第一篇：多米諾游戲 多米諾不倒的小訣竅

多米諾游戲 多米諾不倒的小訣竅

介紹：多米諾擺放好，抽出一塊骨牌，多米諾卻仍然屹立不倒。這是怎么回事呢？想知道為什么嗎？現在就來看看多米諾小游戲教程，來了解多米諾不倒的小訣竅吧！

難度：初級

步驟方法

第二步：在兩個骨牌上橫著擺放一塊骨牌。

第三步：第三層在左側豎著擺放一塊骨牌，緊挨著樹立的骨牌邊上擺放一塊橫著的骨牌，依次層疊上去。

第四步：小心的將左側最下方樹立骨牌抽出。

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第二篇：多米諾噴碼機操作規程

多米諾噴碼機操作規程

1.首先應使打印機保持清潔并及時擦除積淀的墨水。對所使用的每一種墨水都必須使用正確的清洗液進行清洗，清洗液必須存放在正確的清洗液瓶中。

2.必須防止打印機的液體接觸皮膚或進入眼睛或口腔。如果在操作過程中液 體有可能與身體的某部位接觸，則應穿著適當的防護工作服。

3.在清洗機箱內噴濺墨水前必須關閉電源。

4.啟動時按下機箱左邊的開關。

5.檢查墨線開/關鍵的綠色指示燈開始閃爍；

6.等候至；狀態條信息變為Printer Off（打印機開關）；綠色指示燈停止閃爍并關閉；

7.按住墨線開/關鍵2-3秒鐘，等候至：狀態條信息變為Ready to Print（做好打印準備），綠色指示燈亮起，打印機現在已經準備好打印信息了；

8.關閉時按住墨線開/關2-3秒鐘，檢查墨線開/關鍵的綠色指示燈開始閃爍，等候至；狀態條信息變為Printer Off（打印機關閉）；綠色指示燈停止閃爍并亮起，按下機箱左邊的開關；

9.更換稀釋劑和墨水盒時，先 提出已用完的墨水盒，然后取下新墨水盒的頂蓋，倒扣在稀釋劑箱上，向下壓緊并且裝好墨水。

10.更換主墨水箱時，先按下機器設置--選擇更換墨水箱--輸入墨水箱標簽上游的質量代碼--選擇確定--按下鎖定—關閉打印機—關閉打印機電源—取下橫塊—取下舊的墨水箱—安裝新的墨水箱。

11.清潔打印頭在清洗后，要用干布擦干所有零件。

12.選擇和打印儲存的信息時，先按下信息儲存鍵—按下滾動鍵移動鍵選項，并找到選擇信息—按下選擇信息下面的鍵，屏幕將顯示信息列表—用光標鍵把突顯條移動到要求的信息名稱處—從鍵選項中選擇確定，屏幕只顯示被選中的信息名稱—按下信息編輯鍵，屏幕將顯示完整的信息---從鍵選項中選擇打印信息，如果這時墨線已經開啟，噴碼機每接收到一次開始打印的信號就會打印一次信息。

13.創建和打印新信息時，先按下信息編輯鍵—按下標簽下面的鍵，從鍵選項中選擇新信息—創建信息（選擇字體大小，鍵入信息等）--從鍵選項中選擇打印信息，如果這時墨線已經開啟，噴碼機每接收到一次開始打印信號就會打印一次信息；保存信息時先按下信息儲存鍵—按下標簽下面的鍵，從鍵的選項中選擇保存信息—鍵入信息名—按下標簽下面的鍵，從鍵選項中選擇確定。

14.從內存中刪除信息時，先按下信息內存鍵—從鍵選項中選擇刪除信息，屏幕將顯示儲存信息的列表—用光標鍵把突顯條移動到要求的信息處（如果列表超出屏幕范圍，則光標鍵將自動滾動名稱）--從選項中選擇刪除信息，將屏幕顯示“要刪除信息嗎？”字樣及該信息的名稱—從鍵選項中選擇確定，刪除該信息，從鍵選項中選擇退出。

