第一篇：咨詢項目方案撰寫
常見管理咨詢項目
方案撰寫經(jīng)驗分享提綱（以實際培訓(xùn)時的課程大綱為準）
一、金字塔原理與寫作結(jié)構(gòu)介紹
二、管理咨詢項目建議書的編寫方法
1、幾種常見項目編寫方法介紹與比較；
2、項目建議書的邏輯結(jié)構(gòu)與思路；
3、有關(guān)注意事項；
4、建議書案例點評。
三、調(diào)研報告的編寫方法
1、常見管理咨詢項目的調(diào)研內(nèi)容；
2、調(diào)研的一般流程和關(guān)鍵節(jié)點；
3、調(diào)研的工具選用與調(diào)研注意事項；
4、調(diào)研報告的撰寫思路
案例回顧與經(jīng)驗分享提綱
（以實際培訓(xùn)時的課程大綱為準）
一、項目總體回顧
二、項目背景介紹與初步需求理解
三、項目過程回顧
1、進場前準備；
2、啟動儀式；
3、準備調(diào)研計劃；
4、中高層訪談?wù){(diào)研；
5、問卷調(diào)研與數(shù)據(jù)整理；
6、企業(yè)調(diào)研診斷報告與匯報溝通；
7、企業(yè)文化大綱方案構(gòu)思、策劃與研討；
8、案例二次訪談計劃與實施；
9、方案撰寫；
10、提交、修改、完善；
……
再提交、修改、完善。
項目回顧與建議（對客戶）。
最后溝通，此次項目結(jié)案。
四、項目成果
1、項目本身文案成果；
2、項目過程中的學(xué)習(xí)成果；
3、二次項目開發(fā)；
五、項目教訓(xùn)與經(jīng)驗分享1、3個教訓(xùn)2、5個經(jīng)驗3、1個期望六、二次開發(fā)進展與開發(fā)構(gòu)想
第二篇：如何撰寫管理咨詢項目建議書
如何撰寫管理咨詢項目建議書
管理咨詢項目建議書是咨詢公司在與客戶洽談項目過程中，根據(jù)客戶需求所提出的項目建議報告，是與客戶溝通的重要工具。客戶對咨詢公司的了解，主要是從項目建議書中來獲得，而咨詢公司要向客戶表達自己的想法，也主要是通過項目建議書，因而項目建議書在管理咨詢中起著非常重要的作用。
一般撰寫項目建議書，首先要分析客戶想知道什么，根據(jù)客戶的想法，有針對性地撰寫。在大多數(shù)情況下，客戶公司邀請咨詢公司，表明該公司一定在管理上存在問題，故希望借助外部專業(yè)力量解決問題。因而咨詢公司需要告訴客戶公司的內(nèi)容是：首先，通過與客戶公司的溝通，已經(jīng)理解了客戶公司的需求，即為什么要開展該咨詢項目，開展該項目能夠解決什么問題；第二，要解決這些問題，需要怎么開展該項目，需要告訴客戶該項目具體的工作流程；第三，需要告訴客戶，咨詢公司有這個能力解決這些問題。
因而筆者認為，項目建議書應(yīng)至少包含三方面信息。首先是“為什么做該項目”，即對客戶做該項目的原因進行分析；第二是“怎么做該項目”，即對該項目開展的流程、采用的主要方法、耗用的時間等方面進行闡述；第三“是否有能力做該項目”，即對咨詢公司項目團隊進行介紹，并說明本咨詢公司的優(yōu)勢之所在。
所以，筆者認為，項目建議書可分為三部分：
第一部分，可定義為“項目背景及對需求的理解”。這部分筆者認為主要從三個方面進行撰寫：對行業(yè)的分析，對客戶企業(yè)的認識及該項目需解決的關(guān)鍵問題與實現(xiàn)的目標。首先是行業(yè)分析，一般要按照咨詢的方向，有重點的進行分析；如人力資源管理咨詢，進行行業(yè)分析時，主要需分析該行業(yè)的競爭情況，人力資源的需求情況及對人力資源管理的影響等方面信息，具體還應(yīng)跟項目結(jié)合起來進行分析。在行業(yè)分析的基礎(chǔ)上，分析客戶產(chǎn)生咨詢項目的原因，即分析該客戶目前管理中較為突出的問題，問題的核心在哪里，為什么客戶難以解決這些問題。接下來便提出解決這些問題的主要方法，并提出用這些方法解決之后最終可實現(xiàn)的目標。
第二部分，可定義為“項目內(nèi)容與主要方法”。這部分主要是介紹具體開展該咨詢項目的關(guān)鍵流程（步驟），可將該項目劃分為若干階段，并重點介紹各階段的關(guān)鍵工具和方法。在此一般不需要將技術(shù)性較強的內(nèi)容展示出來（當然也應(yīng)視溝通對象來定，如果對象是該客戶公司的人力資源總監(jiān)，則可展示部分技術(shù)方案），只需將主要方法，工作方式與工作成果呈現(xiàn)出來即可，其中可以示例的方法展現(xiàn)。在此部分，最好將各階段所需耗用的時間提出，以便客戶有大致的時間概念。
第三部分，可定義為“項目團隊和咨詢公司介紹”。這部分重點是介紹項目團隊，即說明咨詢公司的工作方式及項目工作組成員，向客戶展示項目團隊的實力。同時需對本咨詢公司進行介紹，可包含本咨詢公司的咨詢理念、以往咨詢經(jīng)驗等信息。重點是要向客戶表達，本咨詢公司是有能力、有信心做好該項目的。
以上是筆者根據(jù)本人的經(jīng)驗，所認為的項目建議書需包含的主要內(nèi)容，希望與同行進行交流，其中主要是把撰寫項目建議書的核心思想與主要內(nèi)容進行了描述，時間關(guān)系，并不是很具體、詳細，僅供參考.
第三篇：咨詢調(diào)研后如何撰寫項目實施計劃書
咨詢調(diào)研后如何撰寫項目實施計劃書
咨詢項目計劃書不僅是未來項目組開展工作的依據(jù)，也是企業(yè)負責人決策的依據(jù)。咨詢公司必須提供三份重要文件：一是調(diào)研診斷書，二是重點問題解決措施方案草案，三就是項目實施計劃書。合起來簡稱“二書一方案”（診斷書和計劃書與解決措施方案）。
一、咨詢準備階段 ? 客戶需求分析
? 規(guī)劃項目方案
? 擬寫項目建議書
? 初步診斷問題
? 進行商務(wù)談判
? 召開項目啟動大會
? 成立項目小組
二、咨詢項目設(shè)計階段 ? 咨詢目的分析
? 收集信息，問題分析
? 設(shè)計階段導(dǎo)入培訓(xùn)
? 尋找關(guān)鍵問題
? 選擇最佳解決方案
? 項目模塊設(shè)計
? 制定實施基本計劃
三、咨詢項目實施階段 ? 實施階段培訓(xùn)與輔導(dǎo)
? 試點實施與應(yīng)用推廣
? 實施計劃調(diào)整與執(zhí)行
? 咨詢方案改進與完善
? 實施效果評估
四、咨詢項目后期服務(wù) ? 關(guān)注持續(xù)改善 ? 持續(xù)改善建議 ? 客戶定期回訪
? 形成長期戰(zhàn)略伙伴
? 戰(zhàn)略性HR管理體系持續(xù)改進
咨詢流程
（一）調(diào)研
通過人員訪談、問卷調(diào)查、資料查閱、實地走訪等方式全面、深入了解客戶實際存在的企劃問題，形成調(diào)研報告和整改思路并講解培訓(xùn)
（二）計劃
雙方成立項目小組，確認對口人，共同制定項目實施計劃，并負責對項目的整體把控、跟進及協(xié)調(diào)
（三）實施
按計劃開展項目，進行方案的制定、培訓(xùn)及導(dǎo)入，形成定期會議、溝通制度，對項目進度予以跟進，并對實施過程中存在的問題及時協(xié)調(diào)和解決
（四）總結(jié)
項目結(jié)束前，召開項目總結(jié)會，對項目取得的效果及后期計劃進行總結(jié)、討論，并進行項目資料交接
（五）維護
項目結(jié)束后，保持與客戶的定期溝通，通過電話、郵件、傳真等方式對客戶進行遠程輔導(dǎo)，了解項目后期的進展情況，并對存在的問題指導(dǎo)解決
一、項目提出的背景和必要性
包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢；技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用；項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。
商 業(yè) 計 劃 書
（編制參考）
項目名稱
項目單位（蓋章）
地 址
電 話
傳 真
電子郵件
聯(lián) 系 人
上海萬乘投資咨詢有限公司
一九九九年九月制
保 密 承 諾
本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：
妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。項目經(jīng)理簽字：
接 收 日 期： _______年____月____日
一、項目實施的時間安排。
時間安排具體到幾周幾天，寫出起止年月日。配套的是項目計劃甘特圖。這也是一個概要說明，要列出子項目的名稱、時間安排，合起來就是一個項目實施步驟。文字簡明扼要，讓企業(yè)負責人只看這一部分的內(nèi)容就知道整個項目的實施步驟與時間安排。相當于項目計劃書的目錄。
二、分項描述各子項目的實施步驟與方法。
我個人將其概括為四個要點：項目目標、工作方式、有形成果、達成目的。項目目標與達成目的要求文字非常簡潔，并能形成首尾響應(yīng)。項目目標往往只是一組詞或一句話。達成目的就是回應(yīng)開始提出的目標，表述語言為目標實現(xiàn)，文字也要求簡短明了。一句能說明，絕不用二句；最好不超過三句話。工作方式就是項目實施流程，告訴項目組成員和企業(yè)參與者項目實施的方式方法。有形成果更簡單，分項列出即可。
