第一篇：如何撰寫項目實施的總結

如何撰寫農業技術推廣項目的總結

一、農業推廣項目總結的形式

農業推廣項目總結要同時提供項目實施工作總結和技術總結。(一)農業推廣項目實施工作總結

工作總結是對項目實施工作進行全面的總結，是綱領性的，要求觀點明確、概念清楚、內容充實、事實確鑿、重點突出、科學性強，高度概括、條理清楚、數據可靠、結論恰當，重點對完成項目任務、采取的措施、使用的方法、存在問題及建議等進行闡述，其中也包括有技術方面的內容，但只是對關鍵的、重要的部分提幾句，能全面準確地反映出項目的技術先進水平、實用性、科學性和效益的顯著性。

（二）農業推廣項目實施技術總結

技術總結是對所推廣技術的情況、過程、發展、改進、提高進行全面的總結。著重于技術實施的路線、方法、理論依據以及可行性、先進性、科學性等方面，是確定項目水平的重要依據。

二、項目實施總結的內容及格式

（一）農業推廣項目工作總結內容及格式

一般包括：

1.立項依據和意義。主要把項目來源和立項的重要作用交待清楚。

2.交待完成項目任務的情況。凡是經過申請報批立項的項目都有明確的目標任務。總結時，首先要對照合同或任務書規定完成的指標，逐項逐項的檢查，看項目實施結束，是否全面地完成和超額完成指標任務，或部分沒有完成，或沒有完成，或總指標完成，部分分項指標未完成，或總指標未完成，但有些分項指標完成情況良好，等等。對指標完成與否情況，凡是合同書上已經規定的，一點也不能含糊，也沒有迂回、調和之余地。完成的情況，系用具體數字來說明。總體、大項完成情況用數字直接表述，小項可用表格式說明，對比多用直觀圖來表示。① 對總結社會效益與生態效益的要求。合同書怎么規定的就怎么進行，要原原本本按照合同書要求辦，該定量的就用具體數據說明完成情況，不能定量的，按合同要求用準確的定性來說明完成的程度、水平和情況。

② 對分項指標的要求，如分年度實施面積、范圍、產量、產值指標、經濟效益等，都應按合同要求進行。

3.項目的主要技術與改進。這部分提綱式的交待一下，留給技術工作總結全面闡述。4.項目實施采取的主要措施。主要寫項目得以順利開展所使用的有效方法，包括技術措施和組織措施。

① 技術實施管理方面。

⑴項目實施技術的來源與根據。

⑵適應性的試驗、示范結果材料的說明。

⑶技術的改進、提高、發展與突破。

⑷實施技術路線。

⑸培訓、咨詢、指導、檢查、服務與推廣。

② 行政管理方面

⑴組織形式

具體包括：項目的組織負責單位，主持單位，參加單位；項目區的組織管理情況以及與項目實施的結合情況；項目區的農業推廣服務組織及社會化服務組織情況以及與項目實施的結合情況；項目主持人、項目參加人員的組成情況；組織管理方面的經驗、問題及改進意見。

