第一篇：河南匯之福電子商務(wù)有限公司

匯優(yōu)惠商城隸屬河南匯之富電子商務(wù)有限公司，是一家集電子商城、大數(shù)據(jù)帥選建立、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)開發(fā)及運(yùn)營、財(cái)富共享為一體的綜合電子商務(wù)平臺(tái)，是全國最優(yōu)，質(zhì)量過硬的點(diǎn)對點(diǎn)商品采購平臺(tái)。

憑借“全額返利，為您打造安心無憂的購物空間”的鮮明定位，與知名國內(nèi)外品牌代理商及廠家合作，向中國消費(fèi)者提供低價(jià)優(yōu)質(zhì)、受歡迎的品牌產(chǎn)品。

匯優(yōu)惠商城“一件批發(fā)是由全國多家廠商聯(lián)合推出的一件就能批發(fā)的商城，是你0風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的最佳平臺(tái)”。免費(fèi)注冊即可成為商城代理，即可永久享受商城代理批發(fā)價(jià)，支持一件批發(fā)，一件代發(fā)。不管你是上班族、寶媽、白領(lǐng)、還是學(xué)生，在你消費(fèi)省錢的同時(shí)，分享還能拿到獎(jiǎng)金。線上可以找代理賺錢，可以轉(zhuǎn)發(fā)小視頻到朋友圈賣商品賺錢，自己買商品可以終身省錢！

一公司發(fā)展

2017年上半年，公司商城正式上線，上千款，多種類商品來自匯之富全體員工辛勤付出的結(jié)晶，商務(wù)談判，技術(shù)開發(fā)，模式創(chuàng)新等全方位構(gòu)建，打造了商城的最終上線推廣。此為公司的創(chuàng)業(yè)階段，公司逐步實(shí)現(xiàn)正規(guī)化管理，市場穩(wěn)定，有序遞增。公司將按“幫一段，送一程，放松手”的戰(zhàn)略方針，規(guī)劃經(jīng)銷商、合作伙伴的職業(yè)愿景和良好的價(jià)值收益。

2017年下半年為公司的發(fā)展階段，一，建立信任，信任----是一切事物發(fā)展的前提，信任、需求、競爭、風(fēng)險(xiǎn)、期望值是銷售的核心要素，其中信任是基石，我們必須首先滿足客戶的信任要求，建立信任是我們第一要?jiǎng)?wù)。

二、發(fā)掘需求 客戶發(fā)生交易的前提是需求，所以建立信任關(guān)系后，幫助客戶全面清洗的發(fā)現(xiàn)需求并創(chuàng)造價(jià)值，近而呈現(xiàn)價(jià)值，形成互利雙贏。

未來匯之富將打造國際知名品牌，走出國門，開發(fā)國際市場！打造百年企業(yè)；未來匯之富的成功離不開您的支持和陪伴；未來讓我們一起贏在匯之富！

二、商城宗旨

1、為更多人帶來一件就能批發(fā)的實(shí)惠

2、為創(chuàng)業(yè)者提供零風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

3、為做生意的提供一手價(jià)的熱賣產(chǎn)品

三、強(qiáng)者 順勢而為 搶占先機(jī)

匯優(yōu)惠雖然不能給你一夜暴富 但卻能給你細(xì)水長流的收益

一個(gè)真正為大眾著想的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)！

第二篇：福鑫物業(yè)管理有限公司

福鑫物業(yè)管理有限公司 安全生產(chǎn)制度

西研院、天一科技項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度 第一章

總則

第一條

為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，防止和減少事故發(fā)一，保障職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司發(fā)展，根據(jù)《哈佛人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。第二條

凡在本公司管理范圍內(nèi)從事與安全生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的部門和個(gè)人，必須遵守本制度。

第三條 安全生產(chǎn)貫穿于設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行、維護(hù)、維修、改造的全過程，必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以部門、項(xiàng)目部、管理為中心，實(shí)行屬地化管理，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則。

第四條

必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，正確處理安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，努力改善勞動(dòng)條件，確保安全生產(chǎn)。

第五條

各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，西研院、天一科技項(xiàng)目部經(jīng)理李敏是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，陳國慶為安全生產(chǎn)的管理員。

第六條 各項(xiàng)目部所屬的從業(yè)人員依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。

第七條

各項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，督促各有關(guān)班組或個(gè)人認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中存在的重大問題及時(shí)予以協(xié)商解決。第八條 各項(xiàng)目部應(yīng)采取各種形式，加強(qiáng)對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

第二章 安全生產(chǎn)管理制度的建立

第九條 本安全生產(chǎn)管理制度的建立是結(jié)合物業(yè)公司的特點(diǎn)，以確保安全生產(chǎn)體系具有可操作性。各項(xiàng)目部日常安全生產(chǎn)工作除按安全生產(chǎn)制度運(yùn)行外還必須嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)及地方性安全生產(chǎn)法規(guī)。第三章 安全生產(chǎn)責(zé)任制

