第一篇：夯實(shí)“三基”工作

安慶分公司：夯實(shí)“三基”工作 推進(jìn)精細(xì)管理 全力提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力

“三基”工作是石油石化行業(yè)長(zhǎng)期管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是我們石油石化企業(yè)的立身之本。多年來(lái)，安慶分公司根據(jù)總部的要求，一直把強(qiáng)化“三基”工作作為提升企業(yè)管理、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。特別是剛剛過(guò)去的2006年，面對(duì)煉油板塊政策性巨額虧損、重點(diǎn)建設(shè)工程任務(wù)異常艱巨等嚴(yán)峻形勢(shì)，我們努力變壓力為動(dòng)力，并從年初開(kāi)始，以認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)總部“三基”工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)精神，對(duì)照先進(jìn)找差距，對(duì)照差距找潛力，通過(guò)狠抓“三基”工作，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，重點(diǎn)建設(shè)工程取得階段性成果，多項(xiàng)關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)刷新了歷史最好水平，基礎(chǔ)管理工作得到了明顯加強(qiáng)，為全面完成總部下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一年來(lái)，我們?cè)诤粚?shí)“三基”工作、推進(jìn)精細(xì)化管理方面，重點(diǎn)抓了以下三個(gè)方面工作：

一、以學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為契機(jī)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理

2005年底的集團(tuán)公司工作會(huì)議，黨組明確要求煉化企業(yè)要將鎮(zhèn)海煉化作為學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。為了落實(shí)集團(tuán)公司黨組的要求，提升自身的管理水平，2006年3月份，安慶分公司專(zhuān)門(mén)組織由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的調(diào)研組，赴鎮(zhèn)海煉化公司進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)調(diào)研。通過(guò)深入學(xué)習(xí)和對(duì)口交流，鎮(zhèn)海煉化近年來(lái)通過(guò)精細(xì)管理所采取的措施和取得的巨大成績(jī)給我們留下了極為深刻的印象，也使我們深深地感到：“三基”工作和精細(xì)化管理在企業(yè)管理工作中是相輔相成和密不可分的關(guān)系，“三基”工作必須與精細(xì)管理高度融合，才能為進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平提供更為有力的支撐。

調(diào)研結(jié)束后，我們根據(jù)安慶石化的實(shí)際情況，按照“堅(jiān)持兼收并蓄、堅(jiān)持重點(diǎn)突出、堅(jiān)持實(shí)事求是、堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新”的原則，精心組織制訂了《安慶石化推進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)施方案》，重點(diǎn)圍繞“深化三基工作、提升執(zhí)行力、深化預(yù)算管理、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理”四個(gè)方面，提出了16項(xiàng)具體措施。2006年4月上旬，我們召開(kāi)了“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，全面推進(jìn)精細(xì)化管理動(dòng)員大會(huì)”，要求全廠(chǎng)上下對(duì)照先進(jìn)找差距，結(jié)合實(shí)際定措施，深挖潛力抓落實(shí)，通過(guò)大力倡導(dǎo)精細(xì)管理理念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的優(yōu)化，不斷提升管理水平。

在精細(xì)化管理實(shí)施方案的推進(jìn)過(guò)程中，為確保工作取得實(shí)效，我們突出抓住了三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是抓組織協(xié)調(diào)，建立了分工明確、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、黨政工團(tuán)齊抓共管的組織網(wǎng)絡(luò)，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)，各單位、部門(mén)也都成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定了具體的實(shí)施方案，以確保各項(xiàng)工作措施有計(jì)劃目標(biāo)、有落實(shí)責(zé)任。二是抓宣傳引導(dǎo)，充分發(fā)揮輿論宣傳重要作用，在廠(chǎng)報(bào)、廠(chǎng)電視、企業(yè)網(wǎng)站上開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄，詳細(xì)介紹鎮(zhèn)海煉化等兄弟單位推進(jìn)精細(xì)管理和“三基”工作典型的經(jīng)驗(yàn)，交流內(nèi)部單位的成功做法，引導(dǎo)廣大干部職工學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)推進(jìn)精細(xì)化管理的緊迫感和責(zé)任感，大力倡導(dǎo)從自身做起、敢于管理、嚴(yán)細(xì)要求的工作氛圍。三是抓監(jiān)督考核。結(jié)合公司的年度工作目標(biāo)，我們將“三基”工作與重點(diǎn)工程建設(shè)、生產(chǎn)裝置達(dá)標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、黨委工作檢查等緊密結(jié)合，通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效評(píng)價(jià)、崗位責(zé)任制大檢查、重點(diǎn)工作任務(wù)督辦、設(shè)立“三基”工作專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等措施，加大對(duì)“三基”工作的檢查考核力度，從而保證了有關(guān)措施得到有效落實(shí)。

二、以推進(jìn)重點(diǎn)建設(shè)工程為載體，不斷夯實(shí)“三基”工作

重點(diǎn)建設(shè)工程不僅是企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，也是鍛煉隊(duì)伍、提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的難得機(jī)遇。安慶化肥“煤代油”工程是總部化工板塊的重點(diǎn)項(xiàng)目，由于運(yùn)用了殼牌粉煤氣化等大量國(guó)內(nèi)外多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，具有重大的戰(zhàn)略意義，得到了集團(tuán)公司黨組的高度重視，備受?chē)?guó)內(nèi)外同行矚目。但是因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。2006年是安慶化肥“煤代油”項(xiàng)目的克難攻堅(jiān)之年，在總部化肥改造領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以強(qiáng)化執(zhí)行力為抓手，堅(jiān)持夯實(shí)“三基”工作，確保工程建設(shè)及開(kāi)工試車(chē)工作穩(wěn)步推進(jìn)。通過(guò)艱苦努力，2006年8月裝置全面建成中交，11月29日率先打通整個(gè)流程、產(chǎn)出合成氨，12月13日產(chǎn)出尿素，順利實(shí)現(xiàn)了工程建成投產(chǎn)的階段性目標(biāo)。

