作態(tài)度投入到緊張的工作中去，為安全生產(chǎn)和輸出產(chǎn)品的質(zhì)量提供了保障。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)

培養(yǎng)人才是獲得人才最管用的辦法。針對(duì)基層隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高的狀況，依據(jù)“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，制定系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，為推進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)提高打下基礎(chǔ)。

1、倡導(dǎo)“在學(xué)中干，在干中學(xué)”提升職工素質(zhì)。目前隨著鉆井新工藝新技術(shù)的推廣應(yīng)用，對(duì)錄井工作提出了新的要求，同時(shí)錄井新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和新設(shè)備的引入也對(duì)從業(yè)人員提出了新的挑戰(zhàn)，面對(duì)新的要求和挑戰(zhàn)大家既有強(qiáng)烈的的緊迫感、危機(jī)感，同時(shí)也容易產(chǎn)生迷茫、畏難逃避等情緒，對(duì)此錄井四隊(duì)干部以身作則，帶領(lǐng)大家“在學(xué)中干，在干中學(xué)”，積極配合公司有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)干部職工的知識(shí)更新和素質(zhì)培養(yǎng)。以提高履行崗位職責(zé)能力為基本要求，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在班組內(nèi)部開(kāi)展各種專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，如開(kāi)展的一對(duì)一“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，對(duì)剛參加工作的新職工，逐一選派師傅與他們簽訂了師徒合同，通過(guò)一對(duì)一的傳幫帶形式，師傅在日常工作中邊干邊教，徒弟邊學(xué)邊干，逐步有序的引導(dǎo)職工提高技能和水平。

2、“送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，”拓寬培訓(xùn)渠道。在加強(qiáng)自學(xué)與相互交流的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)引導(dǎo)推薦比較優(yōu)秀的職工參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門

開(kāi)展的各種專業(yè)培訓(xùn)，先后有多人參加了油田勘探部門組織的“錄井新技術(shù)培訓(xùn)”、“油氣水綜合識(shí)別測(cè)井和錄井技術(shù)高級(jí)研討班”的學(xué)習(xí)，有2人先后到上海參加錄井知識(shí)及設(shè)備培訓(xùn)，2人參加了公司組織的涉外英語(yǔ)培訓(xùn)班。有多人參加了公司外請(qǐng)教師進(jìn)行的培訓(xùn)講座，3人參加了公司外聘廠家有關(guān)設(shè)備專家進(jìn)行的專題培訓(xùn)，使整個(gè)隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平、理論知識(shí)不斷提高，隊(duì)伍逐步由工作型、經(jīng)驗(yàn)型向知識(shí)型、工作型、復(fù)合型相結(jié)合的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。近年來(lái)先后有4人成長(zhǎng)為專業(yè)技術(shù)骨干，2人成長(zhǎng)為班組管理干部。

3、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)教育。安全是一個(gè)班組乃至一個(gè)人生存的前提和基礎(chǔ)，錄井四隊(duì)自始建以來(lái)始終把安全工作作為重中之重，常抓不懈，通過(guò)逐級(jí)簽訂安全“責(zé)任書(shū)”，把安全生產(chǎn)的責(zé)任與要求落實(shí)到崗位和人頭。例如利用公司組織的“我要安全”主題活動(dòng)為契機(jī)，深入開(kāi)展反“三違”、查隱患、崗位自檢互檢等活動(dòng)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。建隊(duì)14年以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)人身及設(shè)備安全事故。按時(shí)組織全隊(duì)職工定期參加管理局組織的HSE、H2S、井控培訓(xùn)，做到了全員持證上崗，全隊(duì)建有每位職工的持證檔案，到期及時(shí)提醒安排職工參加培訓(xùn)，日常工作過(guò)程中上下平臺(tái)倒班、交接班、特殊天氣、特殊工序時(shí)，隊(duì)干部都不厭其煩的把安全問(wèn)題交待到每一個(gè)人，時(shí)刻提醒大家把安全放在心中。如果有新職工上平臺(tái)工作，上井之前隊(duì)里都提前進(jìn)行相關(guān)安全教育，上平臺(tái)后有針對(duì)性的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，工作進(jìn)行“特殊”安排，比如新職工不安排夜班，特殊場(chǎng)合特殊作業(yè)環(huán)節(jié)須有老師傅帶領(lǐng)看護(hù)生活上多關(guān)心等。讓班級(jí)每一個(gè)人都能時(shí)刻牢記并做

到“不傷害別人，不讓別人傷害自己”。

三、創(chuàng)建和諧，追求完美

我們把基層的和諧創(chuàng)建作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)，堅(jiān)持以人為本，緊密聯(lián)系實(shí)際，著力構(gòu)建和諧。力爭(zhēng)把班組建設(shè)成為安全、文明的工作場(chǎng)所，建設(shè)成為溫馨、和諧的生活家園。多年來(lái)，我們對(duì)職工堅(jiān)持做到管理上誠(chéng)心，工作上熱心，生活上關(guān)心；傾力營(yíng)造親情文化和家園文化，在班組中讓職工體會(huì)到親情般的溫暖，在 “家”的氛圍中強(qiáng)化集體意識(shí)，有效增強(qiáng)了隊(duì)伍的向心力和凝聚力。

在多年的管理實(shí)踐中，我們倡導(dǎo)“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”理念，工作中積極引導(dǎo)大家和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊(duì)精神，大家心往一處想勁往一處使，協(xié)同處理工作生活中的問(wèn)題，讓個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中成長(zhǎng)成熟，讓團(tuán)隊(duì)在每個(gè)人的努力下趨于完美。

第五篇：“三基”工程建設(shè)匯報(bào)材料

秦州郊區(qū)交警大隊(duì)“三基”工程建設(shè)匯報(bào)材料

2006年以來(lái)，我隊(duì)緊緊圍繞公安部、省交警總隊(duì)、市交警支隊(duì)關(guān)于“三基”工程建設(shè)的安排意見(jiàn)精神，按照高標(biāo)定位、強(qiáng)基固本、突破重點(diǎn)、整體推進(jìn)的工作原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”的總體要求，以“一隊(duì)一所一崗位”建設(shè)為重點(diǎn)，以創(chuàng)建“平安暢通縣區(qū)”為載體，以“三懂五會(huì)”為目標(biāo)，深入開(kāi)展了“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)，著力解決了我隊(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱、一線警力不充實(shí)、裝備配備不完善、規(guī)章制度不健全、執(zhí)勤執(zhí)法不規(guī)范等方面的問(wèn)題，逐步實(shí)現(xiàn)了所隊(duì)設(shè)臵更加合理、警力配臵更加科學(xué)、基層功能更加完備、警務(wù)保障更加有力、隊(duì)伍建設(shè)更加正規(guī)、基層實(shí)力大大增強(qiáng)的工作目標(biāo)，全面提升了單位的基層基礎(chǔ)工作水平和隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)水平。

