第一篇：社區三基匯報材料

社區三基匯報材料

社區三基匯報材料

自開展“三基”建設工作以來，xxx街道xxx社區率先探索，大膽實踐，創新服務品牌，全力打造 “紅色先鋒、橙色貼心、金色活力、綠色和諧、青色成長、藍色關愛、紫色品牌”的“xxx”工程。

強化組織建設，打造“紅色先鋒工程”

依托6個家庭小黨校平臺，探索實踐黨組織生活新模式，開展娛樂式、滲透式、關愛式、講座式、信函式、電教式等黨組織活動，提升組織生活的靈活性和實效性。充分發揮轄區單位在職黨員個人特長，組建師資隊伍，通過市民學校、家長學校、道德講堂、社區座談會、參觀學習等形式，對黨員干部、居民群眾和青少年進行法律、政策、科普、文化、教育、保健、職業技能、家庭理財和生活知識等專題講座，增強組織凝聚力、號召力。

開展便民服務，打造“橙色貼心工程”

合理利用現有的社區資源和公共資源，進行有效整合，明確工作職責，實行AB崗制，及時辦理，限時辦結。組織社區人員深入家庭、樓院、小區為居民提供預約服務、代辦服務、上門服務等特色服務，推行“辦理加代理”服務方式，急事急辦、特事特辦和第一時間辦理，對老、弱、病、殘者實行全程代辦。同時，開通社區便民服務電話，主動為居民提供周到便捷服務，全面提高工作效率和服務質量。

完善服務機制，打造“金色活力工程”

針對轄區商住小區增多、居住人員構成復雜等特點，以6個家庭小黨校為中心，組建6個網格小組，建成“縱到底橫到邊”信息反饋網絡。實行“五個一”工作法（即一月一安排、一月一排查、一月一分析、一月一通報、一月一小結），主要對出租屋、重點人員及特殊人群、流動人口、消防隱患等內容進行更新登記，實行動態管理。定期開放黨員活動室、青少年七彩課堂、圖書閱覽室等活動場所，切實為居民群眾提供活動、休閑、交流的平臺。依托老年日間照料室建立“民情小茶社”，組織社區工作人員每月一次與居民進行零距離接觸，參與到“民情小茶社”活動中，聽百家言、知百家情、交百家友，察民情，集民智，解民困。

發揮志愿隊伍作用，打造“綠色和諧工程”

推進志愿服務的縱深發展，發揮社區16支志愿服務隊、6支區域行業特色黨員志愿服務隊及區域黨建項目客座教授的作用，帶動駐區單位、地區黨代表、人大代表、政協委員、群團組織、熱心人士、在職黨員、無職黨員等組織及個人認領糾紛調解、社區治安、民情收集、醫療保健、法律服務、敬老助殘、警示教育、環境衛生、文體示范等崗位，定期開展志愿服務活動，營造和諧、溫馨、綠色、幸福、宜居的環境。

發揮老黨員作用，打造“青色成長工程”

積極發揮老黨員“退休不退色”的余熱，充分利用老黨員政治覺悟高和組織能力強的優勢，引導退休老黨員當好“五大員”，（即參議員、調解員、環保員、宣傳員、監督員），開展對青少年教育引導工作。同時，社區關心下一代工作委員會下設四個“幫扶組”，即社區學校組、助學濟困組、法制幫教組、科技培訓組，以學校放假就是社區開學之機，組織青少年開展未成年人保護法、預防未成年人犯罪、家庭救護基本知識、應急避險常識、交通法規等知識講座，提高青少年自我防護能力。對困難家庭青少年給予幫扶救助，義務擔當校外輔導員、未成年學生校外活動場所業務監管員、傳統教育宣傳員、失足青年幫教員、家長學校教導員、心理咨詢服務員，進行心理輔導，受到廣大青少年歡迎和家長認可。

幫扶弱勢群體，打造“藍色關愛工程”

著力實施“關愛工程”，成立“每周有愛”援助中心，對轄區困難群眾情況進行摸底排查，做好情況登統記，通過“一幫一”、“多幫一”和特長幫教等形式，組織在職黨員開展認領幫扶活動。定期開展“愛心媽媽進家庭”“周末好兒女”慰問活動，為孤兒、殘疾孩子購買學習用具和生活用品等，前往特困群眾、孤寡老人家中整理衛生、進廚做飯、談心交流，切實將黨的關懷和溫暖傳遞到千家萬戶。

唱響文化品牌，打造“紫色品牌工程”

利用具備文藝特長的志愿骨干，先后組建社區愛心藝術團、京劇票友社，響當當樂隊、藍天舞蹈隊、成人瑜伽班、老年門球隊、少兒拉丁舞班、電子琴班、少兒繪畫班等，舉辦各類文化主題活動，如健身舞蹈大家跳、鄰里交心會、廚藝比賽、“媽媽的故事知多少”感恩節、“九九重陽敬老”等活動，積極引導居民在鍛煉中強體質，在歌舞中展才藝，在娛樂中提品味，在活動中展風采，努力實現推動工作在社區，感情融洽在社區，居民享受到社區，貼心服務在社區的工作目標。）

第二篇：”三基“匯報材料

推行“love”文化，打造精細團隊

濟陽縣濟北石化有限責任公司曲104作業區

二0一一年八月

曲104作業區成立于1996年6月，現有職工73人，其中干部5人，管理著**個開發單元61口油水井，下設8座計量站、2座配水間和1個注水泵站，擔負著年產4.04萬噸的原油生產及曲103、104作業區35萬方的注水任務。地質儲量647.1萬噸，采出程度11%。目前日產液852噸，日產油92噸，綜合含水89.2%，水井平均日注水量360方。

今年以來，面對人員年輕化、產量任務化、成本壓力化、管線老齡化、道路困難化、油井**化等一系列問題，我們以“三基”創建為載體，“比學趕幫超”為動力，“創先爭優 基礎管理提升年”為主題，第86次崗檢為切入點，爭創管理局“銀牌采油隊”為目標，堅持原油生產上水平，狠抓隊伍建設，強化精細管理，精細管理，開拓創新，“三基”工作取得了長期發展。截止到**月份，累計完成原油產量**噸，實際發生完全成本**，各項經濟技術指標均達到管理局銀牌采油隊標準。