第十條 安全生產(chǎn)第一責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任制：

1、建立健全并落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

2、建立健全與本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員，按照有關(guān)規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)；

3、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，按照有關(guān)規(guī)定開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、安全隱患排查整治和安全宣傳教育培訓(xùn)工作；

4、將安全生產(chǎn)工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，一起部署，一起落實(shí)，一起檢查，一起考核。

5、將安全設(shè)施投資納入建設(shè)項(xiàng)目概算，執(zhí)行新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用制度；

6、負(fù)責(zé)配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品；

7、制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

8、發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)當(dāng)趕赴現(xiàn)場，組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，做好善后工作，執(zhí)行事故處理決定。第十一條

安全生產(chǎn)管理員責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，督促落實(shí)安全生生產(chǎn)責(zé)任制；

2、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全隱患排查整治工作；

3、監(jiān)督檢查單位負(fù)責(zé)人、管理人員和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作。

第十三條

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下開展安全生產(chǎn)工作。

2、管理處按照公安部61號(hào)令的要求，開展管轄區(qū)域的消防安全管理工作，做好日常防火安全檢查工作。

3、積極配合管理處對內(nèi)對外的消防安全宣傳教育，搞好群防群治工作。

4、負(fù)責(zé)管理處員工的消防安全知識(shí)宣傳教育，協(xié)助管理處負(fù)責(zé)人制定滅火作戰(zhàn)計(jì)劃，參與每半年組織實(shí)施的應(yīng)急救援演練。

5、建立健全管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)檔案及各項(xiàng)安檢記錄，并及時(shí)更新完善與安全生產(chǎn)有關(guān)的資料。第十四條

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

項(xiàng)目部所屬的維修班長、保安班長、保潔班長、為其班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人，其職責(zé)是：

1、對本班組安全生產(chǎn)和員工人身安全、健康負(fù)責(zé)；

2、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時(shí)處理和上報(bào)；

3、組織安全檢查活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、防火，班中檢查安全、防火，班后總結(jié)安全、防火工作；

4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程

5、發(fā)生事故立即報(bào)告，并采取積極有效措施，制止事故擴(kuò)大，組織員工分析事故原因；

6、對從事有明顯危險(xiǎn)或嚴(yán)重違反操作規(guī)程的職工有權(quán)停止操作，并安排好崗位操作人員，報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；

7、有權(quán)制止未經(jīng)三級(jí)安全教育和安全考核不合格員工獨(dú)立操作；

8、搞好安全和消防設(shè)施、設(shè)備的檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，檢查員工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。第四章

安全生產(chǎn)管理制度 第十五條 安全生產(chǎn)工作例會(huì)制度

1、為充分發(fā)揮公司及項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督管理作用，做好對管理處安全生產(chǎn)狀況的研究分析及重大安全生產(chǎn)問題的對策制訂，公司實(shí)行安全生產(chǎn)例會(huì)制度。

2、公司每半年組織召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對公司半年來的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，對下半的安全生產(chǎn)作好安排。

3、管理處必須堅(jiān)持使安全生產(chǎn)例會(huì)制度化，并認(rèn)真做好會(huì)議記錄，確保使每次會(huì)議都有一定的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，都能解決一定的實(shí)質(zhì)問題。

第十六條

安全生產(chǎn)檢查制度

1、為增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，及時(shí)消防事故隱患，確保安全生產(chǎn)，必須加可項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查。

2、安全生產(chǎn)檢查的依據(jù)：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及政府、上級(jí)部門和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定、制度等。

3、各級(jí)安全生產(chǎn)檢查應(yīng)以查思想、查制度、查措施、查隱患、查教育培訓(xùn)、查安全防護(hù)等為主要內(nèi)容。

4、公司安全檢查應(yīng)以定期安全檢查為主，以查處安全生產(chǎn)隱為主要內(nèi)容，每月至少組織進(jìn)行一次。

5、公司及所屬各單位應(yīng)定期或不定期地組織對安全問題進(jìn)行專項(xiàng)、重點(diǎn)檢查。

6、公司及管理處應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及綜合氣候變化，定期或不定期地組織季節(jié)性安全檢查。

7、管理處安全檢查結(jié)束后，要認(rèn)真全面系統(tǒng)地進(jìn)行分析、總結(jié)和評價(jià)，要針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改制度，落實(shí)整改，并將整改、復(fù)查情況及時(shí)反饋到公司安全生產(chǎn)辦公室。

第十七條

安全知識(shí)教育、培訓(xùn)制度

1、定期組織員工學(xué)習(xí)消防法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，做到依法管理。

2、應(yīng)針對崗位特點(diǎn)進(jìn)行消防安全教育培訓(xùn)。

3、對新員工進(jìn)行崗前安全知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。

第十八條

用火、用電安全管理制度

1、用電安全管理：

（1）嚴(yán)禁橢意拉設(shè)電線、嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。（2）電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)由持證電工負(fù)責(zé)。（3）管理處下班后，該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉。（4）禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。