每個子項目的主要功能基本相同，就是內(nèi)容不同而已。雖然計劃書可能是調(diào)研結(jié)束后三個重要文件中文字最多的文件（也就一萬字左右，單一項目則可能文字更少，不可一概而論），但并不是最難寫的文件。照我看來，越是簡短的文件越難，比如說一頁甚至半頁紙的診斷書就最難寫、重點措施解決方案難度次之。
為了讓大家有一個感性認識，我在此給出一個子項目計劃的示范格式，供朋友們參考，內(nèi)容與任何企業(yè)無關(guān)。
子項目之一：架構(gòu)重組
時間：1周（2010年03月01日-03月07日）
項目目標：
制訂清晰流暢的組織架構(gòu)。
工作方式：
項目專家組擬訂架構(gòu)設(shè)置原則，獲得領(lǐng)導(dǎo)小組成員認可后，再由項目設(shè)計組擬訂架構(gòu)圖供領(lǐng)導(dǎo)小組決策。
有形成果：
1、梳理并文字表述企業(yè)目標體系；
2、繪制公司組織架構(gòu)圖；
3、繪制各單位、部門組織架構(gòu)圖。
達到目的：
組織架構(gòu)扁平合理，以最短路徑實現(xiàn)企業(yè)目標。
如此分項表述，項目計劃書就變得非常簡單了。當然其前提是，你要對整個項目實施的進度、內(nèi)外銜接、實施技術(shù)與方法相當嫻熟。
張國祥老師在此順便提醒一句，有的同行為了給企業(yè)一個項目復(fù)雜（目的就是為了多收費）、難度很大的感覺，故意將項目計劃書寫得非常龐雜，既耽誤自己的時間，也浪費企業(yè)負責人的時間，將來也浪費整個項目小組成員的時間——這絕不可取。正確的做法是，你的所有咨詢文件簡明扼要、簡潔易懂，更能體現(xiàn)咨詢公司舉重若輕的能力，也就更能贏得企業(yè)的信任與好感，這對未來項目的配合也是大有幫助的。
6、解決方案與實施方法 項目管理論壇
通過以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。現(xiàn)在，需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法、開展什么活動來實現(xiàn)這些目標。
在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時列舉出其它相關(guān)的方法，并對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等。總之，要充分說明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟的。同時，也要說明你的機構(gòu)在采用這種方法時，也存在一定的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。
轉(zhuǎn)自
此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰？在什么時候？使用什么樣的設(shè)備？做什么樣的事情？做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。
7、項目進程計劃（時間表）
在這一部分中，要詳細地描述出各項任務(wù)的先后順序以及起始時間。可以用一個帶有時間標記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者 “在什么時候做什么”，以及各項活動之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。
8、項目組織架構(gòu)
在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什么樣的執(zhí)行團隊和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團
隊應(yīng)包括所有項目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項目相關(guān)的工作經(jīng)驗、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團隊的經(jīng)驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問題。
另外，還要明確項目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫出項目總負責人、財務(wù)負責人及其它各分項目的負責人。如果是兩個或多個機構(gòu)合作完成一個項目，還要說明各機構(gòu)的分工。工作流程也要很清楚，要說明各項工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。
咨詢項目之 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計項目計劃書
一、概述
企業(yè)作為一個特定的社會經(jīng)濟組織，必須有特定的組織架構(gòu)，為其資源、信息的流動提供程序約束，并在此基礎(chǔ)上，把貫徹實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的事務(wù)工作進行合理的分解，落實到具體人，以保證實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的事務(wù)工作項項有人承擔，事事有人做。
所謂組織架構(gòu)，也就是通過界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內(nèi)部成員個人相互之間關(guān)系的性質(zhì)，使每個成員在這個組織中，具有什么地位、擁有什么權(quán)力、承擔什么責任、發(fā)揮什么作用，提供的一個共同約定的框架。其作用和目的，是通過這種共同約定的框架，保證資源和信息流通的有序性。并通過這種有序性，穩(wěn)定和提升企業(yè)組織所擁有的資源在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標上的效率。但這里的資源不僅僅是經(jīng)濟物質(zhì)的資源，也包括加入這個組織的每個成員的體力和腦力――人力資源，而且更重要的是人力資源。
要保證企業(yè)組織架構(gòu)強健有力，就必須對企業(yè)的組織架構(gòu)進行科學(xué)的設(shè)計。這也就是通過對達成組織目標而必須完成的事務(wù)工作進行分析、分解，并設(shè)置相對獨立而又相互依存的具體承擔事務(wù)工作單位、部門和崗位，進而以此為基礎(chǔ)界定這個特定組織中成員相互之間關(guān)系的性質(zhì)，以及每個成員的地位和作用。
二、項目實施可解決的問題
1． 組織結(jié)構(gòu)疊床架屋，層次過多，等級嚴密，管理人員高高在上，官僚主義習(xí)氣嚴重；
2．因人設(shè)事，組織機構(gòu)蔓缺共存，該有的沒有，不該有的卻又不得不設(shè)置一個機構(gòu)以安置企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認為不得不安置的人；
3．部門、單位之間不配合，各吹各的號，各唱各的調(diào)，小團體利益損害整體利益；
4．崗位職責不清，有過相互推委，有功相互爭奪，出了問題找不到具體的責任人；
5．崗位角色人員配置不當，一方面小材大用，造成工作瓶頸，另一方面又大材小用，造成人力資源浪費；
6．崗位工作標準不明確，員工不知向何處努力，主管不知如何考核；
7．組織機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，機構(gòu)、人員不少，但要做的事仍沒有人做；
8．單位、部門之間的工作量缺少必要的平衡，苦樂不均，有的忙得昏天黑地，有的閑得無聊的；
9．企業(yè)內(nèi)部單位、部門管理跨度不均衡，級別相同、待遇相同的主管，但承擔的責任大小過分懸殊；
10．組織模式選擇跟風(fēng)照搬，不能體現(xiàn)自己企業(yè)組織內(nèi)部不同人員之間關(guān)系的性質(zhì)要求。
三、項目工作內(nèi)容
1.分作61個基元子系統(tǒng)，清算企業(yè)組織為達成其發(fā)展目標要完成的事務(wù)工作；
2.對企業(yè)組織的基本模式進行選擇組合，確定企業(yè)的組織模式；
3.根據(jù)事務(wù)工作相互之間關(guān)系的性質(zhì)，及其不同事務(wù)工作數(shù)量的大小和難度，設(shè)置具體承擔的單位、部門和崗位；
