第一篇：對三原則、六字經(jīng)的思考

對做人“三原則”和“六字經(jīng)”的思考

------三原則：謙虛、尊重、寬容

------六字經(jīng)：靜、緩、忍、讓、淡、平

每看到有人遇事不慌、處亂不驚、謙虛、友善、大度、落落大方的為人處事時(shí)，我心中就會(huì)升騰出一種敬仰。因?yàn)槲疑钪@種良好的個(gè)人修養(yǎng)著實(shí)難以修煉。大千世界，蕓蕓眾生，多少人為了蠅頭小利聲嘶力竭，多少人為了一紙?zhí)撁麌I心瀝血，多少人明搶暗奪以致心力憔悴，多少人野心勃勃卻是一事無成。唯有具備良好個(gè)人修養(yǎng)的人，不卑不亢，不急不躁，在人生中自得其樂、游刃有余，即使沒有平步青云，也是幸福美滿，讓人羨慕。

良好的個(gè)人修養(yǎng)是文化、智慧、善良和知識(shí)所表現(xiàn)出來的一種綜合美德,是崇高人生的一種內(nèi)在力量，是優(yōu)秀品位與價(jià)值的外在體現(xiàn)。她每時(shí)每刻不在綻放著一種理性與形體的美，而這種美又每時(shí)每刻散發(fā)著極其誘人的人格魅力。為什么有些人舉手投足,甚至微笑、問候、接聽電話時(shí)都會(huì)給人一種親切、舒服、和諧的感覺？這就是個(gè)人修養(yǎng)的妙處所在。從內(nèi)心深處,每個(gè)人都欣賞這種良好修養(yǎng)自然流露出來的美。這種美,不在外表，不在裝飾。具有這種美的人怎么能不被人接納、不在人群中脫穎而出呢？ 要做到這些，就應(yīng)牢記“謙虛、尊重、寬容”三原則和“靜、緩、忍、讓、淡、平”六字經(jīng)。

“謙虛、尊重、寬容”三原則

謙虛，就是不要自以為是，時(shí)刻把自己擺在低調(diào)位臵。這在比自己強(qiáng)的人面前，在謙虛的人面前很容易做到。但在某些方面不如自己或能力強(qiáng)卻傲慢的人面前就往往難以做到。須知：只有在某些方面不如自己或能力強(qiáng)卻傲慢的人面前依然保持低調(diào)，才是真正的謙虛。

尊重，是對各層、各類人的尊重，對周圍的一切人尊重。敬愛的周恩來總理身居高位，但對所接觸的所有人都十分尊重，甚至對待敵方的士兵也禮賢下士，因而受到各界人士、廣大民眾的一致?lián)泶鳌Ｔ谂c人打交道時(shí)，尊重對方的人格，尊重對方的習(xí)俗，尊重對方的感受，尊重對方的需求。要提高個(gè)人修養(yǎng)，必須學(xué)會(huì)尊重。

寬容，是要有海納百川之胸懷。有個(gè)寫彌勒佛的下聯(lián)，“大肚能容，容天下難容之事”。為什么這樣，因?yàn)樘煜轮螅瑹o奇不有。先進(jìn)與落后，正確與錯(cuò)誤，陽光與陰暗，合理與無理，正是這些矛盾構(gòu)成了當(dāng)今社會(huì)。而對于傷害過自己的人，很快忘記、諒解，容人之短、容人之過、則會(huì)使自己的心靈更加凈化，品位得到升華。寬容是衡量你是否精神成熟，心靈豐盈的一把標(biāo)尺。

靜、緩、忍、讓、淡、平六字經(jīng)

一是靜。少說話，多傾聽。因?yàn)閻壅f話的人，本就失去了一分寧靜的美。而且，言多必失。有句話是，三思而后行，可以引申為三思而后言。想說話了，盡量說些幽默、笑話、奇聞、趣事。最忌諱評(píng)論單位、同事之間的事。

