第一篇：精細化總結

質(zhì)量標準化七月份總結

為響應上級號召，全面推進質(zhì)量標準化建設，進一步提高區(qū)隊質(zhì)量標準化工作，我區(qū)隊以“精細化”為抓手，全面開展質(zhì)量標準化工作，現(xiàn)將7月份工作總結如下：

二、質(zhì)量標準與文明生產(chǎn)：（1）電纜吊掛及更換電纜鉤：

1、使用電纜鉤型號為GL-PVC/S,電纜鉤間距為500mm。

2、通訊、信號電纜與低壓電纜之間間距不小于100mm。

3、通訊與信號電纜之間，低壓電纜之間間距不小于50mm。

4、電纜吊掛平直，并有適當?shù)乃沙诙龋ㄏ麓蛊睿?0mm/m，每100m留有100mm弧度）。

5、多根信號線時先用扎帶進行包扎后再掛在電纜鉤上，電纜線之 不得出現(xiàn)縫隙。（2）文明生產(chǎn)：

1、各類工具、機電設備備件和材料必須分類擺放在設備硐室內(nèi)，應碼放整齊，高度不超過1.2m，放置牢固，并掛牌管理，每班有專人管理，保持機電設備備件、材料、工具清潔、衛(wèi)生。

2、材料、機電設備備件牌板采用統(tǒng)一材料、尺寸（300mm×400mm），由皮帶隊負責管理。牌板上必須寫清材料名稱、規(guī)格，牌板與材料要一一對應，位于材料上方的中間，靠近巷壁。牌板吊掛距底板高度1.2～1.6m。

3、在施工過程中，加強施工質(zhì)量檢驗，施工時按工序搞好質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問題要立即處理，不留隱患，確保工程質(zhì)量符合驗收規(guī)范和實際要求。

4、工作地點懸掛施工責任牌板，內(nèi)容包括施工區(qū)隊、施工責任人，填寫要清晰準確。

5、施工地點的各項輸送機責任制牌版要排列整齊吊掛，并固定牢靠。

三、施工標準：

U型鋼巷道拱基線處凈寬為3400mm，中線距任一幫為1700mm，底寬4000mm，中線距任何一幫為2000mm，中線距任一幫允許誤差為0～+40mm；U型鋼巷道凈高2900mm，腰線下為1200mm，腰線上至拱頂為1700mm，腰線上、下允許誤差均為0～+50mm；U型鋼支架前傾后仰不超過+0.5°（1m垂線不大于9mm）；卡纜外沿間距為300mm，允許誤差為±20mm，距端口50mm；支架與支架之間用6個小卡纜及連板連接，兩側柱腿下部卡纜距柱盤為600-700mm，上部卡纜距下部卡纜為600-700mm，頂部卡纜應分別在兩節(jié)梁體中間布置；支架柱窩深度為200mm，其深度不小于設計值30mm；支架扭距允許誤差為≤80mm；柱、梁搭接為400mm，允許誤差為-30mm；支架間距：兩棚間距（中-中）500mm，允許誤差為±50mm；經(jīng)緯網(wǎng)應上片網(wǎng)壓下片網(wǎng)搭接為100mm,每間隔200mm用14鐵絲雙扣扭緊。