4.就工作內(nèi)容和標準要求對企業(yè)組織的各個單位、部門的工作標準進行分析界定；
5.分作工作內(nèi)容、工作標準、履職條件和責任權(quán)力等四個內(nèi)容對具體承擔其事務(wù)工作的崗位的工作標準進行界定；
6.擬定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計調(diào)整管理制度，穩(wěn)定企業(yè)組織的運行。
四、項目有形成果：
1.企業(yè)組織61個子系統(tǒng)的事務(wù)工作界定文件；
2.企業(yè)組織的61個子系統(tǒng)的事務(wù)工作的界定說明文件；
3.組織架構(gòu)圖；
4.各單位、部門的工作標準；
5.各個崗位的工作標準；
6.企業(yè)法人治理基本規(guī)范；
7.董事會活動規(guī)范；
8.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計調(diào)整管理制度。
五、項目實施程序
1.調(diào)查研究，確定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的基本思路，并廣泛交流溝通；
2.討論、擬訂企業(yè)組織的61個子系統(tǒng)的事務(wù)工作界定說明文件；
3.討論、確定企業(yè)組織內(nèi)部基本的人際關(guān)系性質(zhì)，選擇確定企業(yè)基本組織模式；4.5.6.7.討論確定單位、部門和崗位的設(shè)置；繪制組織架構(gòu)圖；討論確定企業(yè)法人治理基本規(guī)范；討論確定董事會活動基本規(guī)范；
8.討論、擬訂企業(yè)組織61個子系統(tǒng)的事務(wù)工作承擔者分析界定文件；
9.草擬、訂正單位、部門工作標準和崗位工作標準；
10.討論、確定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計調(diào)整管理制度。
六、項目實施辦法
由委托方（以下簡稱甲方）和舒化魯教授咨詢專家小組（以下簡稱乙方）雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經(jīng)理擔任項目組長，企管部部長或相關(guān)職能部門主管擔任常務(wù)副組長，乙方首席專家擔任副組長；
2.甲方須配備x個工作人員，承擔一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；
3.項目組在項目組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進程要求按時按質(zhì)完成；
4.乙方專家到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；
5.為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。
七、項目咨詢費用
1.咨詢費用收取標準。
咨詢服務(wù)收費行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計算。其標準為1500元（人民幣）/專家工作小時，或12000元（人民幣）/專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。
2.咨詢費支付辦法。
咨詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二期付款在其項目進行到一半時支付。
第四篇：咨詢調(diào)研后如何撰寫項目實施計劃書
咨詢調(diào)研后如何撰寫項目實施計劃書？
——咨詢?nèi)沼浿?/p>
作者：張國祥
2010-7-31
咨詢項目計劃書不僅是未來項目組開展工作的依據(jù)，也是企業(yè)負責人決策的依據(jù)。企業(yè)是否選擇或認可咨詢公司，咨詢師的報告起著至關(guān)重要的作用。至此，我個人認為，調(diào)研結(jié)束后，咨詢公司必須提供三份重要文件：一是調(diào)研診斷書，二是重點問題解決措施方案草案，三就是項目實施計劃書。合起來簡稱“二書一方案”（診斷書和計劃書與解決措施方案）。其中二個文件的創(chuàng)新撰寫方法，張國祥老師已做過介紹，今天就說說項目計劃書的撰寫方法。
一、項目實施的時間安排。
時間安排具體到幾周幾天，寫出起止年月日。配套的是項目計劃甘特圖。這也是一個概要說明，要列出子項目的名稱、時間安排，合起來就是一個項目實施步驟。文字簡明扼要，讓企業(yè)負責人只看這一部分的內(nèi)容就知道整個項目的實施步驟與時間安排。相當于項目計劃書的目錄。
二、分項描述各子項目的實施步驟與方法。
我個人將其概括為四個要點：項目目標、工作方式、有形成果、達成目的。項目目標與達成目的要求文字非常簡潔，并能形成首尾響應(yīng)。項目目標往往只是一組詞或一句話。達成目的就是回應(yīng)開始提出的目標，表述語言為目標實現(xiàn)，文字也要求簡短明了。一句能說明，絕不用二句；最好不超過三句話。工作方式就是項目實施流程，告訴項目組成員和企業(yè)參與者項目實施的方式方法。有形成果更簡單，分項列出即可。
每個子項目的主要功能基本相同，就是內(nèi)容不同而已。雖然計劃書可能是調(diào)研結(jié)束后三個重要文件中文字最多的文件（也就一萬字左右，單一項目則可能文字更少，不可一概而論），但并不是最難寫的文件。照我看來，越是簡短的文件越難，比如說一頁甚至半頁紙的診斷書就最難寫、重點措施解決方案難度次之。
為了讓大家有一個感性認識，我在此給出一個子項目計劃的示范格式，供朋友們參考，內(nèi)容與任何企業(yè)無關(guān)。
子項目之一：架構(gòu)重組
時間：1周（2010年03月01日-03月07日）
項目目標：
制訂清晰流暢的組織架構(gòu)。
工作方式：
項目專家組擬訂架構(gòu)設(shè)置原則，獲得領(lǐng)導(dǎo)小組成員認可后，再由項目設(shè)計組擬訂架構(gòu)圖供領(lǐng)導(dǎo)小組決策。
有形成果：
1、梳理并文字表述企業(yè)目標體系；
2、繪制公司組織架構(gòu)圖；
3、繪制各單位、部門組織架構(gòu)圖。達到目的：
組織架構(gòu)扁平合理，以最短路徑實現(xiàn)企業(yè)目標。
如此分項表述，項目計劃書就變得非常簡單了。當然其前提是，你要對整個項目實施的進度、內(nèi)外銜接、實施技術(shù)與方法相當嫻熟。
張國祥老師在此順便提醒一句，有的同行為了給企業(yè)一個項目復(fù)雜（目的就是為了多收費）、難度很大的感覺，故意將項目計劃書寫得非常龐雜，既耽誤自己的時間，也浪費企業(yè)負責人的時間，將來也浪費整個項目小組成員的時間——這絕不可取。正確的做法是，你的所有咨詢文件簡明扼要、簡潔易懂，更能體現(xiàn)咨詢公司舉重若輕的能力，也就更能贏得企業(yè)的信任與好感，這對未來項目的配合也是大有幫助的。
第五篇：項目咨詢合同匯總
項目咨詢合同匯總9篇
在當今不斷發(fā)展的世界，越來越多的場景和場合需要用到合同，簽訂合同也是最有效的法律依據(jù)之一。那么我們擬定合同的時候需要注意什么問題呢？下面是小編收集整理的項目咨詢合同9篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目咨詢合同 篇1甲方：(以下簡稱甲方)
乙方：(以下簡稱乙方)
現(xiàn)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，特就甲方的咨詢服務(wù)及相關(guān)事宜，達成如下合意以資共同遵守：
一、甲方委托乙方提供咨詢服務(wù)的行業(yè)范圍是。
(一)甲方經(jīng)營現(xiàn)狀的分析;
(二)甲方的客源市場及競爭對手分析;
(三)甲方新階段發(fā)展的具體策略;
(四)甲方的發(fā)展規(guī)劃(包括短期、中期和長期的經(jīng)營管理策略)。
(1)甲方經(jīng)營現(xiàn)狀分析及整改方案;
(2)提升競爭力的營銷策略、市場定位、市場調(diào)研、形象策劃、運營框架等;
(3)甲方重新定位的中長期規(guī)劃等。
四、乙方提供咨詢服務(wù)的專家姓名、職稱、專長及分工，并確保專家在行業(yè)內(nèi)的專業(yè)性符合甲方要求。
五、乙方于 年 月 日前向甲方遞交咨詢成果的框架性意見。并在本合同簽訂之日起 日內(nèi)結(jié)束咨詢工作。年 月 日前向甲方提供相關(guān)報告初稿，必要時甲方可組織相關(guān)專家進行論證、評審，年 月底前提供報告定稿。
(一)應(yīng)乙方的要求，提供甲方經(jīng)營的相關(guān)資料及信息;
(二)為乙方的咨詢工作提供必要的工作條件。
(一)甲方為本次咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)向乙方支付