二是緩。古語有句話是說“訥于言而敏于行”，而在某種情況和某種環(huán)境下，應(yīng)該是訥于言而緩于行。做事，不要太冒進(jìn)，要考慮周圍同事的承受能力。有時(shí)太快，會(huì)讓人產(chǎn)生嫉妒心理，即使是領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)認(rèn)為你做的太草率。緩，還有個(gè)好處，就是可以在別人失敗的基礎(chǔ)上，走成功的捷徑。

三是忍。面對不公，別氣憤，別宣泄。一來氣憤傷身體，二來氣憤不解決問題。“有肚量去容忍那些不能改變的事，有勇氣去改變那些可能改變的事。”這是成功者要具備的素質(zhì)。既然有些事情不是個(gè)人能力所能作為的，何不冷眼旁觀呢？宣泄不滿，只會(huì)降低自己的品位。

四是讓。大是大非，原則問題，不能退讓。但無關(guān)緊要或與己關(guān)系不大的小事情，盡量聽取別人的意見。能按別人意見辦的，決不堅(jiān)持己見。退一步，海闊天空。想掙面子的爭執(zhí)即使勝了，也是揀了芝麻丟了西瓜。

五是淡。一切都看淡些。對名利，金錢，感情。沒有什么是離不開的。得失是辯證的。短暫的失去可能意味著長久的得到。看淡，會(huì)使你勞累的心靈得到釋放，會(huì)有機(jī)會(huì)去嘗試別的選擇。越是看得淡，就越是心靈平靜，就越能體會(huì)平凡的幸福。

六是平。平凡，平淡，平衡。有棱角的壞處，就是讓別人咬起你來很容易下口。如果棱角、銳氣太過，就會(huì)成為

眾矢之的。人是要活得精彩，但首先是要能活下去，始終不被踢出局。上下平衡，左右逢圓，看似平淡，卻是個(gè)人修養(yǎng)之高手。

要做到以上這些，并非一日之功，只有勤奮學(xué)習(xí)，汲取知識(shí)，才能厚積薄發(fā)、有所收獲。而大量閱讀則是使人保持平和心態(tài)、積累豐富知識(shí)、獲取前人智慧、提高個(gè)人品位的最佳途徑。想幸福美滿、一生愉快、工作順利、事業(yè)有成的人，請牢記“謙虛、尊重、寬容”三原則，牢記“靜、緩、忍、讓、淡、平”六字經(jīng)！

第二篇：安全意識(shí)六字經(jīng)——安全措施

進(jìn)入工作現(xiàn)場，做好事故預(yù)防。

安全措施到位，事故自動(dòng)后退。

規(guī)程是護(hù)身符，違章是黃泉路。

多一份責(zé)任心，增一份安全感。

毒蛇不分粗細(xì)，隱患不分大小。

安全是創(chuàng)造的，事故是人為的。

除患最怕手懶，安全最怕自滿。

心里裝著安全，安庭幸福團(tuán)圓。

寧可安全操心，不讓事故傷心。

牢記安全第一，于國于民有利。

安全必須從嚴(yán)，從嚴(yán)定要?jiǎng)?wù)實(shí)。

只有大意吃虧，沒有小心上當(dāng)。

忘記事故教訓(xùn)，會(huì)使事故重演。

上班玩忽職守，小心事故臨頭。

第三篇：安全意識(shí)六字經(jīng)——消防意識(shí)

油站禁撥手機(jī)，站內(nèi)嚴(yán)禁修車。

加強(qiáng)消防安全，提高消防意識(shí)。

隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)。

加強(qiáng)滅火演練，提高自防能力。

隱患來自麻痹，安全來自警惕。

宣傳交通法規(guī)，注意交通安全。

第四篇：“六字經(jīng)”鍛造好干部（范文）

“六字經(jīng)”，鍛造特色組工好干部

呼圖壁縣從“嚴(yán)、新、實(shí)、細(xì)、活、動(dòng)”六字入手，全面提升組工干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，鍛造具有新疆特色組工干部隊(duì)伍注重“嚴(yán)”，嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范學(xué)習(xí)。將每周五下午固定為機(jī)關(guān)支部組織生活時(shí)間，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)安排表開展集中學(xué)習(xí)，確保每月有主題、每周有專題，常委部長帶頭參加學(xué)習(xí)，編寫《組織工作服務(wù)指南》、《組織工作標(biāo)準(zhǔn)化流程》等2本“鄉(xiāng)土型”業(yè)務(wù)書，加強(qiáng)科室之間交流輪崗力度，打破以往局限于本科室業(yè)務(wù)的思維定勢，讓組工干部都成為“業(yè)務(wù)通”、“活字典”、“多面手”。