1．突出強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，全面落實(shí)責(zé)任。由于化肥“煤代油”工程具有工期緊、任務(wù)重、施工單位多、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，工程的組織管理和協(xié)調(diào)存在較大難度。為牢牢把握住工作的主動(dòng)權(quán)，我們堅(jiān)持以我為主、全面負(fù)責(zé)，舉安慶石化之合力，決戰(zhàn)化肥“煤代油”工程。一是為進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，我們調(diào)整充實(shí)了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政“一把手”掛帥出征，有3名公司分管領(lǐng)導(dǎo)和3名副總?cè)虆⑴c、具體負(fù)責(zé)；同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展需要，及時(shí)抽調(diào)精兵強(qiáng)將加強(qiáng)項(xiàng)目部和開(kāi)工指揮部力量，全面協(xié)調(diào)、指揮、推進(jìn)工程建設(shè)和試車(chē)開(kāi)工工作。二是從公司領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)始，層層落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步細(xì)化保證措施。要求班子成員靠前指揮，骨干隊(duì)伍沖鋒在前，所有參戰(zhàn)單位和部門(mén)一律把主要精力放在工程上，物資供應(yīng)、后勤保障緊貼一線(xiàn)，黨政工團(tuán)協(xié)力推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作快速反應(yīng)、果斷決策。三是為了確保政令暢通，我們強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)布置任務(wù)的檢查考核。公司主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持參會(huì)，在布置工作時(shí)，要求做到“三個(gè)明確”：明確分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)、明確牽頭單位和參加單位、明確工作要求；辦公室、項(xiàng)目部每周對(duì)參戰(zhàn)各單位的工作情況進(jìn)行督辦和通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；組織人事部門(mén)對(duì)所有參與“煤代油”工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行跟蹤考核，并將考核結(jié)果作為干部績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，為保證各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)提供了有力的抓手。

2．切實(shí)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理，狠抓工程“五大控制”。一是結(jié)合工程建設(shè)的需要，及時(shí)建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制。一方面，堅(jiān)持做到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上墻，每天跟蹤、逐日消項(xiàng)，對(duì)于出現(xiàn)工期滯后的問(wèn)題，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，限期完成；另一方面，主動(dòng)加強(qiáng)與EPC總承包、施工單位、制造商之間的協(xié)調(diào)與配合，做到“一家人、一條心、一股勁、一個(gè)目標(biāo)”，通過(guò)業(yè)主工作的全面到位帶動(dòng)設(shè)計(jì)、施工單位加快工作進(jìn)展。二是依托中石化的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展超常規(guī)運(yùn)作。由于安慶項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)時(shí)間比巴陵、湖北化肥晚近一年，為加快項(xiàng)目進(jìn)展，我們認(rèn)真總結(jié)“提前開(kāi)展初步設(shè)計(jì)，氣化爐制造工作與巴陵、湖北化肥捆綁運(yùn)作，引入地方企業(yè)合成氣資源提前停運(yùn)老化肥裝置”等超常規(guī)工作的經(jīng)驗(yàn)，在化工事業(yè)部的組織協(xié)調(diào)下，建立了與巴陵、湖北化肥的溝通機(jī)制，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，使得工程建設(shè)始終保持在高效、平穩(wěn)的快速通道之中。三是強(qiáng)化設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車(chē)的全過(guò)程質(zhì)量控制。特別是為了化解項(xiàng)目存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，我們實(shí)行了項(xiàng)目部總工程師掛帥、專(zhuān)業(yè)組牽頭、責(zé)任到人的技術(shù)把關(guān)責(zé)任體系，強(qiáng)化過(guò)程控制。先后對(duì)國(guó)產(chǎn)化大空分流程進(jìn)行了7次修改，督促沈鼓公司對(duì)安慶、湖北的空壓機(jī)進(jìn)行了氣動(dòng)性能和能耗的優(yōu)化設(shè)計(jì)，要求殼牌公司以皖北劉二礦煤種進(jìn)行定向設(shè)計(jì)；針對(duì)耐硫變換的軸徑向反應(yīng)器和高CO反應(yīng)濃度的特點(diǎn)，反復(fù)優(yōu)化工藝換熱流程。通過(guò)各方面的共同努力，氣化爐等關(guān)鍵設(shè)備性能良好，大機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)，保證了工程建設(shè)和開(kāi)車(chē)工作的順利進(jìn)行。四是依靠自身工藝、設(shè)備、電儀專(zhuān)業(yè)力量的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，解決開(kāi)工試車(chē)過(guò)程中出現(xiàn)的大量難題。特別是在點(diǎn)火、開(kāi)工燒嘴安裝、調(diào)試過(guò)程中，由于氣化爐殼體和內(nèi)件制造過(guò)程中的偏差，外商屢次安裝調(diào)試均告失敗。為盡快突破僵局，我們和寧波工程公司、中石化二公司一起，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合外方提供的技術(shù)資料，自行摸索出了安裝開(kāi)工、點(diǎn)火燒嘴安裝定位，并對(duì)殼牌公司提供的開(kāi)工燒嘴的控制邏輯進(jìn)行修改，重新編制了開(kāi)工操作程序。開(kāi)工燒嘴于10月23日點(diǎn)火成功，為裝置開(kāi)工投料掃清了最大障礙。

3．以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，細(xì)化開(kāi)工投料工作。一是從細(xì)節(jié)抓起，全面落實(shí)機(jī)、電、儀、管、操的責(zé)任。為確保本質(zhì)安全，我們要求把安全責(zé)任、安全意識(shí)、安全措施始終貫穿于具體作業(yè)環(huán)節(jié)，落實(shí)在具體操作人員的行動(dòng)上。在投料前舉辦了投料試車(chē)HSE條件確認(rèn)培訓(xùn)班，編制了一氧化碳大量泄漏等5個(gè)重大事故應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、演練；同時(shí)，從每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)儀表、每一條管線(xiàn)入手，嚴(yán)格開(kāi)工條件確認(rèn)，確保不帶隱患投料。通過(guò)艱苦努力，在整個(gè)建設(shè)和開(kāi)工期間，安全形勢(shì)平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)生上報(bào)集團(tuán)公司事故。二是全面落實(shí)開(kāi)工所需的原材料及備品備件。對(duì)于有可能影響開(kāi)車(chē)的進(jìn)口設(shè)備及其它易損件，都提前落實(shí)了替代品或備用件；同時(shí)，在總部現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工服務(wù)組的幫助下，對(duì)外商和供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作進(jìn)行了統(tǒng)一安排，建立了物資快速保障的通道。三是認(rèn)真借鑒湖北雙環(huán)的經(jīng)驗(yàn)，充分利用shell資深專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的機(jī)會(huì)，組織關(guān)鍵的工藝、儀表人員進(jìn)行深入交流，細(xì)化開(kāi)工網(wǎng)絡(luò)，以小時(shí)為單位列出每一步操作要領(lǐng)，對(duì)于可能預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，均制定了處理預(yù)案和防范措施。四是充分發(fā)揮安慶石化的整體資源優(yōu)勢(shì)，從人力、物料平衡、貯運(yùn)設(shè)施統(tǒng)籌、生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)和公用工程方面予以全方位的支持，堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保投料工作水到渠成。