15.說明：所選打印信息不能從庫中刪除，它以“〉”信號突出顯示。

第三篇：多米諾之拓展感想（模版）

多米諾骨牌之拓展感想

很慶幸參加了公司在7月13組織的一次拓展訓練。雖然之前也參加過其他的拓展活動，但對于我來說，這次的拓展僅僅在這短暫的一天里，卻讓我深深的感受到了實戰的艱辛與不易。因為這不是一種單純的訓練，而是一種意志力與耐力的較量，更是一種團隊合作的表現；從而讓我深刻體會：精誠合作，金石為開的團隊建設的重要性！

上8點半多，我們到達了拓展目的地---安防學院。片刻的等候后，由教官指示：我們第一個要做的動作就是迅速的分出小組，經過口令編排，共分出6組，依據我們要搭出的骨牌圖形，再次劃分了三個大組，(第一組：CONSON的LOGO, 第二組：搭出2013年，科松之家，有你有我，第三組，也就是我們這一組，任務是：用骨牌搭出層層高樓大廈，多么艱巨的任務)。來到大廳，骨牌已經放置在我們周圍，劃分區域后，差不多10點半的樣子，所有準備工作就序。接下來開始了今天真正的挑戰與突破，讓我們全身心投入這種氛圍！

我們這一組在人數上占了絕對的優勢，但是在場地上存在了更大的局限，首先第一步驟就是規劃區域，搭出輪框，由我們幾個完成；其次是分塊搭骨牌，搭出背景部分，就這樣，任務緊張有序的進行著，任憑時間滴答的走過，，，到了下午，各組都還在為自己的任務進行著。因為空閑人員多出的問題，公司領導隨機組織了一個有趣的比賽，規定用100塊骨牌，不管用何種方式，在規定的時間里，搭出最高的骨牌為勝，我也參與其中，或許是好勝的心驅使我一定要贏，所以在我和搭檔配合時，因為沒有完全沒有考慮骨牌底部承受的力度，導致搭了一半的骨牌，輕易的瞬間倒下。而時間過了一半了，我們又重新來過，最后，結果可想而知，，接著，各區域領導也組織了一個搭骨牌的任務，時間快接近四點了，其他的隊組基本完成，而我們的高樓大廈依然在施工中，，，或許是時間的原因，長時間的蹲下身體，我清晰的看到隊組的同事艱辛的支撐著，依然埋著頭，不曾放下自己手中的骨牌，忽然一個不小心，搭好的骨牌倒了一排，分秒后，周圍傳來倒彩聲，此刻回想，這種聲音是多么的無知，，想想別人在辛勤付出時，你做了什么呢？緊接著，隊組的同事只是簡單的停頓了一下，又繼續著未完成的任務，這個時候，所有人的目光都聚焦在隊組同事的身上，她們的每一個動作，每一個挪動，都是在不斷完善任務，時間再一次滴答的走過，四點25分了，快了，快了，最后的堅持就是永不放棄，此刻，掌聲響起，為了她們的努力，也為了隊組的任務完成！

畫面呈現在我們面前時，時間彷佛靜止在這一刻。各領導搭的骨牌“干活”，和我們三個組的圖案結合，完全吻合了一幅宏偉巨作：在公司高層領導的組織帶領下： 科松是我們的品牌，以科松為家，欣欣向榮，充滿歡聲笑語中，有你有我，在持續發展前進中，一座座高樓大廈像雨后春筍矗立起來，那時因為風雨過后便是彩虹！

最后：精彩展現，啟動骨牌，集體拍照留影，，，，是的，那一刻！讓我看清了眼前的一幕，當我們隊組骨牌在碰到的那瞬間，我的心為之一陣，時間快到了，還可以完成任務嗎？萬一完不成怎么辦？萬一失敗怎么辦，萬一??可是，一旦沒有選擇，我們就會全力以赴，事實上證明：我們行！

