第一篇：53次三基檢查匯報材料

53次三基檢查匯報材料

——修井115隊

我隊現(xiàn)有員工40人，其中合同制員工18人，外聘員工21人，臨時用工1人。現(xiàn)有設(shè)備6臺，250輪式修井機(jī)2臺，通井機(jī)3臺，歐豹60型拖拉機(jī)1臺。在一季度的施工中，我隊共完成油。水井25口，其中檢泵井

口，措施維護(hù)井

口。上繳內(nèi)部利潤

萬元，超繳利潤

萬元。設(shè)備完好率

%資料全準(zhǔn)率

%，施工一次合格率

%。無大小安全事故上報，現(xiàn)場環(huán)保零污染，成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)未突破，各項經(jīng)營指標(biāo)基本完成。實現(xiàn)新年開門紅。在新年工作伊始，我隊干部。骨干將兩年來的工作重新總結(jié)，結(jié)合職代會精神和本隊實際情況制定出較為適合我隊發(fā)展的工作制度，通過一個季度的實施運行，基本達(dá)到了預(yù)想目的。我現(xiàn)將一季度的工作情況在此做以匯報，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)予以指正。

一、落實職代會精神，實現(xiàn)首季開門紅

2010年職代會中的各項經(jīng)營指標(biāo)落實到我隊以后，依據(jù)職代會精神結(jié)合我隊具體實際情況，經(jīng)過我隊干部骨干會討論后，通過了干部分責(zé)任制，大班值班制，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等各項規(guī)定制度。其工作宗旨就是將全年工作壓力分解到每名員工，每個崗位上去。增強(qiáng)員工的緊迫感，使命感。加強(qiáng)員工的主人翁意識。為了能更好的完成我隊全年預(yù)想，我隊采取雙抓雙管的運行模式，即隊長抓生產(chǎn)經(jīng)營，管生產(chǎn)動態(tài)。以月為基本單位，全面評測月度生產(chǎn)是否完成當(dāng)月任務(wù)，成本是否超支，安全是否存在隱患等各項工作;書記抓隊伍穩(wěn)定，管后勤保障，也是以月為基本單位，及時了解員工思想波動情況。通過近3個月細(xì)致工作，這條運行模式基本適合我隊的現(xiàn)有

狀況，在一季度的工作中，我隊各項經(jīng)營指標(biāo)基本達(dá)到年初預(yù)想，實現(xiàn)年初首季開門紅。

二 夯實安全基礎(chǔ)，繼續(xù)延伸”我要安全”主題活動

2010年一季度的工作中，我隊無一起安全，環(huán)保事故上報。取得成績的背后是我隊全體員工的不懈努力。如果說2009年我隊安全工作是由表及里的開展工作，那么今年我隊則是要將安全工作夯實作細(xì)，讓安全警鐘扎根于員工的心，鞏固于員工的腦。安全工作是全員全時全天候的，容不得一絲的僥幸。為了讓員工能自發(fā)的去檢查問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，我隊提別制定了干部大班跟班負(fù)責(zé)制，大班值班責(zé)任制，施工班組問責(zé)制等一系列安全制度，就是要每名干部大班隨時關(guān)注施工現(xiàn)場的每一舉措，調(diào)動每名員工的積極性，把安全工作做細(xì)做實;此外，我隊還充分利用每周一次的安全例會積極開展安全教育活動，用同行們血淚教訓(xùn)教育員工，讓員工們明白“安全是效益的保證，環(huán)保是效益的保障，質(zhì)量是效益的源泉”這一基本道理。經(jīng)過了一個季度的工作，我隊員工的安全意識明顯加強(qiáng)，上井施工都能自覺的去查找問題，發(fā)現(xiàn)問題從而更好的解決問題。

三 提高施工質(zhì)量，增強(qiáng)員工技術(shù)”含金量”。

作為一線創(chuàng)效性單位，施工質(zhì)量的好壞直接影響到全年經(jīng)濟(jì)完成情況。面對我隊生產(chǎn)班組技術(shù)力量薄弱，整體培訓(xùn)難度大等實際困難，光靠技術(shù)課上的灌輸已經(jīng)解決不了我隊的實際困難。同時為了改變我隊部分員工重理論輕實際或部分員工重實際輕理論的異象思想，今年我隊改變原有的工作思路，將日常學(xué)習(xí)和生產(chǎn)工作相結(jié)合，把書本上的條條框框變成我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)看得見摸得著的東西，在生產(chǎn)施工中加強(qiáng)自我再教育，從而帶動提

高員工們個人技術(shù)能力，同時，隊里還要求隊里技術(shù)干部上技術(shù)課時要做到”三結(jié)合”即現(xiàn)場工具與課時教育相結(jié)合;施工工序與理論教育相結(jié)合;生產(chǎn)施工與日常教育相結(jié)合。將實際中的各項規(guī)范，理論中的各項規(guī)定逐步轉(zhuǎn)變成員工日常工作習(xí)慣。經(jīng)過一個季度的摸索，我隊的這種技術(shù)學(xué)習(xí)模式已初見成效，員工個人操控能力明顯上升，生產(chǎn)班組的整體水平得到提高。

四、加強(qiáng)精細(xì)管理，嚴(yán)控成本支出。

2010年，也是我隊深化精細(xì)化管理的一年，如何將精細(xì)化管理夯實作細(xì)，如何從精細(xì)中挖潛，是年初我隊干部討論的問題之一。經(jīng)過大家的討論認(rèn)為，若要從精細(xì)中挖潛首先必須要讓員工們明白為誰干，干什么這兩個問題，只有大家明白了這兩個問題，才能理解個人與整體的關(guān)系，繼而才能將干部想辦法管理轉(zhuǎn)變成員工管理想辦法。為此，我隊制定了一系列的管理規(guī)定，如將成本按一定比例分配到班組，崗位，進(jìn)行考核兌現(xiàn)機(jī)制，管理建議獎勵制，同時將所定制度與工時和特薪。評優(yōu)選模相掛鉤。讓員工們逐步適應(yīng)新的管理制度。現(xiàn)在，我隊員工均能較好的執(zhí)行各項精細(xì)化管理制度，無論在現(xiàn)場施工中還是在成本支出上，都能精打細(xì)算，在3個月的工作中，我隊成本控制在季度預(yù)算內(nèi)，沒突破有結(jié)余。施工管理中，能做到細(xì)化管理，精化施工。

五、精修勤養(yǎng)，確保設(shè)備使用完好率

設(shè)備是一個隊伍生存的根本保證。他的完好情況直接影響到工作的進(jìn)度乃至施工的施工的質(zhì)量。我隊現(xiàn)有輪式作業(yè)機(jī)2臺，通井機(jī)3臺，拖拉機(jī)1臺。其中通井機(jī)為80年代的產(chǎn)品，產(chǎn)品老化較為嚴(yán)重，輪式作業(yè)機(jī)上

井率較高，磨損程度比較大。如何調(diào)配設(shè)備的運行保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是我隊大班司機(jī)的任務(wù)。在一季度的工作中，我隊設(shè)備完好率一直保持在98%以上。無因設(shè)備問題造成施工占井時間較長。面對我隊的設(shè)備問題，大班司機(jī)給自己定了一系列的保養(yǎng)規(guī)則。要求設(shè)備問題不分大班。小班。做到每天例保到位，自己還不定時的進(jìn)行檢查。設(shè)備回家后，進(jìn)行整體檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確實做到事不過夜。定時隊設(shè)備進(jìn)行一保。二保。從而大大提高了設(shè)備的使用壽命，保證了設(shè)備的完好率。提高了施工工作效率，縮短了占井時間，以實際行動保證了奪油上產(chǎn)。

新年的3個月里，雖然我們做了一些工作，但我們也清楚的看到我隊存在的許多問題：員工的期望值與現(xiàn)實狀況存在很大差距；設(shè)備的老化與施工進(jìn)度形成較大矛盾；生產(chǎn)施工中技術(shù)水平與清河現(xiàn)階段施工要求的落差；員工生活期望與我隊現(xiàn)有狀況的矛盾等等一些基礎(chǔ)問題的出現(xiàn)直接影響我隊伍的發(fā)展。面對這些實際的問題，我隊員工有信心通過我隊員工的共同努力，通過我隊員工的雙手，在部領(lǐng)導(dǎo)的決策和業(yè)務(wù)部門的關(guān)懷下，我們一定會在2010年度的工作中，取得更好的戰(zhàn)績。

JH-XJ115隊 2010年3月17日

第二篇：2010年四季度三基檢查匯報材料

作業(yè)JH-XJ115隊

三基檢查匯報材料

2010年12月

首先，我謹(jǐn)代表我隊全體干部職工歡迎處檢查團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)光臨我隊檢查指導(dǎo)工作。今年以來，我隊在處領(lǐng)導(dǎo)和大隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和帶領(lǐng)下，取得了一定的成績。下面我代表作業(yè)二隊班子，著重把我隊1-11月份的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。我的匯報分為四個方面：一.基本情況、二.生產(chǎn)經(jīng)營、三.主要工作情況、四、存在的不足及下步努力方向。