突出“新”，創(chuàng)新方法，提升效果。緊緊抓住組織工作難點(diǎn)、重點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，由部務(wù)會(huì)成員領(lǐng)銜，每個(gè)組工干部提出一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)子每個(gè)科室落實(shí)一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，每個(gè)領(lǐng)域形成一個(gè)特色品牌，堅(jiān)持“周抓重點(diǎn)、月攻難點(diǎn)、季擺特點(diǎn)、年出亮點(diǎn)”，開展特色工作創(chuàng)建和調(diào)研課題競比活動(dòng)，推動(dòng)形成一批高質(zhì)量調(diào)研成果。組織開展組工業(yè)務(wù)大練兵活動(dòng)，引導(dǎo)組工干部學(xué)深悟透組工知識(shí)。

講究“實(shí)”，聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。注重“優(yōu)化內(nèi)存”、“提升帶寬”，不斷豐富業(yè)務(wù)培訓(xùn)載體，推行閱報(bào)閱刊自學(xué)、個(gè)人體會(huì)深學(xué)、小組討論互學(xué)、集中交流促學(xué)等“四學(xué)一體”模式，找準(zhǔn)組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“嫁接點(diǎn)”、“切入點(diǎn)”，不斷擴(kuò)大組工干部知識(shí)容量，提升業(yè)務(wù)技能。建立科室每周工作和實(shí)績公示制度，讓大家熟知部內(nèi)其他業(yè)務(wù)，全面提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

力求“細(xì)”，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，量化指標(biāo)。圍繞自身業(yè)務(wù)分工，有針對性的制定詳細(xì)的個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確每階段、每周的自學(xué)時(shí)間；學(xué)習(xí)內(nèi)容上，合理安排業(yè)務(wù)知識(shí)和其他綜合類知識(shí)的學(xué)習(xí)，擴(kuò)寬知識(shí)領(lǐng)域，拓展學(xué)習(xí)范圍。對各個(gè)崗位工作質(zhì)量、工作目標(biāo)等項(xiàng)目進(jìn)行“量化”和“定性”，不斷完善工作流程及建立質(zhì)量指標(biāo)體系，促使全體組工干部以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)的要求完成任務(wù)。

做到“活”，形式多樣，以獎(jiǎng)促學(xué)。建立健全考學(xué)評(píng)學(xué)、務(wù)虛研討、輪流講課制度，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)的課時(shí)數(shù)、評(píng)議分?jǐn)?shù)與評(píng)優(yōu)評(píng)先相掛鉤、相配比，用學(xué)習(xí)制度的“硬杠子”引導(dǎo)組工干部真學(xué)真用、學(xué)有所成。開展“業(yè)務(wù)之星”評(píng)選活動(dòng)，結(jié)合業(yè)務(wù)授課和競技測試結(jié)果，每季度評(píng)3名“業(yè)務(wù)之星”，年底評(píng)選2個(gè)“六型科室”和3名“六型干部”，形成比學(xué)趕超的“導(dǎo)航風(fēng)向”效應(yīng)。

彰顯“動(dòng)”，激發(fā)活力，加強(qiáng)交流。依托組工講壇推進(jìn)“每月一論”，全體干部輪流上臺(tái)，或結(jié)合自身特長進(jìn)行業(yè)務(wù)授課，或引述自身經(jīng)歷開展“微型黨課”，緊扣階段性重點(diǎn)工作，深入進(jìn)行頭腦風(fēng)暴、桌面推演、辯析式討論等，其他干部對所講內(nèi)容進(jìn)行隨機(jī)提問、自由討論、分組辯論，部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)問答，形成思維碰撞，促使干部盡快成長，掌握更多的知識(shí)，豐富經(jīng)驗(yàn)。