4．不斷強(qiáng)化基層建設(shè)，全面提高隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是按照“基礎(chǔ)在一線(xiàn)、穩(wěn)定在一線(xiàn)、保證在一線(xiàn)”的總體思路，不斷加強(qiáng)基層黨組織工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。從2004年5月份開(kāi)始，參戰(zhàn)的全體黨員干部帶頭放棄雙休日，加班加點(diǎn)，搶趕工期；在開(kāi)工投料期間，承擔(dān)開(kāi)車(chē)任務(wù)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和骨干堅(jiān)持吃住在現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)，保證了投料工作的順利推進(jìn)。二是以強(qiáng)化基本功訓(xùn)練為重點(diǎn)，提升班組的整體戰(zhàn)斗力。在人員培訓(xùn)工作中，我們結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，采取了“定時(shí)間、定任務(wù)、定崗位、定人員、定責(zé)任人、定考核辦法”的培訓(xùn)方式，在職工中掀起“學(xué)理論、記參數(shù)、跑流程”的熱潮，不僅操作人員的技能有了大幅提高，而且提升班組的整體戰(zhàn)斗力，取得了良好的效果，化肥一部一輪班榮獲了中央企業(yè)“學(xué)習(xí)型班組”的光榮稱(chēng)號(hào)。一年來(lái)，通過(guò)強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，公司先后有近10人分別榮獲全國(guó)技術(shù)能手、集團(tuán)公司青年技術(shù)能手、公司級(jí)技能大師等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；在去年9月份舉行的中央企業(yè)職工技能大賽中，我廠(chǎng)派出的焦化操作和化驗(yàn)分析代表隊(duì)也取得了可喜的成績(jī)。三是把化肥“煤代油”工程作為企業(yè)精神文明建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，大力弘揚(yáng)“以我為主、勵(lì)精圖治、團(tuán)結(jié)拼搏、勇創(chuàng)一流”的油改煤精神，不斷激勵(lì)參戰(zhàn)職工始終保持高昂的士氣，增強(qiáng)全廠(chǎng)廣大員工的使命感、歸屬感和責(zé)任意識(shí)，有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展等各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

三、以持續(xù)改進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理為平臺(tái)，建立健全降本增效和優(yōu)化生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制

專(zhuān)業(yè)管理是“三基”工作的基礎(chǔ)，精細(xì)化管理是“三基”工作和專(zhuān)業(yè)管理的延伸。為此，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，我們堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，通過(guò)基礎(chǔ)管理、專(zhuān)業(yè)管理、精細(xì)化管理的有效結(jié)合，不斷提高成本控制和優(yōu)化增效的水平。

1．以成本效益為中心，進(jìn)一步完善降本減費(fèi)、挖潛增效工作的管理措施。為充分挖掘潛力，2005年我們按照“統(tǒng)一管理、滾動(dòng)推進(jìn)、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，建立了降本減費(fèi)、挖潛增效項(xiàng)目計(jì)劃管理模式，對(duì)照各類(lèi)指標(biāo)的歷史最好水平和年度財(cái)務(wù)預(yù)算，制訂年度降本減費(fèi)、挖潛增效項(xiàng)目計(jì)劃和考核細(xì)則，通過(guò)整體優(yōu)化來(lái)提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。2006年，我們又結(jié)合創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，以鎮(zhèn)海煉化精細(xì)化管理為樣板，提出了“提高裝置運(yùn)行水平、增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品、降低能耗物耗”等17個(gè)方面的具體措施。全年我們先后下達(dá)了兩批降本減費(fèi)、挖潛增效項(xiàng)目計(jì)劃，其中分公司設(shè)立的65個(gè)項(xiàng)目實(shí)際完成增效額17284萬(wàn)元，為2006年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2．以專(zhuān)業(yè)技術(shù)攻關(guān)為切入點(diǎn)，不斷實(shí)現(xiàn)工作機(jī)制的創(chuàng)新。為了在全廠(chǎng)范圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、重管理的良好氛圍，我們于2006年初成立了專(zhuān)業(yè)技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)攻關(guān)工作。為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，我們明確此項(xiàng)工作由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，計(jì)劃部門(mén)牽頭組織，并專(zhuān)門(mén)制訂了《突出貢獻(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)考核辦法》。全年，我們先后成立了“降低煉油綜合能耗、降低原油儲(chǔ)運(yùn)損耗、降低煉油加工損失率”等10個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組。在組織實(shí)施過(guò)程中，要求各小組層層分解指標(biāo)，分析影響目標(biāo)完成的關(guān)鍵因素和突出矛盾，落實(shí)具體措施和責(zé)任主體，并按月分析、通報(bào)完成情況。經(jīng)過(guò)各單位、各部門(mén)的通力協(xié)作，2006年安慶分公司的煉油綜合能耗、原油儲(chǔ)運(yùn)損失、煉油加工損失等一批關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。特別是在“降低煉油綜合能耗”的技術(shù)攻關(guān)過(guò)程中，我們先后采取了“不開(kāi)精制富液再生裝置、提高常減壓渣油出裝置溫度、提高蠟油出裝置溫度”等十多項(xiàng)措施，認(rèn)真抓好低溫余熱回收利用和低壓蒸汽系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能改造項(xiàng)目投用后的完善工作，全年煉油綜合能耗指標(biāo)首次降到了70.46kgEO/t，同比下降5.8個(gè)單位，成效顯著。總結(jié)一年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)攻關(guān)工作，我們收獲了“三個(gè)統(tǒng)一”，即：目標(biāo)與措施得到了統(tǒng)一，責(zé)任與責(zé)任主體得到了統(tǒng)一，主要矛盾和次要矛盾的協(xié)調(diào)得到了統(tǒng)一。

3．進(jìn)一步建立健全“日優(yōu)化”的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制。我們利用每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和每天的生產(chǎn)早會(huì)，在動(dòng)態(tài)分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地制定生產(chǎn)方案，努力增產(chǎn)丙烯、化工輕油和高標(biāo)號(hào)汽油等高附加值產(chǎn)品。一是克服了高硫、高酸、重質(zhì)原油增多給生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響，在油品調(diào)和上精耕細(xì)作，做到油品質(zhì)量卡邊出廠(chǎng)，多產(chǎn)高標(biāo)號(hào)汽油。全年高標(biāo)號(hào)汽油比例達(dá)77.46%，同比提高16.18個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)歷史最好水平。二是以市場(chǎng)成品油和化工輕油價(jià)格為杠桿，根據(jù)化工輕油、乙烯料、重整料和汽柴油的生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)價(jià)格，按照“宜芳則芳，宜烯則烯”的原則，全年數(shù)十次對(duì)常減壓、催化、裂解等裝置的汽油（石腦油）干點(diǎn)控制指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，力求做到效益最大化。三是抓住市場(chǎng)機(jī)遇，通過(guò)“優(yōu)化原料品質(zhì)、使用增產(chǎn)丙烯催化劑、最大限度挖掘氣分裝置生產(chǎn)能力”等措施，全力增產(chǎn)丙烯。2006年，丙烯對(duì)兩套催化的收率由年初的6.89%上升至9.03%，創(chuàng)歷史最好水平。