一、基本情況

1）：人員分布情況：

我隊目前共有員工31人，（其中干部6人、新業(yè)員工10人，巴東人員3人，職工12人）。班組合計19人，共設(shè)四個生產(chǎn)班組。一個輔助后勤班。2）設(shè)備管理: 我隊擁有設(shè)備4臺，其中1臺履帶式通井機(jī)，（通井機(jī)9420），1臺輪式修井機(jī)（7622），上海50輪式拖拉機(jī)各1臺,發(fā)電機(jī)1臺。設(shè)備運行情況較好。

二、生產(chǎn)經(jīng)營

今年以來,在我隊全體干部員工的共同努力下，1-11月份，共完成油水井施工作業(yè)76井次,（其中措施井15口，維護(hù)井61口），已結(jié)57口井收入：542.83萬元，（目前還有21口井未結(jié)，預(yù)計未結(jié)收入：233.77

萬元）總預(yù)計收入：776.6萬元，成本支出：539.2萬元，1-11月份上交管理費：227.3萬元，預(yù)計盈利：16.77萬元。預(yù)計完成作業(yè)周期：351.49個。（其中預(yù)計周期：93.46）。

三、主要工作：

今年一年來，在上級組織的指導(dǎo)和關(guān)懷下，我隊緊緊圍繞如何抓好“安全質(zhì)量”為工作中心，結(jié)合開展的“我要安全”、“我以井下為家、井下以我為榮”及“比、學(xué)、趕、幫、超” “安全質(zhì)量月”等活動，以年初大隊下發(fā)的指標(biāo)為目標(biāo)，認(rèn)真細(xì)致做好宣傳工作，強(qiáng)化青年員工的基本工訓(xùn)練，以精細(xì)化管理為手段，做好單井、月度、季度成本登記臺帳和成本分析，杜絕了各項成本的流失。以開展黨員“創(chuàng)優(yōu)爭先”、班組“創(chuàng)優(yōu)及四比四看”活動為指導(dǎo)，細(xì)化工作管理，轉(zhuǎn)變黨員、干部、員工的工作思想，并認(rèn)真組織員工收看4月28日質(zhì)量回訪討論會光盤及組織投資成本大討論分析會，組織黨員學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神及公報，具體工作如下：

1、突出主題、提升干部員工創(chuàng)優(yōu)意識，確保任務(wù)超額完成；

面對今年任務(wù)重、工作難度大，我隊通過職代會精神，層層動員、宣傳，以“我以井下為家、井下以我為榮”主題活動為契機(jī)，在全隊開展“全員參與、精打細(xì)算節(jié)支增效”活動，以精細(xì)管理轉(zhuǎn)變職工原來的要我干

變?yōu)槲乙伤枷胗^念，變壓力為動力，以此提高隊伍的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力。并及時召開干部、大班、生產(chǎn)骨干會進(jìn)行討論,一是制定新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和降本增效管理辦法，并同時出臺月度：四好班組、最佳個人、特崗特薪、好人好事等新的評比辦法，以此來提高員工愛崗敬業(yè)的精神。二是根據(jù)本隊實際情況,年初將任務(wù)層層分解到班組及個人，并與班長簽訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,安全環(huán)保、綜合治理等責(zé)任狀。同時，指派干部掛點承包, 做到各項工作有責(zé)任人、有落實。三是結(jié)合“比、學(xué)、趕、幫、超”“四優(yōu)班組”活動開展，出臺了：月度管桿比賽（月度達(dá)到2500根參加隊前三名評比：300、200、100元獎勵）、倆倆對抗賽比賽活動，極大提高了員工的比拼熱情。四是加強(qiáng)隊伍管理，制定干部大班跟班考核、考勤表，除本職工作外，每月不少于4次，超一獎一，少一罰一，并與月度獎金掛鉤，確保油、水井施工的正常運行。五是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，要求干部必須做到三個堅持：即堅持關(guān)鍵工序干部必須在現(xiàn)場把關(guān)，堅持大型施工干部必須堅守現(xiàn)場，堅持惡劣天氣干部必須緊盯施工現(xiàn)場嚴(yán)把施工安全質(zhì)量關(guān)。為上全年完成我隊的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)提供了保證。

2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任追究制，杜絕質(zhì)量隱患的苗頭：

年初工作一上手，針對今年的形式專門召開了干部大班骨干討論會，根據(jù)精神要求制定具體的應(yīng)對措施；一是日常管理工作上嚴(yán)格執(zhí)行

ISO9001質(zhì)量管理體系，針對井下作業(yè)高危險、高風(fēng)險的工作特點，我隊嚴(yán)格按照“制度執(zhí)行要嚴(yán)，基本功訓(xùn)練要嚴(yán)、隱患治理要嚴(yán)，事故問責(zé)和處理更要嚴(yán)”的要求，成立以技術(shù)員為組長的質(zhì)量分析監(jiān)督小組；二是技術(shù)小組負(fù)責(zé)從開工前的井況井史了解到設(shè)計的審核到起出的管、桿、工具的檢查，層層把關(guān)。三是加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工井；四是積極開展形式多樣的技術(shù)學(xué)習(xí)，每周三和職工一起學(xué)習(xí)井下的作業(yè)技術(shù)知識，每上一口井就先把該井的狀況給員工講解清楚，增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)意識，發(fā)揮班組骨干的中堅作用，以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作。

3、明確安全責(zé)任，健全安全防范管理網(wǎng)絡(luò)：

為了落實好深入“我要安全”的主題活動，我們在全隊開展員工守則和我要安全知識競賽活動。一是組織干部骨干員工加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制學(xué)習(xí)，宣貫“我要安全”“安全質(zhì)量月”的文件精神，制定出活動領(lǐng)導(dǎo)小組和管理實施辦法，專人管理負(fù)責(zé)，確保活動開展的有聲有色；二是由副隊長認(rèn)真組織編寫HSE實施計劃書及各種應(yīng)急預(yù)案的演練，保證安全環(huán)保措施落實到位，做到了班前有檢查，有識別、有評估，班后有總結(jié)、有預(yù)防；三是在生產(chǎn)上嚴(yán)格按HSE、“兩表一卡”標(biāo)準(zhǔn)施工，搬家有干部，堅持開工驗收，并嚴(yán)格執(zhí)行“兩表一卡”工作制度和《安全十大生產(chǎn)

禁令》；四是每天干部到現(xiàn)場抓交接，抓標(biāo)準(zhǔn)，找問題，不定期進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的檢查，并將檢查出的好壞每周三職工大會公示，使班組之間有比較、有竟?fàn)帯亩沤^了安全隱患發(fā)生，今年1-11月份我隊安全上無大小事故、環(huán)保無污染。

4、強(qiáng)化“提升效益、主動分析”，確保經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)的完成；

全員動手，在全隊開展降本增效的活動

（一）今年1-11月份使用輪通上井57口，吊卡拖搬家只有19口，節(jié)約成本35.6萬元；；2010年1-11月份管桿起下101750根，用油31200升，比上年節(jié)約2.85T；

（二）認(rèn)真開展群眾性的“修舊利廢”活動，減少一些不必要的成本支出，達(dá)到節(jié)約降耗的目的，如：我隊自己修液壓鉗、打壓泵、管鉗等節(jié)約費用近3萬余元；用電對比：09年1-11月份總電量40120度，金額：3.21萬元，2010年1-11月份用電量35443度，金額：2.84萬元，同比節(jié)約用電4677度，金額：0.37萬元；

（三）抓好值班干部的日記臺帳的登記，對施工井的車輛、工用具、油料的使用等認(rèn)真填寫。認(rèn)真執(zhí)行各項簽字隊長一支筆的做法，杜絕了人情字、亂簽字、糊涂字等事情發(fā)生。認(rèn)真分析確保任務(wù)完成：由于今年年初鐘斜7-17和鐘斜1-17 2口井的結(jié)算不好，（合計僅僅結(jié)算32萬元，2口井施工時間長達(dá)45天）導(dǎo)致我隊經(jīng)營被動，1-9月，有3次在大隊考核中陷入虧損，我隊及時調(diào)整工做部署，認(rèn)真協(xié)調(diào)和抓好生產(chǎn)運行，進(jìn)行雙機(jī)作業(yè)，最長達(dá)到13天，通過集體努力，到今年10月份考核，我隊經(jīng)營擺脫虧損走上正常道路。抓設(shè)備管理，為了完成全年生產(chǎn)任務(wù)，保證設(shè)備安全高效的運行，我隊在切實管好、用好、維護(hù)好三方面下功夫：一是實行巡回檢查和回場檢查。日常對回場設(shè)備和井上設(shè)備運行情況摸底檢查，及時排除故障，消除安全隱患，保證設(shè)備最佳運行狀態(tài)。二是日常抽查，每日大班司機(jī)上井督促檢查，督促小班司機(jī)按照各檢查點逐一檢查，確保設(shè)備運行正常。三是對設(shè)備潤滑進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測，加強(qiáng)油質(zhì)化驗和換油工作，主要設(shè)備實施按質(zhì)換油，延長了設(shè)備使用壽命。柴油消耗比去年同期下降了2.3噸，達(dá)到了節(jié)約降耗的效果。