2、用火安全管理：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，確需動(dòng)火作業(yè)時(shí)，作業(yè)單位應(yīng)按規(guī)定向消防工作管理部門申請“動(dòng)火許可證”。（2）動(dòng)火作業(yè)前應(yīng)清除動(dòng)火點(diǎn)附近5米區(qū)域范圍內(nèi)的易燃易爆危險(xiǎn)物品或作適當(dāng)?shù)陌踩綦x，并向項(xiàng)目部借取適當(dāng)種類、數(shù)量的滅火器材隨時(shí)備用，結(jié)束作業(yè)后應(yīng)即時(shí)歸還，若有動(dòng)用應(yīng)如實(shí)報(bào)告。（3）如在作業(yè)點(diǎn)就地動(dòng)火施工，應(yīng)按規(guī)定向作業(yè)點(diǎn)所在管理處主管人員申請，申請部門需派人現(xiàn)場監(jiān)督并不定時(shí)派人巡查。離地面2米以上的高架動(dòng)火作業(yè)必須保證有一人在下方專職負(fù)責(zé)隨時(shí)撲滅可能引燃其它物品的火花。

（4）未辦“動(dòng)火許可許”擅自動(dòng)火作業(yè)者，本單位人員予以記小過二次處分，嚴(yán)重的予以開除。第十九條燃?xì)獾碾姎庠O(shè)備的檢查和管理制度

一、應(yīng)按規(guī)定正確安裝、使用電器設(shè)備，相關(guān)人員必須經(jīng)必要的培訓(xùn)，獲得相關(guān)部門核發(fā)的有效證書方可操作。各類設(shè)備均需具備法律、法規(guī)規(guī)定的有效合格證明并經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)后方可投入使用。電氣設(shè)備應(yīng)由持證人員定期進(jìn)行檢查。

二、防雷、防靜電設(shè)施定期檢查、檢測，每季度至少檢查一次、每年至少檢測一次并記錄。

三、電器設(shè)備負(fù)荷應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，接頭牢固，絕緣良好，保險(xiǎn)裝置合格、正常并具備良好的接地，接地電阻應(yīng)嚴(yán)格按照電氣施工要求測試。

四、各類線路均應(yīng)以套管加以隔絕，特殊情況下，亦應(yīng)使用絕緣良好的鉛皮或膠皮電纜線。各類電氣設(shè)備及線路均應(yīng)定期檢修，隨時(shí)排除因絕緣損壞可能引起的消防安全隱患。

五、未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自加長電線。各部門應(yīng)積極配合安全負(fù)責(zé)人、維修人員檢查加長電線是否僅供緊急使用、外殼是否完好、是否有維修人員檢測后投入使用。

六、電器設(shè)備、開關(guān)箱線路附近按照本單位標(biāo)準(zhǔn)劃定區(qū)域，嚴(yán)禁堆放易燃易爆物并定期檢查、排除隱患。

七、設(shè)備用畢應(yīng)切斷電源。未經(jīng)試驗(yàn)正式通電的設(shè)備，安裝、維修人員離開現(xiàn)場時(shí)應(yīng)切斷電源。

八、除已采取防范措施的部門外，工作場所內(nèi)嚴(yán)禁使用明火。

九、使用明火的部門應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)定和操作流程，做到用火不離人、人離火滅。

十、場所內(nèi)嚴(yán)禁吸煙并張貼禁煙標(biāo)識(shí)，每一位員工均有義務(wù)提醒其他人員共同遵守公共場所禁煙的規(guī)定。

第三篇：陜西集群電子商務(wù)有限公司

陜西集群電子商務(wù)有限公司，成立于2007年6月，是一家集群新經(jīng)濟(jì)模式、集群消費(fèi)、企業(yè)集群、集群超市、企業(yè)營銷策劃、廣告媒體策劃、教育培訓(xùn)、同城交易、品牌塑造等立體式全程電子商務(wù)企業(yè)。

陜西集群電子商務(wù)有限公司在業(yè)界知名營銷領(lǐng)袖、經(jīng)濟(jì)學(xué)教授——王志宏先生的攜手帶領(lǐng)下，對內(nèi)激勵(lì)自我成長，對外追求卓越服務(wù)，堅(jiān)持以人為本，尊重知識(shí)、尊重人才、科技興企、服務(wù)群眾。公司實(shí)施一流的管理，培育一流的員工，凝聚了眾多優(yōu)秀的科研和管理人才，擁有遍及全國的強(qiáng)大的業(yè)務(wù)隊(duì)伍。王志宏教授獨(dú)創(chuàng)的《集群消費(fèi)》理論，以蜂窩連鎖管理體系為架構(gòu)；以企業(yè)集群和消費(fèi)集群為基礎(chǔ)，以同城交易、同城服務(wù)為目的；全方位打造的消費(fèi)網(wǎng)站——36939集群網(wǎng)（現(xiàn)升級(jí)壯大為立體式綜合商務(wù)平臺(tái)——集群e家“空中地面”互動(dòng)平臺(tái)）。通過集群e 家為企業(yè)、商家、消費(fèi)者提供完善的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、流通、消費(fèi)三方互利共贏的跨行業(yè)、跨區(qū)域刷卡消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)積分運(yùn)營，積分抵現(xiàn)使用，受到了企業(yè)家和消費(fèi)者的極大關(guān)注和歡迎。快捷的信息流、物流與服務(wù)流，徹底打破了時(shí)間和地域的局限，為消費(fèi)者提供了周到、快速、人性化的服務(wù)，并且徹底解決了電子商務(wù)中的物流配送問題和信用難題。做到了現(xiàn)款提貨，在電子商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域中樹立了行業(yè)標(biāo)桿。