⑵管理形式

具體包括：合同管理的具體做法與經驗；有償與無償服務的具體做法與經驗；其他值得總結的有效管理形式。

⑶管理方法

具體包括：經濟管理手段與方法；行政管理手段與方法；法律與教育管理方法；其他值得總結的有效管理方法。

③ 資金、物資、設備的使用及管理情況。

5.農業推廣項目實施的主要經驗、問題和展望。

① 主要經驗

總結主要經驗，應注意三點：

⑴堅持實事求是。

⑵要有新意、創建和有新突破。

⑶要有充足的理論立論根據。可信、可仿效操作。

② 主要問題及改進意見

⑴首先總結主觀方面的問題，特別是經過主觀努力可以達到，而沒有積極努力；經過努力可以創造的條件而沒有去認真地做；以及工作的失時失誤等等。

⑵客觀上存在的問題，如某些方面的技術路線、方案、措施、方法等有不完善的地方；外界自然條件，如旱、澇、雹、病、蟲災害的影響；投入不足、設施不全等。

⑶針對問題，提出改進的意見。改進意見，包括主觀努力，對上級的建議，以及對有助于項目實施的建設性的意見。

③ 提出展望

提出展望，就是提出帶有繼續前進，獲取更大成績的希望的可能性，含有可持續發展的鼓舞性，也是給領導和決策層提供的參考。這方面寫作應注意的是：

⑴堅持不斷發展的觀點。按期完成項目任務只是一個階段，但社會是在不斷進步，科技是在不斷發展的。繼續完善項目實施手段和方法，項目目標任務可以再進一步提高。

⑵堅持階梯論。完成了項目任務，只是上了一個階梯，提出設想和展望，可以接著向上一級階梯攀登。例如實現了畝產皮棉120公斤的目標任務，再實現畝產皮棉130公斤的目標呢，是完全可以實現的。或者在原有的產量基礎上，把項目實施范圍擴大1／2或者1／3也是可以做得到的，或者進一步提高品質，或者進一步降低生產成本等。

⑶展望要有可行性。提出展望未來的設想，要有可行性，因此要充分考慮原有的基礎，實事求是的提出。論點要明確，論據要充足。特別是在解決存在問題上找潛力更有說服力，使農業推廣項目不斷地登上新的臺階。

（二）農業推廣項目技術總結內容及格式 1.2.項目實施之前的基本情況。實施項目技術取得的成績，反映在逐年推廣規模、產量、質量和效益等各個方面。3.4.項目實施技術的依據和意義，項目采取的技術路線。實施中對項目技術的改進、提高與發展。主要寫技術路線的提出緣由，以及對支撐該技術路線的試驗數據進行周密分析，包括與技術相連接的操作技術的改進、提高。5.6.經濟效益分析。要求提供計算依據，并有詳細的計算過程。結論與建議。對完善和提高項目技術的建議等。

三、農業推廣項目總結的寫作要求

（一）工作總結

1.要充分占有資料。在動筆前，先廣泛占有各種資料，資料有序，避免零亂。分析研究，提煉觀點。

2.正確評估工作。用辯證唯物主義觀點，堅持實事求是，一分為二的觀點全面地總結工作。對成績要肯定。不可夸大其辭，對不足之處也要反映出來，不可文過飾非。

3.總結出帶有規律性的東西。這是非常重要的。總結工作不是簡單地羅列現象、堆砌資料，而要注意研究新問題、新情況、新特點，概括出新的特點，總結出帶有規律性的東西出來。

（二）技術總結1.分析素材、形成概念，要通過大量資料分析，把感性認識上升到理性認識，形成概念，體現出新的技術的學術水平。否則就會一般化、很平淡，使人感覺不到有什么新的、值得別人學習和效仿的東西。

2.突出重點和創新點。項目實施中的關鍵環節是什么，項目技術在實施過程中的改進，提高和創新是什么，應重點總結，不能簡單地羅列資料，平鋪直敘，要能總結出有規律性的東西來突出總結的主題。

3.反復推敲，形成觀點。運用豐富的事實資料，揭示事物規律，在形成概念和觀點的過程中，要反復推敲研究，使之具有充分的科學依據，不能盲目求新。

第二篇：咨詢調研后如何撰寫項目實施計劃書

咨詢調研后如何撰寫項目實施計劃書

咨詢項目計劃書不僅是未來項目組開展工作的依據，也是企業負責人決策的依據。咨詢公司必須提供三份重要文件：一是調研診斷書，二是重點問題解決措施方案草案，三就是項目實施計劃書。合起來簡稱“二書一方案”（診斷書和計劃書與解決措施方案）。