4．持續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理。一是強(qiáng)化工藝技術(shù)管理，提高裝置運(yùn)行水平。我們完善了《安慶石化裝置非計(jì)劃停工管理辦法（試行）》，除了總部規(guī)定的24小時(shí)以上的停工外，還把引起裝置降量以及各種生產(chǎn)異常所引起的損失全部納入事故考評(píng)范疇，通過(guò)分析原因，嚴(yán)格管理，量化考核，促進(jìn)裝置運(yùn)行水平的穩(wěn)步提升。2006年，在總部組織的專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽中，安慶分公司的丙烯腈、腈綸專(zhuān)業(yè)繼續(xù)保持領(lǐng)先水平，煉油和熱電專(zhuān)業(yè)排名均有較大幅度的提高。

二是強(qiáng)化基層設(shè)備管理。重點(diǎn)是要求各作業(yè)部結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)，分別建立“兩個(gè)機(jī)制”，即：建立“動(dòng)態(tài)管理機(jī)制”維護(hù)正常生產(chǎn)，建立“快速反應(yīng)機(jī)制”應(yīng)對(duì)非常狀況。作業(yè)部專(zhuān)業(yè)人員每天對(duì)分管的設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行一次全面認(rèn)真檢查分析，設(shè)備組每周召開(kāi)一次設(shè)備工作會(huì)議，作業(yè)部每月進(jìn)行一次設(shè)備工作總結(jié)，形成對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)狀況進(jìn)行定期評(píng)價(jià)制度。同時(shí)，針對(duì)裝置可能出現(xiàn)的意外情況，采取超前動(dòng)態(tài)管理，細(xì)化裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行方案，強(qiáng)化班組巡檢管理和預(yù)案演練，提高操作人員的應(yīng)急能力。

三是強(qiáng)化HSE管理。針對(duì)年初安全生產(chǎn)開(kāi)局不利的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們?cè)诤葑ナ鹿省八牟环胚^(guò)”、嚴(yán)格事故處理的基礎(chǔ)上，從思想和認(rèn)識(shí)上深入查找問(wèn)題的根源，并從公司領(lǐng)導(dǎo)班子自身做起，層層落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，努力把工作的重心從事后處理、整頓，前移到事前關(guān)注和消除隱患上來(lái)，突出直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理和考核，保證了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

四是以目標(biāo)管理為手段，強(qiáng)化客戶(hù)關(guān)系管理，狠抓自銷(xiāo)產(chǎn)品推價(jià)推量工作。全年，通過(guò)采取石油焦出廠(chǎng)優(yōu)化措施，使產(chǎn)品日出廠(chǎng)維持在1000噸以上，均價(jià)高出總部平均水平109元/噸，不僅消化了退稅政策調(diào)整后出口受阻的影響，確保了生產(chǎn)后路暢通，增效也十分明顯。

五是狠抓物流管理，通過(guò)以縮小熱值差和降低標(biāo)煤價(jià)格為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化煤炭管理，全年僅此一項(xiàng)同比增效近3700萬(wàn)元。

5．以預(yù)算管理為主線(xiàn)，強(qiáng)化成本費(fèi)用控制。一是深化全面預(yù)算管理。為確保完成總部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，我們?cè)诩?xì)化、分解年度財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，積極推行“五輪測(cè)算制度”，每月通過(guò)應(yīng)用PIMS軟件組織計(jì)劃形成和執(zhí)行階段的測(cè)算，完善月度計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算運(yùn)行機(jī)制，使得預(yù)算的準(zhǔn)確性和控制力得到大幅提升。

二是深化和完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析制度。我們要求計(jì)劃部門(mén)牽頭，每月5日、15日、25日定期召開(kāi)分析會(huì)，對(duì)全月和上、中旬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，及時(shí)提出優(yōu)化生產(chǎn)的建議和要求。在月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，要求各相關(guān)單位、部門(mén)著重總結(jié)成功的做法，對(duì)照先進(jìn)企業(yè)，找出存在的不足，并提出解決問(wèn)題的措施，努力提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的效果。

三是完善ERP成本核算體系，加強(qiáng)成本分析和控制。特別是針對(duì)“因年初大修，修理費(fèi)集中發(fā)生，修理費(fèi)超進(jìn)度指標(biāo)”的問(wèn)題，我們一方面細(xì)分費(fèi)用構(gòu)成，重新下達(dá)控制指標(biāo)，逐月嚴(yán)格考核。另一方面，努力將非生產(chǎn)性修理費(fèi)用壓縮到最低限度。與此同時(shí)，我們還充分發(fā)揮內(nèi)控制度、預(yù)決算審核、效能監(jiān)察、合同管理等重要把關(guān)作用，確保了全年各項(xiàng)成本費(fèi)用嚴(yán)格控制在總部下達(dá)的指標(biāo)以?xún)?nèi)。

管理是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的綜合反映。特別是隨著總部集中管理模式的形成，煉化企業(yè)正加快向成本中心轉(zhuǎn)變。在新舊管理體制轉(zhuǎn)換過(guò)程中，需要我們不斷改進(jìn)和加強(qiáng)管理，將實(shí)踐中探索的經(jīng)驗(yàn)做法提升為管理制度加以堅(jiān)持，以不斷鞏固和擴(kuò)大改革發(fā)展的成果。總結(jié)去年一年的工作，我們深刻地體會(huì)到，推進(jìn)“三基”工作和精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要取得實(shí)效，必須著重把握好以下四個(gè)方面：一是要集中精力在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”上下功夫。只有建立完善的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力建設(shè)，才能真正促進(jìn)管理水平的提高。二是要切實(shí)抓好基層建設(shè)。只有不斷加強(qiáng)基層建設(shè)，充分發(fā)揮各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干和黨員隊(duì)伍的模范帶頭都作用，才能克難攻堅(jiān)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。三是要及時(shí)總結(jié)、善于提煉管理工作中的“閃光點(diǎn)”。只有堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，才能賦予“三基”工作和精細(xì)化管理新的內(nèi)涵，形成“比學(xué)先進(jìn)，奮力趕超”的良好氛圍。四是要突出“以人為本”的理念，加快推進(jìn)“三支隊(duì)伍”建設(shè)。只有不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。

第二篇：加強(qiáng)三基工作夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

加強(qiáng)三基工作夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

——管道局五公司黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)講稿

（2011年10月23日）

公司黨委中心組學(xué)習(xí)的主題是：加強(qiáng)三基工作，夯實(shí)發(fā)展根基。與會(huì)同志將共同學(xué)習(xí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)三基工作的主要精神、10月12日下發(fā)的管道局三基工作實(shí)施綱要和局領(lǐng)導(dǎo)在9月9日局三基總結(jié)推進(jìn)會(huì)上的講話(huà)，共同探討公司如何進(jìn)一步加強(qiáng)三基工作。