集群e家平臺(tái)為企業(yè)和消費(fèi)者提供了網(wǎng)上開店、網(wǎng)上交易、網(wǎng)上購買、網(wǎng)上支付等服務(wù)。并全面啟動(dòng)“集群E家”“地面”蜂窩連鎖店建設(shè)工程，從省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)到社區(qū)將形成大大小小的蜂窩連鎖店鋪，真正成為消費(fèi)者消費(fèi)的家園，以信息咨詢與服務(wù)，送貨上門與現(xiàn)貨交易進(jìn)入家庭，真正讓消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)超值消費(fèi)和投資消費(fèi)，從而使企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭達(dá)到良性循環(huán)。

公司以中華民族傳統(tǒng)美德“家、愛、和”為企業(yè)核心文化，彰顯“家”的溫馨、體貼與關(guān)愛；“愛”的無私、奉獻(xiàn)與博大；“和”的團(tuán)結(jié)、樂觀與向上，潛心實(shí)踐“關(guān)愛你我他，和諧千萬家”的服務(wù)宗旨。憑借劃時(shí)代的“集群消費(fèi)”理念與趨勢性的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，以人為本、優(yōu)勢互補(bǔ)、服務(wù)社會(huì)，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、為更多的人提供就業(yè)崗位和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)致富，幫助企業(yè)產(chǎn)品走向終端，使更多的普通人成為新時(shí)代真正的財(cái)富擁有者。

以維護(hù)消費(fèi)者的基本權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，引導(dǎo)和普及消費(fèi)者的理性消費(fèi)，從而促進(jìn)“生產(chǎn)、流通、消費(fèi)”三大領(lǐng)域的良性循環(huán)，詮釋消費(fèi)者的主動(dòng)消費(fèi)是社會(huì)發(fā)展的原動(dòng)力，促成“生產(chǎn)，流通，消費(fèi)“三方共贏的格局，形成拉動(dòng)消費(fèi)、繁榮經(jīng)濟(jì)、和諧發(fā)展的良好社會(huì)局面。

第四篇：××電子商務(wù)有限公司倉庫管理制度

××電子商務(wù)有限公司

倉庫管理制度

一、管理原則

為了保障公司庫存商品的安全與完整、降低倉庫管理成本、以免造成商品積壓與資金浪費(fèi)，加速資金的周轉(zhuǎn)，特制定本制度，要求××電子商務(wù)有限公司、各城市子公司的商品部、倉庫管理及配送人員以及相關(guān)部門遵照執(zhí)行。

二、采購入庫管理

1、商品部每月28日前，須根據(jù)月銷售情況結(jié)合季節(jié)與人文習(xí)慣，造報(bào)商品采購預(yù)算。沒有通過商品上架流程審核通過的商品，不應(yīng)在商品采購預(yù)算中列支。

2、商品采購預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。超過一萬元的商品采購預(yù)算，須經(jīng)子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，公司總裁共同審批后，才能執(zhí)行。

3、商品采購的進(jìn)價(jià)，應(yīng)給公司商品銷售創(chuàng)造盡可能大的毛利空間。財(cái)務(wù)部可根據(jù)同類品牌、同類商品、同種規(guī)格與包裝，甚至可以向同一商品供貨商家，采用不用的方式進(jìn)行詢價(jià)。當(dāng)商品采購的進(jìn)價(jià)高于財(cái)務(wù)部詢價(jià)的20%時(shí)，可視為有不當(dāng)?shù)美纳唐凡少彛苯幼肪慨?dāng)事人的責(zé)任。第一次除賠償商品進(jìn)化差價(jià)外，可按進(jìn)貨差價(jià)的5至10倍不當(dāng)?shù)美`約金。第二次發(fā)現(xiàn)后，立即開除。

4、商品部采購的商品，倉庫根據(jù)商品供應(yīng)商或廠家的收款收據(jù)或送貨單先進(jìn)行外包裝查驗(yàn)，之后清點(diǎn)數(shù)量。當(dāng)數(shù)量一致時(shí)，可開具商品入庫單辦理商品入庫手續(xù)。

5、當(dāng)規(guī)格或型號(hào)、數(shù)量不符時(shí)，嚴(yán)禁倉庫管理員直接修改供貨商或廠家的收款收據(jù)或送貨單，可要商品部采購經(jīng)辦人員，要供貨商或廠家另外開具收款收據(jù)或送貨單，亦可以調(diào)換商量的規(guī)格或型號(hào)的商品，補(bǔ)充商品的數(shù)量，直到貨單一致后，才可以開具商品入庫單。