我們開展的主要工作有：

一、推行“love”文化，加強隊務建設，打造精細團隊

作業區積極倡導“love”文化，把“愛心”貫穿到日常工作與生活中，主張每一位職工都能用一顆真摯的愛心、強烈的責任心、博大的寬容心、永恒的忠誠心去對待自己的家人、同事、油井，把“愛”融入到工作、生活的每一點。根據管理局“三基”創建要求，作業區全體干部職工深入開展創先爭優、比學趕幫超暨精細管理提升年活動，持續深化“三基”建設工作，以爭創“銀牌采油隊”為工作目標，加強黨支部、團支部、基層班組和職工隊伍建設，全新打造一個人人心中充滿愛、和諧穩定一家親的團隊。以黨建帶團建，發揮先鋒帶頭作用。在黨支部建設中，我們按照《勝利油田新時期黨支部建設GOM（目標化管理）標準》，深化開展基層黨支部“分級爭創”活動，做好基層黨建巡察迎檢工作，落實基層支部議事制度，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用；同時，黨建帶動團建，在黨員團員和職工群眾之間，倡導“五個互動”：做到思想上互幫、作風上互帶、技術上互教、安全上互保、生活上互助，通過“五個互動”，進一步提高了黨團戰斗力。在抗擊暴風雪、抗洪搶險期間，黨員干部都能沖鋒在前、身先士卒，用實際行動詮釋“一名黨員就是一面旗幟”，團員骨干也是個個爭先，不甘落后。******* 抓作風強素質，班子帶頭做表率。火車跑得快，全靠車頭帶。只有班子作風過硬，才能帶出一支素質過硬的團隊。我們從作風建設入手，著力提高領導班子的凝聚力和戰斗力。在工作中，班子成員堅持“三個及時四個不”的工作原則，“三個及時”即：遇到困難及時幫助、出現失誤及時補救、意見分歧及時溝通；“四個不”即：權利面前不爭大小、枝節問題不爭是非、榮譽面前不爭多少、責任面前不推諉扯皮。

定期開展思想動態分析，做好職工思想工作。工作中充分利用“一人一本”職工思想動態分析，一是切實做好職工談心工作，做到定時談心、定事談心；二是建立詳細的職工檔案，確保每一名職工及其家屬留下聯系方式，保證有成績能通知，有不足能告知；三是對休班或重點人物每天與其溝通隨時了解員工信息，準確掌握職工的動態。特別是近兩年分配到我們公司的勞務派遣工都是青工，正直青春年少，戀愛成了他們的大問題。為了更好的穩定青工情緒波動，讓他們可以安心為石油，為濟北奉獻自己的力量，作業區干部主動與他們交流，為他們創造條件，在我們作業區先后成就了5對佳侶。通過一系列的思想政治工作，確保了職工隊伍穩定，思想穩定。

提升隊伍素質，強化隊伍建設。職工是團隊是細胞，是根基石。只有根基穩固了，生產才有保障，生產有保障，才能看見效益。隨著生產經營的不斷深化和發展，我們通過“五項舉措”強化職工隊伍建設。一加強形勢任務教育，增強員工意識。今年以來我作業區結合隊伍的發展現狀，認真組織形勢任務教育，以網絡、宣傳欄等形式將全國“兩會”精神；管理局、集團公司職代會精神；建黨90周年、勝利油田發現50周年等國家、管理局及集團公司的生產經營形勢傳達給干部職工，培養全體干部職工的大局意識、憂患意識、競爭意識，增強職工的責任感、使命感。二是開展主題活動，提升隊伍戰斗力。我作業區以“創先爭優暨基礎管理提升年”活動為主體，在公司黨委的號召下開展了一系列的主題活動，在黨員、團員中開展“爭先鋒、做表率、創佳績、顯風采”活動；在青工中開展“深化青年突擊”活動。活動的主題明確，所有的活動均以上產為主題；活動的涵蓋范圍廣，涉及到每一名崗位，每一名職工；活動的形式多樣，集中討論、廣泛征集、現場交流，形式不拘一格；活動的效果好，通過一系列的活動使廣大職工踴躍投身采油廠奪油上產工作，提高了隊伍的戰斗力，營造出了“奪油上產，人人爭先”的濃厚氛圍。三是先進典型事跡激勵職工。我們選樹了優秀共產黨員毛光明、創新能手馮愛剛、優秀新職工夏愛明、優秀外聘工張文泉等四名先進典型，將他們的典型事例進行總結，在全隊上下展開了學習先進、爭當先進、趕超先進的學先樹優氛圍；四是 “三老四嚴”傳統指導職工。重視對新職工的思想教育，通過組織新職工收看紅色影片、唱紅歌、聽取先進事跡報告會、參加老中青座談會等形式，再現老一輩石油人創業艱辛，激發新職工積極進取、樂于奉獻的精神，教導他們如何做好新時期的石油人；五是精神文明建設凝聚職工。通過讀書活動，結合公司學習傳統文化的良好氛圍，我們作業區學習了《弟子規》、《孝經》等傳統文化，將“LOVE”文化延伸至以“孝心、愛心”為主要的內涵，并深入持續的灌輸到每一名職工，提高了整個隊伍的凝聚力、向心力、戰斗力。先后舉行了********等文體活動，既豐富了職工文化生活，又增強了職工的集體榮譽感。

為了不斷提高職工素質，我們把學習培訓當成一項長期的工作來抓，把用人干工作和用工作育人有機地融合起來。一是注重導師帶徒、做好傳幫帶。老師傅與新職工結為師徒對子，促使他們在做好本職工作的同時，把多年來的經驗和技術盡快盡多地傳授給新職工，通過崗位鍛煉，收效顯著。目前，已有兩位新職工擔任了班長的職務，且新職工劉莎還在魯明公司舉辦的第三屆職業技能大賽中取得第一名的好成績。二是成立學習基金、突出培訓激勵。作業區專門成立了用于獎懲的學習基金，同時把職工的技術素質同“工作業績、薪酬分配、提拔使用、評先樹優”相掛鉤，進一步激發了職工學習技能、提升素質的熱情，全力營造全員學習、全程學習、時時學習、處處學習的良好氖圍。

二、落實責任制、開展主題活動，努力實現HSE安全清潔生產 加強崗位責任制和禁令宣貫，規范工作行為標準。組織職工學習崗位責任制，使職工明確工作職責。扎實宣貫《安全生產十大禁令》、《員工守則》，成立反“習慣性違章”自查小組在工作中及時阻止、糾正違反《禁令》和《守則》的情況，規范職工工作行為標準。

