第一篇：創(chuàng)業(yè)公司招聘技巧

創(chuàng)業(yè)公司招聘技巧

創(chuàng)業(yè)公司招聘主要有幾點(diǎn) 1.校招

創(chuàng)業(yè)公司也可以校招，和大公司怎么拼？ 找大公司看不到的盲點(diǎn)。比如說(shuō)，給一些有不錯(cuò)潛質(zhì)但是成績(jī)并不那么突出的孩子實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，并且給予足夠的成長(zhǎng)空間，百度剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，校招是主力。李明遠(yuǎn)這樣的人都是從實(shí)習(xí)生練出來(lái)的。2.員工推薦

這也很重要，你招到一個(gè)不錯(cuò)的員工，他的朋友，他的前同事，他的前領(lǐng)導(dǎo)，都可能成為你的員工，甚至他的親戚，舉賢不避親。這里的關(guān)鍵是讓你的員工覺(jué)得這個(gè)公司有希望，有機(jī)會(huì)，愿意把自己的朋友帶來(lái)一起發(fā)展。如果員工自己牢騷滿腹，他不會(huì)推薦朋友來(lái)的。我們現(xiàn)在員工推薦是非常主要的人才渠道，事實(shí)證明，比招聘網(wǎng)站的質(zhì)量好太多。3.影響力建設(shè)

其實(shí)影響力很重要，比如說(shuō)你說(shuō)微博招聘好，先做影響力，影響力怎么做？先要有分享精神，以及分享能力。

我們?cè)趶B門做了幾期技術(shù)分享會(huì)，產(chǎn)品分享會(huì)，請(qǐng)了廈門范圍內(nèi)，領(lǐng)域內(nèi)比較有能力的人一起來(lái)分享，免費(fèi)提供場(chǎng)所和飲料，成本不高，也不是挖人會(huì)，也不是廣告會(huì)，就是針對(duì)產(chǎn)品主題，技術(shù)主題，展開(kāi)討論和分享，順帶提供一些案例，當(dāng)然，很多是我們自己的案例，漸漸的，這個(gè)圈子就會(huì)認(rèn)可我們，覺(jué)得我們是真正做產(chǎn)品，懂技術(shù)的團(tuán)隊(duì)，做的是靠譜的事情，慕名而來(lái)的就開(kāi)始多起來(lái)了。靠待遇挖人是最不靠譜的事情，因?yàn)槿绻粋€(gè)牛人，因?yàn)槟愦鼋o的高才來(lái)，這種人不適合創(chuàng)業(yè)。

薪酬待遇一定不能高，記住我說(shuō)的，一定不能！但是激勵(lì)制度一定要到位，神馬激勵(lì)制度，我舉個(gè)例子，我一個(gè)朋友的公司，創(chuàng)業(yè)公司，百來(lái)個(gè)人，其中主程月分紅10來(lái)萬(wàn)。底薪和巨頭公司相比差距很大，但是成績(jī)做出來(lái)后，激勵(lì)一定要到位，或者是分紅，或者是績(jī)效獎(jiǎng)金，或者是期權(quán)股權(quán)這樣的，這樣，一些自信，在大公司被埋沒(méi)無(wú)處發(fā)揮的牛人才會(huì)前來(lái)施展拳腳。

現(xiàn)在你有一家證照齊全的公司啦，可以大展宏圖嘍，一家公司除了有辦公地點(diǎn)，公司體制外，還需要合格的員工。現(xiàn)在擺在我們面前的問(wèn)題就是怎么樣招募合格的員工。通過(guò)什么渠道招募呢？

一說(shuō)到招聘馬上就會(huì)有想到各類招聘網(wǎng)站，最熟悉的肯定是58同城和趕集網(wǎng)，不過(guò)這類的網(wǎng)站推廣也有技巧的哦。1、58同城招聘：注冊(cè)賬號(hào)后進(jìn)行企業(yè)，個(gè)人，郵箱，手機(jī)認(rèn)證，這樣有利于你招聘的可信度，好感和排名。現(xiàn)在58同城專業(yè)版有2個(gè)模塊一個(gè)是生活服務(wù)，一個(gè)是招聘欄，點(diǎn)擊招聘欄右上角企業(yè)資料，在企業(yè)資料中因?yàn)橐呀?jīng)進(jìn)行過(guò)企業(yè)認(rèn)證所以企業(yè)名稱以及確定按照要求填寫(xiě)自己的公司信息，不過(guò)要認(rèn)真的寫(xiě)下公司簡(jiǎn)介，這樣有利于公司的企業(yè)形象，和好感度。個(gè)人資料盡量也填寫(xiě)完整提高58的評(píng)分有利于招聘信息的排名。直接在發(fā)布職位中發(fā)布職位就可以了，在你發(fā)布職位以后每天會(huì)有一次刷新一次的機(jī)會(huì)綁定微信賬號(hào)可以有7次刷新的機(jī)會(huì)，（58和趕集都是通過(guò)發(fā)布時(shí)間來(lái)排名的刷新可以讓你的招聘信息排在最前面）然后建立個(gè)小號(hào)去你的招聘信息下寫(xiě)點(diǎn)好評(píng)會(huì)有一定得好處。在你注冊(cè)后你會(huì)收到58的奪命追魂靠，要有心理準(zhǔn)備，一般是3000元一年的招聘推廣服務(wù)。對(duì)于一般的初創(chuàng)公司只要每天去刷新一下你的招聘信息就夠了，當(dāng)然要是你想快速發(fā)展速度招人3000元一年的服務(wù)費(fèi)用還是可以接受的。

2、趕集網(wǎng)招聘：性質(zhì)和58差不多，也是盡量認(rèn)證。發(fā)布信息，南京市2家趕集代理，所以會(huì)有更多的電話找你推廣。

3、智聯(lián)招聘：智聯(lián)招聘是不可以直接發(fā)布招聘信息的，必須成為他們的會(huì)員，所以本質(zhì)上智聯(lián)招聘的信息可信度還是蠻高的，并且智聯(lián)的業(yè)務(wù)員會(huì)給你一定的試用時(shí)間。他們的會(huì)員價(jià)格也是3000多每年。

4、本地區(qū)的人才市場(chǎng)：可以通過(guò)本地區(qū)的人才市場(chǎng)發(fā)布招聘信息，不過(guò)人才市場(chǎng)的人才資源對(duì)于專業(yè)性高，技術(shù)性的高的職業(yè)來(lái)說(shuō)就不是那么適合了。

5、最實(shí)際的還是通過(guò)親戚朋友，同事，同學(xué)來(lái)成為你的合作伙伴或者是企業(yè)的第一批員工，創(chuàng)業(yè)公司的話肯定沒(méi)有雄厚的財(cái)力資源，所以待遇不好，對(duì)于求職者沒(méi)有什么吸引力。

6、本地論壇：南京的本地論壇比如南京的西祠也是個(gè)招聘的好地方，可以在西祠的各大招聘論壇中，最好的一點(diǎn)是可以每天刷新一下這些信息。

4、是合作而非雇傭:我們是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，在你項(xiàng)目沒(méi)有前景之前對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力幾乎是零。難道我們創(chuàng)業(yè)公司就沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)了嗎？有一種他們給不了但是我們可以給的，那就是成就感和個(gè)人成長(zhǎng)和一個(gè)創(chuàng)業(yè)成功后的豐厚獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)業(yè)公司千萬(wàn)不要在雇傭的思維定勢(shì)里面，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不是你個(gè)人的而是大家的，團(tuán)隊(duì)的。這樣才能發(fā)揮大家的積極性。是我們?cè)賱?chuàng)業(yè)而不是你一個(gè)人。

5、招不到人怎么辦？我們可以找合作伙伴，把你的業(yè)務(wù)分包出去，在你沒(méi)有能力完成這些業(yè)務(wù)時(shí)可以直接外包。創(chuàng)業(yè)初期我們也只能一個(gè)人干2個(gè)甚至3個(gè)人的工作，在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)你的項(xiàng)目所觸及到的專業(yè)知識(shí)，自己干，也為以后更加了解你的項(xiàng)目。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)招聘秘笈