5、加強(qiáng)黨建工作，以主題活動為契機(jī)，充分發(fā)揮黨員干部的引導(dǎo)、模范帶頭作用。

一年來，隊支部在抓好黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)同時。在工會、團(tuán)支部的配合下，一是以處、大隊開展的“我以井下為家、井下以我為榮”活動為指導(dǎo)，精心策劃，在全隊員工中認(rèn)真開展“比學(xué)趕幫超”、“四優(yōu)班組競賽”、“四比四看”等活動。并制定活動方案及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，活動的開展極大的觸動了員工的比拼熱情，活動中作業(yè)四班在班長劉明的帶領(lǐng)下，緊緊貼近活動扎實開展工作，在隊開展的“倆倆對抗賽”中連續(xù)獲得4次優(yōu)秀班組，創(chuàng)小指標(biāo)68個，班組各項指標(biāo)居四個班之首，11月份被處評為“四優(yōu)”班組榮譽(yù)稱號，被其他三個班組列為趕超對象，并在員工中形成

講職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)的好氛圍。在全體黨員中開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，組織黨員開展義務(wù)奉獻(xiàn)活動，幫組員工打掃宿舍、工衣房衛(wèi)生，清理庫房、排水溝。黨員李榮升，是我隊材料員又兼任工會主席，近兩年身體一直不怎么好，可工作一直沒有落下，在今年活動開展以來，他注重實際，一絲不茍的認(rèn)真干好自己本職工作。同時，積極配合支部抓好活動的宣傳工作，尤其是在9月份，因身患糖尿病引發(fā)多病住院治療，醫(yī)生要求他住院治療，可他不放心隊上的工作，硬是上午回隊堅持工作，下午進(jìn)醫(yī)院吃藥打針治療，由于他忘我可貴的工作精神，為黨員樹立了良好的學(xué)習(xí)典范，在職工中樹立了良好的黨員形象，今年七一前夕，被大隊黨總支授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號。在處及大隊開展的“油田是我家”征集活動中，支部認(rèn)真組織全隊員工開動腦筋，梳理文字4條上報大隊。通過各項活動及典型宣傳使黨員干部養(yǎng)成講學(xué)習(xí)、講正氣、講奉獻(xiàn)的浩風(fēng)氣，形成黨員人人有責(zé)任，人人擔(dān)重任的氛圍；二是在生活上，處處關(guān)心員工生活（一是食堂根據(jù)不同的季節(jié)增加菜的花樣和品種。二是6-8月份自己凍冰制冰水，井上中午送水果等。三是增加井上飯后湯的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。四是員工生日送上生日蛋糕等），既提高了員工的生活標(biāo)準(zhǔn)又使員工感覺到家的溫暖，深受員工的喜愛；三是支部按時召開三會一課，教育黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策和各種法律法規(guī)。在今年的主題活動中，組織黨員、干部認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，十七大五屆報告、十七屆五中全會公報及胡錦濤總書記的講話，并做好筆記、寫出學(xué)習(xí)心得體會。以黨員會，職工大會、板報、掛橫幅等形式開展思想教育，組織干部員工分析形勢，增強(qiáng)全隊黨員干部員工的憂患意識。每個階段進(jìn)行總結(jié)，表揚(yáng)好的做法，教育黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，使干部

職工干好工作的意識得到增強(qiáng)，遵守國家法律法規(guī)的行為得到提高，黨員模范帶頭作用發(fā)揮的更加好。四是組織干部骨干員工認(rèn)真觀看學(xué)習(xí)4月28日處召開的質(zhì)量分析會內(nèi)容及投資成本大討論的活動文件精神，對倆個活動進(jìn)行了討論并做了詳細(xì)的分析記錄，制定了下部措施，在職工大會上進(jìn)行了宣貫和討論學(xué)習(xí)，分析得到了全體干部員工的認(rèn)同和共識。

總結(jié)成績，我們也查找到自身存在不足：一是技術(shù)學(xué)習(xí)方式不得體存在個別員工不積極；二是現(xiàn)場安全檢查中隱患不能根除；三是個別員工的勞動紀(jì)律觀念不是很強(qiáng)；四是各項資料的填寫還要進(jìn)一步提高； 下步工作：一是針對差距抓落實，認(rèn)真抓好各項工作的整改落實；二是根據(jù)今年的形勢制定明年的工作規(guī)劃、主題活動的深入開展；三是抓好安全預(yù)防、各種預(yù)案的執(zhí)行和認(rèn)真落實到位。四是抓好年底安全生產(chǎn)，確保各項工作圓滿完成；五是利用目前開展的各項活動抓好員工思想教育。重點抓好作業(yè)會戰(zhàn)機(jī)遇，利用40天的作業(yè)會戰(zhàn)，爭取超額完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)。

我的匯報完畢，不盡之處敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指證，謝謝！

JH-XJ115隊

2010年12月

第三篇：”三基“匯報材料

推行“l(fā)ove”文化，打造精細(xì)團(tuán)隊

濟(jì)陽縣濟(jì)北石化有限責(zé)任公司曲104作業(yè)區(qū)

二0一一年八月

曲104作業(yè)區(qū)成立于1996年6月，現(xiàn)有職工73人，其中干部5人，管理著**個開發(fā)單元61口油水井，下設(shè)8座計量站、2座配水間和1個注水泵站，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)4.04萬噸的原油生產(chǎn)及曲103、104作業(yè)區(qū)35萬方的注水任務(wù)。地質(zhì)儲量647.1萬噸，采出程度11%。目前日產(chǎn)液852噸，日產(chǎn)油92噸，綜合含水89.2%，水井平均日注水量360方。

今年以來，面對人員年輕化、產(chǎn)量任務(wù)化、成本壓力化、管線老齡化、道路困難化、油井**化等一系列問題，我們以“三基”創(chuàng)建為載體，“比學(xué)趕幫超”為動力，“創(chuàng)先爭優(yōu) 基礎(chǔ)管理提升年”為主題，第86次崗檢為切入點，爭創(chuàng)管理局“銀牌采油隊”為目標(biāo)，堅持原油生產(chǎn)上水平，狠抓隊伍建設(shè)，強(qiáng)化精細(xì)管理，精細(xì)管理，開拓創(chuàng)新，“三基”工作取得了長期發(fā)展。截止到**月份，累計完成原油產(chǎn)量**噸，實際發(fā)生完全成本**，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到管理局銀牌采油隊標(biāo)準(zhǔn)。

我們開展的主要工作有：

一、推行“l(fā)ove”文化，加強(qiáng)隊務(wù)建設(shè)，打造精細(xì)團(tuán)隊

作業(yè)區(qū)積極倡導(dǎo)“l(fā)ove”文化，把“愛心”貫穿到日常工作與生活中，主張每一位職工都能用一顆真摯的愛心、強(qiáng)烈的責(zé)任心、博大的寬容心、永恒的忠誠心去對待自己的家人、同事、油井，把“愛”融入到工作、生活的每一點。根據(jù)管理局“三基”創(chuàng)建要求，作業(yè)區(qū)全體干部職工深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理提升年活動，持續(xù)深化“三基”建設(shè)工作，以爭創(chuàng)“銀牌采油隊”為工作目標(biāo)，加強(qiáng)黨支部、團(tuán)支部、基層班組和職工隊伍建設(shè)，全新打造一個人人心中充滿愛、和諧穩(wěn)定一家親的團(tuán)隊。以黨建帶團(tuán)建，發(fā)揮先鋒帶頭作用。在黨支部建設(shè)中，我們按照《勝利油田新時期黨支部建設(shè)GOM（目標(biāo)化管理）標(biāo)準(zhǔn)》，深化開展基層黨支部“分級爭創(chuàng)”活動，做好基層黨建巡察迎檢工作，落實基層支部議事制度，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；同時，黨建帶動團(tuán)建，在黨員團(tuán)員和職工群眾之間，倡導(dǎo)“五個互動”：做到思想上互幫、作風(fēng)上互帶、技術(shù)上互教、安全上互保、生活上互助，通過“五個互動”，進(jìn)一步提高了黨團(tuán)戰(zhàn)斗力。在抗擊暴風(fēng)雪、抗洪搶險期間，黨員干部都能沖鋒在前、身先士卒，用實際行動詮釋“一名黨員就是一面旗幟”，團(tuán)員骨干也是個個爭先，不甘落后。******* 抓作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)，班子帶頭做表率。火車跑得快，全靠車頭帶。只有班子作風(fēng)過硬，才能帶出一支素質(zhì)過硬的團(tuán)隊。我們從作風(fēng)建設(shè)入手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在工作中，班子成員堅持“三個及時四個不”的工作原則，“三個及時”即：遇到困難及時幫助、出現(xiàn)失誤及時補(bǔ)救、意見分歧及時溝通；“四個不”即：權(quán)利面前不爭大小、枝節(jié)問題不爭是非、榮譽(yù)面前不爭多少、責(zé)任面前不推諉扯皮。