第五篇：醫(yī)院招聘人才六字經(jīng)

醫(yī)院招聘人才六字經(jīng)

很多醫(yī)院年年在招人，月月在招人，周周在招人，錢也花了，時(shí)間也花了，但還是很難招到自己滿意的人才，或者招聘到的人才最后呆了幾個(gè)月撒腿走人，結(jié)果醫(yī)院的目標(biāo)或者項(xiàng)目常常因?yàn)槿瞬挪坏轿粺o法落實(shí)。醫(yī)院只有望才興嘆，無可奈何。究其原因，就是因?yàn)闆]有很好的把握人才招聘的關(guān)鍵成功因素，沒有長遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略性的人才需求與供給的規(guī)劃，總是借口業(yè)務(wù)繁忙沒有認(rèn)認(rèn)真真、規(guī)規(guī)矩矩的組織招聘等。本文希望通過對有效人才招聘成功因素的分析，能夠給廣大的人才招聘者們一些啟發(fā)、支持和指導(dǎo)。

一、“定”

“定”即定位。做好醫(yī)院的人才招聘，首先醫(yī)院要明確招聘什么樣的人才，什么樣的人才是最適合醫(yī)院發(fā)展的，基本原則是“不求最優(yōu)秀，只求最適合”。這里我們先不談醫(yī)院一定要有戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃，因?yàn)閲鴥?nèi)醫(yī)院目前還很少能做到這一點(diǎn)，但至少醫(yī)院人才招聘前一定要首先做好人才的需求分析，一般人才需求分析的程序如下：

分析前一年的績效業(yè)績，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略制定第二年的醫(yī)院發(fā)展的績效目標(biāo)，對績效目標(biāo)進(jìn)行分解，制定出部門的績效目標(biāo)；

醫(yī)院各個(gè)部門根據(jù)績效目標(biāo)分析需要配置哪些人才，哪些人才具有空缺，對空缺的人才根據(jù)醫(yī)院崗位說明書的要求向人力資源部提出申請；

人力資源部對各部門提交的人才需求申請進(jìn)行歸總，向醫(yī)院決策層提交初步人才招聘需求；

醫(yī)院高層在初步人才需求的基礎(chǔ)上提出修改建議并根據(jù)醫(yī)院第二年的績效目標(biāo)提出對特殊人才和管理人才的招聘需求；

人力資源部根據(jù)高層的建議最終確定第二年的招聘需求，在此基礎(chǔ)上制定出第二年的人才招聘計(jì)劃；

根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況對招聘需求和招聘計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，每次系統(tǒng)、規(guī)范組織招聘前對招聘需求進(jìn)行再次確認(rèn)。

在做好人才招聘需求分析的基礎(chǔ)上，每次招聘前需要在此確認(rèn)對各類人才的定位，即工作職責(zé)與任職資格，包括主要工作職責(zé)，對學(xué)歷、專業(yè)、能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡、性別、性格、興趣愛好、心理及身體等各個(gè)方面的詳細(xì)要求等。只有這樣，我們每招聘人才才能做到“胸中有數(shù)”。

二、“瞄”

“瞄”即瞄準(zhǔn)。“定”是要明確我們要招聘什么樣的人，“瞄”則是要確定我們要在什么樣的目標(biāo)群體中去尋找我們所需要的人才。這點(diǎn)也相當(dāng)重要，有很多醫(yī)院人才招聘時(shí)定位非常清楚，招聘的目的也十分明確，最后通過發(fā)布招聘廣告收集來的招聘簡歷卻繆繆可數(shù)、少的可憐，分析其原因就是因?yàn)榘l(fā)布信息時(shí)瞄得不準(zhǔn)。如果我們招聘時(shí)瞄的不準(zhǔn)，會(huì)讓許多醫(yī)院發(fā)展真正需要的人才白白流失，同時(shí)很多不符合醫(yī)院發(fā)展所需要的人才會(huì)渾水摸魚，這樣會(huì)增加甑選的工作量和難度。下面所分析的三種目標(biāo)人群的特點(diǎn)可以供各個(gè)醫(yī)院招聘人才時(shí)參考：