一、咨詢準備階段 ? 客戶需求分析

? 規劃項目方案

? 擬寫項目建議書

? 初步診斷問題

? 進行商務談判

? 召開項目啟動大會

? 成立項目小組

二、咨詢項目設計階段 ? 咨詢目的分析

? 收集信息，問題分析

? 設計階段導入培訓

? 尋找關鍵問題

? 選擇最佳解決方案

? 項目模塊設計

? 制定實施基本計劃

三、咨詢項目實施階段 ? 實施階段培訓與輔導

? 試點實施與應用推廣

? 實施計劃調整與執行

? 咨詢方案改進與完善

? 實施效果評估

四、咨詢項目后期服務 ? 關注持續改善 ? 持續改善建議 ? 客戶定期回訪

? 形成長期戰略伙伴

? 戰略性HR管理體系持續改進

咨詢流程

（一）調研

通過人員訪談、問卷調查、資料查閱、實地走訪等方式全面、深入了解客戶實際存在的企劃問題，形成調研報告和整改思路并講解培訓

（二）計劃

雙方成立項目小組，確認對口人，共同制定項目實施計劃，并負責對項目的整體把控、跟進及協調

（三）實施

按計劃開展項目，進行方案的制定、培訓及導入，形成定期會議、溝通制度，對項目進度予以跟進，并對實施過程中存在的問題及時協調和解決

（四）總結

項目結束前，召開項目總結會，對項目取得的效果及后期計劃進行總結、討論，并進行項目資料交接

（五）維護

項目結束后，保持與客戶的定期溝通，通過電話、郵件、傳真等方式對客戶進行遠程輔導，了解項目后期的進展情況，并對存在的問題指導解決

一、項目提出的背景和必要性

包括國內外現狀、知識產權狀況和發展趨勢；技術突破對產業技術進步的重要意義和作用；項目可能形成的產業規模和市場前景。

商 業 計 劃 書

（編制參考）

項目名稱

項目單位（蓋章）

地 址

電 話

傳 真

電子郵件

聯 系 人

上海萬乘投資咨詢有限公司

一九九九年九月制

保 密 承 諾

本商業計劃書內容涉及本公司商業秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經理收到本商業計劃書時做出以下承諾：

妥善保管本商業計劃書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業計劃書涉及的本公司的商業秘密。項目經理簽字：

接 收 日 期： _______年____月____日

一、項目實施的時間安排。

時間安排具體到幾周幾天，寫出起止年月日。配套的是項目計劃甘特圖。這也是一個概要說明，要列出子項目的名稱、時間安排，合起來就是一個項目實施步驟。文字簡明扼要，讓企業負責人只看這一部分的內容就知道整個項目的實施步驟與時間安排。相當于項目計劃書的目錄。

二、分項描述各子項目的實施步驟與方法。

我個人將其概括為四個要點：項目目標、工作方式、有形成果、達成目的。項目目標與達成目的要求文字非常簡潔，并能形成首尾響應。項目目標往往只是一組詞或一句話。達成目的就是回應開始提出的目標，表述語言為目標實現，文字也要求簡短明了。一句能說明，絕不用二句；最好不超過三句話。工作方式就是項目實施流程，告訴項目組成員和企業參與者項目實施的方式方法。有形成果更簡單，分項列出即可。

每個子項目的主要功能基本相同，就是內容不同而已。雖然計劃書可能是調研結束后三個重要文件中文字最多的文件（也就一萬字左右，單一項目則可能文字更少，不可一概而論），但并不是最難寫的文件。照我看來，越是簡短的文件越難，比如說一頁甚至半頁紙的診斷書就最難寫、重點措施解決方案難度次之。

為了讓大家有一個感性認識，我在此給出一個子項目計劃的示范格式，供朋友們參考，內容與任何企業無關。

子項目之一：架構重組

時間：1周（2010年03月01日-03月07日）

項目目標：

制訂清晰流暢的組織架構。

工作方式：

項目專家組擬訂架構設置原則，獲得領導小組成員認可后，再由項目設計組擬訂架構圖供領導小組決策。

有形成果：

1、梳理并文字表述企業目標體系；

2、繪制公司組織架構圖；

3、繪制各單位、部門組織架構圖。

達到目的：

組織架構扁平合理，以最短路徑實現企業目標。

如此分項表述，項目計劃書就變得非常簡單了。當然其前提是，你要對整個項目實施的進度、內外銜接、實施技術與方法相當嫻熟。

張國祥老師在此順便提醒一句，有的同行為了給企業一個項目復雜（目的就是為了多收費）、難度很大的感覺，故意將項目計劃書寫得非常龐雜，既耽誤自己的時間，也浪費企業負責人的時間，將來也浪費整個項目小組成員的時間——這絕不可取。正確的做法是，你的所有咨詢文件簡明扼要、簡潔易懂，更能體現咨詢公司舉重若輕的能力，也就更能贏得企業的信任與好感，這對未來項目的配合也是大有幫助的。

