第一篇：2016年項目實施總結 Microsoft Word 文檔

利川金利茶業有限責任公司

1000畝富硒高山優質紅茶示范基地建設項目

2016年實施工作總結

為了認真貫徹落實中央、省、州、市 “1號文件”文件精神，按照富硒產業發展要求和利川市委、市政府《關于推進產業鏈建設加快產業興市步伐的意見》（利發【2014】3號）和《關于印發“五大產業鏈”建設實施方案的通知》（利辦發【2014】16號）精神，根據柏楊壩鎮茶葉產業發展的客觀實際，結合企業現狀和發展目標規劃，我公司從2016年1月開始至2016年10月，在柏楊壩鎮的友好村、龍鳳村建設了5000畝富硒生態茶葉種植示范基地，截止目前全面完成項目建設任務。現將項目實施情況總結如下：

一、認真編制實施方案，精心組織項目實施

為了把項目建設工作落到實處，項目實施專班編制了項目實施方案，把各項工作落實到人。其中陳鳳國同志負責項目實施管理；財務部負責項目實施的資金籌措和調度；基地部負責1000畝富硒生態茶葉種植示范基地建設和規范化管理；質檢部負責基地廣告及宣傳資料的編寫、宣傳牌的制作；原料采購茶部負責樣茶制作和收購價格的確定，以及肥料、茶苗的采購等工作。按上述分工，各司其職，使項目建設任務得到了如期完成。

為了搞好1000畝富硒高山名優紅茶示范基地建設項目

實施工作，公司成立了以董事長兼總經理王啟茂為組長，以公司顧問周忠英、分管基地工作的副總經理陳鳳國為副組長，以財務總監瞿時權、基地部、原料部、生產部負責人，以及柏楊壩鎮的友好村、龍鳳村委會的主任為成員的項目實施領導小組。領導小組下設項目實施專班，抽調基地部、財 務部、原料采購部、質檢部的四位同志，全程跟蹤項目實施，為項目建設提供了強有力的組織保障。

二、項目建設質量高，取得的成效顯著

本項目從2016年1月開始組織實施，到10月已全面完成了項目建設任務，主要表現在以下幾個方面：

（一）示范基地建設標準高。針對基地范圍可供造園的土地，選擇了茶農積極高，地理位置好的地段進行基地建設，并對基地進行規范化管理，有較為完善的生產記錄，每畝施用湖北茂盛生物有限公司生產的晨耕牌富硒娃娃有機肥80斤。現已完成建設基地任務1000畝，完成計劃的100%，茶苗長勢良好，并全部進行了定型修剪。

（二）按照春追、夏防、秋剪、冬管的要求，1000畝富硒高山名優紅茶示范基地已進入規范化管理的軌道。整個基地茶農都按照技術要求，在春茶結束時，普遍進行了一次追肥；在病蟲害容易發生的夏季，認真觀察茶園長勢情況，一有問題，重點防治。秋季結束后，普遍進行了一次修剪。進入冬管季節，全部進行了清園管理和深施底肥。

（三）統一制定規范化管理技術規程，定期進行技術培訓。為了使出口茶備案基地步入規范化管理的軌道，由公司統一印發了《標準化種植技術手冊》和《茶園冬季管理要求》。同時建立了完善的生產記錄，制作了宣傳牌，讓基地茶農牢記規范化管理，使備案基地規范化管理進入常態化。

三、項目實施取得的成效

（一）全面完成了建設任務，資金使用合理

2016年項目建設總投資100萬元，其中購買富硒娃娃有機肥40萬元；施肥、除草、防蟲費用20萬元；管理人員工資10萬元；土地流轉費用30萬元。全面完成了富硒高山名優紅茶示范基地1000畝建設任務。

（二）產品質量得到了極大的提高

以名優茶為例，紅茶從外型到口感，湯色在較以前上了一個臺階。今年公司所選送參評的七支茶全部獲獎，其中榮獲三個銀獎，二個一等獎和一個國際金獎。

（三）擴大了紅茶生產量

為了滿足國內外市場需求，針對今年出口基地前期低溫，后期雨水多的實際，為了提高茶農收入，公司又投資安裝了一條精制紅茶生產線，目前已投入生產，日生產量可達1萬斤以上，為企業擴大出口茶生產奠定了良好基礎。

（四）提高了企業品牌知名度

通過富硒高山名優紅茶示范基地建設，不僅使產品原料

得到了保障，同時又使原料品質得到了提高，為公司實施品牌戰略奠定了良好的基礎。今年公司云頭山牌利川工夫紅茶榮獲湖北省最受歡迎的十大茶葉品牌，為企業走品牌化經營之路、搶占市場先機創造了條件。