四、施工進度：已完成

五、工程質(zhì)量：

1、U鋼鏈板整齊。

2、巷道內(nèi)干凈衛(wèi)生、無雜物。

3、巷道內(nèi)無積水，無淤泥。

今后我區(qū)隊將以“精細化”為抓手，大力建設區(qū)隊亮點工程，努力申報“精品工程”，進一步提高區(qū)隊質(zhì)量標準化工作。

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第二篇：精細化總結

張廟小學2009--2010—1精細化管理工作總結

本學期，我校 重點從教師管理、學生管理、校園管理三方面著手，實施學校精細化管理，以更好地規(guī)范辦學，實施素質(zhì)教育。

一、教師管理：

1、抓師德培訓，強化敬業(yè)愛崗意識。

利用暑假以及工作時間，定期組織老師學期《中小學職業(yè)道德規(guī)范》、《新義務教育法》、《規(guī)范辦學，實施素質(zhì)教育》文件精神，促使教師以全新的視野看待教育，從全方位的角度審視自己，執(zhí)著追求，精益求精，高標準，高境界，講奉獻，真正實現(xiàn)教師自己的主體價值。學校制訂了《師德規(guī)范執(zhí)行情況考評辦法》，把師德考核列入教師工作管理的重要內(nèi)容，采取調(diào)查問卷，學生評議，教師互評 相結合等方式。

2、抓“教學常規(guī)”，強化質(zhì)量意識。

嚴格執(zhí)行課程計劃，開齊課程開足課時，嚴格執(zhí)行《小學管理規(guī)程》，教學常規(guī)工作進一步規(guī)范化、制度化。特別是對老師的備課、課堂教學、作業(yè)批改、課外輔導工作等。重點突出一下兩點：

（1）、實行月檢查制度。堅持每月對教師的教案、學生的作業(yè)一次大檢查。教案、作業(yè)檢查采取教師自查自評和學校領導組檢查，評價相結合的辦法，兩級檢查均有記錄，有等第，負責檢查的教干和自查的每一位教師面對面地及時反饋、交流改進措施，達成共識，這樣，真正使教案、作業(yè)檢查落到實處。

（2）、認真開展以“打造高效課堂”一輪課活動。從本學期第六周開始，我校組織一輪課活動，全員參與，以學科為單位，由教研組長協(xié)助教導主任作具體安排，上課的當天辦公時間組織評課活動，要求人人發(fā)言，結合課堂實際效果，暢談自己對如何打造高效課堂的想法，真正做到群策群力，對于我校的課改的探索起到了一定的推進作用。

二、學生管理：

1、抓思想教育，培養(yǎng)學生良好的行為習慣。

（1）安全工作始終做到警鐘長鳴。

利用操會、班會、國旗下講話等形式對學生進行安全教育，教給他們安全防范措施。定期進行安全工作大檢查，由、班主任、安全工作負責人 帶領安全

工作領導小組成員堅持對學生攜帶刀具情況進行每周一次小檢查，每月一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。認真開展綜合安全的專題教育，本學期以來，我校已經(jīng)組織了兩次綜合安全的專題教育，收到了良好的效果。定期進行重大災害防范演習，促進學生掌握必要的安全防范措施。一直以來，學校無一起事故發(fā)生。

（2）少先隊工作常抓不懈。

充分發(fā)揮少先大隊部的作用，經(jīng)常以各種形式、靈活的方法對學生進行各方面的教育。部分中隊讓隊員自己設計黑板報，紅領巾流動監(jiān)督崗，協(xié)助值日領導做好當天的值日工作。本學期，少先隊已經(jīng)組織各班隊開展豐富多彩的活動，真正做到了寓教育于活動之中。九月初，開展了“小學生日常行為規(guī)范知識競賽”，十月份，以“我是光榮的少先隊員”為主題，開展“建隊六十周年”活動，各班認真組織一次班隊會，讓學生了解隊史、隊旗等知識，認真出一期以“我是光榮的少先隊員”為主題的板報等等。

2、抓學科活動，培養(yǎng)學生的特長。

目前，我校分學科組織了讀書小報設計比賽、小學生朗讀比賽、寫字比賽、廣播操比賽、踢毽子、跳繩比賽等。通過以上一系列活動，力求培養(yǎng)出一大批具有一定特長的學生。

三、校園管理。

本學期，我校進一步以校園文化建設為抓手，突出以下亮點：

1、進一步了校園綠化.我校本學期10月份共投資1000余元，翻修花園，治理難治雜草，切實讓綠化營造了環(huán)境美。

2、在教學樓的正前方路道旁豎起了四塊宣傳欄，八面分別展示了我校的辦學理念、四風等宣傳標語以及有利于培養(yǎng)學生良好行為習慣的名言警句。

3、在一樓安裝的24扇櫥窗，分別展示了我校的辦學特色的一系列材料以及本學期以來開展的 各項比賽等活動中涌現(xiàn)出來的作品，真正讓學生在這里展示了自我，提升了自我。