6、解決方案與實施方法 項目管理論壇

通過以上的部分，你已經清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。現在，需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法、開展什么活動來實現這些目標。

在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法，并對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等。總之，要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的。同時，也要說明你的機構在采用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰。

轉自

此外，還要提到為了執行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰？在什么時候？使用什么樣的設備？做什么樣的事情？做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求。

7、項目進程計劃（時間表）

在這一部分中，要詳細地描述出各項任務的先后順序以及起始時間。可以用一個帶有時間標記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者 “在什么時候做什么”，以及各項活動之間的關聯與因果關系。

8、項目組織架構

在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什么樣的執行團隊和管理結構。執行團

隊應包括所有項目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項目相關的工作經驗、專業背景、學歷等也非常重要。執行團隊的經驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關心的問題。

另外，還要明確項目的管理結構。應該明晰地寫出項目總負責人、財務負責人及其它各分項目的負責人。如果是兩個或多個機構合作完成一個項目，還要說明各機構的分工。工作流程也要很清楚，要說明各項工作的先后順序、邏輯關系等。

咨詢項目之 企業組織架構設計項目計劃書

一、概述

企業作為一個特定的社會經濟組織，必須有特定的組織架構，為其資源、信息的流動提供程序約束，并在此基礎上，把貫徹實現企業發展目標的事務工作進行合理的分解，落實到具體人，以保證實現企業發展目標的事務工作項項有人承擔，事事有人做。

所謂組織架構，也就是通過界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內部成員個人相互之間關系的性質，使每個成員在這個組織中，具有什么地位、擁有什么權力、承擔什么責任、發揮什么作用，提供的一個共同約定的框架。其作用和目的，是通過這種共同約定的框架，保證資源和信息流通的有序性。并通過這種有序性，穩定和提升企業組織所擁有的資源在實現企業發展目標上的效率。但這里的資源不僅僅是經濟物質的資源，也包括加入這個組織的每個成員的體力和腦力――人力資源，而且更重要的是人力資源。

要保證企業組織架構強健有力，就必須對企業的組織架構進行科學的設計。這也就是通過對達成組織目標而必須完成的事務工作進行分析、分解，并設置相對獨立而又相互依存的具體承擔事務工作單位、部門和崗位，進而以此為基礎界定這個特定組織中成員相互之間關系的性質，以及每個成員的地位和作用。