大學(xué)校園。如果你是把目標(biāo)人群瞄準(zhǔn)大學(xué)校園，即招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，那么您至少要努力建立和維護(hù)您與目標(biāo)大學(xué)的關(guān)系，及時(shí)獲取畢業(yè)大學(xué)生的動(dòng)態(tài)，并先下手為強(qiáng)，以確保您招聘到的應(yīng)屆畢業(yè)生素質(zhì)比較高。如果醫(yī)院的人才培養(yǎng)體系和激勵(lì)機(jī)制比較健全，應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)出來并留下來后對醫(yī)院會(huì)非常認(rèn)同，忠誠度會(huì)比較高，但前期的跳槽率也一般也會(huì)比較高。瞄準(zhǔn)畢業(yè)生時(shí)也要準(zhǔn)確，是要哪些學(xué)習(xí)成績比較好、學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真的，還是要哪些擔(dān)任過班干部、成績也不錯(cuò)的等都要事先分析清楚。

大學(xué)剛畢業(yè)2-3年的職業(yè)族。這個(gè)目標(biāo)群最大的特點(diǎn)是在社會(huì)上闖蕩過兩三年，經(jīng)歷過一定的“風(fēng)吹浪打”和“人情世故”，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，對社會(huì)和醫(yī)院的認(rèn)識(shí)一般不會(huì)像剛畢業(yè)的大學(xué)生那么感性和幼稚了，他們的職業(yè)生涯也在穩(wěn)定探索中并逐漸明確。因?yàn)樗麄儏⒓庸ぷ鲿r(shí)間不長，在工作等各個(gè)方面的可塑性比較強(qiáng)，易于培養(yǎng)。同時(shí)，這個(gè)目標(biāo)群的人一般都比較穩(wěn)定，不會(huì)輕易跳槽。

大學(xué)畢業(yè)5-8年的職業(yè)族。這個(gè)目標(biāo)群的最大特點(diǎn)是工作經(jīng)驗(yàn)豐富，對自己所專長的領(lǐng)域有自己獨(dú)特的見解和觀點(diǎn)，應(yīng)該有了自己比較穩(wěn)定的職業(yè)生涯規(guī)劃，不會(huì)輕易接受別人的觀點(diǎn)，一旦應(yīng)聘到新崗位后能夠很快的勝任工作。但這個(gè)目標(biāo)群最大的不足就是由于其專業(yè)、觀念、工作方法等都已經(jīng)基本定型，使得他們的可塑性比較差。這種人在找工作時(shí)投機(jī)性比較強(qiáng)，喜歡“討價(jià)還價(jià)”、有點(diǎn)“斤斤計(jì)較”，一旦覺得醫(yī)院不適合自己，會(huì)選擇則馬上走人。

另外，醫(yī)院在招聘人才時(shí)，還可以根據(jù)性別、職業(yè)、地域、性格、甚至血型等選擇自己的目標(biāo)群。

三、“傳”

“傳”即傳遞。確定了需要招聘哪些人才，也明確了在哪些人群中去尋找所需要的人才后，下一步的工作就是通過一定的方法和途徑把招聘信息有效的傳遞到目標(biāo)群中，讓他或她知道我們醫(yī)院在真誠的尋找他或她，讓他們“投票”即投上自己的簡歷。

現(xiàn)在信息傳播的途徑和媒體越來越多，一般可供選擇的“傳”的途徑和媒體主要有：

報(bào)紙。這是一個(gè)比較傳統(tǒng)的招聘渠道，主要有專業(yè)型招聘型報(bào)紙（很多是結(jié)合網(wǎng)絡(luò)）、大眾型報(bào)紙、雜志期刊等，報(bào)紙招聘的費(fèi)用一般比較貴，但受眾比較廣泛。