第一個(gè)問(wèn)題：什么是三基工作？

根據(jù)企業(yè)在新時(shí)期新階段的特點(diǎn)，管道局在三基工作實(shí)施綱要中指出了三基工作的內(nèi)涵：

三基工作包含三大塊內(nèi)容：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)。基層建設(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容，以工程處、機(jī)組車(chē)間、站隊(duì)所室為主要對(duì)象的基層組織建設(shè)和班子建設(shè)。

基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量管理和體系、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、信息化建設(shè)等為主要內(nèi)容，以全局及所屬各單位為主要對(duì)象的基礎(chǔ)性管理。

基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容，以全體員工為主要對(duì)象的素質(zhì)與能力。

第二個(gè)問(wèn)題：三基工作做什么？

管道局三基工作實(shí)施綱要，對(duì)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)這三大塊工作的目標(biāo)和工作內(nèi)容提出了明確要求：

—1—

（一）強(qiáng)化基層建設(shè)

1.基層組織建設(shè)

2.基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

3.標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組建設(shè)

4.五型班組建設(shè)

5.推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)

6.深入推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)

（二）強(qiáng)化基礎(chǔ)工作

主要目標(biāo)（愿景）：業(yè)務(wù)流程全面優(yōu)化，質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、制度等管理科學(xué)規(guī)范，機(jī)制健全完善，內(nèi)控、ERP、HSE等體系建設(shè)全面覆蓋，各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理全面加強(qiáng)，信息化達(dá)到行業(yè)較高水平，全局精細(xì)化管理水平明顯提高，企業(yè)管控能力顯著增強(qiáng)。對(duì)于HSE工作，特別提出，HSE體系健全完善、高效運(yùn)行，全員安全環(huán)保意識(shí)切實(shí)增強(qiáng)，員工健康水平持續(xù)提升，安全環(huán)保工作整體達(dá)到集團(tuán)公司先進(jìn)水平。

主要包括兩個(gè)方面：基礎(chǔ)管理和專(zhuān)業(yè)管理。

1.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

將質(zhì)量、HSE、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作為要加強(qiáng)的最基礎(chǔ)的五項(xiàng)工作。

2.強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理

重點(diǎn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)、投資計(jì)劃、招標(biāo)、科技、信息、設(shè)備，共六個(gè)方面的工作。

（三）強(qiáng)化基本素質(zhì)

主要目標(biāo)（愿景）：?jiǎn)T工隊(duì)伍政治素養(yǎng)、職業(yè)道德明顯提升，操作 —2—

技能、業(yè)務(wù)水平不斷提高，年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，始終保持忠誠(chéng)石油、奉獻(xiàn)管道、攻堅(jiān)克難、奮發(fā)有為的良好精神風(fēng)貌。

主要是員工培訓(xùn)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、服務(wù)型機(jī)關(guān)

第三個(gè)問(wèn)題：我們目前在三基工作中存在的問(wèn)題是什么？

趙局長(zhǎng)指出，三基工作開(kāi)展有三大問(wèn)題：

基層建設(shè)開(kāi)展的不夠均衡。基礎(chǔ)管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，體系還不夠系統(tǒng)、機(jī)制還不夠順暢、制度還不夠完善、流程還不夠高效，特別是連續(xù)發(fā)生多起安全事故、出現(xiàn)多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題，暴露出我們質(zhì)量和HSE管理水平不高、仍有漏洞。回顧起來(lái)，我們這幾年加快推動(dòng)了信息化，優(yōu)化完善了業(yè)務(wù)流程，同時(shí)加快了體系建設(shè)，以及制度、機(jī)制的健全完善，實(shí)事求是地講，這些制度、體系、流程，一方面不夠完善、不夠高效、不夠優(yōu)化，另一方面，執(zhí)行也存在不到位、不落實(shí)的情況；我們的信息化盡管取得了進(jìn)展，但是ERP資源管理體系、工程項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)的應(yīng)用還不到位、還不夠系統(tǒng)，流程還不夠簡(jiǎn)化。上述的種種問(wèn)題，都可以在基礎(chǔ)管理薄弱上找到根源。

第四個(gè)問(wèn)題：如何去做三基工作？

三基工作的內(nèi)容已經(jīng)明確，如何做好這些工作、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，趙局長(zhǎng)、張書(shū)記、葛局長(zhǎng)等局領(lǐng)導(dǎo)在講話(huà)中提出了四個(gè)方面的總體要求：

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與。二是統(tǒng)籌推進(jìn)、突出重點(diǎn)。三是繼承創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)管理。

—3—

對(duì)于具體的工作機(jī)制，趙局長(zhǎng)要求：

一要健全組織體系。二要明確任務(wù)分工。三要健全三項(xiàng)機(jī)制:責(zé)任機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、考核機(jī)制。

張書(shū)記要求：

一是要強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造全局上下共同推進(jìn)三基工作的良好氛圍。二是局處兩級(jí)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，確保三基工作取得實(shí)效。三是要將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)融入三基工作，同步開(kāi)展、相互促進(jìn)。第五個(gè)問(wèn)題：我公司近期加強(qiáng)三基工作的主要思路是什么？

公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視基層建設(shè)工作。公司主要領(lǐng)導(dǎo)在不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和員工基本素質(zhì)的重要性，部署了完善規(guī)章制度、開(kāi)展項(xiàng)目目標(biāo)成本管理、規(guī)范項(xiàng)目流程等多項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，啟動(dòng)了基層建設(shè)工作。公司的思路與集團(tuán)公司、管道局開(kāi)展的三基工作高度一致。開(kāi)展三基工作，也為公司系統(tǒng)梳理、進(jìn)一步夯實(shí)三基，提供了良好契機(jī)。

通過(guò)學(xué)習(xí)局三基工作實(shí)施綱要和局領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)，結(jié)合公司今年以來(lái)抓三基工作的體會(huì)，近期，擬重點(diǎn)抓好以下兩個(gè)方面的工作：

一是做好頂層設(shè)計(jì)。

1．以求真務(wù)實(shí)的精神做好公司三基工作實(shí)施細(xì)則的制定。

2．做好分工，落實(shí)責(zé)任。

二是做好過(guò)程管控。

1．認(rèn)真做好公司2011公司基層建設(shè)工作各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)，除個(gè)別任務(wù)調(diào)整外，其他在年底前要求完成的工作，要堅(jiān)定不移地推進(jìn)，—4—

確保實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

2.年底前對(duì)公司2011公司基層建設(shè)工作各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核，各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門(mén)制定考核辦法，查工作內(nèi)容、查完成時(shí)間、查完成方式、查工作標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，策劃公司明年三基工作重點(diǎn)，促進(jìn)公司三基工作向縱深發(fā)展。