二、項目實施可解決的問題

1． 組織結構疊床架屋，層次過多，等級嚴密，管理人員高高在上，官僚主義習氣嚴重；

2．因人設事，組織機構蔓缺共存，該有的沒有，不該有的卻又不得不設置一個機構以安置企業領導人認為不得不安置的人；

3．部門、單位之間不配合，各吹各的號，各唱各的調，小團體利益損害整體利益；

4．崗位職責不清，有過相互推委，有功相互爭奪，出了問題找不到具體的責任人；

5．崗位角色人員配置不當，一方面小材大用，造成工作瓶頸，另一方面又大材小用，造成人力資源浪費；

6．崗位工作標準不明確，員工不知向何處努力，主管不知如何考核；

7．組織機構設置不科學，機構、人員不少，但要做的事仍沒有人做；

8．單位、部門之間的工作量缺少必要的平衡，苦樂不均，有的忙得昏天黑地，有的閑得無聊的；

9．企業內部單位、部門管理跨度不均衡，級別相同、待遇相同的主管，但承擔的責任大小過分懸殊；

10．組織模式選擇跟風照搬，不能體現自己企業組織內部不同人員之間關系的性質要求。

三、項目工作內容

1.分作61個基元子系統，清算企業組織為達成其發展目標要完成的事務工作；

2.對企業組織的基本模式進行選擇組合，確定企業的組織模式；

3.根據事務工作相互之間關系的性質，及其不同事務工作數量的大小和難度，設置具體承擔的單位、部門和崗位；

4.就工作內容和標準要求對企業組織的各個單位、部門的工作標準進行分析界定；

5.分作工作內容、工作標準、履職條件和責任權力等四個內容對具體承擔其事務工作的崗位的工作標準進行界定；

6.擬定企業組織架構設計調整管理制度，穩定企業組織的運行。

四、項目有形成果：

1.企業組織61個子系統的事務工作界定文件；

2.企業組織的61個子系統的事務工作的界定說明文件；

3.組織架構圖；

4.各單位、部門的工作標準；

5.各個崗位的工作標準；

6.企業法人治理基本規范；

7.董事會活動規范；

8.企業組織架構設計調整管理制度。

五、項目實施程序

1.調查研究，確定企業組織架構設計的基本思路，并廣泛交流溝通；

2.討論、擬訂企業組織的61個子系統的事務工作界定說明文件；

3.討論、確定企業組織內部基本的人際關系性質，選擇確定企業基本組織模式；4.5.6.7.討論確定單位、部門和崗位的設置；繪制組織架構圖；討論確定企業法人治理基本規范；討論確定董事會活動基本規范；

8.討論、擬訂企業組織61個子系統的事務工作承擔者分析界定文件；

9.草擬、訂正單位、部門工作標準和崗位工作標準；

10.討論、確定企業組織架構設計調整管理制度。

六、項目實施辦法

由委托方（以下簡稱甲方）和舒化魯教授咨詢專家小組（以下簡稱乙方）雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經理擔任項目組長，企管部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長，乙方首席專家擔任副組長；

2.甲方須配備x個工作人員，承擔一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；

3.項目組在項目組長和副組長共同領導下開展工作，需要甲方相關部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進程要求按時按質完成；

4.乙方專家到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；

5.為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家帶回乙方駐地完成。

七、項目咨詢費用

1.咨詢費用收取標準。

咨詢服務收費行內通行的作法是，按投入的專家工作時數或工作日數計算。其標準為1500元（人民幣）/專家工作小時，或12000元（人民幣）/專家工作日。亦可協商打包確定。

2.咨詢費支付辦法。

咨詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬戶之后，一周內乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二期付款在其項目進行到一半時支付。

第三篇：咨詢調研后如何撰寫項目實施計劃書

咨詢調研后如何撰寫項目實施計劃書？

——咨詢日記之六

作者：張國祥

2010-7-31

咨詢項目計劃書不僅是未來項目組開展工作的依據，也是企業負責人決策的依據。企業是否選擇或認可咨詢公司，咨詢師的報告起著至關重要的作用。至此，我個人認為，調研結束后，咨詢公司必須提供三份重要文件：一是調研診斷書，二是重點問題解決措施方案草案，三就是項目實施計劃書。合起來簡稱“二書一方案”（診斷書和計劃書與解決措施方案）。其中二個文件的創新撰寫方法，張國祥老師已做過介紹，今天就說說項目計劃書的撰寫方法。

一、項目實施的時間安排。

時間安排具體到幾周幾天，寫出起止年月日。配套的是項目計劃甘特圖。這也是一個概要說明，要列出子項目的名稱、時間安排，合起來就是一個項目實施步驟。文字簡明扼要，讓企業負責人只看這一部分的內容就知道整個項目的實施步驟與時間安排。相當于項目計劃書的目錄。

二、分項描述各子項目的實施步驟與方法。

我個人將其概括為四個要點：項目目標、工作方式、有形成果、達成目的。項目目標與達成目的要求文字非常簡潔，并能形成首尾響應。項目目標往往只是一組詞或一句話。達成目的就是回應開始提出的目標，表述語言為目標實現，文字也要求簡短明了。一句能說明，絕不用二句；最好不超過三句話。工作方式就是項目實施流程，告訴項目組成員和企業參與者項目實施的方式方法。有形成果更簡單，分項列出即可。