親力親為

在你親自嘗試做這份工作之前，永遠(yuǎn)不要雇人去做。只有這樣，你才能了解這項(xiàng)工作的本質(zhì)，你才會(huì)懂得如何判斷工作完成的好壞，才會(huì)知道怎樣寫(xiě)出符合實(shí)際的崗位招聘要求，也才會(huì)清楚在面試中該問(wèn)什么問(wèn)題。你才能知道該雇用全職員工還是兼職人員，是將工作直接外包還是堅(jiān)持自己搞定（如果可能，盡量自己搞定）。你也會(huì)成為一位更加優(yōu)秀的經(jīng)理人，因?yàn)槟闶窃谥笇?dǎo)人們完成你已經(jīng)做過(guò)的工作，你知道何時(shí)該批評(píng)，何時(shí)該鼓勵(lì)。有時(shí)候你可能覺(jué)得力有不逮，甚至可能覺(jué)得筋疲力盡。這很正常。你可以通過(guò)招人來(lái)擺脫這種感受，也可以通過(guò)學(xué)習(xí)正確的處理方法來(lái)解決問(wèn)題，先試著學(xué)習(xí)吧。在最初的運(yùn)營(yíng)中付出的所有努力，都會(huì)變成無(wú)數(shù)倍的管理智慧，最終回報(bào)給你。另外，你應(yīng)該讓自己密切融入業(yè)務(wù)的方方面面。否則你就會(huì)陷入一片茫然，把自己的命運(yùn)交到別人的手上，這是非常危險(xiǎn)的。受不了時(shí)再招人

不要為了貪圖一時(shí)高興而招人，招人是為了解除痛苦的。要時(shí)時(shí)提醒自己：如果我們不招人又會(huì)怎樣？這項(xiàng)額外的工作真的給我們帶來(lái)了很大的負(fù)擔(dān)嗎？我們能不能用一套軟件或者改變一下操作來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題呢？我們不做這個(gè)行不行？ 同理，如果有人離職了，不要立即招人來(lái)頂替他。看看如果沒(méi)有人在這個(gè)職位上，你們能堅(jiān)持多久。你往往會(huì)發(fā)現(xiàn)自己需要的人遠(yuǎn)沒(méi)有想象得那么多。當(dāng)你在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都被超負(fù)荷的工作所困擾，這才是招人的正確時(shí)機(jī)。此時(shí)出現(xiàn)了一些你無(wú)法再親力親為的事情，你發(fā)現(xiàn)工作質(zhì)量有所下滑，令你感到受不了了，這時(shí)才是招人的最佳時(shí)機(jī)，不要提前招人。放棄牛人

有些公司沉迷于招聘。有些公司甚至在沒(méi)有招聘計(jì)劃時(shí)還在吸納員工。當(dāng)他們一聽(tīng)說(shuō)某個(gè)牛人時(shí)，就特地設(shè)置一個(gè)職位或設(shè)定一個(gè)頭銜，來(lái)吸引他們。這些牛人就被安放在這些位置上——他們的職位毫無(wú)意義，他們的工作也無(wú)關(guān)緊要。放棄那些你并不需要的牛人，即使你覺(jué)得這是個(gè)人才。把有能力的人招進(jìn)來(lái)，卻讓其無(wú)所事事，這對(duì)公司來(lái)說(shuō)是有害無(wú)益的。

一旦人浮于事，問(wèn)題就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。你得開(kāi)始沒(méi)事找事地設(shè)計(jì)出一些工作，好讓所有人都忙碌起來(lái)。虛無(wú)的工作帶來(lái)的是虛無(wú)的項(xiàng)目，而虛無(wú)的項(xiàng)目花費(fèi)的卻是實(shí)實(shí)在在的成本，帶來(lái)的也是實(shí)實(shí)在在的麻煩。別擔(dān)心“那人一去不復(fù)返”。那人要是待在你的公司里卻沒(méi)有任何有意義的事情可做，這才可怕呢。世界上有本事的人多了去了，只要你真有這樣的需求，肯定能找到合適的人選。牛與不牛沒(méi)有任何意義，不需要就是不需要。雞尾酒會(huì)上的陌生人

如果你去參加一個(gè)全是陌生人的雞尾酒會(huì)，就只能談些無(wú)聊枯燥的內(nèi)容，只能寒暄一下天氣、體育運(yùn)動(dòng)、電視節(jié)目之類的話題，你得回避那些嚴(yán)肅的交談或者有爭(zhēng)議的觀點(diǎn)。老朋友之間的親密小聚會(huì)則完全不同。其中充滿了真正有意思的話題和熱火朝天的辯論。等那晚的聚會(huì)結(jié)束后，你會(huì)感覺(jué)大有所獲。短期內(nèi)大批招人的后果就同陷入“全是陌生人的雞尾酒會(huì)”一樣。你身邊充斥著新面孔，每個(gè)人都彬彬有禮，每個(gè)人都努力避免矛盾或沖突，沒(méi)有人說(shuō)：“這點(diǎn)子真爛。”人們一團(tuán)和氣，互不攻擊。種一團(tuán)和氣的氛圍就是公司陷入麻煩的根源。當(dāng)有人把事情弄得一團(tuán)糟時(shí)，總得有人直言不諱地說(shuō)出來(lái)。否則，你就是在經(jīng)營(yíng)一個(gè)既不惹人恨、又不招人愛(ài)的公司。要營(yíng)造一個(gè)能讓人直言不諱并且有安全感的環(huán)境。你得清楚自己能把別人推多遠(yuǎn)，你得知道人們?cè)捓锏恼嬲x。

因此，放慢招聘腳步，這是避免公司陷入“陌生人的雞尾酒會(huì)”的唯一辦法。可笑的求職簡(jiǎn)歷

我們都知道簡(jiǎn)歷就是個(gè)笑話。它們都十分夸張，上面充斥著毫無(wú)意義的“行為動(dòng)詞”，羅列著一堆的工作職位和崗位責(zé)任，卻空有頭銜，實(shí)際內(nèi)容模糊不清，并且上面的大部分信息是無(wú)法驗(yàn)證的，整個(gè)就是一場(chǎng)鬧劇。

最糟的是，杜撰一份簡(jiǎn)歷太容易了。每個(gè)人都能交出一份恰到好處的簡(jiǎn)歷。因此，簡(jiǎn)歷深受那些工作不稱職人士的喜愛(ài)。他們一次發(fā)出幾百份簡(jiǎn)歷，無(wú)異于制造出又一堆垃圾郵件。他們不關(guān)心如何得到你的工作，他們關(guān)心的是如何得到任何一份工作。如果有人一次將自己的簡(jiǎn)歷投給300家不同的公司，這就是一個(gè)危險(xiǎn)的標(biāo)志。他不是你所需要的人才，他根本不了解你的公司與別的公司有什么不同。如果你的招聘就是建立在這一堆垃圾郵件之上，那么你就搞錯(cuò)了招聘的重點(diǎn)：你要招的是一個(gè)特別的人，這個(gè)人要特別關(guān)心你的公司、你的產(chǎn)品、你的客戶，以及你提供的職位。那么，該如何找到合適的人選呢？第一步就是要看求職信。在求職信里你能看到真正的交流，而不是一堆技巧、動(dòng)詞以及無(wú)關(guān)經(jīng)歷的羅列。一個(gè)求職者不可能炮制幾百份不同的求職信。因此，求職信比簡(jiǎn)歷更適合用來(lái)作為判斷一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)。你能在求職信里看到人們的真實(shí)想法，能夠鑒別他們的理念是否和你以及你的公司合拍。要相信自己的本能反應(yīng)。如果求職信的第一段就寫(xiě)得很爛，那么后面可能更糟糕。如果前三段里沒(méi)有任何亮點(diǎn)，那么這個(gè)人可能完全不適合這份工作。換句話說(shuō)，如果你的本能告訴你這個(gè)人有戲，那么就進(jìn)一步約他面談吧。多年的無(wú)關(guān)經(jīng)驗(yàn)

我們經(jīng)常在招聘廣告上看到諸如“要求5年工作經(jīng)驗(yàn)”之類的描述。這只是給出了一個(gè)數(shù)字，但是沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)意義。當(dāng)然，招聘時(shí)要求具有基本經(jīng)驗(yàn)水平是沒(méi)錯(cuò)的。可以把目標(biāo)放在那些具有半年至1年工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者身上。要養(yǎng)成一定的工作習(xí)慣、掌握工作方法、學(xué)習(xí)相關(guān)技巧什么的，確實(shí)至少需要這么長(zhǎng)的時(shí)間。但是在那之后，成長(zhǎng)曲線就開(kāi)始趨于平緩了。一個(gè)具有6個(gè)月工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者和一個(gè)具有6年工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者相比，其差別小得令人吃驚。真正的差別來(lái)自于個(gè)人的努力程度、性格差異以及智力水平。那么如何評(píng)估這些方面呢？5年工作經(jīng)驗(yàn)意味著什么呢？如果你在好幾年前花幾個(gè)周末的時(shí)間去試著做了某些事情，是不是能把這些算做是1年工作經(jīng)驗(yàn)？公司又該如何證實(shí)這些說(shuō)法？這種說(shuō)法就是渾水摸魚(yú)。現(xiàn)在已經(jīng)不是以時(shí)間長(zhǎng)短論英雄的時(shí)候了，真正重要的是他們到底做得有多好。