3．對(duì)公司2011公司基層建設(shè)工作已經(jīng)落實(shí)的重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)行“回頭看”，重點(diǎn)在深化、細(xì)化上下功夫。由三基辦公室向涉及的部門(mén)反饋公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部分工作提出的意見(jiàn)。

4．籌備公司三基工作總結(jié)推進(jìn)會(huì)，11月份召開(kāi)，近日組織各單位申報(bào)經(jīng)驗(yàn)交流材料，推動(dòng)各單位三基工作學(xué)有榜樣、橫向交流、整體提高。

5．梳理公司機(jī)關(guān)各部門(mén)要求基層單位和基層隊(duì)（機(jī)組）填報(bào)的各種報(bào)表資料，簡(jiǎn)化填報(bào)項(xiàng)目，減輕基層負(fù)擔(dān)。

6．加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。充分利用公司門(mén)戶(hù)、內(nèi)刊等媒體，開(kāi)設(shè)專(zhuān)版專(zhuān)欄，全面報(bào)道三基工作開(kāi)展情況，深入挖掘各單位三基工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，做好宣傳推廣，形成全員關(guān)注三基工作的輿論氛圍。

加強(qiáng)三基工作是推動(dòng)管道局科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，基礎(chǔ)越牢，企業(yè)發(fā)展的就越好、越快，走得越遠(yuǎn)。全局廣大干部員工一定要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、提素質(zhì)的決心不動(dòng)搖、力度不減弱，舉措要?jiǎng)?chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)要提高，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，為加快建設(shè)國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流的國(guó)際管道工程總承包商而不懈努力。—5—

第三篇：夯實(shí)三基工作 建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì)

夯實(shí)三基工作 建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì)

建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì)組織，是提高基層工會(huì)組織工作水平，強(qiáng)化工會(huì)干部及員工自身素質(zhì)的基礎(chǔ)工程。我第二管道工程處領(lǐng)導(dǎo)班子在中緬油氣管道項(xiàng)目（國(guó)內(nèi)段）施工中，堅(jiān)持從抓基層、打基礎(chǔ)、練好基本功“三基”建設(shè)入手，搭建起建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì)的有效平臺(tái)。

截止八月中旬，我第二管道工程處連續(xù)四月不論在管道局EPC項(xiàng)目部組織的勞動(dòng)競(jìng)賽中摘取了進(jìn)度金牌機(jī)組、銀牌機(jī)組稱(chēng)號(hào)，還是在管道局EPC項(xiàng)目部的施工安全、質(zhì)量、環(huán)保工作的評(píng)比中也奪得了金牌及各項(xiàng)名次獎(jiǎng)勵(lì)，“可謂是做到月月榜上有名”，為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)！一是抓基層。我第二管道工程處工會(huì)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型基層工會(huì)、機(jī)組小組工會(huì)為抓手，工程處工會(huì)及各機(jī)組工會(huì)相應(yīng)成立特色學(xué)習(xí)小組，廣泛開(kāi)展學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能、學(xué)管理“四學(xué)”競(jìng)賽，形成了工程處工會(huì)及機(jī)組小組工會(huì)的兩級(jí)共學(xué)共建機(jī)制，在我處各機(jī)組營(yíng)造出團(tuán)隊(duì)式、全員式和學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的良好氛圍。二是打基礎(chǔ)。建立健全“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型工會(huì)員工”長(zhǎng)效工作機(jī)制，明確創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)的階段目標(biāo)，制定工會(huì)主席的“五強(qiáng)”工作標(biāo)準(zhǔn)，即：組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、工作責(zé)任心強(qiáng)、工作創(chuàng)新力強(qiáng)、工作執(zhí)行力強(qiáng)、群眾觀(guān)念強(qiáng)。推行工會(huì)主席“一二三”工作法。即：建好一個(gè)家，管好一本賬；兩手抓，抓兩手；三提升，升三力。建好一個(gè)家，就是結(jié)合本單位實(shí)際，積極抓好一個(gè)小家建設(shè)，建出特色、建出成效、建成品牌；管好一本賬，就是建好一人一事的職工思想動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，千方百計(jì)幫助職工辦實(shí)事、解難事，消除職

工思想包袱和壓力。兩手抓，就是一手抓活動(dòng)推動(dòng)、一手抓宣傳發(fā)動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，組織引領(lǐng)廣大職工在中緬油氣管道項(xiàng)目中建功立業(yè)。通過(guò)豐富多彩、形式多樣的宣傳發(fā)動(dòng)，把廣大職工的思想凝聚到當(dāng)前目標(biāo)上來(lái)；抓兩手，就是努力把工會(huì)工作抓成黨支部的幫手、行政工作的助手，讓黨政認(rèn)可、讓職工滿(mǎn)意。三提升，就是要通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)觀(guān)念、素質(zhì)、操作技能三提升，著力提升工會(huì)干部組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新三方面能力，著力實(shí)現(xiàn)工會(huì)會(huì)員思想觀(guān)念、綜合素質(zhì)及崗位操作技能的全面提升。

三是練好基本功。我處以學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊密?chē)@企業(yè)中心工作，濃厚優(yōu)化學(xué)習(xí)氛圍、搭建創(chuàng)新學(xué)習(xí)的平臺(tái)，引導(dǎo)和教育廣大員工樹(shù)立學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的理念，促進(jìn)員工通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)不斷提升工會(huì)成員學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新意識(shí)、自身素質(zhì)，真真做到學(xué)以增智、學(xué)以立德、學(xué)以致用、學(xué)以自律、學(xué)以創(chuàng)新，努力將工會(huì)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型工會(huì)、創(chuàng)新型工會(huì)，員工成長(zhǎng)為學(xué)習(xí)型員工為指導(dǎo)思想。把管道局全員讀書(shū)活動(dòng)貫穿于工會(huì)日常工作來(lái)抓，按照管道局“三會(huì)”精神，不斷推進(jìn)三基工作上水平，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型工會(huì)和創(chuàng)新型工會(huì)，為企業(yè)科學(xué)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。按照局及公司黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合自身實(shí)際，開(kāi)展了按照干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，教育引導(dǎo)員工既要向書(shū)本學(xué)習(xí)，更要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，促進(jìn)學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合的讀書(shū)活動(dòng)。同時(shí)，我第二管道工程處領(lǐng)導(dǎo)班子將建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì)與管道局EPC中緬項(xiàng)目部組織的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，制定了一些系列工作計(jì)劃，積極采取有效措施，展開(kāi)大量宣傳工作，落實(shí)后勤保障工作。

通過(guò)黨員模范帶頭，工會(huì)成員跟進(jìn)的方法去激發(fā)廣大職工積極、主動(dòng)的參與到中緬管道項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽中來(lái)，推動(dòng)中緬管道項(xiàng)目的建設(shè)。第二管道工程處