6、商品入庫后，應(yīng)按照商品的類別放置，同時(shí)標(biāo)識(shí)商品的類別、品名、規(guī)格型號(hào)、條形碼或二維碼、批次的標(biāo)簽。

7、商品入庫存單一式四聯(lián)，一聯(lián)倉庫留存、一聯(lián)隨商品采購的收款收據(jù)、發(fā)票、或送貨單同行、一聯(lián)交商品供貨商或廠家、一聯(lián)交會(huì)計(jì)。商品屬鋪貨類的，要在商品入庫單上注意鋪貨字樣。

8、商品采購入庫完畢后，倉庫管理員將商品采購入庫單隨同供貨商或廠家的收款收據(jù)、發(fā)票、或送貨單交商品部。商品部將單據(jù)沖減當(dāng)期的商品采購預(yù)算后，填寫單據(jù)交財(cái)務(wù)結(jié)算貨款。屬鋪貨類的，交財(cái)務(wù)留存，以便鋪貨取得銷售收入時(shí)，結(jié)算商品鋪貨貨款。

三、銷售出庫管理

1、倉庫管理員根據(jù)××電子商務(wù)有限公司城市業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，酒店客人所下的訂單，備貨、打包，然后安排配送員配送，當(dāng)訂單商品送至酒店，酒店代簽或客人簽收，配送員返回倉庫后，倉庫管理員在商品進(jìn)、銷、存報(bào)表中核減商品庫存、同時(shí)在銷售收入報(bào)表中記錄銷售數(shù)據(jù)。

2、商品進(jìn)銷存報(bào)表，應(yīng)包含商品名稱、規(guī)格或型號(hào)、單位、月初結(jié)存商品數(shù)量、進(jìn)貨量、退貨量、銷售量，價(jià)格以進(jìn)價(jià)計(jì)算，當(dāng)進(jìn)價(jià)有變動(dòng)時(shí)，一律采用加權(quán)移動(dòng)平均法計(jì)算出商品的現(xiàn)有庫存進(jìn)價(jià)。銷售量按每日登記，月底匯總，同時(shí)結(jié)算出月底商品的庫存量、庫存商品的金額。

3、商品銷售報(bào)表，應(yīng)包含商品名稱、規(guī)格或型號(hào)、單位、月初商品結(jié)存數(shù)量、進(jìn)貨量、退貨量，銷售量、價(jià)格以銷售價(jià)格計(jì)算。當(dāng)銷售價(jià)格調(diào)整時(shí)，計(jì)分段計(jì)算出商品的銷售收入數(shù)據(jù)。并在月底匯總。

4、以上商品進(jìn)銷存報(bào)表、商品銷售報(bào)表，可合并成一張大的報(bào)表，并在報(bào)表中包含商品名稱、規(guī)格或型號(hào)、進(jìn)貨價(jià)、銷售價(jià)格、月初商品結(jié)存數(shù)量、月進(jìn)貨數(shù)量、月退貨數(shù)量、商家鋪貨數(shù)量、商品損耗數(shù)量、商品報(bào)廢數(shù)量、分日期銷售數(shù)量，并在月底匯總成總銷售量、總銷售金額、總銷售成本、總損耗金額、總報(bào)廢金額、月末結(jié)存數(shù)量、月末結(jié)存金額、總鋪貨銷售數(shù)量、月末鋪貨數(shù)量、月末鋪貨金額。

5、商品進(jìn)銷存匯總報(bào)表的對應(yīng)關(guān)系是：

①月末商品結(jié)存數(shù)量＝月初商品結(jié)存數(shù)量+本月商品采購數(shù)量－本月商品退貨數(shù)量－本月商品損耗數(shù)量－本月商品報(bào)廢數(shù)量－本月商品銷售數(shù)量

②月末商品結(jié)存金額＝∑（月末商品結(jié)存數(shù)量×商品進(jìn)價(jià)）③本月總商品銷售數(shù)量＝本月日歷日數(shù)商品銷售數(shù)量之和 ④本月總商品銷售收入＝∑（本月商品銷售數(shù)量×商品銷售價(jià)格）⑤本月總商品銷售成本＝∑（本月商品銷售數(shù)量×商品進(jìn)貨價(jià)格）⑥本月商品損耗成本＝本月商品損耗數(shù)量×商品進(jìn)貨價(jià)格 ⑦本月商品報(bào)廢成本＝本月商品報(bào)廢數(shù)量×商品進(jìn)貨價(jià)格

⑧月末商品鋪貨數(shù)量＝月初商品鋪貨數(shù)量+本月商品新增鋪貨數(shù)量－

本月鋪貨商品銷售數(shù)量

⑨本月鋪貨商品銷售金額＝本月鋪貨商品銷售數(shù)量×本月鋪貨商品銷

售價(jià)格

⑩本月供貨商家鋪貨結(jié)算金額＝本月鋪貨商品銷售金額

進(jìn)貨價(jià)與銷售價(jià)格變化時(shí)，均采用移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)算出正確價(jià)格