一、大隊(duì)基本情況 1．轄區(qū)情況

秦州郊區(qū)交警大隊(duì)位于天水市秦州區(qū)玉泉鎮(zhèn)閆新村，轄區(qū)內(nèi)有16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，420個(gè)行政村，1個(gè)街道辦事處，4個(gè)社區(qū)，370所中小學(xué)校，61個(gè)企事業(yè)單位，總面積為2442平方公里，總?cè)丝?2.6萬(wàn)，其中農(nóng)村人口42.6萬(wàn)。轄區(qū)境內(nèi)毗鄰五個(gè)縣區(qū)，東鄰麥積，西接甘谷，北靠秦安，南連徽縣、禮縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊，境內(nèi)氣候溫和，農(nóng)產(chǎn)品豐富，人杰地靈，風(fēng)景優(yōu)美。轄區(qū)內(nèi)交通便利，316國(guó)道橫貫?zāi)媳本车兀〉?07線連接靖遠(yuǎn)煤礦區(qū)，省道306線途經(jīng)三國(guó)古戰(zhàn)場(chǎng)，通向甘南大草原，是通向隴南的主要通道，是進(jìn)入秦州市區(qū)的樞紐。

２．機(jī)構(gòu)編制和人員情況

秦州郊區(qū)交警大隊(duì)成立于1994年5月,為正科級(jí)建制單位,內(nèi)設(shè)四個(gè)股室、所，下設(shè)三個(gè)路查中隊(duì)，一個(gè)機(jī)動(dòng)中隊(duì)。編制大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)5名（大隊(duì)長(zhǎng)1名，教導(dǎo)員1名，副大隊(duì)長(zhǎng)3名），現(xiàn)有交通民警37名，職工8名,協(xié)警31名，大學(xué)專科以上文化程度的有68人，占總?cè)藬?shù)的90%。大隊(duì)設(shè)黨支部1個(gè)，有黨員34名。

3．道路、機(jī)動(dòng)車和駕駛?cè)饲闆r

大隊(duì)轄區(qū)有各類道路22條，總里程760.13公里。其中國(guó)道1條（316國(guó)道），總里程98.8公里，省級(jí)道路2條，總里程47.27公里，縣級(jí)道路4條，總里程137.9公里，鄉(xiāng)級(jí)道路10條，總里程148.45公里，城市道路2條，里程5.5公里，專用道3條，里程22.2公里，有鄉(xiāng)村道路302公里。轄區(qū)內(nèi)有各類機(jī)動(dòng)車10891輛，其中農(nóng)用車3780輛，摩托車6135輛，共有各類機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)?0721名。

二、所做的工作

在“三基”工程建設(shè)以來(lái)，我隊(duì)緊緊圍繞工作要求，始終堅(jiān)持“硬件”“軟件”兩手抓的方針，在交警隊(duì)建設(shè)、車管所建設(shè)、事故處理崗位建設(shè)和苦練基本功等方面主要做了以下工作：

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，改善辦公條件。

一是完成大隊(duì)業(yè)務(wù)樓建設(shè)。我隊(duì)原辦公地址設(shè)在秦州區(qū)天 水郡紅山路15號(hào)，辦公用房面積僅有217平方米，辦公房屋緊缺，辦公條件簡(jiǎn)陋，存在幾個(gè)股室共用一間辦公室辦公的現(xiàn)象，工作秩序比較雜亂。2006年，我隊(duì)以“三基”工程建設(shè)為契機(jī)，制定了“三基工程”三年規(guī)劃，專門成立了“三基”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)基建辦公室，具體負(fù)責(zé)大隊(duì)業(yè)務(wù)樓和娘娘壩中隊(duì)營(yíng)房的建設(shè)。在大隊(duì)業(yè)務(wù)樓建設(shè)的征地協(xié)調(diào)工作中，基建辦人員就征地面積、地價(jià)和地面附著物補(bǔ)助等事項(xiàng)多次和鄉(xiāng)村協(xié)調(diào)，前后共協(xié)調(diào)了30多次，最終達(dá)成了協(xié)議，共征地10畝，每畝地價(jià)13.5萬(wàn)元，共135萬(wàn)元。地面上的房屋、樹(shù)木和水井等附著物及給農(nóng)戶修路、土地賠償費(fèi)27萬(wàn)元，建臨時(shí)過(guò)渡房20萬(wàn)元，三項(xiàng)累計(jì)182萬(wàn)元。2007年，我隊(duì)積極向市、區(qū)建設(shè)、規(guī)劃和土地等政府部門提出申請(qǐng)，完成了大隊(duì)業(yè)務(wù)樓建設(shè)工程的立項(xiàng)、審批、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等前期工作，并于2008年初奠基開(kāi)工，主體工程和五小工程已全部竣工，在8月底全面投入使用。業(yè)務(wù)樓建筑面積2800平方米，五小工程建設(shè)面積200平方米，娘娘壩中隊(duì)營(yíng)房建設(shè)面積150平方米。基建投資，主體樓投資350萬(wàn)元，內(nèi)外裝修100萬(wàn)元，食堂、鍋爐房、圍墻等輔助工程60萬(wàn)元，水電碰頭安裝費(fèi)22萬(wàn)元，城建配套費(fèi)21萬(wàn)元，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)費(fèi)10萬(wàn)元，工程監(jiān)理費(fèi)7萬(wàn)元，娘娘壩中隊(duì)建設(shè)55萬(wàn)元，基建總投資807萬(wàn)元。大隊(duì)業(yè)務(wù)樓設(shè)有辦公室、車管辦證大廳、事故調(diào)解室、交通違法處理室、安全股、檔案室、微機(jī)室及其他各業(yè)務(wù)股室，股室設(shè)臵全面，辦公設(shè)施先進(jìn)。同時(shí)建設(shè)有浴室、職工食堂、洗衣房、娛樂(lè)健身房、閱覽室等其他配套設(shè)施，極大地改善了我隊(duì)的工作條件和辦公環(huán)境，基本滿足了全隊(duì)民警的辦公和生活需要，為我隊(duì)的可持續(xù)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是統(tǒng)一隊(duì)所外觀標(biāo)識(shí)。我隊(duì)按照公安部提出的“四統(tǒng)一、五規(guī)范”要求，統(tǒng)一了大隊(duì)、中隊(duì)、車管所的外觀標(biāo)識(shí)，并按照有關(guān)規(guī)定，投資14.4萬(wàn)元統(tǒng)一制作了“指路標(biāo)牌”、“門口燈箱”、“門楣橫式標(biāo)識(shí)”和“豎室標(biāo)牌”，達(dá)到了標(biāo)識(shí)的設(shè)臵和制作規(guī)范化要求。同時(shí)，按照要求設(shè)有辦公區(qū)域示意圖、警務(wù)公開(kāi)欄、警容鏡、舉報(bào)箱、意見(jiàn)箱和監(jiān)督投訴電話。