一天時間的拓展訓練，它所給予我的啟發和經驗是滴水穿石的永無止境，無論我身處何種崗位，只要用心體會就會得到十分受益的人生感悟！

衷心感謝公司給我這個機會，參加這次令我再次終身難忘的活動。拓展訓練讓我懂得：

團隊合作的重要性，團隊協調的一致性，團隊決策的準確性，團隊執行的果斷性，沒有完美的個人，只有完美的團隊！

科松/物控/苗倪德

2013-7-16

第四篇：拓展培訓項目——團隊多米諾

項目名稱：團隊多米諾——明陽天下拓展培訓

一、項目研發背景

二、項目簡介

三、項目手冊

（一）項目概述

（二）培訓目標

（三）項目布置

（四）項目控制

（五）項目安全監控

（六）學員關鍵行為表現；

（七）主要引導問題；

（八）涉及到的主要組織問題；

（九）相關理論基礎知識；

（十）其他說明

一、項目研發背景

二、項目簡介

團隊成員按照圖案設計要求，集體策劃，有序分工，精心將骨牌按一定間距碼放成行，啟動第一枚骨牌，其余的骨牌就會產生連鎖反應，依次展開，形成一幅壯麗的畫面。

三、項目手冊

（一）項目概述

1、項目名稱：團隊多米諾

2、項目類別：室內/團隊

3、學員人數：6人以上，200人以下

4、總培訓時間：75分鐘 活動布置時間：5分鐘 活動進行時間：40分鐘 回顧總結時間：30分鐘

5、培訓場地：回顧教室，會議室，或者體育館。

6、培訓器材：不同顏色骨牌若干，圖紙視情況準備

（二）培訓目標

1、培養強烈的責任感和那種永不氣餒、勇于挑戰、直到勝利的精神。

2、培養參與者的意志，最大限度地發揚團隊精神。

3、整體與部分的關系，成功始于跨部門的合作。

（三）項目布置

1、點題：現在我們要做的這個項目名字叫做團隊多米諾

2、項目性質：團隊合作

3、項目任務：請將骨牌按圖紙要求碼放，啟動第一枚骨牌，其余的骨牌依次展開，形成一幅壯麗的畫面。

4、規則：

①必須在啟動第一張后，其余所有骨牌全部展開； ②圖案大小不得小于1*1米（視場地和骨牌數量而定）； ③骨牌必須單片使用，不得捆綁和粘貼； ④漢字的筆畫必須由兩列骨牌組成；