深入開展“我要安全”主題活動，提升全員安全意識。利用安全活動、團課、職工大會等活動加強“我要安全”主題活動的宣傳工作，繼續加大《安全生產禁令》的學習力度，在隊內組織安全知識競賽、安全隱患自查自改、應急演練等活動，促使廣大青工職工從“要我安全”向“我要安全”的轉變。

推行標準化管理，規范技術監督管理。圍繞現場“三標”建設要求，全面推行“5S”管理，推進現場管理標準化。

堅持“5S”管理與定位標準化相結合，提升現場管理水平。作業區成立“5S”活動實施領導小組，把清掃、清理、整理、整頓、自律等內容貫穿到推行標準化現場和標準化操作上來，做到“上標準班、干標準活”。運用“5S”管理中的“定置管理”“顏色管理”等方法，實施了物和行為的定置，對流程方向、危險部位的安全標識等方面做出了具體要求。開展標準化現場檢查驗收，重點 “五查”：一查 “每天早晨清掃半小時”活動的執行情況；二查工具用具的定位標志擺放情況；三查設備基礎和設施的“四點一線”統一情況；四查員工對安全十大禁令、崗位責任制和“百問不倒”知識的掌握情況；五查資料統一規范的執行情況。作業區把“5S”管理模式引入現場標準化管理中后，極大的豐富了標準化管理的基礎內容。針對資料填寫不規范的問題，作業區提出了明確的規定，在資料的填寫格式上，作業區以示范版本的形式進行標準化培訓，統一規范了班組HSE記錄本、崗位交接班記錄本、“一井一策”管理方案等的字體要求和內容標準，既鍛煉了員工的基本功，又提高了作業區的標準化管理水平。

三、精細油水井管理，提升經營管理水平

今年，作業區面對產量成本等諸多壓力，發動全員，積極內部挖潛，并以“精細管理提升年”活動為契機，重點抓好油水井基礎管理工作，夯實穩產基礎，不斷提高經營管理水平。

精細油水井管理，確保重點井穩產。我作業區在“油井躺井預警機制”，基礎上完善油井“一井一策”制度。每周組織重點井討論會，分析油井故障原因，制定重點井管理制度，為問題油井開出“個性化”處方；組織技術員對油井展開精細管理，做好油井資料的階段性對比；為確保重點井的穩產，我們加強了對重點井的跟蹤與監控，及時分析總結，積極采取應對措施。

在產量管理中，實施產量預警機制：當作業區分線計量產量波動超過5噸時，作業區干部職工立即分頭采取措施，一方面由隊干部組織相關人員進行產量分析，一方面安排各站點進行校產、校含水，做好升溫、巡線等工作，力求迅速發現并解決問題，爭取產量主動權。成立油井監控管理小組：由值班干部安排專人盯監控，隨時發現油井的異常情況，及時采取措施解決，減少了不必要的損失。最大限度提高油井時率：每天根據站上的工作量，統籌安排，停一次井干多樣活，減少重復停井時間，上半年油井時率達到99.7%。

在油水井管理中，我們重點強化了注采單元的動態管理：每天有專人負責注采單元油水井產量、注水量等資料，遇有不正常情況，及時進行配注調整、或實施不穩定注水等措施予以解決，上半年，有三個注水區塊油井產量穩中有升，日均增油10噸，成為我們老井穩產的堅實基礎。每月進行一次“一井一策”知識培訓：提高職工的理論水平和分析能力。將“一井一策”承包到人：每月進行檢查評比，幫助職工解疑釋惑，不斷改進。

在工況管理中，按照“優化不足區、挖掘潛力區、重點治理漏失區”的分類治理原則，實施工況調整，優化油井生產制度和工作參數，協調好地下、地面與井筒三者之間關系。上半年，共調沖程12井次，下調沖次14井次，調平衡11井次，換大泵3井次，上提泵掛4井次。通過一系列工作，上半年，工況合格率達到52.2%，系統效率達到42.9%，平衡達標率為82.6%，平均泵效達到66.7%，噸液耗電為8.5千瓦時每噸，各項指標均超計劃運行。在節能降耗工作中，實施間開井1口，月節電1800度。

在作業井治理中，我們重點對偏磨井進行了使用內襯油管治理，在防腐蝕工作中，我們狠抓了加藥工作的落實，對3口井安裝了自動加藥裝置，并對偏遠井站配備了電動三輪車用于加藥，由專人不定期檢查班組加藥落實情況，并在晨會上進行通報，予以獎罰。上半年，維護作業井次僅為6口，較去年同期減少了12口，檢泵周期由去年同期的509天延長至755天，延長了246天。通過一系列治理工作，油井因腐蝕偏磨造成的躺井大大減少。

在創新創效、小改小革方面，年初我們選樹了2個課題，一是減少維護作業井次，二是降低干壓。通過QC小組活動帶動廣大職工充分發揮每個人的能力，調動職工的積極性，提高發現問題，解決問題的能力，增強團隊凝聚力。上半年，毛光明、馮愛剛等同志在曲104-5站研制了分離器電磁閥自動調節氣裝置，使用后，該裝置發揮了巨大作用，取得了很好效果，使得作業區干壓保持較低范圍內運行。

在安全管理工作中，我們充分利用作業區安全套餐文化，加強安全知識學習，定期查找身邊的隱患及時整改，狠反習慣性違章性違章，通過演講、黑板報、應急預案演練、檢查整改等活動，不斷提高全員的安全意識。上半年，作業區沒有發生一起安全事故。

第三篇：三基匯報

主題活動開展以來，我們按照X的安排部署，緊密結合生產經營實際，周密制定措施，強化活動運行，查找管理“短板”，嚴抓工作落實，營造濃厚氛圍，提升管理水平，扎實推進了活動向縱深開展。