定期開展思想動態(tài)分析，做好職工思想工作。工作中充分利用“一人一本”職工思想動態(tài)分析，一是切實做好職工談心工作，做到定時談心、定事談心；二是建立詳細(xì)的職工檔案，確保每一名職工及其家屬留下聯(lián)系方式，保證有成績能通知，有不足能告知；三是對休班或重點人物每天與其溝通隨時了解員工信息，準(zhǔn)確掌握職工的動態(tài)。特別是近兩年分配到我們公司的勞務(wù)派遣工都是青工，正直青春年少，戀愛成了他們的大問題。為了更好的穩(wěn)定青工情緒波動，讓他們可以安心為石油，為濟(jì)北奉獻(xiàn)自己的力量，作業(yè)區(qū)干部主動與他們交流，為他們創(chuàng)造條件，在我們作業(yè)區(qū)先后成就了5對佳侶。通過一系列的思想政治工作，確保了職工隊伍穩(wěn)定，思想穩(wěn)定。

提升隊伍素質(zhì)，強(qiáng)化隊伍建設(shè)。職工是團(tuán)隊是細(xì)胞，是根基石。只有根基穩(wěn)固了，生產(chǎn)才有保障，生產(chǎn)有保障，才能看見效益。隨著生產(chǎn)經(jīng)營的不斷深化和發(fā)展，我們通過“五項舉措”強(qiáng)化職工隊伍建設(shè)。一加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)員工意識。今年以來我作業(yè)區(qū)結(jié)合隊伍的發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真組織形勢任務(wù)教育，以網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等形式將全國“兩會”精神；管理局、集團(tuán)公司職代會精神；建黨90周年、勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年等國家、管理局及集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢傳達(dá)給干部職工，培養(yǎng)全體干部職工的大局意識、憂患意識、競爭意識，增強(qiáng)職工的責(zé)任感、使命感。二是開展主題活動，提升隊伍戰(zhàn)斗力。我作業(yè)區(qū)以“創(chuàng)先爭優(yōu)暨基礎(chǔ)管理提升年”活動為主體，在公司黨委的號召下開展了一系列的主題活動，在黨員、團(tuán)員中開展“爭先鋒、做表率、創(chuàng)佳績、顯風(fēng)采”活動；在青工中開展“深化青年突擊”活動。活動的主題明確，所有的活動均以上產(chǎn)為主題；活動的涵蓋范圍廣，涉及到每一名崗位，每一名職工；活動的形式多樣，集中討論、廣泛征集、現(xiàn)場交流，形式不拘一格；活動的效果好，通過一系列的活動使廣大職工踴躍投身采油廠奪油上產(chǎn)工作，提高了隊伍的戰(zhàn)斗力，營造出了“奪油上產(chǎn)，人人爭先”的濃厚氛圍。三是先進(jìn)典型事跡激勵職工。我們選樹了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員毛光明、創(chuàng)新能手馮愛剛、優(yōu)秀新職工夏愛明、優(yōu)秀外聘工張文泉等四名先進(jìn)典型，將他們的典型事例進(jìn)行總結(jié)，在全隊上下展開了學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的學(xué)先樹優(yōu)氛圍；四是 “三老四嚴(yán)”傳統(tǒng)指導(dǎo)職工。重視對新職工的思想教育，通過組織新職工收看紅色影片、唱紅歌、聽取先進(jìn)事跡報告會、參加老中青座談會等形式，再現(xiàn)老一輩石油人創(chuàng)業(yè)艱辛，激發(fā)新職工積極進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的精神，教導(dǎo)他們?nèi)绾巫龊眯聲r期的石油人；五是精神文明建設(shè)凝聚職工。通過讀書活動，結(jié)合公司學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的良好氛圍，我們作業(yè)區(qū)學(xué)習(xí)了《弟子規(guī)》、《孝經(jīng)》等傳統(tǒng)文化，將“LOVE”文化延伸至以“孝心、愛心”為主要的內(nèi)涵，并深入持續(xù)的灌輸?shù)矫恳幻毠ぃ岣吡苏麄€隊伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。先后舉行了********等文體活動，既豐富了職工文化生活，又增強(qiáng)了職工的集體榮譽(yù)感。

為了不斷提高職工素質(zhì)，我們把學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)成一項長期的工作來抓，把用人干工作和用工作育人有機(jī)地融合起來。一是注重導(dǎo)師帶徒、做好傳幫帶。老師傅與新職工結(jié)為師徒對子，促使他們在做好本職工作的同時，把多年來的經(jīng)驗和技術(shù)盡快盡多地傳授給新職工，通過崗位鍛煉，收效顯著。目前，已有兩位新職工擔(dān)任了班長的職務(wù)，且新職工劉莎還在魯明公司舉辦的第三屆職業(yè)技能大賽中取得第一名的好成績。二是成立學(xué)習(xí)基金、突出培訓(xùn)激勵。作業(yè)區(qū)專門成立了用于獎懲的學(xué)習(xí)基金，同時把職工的技術(shù)素質(zhì)同“工作業(yè)績、薪酬分配、提拔使用、評先樹優(yōu)”相掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技能、提升素質(zhì)的熱情，全力營造全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、時時學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)的良好氖圍。

二、落實責(zé)任制、開展主題活動，努力實現(xiàn)HSE安全清潔生產(chǎn) 加強(qiáng)崗位責(zé)任制和禁令宣貫，規(guī)范工作行為標(biāo)準(zhǔn)。組織職工學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制，使職工明確工作職責(zé)。扎實宣貫《安全生產(chǎn)十大禁令》、《員工守則》，成立反“習(xí)慣性違章”自查小組在工作中及時阻止、糾正違反《禁令》和《守則》的情況，規(guī)范職工工作行為標(biāo)準(zhǔn)。

深入開展“我要安全”主題活動，提升全員安全意識。利用安全活動、團(tuán)課、職工大會等活動加強(qiáng)“我要安全”主題活動的宣傳工作，繼續(xù)加大《安全生產(chǎn)禁令》的學(xué)習(xí)力度，在隊內(nèi)組織安全知識競賽、安全隱患自查自改、應(yīng)急演練等活動，促使廣大青工職工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范技術(shù)監(jiān)督管理。圍繞現(xiàn)場“三標(biāo)”建設(shè)要求，全面推行“5S”管理，推進(jìn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。

堅持“5S”管理與定位標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，提升現(xiàn)場管理水平。作業(yè)區(qū)成立“5S”活動實施領(lǐng)導(dǎo)小組，把清掃、清理、整理、整頓、自律等內(nèi)容貫穿到推行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場和標(biāo)準(zhǔn)化操作上來，做到“上標(biāo)準(zhǔn)班、干標(biāo)準(zhǔn)活”。運用“5S”管理中的“定置管理”“顏色管理”等方法，實施了物和行為的定置，對流程方向、危險部位的安全標(biāo)識等方面做出了具體要求。開展標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場檢查驗收，重點 “五查”：一查 “每天早晨清掃半小時”活動的執(zhí)行情況；二查工具用具的定位標(biāo)志擺放情況；三查設(shè)備基礎(chǔ)和設(shè)施的“四點一線”統(tǒng)一情況；四查員工對安全十大禁令、崗位責(zé)任制和“百問不倒”知識的掌握情況；五查資料統(tǒng)一規(guī)范的執(zhí)行情況。作業(yè)區(qū)把“5S”管理模式引入現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理中后，極大的豐富了標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。針對資料填寫不規(guī)范的問題，作業(yè)區(qū)提出了明確的規(guī)定，在資料的填寫格式上，作業(yè)區(qū)以示范版本的形式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，統(tǒng)一規(guī)范了班組HSE記錄本、崗位交接班記錄本、“一井一策”管理方案等的字體要求和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，既鍛煉了員工的基本功，又提高了作業(yè)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

三、精細(xì)油水井管理，提升經(jīng)營管理水平

今年，作業(yè)區(qū)面對產(chǎn)量成本等諸多壓力，發(fā)動全員，積極內(nèi)部挖潛，并以“精細(xì)管理提升年”活動為契機(jī)，重點抓好油水井基礎(chǔ)管理工作，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷提高經(jīng)營管理水平。