⑤按照圖紙所示圖案要求擺放（如擺漢字可不用圖紙）； ⑥必須設計使用一座橋（酌情而定）； ⑦骨牌數量不得多于1000片（酌情而定）；

（四）項目控制

1、時間把控要緊一些，在即將竣工的瞬間，往往是“災難”的開始，后期會耗時很多，提醒大家時間管理；培訓師時間管理也要打出富裕以做備份；

2、對于年齡稍大，或者胖者較多隊伍，可以準備泡沫座墊以降低工作難度；

3、酌情準備粉筆以備作草圖，可鼓勵隊員以新穎的方式推倒第一張骨牌。

（五）項目安全監控 暫無。

（六）學員關鍵行為表現；

1、過高估計團隊實力，以為任務可以很快完成；

2、計劃性不強，圖形隨意性高；

3、遇到局部倒牌不能及時更正潛在隱患；

4、遇到挫折相互指責，抱怨；

5、挫折后萎靡不振，士氣低落；

（七）主要引導問題；

1、大家認為完成任務需要多長時間？

2、大家怎么看待我們遇到的挫折？

3、我們生活工作中哪些情況會引發多米諾效應呢？我么應該怎么應對？

（八）涉及到的主要組織問題；

1、多米諾效應：在一個存在內部聯系的體系中，一個很小的初始能量就可能導致一連串的連鎖反應。

案例一：商紂王在剛開始請工匠用象牙為他制作筷子的時候，他的叔父箕子就表示出了一種擔憂。箕子認為，既然你使用了稀有昂貴的象牙作筷子，與之相配套的杯盤碗盞就再也不會用陶制土燒的笨重物了，而必然會換成用犀牛角、美玉石打磨出的精美器皿。餐具一旦換成了象牙筷子和玉石盤碗，你就一定不會再去吃大豆一類的普通蔬菜，而要千方百計地享用牦牛、象、豹之類的胎兒等山珍美味了。緊接著，在盡情享受美味佳肴之時，你一定不會再去穿粗布縫制的衣裳，住在低矮潮濕的茅屋下，而必然會換成一套又一套的綾羅綢緞，并且住進高樓大廈之中。

案例二：楚國有個邊境城邑叫卑梁，那里的姑娘和吳國邊境城邑的姑娘同在邊境上采桑葉，她們在做游戲時，吳國的姑娘不小心踩傷了卑梁的姑娘。卑梁的人帶著受傷的姑娘去責備吳國人。吳國人出言不恭，卑梁人十分惱火，殺死吳人走了。吳國人去卑梁報復，把那個卑梁人全家都殺了。卑梁的守邑大夫大怒，說：“吳國人怎么敢攻打我的城邑？”于是發兵反擊吳人，把當地的吳人老幼全都殺死了。吳王夷昧聽到這件事后很生氣，派人領兵入侵楚國的邊境城邑，攻占夷以后才離去。吳國和楚國因此發生了大規模的沖突。吳國公子光又率領軍隊在雞父和楚國人交戰，大敗楚軍，俘獲了楚軍的主帥潘子臣、小帷子以及陳國的大夫夏嚙，又接著攻打郢都，俘虜了楚平王的夫人回國。

案例三：安然、安達信、環球電訊、世界通信、寶麗來、凱馬特、基爾希、菲亞特、施樂、維旺迪??

安然公司，《財富》500強中名列第七，擁有近500億美元資產。所以當安然公司在2001 年12月3日申請破產保護時，它無疑成為美國有史以來最大的破產案。剛開始，人們根本預見不到這個大家伙的猝死會造成什么后果，媒體僅僅津津樂道于安然的難逃一死，然而，隨后在安然公司發現的財務漏洞卻引發了美國商業史上最大的一次多米諾效應。12月12日，寶麗來(Polaroid)申請破產保護；1月22日，凱馬特(Kmart)申請破產保護；1月28日，環球電訊(GlobalCrossing)申請破產保護。而在德國，同樣彌漫著不樂觀的氣氛，因為在4月8日、5月8日、6月12日，德國最大私營傳媒公司基爾希集團(KirchGruppe)的四大支柱先后破產。然而事情遠未結束，安然的財務問題牽出了其獨立審計師安達信。隨后，經過了2002年上半年的風風雨雨，由于妨礙了司法公正，安達信終于在6月15日被休斯敦聯邦法院判為“死刑”。2001年6月25日，世界通信(WorldCom)——安達信的另一個客戶——緊接著爆出了38億美元的財務漏洞。三天之后，施樂(Xerox)在其重新公布的近年收入報告中，承認虛報了14億美元的利潤。除此之外，我們還看到了負債高達71億美元的維旺迪(Vivendi)的梅西埃狼狽離席，涉嫌財務欺詐的ImClone的瓦克塞爾倉皇被捕，負債66億美元的菲亞特(Fiat)的坎塔雷拉失意而去。

案例三：改喝咖啡后，迅速購置一套配套產品，并意外地愛上了購買的配套產品。

綠茶一向是小暉家里的傳統飲料，剛進大學那會兒，他可是綠茶的忠實擁護者，無論什么時候，他的飲料都是一杯清茶，而對于偶爾喝到的咖啡的味道，他向來沒覺得有什么特別。

不過前陣子，一個朋友買來一種新品牌的速溶咖啡，幾個朋友喝了都說“嶄”，小暉也忍不住要了包泡來嘗嘗。不知是那天的味蕾中了邪，還是這牌子的咖啡確實好喝，反正那是小暉第一次覺得咖啡香濃醇厚，喝完了還口齒留香。于是小暉決定，換個口味改喝咖啡，接著，他生平第一次去超市買了盒咖啡。