一、活動開展情況

（一）加強組織運行，完善指標體系，扎實推進主題活動 把主題活動作為推進中心工作的主抓手，圍繞“更有力量、更強根基、更大作為”主題，整體融合深化，明確活動目標措施，結合XX整體工作部署和隊伍實際，廣泛組織研究討論，形成了符合XX實際、可操作性強的《實施意見》。活動中，XX實行日常督導、月度檢查、季度評比的方式，檢查工作進展情況，安排階段任務，突出重點，細化措施，查找不足，梳理問題，確保落實到位。根據精細化管理目標和“三比三超”要求，結合X下達的經營承包任務及精細化管理指標，全面細化分解各項生產經營指標，完善XX“比學趕幫超”暨精細管理指標體系，將經濟效益指標、技術經濟指標、工作質量及管理指標相結合，分為X項通用指標、X個專項指標、X個紀錄指標。針對這X個指標，將責任落實到機關組室，分別制定具體的考核辦法，與基層績效考核掛鉤，根據指標的完成、考核排名情況獎優罰劣。XX建立主題活動指標運行表，月度檢查匯總，季度通過活動指標評比臺，將排名結果進行公布，讓職工清楚本單位紀錄、指標完成情況、排名情況、趕超的目標等，從而進一步統一了思想，明確努力方向，增添了工作 干勁。

（二）圍繞隊伍建設強素質，促進彰顯“更有力量” 推進學習型黨組織建設，在素質能力上創先爭優，提升領導力。把加強學習作為加強班子和隊伍建設根本性任務來落實，落實《關于推進學習型黨組織建設的實施意見》，排出詳細的工作運行計劃，明確任務內容、工作要求、運行周期和時間。一是著眼于貼近實際，創新學習形式。開展干部讀書活動，干部每人精選一本好書，并進行讀書筆記展評。搭建干部交流共享平臺，圍繞“談學習、談感想”、“質量管理大討論” 和“上半年工作學習體會”等，促進交流共享。二是著眼于激發熱情，拓展學習的平臺。緊跟黨員干部的求知需求和學習愿望，開展外出拓展培訓，討論交流心得體會，組織干部和班組骨干赴XX參觀，學習精細管理的經驗做法，制定管理措施。加強工作總結，推進網上交流，激發黨員干部的參與熱情。三是著眼于實踐轉化，促進學以致用。黨員干部結合生產經營、和諧穩定，每人確定一個課題，開展課題攻關和建言獻策活動，黨員干部課題攻關立項X個，評選季度創新創效成果、合理化建議X項。四是深入開展調研自查活動。結合干部隊伍和日常管理中存在的問題，組織全體干部圍繞班子和黨員干部隊伍建設，查找“領導力、帶動力、執行力”、責任意識和素質能力等方面的短板，圍繞制度、標準、質量、設備、安全等，查找精細管理方面的短板，針對存在的問題制定出整改措施，全體干部每人撰寫一份調研報告。分路匯總存在的問題和措 施，共查找班子、個人存在的問題X個，制定整改措施X條。通過調研自查活動，引導黨員干部以實際行動解決工作中存在的問題，激發了勇于奉獻、創先爭優的動力。

強化黨員隊伍建設，在作風形象上創先爭優，提升帶動力。圍繞實施X工程，制定X實施意見，開展X活動，即：黨組織亮出責任，做職工信賴依靠的堡壘，黨員亮出身份，做職工信服學習的表率。通過黨員大會、職工大會等，做好宣傳發動，組織黨組織和廣大黨員對照“四強四優”標準，結合崗位職責科學定諾，本著科學量化、管用實用的原則，確定承諾書內容，通過公開欄、職工大會進行公開亮諾。每名黨員在崗位上佩戴黨徽，制作黨員格言警句牌X個，進一步引導黨員亮出身份，立足崗位做表率、見行動，圍繞制約生產經營的“瓶頸”問題，積極開展管理創新、技術創新，在X等方面，搞好課題立項攻關、工藝改進，帶領職工開展技術革新和提合理化建議。落實機關干部“三同”、基層干部跟班勞動、干群談心等制度，X在崗位上亮出身份，利用倒班休息時間，主動要求下到班組參加勞動，得到了干部職工的一致好評。抓好迎接建黨90周年系列活動。廣泛開展黨史黨性教育，加強政治理論和黨務知識學習，開展了“我身邊的黨員故事”征文活動，以黨支部為單位組織召開了“重溫黨的光輝歷程，爭做勝利堡壘先鋒”專題組織生活會，組織大黨課、黨員座談會、黨員義務勞動等系列活動，做好“七一”先進推薦表彰工作。上半年基層班子的測評滿意率達X%，黨員的測評滿意率達100%。豐富活動載體，在和諧發展上創先爭優，提升執行力。加強形勢任務教育，落實X運行計劃安排。運用“三三三”思想政治工作法，通過基層調研、召開干部交流共享會、非在職群體懇談會等，拓寬思想溝通、信息交流途徑。抓好典型示范。把典型選樹作為推進主題活動的重要內容，通過基層推薦、機關篩選、組織研究，確定先進事跡重點，遴選出不同側面的典型培養對象，召開了主題活動先進典型報告會。按照基層隊、班組、職工、非在職等不同層面，進一步挖掘整理先進事跡，并將先進典型事跡匯編成冊，把感人事例、先進典型的工作場景做成專題片，組織職工觀看學習，引導廣大職工學先進找差距，學先進見行動，以比學趕幫超的強勁力量，干好本職工作，促進XX科學和諧發展。落實主題宣講暨“五講五做”活動方案和具體措施，在全XX開展“我愛我家”網上征文活動，征集職業理念、格言警句，經過精心組織，周密安排，采取網上投票的方法，精選征文X篇。推進文化品牌建設，落實XX文化建設實施意見和運行計劃，開展自下而上的大討論，征集愿景目標、工作理念，完成了基層文化建設內容詮釋；舉辦XX職工乒乓球比賽，參加采油廠籃球賽、文化廣場活動，豐富職工群眾的文體生活，營造了濃厚的文化氛圍。征求非在職人員意見，將院內空地統一規劃，按照自愿原則，為X名非在職人員種菜提供方便，并以種菜為紐帶，加強談心交流，掌握思想動態，增進了非在職人員的歸屬感。

（三）加強基礎工作，持續夯筑“更強根基” 整合完善制度標準。對制度標準進行梳理，查找需要補充完善的制度X項。結合設備更新、工藝改進后的實際，整改操作技術標準X項，進一步完善產品質量標準X項，將技術、質量標準匯編成冊下發到班組，使干部職工理解和熟練掌握崗位質量標準、操作技術標準，實現了制度標準的規范化、統一化。結合工作任務和隊伍結構特點，修訂了XX績效考核辦法，制定了各類榮譽成績成果考核獎勵辦法，激發了內部競爭活力。