精細(xì)油水井管理，確保重點井穩(wěn)產(chǎn)。我作業(yè)區(qū)在“油井躺井預(yù)警機(jī)制”，基礎(chǔ)上完善油井“一井一策”制度。每周組織重點井討論會，分析油井故障原因，制定重點井管理制度，為問題油井開出“個性化”處方；組織技術(shù)員對油井展開精細(xì)管理，做好油井資料的階段性對比；為確保重點井的穩(wěn)產(chǎn)，我們加強(qiáng)了對重點井的跟蹤與監(jiān)控，及時分析總結(jié)，積極采取應(yīng)對措施。

在產(chǎn)量管理中，實施產(chǎn)量預(yù)警機(jī)制：當(dāng)作業(yè)區(qū)分線計量產(chǎn)量波動超過5噸時，作業(yè)區(qū)干部職工立即分頭采取措施，一方面由隊干部組織相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)量分析，一方面安排各站點進(jìn)行校產(chǎn)、校含水，做好升溫、巡線等工作，力求迅速發(fā)現(xiàn)并解決問題，爭取產(chǎn)量主動權(quán)。成立油井監(jiān)控管理小組：由值班干部安排專人盯監(jiān)控，隨時發(fā)現(xiàn)油井的異常情況，及時采取措施解決，減少了不必要的損失。最大限度提高油井時率：每天根據(jù)站上的工作量，統(tǒng)籌安排，停一次井干多樣活，減少重復(fù)停井時間，上半年油井時率達(dá)到99.7%。

在油水井管理中，我們重點強(qiáng)化了注采單元的動態(tài)管理：每天有專人負(fù)責(zé)注采單元油水井產(chǎn)量、注水量等資料，遇有不正常情況，及時進(jìn)行配注調(diào)整、或?qū)嵤┎环€(wěn)定注水等措施予以解決，上半年，有三個注水區(qū)塊油井產(chǎn)量穩(wěn)中有升，日均增油10噸，成為我們老井穩(wěn)產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)。每月進(jìn)行一次“一井一策”知識培訓(xùn)：提高職工的理論水平和分析能力。將“一井一策”承包到人：每月進(jìn)行檢查評比，幫助職工解疑釋惑，不斷改進(jìn)。

在工況管理中，按照“優(yōu)化不足區(qū)、挖掘潛力區(qū)、重點治理漏失區(qū)”的分類治理原則，實施工況調(diào)整，優(yōu)化油井生產(chǎn)制度和工作參數(shù)，協(xié)調(diào)好地下、地面與井筒三者之間關(guān)系。上半年，共調(diào)沖程12井次，下調(diào)沖次14井次，調(diào)平衡11井次，換大泵3井次，上提泵掛4井次。通過一系列工作，上半年，工況合格率達(dá)到52.2%，系統(tǒng)效率達(dá)到42.9%，平衡達(dá)標(biāo)率為82.6%，平均泵效達(dá)到66.7%，噸液耗電為8.5千瓦時每噸，各項指標(biāo)均超計劃運行。在節(jié)能降耗工作中，實施間開井1口，月節(jié)電1800度。

在作業(yè)井治理中，我們重點對偏磨井進(jìn)行了使用內(nèi)襯油管治理，在防腐蝕工作中，我們狠抓了加藥工作的落實，對3口井安裝了自動加藥裝置，并對偏遠(yuǎn)井站配備了電動三輪車用于加藥，由專人不定期檢查班組加藥落實情況，并在晨會上進(jìn)行通報，予以獎罰。上半年，維護(hù)作業(yè)井次僅為6口，較去年同期減少了12口，檢泵周期由去年同期的509天延長至755天，延長了246天。通過一系列治理工作，油井因腐蝕偏磨造成的躺井大大減少。

在創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革方面，年初我們選樹了2個課題，一是減少維護(hù)作業(yè)井次，二是降低干壓。通過QC小組活動帶動廣大職工充分發(fā)揮每個人的能力，調(diào)動職工的積極性，提高發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。上半年，毛光明、馮愛剛等同志在曲104-5站研制了分離器電磁閥自動調(diào)節(jié)氣裝置，使用后，該裝置發(fā)揮了巨大作用，取得了很好效果，使得作業(yè)區(qū)干壓保持較低范圍內(nèi)運行。

在安全管理工作中，我們充分利用作業(yè)區(qū)安全套餐文化，加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)，定期查找身邊的隱患及時整改，狠反習(xí)慣性違章性違章，通過演講、黑板報、應(yīng)急預(yù)案演練、檢查整改等活動，不斷提高全員的安全意識。上半年，作業(yè)區(qū)沒有發(fā)生一起安全事故。

第四篇：三基匯報

主題活動開展以來，我們按照X的安排部署，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，周密制定措施，強(qiáng)化活動運行，查找管理“短板”，嚴(yán)抓工作落實，營造濃厚氛圍，提升管理水平，扎實推進(jìn)了活動向縱深開展。

一、活動開展情況

（一）加強(qiáng)組織運行，完善指標(biāo)體系，扎實推進(jìn)主題活動 把主題活動作為推進(jìn)中心工作的主抓手，圍繞“更有力量、更強(qiáng)根基、更大作為”主題，整體融合深化，明確活動目標(biāo)措施，結(jié)合XX整體工作部署和隊伍實際，廣泛組織研究討論，形成了符合XX實際、可操作性強(qiáng)的《實施意見》。活動中，XX實行日常督導(dǎo)、月度檢查、季度評比的方式，檢查工作進(jìn)展情況，安排階段任務(wù)，突出重點，細(xì)化措施，查找不足，梳理問題，確保落實到位。根據(jù)精細(xì)化管理目標(biāo)和“三比三超”要求，結(jié)合X下達(dá)的經(jīng)營承包任務(wù)及精細(xì)化管理指標(biāo)，全面細(xì)化分解各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，完善XX“比學(xué)趕幫超”暨精細(xì)管理指標(biāo)體系，將經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工作質(zhì)量及管理指標(biāo)相結(jié)合，分為X項通用指標(biāo)、X個專項指標(biāo)、X個紀(jì)錄指標(biāo)。針對這X個指標(biāo)，將責(zé)任落實到機(jī)關(guān)組室，分別制定具體的考核辦法，與基層績效考核掛鉤，根據(jù)指標(biāo)的完成、考核排名情況獎優(yōu)罰劣。XX建立主題活動指標(biāo)運行表，月度檢查匯總，季度通過活動指標(biāo)評比臺，將排名結(jié)果進(jìn)行公布，讓職工清楚本單位紀(jì)錄、指標(biāo)完成情況、排名情況、趕超的目標(biāo)等，從而進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確努力方向，增添了工作 干勁。

（二）圍繞隊伍建設(shè)強(qiáng)素質(zhì)，促進(jìn)彰顯“更有力量” 推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，在素質(zhì)能力上創(chuàng)先爭優(yōu)，提升領(lǐng)導(dǎo)力。把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)班子和隊伍建設(shè)根本性任務(wù)來落實，落實《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實施意見》，排出詳細(xì)的工作運行計劃，明確任務(wù)內(nèi)容、工作要求、運行周期和時間。一是著眼于貼近實際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。開展干部讀書活動，干部每人精選一本好書，并進(jìn)行讀書筆記展評。搭建干部交流共享平臺，圍繞“談學(xué)習(xí)、談感想”、“質(zhì)量管理大討論” 和“上半年工作學(xué)習(xí)體會”等，促進(jìn)交流共享。二是著眼于激發(fā)熱情，拓展學(xué)習(xí)的平臺。緊跟黨員干部的求知需求和學(xué)習(xí)愿望，開展外出拓展培訓(xùn)，討論交流心得體會，組織干部和班組骨干赴XX參觀，學(xué)習(xí)精細(xì)管理的經(jīng)驗做法，制定管理措施。加強(qiáng)工作總結(jié)，推進(jìn)網(wǎng)上交流，激發(fā)黨員干部的參與熱情。三是著眼于實踐轉(zhuǎn)化，促進(jìn)學(xué)以致用。黨員干部結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、和諧穩(wěn)定，每人確定一個課題，開展課題攻關(guān)和建言獻(xiàn)策活動，黨員干部課題攻關(guān)立項X個，評選季度創(chuàng)新創(chuàng)效成果、合理化建議X項。四是深入開展調(diào)研自查活動。結(jié)合干部隊伍和日常管理中存在的問題，組織全體干部圍繞班子和黨員干部隊伍建設(shè)，查找“領(lǐng)導(dǎo)力、帶動力、執(zhí)行力”、責(zé)任意識和素質(zhì)能力等方面的短板，圍繞制度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等，查找精細(xì)管理方面的短板，針對存在的問題制定出整改措施，全體干部每人撰寫一份調(diào)研報告。分路匯總存在的問題和措 施，共查找班子、個人存在的問題X個，制定整改措施X條。通過調(diào)研自查活動，引導(dǎo)黨員干部以實際行動解決工作中存在的問題，激發(fā)了勇于奉獻(xiàn)、創(chuàng)先爭優(yōu)的動力。