（二）合理設(shè)臵崗位，充實(shí)一線警力。

一是班子設(shè)臵更加得力。我隊(duì)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子成員5名，其中大隊(duì)長(zhǎng)1名，教導(dǎo)員1名，副大隊(duì)長(zhǎng)3名，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)臵符合編制人數(shù)。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)上能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度和“三會(huì)一課”制度，能夠按時(shí)完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，政治理論水平較高。在工作上能夠深入一線，率先示范，對(duì)重大事項(xiàng)能夠做到集體研究、民主決策，工作求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新。在作風(fēng)上能夠帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)工作紀(jì)律，帶頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制度，帶頭落實(shí)值班制度等，作風(fēng)優(yōu)良，做人正派。同時(shí)，我隊(duì)按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬和群眾信得過(guò)”的標(biāo)準(zhǔn)，把14名講大局、講原則、注重團(tuán)結(jié)、作風(fēng)正派、工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的優(yōu)秀民警選拔到股所長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)、和指導(dǎo)員等崗位上，進(jìn)一步配齊配強(qiáng)了中層干部，使中層領(lǐng)導(dǎo)班子成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大民警開(kāi)拓進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

二是機(jī)構(gòu)設(shè)臵更加合理。大隊(duì)現(xiàn)設(shè)有“一室、一所、兩股、四中隊(duì)”共8個(gè)機(jī)構(gòu)，分別是辦公室、車管分所、安全股、事故股、路查一中隊(duì)、路查二中隊(duì)、路查三中隊(duì)和機(jī)動(dòng)中隊(duì)，機(jī) 構(gòu)設(shè)臵比原來(lái)更加合理。同時(shí)，我隊(duì)在現(xiàn)有機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，計(jì)劃五年內(nèi)在皂郊鎮(zhèn)、娘娘壩鎮(zhèn)、天水鎮(zhèn)、藉口鎮(zhèn)、中梁鄉(xiāng)和秦嶺鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中隊(duì)，其中娘娘壩中隊(duì)已完成了營(yíng)房建設(shè)，即將投入使用。

三是警力設(shè)臵更加科學(xué)。大隊(duì)轄區(qū)點(diǎn)多線長(zhǎng)，工作量大面寬，警力嚴(yán)重不足。為了改變這種狀況，大隊(duì)積極向支隊(duì)和區(qū)政府申請(qǐng)，通過(guò)分配軍轉(zhuǎn)干部、分配警校學(xué)生和在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員中選拔協(xié)警這三種渠道，民警由原來(lái)的25人增加到37人，職工有8人，協(xié)管員有31名。按照“力量往基層使、工作往實(shí)里干”的要求，我隊(duì)積極創(chuàng)造條件，優(yōu)化警力配臵，把全隊(duì)89%的警力下沉到了路查中隊(duì)、事故處理和車管等一線崗位，在警力設(shè)臵上更加科學(xué)。

（三）健全規(guī)章制度，規(guī)范內(nèi)務(wù)管理。

一是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。自“三基”工程建設(shè)以來(lái)，我隊(duì)不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，共建立有隊(duì)伍管理、業(yè)務(wù)工作、學(xué)習(xí)訓(xùn)練、值班備勤、考勤考核、請(qǐng)示報(bào)告、紀(jì)律作風(fēng)、財(cái)務(wù)管理和車輛管理等方面的基本規(guī)章制度45項(xiàng)。今年，結(jié)合正在開(kāi)展的 “黨員干部紀(jì)律作風(fēng)暨執(zhí)法執(zhí)紀(jì)警示教育整頓活動(dòng)”，對(duì)所有制度進(jìn)行了一次全面細(xì)致的“回頭看”，對(duì)其中的《秦州郊區(qū)交警大隊(duì)民警休假及請(qǐng)銷假制度》、《秦州郊區(qū)交警大隊(duì)內(nèi)務(wù)管理制度》、《秦州郊區(qū)交警大隊(duì)警用車輛管理規(guī)定》和《秦州郊區(qū)交警大隊(duì)值日警官制度》等4項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了修改完善，并新增了《秦州郊區(qū)交警大隊(duì)民警末尾淘汰管理辦法》，使我隊(duì)的規(guī)章制度不斷健全完善。二是狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)。我隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，真正形成了用制度管事、靠制度辦事、靠制度管人的長(zhǎng)效機(jī)制，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。在值班備勤上嚴(yán)格落實(shí)值日警官制度，由值日警官24小時(shí)值班，專門接受群眾來(lái)訪，開(kāi)展業(yè)務(wù)咨詢，受理投訴案件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和處理民警執(zhí)勤執(zhí)法中存在的問(wèn)題。在車輛管理上實(shí)行定人定車、定點(diǎn)停車的制度，對(duì)大隊(duì)車輛統(tǒng)一管理，嚴(yán)格規(guī)范基本業(yè)務(wù)流程，不斷完善了監(jiān)督制約機(jī)制，加強(qiáng)了警用車輛和駕駛員的源頭管理，切實(shí)解決了公車私用的現(xiàn)象。在請(qǐng)銷假制度上，進(jìn)一步明確了請(qǐng)假的審批權(quán)限，建立了請(qǐng)銷假登記制度，規(guī)范了請(qǐng)銷假管理。在考勤制度上，實(shí)行量化考核制度，由各股所、中隊(duì)分別制定考勤辦法，建立考勤薄，對(duì)民警的上班出勤情況進(jìn)行全面量化考核，進(jìn)一步規(guī)范了全隊(duì)民警的日常管理。