提高“三基”創建水平。明確“三基”創建目標，學習對照新的“三基”創建標準和考核辦法，認真自檢自查自改。圍繞生產經營和“三基”創建，對網上各項基礎資料進行完善，規范格式內容，每月對網上資料檢查考核，逐步實現了考核的科學化、常態化。抓好班組建設，根據采油廠“星級班組”創建活動實施意見，開展星級班組劃檔升級活動，制定XX星級班組量化考核細則，以班組互評、XX日常抽查、月度檢查的方式，按照X的比例量化考核，依據成績排名進行獎勵，調動職工爭創星級班組的積極性。加強班組長培養，進一步明確班組長的職責權利，制定班組長職務說明書，開展爭當“明星班長”活動，評選“明星班長”X名。發揮班組長上情下達和下情上報的橋梁作用，加大對班組長的培訓及形勢任務教育，讓班組長結合不同時期上級精神和工作重點，進行廣泛宣傳動員，確保形勢任務教育進隊到班。引導班組長做思想工作，主動了解情況，積極引導，做好解疑釋惑，幫助解決實際問題，積極疏導職工情緒。定期開好主題班會，一季 度召開“X大討論”主題班會，二季度召開了 “我愛我家、同事學優點、管理找短板”主題班會，讓班組長廣泛發動職工，積極探索解決問題的措施與對策，促進班組管理上水平。

搭建競賽評比平臺。圍繞深化主題活動，豐富完善以“五比五賽五提升”勞動競賽為主要內容的評比載體，每月評比紅旗單位、星級班組及崗位標兵，在XX評比臺上進行展示并進行獎勵，增強評選激勵的實效性。在此基礎上，立足于促生產、促管理，突出管理指標和服務意識，將用戶滿意率、連續無質量問題天數等指標納入競賽評比內容，激勵廣大職工踐行“X”的理念，從隊伍建設上比，在作風能力上超，從基礎工作上比，在固本強基上超，從生產經營上比，在經濟效益上超，對創出的各項高指標、高紀錄進行獎勵，大力選樹單位、班組、崗位及個人等方面的先進典型，使“比學趕幫超”的氛圍更加濃厚。

（四）抓質量、精管理、增效益，努力實現“更大作為” 落實改進措施，進一步提升工作質量。把質量管理作為精細管理的主攻方向，一是開展質量管理大討論，完善質量管理體系，召開質量聯席會議，定期質量分析，進行用戶滿意度測評，把思想認識和制度建設作為抓質量的基礎。二是細化管桿分質分類管理，根據不同區域、不同井況，完善油管分質管理辦法，根據管材損壞程度，合理確立試壓參數，優化油管管理，提高油管分質管理達標率。加強對抽油桿分年限管理的研究，根據回收油管的損壞程度，做好統計分析，加強與工藝技術人員的溝通，反饋生 產信息，為單井工藝措施制定、下井管桿優化提供支撐。三是眼睛向內，把工作的著力點放在制度執行、措施落實上。做好回收管桿和下井工具的解剖分析，嚴把油管生產線工序關，規范設備和產品質量檢測，邀請專業廠家對數控車床進行檢測調試，對節箍等抽取樣本，到油田檢測部門進行材質、強度性能試驗，提高機械加工精度，減少加工誤差，提高標準件的互換性、一致性。四是配備專用檢測工具，完善檢測手段。對管桿、下井工具加大檢測力度，做好工藝技術改進。針對深井泵固定凡爾易刺漏現象，加強調研論證，引進和使用了合金固定凡爾，對D44mm、38mm深井泵原不銹固定凡爾全部進行了更換，自4月5日投入使用，目前已發放47臺。在D83mm、D95mm配套泵的檢測上，制作了脫節器對接工具，提高了檢測脫接器對接與脫開的靈活性和可靠性。在隔熱管補償器的檢測上，專門設計和制作了試壓檢測裝置，解決了補償器無法進行密封檢測的問題。針對熱采井口在注汽過程中易出現滲漏、閘板關閉不嚴的問題，對井口各部件進行全面檢修和質量監控，對閘板材質進行了改進，收到了良好效果。上半年用戶滿意率達99.8%，與去年同期對比，因管桿泵造成的躺井比例下降22.8%，采油廠維護井數減少18口。

加強生產管理，提高服務保障水平。圍繞提高服務滿意率、正點到位率，落實油管桿、下井工具現場回收交接制度，認真抓好質量回訪，落實干部每周現場回訪制度，反饋質量服務信息，及時制定整改措施，切實提高服務水平。針對回收管桿泵混裝的 問題，將拖盤進行分區間改造，定置擺放，實現管桿、泵分區間專門擺放。針對周轉油管不足的問題，按照月度作業施工計劃，預測需求量，合理制定生產運行計劃，安排周工作量和工作重點，確保周轉油管庫存數量。針對回收管桿泵上架不及時的問題，劃定專門區域，回收的油管桿要按照類別分類卸車，存放到固定位置，避免回收管桿落地混放。

深化HSE和設備管理，夯實生產基礎。在HSE管理上，落實“查找身邊的十大隱患”和第86次崗檢活動，從管理、人和物三個方面，查隱患，除違章。結合《職業病防治法》宣傳活動，組織專題培訓，加強崗位職工學習。嚴格日常檢查，落實責任追究，加強XX、基層隊、班組三級安全監控措施，不放過任何隱患問題，累計檢查隱患問題X項，及時整改進行消除，實現安全生產。在設備管理上，結合設備年審和中石化設備檢查活動，落實設備維護保養制度，開展“星級設備”評比，每月組織設備檢查，對車輛和主要生產設備進行檢查評分，設備完好率達X%。

細化經營管理，提高經濟效益。在細化指標分解、簽訂經營承包責任書、層層落實責任的基礎上，樹立精細管理、過緊日子的思想，先算賬、后干活，勤算帳，算細賬，做到精打細算、處處節約。在提高投入產出比上下功夫，嚴格成本、勞務收入的考核，加強對每項指標的日常分析對比，細化成本要素管理控制。落實單車油料考核、抓管機定點停放、優化生產運行等措施，上半年實現勞務收入X萬元，增收X萬元，利潤指標減虧X萬元，投入 產出比為X。