（五）企業形象得到了提升

產品營銷、品牌打造的基礎是產品質量。而產品質量又必須從基地抓起，基地質量決定產品質量。只有產品質量得到保證，才能樹立和提升企業形象。由于實施了出口茶備案基地建設項目，才能使公司產品質量得到了極大的提高，為企業在消費者和經營者中樹立了良好的形象。2016年公司 獲得國家工商總局2014--2015年度“守合同重信用”企業榮譽稱號（湖北日報2016.6.27第七版刊載）。

總之，公司通過1000畝富硒高山名優紅茶示范基地項目的實施，不僅全面提高了產品質量，同時又促使企業建立了質量管理體系，順利通過了GB/T22000食品安全管理體系認證，為企業做大做強，帶動市域茶產業的健康持續發展奠定了良好的基礎。

利川金利茶業有限責任公司

2016年10月6日

第二篇：3.項目實施總結

靖江市無公害蛋用草雞標準化規模養殖基地建設項目實施總結

在市農業委員會的領導下，在市財政局的監督指導下，我公司的無公害蛋用草雞標準化規模養殖建設項目順利實施。到目前為止，項目主要建設內容已經完成。現總結如下: 一． 切實加強項目的組織領導.自項目立項以后，市相關部門即組成了由市農業委員會為主，由市農業委員會主要領導為組長,分管領導為副組長，有關科室參加的項目實施領導小組。會同公司研究落實項目建設的相關問題，特別是對土地流轉，生產設施建設，種苗引進以及資金籌措等方面給予技術指導，市財政局分管領導也多次到項目建設現場，實地監督，知道項目建設進度，并幫助解決項目建設中遇到的問題，公司也成立了相應的項目建設實施小組，負責落實解決項目建設的有關問題，并建立了項目建設責任制，確保了項目按設計要求按計劃有序完成。二． 項目建設情況

項目工流轉土地98畝，建設雞舍3800平方米，育雛室500平方米，生產配套用房800平方米，引進純種草雞18000只，技術培訓1091人次，養殖區護攔3200米，項目區綠化及道路建設等配套項目也相應按設計要求完成建設任務。到年底止,項目建設已全部完工。a)項目建設后的效益

目前公司欄存草雞48000羽，帶動農戶350戶，農戶飼養草雞63000羽，推動了東興鎮及周邊鄉鎮的草雞養殖，成為該地區的特色養殖主項目。產品在靖江，江陰，泰州等地暢銷，經濟效益十分看好，項目建成后，本地區的草雞養殖呈現了三個較大的變化：一是草雞養殖規模不斷擴大，項目區草雞養殖數量總計達到11萬羽以上。二是良種推行普及較快，通過公司牽頭，從海安等地引進良種草雞38000羽，并幫助農戶進行苗雞育雛后分發農戶飼養，不但改良了蛋用草雞的品種，改變了過去，肉蛋雞混雜的狀況，成活率，產蛋率都得到了較大的提高。三是帶動農戶增收明顯，通過項目實施，公司和農戶之間聯系紐帶得到了加強，公司幫助農戶引進良種，進行技術培訓，到組織技術人員到戶實地指導科學飼喂，防病治病等關鍵措施，并組織好草雞蛋的營銷工作。目前公司已于世紀聯華，樂天瑪特等大型超市簽立好銷售合同，從今年試售情況

看，市場十分看好，預計明年公司可增加利潤200萬元，帶動農民增收100萬元以上。b)下一步工作打算

1．進一步拓展市場，預計明春將陸續產蛋，公司準備向無錫，蘇州，常州，張家港等大中城市擴展，將“淘淘”牌草雞蛋推向蘇南等大中城市。

2．加強疫病的防控，確保生產安全運行，在加強技術培訓的同時，在項目區內推行統一防疫，不留死角。3．全面推行科學養雞，進一步提高蛋用草雞的經濟效益。4．組織農戶成立蛋用草雞生產合作社，進一步推動本地區的草雞養殖事業。