三是嚴(yán)格內(nèi)務(wù)管理。我隊(duì)按照“人要精神，物要整潔，說(shuō)話要和氣，辦事要公道”的具體措施和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格參照《內(nèi)務(wù)條例》，制定出了《秦州郊區(qū)交警大隊(duì)辦公室內(nèi)務(wù)設(shè)臵規(guī)定》、《秦州郊區(qū)交警大隊(duì)辦公室衛(wèi)生責(zé)任制度》、《秦州郊區(qū)交警大隊(duì)停車場(chǎng)管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行以上三項(xiàng)制度，不斷規(guī)范了大隊(duì)的工作、學(xué)習(xí)和生活秩序，統(tǒng)一了內(nèi)務(wù)要求，加強(qiáng)了大隊(duì)民警的內(nèi)務(wù)管理。在大隊(duì)院內(nèi)，施劃了停車泊位，硬化了行道路，開(kāi)辟了“民警綠化林”和“花草觀賞美化帶”，做到了“春有花、夏有陰、秋有果、冬有景”。在值班室、辦公室、會(huì)議室等工作場(chǎng)所，嚴(yán)格按照內(nèi)務(wù)設(shè)臵規(guī)定擺放各種辦公物品，張貼相關(guān)圖表，衛(wèi)生符合要求，各種物品放臵有序。在民警個(gè)人上，從基本的行為準(zhǔn)則和日常教育養(yǎng)成抓起，做到了著裝統(tǒng)一，警容嚴(yán) 整，舉止端莊，行為規(guī)范。

（四）完善裝備配備，強(qiáng)化警務(wù)保障。

一是配齊執(zhí)勤執(zhí)法裝備。我隊(duì)按照《基層公安交通警察隊(duì)裝備標(biāo)準(zhǔn)試行規(guī)定》的要求，本著“必需必配”和“急需先配”的原則，在2006年至2008年三年期間添臵單警裝備24套（包括防割手套、手烤、警繩、警用水杯、多功能腰帶、催淚噴射器、強(qiáng)光手套），購(gòu)臵電腦5臺(tái)，酒精監(jiān)測(cè)儀1臺(tái)，測(cè)速儀1臺(tái)，對(duì)講機(jī)8個(gè)，車載臺(tái)2個(gè)，防彈防刺背心5件，防彈頭盔5個(gè)，LED誘導(dǎo)屏1個(gè)，事故勘查箱1個(gè)，照相機(jī)9架，攝像機(jī)1架，現(xiàn)場(chǎng)照明燈2個(gè)，搜索燈2個(gè)，單發(fā)網(wǎng)槍1支，切割機(jī)1臺(tái)，破拆工具1套，微量物證提取箱6個(gè)，汽車6輛（其中事故勘查車1輛），警戒帶8套，停車示意牌12塊，便攜式管制標(biāo)志牌6塊，反光錐筒26個(gè)，反光背心76件，錄音筆4支，使大隊(duì)和中隊(duì)達(dá)到公安部裝備配備標(biāo)準(zhǔn)，確保了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是加強(qiáng)基礎(chǔ)信息建設(shè)。我隊(duì)按照“金盾工程”的總體要求，全面推進(jìn)科技強(qiáng)警，建立了大隊(duì)交通管理主頁(yè)，建立了機(jī)動(dòng)車登記、駕駛員管理、交通違法處理、交通事故統(tǒng)計(jì)分析等信息系統(tǒng)，建立了交通管理信息平臺(tái)。完成了大中隊(duì)臺(tái)帳、重點(diǎn)單位臺(tái)帳、道路臺(tái)帳、重點(diǎn)機(jī)動(dòng)車臺(tái)帳、重點(diǎn)駕駛?cè)伺_(tái)帳、“五進(jìn)”宣傳工作臺(tái)帳、巡邏執(zhí)勤信息臺(tái)帳和接處警工作臺(tái)帳的信息錄入，做到了電子管理。中隊(duì)四級(jí)網(wǎng)即將開(kāi)通，大隊(duì)的信息化應(yīng)用水平不斷提高。同時(shí)，大隊(duì)23臺(tái)計(jì)算機(jī)正常投入使用，機(jī)房管理有序，設(shè)備維護(hù)良好，基本實(shí)現(xiàn)了信息工作基礎(chǔ)化，基礎(chǔ)工作信息化。

三是落實(shí)從優(yōu)待警措施。我隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)民警年體檢制度，每年組織全隊(duì)民警進(jìn)行一次體檢，對(duì)每名民警建立了健康狀況檔案，從而有效保障了民警的身體健康。加強(qiáng)了辦公、生活設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善了全隊(duì)民警的工作、生活條件。建立了民警執(zhí)法權(quán)益保障機(jī)制、傷病救助和快速救治機(jī)制，為63名民警辦理了醫(yī)療、意外傷害保險(xiǎn)

（五）夯實(shí)業(yè)務(wù)工作，提高工作水平。

一是熟練掌握基礎(chǔ)情況。2006年以來(lái)，我隊(duì)嚴(yán)格按照“三基”工程建設(shè)的要求，組織人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)的交通流量、機(jī)動(dòng)車保有量、駕駛?cè)藬?shù)量、道路狀況和事故多發(fā)路段等基礎(chǔ)情況和數(shù)據(jù)進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì)，建立了文字、臺(tái)帳和圖表等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，做到了底數(shù)清、情況明。

二是科學(xué)合理安排勤務(wù)。我隊(duì)根據(jù)不同季節(jié)、時(shí)間、氣候條件、交通秩序、交通事故以及交通保衛(wèi)等情況下的交通特點(diǎn)，建立了周勤務(wù)安排機(jī)制，在每周結(jié)合實(shí)際及時(shí)調(diào)整勤務(wù)安排，制定詳細(xì)勤務(wù)計(jì)劃，明確執(zhí)勤執(zhí)法重點(diǎn)，科學(xué)設(shè)臵執(zhí)勤崗位和路線，合理安排執(zhí)勤時(shí)間，從而提高了勤務(wù)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保了轄區(qū)道路不失控。