6、嚴(yán)禁虛開入庫單與銷售單充抵庫存，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格處理。

7、在商品進(jìn)銷存報(bào)表，或銷售單中沒有銷售價(jià)格的，視同銷售，由倉庫管理員按商品的銷售價(jià)格賠償，從工資中扣除。每款此類無銷售價(jià)格出庫的商品罰款100元。

四、內(nèi)部員工購買

1、有心思內(nèi)部員工購買，在進(jìn)價(jià)的基礎(chǔ)上加10%的管理費(fèi)，以彌補(bǔ)采購經(jīng)費(fèi)及倉庫管理費(fèi)用的支出。

2、九合體系的員工購買，在進(jìn)價(jià)的基礎(chǔ)上加15%的管理費(fèi)，以彌補(bǔ)采購經(jīng)費(fèi)及倉庫管理費(fèi)用的支出。

3、處理保質(zhì)期快要到期的商品時(shí)，須在銷售單上注明批準(zhǔn)文號(hào)、批準(zhǔn)人、同時(shí)標(biāo)明此商品的進(jìn)貨價(jià)、銷售價(jià)以及處理價(jià)。將同一批次的處理商品銷售單交財(cái)務(wù)匯總審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。

五、外埠商品管理

1、各酒店展臺(tái)、XX大劇院陳列展示的商品，視同商品庫存，由倉庫負(fù)責(zé)管理，商品部及聯(lián)系酒店的銷售人員協(xié)助。各酒店展臺(tái)及田漢大劇院的 商品，倉庫打印商品明細(xì)表，交商品部、聯(lián)系酒店財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)部各一份。倉庫及商品部必須做到每月盤點(diǎn)一次，聯(lián)系酒店的銷售人員，每到酒店一次，必須認(rèn)真盤點(diǎn)商品一次，此項(xiàng)工作內(nèi)容，列入聯(lián)系酒店的銷售人員的績效考核當(dāng)中，憑酒店銷售人員附有酒店相關(guān)人員簽名的外埠商品盤點(diǎn)表進(jìn)行考核。

2、當(dāng)酒店展臺(tái)的商品發(fā)生短缺時(shí)，酒店銷售人員應(yīng)查明原因，看是酒店銷售還是其他原因，屬酒店銷售的，補(bǔ)開銷售單，收取銷售商品貨款。屬商品毀損的，應(yīng)填制外埠酒店商品毀損表，進(jìn)行核銷。

3、當(dāng)酒店展臺(tái)商品保質(zhì)期處于快到期狀況時(shí)，聯(lián)系酒店銷售人員必須認(rèn)真清理，通知倉庫換貨。換貨時(shí)，填制外埠酒店商品換貨表，詳細(xì)列明換貨商品的品名、規(guī)格型號(hào)、單位、進(jìn)貨價(jià)格、銷售價(jià)格。

4、倉庫收回外埠酒店換貨商品時(shí)，應(yīng)另外放置，盡量通知商品供貨商或廠家換貨，不能換貨的，應(yīng)盡快按相關(guān)流程處理，以減少商品滯留帶來的損失。

六、倉庫盤點(diǎn)

根據(jù)公司的《資產(chǎn)管理制度》《倉庫管理制度》，應(yīng)對倉庫進(jìn)行定期盤點(diǎn)。盤點(diǎn)的方式分為日常自盤與定期盤點(diǎn)。定期盤點(diǎn)又分為月度、季度、半、盤點(diǎn)。

1、日常自盤：倉庫管理員每天對有采購入庫、銷售訂單銷售的商品品種進(jìn)行盤點(diǎn)，以確保賬實(shí)相符。當(dāng)發(fā)生有商品貨損與貨差時(shí)，應(yīng)分析原因，斟情處理。發(fā)生數(shù)量金額比較大的商品貨損貨差時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告商品部與財(cái)務(wù)部進(jìn)行處理。

2、定期盤點(diǎn)：月度、季度、半、盤點(diǎn)，由財(cái)務(wù)部牽頭，商品部、市場部配合。對倉庫內(nèi)的所有商品進(jìn)行逐一清點(diǎn)核對，以確認(rèn)商品的結(jié)存數(shù)量。計(jì)算盈虧，核對變質(zhì)與毀損。

3、倉庫在定期盤點(diǎn)前，應(yīng)做好盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作，將商品結(jié)存的相關(guān)資料造冊打印出來。倉庫的盤點(diǎn)資料應(yīng)包含以下內(nèi)容：商品的類別、商品品名、規(guī)格型號(hào)、單位、賬目結(jié)存數(shù)量，盤點(diǎn)結(jié)存數(shù)量（留下空白供盤點(diǎn)時(shí)記錄數(shù)量用）。