強(qiáng)化黨員隊伍建設(shè)，在作風(fēng)形象上創(chuàng)先爭優(yōu)，提升帶動力。圍繞實施X工程，制定X實施意見，開展X活動，即：黨組織亮出責(zé)任，做職工信賴依靠的堡壘，黨員亮出身份，做職工信服學(xué)習(xí)的表率。通過黨員大會、職工大會等，做好宣傳發(fā)動，組織黨組織和廣大黨員對照“四強(qiáng)四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位職責(zé)科學(xué)定諾，本著科學(xué)量化、管用實用的原則，確定承諾書內(nèi)容，通過公開欄、職工大會進(jìn)行公開亮諾。每名黨員在崗位上佩戴黨徽，制作黨員格言警句牌X個，進(jìn)一步引導(dǎo)黨員亮出身份，立足崗位做表率、見行動，圍繞制約生產(chǎn)經(jīng)營的“瓶頸”問題，積極開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，在X等方面，搞好課題立項攻關(guān)、工藝改進(jìn)，帶領(lǐng)職工開展技術(shù)革新和提合理化建議。落實機(jī)關(guān)干部“三同”、基層干部跟班勞動、干群談心等制度，X在崗位上亮出身份，利用倒班休息時間，主動要求下到班組參加勞動，得到了干部職工的一致好評。抓好迎接建黨90周年系列活動。廣泛開展黨史黨性教育，加強(qiáng)政治理論和黨務(wù)知識學(xué)習(xí)，開展了“我身邊的黨員故事”征文活動，以黨支部為單位組織召開了“重溫黨的光輝歷程，爭做勝利堡壘先鋒”專題組織生活會，組織大黨課、黨員座談會、黨員義務(wù)勞動等系列活動，做好“七一”先進(jìn)推薦表彰工作。上半年基層班子的測評滿意率達(dá)X%，黨員的測評滿意率達(dá)100%。豐富活動載體，在和諧發(fā)展上創(chuàng)先爭優(yōu)，提升執(zhí)行力。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，落實X運行計劃安排。運用“三三三”思想政治工作法，通過基層調(diào)研、召開干部交流共享會、非在職群體懇談會等，拓寬思想溝通、信息交流途徑。抓好典型示范。把典型選樹作為推進(jìn)主題活動的重要內(nèi)容，通過基層推薦、機(jī)關(guān)篩選、組織研究，確定先進(jìn)事跡重點，遴選出不同側(cè)面的典型培養(yǎng)對象，召開了主題活動先進(jìn)典型報告會。按照基層隊、班組、職工、非在職等不同層面，進(jìn)一步挖掘整理先進(jìn)事跡，并將先進(jìn)典型事跡匯編成冊，把感人事例、先進(jìn)典型的工作場景做成專題片，組織職工觀看學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大職工學(xué)先進(jìn)找差距，學(xué)先進(jìn)見行動，以比學(xué)趕幫超的強(qiáng)勁力量，干好本職工作，促進(jìn)XX科學(xué)和諧發(fā)展。落實主題宣講暨“五講五做”活動方案和具體措施，在全XX開展“我愛我家”網(wǎng)上征文活動，征集職業(yè)理念、格言警句，經(jīng)過精心組織，周密安排，采取網(wǎng)上投票的方法，精選征文X篇。推進(jìn)文化品牌建設(shè)，落實XX文化建設(shè)實施意見和運行計劃，開展自下而上的大討論，征集愿景目標(biāo)、工作理念，完成了基層文化建設(shè)內(nèi)容詮釋；舉辦XX職工乒乓球比賽，參加采油廠籃球賽、文化廣場活動，豐富職工群眾的文體生活，營造了濃厚的文化氛圍。征求非在職人員意見，將院內(nèi)空地統(tǒng)一規(guī)劃，按照自愿原則，為X名非在職人員種菜提供方便，并以種菜為紐帶，加強(qiáng)談心交流，掌握思想動態(tài)，增進(jìn)了非在職人員的歸屬感。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，持續(xù)夯筑“更強(qiáng)根基” 整合完善制度標(biāo)準(zhǔn)。對制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，查找需要補(bǔ)充完善的制度X項。結(jié)合設(shè)備更新、工藝改進(jìn)后的實際，整改操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)X項，進(jìn)一步完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)X項，將技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)匯編成冊下發(fā)到班組，使干部職工理解和熟練掌握崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了制度標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、統(tǒng)一化。結(jié)合工作任務(wù)和隊伍結(jié)構(gòu)特點，修訂了XX績效考核辦法，制定了各類榮譽(yù)成績成果考核獎勵辦法，激發(fā)了內(nèi)部競爭活力。

提高“三基”創(chuàng)建水平。明確“三基”創(chuàng)建目標(biāo)，學(xué)習(xí)對照新的“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，認(rèn)真自檢自查自改。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和“三基”創(chuàng)建，對網(wǎng)上各項基礎(chǔ)資料進(jìn)行完善，規(guī)范格式內(nèi)容，每月對網(wǎng)上資料檢查考核，逐步實現(xiàn)了考核的科學(xué)化、常態(tài)化。抓好班組建設(shè)，根據(jù)采油廠“星級班組”創(chuàng)建活動實施意見，開展星級班組劃檔升級活動，制定XX星級班組量化考核細(xì)則，以班組互評、XX日常抽查、月度檢查的方式，按照X的比例量化考核，依據(jù)成績排名進(jìn)行獎勵，調(diào)動職工爭創(chuàng)星級班組的積極性。加強(qiáng)班組長培養(yǎng)，進(jìn)一步明確班組長的職責(zé)權(quán)利，制定班組長職務(wù)說明書，開展?fàn)幃?dāng)“明星班長”活動，評選“明星班長”X名。發(fā)揮班組長上情下達(dá)和下情上報的橋梁作用，加大對班組長的培訓(xùn)及形勢任務(wù)教育，讓班組長結(jié)合不同時期上級精神和工作重點，進(jìn)行廣泛宣傳動員，確保形勢任務(wù)教育進(jìn)隊到班。引導(dǎo)班組長做思想工作，主動了解情況，積極引導(dǎo)，做好解疑釋惑，幫助解決實際問題，積極疏導(dǎo)職工情緒。定期開好主題班會，一季 度召開“X大討論”主題班會，二季度召開了 “我愛我家、同事學(xué)優(yōu)點、管理找短板”主題班會，讓班組長廣泛發(fā)動職工，積極探索解決問題的措施與對策，促進(jìn)班組管理上水平。

搭建競賽評比平臺。圍繞深化主題活動，豐富完善以“五比五賽五提升”勞動競賽為主要內(nèi)容的評比載體，每月評比紅旗單位、星級班組及崗位標(biāo)兵，在XX評比臺上進(jìn)行展示并進(jìn)行獎勵，增強(qiáng)評選激勵的實效性。在此基礎(chǔ)上，立足于促生產(chǎn)、促管理，突出管理指標(biāo)和服務(wù)意識，將用戶滿意率、連續(xù)無質(zhì)量問題天數(shù)等指標(biāo)納入競賽評比內(nèi)容，激勵廣大職工踐行“X”的理念，從隊伍建設(shè)上比，在作風(fēng)能力上超，從基礎(chǔ)工作上比，在固本強(qiáng)基上超，從生產(chǎn)經(jīng)營上比，在經(jīng)濟(jì)效益上超，對創(chuàng)出的各項高指標(biāo)、高紀(jì)錄進(jìn)行獎勵，大力選樹單位、班組、崗位及個人等方面的先進(jìn)典型，使“比學(xué)趕幫超”的氛圍更加濃厚。