三是加強(qiáng)公路交通管理。我隊(duì)的轄區(qū)道路交通狀況比較復(fù)雜，公路交通管理的形勢(shì)比較嚴(yán)峻。為了進(jìn)一步規(guī)范轄區(qū)道路交通秩序，確保轄區(qū)道路交通暢通，我隊(duì)深入開(kāi)展了“平安暢通縣區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)了“五整頓”“三加強(qiáng)”工作措施。在城區(qū)道路交通管理上，不斷完善了羲皇大道和瀛池路的道路 交通標(biāo)志標(biāo)線等交通安全設(shè)施，完善了天水師院、天水四中等學(xué)校周邊道路和事故多發(fā)點(diǎn)、段的限速、讓行標(biāo)志標(biāo)線的設(shè)臵，并加強(qiáng)了交通指揮疏導(dǎo)，提高了通行效率。在農(nóng)村道路交通管理上，專門組織警力開(kāi)展公路巡邏，每年夏收時(shí)間集中力量對(duì)316國(guó)道沿線的娘娘壩、大門、汪川等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民占路打場(chǎng)曬糧現(xiàn)象進(jìn)行專項(xiàng)整治，并在每年夏秋季對(duì)藉口、太京等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的果農(nóng)占路為市交售果品現(xiàn)象進(jìn)行專項(xiàng)整治，加大了對(duì)農(nóng)村道路交通的管理力度，確保了轄區(qū)內(nèi)所有道路的安全暢通。

四是規(guī)范交通事故處理。第一，建立完善了重特大交通事故現(xiàn)場(chǎng)處臵、惡劣天氣條件下交通事故現(xiàn)場(chǎng)處臵、運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品交通事故現(xiàn)場(chǎng)處臵、快速處臵嚴(yán)重交通堵塞、查緝追逃、群體性突發(fā)事件、惡劣氣候道路交通指揮疏導(dǎo)等7項(xiàng)工作預(yù)案，提高了快速反應(yīng)和處臵能力，完善了交通事故緊急救援聯(lián)動(dòng)機(jī)制。同時(shí)，建立了交通事故定期通報(bào)和協(xié)商制度，由事故股加強(qiáng)交通事故的統(tǒng)計(jì)和成因分析，及時(shí)提出有針對(duì)性的事故預(yù)防工作建議，然后由大隊(duì)根據(jù)事故特點(diǎn)和本轄區(qū)道路交通安全形勢(shì)的變化，合理調(diào)整警力部署和工作重點(diǎn)，切實(shí)預(yù)防了交通事故的發(fā)生；第二，加強(qiáng)了公路交通的管理控制。我隊(duì)根據(jù)轄區(qū)公路交通特點(diǎn)，建立和完善了不同類型的公路勤務(wù)機(jī)制，重點(diǎn)完成了兩處事故隱患點(diǎn)段的治理。其中在國(guó)道316線西六十鋪2605km+100m處至2605km+600m處增設(shè)了4塊大型警示標(biāo)牌，在國(guó)道316線八盤山隧道2524km +400m至2525km+900m路段，通過(guò)向市區(qū)政府及有關(guān)單位申請(qǐng)協(xié)調(diào)，修建了長(zhǎng)1.5公里的防撞板墻和防護(hù)樁，制作了2塊警告標(biāo)志牌和10塊水泥警示標(biāo)語(yǔ)牌，改造了200米減速帶，刷寫了2幅大型標(biāo)語(yǔ)。同時(shí)，我隊(duì)還在 徐家店和西十里鋪設(shè)立了兩個(gè)檢查站，安排警力對(duì)過(guò)往車輛實(shí)行24小時(shí)執(zhí)勤檢查，切實(shí)提高了公路交通的管控能力，及時(shí)消除了各類事故隱患，降低了交通違法行為發(fā)生率；第三，規(guī)范了交通事故處理程序。在交通事故處理上，我隊(duì)嚴(yán)密工作程序，嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，認(rèn)真落實(shí)了交通事故辦案責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行了重大死亡交通事故責(zé)任認(rèn)定審核、會(huì)簽、復(fù)核制度，確保了事故處理的公開(kāi)、公平、公正。2006年轄區(qū)發(fā)生交通事故46起，死亡16人，受傷32人，經(jīng)濟(jì)損失8.3萬(wàn)元。2007年轄區(qū)發(fā)生交通事故49起，死亡14人，受傷13人，經(jīng)濟(jì)損失2.8萬(wàn)元，以上四項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有降，案件處理沒(méi)有積壓，沒(méi)有發(fā)生特大交通事故。同時(shí)，我隊(duì)加大了交通肇事逃逸案件的偵破力度，交通肇事逃逸案件偵破率達(dá)到100%。

五是加強(qiáng)車輛和駕駛?cè)斯芾怼Ｊ紫龋訌?qiáng)了車管分所的基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)人員資格管理，全面推行了“限時(shí)辦結(jié)制”、“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”、“業(yè)務(wù)退辦單制”、“一窗式”、“一站式”服務(wù)，建立完善了便民服務(wù)設(shè)施，車輛辦證大廳設(shè)臵了休息椅、飲水機(jī)等到設(shè)施，為辦證人免費(fèi)提供了筆、膠水等工具，在辦牌辦證、考試、檢測(cè)等場(chǎng)所配臵了播放交通安全宣傳片的設(shè)備，設(shè)臵了交通安全宣傳欄、宣傳展板等設(shè)施，公開(kāi)了服務(wù)內(nèi)容和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)化了工作流程，提高了辦事效率；其次，加強(qiáng)了車輛的檢查和管理。我隊(duì)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有車輛的檢查管理，定期不定期地開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)，組織警力對(duì)未檢驗(yàn)和達(dá)到報(bào)廢期限的機(jī)動(dòng)車進(jìn)行清理，加大了對(duì)大、中型客車和重、中型貨車重點(diǎn)項(xiàng)目的檢查，及時(shí)糾正了違章行為，消除了安全隱患。同時(shí)，嚴(yán)把車輛注冊(cè)關(guān)，嚴(yán)格按照 規(guī)定對(duì)低速載貨汽車、三輪汽車、三輪摩托車、兩輪摩托車和輕便摩托車等“五種”車輛進(jìn)行注冊(cè)登記，加強(qiáng)了車輛的源頭管理。三年來(lái)，共辦理車輛注冊(cè)登記入戶2512戶，其中摩托車2034戶、三輪車334戶、低速車144戶；第三，加強(qiáng)了駕駛?cè)斯芾怼?yán)格執(zhí)行了機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)丝荚嚻谙蕖⒖荚図?xiàng)目和合格標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，全面落實(shí)了隨機(jī)安排考試員制度和“雙簽名”制度，三年來(lái)共考證1123個(gè)，其中E證604個(gè)、D證349個(gè)、C4證170個(gè)。2006年3月份三級(jí)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)通后，車輛和駕駛?cè)巳考{入信息網(wǎng)絡(luò)管理。