萬元咨詢費;(二)本合同生效之日起
日內(nèi)，甲方向乙方支付咨詢費的 %，即 萬元，乙方提交了符合本合同第三條規(guī)定之報告后 日內(nèi)支付其余的 %，既 萬元;(三)乙方為本次咨詢服務(wù)所發(fā)生的通訊費、交通費和其它費用支出由乙方自行承擔。
八、對乙方人員在履行本咨詢合同期間所發(fā)生的人身等意外，甲方不負任何責任，本咨詢服務(wù)合同不構(gòu)成甲方與乙方或乙方咨詢?nèi)藛T間的勞動或雇傭關(guān)系。
九、乙方提供的咨詢報告等材料必須具備專業(yè)性、針對性、適用性和可操作性，乙方對咨詢服務(wù)的正確和完整性負責。
十、乙方必須對因履行本協(xié)議取得的任何甲方信息負保密義務(wù)，同時本次咨詢相關(guān)的全部材料保密，并不得用公開發(fā)表等方式為社會所公知。
十一、本協(xié)議履行期間如有爭議雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的任何一方均有權(quán)將爭議提交甲方所在地人民法院管轄。
十二、甲乙雙方簽字蓋章后生效。本合同一式四份，由甲、乙雙方分執(zhí)。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項目咨詢合同 篇2甲方：xxx有限公司
乙方：xxx有限公司
乙方是提供管理咨詢服務(wù)的專業(yè)公司，擁有項目策劃、市場營銷、企業(yè)管理、財務(wù)稅務(wù)等方面專業(yè)咨詢資格的專家團隊和專業(yè)優(yōu)勢?；谝陨侠碛?，甲方委托乙方為其所介紹公司策劃并編制《可行性研究報告》，并為甲方所介紹公司的項目提供專業(yè)咨詢服務(wù)。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方本著誠實信用、平等互利的原則，經(jīng)協(xié)商一致，訂立以下條款：
一、聲明條款
甲乙雙方確認：乙方是甲方委托為其所介紹公司做項目《可行性研究報告》的唯一提供全程專業(yè)服務(wù)的公司。只要乙方將《可行性研究報告》完成，并送達甲方認可，即視為乙方有效完成本協(xié)議任務(wù)。
二、服務(wù)內(nèi)容與主要事項
1.乙方按照甲乙雙方商定的要求，高質(zhì)量、按時完成《可行性研究報告》，并提交給甲方所介紹企業(yè)本報告書和相關(guān)資料。
2.根據(jù)甲方要求，乙方提供報告書實施的咨詢服務(wù)。
3.對超出本項目范圍的其他項目的咨詢，甲乙雙方在友好協(xié)商的基礎(chǔ)上另行協(xié)議。
三、服務(wù)期限
本協(xié)議自合同簽字生效日起，自20xx年 月 日起至20xx年 月日止
四、甲乙雙方權(quán)利義務(wù)
1.甲方權(quán)利義務(wù)
（1）甲方在委托期內(nèi)應(yīng)保證及時提供乙方所必要的、翔實的資料、信息資源；并就相關(guān)重要決策、計劃調(diào)整等及時通知乙方。甲方應(yīng)保證資料的真實性和合法性。
（2）甲方應(yīng)按雙方確認的計劃執(zhí)行，如確因市場原因，經(jīng)雙方協(xié)商后可作調(diào)整。
（3）甲方應(yīng)敦促所介紹的企業(yè)及時向乙方付款。
（4）甲方所介紹公司對本項目報告書具有所由權(quán)，未經(jīng)甲方同意，乙方不能隨意將報告提供給第三方。
2.乙方責任義務(wù)
（1）乙方應(yīng)保守甲方的商業(yè)機密（指甲方提供給乙方的翔實的資料、信息資源），如有泄露，給甲方造成了經(jīng)濟損失，甲方有權(quán)要求賠償。
（2）乙方公司具有法定資格的注冊咨詢師，對本項目報告書具有署名權(quán)，甲方未經(jīng)乙方同意，不得任意擴散或泄漏給與本項目無直接關(guān)聯(lián)的第三方。
（3）乙方在做項目可研報告過程中，如需要項目企業(yè)在某些方面做出調(diào)整，其費用由項目企業(yè)自行承擔。
五、收費標準與付款方式
1.每家企業(yè)每個項目向乙方支付可研報告的編制、裝訂費為3萬元人民幣。
2.每家企業(yè)每個項目向乙方支付的咨詢服務(wù)費為所得無償資助款項50%。
3.本協(xié)議簽訂后，當甲方所介紹企業(yè)需要做項目可研報告時，首先向乙方支付人民幣3萬元整。項目立項后，項目企業(yè)負責項目的執(zhí)行及經(jīng)費籌措，乙方需積極配合甲方順利通過項目評審驗收。
4.項目申報不成功，乙方只收取可研報告編制及裝訂費，不再收取咨詢服務(wù)費。
六、違約責任
1.違反本合同規(guī)定，由違約方承擔違約責任，并賠償對方由此造成的直接經(jīng)濟損失。
2.甲方超過合同規(guī)定的期限付款時，應(yīng)償付逾期的違約金，其違約金額為每逾期一天，按合同價款的0.01%/天計算向乙方支付。
3.由乙方原因不按合同規(guī)定期限提交咨詢報告時，乙方應(yīng)向甲方支付違約金，其違約金額為每逾期一天，按合同價款的0.01%/天計算向甲方支付。
4.因乙方編制報告內(nèi)容不全、有誤，乙方負責修改；屬甲方委托內(nèi)容或提供的資料和數(shù)據(jù)有誤的，乙方不負修改責任。
七、不可抗力
由于不可抗力因素導(dǎo)致直接影響比合同履行或者不能按照約定的條件履行時，遇有上述不可抗力事件的一方，應(yīng)在事件發(fā)生24小時內(nèi)通知對方，并提供相關(guān)證明文件，否則對方不承擔賠償責任。
八、其它
1.甲乙雙方各指定一名人員聯(lián)系溝通，隨時交流信息。雙方代表在各自單位授權(quán)范圍內(nèi)簽署履行本合同的相關(guān)文件。
2.本合同一式兩份，經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效，雙方各執(zhí)一份。
3.本合作中雙方可對協(xié)議進行調(diào)整更改，形成補充協(xié)議，補充協(xié)議具有同等法律效力。
4.雙方未盡事宜，協(xié)商解決或簽補充協(xié)議，若不能協(xié)商一致，雙方同意將爭議提交成都市仲裁委員會仲裁。
甲方：
代表簽字： 蓋章：
乙方：成都盛世泰來企業(yè)咨詢服務(wù)有限公司
代表簽字： 蓋章：
簽約時間：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日
項目咨詢合同 篇3______________________________(以下簡稱“客戶”)與________________________________(以下簡稱“工程咨詢單位”)經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。
一、客戶委托工程咨詢單位提供_______________(列委托服務(wù)內(nèi)容)咨詢服務(wù)，并已接受工程咨詢單位為履行該服務(wù)所提出的建議書和其他報價等文件。
二、本協(xié)議中的詞語與所屬的服務(wù)協(xié)議書條件及有關(guān)附件同義。
①委托函或中標函;
②工程咨詢服務(wù)協(xié)議書通用條件;
③工程咨詢服務(wù)協(xié)議書專用條件;
④附錄，即
附錄A--委托工程咨詢服務(wù)范圍;
附錄B--客戶提供的職員、設(shè)備、設(shè)施和其他人員的服務(wù);
附錄C--報酬和支付;
⑤在實施過程中共同簽署的補充和修正文件。
四、鑒于客戶按下文規(guī)定向工程咨詢單位的各項支付，工程咨詢單位承諾按照本協(xié)議書的規(guī)定，承擔附錄A中議定范圍內(nèi)的咨詢服務(wù)。
五、鑒于工程咨詢單位按上文規(guī)定履行咨詢服務(wù)，客戶承諾按照本協(xié)議書規(guī)定的期限、方式、幣種，向工程咨詢單位支付協(xié)議規(guī)定應(yīng)支付的款項，作為履行服務(wù)的報酬。
本協(xié)議書正本一式兩份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)一份。副本____份，各執(zhí)____份。
本協(xié)議書經(jīng)雙方代表簽字并加蓋單位公章后生效。
客 戶：(簽章)
客戶授權(quán)代表：(簽字)
法定代表人：(簽章)
地 址：
開戶銀行：
帳 號：
郵 編：
電 話：
電子信箱：
年 月 日
簽于
工程咨詢單位：(簽章)
工程咨詢單位授權(quán)代表：(簽字)
法定代表人：(簽章)
地 址：
開戶銀行：
帳 號：
郵 編：
電 話：
電子信箱：
年 月 日
項目咨詢合同 篇4甲 方：
乙 方：
依據(jù)《中華人民共和國合同法》，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商就甲方委托乙方完成《管理系統(tǒng)》、《市場策劃》項目（以下簡稱項目）達成一致，特簽訂本合同。