咖啡買來了，他才想起自己沒有咖啡杯，總不能一直用那個玻璃茶杯吧，于是他就又去逛超市，買了個自認為不錯的細瓷咖啡杯。回來的路上經過書報亭，發現一本漫畫雜志贈送一個很不錯的咖啡杯墊，二話不說就買下了它。杯子杯墊都齊了，正要準備泡咖啡，小暉卻又發現沒有用來攪拌的小勺。那個郁悶呀，總不能再去超市了吧？還好室友告訴他樓下小店賣的一種冰淇淋附送的塑料小勺可以湊和著用，小暉就急急地奔下了樓。終于啥都有了，坐在書桌旁，一邊喝著咖啡，一邊看著漫畫，樂哉。

不過這咖啡引發的一串多米諾式購物還沒完，因為買的漫畫雜志是個連載故事，故事沒載完，于是小暉每個月都會去買那本雜志。發現為了小勺才去買的冰淇淋味道不錯，小暉又成了那種冰淇淋的忠實消費者。而咖啡，也成了小暉現在的主打飲料了。這場新的嘗試完全成功。

評論：頭上掉一根頭發，很正常；再掉一根，也不用擔心；還掉一根，仍舊不必憂慮??長此以往，一根根頭發掉下去，最后禿頭出現了。哲學上叫這種現象為“禿頭論證”。

往一匹健壯的駿馬身上放一根稻草，馬毫無反應；再添加一根稻草，馬還是絲毫沒有感覺；又添加一根??一直往馬兒身上添稻草，當最后一根輕飄飄的稻草放到了馬身上后，駿馬竟不堪重負癱倒在地。這在社會研究學里，取名為“稻草原理”。

第一根頭發的脫落，第一根稻草的出現，都只是無足輕重的變化。當是當這種趨勢一旦出現，還只是停留在量變的程度，難以引起人們的重視。只有當它達到某個程度的時候，才會引起外界的注意，但一旦“量變”呈幾何級數出現時，災難性鏡頭就不可避免地出現了！

多米諾效應告訴我們：一個最小的力量能夠引起的或許只是察覺不到的漸變，但是它所引發的卻可能是翻天覆地的變化。

2、不要畏懼失敗：

雖然狼群可以號稱是自然界中效率最高的狩獵機器之一，然而，它狩獵的失敗率竟然高達90%左右。也就是說，狼群十次狩獵中只有一次是成功的，這次成功對狼群的生存極其重要。面對每一次挫敗，狼族的反應從不沮喪，而是整裝待發，運用挫敗中煉成的技巧和學到的經驗，迎來下一次狩獵的成功。大量不成功的狩獵，反而是狼群成為效率最高的狩獵機器之一的實際基礎。它們雖然不會高唱“失敗是成功之母”的高調，但是生存的需要迫使它們敢于面對失敗，容忍失敗，并且在挫敗的基礎上絕處逢生。而我們卻時常不能接受失敗的考驗，反而排斥“嘗試犯錯”，而追求“避免犯錯”。其實后者的代價要大于前者。“避免犯錯”也就錯失了很多獲取經驗、尋求發展與爭取成功的機會。

3、細節決定成敗：不經意的失誤會導致非常嚴重的后果；

4、部門之間統籌合作與分享、統一標準；

（九）相關理論基礎知識；

1、“防微杜漸”的由來：東漢和帝時，由于竇太后執掌朝政大權，竇憲兄弟便依仗權力，為非作歹。官員中有的奉承拍馬，有的敢怒不敢言。只有一個叫丁鴻的官員，借著天上出現日蝕的機會，給皇帝上了份奏章，說：“日為君，月為臣，日蝕的出現，就好像是臣子在侵奪皇上的權力。現在竇氏兄弟權勢很大，如果皇上能親自處理朝政，把一切壞人壞事消滅在萌芽狀態，那么兇惡的禍源就可以除去，吉祥的事會接連而來。”