網(wǎng)絡(luò)。比較新型的招聘信息發(fā)布渠道，而且隨著社會(huì)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)招聘將越來越成為招聘的主力，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)的招聘成本也不貴。在網(wǎng)絡(luò)招聘中，醫(yī)院如果有自己的醫(yī)院網(wǎng)站，千萬不要忘了在醫(yī)院網(wǎng)站上插播招聘廣告，并與外部網(wǎng)絡(luò)招聘廣告建立鏈接形成相互對應(yīng)，這樣更能強(qiáng)化招聘效果。值得注意的是醫(yī)院網(wǎng)站上的招聘廣告一定要放在首頁，并設(shè)計(jì)一定的動(dòng)畫效果。

人才招聘會(huì)。這也是一個(gè)比較傳統(tǒng)的招聘渠道，最大的特點(diǎn)是人才比較集中，費(fèi)用也比較合理，而且還可以起到很好的醫(yī)院宣傳作用。

人才服務(wù)/獵頭機(jī)構(gòu)。對于醫(yī)院重要人才、核心人才和高級(jí)管理人才等一般很難在短期內(nèi)通過傳統(tǒng)的招聘方法招到，這些人才的招聘需要借助獵頭機(jī)構(gòu)，醫(yī)院要與比較有影響的獵頭機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系。獵頭費(fèi)用比較貴，成功獵獲一個(gè)人才的費(fèi)用一般是醫(yī)院支付給這個(gè)人才年薪的20%-50%。

員工推薦。即將招聘信息發(fā)布給醫(yī)院所有員工，醫(yī)院員工可以將自己周圍認(rèn)識(shí)的認(rèn)為比較優(yōu)秀的人才推薦給醫(yī)院，當(dāng)然員工推薦的人才也要遵循醫(yī)院規(guī)范的甑選程序。成功推薦一個(gè)優(yōu)秀的人才，醫(yī)院一般要給予推薦者一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

內(nèi)部招聘。即將招聘信息公布給醫(yī)院內(nèi)部員工，員工自己可以來參加應(yīng)聘。

現(xiàn)在，醫(yī)院招聘人才一般采取“立體化”的信息發(fā)布和招聘模式，即空中宣傳——報(bào)紙和地面進(jìn)攻——網(wǎng)絡(luò)廣告與現(xiàn)場招聘、員工推薦等相結(jié)合的方式。“立體化”招聘一般一次招聘的費(fèi)用比較貴，但醫(yī)院與其月月招、天天招，還不如把幾次不規(guī)范、不系統(tǒng)的招聘集中在一次組織，這樣既可以保證招聘的效果，也可以控制招聘的費(fèi)用和成本（現(xiàn)在一般把醫(yī)院人才招聘、培訓(xùn)、薪資福利等看成一種投資行為，而不是簡單的成本行為）。

醫(yī)院招聘在“傳”時(shí)要注意，“傳”一定要結(jié)合“定”準(zhǔn)確的把信息傳遞給目標(biāo)群。同時(shí)，在“定”時(shí)對所需人才一定要界定清楚，包括學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、性別、年齡甚至性格、血型等，“定”時(shí)的條件僅是我們在甑選人才時(shí)候的標(biāo)準(zhǔn)。但在“傳”時(shí)就不要描述那么詳細(xì)了，否則就變?yōu)椤翱颉比硕皇恰罢小比肆耍驗(yàn)椤敖馃o赤足，人無完人”，你要求太嚴(yán)格，首先就會(huì)把應(yīng)聘者嚇住了，無意會(huì)把很多本來優(yōu)秀的人才拒之門外。在“傳”時(shí)盡量把最重要的條件歸納為3-5條即可，千萬不要面面俱到。特別是，條件太多（比如“本職位只招聘女性”）還可能有人才招聘中的歧視之嫌。

四、“吸”

“吸”即吸引。吸引也就是你發(fā)布的招聘信息哪些可以引起目標(biāo)群體的注意力，或者說是如何有效的吸引他們的眼球，讓他們主動(dòng)投票——簡歷。一般招聘中有效吸引目標(biāo)群體投票的招數(shù)有以下幾種：

醫(yī)院及文化吸引。好的和優(yōu)秀的醫(yī)院文化是吸引人才的第一要件，因此醫(yī)院在招聘策劃文案中，應(yīng)該花一定的筆墨來介紹和描述醫(yī)院及醫(yī)院文化，包括醫(yī)院歷史沿革、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展目標(biāo)、價(jià)值觀、人才觀念等。