第一條 乙方出任甲方，為提升 有限公司管理體系和現(xiàn)代市場的完善及運營效能、建立標準化作業(yè)系統(tǒng)、優(yōu)化管理體系，正式委托乙方為本項目提供策劃咨詢服務(wù)。
第二條 服務(wù)期為20xx年4月--20xx年12月，本期結(jié)束后可考慮乙方優(yōu)先續(xù)約。
第三條 本項目的適用范圍為甲方所屬各部門均有權(quán)使用項目成果。
第四條 雙方在合同簽訂前，確定的本次策劃咨詢《項目工作進程及工作內(nèi)容》；在本合同期限內(nèi)，將就本項目向甲方提供以下具體顧問服務(wù)：
在項目各階段工作完成后，乙方將形成書面性正式項目報告（包括診斷報告、培訓(xùn)教材、設(shè)計報告等）提交甲方，并向甲方進行項目方案匯報、講解、培訓(xùn)，以及進行實施現(xiàn)場指導(dǎo)。
第五條 為落實顧問服務(wù)成效，甲方同意履行以下配合事項：
1、針對策劃咨詢項目提供充分的歷史資料與現(xiàn)況說明。
2、針對乙方所提出的書面或現(xiàn)場討論，做出積極的反饋。
3、同意配合乙方所提出的工作進度，避免無故拖延。
4、提供適合辦公場的場所，并承擔各類吃、住、行等費用。
5、在各階段項目確認后，甲方必須以乙方的方案堅決組織執(zhí)行。
第六條 為維護甲方合理權(quán)益，乙方同意履行以下承諾事項：
1、嚴禁對外泄露甲方之商業(yè)機密與運營數(shù)據(jù)。
2、針對本項目的工作進展，定期主動向甲方提出報告說明。
3、到甲方公司、市場進行必要的訪談、調(diào)研，提出可操作的咨詢方案，協(xié)助甲方進行現(xiàn)場指導(dǎo)實施。
4、按照本合同所附之項目進程表完成工作，絕不無故拖延。
5、嚴守專業(yè)務(wù)實原則，在本項目范圍內(nèi)為甲方創(chuàng)造最大利益。
6、乙方積極為甲方推薦人才，做好管理工作。
第七條 會議溝通：
在項目進行過程中，采用以下正式會議溝通形式：
項目組例會：在乙方現(xiàn)場工作期間，雙方項目組成員須通過定期正式的例會溝通項目進程和階段成果，規(guī)劃下一階段工作計劃，并由乙方整理為正式的《項目備忘錄》或《項目通報》，知會甲方。
項目成果匯報會議：在項目階段性成果形成之后，由甲方安排乙方向甲方相關(guān)人員進行項目成果報告。
第八條 項目追蹤服務(wù)：
在方案推行后 個月內(nèi)，乙方對咨詢內(nèi)容相關(guān)問題提供免費的后續(xù)服務(wù)，后續(xù)服務(wù)一般屬非現(xiàn)場性質(zhì)的電話咨詢或文件傳遞。
第九條 服務(wù)費用及支付方式：
1、乙方策劃咨詢服務(wù)自 年 月--年 月。共 年。
2、月策劃咨詢服務(wù)費用。甲方須以現(xiàn)款方式于 日前支付。
第十條 保密協(xié)定
1、甲方商業(yè)秘密保護
所謂甲方商業(yè)秘密是指由甲方提供的、或者乙方在項目工作期間知悉的、或者由甲方對第三方承擔保密義務(wù)的，與甲方業(yè)務(wù)有關(guān)的、具有商業(yè)價值的、非公知的所有信息，包括：
（1）甲方現(xiàn)有的、及正在開發(fā)或構(gòu)想之中的服務(wù)項目的信息和資料；
（2）甲方現(xiàn)有的或者正在開發(fā)之中的發(fā)展戰(zhàn)略及管理方式、質(zhì)量管理方法、定價方法、銷售方法等業(yè)務(wù)活動方法；
（3）甲方的'業(yè)務(wù)計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、財務(wù)信息、內(nèi)部業(yè)務(wù)規(guī)程以及供應(yīng)商和客戶的名單等業(yè)務(wù)活動信息；
（4）乙方所提交的項目報告；
（5）按照法律和協(xié)議，甲方對第三方負有保密義務(wù)的信息；
（6）其他按照甲方保密制度規(guī)定應(yīng)當保守的商業(yè)秘密；
以上信息在本項目期間和項目結(jié)束后，未經(jīng)甲方書面確認，乙方不得向第三方展示、復(fù)制、提供、告知或用作其它商業(yè)用途。
2、乙方商業(yè)秘密保護
所謂乙方商業(yè)秘密是指由乙方提供的、或者甲方在項目工作期間知悉的、或者由乙方對第三方承擔保密義務(wù)的，與乙方業(yè)務(wù)有關(guān)的、具有商業(yè)價值的、非公知的所有信息，包括：
（1）乙方的項目建議書和工作計劃；
（2）乙方項目報價的方式和金額；
（3）項目技術(shù)資料：項目研究工具、培訓(xùn)資料、項目研究報告；
（4）按照法律和協(xié)議，乙方對第三方負有保密義務(wù)的信息；
以上信息在本項目期間和項目結(jié)束后，未經(jīng)乙方書面確認，甲方不得向第三方展示、復(fù)制、提供、告知或用作其它商業(yè)用途。
3、任何一方違反本保密協(xié)議，需向另一方支付相當于項目價款總額2倍的違約金，造成損失的，應(yīng)承擔相應(yīng)賠償責任。
第十一條 其它約定事項：
1、甲方若未依約按時支付簽約金或咨詢服務(wù)費時，乙方有權(quán)停止提供一切服務(wù)。
2、乙方若因故意或過失而損及甲方之利益，甲方有權(quán)單方面解除本合同。
3、乙方若因天災(zāi)或其它不可抗力之因素，致使無法按原定時程進行工作時，由雙方友好協(xié)商，尋求合適之解決方式。
4.項目完成后兩年內(nèi)，甲乙雙方不得聘用對方員工。
5.本項目成果知識產(chǎn)權(quán)歸甲方。
第十二條 本合同在履行過程中若發(fā)生爭議，由雙方友好協(xié)商解決；若協(xié)商不成，雙方均有權(quán)向簽約所在地之人民法院提出訴訟解決。
第十三條 本合同未明文約定的事項，可由雙方達成書面補充協(xié)議，作為本合同的附件，并與本合同具有同等的法律效力。其余不在本合同規(guī)定范圍之事項，按《中華人民共和國合同法》的規(guī)定執(zhí)行。
第十四條 其它
本合同雙方蓋章簽字之后生效。
本合同一式四份，合同雙方各持二份。
甲 方： 乙 方：
地 址： 地 址：
郵 編： 郵 編：
簽 章： 簽 章：
日 期： 日 期：
項目咨詢合同 篇5甲方:XX投資有限公司
乙方:XX管理顧問公司
甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,就甲方委托乙方為其提供管理咨詢服務(wù)事項達成如下協(xié)議:
一、甲方因經(jīng)營管理的需要,委托乙方作為企業(yè)管理咨詢顧問,為甲方提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)。
二、乙方應(yīng)按照本協(xié)議書的附件《項目建議書》記述的內(nèi)容并按照項目進度實施管理咨詢項目。
三、本咨詢項目的工作時間按每周五個工作日計算,從乙方項目組正式進駐甲方現(xiàn)場開始,到乙方提交正式咨詢報告止(具體時間為1999年 月 日至 月 日),共計40個工作日。其中,乙方可根據(jù)具體情況適當調(diào)整項目進度安排,以保證項目質(zhì)量。
四、乙方應(yīng)在甲方預(yù)付款到帳后三日內(nèi)派出項目組進駐甲方工作現(xiàn)場,開始實施項目。
1、指定1-2人加入項目組配合乙方工作。
2、向乙方提供與管理項目有關(guān)的以及有助于對甲方獲得全面了解的各種真實完整的資料。
3、根據(jù)具體條件提供計算機和通訊等必要的辦公設(shè)備。
4、為乙方食、宿、交通提供方便,并采用包干形式承擔此部分費用(見項目建議書)。經(jīng)雙方協(xié)商,甲方亦可將此費用于本協(xié)議簽訂之日后三日內(nèi)一次性支付乙方包干使用。
六、甲、乙雙方應(yīng)在項目開始時協(xié)商確定甲方應(yīng)向乙方提供的材料及資料清單。
七、乙方在提交咨詢報告初稿并進行解釋后,甲方應(yīng)在五日內(nèi)就有關(guān)問題向乙方提出書面意見,與乙方共同修改報告,最后由乙方按照咨詢服務(wù)業(yè)的標準定稿。
八、乙方根據(jù)甲方的意見在對咨詢文本進行修訂后,即作為正式文本提交甲方,甲方應(yīng)就最終完成情況向乙方簽寫報告正式文本收取確認書。
九、本咨詢項目的成果即最后文本的產(chǎn)權(quán)在甲方支付所有咨詢款項后歸甲方所有,但甲方不得向其它咨詢類公司和投資類公司公開。
十、乙方不得以任何形式(口授、文字資料、電子文檔、電子郵件)就雙方合作有關(guān)事項泄密。這些事項包括:
1、甲方委托事項,包括甲方公司名稱、委托內(nèi)容以及項目建議書的所有內(nèi)容;
2、在提供咨詢服務(wù)過程中所接觸的所有甲方信息、資料、數(shù)據(jù),包括企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)、融資渠道與安排、項目計劃及實施情況、各種規(guī)章制度、人事狀況及其變動,直至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個人資料等。