常規(guī)教育不值一提

很多公司都對(duì)受教育水平有明確要求。他們只招聘具有本科及以上學(xué)歷（有時(shí)候還有專業(yè)限制）的人、要求GPA（高中生平均成績(jī)）高分或其他特殊的認(rèn)證及要求。省省吧！象牙塔外面有大把的聰明人，不要以為只有在重視考試分?jǐn)?shù)的“重點(diǎn)”高校里才能找到你需要的人才。目前美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的CEO中，有90%是沒(méi)有在常青藤學(xué)校接受過(guò)本科教育的。事實(shí)上，在威斯康星州立大學(xué)讀過(guò)書(shū)的CEO比在哈佛（這個(gè)最具代表性的重量級(jí)常青藤名校，只培養(yǎng)出9位CEO）讀過(guò)書(shū)的CEO要多得多。

在學(xué)術(shù)界待得太久了對(duì)你沒(méi)什么好處。以寫(xiě)作為例，當(dāng)你從學(xué)校出來(lái)時(shí)，你得拋掉過(guò)去學(xué)到的多種寫(xiě)作方法，你得從記憶中抹掉這些可能誤導(dǎo)你的教導(dǎo)： 文章越長(zhǎng)越好。嚴(yán)謹(jǐn)、正式的語(yǔ)句比隨意交談式的語(yǔ)句強(qiáng)。華麗的詞語(yǔ)會(huì)令你的文章印象深刻。你得寫(xiě)夠一定的字?jǐn)?shù)或頁(yè)數(shù)才行。文章格式和內(nèi)容同等重要，甚至更重要。無(wú)怪乎很多商業(yè)文件都寫(xiě)得這么干巴巴、啰里啰唆、廢話連篇。這些作者都是在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)其在學(xué)校里培養(yǎng)出來(lái)的壞習(xí)慣。不只是寫(xiě)作，很多在學(xué)術(shù)上十分有用的技巧，在現(xiàn)實(shí)世界中也一文不值。

馬克·吐溫說(shuō)，我從來(lái)不把我自己受過(guò)的正規(guī)學(xué)校教育等同于我的受教育程度。現(xiàn)實(shí)世界中的人才庫(kù)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于考高分、上大學(xué)的那一撥人。不要忽略了這些人，雖然他們的GPA分?jǐn)?shù)不高、畢業(yè)于社區(qū)大學(xué)，甚至只讀過(guò)高中。人人都得干活

在一個(gè)小團(tuán)隊(duì)里，你需要的是干活的人，而不是監(jiān)工。每個(gè)人都得做事，沒(méi)有人可以袖手旁觀。

這就意味著你在招聘中要避免招到監(jiān)工型的人物，這些人喜歡對(duì)別人諄諄教導(dǎo)。對(duì)于小團(tuán)隊(duì)來(lái)講，監(jiān)工型的人就是累贅。他們想出各種事情讓別人去做，在丟下自己的工作去安排別人時(shí)，他們制造出了更多的工作——不管這些工作是否需要去做。監(jiān)工們還喜歡把人拖去開(kāi)會(huì)。實(shí)際上，會(huì)議是監(jiān)工們最好的朋友，因?yàn)橹挥性陂_(kāi)會(huì)時(shí)才顯示出他們的重要。與此同時(shí)，每個(gè)被他們拉去開(kāi)會(huì)的人都沒(méi)辦法踏實(shí)干活了。聘用獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)理人

獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)理人有自己的目標(biāo)，并能夠堅(jiān)定地執(zhí)行這些目標(biāo)。他們不需要過(guò)多的指導(dǎo)，也不需要每天檢查。他們做的都是經(jīng)理人該做的事情——定基調(diào)、派任務(wù)、作決策，等等——但都是親力親為，自我審查。有了這些人，你就省去了失察之苦，他們能自己確定方向。只要把他們?nèi)釉谀莾焊苫睿憔蜁?huì)驚訝于他們的工作效率。他們不需要手把手地指導(dǎo)或監(jiān)督。怎樣才能找到這樣的人才？方法就是看他們的背景。他們?cè)谧銎渌ぷ鲿r(shí)都有自己獨(dú)特的基調(diào)，他們自己運(yùn)營(yíng)過(guò)業(yè)務(wù)，也親自做過(guò)某些項(xiàng)目。你需要那種能夠變圖紙為實(shí)物、并能實(shí)干到底的人。一旦找到這樣的人，你的團(tuán)隊(duì)就能從管理中解脫出來(lái)去做更多的工作了。招聘筆桿子

如果你準(zhǔn)備在一堆人中挑出一個(gè)人來(lái)做某份工作，那就挑文章寫(xiě)得最好的那個(gè)。至于他有沒(méi)有做過(guò)市場(chǎng)、銷售、設(shè)計(jì)、編程或其他什么工作，倒并不重要。這種人的寫(xiě)作才華就值得雇用。

這是因?yàn)椋粋€(gè)優(yōu)秀的寫(xiě)手，其優(yōu)點(diǎn)并不僅僅在于寫(xiě)作。文法清晰代表思路明晰。優(yōu)秀的寫(xiě)手都懂得如何與人溝通。他們使事情變得易于理解，他們善于換位思考，懂得抓重點(diǎn)、砍枝節(jié)，這些都是合格的應(yīng)聘者身上應(yīng)具備的特點(diǎn)。今天，社會(huì)上再次掀起了寫(xiě)作熱潮。你可以看到有多少人不用電話聊天，而是轉(zhuǎn)向?qū)戨娮余]件和文本消息。也可以看看有多少人選擇通過(guò)即時(shí)消息和博客進(jìn)行交流。如今，會(huì)寫(xiě)就代表會(huì)思考。高手遍布世界各地

因?yàn)榫嚯x遙遠(yuǎn)而拒絕錄用高手，這簡(jiǎn)直就是瘋了，特別是在網(wǎng)上交流如此方便的今天。

我們的總部在芝加哥，但是有超過(guò)一半的團(tuán)隊(duì)成員分布在世界各地。西班牙、加拿大、愛(ài)達(dá)荷州、俄克拉荷馬州等各個(gè)地方都有我們的人。如果只局限于招聘芝加哥本地的人，我們的團(tuán)隊(duì)可能就會(huì)失去大半的高手。

要想使你的遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)彼此保持聯(lián)系，每天就得安排幾小時(shí)的共同在線時(shí)間。如果大家住在不同的時(shí)區(qū)，那么這樣做就比較困難。如果面臨這種情況，可能就得提前或推遲個(gè)別人的工作時(shí)間，這樣大家才能碰到一起。當(dāng)然，你不需要每天8小時(shí)都碰頭工作。（事實(shí)上，我們發(fā)現(xiàn)不完全碰在一起比較好——這樣一來(lái)你就能擁有更多的獨(dú)立工作時(shí)間。）2～4小時(shí)的共同工作時(shí)間就足夠了。

同樣的，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該時(shí)不時(shí)地見(jiàn)一下面。你們彼此應(yīng)該至少每隔幾個(gè)月見(jiàn)一次面。我們一般會(huì)盡力確保我們的團(tuán)隊(duì)在一年之中能見(jiàn)幾次面。這幾次碰面是我們討論程序、評(píng)議對(duì)錯(cuò)、計(jì)劃未來(lái)、加深感情的絕佳機(jī)會(huì)。

地理上的距離不重要，不管距離多遠(yuǎn)，你都可以把最好的人才引入你的團(tuán)隊(duì)。試用期必不可少

面試的作用畢竟有限，有些人看起來(lái)很專業(yè)，但做起事來(lái)卻很雷人。你得評(píng)估他們的實(shí)際工作能力，現(xiàn)在能做什么，而不是迷信他們自稱過(guò)去做過(guò)什么。最好的評(píng)估辦法就是看他們的實(shí)際工作情況。把他們安排到一個(gè)小項(xiàng)目中，哪怕是只有20～40個(gè)小時(shí)的項(xiàng)目也好。你從中能觀察到他們?nèi)绾螞Q策，你能發(fā)現(xiàn)他們?nèi)绾翁釂?wèn)，你能通過(guò)他們的實(shí)際行動(dòng)而非口頭承諾來(lái)對(duì)他們進(jìn)行判斷。你甚至可以建立一個(gè)虛擬的項(xiàng)目。在南卡羅萊納的工廠里，寶馬公司建立了一條模擬裝配生產(chǎn)線，讓那些求職者在這里實(shí)際操作90分鐘，完成和汽車有關(guān)的各種工作。