4、在三個樓層的走廊底共安裝了24塊吊牌，正反兩面有序地安排了關于安全、健康、孝順父母、文明禮儀、厲志學習等方面的名言警句或溫馨提示。

這些氛圍的營造，陶冶了學生的性情，真正促進了學生的健康成長。

5、班級文化彰顯各班的個性特點及獨特的品位。如板報的設計均體現(xiàn)了學

校的辦學特色（古詩文誦讀），在共性的基礎上，又有不一，真是色彩分呈。讀書專欄、寫字專欄的布置也是各有千秋。

目前，我們正切合學校的實際情況，尊重學校教學現(xiàn)有的條件，努力調(diào)動教師的工作熱情，努力改進我們學校的管理理念，力求使我校的管理精細化，逐步走向精致化。

第三篇：精細化總結

安質(zhì)系統(tǒng)精細化總結

存在的問題：

1、施工生產(chǎn)過程中的日常安全資料不及時。

問題描述：因安全資料不入檔，所以經(jīng)常會出現(xiàn)安全資料跟進不及時或者安全資料后補現(xiàn)象，存在僥幸心理。解決辦法：安排專人從事資料管理工作或者多人分類進行，要求今日事今日畢，不能拖拖拉拉或者資料后補，提高人員責任心和從業(yè)能力。

2、人員持證上崗率不足。

問題描述：持證人員證件到期未審核導致證件失效；項目部開發(fā)新工程時，8大員配備不足；施工一線人員有未持證上崗現(xiàn)象。

解決辦法：加強證件管理工作，不能出現(xiàn)證件到期未審核導致過期的問題，避免重復取證；多增加人員取證培訓，可以1人多本；施工管理人員必須保證持證上崗。

第四篇：精細化管理總結

提升精細化管理理念,落實精細化管理措施

項目部總結

摘要：精細化管理是目前電建施工企業(yè)應對激烈競爭實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，追求利益最大化的唯一有效途徑。****電項目為真正實現(xiàn)精細化管理，達到扭虧為盈這一既定目標，在項目管理上推崇“注重細節(jié)，立足專業(yè)，科學量化”的精細化管理理念，以其為指導思想深入滲透到企業(yè)文化和項目員工的價值觀念之中，并著有成效的落實精細化管理措施，為鄒平三電項目圓滿結束墊定基礎。

關鍵詞：鄒平三電項目精細化管理保證措施

引言：近年來，隨著監(jiān)理制、招投標制、民營、私企地位的上升等等的出現(xiàn)，電建施工市場競爭日趨激烈。工程墊資，工程款拖欠居高不下，資金緊張的矛盾尤為突出。對電建施工企業(yè)而言，面臨著施工質(zhì)量及價格的雙重競爭。加強項目成本核算，減支增效，走精細化管理之道早應成為電建施工企業(yè)的生存理念，經(jīng)營的戰(zhàn)略。

本文謹針對鄒三項目部在精細化管理方面的工作加以闡述，望有利于公司走向精細化管理途徑，面對激烈競爭，實現(xiàn)利益最大化，成為可持續(xù)發(fā)展的國有大型企業(yè)。

正文：

一、鄒三項目概況

***項目是我公司總承包的***有限公司4×150MW機組的土建、安裝總承包工程項目。項目于2007年6月開工，中途因項目質(zhì)量事故整頓及甲方資金原因停工再開工三次，對項目的管理經(jīng)營造成較大的經(jīng)濟損失，產(chǎn)生較大的負面影響，給項目管理工作造成較大難度。