3、咨詢、診斷報告中所涉及到的所有建議和方案。
十一、本項目咨詢費用為壹拾貳萬圓整(RMB120,000.00),分兩次支付。甲方應(yīng)于本協(xié)議簽訂之日后三日內(nèi)支付項目總費用的60%作為預(yù)付款。余款于正式報告的文本提交給甲方之日支付。
十二、乙方咨詢顧問往返于京杭之間的交通費用和在杭的食宿費用根據(jù)項目建議書中的內(nèi)容執(zhí)行。
十三、未盡事宜,由甲乙雙方協(xié)商解決。
十四、本協(xié)議書一式二份,甲乙雙方各執(zhí)一份,自雙方簽字之日起生效。
十五、《項目建議書》作為本協(xié)議書的附件。
甲方簽章: 乙方簽章:
浙江xx經(jīng)濟投資有限公司 北京xx經(jīng)緯管理顧問有限責任公司。
代表人簽字: 代表人簽字:
年 月 日 年 月 日
項目咨詢合同 篇6甲方：
乙方：
本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就企業(yè)管理咨詢服務(wù)項目達成以下協(xié)議：
乙方為甲方的 有限公司設(shè)計和指導(dǎo)實施人力資源管理系統(tǒng)，具體包括以下內(nèi)容：
1.1人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析
1.1.1通過標準問卷、現(xiàn)場訪談、資料查閱等方式對甲方進行全方位人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷。
1.1.2通過系統(tǒng)分析，形成詳細的人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報告。
1.2組織職位體系
1.2.1梳理并編制的組織結(jié)構(gòu)。
1.2.2設(shè)計符合甲方發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)。
1.2.3編制新組織結(jié)構(gòu)的部門職能、關(guān)鍵崗位的崗位說明書、關(guān)鍵崗位的職位發(fā)展矩陣。
1.2.4對新組織結(jié)構(gòu)的各崗位進行人員定編。
1.3績效管理體系
1.3.1編制績效管理手冊。
1.3.2編制各部門及關(guān)鍵崗位的績效考核指標，形成《績效指標辭典》。
1.4薪酬福利體系
1.4.1編制薪酬福利管理手冊。
1.4.2選擇崗位價值評估模型，完成核心崗位的價值評估。
1.4.3設(shè)計各職族職等的寬帶薪酬體系。
1.4.4對各崗位人員的薪酬數(shù)據(jù)進行重新定位。
1.5建立員工培養(yǎng)和發(fā)展體系
1.5.1設(shè)計滿足甲方發(fā)展戰(zhàn)略的員工素質(zhì)模型。
1.5.2設(shè)計持續(xù)不斷滿足員工能力素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系。
1.6建立人力資源流程和制度
1.6.1建立人力資源系統(tǒng)的主要管理流程。
1.6.2建立人力資源系統(tǒng)的主要管理制度。
1.7咨詢方案的指導(dǎo)實施
1.7.1對項目設(shè)計的各種方案進行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。
1.7.2指導(dǎo)甲方對項目設(shè)計的各種方案進行實施。
通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓(xùn)體系、人力資源流程制度的健全與實施，滿足甲方當前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實現(xiàn)提高甲方人力資源競爭力和長期穩(wěn)定發(fā)展的目標。
3.1本項目方案設(shè)計階段的時間為三個月，內(nèi)容分為五大部分：
3.1.1第一部分：完成項目啟動和現(xiàn)場診斷調(diào)研工作。
3.1.2第二部分：完成調(diào)研分析報告的發(fā)布，組織結(jié)構(gòu)、職位描述和人員定編的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為15個工作人日。
3.1.3第三部分：完成績效管理的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為20個工作人日。
3.1.4第四部分：完成薪酬福利體系、員工培訓(xùn)體系的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為10個工作人日。
3.1.5第五部分：完成核心流程和制度的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為10個工作人日。
3.2本項目實施階段的時間為六個月，乙方派駐一名顧問常駐甲方5個月，對項目設(shè)計的各種方案進行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，協(xié)助甲方推動咨詢方案的深入實施和有效執(zhí)行。
4.1第一部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實施，每次半天，培訓(xùn)主題為《現(xiàn)代組織設(shè)計與管理》和《工作分析與職位描述》。
4.2第二部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實施，每次半天，績效管理體系的培訓(xùn)主題為《如何提取KPI》和《目標績效管理》。
4.3第三部分咨詢工作的培訓(xùn)分二次實施，每次半天，薪酬福利體系的培訓(xùn)主題《薪酬設(shè)計與管理》和《如何進行崗位價值評估》。
4.4第四部分咨詢工作的培訓(xùn)主題為《如何編制人力資源流程和制度》，時間為半天，通過培訓(xùn)使學(xué)員了解并掌握人力資源流程和制度的規(guī)劃識別方法、編寫方法等。
5.1雙方共同的義務(wù)
嚴格遵守本協(xié)議各項條款規(guī)定的內(nèi)容，并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭議的問題。
5.2甲方的權(quán)利和義務(wù)
5.2.1為保證咨詢項目工作得以順利進行，甲方應(yīng)就本項目成立獨立的項目組，同時委派一名項目負責人，負責協(xié)調(diào)乙方和甲方項目組及各部門人員的溝通，并代表甲方組織進行內(nèi)部研討、審批確定咨詢工作計劃和工作過程中所交付的各種咨詢成果。
5.2.2為保證項目按期完成，甲方應(yīng)對項目進行過程中有關(guān)問題及時做出決定，對乙方交付的各種咨詢方案和文本及時反饋意見。在乙方交付各種階段性咨詢方案和文本后的二周時間內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方發(fā)出書面的修改意見，否則視為甲方已接受該階段的咨詢成果。
5.2.3甲方應(yīng)提供乙方因咨詢工作需要的相關(guān)信息資料，并積極配合乙方項目顧問按計劃進行培訓(xùn)、討論等工作。
5.2.4甲方向乙方工作人員提供履行服務(wù)時必須的獨立辦公室、網(wǎng)絡(luò)、桌子、椅子、長途電話及交通便捷等。
5.3 乙方的權(quán)利和義務(wù)
5.3.1為保證咨詢項目工作得以順利進行，乙方應(yīng)就本項目成立項目組，項目負責人及項目成員應(yīng)經(jīng)過甲方項目組的認可。
5.3.2乙方應(yīng)按照協(xié)議的要求，根據(jù)項目計劃保質(zhì)保量完成服務(wù)范圍所規(guī)定的工作，按時向甲方提交合同要求的各種咨詢成果及培訓(xùn)資料。
5.3.3乙方應(yīng)及時向甲方通報項目的進展情況，根據(jù)甲方對項目執(zhí)行及提交成果的意見及時進行修正。
本項目的費用包括兩項，分別是咨詢服務(wù)費和差旅費，其中：
6.1項目費用的第一項為咨詢服務(wù)費，咨詢費用為人民幣 元人民幣整，按照項目進度，甲方分三次支付給乙方：
6.1.1合同簽訂后，甲方支付項目費用的40%給乙方，即 元人民幣，乙方在收到預(yù)付款3日內(nèi)正式進入甲方工作，并于三天內(nèi)向甲方開具正式營業(yè)發(fā)票。
6.1.2組織職位體系、績效管理體系所有的文本方案設(shè)計完成后，乙方提交經(jīng)甲方認可的紙質(zhì)文本資料，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項目費用的30%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。