塞斯納（Cessna）飛機(jī)制造公司針對(duì)待聘經(jīng)理人安排了一個(gè)角色扮演練習(xí)，主要是模擬高管的一天工作安排。候選人要處理備忘錄，通過(guò)電話解決客戶的問(wèn)題，并處理其他問(wèn)題。塞斯納通過(guò)這種方法招聘了上百人。

這些公司都十分清楚，一旦進(jìn)入實(shí)際工作環(huán)境當(dāng)中，一個(gè)人的真實(shí)水平就會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。翻看作品、閱讀簡(jiǎn)歷、約見(jiàn)面試，那是一回事；實(shí)際和人搭檔干活，那又是另一回事。

十多位創(chuàng)業(yè)的朋友聚在一起聊天，談到了幾個(gè)問(wèn)題，很基礎(chǔ)，聽(tīng)下來(lái)卻很有意思。

一個(gè)問(wèn)題是：你會(huì)如何選自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？

C君創(chuàng)業(yè)多次，他個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)是，1、合伙人數(shù)量最好不要超過(guò)3個(gè)；

2、要找有激情、想做事情、不注重短期利益的人；

3、股東可以從優(yōu)秀員工中誕生。

曾經(jīng)一次他創(chuàng)辦一家企業(yè)，合伙人堪稱明星，出身大企業(yè)，人脈資源超強(qiáng)，兩人分工明星主外他主內(nèi)，很快公司入賬幾十萬(wàn)。這時(shí)，明星提出要把錢提走，他認(rèn)為他是對(duì)企業(yè)做出絕對(duì)貢獻(xiàn)的那個(gè)人，其他人的努力和配合顯然不在他的眼里。C君思考后，將錢全提給了對(duì)方，但也要求對(duì)方退出了公司，鼠目寸光不足以合作。

另外一個(gè)要求是互補(bǔ)，即當(dāng)一人在外沖鋒時(shí)，合作伙伴能在內(nèi)部守得住，一人對(duì)市場(chǎng)很熟悉時(shí)，另一人要對(duì)財(cái)務(wù)或技術(shù)是行家里手。G君對(duì)此有些補(bǔ)充，如共同使命、性格互補(bǔ)、技能補(bǔ)充等。

此前，有位熟悉的CEO再創(chuàng)業(yè)，選擇的合作伙伴是認(rèn)識(shí)將近10年左右知根知底，品性也宜，盡管創(chuàng)業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)波折，也一路相扶堅(jiān)持，直至成功。

緊隨而來(lái)的是第二個(gè)問(wèn)題：你如何招聘前十名員工？

有個(gè)題外話。從美國(guó)硅谷回來(lái)的朋友談起創(chuàng)業(yè)時(shí)說(shuō)，硅谷的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，員工薪水不見(jiàn)得比大公司低，還有股票，因此頭疼的是大企業(yè)，他們的優(yōu)秀員工很容易流失去創(chuàng)業(yè)或加盟創(chuàng)業(yè)公司。

但國(guó)內(nèi)顯然不是，大家煩惱的是：沒(méi)錢開(kāi)高工資，優(yōu)秀的員工都在大公司，培養(yǎng)出了優(yōu)秀的員工也很容易被大公司挖走。甚至，投資人也不喜歡看到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)正常水平的薪水，很多時(shí)候常聽(tīng)到的故事是：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)低薪、拼命，咬牙堅(jiān)持N久終于一飛沖天。

百度是這樣，早年百度員工薪水顯著低于新浪搜狐。好在最后上市股票高企，讓辛苦的員工笑到了最后。優(yōu)酷是這樣，上市后盡管員工們狂歡多時(shí)，但一樣有低低的聲音抱怨自己薪水略低于行業(yè)水平，甚至加入優(yōu)酷時(shí)調(diào)低了幾個(gè)級(jí)別的薪水。上周見(jiàn)一家公司負(fù)責(zé)投資的高管時(shí)是這樣，當(dāng)他看到一家待投的公司高管薪水略高時(shí)掉頭而去（其實(shí)才1W多點(diǎn)）。

這個(gè)問(wèn)題困擾了這些創(chuàng)業(yè)的朋友好久。好在他們自己討論中答案漸顯。A君，此前招聘了一批來(lái)自北大、清華的高才生，當(dāng)然結(jié)果大家猜的到，于是后來(lái)他改招了來(lái)自普通學(xué)校的員工，發(fā)現(xiàn)他們反而更認(rèn)真、勤奮。招聘中，他注重的第一個(gè)特質(zhì)是：思路清晰透徹。透徹的人能快速明白、向客戶闡述清楚。

第二個(gè)特質(zhì)是學(xué)習(xí)能力最重要，（經(jīng)驗(yàn)不重要）。第三個(gè)特質(zhì)是激情，傾注自己的熱情努力工作。這些其實(shí)無(wú)需解釋。

X君公司發(fā)展從幾人，發(fā)展到了二百人的規(guī)模，他已經(jīng)無(wú)需為這個(gè)問(wèn)題擔(dān)憂。過(guò)去的做法是，一旦收入上規(guī)模或有融資，立即提升員工薪水，一般比業(yè)界平均水平略高保持競(jìng)爭(zhēng)力即可。

企業(yè)逐漸發(fā)展，還有兩個(gè)問(wèn)題被列入考慮流程，一是收入逐漸增加，融資或上市也會(huì)提到議事日程，這時(shí)員工持股也會(huì)被同時(shí)考慮，二是員工經(jīng)驗(yàn)增長(zhǎng)，工作日長(zhǎng)，對(duì)于職業(yè)發(fā)展就會(huì)思考的越多，但顯然沒(méi)有那么多經(jīng)理職位讓員工升職，因此專家體系可以被考慮，其實(shí)這個(gè)正是向大企業(yè)學(xué)習(xí)的結(jié)果，IBM、HP、騰訊都是如此。這是后話。

另一個(gè)方面則來(lái)自創(chuàng)始人：能否展開(kāi)自己的個(gè)人魅力，或傾注自己的情感因素？

聊天時(shí)有朋友提起了百度的發(fā)展。老百度人曾有個(gè)小調(diào)查，詢問(wèn)大家對(duì)百度印象最深刻的是什么？出乎意料的是，99%人都說(shuō)是早餐。一點(diǎn)小用心，讓那群牛哄哄的人至今難忘。

這些看似虛無(wú)飄渺的情感因素至關(guān)重要。那么，然后呢？

然后就是，即使公司碰到了生死攸關(guān)的關(guān)頭，即使幾個(gè)月發(fā)不出公司，忠誠(chéng)有信念的員工會(huì)選擇與創(chuàng)始人一起堅(jiān)守。直到成功。這樣的例子在聊天中的幾位創(chuàng)業(yè)者身上真實(shí)地發(fā)生過(guò)。（徐志斌）

第二篇：創(chuàng)業(yè)公司怎樣招聘和吸引實(shí)習(xí)生？

創(chuàng)業(yè)公司怎樣招聘和吸引實(shí)習(xí)生？

簡(jiǎn)叔的回答我們最近剛剛結(jié)束了一次實(shí)習(xí)生招聘，這次實(shí)習(xí)生招聘進(jìn)行得異常順利，收到的簡(jiǎn)歷普遍質(zhì)量偏高，最終錄取了兩名學(xué)生，本次招聘的一些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該可以給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司在招聘開(kāi)發(fā)實(shí)習(xí)生上提供一些幫助，在此做一個(gè)小結(jié)：