4、盤點(diǎn)時(shí)，倉庫管理員清點(diǎn)數(shù)量，商品部、市場部、財(cái)務(wù)部共同核對，由財(cái)務(wù)部登記盤點(diǎn)數(shù)量（其他部門共同監(jiān)督）。盤點(diǎn)結(jié)束后，由財(cái)務(wù)部計(jì)算結(jié)存金額，并計(jì)算盈虧。

5、盤點(diǎn)時(shí)，各部門應(yīng)認(rèn)真核對，嚴(yán)禁走過場，搞人情盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，將對相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅地處理。

6、盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的毀損與變質(zhì)的商品，應(yīng)另外專門制表造冊，財(cái)務(wù)部、商品部、市場部、相關(guān)到場盤點(diǎn)人員與倉庫管理人員共同簽字鑒證。報(bào)總經(jīng)理批示處理。當(dāng)金額超過一萬元后，由財(cái)務(wù)總監(jiān)審核簽字，報(bào)總裁簽字確認(rèn)處理。

七、盤點(diǎn)盈虧

1、倉庫定期盤點(diǎn)結(jié)束后，財(cái)務(wù)部應(yīng)對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真計(jì)算，并對盈虧情況進(jìn)行評判。

2、發(fā)生盤點(diǎn)盈余時(shí)，增加商品庫存，同時(shí)增加營業(yè)外收入

3、發(fā)生盤點(diǎn)虧損時(shí)，能追究相關(guān)人員責(zé)任的，由相關(guān)人員賠償，相關(guān)人員賠償后的凈額，列入營業(yè)外支出，同時(shí)沖減商品庫存。

4、發(fā)生商品變質(zhì)毀損的，計(jì)入當(dāng)期的商品銷售費(fèi)用，列入成本中支出。

5、發(fā)生商品規(guī)格型號(hào)發(fā)生錯(cuò)誤，并不引起庫存金額增減變化的，由相關(guān)參與盤點(diǎn)的部門與人員簽字確認(rèn)，倉庫調(diào)整結(jié)存的品種規(guī)格型號(hào)數(shù)量。

6、發(fā)生嚴(yán)重虧損時(shí)（虧損金額占庫存商品金額的10%及以上的），追究倉庫管理人員的行政與經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)追究商品部、子公司總經(jīng)理的管理責(zé)任。

八、業(yè)務(wù)報(bào)表

1、商品進(jìn)銷存明細(xì)表

2、商品采購明細(xì)表（明細(xì)到分日期與供貨家或廠家）

3、商品銷售明細(xì)表（明細(xì)到每天商品的銷售數(shù)量與金額）

4、商家廠商鋪貨明細(xì)表

5、商品鋪貨銷售明細(xì)表

6、商品進(jìn)銷存匯總表（按商品名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、進(jìn)貨數(shù)量匯總、鋪貨數(shù)量匯總、退貨數(shù)量匯總、銷售數(shù)量匯總、銷售成本匯總、月末結(jié)存數(shù)量匯總、月末結(jié)存金額匯總）。

九、附則

1、倉庫管理制度從二0一六年三月一日起實(shí)行，以前制度與本制度有抵觸的，以本制度為主。

2、倉庫管理制度由財(cái)務(wù)部制訂，商品部、市場部及相關(guān)的部門與個(gè)人協(xié)助配合執(zhí)行。

第五篇：惠民電子商務(wù)有限公司規(guī)章制度

惠民電子商務(wù)有限公司規(guī)章制度

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

五、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

六、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

七、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要加以追究。

八、適用范圍：

1、惠民電子商務(wù)公司所有工作人員。

九、職責(zé)：

1、惠民電子商務(wù)公司的所有員工有義務(wù)嚴(yán)守規(guī)章制度、為公司利益而做出貢獻(xiàn)。

2、各部門負(fù)責(zé)人要對員工進(jìn)行規(guī)章制度教育，并全面貫徹下去。

十、關(guān)于服裝、裝束

1、進(jìn)公司必須穿好工作服；

2、工作服要干凈；

3、保持干凈整潔的精神面貌。

十一、關(guān)于上班時(shí)間

1、時(shí)間為上午8：30----12：00下午2：00----18：002、不得無故遲到、早退、外出；

3、員工請假須提前一天通知部門主管批準(zhǔn)后方可請假（特殊情況例外）；

4、嚴(yán)禁無故曠工；

5、上班必須簽到；

6、不許代別人簽到；

7、不得涂改簽到表。

十二、關(guān)于公司設(shè)備和備件

1、設(shè)備、備件要小心使用，應(yīng)保持設(shè)備整潔美觀；

2、注意整理整頓；

3、道路要保持暢通，不許擺放東西；

4、嚴(yán)禁在公司設(shè)備亂涂、張貼；

5、節(jié)約用水，用電，不得浪費(fèi)；

6、凡故意破壞設(shè)備、設(shè)施，從嚴(yán)處理；

7、凡盜竊本公司財(cái)物，從嚴(yán)處理；

8、設(shè)備引起故障時(shí)必須要及時(shí)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不得擅動(dòng)機(jī)器。