6.1.3薪酬福利體系、員工發(fā)展體系、員工培訓(xùn)體系和流程制度體系完成后，乙方提交經(jīng)甲方認可的紙質(zhì)文本資料2個月后，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項目費用的30%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。
6.3項目費用的第二項為差旅費和食宿費用，顧問來往甲方的所有差旅費和食宿費用由甲方負責。
帳戶名稱：河南XX公司
帳號：
開戶行：
7.1本項目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有關(guān)方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。
7.2本項目成果物的所有權(quán)歸甲方所有，未經(jīng)甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方違約，甲方保留進一步追究的權(quán)利。
8.1甲方應(yīng)按合同約定向乙方支付項目咨詢費。
8.2乙方應(yīng)按項目工作計劃提供階段咨詢結(jié)果。若乙方提交的咨詢成果，經(jīng)甲方審核后未被認可，且經(jīng)三次修改后仍未被認可，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。
甲乙雙方如對協(xié)議條款規(guī)定的理解有異議，或者對與協(xié)議有關(guān)的事項發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著友好合作的精神進行協(xié)商。協(xié)商不能解決的，則任何一方均可向當?shù)刂俨梦瘑T會申請仲裁。
任何一方因疏忽而未追究另一方的任何違約責任，并不意味著該方放棄了任何應(yīng)有的權(quán)利。
11.1本協(xié)議及附件已構(gòu)成雙方當事人的全部合同意圖，并取代之前就本項目所做出的一切口頭或其他書面協(xié)議。
11.2本協(xié)議自雙方簽定之日起生效。
11.3本協(xié)議未經(jīng)雙方書面同意，不得對此作任何修改。如有未盡事宜，經(jīng)雙方書面同意后，可簽定書面補充協(xié)議，補充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。
本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方： 乙方：河南XX公司
(蓋章)(蓋章)
委托代理人(簽字)： 委托代理人(簽字)：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
項目咨詢合同 篇7委托方(甲方)： 項目聯(lián)系人：電 話：
受托方(乙方)：
項目聯(lián)系人： 電 話：
本合同就申報_____________________________________________________ 項目進行申報咨詢服務(wù)，并支付咨詢報酬。雙方經(jīng)過平等協(xié)商，在真實、充分地表達各自意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，達成如下協(xié)議，并由雙方共同恪守。
第一條 乙方進行項目咨詢的內(nèi)容、要求和方式：
1.咨詢內(nèi)容：在甲方提供準確、完善的可行性研究基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的前提下，乙方代簽上述項目的申報材料。
2.咨詢方式： 乙方按照項目規(guī)定的時間和進度及時申報上述申報項目。
第二條 為保證乙方有效進行技術(shù)咨詢工作，甲方委托專人與乙方密切保持聯(lián)系。
第三條 甲方向乙方支付咨詢報酬及支付方式為。
咨詢報酬總額為：
1、甲方支付乙方申報材料咨詢服務(wù)費政府無償資助資金總額(包含地方基金、地方配套資金)或者借款貼息部分的15%支付乙方作為酬勞，甲方必須從自有資金中列支該筆費用。
2、咨詢服務(wù)費研報告、執(zhí)行全部網(wǎng)上申報流程、紙質(zhì)文件遞交的工作，不包括其它服務(wù)內(nèi)容。具體支付方式和時間如下：
本合同簽訂之日起三日內(nèi)，甲方支付乙方前期申報材料咨詢服務(wù)費總額的100%。項目申報成功后，甲方收到第一筆資金后五個工作日內(nèi)一次性全額支付乙方無償資助資金總額或借款貼息部分總額的15%。如延期支付，需支付乙方0.3%/日的滯納金。
乙方開戶銀行名稱、地址和帳號為：
開戶銀行： 開 戶 名： 帳 號：
第四條 雙方確定，在本合同有效期內(nèi)，甲方指定為甲方項目聯(lián)系人，乙方指定 為乙方項目聯(lián)系人。
一方變更項目聯(lián)系人的，應(yīng)當及時以書面形式通知另一方。未及時通知并影響本合同履行或造成損失的，應(yīng)承擔相應(yīng)的責任。
第五條 如果因為乙方對政策判斷錯誤或者編制材料出現(xiàn)嚴重錯誤造成項目申報失敗，乙方退還甲方 元申報材料咨詢服務(wù)費。
第六條 雙方確定，出現(xiàn)發(fā)生不可抗力等情形，致使本合同的履行成為不必要或不可能的，可以解除本合同。
第七條 雙方因履行本合同而發(fā)生的爭議，應(yīng)協(xié)商、調(diào)解解決。協(xié)商、調(diào)解不成的，可提交有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。
本合同有效期自合同簽訂之日起生效，雙方完整完成合同內(nèi)容即失效。
第九條 本合同一式
第十條 本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
甲 方 ：(蓋章)法定代表人/委托代理人： 年 月 日
乙 方：(蓋章)
法定代表人/委托代理人：
年 月 日
項目咨詢合同 篇8合同編號：HNHZ-XM-20xx-20 委托人（甲方）：
地址：
聯(lián)系人：聯(lián)系電話：
傳真： E-mail：
乙方：湖南浩哲科技咨詢有限公司
地址：長沙市高新區(qū)火炬城 M7組團（湘能孵化器）北棟516室 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：
傳真：0731-9391 6182 E-mail：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方本著平等自愿、誠實信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方提供的咨詢服務(wù)，達成如下協(xié)議，供雙方共同恪守。
1．以下簡稱“該項目”)的咨詢服務(wù)。
1．在合同有效期間，甲方承諾聘請乙方作為本合同所涉及服務(wù)的唯一顧問，提供全程咨詢服務(wù)。
2．在合同有效期間，甲方須指定一名工作人員代表甲方行使各項權(quán)利與義務(wù)；所指定工作人員將作為本合同的主要聯(lián)絡(luò)人員，并負責統(tǒng)籌安排甲方相關(guān)人員配合乙方開展 該項目認定申報的相關(guān)工作。
3．甲方須盡全力滿足該項目認定申報涉及的各項要求。
4.甲方須自行支付該項目認定申報必須提供附件（包括但不限于審計報告、知識產(chǎn)權(quán)等）所產(chǎn)生的相關(guān)費用。
5．甲方須盡全力配合乙方解決協(xié)議有效期間遇到的問題，共同爭取甲方能順利通過該項目。
6．甲方須按照合同第四條的規(guī)定，及時足額支付乙方應(yīng)得報酬。
7.乙方根據(jù)甲方提供的信息撰寫材料，甲方確認無誤后蓋甲方公章，意味著甲方認可乙方撰寫的材料符合甲方的真實情況，并對申請材料的真實性負全部責任，如果因為材料不真實造成的一切后果，均由甲方承擔，與乙方無關(guān)。
8.甲方保證不得將乙方撰寫的文本資料用于本協(xié)議服務(wù)范圍以外的任何場合，否則按照本協(xié)議總金額對乙方做出賠償。
1．乙方應(yīng)于合同有效期及該項目認定申請期限內(nèi)完成甲方委托的咨詢服務(wù)工作。
2．乙方將指派專職人員負責與甲方聯(lián)絡(luò)該項目認定管理工作。
3．乙方成立專項小組負責 工作，負責材料編寫、具體落實和協(xié)調(diào)解決該項目認定執(zhí)行期間遇到的相關(guān)問題。
4．乙方應(yīng)采取各種合理合法措施為甲方提供全面協(xié)調(diào)工作。
5．乙方有義務(wù)將所服務(wù)事項各階段審批狀況及時通報甲方，并指導(dǎo)甲方采取各種合理合法措施以確保滿足審批機構(gòu)的各項要求。