2、紂為象箸而箕子怖，以為象箸必不盛羹于土铏，則必將犀玉之杯；玉杯象箸必不盛菽藿，則必旄象豹胎；旄象豹胎必不衣短褐而舍茅茨之下，則必錦衣九重，高臺廣室也。稱此以求，則天下不足矣。圣人見微以知萌，見端以知末，故見象箸而怖，知天下之不足也。本文轉自明陽天下拓展，如有轉載請注明出處

第五篇：中班科學教案《好玩的多米諾游戲》及教學反思

中班科學教案《好玩的多米諾游戲》含反思適用于中班的科學主題教學活動當中，讓幼兒在嘗試中，掌握擺放的技巧：如直線時積木的距離、拐彎時積木的距離，在活動中感受力的連續性和阻斷性的現象，體驗游戲的樂趣，知道與同伴要主動合作，能與同伴一起發現問題，解決問題，快來看看幼兒園中班科學《好玩的多米諾游戲》含反思教案吧。

活動目標：

1、在活動中感受力的連續性和阻斷性的現象，體驗游戲的樂趣。

2、在嘗試中，掌握擺放的技巧：如直線時積木的距離、拐彎時積木的距離。

3、知道與同伴要主動合作，能與同伴一起發現問題，解決問題。

4、通過實際操作，培養幼兒的動手操作能力。

3、在活動中將幼兒可愛的一面展現出來。

活動準備：

積木，賣當勞廣告。

活動過程：

一、欣賞廣告，引發活動興趣。

1、提問：“剛才廣告中，積木怎樣了？我們一起用身體動作學一學。”

2、“想不想和同伴一起試一試？”

二、幼兒操作。搭直線

1、教師主要觀察幼兒的合作情況。在此環節幫助幼兒建立合作意識。

2、個別指導：“你們的積木倒下去了嗎？”“中間發生什么問題，等會請你們這組派一個代表發言，和大家一起交流。”

三、第一次討論。

1、提問：“剛才你和誰合作的？怎樣完成的？”“在排直線的時候，你們發現哪些有趣的事？”

2、小結：用幼兒的語言總結在搭直線的時候應該注意的問題。

四、第二次操作。

“剛才請小朋友練習搭直線，現在請小朋友和伙伴任意搭，想排什么形都可以。”要求：在規定的時間內，不要推倒。

五、幼兒操作。

1、教師注意觀察幼兒，不做技術指導。

2、提醒動作慢的幼兒提高效率。

六、第二次討論。

1、每組分別上來把積木推倒，大家一起分析原因。在推之前，教師提醒幼兒觀察拐彎時積木間的距離。

2、每組請幼兒自己總結。

七、游戲：共同完成一項任務結束。

“剛才我們分小組玩的真開心。想不想大家一起搭。時間關系，我們就搭賣當勞的M好嗎？”

教學反思：

本次活動中孩子們有著強烈的好奇心，一直積極的反復嘗試，但由于在此之前孩子對積木的比較少，對于擺放的一些方法還有所欠缺，如：間距的排列、花式的排法等，而直接將積木與機關進行了組合，導致老師不僅要求提的多，孩子們出現的問題更多。本節活動可以先組織第一課時，幫助幼兒知道玩骨牌的方法后再嘗試，本節活動就是讓孩子們自己不斷地嘗試、不斷地探索。

本文擴展閱讀：積木通常是立方的木頭或塑料固體玩具，一般在每一表面裝飾著字母或圖畫，容許進行不同的排列或進行建筑活動積木有各種樣式，可開發兒童智力，可拼成房子，各種動物等。