每個子項目的主要功能基本相同，就是內容不同而已。雖然計劃書可能是調研結束后三個重要文件中文字最多的文件（也就一萬字左右，單一項目則可能文字更少，不可一概而論），但并不是最難寫的文件。照我看來，越是簡短的文件越難，比如說一頁甚至半頁紙的診斷書就最難寫、重點措施解決方案難度次之。

為了讓大家有一個感性認識，我在此給出一個子項目計劃的示范格式，供朋友們參考，內容與任何企業無關。

子項目之一：架構重組

時間：1周（2010年03月01日-03月07日）

項目目標：

制訂清晰流暢的組織架構。

工作方式：

項目專家組擬訂架構設置原則，獲得領導小組成員認可后，再由項目設計組擬訂架構圖供領導小組決策。

有形成果：

1、梳理并文字表述企業目標體系；

2、繪制公司組織架構圖；

3、繪制各單位、部門組織架構圖。達到目的：

組織架構扁平合理，以最短路徑實現企業目標。

如此分項表述，項目計劃書就變得非常簡單了。當然其前提是，你要對整個項目實施的進度、內外銜接、實施技術與方法相當嫻熟。

張國祥老師在此順便提醒一句，有的同行為了給企業一個項目復雜（目的就是為了多收費）、難度很大的感覺，故意將項目計劃書寫得非常龐雜，既耽誤自己的時間，也浪費企業負責人的時間，將來也浪費整個項目小組成員的時間——這絕不可取。正確的做法是，你的所有咨詢文件簡明扼要、簡潔易懂，更能體現咨詢公司舉重若輕的能力，也就更能贏得企業的信任與好感，這對未來項目的配合也是大有幫助的。

第四篇：關于總結并撰寫實施“主動

關于總結并撰寫實施“主動·有效”課堂教學案例的通知

（征求意見稿）

一、總結并撰寫教學案例的目的和意義

《中小學實施“主動·有效”課堂的指導意見》下發將滿一年了。為進一步深化我校“主動·有效”課堂改革實踐活動，積極踐行“辦好每一所學校”、“上好每一堂課”、“教好每一個學生”的目標要求，全面提升教師課程理念，切實推進教與學方式轉變，提升課堂教學品質，使“主動·有效”課堂改革實踐活動真正落實到學校的每一門學科、每一位教師、每一節課。大新中學托管工作管理委員會研究決定在本學期末開展“總結并撰寫實施‘主動·有效’課堂教學案例”活動。

二、工作要點

1、由托管工作管理委員會掛帥，成立“總結并撰寫實施‘主動·有效’課堂教學案例”活動領導小組”具體運作。

2、在全體非考試課程教師中開展該項活動（五門考試課程正開展“主動·有效”課堂“有效作業”、“教學案”編制和使用等項目，為減輕教師負擔，考試課程教師不要求參加該項活動）。

3、該項活動從即日起至本學期末，分以下四個階段推進：

（1）教師先自行重溫《縣中小學實施“主動·有效”課堂的指導意見》精神，總結一年來實施‘主動·有效’課堂活動經驗并選擇其中值得反思的內容撰寫教學案例；

（2）2015年1月下旬，教師以教研組為單位交流教學案例，初步評選優秀案例若干份（約占交流案例數的三分之一），上報校長室；

（3）建立由學校行政、資深高級教師等組成的“‘主動·有效’課堂教學案例”評選小組，評選校級優秀教學案例；

（4）舉行校級實施“主動·有效”課堂優秀教學案例交流與表彰大會。

4、該項活動列入托管工作推進項目，經費全部由委托管理教育科研經費承擔。

三、教學案例撰寫格式要求

“主動·有效”課堂教學案例，一般指教師在“主動·有效”課堂教學實踐中，對一個值得總結、反思的教學實際情境的描述。在此情境中包含一個或多個疑難問題，也可能同時包含著解決問題的方法。每個案例描述一個耐人尋味、令人深思的故事，引發對教育教學的思考，追尋教學事件背后的教育理念，進而用以指導教學，提高教育教學水平。