待遇吸引。應(yīng)聘者首先選擇的是一個(gè)好的醫(yī)院（最佳雇主），其次最重要的就是一個(gè)好的待遇了。我國很多醫(yī)院招聘人才在薪酬承諾時(shí)一般都比較害羞靦腆，只是承諾“本醫(yī)院提供優(yōu)厚的待遇”，所有的招聘廣告都這么說時(shí)就沒有一點(diǎn)吸引力了。因此，建議醫(yī)院在招聘時(shí)最好明示每個(gè)崗位的具體薪酬待遇，但最好采用范圍年薪的方式，比如某崗位年薪3-10萬元。3萬代表的是所招聘進(jìn)的人才基本能夠勝任崗位，10萬代表所招聘的人才有非常出色的能力，并且能夠完成出色的業(yè)績。而應(yīng)聘者往往看到的是10萬而不是3萬！值得注意的是，范圍年薪最高值10萬元一般可以比目前該崗位人才的年薪高出1.2倍~1.5倍，證明“山外有山，人外有人”，只要你有能力，我們就給你相應(yīng)的待遇，為吸引優(yōu)秀的人才留出空間。

職位及發(fā)展吸引。一個(gè)好的職位及發(fā)展空間也是吸引優(yōu)秀人才不可或缺的因素。比如有的醫(yī)院承諾“本醫(yī)院將提供廣闊的發(fā)展空間”，其實(shí)這種承諾與上面提到的“提供優(yōu)厚的待遇”一樣都是非常虛的，應(yīng)聘者更愿意看到實(shí)際的東西，比如入職培訓(xùn)、員工職業(yè)化訓(xùn)練、中高層管理人員培訓(xùn)、在職教育、完善的職業(yè)發(fā)展通道和職業(yè)生涯體系、提供職業(yè)輔導(dǎo)等等，讓應(yīng)聘之感覺到實(shí)實(shí)在在的空間。

人數(shù)吸引。經(jīng)常可以看到這樣的招聘廣告，某某科室招聘醫(yī)生等等，當(dāng)然這樣也有一定的吸引力，但是因?yàn)橹徽衅?位也往往會(huì)把某些真正優(yōu)秀的人才擋在門外，畢竟1個(gè)太少了。因此醫(yī)院在招聘人才，發(fā)布招聘信息時(shí)可以適當(dāng)?shù)陌颜衅溉藬?shù)放大，比如擴(kuò)大1.2~1.4倍是完全可以的。特別是國外很多醫(yī)院廣告招聘人才可能是最后實(shí)際招聘到的人才的10倍甚至100倍，比如某某醫(yī)院招聘主任醫(yī)師60名，最后真正招聘選中的可能不到6名。招聘一方面是為了招聘人才，同時(shí)招聘也可以為醫(yī)院作廣告宣傳。因?yàn)槟憬?jīng)常招人，給應(yīng)聘者的感覺是這個(gè)醫(yī)院又在大規(guī)模招人，一定發(fā)展不錯(cuò)。但是這一招不要經(jīng)常用，一定要與醫(yī)院真實(shí)招聘人才相結(jié)合起來。

一個(gè)總的原則是，招聘廣告的原則是把信息傳遞給目標(biāo)群體，同時(shí)把真正優(yōu)秀的人才吸引過來。

五、“選”

“選”即甑選。不管你前面的工作做的如何精致和準(zhǔn)確無誤，都不可避免你所收到的簡歷中有“魚目混珠”和“濫竽充數(shù)”的現(xiàn)象存在。因此，精心設(shè)計(jì)招聘人才的甑選程序，提高人才甑選的信度和效度，把真正優(yōu)秀的人才“揀”出來是每次人才招聘的關(guān)鍵的關(guān)鍵。當(dāng)然對于醫(yī)院招聘不同的人才，比如普通人才、高級(jí)管理人才、核心技術(shù)人才、精英銷售人才等都要適用不同的人才甑選方法，這里僅就一般的人才甑選程序進(jìn)行簡單的歸納。