六是加強(qiáng)交通安全宣傳。我隊(duì)以“降事故、保安全、保暢通”為工作目標(biāo)，以“保護(hù)生命、平安出行”和“遵章守法、從每一步做起”為宣傳主題，以客運(yùn)企業(yè)、中小學(xué)校、農(nóng)村和社區(qū)為重點(diǎn)，以文明村、文明學(xué)校、文明社區(qū)和文明企業(yè)創(chuàng)建為載體，深入開(kāi)展了農(nóng)村地區(qū)交通安全“六進(jìn)”宣傳教育活動(dòng)、中小學(xué)生安全教育活動(dòng)、道路交通安全周宣傳活動(dòng)、“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)、等十項(xiàng)大型宣傳活動(dòng)，落實(shí)了各項(xiàng)宣傳工作措施，完成了宣傳工作任務(wù)。通過(guò)扎實(shí)有效的宣傳教育活動(dòng)，使機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)恕V大居民、村民群眾、全體學(xué)生、干部職工深刻認(rèn)識(shí)到自覺(jué)遵守交通法律法規(guī)、文明行車走路的重要性和交通違法的危害性，認(rèn)識(shí)到發(fā)生交通事故的嚴(yán)重后果，為保持道路安全、暢通、有序創(chuàng)造了良好的交通環(huán)境。截止目前，大隊(duì)轄區(qū)國(guó)省道沿線共創(chuàng)建文明村51個(gè)，其中省級(jí)1個(gè)、市級(jí)4個(gè)、區(qū)級(jí)46個(gè)，創(chuàng)建文明學(xué)校52所，其中省級(jí)1所、市級(jí)7所、區(qū)級(jí)44所，創(chuàng)建文明社區(qū)4個(gè)，其中市級(jí)1個(gè)、區(qū)級(jí)3個(gè)，創(chuàng)建市級(jí)文明企業(yè)1個(gè)。

（六）強(qiáng)化教育訓(xùn)練，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

一是堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我隊(duì)以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持政治建警、業(yè)務(wù)建警的方針，把政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)貫穿工作始終，切實(shí)提高了全隊(duì)民警的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在政治理論學(xué)習(xí)上，堅(jiān)持每周一、三、五的學(xué)習(xí)制度，采取集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)結(jié)合的方式，緊緊圍繞學(xué)習(xí)重點(diǎn)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，每名干警都有學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)，學(xué)習(xí)效果明顯。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，我隊(duì)通過(guò)省上培訓(xùn)、支隊(duì)培訓(xùn)、市委黨校輪訓(xùn)和大隊(duì)培訓(xùn)四種渠道，不斷提高了民警的業(yè)務(wù)水平。三年來(lái)，參加省上培訓(xùn)的民警共有14人，培訓(xùn)內(nèi)容有交通事故處理資格培訓(xùn)、交通違法處理信息平臺(tái)培訓(xùn)、車管計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理和新警培訓(xùn)等。參加支隊(duì)培訓(xùn)的民警共有42人，培訓(xùn)內(nèi)容有車輛管理、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)和省總隊(duì)“送教上門”培訓(xùn)等。參加市委黨校輪訓(xùn)的民警共有37人，培訓(xùn)內(nèi)容有公務(wù)員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神培訓(xùn)等。參加大隊(duì)培訓(xùn)的民警共有40人，培訓(xùn)內(nèi)容有警容警姿培訓(xùn)、新交通指揮手勢(shì)培訓(xùn)、文明執(zhí)法培訓(xùn)、車管業(yè)務(wù)培訓(xùn)、隊(duì)列訓(xùn)練、擒敵拳訓(xùn)練、執(zhí)勤器械的使用和交通處罰文書(shū)的填寫等。目前，有7人取得了事故處理等級(jí)證書(shū)（其中高級(jí)2名，中級(jí)5名），有10人取得了考試員資格證書(shū)，有4人取得了車輛查驗(yàn)員資格證書(shū)，有30人取得了普通話等級(jí)證書(shū)。

二是開(kāi)展紀(jì)律教育整頓，加強(qiáng)執(zhí)法為民教育。我隊(duì)認(rèn)真落實(shí)“五條禁令”和黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，連續(xù)三年扎實(shí)開(kāi)展 了“思想紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)了全隊(duì)民警的作風(fēng)建設(shè)。在執(zhí)法為民專題教育上，我隊(duì)重點(diǎn)加強(qiáng)了民警的世界觀、人生觀和價(jià)值觀改造，進(jìn)一步增強(qiáng)了他們的廉政意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和法紀(jì)觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化了紀(jì)律教育，筑牢了思想防線，嚴(yán)格做到了“立警為公，執(zhí)法為民”。在今年開(kāi)展的“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)和“黨員干部紀(jì)律作風(fēng)暨執(zhí)法執(zhí)紀(jì)警示教育整頓活動(dòng)”中，我隊(duì)集中解決了一些民警政治不堅(jiān)定、紀(jì)律不嚴(yán)肅、思想道德不純潔、行為不先進(jìn)、執(zhí)法辦案和公安交通管理不規(guī)范等方面的問(wèn)題，全隊(duì)民警的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)得到明顯好轉(zhuǎn)。同時(shí)，我隊(duì)建立健全和落實(shí)了隊(duì)伍狀況定期分析制度、民警談話談心制度和民警家訪制度，由黨支部成員定期對(duì)民警進(jìn)行談話談心，定期對(duì)民警思想狀況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解民警在工作、生活、思想、紀(jì)律、作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題和不穩(wěn)定因素，有針對(duì)性地采取措施，切實(shí)提高了思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