1、案例標題：形式多樣化，豐富化。

2、案例正文：包括引言、案例描述、案例反思三大部分。

3、注意教學案例與教學設計的區別：教學案例不能混同于教學設計，教學案例發生在教學之后，教學設計則發生在教學之前。且在結構上也不同：教學案例包括引言(引子)、案例描述(故事描寫)、案例評析（反思）等，可以描述一個完整的小片段，也可以是一節課或多次活動的結果。教學設計則包括教學目標、教學重難點、課時安排、教學策略、教學過程??

新華中學托管工作管理委員會

2014年12月23日

第五篇：3.項目實施總結

靖江市無公害蛋用草雞標準化規模養殖基地建設項目實施總結

在市農業委員會的領導下，在市財政局的監督指導下，我公司的無公害蛋用草雞標準化規模養殖建設項目順利實施。到目前為止，項目主要建設內容已經完成。現總結如下: 一． 切實加強項目的組織領導.自項目立項以后，市相關部門即組成了由市農業委員會為主，由市農業委員會主要領導為組長,分管領導為副組長，有關科室參加的項目實施領導小組。會同公司研究落實項目建設的相關問題，特別是對土地流轉，生產設施建設，種苗引進以及資金籌措等方面給予技術指導，市財政局分管領導也多次到項目建設現場，實地監督，知道項目建設進度，并幫助解決項目建設中遇到的問題，公司也成立了相應的項目建設實施小組，負責落實解決項目建設的有關問題，并建立了項目建設責任制，確保了項目按設計要求按計劃有序完成。二． 項目建設情況

項目工流轉土地98畝，建設雞舍3800平方米，育雛室500平方米，生產配套用房800平方米，引進純種草雞18000只，技術培訓1091人次，養殖區護攔3200米，項目區綠化及道路建設等配套項目也相應按設計要求完成建設任務。到年底止,項目建設已全部完工。a)項目建設后的效益

目前公司欄存草雞48000羽，帶動農戶350戶，農戶飼養草雞63000羽，推動了東興鎮及周邊鄉鎮的草雞養殖，成為該地區的特色養殖主項目。產品在靖江，江陰，泰州等地暢銷，經濟效益十分看好，項目建成后，本地區的草雞養殖呈現了三個較大的變化：一是草雞養殖規模不斷擴大，項目區草雞養殖數量總計達到11萬羽以上。二是良種推行普及較快，通過公司牽頭，從海安等地引進良種草雞38000羽，并幫助農戶進行苗雞育雛后分發農戶飼養，不但改良了蛋用草雞的品種，改變了過去，肉蛋雞混雜的狀況，成活率，產蛋率都得到了較大的提高。三是帶動農戶增收明顯，通過項目實施，公司和農戶之間聯系紐帶得到了加強，公司幫助農戶引進良種，進行技術培訓，到組織技術人員到戶實地指導科學飼喂，防病治病等關鍵措施，并組織好草雞蛋的營銷工作。目前公司已于世紀聯華，樂天瑪特等大型超市簽立好銷售合同，從今年試售情況

看，市場十分看好，預計明年公司可增加利潤200萬元，帶動農民增收100萬元以上。b)下一步工作打算

1．進一步拓展市場，預計明春將陸續產蛋，公司準備向無錫，蘇州，常州，張家港等大中城市擴展，將“淘淘”牌草雞蛋推向蘇南等大中城市。

2．加強疫病的防控，確保生產安全運行，在加強技術培訓的同時，在項目區內推行統一防疫，不留死角。3．全面推行科學養雞，進一步提高蛋用草雞的經濟效益。4．組織農戶成立蛋用草雞生產合作社，進一步推動本地區的草雞養殖事業。

靖江市東盛家禽養殖有限公司

2010年12月28日