關(guān)于招聘貼

本次招聘我認(rèn)真撰寫(xiě)了招聘貼，不同于一般的招聘信息，我寫(xiě)的招聘貼描述了我們做什么、我們可以給實(shí)習(xí)生什么、我們需要什么樣的一名實(shí)習(xí)生等，更像是交流而不是那種高高在上的感覺(jué)，我想這是創(chuàng)業(yè)公司該有的誠(chéng)意。招聘貼的格式后來(lái)居然還被抄襲了。我將招聘貼發(fā)布到了：Ruby-China（我們是招RoR開(kāi)發(fā)），V2EX，以及上海三大高校（復(fù)旦、交大、同濟(jì)）的BBS。質(zhì)量比較高的簡(jiǎn)歷來(lái)自 Ruby-China, V2EX 和交大BBS，創(chuàng)業(yè)公司一般招聘實(shí)習(xí)生的數(shù)量不會(huì)很多，我相信這些在這些地方發(fā)布已經(jīng)足夠，而且還都是免費(fèi)的，要不然數(shù)量過(guò)多的簡(jiǎn)歷也是一種負(fù)擔(dān)。比較意外的是，智聯(lián)招聘和應(yīng)屆生都轉(zhuǎn)發(fā)了我的招聘貼，以至于我還收到從這兩個(gè)網(wǎng)站收到的簡(jiǎn)歷，不過(guò)簡(jiǎn)歷質(zhì)量不高。

重金之下必有勇夫

本次招聘我們所給出的實(shí)習(xí)工資比較高，200/天的工資是百度研究生的實(shí)習(xí)工資水準(zhǔn)。這自然是吸引人才的重要保證，正所謂重金之下必有勇夫，結(jié)果也確實(shí)不錯(cuò)。

兩個(gè)100/天的能力一般的實(shí)習(xí)生能帶來(lái)的效率未必比得上一個(gè)200/天的能力較強(qiáng)實(shí)習(xí)生，你懂的。所以我的建議還是把能給的薪水提高，從而招那些能力較強(qiáng)的人。

200/天意味著什么，意味著一個(gè)月有4400的工資，這對(duì)一個(gè)找工作的應(yīng)屆生、甚至一個(gè)已經(jīng)畢業(yè)的人都還是有吸引力的，我們也確實(shí)收到過(guò)這樣的簡(jiǎn)歷，確實(shí)可以來(lái)之即用，但是我們收到的學(xué)生的簡(jiǎn)歷很出色，我們認(rèn)為學(xué)生的潛力更大，所以我們最終還是選擇了學(xué)生。

所以提高薪水自然可以幫助你招到更好的人，所以如果你有一個(gè)月4000的預(yù)算去招實(shí)習(xí)生，我建議你招聘的時(shí)候招一個(gè)200/天的人，而不是招兩個(gè)100/天的人。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，開(kāi)始招實(shí)習(xí)生了基本上就意味著在財(cái)務(wù)上已經(jīng)不是很緊張了。假如你一個(gè)月只有2000預(yù)算去招實(shí)習(xí)生，我建議你不如不招，把這2000用以提高現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員的工資（創(chuàng)業(yè)不易，緩解一下生活壓力），或者拿去開(kāi)發(fā)你的業(yè)務(wù)。等你有了4000/月的預(yù)算再去招實(shí)習(xí)生。

名校和非名校

最后我想談一下招聘結(jié)束后我對(duì)“名校生”和“非名校生”的想法。請(qǐng)?jiān)徫胰绱擞迷~，為了寫(xiě)文章方便所以我采取了“名校生”和“非名校生”的說(shuō)法，并無(wú)看低“非名校生”的意思，實(shí)際上我我們最終錄取的都是非名校生。（在這里的名校我只指上海的復(fù)旦、交大、同濟(jì)這三校）

言歸正傳，我們?cè)谏虾Ｈ蟾咝５腂BS都發(fā)了招聘貼，所以自然也會(huì)收到不少來(lái)自這三校的簡(jiǎn)歷，然而最終進(jìn)入我們最后一輪考慮的學(xué)生里面，名校生只有一名，而非名校生則有三名。而這唯一一名名校生在我們仔細(xì)考慮之后還是放棄了。

為什么是非名校生？

我們來(lái)做一個(gè)橫向比較，都是大三即將結(jié)束，尋找暑假實(shí)習(xí)，下學(xué)期升大四的大學(xué)生。我們發(fā)現(xiàn)，名校的學(xué)生并沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槊Ｉ鷦?dòng)手太少，直至大三結(jié)束，他們大部分都沒(méi)搞過(guò)web開(kāi)發(fā)，更不用說(shuō)RoR了，發(fā)來(lái)的簡(jiǎn)歷里面基本看不到有什么實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。相反，非名校生普遍動(dòng)手能力都比較出色，直至大三結(jié)束，他們已經(jīng)搞過(guò)不少小項(xiàng)目，前端后端都有所涉獵，更有人已經(jīng)做出了相當(dāng)不錯(cuò)的產(chǎn)品demo。動(dòng)手實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)絕對(duì)讓名校生自慚形穢。

有人會(huì)說(shuō)，中國(guó)的高校教育導(dǎo)致了學(xué)生缺少動(dòng)手實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是非名校的學(xué)生也一樣啊，你還指望他們的教育會(huì)引導(dǎo)他們?nèi)?dòng)手實(shí)踐么？不！他們都是在自學(xué)，在自己搞demo，自己早早地找項(xiàng)目做。我覺(jué)得名校生更應(yīng)該問(wèn)問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題：你是否真的喜歡開(kāi)發(fā)？—— 誠(chéng)然你高考的時(shí)候考進(jìn)了名校，但是你報(bào)計(jì)算機(jī)類專業(yè)的時(shí)候是真的喜歡么？還是只是因?yàn)橛?jì)算機(jī)專業(yè)好找工作？興趣是第一位的，沒(méi)有興趣你怎么會(huì)去鉆研呢？如果名校生再不引起重視，再不產(chǎn)生危機(jī)感，那么日后你們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的就業(yè)機(jī)會(huì)將面臨非名校生的強(qiáng)烈挑戰(zhàn)。

總結(jié)

綜上所述，我給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司在招聘實(shí)習(xí)生上面的三點(diǎn)建議：好好寫(xiě)你的招聘貼提高實(shí)習(xí)工資不一定非要找名校生原文發(fā)自我的博客：孫慶新的回答創(chuàng)業(yè)公司不能靠待遇招新人/實(shí)習(xí)生

必須用價(jià)值觀和公司愿景吸引新人，剛畢業(yè)的學(xué)生不是賺錢的時(shí)候，是積累經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候。要向?qū)嵙?xí)生傳達(dá)2個(gè)信號(hào)：

1.雖然是創(chuàng)業(yè)公司，我們的流程和工作方法都不亞于大公司，因?yàn)槲覀兊墓芾韴F(tuán)隊(duì)出色； 2.這里能真槍實(shí)彈的參與很多工作，一定比大公司成長(zhǎng)更快。

期權(quán)可以使用，但是不能適用所有人。

渠道最好還是找人推薦。夏然的回答您好，我是剛畢業(yè)的大學(xué)生，所以我就以我自己為例來(lái)說(shuō)一下這些情況吧。

第一其實(shí)我不建議去bbs招聘，也許這是有效的一個(gè)辦法，但我不覺(jué)得很實(shí)用，因?yàn)槲覀兓静辉趺瓷衔覀儽拘５腷bs，大學(xué)生未畢業(yè)找工作通常都是無(wú)從下手，但也很少?gòu)男@網(wǎng)內(nèi)搜索，一般校園網(wǎng)用來(lái)提供搜房之類服務(wù)比較受歡迎。所以我覺(jué)得還是從淺顯一點(diǎn)的地方入手容易，大學(xué)生沒(méi)經(jīng)驗(yàn)肯定第一都是來(lái)百度，所以很多會(huì)吸引他，但是這樣盲目選擇網(wǎng)站會(huì)找到人也是良莠不齊。所以就引發(fā)了第二點(diǎn)，一個(gè)合適的程度。第二，針對(duì)于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，但是又有點(diǎn)才能的大學(xué)生一般比較文藝，也不喜歡隨便從58 趕集，前程之類的找，不是針對(duì)這些，而是大家覺(jué)得容易被騙，這種地方臺(tái)混雜，所以一般大家都想找一點(diǎn)靠譜點(diǎn)的，高端的接觸又不多，所以我們定位一般是不要太慘淡，基本熟悉的地方。所以通常都會(huì)選擇大街網(wǎng)，豆瓣，微博之類看一下，就像我大部分同學(xué)找房子也在豆瓣，覺(jué)得都是比較文藝開(kāi)放的小青年，自己比較靠譜。

所以綜上所述，想要找好一點(diǎn)的實(shí)習(xí)生，公布招聘的地方要選擇一些比較年輕化的地方，這里的大部分是年輕人，而且也比較接受新鮮事物自然說(shuō)實(shí)話懂得的內(nèi)容多，相關(guān)的能力素質(zhì)也比“閉關(guān)鎖國(guó)”的同學(xué)好一點(diǎn)點(diǎn)····所以我建議你發(fā)在豆瓣，大街，微博運(yùn)營(yíng)試試！