***項目部通過努力推崇精細化管理，最終于2010年7月將四臺機組全部竣工移交。

二、鄒三項目精細化管理的具體措施

為進一步強化安全生產(chǎn)管理，全面提升項目管理水平，項目部研究，決定在項目部、專業(yè)、作業(yè)公司全面推行精細化管理，特提出如下意見并制定實施。

（一）、指導思想

項目部以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、生產(chǎn)第一、預防為主”的原則，通過進一步推進以人為本的精細化管理，抓好鄒三項目“精細化管理”活動的落實，努力實現(xiàn)管理效益最大化、安全管理市場化、隱患排查定期化、安全檢查制度化、安全培訓正常化、技術管理和崗位作業(yè)標準化，從“人、機、物、環(huán)境”等各個方面全面提升項目的安全生產(chǎn)管理水平，保證安全生產(chǎn)管理長效機制，為著有成效的精細化管理項目打下堅實的思想基礎。

（二）整章建制

項目一如既往的精簡的組織機構，必要的人員、機械配備，合理的組織分工是項目部力爭扭虧為盈走精細化管理道路的第一戰(zhàn)略布暑。

項目部領導班子力主充分發(fā)揮個人的主觀能動性，明確責、權、利的工作范疇，大力推行作業(yè)工地、班組承包的機制，極大的發(fā)揮各工地、班組的作用。并最終于2009年開始及至2010全面落實了承包機制，在后期2009年5月份復工以后，在業(yè)主資金稍有好轉的形式

下，項目部積極組織，抓進度，搶工期，最大限度的降低管理費用的支出。

項目部根據(jù)施工工期進度要求，適時布暑施工任務、調(diào)整施工人員，形成施工工序流水作業(yè)，即使在施工最高峰，機、爐、電、熱、土、后、管等各專業(yè)的人員總數(shù)不超過460人。

對此，項目部得出結論：精細化管理必須完善各項工作標準和考核細則。就是對各個工作流程進行控制和考核。為此，各專業(yè)、作業(yè)公司要從遵章守紀、正規(guī)操作、危險源辯識、定置化管理、安全市場化管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責任制、各項管理制度、崗位作業(yè)標準、精細化管理標準及相關考核辦法，實現(xiàn)量化考核。

（三）要求各專業(yè)、作業(yè)公司提高“制度→標準→考核”這一管理思路的思想認識

通過開展“制度→標準→考核”的三級管理，實施走動式管理，落實“三工并存，動態(tài)轉換”的辦法，按工作內(nèi)容和工資分配制度等方式方法，嚴抓工作考核和責任落實，最大限度地調(diào)動和激發(fā)廣大員工的工作熱情和積極性。

項目在學習實踐科學發(fā)展觀，落實精細化管理之時，對有效加強“五頭”管理，雖不太理想，但有了很大的改進。項目部今年針對鍋爐、汽機、焊接等作業(yè)工地制定了“項目部關于對焊條頭回收率達到95%目標的管理措施”。到6月份，鍋爐、汽機和焊接三個專業(yè)月回收焊條頭焊絲頭綜合情況：鍋爐為：106%；汽機為：126%；焊接為：120%。

實現(xiàn)了焊條頭回收率達到95%的管理目標。為了檢查“精細化管理措施”的落實效果，在5、6月份，每天從現(xiàn)場撿回的整根焊條和焊絲的數(shù)量來看，從一次撿回一包多焊條到最后的一小把焊條，焊絲到幾根。可以看出精細化管理的落實較有成效。同時也從回收數(shù)量數(shù)據(jù)分析得出焊接人員的焊接工作量，焊材使用率，焊接技能水平、焊接人工費、材料費等的數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)了對各作業(yè)工地焊接水平的精細化管理。