十三、其它

1、服從上司的命令；

2、發(fā)生事情必須立即上報(bào)、聯(lián)絡(luò)；

3、不準(zhǔn)盜竊他人或公司內(nèi)的東西；

惠民電子商務(wù)公司規(guī)章制度

1、工作時(shí)間不準(zhǔn)睡覺或做出睡覺姿勢；

2、離開作業(yè)現(xiàn)場（崗位）時(shí)一定要跟直接主管打招呼后方可離開；

3、嚴(yán)禁在辦公室私用電話；

4、凡在被本公司開除的員工，一律不準(zhǔn)再招入公司，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即時(shí)開除并扣除所有工資； 望各位員工嚴(yán)格遵守。

關(guān)于上班時(shí)間

1、無故早退或遲到，按每分兩元計(jì)算，遲到半小時(shí)按曠工處理。

2、無故曠工一天扣除2天工資；

3、曠工連續(xù)3天，按自動(dòng)離職處理；

4、沒有簽到或忘記簽到按曠工處理。

5、發(fā)現(xiàn)代人簽到，一律罰款20元；

6、擅自涂改簽到表，一律罰款20元。

（所罰款項(xiàng)存用于公司活動(dòng)基金）

關(guān)于公司設(shè)備和備件

1、弄臟設(shè)備和備件或粗魯使用物品情節(jié)較為嚴(yán)重者，則警告并罰款5元；

2、屢次不搞整理、整頓、清掃、清潔的部門全體人員給予罰款10元/人；

3、凡盜竊本公司設(shè)備、備件等財(cái)物，立即開除并扣當(dāng)月工資20%；

4、凡故意損壞本公司設(shè)備等財(cái)物，按所購入價(jià)2倍賠償；

5、在公司張貼、亂涂，按警告處理并罰款5元；

6、設(shè)備引起故障擅動(dòng)機(jī)器而導(dǎo)致設(shè)備損壞，則需等價(jià)賠償其修理費(fèi)，并酌情加倍處罰。其它

1、不服從上司的命令，按嚴(yán)重警告處理并罰款5—20元，屢次重犯則開除處理。

2、疏忽報(bào)告或聯(lián)絡(luò)而受到損害，則嚴(yán)重警告并罰款10元。

5、凡盜竊他人的物品，立即開除并送公安機(jī)關(guān)處理；

6、上班時(shí)間內(nèi)怠工或打瞌睡，則嚴(yán)懲警告并罰款10元起。情節(jié)嚴(yán)重者開除處理。

7、不按時(shí)上交工作報(bào)表、不按時(shí)填寫工作記錄，查到一次罰款10元。

8、內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間無故不到者，罰款10元，并給予警告。

員工考勤的規(guī)定

為了工作的順利進(jìn)行，為了使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職工作，并考慮員工與家屬團(tuán)聚的問題，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定

（一）考勤

1． 考勤內(nèi)容

① 上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到；

② 未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退；

③ 工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者，為擅離職守；

④ 遲到、早退或擅離職守超過30分鐘，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到班者，均為曠工。

2． 考勤須知

① 對有遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象的員工，應(yīng)進(jìn)行教育，數(shù)屢教不改的，給予適當(dāng)?shù)募o(jì)律處分，如有造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)追究其責(zé)任。

② 對曠工者，應(yīng)責(zé)成其作出書面檢討，并按下表計(jì)扣工資，扣發(fā)當(dāng)月各項(xiàng)獎(jiǎng)金，曠工二天以上，每增加一天，加扣年終獎(jiǎng)10%。連續(xù)曠工三天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過15天或曠工雖未達(dá)到上述天數(shù)，但次數(shù)較多，情節(jié)嚴(yán)重，均應(yīng)作除名處理。

說明

本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行，以前有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定相抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行，執(zhí)行過程中如有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)新的指示、規(guī)定再另行通知。

辦公管理制度

員工辦公制度

為加強(qiáng)管理、嚴(yán)明紀(jì)律、發(fā)揮效益、創(chuàng)一流服務(wù)質(zhì)量，特制定以下規(guī)定：

一． 出勤：一月內(nèi)遲到或早退兩次扣一天工資。

二． 請假：必須要請假條，寫明事由，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，辦公室核實(shí)。批準(zhǔn)，三天以上要經(jīng)理批準(zhǔn)，擅自離開者，按自動(dòng)辭工處理，扣發(fā)15天工資。

（1）請事假扣發(fā)當(dāng)天工資。

（2）請病假，必須要有醫(yī)藥證明或病假條，無特殊情況病假最多請三天。

（3）曠工者除扣當(dāng)天工資。

（4）請假一天以上請假者必須提前申請。

（5）上班時(shí)間內(nèi)，必須堅(jiān)守崗位，如檢查不在崗位范圍內(nèi)，則按未上班處理，扣半天工資。

堅(jiān)守工作崗位，必須按質(zhì)、按量達(dá)到管理處要求，完成各自職責(zé)。

上班時(shí)間應(yīng)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)及辦公相關(guān)知識(shí)。