（四）抓質(zhì)量、精管理、增效益，努力實現(xiàn)“更大作為” 落實改進(jìn)措施，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量。把質(zhì)量管理作為精細(xì)管理的主攻方向，一是開展質(zhì)量管理大討論，完善質(zhì)量管理體系，召開質(zhì)量聯(lián)席會議，定期質(zhì)量分析，進(jìn)行用戶滿意度測評，把思想認(rèn)識和制度建設(shè)作為抓質(zhì)量的基礎(chǔ)。二是細(xì)化管桿分質(zhì)分類管理，根據(jù)不同區(qū)域、不同井況，完善油管分質(zhì)管理辦法，根據(jù)管材損壞程度，合理確立試壓參數(shù)，優(yōu)化油管管理，提高油管分質(zhì)管理達(dá)標(biāo)率。加強(qiáng)對抽油桿分年限管理的研究，根據(jù)回收油管的損壞程度，做好統(tǒng)計分析，加強(qiáng)與工藝技術(shù)人員的溝通，反饋生 產(chǎn)信息，為單井工藝措施制定、下井管桿優(yōu)化提供支撐。三是眼睛向內(nèi)，把工作的著力點放在制度執(zhí)行、措施落實上。做好回收管桿和下井工具的解剖分析，嚴(yán)把油管生產(chǎn)線工序關(guān)，規(guī)范設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量檢測，邀請專業(yè)廠家對數(shù)控車床進(jìn)行檢測調(diào)試，對節(jié)箍等抽取樣本，到油田檢測部門進(jìn)行材質(zhì)、強(qiáng)度性能試驗，提高機(jī)械加工精度，減少加工誤差，提高標(biāo)準(zhǔn)件的互換性、一致性。四是配備專用檢測工具，完善檢測手段。對管桿、下井工具加大檢測力度，做好工藝技術(shù)改進(jìn)。針對深井泵固定凡爾易刺漏現(xiàn)象，加強(qiáng)調(diào)研論證，引進(jìn)和使用了合金固定凡爾，對D44mm、38mm深井泵原不銹固定凡爾全部進(jìn)行了更換，自4月5日投入使用，目前已發(fā)放47臺。在D83mm、D95mm配套泵的檢測上，制作了脫節(jié)器對接工具，提高了檢測脫接器對接與脫開的靈活性和可靠性。在隔熱管補(bǔ)償器的檢測上，專門設(shè)計和制作了試壓檢測裝置，解決了補(bǔ)償器無法進(jìn)行密封檢測的問題。針對熱采井口在注汽過程中易出現(xiàn)滲漏、閘板關(guān)閉不嚴(yán)的問題，對井口各部件進(jìn)行全面檢修和質(zhì)量監(jiān)控，對閘板材質(zhì)進(jìn)行了改進(jìn)，收到了良好效果。上半年用戶滿意率達(dá)99.8%，與去年同期對比，因管桿泵造成的躺井比例下降22.8%，采油廠維護(hù)井?dāng)?shù)減少18口。

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高服務(wù)保障水平。圍繞提高服務(wù)滿意率、正點到位率，落實油管桿、下井工具現(xiàn)場回收交接制度，認(rèn)真抓好質(zhì)量回訪，落實干部每周現(xiàn)場回訪制度，反饋質(zhì)量服務(wù)信息，及時制定整改措施，切實提高服務(wù)水平。針對回收管桿泵混裝的 問題，將拖盤進(jìn)行分區(qū)間改造，定置擺放，實現(xiàn)管桿、泵分區(qū)間專門擺放。針對周轉(zhuǎn)油管不足的問題，按照月度作業(yè)施工計劃，預(yù)測需求量，合理制定生產(chǎn)運行計劃，安排周工作量和工作重點，確保周轉(zhuǎn)油管庫存數(shù)量。針對回收管桿泵上架不及時的問題，劃定專門區(qū)域，回收的油管桿要按照類別分類卸車，存放到固定位置，避免回收管桿落地混放。

深化HSE和設(shè)備管理，夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)。在HSE管理上，落實“查找身邊的十大隱患”和第86次崗檢活動，從管理、人和物三個方面，查隱患，除違章。結(jié)合《職業(yè)病防治法》宣傳活動，組織專題培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位職工學(xué)習(xí)。嚴(yán)格日常檢查，落實責(zé)任追究，加強(qiáng)XX、基層隊、班組三級安全監(jiān)控措施，不放過任何隱患問題，累計檢查隱患問題X項，及時整改進(jìn)行消除，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。在設(shè)備管理上，結(jié)合設(shè)備年審和中石化設(shè)備檢查活動，落實設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，開展“星級設(shè)備”評比，每月組織設(shè)備檢查，對車輛和主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查評分，設(shè)備完好率達(dá)X%。

細(xì)化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在細(xì)化指標(biāo)分解、簽訂經(jīng)營承包責(zé)任書、層層落實責(zé)任的基礎(chǔ)上，樹立精細(xì)管理、過緊日子的思想，先算賬、后干活，勤算帳，算細(xì)賬，做到精打細(xì)算、處處節(jié)約。在提高投入產(chǎn)出比上下功夫，嚴(yán)格成本、勞務(wù)收入的考核，加強(qiáng)對每項指標(biāo)的日常分析對比，細(xì)化成本要素管理控制。落實單車油料考核、抓管機(jī)定點停放、優(yōu)化生產(chǎn)運行等措施，上半年實現(xiàn)勞務(wù)收入X萬元，增收X萬元，利潤指標(biāo)減虧X萬元，投入 產(chǎn)出比為X。

二、存在的問題

一是管理的基礎(chǔ)還不牢固，制度措施落實還有不到位的地方。二是質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量意識還需進(jìn)一步提高。三是在活動運行過程中，抓活動內(nèi)容的落實多，創(chuàng)新做法少。

三、下一步工作打算

1、加強(qiáng)班子和黨員干部隊伍建設(shè)。組織黨員干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)胡總書記在慶祝建黨90周年大會上的重要講話，把學(xué)習(xí)作為當(dāng)前黨建工作的重點，通過開展討論、心得體會等，引導(dǎo)廣大黨員立足本職干好工作，積極創(chuàng)先爭優(yōu)。針對“領(lǐng)導(dǎo)力、帶動力、執(zhí)行力”、責(zé)任意識和素質(zhì)能力方面存在的問題，進(jìn)一步落實改進(jìn)措施。按照“黨組織亮出責(zé)任，做職工信賴依靠的堡壘，黨員亮出身份，做職工信服學(xué)習(xí)的表率”要求，在宣傳發(fā)動、科學(xué)定諾、公開亮諾、扎實履諾的基礎(chǔ)上，認(rèn)真搞好群眾評議，讓黨員始終牢記自己的身份，立足崗位樹形象、做表率、見行動。

2、在開展“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”員工大討論的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)對勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年產(chǎn)油10億噸的批示講話精神，進(jìn)一步開展“思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”大討論，重點圍繞現(xiàn)狀分析、存在問題、潛力方向、措施辦法四個方面，組織干部座談，廣泛深入研討，積極尋找生產(chǎn)經(jīng)營管理和人力資源優(yōu)化等方面的潛力。

3、抓好活動運行，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理，對活動開展情況 進(jìn)行梳理，做好精細(xì)管理做法和經(jīng)驗的總結(jié)提煉，精心組織，狠抓各項工作落實，切實把活動的各項任務(wù)落到實處。推進(jìn)對標(biāo)超標(biāo)，做好各項指標(biāo)的統(tǒng)計考核，在主題活動評比臺上及時公布各項指標(biāo)、紀(jì)錄，搞好“五比五賽五提升”勞動競賽，調(diào)動全員比學(xué)趕幫超、精細(xì)管理的積極性。

4、圍繞“四在四有”理念、“五講五做”活動，增強(qiáng)思想教育引導(dǎo)的針對性和時效性。落實“準(zhǔn)備講壇”運行計劃安排，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。定期思想動態(tài)分析，做好一人一事的思想政治工作。進(jìn)一步加大典型宣傳力度，組織職工學(xué)習(xí)身邊典型，開展向采油廠各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)的先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動。加強(qiáng)與非在職人員溝通，促進(jìn)服務(wù)措施落實，確保和諧穩(wěn)定。

5、加大“三基”創(chuàng)建力度，認(rèn)真學(xué)習(xí)油田“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)條件，根據(jù)新修訂的綜合管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真準(zhǔn)備迎檢所需基礎(chǔ)資料，進(jìn)一步修改完成基層創(chuàng)建匯報材料及多媒體。落實責(zé)任分工，抓好問題整改，督促職工學(xué)習(xí)掌握“三基”創(chuàng)建應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容。推進(jìn)星級班組建設(shè)，落實運行計劃和創(chuàng)建措施，組織開展班組建設(shè)觀摩活動，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)檢查考核，進(jìn)一步提高班組管理水平。

6、推進(jìn)86次崗檢活動，著眼于管理中的“短板”，進(jìn)一步完善制度標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理節(jié)點，并將制度標(biāo)準(zhǔn)上墻、裝訂成冊，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)工作。圍繞質(zhì)量、安全抓精細(xì)管理，抓好制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地，做好工藝技術(shù)改進(jìn)，消除質(zhì)量、安全薄弱點，提升精 細(xì)化管理水平。

第五篇：三基匯報材料

基層“三基”創(chuàng)建匯報材料

細(xì)化管理，夯實基礎(chǔ) 創(chuàng)建安全和諧完美的團(tuán)隊

******************

二0一0年九月

******************建于1996年12月，現(xiàn)有職工9人，其中管理干部3人，技術(shù)干部2人，黨員2人，女工1人，現(xiàn)配備國內(nèi)比較先進(jìn)的**********設(shè)備*套，主要從事*********等工作。建隊*年來，我們依托過硬的技術(shù)、科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，先后服務(wù)于勝利、遼河、大港等海域以及美國EDC反承包錄井市場，隨鉆錄井、整理上交錄井資料100余口，隊伍積極認(rèn)真的工作態(tài)度、到位的服務(wù)贏得了良好的信譽(yù)和好評，并取得了不錯的經(jīng)濟(jì)效益。先后6次榮獲公司文明建設(shè)先進(jìn)集體、平安基層隊、綜合治理先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱號，多人獲得公司或管理局表彰。建隊14年來沒有發(fā)生人身及設(shè)備等安全事故。