三是嚴(yán)格落實(shí)練兵制度，扎實(shí)苦練基本功。我隊(duì)嚴(yán)格按照“三懂五會(huì)”的練兵要求（即：懂交通管理基本法律法規(guī)、懂交通管理的基本知識(shí)、懂公安工作的基本業(yè)務(wù)，會(huì)疏導(dǎo)指揮交通、會(huì)查處違法行為、會(huì)快速處理事故、會(huì)作用執(zhí)法裝備、會(huì)開(kāi)展群眾工作），全面落實(shí)“三個(gè)必訓(xùn)”制度，采取崗位練兵與集中訓(xùn)練相結(jié)合的方式，積極推行隨崗練兵模式，認(rèn)真制定出了各個(gè)崗位民警的練兵和訓(xùn)練計(jì)劃，有針對(duì)性地安排培訓(xùn)內(nèi)容、重點(diǎn)、方式和要求，切實(shí)提高了練兵的針對(duì)性。路面執(zhí)勤崗位的民警按照《道路交通違法行為處理程序規(guī)定》、《交通警察道路執(zhí)勤執(zhí)法工作規(guī)范》和《公路巡邏民警中隊(duì)警務(wù)規(guī)范》的要 求，苦練了交通法律法規(guī)、交通管理業(yè)務(wù)、執(zhí)勤執(zhí)法技能、科技和執(zhí)法裝備使用、群眾工作和自我安全防護(hù)等方面的基本功，路面執(zhí)勤執(zhí)法水平不斷提高。車輛和駕駛員管理崗位的民警嚴(yán)格按照《公安機(jī)關(guān)窗口單位服務(wù)規(guī)定》的要求，苦練了法律法規(guī)、計(jì)算機(jī)操作技術(shù)和業(yè)務(wù)技能等方面的基本功，業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平不斷提高。事故處理崗位的民警苦練了法律法規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)勘查、調(diào)查取證、事故處理和案件偵破等方面的基本功，做到了接警及時(shí)、出警快速、處警有效，填寫法律文書(shū)規(guī)范正確，處理交通事故公開(kāi)、公平、公正，事故調(diào)解處理水平不斷提高。交通安全法制宣傳崗位的民警苦練了法律法規(guī)、宣傳教育等到方面的基本功，法制宣傳水平不斷提高。政秘崗位的民警熟練掌握了內(nèi)務(wù)管理、文檔管理、計(jì)算機(jī)操作、工資福利管理、調(diào)查研究和黨建活動(dòng)等方面的基本功，不斷提高了參與和輔助領(lǐng)導(dǎo)決策的技能，充分發(fā)揮了“參謀助手”作用。財(cái)務(wù)后勤崗位的民警熟練掌握了會(huì)計(jì)、審計(jì)、預(yù)算、政府采購(gòu)等相關(guān)知識(shí)，做好了固定資產(chǎn)管理和其他后勤保障工作。科技崗位的民警熟練掌握了計(jì)算機(jī)操作和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和維護(hù)等方面的基本知識(shí)，能夠經(jīng)常維護(hù)和及時(shí)排除系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的故障，計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力不斷提高。在練兵時(shí)間落實(shí)上，我隊(duì)每年保證15天的集中訓(xùn)練時(shí)間，每周集中學(xué)習(xí)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的時(shí)間不少于2小時(shí)，集中訓(xùn)練警務(wù)技能和民警體能的時(shí)間不少于1小時(shí)。同時(shí)，我隊(duì)結(jié)合各崗位的練兵實(shí)際，制定出了可行的崗位練兵考核辦法，由考核組每季度一次對(duì)基層民警的崗位練兵進(jìn)行抽考，不斷強(qiáng)化了練兵的日常監(jiān)督和考核，保證了各項(xiàng)教育訓(xùn)練制度和要求落到實(shí)處。通過(guò)苦練基本功，全隊(duì)民警的綜合素質(zhì)得到顯 著提高，執(zhí)法執(zhí)勤能力全面提升，實(shí)現(xiàn)了人人適應(yīng)崗位、人人精通本職的良好工作局面。

（七）規(guī)范執(zhí)勤執(zhí)法，提高服務(wù)水平。

一是推行持證上崗。從2006年開(kāi)始，我隊(duì)對(duì)從事道路執(zhí)勤執(zhí)法、車輛和駕駛?cè)斯芾怼⒔煌ㄊ鹿侍幚韻徫坏拿窬嫱菩辛顺肿C上崗制度，對(duì)他們進(jìn)行了執(zhí)法資格考試，考試合格并取得證書(shū)后上崗，不斷規(guī)范了執(zhí)法主體。同時(shí)，我隊(duì)實(shí)行了警務(wù)公開(kāi)，公開(kāi)了民警的姓名、警號(hào)、崗位職責(zé)，方便了群眾的了解和監(jiān)督。

二是規(guī)范執(zhí)法行為。作為《交通民警執(zhí)勤執(zhí)法工作規(guī)范》的西北片區(qū)試點(diǎn)大隊(duì)之一，我隊(duì)嚴(yán)密組織頂酷暑，組織精干民警進(jìn)行了為期3個(gè)月的集中訓(xùn)練，規(guī)范了具體的執(zhí)法行為和操作環(huán)節(jié)，順利通過(guò)了公安部、省交警總隊(duì)的驗(yàn)收。我隊(duì)還代表支隊(duì)參加了省總隊(duì)舉行的交通民警大比武活動(dòng)，并取得了全省單項(xiàng)第一的好成績(jī)。在路面執(zhí)勤執(zhí)法上，我隊(duì)全面落實(shí)執(zhí)勤用語(yǔ)規(guī)范、指揮手勢(shì)規(guī)范、執(zhí)法裝備規(guī)范等“三規(guī)范”，不斷改善了執(zhí)法形象。在車輛和駕駛員管理上，我隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)車管工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)丝荚嚻谙蕖⒖荚図?xiàng)目和合格標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范基本業(yè)務(wù)流程，簡(jiǎn)化工作程序，完善服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)水平。在交通事故處理上，我隊(duì)嚴(yán)格按照《交通事故處理程序規(guī)定》，不斷規(guī)范了事故接警、現(xiàn)場(chǎng)勘查、調(diào)查取證、檢驗(yàn)鑒定、事故認(rèn)定等環(huán)節(jié)的工作，認(rèn)真落實(shí)了交通事故辦案責(zé)任制，確保了事故處理的公開(kāi)、公平、公正。