還有怎樣吸引方面，如果是創(chuàng)業(yè)公司，一定要強(qiáng)調(diào)作為甲方的優(yōu)勢(shì)，可以為自己而工作而不是向乙方作為別人的苦力看著自己辛苦勞動(dòng)作為別人的成果，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)就是為年輕人們提供一個(gè)自己的未來(lái)，強(qiáng)調(diào)一下公司的前景以及準(zhǔn)備工作。其次，拋出你的小錢錢啊！！！小錢錢怎么樣都是必殺技！

再就是幽默一點(diǎn)的招聘，強(qiáng)調(diào)自己的個(gè)性化特色，并非枯燥的學(xué)習(xí)and賺錢，而是給別人一份打拼的經(jīng)驗(yàn)之類的，外加環(huán)境也不錯(cuò)，那不就ok了么！！！何麗英的回答我也是一個(gè)進(jìn)了創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)實(shí)習(xí)生，想說(shuō)說(shuō)我的想法。算是回答第二個(gè)問(wèn)題吧。

很多學(xué)生其實(shí)在考慮創(chuàng)業(yè)公司和大公司的時(shí)候，不是看薪水的比較，他們最看重是：是選擇一個(gè)樹(shù)大好乘涼的平臺(tái)好以后跳槽還是選擇一個(gè)給自己更多主動(dòng)權(quán)、更多執(zhí)行空間的挑戰(zhàn)平臺(tái)？

求職的時(shí)候，簽了一個(gè)大公司A。后來(lái)接到一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司B的實(shí)習(xí)邀請(qǐng)，能不能轉(zhuǎn)正還是要看自己的能力，B公司的人力也跟我說(shuō)，反正我現(xiàn)在沒(méi)有毀約A公司，可以先試試。我也決定先試試再說(shuō)。A公司也要求我實(shí)習(xí)，肯定得舍其一，并且作為大四生，如果實(shí)習(xí)到一半被刷，就到5月份了，幾乎很難找到工作，所以當(dāng)時(shí)很糾結(jié)。后來(lái)我下了一個(gè)決定，去B公司看看。到B公司的時(shí)候，我表明我的態(tài)度，希望知道如果我加入B公司，我接下來(lái)的工作會(huì)涉及到哪些內(nèi)容、我們的team目前是怎么要的狀態(tài)、有什么目標(biāo)、我的待遇、公司的整體情況等等。B公司都很詳細(xì)地跟我做了介紹，我在B公司待了半天，看到員工的工作狀態(tài)、公司氛圍，對(duì)自己的工作有了很詳細(xì)的了解和清晰的認(rèn)識(shí)。之后，很自然的，我決定加入B公司去當(dāng)一個(gè)實(shí)習(xí)生。

我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)公司的對(duì)新員工的吸引在于能給員工很多主動(dòng)權(quán)，因?yàn)槎荚诿鳎约词棺罱K發(fā)現(xiàn)自己可能做錯(cuò)了，我們也積累了經(jīng)驗(yàn)，而不是像很多大公司一樣遵循慣有的套路去實(shí)施很多事情，這也許才是最吸引年輕人的地方。所以我建議創(chuàng)業(yè)公司在招實(shí)習(xí)生的時(shí)候，能讓求職者看到他如果進(jìn)你們公司，能真正地做事，而不是進(jìn)行邊緣性的工作。而求職者對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的擔(dān)心無(wú)非在于會(huì)不會(huì)倒閉或工資能不能按時(shí)發(fā)、正不正規(guī)等一些心理上的擔(dān)憂，公司不妨大膽地袒露自己的一切，因?yàn)楹ε碌娜耸遣粫?huì)選擇創(chuàng)業(yè)公司的，你們需要的也是大膽愿意嘗試的人，不是嗎？

以上只是個(gè)人的一些想法，不代表大眾理論。王佐的回答個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，供參考：渠道：高校BBS人人網(wǎng)日志分享由團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)系母校的學(xué)生機(jī)構(gòu)內(nèi)推（相對(duì)而言效率最高）@魏國(guó) 提到的宣講會(huì)要辦好的話有點(diǎn)兒費(fèi)事兒，不過(guò)也很有效~ 吸引方式：獨(dú)具一格的JD足夠酷的公司文化良好而自由的工作環(huán)境（像你說(shuō)的Mac 或者配備專用鍵盤 以及其他福利比如VPN 咳咳..）激情而溫馨的工作氛圍（定期的KM分享、團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 如籃球羽毛球）靠譜的薪酬（實(shí)習(xí)的話和主流水準(zhǔn)持平就行，但一定要畫(huà)一個(gè)大大的餅：未來(lái)更美好）最后，在招聘文案上下點(diǎn)兒功夫，圖文并茂神馬的（突出特色 比如給力的設(shè)備 溫馨的辦公環(huán)境）

差不多了，其實(shí)實(shí)習(xí)生需要的只是個(gè)夢(mèng)想 用你的激情和理想打動(dòng)他們，號(hào)召大家和你一起織夢(mèng)，創(chuàng)造未來(lái) 總會(huì)有志同道合的朋友前來(lái)加入~

對(duì)了 可以參考這個(gè)~AF知識(shí)網(wǎng)工程師工資多少？其他待遇怎么樣？ 魏國(guó)的回答想想如何吸引別人，不如倒過(guò)來(lái)想想怎么吸引當(dāng)初的自己。創(chuàng)業(yè)公司有幾個(gè)大公司沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，實(shí)習(xí)生可以接觸到更多核心的內(nèi)容，可以負(fù)責(zé)更多核心的項(xiàng)目；對(duì)于實(shí)習(xí)生而言，薪金大概不是絕對(duì)因素（至少于我是如此），不過(guò)有競(jìng)爭(zhēng)性的薪金也是一個(gè)吸引點(diǎn)；再就是實(shí)習(xí)生也許還不能適應(yīng)社會(huì)的人際交往，公司的環(huán)境是否能讓他們覺(jué)得自然沒(méi)有緊張感；當(dāng)然，良好的辦公環(huán)境也是十分有吸引力的。

至于渠道，多舉辦高校的宣講會(huì)是個(gè)不錯(cuò)的辦法，特別是熱情度高的高校，然后就是去各高校論壇發(fā)招聘信息，還是有許多高校的學(xué)生希望能接觸到實(shí)際的開(kāi)發(fā)工作的，最后，各大面相大學(xué)生的招聘網(wǎng)站也是可以考慮的地方，不過(guò)個(gè)人以為沒(méi)有直面高校學(xué)生的方式來(lái)得有效~~ 說(shuō)的不好請(qǐng)輕拍~朱文健的回答最主要是讓實(shí)習(xí)生看到你創(chuàng)業(yè)公司的前景AF知識(shí)網(wǎng)用戶的回答額，作為一個(gè)正在找長(zhǎng)期實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)的學(xué)生，表達(dá)下晚輩的看法吧。

感覺(jué)，學(xué)生畢竟是學(xué)生，我們并不是把工資看的很重要。工資只是簡(jiǎn)單的一方面，當(dāng)然不能否認(rèn)重金之下必有勇夫。但是，大部分學(xué)生更想要的是一種感覺(jué)，一種氛圍。工資高了，已經(jīng)很好很好了，股權(quán)~額，給實(shí)習(xí)生，您不感覺(jué)您太虧了么。

學(xué)生要的是什么感覺(jué)呢？什么氣氛呢？這里確實(shí)想到了知道創(chuàng)宇。創(chuàng)宇給我們?cè)谛Ｉ环N在創(chuàng)宇都是神人，跟他們?cè)谝黄鸹蛘咴趧?chuàng)宇實(shí)習(xí)是一種比較驕傲的事；在創(chuàng)宇可以，跟大神們學(xué)到很多知識(shí)，提高自己的能力。什么氛圍呢？一種輕松愉快的工作氛圍。在校的學(xué)生們大部分還是孩子氣的，不想被拘束，想要輕松愉快的學(xué)習(xí)與工作氛圍。so，招聘時(shí)要傳遞給我們這種信息，必然會(huì)吸引很多人的，尤其是在校的極客類。然后是，怎么找到技術(shù)相對(duì)較好，或者經(jīng)歷的項(xiàng)目以及競(jìng)賽多的學(xué)生呢？作為我們學(xué)校一個(gè)工作室的渣渣負(fù)責(zé)人，您可以跟類似我們學(xué)校的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心的人聯(lián)系，在眾多工作室里挑選你需要的人。這樣，不僅可以選擇到比較出眾的人，而且還可以漸漸的跟學(xué)校這種組織熟悉。搞好的話，那些組織的人也會(huì)主動(dòng)聯(lián)系公司的。甚至，您可以想點(diǎn)小課題就拿給這些組織，這些組織中白做的也可能有，偶爾給點(diǎn)小恩小惠，簡(jiǎn)直收買了一群在學(xué)校里很優(yōu)秀的技術(shù)男們。感覺(jué)這個(gè)渠道簡(jiǎn)單粗暴，比較好。