靖江市東盛家禽養殖有限公司

2010年12月28日

第三篇：項目實施情況

喜德縣畜牧局

第三、四批擴大內需項目實施情況

一、2009年第三批擴大內需動物防疫體系建設項目

根據四川省畜牧食品局《關于下達2009年四川省鄉鎮獸醫站基礎設施建設項目初步設計方案的通知》精神﹙川畜食計字[2009]41號﹚和喜德縣發改局《關于轉下達涼山州2009年動物防疫體系建設項目第三批擴大內需中央預算內投資計劃的通知》（喜發改函[2009]25號），我縣鄉鎮獸醫站基礎設施建設共12個鄉鎮獸醫站，其中新建樂武鄉、北山鄉、西河鄉、沙馬拉達鄉、洛莫鄉、熱柯依達鄉、額尼鄉7個站。每站新建業務用房120平方米、采購儀器設備30臺套；改造依洛鄉、巴久鄉、博洛拉達鄉、則約鄉、魯基鄉5個站，每站改造業務用房120平方米、采購儀器設備30臺套。項目總投資162萬元，其中中央投資141萬、地方配套21萬元。

（一）項目實施情況

根據項目下達計劃，我們按省局編制的初步實施方案，編制了我縣的實施方案，擬定了建設內容、建設要求、建設期限，制定了項目管理措施，成立了項目領導小組、技術小組、實施小組，制定了資金管理制度，保證了項目的順利實施。

1、施工圖的設計

按照各鄉鎮地基的差異性，我們統一要求由四川同舟建筑勘 1 察設計有限責任公司設計出了一樓一底的施工圖。

2、比選情況

按照要求項目的基建部份，分三個標段（第一標段為樂武鄉、巴久鄉、沙馬拉達鄉、洛莫鄉；第二標段為依洛鄉、博洛拉達鄉、則約鄉、熱柯依達鄉、額尼鄉；第三標段為北山鄉、西河鄉、魯基鄉）在四川日報招標投標欄目部進行網上比選：

經兩次比選的結果均無人投標，按要求于2009年9月9日下午2時30分在縣政務中心進行了邀標，按照邀標程序，邀請有關單位人員進行監督、評審。

最終中標的是：第一標段，四川華鎣建筑集團有限公司；第二標段，資陽市中梁建筑工程有限公司；第三標段內江市東興建筑工程有限公司。

為保證工程及時開工，按期竣工。于2009年9月16日與施工方簽訂了施工合同。

（二）項目進展情況

1、通過前期的準備工作

項目已于2009年9月20日全面啟動。其中則約鄉、沙馬拉達鄉、依洛鄉、魯基鄉，熱柯鄉、額尼鄉、西河鄉、北山鄉的基建工程均已完成100%；由于遇上雨季，交通受阻，洛莫鄉、巴久鄉基建部分完成50%后停工等待，樂武鄉等待明年與鄉鎮文化站一起施工。

2、儀器設備采購 目前實驗室設備已全采回，剩下的電腦、摩托、冷藏柜、業務票據打印機、識讀及數據采集設備、數據存貯卡采購的準備工作已完成，怕設備運回鄉鎮上無人管理而導致丟失，將等待基層站人員到位后立即掛網采購。

3、資金撥付情況

到8月30日止，財政已撥付項目款137.3982萬元，項目工程借支1191440元，前期費用開支79840元。

三、存在問題：

1、由于我縣屬國定貧困縣，地方資金配套難度大。

2、我縣屬邊遠少數民族地區，居住分散，交通不便，所建造的鄉鎮站均離縣城較遠。因此運輸、人工費的成本超過原預算。

3、工程涉及的各種前期費用20多萬元，縣財政負但擔重。基于以上因素，在一定程度上影響了項目建設進度。

二、2009年第四批血吸蟲病農業綜合治理重點項目

（一）項目實施情況：

本項目于2007年進行分析論證形成《喜德縣2008年血吸蟲病農業綜合治理項目可行性研究報告》，并上報省、州，省發改委于2007年7月31日批復，同意立項。

2009年7月國家發改委、農業部聯合下達投資計劃通知（發改投資[2009]1781號）文件，把我縣血吸蟲病綜治納入第四批擴大內需項目。

本項目總投資404萬元，其中中央預算內投資306萬元；地 方配套62萬元；農民投工投勞36萬元。建設規模水改旱1900畝;耕牛圈養2900頭;挖魚池120畝，主要在我縣原疫區的紅莫、李子、魯基、東河4個鄉鎮9個村25個組實施。由于項目任務量大，資金少，故采取“民辦公補”的形式解決，在縣技術組的指導下，農民自建、然后按照中央補助資金每頭牛361.1元,水改旱每畝489.36元,挖魚池每畝2454.2元的標準直接補助給農戶。資金發放方式采取項目鄉鎮與農戶簽訂建設內容及任務協議書，并以村為單位公示無異議后，各項目發放總補助款的30%給農戶作為項目啟動資金。項目各項任務建設完成后，先由技術組、鄉鎮自查、再申請縣領導小組驗收合格付后，在兌現項目總補助款的65%給農戶。實驗室儀器設備及辦公用品由政府采購辦完成。