二、存在的問題

一是管理的基礎還不牢固，制度措施落實還有不到位的地方。二是質量管理存在薄弱環節，質量意識還需進一步提高。三是在活動運行過程中，抓活動內容的落實多，創新做法少。

三、下一步工作打算

1、加強班子和黨員干部隊伍建設。組織黨員干部系統學習胡總書記在慶祝建黨90周年大會上的重要講話，把學習作為當前黨建工作的重點，通過開展討論、心得體會等，引導廣大黨員立足本職干好工作，積極創先爭優。針對“領導力、帶動力、執行力”、責任意識和素質能力方面存在的問題，進一步落實改進措施。按照“黨組織亮出責任，做職工信賴依靠的堡壘，黨員亮出身份，做職工信服學習的表率”要求，在宣傳發動、科學定諾、公開亮諾、扎實履諾的基礎上，認真搞好群眾評議，讓黨員始終牢記自己的身份，立足崗位樹形象、做表率、見行動。

2、在開展“打造高度負責任、高度受尊敬企業”員工大討論的基礎上，結合學習貫徹上級領導對勝利油田發現50周年產油10億噸的批示講話精神，進一步開展“思想再解放、觀念再轉變、潛力再認識，推進科學發展”大討論，重點圍繞現狀分析、存在問題、潛力方向、措施辦法四個方面，組織干部座談，廣泛深入研討，積極尋找生產經營管理和人力資源優化等方面的潛力。

3、抓好活動運行，緊密結合生產經營管理，對活動開展情況 進行梳理，做好精細管理做法和經驗的總結提煉，精心組織，狠抓各項工作落實，切實把活動的各項任務落到實處。推進對標超標，做好各項指標的統計考核，在主題活動評比臺上及時公布各項指標、紀錄，搞好“五比五賽五提升”勞動競賽，調動全員比學趕幫超、精細管理的積極性。

4、圍繞“四在四有”理念、“五講五做”活動，增強思想教育引導的針對性和時效性。落實“準備講壇”運行計劃安排，加強形勢任務教育。定期思想動態分析，做好一人一事的思想政治工作。進一步加大典型宣傳力度，組織職工學習身邊典型，開展向采油廠各條戰線涌現的先進典型學習活動。加強與非在職人員溝通，促進服務措施落實，確保和諧穩定。

5、加大“三基”創建力度，認真學習油田“三基”創建標準條件，根據新修訂的綜合管理指標和經濟技術指標標準要求，認真準備迎檢所需基礎資料，進一步修改完成基層創建匯報材料及多媒體。落實責任分工，抓好問題整改，督促職工學習掌握“三基”創建應知應會內容。推進星級班組建設，落實運行計劃和創建措施，組織開展班組建設觀摩活動，認真按照標準檢查考核，進一步提高班組管理水平。

6、推進86次崗檢活動，著眼于管理中的“短板”，進一步完善制度標準，細化管理節點，并將制度標準上墻、裝訂成冊，進一步夯實基礎工作。圍繞質量、安全抓精細管理，抓好制度標準執行落地，做好工藝技術改進，消除質量、安全薄弱點，提升精 細化管理水平。

第四篇：三基匯報材料

基層“三基”創建匯報材料

細化管理，夯實基礎 創建安全和諧完美的團隊

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二0一0年九月

******************建于1996年12月，現有職工9人，其中管理干部3人，技術干部2人，黨員2人，女工1人，現配備國內比較先進的**********設備*套，主要從事*********等工作。建隊*年來，我們依托過硬的技術、科學的管理和優質的服務，先后服務于勝利、遼河、大港等海域以及美國EDC反承包錄井市場，隨鉆錄井、整理上交錄井資料100余口，隊伍積極認真的工作態度、到位的服務贏得了良好的信譽和好評，并取得了不錯的經濟效益。先后6次榮獲公司文明建設先進集體、平安基層隊、綜合治理先進班組等榮譽稱號，多人獲得公司或管理局表彰。建隊14年來沒有發生人身及設備等安全事故。

一、細化管理，抓好基礎工作

1、倡導樹立正確的工作理念。基層隊伍建設是一項系統工程，能否適應新形勢和新任務發展的需要，直接影響著隊伍的發展以及工作的正常有序進行。在日常管理中，錄井四隊注重引導大家樹立正確的工作理念，理念就是方向、是目標，也是工作的動力。有了正確的理念，就會有正確的思想，有了正確的思想認識，才會有正確的實際行動，才能形成良好的風氣和積極向上的工作熱情。在日常管理工作中，錄井四隊積極倡導大家建立一種“學習型、服務型、安全型、制度型”的工作理念。經過幾年的工作實踐逐步解決了不求有功，但求無過，人浮于事，效率不高、工作方法簡單、滿足于一般性的業務操作，習慣于坐等式等工作中存在突出問題。

2、落實細化基本管理。基層隊伍建設必須重在管理，克服簡化、軟化、短化的傾向，經常檢查督促、經常講評提醒，真正做到管得嚴格、管得持久、管得經常。首先，細化崗位職責，實現崗位與職責的統一，解決“干什么”的問題。帶領大家以學習為切入點，學習管理制度、標準、工作規范崗位職責等，讓大家知道自己應該“干什么”。其次，細化具體的工作規范，針對工作中比較重要的環節梳理細化工作流程，并整理歸納張貼，讓職工抬頭就能看到，使職工面對工作時心中有數，解決“怎么干”的問題。第三，細化工作標準，具體工作具體對待，細化每一項工作、每一個環節完成的標準，讓職工干部明白做到什么程度才算把工作干完了做好了，解決“干好干壞”的問題。第四、細化成本管理，讓節約成為習慣，在日常管理過程根據崗位區別把相關的設備、材料細化到每個崗位每個人，并制定一定的量化標準，以此來督促引導職工樹立“過緊日子”的思想，從節約一張紙、一副手套開始，讓節約成為大家的習慣，同時鼓勵大家修舊利廢，挖掘設備潛能，通過采取技術改造、修舊利廢等措施，達到成本控制物盡其用的目的。