針對乙炔壓力不足以及氧、乙炔配比的問題，項目部加大了供應對氧氣、乙炔管理驗收力度。乙炔100%驗收，氧氣30%驗收，而且對用量大的鍋爐集中供氣是一級驗收，二級檢驗記錄，收貨時供應一級驗收，使用時現(xiàn)場氧氣、乙炔都是100%二級驗檢記錄，提醒了廠家，提高氣體的供貨質(zhì)量。通過相關人員的共同努力下，從6月份的現(xiàn)場記錄中可以看出，每瓶氧氣壓力在10MP及以上，達到100%，乙炔每瓶壓力在2MP及以上，達到100%。氧乙炔瓶數(shù)比是3.4：1。達到了預想的控制目標。體現(xiàn)了精細化管理措施的有效落實。

（四）強化安全、質(zhì)量標準化工作。

項目部、各專業(yè)、作業(yè)公司由安全、質(zhì)保主管負責，組織專業(yè)管理人員參照公司《企業(yè)標準》、《關于開展安全生產(chǎn)年活動的實施辦法》、進一步強化施工現(xiàn)場落實管理。確保公司的安全質(zhì)量標準化檢查中達到公司要求；繼續(xù)開展“精品工程”創(chuàng)建活動，強化施工現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量管理，確保各施工現(xiàn)場達到《企業(yè)標準》的要求。

（五）工、機具，設備損壞故障趨于零。

項目部針對各專業(yè)、作業(yè)公司對現(xiàn)場機具、設備使用管理實際情況，制定各類機具、設備及備件的周期更換計劃或檢修日歷，并嚴格按照更換計劃及“日歷化檢修”的要求抓好落實。把好機具設備管理“四關”，即把好新進設備質(zhì)量關、設備進廠維修質(zhì)量關、設備現(xiàn)場使用關和設備停產(chǎn)檢修關；要及時整改現(xiàn)場事故隱患，有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄。要嚴格落實大型機具、設備點檢制，按照點檢制要求對使用中的機具、設備實行“八定”檢查，即定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責任到人；要及時對活動開展情況進行分析、總結和考核，確保大型機具、設備的使用管理水平有較大提高。

（六）抓好全員教育培訓。

項目部以公司工會為各專業(yè)、作業(yè)公司主辦的崗位技能大賽為契機，制定了各工種培訓計劃，并嚴格實施；本著理論學習和技能培訓、崗位培訓相結合的原則，從施工的質(zhì)量標準、企業(yè)標準（完好標準和安裝標準）、相關安全技術管理規(guī)定、本專業(yè)安全生產(chǎn)基本知識、企業(yè)文化、員工道德和行為規(guī)范、安全常識、管理制度、支持性文件（包括設備點檢制、崗位責任制、操作規(guī)程、危險源辯識、隱患排查、聯(lián)責聯(lián)保、定置化管理、“三工”評定辦法）等各個方面強化對員工的教育，努力提升全員生產(chǎn)、安全素質(zhì)，提高工作能力。

（七）深化各專業(yè)、作業(yè)公司利益管理。

項目部對各專業(yè)、作業(yè)公司的各施工班組的職責界定明確、費用劃分清晰，項目部在對各專業(yè)班組服務的供求調(diào)劑的基礎上，不斷完

善各單位、工序之間的內(nèi)部市場結算關系，調(diào)整內(nèi)部考核辦法，努力提升內(nèi)部管理水平。通過對各專業(yè)、作業(yè)公司的明確的職責界定和清晰的費用劃分，有效的降低各專業(yè)范圍內(nèi)的安全管理、現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量、設備設施、環(huán)境衛(wèi)生、材料投入等的成本，提高了工作效率和經(jīng)濟效益。

三、項目精細化管理的保證措施

（一）強化宣傳教育。項目部、各專業(yè)、作業(yè)工地提高對精細化管理的認識，充分利用班前會、學習日、安全活動日等時間，強化對職工的宣傳教育，努力提高全員實施精細化管理的主動性和自覺性。