二、項目進度：

截止2010年5月底，除實驗室未改造外，其余工程已全面完成，其中：完成耕牛圈養2900頭，完成任務數2900頭的100%，改造牛圈12732㎡，完成任務數1160㎡的109.8%；完成水改旱1900畝，完成任務數1900畝的100%，硬化主溝29條7046m，修筑暗溝18條1100m，回填土方820m ；挖魚池120畝，完成任務數120畝的100%;完成購置實驗室儀器設備47件(套)，由于地方配套資金未到位，故實驗室改造100㎡未實施。并于2010年6月上旬通過縣項目領導小組自查驗收合格。現正積極編寫驗收材料、做音象資料和財務結算，準備申請省發改委和畜牧食品局驗收。

三、經費使用情況： 本項目共使用國家預算內投入資金306萬元，實行專戶、專賬管理，嚴格執行縣級報賬制。用于補助農戶資金198.9萬元（其中耕牛圈養87萬元;挖魚池26.4萬元；水改旱85.5萬元）；用于實驗室儀器設備和辦公用品的采購40.0227萬元；用于培訓資料等其他開支5.82萬元；用于東河鄉東河村一組農戶受災重建項目啟動預備資金10.082萬元；用于項目農戶補助（5%的質保金）28.2478萬元。儀器設備及辦公用品采購結余9.3303萬元；管理費還有12.93萬元；資金余額6672元。

四、存在問題：

由于地方配套資金未到位，目前實驗室未進行改造。

2010年9月6日

第四篇：項目實施

“1331”方法論

“山海”文化建設的“1331”方法論中的“1”是指“一個主導”；“33”是指“三個提煉”、“三個傳播”、“三個深植”；“1”是指“一個革

新”。

“一個主導”，即以我為主；

“三個提煉”，即從區域文化中提煉，從企

業歷史中提煉、從員工中提煉；

“三個傳播”，即在員工中傳播、在價值鏈

中傳播和在社會中傳播；

“三個深植”即深植入價值鏈、深植入內部

管理、深植入員工行為；

“一個革新”，即變革與創新。

“28”路徑

“山海”文化建設“28”路徑是指2個階段、8大模塊。

2個階段：起飛階段即理念體系的提煉構建階

段；落地階段即理念體系的傳播深植階段。

8大模塊：起飛階段4大模塊，調研啟動、診

斷評估、提煉確定和成果發布；落地階段4大模塊宣

傳發動、理念傳播、行為培育和固化深植

調研啟動

把2006年定為“企業文化建設年”，健全文化建設工作機制，成立專門聯合項目組，制定規劃實施方案。開展全方位大張旗鼓的宣傳，統一全員的思想認識，營造良好的氛圍。6月6日，啟動企業文化建設項目。

診斷評估

通過調閱歷史資料、深入訪談、問卷調查、現場調查、拜訪工業企業、各層級零售客戶，挖掘企業發展脈絡，把握員工思想狀況，了解顧客需求，形成《企業文化現狀診斷報告》，對企業文化建設做出了精準定位。

提煉確定

采取全員參與、自下而上的方式，先后召開5場企業文化“研討營”，讓全市系統440名員工參加文化理念的研討、提煉與文化故事的遴選、編撰。多次召開班子專題擴大會議對梳理出的理念逐字逐句推敲、反復探討，在取得一致認同后確定了理念體系和故事體系。

成果發布

先后召開項目結案大會和成果發布會，發布《企業文化手冊》等7項文化成果。全面構建起了以“兩個至上”為核心價值觀，具有明顯行業特色和鮮明個性色彩的“山海文化”體系。“山海”文化順利起飛。

第五篇：項目實施情況（模版）

李真進2013年實施的項目

項目名稱：南開核桃種植項目

項目實施進度：已規劃并請南開鄉編制項目實施方案。

完成時間：2014年1月底（2013年12月19日安排給我）

2014年擬申報的項目

1、項目名稱：水城縣優質辣椒生產基地建設

項目實施地點：南開農業園區內

建設規模：15000畝

項目投資：150萬元

2、水城縣優質梨基地建設

項目實施地點：水城縣順場鄉

建設規模：150畝

項目投資：30萬元

3、水城縣優質紅香蒜生產基地

項目實施地點：南開農業園區內

建設規模：5000畝

項目投資：120萬元

4、水城縣無公害蔬菜產業示范園區農業科技展示

項目實施地點：南開鄉發仲村（農業園區內）

建設規模：50畝

項目投資：500萬元