2012-8-20

第四篇：三基工作

機(jī)電維修分公司全年圍繞科學(xué)發(fā)展，在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題思想的指引下，把規(guī)范管理與為油田服務(wù)的理念相結(jié)合，緊緊圍繞三基工作這條主線(xiàn)，搭建與實(shí)際相結(jié)合的載體，重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作：

一是將三基工作與管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提高企業(yè)規(guī)范管理水平。公司把加強(qiáng)三基工作與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，將精細(xì)化管理融入三基工作中，讓三基工作時(shí)刻體現(xiàn)精細(xì)化。在基層建設(shè)工作中，做到“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”。在基礎(chǔ)工作中，抓制度、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓責(zé)任落實(shí)，抓業(yè)績(jī)、抓考核。實(shí)行三單制核算，從多方面加強(qiáng)規(guī)范管理，節(jié)約資金，降低成本。

二是將三基工作與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)相結(jié)合，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)采油三廠(chǎng)真空加熱爐制造與維修的需要我們進(jìn)行了蒸空加熱爐的的研發(fā)項(xiàng)目。并且積極搶占采油三廠(chǎng)市場(chǎng)，計(jì)劃在抽油機(jī)維修與制造方面占領(lǐng)一席之地。

三是將三基工作與基層培訓(xùn)相結(jié)合，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練。主要是堅(jiān)持崗位練兵，干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么。多次組織電工及焊工技術(shù)技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。同時(shí)，多層次、多渠道、多形式地對(duì)職工進(jìn)行

以崗位培訓(xùn)為主的全員培訓(xùn)，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

四是將三基工作與人才培養(yǎng)相結(jié)合，提升企業(yè)整體管理水平。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來(lái)，極其重視技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。將大學(xué)生安排在重要的技術(shù)管理崗位，使其經(jīng)風(fēng)雨，長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，增才干。企業(yè)內(nèi)部也形成了一種樂(lè)于培養(yǎng)人才的文化氛圍，通過(guò)平時(shí)的工作交流傳授經(jīng)驗(yàn)，打造一只技術(shù)過(guò)硬、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

五是將三基工作與基層建設(shè)相結(jié)合，提升員工隊(duì)伍的凝聚力。大力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，、領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常扎根于施工一線(xiàn)，在北二西、北三西搶修中親自上陣，帶領(lǐng)員工解決實(shí)際問(wèn)題；同時(shí)建立健全公開(kāi)、公正、公平的管理機(jī)制，使隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力。使“四好”班子和“六個(gè)一”黨支部建設(shè)不斷引領(lǐng)企業(yè)精細(xì)管理科學(xué)發(fā)展。

六是將三基工作與親情服務(wù)相結(jié)合，加強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)能力。為更好的為油田服務(wù)，我們提出了更新的要求：服務(wù)要比以往任何時(shí)候做得更好、抓得更實(shí)，通過(guò)高技術(shù)含量和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，切實(shí)做到服務(wù)項(xiàng)目不能減，服務(wù)質(zhì)量不能降。工作中更是把用戶(hù)的需求作為我們工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，保證隨叫隨到，隨修隨好，在容器清淤，鍋爐維修，電器維修等多方面贏得甲方單位的好評(píng)

第五篇：三基工作

工程開(kāi)發(fā)部“三基”建設(shè)實(shí)施方案

基層建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，基礎(chǔ)工作是部門(mén)管理和項(xiàng)目管理的主要著力點(diǎn)，基本素質(zhì)是部門(mén)綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)。根據(jù)《云南中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?“三基”建設(shè)實(shí)施方案》及公司專(zhuān)題會(huì)議精神，抓好基層建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提升基本素質(zhì)（簡(jiǎn)稱(chēng)“三基”建設(shè)）是公司當(dāng)前以至今后一段時(shí)間的一項(xiàng)重要工作，結(jié)合工程開(kāi)發(fā)部管理實(shí)際，為切實(shí)抓好“三基”建設(shè)，促進(jìn)部門(mén)管理工作質(zhì)量提升，確保工程開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目管理質(zhì)量，特制定此方案。

一、總體思路

堅(jiān)持以公司“點(diǎn)、面、線(xiàn)、帶”的戰(zhàn)略發(fā)展方向?yàn)橹笇?dǎo)，緊緊圍繞部門(mén)“優(yōu)先發(fā)展公共用戶(hù)，重點(diǎn)突破工業(yè)用戶(hù)，穩(wěn)定發(fā)展民用戶(hù)；繼續(xù)推行項(xiàng)目責(zé)任制、監(jiān)理制、合同管理制、招投標(biāo)制，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程安全質(zhì)量監(jiān)督，規(guī)范項(xiàng)目管理；加快對(duì)外項(xiàng)目的推進(jìn)。”的工作思路，抓好工程項(xiàng)目管理制度的建設(shè)和執(zhí)行，流程的規(guī)范和控制，素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，全面提升部門(mén)基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和員工基本素質(zhì)，使部門(mén)管理質(zhì)量能有質(zhì)的提升，并能持續(xù)改進(jìn)。

二、工作目標(biāo)

總體目標(biāo)是，一年啟動(dòng)打基礎(chǔ)，兩年努力逐步達(dá)標(biāo)。通過(guò)兩年的努力，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度健全完善，工作流程便捷流暢，辦公環(huán)境整潔美觀(guān)，基礎(chǔ)管理規(guī)范有序，員工素質(zhì)全面提升，工程項(xiàng)目管理科學(xué)順暢，工程質(zhì)量安全可靠，部門(mén)形象廣泛認(rèn)同。

三、組織機(jī)構(gòu)

加強(qiáng)對(duì)“三基”建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，積極穩(wěn)妥規(guī)范有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，部門(mén)成立“三基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組，全面負(fù)責(zé)組織推進(jìn)部門(mén)“三基”建設(shè)工作。

組長(zhǎng)：胡成洪

副組長(zhǎng)：馬壽敏、李茂軍

成員：寧磊、覃思茂、李舒艷、勞志強(qiáng)、劉和軍、陳銳和各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

“三基”建設(shè)小組辦公室設(shè)在綜合科，負(fù)責(zé)工作小組信息的上傳下達(dá)等日常工作，由覃思茂負(fù)責(zé)。

四、主要工作

1、加強(qiáng)部門(mén)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保障班子團(tuán)結(jié)、高效、堅(jiān)強(qiáng)有力。管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是“三基”建設(shè)的重點(diǎn)工作，要通過(guò)每月一次的集體學(xué)習(xí)和定期不定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，創(chuàng)建“四好”班子（政治素質(zhì)好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好）和“五型”班組（學(xué)習(xí)型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型）。部門(mén)的凝聚力和執(zhí)行力有質(zhì)的提高