另，對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)，硬件好固然是好事，但是好的開(kāi)發(fā)環(huán)境更重要的是人文方面的！晚輩的個(gè)人愚見(jiàn)。kayki的回答作為應(yīng)屆的我來(lái)說(shuō)，最吸引的無(wú)非是 有一個(gè)強(qiáng)手能帶領(lǐng)指導(dǎo) 公司氛圍 以及公司合理的環(huán)境位置

小歐的回答1.不是所有具備熱情的人都是可以來(lái)的。

2.尋求認(rèn)同感。如果該實(shí)習(xí)生不太認(rèn)同公司的項(xiàng)目及未來(lái)3年的目標(biāo)，實(shí)習(xí)完了就閃了。

3.潛力第一，能力第二，長(zhǎng)相第三。陳韻倩的回答新公司想要吸引新人，首先一定要把自己壓箱底的誠(chéng)意拿出來(lái)。趨利避害的宣傳是很重要的。你要告訴那些潛在的應(yīng)聘者你能提供什么，是區(qū)別度很高的、相對(duì)輕松的工作環(huán)境，兼容競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)但更聯(lián)系更緊密的內(nèi)部人際關(guān)系，還是未來(lái)對(duì)個(gè)人更好更快的發(fā)展前景的速度。其實(shí)能想到這些并不難，重要的是怎么把這些東西稍加放大并完整地表述出來(lái)。打個(gè)比方，要能讓潛在的應(yīng)聘者看著劇本想到接下來(lái)的整出戲。

承諾和誠(chéng)意一樣重要。抱成團(tuán)的team才能在崎嶇且充滿危機(jī)的道路上滾動(dòng)得更順暢。孫尚香的回答我們之前在v2ex上招過(guò)，我們的招聘啟事還一度引起熱議 招聘啟事是這樣寫(xiě)的

京招聘—前端工程師跳槽跑路~報(bào)復(fù)貧窮高薪招聘中！

我勒個(gè)去~~有人連我們初級(jí)的前端工程師都挖走了啊！！沒(méi)有天理啊！！就因?yàn)槿思沂谴蠊荆凶约旱氖程茫€管飯啊！！我們不加班~所以不管晚飯，難道是這么不可以原諒的嗎？！！不能在這樣了，我們決定不能再這樣墮落了，拿出砸鍋賣鐵的氣魄，把所有的口袋都翻出來(lái)，準(zhǔn)備再尋找一個(gè)前端工程師了，期望這次能跟我們一起成長(zhǎng)，好在不遠(yuǎn)的將來(lái)，發(fā)達(dá)了！一起報(bào)復(fù)這貧窮的日子！

真心的，我們的要求不復(fù)雜，很簡(jiǎn)單—— 招聘職位：網(wǎng)站前端工程師

工作內(nèi)容：我們自己網(wǎng)站（網(wǎng)址）的前端實(shí)現(xiàn)和代碼架構(gòu)整理、優(yōu)化。條件要求：

1、得是個(gè)前端，我們采訪過(guò)明白人（），每個(gè)前端都不簡(jiǎn)單，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)前端，后端轉(zhuǎn)前端，都有點(diǎn)不靠譜。

2、得是個(gè)有理想、有素質(zhì)的青年，21-27歲為佳，有學(xué)習(xí)知識(shí)、鉆研技術(shù)、獨(dú)立解決問(wèn)題的激情和興趣。

3、得有強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神，良好的溝通能力及抗壓性。痛定思痛，這一點(diǎn)真心重要。

4、能夠編寫(xiě)HTML+CSS，有簡(jiǎn)單JS語(yǔ)言的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，熟悉jquery框架有加分哦！有較強(qiáng)的頁(yè)面制作功底，比較健康的代碼書(shū)寫(xiě)風(fēng)格，能夠?qū)ss/JavaScript性能進(jìn)行優(yōu)化并解決不同瀏覽器的兼容問(wèn)題。

5、有配合網(wǎng)站SEO的意識(shí)，具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)我們有計(jì)劃。結(jié)果被人吐槽為地圖炮。。

后來(lái)再看看我們的圖文銷售招聘信息，你們會(huì)覺(jué)得會(huì)吸引人嗎？至少我們收到的簡(jiǎn)歷不少，可是不知道為什么，總是有很奇葩的人。。

岑錦超的回答團(tuán)隊(duì)氛圍，還有工作流程。就前端而言，大部分創(chuàng)業(yè)公司的要求看了都覺(jué)得惡心。AF知識(shí)網(wǎng)用戶的回答能用的錢給夠, 不能用的千萬(wàn)別將就招進(jìn)來(lái)劉冠潮的回答一個(gè)老兵覺(jué)得重要的東西，也不知道那些學(xué)生能不能明白？

一，一個(gè)靠譜的領(lǐng)導(dǎo)。也就是一個(gè)有正常人生觀、價(jià)值觀、世界觀，明白自己在做什么？自己的員工在做什么？和誰(shuí)做的比較好。

二，一個(gè)完善的體系。不是完整，只是完善。一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司總是有沖勁的，但是就像一個(gè)人一樣，他要有一個(gè)完整的骨架，才能是穩(wěn)固的。想象一下，你在上班高峰期去擠北京地鐵，就是那種餅干進(jìn)去面粉出來(lái)的地方。沒(méi)有良好的骨頭，如何控制自己身上的肉呢？當(dāng)一個(gè)有沖勁的企業(yè)擠進(jìn)地鐵，沒(méi)有完善的體制，那就變成肉泥了。

在我看來(lái)有這兩項(xiàng)的公司，才更容易留住人才。Freda Chan的回答我覺(jué)得你可以試試網(wǎng)絡(luò)渠道和移動(dòng)客戶端渠道，比如微博、微信招聘，微博的話首先你自己的官網(wǎng)要維護(hù)的新奇精致一點(diǎn)，微信平臺(tái)的話，基于你是初創(chuàng)公司，可以注冊(cè)一些像招聘寶hrtools這種免費(fèi)的平臺(tái)，系統(tǒng)可以對(duì)接微信的，你的職位可以在你的微信公眾號(hào)前端展示，可以個(gè)性化創(chuàng)建菜單，這個(gè)你可以去看看百度招聘的微官網(wǎng)，不過(guò)他們應(yīng)該是找付費(fèi)公司做的，然后求職者可以通過(guò)微信投遞自己的簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)歷會(huì)自動(dòng)進(jìn)入系統(tǒng)后臺(tái)，不需要你在手機(jī)上操作，個(gè)人覺(jué)得這種方式還是比較吸引求職者的周瑞金的回答我就特別想招到一些極客類的實(shí)習(xí)生。

第三篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)技巧

對(duì)于那些身在象牙塔而心系創(chuàng)業(yè)“江湖”的大學(xué)生而言，來(lái)自親歷江湖的前輩們的忠告應(yīng)該是最中肯、最有幫助的。且大學(xué)生是需要在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的，那么大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有哪些技巧？

? 創(chuàng)業(yè)不等于做老板、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不一定在高科技領(lǐng)域、均分股份最易散伙、創(chuàng)業(yè)“預(yù)則立不預(yù)則廢”

創(chuàng)業(yè)不等于做老板

前輩們一致認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)的概念應(yīng)該是廣義的，不管在哪個(gè)崗位，都可以看成是創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始。創(chuàng)業(yè)可以分幾步走，先對(duì)社會(huì)、對(duì)市場(chǎng)增加了解，打工既可以增加閱歷，也有助于確定自己的目標(biāo)，要有埋頭苦干、吃苦耐勞的精神。?