3、以人為本，創建安全的團隊。遠離親人工作在海洋鉆井平臺環境中，生活單調乏味，長時間大分貝的噪音加上長時間的連續工作，往往會對人的身心產生諸多不利的影響，容易產生浮躁、焦慮情緒,有時會嚴重影響工作質量、隊伍穩定，特別是對安全生產帶來隱患。隊伍班子把加強與職工的溝通與交流，及時發現職工情緒變化作為日常管理工作重點之一，及時發現了解在平臺人員的心理情緒變化，有目的有針對性幫助職工解決思想上的問題。同時利用工作空閑時間組

織大家進行適當的娛樂活動、聊天等方式及時了解職工思想動態，發現問題苗頭及時解決，保證大家能夠以平和的心態和積極向上的工作態度投入到緊張的工作中去，為安全生產和輸出產品的質量提供了保障。

二、加強教育培訓，提升隊伍整體素質

培養人才是獲得人才最管用的辦法。針對基層隊伍整體素質有待提高的狀況，依據“缺什么，補什么”的原則，制定系統培訓計劃，為推進隊伍素質提高打下基礎。

1、倡導“在學中干，在干中學”提升職工素質。目前隨著鉆井新工藝新技術的推廣應用，對錄井工作提出了新的要求，同時錄井新技術的不斷涌現和新設備的引入也對從業人員提出了新的挑戰，面對新的要求和挑戰大家既有強烈的的緊迫感、危機感，同時也容易產生迷茫、畏難逃避等情緒，對此錄井四隊干部以身作則，帶領大家“在學中干，在干中學”，積極配合公司有計劃地加強對干部職工的知識更新和素質培養。以提高履行崗位職責能力為基本要求，針對不同的業務領域，在班組內部開展各種專業知識培訓，增強培訓的針對性和實效性，如開展的一對一“導師帶徒”活動，對剛參加工作的新職工，逐一選派師傅與他們簽訂了師徒合同，通過一對一的傳幫帶形式，師傅在日常工作中邊干邊教，徒弟邊學邊干，逐步有序的引導職工提高技能和水平。

2、“送出去，請進來，”拓寬培訓渠道。在加強自學與相互交流的基礎上，積極創造機會引導推薦比較優秀的職工參加上級業務部門

開展的各種專業培訓，先后有多人參加了油田勘探部門組織的“錄井新技術培訓”、“油氣水綜合識別測井和錄井技術高級研討班”的學習，有2人先后到上海參加錄井知識及設備培訓，2人參加了公司組織的涉外英語培訓班。有多人參加了公司外請教師進行的培訓講座，3人參加了公司外聘廠家有關設備專家進行的專題培訓，使整個隊伍的整體業務水平、理論知識不斷提高，隊伍逐步由工作型、經驗型向知識型、工作型、復合型相結合的結構轉變。近年來先后有4人成長為專業技術骨干，2人成長為班組管理干部。

3、強化安全基礎教育。安全是一個班組乃至一個人生存的前提和基礎，錄井四隊自始建以來始終把安全工作作為重中之重，常抓不懈，通過逐級簽訂安全“責任書”，把安全生產的責任與要求落實到崗位和人頭。例如利用公司組織的“我要安全”主題活動為契機，深入開展反“三違”、查隱患、崗位自檢互檢等活動，夯實安全管理基礎工作。建隊14年以來，沒有發生過人身及設備安全事故。按時組織全隊職工定期參加管理局組織的HSE、H2S、井控培訓，做到了全員持證上崗，全隊建有每位職工的持證檔案，到期及時提醒安排職工參加培訓，日常工作過程中上下平臺倒班、交接班、特殊天氣、特殊工序時，隊干部都不厭其煩的把安全問題交待到每一個人，時刻提醒大家把安全放在心中。如果有新職工上平臺工作，上井之前隊里都提前進行相關安全教育，上平臺后有針對性的進行現場安全教育，工作進行“特殊”安排，比如新職工不安排夜班，特殊場合特殊作業環節須有老師傅帶領看護生活上多關心等。讓班級每一個人都能時刻牢記并做

到“不傷害別人，不讓別人傷害自己”。

三、創建和諧，追求完美

我們把基層的和諧創建作為班組建設的基礎，堅持以人為本，緊密聯系實際，著力構建和諧。力爭把班組建設成為安全、文明的工作場所，建設成為溫馨、和諧的生活家園。多年來，我們對職工堅持做到管理上誠心，工作上熱心，生活上關心；傾力營造親情文化和家園文化，在班組中讓職工體會到親情般的溫暖，在 “家”的氛圍中強化集體意識，有效增強了隊伍的向心力和凝聚力。

在多年的管理實踐中，我們倡導“沒有完美的個人，只有完美的團隊”理念，工作中積極引導大家和睦相處、團結協作、相互支持的團隊精神，大家心往一處想勁往一處使，協同處理工作生活中的問題，讓個人在團隊中成長成熟，讓團隊在每個人的努力下趨于完美。

第五篇：2016社區三基建設心得體會

2016社區三基建設心得體會

社區三基建設心得體會為大家整理社區干部針對社區三基建設工作實行的情況以及效果作出總結反思，下面是這篇社區三基建設心得體會 社區三基建設心得體會

近年來，東寶區充分利用深入學習實踐科學發展觀活動有利時機，抓關鍵、攻重點、破難點，大力實施以“加強社區基礎設施建設、基本隊伍建設、基本工作規范建設”為主要內容的社區建設“三基”行動計劃，較好提升了社區黨組織創造力、凝聚力和戰斗力。

一、圍繞提升凝聚力，完善基礎設施，打造社區服務平臺

1、堅持多功能規劃。按照每100戶20m2且最低不少于300m2的標準制訂全區25個社區辦公活動場所新建或改擴建規劃，要求每個社區必須建有“四室一廳一校一站一場所”的綜合服務中心，即文體活動室、圖書閱覽室、醫療衛生室(站)、警務室，一門式服務大廳，市民學校，黨員陽光驛站，老年人、殘疾人、少年兒童活動場所，盡可能地滿足黨員和居民多樣化需求。

2、堅持多途徑建設。運用市場的辦法，將社區工作用房，納入新建小區、舊城改造前置審批條件，采取開發商無償提供場所方式，解決了北門、瀏河等6個社區的辦公用房;運用政策的辦法，通過免收新建、擴建社區辦公服務用房的行政規費和區級財政以獎代補，建好了南臺等13個社區活動場所;運用統籌的辦法，通過國有資產劃撥，無償提供閑置房，解決了龍山、西門等4個社區的辦公陣地。截至目前，全區共投入資金、物質、資產3800多萬元，22個社區黨組織辦公活動場所達標并投入使用，5個社區在建，年底即可完工，其中6個社區達到800m2，12個社區達到500m2。

3、堅持全過程監管。成立由區、街道、社區和黨員居民代表四方組成的工程質量監督、檢查和驗收小組，全過程參與社區基礎設施建設監管，確保建設質量。泉口街道大橋社區7名參與監管的黨員和居民代表，輪流值班，從工程施工到結束的8個月時間，天天蹲守在施工現場。建筑商感慨地說：他們比工程監理公司都管的還嚴、還細!