甲乙雙方協(xié)商一致，該項目咨詢服務(wù)費用及支付方式為以下第 種方式：
1．本合同技術(shù)咨詢費用總額為人民幣（大寫）（￥），由甲方在簽訂本合同后當日向乙方一次性支付。
2．本合同簽訂之日甲方向乙方支付￥（大寫：）撰寫材料費用，技術(shù)咨詢費用總金額按該項目所獲得的無償資助總額的 %（材料撰寫費用包括在內(nèi)）予以支付，該項目立項公示后5日內(nèi)付清余款。
3．其他：。
乙方需在甲方付款后即向甲方出具收款收據(jù)。本費用不包含由第三方機構(gòu)出具項目申報所需材料附件（如：審計報告、專項審計報告、知識產(chǎn)權(quán)、科技
查新）等費用，甲方須自行承擔所需費用。本咨詢服務(wù)費用不包含稅金。
1．非因法律規(guī)定之需，乙方對因簽署和履行本合同而獲得的與甲方有關(guān)的商業(yè)、技術(shù)及其他業(yè)務(wù)信息負有保密義務(wù)，除非該信息已經(jīng)合法進入公知領(lǐng)域；未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得向與項目無關(guān)人員或第三方泄露和/或公開向社會披露，否則，將承擔由此給甲方造成的經(jīng)濟損失，并負責消除不良影響。
2．乙方向甲方提供的任何資料、信息、數(shù)據(jù)（不論是為履行本合同而披露還是偶然、無意獲得）以及因本合同履行所獲得的任何成果都是在保密情況下提供的，均為機密信息，未經(jīng)乙方書面同意，甲方不得將這些信息自行使用或披露、透露給任何其他單位和個人，包括本單位的非相關(guān)人員，否則將承擔由此造成的一切后果。
3．根據(jù)申報程序須向有關(guān)政府部門或?qū)＜覍W(xué)者披露上述保密資料的，由甲方或由甲方專項委托乙方提交。
4．本保密條款有效期至本合同終止之日。
本合同書自雙方簽字蓋章之日起生效，至合同服務(wù)內(nèi)容完成并結(jié)清費用時終止。
1．若因任何天災(zāi)、自然因素或公敵行為，政府政策及行為，火災(zāi)、水災(zāi)、罷工、地震等不可抗力原因，或其他不受雙方控制因素出現(xiàn)，使得本合同終止履行或無法進行，受阻一方應(yīng)及時通知另一方，則雙方可以根據(jù)具體情況商議是否延期、終止或繼續(xù)履行本合同。
2．除上述非由合同雙方可控制的不可抗力原因外，任何一方違反本合同有關(guān)協(xié)議項的規(guī)定，均應(yīng)承擔違約責任，并賠償另一方因此而遭受的損失。
3．甲方應(yīng)及時足額支付咨詢服務(wù)費，逾期支付的，每逾期一日，甲方須按咨詢服務(wù)費總額的0.5%向乙方支付違約金。
1．本合同書壹式貳份，雙方各執(zhí)壹份，每份具有同等法律效力；
2．在合同有效期間，經(jīng)合同雙方簽署的其它書面文件，將視為本合同書的相關(guān)文件，與本合同具有同等法律效力；
3．本合同在履行期間如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均可向依法向乙方所在地人民法院提起訴訟；
4．未盡事宜，合同雙方本著真誠合作的態(tài)度，另行協(xié)商解決。
5.本合同手寫部分，如需修改需要雙方蓋章或者簽字方為有效。（以下無正文）
甲方：
地址：
日期：
乙方：
地址：
日期 ：
項目咨詢合同 篇9甲方：乙方：
地址：地址：
電話：電話：
隨著甲方運營規(guī)模的擴展和自身業(yè)務(wù)的拓展，同時也為了把握“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮的機遇應(yīng)對當前激烈的競爭，甲方需要不斷加強經(jīng)營管理、尋求專業(yè)性知識和先進管理經(jīng)驗的支持與指導(dǎo)?；诖耍滓译p方此前已經(jīng)進行了深入的溝通和了解，尋求到了長期友好合作的共有基礎(chǔ)和共同契合點。
現(xiàn)根據(jù)《合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，就乙方為甲方提供企業(yè)咨詢服務(wù)事宜，雙方在平等互惠、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達成如下條款，以共同遵守。
二、服務(wù)項目：乙方指導(dǎo)甲方開展“互聯(lián)網(wǎng)+音樂教育”項目，推動甲方打造中國最大的音樂教育平臺。
1.企業(yè)診斷、組織架構(gòu)重建咨詢
1.1對企業(yè)的現(xiàn)狀、經(jīng)營狀態(tài)、運營問題和效率進行診斷;
1.2對企業(yè)的運作架構(gòu)、職權(quán)分配等診斷;
1.3得出結(jié)論分析，指出解決路向;
2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
2.1提供企業(yè)戰(zhàn)略分析、選擇、規(guī)劃、評估等服務(wù);
2.2提供戰(zhàn)略管理的理念、知識、方法;
3.投資融資建議咨詢
4.線上產(chǎn)品開發(fā)咨詢建議
5.品牌形象重建咨詢
6.法律咨詢建議服務(wù)
1.甲方的基本義務(wù)
1.1根據(jù)進程和乙方要求，及時、全面、客觀、合法地提供乙方所必需的有關(guān)文件、資料、信息，并如實陳述全部相關(guān)事實，協(xié)助乙方開展工作并保證甲方提供的文件、資料和涉及的其他相關(guān)事實或陳述等甲方資信的真實、準確、完整、合法、客觀;
1.2對乙方提供的有關(guān)建議和方案，應(yīng)及時反饋意見和做出決策，并對出的合理要求給予積極配合。甲方須在乙方提出相關(guān)報告、建議案之日起三個工作日內(nèi)給予答復(fù)。逾期不予答復(fù)，則視為接受乙方方案;
1.3為乙方順利完成咨詢工作提供必要的條件和便利以及相關(guān)的后勤支持;
1.4 如有關(guān)的情況和事實發(fā)生變化，應(yīng)及時告知乙方;
1.5按照約定支付服務(wù)費;
1.6 向乙方提出的要求不應(yīng)與法律及會計職業(yè)道德和職業(yè)紀律規(guī)定相沖突。
2.乙方的基本義務(wù)
2.1乙方在本協(xié)議實施過程中，應(yīng)盡足夠的勤勉和謹慎，為甲方提供準確、全面、充分的咨詢意見和建議，保證其提供的所有分析報告及實施方案具有合法性、有效性和可操作性，并在甲方負責提供的基本文件、資料、信息、陳述或其他相關(guān)事實情況并無重大遺漏、違法與失實或不存在不可預(yù)見或未明確提前告知乙方可能影響本項目方案制定與實施的甲方未來相關(guān)事宜或相關(guān)因素的重大調(diào)整與情勢變更，且中國現(xiàn)有的法律法規(guī)框架或政策背景和社會環(huán)境也沒有出現(xiàn)重大變化的前提下能夠得以順利實施;
2.2應(yīng)當及時向甲方發(fā)表顧問意見;按時完成提交相關(guān)建議報告;
2.3遵守職業(yè)道德，維護甲方的最大利益，對甲方的商業(yè)秘密或個人隱私應(yīng)當保守秘密。
1.根據(jù)本協(xié)議第二條、第三條所述，以及對完成這些工作內(nèi)容和責任所需投入人力、物力、財力、時間的預(yù)算結(jié)果，并參照有關(guān)收費標準，甲方聘請乙方作為咨詢顧問的咨詢費用，計為項目完成，成功新三板上市后，甲方以股份的方式，給予乙方5-10%的股份;
2.乙方應(yīng)在本協(xié)議生效日壹周內(nèi)開始實施咨詢服務(wù)。
1.本協(xié)議在雙方簽章后生效;
2.雙方之間發(fā)生爭議的，應(yīng)當積極進行友好協(xié)商或由第三方調(diào)解，在無法通過協(xié)商和調(diào)解方式的情況下，任何一方均可向肇慶市端州區(qū)人民法院起訴;
3.本協(xié)議約定的顧問咨詢服務(wù)內(nèi)容、工作時間表及其他有效書面文件作為本協(xié)議附件，與本協(xié)議具備同等法律效力;
4.本協(xié)議執(zhí)行中所形成的各種計劃、方案、文件、材料、執(zhí)行結(jié)果等知識產(chǎn)權(quán)屬甲方所有;
5.本協(xié)議未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決后另立補充協(xié)議，與本協(xié)議具有同等的法律效力;
6.本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，效力相同。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
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