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不一定在高科技領(lǐng)域

社會(huì)輿論不要?jiǎng)澐謩?chuàng)業(yè)的高低貴賤，任何產(chǎn)業(yè)都可以做得很漂亮，不要一提大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就一定要高科技才不失身份。只要為社會(huì)增加了財(cái)富，提高了效率，就是好的。

均分股份最易散伙

均分股份導(dǎo)致決策困難，每人一個(gè)主意，不利于企業(yè)在市場(chǎng)中生存，更加難以朝著一個(gè)既定的方向發(fā)展，所以最好是一股獨(dú)大。

創(chuàng)業(yè)“預(yù)則立不預(yù)則廢”

大學(xué)生經(jīng)常會(huì)進(jìn)行假期實(shí)踐，如果打定了主意將來(lái)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就要明確自己創(chuàng)業(yè)的方向，并據(jù)此選擇相應(yīng)的實(shí)踐活動(dòng)。前輩的經(jīng)驗(yàn)是得先有了項(xiàng)目再成立公司，如果先成立公司再去找項(xiàng)目，公司存活的幾率就微乎其微。注意事項(xiàng)：

? 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最重要的還是不能停止學(xué)習(xí)，需要在創(chuàng)業(yè)中不斷的進(jìn)步與改

進(jìn)。

第四篇：創(chuàng)業(yè)小技巧

1.“天時(shí)、地利、人和”是成功的良好準(zhǔn)備，開(kāi)店也離不開(kāi)這句古語(yǔ)；服裝開(kāi)店計(jì)劃書(shū)服裝加盟開(kāi)店2.可以志比天高，但莫忘腳踏實(shí)地，每一步踩實(shí)了再跑；3.防騙子，防假幣，防小偷，這三者對(duì)新人情有獨(dú)鐘，這“三防”看過(guò)后還要牢記于心；4.不要輕信廣告，不要加盟，不要網(wǎng)上進(jìn)貨,這“三不”同樣要牢記于心，因?yàn)槟氵€沒(méi)有足夠的鑒別力；5.從小處學(xué)起，從小事做起，從小量批起，記住這“三小”能讓你在開(kāi)店初期少栽大跟頭；6.好店面，好貨源，好口才，努力成為“三好”店主，這將讓你離成功更近；7.開(kāi)店是辛苦的，08年開(kāi)店可能比以往更辛苦，快樂(lè)和成功屬于能消化辛苦并邁過(guò)艱難的人；8.只有最適合自己的方向，沒(méi)有絕對(duì)好的方向，選擇開(kāi)店項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)類別等方向問(wèn)題都要結(jié)合自己的定位；9.開(kāi)店前記住“男怕入錯(cuò)行,女怕嫁錯(cuò)郎”，開(kāi)店后多想想另一句“沒(méi)有不賺錢的行業(yè)和生意，只有不會(huì)賺錢的人和商店”；10.新手開(kāi)店，自己親自看店比你想一百個(gè)辦法指導(dǎo)別人更有效；11.學(xué)點(diǎn)服飾方面的專業(yè)知識(shí)，比如面料區(qū)分，比如顏色搭配，開(kāi)店可以不要學(xué)歷，但不可沒(méi)有學(xué)習(xí)力；12.沒(méi)有絕對(duì)好的貨源，店主家園也不會(huì)特別推薦任何貨源，只有靠你自己尋找最適合你的貨源；

13.學(xué)會(huì)與批發(fā)商打交道，與好的批發(fā)商成為朋友，成為他喜歡的顧客，這將會(huì)對(duì)你有好處；

14.選址時(shí)多跑點(diǎn)路，盤店時(shí)多問(wèn)些人，開(kāi)店后可以少費(fèi)點(diǎn)心，15.服飾要學(xué)會(huì)搭配著賣，服裝與飾品搭配，裙子與鞋子搭配，新貨與舊貨搭配，搭配好會(huì)賣得讓你心花怒放；16.上貨不要跟風(fēng)，賣貨不要心急，把心態(tài)放平穩(wěn)，急功近利可能會(huì)讓你得不償失；17.不管你的心情如何，不管前面發(fā)生了什么，對(duì)每一位進(jìn)店顧客笑臉相迎；18.接待顧客不要急于求成，要學(xué)會(huì)換位思考，想顧客所想，說(shuō)顧客喜歡聽(tīng)的，要做到生意不成人緣成；19.開(kāi)店要關(guān)注天氣，進(jìn)貨更需要提前預(yù)測(cè)后面一段時(shí)間的天氣；20.服飾的流行周期短，變化快，剛開(kāi)店的新手不能把握好規(guī)律，切記見(jiàn)好就收；21.空閑時(shí)少點(diǎn)錢，多點(diǎn)貨,錢少點(diǎn)得迷茫，錢多點(diǎn)的陶醉，只有點(diǎn)貨能讓你清醒；22.想盡一切辦法消滅過(guò)期庫(kù)存，否則你將沒(méi)有利潤(rùn)和流動(dòng)資金；23.貨就是錢，錢只有流動(dòng)才能創(chuàng)造利潤(rùn)，即使利薄你能流動(dòng)快，照樣能賺大錢;24.方法比方向重要，方向不能天天改，方法可以天天改進(jìn)；25.方法比困難多，好的方法來(lái)源于不斷的實(shí)踐，學(xué)習(xí)，思考，總結(jié)；26.開(kāi)店學(xué)習(xí)的不僅是做生意，還更應(yīng)該學(xué)會(huì)做人；27.開(kāi)店收獲的不僅是錢，還豐富了人生的經(jīng)驗(yàn)和閱歷；28.開(kāi)店再忙，也別忘關(guān)心自己的健康，關(guān)心你身邊的家人，有身體才有一切，有愛(ài)才有幸福；29.感謝你的客戶，感謝支持你的親人，感謝幫助過(guò)你的人，不管生意好與壞，感恩的心要常在；30.關(guān)注報(bào)紙，關(guān)注電視，關(guān)注網(wǎng)絡(luò)，關(guān)注你身邊的人群，流行的趨勢(shì)自在其中。

第五篇：招聘技巧總結(jié)

招聘技巧總結(jié)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，選人比育人更重要。

在招聘的前要做好足夠的準(zhǔn)備工作，首先要識(shí)別招聘空缺的職位，并且要對(duì)所空缺的職位做個(gè)評(píng)估，在心里創(chuàng)建一個(gè)理想的人員，這樣才有利于招聘更快，效率更高。再來(lái)確定如何來(lái)彌補(bǔ)這個(gè)空缺，認(rèn)真看應(yīng)聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷，了解應(yīng)聘者的一些基本信息，并且要對(duì)感興趣的話題記清楚，方便應(yīng)聘時(shí)了解應(yīng)聘者。看完簡(jiǎn)歷后回顧下有沒(méi)有什么好的印象。不可以以人比人，要以職位來(lái)取人。作為一個(gè)管理者，首先要從公司的利益來(lái)考慮招聘人員，若公司所空缺的職位不是占據(jù)主要的工作，那么首先要考慮在不影響公司運(yùn)程的情況下公司內(nèi)部人員是否可以分工完成，在面試過(guò)程中，要注意提問(wèn)方式，開(kāi)放式提問(wèn)，假設(shè)性提問(wèn)，壓迫式提問(wèn)，封閉式提問(wèn)，這些是應(yīng)聘時(shí)常用的提問(wèn)方式，了解應(yīng)聘者的長(zhǎng)處和短處，相應(yīng)的要應(yīng)聘者做自我評(píng)價(jià)，問(wèn)一些比較基本的面試問(wèn)題，比如：你在前一份工作中所取得的主要成就是什么？你過(guò)去給你自己定下的一個(gè)重要目標(biāo)的例子是什么？為達(dá)到它你都做了些什么？等等。我們還要避免些引導(dǎo)性問(wèn)題，批評(píng)性問(wèn)題，歧視性問(wèn)題等。并且，應(yīng)避免許多不良回應(yīng)，在尊重別人的同時(shí)去詢問(wèn)是最好的，在詢問(wèn)中要去判斷別人信息的真?zhèn)危€要有足夠的觀察力，從肢體語(yǔ)言中獲取些信息。面試還需要注意許多問(wèn)題，1，要安排好面試的時(shí)間 2，要給應(yīng)聘者表現(xiàn)的機(jī)會(huì)

3，工作經(jīng)歷比學(xué)歷重要

4，做好相應(yīng)的面試記錄 5，切不可當(dāng)場(chǎng)做決定等等。

面試的時(shí)間最好控制在一個(gè)小時(shí)以內(nèi)，在面試時(shí)對(duì)應(yīng)聘者的回答做好相應(yīng)的記錄，面試結(jié)束后，給他做個(gè)評(píng)估，對(duì)于相關(guān)信息進(jìn)行核實(shí)后，確定應(yīng)聘者的工作能力及相關(guān)信息確實(shí)符合本公司的這個(gè)崗位，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明后方可通知上崗。