一、細(xì)化管理，抓好基礎(chǔ)工作

1、倡導(dǎo)樹立正確的工作理念。基層隊伍建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，能否適應(yīng)新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要，直接影響著隊伍的發(fā)展以及工作的正常有序進(jìn)行。在日常管理中，錄井四隊注重引導(dǎo)大家樹立正確的工作理念，理念就是方向、是目標(biāo)，也是工作的動力。有了正確的理念，就會有正確的思想，有了正確的思想認(rèn)識，才會有正確的實際行動，才能形成良好的風(fēng)氣和積極向上的工作熱情。在日常管理工作中，錄井四隊積極倡導(dǎo)大家建立一種“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、安全型、制度型”的工作理念。經(jīng)過幾年的工作實踐逐步解決了不求有功，但求無過，人浮于事，效率不高、工作方法簡單、滿足于一般性的業(yè)務(wù)操作，習(xí)慣于坐等式等工作中存在突出問題。

2、落實細(xì)化基本管理。基層隊伍建設(shè)必須重在管理，克服簡化、軟化、短化的傾向，經(jīng)常檢查督促、經(jīng)常講評提醒，真正做到管得嚴(yán)格、管得持久、管得經(jīng)常。首先，細(xì)化崗位職責(zé)，實現(xiàn)崗位與職責(zé)的統(tǒng)一，解決“干什么”的問題。帶領(lǐng)大家以學(xué)習(xí)為切入點，學(xué)習(xí)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范崗位職責(zé)等，讓大家知道自己應(yīng)該“干什么”。其次，細(xì)化具體的工作規(guī)范，針對工作中比較重要的環(huán)節(jié)梳理細(xì)化工作流程，并整理歸納張貼，讓職工抬頭就能看到，使職工面對工作時心中有數(shù)，解決“怎么干”的問題。第三，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，具體工作具體對待，細(xì)化每一項工作、每一個環(huán)節(jié)完成的標(biāo)準(zhǔn)，讓職工干部明白做到什么程度才算把工作干完了做好了，解決“干好干壞”的問題。第四、細(xì)化成本管理，讓節(jié)約成為習(xí)慣，在日常管理過程根據(jù)崗位區(qū)別把相關(guān)的設(shè)備、材料細(xì)化到每個崗位每個人，并制定一定的量化標(biāo)準(zhǔn)，以此來督促引導(dǎo)職工樹立“過緊日子”的思想，從節(jié)約一張紙、一副手套開始，讓節(jié)約成為大家的習(xí)慣，同時鼓勵大家修舊利廢，挖掘設(shè)備潛能，通過采取技術(shù)改造、修舊利廢等措施，達(dá)到成本控制物盡其用的目的。

3、以人為本，創(chuàng)建安全的團(tuán)隊。遠(yuǎn)離親人工作在海洋鉆井平臺環(huán)境中，生活單調(diào)乏味，長時間大分貝的噪音加上長時間的連續(xù)工作，往往會對人的身心產(chǎn)生諸多不利的影響，容易產(chǎn)生浮躁、焦慮情緒,有時會嚴(yán)重影響工作質(zhì)量、隊伍穩(wěn)定，特別是對安全生產(chǎn)帶來隱患。隊伍班子把加強(qiáng)與職工的溝通與交流，及時發(fā)現(xiàn)職工情緒變化作為日常管理工作重點之一，及時發(fā)現(xiàn)了解在平臺人員的心理情緒變化，有目的有針對性幫助職工解決思想上的問題。同時利用工作空閑時間組

織大家進(jìn)行適當(dāng)?shù)膴蕵坊顒印⒘奶斓确绞郊皶r了解職工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時解決，保證大家能夠以平和的心態(tài)和積極向上的工作態(tài)度投入到緊張的工作中去，為安全生產(chǎn)和輸出產(chǎn)品的質(zhì)量提供了保障。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升隊伍整體素質(zhì)

培養(yǎng)人才是獲得人才最管用的辦法。針對基層隊伍整體素質(zhì)有待提高的狀況，依據(jù)“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，制定系統(tǒng)培訓(xùn)計劃，為推進(jìn)隊伍素質(zhì)提高打下基礎(chǔ)。

1、倡導(dǎo)“在學(xué)中干，在干中學(xué)”提升職工素質(zhì)。目前隨著鉆井新工藝新技術(shù)的推廣應(yīng)用，對錄井工作提出了新的要求，同時錄井新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和新設(shè)備的引入也對從業(yè)人員提出了新的挑戰(zhàn)，面對新的要求和挑戰(zhàn)大家既有強(qiáng)烈的的緊迫感、危機(jī)感，同時也容易產(chǎn)生迷茫、畏難逃避等情緒，對此錄井四隊干部以身作則，帶領(lǐng)大家“在學(xué)中干，在干中學(xué)”，積極配合公司有計劃地加強(qiáng)對干部職工的知識更新和素質(zhì)培養(yǎng)。以提高履行崗位職責(zé)能力為基本要求，針對不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在班組內(nèi)部開展各種專業(yè)知識培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實效性，如開展的一對一“導(dǎo)師帶徒”活動，對剛參加工作的新職工，逐一選派師傅與他們簽訂了師徒合同，通過一對一的傳幫帶形式，師傅在日常工作中邊干邊教，徒弟邊學(xué)邊干，逐步有序的引導(dǎo)職工提高技能和水平。

2、“送出去，請進(jìn)來，”拓寬培訓(xùn)渠道。在加強(qiáng)自學(xué)與相互交流的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造機(jī)會引導(dǎo)推薦比較優(yōu)秀的職工參加上級業(yè)務(wù)部門

開展的各種專業(yè)培訓(xùn)，先后有多人參加了油田勘探部門組織的“錄井新技術(shù)培訓(xùn)”、“油氣水綜合識別測井和錄井技術(shù)高級研討班”的學(xué)習(xí)，有2人先后到上海參加錄井知識及設(shè)備培訓(xùn)，2人參加了公司組織的涉外英語培訓(xùn)班。有多人參加了公司外請教師進(jìn)行的培訓(xùn)講座，3人參加了公司外聘廠家有關(guān)設(shè)備專家進(jìn)行的專題培訓(xùn)，使整個隊伍的整體業(yè)務(wù)水平、理論知識不斷提高，隊伍逐步由工作型、經(jīng)驗型向知識型、工作型、復(fù)合型相結(jié)合的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。近年來先后有4人成長為專業(yè)技術(shù)骨干，2人成長為班組管理干部。

3、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)教育。安全是一個班組乃至一個人生存的前提和基礎(chǔ)，錄井四隊自始建以來始終把安全工作作為重中之重，常抓不懈，通過逐級簽訂安全“責(zé)任書”，把安全生產(chǎn)的責(zé)任與要求落實到崗位和人頭。例如利用公司組織的“我要安全”主題活動為契機(jī)，深入開展反“三違”、查隱患、崗位自檢互檢等活動，夯實安全管理基礎(chǔ)工作。建隊14年以來，沒有發(fā)生過人身及設(shè)備安全事故。按時組織全隊職工定期參加管理局組織的HSE、H2S、井控培訓(xùn)，做到了全員持證上崗，全隊建有每位職工的持證檔案，到期及時提醒安排職工參加培訓(xùn)，日常工作過程中上下平臺倒班、交接班、特殊天氣、特殊工序時，隊干部都不厭其煩的把安全問題交待到每一個人，時刻提醒大家把安全放在心中。如果有新職工上平臺工作，上井之前隊里都提前進(jìn)行相關(guān)安全教育，上平臺后有針對性的進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，工作進(jìn)行“特殊”安排，比如新職工不安排夜班，特殊場合特殊作業(yè)環(huán)節(jié)須有老師傅帶領(lǐng)看護(hù)生活上多關(guān)心等。讓班級每一個人都能時刻牢記并做

到“不傷害別人，不讓別人傷害自己”。

三、創(chuàng)建和諧，追求完美

我們把基層的和諧創(chuàng)建作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)，堅持以人為本，緊密聯(lián)系實際，著力構(gòu)建和諧。力爭把班組建設(shè)成為安全、文明的工作場所，建設(shè)成為溫馨、和諧的生活家園。多年來，我們對職工堅持做到管理上誠心，工作上熱心，生活上關(guān)心；傾力營造親情文化和家園文化，在班組中讓職工體會到親情般的溫暖，在 “家”的氛圍中強(qiáng)化集體意識，有效增強(qiáng)了隊伍的向心力和凝聚力。

在多年的管理實踐中，我們倡導(dǎo)“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊”理念，工作中積極引導(dǎo)大家和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊精神，大家心往一處想勁往一處使，協(xié)同處理工作生活中的問題，讓個人在團(tuán)隊中成長成熟，讓團(tuán)隊在每個人的努力下趨于完美。