履歷篩選。履歷分析和篩選是人才甑選的第一步，在履歷篩選時(shí)一定要注意以最重要的的指標(biāo)對人才進(jìn)行初步評(píng)選，把人才分為A類——明顯合格、B類——基本不合格和C類——明顯不合格三類。每一個(gè)崗位一個(gè)數(shù)據(jù)包，如果最終A類人才已經(jīng)充分，則可以不考慮B類人才，如果A類人才不夠，在可以考慮在B類人才中挑選優(yōu)秀的人才。A類和B類可以根據(jù)招聘的具體進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。

初試。初試建議采取筆試的方式，重要的人才可以輔以心理測試等其他方式。初試試卷設(shè)計(jì)時(shí)一定要考慮到基礎(chǔ)測試（智力、基本能力、素質(zhì)等）和業(yè)務(wù)測試相結(jié)合的方式。

復(fù)試。復(fù)試一般采取面試的方式。現(xiàn)在面試的種類有很多，比如自由面試、結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、壓力面試、行為事件訪談法BEI、情景STAR面試法、二次面試、三次面試等等。醫(yī)院在面試時(shí)可以更具不同人才特點(diǎn)選擇最適合的面試方法。

一般，醫(yī)院履歷篩選、初試、復(fù)試和最終要招聘的人才的數(shù)量比例是10:5:2:1，但具體可以根據(jù)醫(yī)院所收集的招聘簡歷的數(shù)量進(jìn)行調(diào)整。

在醫(yī)院甑選人才時(shí)，有時(shí)也可以采用更加復(fù)雜的評(píng)選方法，比如無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、文件框測試、評(píng)價(jià)中心、崗位競聘等等，這些方法的選擇和應(yīng)用都要根據(jù)具體的招聘情況來確定。

六、“留”

“留”即留住。往往招聘時(shí)，很多醫(yī)院老板覺得這個(gè)人非常優(yōu)秀，那個(gè)人也非常不錯(cuò)，這次終于招到幾個(gè)好的了。卻不知當(dāng)最后給他發(fā)放錄用通知書并通知他來醫(yī)院報(bào)到上班時(shí)他卻不來了，結(jié)果只有空歡喜一場。因此，招聘是一次雙向選擇的行為，絕不是一廂情愿，招聘中醫(yī)院可以選擇自己中意的對象，應(yīng)聘者也更有權(quán)選擇自己中意的醫(yī)院。所以，醫(yī)院在整個(gè)招聘過程中，如何有效的留住人才也非常重要。留住人才涉及到整個(gè)招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)或者一個(gè)細(xì)節(jié)讓應(yīng)聘者（特別是優(yōu)秀的應(yīng)聘者）感覺到這個(gè)醫(yī)院“不是那回事”，與自己的期望或者原來對這家醫(yī)院美好的印象相比相差甚遠(yuǎn)，就會(huì)讓優(yōu)秀的應(yīng)聘者放棄加盟這家醫(yī)院到這家醫(yī)院工作的想法。所以招聘中的每個(gè)環(huán)節(jié)，每一句話（比如打電話通知面試時(shí)要規(guī)范用語，充分體現(xiàn)醫(yī)院的文化），每一個(gè)行動(dòng)，每一個(gè)宣傳，每一個(gè)標(biāo)示等等都要非常嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，招聘期間所有員工都要表現(xiàn)出高水準(zhǔn)的職業(yè)素養(yǎng)。也就是，凡是應(yīng)聘者能看到的、能聽到的、能摸到的、能聞到的甚至能想到的，我們都要讓他們感覺良好，留下美好而深刻的印象，不管怎么樣首先把優(yōu)秀的人才招聘進(jìn)來再說。

在留住人才時(shí)還要注意的就是除特殊招聘以外每次招聘的周期最好控制在一個(gè)月以內(nèi)，最好20天左右，時(shí)間長了應(yīng)聘者也不會(huì)久等，而是早就去另謀高就了。

因此，醫(yī)院人才招聘確實(shí)不是一件簡單的事，而是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有認(rèn)真的抓好上面六個(gè)字，才能有效的保證醫(yī)院每次人才招聘的成功.