三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。在執(zhí)法檢查和監(jiān)督上，我隊(duì)建立了三 級(jí)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加大了對(duì)一線執(zhí)勤執(zhí)法、處理交通事故、車輛和駕駛員管理的日常監(jiān)督。首先，成立執(zhí)法監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，適時(shí)組織開(kāi)展專項(xiàng)執(zhí)法檢查，督促基層民警嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和規(guī)章，嚴(yán)格按照法定的職權(quán)和程序辦事，并完善了執(zhí)法檔案制度，建立了民警個(gè)人執(zhí)法檔案，如實(shí)記錄了執(zhí)法行為。其次，落實(shí)值日警官、法制員工作制度，由值日警官和法制員專門接受群眾來(lái)訪，開(kāi)展業(yè)務(wù)咨詢，受理投訴案件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和處理民警執(zhí)勤執(zhí)法中存在的問(wèn)題。第三，聘請(qǐng)義務(wù)監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督，大隊(duì)在各個(gè)行業(yè)聘請(qǐng)義務(wù)監(jiān)督員9名，由他們及時(shí)反饋民警在執(zhí)勤執(zhí)法中存在的問(wèn)題，義務(wù)監(jiān)督員作用發(fā)揮明顯。

三、工作特點(diǎn)

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。我隊(duì)把“三基”工程建設(shè)作為提高交通管理工作水平和隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)水平的關(guān)鍵來(lái)抓，專門成立了“三基”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由大隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他黨支部成員為副組長(zhǎng)，各股、所和中隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員，并下設(shè)辦公室，確定專人負(fù)責(zé)“三基”工程建設(shè)，把加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)擺在更加突出的位臵，切實(shí)加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)。

二是思路明確。我隊(duì)嚴(yán)格按照上級(jí)關(guān)于“三基”工程建設(shè)的要求，緊密結(jié)合實(shí)際，研究制定出了《郊區(qū)大隊(duì)基層基礎(chǔ)建設(shè)三年規(guī)劃》和《郊區(qū)大隊(duì)基層基礎(chǔ)和隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確了大隊(duì)“三基”工程建設(shè)分三步走的戰(zhàn)略部署和各個(gè)階段的重點(diǎn)工作任務(wù)，使我隊(duì)的“三基”工程建設(shè)有計(jì)劃、有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)。

三是效果明顯。三年來(lái)，我隊(duì)不斷在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、警力 配臵、警務(wù)保障、內(nèi)務(wù)管理和執(zhí)法水平等方面取得了新的突破，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。全隊(duì)民警上下一心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，隊(duì)伍精神狀態(tài)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量明顯提高。大隊(duì)在2006年被評(píng)為全市交警系統(tǒng)目標(biāo)管理考核優(yōu)勝大隊(duì)，2007年被評(píng)為全省交警系統(tǒng)目標(biāo)管理考核優(yōu)勝大隊(duì)。2006年以來(lái)，大隊(duì)有兩名民警榮立三等功，三名民警被評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員，九名同志被評(píng)為全市交警系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人。

四、存在的問(wèn)題和今后的打算

近年來(lái)，我隊(duì)在黨委、政府和支隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)方面下了不少功夫，采取了不少措施，取得了很大實(shí)效。但是，由于受多方面因素制約，“一隊(duì)一所一崗位”基層基礎(chǔ)工作薄弱狀況沒(méi)有從根本上解決，存在許多急待解決的問(wèn)題。

一是轄區(qū)道路比較復(fù)雜，大隊(duì)警力數(shù)量與承擔(dān)的管理任務(wù)相比嚴(yán)重不足，個(gè)別民警執(zhí)法水平不高，執(zhí)法裝備不能滿足實(shí)際執(zhí)法需要，6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中隊(duì)還沒(méi)有建立，大量農(nóng)村公路失控漏管,轄區(qū)的交通管理形勢(shì)比較嚴(yán)峻。

二是車管所工作效率和服務(wù)水平依然不高，對(duì)車輛和駕駛員管理的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，對(duì)機(jī)動(dòng)車入戶和駕駛員考試把關(guān)不嚴(yán)。

三是事故處理崗位的民警執(zhí)法隨意性較大，依法辦案的能力和效率不高，辦案質(zhì)量低下，存在辦人情案、關(guān)系案等情況。

今后，我隊(duì)將著眼于解決以上問(wèn)題，努力通過(guò)“四個(gè)狠抓”，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)突破”，繼續(xù)扎實(shí)有效地推進(jìn)大隊(duì)“三基”工程建設(shè)。

一是狠抓執(zhí)法質(zhì)量，在提升交警執(zhí)法形象方面取得新明顯突破。以提升路面執(zhí)勤執(zhí)法、事故處理民警的執(zhí)法形象為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《交通警察道路執(zhí)勤執(zhí)法工作規(guī)范》和《交通事故處理工作規(guī)范》，不斷加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改在執(zhí)法中存在的問(wèn)題。

二是狠抓制度建設(shè)，在實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)正規(guī)化方面取得明顯突破。不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)不完善的要及時(shí)進(jìn)行修改，需要新制定的抓緊研究制定。健全基礎(chǔ)工作臺(tái)帳，真正做到基層基礎(chǔ)工作底數(shù)清、情況明。對(duì)路面執(zhí)勤執(zhí)法、車輛和駕駛員管理、交通事故處理的民警實(shí)行執(zhí)法資格考試制度，不斷規(guī)范執(zhí)法主體。

三是狠抓教育培訓(xùn)，在提高民警基本素質(zhì)方面取得明顯突破。強(qiáng)化專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)提高。圍繞“三懂五會(huì)”的目標(biāo)要求，深入開(kāi)展“大比武”、“大練兵”活動(dòng)，不斷建立“大比武”、“大練兵”活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。

四是狠抓信息化應(yīng)用，在提升管理水平方面取得明顯突破。在交警隊(duì)建設(shè)方面，不斷提高公安四級(jí)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用水平，盡快建成6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中隊(duì)，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村道路的交通管理。在車管所建設(shè)方面，要進(jìn)一步完善和規(guī)范軟件的應(yīng)用，不斷提高工作水平。在事故股建設(shè)方面，不斷加強(qiáng)崗位正規(guī)化建設(shè)，進(jìn)一步完善道路交通事故信息系統(tǒng)，加強(qiáng)公路交通監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)查緝布控平臺(tái)建設(shè)，切實(shí)提高交通肇事逃逸案件的偵破能力。