4、堅持多樣化服務。按照整合資源、共建共享的原則，采取“三個一”措施，著力將社區辦公活動場所打造成便民利民、教育培訓和文化娛樂的多功能服務平臺。一是推行黨員活動“一卡通”。全區任何一個持卡黨員，不受單位限制，均可到社區辦公活動場所參加圖書借閱、文體娛樂、參觀學習、技術培訓、黨務咨詢、困難救助等活動，推動社區黨建資源的雙向開放、集約利用。今年以來，全區持卡到社區參加活動的黨員達8600多人次。二是推行公共服務“一冊通”。每個社區結合實際制作和發放黨員服務手冊，記錄黨員提供服務和接受服務事項，并公開服務政策、服務項目、服務程序和熱線電話。目前，全區共發放服務手冊53000余份。三是推行信息利用“一網通”。依托社區辦公活動場所，全區50%以上的社區建立了自己的網站。將農村黨員干部現代遠程教育站點向社區延伸，25個社區全部開通了遠程教育網。

二、圍繞提升戰斗力，激活基本隊伍，鍛造社區建設骨干

1、從激勵保障入手激活干部隊伍。一是創新機制抓選用。全面推行“兩推一選”和“兩委”交叉任職，大膽試行公推直選和居委會成員“直選”，以選任方式創新，優化社區干部隊伍結構，全區社區書記、主任“一肩挑”比例達100%，大專以上學歷85%，35歲以下62%。二是分級培訓抓提升。堅持區級培訓主職、街道培訓其他社區干部的做法，每年分批集中輪訓社區干部，提升了社區干部隊伍整體素質。三是強化保障抓投入。財政年投入經費較過去翻一番，達392萬元;社區干部工資、“三金”、工作經費全額納入財政預算。其中社區干部月均工資1546元，高于全市平均工資水平;社區干部辦公經費與區直機關干部同等，人均2000元，終結了以往社區工作經費靠跑、人員工資靠要、老來無靠的歷史。同時認真落實從優秀村、社區黨組織書記招考公務員政策，先后有3名社區黨組織書記通過全省招考進入公務員行列。

2、從關愛幫扶入手激活黨員隊伍。一是深入推進黨員“安家工程”建設。深入開展流動黨員進驛站、市區改制企業黨員進社區“雙進活動”，幫助210名流動黨員和1500余名市、區改制企業黨員在社區安家。二是大力實施黨內關愛行動。廣泛開展“六訪六清四服務”活動，建立黨員激勵幫扶基金，把黨組織服務送到黨員家中，把黨的關愛送到黨員心上。今年共為900多名下崗失業黨員實現再就業，為328戶困難黨員申辦了低保，為450名困難黨員送去11.5萬元慰問金和價值6.93萬元的物質。三是積極搭建黨員形象展示平臺。深入推進城市社區黨建示范區創建工作，著力打造金蝦路黨建示范街，廣泛開展黨員承諾、黨員責任區和“雙述雙評”等活動，激發黨員融入社區、建設社區。

3、從引導帶動入手激活社區志愿者隊伍。注重以黨員為主體，引導帶動團員、少先隊員、居民群眾等社會力量參與組建社區志愿者服務隊，每個社區都建立了3支以上的各類志愿者服務隊，網絡社區志愿者服務隊員近9000名，壯大社區建設力量。在龍泉街道黨工委創建了以轄區黨員為主體的“小紅帽”志愿者服務隊，網絡志愿者服務隊60多支，人員近5400名，24小時為居民提供困難救助、醫療衛生、法律援助、心理咨詢等服務。

三、圍繞提升創造力，健全基本工作規范，優化社區工作機制

1、規范工作職能“減負”。嚴格實行工作項目準入制，進一步規范就業服務進社區、社會保障服務進社區、衛生和計劃生育服務進社區、文化教育體育服務進社區、流動人口管理和服務進社區、安全服務進社區等“七進社區”項目，對社區黨組織承擔的事務進行清理核查，清除42項附加給社區的不合理任務，為社區黨組織“瘦身減負”，騰出更多的時間和精力為黨員和居民服務。

2、規范組織設置“強基”。按照“一社區一支部”(總支、黨委)的目標，對社區黨組織設置進行了“升格、擴容”，把北門、宏圖等6個社區提升為黨委，把泉口等15個社區提升為黨總支。同時積極將黨組織觸角向居民小區、樓棟不斷延伸，建立宏業城市花園小區等4個樓小區黨支部。采取采取單獨建、聯合建、選派黨建指導員等方式，在符合條件的新經濟組織、新社會組織及時指導建立黨組織125個，選派黨建工作指導員64名，基本實現黨組織和黨的工作社區全覆蓋。

3、規范運行機制“活血”。一是注重理順各方關系。重點突出社區黨組織核心地位，理順了社區黨組織與社區居委會、轄區單位黨組織及物業公的關系，使社區各類組織體系健全、運行有序。二是注重完善管理制度。進一步豐富和完善了黨務居務公開制、議事懇談制、重大決策聽證制、民主理財制和居民評議制“四制一評”社區民主管理機制，充分保障黨員和居民群眾的“四權”落到實處。三是注重創新工作機制。著力構建區域化黨建社區新格局，全區各社區轄區單位參加黨建聯席會達100%、參與共駐共建活動達100%、支持社區黨組織工作達100%。據統計，全區今年組織召開黨建聯席會52場次，共建單位共為社區提供幫扶資金、物質540萬元，為黨員、居民辦實事1200多件。同時，積極發揮城市社區黨建的輻射、帶動效應，組織社村聯建活動，幫助結對村黨員建產業基地48個，幫扶貧困黨員群眾860多戶，援建村級辦公活動場所2個，轉化軟弱渙散村級黨組織1個。