（二）強化引導考核。各專業(yè)、作業(yè)工地要按照“一月一總結、一季一評比”的思路，按時召開會議，及時分析、總結本工地、各專業(yè)在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，對于行動遲緩、成效不顯著的單位，通過內(nèi)部承包核算嚴格落實處罰；項目部不定期安排專人，對各專業(yè)工地、班組的工作落實情況進行現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促、落實整改。

（三）項目部召開現(xiàn)場會議，每季度、專業(yè)每月要召開一次精細化管理現(xiàn)場會，對基層單位中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法進行總結、推廣，或對工作落實緩慢、問題較多的單位進行解剖、分析，在分析、總結正反兩方面經(jīng)驗、教訓的基礎上，制定改進措施，推進項目精細化管理的措施得以實施。

（四）抓好責任落實。項目部、各專業(yè)、作業(yè)公司要嚴格落實各級人員的崗位責任制，嚴抓各項工作任務的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢

查，確保在較短的時期內(nèi)，通過深化實施精細化管理，使項目的各方面的工作都有較大進步。

四、組織領導

項目為確保精細化管理工作在項目上得以落實，有較大的突破，使項目扭虧為盈，項目部特別成立精細化管理工作小組。項目經(jīng)理任組長，黨支部書記、生產(chǎn)經(jīng)理任副組長，總工及各部門、專業(yè)作業(yè)公司主管任精細化管理組成員。對各部門、專業(yè)、作業(yè)公司逐級指定專人負責并制定考核措施，以利于精細化管理工作得以開展、落實。

結束語：我們的公司乃至項目要想真正的走向精細化管理，實現(xiàn)預期的管理目標，從目前的狀況看，我們的差距還很大，我們還有很長的路要走，還有很多工作要做。為了貫徹公司指示，切實走上精細管理之路，當務之急首先是要加強全員教育，強化員工的主人翁意識，強化責任心、事業(yè)心，引導樹牢精細管理理念。其次要盡快出臺相應有效的精細管理規(guī)章制度，建立激勵約束機制。

另強調(diào)：望各項目部、專業(yè)、作業(yè)公司務必要提高對實施精細化管理重要意義的認識。嚴抓精細化管理制度和工作措施的落實，努力開創(chuàng)“人人、事事、時時、處處有標準、有考核”的工作新局面，全面提高項目安全生產(chǎn)管理水平，以使我公司早日成為管理型、集約型的可持續(xù)發(fā)展的國有大型企業(yè)。

***火電公司

***電項目部

第五篇：精細化管理總結

精細化管理總結

目前，精細化管理工作開展已經(jīng)有3個月左右時間。在經(jīng)過了局、公司、代局指的多輪指導檢查，物資設備精細化管理工作取得了較為明顯的改觀。在物資人員不足的情況下，經(jīng)過部門全員的努力保證了精細化管理工作的順利推進。

現(xiàn)將精細化實施過程中的整體工作總結如下：

一、精益求精，邁向管理新臺階

在精細化實施前公司也一直在推行管理細則，現(xiàn)在精細化管理的推行將管理的水平提升到了新的高度。

二、管理流程的規(guī)范化

為了保障精細化管理工作的順利推行，從局到公司編制了一整套精細化管理的流程。并將各種表格進行了統(tǒng)一，使整個流程更加規(guī)范化。

三、推廣力度空前，認識程度得到提升

公司為保障精細化管理工作的順利推進多次召開視頻會議，并組織了督導組進行現(xiàn)場督導檢查，精細化管理工作的推行力度空前。讓項目所有管理人員切實體會到精細化管理工作的實行是勢在必行，對精細化管理工作的認識程度得到了全面提升，激勵著全員都加入到精細化管理工作的實施過程中去。

上述是項目在實施精細化管理工作以來所做工作的一些總結。為了能夠勝任各種新任務我們能做的就是不斷的學習，在閑暇時多學習理論知識、熟悉各種制度、要求。工作實踐過程中不斷總結經(jīng)驗、吸取教訓。這樣才能彌補不足，提高業(yè)務。為在以后的工作中能夠做的更好，為達到精細化管理要求夯實基礎。