責(zé)任人：胡成洪

時(shí)間：2011年9月開(kāi)始

2、健全管理制度

管理制度是工作開(kāi)展的依據(jù)和準(zhǔn)則，健全的管理制度是有效提升管理質(zhì)量的必備條件之一。建立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和工程建設(shè)管理體系，全面覆蓋部門(mén)所有工作。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理制度的編制 責(zé)任人：李茂軍

時(shí)間：2011年9月至2012年3月

項(xiàng)目工程管理制度的編制 責(zé)任人：馬壽敏

時(shí)間：2011年9月至2012年3月

3、清理修編部門(mén)業(yè)務(wù)管理流程

結(jié)合公司新調(diào)整的內(nèi)控管理體系，各崗位人員按職責(zé)清理修編各自業(yè)務(wù)流程，部門(mén)組織匯總統(tǒng)籌修訂全部門(mén)流程，以保證部門(mén)業(yè)務(wù)符合“規(guī)范、可控、便捷、高效”的管理要求。

各崗位人員業(yè)務(wù)流程2011年12月完成

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程的調(diào)整定稿 責(zé)任人：李茂軍

時(shí)間：2012年1月至2012年5月

項(xiàng)目工程管理流程的調(diào)整定稿 責(zé)任人：馬壽敏

時(shí)間：2012年1月至2012年5月

4、強(qiáng)化員工培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核

通過(guò)定期組織員工業(yè)務(wù)技能和規(guī)章制度培訓(xùn)，并在部門(mén)內(nèi)營(yíng)造爭(zhēng)相學(xué)技術(shù)、強(qiáng)業(yè)務(wù)、提水平的“學(xué)、比、趕、幫、超”氛圍，通過(guò)部門(mén)統(tǒng)一組織和員工自主學(xué)習(xí)等多種形式，提升員工基本素質(zhì)，部門(mén)對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)和工程開(kāi)發(fā)管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)每季度組織一次考核檢驗(yàn)，以促進(jìn)學(xué)習(xí)，保證效果。

責(zé)任人：馬壽敏 時(shí)間：2011年12月開(kāi)始

5、辦公環(huán)境的改善

目前部門(mén)辦公條件：如辦公室不足，辦公設(shè)備和家具不配套等，部門(mén)要清理上報(bào)公司到“三基”建設(shè)辦公室，申請(qǐng)解決，并申請(qǐng)對(duì)部門(mén)辦公室進(jìn)行修繕裝修，開(kāi)展并保持辦公環(huán)境5Ｓ的管理，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美，物品定置等要求。

責(zé)任人：李茂軍

時(shí)間：辦公條件的清理上報(bào)和辦公室的修繕裝飾預(yù)算2011年9月１５日前上報(bào)，具體實(shí)施待公司批準(zhǔn)后確定，5S管理2011年10月開(kāi)始準(zhǔn)備實(shí)施。

6、基礎(chǔ)管理臺(tái)賬的建立和持續(xù)更新

對(duì)部門(mén)開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)建立完善的管理臺(tái)賬，并及時(shí)更新，做到每個(gè)崗位開(kāi)展的業(yè)務(wù)工作均有臺(tái)賬記錄，并且臺(tái)賬與工作實(shí)際相符。

責(zé)任人：各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)崗位人員

時(shí)間：2011年9月—12月完成臺(tái)賬樣表編制，2012年1月正式使用

7、加強(qiáng)監(jiān)理、施工等服務(wù)商的“三基”建設(shè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督

除工程開(kāi)發(fā)部自身管理質(zhì)量提升以外，監(jiān)理、施工單位等服務(wù)商管理質(zhì)量的提升對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、投資控制、工期保障等起著重要的作用，因此要求監(jiān)理、施工等服務(wù)商開(kāi)展相應(yīng)的“三基”建設(shè)工作，以提升管理質(zhì)量

責(zé)任人：寧磊、勞志強(qiáng)、劉和軍 時(shí)間：2011年11月開(kāi)始至2012年10月

8、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程控制，提升服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好的形象

開(kāi)展并逐步完善項(xiàng)目總體部署方案編制工作，盡可能科學(xué)合理安排項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，以提升服務(wù)質(zhì)量，提升部門(mén)的良好形象。

責(zé)任人：各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

時(shí)間：2011年10月—12月做好前期準(zhǔn)備工作，2012年1月開(kāi)始實(shí)施

9、強(qiáng)化參建單位及人員的資質(zhì)管理，嚴(yán)控參建人員的素質(zhì)要求，從嚴(yán)考核入崗。

建立所有參建單位及人員的資質(zhì)管理臺(tái)賬，定期檢查，確保資質(zhì)有效并按參建單位資質(zhì)范圍委托項(xiàng)目，按規(guī)范對(duì)需要持證上崗的所有管理人員和操作人員，全部實(shí)現(xiàn)持證上崗。對(duì)特殊工種，如焊工，組織公司自己的準(zhǔn)入考試，通過(guò)考試方可入我公司從事焊接工作；對(duì)服務(wù)商的工作每季度組織一次考核；資質(zhì)作為部門(mén)每次檢查的重點(diǎn)內(nèi)容。

責(zé)任人：寧磊、勞志強(qiáng)、劉和軍 時(shí)間：2011年10月開(kāi)始持續(xù)推進(jìn)。

10、持續(xù)開(kāi)展檢查

每月開(kāi)展一次針對(duì)“三基”工作開(kāi)展情況的檢查，總結(jié)分析完成工作，提出改進(jìn)保障措施，以推進(jìn)工作的順利開(kāi)展，保證部門(mén)管理工作質(zhì)量的提升。

責(zé)任人：馬壽敏 時(shí)間： 2011年10月開(kāi)始

五、工作步驟與時(shí)間安排

1、部門(mén)動(dòng)員階段

2011年9月15日以前，部門(mén)召開(kāi)“三基”建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)公司精神，并部署部門(mén)“三基”建設(shè)工作計(jì)劃。

2、方案制定階段

2011年9月15日以前完成部門(mén)方案制定，并上報(bào)公司。

3、安全實(shí)施階段

9月份陸續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)工作，為2012年工作的全面展開(kāi)做好準(zhǔn)備。

4、鞏固成果，持續(xù)調(diào)整階段

2012年后持續(xù)推進(jìn)取到實(shí)效的工作，對(duì)存在的不足持續(xù)改進(jìn)，逐步形成部門(mén)良好和諧的工作氛圍。

六、工作要求

1、要求部門(mén)全體人員帶頭積極參與到部門(mén)“三基”建設(shè)工作中來(lái)，并用自身行動(dòng)帶動(dòng)參建服務(wù)商開(kāi)展好“三基”工作；

2、要求部門(mén)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)決定，開(kāi)展好“三基”建設(shè)各項(xiàng)工作；

3、部門(mén)人員“三基”工作情況納入部門(mén)員工考核。

工程開(kāi)發(fā)部

2011年9月1日